為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

修理廠員工績效考核方案 修理廠員工考核制度篇一

1,、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化,，至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性,；

2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況,，避免由于光環(huán)效應,、新近性、偏見等帶來的誤差,；

3,、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的績效考核 標準；

4,、公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果

1,、重要任務：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過x個,，由任務布置者進行考評,；

2、崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容,，由直接上級進行考評,；

3,、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等,。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評,。

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人,，具體執(zhí)行績效考核 程序,；

2、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評,，自評不計入總分,；

3、直接上級一般為該員工的考評負責人,；

4,、考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通,；

5,、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。

修理廠員工績效考核方案 修理廠員工考核制度篇二

通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質(zhì),、能力和工作熱情,。促進管理者與教職工之間的溝通與交流，在學校內(nèi)部形成開放,、積極參與,、主動溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力,。

月度考核：對當月的工作表現(xiàn)進行考核,，考核時間為下月xx日前，遇節(jié)假日順延,。

期末考核：學期中各月月度考核各項目平均分的均值的xx%和期末總評結(jié)果的xx%總計,，考核時間為每學期學生統(tǒng)一考試完成的第一天。

對食堂工作人員的績效考核指標見《xx》,。

1,、月度考核結(jié)果

以xx分為標準，并將其考核結(jié)果均值的xx%納入期末考核

2,、期末考核結(jié)果

期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級,、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。

食堂人員對月度績效考核有異議,，可以進行申訴至考核領(lǐng)導小組,，考核領(lǐng)導小組將在接到申訴的3個工作日內(nèi)予以答復。

組長：

成員：

修理廠員工績效考核方案 修理廠員工考核制度篇三

為了全面加強物流部全體員工的服務意識,、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化,，提高工作的積極性和主觀能動性,，從而達到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益,，提升公司形象,，加強公司在電子商務行業(yè)的市場競爭力。根據(jù)本公司實際情況,，決定對物流部全體員工實施月績效考核,。

改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性,，以求達到公司的組織目標,。

1、管理功能：考核的內(nèi)容,，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方,，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績。

2,、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣,，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性,，促使員工更加積極,、主動、規(guī)范地去完成公司目標,。

3,、學習功能：績效考核也是一個學習過程，通過考核,，使員工更好地認識公司目標,，自我改善自身行為,，不斷提高組織的整體效益和實力,。

4、監(jiān)控功能：員工的績效考核,，對公司來說,，就是任務在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,，對員工來說,，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。

客觀,、公平,、公正、科學簡便的原則實事求是,，不偏不倚,，按照考核標準,，一視同仁地進行考核?？己藘?nèi)容實行量化,，考核結(jié)果實行公開制，接受全體員工監(jiān)督,。

物流部分揀組有xx負責考核,；包裝組有xx負責考核,，考核工作必須在次月x日以前完成,，并上報報人力資源部審核、批準,。

1,、考核金額：xx元

2、資金來源：為了起到實施考核的真正目的,，對公司,、對員工都體現(xiàn)公平、公正,，每月公司拿出元,，員工從當月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。

3,、考核總分：xx分,。

4、考核分值：xx分

年月日編制：人力資源部審核/批準：

物流部分揀組員工月份績效考核序號得分

1,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，準時上下班，不隨意請假,，不遲到,、早退。遲到或早退一次扣x分,，三次（含三次）以上取消本項考核,，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡,，一次不打卡扣x分.（x分）

2,、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊，無標示與實物不相符的現(xiàn)象,。及時巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損,、鼠咬、漲袋等不良品,。商品擺放雜亂,、出現(xiàn)標示與實物不相符現(xiàn)象扣x分/次,，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象,，扣x分/次,。（xx分）

3、積極參與贈品包裝工作,，不服從主管贈品包裝工作安排扣x分/次,；如因個人因素導致脫節(jié)，本項不得分,。（x分）

4,、每單產(chǎn)品在分揀時做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬,、漲袋等）,，挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎1分/次，自己分揀的商品在審單時發(fā)現(xiàn)有不良品或錯撿現(xiàn)象扣1分一次,。（x分）

5,、積極配合車間整個區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫區(qū)貨架整潔,，無雜物,，地面無垃圾，班后關(guān)閉個人工位電扇,、照明設(shè)施,。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣,，扣x分/次,，電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣x分/次,。（x分）

