為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

醫(yī)院培訓計劃方案 新員工培訓計劃方案篇一

省級遠程培訓學習碼已陸續(xù)發(fā)放到縣（市,、區(qū)）和學校,。縣,、校級管理員要及時將學習碼發(fā)至教師手中,，并及時組織教師統(tǒng)一網(wǎng)上注冊學習。

7月15日前,，完成網(wǎng)上注冊,、選課工作；8月31日前完成師德和理念,、信息技術應用能力提升等必修課學習任務,；9月1日后，完成選課學習,、精品課堂視頻,、網(wǎng)上研討交流、提交作業(yè)等工作,。按照培訓任務,、時間要求，縣、校管理員要對教師注冊進度,、學校教師學習率等進行網(wǎng)上督察,，輔導教師要對班級教師必修課學習進度、教師學習力等進行網(wǎng)上指導,，督促按時完成暑期學習任務,。

市教育局將強化培訓過程性管理，加大對遠程培訓情況抽查和督查力度,，既督查教師培訓情況,，又檢查管理員和輔導教師管理、指導情況,，確保參訓教師學有所得,、學有所長，切實提高教師教學水平,，確保遠程培訓取得實效,。

暑假期間，國培,、省培集中培訓項目將陸續(xù)開始,，縣（市、區(qū)）,、學校要督促教師按時參加培訓,。對參訓教師要設目標、提要求,、壓擔子,，增強教師培訓責任心、緊迫感,，提高參訓教師主動性,，提升培訓效果。培訓結束后,，積極組織參訓教師開展專題匯報,、研討交流、教學實踐應用等活動,，達到“一人培訓,、全校受益”的良好培訓效果，增強培訓示范輻射作用,。

暑假期間,，市教育局將征集班主任教師案例經(jīng)驗材料，精心篩選后,，將舉辦市班主任案例分享交流會,，提升我市班主任教師隊伍班級管理,、學生教育工作能力。市名師工作室主持人要及時組織工作室成員開展研討交流等有關活動,，進一步提高成員課堂教學水平，為促進我市整個學科發(fā)展打下堅實基礎,。各縣（市,、區(qū)）教育行政部門要積極開展提升教師教育教學技能的專項培訓工作，如新教師培訓,、特崗教師上崗培訓,、新課標解讀等，通過培訓,，進一步提升教師教育教學水平,。

暑假期間，既是教師“養(yǎng)精蓄銳”的休息時間,，又是極佳的“充電”時間,。各縣（市、區(qū)）,、學校要高度重視暑期教師培訓工作,，在加強省級遠程、國培,、省培管理工作外,，要結合當?shù)貙嶋H情況，制定暑期教師培訓實施方案,，有計劃的開展“短,、小、精,、準”提升教師專業(yè)技能的培訓,。

實施培訓中，要加強管理,，落實責任,，精選培訓內(nèi)容，增強培訓的針對性和實效性,，切實提高培訓質(zhì)量,。要做好培訓統(tǒng)計匯總工作，務于xxxx年8月31日前,，上報高師處暑期教師培訓工作總結,。

醫(yī)院培訓計劃方案 新員工培訓計劃方案篇二

公司全體員工。培訓將安排針對不同級別的員工培訓,。

1,、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念,，加強專業(yè)水平,。

2、提高銷售人員的銷售技巧,。

3,、針對公司管理人員管理水平、領導能力,、執(zhí)行力等問題開展培訓,。

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線,。

2,、以針對性、實用性,、價值型為重點,。

結合公司20xx年培訓學習組織情況以及公司實際，提出以下方式：

1,、計劃以參與外部培訓帶動公司內(nèi)部的自行培訓,，以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。

2,、外部培訓主要包括參與專門培訓機構組織的公開課,、邀請專業(yè)講師到公司組織的內(nèi)訓課程。公開課面對各級員工,，內(nèi)訓課主要針對中,、高層人員。

3,、內(nèi)部培訓主要包括公司自行組織的員工集體培訓,、各部門內(nèi)部組織的員工培訓。授課者可安排公司領導,、部門經(jīng)理或參加過外訓的人員,。一年組織至少1次全體員工的思想教育培訓課，部門內(nèi)部培訓由各部門自行安排,。

建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度,。從培訓前期方案的制定、培訓主題和內(nèi)容的落實,、培訓開展,、培訓后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定,，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一,，以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果,。

