方案是從目的、要求,、方式,、方法、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

醫(yī)院培訓計劃方案 新員工培訓計劃方案篇一

(1)會前5分鐘勵志歌曲---《相信自己》,全體員工跟著音樂齊唱.

(2)歌曲完畢,主持人跟大家問好,員工回應好,振作士氣.進入會議的主題.

(3) 廣州總部內(nèi)部員工在會議室先開晨會,，讓每個部門總結(jié)一下前一天的工作,，談?wù)劰ぷ鞯氖斋@與存在的問題，還有計劃新一天的工作目標,，讓大家對自己的工作有一個清晰的目標,，同事之間良性競爭，相互激勵;

(4)使用我們公司的遠程軟件,，跟全國其他的部門一起來開個視頻會議,，大家每個人報到問侯，匯報工作的情況與存在的問題,，大家互相鼓勵,，在新的一天展開我們工作的熱情

(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀,、電話禮儀,、公司禮儀。

(2)部門溝通和協(xié)作的技巧：各部門的銜接,、合作,、分工、問題處理,，增強企業(yè)凝聚力,。

(3)公司管理制度：考勤制度、人事制度,、辦公文明制度,、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度.

(4)公司的企業(yè)文化與簡介,主推的遠程軟件使用,市場定位等.

(5) 員工對企業(yè)的忠誠度訓練,、員工的人生目標,、職業(yè)生涯規(guī)劃。

(6)如何打造高績效,、學習型團隊

1.招商部

(1)公司業(yè)務(wù)制度：包括工作流程,、,薪金、提成等.

(2)基礎(chǔ)知識：目標與使命感,、入門須知,、基本動作訓練、實行計劃與決心宣言,、銷售骨干的重用

(3)客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試,、提高工作效率.

(4)市場分析：比較分析同行企業(yè)收費、特點,著重了解本公司的的軟件件

(5)市場推廣的銷售技巧

(6)客人問題：收集、整理客戶提問率最高的若干問題,，由主管總結(jié)出最合理的答案,，為員工的作答統(tǒng)一口徑。

(7)素養(yǎng)培訓：綜合素質(zhì),、職業(yè)道德教育,。

2.培訓部內(nèi)部培訓計劃

(1)公司企業(yè)文化與遠程系統(tǒng)軟件的培訓

(2)如何做一個優(yōu)秀的講師

(3)如何做一個好的ppt

(4)培訓需求分析

3.新進員工培訓

(1) 企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀,、組織機構(gòu),、企業(yè)目標、文化氛圍,。

(2) 崗位職責：崗位結(jié)構(gòu),、崗位關(guān)系、崗位職責范圍,、考核目標,。

(3) 公司管理制度：人事制度、考勤制度,、辦公用品制度,、設(shè)備管理制度、文明辦公制度,。

(4) 公司禮儀：電話禮儀,、職場禮儀。

4.經(jīng)銷商的培訓

現(xiàn)在是公司組建階段,，會不定時有經(jīng)銷商與代理商過來了解公司的業(yè)務(wù),，我們培訓部負責協(xié)助毛總對客人進行培訓，講解我們的遠程系統(tǒng)軟件以及公司的業(yè)務(wù)在市場的優(yōu)勢與定位,，共心協(xié)心市場推廣。

為了使培訓方案具有針對性和可操作性,，在制定需求培訓方案前,，培訓部會進行培訓需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法,。(調(diào)查表后附) 根據(jù)方調(diào)查的結(jié)果進行分析,，從而制定公司員工現(xiàn)階段最需要幫助最大的培訓課程。

1.公司會在一些節(jié)假日組織一些團體活動：如唱k ,爬山,，旅游聚餐等等!

2.公司為在當月生日的每一位員工過生日,，大家一起慶祝，有員工有家的溫暖!

