制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

市場部門工作計劃和展望 市場部門工作計劃萬能篇一

就現(xiàn)階段而言，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動,，讓利于消費者,、吸引消費者，從而達到引導消費者消費,、提升自身銷售額的目的,。作為我們而言，市場的分析是重中之重,，如何把握市場發(fā)展趨勢,，在眾多商家,、眾多活動中脫穎而出,，吸引的消費者，創(chuàng)造價值,，在招數(shù)上出奇制勝非常關鍵,。也是我們在xx年的工作重點。

xx年我們著重對全國的商業(yè)模式進行了考察,，大連萬達模式對我們深受啟發(fā),我們也通過網絡了解和電話咨詢等,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司,。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎,以休閑、體驗,、互動,、娛樂四大元素組成，直擊網絡購物的致命弱點,，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業(yè)綜合體轉化;將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式,。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學習和借鑒.這一點我們市場部已經開始學習和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》。把我們原來的供應商體系重新做了梳理,，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商,，這樣我們將大大節(jié)省了xx年商業(yè)美陳的投入。并隨時關注大連萬達的發(fā)展動向,，即時做出調整,。

購物廣場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質資助,。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩汀⒅覍嶎櫩?，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路,。因此,，發(fā)展會員，推行會員卡,，同時不斷通過相關活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子,、一部分，應是xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一,，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來,。

我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好,、牢固的企業(yè)形象,，提高美譽度和認同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞，提升實效性,。兩相結合,，才是相對完善的廣告宣傳。

長期以來,，我們的廣告媒體主要是以電視幕廣告為主流媒體,，從實效性來看，的確具有一定的效果,，但是作為主流媒體,，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言,，電視幕,、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用,。

在xx年,，首要的任務則是根據以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析,，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺,，并根據該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實為我們服務,，達到真正廣告宣傳的目的,。

其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時,，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力,，如制造新聞看點、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質的活動等,，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認知度,。

重點工作規(guī)劃

1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作,，根據前期已收集的各廣告公司,、廣告媒體資料，結合公司實際進行深入分析,，確保在xx年3月份之前,，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐;

2,、為了更好地提升商業(yè)城的知名度,、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓,、嘗試利用輿論宣傳,，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應;

3,、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關手續(xù)的申批,、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性,、合法性;

4,、在網絡上大肆宣傳本購物廣場xx年度新一輪大型文化巡展活動。

綜合起來,，購物廣場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗,、內部氛圍布置、商品陳列等方面,。其中，作為個人而言,，對于櫥窗形象方面,，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于購物廣場的門臉,，對于吸引消費者起著很大的作用,，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究,，并結合實際鍛煉摸索,，把弱項彌補上來。

在新的一年中,，購物廣場內部布置整個圍繞年度文化主題,，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動,，強調與消費者的情感溝通,，在消費決策前便取得認同。在dp點原來的花卉全部取消,，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布,，提高購物廣場整體的藝術氛圍和檔次,。各部門積極溝通、配合,，包括貨架擺放,、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。

重點工作規(guī)劃

1,、為彌補在櫥窗方面的不足,，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作,，以保證櫥窗的正常出樣;

2,、開拓思想，以人性化,、溫馨化為基礎,，結合文化做好購物廣場各方面氛圍設計工作，如電梯,、天花扳,、指示牌等，改善購物廣場消費環(huán)境;

3,、配合購物廣場活動做好各項有關購物廣場活動氛圍的設計工作,，確保購物廣場活動的賣場氣氛。

市場部門工作計劃和展望 市場部門工作計劃萬能篇二

近年來,，隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展和逐漸完善,，市場對中介服務的需求越來越旺盛，對中介機構的誠信度也越來越關注,，要求越來越嚴格,。中國加入世貿組織，更是加快了這一需求的進程,。作為市場經濟秩序的維護者,，重慶市工商局如何適應當前的形勢，對中介市場實施有效的規(guī)范和監(jiān)管,，營造一個規(guī)范,、有序、發(fā)展,、繁榮的中介市場大環(huán)境,，是我們必須認真回答的一個重要課題。下面,，我們就圍繞這個課題,，談談工商局對規(guī)范和發(fā)展中介市場下一步的一些工作思路。

一、明確中介市場的監(jiān)管主體,，制定統(tǒng)一的中介市場管理辦法,。

政府應明確授權市工商局負責全市中介服務市場的統(tǒng)一監(jiān)管，行業(yè)業(yè)務主管部門協(xié)助部分特殊行業(yè)的準入審查,，糾正相關中介服務機構的各種違規(guī)失范行為,，共同維護中介市場秩序，保護中介服務市場參與者的權利,，保護消費者的合法權益,。

制定全市統(tǒng)一的《重慶市中介服務市場管理辦法》，對中介機構的設立,、資質條件,、收費標準、行為規(guī)范等作出具體明確的規(guī)定,，將市場準入監(jiān)管,、市場競爭行為監(jiān)管、市場交易行為監(jiān)管與風險監(jiān)管有機的結合起來,，開創(chuàng)具有時代特色的中介市場監(jiān)管工作新局面,。

二、嚴格按照法律和統(tǒng)一的《管理辦法》執(zhí)行市場準入的審核,，既不能為便于管理而擅自提高門檻,，也不能放松審核而使市場無序，要做到繁榮與有序兩不誤,。

當前在中介企業(yè)登記審核中,，還存在著一些不符合當前形勢需要的現(xiàn)象。對一些法律上沒有要求前置條件的企業(yè)進行了前置審核,，如廣告業(yè),、職業(yè)婚姻介紹類等；但同時對法律明確規(guī)定了前置條件的部分中介企業(yè)的前置審核不夠嚴格,，如屬經紀類的房地產、期貨,、證券,、保險等各類經紀公司。這里面既有對法律的理解和企業(yè)可能造成的社會影響的考慮等原因,，也有部門的利益造成的法規(guī)沖突等因素,，因此我們建議在統(tǒng)一的《重慶市中介服務市場管理辦法》里，根據有關法律規(guī)定和發(fā)展中介行業(yè)的形勢需要,，明確各類中介企業(yè)的準入條件,，該設置前置許可的就嚴格審核，不需要前置條件的就堅決撤銷前置審核。這個《辦法》向全社會公開,，也使全社會對中介行業(yè)有更多的了解,，從而吸引更多的資源進入這個行業(yè)。

