為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想,、主要目標,、工作重點,、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么方案應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

培訓計劃方案 醫(yī)務人員培訓計劃方案篇一

公司安全管理部門負責安全管理人員培訓工作。

公司安全管理部門負責在每年初制定本年度安全生產教育培訓計劃,，并按計劃組織實施,，同時應將教育培訓計劃和實施情況報公司安全管理部門。

公司每年要提取專門經(jīng)費,，確保足額安全生產培訓經(jīng)費，并將列支記錄登記清楚,。

從事公司安全管理人員安全培訓工作人員的資格,，應當具備以下條件并將人員名單上級管理部門：

1、具有中級以上專業(yè)技術職稱,；

2,、有5年以上施工現(xiàn)場經(jīng)驗或從事企業(yè)安全教學、法規(guī)等方面工作5年以上的人員,。

安全培訓教育實行登記制度,，公司建立安全管理人員的安全培訓教育檔案，沒有接受安全培訓教育的管理人員,，不得在施工現(xiàn)場從事管理活動,。

安全生產教育培訓的主要內容包括：

1、安全生產法律法規(guī),；

2,、安全生產規(guī)章制度、技術標準和操作規(guī)程,；

3,、安全生產管理知識、安全生產技術知識及崗位操作技能；

4,、安全設備,、設施、工具,、勞動防護用品的使用,、維護和保管知識；

5,、生產安全事故的防范和應急措施,、自救互救知識；

6,、生產安全事故案例及啟示,；

7、其他應當具備的安全生產知識和技能,。

1,、企業(yè)主要負責人和管理人員具備相應安全知識和管理能力，培訓合格后,，持國家有關規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗,。公司主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時,。

2,、公司安全管理部門每年組織對企業(yè)法定代表人，項目經(jīng)理,、專職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進行一次專門的安全培訓,。企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理專門培訓時間為4學時,，專職安全管理人員安全專業(yè)技術業(yè)務培訓時間為8學時,，特殊工種作業(yè)人員有針對性的安全培訓時間為10學時。

3,、建立安全培訓檔案,；規(guī)范記錄培訓內容和結果。

4,、制定安全生產宣傳教育年度計劃,；積極開展“安全生產月”、“安康杯”,、“零事故”等安全生產宣傳活動,；開展職工參與的寓教于樂宣傳活動。

6,、企業(yè)安全教育培訓工作情況將納入企業(yè)管理考核,，考核結果將作為公司各項評選等的依據(jù),。

培訓計劃方案 醫(yī)務人員培訓計劃方案篇二

1、改善公司各級各類員工的知識結構,、提升員工的綜合素質,，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式,，滿足公司的快速發(fā)展需要,，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。

2,、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊,，減少工作失誤,，提升銷售額，提高工作效率,。

3,、提升公司凝聚力、吸引力,、向心力和戰(zhàn)斗力,，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。

4,、提高公司管理人員的管理意識,、管理技能、管理能力與領導水平,。

5,、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系,，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施,。

1,、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2,、以素質提升,、增值服務項目、能力培養(yǎng)為核心,。

3,、以針對性、實用性,、價值型為重點,。

4,、以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。

5,、堅持理論與實踐相結合,、學習與總結相結合。

6,、堅持公司內部培訓為重點,、內訓與外訓相結合。

7,、堅持理論培訓和崗位培訓相結合,。

8、實現(xiàn)由點,、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉變,。

1、 由人力資源部負責公司的各項培訓工作,，包括培訓制度的擬定,、培訓體系的建立、培訓流程的完善,、培訓計劃的制定,、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施,、培訓的跟蹤與反饋,、培訓效果的評估與總結等工作。

2,、 由各部門負責與本部門工作職責相關的制度,、流程、工作方法以及部門間工作流程,、溝通方法等培訓工作,。

1、人力資源部下發(fā)年度培訓計劃通知,，對公司培訓工作做整體安排,，各部門應積極配合與支持。

2,、公司各部門的臨時培訓需求,，應提前向人力資源部說明。

人事部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施,，包括培訓簽到,、參訓人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋、培訓效果評估調查和統(tǒng)計以及培訓考核結果的審核確認等,。 綜合部負責培訓場地和設備的準備等,。

各部門負責本部門培訓內容的編制,、培訓道具的選擇安排、培訓時間,、主講人的確定以及培訓后考核等相關事宜,。

1外派培訓員工在外訓期間應努力學習，完成學習任務,，應特別注意個人行為,，不得損壞公司形象。

2,、 外派培訓員工,，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規(guī)定,，不得無故遲到早退,、曠課、缺課,，否則按照公司考勤制度予以相應處理并自行承擔全部培訓費用,。

