計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇一

1.1 編寫(xiě)目的

編寫(xiě)本文檔的目的是確保項(xiàng)目包括成功完成項(xiàng)目所需的全部工作,，但又只包括必須完成的工作的各個(gè)過(guò)程。是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定,、記載,、核實(shí)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南,。此文當(dāng)中包括制作工作分解結(jié)構(gòu),，并確定如何維持與批準(zhǔn)該工作分解結(jié)構(gòu),；規(guī)定如何正式核實(shí)與驗(yàn)收項(xiàng)目已完成可交付成果。

1.2 參考資料

1.3 重要術(shù)語(yǔ)

20xx：軟件開(kāi)發(fā)語(yǔ)言

visual studio 20xx 軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境

2 項(xiàng)目概述

2.1 系統(tǒng)與項(xiàng)目的定義

本系統(tǒng)是建立在c/s系統(tǒng)架構(gòu)下基于sql server數(shù)據(jù)庫(kù),，采用技術(shù)分析,、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)用于酒店信息化管理的,。該系統(tǒng)基本滿足了酒店管理方面的需求,，用戶界面友好。系統(tǒng)對(duì)用戶（主要是酒店管理層及員工）數(shù)據(jù)有效地實(shí)現(xiàn)了信息電子化處理,，從而降低了人工勞動(dòng)并增加信息的準(zhǔn)確性,。本系統(tǒng)的基本信息有客房、餐飲,、財(cái)務(wù)及人力資源等,，用戶登錄系統(tǒng)后根據(jù)權(quán)限操作這些基本信息。

要實(shí)現(xiàn)的功能模塊包括4個(gè)方面,，第一個(gè)方面是客房管理子系統(tǒng),，包括客房登記、客房預(yù)定,、工作報(bào)表、信息查看及最重要的客房部經(jīng)理管理模塊,；第二個(gè)方面是餐飲管理子系統(tǒng),，包括點(diǎn)單、埋單,、預(yù)定,、換臺(tái)及最重要的餐飲部經(jīng)理管理模塊；第三個(gè)個(gè)方面是財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng),，包括財(cái)務(wù)預(yù)算的查看及發(fā)布審核,、財(cái)務(wù)報(bào)表的生成等；最后一個(gè)方面是人力資源管理子系統(tǒng),，包括員工信息的錄入,、查看及績(jī)效考核等。

2.2 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景與目標(biāo)

在信息高度發(fā)達(dá)的今天,，酒店業(yè)務(wù)涉及的各個(gè)工作環(huán)節(jié)已經(jīng)不再僅僅是傳統(tǒng)的住宿,、結(jié)算業(yè)務(wù)，而是更廣,、更全面的服務(wù)性行業(yè)代表,。酒店賓館作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，從客房的營(yíng)銷(xiāo)即客人預(yù)訂開(kāi)始,，到入住登記直至最后退房結(jié)賬,，整個(gè)過(guò)程應(yīng)該能夠體現(xiàn)以賓客為中心,，提供快捷、方便的服務(wù),。給賓客一種顧客至上的享受,。提高酒店的管理水平，簡(jiǎn)化各種復(fù)雜操作,，在最合理,、最短時(shí)間內(nèi)完成酒店業(yè)務(wù)規(guī)范化操作，這樣才能令旅客舒適難忘,，增加賓客回頭率,。而對(duì)酒店業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，各酒店均在努力拓展其服務(wù)領(lǐng)域的廣度和深度,。雖然信息化不是酒店走向成功的關(guān)鍵因素,，但它可以幫助那些真正影響成敗的要素發(fā)揮更大的作用。因此,，采用全新的酒店管理系統(tǒng),，將成為提高酒店的管理效率，改善服務(wù)水平的重要手段之一,。

酒店行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得爭(zhēng)取客源,、提高酒店入住率、制定正確營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的任務(wù),，借助蓬勃發(fā)展的it工具來(lái)拓展其能力已經(jīng)成為許多酒店的首選,。

計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)保存、數(shù)據(jù)交換方面的快速可靠,，是手工操作不能完成的,。 酒店管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)：

1）采用先進(jìn)的分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，以提高管理工作的質(zhì)量,、效率和規(guī)范性,；

3）旨在提高酒店的管理效率，減免手工處理的繁瑣和誤差,。及時(shí),、準(zhǔn)確地反應(yīng)酒店的工作情況、經(jīng)營(yíng)情況,，從而提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)現(xiàn)客房管理的規(guī)范化,、自動(dòng)化,。

2.3 用戶需求概述及系統(tǒng)主要功能

3 項(xiàng)目范圍界定

3.1 開(kāi)發(fā)技術(shù)選擇與理由

開(kāi)發(fā)酒店管理系統(tǒng)，軟硬件方面選擇的是可視化的visual 20xx和sql server 20xx數(shù)據(jù)庫(kù),，windows xp操作系統(tǒng)等,。

vb擁有圖形用戶界面（gui）,，可以輕易的使用ado連接數(shù)據(jù)庫(kù),程序員可以輕松的使用vb提供的組件快速建立一個(gè)應(yīng)用程序,以上都是組員熟悉的語(yǔ)言和數(shù)據(jù)庫(kù)，所以技術(shù)方面是絕對(duì)可行的,。綜上所述,，我們完全有能力完成酒店管理系統(tǒng)的最終實(shí)現(xiàn)。

3.2 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與開(kāi)發(fā)環(huán)境,、工作方式 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)：

項(xiàng)目經(jīng)理王朝令

需求分析員 王朝令 況曉龍 設(shè)計(jì)人員況曉龍 黃志剛

編碼人員王朝令 況曉龍 黃志剛 測(cè)試人員黃志剛

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇二

1.1 編寫(xiě)目的

編寫(xiě)本文檔的目的是確保項(xiàng)目包括成功完成項(xiàng)目所需的全部工作,，但又只包括必須完成的工作的各個(gè)過(guò)程。是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定,、記載,、核實(shí)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南,。此文當(dāng)中包括制作工作分解結(jié)構(gòu),，并確定如何維持與批準(zhǔn)該工作分解結(jié)構(gòu)；規(guī)定如何正式核實(shí)與驗(yàn)收項(xiàng)目已完成可交付成果,。

1.2 參考資料

1.3 重要術(shù)語(yǔ)

2005：軟件開(kāi)發(fā)語(yǔ)言

visual studio 2005 軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境

2.1 系統(tǒng)與項(xiàng)目的定義

本系統(tǒng)是建立在c/s系統(tǒng)架構(gòu)下基于sql server數(shù)據(jù)庫(kù),，技術(shù)分析、設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)用于酒店信息化管理的,。該系統(tǒng)基本滿足了酒店管理方面的需求，用戶界面友好,。系統(tǒng)對(duì)用戶（主要是酒店管理層及員工）數(shù)據(jù)有效地實(shí)現(xiàn)了信息電子化處理,，從而降低了人工勞動(dòng)并增加信息的準(zhǔn)確性。本系統(tǒng)的基本信息有客房,、餐飲、財(cái)務(wù)及人力資源等,，用戶登錄系統(tǒng)后根據(jù)權(quán)限操作這些基本信息,。

要實(shí)現(xiàn)的功能模塊包括4個(gè)方面，第一個(gè)方面是客房管理子系統(tǒng),，包括客房登記,、客房預(yù)定、工作報(bào)表,、信息查看及最重要的客房部經(jīng)理管理模塊,；第二個(gè)方面是餐飲管理子系統(tǒng)，包括點(diǎn)單,、埋單,、預(yù)定、換臺(tái)及最重要的餐飲部經(jīng)理管理模塊,；第三個(gè)個(gè)方面是財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng),，包括財(cái)務(wù)預(yù)算的查看及發(fā)布審核,、財(cái)務(wù)報(bào)表的生成等；最后一個(gè)方面是人力資源管理子系統(tǒng),，包括員工信息的錄入,、查看及績(jī)效考核等。

2.2 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景與目標(biāo)

在信息高度發(fā)達(dá)的今天,，酒店業(yè)務(wù)涉及的各個(gè)工作環(huán)節(jié)已經(jīng)不再僅僅是傳統(tǒng)的住宿,、結(jié)算業(yè)務(wù)，而是更廣,、更全面的服務(wù)性行業(yè)代表,。酒店賓館作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，從客房的營(yíng)銷(xiāo)即客人預(yù)訂開(kāi)始,，到入住登記直至最后退房結(jié)賬,，整個(gè)過(guò)程應(yīng)該能夠體現(xiàn)以賓客為中心，提供快捷,、方便的服務(wù),。給賓客一種顧客至上的享受。提高酒店的管理水平,，簡(jiǎn)化各種復(fù)雜操作,，在最合理、最短時(shí)間內(nèi)完成酒店業(yè)務(wù)規(guī)范化操作,，這樣才能令旅客舒適難忘,，增加賓客回頭率。而對(duì)酒店業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，各酒店均在努力拓展其服務(wù)領(lǐng)域的廣度和深度,。雖然信息化不是酒店走向成功的關(guān)鍵因素，但它可以幫助那些真正影響成敗的要素發(fā)揮更大的作用,。因此,，采用全新的酒店管理系統(tǒng)，將成為提高酒店的管理效率,，改善服務(wù)水平的重要手段之一,。

酒店行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得爭(zhēng)取客源、提高酒店入住率,、制定正確營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的任務(wù),，借助蓬勃發(fā)展的it工具來(lái)拓展其能力已經(jīng)成為許多酒店的首選。

計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)保存,、數(shù)據(jù)交換方面的快速可靠,，是手工操作不能完成的。

酒店管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)：

1）采用先進(jìn)的分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù),，以提高管理工作的質(zhì)量,、效率和規(guī)范性,；

3）旨在提高酒店的管理效率，減免手工處理的繁瑣和誤差,。及時(shí),、準(zhǔn)確地反應(yīng)酒店的工作情況、經(jīng)營(yíng)情況,，從而提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)現(xiàn)客房管理的規(guī)范化,、自動(dòng)化,。

2.3 用戶需求概述及系統(tǒng)主要功能

開(kāi)發(fā)技術(shù)選擇與理由

開(kāi)發(fā)酒店管理系統(tǒng)，軟硬件方面選擇的是可視化的visual 2005和sql server 2000數(shù)據(jù)庫(kù),，windows xp操作系統(tǒng)等,。

vb擁有圖形用戶界面（gui），可以輕易的使用ado連接數(shù)據(jù)庫(kù),程序員可以輕松的使用vb提供的組件快速建立一個(gè)應(yīng)用程序,以上都是組員熟悉的語(yǔ)言和數(shù)據(jù)庫(kù),，所以技術(shù)方面是絕對(duì)可行的,。綜上所述，我們完全有能力完成酒店管理系統(tǒng)的最終實(shí)現(xiàn),。

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇三

1.1目的

1.2項(xiàng)目背景

1.3項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)

1.3.1范圍描述(問(wèn)題定義階段產(chǎn)生,，對(duì)應(yīng)的文檔為：《系統(tǒng)目標(biāo)與范圍說(shuō)明書(shū)》)

1.3.3性能(可選)

1.3.4技術(shù)約束(可選)

2.1使用的'歷史數(shù)據(jù)2.2使用的評(píng)估技術(shù)

2.3工作量,、成本,、時(shí)間估算

3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

列出最高的10大風(fēng)險(xiǎn)(數(shù)字10是參考)

3.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

對(duì)列出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有哪些策略去應(yīng)對(duì)

4.1項(xiàng)目任務(wù)分解

可以是技術(shù)因素,、也可以是非技術(shù)因素，總而言之,，是系統(tǒng)成敗的最重要因素。

開(kāi)發(fā)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)工具,、數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)

人員及其角色

相關(guān)文檔、資料,、數(shù)據(jù)等

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇四

1引言

1.1編寫(xiě)目的

1.2背景

1.3定義

1.4參考資料

1.5標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定

2項(xiàng)目概述

2.1項(xiàng)目目標(biāo)

2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍

2.3假設(shè)與約束

2.4項(xiàng)目工作范圍

2.5應(yīng)交付成果

2.5.1需完成的軟件

2.5.2需提交用戶的文檔

2.5.3須提交內(nèi)部的文檔

2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)

2.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境

2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)

3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

3.1組織結(jié)構(gòu)

3.2人員分工

3.3協(xié)作與溝通

3.3.1內(nèi)部協(xié)作

3.3.2外部溝通

4實(shí)施計(jì)劃

4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策

4.2工作流程

4.3總體進(jìn)度計(jì)劃

4.4項(xiàng)目監(jiān)控

4.4.1質(zhì)量控制計(jì)劃

4.4.2進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃

4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃

4.4.4配置管理計(jì)劃

5支持條件

5.1內(nèi)部支持(可選)

5.2客戶支持(對(duì)項(xiàng)目而言)

5.3外包(可選)

6預(yù)算(可選)

6.1人員成本

6.2設(shè)備成本

6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算

6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

7關(guān)鍵問(wèn)題

8專題計(jì)劃要點(diǎn)

二、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)說(shuō)明

1引言

1.1編寫(xiě)目的

說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的,，并指出預(yù)期的讀者,。

作用:本節(jié)是為了說(shuō)明編制“項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)”亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果,。

注意這里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”，而是為了說(shuō)明本文檔的目的與作用,。

“項(xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說(shuō)明,。

意義:使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)的作用、希望達(dá)到的效果,。

開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定,，項(xiàng)目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書(shū)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作,?！?/p>

例如可以這么寫(xiě):為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況,，使項(xiàng)目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序，因此以文件化的形式,，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍,、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書(shū)面的方式,，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定,，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù),。

常見(jiàn)的問(wèn)題:把項(xiàng)目本身的“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的,。

1.2背景

主要說(shuō)明項(xiàng)目的來(lái)歷，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況,。

主要有以下內(nèi)容:

項(xiàng)目的名稱:經(jīng)過(guò)與客戶商定或經(jīng)過(guò)立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱,，一般與所待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對(duì)“xx系統(tǒng)”開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目名稱是“xx系統(tǒng)開(kāi)發(fā)”,。

項(xiàng)目的委托單位:如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方;如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè),。

項(xiàng)目的用戶(單位):軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位,，可以泛指某個(gè)用戶群。

注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個(gè),，有時(shí)是不一樣的,。

如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件,、稅務(wù)的報(bào)稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),，還包括需要報(bào)關(guān)、報(bào)稅的企業(yè)單位,。

項(xiàng)目的任務(wù)提出者:本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員,，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員;注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員,。

如果是內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位,。

項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門(mén):有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開(kāi)發(fā)分成不同的部門(mén)(也有的分為不同事業(yè)部)。

項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織,，一般一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門(mén)組成,，甚至可能由研發(fā)部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén),、測(cè)試部門(mén),、集成部門(mén)、服務(wù)部門(mén)等等其中幾個(gè)組成,。

需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門(mén),。

項(xiàng)目建設(shè)背景:從政治環(huán)境上,、業(yè)務(wù)環(huán)境上說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)背景，說(shuō)明項(xiàng)目的大環(huán)境、來(lái)龍去脈,。

這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。

例句:根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神,，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施,，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立督查通報(bào)制度,，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容,，及時(shí)掌握進(jìn)度，相關(guān)部門(mén)建立市某建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)制度,，及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài),。

目前對(duì)于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門(mén)手工編制年度計(jì)劃、建設(shè)工作主管部門(mén)和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃,，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式,，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè)，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì),，建設(shè)工作的數(shù)量將越來(lái)越多,，原來(lái)的工作模式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)市委市政府的要求,。

因此，充分利用現(xiàn)代信息化,、因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),，建立“某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率,，提高信息的及時(shí)性,、減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。

軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系:說(shuō)明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng),，說(shuō)明它們之間的相互依賴關(guān)系,。

這些系統(tǒng)可以是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)(一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行),，也可以是以這個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng),，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng),。

例句:本系統(tǒng)中對(duì)外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站,。

軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系:說(shuō)明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系,。

例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn),、需要通過(guò)那些組織機(jī)構(gòu)的測(cè)試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作,。

1.3定義

列出為正確理解本計(jì)劃書(shū)所用到的專門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義,、外文縮寫(xiě)詞的原詞及中文解釋。

注意盡量不要對(duì)一些業(yè)界使用的通用術(shù)語(yǔ)進(jìn)行另外的定義,，使它的含義和通用術(shù)語(yǔ)的慣用含義不一致,。

1.4參考資料

列出本計(jì)劃書(shū)中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題,、編號(hào),、發(fā)表日期和出版單位，必要時(shí)說(shuō)明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑,。

本節(jié)與下一節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”互為補(bǔ)充，注意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”,，因?yàn)椤皡⒖肌钡牟灰欢ㄊ恰氨仨氉袷亍钡摹?/p>

常用資料如:

本項(xiàng)目的合同、標(biāo)書(shū),、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知,、經(jīng)過(guò)審批的項(xiàng)目任務(wù)書(shū);

屬于本項(xiàng)目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件;

本文檔中各處引用的文件、資料,，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。

1.5標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定

列出在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定,。

例如:相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書(shū)》,、《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》、合同,、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案,、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等,。

“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說(shuō)明參照了什么,，要說(shuō)明在哪里可以獲得;“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的,，不說(shuō)明在哪里可以獲得,。

參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”,。

2項(xiàng)目概述

2.1項(xiàng)目目標(biāo)

設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)就是把項(xiàng)目要完成的工作用清晰的語(yǔ)言描述出來(lái),，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都有明確的概念,。

注意,，不要簡(jiǎn)單地說(shuō)成在什么什么時(shí)間完成開(kāi)發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。

注意“要完成一個(gè)系統(tǒng)”只是一個(gè)模糊的目標(biāo),，它還不夠具體和明確,。

明確的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該指出了服務(wù)對(duì)象，所開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會(huì)目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會(huì)效果,。

項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合smart原則:

lsspecific明確的陳述

lmmeasurable可以衡量的結(jié)果

laattainable可以達(dá)成的目標(biāo)

lrrealistic合理的,，現(xiàn)實(shí)的或者說(shuō)是能和實(shí)際工作相結(jié)合

lttrackable可以跟蹤的

項(xiàng)目目標(biāo)可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解。

橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求,，如分解為第一目標(biāo),、第二目標(biāo)等等;縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標(biāo),、第二階段目標(biāo)等等,，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo),、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等,。

階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說(shuō)明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時(shí)間。

一般要在說(shuō)明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說(shuō)明分解目標(biāo),，可加上“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo),，必須實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)階段目標(biāo)······”

2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍

根據(jù)項(xiàng)目輸入(如合同,、立項(xiàng)建議書(shū)、項(xiàng)目技術(shù)方案,、標(biāo)書(shū)等)說(shuō)明此項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目標(biāo)及簡(jiǎn)要的軟件功能需求,。

對(duì)項(xiàng)目成果(軟件系統(tǒng))范圍進(jìn)行準(zhǔn)確清晰的界定與說(shuō)明是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)和依據(jù)。

軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從用戶的角度說(shuō)明開(kāi)發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問(wèn)題,。

產(chǎn)品目標(biāo)如“提高工作信息報(bào)送反饋工作效率,，更好地進(jìn)行工作信息報(bào)送的檢查監(jiān)督，提高信息的及時(shí)性,、匯總統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性,，減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度?！?/p>

2.3假設(shè)與約束

對(duì)于項(xiàng)目必須遵守的各種約束(時(shí)間,、人員、預(yù)算,、設(shè)備等)進(jìn)行說(shuō)明,。

這些內(nèi)容將限制你實(shí)現(xiàn)什么、怎樣實(shí)現(xiàn),、什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn),、成本范圍等種種制約條件。

假設(shè)是通過(guò)努力可以直接解決的問(wèn)題,，而這些問(wèn)題是一定要解決才能保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成,。

如:“系統(tǒng)分析員必須在3天內(nèi)到位”或“用戶必須在8月8日前確定對(duì)需求文檔進(jìn)行確認(rèn)”

約束一般是難以解決的問(wèn)題，但可以通過(guò)其他途徑回避或彌補(bǔ),、取舍,，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等,。

假設(shè)與約束是針對(duì)比較明確會(huì)出現(xiàn)的情況,，如果問(wèn)題的出現(xiàn)具有不確定性，則應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)分析中列出,，分析其出現(xiàn)的可能性(概率),、造成的影響、應(yīng)當(dāng)采取的相應(yīng)措施,。

2.4項(xiàng)目工作范圍

說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要進(jìn)行那些工作,。

在必要時(shí)，可描述與合作單位和用戶的工作分工,。

注意產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目工作范圍的不同含義,。

產(chǎn)品范圍界定:軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。

工作范圍界定:為了能夠按時(shí)保質(zhì)交付一個(gè)有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。

產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的需求來(lái)衡量的,，而項(xiàng)目范圍的完成情況則是參照計(jì)劃來(lái)檢驗(yàn)的,。

這兩個(gè)范圍管理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性，以確保項(xiàng)目的具體工作成果,，能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時(shí)交付,。

2.5應(yīng)交付成果

2.5.1需完成的軟件

列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式,。

其中軟件對(duì)象可能包括:源程序,、數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象創(chuàng)建語(yǔ)句、可執(zhí)行程序,、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù),、配置文件、第三方模塊,、界面文件,、界面原稿文件、聲音文件,、安裝軟件,、安裝軟件源程序文件等等。

2.5.2需提交用戶的文檔

列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱,、內(nèi)容要點(diǎn)及存儲(chǔ)形式,，如需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、幫助手冊(cè)等,。

此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定,。

2.5.3須提交內(nèi)部的文檔

可根據(jù)《gb8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》附錄o:“文件編制實(shí)施規(guī)定的實(shí)例(參考件)”結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整制定《軟件開(kāi)發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。

根據(jù)《因素表》確定項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目衡量因素取值,，以確定本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果,。

將不適用于本項(xiàng)目的內(nèi)容裁減,，以減少不必要的項(xiàng)目任務(wù)和資源,。

根據(jù)因素取值列出本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果，說(shuō)明本項(xiàng)目取值所在的區(qū)間,，將其他因素值區(qū)間刪除,。

2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)

根據(jù)合同或某重點(diǎn)建設(shè)工作需要，列出將向用戶或委托單位提供的各種服務(wù),，例如培訓(xùn),、安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等,。

具體的工作計(jì)劃如需要編制現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、培訓(xùn)計(jì)劃等，應(yīng)當(dāng)在本計(jì)劃“4.3總體進(jìn)度計(jì)劃”中條列出。

2.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境

說(shuō)明開(kāi)發(fā)本軟件項(xiàng)目所需要的軟硬件環(huán)境和版本,、如操作系統(tǒng),、開(kāi)發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),、配置管理工具,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

環(huán)境可能不止一種,，如開(kāi)發(fā)工具可能需要針對(duì)java的,，也需要針對(duì)c++的。

有些環(huán)境可能無(wú)法確定,，需要在需求分析完成或設(shè)計(jì)完成后才能確定所需要的環(huán)境,。

2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)

說(shuō)明項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收和用戶驗(yàn)收的方式，如驗(yàn)收包括交付前驗(yàn)收,、交付后驗(yàn)收,、試運(yùn)行(初步)驗(yàn)收、最終驗(yàn)收,、第三方驗(yàn)收,、專家參與驗(yàn)收等等。

項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)主要有標(biāo)書(shū),、合同,、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目文檔(最主要是需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)),。

3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

3.1組織結(jié)構(gòu)

說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu),。

項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可以從所需角色和項(xiàng)目成員兩個(gè)方面描述。

