當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

房地產評估師工作總結de篇一

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,，建成房屋面積150000平方米,，完成房地產建設投資20140萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元,，銷售面積125000平方米,。

經過一年的艱苦工作,，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作,，并己進入土石方施工,。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃,、控規(guī)調整及產品功能定位;協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元,，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃,，兩個項目總體推進進展相對緩慢,。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控,，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折,，影響了項目整體推進時間;三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲,，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大,，困難多,，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。

盡管項目整體推進時間有所滯后,，但對項目下步的運作還是利大于弊,。首先，項目的產品和功能定位更加準確,， 2017年整個房地產形勢好轉,，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力,，增大了項目建設規(guī)模,，龍頭寺項目通過控規(guī)調整，建設規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方,，聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,，潛在經濟效益可觀。同時,，龍頭寺項目通過協(xié)調和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎,。

在今年的工作中,，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置,、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改,。首先從理順集團的薪酬體系入手,，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習,，以及在工作中進一步加強了管理,，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經過公司全體同仁的共同努力,，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發(fā)企業(yè)50強”,，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”,、“園林示范小區(qū)”,，“江北區(qū)十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號,。聚信地產品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同,。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果,，同時,，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人,。

在客觀總結成績和經驗的同時,，我們也清醒地認識到,，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業(yè)務技能參差不齊,，團隊整體創(chuàng)新意識不夠,，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

房地產評估師工作總結de篇二

(一)辦理商品房登記3720份,，二手房3020份,，拆遷安置房1325份，自建房638份,，換證1702份,，抵押登記3613份，村鎮(zhèn)房屋所有權證3869份,，共發(fā)放權屬證書17887份,。即辦件3427份。占比19.29%,。

(二)完成各項評估項目330個,，評估面積157.45萬平方米,，評估總額21.68億元,。其中拆遷評估48個項目，拆遷評估面積32.09萬平方米(城市建設指揮部〈含開發(fā)區(qū)〉拆遷評估面積：14.3萬平方米,，土地儲備中心〈百花集團,、甲乙棉紡廠2006年2月結束〉拆遷評估面積：8.1萬平方米，道路交通拆遷評估面積：4.09萬平方米,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工貿園區(qū)拆遷評估面積：5.6萬平方米),，評估金額4.13億元。抵押224個,，評估面積65萬平方米,，評估額7.5億元;其它各項評估12個，評估面積11.76萬平方米,，評估金額1.5億元;測算評估項目46個,，測算面積48.6萬平方米，測算金額8.85億元,。

(三)測量房屋建筑面積為83.28萬平方米,。其中商品房(大型項目有濱江花園證大東洲俯別墅、民生小區(qū)二期工程,、錦繡花園二期,、江心沙農場立新小區(qū)等)共計154幢，累計建筑面積43.13萬平方米;為98家單位進行廠房竣工測量,，累計建筑面積為40.14萬平方米,，并為國際車城及九天房產開發(fā)等多家開發(fā)企業(yè)提供面積預算服務，共計預算建筑面積42.8萬平方米。測繪拆遷房屋面積32.09萬平方米,。

(四)接收并歸檔11671份,，協(xié)助司法查封181起，完成日常城鎮(zhèn),、村鎮(zhèn)房產移交檔案的裝訂工作共計16000多份,，對內調檔6000多份，接待群眾查檔2200多人次,。

(五)單位全年實現(xiàn)收入529萬元,，協(xié)助財政局征收契稅3750萬元，協(xié)助地稅局代收營業(yè)稅1678萬元,。

(六)全所全年無重大事故,，安全程度完全達到上級下達的指標。

回顧一年來的工作,，全所圍繞中心,，創(chuàng)新舉措，做到了六個“堅持”,，六個“進一步”,。

年初局系統(tǒng)組織開展了“弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先精神，加快建設事業(yè)發(fā)展”主題活動,。我所積極響應,，勇當“創(chuàng)優(yōu)爭先紅旗擂主”，在活動中我們用爭創(chuàng)“全國房地產交易與權屬登記規(guī)范化管理先進單位”這一目標總攬全局,，先后開展了“海門市五星文明機關”,、工會達標創(chuàng)模工作、省級“青年文明號”,、“省建設系統(tǒng)優(yōu)質服務先進單位,、優(yōu)質服務明星”等爭創(chuàng)工作，并根據(jù)我所工作中各個環(huán)節(jié)涉及到的有關法律法規(guī)和具體業(yè)務細則,，編印了《房地產管理實用手冊》,，人手一本，全面實行規(guī)范化管理,。今年我所的各項工作在南通地區(qū)六縣市同行業(yè)中繼續(xù)保持著領先地位,，年底被國家建設部授予“全國房地產交易與權屬登記規(guī)范化管理先進單位”的榮譽稱號，到目前為止南通地區(qū)縣級市中獲此榮譽的僅我們一家,，蘇中地區(qū)僅二家,。

今年是全市項目建設年，作為對外服務的窗口單位,，我們理應以最高服務質量,、最優(yōu)服務環(huán)境,、最便服務手段，為全市經濟建設提供一流服務,。在提升服務水準方面,，我們主要抓好了以下工作：

