時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

護(hù)理工作計劃 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇一

現(xiàn)總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

我堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，以馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，積極參加時事政治學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，加強(qiáng)素質(zhì)教育理論學(xué)習(xí),，更新自己的教育觀念,，樹立育人為本的思想。同時加強(qiáng)教育法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，提高科學(xué)育保的知識,，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，關(guān)心,、愛護(hù)每一位幼兒,，嚴(yán)格遵守院部的規(guī)章制度。

我能自覺遵守院部各項規(guī)章制度,，遇事能嚴(yán)格執(zhí)行請假制度,。工作中，不擅自離崗,、串崗。平時,，我工作踏實(shí),，能認(rèn)真完成各項工作計劃、認(rèn)真對待每一位殘疾及生病孩子康復(fù)情況的記錄工作,，利用休息時間努力專研專業(yè)知識,，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作。我以關(guān)注兒童成長生活的各項基本需求為起點(diǎn)和目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)不怕苦,、累、臟,、難的精神,，每天給孩子穿衣、洗漱,、喂飯,、接屎接尿……不厭其煩、任勞任怨,。積極搞好個人衛(wèi)生,，還定期為他們更新服裝，發(fā)放毛巾,、香皂,、牙刷牙膏及牛奶餅干等并積極聯(lián)系醫(yī)院定期為兒童做健康查體，建立健全了個人健康檔案,，辦理了兒童醫(yī)療保險,，主動為殘疾兒童聯(lián)系醫(yī)院治療，堅持以人為本的宗旨,。堅持早期發(fā)現(xiàn)早期干預(yù)早期康復(fù)的方針,通過積極開展引導(dǎo)式教育,、聾兒聽覺語言訓(xùn)練、特殊兒童的心理輔導(dǎo)和行為為矯治等活動,，幫助孤殘兒童適應(yīng)社會,，提高生存能力,，努力使其成為對社會有用的人。

本年度我擔(dān)任保育員的工作,，工作中我堅持視如己出的對待每一個孩子,，對他們好的行為或表現(xiàn)給予肯定，贊賞和鼓勵,，使孩子能夠更有信心,，更積極地做好力所能及的事情，培養(yǎng)他們獨(dú)立的個性,。他們在身心愉快的氣氛中,，生長也特別好，成為生理和心理都健康的孩子,。在保育方面,，我能積極主動地配合領(lǐng)導(dǎo)搞好工作，保證幼兒活動室,、午睡室整潔,、衛(wèi)生，搞好幼兒毛巾,、口杯,、餐具的清洗和消毒。要求幼兒餐前便后洗手,，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔,，用我的愛心,、耐心料理著孩子的日常生活。 四,、績

作為一名合格的保育員不僅要保證孩子的健康還要有一顆愛孩子的心,，并且還要有扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)務(wù)水平和能力。為了提高自身素質(zhì),，在工作之余,，努力吸收外界的信息和知識，瀏覽幼兒保育網(wǎng)站,，翻閱幼兒保育雜志,，不斷的汲取知識。

“人無完人,，金無足赤”,，我意識到自己在保育方面的經(jīng)驗(yàn)還很欠缺，我一定會向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事虛心學(xué)習(xí)爭取更大的進(jìn)步,，使自己在各方面再跳一跳,。

在兒童部工作和生活總是那樣令人回味無窮：孩子的純真與質(zhì)樸常會喚出我的美好童心,，使我能用這顆心去理解他們，走進(jìn)他們的世界,。我真誠的理解和支持又呼喚和保護(hù)了他們可貴的童心,，使他們能在人生的道路上邁出堅實(shí)的第一步。

護(hù)理工作計劃 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇二

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。

2,、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試、考核2～3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)理士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

（三）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時,，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

（二）建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員～護(hù)士長～護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二,、三名。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患 擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