3、 外派培訓批準后因故不能參加培訓的,，應向公司報告,，公司將調整培訓人員，中途退訓缺訓的,，造成培訓費用損失的按本制度規(guī)定由責任人自行承擔相應的`培訓費用,。

1、培訓后,，公司必須對培訓的講師,、培訓的組織、總體效果等做出評估,。

2,、1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》,，經(jīng)部門負責人審閱后交人力資源部存入個人培訓檔案,。

3、參加短訓班,，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內容,，對公司內部其他相關員工進行培訓,，以擴大培訓效果。

4,、培訓獲得相關證書的員工,，應將證書原件存放人力資源部存檔,。

5、人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價,，并寫出評估報告,。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據(jù),。

1,、公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓,，應將培訓記錄,、證書、考核結果,、相關資料都要進行匯總,，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案,。

2,、公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓,，包括業(yè)余的,、專業(yè)的、脫產的等各種培訓,。它的內容是構成人力資源檔案的主要組成部分,，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。

3,、課程檔案管理

每次培訓結束后,，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間,、地點,、內容、培訓對象,、培訓講師等,。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄,、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記,、保管。

培訓計劃方案 醫(yī)務人員培訓計劃方案篇三

按照煤礦安全生產方針和《煤礦安全規(guī)程》礦山安全主抓“管理,、裝備,、培訓”，提高職工素質,，掌握現(xiàn)代化裝備技術和過硬本領,，是煤礦安全生產的重要任務之一,。加強職工培訓，尤其是特種作業(yè)和主要崗位人員培訓是當務之急,。結合我礦工作實際和多年來培訓情況,，現(xiàn)將特種作業(yè)和主要崗位人員培訓計劃制定如下：

一、基本情況

（一）,、從業(yè)人員

現(xiàn)有從業(yè)人員160人,，經(jīng)培訓合格取得上崗證的有157人，不合格人員須重先參加培訓,，直到取得上崗證后方可上崗,。從業(yè)人員的培訓主要采取以下3種方法：

1、采取請進來的方法,，把有資質,、懂技術的老師請到礦上，讓他們面對面的給我礦部分從業(yè)人員進行培訓,，并嚴格進行考核,，達到60分以上視為合格，培訓合格并取得上崗證方可上崗,，我礦已有157人取得上崗證,。不夠60分的將重新內培，培訓合格后取得上崗證方可上崗,，再考核逐步實現(xiàn)高標準,、高水平的轉變，以適應煤礦安全生產的需要,。

2,、利用班前、班后會,，對從業(yè)人員進行教育和培訓,，學習有關法紀法規(guī)，安全規(guī)程和技術措施,，并有崗位上教,，使他們能熟練掌握操作技能和本領。

3,、采取以師帶徒的方法,，選擇技術水平高、業(yè)務水平強,，又

有責任心的人員對口手把手的教,，在實際工作面不斷提高業(yè)務水平，以適應安全生產的需要。

（二）特種作業(yè)人員培訓

1,、現(xiàn)有絞車工2人，全部輪訓領取了上崗證和合格證,。

2,、有瓦斯檢查員10人，其中10人已經(jīng)過資質單位培訓,，領取上崗證和合格證,。

3、現(xiàn)有安全員9人,，已有9人通過培訓,。

4、放炮員11人,，均已受專業(yè)培訓,，領取了合格證和上崗證，但需要加強職業(yè)教育和技能訓練,。

5,、探水人員4人，已經(jīng)資質單位培訓,。

6,、信號工4人，均已經(jīng)培訓,，但需要復訓,。

7、主扇司機3人,，已經(jīng)培訓2人,，1人還需要復訓。

8,、充燈工有3人,，已經(jīng)培訓3人，其中經(jīng)過了復訓,。

9,、防塵工4人，經(jīng)過培訓的2人,，還有1人需要培訓,。

10、監(jiān)控調度員6人,，4人經(jīng)培訓領取了合格證和上崗證,，還有2人需要培訓。

二、培訓安排

鑒于以上狀況,，我礦特殊工種培訓任務還很重,，我們將積極主動地選派有關人員參加培訓，努力提高特殊工種的素質,。

1,、采取送出去的方法，對瓦斯檢查員,、安全員,、調度員等工種進行培訓或復訓，使他們不僅能在工作崗位上盡職盡責,，還要有過硬的本領,，能夠在實際工作中解決實際問題確保安全生產。

