在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

巡查選人用人專題報告篇一

目前,，我鄉(xiāng)總編制數(shù)58個，在編在崗人員37人,，其中行政編制27個,，在崗在編人員23人（含縣直單位借用5人），缺編4人,；事業(yè)編制31個,，在崗在編人員14人（含縣直單位借用2人），缺編17人,。在崗不在編人員12人,，其中省聘1人，縣聘8人,，鄉(xiāng)聘3人,。全鄉(xiāng)共計工作人員49人，2014年以來,，我鄉(xiāng)共有3人調入縣直單位,，5人借用（跟班學習）到縣直單位。

（一）加強學習,，準確把握選人用人精神要求,。

加強對2014年新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》（下稱《條例》）及《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》（下稱《意見》）的學習，認真貫徹執(zhí)行《條例》及《意見》的有關規(guī)定,。首先,，鄉(xiāng)黨委堅持個人學習與集體學習相結合，印發(fā)《條例》及《意見》至全體干部職工,，并組織全體干部職工參加《條例》及《意見》專題學習會，對其進行了深入的學習,，并在會上就《條例》中的一些條款進行討論,，加深對《條例》及《意見》內涵的理解，使每個干部職工對《條例》及《意見》的內容有了全面的認識,，讓領導干部職工掌握和了解選拔干部的原則,、標準和程序,。

（二）強化執(zhí)行，科學民主選人用人,。

我鄉(xiāng)在實際工作中,，始終按照《條例》及《意見》要求，堅持黨政領導干部選人用人的原則,、基本條件,、遵守任職資格規(guī)定，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選人用人工作程序,，做好民主推薦,、組織考察、討論決定等方面的具體工作,，并把相關資料建檔保存,，保證了干部選拔任用工作的嚴格有序開展，使干部選拔任用真正得民心,、順民意,。

（三）嚴肅紀律，防止選人用人工作中的不正之風,。

在鄉(xiāng)里重要崗位的人員安排過程中,，鄉(xiāng)黨委嚴格按照《條例》有關規(guī)定，堅持原則,，嚴格執(zhí)行操作程序,。在提名、討論等各個環(huán)節(jié)中,，認真聽取各方面的意見,，嚴格執(zhí)行干部任用回避和交流等相關制度，本著公開,、公平,、公正、擇優(yōu)的原則,，不搞個人說了算,，不搞任人唯親，干部任用工作得到了全鄉(xiāng)干部職工的認同和肯定,。

根據(jù)縣委組織部關于開展干部談心談話活動的相關文件精神和要求,，我鄉(xiāng)黨委精心組織、周密部署,，扎實推進談心談話活動,，參加本次活動的有鄉(xiāng)班子領導9人，談話對象共30人，涉及全鄉(xiāng)全體公務員,、事業(yè)編制干部,。

（一）加強領導，高度重視,。

為加強對本次談心談話活動的指導,，我鄉(xiāng)成立了以黃有福書記為組長、王開寧鄉(xiāng)長為副組長的鄉(xiāng)干部談心談話工作領導小組,，通過制定《2015年吊羅山鄉(xiāng)干部談心談話活動實施方案》,，按照鄉(xiāng)黨委書記與鄉(xiāng)委委員進行談心談話；鄉(xiāng)黨委副書記,、鄉(xiāng)長與不是鄉(xiāng)委委員的領導班子成員,、不是領導班子成員的科級干部進行談心談話；各領導班子成員與其分管的內設機構和下屬單位主要負責人及干部進行談心談話的部署,，將談話任務層層分解,，確保此次談心談話活動質量。

（二）明確內容,，注重實效,。

將此次談心談話與貫徹落實黨員干部“三嚴三實”要求，加強履行黨風廉政建設責任,、干部人文關懷,、查找干部自身問題及提高干部執(zhí)行力結合起來，深入討論交流,，增強黨員意識,，有效增強談心談話的針對性。