（一）指定具有護(hù)理以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工

工作，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見,。

（二）各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試。

（三）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

（四）增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1～2項,。

（五）計劃制作護(hù)理園地網(wǎng),，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績,。

護(hù)理工作計劃 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇三

為了更好地發(fā)展和繼承中醫(yī)骨傷科專業(yè)特色,，更好地為人民健康事業(yè)服務(wù)，我科以骨傷發(fā)展為重點(diǎn),，發(fā)揮中醫(yī)骨傷專業(yè)優(yōu)勢,，強(qiáng)化以病人為中心，提升中醫(yī)骨傷科診療技術(shù)和中醫(yī)藥在骨傷專業(yè)的應(yīng)用,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計劃,，特制定20xx年度我科

工作計劃。

思想,，理清發(fā)展思路，樹立危機(jī)意識,，把握發(fā)展機(jī)遇,；通過引進(jìn)和培養(yǎng)科室專業(yè)人員，加強(qiáng)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的購置,，努力提高自身素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平,，努力為廣大人民群眾的身體健康

提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

2、質(zhì)控小組認(rèn)真按各自的職位負(fù)責(zé)管理工作,。

建立各級切實(shí)可行的質(zhì)量控制

方案和定期效果改評制度,，使我科三級查房、會診,、討論等各項制度得到落實(shí),，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。

對新上崗人員必須進(jìn)行崗前教育,。明確醫(yī)院的各項制度和職業(yè)道德準(zhǔn)則，并不斷

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長補(bǔ)短,，改進(jìn)管理制度。建立醫(yī)療缺陷防范措施,，醫(yī)療事故防范即處理預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教育全院醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位,。

定期檢查，對不足之處及時反饋,，提高改進(jìn),，使醫(yī)療文書的書寫達(dá)到衛(wèi)生部指定的要求和目標(biāo)。開展知情選擇活動,，個體化服務(wù),，認(rèn)真填寫好各項知情同意書。使科室的甲級病歷書寫合格率達(dá)到98%,，無丙級病歷,；處方合格率要求達(dá)到98%以上,；各項輔助檢查報告單達(dá)到衛(wèi)生部門的要求。

要認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和改評細(xì)則，開展管理工作,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案及防范預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動,。把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),，從醫(yī)療終未質(zhì)量

評價轉(zhuǎn)換到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上來。

2、加強(qiáng)醫(yī)療安全防范,，從控制醫(yī)療缺陷入手,，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》,，對于給醫(yī)院帶來重大影響的和考慮為醫(yī)療事故的糾紛,，要進(jìn)行責(zé)任追究。著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

3,、從控制醫(yī)療缺陷入手,，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷,、特殊、危重,、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時報告制度,。

4,、定期召開醫(yī)療安全會議,，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況,，

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

xxx年檢驗(yàn)科總體計劃按照縣醫(yī)院建設(shè),，并按二級甲等醫(yī)院對醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的要求,，結(jié)合檢驗(yàn)科室的實(shí)際情況,，主要工作為：完善實(shí)驗(yàn)室lis系統(tǒng),，做好窗口服務(wù),，完善實(shí)驗(yàn)室分組,，加強(qiáng)輸血科建設(shè)，及建立報告單發(fā)放自助打印系統(tǒng),。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室安全管理,，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn),，提高技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量,，做好每月工作總結(jié)分析。具體計劃如下：

一,、加強(qiáng)科室管理,，提高檢驗(yàn)質(zhì)量;嚴(yán)格按照檢驗(yàn)科“準(zhǔn)確及時，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，科學(xué)管理,，持續(xù)改進(jìn)”的工作質(zhì)量方針,，逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系,，規(guī)范枝術(shù)操作規(guī)程，實(shí)事求是地認(rèn)真做好室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控,，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確度和真實(shí)性,。

二,、進(jìn)一步深入開展程序化溫馨服務(wù)活動,，做好窗口服務(wù)工作開展科室內(nèi)程序化溫馨服務(wù)教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,。貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)科程序化溫馨服務(wù)五條公約：第一：禮貌待患,，真誠幫助;第二：發(fā)揮作用,，服務(wù)臨床;第三：窗口整潔，環(huán)境優(yōu)雅;第四：嚴(yán)肅認(rèn)真,，確保質(zhì)量;第五：團(tuán)隊協(xié)作,，共同發(fā)展。