2,、采取請進來的方法,，把有資質、懂技術的老師請到礦上,，讓他們面對面的給我礦部分特殊工種進行培訓,，并嚴格進行考核，達到60分以上視為合格,，不夠60分的將重新內培,，再考核逐步實現(xiàn)高標準、高水平的轉變,，以適應煤礦安全生產的需要,。

3、利用班前,、班后會,，對部分工種（如探水工）進行教育和培訓，學習有關法紀法規(guī),，安全規(guī)程和技術措施,，并有崗位上教，使他們能熟練掌握操作技能和本領,。

4,、采取以師帶徒的方法，選擇技術水平高,、業(yè)務水平強,，又有責任心的人員對口手把手的教，在實際工作面不斷提高業(yè)務水平,，以適應安全生產的需要,。

5、采取“一幫一”的幫扶活動，使那此既懂一些,，但又知道不多的人員更加熟練工作技能,，掌握過硬本領，成為生產工作中的骨干,。

培訓計劃方案 醫(yī)務人員培訓計劃方案篇四

為了提高員工和管理人員的素質,，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,，現(xiàn)將20xx的培訓工作計劃如下：

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構,，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造能力,。

4,、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量,。

2、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。

3,、堅持培訓人員、培訓內容,、培訓時間三落實原則。20xx年，中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。

1,、組織各部門集中授課培訓,，再根據(jù)培訓的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。（附培訓課程安排表）

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內進行學習,、推廣。

3,、新員工入廠培訓,。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產、團隊精神,、質量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，試用期結合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

4,、在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產,、團隊精神,、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的生產產品的增加要及時的進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于10天。

（一）領導要高度重視,，各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達95%以上。

（二）培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作,。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，外培與內訓相結合,，室內培訓和現(xiàn)場培訓相結合,，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術精,、素質高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

員工培訓計劃方案

首先我們來明確培訓的目的及作用：

1,、傳遞公司文化和企業(yè)價值觀

2,、溝通公司新的戰(zhàn)略目標

3、改變員工觀念

4,、協(xié)助新項目推廣,、解決眼前問題

5、提高員工崗位工作技能

6,、推廣新的觀念,、知識和技能

7、提高團隊整體素質水平

8,、提供個人職業(yè)生涯發(fā)展

知道了培訓的目的和作用,，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到極其關鍵的作用，那如何才能使培訓工作行之可效,，而不是白白浪費時間,、金錢和精力呢？

培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎是什么,？如果培訓計劃的制定,，完全是以管理者所認為的職工“應當”會的東西為基礎，那么無數(shù)次培訓的經(jīng)驗可以告訴我們,，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡,。相反，如果培訓計劃是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎上,，經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的,，那么一定會是個成功的計劃。

成人培訓和兒童教育是截然不動的兩種教育方式,，兒童基本上是強制學習者,，如果他們不去學他們應當學的東西，就要懲罰他們,。然而,，成人卻是自愿學習者。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這里,，這些差別將極大地影響學習的內容和方法,，及后期的成果。

培訓計劃方案 醫(yī)務人員培訓計劃方案篇五

為規(guī)范農村學校教學,提升農村教師素質,促進農村教育教學質量的提高,引接“教學規(guī)范”達標提高行動檢查驗收,推進城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展,根據(jù)市,、區(qū)兩級培訓部門的要求,結合我校實際,制定江臨中學校本培訓實施方案,。

為加強對校本培訓的領導和管理,特成立了由zz等人組成的工作領導小組,。黃靖為校本培訓具體負責人,成員包括z(語文)、z(數(shù)學),、z(英語)、z(科學),、z(社會),、z(綜合)。成員具體工作分工如下:

z,中學高級教師,校本培訓具體負責人,全面負責江臨中學校本培訓的組織領導工作,。

z,中學高級教師,教導處主任,全面負責校本培訓與校本教研的實施工作,做好每次活動的過程管理,活動記錄,檔案整理及學期總結工作,。并做好集中培訓及校本培訓教師出勤情況登記。

各學科具體負責人基本上是經(jīng)過區(qū)級以上骨干教師培訓的學校學科帶頭人,

他們具體負責落實各自學科校本培訓,、校本教研活動的組織安排,、活動管理、過程記錄與學期總結;要求每次活動定時間,、定主題、定內容,、定中心發(fā)言人,定活動記錄人,保證每次活動保質保量完成任務。

通過本學期的集中培訓與教研組分別培訓,促使教師的專業(yè)素養(yǎng)和實施新課程的能力有所提高,使各學科基本能落實或解決1個活動主題,繼續(xù)成長1~2位學科帶頭人,形成較濃厚的校本活動氛圍,。