培訓的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的,。公司希望在培訓意識的宣導,、培訓時間的安排、培訓場地的落實、培訓會務(wù)的準備,、培訓之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助和大力支持,。公司對各部門的每一次的培訓，都將會有項目組成員對的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研,，以作針對性的精確,、實戰(zhàn)培訓，收到實效,。

以上計劃是一個初步的安排,，具體的培訓主題與時間的安排請各部門根據(jù)具體情況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項以便我們做好講師的安排,。 我們還建議各部門有一個負責本培訓的人員,，來具體負責落實培訓的具體事宜。 我們建議各部門在培訓之后的執(zhí)行,、督促,、檢查方面加大力度，因為這是培訓真正產(chǎn)生效益的保證,。最好是能夠形成制度,，并落實到每個人。

其他未盡事宜,，再做溝通協(xié)商處理,。希望各部門能建立長期培訓計劃，并希望培訓部與各部門的共同努力把公司作為一個培訓績效的樣板,。

醫(yī)院培訓計劃方案 新員工培訓計劃方案篇二

為進一步加強我校教師隊伍建設(shè),，切實推進教師培訓工作，促進教師專業(yè)化成長,，使校本培訓逐步科學化,、規(guī)范化、系列化,，努力培養(yǎng)一支有愛心,、有思想、有修養(yǎng)的優(yōu)秀教師隊伍,，結(jié)合學校實際,，特制定如下計劃。

通過培訓使全體教師進一步提高師德修養(yǎng),，豐富知識儲備,，更新教育理念，掌握科學的教學方法,，增強實施素質(zhì)教育的能力和水平,，促進教師專業(yè)化發(fā)展，全面提高教師素質(zhì)水平。

全校各學科任課教師,。

7月3日—7日,；8月20日—25日；

1,、師德培訓：開展教師思想政治教育和職業(yè)道德教育,，強化教師自我修養(yǎng)，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀、職業(yè)觀,，以高尚的情操引導學生全面發(fā)展,。

2、教育理論和專業(yè)知識培訓：加強教育學,、心理學等基礎(chǔ)理論和學科知識理論的學習,，圍繞新課程實驗開展多種形式的通識培訓和學科專業(yè)培訓，使教師自覺將新課程的理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的教育教學行為,，不斷提高實施新課程的能力,。

3、教學能力和教育行為培訓：按照新課程實施要求,，開展教學實踐和技能培訓,，引導教師用實施素質(zhì)教育的理念指導教育教學行為，并對教育教學問題進行分析,、反思,、實踐,、總結(jié),，促進教師綜合能力的提高和專業(yè)化發(fā)展。

1,、視頻學習：以教研組為單位,，組織教師收看視頻課程。

2,、舉辦專題講座：圍繞在大力推進素質(zhì)教育形勢下,，如何促進教師專業(yè)發(fā)展,、加強教師修養(yǎng),、提高教師教育教學能力等，聘請省內(nèi)外知名專家及校內(nèi),、外學科帶頭人和名師作專題報告。

3、觀看培訓光盤：以教研組或某一群體為單位,，組織收看培訓光盤或?qū)W科教學視頻材料,。教學視頻材料由教研組長負責收集,。

4,、互動研討：以教研組為單位，組織教師面對面集中研討,，研討內(nèi)容主要是視頻課程,、學科教學、教師專業(yè)發(fā)展等,。

1,、加強領(lǐng)導,。為加強管理，確保我校暑期校本培訓工作順利進行,，圓滿完成培訓任務(wù)目標，現(xiàn)成立學校暑期校本培訓工作領(lǐng)導小組,，組成人員如下：

組 長：陳仕貴

副組長：李建國 王忠海

學校暑期校本培訓工作領(lǐng)導小組負責整個校本培訓工作的組織、協(xié)調(diào),、實施。教導處負責校本培訓工作的日常工作,，做好校本培訓過程管理。各教研組組長是本教研組培訓的組織者,，根據(jù)學校安排和培訓計劃，認真組織本教研組教師進行培訓學習,。在培訓期間,，全校中層以上干部將全部分到各教研組進行組織管理與學習,。

2、嚴肅培訓紀律,。參加校本培訓是每個教師的權(quán)利和義務(wù),，全體教師必須按規(guī)定參加學校組織的培訓,，原則上一律不準請假。

3,、注意培訓情況記錄和資料的積累。各教研組組長要做好本教研組的培訓情況記錄,，包括參訓教師,、培訓內(nèi)容、培訓形式,、培訓時間,、培訓結(jié)果等。

