為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

人力資源方案 人力資源方案設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇一

：出版行業(yè),；人力資源管理,；問題；解決方案

(一)思想觀念落后

隨著社會(huì)的發(fā)展,，對(duì)于出版行業(yè)的沖擊非常大,，其需要不斷進(jìn)行改變，從而才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。雖然目前很多出版企業(yè)已經(jīng)作出了相關(guān)的改變,，但是還是沒有完整的完善相關(guān)制度，其主要是引起這方面的思想還是比較落后的所導(dǎo)致的在過去的事業(yè)單位體制下,，對(duì)于人事管理方面的人員招聘,、晉升、退職等基本工作,，沒有將其上升到戰(zhàn)略管理中的,，其主要是受到事業(yè)單位所影響。但是通過改制后,，一些企業(yè)還不能很好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，尤其是思想方面都還在事業(yè)單位中，不能很好的進(jìn)行新事物的接受,，很難適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求,，從而在很大程度上制約了出版企業(yè)的發(fā)展。

(二)員工素質(zhì)問題

隨著社會(huì)的發(fā)展,，對(duì)于出版社員工要求越來越高,。目前出版社員工素質(zhì)與出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展不匹配，需要更多復(fù)合型人才,，數(shù)字出版人才，因此需要不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn),，從而才能滿足市場(chǎng)需求,。

(一)更新思想觀念

對(duì)于出版企業(yè)來說在新的市場(chǎng)氛圍下需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，特別是那些由改制而來的出版企業(yè),，其需要不斷的更新自己的思想觀念,，重新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)認(rèn)識(shí),。因此可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1)在實(shí)際應(yīng)用過程中需要樹立整體人才觀，從而能夠有效實(shí)現(xiàn)人才的應(yīng)用,，只有合理的對(duì)員工進(jìn)行利用,，從而才能夠最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和潛力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求,。2)需要摒棄“編輯中心論”，培養(yǎng)出適應(yīng)型人才,，從而能夠更好的提高員工的整體素質(zhì),，更好的促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。3)需要有針對(duì)性的發(fā)展,，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才,。4)摒棄用人上的“資歷論”，能夠吸納更多的新型人才,，更好的發(fā)揮他們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),，不斷的完善他們的不足。5)整個(gè)發(fā)展過程中需要構(gòu)建同薪同酬體系,，從而能夠更好的發(fā)揮員工的潛力,，對(duì)于出版企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的`意義。

(二)強(qiáng)化職工素質(zhì)教育

對(duì)于出版企業(yè)來說知識(shí)是非常重要的部分,，這是企業(yè)發(fā)展的重要途徑,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，知識(shí)和信息方面不斷的更新,，僅僅只使用過去的知識(shí)是不能有效滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求的,，我們需要不斷的接受新的知識(shí)，不斷進(jìn)行自我完善,，拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域,，從而才能夠更好的滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求。出版企業(yè)為了更好的發(fā)展需要不斷的加強(qiáng)員工知識(shí)水平,，對(duì)此在實(shí)際應(yīng)用中需要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),，從多個(gè)方面進(jìn)行，包括市場(chǎng)營銷,、宣傳推廣,、編輯策劃、出版印制及相關(guān)法律等知識(shí),。出版行業(yè)需要不斷的進(jìn)行員工各崗位職工終身教育的觀完善,，并制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，從而能夠進(jìn)一步提高員工的知識(shí)水平，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。就目前的情況來看,，很多的員工還是停留在短期的崗前技術(shù)培訓(xùn)階段，沒有進(jìn)行長期的有效的系統(tǒng)培訓(xùn)工作,。目前進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的工作主要可以從以下方面進(jìn)行：1)入行培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象主要是指剛進(jìn)入出版行業(yè)的信任，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候主要是針對(duì)工作流程進(jìn)行熟悉和掌握,，對(duì)于出版企業(yè)的相關(guān)概況能夠了解,。2)崗前培訓(xùn)，對(duì)于新員工在上崗之前,，需要針對(duì)各自的崗位進(jìn)行工作熟悉,，掌握相關(guān)規(guī)范和要求。3)在職培訓(xùn),，隨著社會(huì)的發(fā)展,，出版行業(yè)的要求也是越來越高，出版企業(yè)需要不但強(qiáng)化員工在各個(gè)方面的培訓(xùn),，更好的提高自身能力,，從而才能夠更好的勝任工作，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求,。

