總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

人力資源部門個人年終總結(jié)篇一

1,、組織同時參加 名同事參加了的學(xué)習(xí)活動,。

2、組織辦公室全體同事學(xué)習(xí)。由我科室組織了“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”等一系列的學(xué)習(xí)活動,，建立每周五學(xué)習(xí)制度,。并要求寫出自己的心得體會。

人事制度改革是我單位下半年的一項重大舉措,，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級部署,，2020年x月開始著手進(jìn)自行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事制度改革,，在領(lǐng)導(dǎo)下,。我們開始著手草擬各崗位說明書、各崗位任職資格,、機構(gòu)人員設(shè)置方案等,。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級的要求,，制學(xué)習(xí)培訓(xùn),。今年，共組織多定出切實可行的改革方案,。并組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對各項改革方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解。為達(dá)到改革的目的,，充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)的積極性,，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實行全員聘用制，二是制定合理的內(nèi)部分配方案,。為充分體現(xiàn)民主,，我們征詢了每位同事的意見，并于訂了聘用合同,。

1,、今年x月，我們對名預(yù)備黨員認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查,，并經(jīng)過黨委會的全體表決,，發(fā)展為正式黨員，為黨組織注入了新鮮血液,。

2,、加強政治理論學(xué)習(xí)，把思想政治工作放在重要位置來抓,。今年我黨召開了xx屆五中全會,，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學(xué)習(xí)了相關(guān)的會議精神，并對各職工的心得體會進(jìn)行了上榜公示,。

1,、按政策規(guī)定,，及時為職干職工的專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù)

2、認(rèn)真搞好了干職工的人事檔案管理,，及時將干職工的檔案材料整理歸檔,。

3、我科嚴(yán)抓計生工作,，并被xx黨工委評為先進(jìn)單位x月同每名職工簽,。

4、不斷完善了干部職工人事信息,，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化,、信息化。

2021年,，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作,，切實改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化人力資源配置,，提高執(zhí)行力。做好以下三個方面：一是加強學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,。二是增強服務(wù)意識。熱情為機關(guān)工作人員做好服務(wù),，做好貼心人,。三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多鍛煉,、多思考,、盡職盡責(zé)，當(dāng)好“大內(nèi)情”,。

人力資源部門個人年終總結(jié)篇二

本人在2020年x月下旬到現(xiàn)公司人事行政部,，轉(zhuǎn)眼間到了該回顧總結(jié)的時候了，以下是本部門的工作總結(jié),。

1,、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè),，可員工不多,，只有xxx多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣,，公司年初制訂一個招聘計劃,，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后,，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求,，招聘員工,。在招聘渠道方面，除了通過當(dāng)?shù)豿x招聘外,，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作,，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告,，基本上是這種方式招聘員工,，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象（x月與x月初）,，其它時段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要,。

2、員工入職管理,。我們完善員工入職手續(xù)與流程,，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方,，我們在這方面也做了一些改進(jìn)工作,，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度,，員工入職的書面通知單運用等都進(jìn)行修改,，員工的入職管理工作得到了加強。

3,、員工考勤管理,。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù),，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人,，曾造成一度考勤管理上的混亂,，經(jīng)過重點整治,，扭轉(zhuǎn)了被動的局面,，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理,，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。

4,、考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況減少（員工）,，遲到早退現(xiàn)象得到控制,，行政部只要異常情況,，均通過oa發(fā)到當(dāng)事人部門,，同時在月中和月底進(jìn)行復(fù)核,?？记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對形成了規(guī)范,。對違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰。有效地加強了監(jiān)管力度,。

5,、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理,。人事行政部按照勞動法要求,，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同,，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同,，勞動合同的簽訂率達(dá)到xxx%,，對勞動合同履行的投訴率為零,。

6,、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。

7、員工保險方面,。為離職或入職的員工進(jìn)行增減,，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益,，及時按月申報和繳納員工的各種保險,，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險,，一個月后為其辦理團(tuán)體的意外險,，降低了用工的風(fēng)險。

行政管理是人事行政部的另一大項工作,，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生,、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門。

1、做好安全保衛(wèi)工作,。加強傳達(dá)室管理,；每月召開傳達(dá)室安全例會4次；加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定,，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門警,，同時新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除加強安全保衛(wèi)工作，還對員工進(jìn)行安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng),，利用好監(jiān)控設(shè)備,。

2、落實門檢工作,。從檢查情況來看,，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去,。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生,，有力地保障了公司的正常秩序。

3,、做好6s管理體系制度檢查,。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查,，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn),，整理、清潔,、標(biāo)準(zhǔn)的事項問題比較集中,，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了拍照并形成文字材料，通過oa發(fā)到各部門,，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀,。

