為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃方案培訓(xùn)篇一

消防工作是物業(yè)管理工作的一個(gè)內(nèi)容,，盡管火災(zāi)的發(fā)生是由各種原因造成的，但是這是可以預(yù)防的,，并且預(yù)防火災(zāi)是一項(xiàng)只能做好,，不能做壞的工作。否則,，將會(huì)有嚴(yán)重后果和不堪設(shè)想的損失,。

所以，要求我們值班員做到：“懂本崗位（責(zé)任區(qū)）火災(zāi)危險(xiǎn)性和火災(zāi)預(yù)防措施,，檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,。熟悉花園內(nèi)消防器材性能、使用方法和存放地點(diǎn),。熟悉火災(zāi)的撲救措施,，熟悉消防水源（地上消防栓、室內(nèi)消防栓,、消防栓加壓閥,、水泵房）?！?/p>

即“一懂三熟悉”,。做到“ 三懂,、三會(huì)、三能”：

三懂：懂本崗位的火災(zāi)的危險(xiǎn)性,、懂火災(zāi)預(yù)防措施,、懂火災(zāi)的撲救方法。

二會(huì)：會(huì)使用滅火器材,、會(huì)報(bào)警,。

三能：能自覺遵守消防規(guī)章制度、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患,、能有效的撲救初期火災(zāi)。

第一節(jié) 防火檢查其目的

防火檢查目的在于貫徹“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的方針,。發(fā)現(xiàn)和消除火險(xiǎn)隱患，要求對防火的對象,、設(shè)施查個(gè)明白,。以現(xiàn)不安全的因素，及時(shí)整改解決,，落實(shí)防火安全措施,，消除火險(xiǎn)隱患。把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài),，做到防患于未然,。

火險(xiǎn)隱患：是指生產(chǎn)、生活中有可能直接造成火災(zāi)危害的不安全因素,。

第二節(jié) 防火檢查的組織形式

防火檢查不是一項(xiàng)臨時(shí)性的措施,，更不能一勞永逸，這是一項(xiàng)長期的,、經(jīng)常的工作,，開展防火檢查，一般為經(jīng)常性檢查和季節(jié)性檢查相結(jié)合,。（一）,、班組檢查。（二）,、定期檢查,。

（三）、部門經(jīng)理檢查,。

第 三節(jié) 防火檢查的內(nèi)容

防火檢查工作,，涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng),，這就要我們檢查人員必須熟悉了解防火對象,，和設(shè)施的特點(diǎn),。學(xué)習(xí)掌握防火業(yè)務(wù)、技術(shù),，要善于發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患,。

主要的檢查內(nèi)容有：

1、 用火,、用電的安全管理情況,；

2、 易燃,、易爆防火安全管理情況,；

3、 消防器材維護(hù),、保養(yǎng)情況,；

4、 火警事故調(diào)查,、處理情況,。

第三節(jié) 消防工作的基本任務(wù)

一、控制,、消除發(fā)生火災(zāi),、爆炸的一切不安全條件和因素。

二,、限制,、消防火災(zāi)、爆炸蔓延,，擴(kuò)大的條件和因素,。

三、保證有足夠的消防人員和消防車設(shè)備,，以便一旦發(fā)生火災(zāi)能及時(shí)撲救,，減少損失。

四,、保證有足夠的安全通道,、出口，以便人員逃生和物資疏散,。

五,、徹底清查火災(zāi)、爆炸原因,，做到“三不放過”：

三不放過：即原因不明不放過,；責(zé)任事故者和群眾未受到教育不放過；防火措施不落實(shí)不放過,。

第二章 高層建筑的消防工作任務(wù)

第一節(jié) 高層建筑的防火

高層建筑,，顧名思義是指體型高,、樓層多的建筑。10層（含10層）以上24米以上的建筑物,。

高層建筑的火災(zāi)危險(xiǎn)性比一般建筑要在的多,，一旦發(fā)生火災(zāi)，由于樓層高,、人員多,、蔓延快、撲救疏散都很困難,，往往造成慘重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,。因此，如何做好高層民用建筑的防火工作,，已成為我國的消防工作的重題,，必須引起在力重視。

一,、 高層建筑火災(zāi)有什么特點(diǎn)

1、 損失大,，社會(huì)影響大,。

2、 火災(zāi)發(fā)展猛烈,、迅速,。高層建筑內(nèi)有很多縱向豎井，如電梯間,、樓梯間,、管道井、電纜井,?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)，這些垂直