通過開展談心談話活動,，組織上對干部的思想,、工作和生活情況有了更加全面的了解，對群眾反映的問題有了更加準確的把握,，對當?shù)貎蓚€文明建設情況和干部的現(xiàn)實表現(xiàn)有了更加直接的印象,，從而增強了對干部進行教育幫助的針對性，提高了識別干部的準確性,。同時,，在談心談話活動中，進一步密切了班子成員之間和班子與一般干部間的關系,，消除了工作上的誤解,，加深了相互了解和信任，增進了團結,。

（三）集中整改,，改進工作

????1,、對談心談話活動中涉及的重大問題及意見建議，領導班子召開專題會議,，進行研究。

2,、在談心談話過程中對反映的問題和困難力所能及地幫助解決,，不能馬上解決的，要求做深入細致的思想工作,，進行耐心的說明和解釋,，力求談深、談透,，真正解決問題,。

3、領導班子成員正確對待干部職工提出的意見建議,，保證談心的實際效果,，增強互相信任感。本著實事求是的原則,，從客觀實際出發(fā),，打消思想顧慮。

4,、不斷加強領導干部隊伍建設,。加大干部職工教育培訓投入力度，努力推進干部教育培訓規(guī)范化,。認真落實干部各項工作正常,，努力解決相關待遇問題。

通過這次開展談心談話活動,，使我鄉(xiāng)全體干部職工在政治思想認識上都有了長足的提高,，使全鄉(xiāng)干部在工作中干勁倍增，增進了團結,，化解了矛盾,，解決了問題?；顒拥拈_展,，切實增進了干部間的團結，為我鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境,，對建設富美和諧吊羅山鄉(xiāng)提供了組織保障,。

為做好此項工作，我鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)紀委書記任組長的吊羅山鄉(xiāng)領導干部出國（境）管理監(jiān)督工作領導小組,，對全體干部職工持有個人出國（境）證照,、因私出國（境）信息登記及“裸官”的情況進行了全面的調查、清理和登記工作，全鄉(xiāng)49名干部職工均無持有個人護照,、往來港澳通行證,、大陸居民往來臺灣通行證等證件，無違規(guī)辦理因私出國（境）證件情況,；無領導干部配偶,、子女移居國（境）外的情況。

在干部選人用人工作中,，還存在著一些：一不足是學習《干部任用條例》還不夠深入,。主要表現(xiàn)為:某些干部對《條例》及《意見》的組織學習還不夠細致,認識和理解還不夠深刻,內容掌握還不夠全面。對《條例》的學習還不夠重視,，有些條款和程序還不夠熟悉,。二是《條例》中規(guī)定有個別談話、發(fā)放征求意見表,、在考察干部中,，主要是民主測評和個別談話，通過聽取談話人的口頭介紹,，看民主測評結果及考察對象的總結材料,，形式比較單一，手段比較簡單,，難以發(fā)現(xiàn)考察對象的深層次問題,。

一是要嚴格執(zhí)行《條例》。不斷加強業(yè)務學習,練好基本功,特別是要精通《條例》,，熟練掌握選人用人的方法,、步驟，提高貫徹執(zhí)行的自覺性,。要采取多種有效形式宣傳《條例》,，讓廣大群眾了解《條例》，引導廣大群眾正確行使知情權,、參與權,、選擇權和監(jiān)督權，營造良好社會氛圍,。二是豐富考察方法,，全面準確了解評價干部,。三是要堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)的原則,，繼續(xù)深化選人用人制度的建設,。切實加強干部隊伍建設,，打造一支立場堅定、作風優(yōu)良,、服務優(yōu)質,、群眾滿意的干部隊伍。

巡查選人用人專題報告篇二

根據(jù)工作要求,，xxx對2015年以來選人用人工作進行了認真回顧,，現(xiàn)將有關工作報告如下:

（一）單位人員、科室基本情況

截止2020年底,，我單位共有在崗職工xx人，其中在編xx人,，編外xx人,，村級定向生xx人。參照《xx基本標準》,、《xx社區(qū)衛(wèi)生服務中心基本標準》（試行）的有關要求和《xxx健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》文件規(guī)定,，按核準的診療范圍共設置科室16個，其中職能科室10個,，業(yè)務科室6個,。

（二）領導職數(shù)情況

單位設置領導職數(shù)x名，現(xiàn)有x名,，分別為黨支部書記兼執(zhí)行院長x名,，副院長x名。單位領導均由xx局黨委統(tǒng)一進行任命,。

（三）單位中層干部職數(shù)情況

根據(jù)《中共紹興市xxx衛(wèi)生健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》文件規(guī)定,，單位根據(jù)審核后的科室設置合理設定中層職數(shù)，并上報局組織人事科進行審核備案,。

2020年我單位重新向xxx報批科室和中層職數(shù)設置,。目前職能科室設置中層正職10名，中層副職4名,，實有中層正職6名,，中層副職3名。業(yè)務科室設置中層正職（護士長）6名,，中層副職（護士長）7名,，實有中層正職2名，中層副職4名,。

單位始終堅持正確的選人用人導向,，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行中層干部選拔任用的各項規(guī)定,，不斷完善工作機制,，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有機會。

（一）深入學習,，營造氛圍,，牢固樹立正確用人導向

我院以貫徹落實《中共紹興市xxx衛(wèi)生健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》為抓手，堅持把學習《規(guī)定》同干部選拔任用工作的實際結合起來,，不斷提高干部選拔任用工作水平,；堅持把貫徹《規(guī)定》同促進業(yè)務工作的實際結合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性,、緊迫感和職責感,。同時認真組織學習宣傳《規(guī)定》，讓班子成員掌握干部任用的程序及條件,，深入學習黨的十九大報告提出的“堅持正確選人用人導向,，匡正選人用人風氣，突出政治標準,，提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’,、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策,、忠誠干凈擔當?shù)母刹?，選優(yōu)配強各級領導班子”的要求，使班子成員把握好最新的中央文件要求,，及時更新觀念,，樹立正確用人導向。

（二）嚴格按核定職數(shù)配備中層干部

選拔任用工作開展前,，對職數(shù)情況進行分析,，根據(jù)相關規(guī)定，對照中層干部任職資格,，對中層干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計,。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，領導班子進行充分討論研究,，并多次征求上級相關部門指導意見,，在核定的職數(shù)范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把本事強,、素質好,、作風硬，職工信任的中層干部選拔上來,。2015年以來,，我單位在選拔、調整使用中層干部過程中,，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象,。

（三）嚴格按照規(guī)定選拔任用中層干部

2015年以來,，我院共選拔任用了9名優(yōu)秀干部充實到科級崗位，經(jīng)過一年的鍛煉,，9名干部都能進取工作,，廉潔勤政，表現(xiàn)良好,，如期轉正,。在對這9名干部的選拔任用過程中，我院認真把握用人標準,，堅持原則,，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事,、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準,，不搞任人唯親、不以人劃線,、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實監(jiān)督制度,，堅持公道正派用人,，堅決抵制要官。做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通，遵守紀律不放松,，構成了任人唯賢,、德才兼?zhèn)涞挠萌藢颍M一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主營造風正勁足,、心齊氣順的工作環(huán)境和良好氛圍,。

（四）嚴格遵守組織人事紀律

在中層干部選拔任用工作中，我單位切實遵守組織人事工作紀律,，嚴格按照《中共紹興市xxx衛(wèi)生健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》規(guī)定的程序和紀律辦理,，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上,，認真聽取多方面的意見,，不搞個人說了算，最終進行無記名投票,。工作中堅持做到職位職數(shù)公開,、任職條件公開、競聘人員名單公開,、考察對象公開等,，堅決落實職工的知情權,、參與權、選擇權,、監(jiān)督權,，使我單位在中層干部任用工作得到干部職工的認可和肯定。嚴格履行干部選拔任用工作程序,，嚴格把好民主推薦關,、考核考察關、任前公示關,、討論決定關,、任命關五個“關口”，程序一步不少,、履行程序一步不錯,、執(zhí)行程序一步不讓。