所需角色主要說(shuō)明為了完成本項(xiàng)目任務(wù),，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要哪些角色構(gòu)成,，如項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理,、系統(tǒng)分析員(或小組),、構(gòu)架設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)組,、程序組,、測(cè)試組等等。

組織結(jié)構(gòu)可以用圖形來(lái)表示,，可以采用樹(shù)形圖,，也可以采用矩陣式圖形，同時(shí)說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于哪個(gè)部門(mén),。

除了圖形外,，可以用文字簡(jiǎn)要說(shuō)明各個(gè)角色應(yīng)有的技術(shù)水平。

注意雖然有一些通用的結(jié)構(gòu)可以套用，但各種不同規(guī)模,、不同形式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是不一樣的,。

如產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可能就不需要實(shí)施人員(小組)，但需要知識(shí)轉(zhuǎn)移方面的人員(小組),。

而軟件編碼外包的項(xiàng)目則不需要程序員,，測(cè)試人員也可以適當(dāng)?shù)販p少。

3.2人員分工

確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的每個(gè)成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色,，他們的技術(shù)水平,、項(xiàng)目中的分工與配置，可以用列表方式說(shuō)明,，具體編制時(shí)按照項(xiàng)目實(shí)際組織結(jié)構(gòu)編寫(xiě),。

以下是一個(gè)示例。

3.3協(xié)作與溝通

項(xiàng)目的溝通與協(xié)作首先應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作與溝通的對(duì)象,，就是與誰(shuí)協(xié)作,、溝通。

溝通對(duì)象應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人,，而項(xiàng)目干系人包括了所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,、項(xiàng)目接口人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部相關(guān)人員等等,。

其次應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作模式與溝通方式,。

溝通方式如會(huì)議、使用電話,、qq,、內(nèi)部郵件、外部郵件,、quickplace,、聊天室等等。

其中郵件溝通應(yīng)當(dāng)說(shuō)明主送人,、抄送人,，聊天室溝通方式應(yīng)當(dāng)約定時(shí)間周期。

而協(xié)作模式主要說(shuō)明在出現(xiàn)什么狀況的時(shí)候各個(gè)角色應(yīng)當(dāng)(主動(dòng))采取什么措施,，包括溝通,，如何互相配合來(lái)共同完成某項(xiàng)任務(wù),。

定期的溝通一般要包括項(xiàng)目階段報(bào)告,、項(xiàng)目階段計(jì)劃、階段會(huì)議等

3.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作

本節(jié)說(shuō)明在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式,、頻次,、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。

3.3.2項(xiàng)目接口人員

應(yīng)當(dāng)說(shuō)明接口工作的人員即他們的職責(zé)、聯(lián)系方式,、溝通方式,、協(xié)作模式，包括:

a,、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員;

c,、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同分包方的接口人員。

3.3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部包括企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)助部門(mén),、項(xiàng)目委托單位,、客戶等等。

本節(jié)說(shuō)明在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與接口人員,、客戶溝通的方式,、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容,。

明確最終用戶,、直接用戶及其所在本企業(yè)/部門(mén)名稱和聯(lián)系電話。

明確協(xié)作開(kāi)發(fā)的有關(guān)部門(mén)的名稱,、經(jīng)理姓名,、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的姓名、聯(lián)系電話,。

確定有關(guān)的合作單位的名稱,、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實(shí)施人的姓名,、聯(lián)系電話,。

4實(shí)施計(jì)劃

4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策

識(shí)別或預(yù)估項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)該分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性(概率),、造成的影響,、根據(jù)影響應(yīng)該采取的對(duì)策，采取的措施,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn),。

內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等,。

外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn),，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等

風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策包括:避免:排除特定危脅往往靠排除危險(xiǎn)起源;減緩:減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù);吸納:接受一切后果,，可以是積極的(如制定預(yù)防性計(jì)劃來(lái)防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生),，也可以是消極的(如某些費(fèi)用超支則接受低于預(yù)期的利潤(rùn))。

對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言,，在分析,、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)上投入足夠的時(shí)間和人力可以使項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程更加平穩(wěn),，提高項(xiàng)目跟蹤和控制的能力，由于在問(wèn)題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計(jì)劃,，因而對(duì)項(xiàng)目的成功產(chǎn)生更加充分的信心,。

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目常見(jiàn)預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn):

1)工程/規(guī)模/進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)

2)技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)

3)用戶體制上的問(wèn)題

4)其它:應(yīng)該包含此處沒(méi)有、但據(jù)推測(cè)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,。

4.2工作流程

說(shuō)明項(xiàng)目采用什么樣的工作流程進(jìn)行,。

如瀑布法工作流程，原型法工作流程,、螺旋型工作流程,、迭代法工作流程,，也可以是自己創(chuàng)建的工作流程,。

不同的流程將影響后面的工作計(jì)劃的制定。

必要時(shí)畫(huà)出本項(xiàng)目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f(shuō)明,。

4.3總體進(jìn)度計(jì)劃

這里所說(shuō)的總體進(jìn)度計(jì)劃為高層計(jì)劃,。

作為補(bǔ)充,，應(yīng)當(dāng)分階段制定項(xiàng)目的階段計(jì)劃，這些階段計(jì)劃不在這份文檔中,，當(dāng)要以這份總體計(jì)劃為依據(jù),。

總體進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)確定的項(xiàng)目規(guī)模，列表項(xiàng)目階段劃分,、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果,，在階段時(shí)間安排中要考慮項(xiàng)目階段成果完成、提交評(píng)審,、修改的時(shí)間,。

對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備,、需求調(diào)研,、需求分析、構(gòu)架設(shè)計(jì)或概要設(shè)計(jì),、編碼實(shí)現(xiàn),、測(cè)試、移交,、內(nèi)部培訓(xùn),、用戶培訓(xùn)、安裝部署,、試運(yùn)行,、驗(yàn)收等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開(kāi)始日期,、完成日期及所需的資源,，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(里程碑),。

例如

需求評(píng)審

設(shè)計(jì)評(píng)審

表格中檢查點(diǎn)/里程碑等階段劃分為舉例,，實(shí)際作業(yè)階段劃分,、階段成果等請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目需要確定。

制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以使用一些專門(mén)的工具,，最常用的是microsoft的project作為輔助工具,，功能比較強(qiáng)大，比較適合于規(guī)模較大的項(xiàng)目,，但無(wú)法完全代替項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),，特別是一些主要由文字來(lái)說(shuō)明的部分。

小規(guī)模的項(xiàng)目可簡(jiǎn)便地使用excel作為輔助工具,。

關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細(xì)說(shuō)明,。

制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)考慮以下一些因素:

1)對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)的掌握程度。

如開(kāi)始時(shí)對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)只有比較數(shù)的了解,，就只能制定出比較粗的進(jìn)度計(jì)劃,，等到需求階段或設(shè)計(jì)階段結(jié)束，就應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃,。

2)軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模,，這兩個(gè)不是一個(gè)概念。

軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點(diǎn)的估算或其他估算方式得來(lái)的,，而項(xiàng)目規(guī)模還要考慮對(duì)文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求,，使用的開(kāi)發(fā)工具、新技術(shù),、多少?gòu)?fù)用,、溝通的方便程度、客戶方的情況,、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等等等,。

例如，完成一個(gè)大型的系統(tǒng),，在一定的時(shí)間內(nèi)一個(gè)人或幾個(gè)人的智力和體力是承受不了的,。

由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品,，盲目增加軟件開(kāi)發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開(kāi)發(fā)能力,。

相反，隨著人員數(shù)量的增加,，人員的組織,、協(xié)調(diào)、通信,、培訓(xùn)和管理方面的問(wèn)題將更為嚴(yán)重,。

3)軟件系統(tǒng)復(fù)雜程度和項(xiàng)目復(fù)雜程度:和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模一樣,，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度主要是考慮軟件系統(tǒng)本身的功能、架構(gòu)的復(fù)雜程度,，而項(xiàng)目的復(fù)雜程度主要是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成,、項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜程度、項(xiàng)目干系人的復(fù)雜程度,、需求調(diào)研的難易程度,，多項(xiàng)目情況下資源保障的情況，等等等等,。

軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系;同樣項(xiàng)目的規(guī)模與項(xiàng)目的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系,。

4)項(xiàng)目的工期要求，就是項(xiàng)目的緊急程度,。

有些項(xiàng)目規(guī)模大,，卻因?yàn)榕c顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場(chǎng),，工期壓縮得很緊,，這時(shí)就要考慮如何更好地合理安排進(jìn)度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬(wàn)不得已的選擇,。

增加人選除了增加人的成本外必定會(huì)增加溝通的成本(熟悉項(xiàng)目任務(wù)所需要的時(shí)間);加班如果處理不好會(huì)造成情緒上的問(wèn)題,，也可能會(huì)因?yàn)檫^(guò)于忙碌而無(wú)法顧及質(zhì)量，造成質(zhì)量的下滑,。

5)項(xiàng)目成員的能力,。

這些能力包括項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，系統(tǒng)分析員的分析能力,、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力,、程序員的編碼能力、測(cè)試人員的測(cè)試能力,，以及企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激發(fā)出這些能力的能力,。

從另外一個(gè)角度看還有總體上對(duì)客戶行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度;對(duì)于建模工具、開(kāi)發(fā)工具,、測(cè)試工具等技術(shù)的掌握程度;企業(yè)內(nèi)部對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和主要技術(shù)的知識(shí)積累,。

4.4項(xiàng)目控制計(jì)劃

4.4.1質(zhì)量保證計(jì)劃

執(zhí)行質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)，對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

規(guī)模較大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編寫(xiě)《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,。

根據(jù)gb/t12504計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范，內(nèi)容包括:

l引言(本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的,、定義,、參考資料)

l管理(描述負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)、任務(wù)及其相關(guān)的職責(zé))

l文檔(列出在該軟件的開(kāi)發(fā),、驗(yàn)證與確認(rèn)以及使用與維護(hù)等階段中需要編制的文檔,，并描述對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)審與檢查的準(zhǔn)則)

l標(biāo)準(zhǔn),、條例和約定(列出軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中要用到的標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定,，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施)

l評(píng)審和檢查(規(guī)定所要進(jìn)行的技術(shù)和管理兩個(gè)方面的評(píng)審和檢查工作,，并編制或引用有關(guān)的評(píng)審和檢查規(guī)程，以及通過(guò)與否的技術(shù)準(zhǔn)則,。

至少要進(jìn)行軟件需求評(píng)審,、概要設(shè)計(jì)評(píng)審,、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)評(píng)審,、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查)

l軟件配置管理(編制有關(guān)配置管理?xiàng)l款,，或在“4.4.4配置管理計(jì)劃”中說(shuō)明,，或引用按照《gb/t12505計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》單獨(dú)制定的文檔)

l工具、技術(shù)和方法(指明用于支持特定軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的工具,、技術(shù)和方法,，指出它們的目的和用途)

l媒體控制(說(shuō)明保護(hù)計(jì)算機(jī)程序物理媒體的方法和設(shè)施，以免非法存取,、意外損壞或自然老化)

l對(duì)供貨單位的控制(供貨單位包括項(xiàng)目承辦單位,、軟件銷(xiāo)售單位、軟件開(kāi)發(fā)單位,。

規(guī)定對(duì)這些供貨單位進(jìn)行控制的規(guī)程,，從而保證項(xiàng)目承辦單位從軟件銷(xiāo)售單位購(gòu)買(mǎi)的、其他開(kāi)發(fā)單位開(kāi)發(fā)的或從開(kāi)發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫(kù)中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求,。

)

l記錄的收集,、維護(hù)和保存(指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄，并指出用于匯總,、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施,，并指明要保存的期限)

4.4.2進(jìn)度控制計(jì)劃

(可直接引用以下描述或根據(jù)項(xiàng)目情況制定本節(jié)內(nèi)容)

本項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《項(xiàng)目管理規(guī)范》，由本企業(yè)過(guò)程控制部門(mén)如質(zhì)量管理部統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)控,，并保留在監(jiān)控過(guò)程中產(chǎn)生的日常檢查記錄,。

4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃

說(shuō)明如何檢查項(xiàng)目預(yù)算的使用情況。

根據(jù)項(xiàng)目情況需要制定,。

4.4.4配置管理計(jì)劃

編制有關(guān)軟件配置管理的條款,，或引用按照gb/t12505單獨(dú)制訂《配置管理計(jì)劃》文檔。

在這些條款或文檔中,，必須規(guī)定用于標(biāo)識(shí)軟件產(chǎn)品,、控制和實(shí)現(xiàn)軟件的修改、記錄和報(bào)告修改實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)以及評(píng)審和檢查配置管理工作等四方面的活動(dòng),。

還必須規(guī)定用以維護(hù)和存儲(chǔ)軟件受控版本的方法和設(shè)施;必須規(guī)定對(duì)所發(fā)現(xiàn)的軟件問(wèn)題進(jìn)行報(bào)告,、追蹤和解決的步驟,，并指出實(shí)現(xiàn)報(bào)告、追蹤和解決軟件問(wèn)題的機(jī)構(gòu)及其職責(zé),。

根據(jù)《gb/t12505計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》,，軟件配置管理計(jì)劃內(nèi)容如下:

l引言(本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的、定義,、參考資料)

l管理(描述負(fù)責(zé)軟件配置管理的'機(jī)構(gòu),、任務(wù)、職責(zé)及其有關(guān)的接口控制,。

)

l軟件配置管理活動(dòng)(描述配置標(biāo)識(shí),、配置控制、配置狀態(tài)記錄與報(bào)告以及配置檢查與評(píng)審等到四方面的軟件配置管理活動(dòng)的需求,。

)

l工具,、技術(shù)和方法(指明為支持特定項(xiàng)目的軟件配置管理所使用的軟件工具、技術(shù)和方法,，指明它們的目的,，并在開(kāi)發(fā)者所有權(quán)的范圍內(nèi)描述其用法)

l對(duì)供貨單位的控制(供貨單位是指軟件銷(xiāo)售單位、軟件開(kāi)發(fā)單位或軟件子開(kāi)發(fā)單位,。

必須規(guī)定對(duì)這些供貨單位進(jìn)行控制的管理規(guī)程,，從而使從軟件銷(xiāo)售單位購(gòu)買(mǎi)的、其他開(kāi)發(fā)單位開(kāi)發(fā)的或從開(kāi)發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫(kù)中選用的軟件能滿足規(guī)定的軟件配置管理需求)

l記錄的收集,、維護(hù)和保存(指明要保存的軟件配置管理文檔,，指明用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些文檔的方法和設(shè)施,，并指明要保存的期限)

5支持條件

說(shuō)明為了支持本項(xiàng)目的完成所需要的各種條件和設(shè)施,。

5.1內(nèi)部支持

逐項(xiàng)列出項(xiàng)目每階段的支持需求(含人員、設(shè)備,、軟件,、培訓(xùn)等)及其時(shí)間要求和用途。

例如,，設(shè)備,、軟件支持包括客戶機(jī)、服務(wù)器,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,、外設(shè)、通訊設(shè)備,、開(kāi)發(fā)工具,、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、測(cè)試環(huán)境,，逐項(xiàng)列出有關(guān)到貨日期,、使用時(shí)間的要求。

5.2客戶支持

列出對(duì)項(xiàng)目而言需由客戶承擔(dān)的工作,、完成期限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，包括需由客戶提供的條件及提供時(shí)間。

5.3外包(可選)

列出需由外單位分合同承包者承擔(dān)的工作,、完成時(shí)間,，包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間。

6預(yù)算

6.1人員成本

列出產(chǎn)品/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的預(yù)計(jì)工作月數(shù),。

列出完成本項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)

勞務(wù)費(fèi)一般包括工資,、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼,、住房基金,、退休養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險(xiǎn)金

6.2設(shè)備成本

設(shè)備成本包括:原材料費(fèi),，設(shè)備購(gòu)置及使用費(fèi)

列出擬購(gòu)置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi)

列出擬購(gòu)置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費(fèi)

使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時(shí)間

6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算

列出完成本項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括差旅費(fèi),、資料費(fèi),、通行費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、交通費(fèi),、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、外包費(fèi)等,，包括:

(1)差旅費(fèi)(旅費(fèi)、出租)(含補(bǔ)貼)

(2)資料費(fèi)(圖書(shū)費(fèi),、資料費(fèi),、復(fù)印費(fèi)、出版費(fèi))

(3)通信費(fèi)(市話長(zhǎng)話費(fèi),、移動(dòng)通信費(fèi),、上網(wǎng)費(fèi)、郵資)

(4)會(huì)議費(fèi)(鑒定費(fèi),、評(píng)審會(huì),、研討費(fèi)、外事費(fèi)等)

(5)辦公費(fèi)(購(gòu)買(mǎi)辦公用品)

(6)協(xié)作費(fèi)(業(yè)務(wù)協(xié)作招待費(fèi),、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班伙食費(fèi))

(7)培訓(xùn)費(fèi)(培訓(xùn)資料編寫(xiě)費(fèi),、資料印刷費(fèi)、產(chǎn)地費(fèi)、設(shè)備費(fèi))

其他(檢測(cè),、外加工費(fèi),、維修費(fèi)、消耗品,、低易品,、茶話會(huì)等)

6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

列出完成本項(xiàng)目需要的所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算(上述各項(xiàng)費(fèi)用之和)。

7關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題,、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目成敗的影響。

8專題計(jì)劃要點(diǎn)

專題計(jì)劃也就是因?yàn)轫?xiàng)目的需要在本文檔之外獨(dú)立建立的計(jì)劃,，本節(jié)說(shuō)明本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需要制定的各個(gè)專題計(jì)劃的要點(diǎn),。

專題計(jì)劃可能包括分合同計(jì)劃、分項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)計(jì)劃,、測(cè)試計(jì)劃、安全保密計(jì)劃,、質(zhì)量保證計(jì)劃,、配置管理計(jì)劃、用戶培訓(xùn)計(jì)劃,、系統(tǒng)安裝部署計(jì)劃,。

參考文獻(xiàn)

《計(jì)算機(jī)軟件工一、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)格式

1引言

1.1編寫(xiě)目的

1.2背景

1.3定義

1.4參考資料

1.5標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定

2項(xiàng)目概述

2.1項(xiàng)目目標(biāo)

2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍

2.3假設(shè)與約束

2.4項(xiàng)目工作范圍

2.5應(yīng)交付成果

2.5.1需完成的軟件

2.5.2需提交用戶的文檔

2.5.3須提交內(nèi)部的文檔

2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)

2.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境

2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)

3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

3.1組織結(jié)構(gòu)

3.2人員分工

3.3協(xié)作與溝通

3.3.1內(nèi)部協(xié)作

3.3.2外部溝通

4實(shí)施計(jì)劃

4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策

4.2工作流程

4.3總體進(jìn)度計(jì)劃

4.4項(xiàng)目監(jiān)控

4.4.1質(zhì)量控制計(jì)劃

4.4.2進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃

4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃

4.4.4配置管理計(jì)劃

5支持條件

5.1內(nèi)部支持(可選)

5.2客戶支持(對(duì)項(xiàng)目而言)

5.3外包(可選)

6預(yù)算(可選)

6.1人員成本

6.2設(shè)備成本

6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算

6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

7關(guān)鍵問(wèn)題

8專題計(jì)劃要點(diǎn)

二,、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)說(shuō)明

1引言

1.1編寫(xiě)目的

說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者,。

作用:本節(jié)是為了說(shuō)明編制“項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)”亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果,。

注意這里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”，而是為了說(shuō)明本文檔的目的與作用,。

“項(xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說(shuō)明,。

意義:使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)的作用、希望達(dá)到的效果,。

開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定,，項(xiàng)目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書(shū)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作,。

”

例如可以這么寫(xiě):為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo),，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序,，因此以文件化的形式,，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍,、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書(shū)面的方式,，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定,，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù),。

常見(jiàn)的問(wèn)題:把項(xiàng)目本身的“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的,。

1.2背景

主要說(shuō)明項(xiàng)目的來(lái)歷，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況,。

主要有以下內(nèi)容:

項(xiàng)目的名稱:經(jīng)過(guò)與客戶商定或經(jīng)過(guò)立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱,，一般與所待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對(duì)“xx系統(tǒng)”開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目名稱是“xx系統(tǒng)開(kāi)發(fā)”,。

項(xiàng)目的委托單位:如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方;如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè),。

項(xiàng)目的用戶(單位):軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位,，可以泛指某個(gè)用戶群。

注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個(gè),，有時(shí)是不一樣的。

如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件,、稅務(wù)的報(bào)稅軟件,，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),，還包括需要報(bào)關(guān),、報(bào)稅的企業(yè)單位。

項(xiàng)目的任務(wù)提出者:本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員,，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員;注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位,，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。

如果是內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，則兩者的區(qū)別在于前者指人,，后者指單位。

項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門(mén):有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開(kāi)發(fā)分成不同的部門(mén)(也有的分為不同事業(yè)部),。

項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織,，一般一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門(mén)組成，甚至可能由研發(fā)部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén),、測(cè)試部門(mén),、集成部門(mén)、服務(wù)部門(mén)等等其中幾個(gè)組成,。

需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門(mén),。

項(xiàng)目建設(shè)背景:從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)背景,，說(shuō)明項(xiàng)目的大環(huán)境,、來(lái)龍去脈。

這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),。

例句:根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神,，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核,，建立督查通報(bào)制度,，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容，及時(shí)掌握進(jìn)度,，相關(guān)部門(mén)建立市某建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)制度,，及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài)。

目前對(duì)于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門(mén)手工編制年度計(jì)劃,、建設(shè)工作主管部門(mén)和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃,，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式,，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè)，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì)，建設(shè)工作的數(shù)量將越來(lái)越多,，原來(lái)的工作模式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)市委市政府的要求。

因此,，充分利用現(xiàn)代信息化,、因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立“某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)”,，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率,，提高信息的及時(shí)性、減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù),。

軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系:說(shuō)明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng),，說(shuō)明它們之間的相互依賴關(guān)系。

這些系統(tǒng)可以是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)(一些數(shù)據(jù),、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行),，也可以是以這個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系,、互相依賴的系統(tǒng),。

例句:本系統(tǒng)中對(duì)外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站,。

軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系:說(shuō)明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系,。

例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn),、需要通過(guò)那些組織機(jī)構(gòu)的測(cè)試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作,。

1.3定義

列出為正確理解本計(jì)劃書(shū)所用到的專門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義,、外文縮寫(xiě)詞的原詞及中文解釋。

注意盡量不要對(duì)一些業(yè)界使用的通用術(shù)語(yǔ)進(jìn)行另外的定義,，使它的含義和通用術(shù)語(yǔ)的慣用含義不一致,。

1.4參考資料

列出本計(jì)劃書(shū)中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題,、編號(hào),、發(fā)表日期和出版單位，必要時(shí)說(shuō)明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑,。

本節(jié)與下一節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”互為補(bǔ)充，注意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”,，因?yàn)椤皡⒖肌钡牟灰欢ㄊ恰氨仨氉袷亍钡摹?/p>

常用資料如:

本項(xiàng)目的合同、標(biāo)書(shū),、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知,、經(jīng)過(guò)審批的項(xiàng)目任務(wù)書(shū);

屬于本項(xiàng)目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件;

本文檔中各處引用的文件、資料,，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。

1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定

列出在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定,。

例如:相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書(shū)》、《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》,、合同、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等,。

“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性,，一般要說(shuō)明參照了什么，要說(shuō)明在哪里可以獲得;“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”一般具有“精神”特性,，一般是必須遵守的,，不說(shuō)明在哪里可以獲得。