醫(yī)院培訓計劃方案 新員工培訓計劃方案篇三

根據(jù)集團公司、國家相關法律法規(guī)規(guī)定,，貫徹國家“安全第一,、預防為主、綜合治理”和“百年大計,，質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量方針,，為滿足哈集裝箱中心站工程的施工要求，強化參建人員對本工程的認識,，提高全員安全意識,、質(zhì)量意識,、規(guī)范操作,、嚴格管理、提高作業(yè)人員技能,，確保哈集裝箱中心站工程本責任區(qū)段施工任務安全優(yōu)質(zhì)高效完成,，項目部對施工管理及作業(yè)層人員進行安全質(zhì)量環(huán)保崗前培訓教育考核工作，作業(yè)人員嚴格按“三級教育”制度進行培訓考核工作,，項目部安質(zhì)部做好資料整理存檔工作,。20xx年安全質(zhì)量環(huán)保培訓工作安排如下：

1.經(jīng)常教育

安全教育培訓工作，必須做到經(jīng)?；?、制度化。指導經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理工作的全過程,，并根據(jù)接受教育對象的不同特點,，采取多層次，多渠道和多種方法進行,，可以取得良好的效果,。

其形式有：每天交班會上說明安全注意事項、安全活動日,、安全生產(chǎn)會議,、事故現(xiàn)場分析會，宣傳畫及標語標志,、安全文化知識競賽等,。

經(jīng)常性教育主要內(nèi)容包括：

①上級的勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關文件,、指示,；

②各部門和每個職工的安全責任；

③遵章守紀,；

④事故案例及教育和安全技術先進經(jīng)驗,、革新成果等,。

2.安全活動日

班組應每周安排一次安全活動日，可利用班前和班后進行,。其內(nèi)容是：

①學習黨,、國家和上級主管部門及企業(yè)隨時下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)定文件和操作規(guī)程；

②回顧上周安全生產(chǎn)情況,，提出下周安全生產(chǎn)要求,；

③分析班組工人安全思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢。表揚好人好事和需吸取的教訓,。

3.適時安全教育

適時安全教育：根據(jù)施工的生產(chǎn)特點進行“五抓緊”的安全教育,，即： ①工程突擊趕任務，往往不注意安全,，要抓緊安全教育,；

②工程接近收尾時，容易忽視安全,，要抓緊安全教育,；

③施工條件好時，容易麻痹,，要抓緊安全教育,；

④季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多,，要抓緊安全教育,。

⑤節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定,，要抓緊安全教育,，使之做到警鐘長鳴。

4.糾正違章教育

糾正違章教育,。工區(qū)對由于違反安全規(guī)章制度而導致重大險情或未遂事故的,，進行違章糾正教育。教育內(nèi)容為：違反的規(guī)章條文,，它的意義及其危害,。務使受教育者充分認識自身的過失和吸取教訓。對于情節(jié)嚴重的違章事件,，除教育責任者本人外,，還應通過適當?shù)男问揭袁F(xiàn)身說法，擴大教育面,。

三,、培訓范圍

項目部管理人員、技術人員,、其他人員,、安全質(zhì)量管理人員,、特殊工種和技術工種（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）以及勞務工。

1.施工現(xiàn)場管理人員,、技術人員,、其他人員

①教育培訓內(nèi)容：安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī)，鐵路工程施工規(guī)范,、技術指南,，安全質(zhì)量發(fā)展新動向和新要求，安全質(zhì)量意識教育,，安全生產(chǎn)新技術,，新知識，安全文化,，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,，典型案例等；全面質(zhì)量管理,，

如何開展四新“新技術新材料新工藝新”的應用,。

②教育培訓方法：項目部內(nèi)部集中培訓,、現(xiàn)場施工人員班前,、班后培訓。

③教育培訓時間：上崗前,、開工前,、重點工程施工前、上級部門要求參加的時間,。

④培訓地點：項目部會議室,、施工現(xiàn)場。

⑤教育培訓目的：強化安全質(zhì)量意識,，提高鐵路工程安全質(zhì)量管理水平,，提高人員素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn),。

2.安全質(zhì)量管理人員

①教育培訓內(nèi)容：建筑企業(yè)安全質(zhì)量法律,、政策，公司各項安全質(zhì)量管理制度,，施工安全質(zhì)量監(jiān)督檢查標準,，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全質(zhì)量技術技能培訓,，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識教育，如何開展四新應用工作,。