從自查的情況看,，2015年來,，我單位在中層干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序均順利完成,，但在實踐過程中還存在一些問題。

（一）經(jīng)常性深入考察干部還不夠多

目前,，日常工作中經(jīng)常性深入了解干部的考察還不多，干部考察的方法和方式還不夠多樣化,。目前，對干部的考察一般為任前考察,，常常處于時間緊,、任務重的狀態(tài),，對考察對象深入細致的了解還不夠，加之日常定期考察干部的有效機制還不健全,，必須程度上還存在著不考察不去了解干部,、不提拔不與干部談話、不調整不與干部接觸的做法,。

（二）加強年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大

盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫,，作了努力,，但由于這些年來重點整治超職數(shù)配備干部等問題,，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到必須影響,，年輕領導干部數(shù)量偏少的問題也較突出。

（三）中層干部隊伍自身建設還有待進一步加強

我單位干部隊伍存在政治理論素質和政治業(yè)務素質不高問題,，無法解決實際工作當中出現(xiàn)的一些熱點難點問題,。且思想層面都只停留在保證業(yè)務指標增長和安全穩(wěn)定等層面上,，缺乏大局觀,，缺乏超前思維和創(chuàng)新意識，缺乏創(chuàng)建特色科室的熱情,，缺乏學習新診療技術的熱情,，對科室的發(fā)展沒有起到引航的作用,。

在今后選拔任用中層干部中,，我們還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事,、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上,、進取進取的氛圍上下功夫,，著力激發(fā)干部動力、活力,、創(chuàng)造力,，培養(yǎng)干部想干事,、能干事、會干事,、干成事的全面素質，構成人人思發(fā)展,、人人謀發(fā)展的良好局面,。培養(yǎng)好、選拔好,、使用好中層干部,。

一是著力改善考察方式,。加強領導,，充分發(fā)揮黨組織領導和把關作用，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,，確保每個程序,、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領導和把關下有序進行。全面深入了解干部,，注重把功夫下在平時,，做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部,，考準考實干部的政治品德,、工作本事,，繼續(xù)探索考察的方式和辦法,，運用好考察談話這一手段，多方印證,、全面掌握干部的真實表現(xiàn)。注重分析,、反復比選,，加強對干部的分析研判，對干部的適崗本事、發(fā)展?jié)摿υ鯓訕?，如何調整優(yōu)化,，都做到心中有數(shù),，注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化,，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心,、群眾滿意,、干部服氣。

二是拓寬選人用人渠道,。在中層干部選拔過程中，大膽提拔,、使用有能力,、有擔當?shù)哪贻p干部，不局限于資歷,、年齡,，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制,，為年輕的干部創(chuàng)造更多的機會,。

三是進一步加大干部交流的力度。對負責單位采購,、藥劑藥事,、總務后勤,、設備管理,、干部人事、財務等重要中層崗位按相關要求進行調整,，實施輪轉交流制度,，確保每一個重點科室、重點環(huán)節(jié)都不出問題,。

巡查選人用人專題報告篇三

根據(jù)xxx《關于開展選人用人管理制度檢查的通知》,，xxx對現(xiàn)行的選人用人制度進行了認真梳理和總結，對照《太陽能公司選人用人制度匯編》嚴格開展自查工作，現(xiàn)將有關情況報告如下:

xxx現(xiàn)行薪酬管理類,、人員管理類,、選拔任用類、履職待遇業(yè)務支出類等共計11項制度,。根據(jù)太陽能公司相關要求及大區(qū)實際《xxxxxx員工獎懲管理辦法》,、《xxxxxx評選先進辦法》也已修訂完成，將于9中下旬上會審議,，預計10月正式應發(fā)執(zhí)行,。

xxx始終嚴格執(zhí)行選拔用人各項工作制度，做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通,使選人用人工作程序化、制度化,、精細化,。自首個項目公司成立以來，通過公開,、公平,、公正原則，xxx共提拔中層以上管理人員11名（領導班子除外）,。

xxx認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用條例》,，嚴格執(zhí)行選人用人各項規(guī)定，根據(jù)太陽能公司相關制度和大區(qū)實際不斷完善各制度內容,，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有機會。