6,、嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金xx元/次。（x分）

7,、服從、配合部門直接主管一切工作安排,，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作,。（x分）總分金

物流部包裝組員工月份績效考核序號得分

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，準時上下班,，不隨意請假,，不遲到、早退,。遲到或早退一次扣x分,，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核,；上下班必須打卡,，一次不打卡扣x分.（x分）

2、積極參與備用箱封箱工作,，消極怠工扣x分/次,。（x分）

3、裝箱員工規(guī)范作業(yè),，不出現(xiàn)遺落商品,、訂單、不錯裝快運單,，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱,，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象,。出現(xiàn)遺落商品,、單據(jù)等扣x分/次，出現(xiàn)硬塞,、漲箱等現(xiàn)象扣x分/次,。（xx分）打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎,，打包完畢后輕放,，嚴禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣x分/次,，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣x分/次（xx分）稱包員對包裹輕拿輕放,，同時核實大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣x分/次,，客戶投訴大頭筆有誤扣x分/次,。（xx分）

4、按區(qū)域分投包裹時認真核實區(qū)域,，并按物流要求做好標示卡,。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣x分/次，客戶投訴區(qū)域投錯扣x/次,。（x分）

5,、認真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無垃圾,。個人工位電扇,、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點扣x分/次,。（x分）

6,、嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金xx元/次。（x分）

7,、服從,、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作,。（x分）

修理廠員工績效考核方案 修理廠員工考核制度篇四

1,、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在本事,、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

2,、作為確定績效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù),。

4,、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),，促進上下級的溝通,。

1、公司正式聘用員工均應進行考核,，不一樣級別員工考核要求和重點不一樣,。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度,，員工的崗位描述及工作目標,，同時考核必須公開、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不一樣方式與被評者見面,，使之誠心理解,，并允許其申訴或解釋。

1,、工作任務考核（按月）,。

2、綜合本事考核（由考評小組每季度進行一次）,。

3,、考勤及獎懲情景（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。

1,、成立公司考評小組,，對員工進行全面考核和評價。

2,、自我鑒定,，員工對自我進行評價并寫出個人小結(jié)。

3,、考核指標,，員工當月工作計劃、任務,，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法,。

考績應與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人,，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點、再創(chuàng)佳績,。

（一）填寫程序

1,、每月2日前，員工編寫當月工作計劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部,；

2、工作績效考核表每月xx日由行政部發(fā)放到部門,，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月xx日前交至行政部,；

3、工作計劃編寫分日常工作類xx項,、階段工作類xx項及其它類等,，其它類屬領(lǐng)導臨時交辦的工作任務；

4、工作計劃完成情景分完成,、進行中,、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,，并在個人評價欄內(nèi)給自我評分,；

5、工作計劃未進行,、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情景欄內(nèi)文字說明原因,。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分xx分,，日常工作類xx項每項xx分占xx分,，階段工作類xx項每項xx分占xx分，其它類每項附加分xx分,，意見與提議如被公司采納,，附加分xx分；其中個人評分,、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是xx%、xx%,、xx%,。（個人評分突破xx分者，個人評分無效,，按直接上級評分減xx計算,；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務部和行政部考評,。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱,；其中自我考評、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是xx%,、xx%、xx%,。

3,、工作績效考核季度得分為xx個月的平均分,，占季度績效考核得分的xx%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的xx%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

4、評分標準：優(yōu)xx分以上,，良xx分,，合格xx分,，一般xx分,，不合格xx（含）分以下。

（三）季度績效工資資料

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a,、員工季度預留崗位工資xx%的考核風險金,；

b、員工的第xx個月月工資的四分之一,；

c,、公司拿出該崗位xx%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金,；考核為合格的只發(fā)a項和b項,；考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放,。

（四）增減分類別：

1、考勤計分：當月事假xx天扣xx分,，以此類推,。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資xx%，累計xx天扣績效工資3%,；

2,、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣xx分,，以此類推,。季度內(nèi)缺勤培訓累計2次扣績效工資xx%，累計xx次扣績效工資xx%,；

3,、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣xx分,，以此類推,。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資xx%,，以此類推。

5,、獎懲計分：

（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資xx%,、記功一次加績效工資xx%、記大功一次加績效工資xx%,；