下一步工商局將完善《經紀人資格證書》的考核,、認定程序,，加快建立資格證書的管理制度，并把資格證書的管理和經紀企業(yè)的登記審查結合起來,，防止不符合條件的申請人進入經紀市常凡沒有法律依據或未經政府有關部門批準自行設立的中介服務機構,，均需重新申報，符合要求的經批準可繼續(xù)執(zhí)業(yè),，不符合要求的予以撤消,。

三、大力加強對中介企業(yè)的監(jiān)管服務,，建立完善的社會監(jiān)管體系,。

設置嚴格的準入條件當然可以防止一些服務低劣、只顧經濟利益喪失職業(yè)道德的經濟組織進入市場,，但是要真正形成一個長期良性運轉的,、重合同守信譽講誠信的市場環(huán)境，日常的監(jiān)督管理正確引導才是最關鍵的一環(huán),，這也是重慶市工商局的一項重要職能,。做好對中介市場和經濟活動的監(jiān)督管理，我們主要需從以下幾方面下工夫：

（一）清理不適應市場經濟要求的現(xiàn)行法律法規(guī),，抓緊確立與wto要求接軌的市場規(guī)則,。

這方面我們要盡快完善和制定《中介服務機構年檢辦法》、《中介服務機構業(yè)務檢查制度》,、《檢查工作手冊》等一系列的新的制度和規(guī)章，首先在制度上跟上新的形勢,。

（二）建立和完善中介企業(yè)的檔案管理制度,。

好的管理建立在對信息的充分掌握上，因此這方面我們要建立和完善中介企業(yè)的檔案管理制度,，制定執(zhí)業(yè)記錄,、統(tǒng)計資料、檢查記錄等監(jiān)管臺帳,，掌握從業(yè)人員的持證,、營業(yè)情況,，充分利用現(xiàn)代信息技術強化對中介市場的日常監(jiān)管工作,。

（三）加快中介服務制度建設,。

由于中介行業(yè)是一個較為新穎、對從業(yè)人員素質要求較高,、對建立市場經濟的信用影響較大的一個朝陽產業(yè)，因此各方面的規(guī)章制度還很薄弱,，下一步我們要加快制度建設,，包括建立中介服務從業(yè)知識和專業(yè)技能培訓制度,；建立執(zhí)業(yè)質量審核制度，對不符合要求的中介服務機構和執(zhí)業(yè)人員要及時清理和調整,，執(zhí)業(yè)人員一次違規(guī)終身出局,；建立行業(yè)監(jiān)督處罰制度，對違法違規(guī)的中介服務機構給予警告,、停業(yè)整頓、注銷資質證書和吊銷營業(yè)執(zhí)照等處罰；建立公正,、科學,、權威和高信譽度的質量評價制度；建立符合國際慣例的服務質量管理制度,。

（四）建立完善的社會監(jiān)管體系。

對中介行業(yè)的監(jiān)管是一個系統(tǒng)工程,，在這方面要建立一個政府部門聯(lián)手監(jiān)管,，上下聯(lián)動，同業(yè)互查,，協(xié)會檢查,，質量評價，消費者投訴和公眾舉報與新聞曝光結合的社會監(jiān)管體系,。在機制上建立以“經濟戶口”為基礎的市場主體動態(tài)監(jiān)管機制,，以社區(qū)維權網為基礎的及時發(fā)現(xiàn)機制，以網上,、電話熱線投訴為基礎的快速反應機制,，以程序到位，調查確實,，法律適用準確的快速處理機制,。

（五）建立中介信用管理制度。

市場經濟就是信用經濟,。失去了信用,，價格信號就會失真，契約就得不到尊重,，資源也無法正確配置,，市場經濟的所有優(yōu)點都會喪失殆盡,，結果只能是崩潰。而中介行業(yè)是整個市場的一面信用鏡子,，其行業(yè)的特殊性之一就是信用要求度極高,，它既可以為整個社會樹立起一面講信用的旗幟，也可以因其喪失信譽而動搖市場經濟的根基,，美國的“安然信事件”之所以具有這么大的殺傷力就是這個道理,。因此，我們必須花大力氣建立中介信用管理制度,，從制度上保證這面“信用鏡子”的干凈,。這方面我們將具體采取以下措施：

1、建立中介信用評價制度及中介信用指數(shù)數(shù)據庫,，對中介服務機構守法,、繳費、納稅,、重合同守信用,、資信等動態(tài)情況進行紀錄，并且按照國際慣例定時向社會披露,。同時,，還將建立中介服務機構的升降級制度和監(jiān)督淘汰制度，以促進中介業(yè)信用度不斷提升,。

2,、建立中介市場的誠信機制，構建公平交易機制,、監(jiān)督評價機制,、賠償責任機制、風險機制,、失信懲戒機制（如黑名單,、黃紅牌制度）和退出機制等約束機制。大力開展“放心滿意中介”活動建立激勵機制,，通過各種媒體和社會～宣傳,，把“放心滿意中介”作為規(guī)范中介服務市場發(fā)展的重要手段。

市場部門工作計劃和展望 市場部門工作計劃萬能篇三

時間如流水,，眨眼間我們就告別了忙碌的20xx,，迎來了嶄新的20xx。在20xx年的工作中,，我們有付出也有收獲,。為了更好的開展下一年的工作,再接再厲，取得更好的成績,，特擬訂20xx工作計劃,。