三,、檢驗(yàn)科定期到臨床聽取臨床意見和建議,，回來制定整改措施發(fā)布給臨床，解決工作中不協(xié)調(diào)的問題,。臨床檢驗(yàn)作為窗口科室,，每天接觸大量患者，窗口標(biāo)本采集,，患者排隊等候,，環(huán)境有些混亂。要求全科同事積極維護(hù)良好的窗口形象,。爭取在檢驗(yàn)窗口建立導(dǎo)醫(yī)服務(wù)系統(tǒng),，爭取建立標(biāo)本采集叫號系統(tǒng)，以及建立報告單發(fā)放自助打印系統(tǒng)。

四,、促進(jìn)醫(yī)患和諧,、完善科室管理

1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理,，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處,，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。

2,、優(yōu)化門診患者取報告單流程,，使患者花最少的時間，跑最少的路,，拿到最及時的檢驗(yàn)報告,。

3、實(shí)行各窗口微笑服務(wù),，使就診患者從精神上感受到溫暖,，減輕心理壓力。

五,、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制是檢驗(yàn)重要工作,，為提高檢驗(yàn)質(zhì)量，計劃選派人員參加衛(wèi)生部實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制培訓(xùn)班,。在作好室內(nèi)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)參加省、衛(wèi)生部兩級質(zhì)量評價活動,，確保成績合格,，所有的參評項目還要保持多年的“一單通”資格，全面提高檢驗(yàn)質(zhì)量,。加強(qiáng)檢驗(yàn)危急值報告制度的落實(shí)執(zhí)行,。檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)危急值立即報告臨床并詳細(xì)登記記錄，提高檢驗(yàn)質(zhì)量并減低臨床醫(yī)療風(fēng)險,。檢驗(yàn)科每月進(jìn)行工作質(zhì)量檢查和工作總結(jié)分析,，在科室內(nèi)通報，分析當(dāng)月的質(zhì)量狀況,、技術(shù)狀況和安全狀況,，對存在的問題進(jìn)行整改

六、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室安全和生物安全管理

繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部安全檢查制度,，每天有專人安全檢查,、簽字登記，保障實(shí)驗(yàn)室人員和物資設(shè)備安全運(yùn)行,。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室生物安全管理制度,，專人負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室生物安全以及院內(nèi)感染控制的管理。

七、加強(qiáng)輸血檢驗(yàn)的管理

血庫是檢驗(yàn)科下屬的二級學(xué)科實(shí)驗(yàn)室,，血庫負(fù)責(zé)人是檢驗(yàn)科任命的實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人,，專門負(fù)責(zé)輸血管理，減少參與輸血檢驗(yàn)操作的工作人員,，血庫工作人員經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,。輸血作為一個獨(dú)立學(xué)科，具有很強(qiáng)的專業(yè)性,，也是需要在醫(yī)院輸血管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，臨床和醫(yī)技齊抓共建的一個學(xué)科。建立和完善獨(dú)立的輸血科,，加強(qiáng)輸血管理,，是重點(diǎn)工作。通過輸血科加強(qiáng)臨床輸血工作的培訓(xùn),，配合醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)臨床輸血適應(yīng)癥,、輸血前評估、輸血后療效評價的管理,。

八,、實(shí)驗(yàn)室管理軟件lis系統(tǒng)的完善

完善lis系統(tǒng)與his的接口，逐步實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)報告通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到臨床醫(yī)生工作站,。完成檢驗(yàn)報告召回的工作流程。完成檢驗(yàn)危急值在his系統(tǒng)中的'提示功能,。完成新增設(shè)備的lis系統(tǒng)與his的接口,。

九、檢驗(yàn)設(shè)備更新維護(hù),，控制各類耗材的支出,，降低檢驗(yàn)成本努力加強(qiáng)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備維修成本,，努力提高儀器設(shè)備使用壽命和效率,。控制各類耗材的支出,，節(jié)能降耗,，減低成本。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,，檢驗(yàn)工作量大幅增長,。