②教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓,、參加項目部組織的培訓,。

③教育培訓時間：項目部組織的培訓根據(jù)要求按時參加。

④培訓地點：項目部,、其他地點,。

⑤教育培訓目的：強化安全質(zhì)量意識，提高安全質(zhì)量管理水平,，提高人員素質(zhì),、提高服務意識、達到安全生產(chǎn)的目的,。

3.特殊工種,、技術工種

①教育培訓內(nèi)容：各項安全管理制度，安全質(zhì)量基本常識,，施工安全技術操作規(guī)程,，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識教育,，質(zhì)量作業(yè)指導書，技術交底書,。

②教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓,，外委培訓。

③安全教育培訓時間：根據(jù)工程進展需求,。

④培訓地點：項目部會議室,、施工現(xiàn)場。

⑤教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)意識,，做到“三不傷害”,，杜絕三違行為，提高安全生產(chǎn)操作技能,，樹立質(zhì)量第一的思想,，達到安全質(zhì)量全員可控。

4.新工人、勞務工培訓

①培訓內(nèi)容：各項安全管理制度，安全質(zhì)量基本常識,，施工安全技術操作規(guī)程，安全技術技能培訓,，作業(yè)部位潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育,，質(zhì)量作業(yè)指導書,，技術交底書，個人防險、避災,、自救方法,；事故現(xiàn)場緊急疏散和應急處置；安全設施和個人勞動防護用品的使用和維護,，職業(yè)病防治等,。

②教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓。

③安全教育培訓時間：上崗前,、工前培訓,。

④培訓地點：工區(qū)會議室、施工現(xiàn)場,、其它地點,。

⑤教育培訓目的：強化安全質(zhì)量意識，做到“三不傷害”,，杜絕三違行為,，提高安全生產(chǎn)操作技能，規(guī)范施工,。

⑥經(jīng)常性培訓的形式：每天班前班后會上說明安全注意事項,，安全活動月、張貼安全生產(chǎn)招貼畫,、宣傳標語及標志等,。

5.對關鍵崗位人員的培訓

①專職安全員培訓，由項目部統(tǒng)計人數(shù)后上報項目部安質(zhì)部,，填寫培訓需求計劃,，報請集團公司,、總公司或地方政府主管部門培訓考核合格后持證上崗,。

②旁站員培訓由項目部上報項目部安質(zhì)部門按公司要求統(tǒng)一組織實施。

培訓的計劃安排見附表,。

醫(yī)院培訓計劃方案 新員工培訓計劃方案篇四

本次總結會是以拓展訓練中形成的小組為單位選派代表（每小組選派三名）,，參與“團隊在我心中”主題演講比賽的形式進行。通過評委打分,，最后以每小組參賽選手的累計得分為標準,，評選出優(yōu)秀學習小組一組，優(yōu)秀小組的參賽選手將成為卓越貢獻獎獲得者,。并進行獎勵,。比賽流程如下圖所示：

宣布比賽規(guī)則抽簽決定順序演講評委評分 計分員統(tǒng)計匯總公布結果

1、比賽規(guī)則：每小組各選派三名代表參與比賽,；參賽選手的演講題目是參

賽者根據(jù)比賽主題自行擬定,；小組出場順序由組長現(xiàn)場抽簽決定，然后各小組三名演講者的上場次序小組提前自行安排；比賽開始后各小組按照抽簽的順序依次上場演講,；每位參賽選手的演講時限為5分鐘,；演講統(tǒng)一以“各位同學、尊敬的嘉賓：大家好,！我是來自××隊的隊員×××,。今天我演講的題目是：××××××××”的格式開始；每位參賽者演講結束后,，評委進行綜合打分,，評委評分結束后，由計分員計分,，計分方法采用加權平均的方式,，每位選手的最終得分現(xiàn)場公布；所有演講人員演講結束后,，由計分員匯總各小組參賽選手的累計得分,，視為小組最終成績；小組成績排名第一的為優(yōu)秀學習小組,。

2,、評分標準：本次演講比賽評委根據(jù)參賽者的表現(xiàn)及演講內(nèi)容，進行綜合

評定打分,，最高分數(shù)為100分,。其中，儀表及精神風貌20分,，語言組織及表達20分,，演講內(nèi)容（對培訓內(nèi)容的提煉及在實際工作中的應用程度等）50分,時間掌控10分。