參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”,。

2項(xiàng)目概述

2.1項(xiàng)目目標(biāo)

設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)就是把項(xiàng)目要完成的工作用清晰的語(yǔ)言描述出來(lái)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都有明確的概念,。

注意,，不要簡(jiǎn)單地說(shuō)成在什么什么時(shí)間完成開(kāi)發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。

注意“要完成一個(gè)系統(tǒng)”只是一個(gè)模糊的目標(biāo),，它還不夠具體和明確,。

明確的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該指出了服務(wù)對(duì)象，所開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會(huì)目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會(huì)效果,。

項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合smart原則:

lsspecific明確的陳述

lmmeasurable可以衡量的結(jié)果

laattainable可以達(dá)成的目標(biāo)

lrrealistic合理的,，現(xiàn)實(shí)的或者說(shuō)是能和實(shí)際工作相結(jié)合

lttrackable可以跟蹤的

項(xiàng)目目標(biāo)可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解。

橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求,，如分解為第一目標(biāo),、第二目標(biāo)等等;縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標(biāo),、第二階段目標(biāo)等等,，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo),、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等,。

階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說(shuō)明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時(shí)間。

一般要在說(shuō)明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說(shuō)明分解目標(biāo),，可加上“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo),，必須實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)階段目標(biāo)······”

2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍

根據(jù)項(xiàng)目輸入(如合同、立項(xiàng)建議書(shū),、項(xiàng)目技術(shù)方案,、標(biāo)書(shū)等)說(shuō)明此項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目標(biāo)及簡(jiǎn)要的軟件功能需求。

對(duì)項(xiàng)目成果(軟件系統(tǒng))范圍進(jìn)行準(zhǔn)確清晰的界定與說(shuō)明是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)和依據(jù),。

軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從用戶的角度說(shuō)明開(kāi)發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問(wèn)題,。

產(chǎn)品目標(biāo)如“提高工作信息報(bào)送反饋工作效率，更好地進(jìn)行工作信息報(bào)送的檢查監(jiān)督,，提高信息的及時(shí)性,、匯總統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

”

2.3假設(shè)與約束

對(duì)于項(xiàng)目必須遵守的各種約束(時(shí)間,、人員、預(yù)算,、設(shè)備等)進(jìn)行說(shuō)明,。

這些內(nèi)容將限制你實(shí)現(xiàn)什么,、怎樣實(shí)現(xiàn)、什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn),、成本范圍等種種制約條件,。

假設(shè)是通過(guò)努力可以直接解決的問(wèn)題，而這些問(wèn)題是一定要解決才能保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成,。

如:“系統(tǒng)分析員必須在3天內(nèi)到位”或“用戶必須在8月8日前確定對(duì)需求文檔進(jìn)行確認(rèn)”

約束一般是難以解決的問(wèn)題,，但可以通過(guò)其他途徑回避或彌補(bǔ)、取舍,，如人力資源的約束限制,，就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等。

假設(shè)與約束是針對(duì)比較明確會(huì)出現(xiàn)的情況,，如果問(wèn)題的出現(xiàn)具有不確定性,，則應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)分析中列出，分析其出現(xiàn)的可能性(概率),、造成的影響,、應(yīng)當(dāng)采取的相應(yīng)措施。

2.4項(xiàng)目工作范圍

說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要進(jìn)行那些工作,。

在必要時(shí),，可描述與合作單位和用戶的工作分工。

注意產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目工作范圍的不同含義,。

產(chǎn)品范圍界定:軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍,。

工作范圍界定:為了能夠按時(shí)保質(zhì)交付一個(gè)有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。

產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的需求來(lái)衡量的,，而項(xiàng)目范圍的完成情況則是參照計(jì)劃來(lái)檢驗(yàn)的,。

這兩個(gè)范圍管理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性，以確保項(xiàng)目的具體工作成果,，能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時(shí)交付,。

2.5應(yīng)交付成果

2.5.1需完成的軟件

列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式,。

其中軟件對(duì)象可能包括:源程序,、數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象創(chuàng)建語(yǔ)句、可執(zhí)行程序,、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù),、配置文件、第三方模塊,、界面文件、界面原稿文件,、聲音文件,、安裝軟件,、安裝軟件源程序文件等等。

2.5.2需提交用戶的文檔

列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱,、內(nèi)容要點(diǎn)及存儲(chǔ)形式,，如需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、幫助手冊(cè)等,。

此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定,。

2.5.3須提交內(nèi)部的文檔

可根據(jù)《gb8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》附錄o:“文件編制實(shí)施規(guī)定的實(shí)例(參考件)”結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整制定《軟件開(kāi)發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。

根據(jù)《因素表》確定項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目衡量因素取值,，以確定本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果,。

將不適用于本項(xiàng)目的內(nèi)容裁減，以減少不必要的項(xiàng)目任務(wù)和資源,。

根據(jù)因素取值列出本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果,，說(shuō)明本項(xiàng)目取值所在的區(qū)間，將其他因素值區(qū)間刪除,。

2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)

根據(jù)合同或某重點(diǎn)建設(shè)工作需要,，列出將向用戶或委托單位提供的各種服務(wù)，例如培訓(xùn),、安裝,、維護(hù)和運(yùn)行支持等。

具體的工作計(jì)劃如需要編制現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、培訓(xùn)計(jì)劃等,，應(yīng)當(dāng)在本計(jì)劃“4.3總體進(jìn)度計(jì)劃”中條列出。

2.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境

說(shuō)明開(kāi)發(fā)本軟件項(xiàng)目所需要的軟硬件環(huán)境和版本,、如操作系統(tǒng),、開(kāi)發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),、配置管理工具,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

環(huán)境可能不止一種,，如開(kāi)發(fā)工具可能需要針對(duì)java的,，也需要針對(duì)c++的。

有些環(huán)境可能無(wú)法確定,，需要在需求分析完成或設(shè)計(jì)完成后才能確定所需要的環(huán)境,。

2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)

說(shuō)明項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收和用戶驗(yàn)收的方式，如驗(yàn)收包括交付前驗(yàn)收,、交付后驗(yàn)收,、試運(yùn)行(初步)驗(yàn)收、最終驗(yàn)收,、第三方驗(yàn)收,、專家參與驗(yàn)收等等。

項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)主要有標(biāo)書(shū),、合同,、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目文檔(最主要是需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)),。

3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

3.1組織結(jié)構(gòu)

說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu),。

項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可以從所需角色和項(xiàng)目成員兩個(gè)方面描述。

所需角色主要說(shuō)明為了完成本項(xiàng)目任務(wù),，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要哪些角色構(gòu)成,，如項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理,、系統(tǒng)分析員(或小組),、構(gòu)架設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)組,、程序組,、測(cè)試組等等。

組織結(jié)構(gòu)可以用圖形來(lái)表示,，可以采用樹(shù)形圖,，也可以采用矩陣式圖形，同時(shí)說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于哪個(gè)部門(mén),。

除了圖形外,，可以用文字簡(jiǎn)要說(shuō)明各個(gè)角色應(yīng)有的技術(shù)水平。

注意雖然有一些通用的結(jié)構(gòu)可以套用,，但各種不同規(guī)模,、不同形式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是不一樣的。

如產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可能就不需要實(shí)施人員(小組),，但需要知識(shí)轉(zhuǎn)移方面的人員(小組),。

而軟件編碼外包的項(xiàng)目則不需要程序員，測(cè)試人員也可以適當(dāng)?shù)販p少,。

3.2人員分工

確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的每個(gè)成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色,，他們的技術(shù)水平、項(xiàng)目中的分工與配置,，可以用列表方式說(shuō)明,，具體編制時(shí)按照項(xiàng)目實(shí)際組織結(jié)構(gòu)編寫(xiě)。

以下是一個(gè)示例,。

3.3協(xié)作與溝通

項(xiàng)目的溝通與協(xié)作首先應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作與溝通的對(duì)象,，就是與誰(shuí)協(xié)作、溝通。

溝通對(duì)象應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人,，而項(xiàng)目干系人包括了所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,、項(xiàng)目接口人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部相關(guān)人員等等,。

其次應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作模式與溝通方式。

溝通方式如會(huì)議,、使用電話,、qq、內(nèi)部郵件,、外部郵件,、quickplace、聊天室等等,。

其中郵件溝通應(yīng)當(dāng)說(shuō)明主送人,、抄送人，聊天室溝通方式應(yīng)當(dāng)約定時(shí)間周期,。

而協(xié)作模式主要說(shuō)明在出現(xiàn)什么狀況的時(shí)候各個(gè)角色應(yīng)當(dāng)(主動(dòng))采取什么措施,，包括溝通，如何互相配合來(lái)共同完成某項(xiàng)任務(wù),。

定期的溝通一般要包括項(xiàng)目階段報(bào)告、項(xiàng)目階段計(jì)劃,、階段會(huì)議等

3.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作

本節(jié)說(shuō)明在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式,、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容,。

3.3.2項(xiàng)目接口人員

應(yīng)當(dāng)說(shuō)明接口工作的人員即他們的職責(zé),、聯(lián)系方式、溝通方式,、協(xié)作模式,，包括:

a、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員;

c,、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同分包方的接口人員,。

3.3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部包括企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)助部門(mén)、項(xiàng)目委托單位,、客戶等等,。

本節(jié)說(shuō)明在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與接口人員、客戶溝通的方式,、頻次,、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。

明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)/部門(mén)名稱和聯(lián)系電話,。

明確協(xié)作開(kāi)發(fā)的有關(guān)部門(mén)的名稱,、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的姓名,、聯(lián)系電話,。

確定有關(guān)的合作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名,、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實(shí)施人的姓名,、聯(lián)系電話。

4實(shí)施計(jì)劃

4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策

識(shí)別或預(yù)估項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),。

應(yīng)該分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性(概率),、造成的影響、根據(jù)影響應(yīng)該采取的對(duì)策,，采取的措施,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn),，如人事任免和成本估計(jì)等,。

外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn),，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等

風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策包括:避免:排除特定危脅往往靠排除危險(xiǎn)起源;減緩:減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù);吸納:接受一切后果,，可以是積極的(如制定預(yù)防性計(jì)劃來(lái)防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生)，也可以是消極的(如某些費(fèi)用超支則接受低于預(yù)期的利潤(rùn)),。

對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，在分析,、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)上投入足夠的時(shí)間和人力可以使項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程更加平穩(wěn),，提高項(xiàng)目跟蹤和控制的能力，由于在問(wèn)題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計(jì)劃,，因而對(duì)項(xiàng)目的成功產(chǎn)生更加充分的信心,。

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目常見(jiàn)預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn):

1)工程/規(guī)模/進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)

2)技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)

3)用戶體制上的問(wèn)題

4)其它:應(yīng)該包含此處沒(méi)有、但據(jù)推測(cè)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,。

4.2工作流程

說(shuō)明項(xiàng)目采用什么樣的工作流程進(jìn)行,。

如瀑布法工作流程,，原型法工作流程、螺旋型工作流程,、迭代法工作流程,，也可以是自己創(chuàng)建的工作流程。

不同的流程將影響后面的工作計(jì)劃的制定,。

必要時(shí)畫(huà)出本項(xiàng)目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f(shuō)明,。

4.3總體進(jìn)度計(jì)劃

這里所說(shuō)的總體進(jìn)度計(jì)劃為高層計(jì)劃。

作為補(bǔ)充,，應(yīng)當(dāng)分階段制定項(xiàng)目的階段計(jì)劃,，這些階段計(jì)劃不在這份文檔中，當(dāng)要以這份總體計(jì)劃為依據(jù),。

總體進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)確定的項(xiàng)目規(guī)模，列表項(xiàng)目階段劃分,、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果,，在階段時(shí)間安排中要考慮項(xiàng)目階段成果完成、提交評(píng)審,、修改的時(shí)間,。

對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備,、需求調(diào)研,、需求分析、構(gòu)架設(shè)計(jì)或概要設(shè)計(jì),、編碼實(shí)現(xiàn),、測(cè)試、移交,、內(nèi)部培訓(xùn),、用戶培訓(xùn)、安裝部署,、試運(yùn)行,、驗(yàn)收等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開(kāi)始日期,、完成日期及所需的資源,，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(里程碑)。

例如

需求評(píng)審

設(shè)計(jì)評(píng)審

表格中檢查點(diǎn)/里程碑等階段劃分為舉例,，實(shí)際作業(yè)階段劃分,、階段成果等請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目需要確定。

制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以使用一些專門(mén)的工具,，最常用的是microsoft的project作為輔助工具,，功能比較強(qiáng)大，比較適合于規(guī)模較大的項(xiàng)目,，但無(wú)法完全代替項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，特別是一些主要由文字來(lái)說(shuō)明的部分,。

小規(guī)模的項(xiàng)目可簡(jiǎn)便地使用excel作為輔助工具,。

關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細(xì)說(shuō)明。

制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)考慮以下一些因素:

1)對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)的掌握程度,。

如開(kāi)始時(shí)對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)只有比較數(shù)的了解,，就只能制定出比較粗的進(jìn)度計(jì)劃,，等到需求階段或設(shè)計(jì)階段結(jié)束，就應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃,。

2)軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模,，這兩個(gè)不是一個(gè)概念。

軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點(diǎn)的估算或其他估算方式得來(lái)的,，而項(xiàng)目規(guī)模還要考慮對(duì)文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開(kāi)發(fā)工具,、新技術(shù),、多少?gòu)?fù)用、溝通的方便程度,、客戶方的情況,、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等等等。

例如,，完成一個(gè)大型的系統(tǒng),，在一定的時(shí)間內(nèi)一個(gè)人或幾個(gè)人的智力和體力是承受不了的,。

由于軟件是邏輯,、智力產(chǎn)品，盲目增加軟件開(kāi)發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開(kāi)發(fā)能力,。

相反,，隨著人員數(shù)量的增加,，人員的組織,、協(xié)調(diào)、通信,、培訓(xùn)和管理方面的問(wèn)題將更為嚴(yán)重,。

3)軟件系統(tǒng)復(fù)雜程度和項(xiàng)目復(fù)雜程度:和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模一樣，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度主要是考慮軟件系統(tǒng)本身的功能,、架構(gòu)的復(fù)雜程度,，而項(xiàng)目的復(fù)雜程度主要是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成、項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜程度,、項(xiàng)目干系人的復(fù)雜程度,、需求調(diào)研的難易程度，多項(xiàng)目情況下資源保障的情況,，等等等等,。

軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系;同樣項(xiàng)目的規(guī)模與項(xiàng)目的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系。

4)項(xiàng)目的工期要求,，就是項(xiàng)目的緊急程度,。

有些項(xiàng)目規(guī)模大，卻因?yàn)榕c顧客簽訂了合同,，或者為了搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，工期壓縮得很緊,，這時(shí)就要考慮如何更好地合理安排進(jìn)度,，多增加人選多采用加班的方式是一種萬(wàn)不得已的選擇。

增加人選除了增加人的成本外必定會(huì)增加溝通的成本(熟悉項(xiàng)目任務(wù)所需要的時(shí)間);加班如果處理不好會(huì)造成情緒上的問(wèn)題,，也可能會(huì)因?yàn)檫^(guò)于忙碌而無(wú)法顧及質(zhì)量,，造成質(zhì)量的下滑。

5)項(xiàng)目成員的能力,。

這些能力包括項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力,，系統(tǒng)分析員的分析能力、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力,、程序員的編碼能力,、測(cè)試人員的測(cè)試能力，以及企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激發(fā)出這些能力的能力,。

從另外一個(gè)角度看還有總體上對(duì)客戶行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度;對(duì)于建模工具,、開(kāi)發(fā)工具、測(cè)試工具等技術(shù)的掌握程度;企業(yè)內(nèi)部對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和主要技術(shù)的知識(shí)積累,。

4.4項(xiàng)目控制計(jì)劃

4.4.1質(zhì)量保證計(jì)劃

執(zhí)行質(zhì)量評(píng)審活動(dòng),，對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。

規(guī)模較大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編寫(xiě)《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,。

根據(jù)gb/t12504計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范,，內(nèi)容包括:

l引言(本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的,、定義、參考資料)

l管理(描述負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu),、任務(wù)及其相關(guān)的職責(zé))

l文檔(列出在該軟件的開(kāi)發(fā),、驗(yàn)證與確認(rèn)以及使用與維護(hù)等階段中需要編制的文檔，并描述對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)審與檢查的準(zhǔn)則)

l標(biāo)準(zhǔn),、條例和約定(列出軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中要用到的標(biāo)準(zhǔn),、條例和約定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施)

l評(píng)審和檢查(規(guī)定所要進(jìn)行的技術(shù)和管理兩個(gè)方面的評(píng)審和檢查工作,，并編制或引用有關(guān)的評(píng)審和檢查規(guī)程,，以及通過(guò)與否的技術(shù)準(zhǔn)則。

至少要進(jìn)行軟件需求評(píng)審,、概要設(shè)計(jì)評(píng)審,、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)評(píng)審、軟件系統(tǒng)功能檢查,、程序和文檔物理檢查)

l軟件配置管理(編制有關(guān)配置管理?xiàng)l款,，或在“4.4.4配置管理計(jì)劃”中說(shuō)明，或引用按照《gb/t12505計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》單獨(dú)制定的文檔)

l工具,、技術(shù)和方法(指明用于支持特定軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的工具,、技術(shù)和方法,，指出它們的目的和用途)

l媒體控制(說(shuō)明保護(hù)計(jì)算機(jī)程序物理媒體的方法和設(shè)施,，以免非法存取,、意外損壞或自然老化)

l對(duì)供貨單位的控制(供貨單位包括項(xiàng)目承辦單位,、軟件銷(xiāo)售單位、軟件開(kāi)發(fā)單位,。

規(guī)定對(duì)這些供貨單位進(jìn)行控制的規(guī)程,，從而保證項(xiàng)目承辦單位從軟件銷(xiāo)售單位購(gòu)買(mǎi)的、其他開(kāi)發(fā)單位開(kāi)發(fā)的或從開(kāi)發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫(kù)中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求,。

)

l記錄的收集,、維護(hù)和保存(指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄，并指出用于匯總,、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施,，并指明要保存的期限)

4.4.2進(jìn)度控制計(jì)劃

(可直接引用以下描述或根據(jù)項(xiàng)目情況制定本節(jié)內(nèi)容)

本項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《項(xiàng)目管理規(guī)范》,，由本企業(yè)過(guò)程控制部門(mén)如質(zhì)量管理部統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)控，并保留在監(jiān)控過(guò)程中產(chǎn)生的日常檢查記錄,。

4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃

說(shuō)明如何檢查項(xiàng)目預(yù)算的使用情況,。

根據(jù)項(xiàng)目情況需要制定。

4.4.4配置管理計(jì)劃

編制有關(guān)軟件配置管理的條款,，或引用按照gb/t12505單獨(dú)制訂《配置管理計(jì)劃》文檔,。

在這些條款或文檔中，必須規(guī)定用于標(biāo)識(shí)軟件產(chǎn)品,、控制和實(shí)現(xiàn)軟件的修改,、記錄和報(bào)告修改實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)以及評(píng)審和檢查配置管理工作等四方面的活動(dòng)。

還必須規(guī)定用以維護(hù)和存儲(chǔ)軟件受控版本的方法和設(shè)施;必須規(guī)定對(duì)所發(fā)現(xiàn)的軟件問(wèn)題進(jìn)行報(bào)告,、追蹤和解決的步驟,，并指出實(shí)現(xiàn)報(bào)告、追蹤和解決軟件問(wèn)題的機(jī)構(gòu)及其職責(zé),。

根據(jù)《gb/t12505計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》,，軟件配置管理計(jì)劃內(nèi)容如下:

l引言(本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的、定義,、參考資料)

l管理(描述負(fù)責(zé)軟件配置管理的機(jī)構(gòu),、任務(wù)、職責(zé)及其有關(guān)的接口控制,。

)

l軟件配置管理活動(dòng)(描述配置標(biāo)識(shí),、配置控制、配置狀態(tài)記錄與報(bào)告以及配置檢查與評(píng)審等到四方面的軟件配置管理活動(dòng)的需求,。

)

l工具、技術(shù)和方法(指明為支持特定項(xiàng)目的軟件配置管理所使用的軟件工具,、技術(shù)和方法,，指明它們的目的，并在開(kāi)發(fā)者所有權(quán)的范圍內(nèi)描述其用法)

l對(duì)供貨單位的控制(供貨單位是指軟件銷(xiāo)售單位,、軟件開(kāi)發(fā)單位或軟件子開(kāi)發(fā)單位,。

必須規(guī)定對(duì)這些供貨單位進(jìn)行控制的管理規(guī)程，從而使從軟件銷(xiāo)售單位購(gòu)買(mǎi)的,、其他開(kāi)發(fā)單位開(kāi)發(fā)的或從開(kāi)發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫(kù)中選用的軟件能滿足規(guī)定的軟件配置管理需求)

l記錄的收集,、維護(hù)和保存(指明要保存的軟件配置管理文檔，指明用于匯總,、保護(hù)和維護(hù)這些文檔的方法和設(shè)施,，并指明要保存的期限)

5支持條件

說(shuō)明為了支持本項(xiàng)目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。

5.1內(nèi)部支持

逐項(xiàng)列出項(xiàng)目每階段的支持需求(含人員,、設(shè)備,、軟件,、培訓(xùn)等)及其時(shí)間要求和用途。

例如,，設(shè)備,、軟件支持包括客戶機(jī)、服務(wù)器,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,、外設(shè)、通訊設(shè)備,、開(kāi)發(fā)工具,、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),、測(cè)試環(huán)境,，逐項(xiàng)列出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求,。

5.2客戶支持

列出對(duì)項(xiàng)目而言需由客戶承擔(dān)的工作,、完成期限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括需由客戶提供的條件及提供時(shí)間,。

5.3外包(可選)

列出需由外單位分合同承包者承擔(dān)的工作,、完成時(shí)間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間,。

6預(yù)算

6.1人員成本

列出產(chǎn)品/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的預(yù)計(jì)工作月數(shù),。

列出完成本項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)

勞務(wù)費(fèi)一般包括工資、獎(jiǎng)金,、補(bǔ)貼,、住房基金、退休養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險(xiǎn)金

6.2設(shè)備成本

設(shè)備成本包括:原材料費(fèi),，設(shè)備購(gòu)置及使用費(fèi)

列出擬購(gòu)置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi)

列出擬購(gòu)置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費(fèi)

使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時(shí)間

6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算

列出完成本項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括差旅費(fèi),、資料費(fèi),、通行費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi),、辦公費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi),、外包費(fèi)等，包括:

(1)差旅費(fèi)(旅費(fèi),、出租)(含補(bǔ)貼)

(2)資料費(fèi)(圖書(shū)費(fèi)、資料費(fèi),、復(fù)印費(fèi),、出版費(fèi))

(3)通信費(fèi)(市話長(zhǎng)話費(fèi)、移動(dòng)通信費(fèi),、上網(wǎng)費(fèi),、郵資)

(4)會(huì)議費(fèi)(鑒定費(fèi),、評(píng)審會(huì)、研討費(fèi),、外事費(fèi)等)

(5)辦公費(fèi)(購(gòu)買(mǎi)辦公用品)

(6)協(xié)作費(fèi)(業(yè)務(wù)協(xié)作招待費(fèi),、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班伙食費(fèi))

(7)培訓(xùn)費(fèi)(培訓(xùn)資料編寫(xiě)費(fèi)、資料印刷費(fèi),、產(chǎn)地費(fèi),、設(shè)備費(fèi))