市場部門直接對銷售總經理負責,，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產,、銷售、服務中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部門分,，作為市場部門，重要的工作是協(xié)助總經理收集,、制訂,、執(zhí)行。衡量市場部門工作的標準是：銷售政策,、推廣計劃是否科學,、執(zhí)行力度是否嚴謹。 所以市場部門的工作是至關重要的,，我們必須嚴格的要求自己,，在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務水平，及時的給自己充電,，學習各方面的知識,。

市場部門工作計劃

1 制定xx年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會,、制定20xx年市場部門和銷售部門工作任務和工作計劃,。

2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部門組織架構,、根據市場情況合理性,、在市場精耕的前提下，精兵簡政,、調整局部門人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作,。

3 嚴格實行培訓,、提升團隊作戰(zhàn)能力： 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產品知識,、應用技術知識、營銷理論知識,，形成學習型團隊,、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊。

品知識系統(tǒng)培訓

銷知識系統(tǒng)培訓

業(yè)執(zhí)行標準培訓

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓

銷售人員職業(yè)道德培訓 銷售人員必備素質培訓

應用技術及公司產品培訓(應用中心或工程師培訓)

以上就是我對于下一年的市場部門的工作計劃,。在新的一年里,，我們一定要不斷的牛奶，團結一致,，把我們的工作做到最好,，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。

市場部門工作計劃和展望 市場部門工作計劃萬能篇四

20xx年公司成立市場部,，它是公司探索新管理模式的重大變革,。但在經過一年之后，市場部成為雞肋,，嚼之無味,，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣,，就是增加了很多直接或間接的費用,，而看起來對市場沒什么幫助。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中,，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在公司的各項市場活動中，公司資源整合過程中,，不斷進步,。

1、明確工作內容

首先就必須讓市場部從圍繞營業(yè)部轉,、擔當營業(yè)內勤的角色中快速轉變過來,，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定,、市場調研、產品開發(fā)等基本的崗位職能,，以消費者需求為中心,，根據不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導,。

2,、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身,，又貼身服務了一線業(yè)務人員,，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務,，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法,。(此工作策略需建立在市場部有較寬松及多余的自由支配工作時間及較合理的人員配備條件下開展實施)

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調研,，發(fā)現(xiàn)市場機會點,，并針對性地拿出市場提升方案;

b、搜集競爭品牌產品和活動信息,，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢,，提出新產品的開發(fā)思路;

c、指導市場做好終端標準化建設,，推動終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展;

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,，對市場促銷,、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

e,、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;制定不同時期的有針對性的員工激勵方案,，提升員工積極性,，進一步為公司提升競爭力;

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例,，重點總結出方法和經驗,，及時推薦給市場復制;

3、與營業(yè)部強強聯(lián)合,，營運部相互配合促進提升,，成立品牌推廣小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外,，還離不開一線部門的支持和配合,。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案,，最終也只能是一紙空文,。由市場部和營業(yè)部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見,，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案,，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案,，由總經辦最終確認執(zhí)行，交營業(yè)部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果,。而公司的態(tài)度和做法,，決定了市場部能否與營業(yè)部實現(xiàn)共融和共榮。思想匯報專題品牌小組計劃主要執(zhí)行工作：

1,、【規(guī)范終端門店品牌形象】20xx年4-5月份制定家家知連鎖門店統(tǒng)一門店形象標準,，包括門店陳列規(guī)范、音樂播放(不同季度及節(jié)日音樂),、家家知統(tǒng)一服務禮儀,、家家知終端宣傳品使用規(guī)范等終端門店統(tǒng)一形象，方便對家家知連鎖品牌的統(tǒng)一性進行規(guī)范;

2,、【門店稽核管理制度】由品牌小組成員及總經辦成員組成門店督察小組,，建立門店稽查制度，不定期對上述第一條中規(guī)范內容進行稽查,，稽查結果算入門店店長及責任員工績效考核中,，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護;品牌小組組成：

組長：市場部經理副組長：營運部總監(jiān)顧問：副總經理

執(zhí)行隊長：營業(yè)部經理組員：門店主管

備注：各項規(guī)范制度由整個品牌小組共同協(xié)商制定，經總經辦批準確定后長期執(zhí)行,，后期門店運營管理中,，品牌小組中成員每次對門店進行巡店均為一次稽核過程，稽核內容如上,，稽核過程中會根據各項稽核內容對門店店長及責任人進行現(xiàn)場評分(相應巡店表格及評分標準會附帶于各項規(guī)范制度中),，最終由門店店長及責任人現(xiàn)場簽字確認獎罰。

1,、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負責市場調查,、信息統(tǒng)計、市場分析工作;協(xié)助相關品牌推廣活動的執(zhí)行,。

b策劃人員一名負責新產品推廣策劃,、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編;宣傳方案制定等;,。c設計師一名負責公司日常宣傳品的設計,、跟單、下發(fā)監(jiān)督使用等,。

d客服專員一名負責公司日常線上現(xiàn)下業(yè)務咨詢,、投訴接待、大宗業(yè)務客戶資料管理等,。目前,，市場部前三項工作統(tǒng)一由剛入職不久的市場專員及市場經理負責執(zhí)行，市場工作僅限于被動應付執(zhí)行

市場部門工作計劃和展望 市場部門工作計劃萬能篇五

當今世界已是信息化時代,，各種傳媒公司如雨后春筍般迅速成長,，夜以繼日地傳送著人們所需要的信息，誰抓住了機會，誰就立于不敗之地,。但是,，由于行業(yè)、地域等限制,，嚴重地束縛了各傳媒公司的成長,，因此“十一五計劃”報告中明確的提出了“加強寬帶通信網、數(shù)字電視網和下一代互聯(lián)網等信息基礎設施建設,，推進‘三網融合’”的決定,。在未來五年內，各種傳媒以及傳媒公司將打破行業(yè)和地域的限制,，向綜合和聯(lián)合的趨勢發(fā)展,，其競爭和吞并更為激烈，傳媒行業(yè)重新洗牌在所難免,。為了使我公司立于不敗之地,，必須努力拓展市場，拓展生存空間,，爭取更好更大效益，因此特制定以下市場科工作計劃書,。