(三)績(jī)效考核

績(jī)效考核是針對(duì)員工所開展的一項(xiàng)工作,，其能夠起到很好的管理作用，通過績(jī)效考核能夠?qū)⒂绊懸欢螘r(shí)間內(nèi)被考核人的薪點(diǎn),，設(shè)定一個(gè)得分的標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才進(jìn)行上升設(shè)置另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有達(dá)到要求就需要進(jìn)行下調(diào),。領(lǐng)導(dǎo)層利用績(jī)效考核能夠有效的進(jìn)行員工管理,，針對(duì)在職中所做工作進(jìn)行評(píng)分，明確告知應(yīng)提高,、改良之處,，針對(duì)具體情況進(jìn)行調(diào)整，從而能夠更好的提高員工的能力,，促進(jìn)出版企業(yè)的發(fā)展,。總之,，出版行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)成為了主要的趨勢(shì),，為了更好的促進(jìn)出版企業(yè)的發(fā)展，需要不斷的加強(qiáng)人力資源的合理配置,，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要,。

[1]張華.淺談出版企業(yè)人力資源管理特征及存在問題[j].綠色科技,，20xx(01)：285-287.

[2]方豐.出版行業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升途徑及策略[j].傳媒,，20xx(02)：69-71.

[3]毛晶晶.中國電視業(yè)人力資源管理制度改革初探[d].南京農(nóng)業(yè)大學(xué),，20xx.

人力資源方案 人力資源方案設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇二

一、人力資源規(guī)劃方面存在的問題：

1,、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng),，不能真實(shí)反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求。

2,、各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確,，造成員工對(duì)工作崗位不清楚，無法更好開展工作,。

3,、要根據(jù)公司各個(gè)不同發(fā)展階段來進(jìn)行科學(xué)、合理的人員配置,，并且設(shè)定明確的人力資源短期,、中期、長期人員發(fā)展及配置目標(biāo),。

4,、定崗定責(zé)，職責(zé)明確,，制定各崗位的崗位說明書,，讓員工能清楚準(zhǔn)確所屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開展工作,。

二,、人員招聘及配置方面存在的問題：

1、人員的招聘,、入職,、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標(biāo)準(zhǔn),。

2,、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn)。

3,、建立人事工作流程,，各項(xiàng)工作要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,，系統(tǒng)化,。

4、按照公司管理體系進(jìn)行各部門人員管理,，根據(jù)公司相關(guān)的人事及

行政管理制度進(jìn)行管理,，以求達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化,。

5,、遵守公司管理制度，在入職,、晉升,、離職等手續(xù)辦理中，要積極配合完成,。

三,、培訓(xùn)與發(fā)展方面存在的問題：

1、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化,、人事行政管理制度等方面的培訓(xùn),。

2、各部門要具備獨(dú)立培訓(xùn)本部門員工的能力,。

3,、建立培訓(xùn)機(jī)制，完善各部門培訓(xùn)知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容,，做好培訓(xùn)規(guī)劃,。

4、新員工,、在職員工,，都能通過有效的培訓(xùn)，提高工作熱情及效率,，各部門要擬定培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),。

四、績(jī)效管理方面存在的問題：

1,、建立績(jī)效管理體制,，并有效的實(shí)施。

2,、各部門成員積極配合人事行政部,，對(duì)自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深入理解,，參與績(jī)效制度的制定,，力求制定出符合實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)。

4,、提高各部門工作效率,，從而達(dá)到提高公司的績(jī)效管理,，為我們的年度銷售目標(biāo)的達(dá)成提供有效的依據(jù),。

五、薪酬與福利方面存在的問題：

1,、公司目前沒有完整的薪酬制度,，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化,，不利于員工之間的團(tuán)結(jié),，薪酬沒有起到激勵(lì)作用，不利于公司的長期發(fā)展,。

2,、制定完善、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度,。

六,、員工關(guān)系方面存在的問題：

1、目前沒有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話,，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài),。

