為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。
修理廠員工績效考核方案 維修崗位績效考核方案篇一
1,、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化,，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性,。
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況,，避免由于光環(huán)效應(yīng),、新近性、偏見等帶來的誤差,。
3,、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的績效考核標準。
4,、公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果
1,、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過x個,，由任務(wù)布置者進行考評,。
2、崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容,，由直接上級進行考評,。
3、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神,、積極態(tài)度等,。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。
1,、員工的直接上級為該員工的考評負責人,，具體執(zhí)行績效考核程序。
2、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評,，自評不計入總分,。
3、直接上級一般為該員工的考評負責人,。
4、考評結(jié)束時,，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通,。
5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定,。
修理廠員工績效考核方案 維修崗位績效考核方案篇二
為了全面加強物流部全體員工的服務(wù)意識,、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動性,，從而達到保證出貨商品質(zhì)量,，提高公司效益，提升公司形象,，加強公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場競爭力,。根據(jù)本公司實際情況，決定對物流部全體員工實施月績效考核,。
改善員工的日常工作行為,，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標,。
1,、管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方,，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績,。
2、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣,，改善調(diào)整員工的行為,，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極,、主動,、規(guī)范地去完成公司目標。
3,、學習功能：績效考核也是一個學習過程,，通過考核，使員工更好地認識公司目標,，自我改善自身行為,，不斷提高組織的整體效益和實力。
4、監(jiān)控功能：員工的績效考核,，對公司來說,，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,，對員工來說,，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。
客觀,、公平,、公正、科學簡便的原則實事求是,，不偏不倚,，按照考核標準，一視同仁地進行考核,?？己藘?nèi)容實行量化，考核結(jié)果實行公開制,，接受全體員工監(jiān)督,。
物流部分揀組有xx負責考核；包裝組有xx負責考核,，考核工作必須在次月x日以前完成,，并上報報人力資源部審核、批準,。
1,、考核金額：xx元
2、資金來源：為了起到實施考核的真正目的,，對公司,、對員工都體現(xiàn)公平、公正,，每月公司拿出元,，員工從當月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。
3,、考核總分：xx分,。
4、考核分值：xx分
修理廠員工績效考核方案 維修崗位績效考核方案篇三
1,、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在本事,、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核,。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù),。
4,、作為調(diào)整人事政策,、激勵措施的依據(jù),，促進上下級的溝通,。
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核,，不一樣級別員工考核要求和重點不一樣,。
2,、考核的依據(jù)是公司的各項制度,，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開,、透明,、人人平等、一視同仁,。
3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡。
4,、提倡考核結(jié)果用不一樣方式與被評者見面,，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋,。
1,、工作任務(wù)考核（按月）。
2,、綜合本事考核（由考評小組每季度進行一次）,。
3、考勤及獎懲情景（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）,。
1,、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價,。
2,、自我鑒定，員工對自我進行評價并寫出個人小結(jié),。
3,、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法,。
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人,，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點、再創(chuàng)佳績,。
（一）填寫程序
1,、每月2日前，員工編寫當月工作計劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部,；
2、工作績效考核表每月xx日由行政部發(fā)放到部門,，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月xx日前交至行政部,；
3、工作計劃編寫分日常工作類xx項,、階段工作類xx項及其它類等,，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；
4,、工作計劃完成情景分完成,、進行中、未進行（階段性工作）三檔,，月末由本人根據(jù)實際選項打分,，并在個人評價欄內(nèi)給自我評分；
5,、工作計劃未進行,、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情景欄內(nèi)文字說明原因。
（二）計分說明
1,、工作績效考核表總分xx分,，日常工作類xx項每項xx分占xx分，階段工作類xx項每項xx分占xx分,，其它類每項附加分xx分,，意見與提議如被公司采納，附加分xx分,；其中個人評分,、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是xx%,、xx%,、xx%,。（個人評分突破xx分者，個人評分無效,，按直接上級評分減xx計算,；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務(wù)部和行政部考評,。）
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱,；其中自我考評、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是xx%,、xx%、xx%,。
3、工作績效考核季度得分為xx個月的平均分,，占季度績效考核得分的xx%,；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的xx%，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。
4,、評分標準：優(yōu)xx分以上，良xx分,，合格xx分,，一般xx分,，不合格xx（含）分以下。
（三）季度績效工資資料
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
（1）績效考核獎由三部分組成：
a,、員工季度預(yù)留崗位工資xx%的考核風險金,；
b、員工的第xx個月月工資的四分之一,；
c,、公司拿出該崗位xx%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金,；考核為合格的只發(fā)a項和b項,；考核不合格者無季度績效考核獎金,。
（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放,。
（四）增減分類別：
1,、考勤計分：當月事假xx天扣xx分，以此類推,。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資xx%,，累計xx天扣績效工資3%,；
2、培訓計分：參加培訓一次加1分,，缺勤一次扣xx分,，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓累計2次扣績效工資xx%,，累計xx次扣績效工資xx%,；
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,，每逾期一天扣xx分,，以此類推。
4,、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推,；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資xx%,，以此類推,。
修理廠員工績效考核方案 維修崗位績效考核方案篇四
通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情,。促進管理者與教職工之間的溝通與交流,，在學校內(nèi)部形成開放、積極參與,、主動溝通的氛圍,，增強團隊的凝聚力。
月度考核：對當月的工作表現(xiàn)進行考核,，考核時間為下月xx日前,，遇節(jié)假日順延。
期末考核：學期中各月月度考核各項目平均分的均值的xx%和期末總評結(jié)果的xx%總計,，考核時間為每學期學生統(tǒng)一考試完成的第一天,。
對食堂工作人員的績效考核指標見《xx》,。
1,、月度考核結(jié)果
以xx分為標準,，并將其考核結(jié)果均值的xx%納入期末考核。
2,、期末考核結(jié)果
期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的.50%和期末總評考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級,、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。
食堂人員對月度績效考核有異議,，可以進行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個工作日內(nèi)予以答復(fù)。