堅(jiān)井都起著煙囪拔火作用,，據(jù)實(shí)測,，熱煙氣垂直向上蔓延的速度為3—4m/s，100m以上高樓著火后不到1分鐘,，熱煙氣便會(huì)充滿整個(gè)建筑物,。

3、 火災(zāi)時(shí),，疏散困難,，逃生不易。高層建筑距地面高,，疏散時(shí)間長,，疏散距離遠(yuǎn),，人員多，火災(zāi)時(shí)又往往停電,，電梯停開,，照明系統(tǒng)中斷，室內(nèi)漆黑,、濃煙滾滾,，逃生人員爭先恐后，互相擁擠,，踐踏,，使得火災(zāi)時(shí)逃生極為困難。

4,、 撲救困難,。

二、 室內(nèi)火災(zāi)的發(fā)展過程及特點(diǎn)

絕大部分建筑火災(zāi),，最初都是發(fā)生在建筑物內(nèi)的某個(gè)房間（或區(qū)域）,，然后蔓延至整個(gè)樓層，乃至整個(gè)建筑物,。要有效地控制建筑物火災(zāi)的發(fā)生,，發(fā)展及倒塌破壞，就必須了解室內(nèi)火災(zāi)的發(fā)展過程及特點(diǎn),。

三,、 室內(nèi)火災(zāi)的發(fā)展大致可分四個(gè)階段，即初起階段,、發(fā)展蔓延階段,、發(fā)展猛烈階段和衰減熄滅階段。

室內(nèi)發(fā)生火災(zāi)后,，最初只局限于起火部位周圍可燃物的燃燒,，隨后是衣物、 家具,、墻壁飾面及天棚起火,，最后整個(gè)房間全部起火，與此同時(shí),，熱氣流從內(nèi)墻門及外墻窗口噴出,，向起火樓層及整個(gè)建筑物蔓延，導(dǎo)致整個(gè)建筑物全部起火,。

第二節(jié) 高層建筑火災(zāi)原因

一,、吸煙不慎

這是最常見的起火原因，常見的情況有：

1,、 亂扔煙頭,，引起地毯,、沙發(fā)、衣服等可燃物起火,；

2,、 在沙發(fā)上、床上或酒醉吸煙瞅著后引起火災(zāi),；

3,、 將未熄滅的煙頭隨意扔入垃圾箱引起著火；

4,、 在禁止吸煙的地方違章吸煙,。

在進(jìn)行裝修作業(yè)時(shí)，為什么不能隨意亂扔煙頭,？

據(jù)則定,，香煙中心溫度700—800°c，表面溫度為200—300°c,，水平放置時(shí),，一般14—15分鐘燒完，垂直放置時(shí),，由下往上燃燒速度快些,，約12—13分鐘燒完。若將香煙放在席夢思床墊上,，立即使床墊發(fā)生陰燃，5分鐘即可聞到焦煙味,，25分鐘煙霧嗆眼睛,，1。5小時(shí)陰燃發(fā)展成明火,，火焰高達(dá)35cm,。裝修施工現(xiàn)場的鋸末、刨花,、廢紙,、油漆、廢棉紗,、廢布頭,、地毯、被褥,、床單,、雜單均可被引燃，從而引起火災(zāi),。消防部門做過統(tǒng)計(jì),，全國平均每天要發(fā)生10多起吸煙而引起的火災(zāi),，平均每天經(jīng)濟(jì)損失20多萬元。在裝修施工過程中,，裝修材料應(yīng)堆放整齊,、鋸末、廢紙,、廢布應(yīng)急時(shí)清掃,，施工現(xiàn)場不允許亂扔煙頭。

二,、電氣火災(zāi)

電氣火災(zāi)的情況比較復(fù)雜,，常見的有：

1、 使用電爐,、電熨斗等電熱器設(shè)備后,，沒有切斷電源烤著可燃物。

2,、 照明燈具設(shè)置不當(dāng),，烤著可燃物。

年度培訓(xùn)計(jì)劃方案培訓(xùn)篇二

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將20xx的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

1.組織各部門集中授課培訓(xùn),，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評價(jià),。(附培訓(xùn)課程安排表)

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野并加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

3,、新員工入廠培訓(xùn)。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

根據(jù)公司20xx年度工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性和針對性,，使培訓(xùn)工作更好的支持公司發(fā)展和員工能力提升,，特制定20xx年度公司培訓(xùn)工作計(jì)劃，確定20xx年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點(diǎn),、工作安排,。