其他(檢測(cè)、外加工費(fèi),、維修費(fèi),、消耗品、低易品,、茶話會(huì)等)

6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

列出完成本項(xiàng)目需要的所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算(上述各項(xiàng)費(fèi)用之和),。

7關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目成敗的影響,。

8專題計(jì)劃要點(diǎn)

專題計(jì)劃也就是因?yàn)轫?xiàng)目的需要在本文檔之外獨(dú)立建立的計(jì)劃，本節(jié)說(shuō)明本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需要制定的各個(gè)專題計(jì)劃的要點(diǎn),。

專題計(jì)劃可能包括分合同計(jì)劃,、分項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)計(jì)劃,、測(cè)試計(jì)劃,、安全保密計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃,、配置管理計(jì)劃,、用戶培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)安裝部署計(jì)劃,。

說(shuō)明本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需制訂的各個(gè)專題計(jì)劃(如分合同計(jì)劃,、開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃,、安全保密計(jì)劃,、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃,、用戶培訓(xùn)計(jì)劃,、系統(tǒng)安裝計(jì)劃等)的要點(diǎn)。

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇五

中國(guó)__軟件有限公司是以__教授(原中國(guó)交大研究生),、__教授(原中科院計(jì)算所研究生)攜帶在加拿大多年學(xué)習(xí)和研究的先進(jìn)創(chuàng)新成果回國(guó)創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè),。公司于20__年7月在中國(guó)張江高科技園區(qū)注冊(cè)，主要業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)具有自主版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型通用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)——__sql,，并基于__數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用開(kāi)發(fā)和推廣,。

__軟件的宗旨是以創(chuàng)新的核心技術(shù)為起點(diǎn),，以國(guó)際一流的專家為技術(shù)領(lǐng)路人，將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)產(chǎn)品,，將__軟件建設(shè)成一個(gè)大型的基礎(chǔ)軟件和應(yīng)用軟件供應(yīng)商,。

__軟件的短期目標(biāo)：基于__數(shù)據(jù)庫(kù)(__sql)的“__企業(yè)信息備份和搜索工具”能夠在一些具體行業(yè)或項(xiàng)目中進(jìn)行推廣應(yīng)用。初期市場(chǎng)開(kāi)拓的目標(biāo)在于建立和提高公司產(chǎn)品的信譽(yù)和客戶對(duì)于產(chǎn)品的可接受程度,，而非盲目追求數(shù)量增長(zhǎng)?？傊?，首先使公司運(yùn)營(yíng)正常，實(shí)現(xiàn)良性現(xiàn)金流和一定的贏利空間,，再求進(jìn)一步發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)良好的投資回報(bào)。

__軟件的長(zhǎng)期目標(biāo)：開(kāi)發(fā)和推廣大型通用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)及其應(yīng)用產(chǎn)品,。

二,、公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)

公司目前的股份構(gòu)成：

三、已投入的資金及用途

公司于20__年7月成立,，注冊(cè)資金200萬(wàn)元人民幣,，主要用于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、測(cè)試,，市場(chǎng)渠道的鋪設(shè),。

公司成立以來(lái)成功申請(qǐng)了20__年科技部中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金(75萬(wàn)元)和20__年中國(guó)市第一批軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金(50萬(wàn)元)。

四,、公司目前主要產(chǎn)品及服務(wù)

公司的主要產(chǎn)品：“__數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(__sql)”,。

正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有：“__企業(yè)信息備份與搜索工具”。

公司還計(jì)劃基于__數(shù)據(jù)庫(kù)建立“__數(shù)據(jù)服務(wù)中心”,，為廣大中小企業(yè)用戶提供數(shù)據(jù)集中維護(hù)及安全保障,。

五、產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和歸屬權(quán)

“__數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(__sql)”是由兩位創(chuàng)始人(__,、__)在國(guó)外任教期間發(fā)明,，通過(guò)與任教所在大學(xué)簽定法律合同(見(jiàn)附件)，數(shù)據(jù)庫(kù)的專利權(quán),、出版權(quán)及其相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)都?xì)w屬于兩位創(chuàng)始人所有,，目前數(shù)據(jù)庫(kù)的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)已轉(zhuǎn)到中國(guó)__軟件有限公司。

“__企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國(guó)研發(fā)的基于__數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用產(chǎn)品,。中國(guó)__軟件有限公司擁有產(chǎn)品的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

目前企業(yè)搜索市場(chǎng)還處于起步階段,，還沒(méi)有出現(xiàn)一家獨(dú)大或幾分天下的局面,，因此,，現(xiàn)在是進(jìn)入企業(yè)搜索市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī)。

__的總體營(yíng)銷(xiāo)策略是：分別向中小企業(yè),、大型企業(yè)和服務(wù)運(yùn)營(yíng)商提供不同的細(xì)化產(chǎn)品,，逐步開(kāi)拓本地、國(guó)內(nèi),、國(guó)際市場(chǎng),。

七、核心團(tuán)隊(duì)

公司的核心團(tuán)隊(duì)由五人組成：

__(公司創(chuàng)辦人,，現(xiàn)任總經(jīng)理,，__大學(xué)計(jì)算機(jī)系終身教授，人工智能專家);

王先生(__大學(xué)計(jì)算機(jī)系博士后,，曾任加拿大著名軟件公司高級(jí)系統(tǒng)分析師,，數(shù)據(jù)庫(kù)專家)。

八,、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

公司的主要優(yōu)勢(shì)如下：

高性能和安全機(jī)制,，產(chǎn)品性價(jià)比高;

3) __能快速靈活地向用戶提供按需定制服務(wù)。

九,、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求

為了搶占企業(yè)信息搜索的市場(chǎng)發(fā)展先機(jī),，__需要的外部投資為750萬(wàn)元人民幣，加上__的預(yù)期銷(xiāo)售收入及其他資金,，致力于“__企業(yè)信息備份與搜索工具”產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),。

公司計(jì)劃在20__年實(shí)現(xiàn)收支平衡，09年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售贏利,，占據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)搜索市場(chǎng)有一定影響力的份額,，打造__軟件品牌。

十,、融資方案

企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)是相輔相成的,，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器,。公司此次計(jì)劃籌集750萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)資金,，主要用于“__企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

此次融資的資金籌措方式：股權(quán)融資(投資750萬(wàn)獲取20%股權(quán))或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,。 投資方可通過(guò)股票上市或公司兼并的方式退出,。

十一、合作方式

中國(guó)__軟件有限公司計(jì)劃吸收750萬(wàn)元(人民幣)風(fēng)險(xiǎn)資金,，主要用于“__企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),。

投資方和__軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進(jìn)行合作，股份的最終分配方案可經(jīng)由談判確定,。

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇六

軟件工程是一門(mén)研究用工程化方法構(gòu)建和維護(hù)有效的,、實(shí)用的和高質(zhì)量的軟件的學(xué)科,。它涉及到程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù),、軟件開(kāi)發(fā)工具,、系統(tǒng)平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)模式等方面,。在現(xiàn)代社會(huì)中，軟件應(yīng)用于多個(gè)方面,。典型的軟件比如有電子郵件,、嵌入式系統(tǒng)、人機(jī)界面,、辦公套件、操作系統(tǒng),、編譯器,、數(shù)據(jù)庫(kù)、游戲等,。同時(shí),，各個(gè)行業(yè)幾乎都有計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，比如工業(yè),、農(nóng)業(yè),、銀行、航空,、政府部門(mén)等,。這些應(yīng)用促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，使得人們的工作更加高效,，同時(shí)提高了生活質(zhì)量,。

軟件是由計(jì)算機(jī)程序和程序設(shè)計(jì)的概念發(fā)展演化而來(lái)的，是在程序和程序設(shè)計(jì)發(fā)展到一定規(guī)模并且逐步商品化的過(guò)程中形成的,。軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)歷了程序設(shè)計(jì)階段,、軟件設(shè)計(jì)階段和軟件工程階段的演變過(guò)程。

軟件工程過(guò)程主要包括開(kāi)發(fā)過(guò)程,、運(yùn)作過(guò)程,、維護(hù)過(guò)程。它們覆蓋了需求,、設(shè)計(jì),、實(shí)現(xiàn)、確認(rèn)以及維護(hù)等活動(dòng),。需求活動(dòng)包括問(wèn)題分析和需求分析,。問(wèn)題分析獲取需求定義,，又稱軟件需求規(guī)約。需求分析生成功能規(guī)約,。設(shè)計(jì)活動(dòng)一般包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),。概要設(shè)計(jì)建立整個(gè)軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，包括子系統(tǒng),、模塊以及相關(guān)層次的說(shuō)明,、每一模塊的接口定義。詳細(xì)設(shè)計(jì)產(chǎn)生程序員可用的模塊說(shuō)明,，包括每一模塊中數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)說(shuō)明及加工描述,。實(shí)現(xiàn)活動(dòng)把設(shè)計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行的程序代碼。確認(rèn)活動(dòng)貫穿于整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程,，實(shí)現(xiàn)完成后的確認(rèn),，保證最終產(chǎn)品滿足用戶的要求。維護(hù)活動(dòng)包括使用過(guò)程中的擴(kuò)充,、修改與完善,。

【目錄】

第一部分摘要

一、信息系統(tǒng)公司概況描述

二,、信息系統(tǒng)公司的宗旨和目標(biāo)

三,、信息系統(tǒng)公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五,、信息系統(tǒng)公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

七,、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八,、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九,、信息系統(tǒng)公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十、目前信息系統(tǒng)公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量,、方式,、用途,、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二,、財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分綜述

第一章信息系統(tǒng)公司介紹

一,、信息系統(tǒng)公司的宗旨

二、信息系統(tǒng)公司簡(jiǎn)介資料

三,、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四,、信息系統(tǒng)公司管理

1.董事會(huì)

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3.外部支持

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無(wú)形資產(chǎn)

三,、信息系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章信息系統(tǒng)市場(chǎng)分析

一,、信息系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三,、產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

五,、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

一、有無(wú)行業(yè)壟斷

二,、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五,、信息系統(tǒng)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章信息系統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

一,、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

二、信息系統(tǒng)銷(xiāo)售政策的制定

三,、信息系統(tǒng)銷(xiāo)售渠道,、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五,、信息系統(tǒng)銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

1.主要促銷(xiāo)方式

2.廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

七,、信息系統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格方案

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,，銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

九、信息系統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,，銷(xiāo)售目標(biāo)

第六章投資說(shuō)明

一,、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四,、資本結(jié)構(gòu)

五,、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七,、投資抵押

八,、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十,、股權(quán)成本

十一,、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二、報(bào)告

十三,、雜費(fèi)支付

第七章投資報(bào)酬與退出

一,、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購(gòu)

四,、股利

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二,、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四,、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七,、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九,、管理風(fēng)險(xiǎn)

十,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇七

數(shù)據(jù)顯示，打車(chē)應(yīng)用用戶搭乘出租車(chē)的諸多方式中,，85.4%的用戶仍會(huì)選擇“招手打車(chē)”方式,，45.9%的用戶在一定情況下會(huì)使用“打車(chē)軟件”，而通過(guò)手機(jī)地圖打車(chē)的用戶僅占9.2%,。前輪打車(chē)補(bǔ)貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時(shí)也培養(yǎng)了用戶的消費(fèi)和支付習(xí)慣,，可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)o2o布局。打車(chē)應(yīng)用仍需在精準(zhǔn)地理定位,、縮短候車(chē)時(shí)間等方面提升用戶體驗(yàn),，解決用戶出行打車(chē)的核心需求，在此基礎(chǔ)上圍繞用戶出行需求布局線下,，分類(lèi)精準(zhǔn)化布局基于位置和時(shí)間的其他出行服務(wù),。

打車(chē)應(yīng)用用戶搭乘出租車(chē)的諸多方式中，85.4%的用戶仍會(huì)選擇“招手打車(chē)”方式,，45.9%的用戶在一定情況下會(huì)使用“打車(chē)軟件”,，而通過(guò)手機(jī)地圖打車(chē)的用戶僅占9.2%。

快的打車(chē)與滴滴打車(chē)通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的補(bǔ)貼優(yōu)惠,，獲得了一定的用戶群體,，并相應(yīng)培養(yǎng)了用戶的打車(chē)習(xí)慣，為其下一步的商業(yè)布局奠定了一定的用戶基礎(chǔ),。

截止至20xx年上半年,，中國(guó)打車(chē)應(yīng)用市場(chǎng)繼續(xù)呈“快的打車(chē)”與“滴滴打車(chē)”并舉的雙雄割據(jù)狀況，且兩款應(yīng)用的用戶重疊度均超過(guò)50%,。截止至20xx年6月底,，54.2%的用戶安裝使用打車(chē)應(yīng)用的時(shí)間為1—2月，安裝使用了3—5月的用戶占比33.5%,。

當(dāng)前,，快的打車(chē)與滴滴打車(chē)的用戶群體有一定重疊,，87.7%的用戶(根據(jù)用戶打車(chē)應(yīng)用使用時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì))在“補(bǔ)貼戰(zhàn)”最盛之時(shí)安裝使用兩款應(yīng)用,。“后補(bǔ)貼”時(shí)代,，快的打車(chē)與滴滴打車(chē)兩款應(yīng)用如何實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng),、獲取用戶粘性或?yàn)閮煽顟?yīng)用后續(xù)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn),。

用戶在多種情況下會(huì)選擇使用打車(chē)應(yīng)用。其中,，“有急事趕時(shí)間”,、“下雨等天氣不好時(shí)”、“地理位置較為偏僻的地方”,、“上下班高峰期間”為使用的常頻場(chǎng)景,，分別占比61.5%、38.4%,、32.7%與30.7%,。24.2%的用戶會(huì)在“較早或較晚出行時(shí)刻”選擇打車(chē)應(yīng)用預(yù)約打車(chē)。

用戶選擇使用打車(chē)應(yīng)用相當(dāng)程度上為“應(yīng)急之需”,。這也說(shuō)明了打車(chē)應(yīng)用相應(yīng)滿足了基礎(chǔ)用戶和強(qiáng)需求用戶的打車(chē)需求,。該兩類(lèi)用戶打車(chē)需求較多，打車(chē)軟件的出現(xiàn)提供了另一種打車(chē)方式,，并且在地點(diǎn)偏僻地段,、冷門(mén)打車(chē)時(shí)間較好解決了該部分群體的打車(chē)痛點(diǎn)。

用戶使用打車(chē)應(yīng)用的諸多因素中,，71.9%的用戶認(rèn)為打車(chē)應(yīng)用“確保能打到車(chē)”,；“有補(bǔ)貼”對(duì)53.8%的用戶構(gòu)成一定的吸引力；36.1%的用戶認(rèn)為使用打車(chē)應(yīng)用“省時(shí)間”,，并且認(rèn)為能有效利用碎片時(shí)間的用戶占比17.8%,；15.3%的用戶認(rèn)可打車(chē)應(yīng)用使用“移動(dòng)支付較便捷”。

快的打車(chē)與滴滴打車(chē)聲勢(shì)浩大的“補(bǔ)貼”競(jìng)賽雖是吸引用戶安裝使用的重要原因,，但打車(chē)應(yīng)用所帶來(lái)的'便捷性,、高效性也被相當(dāng)規(guī)模的用戶所認(rèn)可。打車(chē)應(yīng)用的未來(lái)發(fā)展仍應(yīng)首先滿足用戶快速,、便捷打車(chē)的核心需求,。

20xx年上半年用戶選擇打車(chē)應(yīng)用的諸多因素中，打車(chē)應(yīng)用的“接單速度”與“候車(chē)時(shí)間”較被用戶所看重,，分別占比為64.2%,、48.4%;30.3%的用戶看重打車(chē)應(yīng)用的“積分制度”；“補(bǔ)貼金額”這一因素會(huì)影響24.6%的用戶選擇,。

“打車(chē)預(yù)約方便出行”這一要素占比96.5%,，無(wú)疑成為吸引用戶繼續(xù)使用打車(chē)應(yīng)用的首要原因，46.7%的用戶表示“已養(yǎng)成使用打車(chē)軟件”的習(xí)慣,，“打車(chē)應(yīng)用的后續(xù)優(yōu)惠”仍會(huì)吸引35.4%的用戶繼續(xù)使用打車(chē)應(yīng)用,。

打車(chē)應(yīng)用逐步減少或取消用戶補(bǔ)貼后，19.7%的用戶不會(huì)繼續(xù)使用打車(chē)應(yīng)用,。該部分用戶群體中,，42.8%的用戶認(rèn)為“招手打車(chē)更方便”，35.6%的用戶因“取消補(bǔ)貼,，優(yōu)惠力度不大”而棄用打車(chē)應(yīng)用。28.7%的用戶認(rèn)為“后續(xù)積分優(yōu)惠程序復(fù)雜,，不便利”，從而影響了用戶繼續(xù)使用的積極性,。

補(bǔ)貼取消后即不再繼續(xù)使用打車(chē)應(yīng)用的用戶應(yīng)屬于弱需求用戶,。該部分群體或處于較容易打車(chē)的城市或城市地段,，招手打車(chē)是更為方便的選擇。打車(chē)應(yīng)用的補(bǔ)貼可節(jié)省一定的打車(chē)成本，補(bǔ)貼取消自然會(huì)減少或取消打車(chē)應(yīng)用的使用,。

用戶對(duì)打車(chē)應(yīng)用的各項(xiàng)不滿意因素中，“遭司機(jī)挑單拒載”最為用戶詬病,，占比53.8%,。27.4%的用戶表示有時(shí)打車(chē)“需加價(jià)格才能獲得司機(jī)回應(yīng)”。 “移動(dòng)支付網(wǎng)絡(luò)不暢”,、“移動(dòng)支付綁定銀行卡顧慮” 兩項(xiàng)也分別被23.8%,、22.1%的用戶所擔(dān)憂。

隨著快的打車(chē)與滴滴打車(chē)“搶占用戶”階段的結(jié)束,，如何完善服務(wù)體驗(yàn)成為兩款應(yīng)用后期平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的核心,。

打車(chē)應(yīng)用用戶對(duì)打車(chē)應(yīng)用服務(wù)提升方面,，50.1%的用戶希望能夠“提供、制作更精準(zhǔn)的地圖及定位”,；43.7%的用戶希望“完善會(huì)員制,，提供乘客端衍生品”。希望通過(guò)使用打車(chē)應(yīng)用獲得“打車(chē)積分兌換團(tuán)購(gòu)票務(wù)服務(wù)”的用戶占比31.2%,。

前輪打車(chē)補(bǔ)貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時(shí)也培養(yǎng)了用戶的消費(fèi)和支付習(xí)慣,，可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)o2o布局。打車(chē)應(yīng)用仍需在精準(zhǔn)地理定位,、縮短候車(chē)時(shí)間等方面提升用戶體驗(yàn),，解決用戶出行打車(chē)的核心需求，在此基礎(chǔ)上圍繞用戶出行需求布局線下,，分類(lèi)精準(zhǔn)化布局基于位置和時(shí)間的其他出行服務(wù),。

在沒(méi)有使用打車(chē)應(yīng)用的乘客群體中，45.1%的該部分乘客表示 “招手打車(chē)更快”,，29.4%的受訪用戶表示會(huì)“擔(dān)心移動(dòng)支付安全”,。安全問(wèn)題也為該部分乘客所擔(dān)憂,，“擔(dān)心打到黑車(chē)”占比21.5%,。在沒(méi)有使用過(guò)打車(chē)應(yīng)用的乘客群體中，15.6%的用戶表示“不會(huì)使用打車(chē)軟件”,。

第一部分 摘要

一,、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

三,、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四,、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明

第二部分 打車(chē)應(yīng)用行業(yè)與市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)環(huán)境分析

（一）政策環(huán)境分析

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二,、打車(chē)應(yīng)用行業(yè)預(yù)測(cè)分析

三,、打車(chē)應(yīng)用目標(biāo)市場(chǎng)分析

四、市場(chǎng)分析小結(jié)

第三部分 公司介紹

一,、公司基本情況

二,、公司業(yè)務(wù)介紹

三、組織架構(gòu)

四,、主要管理團(tuán)隊(duì)

第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)

一,、主要產(chǎn)品介紹

（一）主要產(chǎn)品

（二）產(chǎn)品性能

（三）產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、技術(shù)與研發(fā)

（一）關(guān)鍵技術(shù)介紹

（二）技術(shù)亮點(diǎn)

（三）現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)權(quán)

（四）研發(fā)團(tuán)隊(duì)

（五）持續(xù)創(chuàng)新安排

第五部分 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃

一,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

二,、營(yíng)銷(xiāo)措施

第六部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展戰(zhàn)略

二,、階段發(fā)展規(guī)劃

三,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略

（一）營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

（二）人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略

（三）服務(wù)提升計(jì)劃

第七部分 融資說(shuō)明

一,、資金需求

二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

三,、資金籌集方式

四,、投資者權(quán)利

五、投資退出方式

六,、項(xiàng)目估值

（一）評(píng)估技術(shù)說(shuō)明

（二）收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介

（三）評(píng)估假設(shè)與模型

（四）評(píng)估值的計(jì)算

第八部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

一,、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三,、有關(guān)說(shuō)明

四,、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)

五、成本費(fèi)用估算

六,、盈利能力分析

（一）項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算

七,、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第九部分 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)

機(jī)械

電子

農(nóng)業(yè)

有色冶金

建筑

建筑材料

鋼鐵

紡織

化纖

輕工

石油天油氣

綜合經(jīng)濟(jì)

火電

通信信息

石化

化工

醫(yī)藥

水程工程

他（旅游工程,、商務(wù)糧）

生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程

市政公用工程（市政交通,、給排水、燃?xì)鈩?dòng)力,、環(huán)境衛(wèi)生）

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇八

互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

目錄

報(bào)告目錄

第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

(文字在2-3頁(yè)以內(nèi))

一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的,、意義、內(nèi)容,、運(yùn)作方式)

二. 市場(chǎng)目標(biāo)概述

三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

四. 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析

五. 投資和預(yù)算

六. 融資方案(資金籌措及投資方式)

七. 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)

第二部分 綜述

第一章 項(xiàng)目背景

一. 項(xiàng)目的提出原因

二. 項(xiàng)目環(huán)境背景

三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源,、技術(shù)、人才,、管理等方面)

四. 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

五. 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章 項(xiàng)目介紹

一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二. 定位與總體目標(biāo)

三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六. 主要欄目介紹

七. 商業(yè)模式

八. 技術(shù)功能

九. 信息/資源來(lái)源

十. 項(xiàng)目運(yùn)作方式

十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)

十二. 無(wú)形資產(chǎn)

十三. 策略聯(lián)盟

十四. 網(wǎng)站版權(quán)

十五. 收益來(lái)源概述

十六. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章. 市場(chǎng)分析

一. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)

二. 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

三. 目標(biāo)市場(chǎng)的.設(shè)定

四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))

六. 市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))

七. 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事,、省時(shí)、省力,、省錢(qián)等)

八. 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

九. 行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一. 有無(wú)行業(yè)壟斷

二. 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

第五章 商業(yè)實(shí)施方案

一. 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

二. 營(yíng)銷(xiāo)策劃

三. 市場(chǎng)推廣

四. 銷(xiāo)售方式與環(huán)節(jié)

五. 作業(yè)流程

六. 采購(gòu),、銷(xiāo)售政策的制定

七. 價(jià)格方案

八. 服務(wù)、投訴與退貨

九. 促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1. 主要促銷(xiāo)方式

2. 廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

3. 會(huì)員制等

十. 獲利分析

十一. 銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

第六章 技術(shù)可行性分析

一. 平臺(tái)開(kāi)發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫(kù)