4,、嚴格考核評價,。培訓工作結(jié)束后，學校將對培訓工作進行總結(jié),、評價，從教師參加培訓的考勤情況,、具體培訓情況,、讀書情況、論文撰寫情況等方面,，對教師培訓學習情況進行考核評定,?？己嗽u定結(jié)果將計入教師個人年度考核，并作為職務(wù)評聘,、晉升的必備條件。

表格略

醫(yī)院培訓計劃方案 新員工培訓計劃方案篇三

為建設(shè)一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精良、熱愛教育工作的高素質(zhì)的班主任隊伍,，適應全面推進教育現(xiàn)化化工程，全面實施素質(zhì)教育的要求,，本著以德立校,、依法治校的辦學方針，特制定卡加曼小學班主任培訓計劃,。

為了全面貫徹落實合作市教育局《教育教學質(zhì)量管理提高三年行動計劃第四階段工作安排的通知》精神，適應社會教育發(fā)展的需要,，轉(zhuǎn)變班主任的教育觀念,，提高班主任的職業(yè)道德素質(zhì)和教育教學水平,，以整體優(yōu)化班主任隊伍建設(shè)為主線，以培養(yǎng)觀念先進,、素質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)精湛的“名優(yōu)”班主任隊伍建設(shè)為重點，以完善班主任隊伍的管理機制為保障,，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化，富有活力的高素質(zhì),、專業(yè)化的小學班主任隊伍。

1,、長遠目標規(guī)劃。堅持學用結(jié)合,，講求實效的原則，面向全體班主任教師,，通過多種形式開展全員培訓,，促進班主任教師轉(zhuǎn)變教育思想和觀念,，掌握現(xiàn)代教育理論,，樹立愛心意識、服務(wù)意識和培養(yǎng)意識,從而提高班主任教師隊伍的專業(yè)化水平,。加強班主任繼續(xù)教育,，努力建設(shè)一支擁有較強的實踐能力,、創(chuàng)新能力和教育教學研究能力的高水平的班主任隊伍。

2,、階段目標,。努力創(chuàng)設(shè)有利于班主任教師成長、成才的機制和環(huán)境,。制定優(yōu)秀班主任的評選表彰方法,，每學期舉行一次評選活動，鼓勵班主任教師敢于冒尖,，爭當先進，促使中青年優(yōu)秀班主任教師脫穎而出,。定期組織班主任工作經(jīng)驗交流,帶動班主任隊伍的整體水平的提高。

1,、加強師德建設(shè),，提高職業(yè)道德水平,。

認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,，加強研究和積極探索師德建設(shè)的特點和規(guī)律,，在內(nèi)容,、形式,、方法和管理體制等方面努力改進和創(chuàng)新,，促進師德教育經(jīng)常化,、制度化,，增強新時期師德教育的針對性和實效性。以班主任培訓為主,，并通過考試,、問卷調(diào)查等形式，加強對班主任教師師德的.考核,，并實行“師德一票否決制”,。

2,、加強班主任隊伍建設(shè),。

班主任是全面直接負責一個班級學生的思想、學習,、健康和生活的教師,。班主任隊伍的業(yè)務(wù)能力和管理水平直接影響到學校德育工作的開展.為提高班主任的整體素質(zhì),德育處通過組織外出學習、每月集體培訓和班主任自學相結(jié)合等方式加強對班主任的培訓,，力爭培養(yǎng)一批具有較高教學水平和熟練的業(yè)務(wù)知識,，注重對班主任工作研究,，具有一套行之有效的工作經(jīng)驗，具有示范性,，得到絕大多數(shù)師生,、家長好評的班主任隊伍。

3,、充分發(fā)揮骨干班主任教師的帶頭作用.