一、培訓(xùn)工作目標(biāo)

1,、總體要求：根據(jù)20xx年度公司工作計(jì)劃,，今年培訓(xùn)工作重點(diǎn)圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊(duì)伍（技術(shù)營銷隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍,、技能型制造隊(duì)伍）的建設(shè)和培養(yǎng)工作,，通過分層分類有重點(diǎn)地開展和提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提升公司內(nèi)在核心競爭力,；定期進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練,，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進(jìn)員工的培養(yǎng),，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口,；進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力,。

3,、考核標(biāo)準(zhǔn)：

二、20xx年公司級培訓(xùn)工作重點(diǎn)

（一）堅(jiān)持“三支人才”隊(duì)伍的培養(yǎng),，著力提高人員素質(zhì)

1,、開設(shè)“公司技術(shù)論壇”，通過開展控制閥行業(yè)專家講座項(xiàng)目和公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)項(xiàng)目來實(shí)施,。

（1）根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求，邀請公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展控制閥技術(shù)講座,，逐步提升公司人才隊(duì)伍對閥門鑄造技術(shù),、材料技術(shù)、熱處理及表面處理等技術(shù)的掌握和應(yīng)用；引進(jìn)控制閥行業(yè)應(yīng)用類講座,，讓技術(shù)營銷隊(duì)伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求,，提高選型效率和選型準(zhǔn)確率，提升對外技術(shù)交流水平,。

（2）繼續(xù)開展公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì),。通過開展引導(dǎo)有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造,、售后服務(wù)過程中的細(xì)節(jié)性問題,，找準(zhǔn)具體解決方案和改進(jìn)措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)水平,；定期組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員開展項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)交流會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，提升項(xiàng)目管理能力。

2,、聚焦制造中心人才隊(duì)伍建設(shè),，通過“多能工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”、“單點(diǎn)課程培訓(xùn)項(xiàng)目”,、“師帶徒”等措施,，加強(qiáng)車間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培養(yǎng)，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度,，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊(duì)伍,。

3、建立在線答疑系統(tǒng),，為內(nèi)部專家和技術(shù)人員,、為各技術(shù)部門成員之間提供實(shí)時(shí)交流的平臺(tái)，遇到問題及時(shí)探討,，提高解決問題的時(shí)效性,；同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公司的技術(shù)凝聚力,。

4,、通過“學(xué)習(xí)型組織”打造，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)一專多能,，一崗多能，提升人力資源使用效率,。

（二）樹立正確質(zhì)量觀念,、提高全員質(zhì)量意識(shí)

1,、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)水平和操作技能,，增強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識(shí)。

2,、邀請外部專家,，開展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運(yùn)行講座，通過學(xué)習(xí)知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),，完善我公司質(zhì)量管理體系,，并將體系中的要求有效體現(xiàn)到實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作中。

3,、組織相關(guān)部門人員開展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫,，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)對供方的管理,，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量,、降低合作雙方的成本,。

4,、定期開展“質(zhì)量提升”活動(dòng),。由質(zhì)量管理部牽頭,，收集來自產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品工藝,、產(chǎn)品選型,、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問題,，面向全員有獎(jiǎng)?wù)骷苿?dòng)品質(zhì)技術(shù)改善的方法，找準(zhǔn)對策,。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理,，提高企業(yè)精細(xì)化管理能力

1、通過開展計(jì)劃管理相關(guān)課程培訓(xùn),，讓供應(yīng)鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運(yùn)作模式,，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，明確供應(yīng)鏈管理的重要性,，掌握物料需求計(jì)劃的原理,、生產(chǎn)的實(shí)施及有待解決的問題。

2,、圍繞我公司生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有困難點(diǎn),，引進(jìn)公司生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理咨詢服務(wù)，邀請專家來現(xiàn)場指導(dǎo),，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求,、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的.快速反應(yīng)和適應(yīng)能力,。

（四）優(yōu)化新進(jìn)員工培訓(xùn),，加速新人融入中控

1,、繼續(xù)落實(shí)導(dǎo)師制培養(yǎng)模式，組織導(dǎo)師內(nèi)部交流分享,，加強(qiáng)導(dǎo)師輔導(dǎo)過程跟蹤和反饋管理工作，幫助新員工快速提升崗位能力,，適應(yīng)崗位要求,。

