為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀。
修理廠員工績效考核方案 修理廠員工考核制度篇一
1,、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi),，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；
2,、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況,，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性,、偏見等帶來的誤差,；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的績效考核 標(biāo)準(zhǔn),；
4,、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果
1、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作,，考評的工作不超過x個,，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評；
2,、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,，由直接上級進(jìn)行考評；
3,、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神,、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評,。
1,、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績效考核 程序,；
2,、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評，自評不計入總分,；
3,、直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人；
4,、考評結(jié)束時,，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；
5,、具體考評步驟在各崗位的考評實施細(xì)則中具體規(guī)定,。
修理廠員工績效考核方案 修理廠員工考核制度篇二
通過有效的績效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情,。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流,，在學(xué)校內(nèi)部形成開放,、積極參與、主動溝通的氛圍,，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,。
月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時間為下月xx日前,，遇節(jié)假日順延,。
期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項目平均分的均值的xx%和期末總評結(jié)果的xx%總計，考核時間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天,。
對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《xx》,。
1、月度考核結(jié)果
以xx分為標(biāo)準(zhǔn),，并將其考核結(jié)果均值的xx%納入期末考核
2,、期末考核結(jié)果
期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù),。
食堂人員對月度績效考核有異議,，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個工作日內(nèi)予以答復(fù),。
組長：
成員：
修理廠員工績效考核方案 修理廠員工考核制度篇三
為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化,，提高工作的積極性和主觀能動性,，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益,，提升公司形象,，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場競爭力。根據(jù)本公司實際情況,，決定對物流部全體員工實施月績效考核,。
改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性,，以求達(dá)到公司的組織目標(biāo),。
1、管理功能：考核的內(nèi)容,，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方,，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績。
2,、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣,，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性,，促使員工更加積極,、主動、規(guī)范地去完成公司目標(biāo)。
3,、學(xué)習(xí)功能：績效考核也是一個學(xué)習(xí)過程,，通過考核，使員工更好地認(rèn)識公司目標(biāo),，自我改善自身行為,，不斷提高組織的整體效益和實力。
4,、監(jiān)控功能：員工的績效考核,，對公司來說，就是任務(wù)在數(shù)量,、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價,。
客觀,、公平、公正,、科學(xué)簡便的原則實事求是,，不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁地進(jìn)行考核,。考核內(nèi)容實行量化,，考核結(jié)果實行公開制,，接受全體員工監(jiān)督。
物流部分揀組有xx負(fù)責(zé)考核,；包裝組有xx負(fù)責(zé)考核,，考核工作必須在次月x日以前完成，并上報報人力資源部審核,、批準(zhǔn),。
1、考核金額：xx元
2,、資金來源：為了起到實施考核的真正目的,，對公司、對員工都體現(xiàn)公平,、公正,，每月公司拿出元，員工從當(dāng)月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額,。
3,、考核總分：xx分,。
4、考核分值：xx分
年月日編制：人力資源部審核/批準(zhǔn)：
物流部分揀組員工月份績效考核序號得分
1,、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，準(zhǔn)時上下班，不隨意請假,，不遲到,、早退。遲到或早退一次扣x分,，三次（含三次）以上取消本項考核,，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡,，一次不打卡扣x分.（x分）
2,、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊，無標(biāo)示與實物不相符的現(xiàn)象,。及時巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損,、鼠咬、漲袋等不良品,。商品擺放雜亂,、出現(xiàn)標(biāo)示與實物不相符現(xiàn)象扣x分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋,、鼠咬等現(xiàn)象,，扣x分/次。（xx分）
3,、積極參與贈品包裝工作，不服從主管贈品包裝工作安排扣x分/次,；如因個人因素導(dǎo)致脫節(jié),，本項不得分。（x分）
4,、每單產(chǎn)品在分揀時做好商品自檢工作（包裝破損,、鼠咬、漲袋等）,，挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎1分/次,，自己分揀的商品在審單時發(fā)現(xiàn)有不良品或錯撿現(xiàn)象扣1分一次。（x分）
5,、積極配合車間整個區(qū)域衛(wèi)生工作,，保持所屬庫區(qū)貨架整潔，無雜物,，地面無垃圾,，班后關(guān)閉個人工位電扇,、照明設(shè)施。貨架有雜物,，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣,，扣x分/次，電扇未關(guān)閉,、地面有垃圾扣x分/次,。（x分）
6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙,、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金xx元/次,。（x分）
7,、服從、配合部門直接主管一切工作安排,，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作,。（x分）總分金
物流部包裝組員工月份績效考核序號得分