3,、獎勵辦法：

1,、物品：電腦、投影儀,、投影幕布,、條幅（規(guī)格：6.8m，內(nèi)容： ）,、音樂光碟,、培訓需求調(diào)查表50份、評分表50份,、秒表1塊,、獎品(圖書3本，電影票60張),、桌花,、音響設備,、白板（筆）、圓珠筆,、桌牌（評委用）,、計算器、相機2,、會場布置：條幅提前懸掛,；主席臺布置一張講桌并放好桌花；座椅位置調(diào)整,；評委席布置,；打掃衛(wèi)生；音響設置調(diào)試,；投影儀（幕布）調(diào)試,。

3、其它：培訓照片幻燈片準備,；主持稿,；抽簽紙。

1,、5:15 會場布置完畢,。

2、5:20 播放暖場音樂及培訓精彩瞬間幻燈片,。

3,、5:30 主持人問好，宣布會議紀律,；各小報備及組風采展示,；晨操《凱歌》 4、5:45 領導致詞并宣布總結會開始

5,、5:50 主持人宣布總結會的組織方法及規(guī)則,。抽簽決定各組代表出場順序。 6,、6:00 各組代表發(fā)表演講,，評委打分。

7,、7:20 宣布評比結果，頒發(fā)獎品,；合影,。

8、7:25 公司領導做總結點評

9,、7:30 填寫問卷,，會議結束

：

1、評委n位

2、主持人1位

3,、計分員1位（立人學校人員）

4,、音響師1位

5、攝影師1位

《參賽須知》,、《評委打分表》,、《培訓需求調(diào)查》

附1:

參 賽 須 知

一、參會要求

1,、各參賽選手必須遵守組委會的規(guī)定,，按時參加開會、抽簽,、比賽,。

2、參賽選手必須在賽前10分鐘入場,。

3,、各參賽選手必須從始至終參加聽取其他選手的演講；

4,、所有參賽人員必須遵守會場紀律,，將手機關閉或打的振動檔；不起哄,，不喝倒彩,，做文明觀眾，對每一位選手的比賽都給予掌聲鼓勵,。

1,、比賽采取命題演講方式進行,演講稿內(nèi)容必須圍繞“團隊在我心中”的主題，結合本次拓展訓練培訓心得,，聯(lián)系實際工作,，突出亮點，主題鮮明,。

2,、選手參賽必須使用普通話，采用站立式演講,。

3,、比賽順序由抽簽決定，選手上場遲到1分鐘視為棄權,。

4,、每位選手比賽時間限定在4－5分鐘內(nèi)，4分30秒以鈴聲提示,，5分鐘鈴響為扣分時限,。如演講時間低于4分鐘或長于5分鐘,，評委可酌情扣分。

醫(yī)院培訓計劃方案 新員工培訓計劃方案篇五

按照《叉車操作工培訓教程》要求,，通過專業(yè)理論教學和技能培訓,，使培訓對象掌握叉車駕駛安全技術、叉車原是及構造,、安全知識,、維修保養(yǎng)、技能的訓練及實際操作,。

培養(yǎng)學員全面掌握叉車操作所需的理論知識和基本操作技能,。熟練掌握叉車原理及構造，以及維修保養(yǎng),、安全知識,，具有實際工作能力及安全文明操作的習慣，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,。