市場科是一個與用戶和相關單位打交道的主要部門,，其主要工作就是執(zhí)行公司的統(tǒng)一的營銷策略，開拓市場,，收取費用,，分析、收集和管理市場與用戶信息資料,；特別是費用的收取和市場拓展,，直接關系到公司的效益與發(fā)展、職工的收入與福利等,，應是公司工作的重中之重,。本部門工作具有四個特點：富有挑戰(zhàn)性，該部門要面對千變萬化的市場,，要與各種各樣的用戶和單位打交道,，工作難度大，很能鍛煉人,；具有招牌性,，市場科員工們絕大部時間都與用戶打交道，其一言一行和服務態(tài)度直接代表公司的形象,，從某種意義上講是公司的招牌,；具有創(chuàng)造性，與千變萬化的市場和形形色色的人打交道中，任何一種營銷策略和方法都不是萬能的,，只有在公司的統(tǒng)一營銷策略指導下,，根據具體情況進行創(chuàng)新，不斷去適應市場和用戶,，才能順利地推動工作,；具有橋梁性，市場營銷人員長期在外與市場和用戶打交道,，聽到用戶的意見和建議多,，見到其它公司的營銷手段也多，只有把這些信息帶回公司,，公司才能作出正確的決策和制定出正確的計劃,，因此具有溝通上下內外的橋梁作用。

對于市場科的工作目標很多,，我認為重點應達到“精品服務,，團結協(xié)作，優(yōu)質高效,、開拓創(chuàng)新”的目標,。

精品服務：在市場營銷工作中，大力樹立精品服務意識,，全身心投入,，全心全意為用戶及相關單位服務，<蓮>傾力打造我公司的精品服務品牌,；讓我們的精品服務使友鄰與合作單位舒心,，使用戶歡心，使公司領導放心,。

團結協(xié)作：構建和諧的上下級關系,，共同分析市場；建立和諧的同事關系,，團結一致,，共同開拓市場；搞好友鄰關系,，與友鄰公司或單位攜手合作,，共同做大市場。讓團結協(xié)作出育市場,，讓團結協(xié)作出效益,，讓團結協(xié)作促發(fā)展。

優(yōu)質高效：采取各種措施,，打造一支高素質的營銷團隊,，以高質量高效率的服務,，贏得客戶，贏得市場,，爭取公司經濟和社會效益最大化,。

開拓創(chuàng)新：在公司的統(tǒng)一營銷策略的指導下，根據實際情況,，創(chuàng)新團隊管理制度,，創(chuàng)新業(yè)務拓展的渠道，創(chuàng)新與其它公司的合作方式,，創(chuàng)新營銷的方法,，創(chuàng)新市場和客戶信息資料的分析、收集,、管理的方法,，創(chuàng)新費用收取手段等，讓創(chuàng)成為營銷團隊永不衰竭的動力,。

加大宣傳力度,。本公司雖然成立已有幾年了，但許多市民還不很了解本公司,，更不太了解本公司開拓的一些新業(yè)務,，所以應加大宣傳力度，利用自身的優(yōu)勢,，采用網站,、廣播電視等形式，還可采用報刊雜志,、標語、發(fā)宣傳單和舉辦各種活動等形式來宣傳,，擴大本公司的影響,，讓更多的人來參考我公司的新業(yè)務，擴大我公司的市場份額,，達到企業(yè)總體效益最大化,。

培養(yǎng)一支高素質的營銷團隊。人才是公司事業(yè)興衰成敗的關鍵因素,，通過培訓,、鍛煉、老帶新等方式,，打造一支團結協(xié)作,，有責任心的，有戰(zhàn)斗力的營銷團隊,；用先進的管理機制,、嚴格的管理制度,，激發(fā)其工作熱情和積極性，在變化莫測的市場風云中,，駕御市場,，拓展市場。

大力拓展新業(yè)務,。除了大力開拓現(xiàn)在的廣播電視模擬信號傳輸業(yè)務外,，加大力度開拓數(shù)字電視業(yè)務和ｉｐ業(yè)務，力求在視頻點播,、電腦上網,、股票交易、會議電視,、遠程教育,、遠程醫(yī)療、數(shù)字監(jiān)控和游戲等服務方面有更大的突破,，做到人有所“需”我就有所“供”,，人無所“需”我有所“導”，全面擴大新業(yè)務的范圍,，使之更多的服務于人民群眾的生活和工作,。

強化費用收取的力度。費用的收取好壞關系著公司的效益與發(fā)展,、全體職工收入與福利等問題,，因此費用收取是市場科的一個重點工作。加大宣傳力度,，讓廣大用戶主動地,、明明白白地繳費；采用多種方法收取費用,，可開通金融機構,、小區(qū)和機關單位代收等方式，這樣既方便群眾,、又降低了成本,，還能達到應收盡之目標。

千方百計降低營作成本,。協(xié)調相關的部門和單位,，如廠礦企事業(yè)單位，街道市政部門,、物業(yè)小區(qū)和相關的電信網絡公司等聯(lián)合建設,，共同安線布網，避免重復建設的浪費,，降低建設成本,，這也符合“十一五計劃”報告中的 “三網融合”的精神,；力求與相關的單位部門共同收集分析各種信息，實現(xiàn)資源共享,，擴大信息來源渠道,，降低市場分析調研費用；借用科學的管理方法,，合理調配,，降低市場營銷成本，提高效益等,。