三. 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

四. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

五. 安全技術(shù)

六. 內(nèi)容設(shè)計(jì)

七. 技術(shù)人員

八. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第七章 項(xiàng)目實(shí)施

1. 項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立,、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))

2. 網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

3. 營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

4. 行政管理部門(mén)的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

5. 項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說(shuō)明

一. 資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二. 資金使用計(jì)劃(即用途)及分期

三. 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類(lèi)

四. 主要流動(dòng)資金構(gòu)成

五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

六. 資本結(jié)構(gòu)

七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八. 股權(quán)成本

九. 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十. 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十一. 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第九章 投資報(bào)酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購(gòu)

四. 股利

第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

一. 政策風(fēng)險(xiǎn)

二. 資源風(fēng)險(xiǎn)

三. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

四. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

六. 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

七. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

八. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)

九. 管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

十. 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

三. 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四. 人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五. 薪資、福利方案

六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

一. 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

1.訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

2.會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

二. 銷(xiāo)售數(shù)量,、銷(xiāo)售額,、毛利率,、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析

一. 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1. 收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a. 投資回收期(pt)

b. 投資利潤(rùn)率

c. 投資利稅率

d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一. 附件

1. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

2. 專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

3. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),、說(shuō)明書(shū),、出版物、包裝說(shuō)明等)

二. 附表

1. 市場(chǎng)受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表

2. 互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表

3. 主要設(shè)備清單

4. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表

5. 預(yù)估分析表

6. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇九

天津桓xxx有限公司成立于20xx年12月,，位于天津市南開(kāi)區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的中心地帶（白堤路）,。是一家集計(jì)算機(jī)專業(yè)應(yīng)用軟件的培訓(xùn)、安裝,、批發(fā),、零售、技術(shù)服務(wù)于一體的知識(shí)密集型企業(yè),。員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)全面,、經(jīng)驗(yàn)豐富、敬業(yè)愛(ài)崗,、素質(zhì)優(yōu)良,，其中：專業(yè)技術(shù)人員20人，全部是大專以上學(xué)歷,，能夠以最合理的價(jià)格為客戶提供最專業(yè)的技術(shù)服務(wù),。

公司是北京用友集團(tuán)天津地區(qū)小型管理軟件授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商，并且連續(xù)兩年獲得用友軟件在天津地區(qū)的產(chǎn)品a級(jí)代理銷(xiāo)售及服務(wù)授權(quán)資格,。而且銷(xiāo)售額連續(xù)兩年名列前兩位,，獲得用友集團(tuán)的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),。

公司內(nèi)部管理制度合理適宜,。外部社會(huì)關(guān)系廣泛良好。經(jīng)過(guò)不斷地改進(jìn)和完善,，已基本形成了一套比較科學(xué)有效的管理運(yùn)作體系,。

為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，公司決定啟動(dòng)以“追求客戶全面滿意，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額”為主旨的二次創(chuàng)業(yè),。

我們相信,，通過(guò)努力，在以北京用友集團(tuán)為后盾,，桓博公司將成為更具綜合實(shí)力的企業(yè),，也將為加速提高天津地區(qū)企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用水平，做出更大貢獻(xiàn),。

二,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

公司不僅注重短期目標(biāo),，更加重視長(zhǎng)期發(fā)展。公司將秉承“重誠(chéng)信,，竭精心,，盡全力，為客戶著想,，讓客戶滿意”服務(wù)理念,，在日常業(yè)務(wù)中不斷豐富公司品牌內(nèi)涵，努力拓寬渠道,，擴(kuò)大市場(chǎng)知名度及美譽(yù)度,，激活市場(chǎng)，帶動(dòng)人氣,，力求在天津大部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng),，成為天津地區(qū)財(cái)務(wù)軟件的最大代理服務(wù)商。

1,、目標(biāo)市場(chǎng)：創(chuàng)業(yè)前期（兩年內(nèi)）目標(biāo)主要集中在天津及周?chē)鷧^(qū)縣的小型企業(yè),，個(gè)體經(jīng)營(yíng)和一般事業(yè)單位，在后期（兩年后）逐步進(jìn)入天津的大型企事業(yè)單位,，占領(lǐng)這部分增值潛力最大的市場(chǎng),。

2、企業(yè)定位：“精細(xì)管理,、卓越理財(cái)”為客戶提供更及時(shí),、更準(zhǔn)確、更全面的,、更周到的服務(wù),，推動(dòng)軟件信息化的普及。

3,、使用價(jià)格：參考報(bào)價(jià)

4,、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍：在創(chuàng)業(yè)初期，為了降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，大部分的宣傳工作都由本公司的成員承擔(dān),；在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，再適時(shí)招納一定數(shù)量新成員（15名左右）專門(mén)從事企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的工作,。

5,、服務(wù)支持：使顧客能迅速、方便的得到準(zhǔn)確,、完善的相關(guān)服務(wù)和技術(shù)支持,。

6、廣告宣傳：開(kāi)展有計(jì)劃,。有目的的廣告活動(dòng),。在初期（兩年內(nèi)）主要面向小型的企事業(yè)單位,，提供盡可能多的免費(fèi)培訓(xùn)和知識(shí)講座，專門(mén)針對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)應(yīng)用環(huán)節(jié),，逐漸“滲透”的方式進(jìn)入企業(yè),；從第三年開(kāi)始，我們將集中一部分優(yōu)勢(shì)力量對(duì)企業(yè)中的廣大財(cái)務(wù)人員展開(kāi)新一輪軟件的宣傳,、促銷(xiāo)和培訓(xùn)攻勢(shì),。廣告中突出宣傳我公司“專業(yè)化”、“人性化”等鮮明特點(diǎn),，并且保證初期的廣告投入預(yù)算,，迅速提升知名度，預(yù)計(jì)20xx年廣告費(fèi)10萬(wàn)元,。

7,、推廣計(jì)劃：20xx年下半年開(kāi)始投入5萬(wàn)元建立自己的網(wǎng)站，并且豐富網(wǎng)站內(nèi)容,，建立會(huì)員機(jī)制,，提供在線技術(shù)支持和交流論壇；注冊(cè)3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名和網(wǎng)站推廣,，在各大傳媒中廣告投入,，吸引用戶注冊(cè)我們的會(huì)員，并且給予會(huì)員金額上的優(yōu)惠和贈(zèng)送禮品,，以此擴(kuò)大我們的客戶群體,。

三、產(chǎn)品服務(wù)

用友公司是中國(guó)最大的管理軟件,、erp軟件,、財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商，是中國(guó)最大的獨(dú)立軟件供應(yīng)商,。在中國(guó)erp軟件市場(chǎng),，擁有公司是市場(chǎng)份額最大、產(chǎn)品線最豐富,、成功應(yīng)用最多、服務(wù)網(wǎng)落最大,、交付能力最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)廠商,。

（1）軟件產(chǎn)品介紹

1：用友財(cái)務(wù)通由于信息計(jì)算在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)將由核算型向核算管理型轉(zhuǎn)移,；財(cái)務(wù)工作將進(jìn)一步參與單位的經(jīng)營(yíng)管理,，在控制、決策,、分析和考評(píng)等方面發(fā)揮重大的作用,。用友財(cái)務(wù)通正是基于這種環(huán)境,，以“精細(xì)核算，卓越理財(cái)”為核心應(yīng)用理論,，面向中小企業(yè)及組織的財(cái)務(wù)應(yīng)用,，提供企業(yè)投資融資決策，從而幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)電算化管理,。本產(chǎn)品主要包括財(cái)務(wù)處理,、工資管理、固定資產(chǎn)管理,、報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析以及存貨管理六大系統(tǒng)。其中,，財(cái)務(wù)處理又細(xì)分為總帳,、應(yīng)收應(yīng)付、項(xiàng)目管理,、現(xiàn)金管理等四大模塊,。用友財(cái)務(wù)通提供數(shù)據(jù)接口，可實(shí)現(xiàn)向u8管理軟件的平滑過(guò)渡,，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

2：商貿(mào)通本系統(tǒng)通過(guò)預(yù)置多種會(huì)計(jì)制度模板、多種業(yè)務(wù)類(lèi)型,，全面滿足各類(lèi)小型商貿(mào)企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存及財(cái)務(wù)核算需求,，為企業(yè)提供多種靈活的業(yè)務(wù)處理方法，準(zhǔn)確及時(shí)匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，出具多角度業(yè)務(wù)分析報(bào)表,，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加速資金周轉(zhuǎn),，降低運(yùn)營(yíng)成本,，提高企業(yè)盈利能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助小型商貿(mào)企業(yè)高速發(fā)展,！

3：用友u8系列/用友erp/u8產(chǎn)品介紹用友erp―u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié),、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì),。他具備五大產(chǎn)品特性,。

1、企業(yè)全面應(yīng)用2、按需部署3,、高度整合4,、快速見(jiàn)效5、低成本

3：用友商用表單及耗材：

用友表單與用友軟件全線配套,，具有豐富的產(chǎn)品線,，主要包括：會(huì)計(jì)帳簿；業(yè)務(wù)表單（尋報(bào)價(jià)單,、送收貨單,、收付款單）；綜合表單（工資單,、固定資產(chǎn)卡片,、出入庫(kù)單）等以及配套裝訂用品。用友表單支持針式打印機(jī),、激光打印機(jī),、噴墨打印機(jī)等多種打印設(shè)備。

（2）軟件優(yōu)點(diǎn)說(shuō)明：

2,、技術(shù)特點(diǎn)：

（一）嚴(yán)密的安全技術(shù)

a,、數(shù)據(jù)操作安全性b。數(shù)據(jù)存貯安全性c,。數(shù)據(jù)運(yùn)用,、查詢、分析時(shí)的安全性

3,、應(yīng)用特點(diǎn)：

全面支持小企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，滿足更多小企業(yè)管理需求。,！a,、業(yè)務(wù)流程自由選擇，企業(yè)靈活選擇自己的業(yè)務(wù)處理流程,。b,、報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析角色化，按應(yīng)用角色多角度進(jìn)行業(yè)務(wù)分析,。c,、靈活自定義各種基礎(chǔ)檔案業(yè)務(wù)屬性、各種業(yè)務(wù)報(bào)表及單據(jù)格式,。d,、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，更加全面掌控企業(yè)物流,，資金流，信息流,。e,、規(guī)范企業(yè)管理,，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。f,、豐富快捷的財(cái)務(wù),，業(yè)務(wù)等分析處理，快速支持企業(yè)決策,。g,、完善的資金管理，提供從日記帳到銀行對(duì)帳單,、支票登記簿,、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等一套出納業(yè)務(wù)。

（3）產(chǎn)品服務(wù)對(duì)象

1,、財(cái)務(wù)通：基礎(chǔ)版：面向小型企業(yè),，小型診所社區(qū)醫(yī)院、小規(guī)模學(xué)校等以及兼職會(huì)計(jì)人員或小型代理記帳公司（5套帳以內(nèi)）標(biāo)準(zhǔn)版及網(wǎng)絡(luò)版：面向以財(cái)務(wù)核算為核心進(jìn)行全面經(jīng)營(yíng)管理的小企業(yè)（主要為小型工業(yè)企業(yè)）以及規(guī)模較大的代理記帳公司等,。

2,、erpu8面向大中型企業(yè)或集團(tuán)應(yīng)用的一體化解決方案，用友erp―u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié),、分析,、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度,、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。將成功的管理經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用產(chǎn)品化,，把管理要素合理預(yù)置在軟件中,，讓更多的企業(yè)通過(guò)應(yīng)用和實(shí)施用友erp―u8企業(yè)應(yīng)用套件來(lái)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)、成熟管理的應(yīng)用價(jià)值,。

3,、授權(quán)資格等級(jí)用友軟件時(shí)第一個(gè)通過(guò)國(guó)家財(cái)政部審批的財(cái)務(wù)信息化軟件開(kāi)發(fā)商。

四,、業(yè)務(wù)收入

1,、收入來(lái)源：桓博公司的收入來(lái)源主要為軟件銷(xiāo)售、升級(jí)和軟件售后服務(wù)費(fèi)（包括用友軟件配套耗材）三個(gè)部分,，并根據(jù)行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)和公司的成本預(yù)算制定相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

其中收入主要以軟件銷(xiāo)售收入為主，軟件升級(jí)和服務(wù)費(fèi)及配套耗材銷(xiāo)售收入為輔,。年均軟件銷(xiāo)售額超過(guò)80萬(wàn)元,，服務(wù)費(fèi)收入超過(guò)15萬(wàn)元，用友配套耗材銷(xiāo)售收入超過(guò)10萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)施收入10萬(wàn)元,。

五,、競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

（1）、市場(chǎng)評(píng)估：計(jì)世資訊（ccwresearch）的研究表明,，20xx年上半年,，中國(guó)通用型管理軟件市場(chǎng)規(guī)模為22.7億元，增長(zhǎng)率32%,；同期,，erp規(guī)模達(dá)到11.9億元，增長(zhǎng)率為29%,。有關(guān)資料顯示,，截至到20xx年底,，天津地區(qū)共有各類(lèi)企業(yè)和組織近10萬(wàn)家,，其中以應(yīng)用軟件進(jìn)行相關(guān)管理的只有20xx家左右,，僅占0.5%,。市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿κ挚捎^,。（一）中小企業(yè)erp需求旺盛20xx年,，中國(guó)中小企業(yè)erp市場(chǎng)銷(xiāo)售額已經(jīng)占到erp市場(chǎng)銷(xiāo)售額的68.2%,，中小企業(yè)市場(chǎng)同比增長(zhǎng)速度達(dá)到24.1%大幅超過(guò)了大型企業(yè)市場(chǎng)18.7%的增長(zhǎng)速度,。20xx年中小企業(yè)將會(huì)延續(xù)20xx年的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),，增長(zhǎng)速度仍將超出大型企業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度,，繼續(xù)成為拉動(dòng)erp市場(chǎng)增長(zhǎng)的主導(dǎo)力量。

（二）中小企業(yè)用戶erp選型慎重

通過(guò)調(diào)查研究表明,，中小企業(yè)用戶在erp選型時(shí)更加慎重,，選型時(shí)考慮的因素不再僅僅是廠商品牌、產(chǎn)品價(jià)格,、功能模塊是否全面等表現(xiàn)因素,，而是會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品的可用行，產(chǎn)品是否真正適合企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展,，是否真正能夠滿足企業(yè)現(xiàn)階段和未來(lái)的潛在需求,，給企業(yè)帶來(lái)工作效率的提高和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。

（2）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目前我們遇到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有同行業(yè)的廠商,，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然也有和用有軟件爭(zhēng)奪市場(chǎng)的能力,，他們有和用友功能模塊大致相同的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，但是產(chǎn)品相對(duì)單一,，配置也不如用友靈活,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看他們所占據(jù)市場(chǎng)份額還不足以威脅到用友軟件的發(fā)展和生存。相反的,，這部分市場(chǎng)份額對(duì)用友來(lái)說(shuō)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),，而且中小企業(yè)占了國(guó)內(nèi)企業(yè)的絕大部分,。用友軟件公司也注意到了這方面軟件的需求，先后推出了系列產(chǎn)品,，是所有軟件廠商中唯一產(chǎn)品線最豐富,，適用面最廣泛,，按需配置最靈活的管理軟件開(kāi)發(fā)商,。

（3）銷(xiāo)售策略：

幫助客戶做到4個(gè)充分

充分了解需求；充分培訓(xùn)練習(xí),；充分反饋問(wèn)題,；充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

利用各種方式,，向目標(biāo)客戶傳遞以下理性訴求：

1,、實(shí)時(shí)化—企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，必須掌握立即,、快速的原則,，新品上市快，客戶服務(wù)要快,，決策速度要快,，企業(yè)應(yīng)變速度要快。

3,、創(chuàng)利化—經(jīng)營(yíng)無(wú)非時(shí)為了活力及貢獻(xiàn)社會(huì)責(zé)任,，因此就必須不斷創(chuàng)造利益，就要在重視有利益的銷(xiāo)售的同時(shí),，努力提高效率,，降低成本。達(dá)到提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的,。

（4）價(jià)格政策

完全按照用友公司的政策規(guī)定執(zhí)行報(bào)價(jià)（略）

（5）銷(xiāo)售方式

為了使本公司的產(chǎn)品一最快的速度,，最全面的被目標(biāo)客戶企業(yè)家了解并接受，擬采取以區(qū)域集中推介會(huì),、社會(huì)關(guān)系介紹,、銷(xiāo)售人員上門(mén)聯(lián)系3種直銷(xiāo)形式為主，向下級(jí)代理商批發(fā)為輔的銷(xiāo)售方式,。公司還將重視做好現(xiàn)有客戶的售后服務(wù)工作,，力爭(zhēng)在贏得美譽(yù)的基礎(chǔ)上，將客戶的關(guān)系渠道發(fā)展成為公司拓寬市場(chǎng)的銷(xiāo)售通道,。

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軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十

一份好的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng),、充分市場(chǎng)調(diào)研,，有力資料說(shuō)明,、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn),，從而使合作伙伴會(huì)更了解項(xiàng)目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項(xiàng)目的可盈利性,。下面是關(guān)于軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),，請(qǐng)參考。

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文

一,、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析

1,、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù),，軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文,。

2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃,、功能作用。

3,、公司自身?xiàng)l件分析,、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力,，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù),、人力等）,。

二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位

2,、整合公司資源,，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃,，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型,、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶服務(wù)型,、電子商務(wù)型等,。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能,，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用,。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性,。

三,、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案,。

1、采用自建服務(wù)器,，還是租用虛擬主機(jī),。

2、選擇操作系統(tǒng),，用unix,linux還是window2000/nt,。分析投入成本、功能,、開(kāi)發(fā),、穩(wěn)定性和安全性等。

3,、采用系統(tǒng)性的解決方案（如ibm,hp）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案,？還是自己開(kāi)發(fā),。

4、網(wǎng)站安全性措施,，防黑,、防病毒方案。

5,、相關(guān)程序開(kāi)發(fā),。如網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp,、cgi,、數(shù)據(jù)庫(kù)程序等。

四,、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

1,、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介,、產(chǎn)品介紹,、服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格信息,、聯(lián)系方式,、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。

2,、電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊(cè),、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢,、定單確認(rèn),、付款,、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等,。

3,、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容,。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素,，無(wú)內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查,，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容,，工作計(jì)劃《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文》,。

五、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

1,、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求,，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范,。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩,、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性,。

2,、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層,、網(wǎng)絡(luò)速度,、閱讀習(xí)慣等。

3,、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃,，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

六,、網(wǎng)站維護(hù)

1,、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的`問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估,，制定響應(yīng)時(shí)間,。

2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù),，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容,，因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視。

3,、內(nèi)容的更新,、調(diào)整等,。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定,，將網(wǎng)站維護(hù)制度化,、規(guī)范化。

七,、網(wǎng)站測(cè)試

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試,，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：

1,、服務(wù)器穩(wěn)定性,、安全性。

2,、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試,。

3、網(wǎng)頁(yè)兼容性測(cè)試,，如瀏覽器,、顯示器。

4,、根據(jù)需要的其他測(cè)試。

八,、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

1,、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng),。

2,、搜索引掣登記等。

九,、網(wǎng)站建設(shè)日程表

各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的開(kāi)始完成時(shí)間,，負(fù)責(zé)人等。

十,、費(fèi)用明細(xì)

各項(xiàng)事宜所需費(fèi)用清單,。

以上為網(wǎng)站規(guī)劃書(shū)中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的,，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少,。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的,。

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軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十一

軟件工程是一門(mén)研究用工程化方法構(gòu)建和維護(hù)有效的、實(shí)用的和高質(zhì)量的軟件的學(xué)科,。它涉及到程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言,、數(shù)據(jù)庫(kù),、軟件開(kāi)發(fā)工具、系統(tǒng)平臺(tái),、標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)模式等方面。在現(xiàn)代社會(huì)中,，軟件應(yīng)用于多個(gè)方面,。典型的軟件比如有電子郵件、嵌入式系統(tǒng),、人機(jī)界面,、辦公套件、操作系統(tǒng),、編譯器,、數(shù)據(jù)庫(kù)、游戲等,。同時(shí),，各個(gè)行業(yè)幾乎都有計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，比如工業(yè),、農(nóng)業(yè),、銀行、航空,、政府部門(mén)等,。這些應(yīng)用促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，使得人們的工作更加高效,，同時(shí)提高了生活質(zhì)量,。

軟件是由計(jì)算機(jī)程序和程序設(shè)計(jì)的概念發(fā)展演化而來(lái)的，是在程序和程序設(shè)計(jì)發(fā)展到一定規(guī)模并且逐步商品化的過(guò)程中形成的,。軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)歷了程序設(shè)計(jì)階段,、軟件設(shè)計(jì)階段和軟件工程階段的演變過(guò)程。

軟件工程過(guò)程主要包括開(kāi)發(fā)過(guò)程,、運(yùn)作過(guò)程,、維護(hù)過(guò)程。它們覆蓋了需求,、設(shè)計(jì),、實(shí)現(xiàn)、確認(rèn)以及維護(hù)等活動(dòng),。需求活動(dòng)包括問(wèn)題分析和需求分析,。問(wèn)題分析獲取需求定義，又稱軟件需求規(guī)約。需求分析生成功能規(guī)約,。設(shè)計(jì)活動(dòng)一般包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),。概要設(shè)計(jì)建立整個(gè)軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，包括子系統(tǒng),、模塊以及相關(guān)層次的說(shuō)明,、每一模塊的接口定義。詳細(xì)設(shè)計(jì)產(chǎn)生程序員可用的模塊說(shuō)明,，包括每一模塊中數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)說(shuō)明及加工描述,。實(shí)現(xiàn)活動(dòng)把設(shè)計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行的程序代碼。確認(rèn)活動(dòng)貫穿于整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程,，實(shí)現(xiàn)完成后的確認(rèn),，保證最終產(chǎn)品滿足用戶的要求。維護(hù)活動(dòng)包括使用過(guò)程中的擴(kuò)充,、修改與完善,。

【目錄】

第一部分摘要

一、信息系統(tǒng)公司概況描述

二,、信息系統(tǒng)公司的宗旨和目標(biāo)

三,、信息系統(tǒng)公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五,、信息系統(tǒng)公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八,、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九,、信息系統(tǒng)公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十、目前信息系統(tǒng)公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因,、數(shù)量、方式,、用途,、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二,、財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分綜述

第一章信息系統(tǒng)公司介紹

一,、信息系統(tǒng)公司的宗旨

二、信息系統(tǒng)公司簡(jiǎn)介資料

三,、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四,、信息系統(tǒng)公司管理

1.董事會(huì)

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3.外部支持

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無(wú)形資產(chǎn)

三,、信息系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章信息系統(tǒng)市場(chǎng)分析

一,、信息系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二,、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三,、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

五,、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

一,、有無(wú)行業(yè)壟斷

二,、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況

四,、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、信息系統(tǒng)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章信息系統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

一,、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

二,、信息系統(tǒng)銷(xiāo)售政策的制定

三、信息系統(tǒng)銷(xiāo)售渠道,、方式,、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五,、信息系統(tǒng)銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

六,、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

1.主要促銷(xiāo)方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七,、信息系統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格方案

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八,、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

九,、信息系統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)

第六章投資說(shuō)明

一,、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二,、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五,、回報(bào)/償還計(jì)劃

六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十,、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二,、報(bào)告