2、嚴(yán)格實(shí)施試用期淘汰機(jī)制,，提升新進(jìn)員工培養(yǎng)質(zhì)量,，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn),，塑造核心價(jià)值觀

1,、根據(jù)公司所處的發(fā)展階段，圍繞中控“敢為人先,，追求卓越,，誠信務(wù)實(shí)，勤勉盡 責(zé)”的企業(yè)精神,，通過企業(yè)文化宣貫和文化活動(dòng)的開展,，讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價(jià)值觀,，用這種價(jià)值觀體現(xiàn),、指導(dǎo)自己的行為，在實(shí)際工作中加以應(yīng)用,。

2,、公司通過倡導(dǎo)部門經(jīng)理、黨員和先進(jìn)員工三支職工隊(duì)伍帶頭增強(qiáng)事業(yè)心,，進(jìn)一步強(qiáng)化 責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)公司先嚴(yán)部門,，嚴(yán)部門先嚴(yán)自己,，要用自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以人格的力量激勵(lì)全體員工為公司的發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗,。

3,、注重對員工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶，利用部門例會(huì),、工作交流,、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸教育,，以不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),、成本意識(shí),，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，提高工作效率,。

三,、部門級培訓(xùn)工作要求

1、規(guī)范流程,，嚴(yán)格執(zhí)行,。對于部門組織的培訓(xùn)，要求組織工作規(guī)范嚴(yán)格,、培訓(xùn)對象和需求明確,、授課課件資料完整、簽到記錄規(guī)范,、培訓(xùn)后實(shí)施培訓(xùn)效果評估并將相關(guān)資料存檔以備查,。

2、工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,。倡導(dǎo)部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，通過開展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng),，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,，如讀書、答疑,、交流,、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,，將學(xué)習(xí)和工作融為一體,，通過不斷的學(xué)習(xí)，來提升大家的能力和素質(zhì),。

3,、審核審批，規(guī)范操作,。各中心（部門）的培訓(xùn)計(jì)劃,，由各中心（部門）組織制定，報(bào)綜合管理部進(jìn)行備案,。外派培訓(xùn)在實(shí)施前,，須按照《員工外派培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定先審批、后培訓(xùn),。

為貫徹落實(shí)上級關(guān)于教育培訓(xùn)工作的一系列指示要求,，扎實(shí)推進(jìn)工商隊(duì)伍能力建設(shè)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍綜合素質(zhì),、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能,，更好地保障吳中工商行政管理事業(yè)發(fā)展,，現(xiàn)就20xx年度干部職工教育培訓(xùn)工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)

要以十八大精神以及工商部門“十二五人才規(guī)劃”為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞省、市工商局工作會(huì)議精神和20xx年干部教育培訓(xùn)工作總體要求,，以加強(qiáng)干部能力建設(shè)為核心,，堅(jiān)持“分類培訓(xùn)、分類管理,、分級負(fù)責(zé)”的原則，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化，進(jìn)一步提高干部教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果,，不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì),，為全面履行工商行政管理職能和保障全區(qū)工商行政管理事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治思想保證和人才保證。

二,、培訓(xùn)任務(wù)與內(nèi)容

(一)加強(qiáng)干部理論知識(shí)和文化素養(yǎng)培訓(xùn)(責(zé)任部門：辦公室,、人教科)

要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,。通過分組學(xué)習(xí)、撰寫心得,、開展征文等形式,，組織干部職工深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、黨的十八大精神,、黨性修養(yǎng),、職業(yè)道德修養(yǎng)等內(nèi)容，促使全系統(tǒng)干部職工進(jìn)一步忠于職守,、端正理念,、樹好形象。

(二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育培訓(xùn)(責(zé)任部門：監(jiān)察室)

繼續(xù)開展理想信念,、廉潔從政,、行為規(guī)范等教育，全面加強(qiáng)廣大干部的作風(fēng)效能建設(shè)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范,，突出干部的日常教育和經(jīng)常性管理,，在干部的培訓(xùn)中以廉政警示教育、案例通報(bào)講評等形式,，敲響失職瀆職,、違法違紀(jì)的警鐘,，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，營造勤政廉政氛圍,。通過持之以恒的反腐倡廉教育,、警示教育，不斷增強(qiáng)廣大干部的黨性觀念,、宗旨意識(shí)和廉政自律意識(shí),，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)崗位技能培訓(xùn)(責(zé)任部門：各相關(guān)科室)