十、管理團(tuán)隊和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整

繼續(xù)完善管理團(tuán)隊,，完善專業(yè)分組建設(shè)：臨床基礎(chǔ)檢驗(yàn),、生化、免疫、微生物,、急診檢驗(yàn)和血庫,，培養(yǎng)學(xué)術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)組長,。同時,，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室三大類總體負(fù)責(zé)人的管理工作，包括：實(shí)驗(yàn)室總體的質(zhì)量負(fù)責(zé)人,，全面負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評價,，以及月度質(zhì)量檢查和月度總結(jié)整改;實(shí)驗(yàn)室總體的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng),、lis系統(tǒng)維護(hù)和新項目的開展;實(shí)驗(yàn)室總體的生產(chǎn)安全和生物安全負(fù)責(zé)人,，全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室生物安全和院內(nèi)感染控制以及傳染病的預(yù)防控制，以及實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)和醫(yī)療安全,。在技術(shù)方面,，著重培養(yǎng)細(xì)胞形態(tài)學(xué)檢驗(yàn)人才和微生物學(xué)檢驗(yàn)人才。

隨著醫(yī)院的發(fā)展,，檢驗(yàn)科人員技術(shù)力量缺乏,，需要補(bǔ)充新生力量，才能夠完成日常工作以及不斷開展新的檢驗(yàn)項目,。目前,，崗位上的每一個人都在負(fù)責(zé)幾個項目，一人管理多臺設(shè)備,，容易出問題,，也使得提高質(zhì)量很慢很難。申請新增大專畢業(yè)生2人,。

20xx年是繼往開來的嶄新的一年,，伴隨公立醫(yī)院改革，檢驗(yàn)科全體工作人員愿為醫(yī)院的的改革工作作出自己的努力和貢獻(xiàn),。使檢驗(yàn)科的工作借力新醫(yī)改的東風(fēng)更上層樓!

護(hù)理工作計劃 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇五

20xx年護(hù)理部工作計劃將緊緊圍繞醫(yī)院管理工作計劃,，鞏固“三甲”成果的基礎(chǔ)上，狠抓行風(fēng)建設(shè),，塑造我院的良好形象,，加強(qiáng)患者安全管理，保障患者護(hù)理安全,，加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),，提高各級護(hù)士技能水平，開展?jié)M意服務(wù),，提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)等方面開展工作,，現(xiàn)計劃如下：

護(hù)理部在人性化服務(wù)方面,，進(jìn)行了積極的探索，制定了“以人為本,、患者至上,、關(guān)愛生命、誠信服務(wù)”的服務(wù)理念,，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向,，營造關(guān)心患者、愛護(hù)患者,、尊重患者的氛圍,，為患者提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù),，使其在生理,、心理、社會,、精神上舒適,，在質(zhì)量上放心，達(dá)到患者和家屬滿意,，零投訴的目標(biāo),。護(hù)理部將加強(qiáng)護(hù)理工作人性化服務(wù)理念的教育，將健康教育知識滲透在護(hù)理工作的每一個環(huán)節(jié),，每項工作的細(xì)節(jié)過程中,，使患者能感受到方便、快捷,、安全,、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，從而滿足患者健康需求。

根據(jù)臨床護(hù)理工作的需要,，合理設(shè)置護(hù)理崗位,，統(tǒng)籌人力資源，增加臨床一線護(hù)理人員數(shù)量,，保證臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配備,，改善我院臨床一線護(hù)士缺編的狀況，使床護(hù)比逐步達(dá)到衛(wèi)生部最低要求1：0.4,，icu床護(hù)比為1：2.5-3,，ccu床護(hù)比為1：1.5。在達(dá)到規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,，實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法,，并遵循以人為本,，結(jié)構(gòu)合理，動態(tài)調(diào)整的原則,，按照護(hù)理崗位的任務(wù),，所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平，實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各職稱層次護(hù)士,，實(shí)施按職上崗,，做到人力資源利用最大化，切實(shí)保證醫(yī)療安全,。20xx年將計劃招聘護(hù)士35名,，創(chuàng)造條件滿足神經(jīng)外科、icu配備副主任護(hù)師一名,。