學校充分發(fā)揮骨干教師的作用,開展結(jié)對子活動.并通過舉行班主任工作經(jīng)驗交流,、集體研討等活動，促進班主任間的相互學習,相互借鑒.鼓勵班主任利用各種渠道學習搜集各種先進的班主任工作經(jīng)驗和班級管理方法,并靈活運用于班主任實際工作中,。為學生的發(fā)展和一生的幸福奠定基礎(chǔ)是學校德育工作的目標,，我們將踏踏實實地開展工作，為提高我校班主任教師的整體素質(zhì)而不懈努力,。

理論學習方面：

1,、關(guān)于班主任常規(guī)工作及基本要求，探究班主任工作的一般規(guī)律的有關(guān)內(nèi)容,。

2,、優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗和方法。

3、關(guān)于調(diào)動學生的學習積極性,，加強與任課教師密切配合,，爭取家長的支持與配合方面的理論或案例。

4,、提高班主任工作中的案例分析和經(jīng)驗總結(jié)的能力方面的內(nèi)容等等,。

班級實踐管理方面：

1、每月進行一次班主任工作情況匯報

2,、每學期一次班主任工作經(jīng)驗交流

醫(yī)院培訓計劃方案 新員工培訓計劃方案篇四

根據(jù)集團公司,、國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，貫徹國家“安全第一,、預防為主,、綜合治理”和“百年大計，質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量方針,，為滿足哈集裝箱中心站工程的施工要求,，強化參建人員對本工程的認識，提高全員安全意識,、質(zhì)量意識,、規(guī)范操作、嚴格管理,、提高作業(yè)人員技能,，確保哈集裝箱中心站工程本責任區(qū)段施工任務(wù)安全優(yōu)質(zhì)高效完成，項目部對施工管理及作業(yè)層人員進行安全質(zhì)量環(huán)保崗前培訓教育考核工作,，作業(yè)人員嚴格按“三級教育”制度進行培訓考核工作,，項目部安質(zhì)部做好資料整理存檔工作。20xx年安全質(zhì)量環(huán)保培訓工作安排如下：

1.經(jīng)常教育

安全教育培訓工作,，必須做到經(jīng)?；⒅贫然?。指導經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理工作的全過程,，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次,，多渠道和多種方法進行,，可以取得良好的效果。

其形式有：每天交班會上說明安全注意事項,、安全活動日,、安全生產(chǎn)會議、事故現(xiàn)場分析會,，宣傳畫及標語標志,、安全文化知識競賽等,。

經(jīng)常性教育主要內(nèi)容包括：

①上級的勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)文件,、指示,；

②各部門和每個職工的安全責任；

③遵章守紀,；

④事故案例及教育和安全技術(shù)先進經(jīng)驗,、革新成果等。

2.安全活動日

班組應每周安排一次安全活動日,，可利用班前和班后進行,。其內(nèi)容是：

①學習黨、國家和上級主管部門及企業(yè)隨時下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)定文件和操作規(guī)程,；

②回顧上周安全生產(chǎn)情況,，提出下周安全生產(chǎn)要求；

③分析班組工人安全思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢,。表揚好人好事和需吸取的教訓,。

3.適時安全教育

適時安全教育：根據(jù)施工的生產(chǎn)特點進行“五抓緊”的安全教育，即： ①工程突擊趕任務(wù),，往往不注意安全,，要抓緊安全教育；

②工程接近收尾時,，容易忽視安全,，要抓緊安全教育；

③施工條件好時,，容易麻痹,，要抓緊安全教育；

④季節(jié)氣候變化,，外界不安全因素多,，要抓緊安全教育,。

⑤節(jié)假日前后,，思想不穩(wěn)定，要抓緊安全教育,，使之做到警鐘長鳴,。

4.糾正違章教育

糾正違章教育。工區(qū)對由于違反安全規(guī)章制度而導致重大險情或未遂事故的,，進行違章糾正教育,。教育內(nèi)容為：違反的規(guī)章條文，它的意義及其危害,。務(wù)使受教育者充分認識自身的過失和吸取教訓,。對于情節(jié)嚴重的違章事件,，除教育責任者本人外，還應通過適當?shù)男问揭袁F(xiàn)身說法,，擴大教育面,。

三、培訓范圍

項目部管理人員,、技術(shù)人員,、其他人員、安全質(zhì)量管理人員,、特殊工種和技術(shù)工種（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）以及勞務(wù)工,。