十三,、雜費(fèi)支付

第七章投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

一,、資源風(fēng)險(xiǎn)

二,、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四,、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五,、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七,、政策風(fēng)險(xiǎn)

八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)

十,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

文檔為doc格式

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十二

軟件產(chǎn)品,，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購(gòu)買(mǎi)軟件產(chǎn)品之后,，不能立即進(jìn)行使用,，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能,、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn),、軟件上線使用,、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施,。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功,、用戶的軟件使用情況是否順利,、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響,。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段,、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段,、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段,、總體驗(yàn)收階段,、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng),，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系,，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹,。

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期,，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研,、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃,、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。

此階段主任務(wù)：

公司：在

合同

公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研,，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》,，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組,。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶,，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織,，配合前期調(diào)研和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì),，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

1,、成立項(xiàng)目組

部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后,，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo),，由部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù),，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。

2,、前期調(diào)研

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員,，在商務(wù)人員配合下,，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同,、用戶進(jìn)行調(diào)研,。填寫(xiě)《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中,，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人,，確定他們的需求和期望,，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功,。

3,、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》

《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化,，會(huì)被不斷變更,，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段,、里程碑,、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

4,、啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目組與用戶共同召開(kāi)的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開(kāi)始的會(huì)議,。

會(huì)程安排如下：

共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé),；雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,。

項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目目標(biāo),、主要項(xiàng)目階段,、里程碑、可交付成果,。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）,；

項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制,；

項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用,；

階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶提供后續(xù)服務(wù),。

此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求,，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研,、報(bào)表要求調(diào)研,、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后,，會(huì)編寫(xiě)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》,，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后,，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn),。如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)確定是否給予實(shí)現(xiàn),。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1,、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備

2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》

3,、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)《需求調(diào)研計(jì)劃》,，項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理,、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審,，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署,，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改,。

4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》,，如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》,，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改,。

5,、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃存在變更,，則執(zhí)行變更控制流程,，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。

7,、需求調(diào)研,，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程,、單據(jù)使用,、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開(kāi)深入和全面的調(diào)研,，并搜集用戶的個(gè)性化需求,。

8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果,，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門(mén)將進(jìn)一步進(jìn)行分析,，確定合理,、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿,。

9,、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)《需求分析報(bào)告》。項(xiàng)目組,、部門(mén)經(jīng)理,、公司其他技術(shù)部門(mén)的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),，則在稍后由用戶簽署,，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),。

10,、編寫(xiě)及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》。項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》,，發(fā)給用戶,，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門(mén)及人員安排好工作,，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作,，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

11,、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》,。如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報(bào)告》,，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束,，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作；如沒(méi)有確認(rèn),，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研,、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》,。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》,，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求,，則執(zhí)行需求新增及變更流程,。

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過(guò)程,。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄,、存檔,。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后,，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn),，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求,，對(duì)不滿足要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來(lái)并進(jìn)行功能修改,，直到滿足用于要求。

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作,，并對(duì)用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn),，以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后,，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的情況進(jìn)行核查,，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開(kāi)展做好基礎(chǔ)。

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作,，用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果,，所以軟件公司和用戶雙方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性,。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的,，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題,。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層,、技術(shù)層、操作層,，對(duì)不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性,、決策查詢。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí),、操作方法,。

操作層：操作方法。

具體的培訓(xùn)工作流程為：

1,、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開(kāi)始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人,，將參加培訓(xùn)的部門(mén)和人員情況填入《受訓(xùn)部門(mén)匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》,。

2,、編制培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容,、時(shí)間,，場(chǎng)地，人員等,。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》,。

3,、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排,。

4,、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開(kāi)始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》,，將培訓(xùn)內(nèi)容,、時(shí)間，場(chǎng)地,，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人,。

5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開(kāi)始前,，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng),，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊(cè)準(zhǔn)備好。

6,、組織培訓(xùn)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn),，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》,。

7,、培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試。

8,、培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié),，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào),。

此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下,，對(duì)用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量,、性能壓力等測(cè)試測(cè)試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用,，并且符合用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求，同時(shí)把盡可能多的潛在問(wèn)題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正,；同時(shí)目的還在于在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平,，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：

1,、編制計(jì)劃：與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測(cè)試及試運(yùn)行時(shí)間,，地點(diǎn)，人員等安排,，項(xiàng)目組編制《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》,。

2、簽署計(jì)劃：用戶簽署《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)測(cè)試及試運(yùn)行安排,。

3,、發(fā)測(cè)試及試運(yùn)行通知：在測(cè)試及試運(yùn)行開(kāi)始前2天，按照簽署的《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》,，將時(shí)間,，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人,。

5,、組織測(cè)試及試運(yùn)行：用戶相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行,。

公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮,，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：

跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況,。

跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。

觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況,。

觀察操作人員操作表現(xiàn),。

觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。

觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性,。

及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作,、對(duì)于新發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法,。

6,、測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)：測(cè)試及試運(yùn)行完成，總結(jié)試運(yùn)行中設(shè)備,、軟件的運(yùn)行情況,，總結(jié)試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書(shū)面總結(jié)形式將測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

此階段是對(duì)項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收,。驗(yàn)收分階段進(jìn)行，在每一項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí),，用戶對(duì)這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收,，在測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)束后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收,。

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十三

1.1編寫(xiě)目的

說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的,，并指出預(yù)期的讀者。

1.2背景

說(shuō)明:

a.待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;

b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者,、開(kāi)發(fā)者,、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò);c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。

1.3定義

列出本文件中用到的專門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料,，如:

a.本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同,、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;

b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

c.本文件中各處引用的文件、資料,，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。

列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào),、發(fā)表日期和出版單位,，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

2項(xiàng)目概述

2.1工作內(nèi)容

簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作,。

2.2主要參加人員

扼要說(shuō)明參加本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況,，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱,、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式,，并通過(guò)引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和能力,。

2.3.2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn),。

2.3.3服務(wù)

列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝,、維護(hù)和運(yùn)行支持等,，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開(kāi)始日期、所提供支持的級(jí)別和服務(wù)的期限,。

2.3.4非移交的產(chǎn)品

說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序),。

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

2.5完成項(xiàng)目的最遲期限

2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實(shí)施計(jì)劃

3.1工作任務(wù)的分解與人員分工

對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作,，從需求分析、設(shè)計(jì),、實(shí)現(xiàn),、測(cè)試直到維護(hù)，包括文件的編制,、審批,、打印、分發(fā)工作,，用戶培訓(xùn)工作,，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解,，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員,。

3.2接口人員

說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé),，包括：

a.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員;

c.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3.3進(jìn)度

對(duì)于需求分析,、設(shè)計(jì),、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試,、移交,、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)

的預(yù),。

定開(kāi)始日期,、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂“里程碑”),。

3.4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi),、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi),、資料費(fèi),、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來(lái)源。

3.5關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題,、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。

4支持條件

說(shuō)明為支持本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施,。

4.1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持

逐項(xiàng)列出開(kāi)發(fā)中和運(yùn)行時(shí)所需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，包括計(jì)算機(jī),、外圍設(shè)備,、通訊設(shè)備、模擬器,、編譯(或匯編)程序,、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包,、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和測(cè)試支持能力等,，逐項(xiàng)給出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求,。

4.2需由用戶承擔(dān)的工作

逐項(xiàng)列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限,。

包括需由用戶提供的條件及提供時(shí)間。

4.3由外單位提供的條件

逐項(xiàng)列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的工作和完成的時(shí)間,，包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間,。

5專題計(jì)劃要點(diǎn)

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十四

***工程項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)【1】

目錄

第一部分工程部署

一、工程概況綜合簡(jiǎn)介

二,、工程管理目標(biāo)

三,、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

四、項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)編制與管理

五、項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)(附件)

第二部分施工組織與技術(shù)管理

六,、施工組織設(shè)計(jì)編制

七,、專項(xiàng)方案編制

八、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理

九,、工程資料管理

十,、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)計(jì)劃與管理措施

十一、大項(xiàng)目對(duì)參建單位的組織協(xié)調(diào)管理

第三部分工程合同管理

十二,、合同條件分析(可設(shè)附件)

十三,、風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)案編制

十四、工程索賠管理(可設(shè)附件)

十五,、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理(設(shè)為附件)

第四部分工程資金計(jì)劃與管理

十六,、合同資金條件分析

十七、項(xiàng)目資金計(jì)劃表

十八,、資金投入管理

十九、工程進(jìn)度款,、尾款管理

二十,、項(xiàng)目資金支付管理

二十一、項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理

第五部分工程預(yù)結(jié)算管理

二十二,、預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃安排

二十三,、施工圖預(yù)算編制

二十四、隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管理

二十五,、技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管理

二十六,、計(jì)量支付管理

二十七,、經(jīng)濟(jì)簽證管理

二十八,、材料核價(jià)管理

二十九,、資料證據(jù)管理

三十,、經(jīng)濟(jì)索賠管理

三十一、分階段,、完工結(jié)算管理

三十二,、結(jié)算審計(jì)管理

三十三,、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理總結(jié)

第六部分項(xiàng)目成本管理

三十四,、項(xiàng)目成本預(yù)算編制

三十五,、項(xiàng)目成本跟蹤管控與對(duì)比分析

三十六、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成本分析與控制

三十七,、重大技術(shù)方案成本控制

三十八,、專業(yè)分包管理

三十九、勞務(wù)分包管理

四十,、物資核價(jià)/采購(gòu)/使用管理

四十一,、大型機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理

四十二、項(xiàng)目管理費(fèi)用控制

四十三,、項(xiàng)目成本臺(tái)帳管理

四十四,、重大項(xiàng)目合同虧損上報(bào)制度

四十五、項(xiàng)目成本管控總結(jié)

第七部分項(xiàng)目考核與總結(jié)

四十六,、項(xiàng)目管理/承包考核

前言

項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)是履行工程合同的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件,，將工程項(xiàng)目的各專業(yè)職能、相關(guān)崗位,、管理目標(biāo),、管理制度、管理措施等進(jìn)行融合,，進(jìn)行前瞻性的分析和規(guī)劃,，遵循系統(tǒng)性、規(guī)范化,、綜合性原則,，形成具有可操作性的.工作指南文件，建立目標(biāo)明確,、思路清晰,、方法可循、工作有序和反饋及時(shí)的良性管理機(jī)制,，達(dá)到工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面有效管控。

本項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)模版是圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與管控為重點(diǎn)進(jìn)行編制的,，可根據(jù)本單位相關(guān)管理要求和項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際需要進(jìn)行擴(kuò)展和調(diào)整,。

本實(shí)施策劃書(shū)應(yīng)將項(xiàng)目投標(biāo)策劃書(shū)、工程合同經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告,、工程合同,、投標(biāo)文件、施工圖紙與施工條件,、社會(huì)環(huán)境結(jié)合,，進(jìn)行綜合分析和策劃定位，達(dá)到項(xiàng)目策劃,、執(zhí)行績(jī)效與管理目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一,。

承諾風(fēng)險(xiǎn);等等

參考《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管控暫行辦法》中風(fēng)險(xiǎn)分析條款,，結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管控要求、工程實(shí)際情況,、類(lèi)似項(xiàng)目狀況和施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分析研究，劃分風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和級(jí)別,，為風(fēng)險(xiǎn)管控提供扎實(shí)基礎(chǔ)資料,。

3、合同可爭(zhēng)取空間分析：

6,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更意向項(xiàng)目分析：

7,、合同理解歧義分析：

8、合同管理總結(jié)與反饋營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng);

十三,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案編制與管理

1,、確定重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目;

風(fēng)險(xiǎn)管控總結(jié)報(bào)告;

十四,、工程索賠管理(可設(shè)附件)

1,、分析確定可能產(chǎn)生索賠項(xiàng)目;2,、編制針對(duì)性索賠管理程序;

3、明確責(zé)任人和工作細(xì)則;

4,、各崗位協(xié)作要求：崗位配合、資料完善,、時(shí)間協(xié)調(diào),、專題會(huì)議、評(píng)審分析等;

十五,、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理(設(shè)為附件)

1,、資金支付管理;

2、簽證,、簽價(jià)管理;

3,、結(jié)算管理;

4、審計(jì)管理;

5,、施工組織,、技術(shù)方案批復(fù)管理;

6、隱蔽驗(yàn)收管理;

7,、技術(shù)變更管理;

8,、補(bǔ)充合同或協(xié)議管理;

9,、資料證據(jù)確認(rèn)管理;

10、項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)管理;

第四部分工程資金計(jì)劃與管理

十六,、合同資金條件分析

十七,、項(xiàng)目資金計(jì)劃表

十八、資金投入管理

1,、資金投向,、資金來(lái)源;

2、資金投放時(shí)間和額度計(jì)劃;3,、融資成本,、資金回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)

4、分期付息,、還貸安排;

十九,、工程進(jìn)度款、尾款管理

二十,、項(xiàng)目資金支付管理

二十一,、項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理

第五部分工程預(yù)結(jié)算管理

二十二、預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃安排

二十三,、施工圖預(yù)算編制

二十四,、隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管理

二十五、技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管理

二十六,、計(jì)量支付管理

二十七,、經(jīng)濟(jì)簽證管理

二十八、材料核價(jià)管理

二十九,、資料證據(jù)管理

三十,、經(jīng)濟(jì)索賠管理

三十一、分階段,、完工結(jié)算管理

三十二,、結(jié)算審計(jì)管理

三十三、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理總結(jié)

第六部分項(xiàng)目成本管理

三十四,、項(xiàng)目成本預(yù)算編制

三十五,、項(xiàng)目成本跟蹤管控與對(duì)比分析

三十六、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成本分析與控制

三十七,、重大技術(shù)方案成本控制

三十八,、專業(yè)分包管理

三十九,、勞務(wù)分包管理

四十,、物資核價(jià)/采購(gòu)/使用管理

四十一、大型機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理

四十二,、項(xiàng)目管理費(fèi)用控制

四十三,、項(xiàng)目成本臺(tái)帳管理

四十四,、重大項(xiàng)目合同虧損上報(bào)制度

四十五、項(xiàng)目成本管控總結(jié)

第七部分項(xiàng)目考核與總結(jié)

四十六,、項(xiàng)目管理/承包考核

四十七,、項(xiàng)目完工總結(jié)

四十七、項(xiàng)目完工總結(jié)

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十五

1.1編寫(xiě)目的

說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的,，并指出預(yù)期的讀者,。

作用：本節(jié)是為了說(shuō)明編制“項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)”亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果。注意這里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”,，而是為了說(shuō)明本文檔的目的與作用,。“項(xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說(shuō)明,。

意義：使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)的作用,、希望達(dá)到的效果。開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定,，項(xiàng)目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ),，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書(shū)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作?！?/p>

例如可以這么寫(xiě)：為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo),，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序,，因此以文件化的形式,，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式,、開(kāi)發(fā)進(jìn)度,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件,、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書(shū)面的方式,，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ),，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù),。

常見(jiàn)的問(wèn)題：把項(xiàng)目本身的“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的。

1.2背景

主要說(shuō)明項(xiàng)目的來(lái)歷,，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況,。主要有以下內(nèi)容：

項(xiàng)目的名稱：經(jīng)過(guò)與客戶商定或經(jīng)過(guò)立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱，一般與所待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系,，如針對(duì)“xx系統(tǒng)”開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目名稱是“xx系統(tǒng)開(kāi)發(fā)”,。

項(xiàng)目的委托單位：如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方;如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè),。

項(xiàng)目的用戶(單位)：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位,，可以泛指某個(gè)用戶群。注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個(gè),，有時(shí)是不一樣的,。如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件、稅務(wù)的報(bào)稅軟件,，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，還包括需要報(bào)關(guān),、報(bào)稅的企業(yè)單位,。

項(xiàng)目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員;注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位,，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員,。如果是內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，則兩者的區(qū)別在于前者指人,，后者指單位,。

項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門(mén)：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開(kāi)發(fā)分成不同的部門(mén)(也有的分為不同事業(yè)部)。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織,，一般一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門(mén)組成,，甚至可能由研發(fā)部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén),、測(cè)試部門(mén),、集成部門(mén)、服務(wù)部門(mén)等等其中幾個(gè)組成,。需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門(mén),。

項(xiàng)目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)背景,，說(shuō)明項(xiàng)目的大環(huán)境,、來(lái)龍去脈。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),。

例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神,，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核,，建立督查通報(bào)制度,，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容，及時(shí)掌握進(jìn)度，相關(guān)部門(mén)建立市某建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)制度,，及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài)。

目前對(duì)于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門(mén)手工編制年度計(jì)劃,、建設(shè)工作主管部門(mén)和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃,，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè),，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì),，建設(shè)工作的數(shù)量將越來(lái)越多，原來(lái)的工作模式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)市委市政府的要求,。因此,，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),，建立“某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)”,，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率，提高信息的及時(shí)性,、減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù),。

軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說(shuō)明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說(shuō)明它們之間的相互依賴關(guān)系,。這些系統(tǒng)可以是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)(一些數(shù)據(jù),、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行)，也可以是以這個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng),，或者是兩者兼而有之的關(guān)系,、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對(duì)外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站,。

軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系：說(shuō)明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位,，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn),、需要通過(guò)那些組織機(jī)構(gòu)的測(cè)試才能使用等等,、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作。

1.3定義

列出為正確理解本計(jì)劃書(shū)所用到的專門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義,、外文縮寫(xiě)詞的原詞及中文解釋,。注意盡量不要對(duì)一些業(yè)界使用的通用術(shù)語(yǔ)進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語(yǔ)的慣用含義不一致,。

1.4參考資料

列出本計(jì)劃書(shū)中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者,、標(biāo)題、編號(hào),、發(fā)表日期和出版單位,，必要時(shí)說(shuō)明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”互為補(bǔ)充,，注意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”，因?yàn)椤皡⒖肌钡牟灰欢ㄊ恰氨仨氉袷亍钡?。常用資料如：

本項(xiàng)目的合同,、標(biāo)書(shū)、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知,、經(jīng)過(guò)審批的項(xiàng)目任務(wù)書(shū);

屬于本項(xiàng)目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件;

本文檔中各處引用的文件,、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。

1.5標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定

列出在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定,。例如：相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書(shū)》,、《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》、合同,、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案,、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等,。

“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說(shuō)明參照了什么,，要說(shuō)明在哪里可以獲得;“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的,，不說(shuō)明在哪里可以獲得,。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”,。

2.1項(xiàng)目目標(biāo)

設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)就是把項(xiàng)目要完成的工作用清晰的語(yǔ)言描述出來(lái),，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都有明確的概念。注意,，不要簡(jiǎn)單地說(shuō)成在什么什么時(shí)間完成開(kāi)發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù),。注意“要完成一個(gè)系統(tǒng)”只是一個(gè)模糊的目標(biāo)，它還不夠具體和明確,。明確的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該指出了服務(wù)對(duì)象,，所開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會(huì)目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會(huì)效果。

項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合smart原則：

lsspecific明確的陳述

lmmeasurable可以衡量的結(jié)果

laattainable可以達(dá)成的目標(biāo)

lrrealistic合理的,，現(xiàn)實(shí)的或者說(shuō)是能和實(shí)際工作相結(jié)合

lttrackable可以跟蹤的

項(xiàng)目目標(biāo)可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解,。橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求,，如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等;縱向的分解一般是指按照階段,，如分解為第一階段目標(biāo),、第二階段目標(biāo)等等，或近期目標(biāo),、中期目標(biāo),、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說(shuō)明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時(shí)間,。一般要在說(shuō)明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說(shuō)明分解目標(biāo)，可加上“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo),，必須實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)階段目標(biāo)······”

2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍

根據(jù)項(xiàng)目輸入(如合同,、立項(xiàng)建議書(shū)、項(xiàng)目技術(shù)方案,、標(biāo)書(shū)等)說(shuō)明此項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目標(biāo)及簡(jiǎn)要的軟件功能需求,。對(duì)項(xiàng)目成果(軟件系統(tǒng))范圍進(jìn)行準(zhǔn)確清晰的界定與說(shuō)明是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)和依據(jù)。軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從用戶的角度說(shuō)明開(kāi)發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問(wèn)題,。產(chǎn)品目標(biāo)如“提高工作信息報(bào)送反饋工作效率,，更好地進(jìn)行工作信息報(bào)送的檢查監(jiān)督，提高信息的及時(shí)性,、匯總統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性,，減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度?！?/p>

2.3假設(shè)與約束

對(duì)于項(xiàng)目必須遵守的各種約束(時(shí)間,、人員、預(yù)算,、設(shè)備等)進(jìn)行說(shuō)明,。這些內(nèi)容將限制你實(shí)現(xiàn)什么、怎樣實(shí)現(xiàn),、什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn),、成本范圍等種種制約條件。

假設(shè)是通過(guò)努力可以直接解決的問(wèn)題,，而這些問(wèn)題是一定要解決才能保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成,。如：“系統(tǒng)分析員必須在3天內(nèi)到位”或“用戶必須在8月8日前確定對(duì)需求文檔進(jìn)行確認(rèn)”

約束一般是難以解決的問(wèn)題，但可以通過(guò)其他途徑回避或彌補(bǔ),、取舍,，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等,。

假設(shè)與約束是針對(duì)比較明確會(huì)出現(xiàn)的情況,，如果問(wèn)題的出現(xiàn)具有不確定性,，則應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)分析中列出，分析其出現(xiàn)的可能性(概率),、造成的影響,、應(yīng)當(dāng)采取的相應(yīng)措施。

2.4項(xiàng)目工作范圍

說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要進(jìn)行那些工作,。在必要時(shí),，可描述與合作單位和用戶的工作分工。

注意產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目工作范圍的不同含義,。

產(chǎn)品范圍界定：軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍,。

工作范圍界定：為了能夠按時(shí)保質(zhì)交付一個(gè)有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。

產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的需求來(lái)衡量的,，而項(xiàng)目范圍的完成情況則是參照計(jì)劃來(lái)檢驗(yàn)的,。這兩個(gè)范圍管理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性，以確保項(xiàng)目的具體工作成果,，能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時(shí)交付,。

2.5應(yīng)交付成果

2.5.1需完成的軟件

列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式,。其中軟件對(duì)象可能包括：源程序,、數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象創(chuàng)建語(yǔ)句、可執(zhí)行程序,、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù),、配置文件、第三方模塊,、界面文件,、界面原稿文件、聲音文件,、安裝軟件,、安裝軟件源程序文件等等。

2.5.2需提交用戶的文檔

列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱,、內(nèi)容要點(diǎn)及存儲(chǔ)形式,，如需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、幫助手冊(cè)等,。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定,。

2.5.3須提交內(nèi)部的文檔

可根據(jù)《gb8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》附錄o：“文件編制實(shí)施規(guī)定的實(shí)例(參考件)”結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整制定《軟件開(kāi)發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。根據(jù)《因素表》確定項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目衡量因素取值,，以確定本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果,。將不適用于本項(xiàng)目的內(nèi)容裁減，以減少不必要的項(xiàng)目任務(wù)和資源,。

根據(jù)因素取值列出本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果,，說(shuō)明本項(xiàng)目取值所在的區(qū)間,，將其他因素值區(qū)間刪除。

2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)

根據(jù)合同或某重點(diǎn)建設(shè)工作需要,，列出將向用戶或委托單位提供的各種服務(wù),，例如培訓(xùn)、安裝,、維護(hù)和運(yùn)行支持等,。具體的工作計(jì)劃如需要編制現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、培訓(xùn)計(jì)劃等,，應(yīng)當(dāng)在本計(jì)劃“4.3總體進(jìn)度計(jì)劃”中條列出,。