全院各護(hù)理單元,，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，實(shí)行彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。為激發(fā)臨床一線護(hù)士工作積極性，計劃申請增加護(hù)士夜班費(fèi),，經(jīng)濟(jì)待遇繼續(xù)向臨床一線護(hù)士傾斜,，進(jìn)一步化解護(hù)士不愿意干臨床、不愿意上夜班的矛盾,。

1,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行請山西護(hù)理專家主講及院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主,，由護(hù)理部出題進(jìn)行考試，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭，直至達(dá)標(biāo),。

3,、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力,。對新上崗人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn),，對低年資及招聘護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練、考核,，要求人人參與,，人人過關(guān)，對操作考核不合格的護(hù)理人員,，直接與其個人獎金掛勾,。

4、加強(qiáng)護(hù)理骨干及?？谱o(hù)士培養(yǎng),，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)形式以短期培訓(xùn)與進(jìn)修相結(jié)合為主,，通過學(xué)習(xí),，不斷的更新護(hù)理知識，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊伍,。，今年擬派培訓(xùn)人數(shù)50人,，其中icu,、ccu、急診科,、神經(jīng)外科,、骨科、神經(jīng)內(nèi)科,、兒科監(jiān)護(hù)室等重點(diǎn)?？谱o(hù)士以進(jìn)修為主，計劃各選派1至2名護(hù)理骨干到xx醫(yī)院,、xx醫(yī)院,、xxx醫(yī)院等上級醫(yī)院學(xué)習(xí)；12名護(hù)士長參加xx省護(hù)理管理人員培訓(xùn),；根據(jù)中華護(hù)理學(xué)會及xx省護(hù)理學(xué)會的會議及培訓(xùn)計劃，結(jié)合各科的實(shí)際工作情況,，將陸續(xù)派出30名護(hù)士長或護(hù)理骨干參加短期培訓(xùn),。

1、護(hù)理部將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量。每月組織護(hù)理質(zhì)量檢查一次,，實(shí)行二級質(zhì)控,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,，并在護(hù)士長例會上將檢查結(jié)果與獎金掛鉤,，各科全年護(hù)理質(zhì)量將作為年終評選先進(jìn)的指標(biāo)之一。

2,、強(qiáng)化護(hù)理過程中的安全管理,。繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全教育，防范差錯隱患,，要求各護(hù)理單元每月進(jìn)行一次護(hù)理安全教育,，并對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室,、重點(diǎn)時段(如節(jié)假日)進(jìn)行安全督導(dǎo)與指導(dǎo),，以及做好護(hù)理差錯缺陷，護(hù)理投訴的歸因分析,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生原因，吸取教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,；嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,；強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查,，平時加強(qiáng)對性能及安全性檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備完好,。

護(hù)理部按計劃完成xx市職業(yè)技術(shù)學(xué)院、xx省中醫(yī)學(xué)院,、xx大學(xué)等院校的教學(xué)任務(wù),，指定具有護(hù)師職稱的護(hù)師負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見,，各科護(hù)士長為重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,，護(hù)理部不定期檢查帶教質(zhì)量,，學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束前組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

進(jìn)一步提高全院護(hù)理人員科研能力積極吸取新知識,、新理論,，掌握護(hù)理發(fā)展的新動態(tài)，積極開展護(hù)理科研,、新技術(shù),、新業(yè)務(wù)，力爭今年開展新技術(shù)項目5項,，重點(diǎn)科室至少完成新技術(shù)一項,，護(hù)理人員要積極撰寫論文，爭取在省級以上刊物發(fā)表論文10篇,，本專業(yè)核心期刊發(fā)表論文4篇,，要求神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科,、神經(jīng)外科,、骨科、icu等重點(diǎn)科室在核心期刊上必須發(fā)表論文1篇,，普通科室必須在省級以上刊物發(fā)表論文一篇,，以加快護(hù)理學(xué)科建設(shè)，提高護(hù)理科學(xué)化水平,。