1.施工現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員,、其他人員

①教育培訓內(nèi)容：安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī),，鐵路工程施工規(guī)范、技術(shù)指南,，安全質(zhì)量發(fā)展新動向和新要求,，安全質(zhì)量意識教育，安全生產(chǎn)新技術(shù),，新知識,，安全文化，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,，典型案例等,；全面質(zhì)量管理，

如何開展四新“新技術(shù)新材料新工藝新”的應用,。

②教育培訓方法：項目部內(nèi)部集中培訓,、現(xiàn)場施工人員班前、班后培訓,。

③教育培訓時間：上崗前,、開工前、重點工程施工前,、上級部門要求參加的時間,。

④培訓地點：項目部會議室、施工現(xiàn)場,。

⑤教育培訓目的：強化安全質(zhì)量意識,，提高鐵路工程安全質(zhì)量管理水平，提高人員素質(zhì),，搞好安全生產(chǎn),。

2.安全質(zhì)量管理人員

①教育培訓內(nèi)容：建筑企業(yè)安全質(zhì)量法律、政策,，公司各項安全質(zhì)量管理制度,，施工安全質(zhì)量監(jiān)督檢查標準,，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全質(zhì)量技術(shù)技能培訓,，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識教育，如何開展四新應用工作,。

②教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓,、參加項目部組織的培訓。

③教育培訓時間：項目部組織的培訓根據(jù)要求按時參加,。

④培訓地點：項目部,、其他地點。

⑤教育培訓目的：強化安全質(zhì)量意識,，提高安全質(zhì)量管理水平,，提高人員素質(zhì)、提高服務(wù)意識,、達到安全生產(chǎn)的目的,。

3.特殊工種、技術(shù)工種

①教育培訓內(nèi)容：各項安全管理制度,，安全質(zhì)量基本常識,，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓,，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識教育，質(zhì)量作業(yè)指導書,，技術(shù)交底書,。

②教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓，外委培訓,。

③安全教育培訓時間：根據(jù)工程進展需求,。

④培訓地點：項目部會議室、施工現(xiàn)場,。

⑤教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)意識,，做到“三不傷害”，杜絕三違行為,，提高安全生產(chǎn)操作技能,，樹立質(zhì)量第一的思想，達到安全質(zhì)量全員可控,。

4.新工人、勞務(wù)工培訓

①培訓內(nèi)容：各項安全管理制度,，安全質(zhì)量基本常識,，施工安全技術(shù)操作規(guī)程,，安全技術(shù)技能培訓，作業(yè)部位潛在的危險因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識教育,，質(zhì)量作業(yè)指導書，技術(shù)交底書,，個人防險,、避災、自救方法,；事故現(xiàn)場緊急疏散和應急處置,；安全設(shè)施和個人勞動防護用品的使用和維護，職業(yè)病防治等,。

②教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓,。

③安全教育培訓時間：上崗前、工前培訓,。

④培訓地點：工區(qū)會議室,、施工現(xiàn)場、其它地點,。

⑤教育培訓目的：強化安全質(zhì)量意識,，做到“三不傷害”，杜絕三違行為,，提高安全生產(chǎn)操作技能,，規(guī)范施工。

⑥經(jīng)常性培訓的形式：每天班前班后會上說明安全注意事項,，安全活動月,、張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標語及標志等,。

5.對關(guān)鍵崗位人員的培訓

①專職安全員培訓,，由項目部統(tǒng)計人數(shù)后上報項目部安質(zhì)部，填寫培訓需求計劃,，報請集團公司,、總公司或地方政府主管部門培訓考核合格后持證上崗。

②旁站員培訓由項目部上報項目部安質(zhì)部門按公司要求統(tǒng)一組織實施,。

培訓的計劃安排見附表,。

醫(yī)院培訓計劃方案 新員工培訓計劃方案篇五

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行力等薄弱的現(xiàn)象結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，推進員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓,，為公司建立具有持續(xù)競爭力提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進企業(yè)健康快速向前發(fā)展,制定本計劃,。

一、 培訓計劃總體目標

1,、加強公司管理層的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4、加強公司一般業(yè)務(wù)人員的培訓，不斷提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5,、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強工程類,、經(jīng)濟類管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快執(zhí)證上崗工作步伐,，進一步規(guī)劃管理,。