（一）嚴格執(zhí)行選人用人各項條例,。在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實績、員工公認的原則,，在選拔干部過程中堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則,。

(二)嚴格規(guī)范選人用人任用程序。xxx根據(jù)太陽能公司相關制度及實際工作需要,，經(jīng)過充分醞釀,，增加《xxxxxx基層管理人員選拔任用辦法》，更加規(guī)范了資格審核,、筆試面試,、組織考察,、任職公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握醞釀,、考察,、民主推薦等重要環(huán)節(jié)，切實做到組織嚴密,，程序合理,。

（三）嚴格核定大區(qū)職數(shù)配備情況。在選人用人工作開展前,，根據(jù)xxx組織架構,，均對職數(shù)情況等情況進行梳理統(tǒng)計，最大限度把控干部選拔數(shù)量及質量,。xxx在多次調整干部隊伍使用中,，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。

（一）選人用人工作的“監(jiān)督機制”需進一步完善

一是繼續(xù)加強制度建設,。完善競爭上崗制,、公開選拔制和公開推薦制。二是落實員工監(jiān)督權,。堅持對選人用人工作的事先,、事后監(jiān)督。為加強對選人用人工作的民主監(jiān)督,，提高選人用人工作公信度,，在選拔任用前，將選人用人工作的每個環(huán)節(jié)都公開,，特別是在考察階段,，認真聽取各級職工的意見

（二）“人崗相適”方面有待進一步加強。

一是認真考察掌握每個擬提拔人員的優(yōu)點和缺點,，根據(jù)崗位要求,、任職條件，堅持把德才素質的共性要求與個性區(qū)分相結合,；二是做到擇優(yōu)而選,，因材施用，促進精準選人用人,。

在選人用人工作中,，xxx將繼續(xù)按照黨管干部原則，注重工作實績,，擇優(yōu)統(tǒng)籌,，合理配置人才資源,，切實提高大區(qū)人力資源工作“精細化”管理水平,。

巡查選人用人專題報告篇四

按照區(qū)委巡察組關于巡察工作部署要求,，現(xiàn)就集團公司選人用人工作有關情況匯報如下：

集團公司成立于x年x月x日，共設立x個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)x家,，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工x人,，其中：正處級x人,，副處級x人，科級干部x人（正科級含享受待遇x人,，副科級含享受待遇x人,，事業(yè)身份副科級x人），企業(yè)員工x人,，事業(yè)人員x人,。

集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先,，堅持五湖四海、任人唯賢,，堅持事業(yè)為上,、公道正派，把好干部標準落到實處,。自x年x月以來,，集團公司黨委共選拔任用干部x名，正科級x人,，副科級x人,，其中：x名副科級延長試用期任職，x名按照原職級安排工作,。

在堅持干部任用基本條件,，同時根據(jù)不同崗位特點，按照不同職務干部職責要求,，綜合考慮干部的專業(yè),、經(jīng)歷、性格,、能力與崗位匹配度,，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時,，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑,，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見,。保證選人用人工作的紀律性,、規(guī)范性,、嚴肅性。

（一）堅持樹立正確用人導向,。集團公司黨委在干部選拔作用工作中,，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔作用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則,，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；在干部能力要求上堅持注重實際,、群眾公認的原則,，選拔干部過程中堅持民主、公開,、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規(guī)定,，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用,，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定,。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用,，理順干部管理的體制機制。積極與區(qū)委組織部,、區(qū)國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作,，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等,。