2,、每周抽時(shí)間及時(shí)了解、掌握員工的心態(tài)及工作狀況,，為公司人力資源的配置提供建議,。

人力資源方案 人力資源方案設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇三

隨著國家的全方位發(fā)展進(jìn)入新的時(shí)期。gdp的穩(wěn)步提高意味著事業(yè)單位有了更大的發(fā)展空間,，但這也對(duì)事業(yè)單位面對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展提出了更高的要求,。人力資源管理作為事業(yè)單位管理中的重要內(nèi)容，應(yīng)該在創(chuàng)新改革上走在事業(yè)單位管理的前方,，為事業(yè)單位發(fā)展提供人員保障,，為事業(yè)單位發(fā)展保駕護(hù)航。

1,、人力資源管理的定位不明晰

對(duì)于人力資源管理在事業(yè)單位中的定位,，我國與發(fā)達(dá)國家本來就有明顯的差異。在我國,，人力資源管理部門是個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門，而在發(fā)達(dá)國家,，人力資源管理滲透到各個(gè)部門,，業(yè)務(wù)經(jīng)理也可以參與到人力資源管理的工作中來。我國人力資源管理地位不明晰一方面表現(xiàn)在其涉及的工作范圍限制在人員檔案管理等一些基礎(chǔ)的工作中,，而較少的參與到員工技能開發(fā)等實(shí)施性工作;另一方面表現(xiàn)在其沒能融入到事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展中,，員工應(yīng)該是事業(yè)單位的核心，員工的發(fā)展直接關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展,。很多事業(yè)單位在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),，沒有充分考慮人力資源管理的影響。

2,、人力資源管理體系不完善

人力資源管理是個(gè)龐大的體系,，方方面面都要不斷優(yōu)化才能滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求。當(dāng)前,，我國有些事業(yè)單位將人力資源管理單純視為員工職位的升降管理,，根本忽視體系的建立。有些事業(yè)單位雖然明確了概念,，卻不完善,。比如員工的崗前培訓(xùn)上，只求滿足當(dāng)前的工作需要,，而缺乏戰(zhàn)略性,，這直接導(dǎo)致新進(jìn)員工在就職過程中工作呆板，無法跟著事業(yè)單位的發(fā)展軌跡做出相應(yīng)的調(diào)整和改變,。這不僅浪費(fèi)了人力物力,，還影響人力資源部門的執(zhí)行力,。

1、完善人才管理體系

人力資源管理實(shí)際上就是人才管理,。人才管理體系的優(yōu)化首先需要事業(yè)單位進(jìn)行戰(zhàn)略性思考,。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該充分把握事業(yè)單位的發(fā)展方向，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展需要配合人力資源管理部門制定長期的人才管理方案,，將人才的培養(yǎng)過程細(xì)化到未來三年或五年,。其次，事業(yè)單位要穩(wěn)步建立事業(yè)單位文化,，并將其融入人才管理體系,。事業(yè)單位文化對(duì)優(yōu)秀員工的去留起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的基石,。事業(yè)單位文化的建立是個(gè)長期的過程,，完全可以將其融入到人才管理體系。用整個(gè)事業(yè)單位的氛圍去感染,、激勵(lì)每個(gè)員工，可以全面的提高員工的歸屬感和工作熱情,。最后,，將優(yōu)化工作具體到人才管理各個(gè)步驟。人才管理包含員工培訓(xùn),、技能開發(fā),、崗位測(cè)評(píng)、考核等,，每個(gè)步驟的專項(xiàng)優(yōu)化,。對(duì)于員工培訓(xùn)，可以根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展方向,，適當(dāng)拓展培訓(xùn)內(nèi)容,。技能開發(fā)方面不能在乎一時(shí)成本，要依據(jù)員工實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行真正意義地技能加強(qiáng),。崗位測(cè)試則可以優(yōu)化測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格測(cè)試程序，做到公平公正,?？己藙t應(yīng)該充分利用權(quán)威，讓員工心服口服,。

2,、提高員工的創(chuàng)新意識(shí)