7、加強公司員工的計劃培訓,，全面促進員工的發(fā)展，提升員工的綜合競爭力。

二,、培訓計劃原則與要求

1、堅持按需實施 、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓要求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓計劃，增強教育培訓計劃的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主的原則,。整合培訓資源,，建立健全的公司內(nèi)部培訓為主要培訓手段,，立足自主培訓,，搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,，搞好相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓,。

3、堅持“公司 ”聯(lián)合培訓方式,，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求，開展相關(guān)專業(yè)的培訓課程,，組織員工利用息工時間和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成課程。

4,、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。

三,、培訓計劃內(nèi)容與方式

（一）公司管理層

1、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,，通過參加企業(yè)家論壇，到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學習,，參加國內(nèi)著名企業(yè)高級培訓師的高端講座等方式,。

2、學歷學位培訓 ,。參加學歷進修及mba,、土木工程碩士學位學習，參加高級經(jīng)營師職業(yè)資格培訓,。

（二）中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的員工參加大專,、大學函授,、自考或mba及其它碩士學位進修；組織工程類,、經(jīng)濟類專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓,。要求各單位要選拔具有符合建造師報考條件，具有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓,，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力增達到35人,。專業(yè)重點為：水利水電,、市政、建筑等,。

（四）職工基礎(chǔ)培訓

1,、新工培訓

繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司企業(yè)文化培訓、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量意識培訓,，專業(yè)技能培訓,?；鶎痈鲉挝唤邮盏男聠T工一定要簽訂師徒結(jié)對子幫學合同，師傅要虛懷若谷毫無保留的將自身的絕招絕技認真的傳授給徒弟,，徒弟要虛心求教,，在師傅的幫助下盡快完成理論知識向?qū)嵺`知識的轉(zhuǎn)化，早日為企業(yè)發(fā)展做出有益的貢獻,。

2,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,，公司將選擇部分主要工種進行職業(yè)技能鑒定,，計劃鑒定中級工16 名，高級工58名,；組織符合報考技師,、高級技師條件的員工參加總公司、集團公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動培訓班,，力爭新增技師22名,、高級技師6名以人上，使其結(jié)構(gòu)趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。

3、加強復合型,、高層次人才培訓

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,，使管理人員的專業(yè)能力向不同職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高,；使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握兩個工種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

四、做好現(xiàn)場施工人員的培訓

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，確保施工生產(chǎn)安全順利進行,。

2,、各級項目部要按照“三位一體”管理體系要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和生產(chǎn)過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,，職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3,、一定要把農(nóng)民工的培訓監(jiān)管納入項目管理視野,，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。

4、開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,，公司今年將選擇2-3個工種技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)高技能人才,。

5、開展學歷教育,，調(diào)動員工自學積極性,，推薦優(yōu)秀員工函授攻讀碩士學位，幫助員工報名,，今年計劃報考函授土木工程,、水利水電、建筑專業(yè)本科學歷18名,，財務(wù)專業(yè)本科學歷6名,，工程造價專業(yè)本科學歷8名，提高員工學歷層次和業(yè)務(wù)能力,，為

員工上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升提供方便條件。

五,、繼續(xù)教育培訓

各基層單位,，要按照項目技術(shù)人員的工作特點和實際需要，選擇具有操作性強的培訓課程,，有針對性地開展分層次,、分類別、多渠道,、多形式的繼續(xù)教育培訓。此外,，可以適當安排責任成本管理,、陽光心態(tài)、溝通能力等方面的培訓,，全方位打造高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人才,。今年，公司在8月份與重慶交通管理學院聯(lián)合,，計劃對109名公路工程“三類”安全管理人員進行繼續(xù)教育培訓,。

六,、措施和要求

（一）領(lǐng)導要高度重視，各基層單位和業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與自主性想結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達38%以上。

（二）培訓的原則和形式,。采取“誰培訓誰負責”,，分級管理、分級培訓的原則組織培訓,，在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,、送外培訓與內(nèi)培相結(jié)合，公司組織培訓與項目施工現(xiàn)場組織培訓相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,、組織開展培訓,。