（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關,。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上,，把握重要流程節(jié)點,，在嚴把推薦關、考察關,、決策關,、任職關的同時，堅持高標準原則,，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況,，結合年度考核、日常表現(xiàn)等情況,，經(jīng)綜合分析研判,，對x名副科級干部做出延長試用期半年,，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話,，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足,，提出工作標準和廉政要求,，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識,，筑牢廉政意識,。

（四）嚴格執(zhí)行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律,，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規(guī),，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范,，選人用人公信度進一步提高,，近年來，在干部選拔任用工作中,，未出現(xiàn)跑官,、買官、賣官,、突擊提拔,、“帶病上崗”、任人唯親,、弄虛作假等情況,。

（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規(guī)范,。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔,。二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規(guī)定開展相關工作,。歷時六個月完成x余份檔案的審核及學歷學位比對工作,，對發(fā)現(xiàn)的x名學歷學位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報。

集團公司黨委選人用人工作中,，盡管進行了一些有益的探索,，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求,，同干部群眾的期盼相比,，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進一步完善,。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定,，規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價,、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺,，還不夠完善。

二是對干部的教育管理還不夠到位,。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起,，各企業(yè)從事行業(yè)領域較多，人員素質結構復雜,，部分干部工作熱情不高,，主動意識不強，拈輕怕重,，安于現(xiàn)狀,，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上,，不積極努力開拓市場,，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子,、挨日子,、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付,，對上級提出的問題建議有抵觸情緒,、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象,。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多,。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時,，被談話人多存在好人主義傾向,，不說缺點，即使有缺點,、有問題也不愿說,、不敢說，有怕得罪人的思想,，或回避缺點不足,，或蜻蜓點水，或無關痛癢,，多以不了解,、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部,，不利于真正選拔出來政治思想合格,、工作作風過硬、能力素質強的干部,。

四是干部交流缺乏常態(tài)化,、制度化。集團公司成立至今,，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓,，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用,、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢,，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整,，年齡、專業(yè)結構,、梯次配備不合理等現(xiàn)象,。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率,。

五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強,。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實和加強,。從數(shù)量上看,，與形勢發(fā)展要求有一定差距；從結構上看,，專業(yè)結構不盡合理,，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、城市規(guī)劃,、園林設計,、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低,。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多,、方法不夠新，力度不夠大,，缺少實實在在,、有針對性的科學方法。

六是選人用人思想不夠解放,。從用人觀念上看,，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩,、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容,，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動不同年齡段干部積極性的關系,，還沒有完全沖破論資排輩,、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強,，步子邁的還不夠大,，與干部群眾的期盼還有差距。同時,，在選拔干部過程中還有求全責備的思想,，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足,。

七是對干部能力素質有待提高,。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊,。集團公司干部整體素質不高,，主要表現(xiàn)在理論素質不高，工作中往往就事論事,，不注意從政治和全局觀察事物,；專業(yè)知識能力素質欠缺，不善于學習思考,；能力素質欠缺,，領導水平不高；崗位教育,、企業(yè)任職的意識缺乏,，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用,，開展了專題黨課等培訓引導工作,，著力提高和培養(yǎng)干部的素質，收到一定成效,。

集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手,，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感,，著力提升干部整體素質,，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距,，從機制上求突破,，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵,，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗,，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度,，培養(yǎng)好,、選配好、使用好干部,，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎,。

一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務,，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容,，通過采取專題輔導、交流研討,、開辟專欄,、印發(fā)材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾,，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》,，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》,，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》,。進一步加強干部理論學習，提高政治站位,，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效,，把干部學習教育當做重點來抓。

二是完善干部選拔任用機制,。著力完善干部選拔任用機制,，把好選人用人關，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當,、謀改革促發(fā)展實效突出的干部,。嚴格執(zhí)行干部問責制度，切實做到有權就有責,，有責要擔當,，失責必追究。進一步加大干部管理力度,，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度,，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識,，引導干部努力學習,，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權為民所用,、情為民所系,、利為民所謀的自覺性，切實做到為民,、務實,、清廉，努力營造風清氣正的政治生態(tài),。建立干部輪崗交流機制,，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質,。切實促進黨員領導干部廉潔從政,，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權,、制度管人的良好機制,。