人力資源管理的一個(gè)重要任務(wù)是提升員工的綜合素質(zhì)。創(chuàng)新意識(shí)則是其中的核心內(nèi)容,。不管是事業(yè)單位的良性發(fā)展還是員工自身發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí),。如何提高員工對(duì)創(chuàng)新的積極性,，是人力資源管理應(yīng)該充分考慮的。第一,，明確創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn),。事業(yè)單位員工從事的工作類別不同，所在的職務(wù)等級(jí)不同,，其創(chuàng)新意見的類型和價(jià)值就有不同,。創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)如不提前制定，勢(shì)必引起之后的矛盾,，產(chǎn)生消極影響,。所以創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該嚴(yán)格分類，對(duì)不同情況給予提前的考慮,。第二,，優(yōu)化評(píng)估體系。創(chuàng)新意見的價(jià)值評(píng)估是個(gè)復(fù)雜的過程,，評(píng)估結(jié)果起著至關(guān)重要的作用,。評(píng)估體系的建立應(yīng)該深思熟慮，比如評(píng)估的過程要公開,，理由和評(píng)價(jià)盡量書面化等,。在遇到投票的情況，要確保公平公正,，否則事倍功半,。第三、充分利用創(chuàng)新成果,。好的創(chuàng)新成果能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,，但人力資源管理方面萬萬不能忽視它的激勵(lì)作用。對(duì)于員工普遍接受的創(chuàng)新成果,，人力部門應(yīng)該加大宣傳,，安排員工交流，將創(chuàng)新成果的積極影響最大化,。第四,、重視領(lǐng)導(dǎo)的作用。創(chuàng)新必須有強(qiáng)大激情才能完成,，領(lǐng)導(dǎo)的積極引導(dǎo)和重視可以強(qiáng)化員工的激情,，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)。

3,、適當(dāng)運(yùn)用“淘汰”機(jī)制

人力資源管理部門在人才管理上可以根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際情況,，“量身定做”一些特別的用人機(jī)制，以達(dá)到最佳的管理效果,?！疤蕴睓C(jī)制是種比較殘酷的員工評(píng)價(jià)機(jī)制,，21世紀(jì)出才在我國出現(xiàn)，這里的“淘汰”對(duì)象是事業(yè)單位中等管理階層如業(yè)務(wù)經(jīng)理等,?！疤蕴钡脑瓌t是按業(yè)績(jī)打分，將排在末位一定比例的員工進(jìn)行降薪或者撤職等處理,。這種機(jī)制有著強(qiáng)烈的督促作用,，執(zhí)行效果很好。但是它另一方面給員工造成巨大的壓力,，容易引起反抗情緒,。人力部分可以適當(dāng)運(yùn)用“淘汰”機(jī)制，或者將其稍加改良,，用于必要的部門和人員,。這種機(jī)制適用于比較熱門的崗位，它的成功運(yùn)行也是建立在公正評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上的,。

4,、引入科技手段.

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得人力資源管理的很多工作流程可以簡(jiǎn)化,、提速,。很多人力資源部門忽略了相關(guān)技術(shù),、軟件的發(fā)掘和引進(jìn),，降低了工作效率。美國的“接班人計(jì)劃”就是一個(gè)從數(shù)據(jù)庫的角度,，記錄員工成就的總結(jié),、自我評(píng)估,、和職業(yè)目標(biāo)相關(guān)的信息，以及私人信息,，幫助事業(yè)單位決策員工是否晉升的軟件。

總之,，人力資源管理是個(gè)與員工打交道的工作,，它既需要相關(guān)人員感性思考,，又需要理性的分析,。人力資源管理的工作關(guān)系到事業(yè)單位的生死，也需要相關(guān)人員不停的探索和改進(jìn),。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們應(yīng)該充分把握事業(yè)單位走向,，從事業(yè)單位自身角度出發(fā)，利用各種已有條件,，將人力資源管理的效果發(fā)揮最佳,，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展,。