強化市場和客戶信息資料的分析,、收集和管理。通過各種渠道從宏觀面和微觀面來收集市場信息,，從宏觀面如“十一五計劃”報告中去尋找信息,，預測未來市場發(fā)展方向和趨勢，把握市場先機,；從用戶中去調查研究,，準確的掌握市場的需求和動向，我完善公司的服務,；從其它相關單位中去收集借鑒信息,，提高我公司的服務水平；強化轄區(qū)內用戶資料檔案的管理,，力求做到準確無誤,，為用戶服務、費用收取和業(yè)務拓展奠定資料基礎,，也為公司的決策和計劃的制定提供相關的信息,。

總之，在實際工作中,，只有不斷地調查研究,，不斷開拓創(chuàng)新，才能使我們的市場越做越大,，越做越好，實現(xiàn)我公司跨越式發(fā)展,。

市場部門工作計劃和展望 市場部門工作計劃萬能篇六

在公司工作了很多年了,，從一個小小的業(yè)務員走到現(xiàn)在公司銷售經理的位置，付出了多少努力和汗水,，也許只有我自己知道了,。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍,，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功,。

這一年走過來,，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會有回報,，對我來說,，在過去的一年取得的成績還是很不錯的，我覺得自己做的還是很好的,。

自己20xx年銷售工作,，在公司經營工作領導魏總的帶領和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助,，自己立足本職工作,，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，截止0xx年12月24日，0xx年完成銷售額1300000元,，起額完成全年銷售任務的60%,，貨款回籠率為80%，銷售單價比去年下降了10%,，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%?，F(xiàn)將全年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：

作為一名銷售經理，自己的崗位職責是：

1,、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款;

2,、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;

3、負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù);

4,、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;

5,、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度;

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;

7,、完成領導交辦的其它工作,。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經理工作好壞的標準,，自己始終以崗位職責為行動標準,，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,，在業(yè)務工作中,，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,，其次自己經常同其它銷售經理勤溝通,、勤交流，分析市場情況,、存在問題及應對方案,，以求共同提高,。在日常的事務工作中，自己能積極著手,，在確保工作質量的前提下按時完成任務,。

總之，通過實踐證明作為銷售經理技能和業(yè)績至關重要,，是檢驗銷售經理工作得失的標準,。今年由于舉辦奧運會四個月限產的影響，加之自己對市場的瞬息萬變應對辦法不多而導致業(yè)績欠佳,。

工作中自己時刻明白銷售經理必須有明確的目地,，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求,，力爭及早準備,，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力,，考慮并補充完善,。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在,，所以銷售經理應正確對待客戶投訴,，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理,。自己在產品銷售的過程中,，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時,，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案,，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意,。

熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習,，對公司生產的涂料產品的用途,、性能、參數(shù)基本能做到有問能答,、必答,，對相關部分產品基本能掌握用途、價格和施工要求,。

涂料產品銷售區(qū)域大、故市場潛力巨大?，F(xiàn)就涂料銷售的市場分析如下：

(一),、市場需求分析

涂料應用雖然市場潛力巨大,，但北京區(qū)域多數(shù)涂料廠競爭己到白熱化地步，再加之奧運會過后會有段因奧運搶建項目在新一年形成空白,，再加上有些涂料銷售己直接威脅到我們己占的市場份額,，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢,，銷售任務的加30%,，銷售經理的日子并不好過;可是我們也要看到今年取得三合一認證，為明年打拼多了份保障,，如果上三版市場,，資金得到充分的支持，還是有希望取得好銷售業(yè)績的,，關鍵是公司給銷售經理更大更有力的支持和鼓舞,。

(二)、競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對涂料市場的了解,，涂料生產廠家有二類：一類進口和合資品牌如杜邦,、上海開林、上海國際,、海虹等,，此類企業(yè)有較強實力，同時銷售價格下調,，有的銷售價格同我公司基本相同,，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是和我公司生產產品相等，此類企業(yè)銷售價格較低,。

總結一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經理和同行學習,，0xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

(一)、依據0xx年區(qū)域銷售情況和市場變化,，自己計劃將工作重點放在鋼構廠供貨渠道上,，一是主要做好原有的鋼構廠供貨工作，挑選幾個用量較大且經濟條件好的做為重點;二是發(fā)展好新的大客戶,，三是在某些區(qū)域采用代理的形式,，讓利給代理商以展開銷售工作。

(二),、0xx年首先要積極追要往年的欠款,，并想辦法將欠款及時收回，及時向領導匯報，取得公司的支持,。

(三),、0xx年自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標形成規(guī)模銷售,。

(四),、為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產品品種后努力學習代理產品知識及性能,、用途,，以利代理產品迅速走入市場并形成銷售。

(五),、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質,。

(六),、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產品市場占有額。

(一),、0xx年銷售管理辦法應條款明確,、言簡意賅，明確業(yè)務員的區(qū)域,、任務,、費用、考核,、獎勵,，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對銷售經理考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn),。

(二),、0xx年應在公司、銷售經理共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法,，使其適應范圍廣且因地制宜,，每年根據市場變化只需調整出廠價格。

(三),、0xx年應在情況允許的前提下對銷售經理松散管理,解除固定八小時工作制,，采用定期匯報總結的形式，銷售經理每周到公司1-2天辦理事務,，如出差應向領導匯報目的地及返回時間,，在接領導通知后按時到公司,，以便讓銷售經理有充足的時間進行銷售策劃。

(四)考慮銷售經理實際情況合理讓銷售經理負擔運費,，小包裝費,，資金占用費，減免補償因公司產品質量等原因銷售經理產生的費用和損失,。

(五)、由于區(qū)域市場萎縮,、同行競爭激烈且價格下滑,，0xx年領導應認真考察并綜合市場行情銷售經理的信息反饋，上下浮動并制定出合乎公司行情,、市場行情的公司出廠價格,，以激發(fā)銷售經理的銷售熱情。

在過去的一年,，我們公司的業(yè)績因為全球金融危機的影響,，沒有出現(xiàn)很大的增長，不過暫時金融危機對我們公司的影響也不是很大,，不過我們一定要警惕,，金融危機下，沒有哪一個公司是安全的,，說不定今天好好的公司明天就倒閉了,，所以我們一定要警惕，警惕金融危機對我們的影響,。

在以后的歲月里,，我的工作一定會越來越努力的，盡量不會出現(xiàn)任何的差錯,，這對我是必須要要求的,，我對自己的要求是最嚴格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己的努力!

