為有力保證事情或工作開展的水平質量,，預先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

修理廠員工績效考核方案 維修崗位績效考核方案篇一

1、一致性：在一段連續(xù)時間之內,，考評的內容和標準不能有大的變化,，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性。

2,、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應,、新近性、偏見等帶來的誤差,。

3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的績效考核標準,。

4,、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果

1,、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過x個,，由任務布置者進行考評。

2,、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評,。

3、工作態(tài)度：指本職工作內的協(xié)作精神,、積極態(tài)度等。由部門內部同事或被服務者進行考評,。

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人,，具體執(zhí)行績效考核程序,。

2,、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評,，自評不計入總分。

3,、直接上級一般為該員工的考評負責人,。

4,、考評結束時,，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通。

5,、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。

修理廠員工績效考核方案 維修崗位績效考核方案篇二

為了全面加強物流部全體員工的服務意識,、商品質量意識和日常工作中行為規(guī)范化,，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質量,，提高公司效益,，提升公司形象,，加強公司在電子商務行業(yè)的市場競爭力,。根據(jù)本公司實際情況,，決定對物流部全體員工實施月績效考核,。

改善員工的日常工作行為,，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性,，以求達到公司的組織目標,。

1,、管理功能：考核的內容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方,，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績。

2,、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣，改善調整員工的行為,，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極,、主動,、規(guī)范地去完成公司目標,。

3、學習功能：績效考核也是一個學習過程,，通過考核，使員工更好地認識公司目標,，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力,。

4、監(jiān)控功能：員工的績效考核,，對公司來說，就是任務在數(shù)量,、質量及效率等方面的完成情況,，對員工來說,，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。

客觀,、公平、公正,、科學簡便的原則實事求是，不偏不倚,，按照考核標準,，一視同仁地進行考核,。考核內容實行量化,，考核結果實行公開制，接受全體員工監(jiān)督,。

物流部分揀組有xx負責考核,；包裝組有xx負責考核，考核工作必須在次月x日以前完成,，并上報報人力資源部審核,、批準,。

1,、考核金額：xx元

2,、資金來源：為了起到實施考核的真正目的,，對公司、對員工都體現(xiàn)公平,、公正,，每月公司拿出元，員工從當月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額,。

3,、考核總分：xx分,。

4,、考核分值：xx分

修理廠員工績效考核方案 維修崗位績效考核方案篇三

1,、作為晉級、解雇和調整崗位依據(jù),，著重在本事,、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核,。

2、作為確定績效工資的依據(jù),。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。

4、作為調整人事政策,、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通,。

1、公司正式聘用員工均應進行考核,，不一樣級別員工考核要求和重點不一樣。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標,，同時考核必須公開、透明,、人人平等、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡。

4,、提倡考核結果用不一樣方式與被評者見面，使之誠心理解,，并允許其申訴或解釋。

1,、工作任務考核（按月）。

2,、綜合本事考核（由考評小組每季度進行一次）。

3,、考勤及獎懲情景（由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核）。

1,、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價,。

2、自我鑒定,，員工對自我進行評價并寫出個人小結。

3,、考核指標,，員工當月工作計劃,、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法,。

考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人,，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點,、再創(chuàng)佳績。

（一）填寫程序

1,、每月2日前，員工編寫當月工作計劃,，經部門直接上級審核后報行政部；

2,、工作績效考核表每月xx日由行政部發(fā)放到部門,，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月xx日前交至行政部,；

3,、工作計劃編寫分日常工作類xx項,、階段工作類xx項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務,；

4、工作計劃完成情景分完成,、進行中、未進行（階段性工作）三檔,，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內給自我評分,；

5、工作計劃未進行,、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情景欄內文字說明原因,。

（二）計分說明

1,、工作績效考核表總分xx分，日常工作類xx項每項xx分占xx分,，階段工作類xx項每項xx分占xx分，其它類每項附加分xx分,，意見與提議如被公司采納，附加分xx分,；其中個人評分、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是xx%,、xx%,、xx%。（個人評分突破xx分者,，個人評分無效,，按直接上級評分減xx計算,；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務部和行政部考評。）

2,、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱,；其中自我考評,、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是xx%,、xx%、xx%,。

3、工作績效考核季度得分為xx個月的平均分,，占季度績效考核得分的xx%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的xx%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

4,、評分標準：優(yōu)xx分以上，良xx分,，合格xx分,，一般xx分,，不合格xx（含）分以下。

（三）季度績效工資資料

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a,、員工季度預留崗位工資xx%的考核風險金；

b,、員工的第xx個月月工資的四分之一；

c,、公司拿出該崗位xx%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金,；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金,。

（2）績效季度獎金是總經理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放,。

（四）增減分類別：

1、考勤計分：當月事假xx天扣xx分,，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資xx%,，累計xx天扣績效工資3%,；

2,、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣xx分,，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資xx%,，累計xx次扣績效工資xx%；

3,、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,，每逾期一天扣xx分，以此類推,。

4、季度內考核為合格的員工,，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資xx%,，以此類推,。

修理廠員工績效考核方案 維修崗位績效考核方案篇四

通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質,、能力和工作熱情,。促進管理者與教職工之間的溝通與交流，在學校內部形成開放,、積極參與、主動溝通的氛圍,，增強團隊的凝聚力。

月度考核：對當月的工作表現(xiàn)進行考核,，考核時間為下月xx日前，遇節(jié)假日順延,。

期末考核：學期中各月月度考核各項目平均分的均值的xx%和期末總評結果的xx%總計，考核時間為每學期學生統(tǒng)一考試完成的第一天,。

對食堂工作人員的績效考核指標見《xx》,。

1、月度考核結果

以xx分為標準,，并將其考核結果均值的xx%納入期末考核,。

2、期末考核結果

期末考核結果由月考核結果均值的.50%和期末總評考核結果的50%組成并將其結果作為食堂人員晉級,、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。

食堂人員對月度績效考核有異議,，可以進行申訴至考核領導小組，考核領導小組將在接到申訴的3個工作日內予以答復,。