辦公室：以工商學(xué)會(huì),、青聯(lián)等組織為平臺(tái),，加強(qiáng)干部撰寫信息、新聞和調(diào)研文章的能力,，更好地總結(jié)和提煉工作,。開展信訪工作處置培訓(xùn)，幫助干部提升信訪處置的能力和責(zé)任心,，提升信訪工作質(zhì)量,，避免出現(xiàn)問責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。

法制條線：突出抓好與工商工作相適應(yīng)的法律法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí),、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高依法行政能力為重點(diǎn),，加強(qiáng)對新出臺(tái)和新修訂的工商行政管理法律法規(guī)和工商行政管理新職能新任務(wù)的培訓(xùn),。組織開展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)、季度學(xué)法活動(dòng),，不斷提高干部依法履行職責(zé)的能力,。

登記注冊條線：根據(jù)登記業(yè)務(wù)規(guī)范的新要求，加強(qiáng)登記法規(guī),、服務(wù)制度等知識(shí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高登記技能，提升干部規(guī)范操作,、服務(wù)發(fā)展的能力,。

監(jiān)管條線：開展年檢、經(jīng)濟(jì)戶口管理,、外資監(jiān)管,、戶外廣告法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織干部學(xué)習(xí)商標(biāo)法律法規(guī),，使干部能用專業(yè)的知識(shí)指導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)商標(biāo),、使用商標(biāo)，加強(qiáng)干部對廣告業(yè)健康有序發(fā)展的指導(dǎo)水平。

經(jīng)檢條線：開展反不正當(dāng)競爭法,、執(zhí)法辦案技巧等培訓(xùn),，開展以案帶訓(xùn)、模擬辦案等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng),，提高執(zhí)法人員熟練掌握辦案程序,、執(zhí)法技能和規(guī)范制作各種案件材料的能力。

市場合同條線：圍繞食品安全監(jiān)管和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管兩大工作重點(diǎn)開展培訓(xùn),，提高市場食品安全管理水平,，探索新領(lǐng)域監(jiān)管工作的有效模式。進(jìn)行合同相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn),，加大合同行政指導(dǎo)力度,。

消保維權(quán)條線：開展商品、食品抽樣檢驗(yàn)工作程序培訓(xùn),，食品安全監(jiān)管難點(diǎn)問題解析,，進(jìn)一步提升消費(fèi)維權(quán)工作能力。開展申訴舉報(bào)處置工作培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍自身建設(shè)水平。開展新出臺(tái)的汽車消費(fèi)三包規(guī)定,、遠(yuǎn)程電子維權(quán)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，幫助干部職工適應(yīng)新形勢的要求。

財(cái)務(wù)條線：開展基層分局會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),。

三,、組織管理與要求

1.干部教育培訓(xùn)工作是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重大任務(wù)，要充分認(rèn)識(shí)教育培訓(xùn)工作的重要性和必要性,。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任分工。要按照統(tǒng)一規(guī)劃,，分工負(fù)責(zé)實(shí)施的管理格局,，人教部門作為干部教育培訓(xùn)工作的牽頭部門，要精心組織實(shí)施,，與相關(guān)科室密切配合,，互相支持，形成工作合力,，確保教育培訓(xùn)工作組織到位,、人員到位、時(shí)間到位和保障到位,。

2.各單位要把干部教育培訓(xùn)與促進(jìn)工商管理工商緊密結(jié)合起來,，通過以考促學(xué)，以賽促練，真正使全體干部適應(yīng)崗位,，勝任職責(zé),，成為各個(gè)崗位的“行家里手”，做到技能練兵和工作兩不誤,、雙豐收,。局將把各單位教育培訓(xùn)工作的優(yōu)劣與年度工作考核、個(gè)人的年度考核,、評先選優(yōu)聯(lián)系起來,。

3.各部門要按照蘇州局制定下發(fā)《蘇州工商局系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法》的要求，將培訓(xùn)所需的發(fā)文通知,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)人員簽到單等相關(guān)資料及時(shí)報(bào)送人教科歸檔，便于將培訓(xùn)情況及時(shí)準(zhǔn)確錄入到每個(gè)干部學(xué)分電子檔案中,，確保干部教育書式檔案的完整性,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃方案培訓(xùn)篇三

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo),，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo),，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案,。

1、一級培訓(xùn):公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能,、新技術(shù),、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部。

2,、二級培訓(xùn):各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn),，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任,。