1個月,；校外實習2個月。

總課時數(shù)：156課時,。具體教學計劃表如下：

教學計劃表

一,、說明：

1、教學主要要求：

（1）理論知識要求（應知）

1）叉車的功能,、類型,、特點。

2）叉車的型號與技術規(guī)格及主要技術參數(shù),。

3）叉車的整體結構,。

4）叉車安全操作的重要意義。

5）叉車駕駛安全規(guī)則及注意事項,。

6）叉車的日常保養(yǎng)及維護,。

7）叉車的動力裝置及工作原理。

8）叉車常見故障的診斷及排除,。

（2）操作要求（應會）

1）叉車駕駛訓練（包括“8”字行進訓練,、側方移位訓練、通道駕駛訓練,、倒時車庫訓練,、場地結合駕駛訓練。）

2）叉車作業(yè)訓練（包括叉車叉取作業(yè),、卸載作業(yè),、叉卸貨技術、拆碼垛作業(yè)等）

3）叉車在不同倉庫中的使用特點（庫房的類型,、洞庫中叉車的使用特點,、地面庫中叉車的使用特點。

4）叉車對特資碼垛要求

2,、教學中應注意的問題

（1）堅持理論與實際相結合,，突出實際操作訓練，切實保證技能訓練教學的時間和質(zhì)量,。

（2）在教學中應充分發(fā)揮實習教學直觀性強,、學員易于接受的特點，先讓學員在實習教學中有一個初步感性

認識再導入理論教學,，最后再通過操作實習來消化和加深理解所學的理論知識,，從而鞏固和提高教學的效果。

（3）加強直觀教學,，充分運用事物教具和現(xiàn)代化的教學手段,，盡可能使理論教學聯(lián)系實際，使教學形式生動活潑,。

3,、培訓選用教材

培訓學員應必備專用的培訓教材，培訓選用教材為：叉車操作工培訓教程——國家職業(yè)資格培訓教材,。

二,、學時分配表

三、教學內(nèi)容,、要求及建議

醫(yī)院培訓計劃方案 新員工培訓計劃方案篇六

1,、個人優(yōu)勢分析：從學生角度來講，班主任可能對學生的教育影響要更深遠一些;從個人角度來講,，要成為一個合格的教師,，能否做好班主任也是其中的一個方面。自從參加工作以來,，我熱愛本職工作,，對教育教學工作認真負責，充滿熱情,，在的班主任工作中,，我有過成功、有過失敗,，開心,、快樂、迷惘,、失落,、郁悶等各種情感都曾經(jīng)經(jīng)歷過，“摸爬滾打”中前行的我已能夠與學生融洽相處,，在學生和任課老師之間架起師生溝通的橋梁,。在這瞬息萬變的時代,，我深知，當老師不容易,，當班主任更不容易,，而我愿意為之付出更多的努力。在班主任工作中,，我還有很多需要學習的方面,，可能會困難重重，但我不怕苦,，不怕累,，我也有足夠的耐心和恒心，要把這項工作繼續(xù)進行下去,。

2,、劣勢分析：(1)理論水平不夠，閱讀的有關班主任工作的理論書籍太少,，還沒有形成完整的知識結構;(2)在班主任工作中,，有時性子太急，還缺少老班主任的沉穩(wěn),。(3)在教學管理方式上,，還沒能形成自己的風格;(4)在班級常規(guī)管理上，方式方法還不夠靈活;(5)在班級管理過程中,，隨時出現(xiàn)的思維火花或者是困惑等等,，由于沒有及時留存，導致很多研究內(nèi)容的丟失,。

通過培訓學習,，加強理論學習，增加理論書籍閱讀,，不斷提高個人的教育理論素養(yǎng);不斷開拓進取,，切實加強管理能力，不斷提升班級管理的技能;發(fā)揚拼搏精神,，時刻關注教育動態(tài),，加強自己的教科研水平進一步提高個人班級管理水平，努力使自己達到班主任工作的科學化,、規(guī)范化,、專業(yè)化，提高德育的實效性,，促進學生全面健康和諧的發(fā)展,，爭取做一個思想素質(zhì)好、專業(yè)水平高、奉獻精神強,、個性特征明顯的優(yōu)秀班主任,。

1、7月份制定個人學習計劃,、自主學習相關內(nèi)容并記好筆記,，寫出反思,。

2,、8月份參加學習統(tǒng)一組織的'班主任暑假學習內(nèi)容。

3,、9月份主動參加相關的研究課題,。

4、對班級管理進行及時的總結與交流

5,、積極參與班會展評,。

1、制定好個人學習計劃,，以保障學習的有序性和條理性,。積極參加讀書、專家講座,、觀摩考察,、班主任論壇等活動，更新自己的教育觀念,，豐富自己教育科研的素養(yǎng),，提升自己的教育實踐水平。積極的投身到自我的實踐中,。我要注重反思提煉,，及時將研究感想落于筆端，建立自己的博客,，讓它真正成為展示,、學習和交流的平臺，在研究學習中不斷積累優(yōu)秀的教育素材,，做一個有心人,。