1,、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%。

2,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%,。

3、危重病人(特,、一級護(hù)理)合格率100%,。

4、護(hù)理文件書寫合格率≥95%

5,、急救物品完好率達(dá)100%,。

6、無菌物品合格率達(dá)100%

7,、護(hù)理人員“三基考核”合格率達(dá)100%,。

8、病人滿意度≥95%

護(hù)理工作計劃 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇六

為加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量,，突出護(hù)理安全管理，實(shí)現(xiàn)科室的護(hù)理水平整體提高,，特制定20xx年工作計劃如下：

目標(biāo) 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量建設(shè),，全面提升護(hù)理服務(wù)水平，保證護(hù)理安全,，實(shí)現(xiàn)護(hù)理零缺陷,。

措施：

1.堅持以規(guī)范促管理，以制度管人的原則,，完善科室質(zhì)量穩(wěn)步提高,。遵守各項規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)護(hù)理十項核心制度,，高質(zhì)量完成上級下達(dá)的各項質(zhì)量指標(biāo),。實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：病區(qū)管理達(dá)95%.，消毒隔離達(dá)98%以上,，急救藥品管理達(dá)100%,。護(hù)理文書書寫達(dá)96%，基本技術(shù)操作達(dá)91%以上,。通過責(zé)任包干制,，制定新工作程序彈性排班，規(guī)范護(hù)理服務(wù)流程,，從病人入院治療到康復(fù)出院實(shí)現(xiàn)了連續(xù)的責(zé)任護(hù)士,，使護(hù)士的主動服務(wù)意識提高，患者滿意度提高達(dá)95%,。

2.加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量三級質(zhì)控,，保證護(hù)理安全，實(shí)現(xiàn)護(hù)理零缺陷,。繼續(xù)加大加強(qiáng)對科室護(hù)理重點(diǎn),、難點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保護(hù)理安全;完善護(hù)理安全三級管理體系,，明確各職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),，并定期組織進(jìn)行安全隱患分析，確保護(hù)理安全,。

3.提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平和?？谱o(hù)理質(zhì)量。依據(jù)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。重點(diǎn)對新護(hù)士xx項基本技能進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范基礎(chǔ)護(hù)理，提高臨床基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,。進(jìn)一步完善"卒中綠色健康宣教",，更好的將卒中病人治療、護(hù)理,、康復(fù)聯(lián)系起來實(shí)現(xiàn)宣教的有效性,，提高患者滿意度。依據(jù)護(hù)理部下發(fā)的《?？谱o(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》,，強(qiáng)化護(hù)士學(xué)習(xí)意識，做好每周1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月1次教學(xué)查房,，每月1次專科理論技能考核,，不斷提升?？谱o(hù)理質(zhì)量。

4.利用辦公數(shù)字自動化平臺,，完善不良事件上報制度,，同時建立不良事件分析制度。根據(jù)我科室收治患者特點(diǎn),，對臨床護(hù)理工作中出現(xiàn)的墜床,、跌倒、投訴,、糾紛等不良事件,，根據(jù)事件等級評價，按時進(jìn)行上報,，并做出書面報告,，分析問題發(fā)生的原因、失誤環(huán)節(jié),、補(bǔ)救措施以及患者對處理結(jié)果的滿意度,，并召開分析會進(jìn)行討論、講評提出整改措施,，從而提高預(yù)防和處理不良事件的能力,，避免護(hù)理風(fēng)險，確保護(hù)理安全,。將疑難病例,，死亡病例討論，作為科室的一項制度嚴(yán)格執(zhí)行,。在工作過程中,，出現(xiàn)疑難病例,，要組織科室人員進(jìn)行分析，討論,，并謙虛請教相關(guān)科室相關(guān)專業(yè),，細(xì)致分析，制定措施,。特別是及時請教醫(yī)生,，與主任溝通，定于周二17點(diǎn),，組織主管醫(yī)生，護(hù)士進(jìn)行討論分析,，制定相應(yīng)治療措施,。組織護(hù)士積極參與死亡病例討論，就護(hù)理相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)分析,，并嚴(yán)格記錄討論結(jié)果,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5.建立檢查考評和反饋制度,，設(shè)立績效獎勵機(jī)制,。根據(jù)護(hù)理部績效考評制度，在日常護(hù)理工作中,，以制度管人,，通過現(xiàn)場考評、查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見從而反饋?zhàn)o(hù)士工作中存在的問題以及做的好的進(jìn)行獎懲。對表現(xiàn)好的護(hù)士及時給予表揚(yáng)和獎勵,，同時作為大家學(xué)習(xí)的榜樣,，調(diào)動大家的積極性，對存在的問題進(jìn)行及時整改,，并作出批評的扣罰,，以此杜絕類似的問題出現(xiàn)。