2.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境

說(shuō)明開(kāi)發(fā)本軟件項(xiàng)目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng),、開(kāi)發(fā)工具,、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、配置管理工具,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。環(huán)境可能不止一種,，如開(kāi)發(fā)工具可能需要針對(duì)java的,，也需要針對(duì)c++的。有些環(huán)境可能無(wú)法確定,，需要在需求分析完成或設(shè)計(jì)完成后才能確定所需要的環(huán)境,。

2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)

說(shuō)明項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收和用戶驗(yàn)收的方式，如驗(yàn)收包括交付前驗(yàn)收,、交付后驗(yàn)收,、試運(yùn)行(初步)驗(yàn)收、最終驗(yàn)收,、第三方驗(yàn)收,、專家參與驗(yàn)收等等。項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)主要有標(biāo)書(shū),、合同,、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目文檔(最主要是需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)),。

3.1組織結(jié)構(gòu)

說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu),。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可以從所需角色和項(xiàng)目成員兩個(gè)方面描述。所需角色主要說(shuō)明為了完成本項(xiàng)目任務(wù),，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要哪些角色構(gòu)成,，如項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理,、系統(tǒng)分析員(或小組),、構(gòu)架設(shè)計(jì)師,、設(shè)計(jì)組、程序組,、測(cè)試組等等,。組織結(jié)構(gòu)可以用圖形來(lái)表示，可以采用樹(shù)形圖,，也可以采用矩陣式圖形,，同時(shí)說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于哪個(gè)部門(mén)。除了圖形外,，可以用文字簡(jiǎn)要說(shuō)明各個(gè)角色應(yīng)有的技術(shù)水平,。

注意雖然有一些通用的結(jié)構(gòu)可以套用，但各種不同規(guī)模,、不同形式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是不一樣的,。如產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可能就不需要實(shí)施人員(小組)，但需要知識(shí)轉(zhuǎn)移方面的人員(小組),。而軟件編碼外包的項(xiàng)目則不需要程序員,，測(cè)試人員也可以適當(dāng)?shù)販p少。

3.2人員分工

確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的每個(gè)成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色,，他們的技術(shù)水平,、項(xiàng)目中的分工與配置，可以用列表方式說(shuō)明,，具體編制時(shí)按照項(xiàng)目實(shí)際組織結(jié)構(gòu)編寫(xiě),。以下是一個(gè)示例。

3.3協(xié)作與溝通

項(xiàng)目的溝通與協(xié)作首先應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作與溝通的對(duì)象,，就是與誰(shuí)協(xié)作,、溝通。溝通對(duì)象應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人,，而項(xiàng)目干系人包括了所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,、項(xiàng)目接口人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部相關(guān)人員等等。

3.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作

本節(jié)說(shuō)明在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式,、頻次,、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容,。

3.3.2項(xiàng)目接口人員

應(yīng)當(dāng)說(shuō)明接口工作的人員即他們的職責(zé),、聯(lián)系方式、溝通方式,、協(xié)作模式,，包括：

a、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員;

c,、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同分包方的接口人員,。

3.3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部包括企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)助部門(mén)、項(xiàng)目委托單位,、客戶等等,。本節(jié)說(shuō)明在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與接口人員,、客戶溝通的方式、頻次,、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。明確最終用戶,、直接用戶及其所在本企業(yè)/部門(mén)名稱和聯(lián)系電話,。明確協(xié)作開(kāi)發(fā)的有關(guān)部門(mén)的名稱,、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的姓名,、聯(lián)系電話。確定有關(guān)的合作單位的名稱,、負(fù)責(zé)人姓名,、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實(shí)施人的姓名,、聯(lián)系電話。

4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策包括：避免：排除特定危脅往往靠排除危險(xiǎn)起源;減緩：減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù);吸納：接受一切后果,，可以是積極的(如制定預(yù)防性計(jì)劃來(lái)防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生)，也可以是消極的(如某些費(fèi)用超支則接受低于預(yù)期的利潤(rùn))。

對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，在分析、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)上投入足夠的時(shí)間和人力可以使項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程更加平穩(wěn)，提高項(xiàng)目跟蹤和控制的能力，由于在問(wèn)題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計(jì)劃,，因而對(duì)項(xiàng)目的成功產(chǎn)生更加充分的信心,。

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目常見(jiàn)預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)：

1)工程/規(guī)模/進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)

2)技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)

3)用戶體制上的問(wèn)題

4)其它：應(yīng)該包含此處沒(méi)有、但據(jù)推測(cè)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,。

4.2工作流程

說(shuō)明項(xiàng)目采用什么樣的工作流程進(jìn)行,。如瀑布法工作流程，原型法工作流程,、螺旋型工作流程,、迭代法工作流程，也可以是自己創(chuàng)建的工作流程。不同的流程將影響后面的工作計(jì)劃的制定,。必要時(shí)畫(huà)出本項(xiàng)目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f(shuō)明。

4.3總體進(jìn)度計(jì)劃

這里所說(shuō)的總體進(jìn)度計(jì)劃為高層計(jì)劃,。作為補(bǔ)充,，應(yīng)當(dāng)分階段制定項(xiàng)目的階段計(jì)劃,，這些階段計(jì)劃不在這份文檔中,，當(dāng)要以這份總體計(jì)劃為依據(jù)。

總體進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)確定的項(xiàng)目規(guī)模,，列表項(xiàng)目階段劃分,、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時(shí)間安排中要考慮項(xiàng)目階段成果完成,、提交評(píng)審,、修改的時(shí)間。

對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目準(zhǔn)備,、需求調(diào)研、需求分析,、構(gòu)架設(shè)計(jì)或概要設(shè)計(jì),、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試,、移交,、內(nèi)部培訓(xùn)、用戶培訓(xùn),、安裝部署,、試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作,，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開(kāi)始日期,、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(里程碑),。

設(shè)計(jì)評(píng)審

表格中檢查點(diǎn)/里程碑等階段劃分為舉例,，實(shí)際作業(yè)階段劃分、階段成果等請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目需要確定,。

制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以使用一些專門(mén)的工具,，最常用的是microsoft的project作為輔助工具，功能比較強(qiáng)大,，比較適合于規(guī)模較大的項(xiàng)目,，但無(wú)法完全代替項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，特別是一些主要由文字來(lái)說(shuō)明的部分,。小規(guī)模的項(xiàng)目可簡(jiǎn)便地使用excel作為輔助工具,。關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細(xì)說(shuō)明,。

制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)考慮以下一些因素:

1)對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)的掌握程度。如開(kāi)始時(shí)對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)只有比較數(shù)的了解,，就只能制定出比較粗的進(jìn)度計(jì)劃,，等到需求階段或設(shè)計(jì)階段結(jié)束,，就應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃,。

2)軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模，這兩個(gè)不是一個(gè)概念,。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點(diǎn)的估算或其他估算方式得來(lái)的,，而項(xiàng)目規(guī)模還要考慮對(duì)文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開(kāi)發(fā)工具,、新技術(shù),、多少?gòu)?fù)用、溝通的方便程度,、客戶方的情況,、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等等等。例如,，完成一個(gè)大型的系統(tǒng),，在一定的時(shí)間內(nèi)一個(gè)人或幾個(gè)人的智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯,、智力產(chǎn)品,，盲目增加軟件開(kāi)發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開(kāi)發(fā)能力。相反,，隨著人員數(shù)量的增加,，人員的組織、協(xié)調(diào),、通信,、培訓(xùn)和管理方面的問(wèn)題將更為嚴(yán)重。

3)軟件系統(tǒng)復(fù)雜程度和項(xiàng)目復(fù)雜程度：和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模一樣,，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度主要是考慮軟件系統(tǒng)本身的功能,、架構(gòu)的復(fù)雜程度，而項(xiàng)目的復(fù)雜程度主要是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成,、項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜程度,、項(xiàng)目干系人的復(fù)雜程度、需求調(diào)研的難易程度,，多項(xiàng)目情況下資源保障的情況,，等等等等。軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系;同樣項(xiàng)目的規(guī)模與項(xiàng)目的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系,。

4)項(xiàng)目的工期要求,，就是項(xiàng)目的緊急程度,。有些項(xiàng)目規(guī)模大，卻因?yàn)榕c顧客簽訂了合同,，或者為了搶先占領(lǐng)市場(chǎng),，工期壓縮得很緊，這時(shí)就要考慮如何更好地合理安排進(jìn)度,，多增加人選多采用加班的方式是一種萬(wàn)不得已的選擇,。增加人選除了增加人的成本外必定會(huì)增加溝通的成本(熟悉項(xiàng)目任務(wù)所需要的時(shí)間);加班如果處理不好會(huì)造成情緒上的問(wèn)題，也可能會(huì)因?yàn)檫^(guò)于忙碌而無(wú)法顧及質(zhì)量,，造成質(zhì)量的下滑,。

5)項(xiàng)目成員的能力。這些能力包括項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力,，系統(tǒng)分析員的分析能力,、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力、程序員的編碼能力,、測(cè)試人員的測(cè)試能力,，以及企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激發(fā)出這些能力的能力。從另外一個(gè)角度看還有總體上對(duì)客戶行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度;對(duì)于建模工具,、開(kāi)發(fā)工具,、測(cè)試工具等技術(shù)的掌握程度;企業(yè)內(nèi)部對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和主要技術(shù)的知識(shí)積累。

4.4項(xiàng)目控制計(jì)劃

4.4.1質(zhì)量保證計(jì)劃

執(zhí)行質(zhì)量評(píng)審活動(dòng),，對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制,。規(guī)模較大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編寫(xiě)《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。根據(jù)gb/t12504計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范,，內(nèi)容包括：

l引言(本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的,、定義、參考資料)

l管理(描述負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu),、任務(wù)及其相關(guān)的職責(zé))

l文檔(列出在該軟件的開(kāi)發(fā),、驗(yàn)證與確認(rèn)以及使用與維護(hù)等階段中需要編制的文檔，并描述對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)審與檢查的準(zhǔn)則)

l標(biāo)準(zhǔn),、條例和約定(列出軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中要用到的標(biāo)準(zhǔn),、條例和約定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施)

l評(píng)審和檢查(規(guī)定所要進(jìn)行的技術(shù)和管理兩個(gè)方面的評(píng)審和檢查工作,，并編制或引用有關(guān)的評(píng)審和檢查規(guī)程,，以及通過(guò)與否的技術(shù)準(zhǔn)則。至少要進(jìn)行軟件需求評(píng)審,、概要設(shè)計(jì)評(píng)審,、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)評(píng)審、軟件系統(tǒng)功能檢查,、程序和文檔物理檢查)

l軟件配置管理(編制有關(guān)配置管理?xiàng)l款,，或在“4.4.4配置管理計(jì)劃”中說(shuō)明,，或引用按照《gb/t12505計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》單獨(dú)制定的文檔)

l工具、技術(shù)和方法(指明用于支持特定軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的工具,、技術(shù)和方法,，指出它們的目的和用途)

l媒體控制(說(shuō)明保護(hù)計(jì)算機(jī)程序物理媒體的方法和設(shè)施，以免非法存取,、意外損壞或自然老化)

l對(duì)供貨單位的控制(供貨單位包括項(xiàng)目承辦單位,、軟件銷(xiāo)售單位、軟件開(kāi)發(fā)單位,。規(guī)定對(duì)這些供貨單位進(jìn)行控制的規(guī)程,，從而保證項(xiàng)目承辦單位從軟件銷(xiāo)售單位購(gòu)買(mǎi)的,、其他開(kāi)發(fā)單位開(kāi)發(fā)的或從開(kāi)發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫(kù)中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求,。)

l記錄的收集、維護(hù)和保存(指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄,，并指出用于匯總,、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限)

4.4.2進(jìn)度控制計(jì)劃

(可直接引用以下描述或根據(jù)項(xiàng)目情況制定本節(jié)內(nèi)容)

本項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《項(xiàng)目管理規(guī)范》,，由本企業(yè)過(guò)程控制部門(mén)如質(zhì)量管理部統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)控,，并保留在監(jiān)控過(guò)程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。

4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃

說(shuō)明如何檢查項(xiàng)目預(yù)算的使用情況,。根據(jù)項(xiàng)目情況需要制定,。

4.4.4配置管理計(jì)劃

編制有關(guān)軟件配置管理的條款，或引用按照gb/t12505單獨(dú)制訂《配置管理計(jì)劃》文檔,。在這些條款或文檔中,，必須規(guī)定用于標(biāo)識(shí)軟件產(chǎn)品、控制和實(shí)現(xiàn)軟件的修改,、記錄和報(bào)告修改實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)以及評(píng)審和檢查配置管理工作等四方面的活動(dòng),。還必須規(guī)定用以維護(hù)和存儲(chǔ)軟件受控版本的方法和設(shè)施;必須規(guī)定對(duì)所發(fā)現(xiàn)的軟件問(wèn)題進(jìn)行報(bào)告、追蹤和解決的步驟,，并指出實(shí)現(xiàn)報(bào)告,、追蹤和解決軟件問(wèn)題的機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。

說(shuō)明為了支持本項(xiàng)目的完成所需要的各種條件和設(shè)施,。

5.1內(nèi)部支持

逐項(xiàng)列出項(xiàng)目每階段的支持需求(含人員,、設(shè)備、軟件,、培訓(xùn)等)及其時(shí)間要求和用途,。

例如，設(shè)備,、軟件支持包括客戶機(jī),、服務(wù)器,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、外設(shè),、通訊設(shè)備,、開(kāi)發(fā)工具、操作系統(tǒng),、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),、測(cè)試環(huán)境，逐項(xiàng)列出有關(guān)到貨日期,、使用時(shí)間的要求,。

5.2客戶支持

列出對(duì)項(xiàng)目而言需由客戶承擔(dān)的工作、完成期限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，包括需由客戶提供的條件及提供時(shí)間,。

5.3外包(可選)

列出需由外單位分合同承包者承擔(dān)的工作、完成時(shí)間,，包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間,。

6.1人員成本

列出產(chǎn)品/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的預(yù)計(jì)工作月數(shù)。

列出完成本項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)

勞務(wù)費(fèi)一般包括工資,、獎(jiǎng)金,、補(bǔ)貼、住房基金,、退休養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險(xiǎn)金

6.2設(shè)備成本

設(shè)備成本包括：原材料費(fèi)，設(shè)備購(gòu)置及使用費(fèi)

列出擬購(gòu)置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi)

列出擬購(gòu)置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費(fèi)

使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時(shí)間

6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算

列出完成本項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，包括差旅費(fèi),、資料費(fèi)、通行費(fèi),、會(huì)議費(fèi),、交通費(fèi)、辦公費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi),、外包費(fèi)等，包括：

(1)差旅費(fèi)(旅費(fèi),、出租)(含補(bǔ)貼)

(2)資料費(fèi)(圖書(shū)費(fèi),、資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi),、出版費(fèi))

(3)通信費(fèi)(市話長(zhǎng)話費(fèi),、移動(dòng)通信費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、郵資)

(4)會(huì)議費(fèi)(鑒定費(fèi),、評(píng)審會(huì),、研討費(fèi)、外事費(fèi)等)

(5)辦公費(fèi)(購(gòu)買(mǎi)辦公用品)

(6)協(xié)作費(fèi)(業(yè)務(wù)協(xié)作招待費(fèi),、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班伙食費(fèi))

(7)培訓(xùn)費(fèi)(培訓(xùn)資料編寫(xiě)費(fèi),、資料印刷費(fèi)、產(chǎn)地費(fèi),、設(shè)備費(fèi))

其他(檢測(cè),、外加工費(fèi)、維修費(fèi),、消耗品,、低易品、茶話會(huì)等)

6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

列出完成本項(xiàng)目需要的所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算(上述各項(xiàng)費(fèi)用之和),。

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題,、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目成敗的影響,。

專題計(jì)劃也就是因?yàn)轫?xiàng)目的需要在本文檔之外獨(dú)立建立的計(jì)劃,，本節(jié)說(shuō)明本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需要制定的各個(gè)專題計(jì)劃的要點(diǎn)。專題計(jì)劃可能包括分合同計(jì)劃,、分項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)計(jì)劃,、測(cè)試計(jì)劃,、安全保密計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃,、配置管理計(jì)劃,、用戶培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)安裝部署計(jì)劃,。

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十六

第一章項(xiàng)目概述(理論教學(xué)時(shí)可用“引言”)

1.1目的

1.2項(xiàng)目背景

1.3項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)

1.3.1范圍描述(問(wèn)題定義階段產(chǎn)生,，對(duì)應(yīng)的文檔為：《系統(tǒng)目標(biāo)與范圍說(shuō)明書(shū)》)

1.3.3性能(可選)

1.3.4技術(shù)約束(可選)

第二章項(xiàng)目估算

2.1使用的歷史數(shù)據(jù)2.2使用的評(píng)估技術(shù)

2.3工作量、成本,、時(shí)間估算

第三章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

列出最高的10大風(fēng)險(xiǎn)(數(shù)字10是參考)

3.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

對(duì)列出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有哪些策略去應(yīng)對(duì)

第四章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.1項(xiàng)目任務(wù)分解

第五章關(guān)鍵問(wèn)題

可以是技術(shù)因素,、也可以是非技術(shù)因素，總而言之,，是系統(tǒng)成敗的最重要因素,。

第六章軟件配置

開(kāi)發(fā)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)工具,、數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)

第七章人員組織

人員及其角色

第八章附錄

相關(guān)文檔,、資料、數(shù)據(jù)等

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十七

一份好的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng),、充分市場(chǎng)調(diào)研,，有力資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針,、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會(huì)更了解項(xiàng)目的整體情況及業(yè)務(wù)模型,，也能讓投資者判斷該項(xiàng)目的可盈利性,。下面是關(guān)于軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，請(qǐng)參考,。

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文

一,、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析

1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn),，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù),，軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文。

2,、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用,。

3,、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況,、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用,、技術(shù),、人力等）。

二,、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位

2,、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能,。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃,，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型,、客戶服務(wù)型,、電子商務(wù)型等。

3,、根據(jù)網(wǎng)站功能,，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用,。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性,。

三,、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1,、采用自建服務(wù)器,，還是租用虛擬主機(jī)。

2,、選擇操作系統(tǒng),，用unix,linux還是window2000/nt。分析投入成本,、功能,、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等,。

3,、采用系統(tǒng)性的解決方案（如ibm,hp）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案,？還是自己開(kāi)發(fā),。

4、網(wǎng)站安全性措施,，防黑,、防病毒方案。

5,、相關(guān)程序開(kāi)發(fā),。如網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp,、cgi、數(shù)據(jù)庫(kù)程序等,。

四,、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容,，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介,、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容,、價(jià)格信息,、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容,。

2,、電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊(cè)、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢,、定單確認(rèn),、付款、個(gè)人信息保密措施,、相關(guān)幫助等,。

3、如果網(wǎng)站欄目比較多,，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容,。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客,?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度,，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容,，工作計(jì)劃《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文》。

五,、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

1,、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致,，要符合ci規(guī)范,。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃,，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性,。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域,、年齡階層,、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等,。

3,、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等,。

六,、網(wǎng)站維護(hù)

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù),，對(duì)可能出現(xiàn)的`問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估,，制定響應(yīng)時(shí)間。

2,、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù),，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容,，因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視。

3,、內(nèi)容的更新,、調(diào)整等。

4,、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定,，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化,。

七,、網(wǎng)站測(cè)試

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用,。主要測(cè)試內(nèi)容：

1,、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性,。

2,、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試。

3,、網(wǎng)頁(yè)兼容性測(cè)試,，如瀏覽器、顯示器,。

4,、根據(jù)需要的其他測(cè)試。

八,、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

1,、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng),。

2,、搜索引掣登記等。

九,、網(wǎng)站建設(shè)日程表

各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的開(kāi)始完成時(shí)間,，負(fù)責(zé)人等。

十,、費(fèi)用明細(xì)

各項(xiàng)事宜所需費(fèi)用清單。

以上為網(wǎng)站規(guī)劃書(shū)中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容,，根據(jù)不同的需求和建站目的,，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃,，才能達(dá)到預(yù)期建站目的,。

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十八

評(píng)審日期：

1 引言

1．1編寫(xiě)目的

說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的,，并指出預(yù)期的讀者。

1．2背景

說(shuō)明：

a．待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱,；

b．本項(xiàng)目的任務(wù)提出者,、開(kāi)發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),；

c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系,。

1．3定義

列出本文件中用到的專門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料,，如：

a．本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同,、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；

b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件,；

c．本文件中各處引用的文件,、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。列出這些文件資料的標(biāo)題,、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源,。

2 項(xiàng)目概述

2．1

工作內(nèi)容

簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

2．2主要參加人員

扼要說(shuō)明參加本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況,，包括他們的技術(shù)水平,。

2．3產(chǎn)品

2．3．1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式,，并通過(guò)引用有關(guān)文件,，逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和能力。

2．3．2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn),。

2．3．3服務(wù)

列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù),，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等,，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開(kāi)始日期,、所提供支持的級(jí)別和服務(wù)的期限。

2．3．4非移交的產(chǎn)品

說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）,。

2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù),，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2．5完成項(xiàng)目的最遲期限

2．6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3 實(shí)施計(jì)劃

3．1工作任務(wù)的分解與人員分工

對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作,，從需求分析,、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn),、測(cè)試直到維護(hù),，包括文件的編制,、審批、打印,、分發(fā)工作,，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等,，按層次進(jìn)行分解,，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

3．2接口人員

說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的

職責(zé),，包括：

a．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員,；

c．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3．3進(jìn)度

對(duì)于需求分析,、設(shè)計(jì),、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試,、移交,、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù),。定開(kāi)始日期,、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂"里程碑"）,。

3．4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi),、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi),、資料費(fèi),、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來(lái)源。

3．5關(guān)鍵

問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的`關(guān)鍵問(wèn)題,、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。

4 支持條件

說(shuō)明為支持本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施,。

4．1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持

逐項(xiàng)列出開(kāi)發(fā)中和運(yùn)行時(shí)所需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持,，包括計(jì)算機(jī)、外圍設(shè)備,、通訊設(shè)備,、模擬器、編譯（或匯編）程序,、操作系統(tǒng),、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和測(cè)試支持能力等，逐項(xiàng)給出有關(guān)到貨日期,、使用時(shí)間的要求。

4．2需由用戶承擔(dān)的工作

逐項(xiàng)列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限,。包括需由用戶提供的條件及提供時(shí)間,。

4．3由外單位提供的條件

逐項(xiàng)列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的工作和完成的時(shí)間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間,。

5 專題計(jì)劃要點(diǎn)

說(shuō)明本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需制訂的各個(gè)專題計(jì)劃（如分合同計(jì)劃,、開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃,、安全保密計(jì)劃,、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃,、用戶培訓(xùn)計(jì)劃,、系統(tǒng)安裝計(jì)劃等）的要點(diǎn)。

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十九

公司具有豐富開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),，擁有一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，工作亦不斷地趨于正規(guī)化與規(guī)模化,，并且在此過(guò)程中積累了一定資金和客戶關(guān)系,。目前一些公司已經(jīng)與我們達(dá)成了關(guān)于外包合作的共識(shí)。