2、認真總結課教育學生中出現(xiàn)的問題和失誤,，并把各項工作落到實處,。將所學內(nèi)容與實踐管理密切結合，以達到最好的學習效果,。

3,、積極參與相關的各項活動，在活動中反思和提高自己的班級管理思想認識和實踐水平,。

4,、拜優(yōu)秀班主任為師,，通過一對一針對性的輔導提高我班級管理工作的藝術性和實效性。

5,、結合當前學校德育工作的現(xiàn)狀,，和其他班主任相互合作認真開展好小型課題研究，將教育科研與實際工作緊密結合,，不斷提高自身的科研意識及較強的研究能力,，不斷提高德育工作的實效性。

醫(yī)院培訓計劃方案 新員工培訓計劃方案篇七

一,、 總體目標

1,、加強主管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強茶藝師的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，提高氣質(zhì),，技術改造能力，技術創(chuàng)新能力,。

3,、加強服務人員的培訓，提高服務人員的綜合素質(zhì),，完善服務技巧,，提高茶文化理論水平。

1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據(jù)茶文化館改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以茶文化館為主要培訓基地,，茶藝培訓室為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3,、堅持“茶文化館+茶藝培訓室”的聯(lián)合辦培訓方式，業(yè)余時間學習為主的原則,。根據(jù)茶文化館需求為主流,，開辦茶文化培訓的課程進修班，組織員工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成培訓,。

4、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。20xx年,，茶藝師人員參加茶文化理論及茶藝師技能培訓累計時間不少于10天；服務人員參加茶文化理論培訓累計時間不少于5天,；

（一）主管人員

1.根據(jù)嶺南職業(yè)技術學院為培訓基地,，進行人力資源管理及倉儲等專業(yè)技能的培訓及其他相關專業(yè)技能的培訓. （二）專業(yè)茶藝人員

1、由各專業(yè)茶藝師,、定期進行茶文化專題講座及泡茶技藝實踐活動,，并建設茶藝室自己的茶藝師教育培訓基地，進行新茶文化,、新泡茶技藝知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高茶藝水平,。

2,、組織茶藝師人員到同行業(yè)先進茶藝室學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在茶藝館內(nèi)進行學習、推廣,。

（三）職工基礎培訓 1,、新職工進茶藝館培訓

新招聘員工進行強化茶藝館的企業(yè)文化培訓、茶文化、服務技巧培訓,、團隊精神,。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行泡茶技藝專業(yè)技能培訓,。 2、轉(zhuǎn)正職工培訓

要繼續(xù)對轉(zhuǎn)正人員進行企業(yè)文化培訓,、茶文化,、服務技巧培訓、團隊精神,、泡茶技藝,、茶藝館形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時,。同時隨著茶藝館的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于7天,。 3、加強復合型,、高層次人才培訓,。

1.茶藝館要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與茶藝館培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)茶藝人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

2.不定時開展茶藝技能及茶文化比賽,，增強茶藝技能水平及茶文化理論水平,。

（一）領導要高度重視，各相關中高層人員要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,。

（二）培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。企業(yè)重點抓茶藝館管理層領導,、茶藝館各中高層領導要緊密配合茶藝培訓室抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,，要結合茶藝館的實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練,、技術比武等靈活多樣形式,；在培訓方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

（三）確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度,，完善制度。茶文化館應建立完善自己的職工培訓場所,，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的相關管理人員給予

表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的相關管理人員予以通報批評,；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

醫(yī)院培訓計劃方案 新員工培訓計劃方案篇八

信息技術與學科課程的整合是新一輪課程改革的一個熱點,。為了使我校教師進一步感受信息技術在課堂教學中的重要作用,，并熟練掌握多媒體課件的制作方法，掌握運用網(wǎng)絡處理信息的方法,，從而優(yōu)化課堂教學手段,，進一步提高課堂教學質(zhì)量，學校決定對全體教師舉行信息技術培訓,。

全體任課教師

本次培訓將采用集中培訓和個體指導的形式,，內(nèi)容為簡單實用型,。主要包括以下內(nèi)容：

powerpoint20xx幻燈片課件制作；

文稿演示軟件的功能,、特點及應用,；

創(chuàng)建幻燈片或利用模板建立新幻燈片；

輸入編輯文字,、圖片,、表格、語音,、動畫,、視頻或其它對象；

編輯與修飾幻燈片,；

超級鏈接,；

組織與整理幻燈片；

設置放映方式和效果,，放映與打印幻燈片,。

培訓時間為雙周星期四（未開教師例會周），進行培訓,。具體時間安排：本學期安排兩次培訓,，每次歷時兩節(jié)課，即雙周星期四的下午第七,、八節(jié)課,，力爭以較充裕的時間保證培訓工作的實效性。