人力資源方案 人力資源方案設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇四

成立分析報(bào)告

近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中,，把有效配置人力資源作為振興經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)國力的戰(zhàn)略選擇,，在不斷完善與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的公共就業(yè)服務(wù)體系的同時(shí),，把鼓勵(lì)發(fā)展職業(yè)中介和勞務(wù)服務(wù)作為促進(jìn)社會(huì)就業(yè)更加充分的重要環(huán)節(jié),，以“增長提速、質(zhì)量提升,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為目標(biāo)，大力實(shí)施勞動(dòng)保障領(lǐng)域的服務(wù)業(yè)跨躍,，逐步形成了公共就業(yè)服務(wù)與職業(yè)中介服務(wù)企業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局。

職業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是人力資源市場(chǎng)的載體,，職業(yè)中介服務(wù)對(duì)促進(jìn)勞動(dòng)力供求均衡,、減少勞動(dòng)力市場(chǎng)摩擦,、降低勞動(dòng)力交易成本方面、促進(jìn)勞動(dòng)力合理流動(dòng)等方面具有重要作用,。其中的公共就業(yè)服務(wù)更能起到提高人力資源市場(chǎng)的透明度、保持人力資源市場(chǎng)的公平、幫助就業(yè)困難群體避免陷入不利地位的特殊作用,，職業(yè)中介服務(wù)在促進(jìn)勞動(dòng)者就業(yè)中發(fā)揮了重要的作用,。

目前,，職業(yè)中介管理機(jī)構(gòu)是由勞動(dòng)和社會(huì)保障部、人事部共同管理,。勞動(dòng)保障部管理機(jī)構(gòu)有五級(jí)機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)和社會(huì)保障部負(fù)責(zé)制定政策,，省一級(jí)就業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行職業(yè)中介工作的宏觀管理,，地市縣以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)具體實(shí)施,。以上五級(jí)機(jī)構(gòu),，具有層次性，明確性,，銜接性,，并形成系統(tǒng)性，保證職業(yè)中介人員活動(dòng)的管理有序,。《就業(yè)促進(jìn)法》明確要求,，政府鼓勵(lì)社會(huì)各方面開展就業(yè)服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)公共就業(yè)服務(wù)和職業(yè)中介服務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督,。對(duì)于社

會(huì)辦的職業(yè)中介,，政府的態(tài)度，首先是積極培育和促進(jìn)發(fā)展,；同時(shí),，在引導(dǎo)行業(yè)自律的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范管理,。社會(huì)職業(yè)中介是市場(chǎng)的產(chǎn)物，積極培育就是遵循市場(chǎng)規(guī)律,，尊重其在市場(chǎng)調(diào)節(jié)中的地位和作用，為其健康成長提供空間和環(huán)境。促進(jìn)發(fā)展就是通過政策引導(dǎo)和法律保護(hù),，鼓勵(lì)其提高服務(wù)質(zhì)量,，支持其在就業(yè)促進(jìn)中發(fā)揮作用,。引導(dǎo)自律，以誠信服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨。中國就業(yè)促進(jìn)會(huì)組織實(shí)施民辦職業(yè)中介機(jī)構(gòu)誠信等級(jí)評(píng)定工作,，對(duì)推動(dòng)行業(yè)自律和健康發(fā)展發(fā)揮重要作用,，依法對(duì)非法中介行為進(jìn)行糾正,。各地勞動(dòng)保障和人事部門聯(lián)合公安、工商等有關(guān)部門加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)監(jiān)管,，查處非法職業(yè)中介，維護(hù)求職者權(quán)益,，為職業(yè)中介的發(fā)展壯大提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境,。

經(jīng)過幾年的發(fā)展,，人力資源服務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)日趨凸現(xiàn)，已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要力量,。

本項(xiàng)目具有良好的市場(chǎng)前景和社會(huì)效益，由于本項(xiàng)目契合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),，并且政府在政策法規(guī)上均給予了大力的扶持,，可見本項(xiàng)目開發(fā)前景廣闊,，投資收益穩(wěn)定，有長期發(fā)展向上的良好趨勢(shì),，是一個(gè)值得投資的好項(xiàng)目,。另外,，由于本項(xiàng)目的運(yùn)營成本不高,，屬于知識(shí)密集型行業(yè),，以知識(shí)咨詢和專業(yè)性服務(wù)為主，因此抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng),，項(xiàng)目實(shí)施后，完全可以獲得預(yù)期收益,。