6.建立各班次的"標(biāo)桿",，發(fā)揮"標(biāo)桿"作用,，實(shí)現(xiàn)科室各班次有能手，有榜樣的良性發(fā)展態(tài)勢,。目前科室護(hù)士梯隊不平衡,，低年資護(hù)士在辦公班、治換班,、責(zé)任班工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老護(hù)士傳幫帶的作用，根據(jù)科室實(shí)際，選取辦公班,、責(zé)任班,、治換班有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士做"標(biāo)桿"，引導(dǎo)支持年輕護(hù)士勝任各班次,，有助于護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

7.彈性排班，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),、重點(diǎn)患者的安全護(hù)理,。通過過去一年增設(shè)倆頭班和日

間加強(qiáng)班，大大緩解了午間和晚間薄弱環(huán)節(jié)護(hù)理工作強(qiáng)度,，降低了安全隱患的發(fā)生率,。同時實(shí)現(xiàn)了無縫隙的護(hù)理模式，將護(hù)士真正還給了患者,，明年希望在護(hù)理部的支持下,，配備人員充足的情況下，根據(jù)護(hù)士能力和層極彈性排班,，合理分組,，將患者整體治療護(hù)理由主管護(hù)士全權(quán)掌握，負(fù)責(zé)對所管患者病情提出護(hù)理計劃,，實(shí)施相應(yīng)護(hù)理措施;負(fù)責(zé)患者的入院宣教,、住院護(hù)理、出院指導(dǎo),、后期隨訪等整體無縫隙護(hù)理服務(wù),。

目標(biāo) 加強(qiáng)護(hù)士培養(yǎng)，建立一支禮儀規(guī)范,，技術(shù)精尖,，知識強(qiáng)硬，激情盎然的護(hù)理團(tuán)隊,。

措施：

1.遵守護(hù)士服務(wù)公約規(guī)范護(hù)士禮儀,。遵循護(hù)士公約，微笑在臉,，文明用語,，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，儀表整潔,，用我們的五顆心換來患者的理解,、尊敬和支持，工作中"請"字當(dāng)頭,，"謝"字結(jié)尾,。利用業(yè)余時間組織科室護(hù)士觀看禮儀視頻,，禮儀用語，做到容貌服飾端莊大方,，言行舉止優(yōu)雅得體,，提高整體素質(zhì)。在工作中不斷激勵和表揚(yáng)護(hù)士,，發(fā)現(xiàn)每個護(hù)士的特點(diǎn),，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，在不同班次崗位上最大能量的發(fā)揮自己的潛能,，建立標(biāo)桿,，互相學(xué)習(xí)，全力創(chuàng)建一個有序良性的競爭循環(huán)鏈,，更好的完成護(hù)理工作,。

2.提升科室護(hù)理人員學(xué)歷水平。繼續(xù)重視護(hù)士在職培養(yǎng),，支持引導(dǎo)護(hù)士參加國家自考、成人高考等繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。目前科室已經(jīng)有5名專升本護(hù)師,，有3名在讀成人高考本科護(hù)理，1名主管護(hù)師,。結(jié)合科室實(shí)際情況,，安排護(hù)士分別到輸液基地、禮儀基地,、中心icu基,、picc基地學(xué)習(xí)提高護(hù)士級別。同時鼓勵年輕護(hù)士繼續(xù)在職教育,，提升科室整體學(xué)歷水平,。