培訓地點為五樓多媒體教室,。

要求：每位教師必須帶好自己的筆記本電腦,，筆記本電腦中應裝載好powerpoint20xx軟件。

1,、遵守請假制度,，有事履行請假手續(xù)；

2,、按時出席,，不遲到，不早退,；

3,、集中培訓時，要求教師認真做好操作,。

1,、每一位老師結合自己的教學實際設計制作至少兩個幻燈片演示課件；

3,、幻燈片演示課件完成后,，必須保存在本人的筆記本電腦中,，年底上傳校園ftp服務器供大家學習和交流，不能直接下載他人課件,，完成任務,。

4、課件上傳學校服務器和檢查等工作,，請聯(lián)系現(xiàn)代教育技術信息中心尋求技術支持,。

醫(yī)院培訓計劃方案 新員工培訓計劃方案篇九

辦公室作為公司的一個重要部門，負責處理公司日常事務,。包括對上級任務,，指示做到上通下達；協(xié)助督促各部門之間正常工作的開展,；管理公司的一些物資,，包括檔案、辦公用品,、用具及報刊,、雜志等；會議室的管理及服務,；負責公司各項接待活動的工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和后勤保障,；負責會議紀要的形成及會議精神的傳達等等。 由此可以看出,，辦公室是一個服務于生產(chǎn),，溝通上下的部門，所以,，辦公室的培訓就應該是多方面的,，除了基礎工作外（如會議記錄的格式）更多的應該注重服務意識和各種禮儀的培養(yǎng)。所以,，為全面提升辦公室人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平、進一步推進辦公室工作的開展,、更好的為生產(chǎn)服務,，結合實際，特制定《行政辦公室20xx年員工培訓計劃》,。

辦公室全體員工（可根據(jù)個人崗位不同,，內(nèi)容靈活調(diào)配）。

培訓時間：20xx年1月至11月,，每月中旬,、月底各一晚，時間為19：00-20：30分(時間可根據(jù)實際需要臨時調(diào)整）

（一）,、文字工作培訓

文字工作是辦公室最主要的一項工作之一,，故加強文字工作的培訓顯得尤為重要?，F(xiàn)擬定20xx年文字工作培訓內(nèi)容如下：

1、文字寫作培訓,。

擬定1-2月進行文字寫作的培訓,。文字的寫作主要包括會議記錄的格式內(nèi)容以及各種日常公文、總結的草擬等,。

2,、檔案管理培訓。

3-4月培訓檔案管理,，主要包括檔案的管理工作,、進行電子檔案的制作、定期就檔案進行全面整理,、對新檔案進行整理,、歸類、保存以及檔案管理系統(tǒng)的使用等

（二）,、管理培訓

1,、辦公用品管理培訓。

擬定5-6月進行,，內(nèi)容主要為學會對辦公用品進行統(tǒng)籌分配管理管理,，做好物資采購分配、及清點登記,，并負責發(fā)放領用,。學會對辦公用品的進出進行相應臺帳登記。

2,、會議室的管理培訓

為了更規(guī)范公司會議室的管理,，做到合理分配各項使用時間，故從7月起進行會議室的管理培訓,，時間為期一個月,，主要培訓各個人員的統(tǒng)籌安排管理能力。

（三）服務禮儀培訓

辦公室作為后勤保障部門,，應樹立良好的服務意識,，所以一個好的服務態(tài)度及禮儀就顯得尤為重要了。故8-10月兩個月安排禮儀的培訓,，主要包括儀容儀表,、禮貌、禮節(jié),、禮儀,、工作紀律、服務意識等方面的培訓

（四）各項管理制度,、細則的培訓

11月份進行公司的各項管理制度以及工分制考核細則等各項制度的培訓,，希望能加強各位員工的紀律意識

介于工分制系統(tǒng),、sap系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)公司已組織過大規(guī)模的培訓,，故不再制定此計劃,。

1、以上培訓到年底12月份進行考核,。

2,、參加培訓的職工，必須準時到培訓地點,，由考勤員負責考勤簽到,，遲到、早退的根據(jù)公司工分制規(guī)定實施,。

希望能夠通過一系列的培訓,，將辦公室的工作完成的更好，使辦公室每個成員都得到能力上的提升,。