醫(yī)院培訓計劃方案 新員工培訓計劃方案篇六

本培訓計劃依據(jù)《客房服務(wù)員》職業(yè)標準編制，適用《客房服務(wù)員》的職業(yè)技能培訓,。

各學校根據(jù)本培訓計劃及學校實際情況編寫具體實施的教學大綱和課程安排表,。

通過本級別專業(yè)理論知識學習和操作技能訓練，培訓對象能夠為飯店住宿賓客提供常規(guī)性的樓層接待服務(wù)與客房保潔服務(wù),。

1,、客房與公共區(qū)域的保潔工作66課時

2、客房接待服務(wù)60課時

3,、客房常用設(shè)備的使用與維護14課時

4,、客房英語40課時

總課時：180課時

通過本模塊的培訓，使培訓對象能夠

(1)了解飯店的定義、劃分與發(fā)展簡史等基本知識

(2)能描述客房產(chǎn)品的特點,、種類及其設(shè)備用品的配備

(3)了解飯店客房部的重要地位,、基本任務(wù)與崗位職責

(4)掌握客房與公共區(qū)域的保潔規(guī)程

(5)了解客房衛(wèi)生防疫知識

(1)理論教學內(nèi)容

1.1飯店的定義與劃分

1.2飯店業(yè)發(fā)展概況

1.3客房產(chǎn)品的特點與基本類型

1.4客房設(shè)備、用品的配備

1.5客房部的重要地位及其任務(wù)

1.6客房部的組織機構(gòu)及其崗位職責

1.7客房日常保潔規(guī)程

1.8客房計劃衛(wèi)生

1.9公共區(qū)域保潔規(guī)程

1.10客房常用清潔劑與清潔用具的正確使用

1.11客房衛(wèi)生防疫知識

(2)技能實訓內(nèi)容

2.1鋪床(西式鋪床,、中式鋪床)

2.2客房清潔

2.3寢前整理

(1)理論教學：除一般常規(guī)課堂教學方式外,，部分培訓內(nèi)容可利用多媒體教學工具，通過直觀的教學方法,，達到加深印象,、提高效率的教學目的。

(2)技能實訓：本模塊建議可開展鋪床,、客房清潔,、寢前服務(wù)的實訓項目，一名實訓老師可以帶教16名學員,。

通過本模塊的培訓,，使培訓對象能夠：

(1)熟知客房服務(wù)人員應具備的各項素質(zhì)要求

(2)掌握客房服務(wù)禮節(jié)

(3)了解客房對客服務(wù)模式

(4)掌握客房接待服務(wù)各環(huán)節(jié)內(nèi)容與常規(guī)服務(wù)項目的操作規(guī)程

(5)了解預防安全事故的基本常識

(6)熟悉廣東省、廣州地區(qū)的食,、行,、游、購,、娛等旅游活動要素的特色

(1)理論教學內(nèi)容

1.1客房服務(wù)人員應具備的各項素質(zhì)要求

1.2客房服務(wù)禮節(jié)

1.3客房對客服務(wù)模式

1.4服務(wù)準備工作

1.5樓層迎賓服務(wù)

1.6住客服務(wù)工作

1.7賓客離店服務(wù)

1.8飯店安全概述與消防知識

1.9客房安全工作制度

1.10我國旅游概況與廣東省,、廣州地區(qū)的食、行,、游,、購、娛等旅游活動要素的特色

(2)操作技能實訓

2.1站,、坐,、走等外表姿態(tài)

2.2樓層訪客服務(wù)

2.3樓層客衣服務(wù)

2.4留言服務(wù)

2.5函件服務(wù)

(1)理論教學：除一般常規(guī)課堂教學方式外，部分培訓內(nèi)容可利用多媒體教學工具,，通過直觀的教學方法,，達到加深印象、提高效率的教學目的,。

(2)技能實訓：本模塊建議可開展站,、坐、走等外表姿態(tài),、樓層訪客服務(wù),、樓層客衣服務(wù)、留言服務(wù),、函件服務(wù)的實訓項目，一名實訓老師可以帶教16名學員。