三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作,。嚴格執(zhí)行對各子公司領導班子考核,，確保考核結果真正反映出各班子的工作成效,、做事熱情,、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出,。將考核觸角延伸到集團公司各個層次,，針對“一把手”、副職干部,、中層干部,、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則,，用不同的尺子量不同的人,，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”,，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上,，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時,，強化考評結果運用,，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制,，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出,，切實激發(fā)干部工作熱情,。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部,，調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部,，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強,，將干部放在合適的位置上,。

四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài),，搶抓新機遇,，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績,，促進新發(fā)展,，樹立腳踏實地、求真務實,、以民為本的新政績觀上下功夫,，努力破除陣風論、過頭論,、阻礙論等錯誤論調,，樹立風清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境,；逐步建立容錯機制,，在引導干部嚴以用權，科學,、民主決策,，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時,，讓干部卸下思想包袱,，敢想、敢做,。努力破除為官不為,、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象,，樹立干事創(chuàng)業(yè),、勇于擔當、廉潔從政新氣象,。

以上是集團公司黨委選人用人專項報告,，不妥之處，請各位領導批評指正,。

巡查選人用人專題報告篇五

根據(jù)市委組織部《關于做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求,，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進行了認真回顧,，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查，現(xiàn)將有關情景報告如下:

為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求,，把政治素質好,，業(yè)務本事強，作風過硬,，清正廉潔的干部推到重要崗位,，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月,，我局開展處級干部選拔任用,，提拔使用干部11人,，其中局機關6人(調研員1人,，副處長2人,，副調研員3人),，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人,，副調研員3人);9月,，開展干部內部輪崗交流使用,，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整,。經(jīng)過處級干部選拔任用工作,，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍,，為我局完成各項重大任務供給了人才保障;經(jīng)過內部輪崗、交流使用等舉措,，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉,，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質,，提高機關干部的總體業(yè)務工作本事,。

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定,，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有機會,。

(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中,，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定,，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部本事要求上堅持注重實績,、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主,、公開,、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初,，局黨組根據(jù)局機關及宗教團體實際工作需要,，經(jīng)過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見,。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情景進行分析梳理,，結合處級職位和干部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意,，于20xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作,。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù),，規(guī)范個人申請報名,、資格審核、競職演講,、民主推薦,、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié),。選拔過程中緊緊把握民主推薦,、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié),，不搞形式,，不走過場，公正公開,，理解監(jiān)督,，切實做到組織嚴密，程序合法,。

(三)嚴格按核定職數(shù)配備干部,。選拔任用工作開展前,，我局對職數(shù)情景進行分析,，根據(jù)《條例》規(guī)定，對照干部任職資格,，對干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計,。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進行充分醞釀,、規(guī)劃布局,，并多次到市委組織部,、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數(shù)范圍內能最大限度地調整使用干部,，真正把本事強,、素質好、作風硬,，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來,。20xx年我局3次調整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象,。

(四)嚴格遵守組織人事紀律,。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律,，局黨組書記率先垂范,、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理,，在提名,、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見,，不搞個人說了算,。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開,、競聘人員名單公開,、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權,、參與權,、選擇權、監(jiān)督權,，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定,。

20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成,，但在實踐過程中還存在一些問題,。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限,，近些年我局只能經(jīng)過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍,，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理,。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象,。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想,，大膽提拔使用有本事,、有擔當?shù)哪贻p干部,，在營造健康向上、進取進取的氛圍上下功夫,，著力激發(fā)干部動力,、活力、創(chuàng)造力,，培養(yǎng)干部想干事,、能干事、會干事,、干成事的全面素質,，構成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面,。

今后,，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定，完善干部選拔任用機制,，不斷總結干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力構成人盡其才,，充滿活力的用人機制,。培養(yǎng)好、選配好,、使用好干部,。