1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，準(zhǔn)時上下班,，不隨意請假，不遲到,、早退,。遲到或早退一次扣x分，三次（含三次）以上取消本項考核,，曠工一次取消本項考核,；上下班必須打卡，一次不打卡扣x分.（x分）
2,、積極參與備用箱封箱工作,，消極怠工扣x分/次。（x分）
3,、裝箱員工規(guī)范作業(yè),，不出現(xiàn)遺落商品、訂單,、不錯裝快運單,，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞,、踩商品現(xiàn)象,。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣x分/次,，出現(xiàn)硬塞,、漲箱等現(xiàn)象扣x分/次,。（xx分）打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎,，打包完畢后輕放,，嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣x分/次,，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣x分/次（xx分）稱包員對包裹輕拿輕放,，同時核實大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣x分/次,，客戶投訴大頭筆有誤扣x分/次,。（xx分）
4、按區(qū)域分投包裹時認(rèn)真核實區(qū)域,，并按物流要求做好標(biāo)示卡,。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣x分/次，客戶投訴區(qū)域投錯扣x/次,。（x分）
5,、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊,，地面無垃圾,。個人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電源,。違規(guī)一點扣x分/次,。（x分）
6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙,、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金xx元/次,。（x分）
7,、服從、配合部門直接主管一切工作安排,，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。（x分）
修理廠員工績效考核方案 修理廠員工考核制度篇四
1,、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在本事,、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。
2、作為確定績效工資的依據(jù),。
3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。
4、作為調(diào)整人事政策,、激勵措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級的溝通。
1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不一樣級別員工考核要求和重點不一樣。
2,、考核的依據(jù)是公司的各項制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開,、透明,、人人平等、一視同仁,。
3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡。
4,、提倡考核結(jié)果用不一樣方式與被評者見面,，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋,。
1,、工作任務(wù)考核（按月）。
2,、綜合本事考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）,。
3、考勤及獎懲情景（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）,。
1,、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價,。
2,、自我鑒定，員工對自我進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié),。
3,、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃,、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法,。
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人,，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點、再創(chuàng)佳績,。
（一）填寫程序
1,、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部,；
2、工作績效考核表每月xx日由行政部發(fā)放到部門,，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月xx日前交至行政部,；
3、工作計劃編寫分日常工作類xx項,、階段工作類xx項及其它類等,，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；
4,、工作計劃完成情景分完成,、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔,，月末由本人根據(jù)實際選項打分,，并在個人評價欄內(nèi)給自我評分；
5,、工作計劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完成情景欄內(nèi)文字說明原因。
（二）計分說明
1,、工作績效考核表總分xx分,，日常工作類xx項每項xx分占xx分，階段工作類xx項每項xx分占xx分,，其它類每項附加分xx分,，意見與提議如被公司采納，附加分xx分,；其中個人評分,、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是xx%,、xx%、xx%,。（個人評分突破xx分者,，個人評分無效,，按直接上級評分減xx計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務(wù)部和行政部考評。）
2,、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評,、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是xx%、xx%,、xx%,。
3、工作績效考核季度得分為xx個月的平均分,，占季度績效考核得分的xx%,；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的xx%，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。
4,、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)xx分以上，良xx分,，合格xx分,，一般xx分，不合格xx（含）分以下,。
（三）季度績效工資資料
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
（1）績效考核獎由三部分組成：
a,、員工季度預(yù)留崗位工資xx%的考核風(fēng)險金；
b,、員工的第xx個月月工資的四分之一,；
c、公司拿出該崗位xx%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金,；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金,。
（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放。
（四）增減分類別：
1、考勤計分：當(dāng)月事假xx天扣xx分,，以此類推,。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資xx%，累計xx天扣績效工資3%,；
2,、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣xx分,，以此類推,。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資xx%，累計xx次扣績效工資xx%,；
3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣xx分,，以此類推,。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推,；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資xx%，以此類推,。
5,、獎懲計分：
（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資xx%、記功一次加績效工資xx%,、記大功一次加績效工資xx%,；