一是完善高效辦事機制。我們對照建設部《簡化房地產交易與房屋權屬登記程序的指導意見》,，本著“急群眾所急,、想群眾所想”的思想，在不影響辦證質量,、法定手續(xù)的前提之下,，重新確定了對外服務事項的辦結承諾時限，并上墻公示承諾,，使我所的對外服務項目承諾時限比上級有關文件規(guī)定的時限平均提前30%以上,。對于資料不齊的，實行“一次告知制”和“首問負責制”,，避免了辦證群眾重復往返,。對千萬元以上的重點項目、重點企業(yè)的辦證,、抵押登記等業(yè)務實行跟蹤服務,，急需辦理的連夜辦，及時辦,，確保重點項目不在我們這里延誤,。今年5月下旬國家六部委共同出臺了對房地產市場的新一輪的調控政策，大批老百姓擁向辦證窗口想趕在新政出臺前辦理房產交易,，窗口工作人員放棄中午休息時間，晚上加班加點連續(xù)一周每天超負荷工作12小時,，出色完成任務,，得到中心和社會的一致好評。我所駐審批中心辦證窗口被省用戶滿意服務明星創(chuàng)建領導小組評為2006年度用戶滿意服務明星班組,。

二是推行高標準服務規(guī)范,。我們堅持實行規(guī)范服務、熱情服務,、上門服務,、延時服務、快速服務,、預約服務甚至委屈服務,，按照五星服務等級接待好每一個辦事者，最大限度地方便企業(yè),、方便群眾,，實行零差錯服務,。熱情接待來訪者，做到一張笑臉迎人,，一杯熱茶暖人,，一把椅子留人，一個滿意答復人,。處理來電來信,，做到有問必答、有電必回,，有信必復,。今年三月份一位中年婦女急匆匆的來到窗口，要求辦理房產貸款抵押登記手續(xù),，而且急需辦理完畢,，但其丈夫卻沒有同來簽字，一問才知其兒子出了車禍,，丈夫在醫(yī)院照顧兒子,，貸款的錢急需為兒子進行搶救，窗口負責人王勇立即聯(lián)系銀行,，同時帶領工作人員趕往醫(yī)院,，在最短的時間內到現(xiàn)場為他們辦結手續(xù)。

今年我市掀起了新一輪的城市建設高潮,，拆遷評估任務分十分繁重,。為了高質量、高效率地完成好這些工作,，所里召開了緊急動員會,，要求評估、測繪一線工作人員發(fā)揮“效能革命”精神,，做好“吃苦受氣”的充分準備,，檔案室、辦公室,、財務室等科室做好全力保障工作,，全體人員保持通訊暢通，有任務時隨叫隨到,。

房地產評估師工作總結de篇三

歲月荏苒,，時光如梭，舊的一年即將過去,，新的一年就要來臨,。 我來到xx公司上班已經一年了，公司良好的工作環(huán)境和工作氛圍使 我受益匪淺,，也使我明白好工作難求,，我在公司領導及各位同事的支 持與幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，基本完成了自己的本職工作,。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習,， 更新理念,，提高自我素質和技術水平，以適應新的形勢需要,。

現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結：

我于2017年3月進入公司以來,，在公司技術部工作。在公司領導及各位同事的幫助下,，對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地 認知,，也從公司領導和其他同事身上學到了很多新的知識。 剛進入公司的時間里,，我進入了芹洋村拆遷評估項目,，學習了整體項目的業(yè)務流程。參與現(xiàn)場勘測與資料的收集,、及照片處理等工作,。 在公司領導正確的指導和各位同事密切配合下，我能按時完成領導布 置的各項工作,，同時參與和同事各項任務的交接與整合,。 在公司的這段時間，經過上半年的工作磨練,，本人在項目現(xiàn)場 的處理能力已經有一定程度的提高,，但對于項目整體的把握度還是有 所不足，與委托方的項目負責人溝通不夠,。在李總助的監(jiān)督指導下,， 各方面都有所提高，也學到了很多在課本上學不到的知識,。

第一，房地產開發(fā)這個行業(yè)對我而言是一個既熟悉又陌生的行業(yè),，很多工作的完成都是領導安排的合理,，我得以順利完成，自己對 工作的思索能力還不夠,。

第二,，有些工作做的還不夠過細致，一些工作協(xié)調的不是十分 到位,，以至于有些細小的問題不能當天及時的處理完成,。

第三,，自己的專業(yè)知識及理論水平還有很多的不足導致有些技 術上的問題不能及時的識別和改正。

在今后的工作里,，自己會認真提高工作水平,，積極向上，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量,。我想我能做到：認真學習,，維護團隊的合作關系，拓寬知識面,，努力學習房地產評估的有關專業(yè)知識和相關法律常識,。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，爭取得更大的工作成績與平臺。

在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身 的不足和缺陷,。我們的工作要團結才有力量,，要合作才會成功，才能 把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下,，我們公司會有更美好的明天! 希望接下來能接觸更多不同的項目,，提高自己的項目處理能力， 提高項目整體把握度,，在項目工作過程當中敢于與企業(yè)項目負責人進 行政策,、項目策劃方面的交流，逐步改善與客戶之間的溝通能力,，并在與政府部門,、事業(yè)單位書面往來中提升公文寫作能力。2018年,，我希望能有較大進步的體現(xiàn),。