3,、三級培訓(xùn):各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是四個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn),。

5、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì),，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

6、各部門(如銷售,、財(cái)務(wù),、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì),，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值,。

三,、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

四,、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn),、外聘講師，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心,、**教育集團(tuán)等,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃方案培訓(xùn)篇四

新員工能在一個(gè)企業(yè)長期工作，關(guān)鍵是要解決兩個(gè)問題：保障基本生存和個(gè)人持續(xù)發(fā)展,，在保障基本生存方面,，很多企業(yè)的很多崗位都能滿足，但他不是讓員工長期留在企業(yè)的根本原因,。新員工愿意和不愿意在某些企業(yè)工作,，其給根本差異還是這個(gè)企業(yè)的環(huán)境——人文環(huán)境，即能否給員工提供信任,、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍和不斷成長的機(jī)會(huì),。

理想與現(xiàn)實(shí)間總是存在著難以消融的差距。在信息爆炸,、競爭加劇的時(shí)代,，學(xué)歷僅代表過去、能力僅代表現(xiàn)在,，唯有學(xué)習(xí)才能成就未來,。時(shí)常聽人講起大學(xué)畢業(yè)升就業(yè)難，工作低,，即便幸運(yùn)地謀得心儀的職位,，在面對全新的工作環(huán)境時(shí)，是喜悅,、是陌生,、亦或是茫然,？萬事開頭難,，怎樣才能快速適應(yīng)工作崗位，從而為自己的職業(yè)生涯奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)呢,？

現(xiàn)在創(chuàng)力行動(dòng)學(xué)習(xí)中心關(guān)于新員工如何盡快勝任新崗位,，做出以下新員工培訓(xùn)分析：

企業(yè)需要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而只有結(jié)果才可以滿足客戶需求,，客戶才愿意用錢來交換;企業(yè)是靠結(jié)果生存,，沒有結(jié)果就注定被淘汰,，達(dá)成結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線;企業(yè)所必須達(dá)成的結(jié)果則需要依靠各位員工的齊心協(xié)力而共創(chuàng)！

“在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成特定的結(jié)果,，同時(shí)保證質(zhì)量和控制成本,。”——這就是企業(yè)和員工共同需要的“結(jié)果”,。

作為員工,，誰是我們的直接客戶呢？用人單位是我們的客戶,，領(lǐng)導(dǎo)是我們的客戶,，上級部門是我們的客戶，我們所服務(wù)的下級部門也是我們的客戶……我們?yōu)榭蛻籼峁┑葍r(jià)值交換的結(jié)果了嗎,？

任務(wù)不等于結(jié)果,。發(fā)稿件傳真是任務(wù)，確認(rèn)對方收到清晰地文件是結(jié)果;開會(huì)時(shí)任務(wù),，解決問題是結(jié)果;上班時(shí)任務(wù),，創(chuàng)造價(jià)值是結(jié)果;正如挖井只是任務(wù)，挖出水才是要達(dá)成的結(jié)果……

態(tài)度不等于結(jié)果,?！拔乙呀?jīng)按照你說的做了”、“我已經(jīng)盡最大努力了”,、“我該做的都做了”,。雖看似執(zhí)行任務(wù)卻無果而終……對客戶沒有價(jià)值的結(jié)果，無論你多么辛苦,，都是一文不值,！

職責(zé)不等于結(jié)果。盡職盡責(zé),，也未必達(dá)成結(jié)果,。比如門衛(wèi)的職責(zé)是“沒有通行證就不能進(jìn)入”，現(xiàn)在有位重要客戶到訪,，但與之接洽人員聯(lián)系不上,。如果門衛(wèi)斷然拒客戶于門外，按照職責(zé)評判,，他是無責(zé)任的,，但卻可能喪失客戶而阻礙公司結(jié)果的達(dá)成。

辦法總比困難多,?！?:8定律”在職場中依然使用，20%的“主動(dòng)做”和“邊問邊做”的優(yōu)秀員工獲得更多的發(fā)展機(jī)遇,。初入職場,，我們是80%,，還是20%呢？即便已是20%的優(yōu)秀者,，我們?nèi)绾尾拍艹蔀?0%中卓越者呢,？