4、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面,。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外,，做好了對外網(wǎng)進(jìn)行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng),。為公司電腦更新了系統(tǒng),，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。

5,、做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作,。從下半年開始,，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實，做到凡是總經(jīng)理批示過的,，均進(jìn)行跟蹤檢查,，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。

6,、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作,。根據(jù)財務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬,、編號,、盤點、轉(zhuǎn)移,、折舊等管控,，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用情況在管控之內(nèi),，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到100%,。

人事行政工作內(nèi)容紛雜,，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方,，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方,，但很多不足之處,，這是需要在計劃里重點研究的，也是2020年度的工作計劃中需要重點突出的,，我們將在新的一年工作計劃里匯報,。

回顧2020，我們雖然取是得了一定的成績,，展望2021,，我們應(yīng)該更加努力。人事行政部將圍繞公司2021年度工作目標(biāo),，揚長避短,，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取,，持續(xù)改進(jìn),。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，保障需求,，激勵員工,，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人力資源部門個人年終總結(jié)篇三

我是今年年初來的創(chuàng)一公司,，而來公司是緣起門口那廣告牌上的招聘簡章,，是偶然但同時也是必然,，偶然是剛好路過這里看到，必然是我自己經(jīng)過這么多年的滾爬打拼之后,，20xx年走到了危機的邊緣,，一次偶然的機會我從經(jīng)營轉(zhuǎn)到了行政人事管理，這其中我更多的是考慮未來年紀(jì)的關(guān)系,，我要找到一個既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方,，我絕不讓自己白白活在這個世上。通過5年多的努力,，我先后取得了“內(nèi)審員資格證書”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”“消防安全證書”“安全生產(chǎn)管理員證書”等等,，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個經(jīng)驗較為成熟的管理者,，順利地站在了行政人事管理的前緣,，從入職到現(xiàn)在，回顧一年來的工作,，有進(jìn)步但也有不如意的地方,，下面我分4個部分來對我的工作，進(jìn)行一次初略的匯報：

我是作為人事部經(jīng)理入的職,，來公司前我是xx公司的黨支部書記、管理者代表兼管理部經(jīng)理,，來公司上班后看到?jīng)]有行政管理,，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔(dān)子，踏入公司的第一印象是2位老板強烈的敬業(yè)精神,，這種精神一直感染著我,，同時，我相信也會感染到其他員工,，我個人相信榜樣的力量,，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到確實很失望,，但我認(rèn)為只要堅持我們的理驗,，這種情況的改變只是個時間問題。

來公司后,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，以歸零的心態(tài)接收這里的每一項工作、每一位同事,，為了盡快了解公司情況,，我開始收集公司各種信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及時向上級或同事請教,，就這樣,，我用最短的時間掌握了公司大部分的情況，為緊接著的管理工作打下了一個最基本的基礎(chǔ),。

在任行政與人事部經(jīng)理以來,，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè)，既堅持原則,，又靈活機動,，并盡可能做好每一項工作，化解每一次矛盾,。正直做人,，公平做事，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的利益,，作企業(yè)與員工的平衡杠桿,，為人正直是確保處理事務(wù)公平、公正的首要前提,。在組織召開會議,、教學(xué)培訓(xùn)、上班下班,、進(jìn)出公司等等方面,，自己盡力嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿,，在管理人員,、員工行為不符合制度要求時,，及時當(dāng)面提出并要求改正,，比較人性化地規(guī)范他們的行為，對一些嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰,、勸退,，正確調(diào)整員工隊伍，推進(jìn)員工隊伍建設(shè)使他們逐步走上先進(jìn)行列,。

1,、企業(yè)管理錯綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看,，我本人比較認(rèn)可采用以制度制約,，人教人管為主的方針，因為我覺得我們各不相同的三大塊細(xì)分下來,，每一個都變成了獨立的小個體戶（除筒染外）,，這樣的情況以家屬家長制的模式管理應(yīng)該是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實際上比現(xiàn)代化管理更好，事實也確實如此,，水洗分廠就是一個的例子,，但這種情況以榜樣的力量給員工以引導(dǎo)，每個分廠,、車間的管理者要確實做到以身作則,，事事處處走在別人的前例，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工,，以自身為榜樣,，以人性化管理去做好每一件事，每一項工作,。