3.提高臨床教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)優(yōu)秀?？谱o(hù)士,，高素質(zhì)的實(shí)習(xí)護(hù)士。每月組織科室指控組進(jìn)行一次質(zhì)量分析會,，對月計劃落實(shí)措施進(jìn)行分析安排!每周進(jìn)行一次缺陷分析會,，不斷總結(jié)每日發(fā)現(xiàn)的缺陷及時改進(jìn)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。每周三中午一次專業(yè)理論課,，鞏固了?？浦R的學(xué)習(xí)提高了護(hù)士們的教學(xué)講課水平 。5.進(jìn)行人文知識和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體水平,。每周五繼續(xù)進(jìn)行讀書筆記的學(xué)習(xí),，共同分享工作中的心得體會，指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行,。通過請醫(yī)生授課,，檢索文獻(xiàn)資料，組織護(hù)理人員查房,，護(hù)理會診討論等形式更新知識技能,，從而提高護(hù)士的整體護(hù)理水平。

目標(biāo) 建設(shè)科室文化品牌,，提高患者滿意度

措施：

1.積極響應(yīng)護(hù)理部各項文化活動,，打造科室護(hù)理文化品牌。形象形成了科室護(hù)理服務(wù)的一道風(fēng)景線,，打造了科室的禮儀服務(wù)品牌,。

2.開展寓教于樂的團(tuán)隊文化活動。在保證安全的情況下,，組織護(hù)士春游唱歌以及進(jìn)行體育活動,，增進(jìn)大家的溝通和交流，緩解壓力,，提高團(tuán)隊凝聚力,。挖掘科室護(hù)士的潛能，支持并搭建發(fā)揮優(yōu)勢平臺,。繼續(xù)鼓勵參加醫(yī)院各項業(yè)余活動,，比如手工制作、歌詠比賽,、教學(xué)沙龍,。

護(hù)理工作計劃 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇七

在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)房全體工作人員的努力下,，以病人為中心,，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為核心，產(chǎn)房的工作取得了一定成績,，順利通過xx愛嬰醫(yī)院的驗(yàn)收,。在工作中力爭做到三好三滿意現(xiàn)總結(jié)如下：

上半年收治產(chǎn)婦 501人，其中剖宮產(chǎn)326例 ,，順產(chǎn)175例,，無痛分娩2例，新生兒 508人,，新生兒沐浴 986人次 ,，新生兒足篩查 506例，聽力篩查506例,，引產(chǎn)156例,，搶救危重病人8例,。 2認(rèn)真落實(shí)各項規(guī)章制度

護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類人員崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度 堅持產(chǎn)婦和新生兒和用藥等的查對制度堅持床頭交接班制度,。

繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語掌握醫(yī)患溝通技巧，對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R,、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者方能上崗,。

對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)和產(chǎn)科的?？婆嘤?xùn)，每周學(xué)習(xí)一次并每月組織考試一次 ,，平時不定期進(jìn)行提問 ,，在護(hù)理部組織的考試中產(chǎn)房工作人員多次取得好成績。嚴(yán)格實(shí)習(xí)生帶教,。

嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,，產(chǎn)房每天紫外線消毒，并記錄,，一次性用品及時毀形，集中處理,，并定期檢查督促,，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄,，產(chǎn)房堅持消毒液拖地每日二次,，每天用消毒液對墻壁臺面進(jìn)行擦拭一次 ，無菌包內(nèi)用化學(xué)指示劑,，新生兒沐浴做到一人一盆一巾一消

急救物品進(jìn)行“五定”管理,，儀器專人負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng),，每天交接班人員檢查一次,，做好記錄，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長每周檢查,，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。

個別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強(qiáng),，實(shí)踐技能較差，產(chǎn)房護(hù)理人員不足上通宵夜班存在安全隱患,，護(hù)士長參與排夜班存在部分管理不到位,。

1 繼續(xù)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度。

2 繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

3 提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) ,，加強(qiáng)新進(jìn)護(hù)士的培養(yǎng)和實(shí)習(xí)生的帶教，必要時選派人員外出學(xué)習(xí)新技術(shù)新理念,，如條件允許逐步開展無痛分娩,。

4 加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理，和供應(yīng)室協(xié)調(diào)好關(guān)系統(tǒng)一無菌包的管理,。

5 繼續(xù)加強(qiáng)搶救物品和藥品的管理,，保證搶救物品和儀器完好率100%