為實(shí)現(xiàn)前期資本的積累,，我們做了充分的準(zhǔn)備,，包括建立廣泛的社會(huì)關(guān)系來(lái)避免資金不足而可能帶來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)困難。目前我們與四川政府采購(gòu)部門(mén),、省農(nóng)業(yè)銀行,、眉山市市政府、綿陽(yáng)市工商局,、國(guó)騰公司,、南充市西充縣電信公司、國(guó)騰軟件學(xué)院和西充中學(xué)等有了不同程度的溝通,，并與其中部分有過(guò)愉快的商業(yè)合作,，這為我們初期創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目來(lái)源、資金流動(dòng)提供了一個(gè)廣泛的渠道,。

二,、公司的組成與管理

1.公司組成：

1.1組織形式

鑒于我們的產(chǎn)品核心是技術(shù)，公司在任何發(fā)展階段都將貫徹“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展”的理念,。公司通過(guò)采取有限責(zé)任公司的形式，更有效地發(fā)揮各工作人員的專長(zhǎng),，提高工作效率,，使計(jì)劃與執(zhí)行分開(kāi),，各部門(mén)職能明顯劃分，不受外部環(huán)境影響,。隨著公司的發(fā)展,，公司組織還可不斷地調(diào)整、完善,。

公司結(jié)構(gòu)如下：

1.2主要機(jī)構(gòu)

股東大會(huì)：初期由全部股東組成,，此后由持有一定股份比例(隨不同時(shí)期而定)的股東組成。主要職能為選舉產(chǎn)生董事會(huì)成員,。

董事會(huì)：由股東大會(huì)選出董事會(huì)成員,，負(fù)責(zé)確定董事長(zhǎng)、董事會(huì)秘書(shū),，討論和決議公司的重大決策,，并由董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)交執(zhí)行。

董事長(zhǎng)：由董事會(huì)選出,，擁有總經(jīng)理的任命權(quán),，對(duì)公司轉(zhuǎn)告董事會(huì)決定，并代表董事會(huì)對(duì)外交涉,。

董事會(huì)秘書(shū)：由董事會(huì)選出,，對(duì)公司運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)將公司運(yùn)作的情況向董事會(huì)匯報(bào),。

總經(jīng)理：由董事長(zhǎng)任命,，負(fù)責(zé)管理公司的日常事務(wù)，制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，聘任或解聘部門(mén)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)外代表公司,。

技術(shù)部：負(fù)責(zé)科技攻關(guān),、課題研究與系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，針對(duì)不同客戶,、不同時(shí)期、不同工作的需要進(jìn)行開(kāi)發(fā),，力爭(zhēng)保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位,。技術(shù)部由本公司技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。在公司初期,，技術(shù)部承擔(dān)對(duì)內(nèi)自主技術(shù)攻關(guān),、對(duì)外滿足客戶需求的兩個(gè)責(zé)任，分別由相應(yīng)臨時(shí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制,、會(huì)計(jì),、金融、投資活動(dòng),，定期向總經(jīng)理和董事會(huì)遞交財(cái)務(wù)報(bào)告,，分析財(cái)務(wù)狀況，并提出建議,。

營(yíng)銷(xiāo)部：對(duì)公司的總體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)負(fù)責(zé)，管理營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和地區(qū)經(jīng)理,，對(duì)公司的客戶需求,、銷(xiāo)售活動(dòng),、售后服務(wù)和地區(qū)間的平衡負(fù)責(zé),。

公司在初期后還將增設(shè)以下部門(mén)和職務(wù)：

1.3法律結(jié)構(gòu)

公司為有限責(zé)任公司,。

1.4產(chǎn)權(quán)

注冊(cè)總資本：30萬(wàn)元(暫定)。

股份：按入股資金分配,。

2.公司管理：

2.1生產(chǎn)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，生產(chǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,。公司一經(jīng)成立，對(duì)生產(chǎn)就實(shí)行優(yōu)質(zhì),、高效的管理。

1)產(chǎn)品研發(fā)

啟航公司屬于高科技企業(yè)公司,，以電子科技大學(xué)成都學(xué)院和本公司科研實(shí)力為依托，在確保短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)致力于長(zhǎng)足發(fā)展,，運(yùn)用先進(jìn)的過(guò)程管理和軟件工程方法,，加大科研開(kāi)發(fā)力度，從而不斷的研發(fā)出新產(chǎn)品(我們公司將以凈利潤(rùn)的45%設(shè)為專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)),。公司計(jì)劃在3-5年之內(nèi),，以自行開(kāi)發(fā)的系列軟件和軟件吸引來(lái)的龐大客戶群為依托，全面開(kāi)展成熟的電子商務(wù)業(yè)務(wù),，依靠先進(jìn)的技術(shù)和可靠的質(zhì)量,，全面搶占市場(chǎng)。

2)生產(chǎn)過(guò)程組織

公司駐地選擇：考慮到通信方便、廠商和信息集中等因素,，并享受“兩免三減半”的稅收優(yōu)惠政策,，我們將公司設(shè)在成都市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)西區(qū)。經(jīng)過(guò)調(diào)查,，并根據(jù)公司規(guī)模,，初定辦公室建筑面積為100平方米。

生產(chǎn)過(guò)程：我公司主導(dǎo)產(chǎn)品是軟件,。鑒于軟件產(chǎn)品的特殊性，公司將有針對(duì)性地成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組,，對(duì)專用性軟件采取訂單生產(chǎn)方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)。根據(jù)不同用戶的具體要求量體裁衣,，進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā),、安裝,、調(diào)試,、維護(hù)等，實(shí)現(xiàn)公司的高利潤(rùn),。我們將與顧客保持密切聯(lián)系，確保研發(fā)按時(shí)高效完成,。通用性軟件做好市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)廣大用戶需求,，成立專項(xiàng)項(xiàng)目組進(jìn)行周期性開(kāi)發(fā)和升級(jí),，力爭(zhēng)做到立項(xiàng)一批,，開(kāi)發(fā)一批,，成功一批,，推廣一批,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

2.2質(zhì)量管理

每一件產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到公司的聲譽(yù),，質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們將從客戶的利益出發(fā),，成立專項(xiàng)軟件檢測(cè)組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，堅(jiān)決做到讓顧客用放心軟件,。

2.3人力資源管理

人力資源已成為當(dāng)今企業(yè)界最重要最寶貴的資源，尤其對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),，員工的素質(zhì)將直接決定企業(yè)的發(fā)展,。本公司將制定以下政策來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行管理：

激勵(lì)：采用業(yè)績(jī)付酬，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式,，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于科技研發(fā)人員的專利產(chǎn)品可以以出資方式折入公司股份,，通過(guò)擴(kuò)股形式將本公司的部分收益轉(zhuǎn)化為企業(yè)股份分配給創(chuàng)業(yè)人員,。同時(shí)注意協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，不定期組織活動(dòng),，使每個(gè)員工都有歸宿感,。

培訓(xùn)：培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑，能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才需要,，公司應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),，通過(guò)崗前培訓(xùn)使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，通過(guò)在崗培訓(xùn)不斷提高員工素質(zhì),，提供進(jìn)修深造的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在已經(jīng)對(duì)內(nèi)部成員和國(guó)騰學(xué)院部分學(xué)生進(jìn)行定期培訓(xùn)。

招聘：對(duì)于中高層管理人員的選用,，公司將采用內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合的方式;對(duì)科技開(kāi)發(fā)人員采用高薪聘用,，堅(jiān)持用人唯賢,，做到職能相配分工明確，最大限度的發(fā)揮人才的作用,。

三,、市場(chǎng)分析

1.市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的成就，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各種產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的改變,，人們的生活和工作水平都上了一個(gè)新的臺(tái)階,。黨的十六大提出,，信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,，以工業(yè)化促進(jìn)信息化,，走出一條科技含量高、……,、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路,。近年來(lái)，我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境不斷改善,，增長(zhǎng)速度明顯加快,，軟件產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用逐步增強(qiáng)。到目前為止,，我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境成為歷史上前所未有的最好時(shí)期,。

20xx年全國(guó)軟件市場(chǎng)銷(xiāo)售總額為1100億元，同比增長(zhǎng)為46.5%,，軟件出口(含產(chǎn)品出口,、外包服務(wù))15億美元，同比增長(zhǎng)為100%,。其中,，軟件產(chǎn)品銷(xiāo)售收入660.5億元，同比增長(zhǎng)28%,，系統(tǒng)集成及計(jì)算機(jī)服務(wù)收入439.5億元,，同比增長(zhǎng)87.3%。

近幾年,，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)以平均超過(guò)30%的`速度增長(zhǎng),。具體情況見(jiàn)圖1和圖2。

但是在如此高速發(fā)展的情況下,，國(guó)內(nèi)軟件依然有很多空白地帶，有待彌補(bǔ),。

(2)正版軟件市場(chǎng)還不成熟,。

(3)非it企業(yè)對(duì)軟件提高生產(chǎn)效率和加強(qiáng)管理雖有足夠的認(rèn)識(shí)但并無(wú)系統(tǒng)的制度;

(4)電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)尚處于起步階段。

2.目標(biāo)市場(chǎng)分析：

公司在創(chuàng)業(yè)初期(前兩年),，將目標(biāo)市場(chǎng)定位于成都周邊公司的服務(wù)性軟件和網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目,、自研通用性小軟件。

現(xiàn)階段,，即在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代廣泛開(kāi)展的大潮流中,，公司的管理和生產(chǎn)越來(lái)越依賴于強(qiáng)有力的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，因此快速的建立對(duì)相關(guān)信息反應(yīng)速度,，有必要依賴于相關(guān)的數(shù)據(jù)類(lèi)管理軟件以及面向客戶的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，切實(shí)保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，占有主動(dòng)的地位。另一方面,，成都軟件市場(chǎng)尚未完全挖掘,，軟件銷(xiāo)售多依賴于政府等大客戶的采購(gòu)，多數(shù)中小企業(yè)還停滯在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的模式下,。在這種條件下,，我們有廣闊的潛在市場(chǎng)!

a、目標(biāo)市場(chǎng)描述

軟件公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文投資創(chuàng)業(yè)

公司計(jì)劃進(jìn)入軟件和電子商務(wù)行業(yè),。如上兩圖所示(數(shù)據(jù)來(lái)源：分別為國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和ccid,，其中后圖的數(shù)據(jù)是預(yù)計(jì))，前者顯示軟件行業(yè)景氣指數(shù)總是大于100,，表明這個(gè)行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，后者表示這個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售總額將超過(guò)2千億。

左圖顯示了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的規(guī)模,，其中顯示了對(duì)04,、的預(yù)測(cè)。但是目前電子商務(wù)的內(nèi)地市場(chǎng)基本沒(méi)有開(kāi)發(fā),，包括已有的一些電子商務(wù)巨頭都只是將實(shí)力集中于北京,、上海、廣州等幾個(gè)特大城市,，根本無(wú)暇顧及內(nèi)地。在這段時(shí)期里,，預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將會(huì)不斷成長(zhǎng)),。改變這種情況的主要力量是電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng),，但是因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)過(guò)于廣闊,，在5年內(nèi)基本上都不會(huì)和老牌電子商務(wù)企業(yè)有正面沖突。

前期我們產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：高附加值,、為企業(yè)的量體裁衣,、完全滿足企業(yè)特殊需求。擴(kuò)展期公司將目標(biāo)市場(chǎng)定義為網(wǎng)上商品銷(xiāo)售?，F(xiàn)在,，這個(gè)市場(chǎng)由十多個(gè)個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者分享。但是如圖數(shù)據(jù)顯示目前的市場(chǎng)規(guī)模將只有兩年后的37.5%,。

b,、目標(biāo)消費(fèi)群

前期的目標(biāo)消費(fèi)群為公司附近的企業(yè)和單位，針對(duì)這一群體的特點(diǎn)公司會(huì)著重加強(qiáng)關(guān)系建立與技術(shù)研究,，確保有項(xiàng)目作,，回頭客多,，從開(kāi)發(fā)成本中要利潤(rùn)。擴(kuò)展期的目標(biāo)消費(fèi)群為廣大人民群眾,，在這個(gè)群體中盈利則必須保證低廉的價(jià)格和良好的服務(wù),，我們將會(huì)通過(guò)最大限度降低管理、配送和營(yíng)銷(xiāo)成本來(lái)爭(zhēng)取利潤(rùn),。

3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析：

1)投資方臨時(shí)撤股,。

這對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的公司來(lái)說(shuō)是一種毀滅性的打擊。出現(xiàn)這種情況后,。公司將盡量與投資者協(xié)商,。一旦協(xié)商失敗，將會(huì)按照強(qiáng)制退股協(xié)議(參見(jiàn)法律,、協(xié)議部分)處理,，并將積極尋找新的投資商。

2)項(xiàng)目來(lái)源短缺

前期的公司可能面臨缺乏項(xiàng)目來(lái)源的危機(jī),，外接項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售是公司初期現(xiàn)金流動(dòng)的主要方式,，短缺項(xiàng)目將會(huì)對(duì)公司造成巨大的影響。為了降低這方面風(fēng)險(xiǎn),，一方面憑借公司股東私人關(guān)系擴(kuò)大客戶網(wǎng),，從公司章程上確立項(xiàng)目提成制度，獎(jiǎng)勵(lì)所有提供項(xiàng)目的非公司人員,。另一方面公司將設(shè)立專門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),，聘用有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員，在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上,，不斷將現(xiàn)有和潛在的客戶關(guān)系轉(zhuǎn)化為公司的資本,。

3)大公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力

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公司將盡力避免與大公司競(jìng)爭(zhēng)，初期利用小公司靈活的優(yōu)勢(shì),，從價(jià)格,、渠道等方面努力開(kāi)拓自己的市場(chǎng)。成熟期,，公司將在電子商務(wù)還未形成的西南地區(qū)搶占先機(jī),，在面對(duì)大公司入侵時(shí)，廣泛的與當(dāng)?shù)卮笮统泻献?，以降低配送費(fèi)用,，增加競(jìng)爭(zhēng)力。

軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇二十

軟件是由計(jì)算機(jī)程序和程序設(shè)計(jì)的概念發(fā)展演化而來(lái)的,，是在程序和程序設(shè)計(jì)發(fā)展到一定規(guī)模并且逐步商品化的過(guò)程中形成的,。下面公文站小編為大家?guī)?lái)的是軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板，歡迎大家參考!

軟件工程是一門(mén)研究用工程化方法構(gòu)建和維護(hù)有效的,、實(shí)用的和高質(zhì)量的軟件的學(xué)科,。它涉及到程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言,、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件開(kāi)發(fā)工具,、系統(tǒng)平臺(tái),、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)模式等方面,。在現(xiàn)代社會(huì)中,，軟件應(yīng)用于多個(gè)方面。典型的軟件比如有電子郵件,、嵌入式系統(tǒng),、人機(jī)界面、辦公套件,、操作系統(tǒng),、編譯器、數(shù)據(jù)庫(kù),、游戲等,。同時(shí)，各個(gè)行業(yè)幾乎都有計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用,，比如工業(yè),、農(nóng)業(yè)、銀行,、航空,、政府部門(mén)等。這些應(yīng)用促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,，使得人們的工作更加高效,，同時(shí)提高了生活質(zhì)量。

軟件是由計(jì)算機(jī)程序和程序設(shè)計(jì)的概念發(fā)展演化而來(lái)的,，是在程序和程序設(shè)計(jì)發(fā)展到一定規(guī)模并且逐步商品化的過(guò)程中形成的。軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)歷了程序設(shè)計(jì)階段,、軟件設(shè)計(jì)階段和軟件工程階段的演變過(guò)程,。

軟件工程過(guò)程主要包括開(kāi)發(fā)過(guò)程、運(yùn)作過(guò)程,、維護(hù)過(guò)程,。它們覆蓋了需求、設(shè)計(jì),、實(shí)現(xiàn),、確認(rèn)以及維護(hù)等活動(dòng)。需求活動(dòng)包括問(wèn)題分析和需求分析,。問(wèn)題分析獲取需求定義,，又稱軟件需求規(guī)約,。需求分析生成功能規(guī)約。設(shè)計(jì)活動(dòng)一般包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),。概要設(shè)計(jì)建立整個(gè)軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu),，包括子系統(tǒng)、模塊以及相關(guān)層次的說(shuō)明,、每一模塊的接口定義,。詳細(xì)設(shè)計(jì)產(chǎn)生程序員可用的模塊說(shuō)明，包括每一模塊中數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)說(shuō)明及加工描述,。實(shí)現(xiàn)活動(dòng)把設(shè)計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行的程序代碼,。確認(rèn)活動(dòng)貫穿于整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)完成后的確認(rèn),，保證最終產(chǎn)品滿足用戶的要求,。維護(hù)活動(dòng)包括使用過(guò)程中的擴(kuò)充、修改與完善,。

一,、信息系統(tǒng)公司概況描述

二、信息系統(tǒng)公司的宗旨和目標(biāo)

三,、信息系統(tǒng)公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四,、已投入的資金及用途

五、信息系統(tǒng)公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

七,、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九,、信息系統(tǒng)公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十,、目前信息系統(tǒng)公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二,、財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

一、信息系統(tǒng)公司的宗旨

二,、信息系統(tǒng)公司簡(jiǎn)介資料

三,、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四、信息系統(tǒng)公司管理

1.董事會(huì)

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3.外部支持

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無(wú)形資產(chǎn)

三、信息系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

一、信息系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二,、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六,、行業(yè)政策

一,、有無(wú)行業(yè)壟斷

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五,、信息系統(tǒng)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一,、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

二、信息系統(tǒng)銷(xiāo)售政策的制定

三,、信息系統(tǒng)銷(xiāo)售渠道,、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五,、信息系統(tǒng)銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

1.主要促銷(xiāo)方式

2.廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

七,、信息系統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格方案

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,，銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

九、信息系統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,，銷(xiāo)售目標(biāo)

一,、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四,、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七,、投資抵押

八,、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十,、股權(quán)成本

十一,、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二、報(bào)告

十三,、雜費(fèi)支付

一,、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購(gòu)

四,、股利

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二,、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五,、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九,、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

一,、信息系統(tǒng)公司組織結(jié)構(gòu)

二,、管理制度及

勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃

四,、薪資,、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

一,、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1 引言

1.1 編寫(xiě)目的

1.2 背景

1.3 定義

1.4 參考資料

1.5 標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定

2 項(xiàng)目概述

2.1項(xiàng)目目標(biāo)

2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍

2.3假設(shè)與約束

2.4 項(xiàng)目工作范圍

2.5 應(yīng)交付成果

2.5.1 需完成的軟件

2.5.2 需提交用戶的文檔

2.5.3 須提交內(nèi)部的文檔

2.5.4 應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)

2.6 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境

2.7 項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)

3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

3.1 組織結(jié)構(gòu)

3.2 人員分工

3.3 協(xié)作與溝通

3.3.1 內(nèi)部協(xié)作

3.3.2 外部溝通

4 實(shí)施計(jì)劃

4.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策

4.2 工作流程

4.3 總體進(jìn)度計(jì)劃

4.4 項(xiàng)目監(jiān)控

4.4.1 質(zhì)量控制計(jì)劃

4.4.2 進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃

4.4.3 預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃

4.4.4 配置管理計(jì)劃

5 支持條件

5.1 內(nèi)部支持(可選)

5.2 客戶支持(對(duì)項(xiàng)目而言)

5.3 外包(可選)

6 預(yù)算(可選)

6.1 人員成本

6.2 設(shè)備成本

6.3 其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算

6.4 項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

7 關(guān)鍵問(wèn)題

8專題計(jì)劃要點(diǎn)

說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的,，并指出預(yù)期的讀者,。

作用:本節(jié)是為了說(shuō)明編制"項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)"亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果。注意這里的"目的"不是"項(xiàng)目目標(biāo)",，而是為了說(shuō)明本文檔的目的與作用。"項(xiàng)目目標(biāo)"在2.1中說(shuō)明,。

意義:使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)的作用,、希望達(dá)到的效果,。開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)的作用一般都是"項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定,，項(xiàng)目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ),，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書(shū)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作,。"

例如可以這么寫(xiě):為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo),，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況,，使項(xiàng)目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序,，因此以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍,、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式,、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書(shū)面的方式,，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ),，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。

常見(jiàn)的問(wèn)題:把項(xiàng)目本身的"項(xiàng)目目標(biāo)"誤作編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的。

主要說(shuō)明項(xiàng)目的來(lái)歷,，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況,。主要有以下內(nèi)容:

項(xiàng)目的名稱:經(jīng)過(guò)與客戶商定或經(jīng)過(guò)立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱，一般與所待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系,，如針對(duì)"系統(tǒng)"開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目名稱是"系統(tǒng)開(kāi)發(fā)",。

項(xiàng)目的委托單位:如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方;如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品,，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè)。

項(xiàng)目的用戶(單位):軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位,，可以泛指某個(gè)用戶群,。注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個(gè)，有時(shí)是不一樣的,。如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件,、稅務(wù)的報(bào)稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),，還包括需要報(bào)關(guān)、報(bào)稅的企業(yè)單位,。

項(xiàng)目的任務(wù)提出者:本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員,，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員;注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員,。如果是內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位,。

項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門(mén):有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開(kāi)發(fā)分成不同的部門(mén)(也有的分為不同事業(yè)部),。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門(mén)組成,，甚至可能由研發(fā)部門(mén),、開(kāi)發(fā)部門(mén),、測(cè)試部門(mén),、集成部門(mén)、服務(wù)部門(mén)等等其中幾個(gè)組成。需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門(mén)。

項(xiàng)目建設(shè)背景:從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)背景,，說(shuō)明項(xiàng)目的大環(huán)境,、來(lái)龍去脈,。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。

例句:根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立督查通報(bào)制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容，及時(shí)掌握進(jìn)度,，相關(guān)部門(mén)建立市某建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)制度,，及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài),。

目前對(duì)于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門(mén)手工編制年度計(jì)劃,、建設(shè)工作主管部門(mén)和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃,，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式,，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè)，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì),，建設(shè)工作的數(shù)量將越來(lái)越多,，原來(lái)的工作模式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化,、因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),，建立"某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)"，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率,，提高信息的及時(shí)性,、減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。

軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系:說(shuō)明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng),，說(shuō)明它們之間的相互依賴關(guān)系,。這些系統(tǒng)可以是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)(一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行),，也可以是以這個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng),，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng),。例句:本系統(tǒng)中對(duì)外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站,。

軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系:說(shuō)明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系,。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn),、需要通過(guò)那些組織機(jī)構(gòu)的測(cè)試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作,。

列出為正確理解本計(jì)劃書(shū)所用到的專門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義,、外文縮寫(xiě)詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對(duì)一些業(yè)界使用的通用術(shù)語(yǔ)進(jìn)行另外的定義,，使它的含義和通用術(shù)語(yǔ)的慣用含義不一致,。

列出本計(jì)劃書(shū)中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者,、標(biāo)題,、編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,，必要時(shí)說(shuō)明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑,。本節(jié)與下一節(jié)的"標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定"互為補(bǔ)充,，注意"參考資料"未必作為"標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定"，因?yàn)?參考"的不一定是"必須遵守"的,。常用資料如:

本項(xiàng)目的合同,、標(biāo)書(shū)、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知,、經(jīng)過(guò)審批的項(xiàng)目任務(wù)書(shū);

屬于本項(xiàng)目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件;

本文檔中各處引用的文件,、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

列出在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定,。例如:相應(yīng)的《立項(xiàng)

建議書(shū)

"參考資料"一般具有"物質(zhì)"特性,，一般要說(shuō)明參照了什么,，要說(shuō)明在哪里可以獲得;"標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定"一般具有"精神"特性,，一般是必須遵守的,，不說(shuō)明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋"標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定",。