2,、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企業(yè)），盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本,，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式,，當(dāng)然，在企業(yè)還沒有發(fā)展到這樣一個階段的時候,，人為套用這種模式放任不管也是非常危險的,，所謂現(xiàn)代化管理實際上也沒有一個固定的模式，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架,，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰,，分工明確，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式,，這樣的形式在我們筒染分廠實施的話基本還是可行的（實施后必須要有強大的執(zhí)行力）,，至于做到什么程度要取決于我們怎么想，為什么這么說呢,，不是我弄什么深奧,，而實際情況就是這樣的不確定，就例如我們做飯,，它涉及到加多少水,，加多少柴，柴加多了自然就旺,，問題是柴也是有限的,，另外，柴太多了也會有副作用（飯焦了會變臭）,，但沒有足夠的柴那肯定也是不行的,，雖然也能吃上飯，吃起來跟人家的會明顯不一樣,，所以說要在未來真正做好公司管理工作,，路確實還很長。

3、安全管理,，因為之前我經(jīng)歷過二個新材料公司,，由于機器的原因安全問題非常突出，所以來公司后第一時間考慮的便是安全,，生產(chǎn)也好,、人員也好，建立安全制度,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險放在了我當(dāng)時的工作首位,。因為我們是染整行業(yè)，大部分車間水源充分,，但也有如牛仔等大量的棉製品,，還有筒染、倒紗,、倉庫等等,，尤其是成衣倉庫、筒染倉庫,、牛仔,、倒紗等都在樓上，消防安全特別重要,，因此,，我利用安全員更換滅火器的當(dāng)口，進(jìn)行了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防安全演習(xí),，現(xiàn)身說法,，提升公司員工安全意識，在3月份,，全面張貼禁煙宣傳并多次召開管理人員安全會議,，把禁煙運動在一個時期推向到高潮，在車間管理上,，為了促進(jìn),、提高各分廠的整體狀況，多次召集分廠管理人員對各分廠車間進(jìn)行綜合管理大檢查,，努力調(diào)動他們相互競爭的積極性，在筒染,，為了行車安全深入人心,，在制定制度的前提下，另外用醒目標(biāo)語的形式提醒員工“行車底下不得站人”,，為了不影響生產(chǎn)又能全員教學(xué)員工,，多次利用員工就餐時間，在食堂對全體員工進(jìn)行安全教育、思想道德教育,，增強員工的安全知識,，提高他們的思想覺悟，以此推進(jìn)員工隊伍的整體素質(zhì),，為了讓他們能在輕松開心的情況下接受這些思想,，中段安排不少的趣味有獎問答，提高教學(xué)效果,，增進(jìn)干群關(guān)系,，總體效果較好，通過一段時間的堅持,，員工整體素質(zhì)提高達(dá)到了預(yù)期的期望,，對于車間出現(xiàn)的幾起安全事故，在積極處理的同時,，對事故員工進(jìn)行正確引導(dǎo),，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿解決,。

4,、關(guān)于公司制度，制度是來于生產(chǎn)一線,，好的制度一定得結(jié)合生產(chǎn)實際,，否則就是空中樓閣，另外,，制度要有可操作性,，否則制度定的卻很難得到執(zhí)行，結(jié)果就是有章不尊,、有禁不止,，所以制度不得過多過爛，制度一旦出來,，全體上下必須加于尊重,，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一線管理者,，如果連制度的制定者都無法執(zhí)行,，這樣的制度制定后就會起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走,，所謂自己都做不好,，怎樣去叫人做好？另外,，好的制度,、好的工作流程果然重要,，但往往效率不高的問題是人的問題，不在于人的能力,，而在于人的思想,，不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否,，不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度，不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正,，可惜的是我們現(xiàn)在的這種人的問題還非常嚴(yán)重，所以針對人的問題特別是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進(jìn)行培訓(xùn),，讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)干部,。當(dāng)然，對于公司基本的框架性制度我們是必不可少的,，這樣的制度通過一年的積累我已經(jīng)在著手起草,，希望明年某個時期能拿出來討論，并得到工會的通過,，另外,，對于分廠、車間平時根據(jù)操作需要得到的條條框框,，在以后的會議中我將布置他們進(jìn)行整理并上交備案,，以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正。

招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作,，但基于各方面原因距人事管理的要求來說是有很大差距的,，比如說人事六大模塊中的考核與評價，因為這是一個系統(tǒng)工程,，如果要做就需要大量的人力工作時間,，就今年以來在人事管理上，我主要的管理工作落實在招聘,、入職前的安全教育,、制度紀(jì)律教育、思想道德教育幾個方面,，加上書面做好確立勞動關(guān)系等等,，招聘渠道主要是管理人員由xx市xxx和xx市行政中心招聘會招聘，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢,，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員,，另外在特別緊張時也去了幾次勞動局招聘會，效果并不理想,，也通過園區(qū)人才市場發(fā)布一些招聘信息,，就今年來看本公司人力資源雖然也有一定壓力，但總體狀況還是比較可以,，可明年人員壓力肯定不會輕松多少,，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個問題上如果處理不當(dāng),，來年就會有管理上的很多麻煩,，所以我希望給予這些看似無關(guān)緊要但同時又不得缺少的崗位以比較合理的工資，為來年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ),。