采用理論與實踐相結合、全體教師集中學習與個人自學相結合,、全體學習與分科學習相結合的方式,使教師邊學習、邊實踐,、邊交流,、邊總結,使教師盡快,、有效地學到先進的課堂教學技能和教學研究技術。

(一)采用嚴格管理,、積極參與,、及時實踐、有效總結的學習制度,。

(二)必須認真參加學習培訓,按時保質保量地完成培訓期間交給的學習和實踐任務,。

(三)每次學習必須簽到,請假必須憑學校同意的請假單,落實補課任務后方可,。

(四)教師參加各次培訓和實踐活動,憑簽到表與活動記錄給予登記校本培訓學分,。

(一)學校每隔一周進行集中專題培訓活動,共計7次,。形式有講座、報告,、座談等,。

(1)教育技術專題培訓《圖像、聲音,、視頻的下載與剪輯》(金王孟主講);

(2)教師讀書沙龍,、班主任沙龍活動,各1次(謝婷婷、金施施等主講);

(3)心理健康教育,、生態(tài)教育活動,各1次(聶維平,、溫共存主講)

(4)溫州市教育教學研究院專家做《把脈課堂,共創(chuàng)有效課堂》專家講座。

(5)語文,、數(shù)學兩個教研組承擔校級教研活動一次,。

(二)各教研組實行教研活動,要求人人開出一節(jié)公開課,每節(jié)公開課前組織集體備課,每次活動后及時報道與反思。主要形式有以下四種:

推門課,活動程序為:聽推門課——現(xiàn)場學生考核——提供教案與作業(yè)設計——提供學生作業(yè)錯題冊,。每次活動主要考察教案有效性,、作業(yè)設計有效性、作業(yè)批改有效性,。

匯報課,活動程序為:教師學習“理論知識”——獨立設計“課例”——課堂實施“課例”——教研組集體點評“課例”——教師自己反思“課例”,。

展示課,活動程序為:教研組共同設計“課例”——課堂實施“課例”(同課異構)——集體點評“課例”——優(yōu)化設計“課例”——展示“課例”。

示范課,活動程序為:圍繞某個教學問題安排一二位老師,將外出學到的新理念,課堂教學新方法通過上示范課的形式傳遞給全組教師,讓每個教師得益,。

培訓計劃方案 醫(yī)務人員培訓計劃方案篇六

培養(yǎng)能夠獨立維修中高檔轎車;能夠獨立處理維修過程中的一般性技術問題;能夠獨立診斷排除轎車在運行中出現(xiàn)的一般性故障,。熟悉本作業(yè)區(qū)管理和維修作業(yè)程序。

社會汽車維修工,、汽車相關專業(yè)學生

20天

(1)理論培訓周：10天(60學時)

(2)實踐培訓周：10天(60學時)

1,、職業(yè)道德方面：

擁護黨的領導，遵守集團公司規(guī)章制度,，具有良好的思想品質,，文化素養(yǎng)，良好的職業(yè)道德,，健康的職業(yè)心理,。尤其要熱愛汽車維修事業(yè)，善于鉆研技術,，有較強的創(chuàng)新意識,。

2、職業(yè)能力方面：

(1)能正確熟練使用工,、夾,、量具，熟練操作常用的車輛維修設備及檢測儀器儀表。

(2)熟練掌握轎車的維修技能,。

(3)正確診斷排除一般性機械故障和液壓系統(tǒng)故障,。

(4)具有較強的奉獻意識。

根據(jù)培養(yǎng)目標的要求,，在培訓過程中充分發(fā)揮學員的主體作用和理論培訓教師及師傅的主導作用,，突出職業(yè)能力的培養(yǎng)，注重專業(yè)知識與專業(yè)技能的結合,，適應崗位要求和儲運部整體發(fā)展需求,，確保達到國家職業(yè)標準中規(guī)定的中級理論知識和技能操作要求。

1,、課程設置：

(1)汽車新技術

(2)汽車構造及修理

(3)機械基礎

(4)電工電子

(5)汽車檢測

2,、培訓要求：

掌握汽車維修中技術;處理維修過程中的一般性技術問題。掌握汽車修理質量對整車性能的影響;汽車零件,、連接件,、配合件的裝配。

掌握各種傳感器的結構,，工作原理及相關參數(shù)和傳感器的診斷方法,，診斷排除故障的方法。

掌握汽車修理技術報告,、合理化建議的特點,、結構、格式,。