希望公司在新的一年能夠繼續(xù)發(fā)展下去,，將公司的業(yè)績提高上去,，是公司的未來更加的美好!

市場部門工作計劃和展望 市場部門工作計劃萬能篇七

時間過得真快，轉眼間一年的時間就過去了,。在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢，公司步入了高速發(fā)展的快車道,，實現(xiàn)了飛快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,，一個公司將以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新公司誕生了。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求,。對于市場部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司合同額三十億的總體經營管理目標,，市場部門特制訂工作計劃如下,。

1.建立直接領導關系

市場部門是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門門,，接受營銷副總經理的領導,。市場部門信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1),、信息管理員：市場部門設專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2),、市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部門信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使新的管理制度實施過程中市場部門在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

1、為進一步打響公司品牌,，擴大公司的市場占有率,，乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大公司的品牌,，擴大信息網絡,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵,，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識,。

客人接待工作仍是市場部門工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關規(guī)定和商務部門要求保質保量地做好客人接待工作是市場部門必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。

市場部門工作計劃和展望 市場部門工作計劃萬能篇八

①使市場部業(yè)務人員明確企業(yè)總體市場策略,，統(tǒng)一思想認識,；

②讓市場人員掌握適合教育培訓行業(yè)的業(yè)務專業(yè)技能，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定,、市場調研、客戶深開發(fā)等基本的崗位職能,； ③心態(tài)培訓,；

3、電話招生部門駐點開展咨詢,、貼近市場

從8月17日開始電話咨詢人員將分批,、分階段到個招生點駐點，以便于貼近市場,，更好地完成市場拓展工作,。 三、重點工作安排 1,、市場招生部門業(yè)績提升

市場招生部門作為市場部的拳頭部門,，為實現(xiàn)市場部20xx年戰(zhàn)略目標和招生計劃，我認為應該通過“開拓,、挖掘,、協(xié)調”四個方面來實現(xiàn)市場招生部門的業(yè)務提升： 開拓：

市場部在完成充分的市場調研以后,，定期確立重點攻克的學校或住宅片區(qū),，制定一個較長期的開拓計劃, 其中包括：前期業(yè)務員小區(qū)蹲點并采集信息,，日常設點宣傳。 挖掘： 挖掘：

重點小區(qū)的更深層次消費能力,，尋求與小區(qū)管理處,，并且在日常工作中，派出一名業(yè)務人員實行掃街式招生活動,，目標客戶為鋪面,，小區(qū)，學校等,。 協(xié)調：

市場部經理的日常工作還包括協(xié)調公司內部資源及市場招生部門,、電話招生部門、網絡招生部門之間的工作配合,。 2．學?？诒茝V

學校口碑經過幾個月的市場運作,，已具備了一定競爭優(yōu)勢,，為了能夠迅速有效的擴大我校的市場份額，并使我校獲得長久的發(fā)展,，我校將學校的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從學校的品牌形象、教育市場定位,、市場網絡建設,、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃口碑推廣策略。

（1）品牌形象

為了樹立有愛教育品牌在業(yè)界和家長者心目中的品牌形象,，建議學校采用“學校名師+名?？荚嚈C會“的雙線品牌戰(zhàn)略，通過對于品牌的強調和宣傳,，完成開拓市場的目標,。

（3）市場網絡建設

整合教育培訓市場資源，建立市場招生網絡始終是各種市場招生手法當中相當重要的一種手段,。目前我考慮和市場上一些培訓機構（書法,、舞蹈等）合作，整合雙方的資源：如果雙方達成了合作,，可以介紹他們學校的學生來我校補習文化課,，并返還該機構應得的業(yè)務提成；作為回報,，我校在以后的發(fā)展不斷完善管理模式和教學模式,，以滿足家長的需要,，從而達到雙贏的目的。

3．市場推廣

（1）網絡招生,。

家長或學生通過點擊“有愛教育”的網站進行了解情況,。必須將網站里面的內容做好（版面設計、有愛特色等）,。

（2）學校門口招生,。

1>發(fā)放傳單：早晨上課，家長會 調查好各個學校的上課及開家長會時間

2>發(fā)放禮品：再學校門口發(fā)放有愛教育的精美小禮品（如書皮,、手提袋,、文具盒等），同時留下自己的信息（家長手機號,、家庭住址等）,。

3>設立咨詢點：和各個學校附近的商戶商量，看能否在其門口長期擺放有愛教育易拉寶作為宣傳,，每周固定的幾天,，有專門的咨詢師進行咨詢答疑，一年給相應的報酬,。

4>設立代理宣傳點：和各個學校附近的商戶商量，將有愛教育的名片放在其店里,，如有家長來店購物,，就給其一張有愛教育的名片（該名片寫商鋪老板的姓名）。如有家長拿該名片來,，報名有愛教育可以打九五折,。一個學生給商鋪老板20元提成，如沒有人報名,，則給商鋪老板30元(看情況而定)報酬,。

（3）蹲守其他教育附近招生：

在報名高峰期，我們可以派幾個人在其他教育機構（如學大,、學海,、興邦等）附近，對咨詢出來的的家長介紹我們有愛教育的優(yōu)勢（如價格,、師資,、教學環(huán)境等）說服家長來有愛教育參觀

。 （4）現(xiàn)場招生：

在我們有愛教育的門口處擺放一套桌椅,、易拉寶,、宣傳單和報名表等。如有家長前來咨詢,，引導家長上教室參觀或直接報名,。

（5）同學引導招生：平時多于報名的學生（初中,、高中）交流，告訴他們如果感覺有愛教育使自己的成績進步,，那么可以介紹你們同學來我們有愛教育,，只要報名，我們有愛教育將給其一定的獎勵,。（如報名費打折,、送禮品等）