所謂其他其實就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情,，只不過行政人事這一塊比較復(fù)雜，考慮篇幅關(guān)系,，我盡可能長話短說,，門衛(wèi)管理，今年以來雖然也采取了一些措施,，但效果不大,，一方面我們確實只是幾個門衛(wèi)員，年齡大了的,，人基本還是可以的,，但跟保安畢竟是有差距的，第二方面我們是加工形企業(yè),，外來人員復(fù)雜,，再加上三個分廠上下班時間復(fù)雜，另外,，分廠車間又做不到情況變動隨時通知門衛(wèi),，所以門衛(wèi)管理確實比較疲動，在這一點上還要加強對車間負(fù)責(zé)人的思想教育,，只有從領(lǐng)導(dǎo)開始改變,，才能改變員工，否則最多制度都是空話,。食堂衛(wèi)生與食品安全基本正常,，只是吃飯時間問題控制不是很好，問題還在管理人員身上,，當(dāng)然駕駛員,、搬運工也有很大責(zé)任，考慮馬上過年了,，管理最多的是口頭上說說,。衛(wèi)生清潔這一塊明年考慮換掉牛仔樓上的一個人，她手腳不是很干凈,。在這些問題上我想在年前召開一次門衛(wèi)會議,、一次食堂人員會議,、一次清潔工會議，對他們的工作有一個基本的總結(jié)以及明確一下他們來年的工作要求,，行政工作其實也是一項服務(wù)性的工作,，為各部門服務(wù)也需要各部門配合，是員工感覺委屈,、困難時給他們提供幫助的地方,，只有讓他們有在家一樣溫馨的感覺，他們才會有歸屬感,，他們才會心甘情愿地長期留下來為公司工作,，做事講究公正、公平,，有了公正,、公平，獎與罰他們就都會理解,。說到獎的問題上,，今年老總曾經(jīng)安排我每月1千元的款項，要求找好員工獎勵下去,，我沒有做下去是因為考慮到可能出現(xiàn)的副作用,，雖然中間對比較突出的進(jìn)行了宣傳欄獎勵公布，但大面積做這些事情確實難度較大,，不過我個人覺得這樣做很好,，如果明年要做我們可以這樣去做，首先我們印制好很多張獎勵券,，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的我可以直接給他一張,，他可以拿這一張月底到財務(wù)部對現(xiàn)金，金額可以設(shè)小一點,，如：30元一張（如下樣張）：

對于你積極的工作老板和我都感到比較滿意,，為此，現(xiàn)獎勵你30元以資鼓勵,，請你本月底到財務(wù)部對取現(xiàn)金,，公司不需要你跟人宣傳這個事情，只希望你一如既往地帶頭做好你的工作,。

長期以往把大多數(shù)的員工拉過來,，把他們盡可能地團(tuán)結(jié)在管理人員的身邊，正氣得到光大,，企業(yè)也會越來越順暢了,。

我們是染整加工企業(yè)，所以在一些達(dá)標(biāo)性問題上如iso9000、或iso14000等還不需要去做,，包括品牌等等,，我們可以在心里進(jìn)行準(zhǔn)備，在運動上我認(rèn)為還沒有這個必要,，因為在這方面如果動一動那都是錢的問題,，行政人事部只有化錢,，我注重節(jié)約,，當(dāng)然有些地方化錢那也是必須的，如做禁煙牌,、筒染做幾塊牌子等等,，明年根據(jù)l總的要求，對筒染分廠還要貼部分宣傳單（這一點上開年后我再看看是否再減少幾張）,，對食堂,、和部分辦公室（包括我辦公室）想貼幾張符合要求并能降底檢查風(fēng)險的規(guī)章制度等。

馬上就要過年了,，對一些年前,、年后的部分工作正在安排中，如果初八上班的話,，準(zhǔn)備初六開始來公司招工,。

一年一瞬間，回顧一年來自己也算做了一些工作,，談不上出色,，自認(rèn)為還算努力，此生也許就這么個德性了,，不過工作得怎樣是要由別人來評價的,，我希望我做的沒有讓二位老板失望，如果確實有不如意的地方,，希望能得到明確的指正,。