我們要結(jié)果不一定真有結(jié)果，結(jié)果達(dá)成的第二個(gè)必備條件是要有“成功邏輯”,。即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)證明,，要確認(rèn)我們設(shè)計(jì)的達(dá)成結(jié)果的每個(gè)步驟是可以成功的，也就是可以達(dá)成結(jié)果的,。我們不僅要對結(jié)果又強(qiáng)烈的信心,，更重要的是要對其中的過程要有十足的把握。不能盲目地認(rèn)為“我們是最棒的”“人有多大膽地有多大產(chǎn)”就開始行動(dòng),，其結(jié)果往往是打不成結(jié)果,，讓實(shí)施者對這種方法與理念失去信心，甚至是對領(lǐng)導(dǎo)對公司失去了信心,。

即在正常情況下,，怎么做會(huì)達(dá)成什么結(jié)果，舉個(gè)簡單的例子：

比如家住a,，工作單位在c,，乘坐公共汽車上下班，需要在b換乘,。從a到b需要20分鐘,，從b到c需要15分鐘，公共汽車發(fā)車間隔為5分鐘/輛……

程序性知識(shí)是正常情況下的成功邏輯,，不代表適合于所有情況,，每件事都會(huì)有其獨(dú)特的地方，為了保證結(jié)果我們一定要有足夠的“備份”準(zhǔn)備,。

個(gè)人與企業(yè)一樣,，成功來自于追求卓越的凈勝和不斷超越自我的努力，承擔(dān)才能成長,，責(zé)任勝于能力,。步入社會(huì)，無論是生活還是工作中,，都需要我們以積極的心態(tài)承擔(dān)100%責(zé)任,。

加入某日我在十字路口等待過馬路，看到人行道綠燈亮起時(shí)才起身通行,，但是剛剛走到馬路中間,，一輛汽車疾馳而來……很不幸,，我被酒后駕車的司機(jī)駕駛的未通過年檢的車輛給撞了,。

消極的邏輯,、法官的邏輯：闖紅燈、酒后駕駛,、車輛未通過年檢者的責(zé)任,，賠償、刑判,、槍斃;

積極的邏輯,、當(dāng)事人的邏輯：即使將肇事司機(jī)判刑、槍斃,，我也不能死而復(fù)生,。承擔(dān)最大的后果，就要對自己承擔(dān)最大責(zé)任,。哪怕是在綠燈過馬路,，也要看一看是否有可能帶來危險(xiǎn)的車輛。

我們能為避免這種后果的發(fā)生做點(diǎn)什么,？是任由結(jié)果的發(fā)生付出沉痛代價(jià),，還是個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，采取行動(dòng),、影響結(jié)果,、改變結(jié)果？

如果我們以積極的邏輯思考問題,，就不會(huì)抱怨：工作中的成績得不到認(rèn)可,、不被領(lǐng)導(dǎo)重視、部門之間不協(xié)作等任何問題,。因?yàn)轭A(yù)期無濟(jì)于事地抱怨,，不如以100%的責(zé)任來改變饑結(jié)果。

有道是：“沒有優(yōu)秀的個(gè)人,，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。”步入職場,，我們不再是自我的個(gè)體,，而是整體的一部分，是關(guān)鍵鏈中的重要一環(huán),，整條鏈條的承重能力由最薄弱的一環(huán)決定,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂都可能導(dǎo)致整體的土崩瓦解。

承擔(dān)責(zé)任就是各盡其職,、各負(fù)其責(zé),，絕對不用別人的錯(cuò)誤來證明自己的正確;為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的結(jié)果，一100%的責(zé)任來承擔(dān)自己的結(jié)果,。

綜合上面所說的,，企業(yè)75%的戰(zhàn)略失敗在于執(zhí)行,，有效策劃在戰(zhàn)略中得到有效執(zhí)行的不到10%，72%的ceo認(rèn)為執(zhí)行好戰(zhàn)略比制定一個(gè)好戰(zhàn)略更難,！企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想,，而缺乏百分百的執(zhí)行。

執(zhí)行力就是持續(xù)達(dá)成結(jié)果的能力,！執(zhí)行力差就是沒有結(jié)果或者沒有持續(xù)的結(jié)果,。結(jié)果定義、成功邏輯,、100%責(zé)任等基石奠定結(jié)果邏輯驅(qū)動(dòng)執(zhí)行鑄企業(yè)競爭優(yōu)勢而基業(yè)長青,、祝員工勝任崗位而大展宏圖！

祝新員工：努力進(jìn)取,，早日從菜鳥轉(zhuǎn)送脫穎而出,，成展翅翱翔的鯤鵬！