（6）舉牌走街：在即將開學的前幾天，招收一些兼職人員（可以是有愛教育的學員）,，每人發(fā)放一個寫著有愛教育的宣傳牌,，從文化街出發(fā)文化街。（宣傳知名度）

（7）街道招生：

貼報欄：每天利用2個小時將周邊的所有報欄貼上有愛教育的宣傳單,。 發(fā)傳單：在發(fā)放傳單時,，我們主要以放在汽車上為主，如果有家長要或者咨詢的話,，知道的可以直接告訴,，不知道的千萬別亂說，告訴家長可以打電話詳細咨詢,。

市場部門工作計劃和展望 市場部門工作計劃萬能篇九

時間過得很快,，現(xiàn)在已經是4月了，加入凱旋門大家庭已經一個來月,，作為一個新人,，我積極參與了咱們家庭的團隊培訓、崗位競聘,、團隊拓展等活動,，也得到了店長、師傅和家人們的照顧,，我有了很多收獲,。

在融入團隊的過程中，我個人也有很多不足點,，一開始我自己更多察覺到團隊的不足點,，而心里卻一直想改變，卻缺少實際改變的執(zhí)行力,，而干著急,，結果在一些落實的過程中出現(xiàn)一些曲折。經過和領導的一些溝通,，我認識到自己的不足,，我自己也認識到作為一個新人，需要更耐心的去與團隊家人之間的溝通與情感交流,。慢慢的我也學會了與大家和睦和諧的工作與相處,。

不過,，團隊內部還是有一些需要提升的部分，經過一段時間的觀察,，感覺到店里家人們,，對那些新到訪店面的客戶與普通級別的會員進店接待積極性有所欠缺，接待客人的服務態(tài)度還有不足,，迎賓,，主動性不足，需要加強針對性的培訓課程,。接待鳳凰級別的客戶卻很好,，這樣的差異化接待在一定角度看是正確的，但是從長遠來看是不太可取的,。店面的衛(wèi)生細節(jié)還有提升的空間,，三店所處的地理位置讓我們需要更多的注重衛(wèi)生細節(jié)。針對家人中個人日常習慣上的欠缺,，其他人的互助精神還需要提升,，目前少了一點擔當?shù)木瘢Ｍ喽嗄芙M織類似25,、26號兩天這樣的拓展活動,。

這些不足點我也希望在接下來的時間里面，我們團隊家人能夠更好的改進和提升,，同時我也會做好一個副店長的職責,，去改變和配合。我也希望接下來的時間里面,，我們能夠更多的參加一些培訓課程,、拓展活動,。

三月份的五天培訓,，李惠琴老師帶著我們做了很多培訓課程，其中包括了團隊協(xié)作,、專業(yè)知識面料產品風格,、企業(yè)文化、專業(yè)只是術語,、客戶溝通技巧,、個人精神面貌等方面的培訓，這些正是我們目前店面人員所需要提高的,，也讓我受益匪淺,，我才發(fā)現(xiàn)原來自己的一些服裝行業(yè)專業(yè)知識還是有提高空間的。

兩天拓展,，培養(yǎng)了我們團隊協(xié)作與信任,、個人精神和勇氣,、潛能激發(fā)、執(zhí)行力等方面的能力,，店面日常運營我們正好欠缺了這種擔當精神,，在這里得到了提升，拓展后的這幾天里面,，大家更加多的在工作去幫助他人,。

三月份的vip專場活動三天時間里面，我們店面團隊獲得了全公司銷售額第一名,，超額提前完成任務,，這些離不開公司一直以來對vip的悉心維護，同時也離不開店面店面家人們的細心合作,，這次專場活動大家都付出了多倍的努力,，如：更加貼切客戶生活的電話通知、家人接待客人的默契配合,。大家都很努力,。

在四月份里面，我也給自己做了一些工作計劃,，希望自己能夠在這段時間里面更好的提升自己的工作能力,，更好的為凱旋門家庭奉獻自己。

首先完成公司本月的任務指標,，做好細節(jié),，提升團隊整體的接單能力，鼓勵大家從服務方面做好客戶,，讓客戶更多的下單,。更好的做好vip客戶的維護工作，引導客戶更多的了解新款的服裝,。做好暢銷款的上架,、陳列與補貨。將月任務分配到天任務和個人任務上,，激發(fā)店面家人的接單主動性,。更加嚴格的落實和執(zhí)行公司的下達到各店的指示要求和任務。

在團隊方面,，和大家一起繼續(xù)做好團隊,，讓大家更加信賴我，激發(fā)起大家的工作主動性,，讓大家更好的了解我們自己的產品,。提升團隊每一個成員的專業(yè)性，更好的為客戶服務。

在自身方面,，更多的學習和溝通,，提升自己的管理能力、解決問題的能力,、良好的溝通能力,、良好的執(zhí)行能力，向我們羅店長更多的去學習銷售,、服務和管理的經驗,。在這一年里，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此,，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的,、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂xx年工作計劃如下,。

1,、 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2,、 在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經營成本,，提高公司利潤水平。

3、 繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。

4,、 調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1,、 嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2、 進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。

3,、 充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。

4、 一切從公司大局出發(fā),，強調營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作,。

5、 配合營銷副總經理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

市場部門工作計劃和展望 市場部門工作計劃萬能篇十

就現(xiàn)階段而言，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動,，讓利于消費者,、吸引消費者，從而達到引導消費者消費,、提升自身銷售額的目的,。作為我們而言，市場的分析是重中之重,，如何把握市場發(fā)展趨勢,，在眾多商家、眾多活動中脫穎而出,，吸引的消費者,，創(chuàng)造價值，在招數(shù)上出奇制勝非常關鍵,。也是我們在 20xx年的工作重點,。

去年我們著重對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發(fā)我們也通過網絡了解和電話咨詢等進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的完全是依賴大連的展覽公司,。整體策劃是以 4t 商業(yè)營銷模式為基礎以休閑,、體驗、互動,、娛樂四大元素組成,，直擊網絡購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽旅游文化教育等形成互位交叉和資源共享購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業(yè)綜合體轉化;將原來的美陳的投資大量壓縮全部采用租賃的模式,。他們的策劃方案深受啟發(fā)很值得我們學習和借鑒,。這一點我們市場部已經開始學習和貫徹《商業(yè) 4t 營銷理論》。

把我們原來的供應商體系重新做了梳理,，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商,，這樣我們將大大節(jié)省了 20xx年商業(yè)美陳的投入。并隨時關注大連萬達的發(fā)展動向,，即時做出調整,。 購物廣場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質資助,。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩汀⒅覍嶎櫩?，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路,。因此，發(fā)展會員,，推行會員卡,，同時不斷通過相關活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子、一部分,，應是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一,，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來。

我們做廣告的`目的,，就是第一在消費者心目中樹立良好,、牢固的企業(yè)形象，提高美譽度和認同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞,，提升實效性,。兩相結合，才是相對完善的廣告宣傳,。

長期以來,，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看,，的確具有一定的效果,，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中,，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言,，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用,。

在 20xx年，首要的任務則是根據以往收集來的各廣告公司,、廣告媒體進行深入分析,，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略,，使其切實為我們服務,，達到真正廣告宣傳的目的。 其次,，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時,，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點,、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質的活動等,，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認知度。

重點工作規(guī)劃

1,、做好公司對外形象宣傳工作,，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據前期已收集的各廣告公司,、廣告媒體資料,，結合公司實際進行深入分析,，確保在 20xx年 3 月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實,，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐;

2,、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽度及社會影響力,，新的一年中將開拓,、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式,，促進口碑效應;

3,、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關手續(xù)的申批、審核工作,，確保廣告發(fā)布方面的可靠性,、合法性;

4、在網絡上大肆宣傳本購物廣場 20xx年度新一輪大型文化巡展活動,。

綜合起來,，購物廣場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置,、商品陳列等方面,。其中，作為個人而言,，對于櫥窗形象方面,，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于購物廣場的門臉,，對于吸引消費者起著很大的作用,，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究,，并結合實際鍛煉摸索,，把弱項彌補上來。

在新的一年中,，購物廣場內部布置整個圍繞年度文化主題,，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動,，強調與消費者的情感溝通,，在消費決策前便取得認同。在 dp 點原來的花卉全部取消,，從大連購買趣味雕塑作品 20 件整體分布,，提高購物廣場整體的藝術氛圍和檔次。各部門積極溝通,、配合,，包括貨架擺放,、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。

重點工作規(guī)劃

1,、為彌補在櫥窗方面的不足,，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作,，以保證櫥窗的正常出樣;

2,、開拓思想,，以人性化,、溫馨化為基礎，結合文化做好購物廣場各方面氛圍設計工作,，如電梯,、天花扳、指示牌等,，改善購物廣場消費環(huán)境;

3,、配合購物廣場活動做好各項有關購物廣場活動氛圍的設計工作，確保購物廣場活動的賣場氣氛,。

為的就是通過了解市場,，分析市場,，提高部門工作的準確性，實效性，從而提升市場部整體工作能力,，給購物廣場帶來更大的利益。

1,、繼續(xù)抓各項制度的落實,。在切實做到“六有’的基礎上，繼續(xù)做好家長學校的常規(guī)工作,，健全家長學校檔案,、獎勵、考核,、教學等各項制度,。

2、豐富授課內容及活動形式,，加強授課內容的針對性,。為使家長學校的授課增強吸引力和實效性。

3,、向家長們傳授家庭教育方面的理論知識及實際操作辦法,，使家長們在提高家教理論水平的同時，提高家教水平,。

4,、利用家長學校的授課及相關問卷了解家長的需求,，針對家長們的熱點意見相應調整授課內容。安排一些課程,，繼續(xù)向家長們宣傳教育上的有關法規(guī),、大事。

5,、圍繞學校的“創(chuàng)示”開設一些課程,，使家長認識到學校創(chuàng)建與自己切身利益的關系，要求家長全力支持學校的創(chuàng)建工作,，形成學校,、家庭在思想上、行動上一致的創(chuàng)建熱潮,。

6,、通過家訪、征稿,、網絡平臺,、短信等多種形式加強家校聯(lián)系，注重信息反饋,。

(三)教育措施

家長學校是一種特殊的成人教育,，針對家長實際，采用多種形式進行教育

1,、面授,。面授針對性較強，能面對面交流,，作為主要的教學形式,。

2、自學：家長學校的各個學員處在不同的區(qū)域和單位,，因此,，將相關家庭教育的內容通過網絡平臺作為面授的補充，供家長學習與參考,。為保證其效果,，學校通過反饋問卷等形式以加強效果。

3,、親子活動,。寓教于樂，把教育滲透到由家長參與的活動中去,，增加教育的實踐性,。此形式主要針對低年級家長。

4、觀摩,。根據學校計劃,，制定面向家長的開放日，供家長到校觀摩,、聽課,、交流。讓家長了解學校教學情況,，了解子女的學習過程,，增進家校聯(lián)系，加強家長與老師的溝通,。

5,、利用教師家訪、電話聯(lián)系等方式加強家校聯(lián)系,。

6,、利用問卷形式多征求家長意見,，不斷改善學校辦學制度,，逐漸完善與人環(huán)境。

7,、學期末進行家長委員會座談,，促進家長學校工作的開展。

8,、每學年初對一年級新生家長進行集中培訓,，重點是養(yǎng)成教育、家長如何配合,、教師的任務,，使學生邁好入學的第一步。

9,、每學年要召開六年級學生家長會一到兩次,，針對六年級學生學習、青春期教育,、升學等問題進行教育交流,。