計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

市場部門工作計劃篇1

一,、市場分析

競爭激烈

自佳利建材城竣工以來,，市場部忙于前期的招商,，后期的市場宣傳,，取得實質性的成果,，并建立了較為完善的市場招商程序,，為我市場部開拓市場打下了堅實的基礎。但由于本市場乃新型市場,，存在諸多問題,，使的佳利建材城在市場競爭地位中變得被動。

二、品牌推廣

就佳利建材城現狀,，已初步具備了一定市場競爭優(yōu)勢,，為了能夠訊速有效的擴大我們市場份額，并獲得長久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從市場的品牌形象、產品定位,、市場推廣,，市場網絡建設、等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

1,、品牌形象

為打造“佳利建材城大理第一市場”的品牌形象為目的，不同類型利用廣告資源的包裝策略,。

2,、產品定位

根據目前大理地區(qū)市場現狀，隨著產品的更新?lián)Q代,、新系列產品的推出和地區(qū)市場的情況變化,，為提高與同類市場的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額,，在保證市場利潤的同時,，建議逐步調整商議市場產品批發(fā)系統(tǒng)，采用中,、低價格策略，增強市場競爭力

3,、市場推廣

a.積極利用公司現有的所有資源,。(地產客戶及廣告公司資源)b.在報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章,，擴大市場知名度,，在市場宣傳過成中制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳本市場，擴大市場品牌影響,。

c.及時反映消費者的要求,，反饋市場信息，更新市場產品信息,，做到質量過關,。 d.利用多種形式與本市場大型品牌商戶開展促銷活動，促進市場良性運作,。

e.在一些周邊及縣份做一些墻體廣告,。

f.定期舉辦不同程度的主題活動，提高市場的銷售量，形式可多種多樣,。

4,、網絡建設

銷售渠道是企業(yè)的無形資產，國外的市場運作,、網絡的初步形成,，網絡建設仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強縣份網絡的建設,，積極發(fā)展新市場源,，使市場銷售網絡更穩(wěn)定。進一步開發(fā)周邊州市及縣份市場,，擴大市場范圍,。

三、工作思路

1,、明確工作內容

首先就必須真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定、市場調研,、市場管理等基本的崗位職能,，以市場商戶及消費者需求為中心，根據不同的市場環(huán)境,，對市場運作進行策劃及指導,。

2、通過全面的調查分析,，發(fā)現市場機會點,，并針對性地拿出市場提升對應方案;

3、搜集競爭市場產品和活動信息,，捕獲市場消費需求,，結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產品的對接思路;

4,、指導市場做好終端標準化建設,，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

5、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,，對市場促銷,、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現情況及時予以上報處理,。

6,、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗

四,、內部管理

1,、嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數據說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2,、市場折扣,，價格、階段性與商戶商議統(tǒng)一協(xié)調,。

3,、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。

4、充分發(fā)揮本部門人員的工作積極性和主動能動性,，強調其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質量。

5,、一切從公司大局出發(fā),，強調市場體系一盤棋。積極做好協(xié)調公司系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作,，從而提高市場銷售系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，做好最優(yōu)質的服務工作。

6,、 配合集團公司的`日常行政管理,。做好后勤保障工作和日常服務性工作。創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

五,、市場推廣費用預算;

戶外廣告;

a;公司廣告部;

位置;滇源路客運東站前30米處;總216平方，每平方以50元,，共10800元 b;戶外墻體廣告;大約1-2萬元。

c;縣份客運站廣告;11縣份大約7-8萬元,。

dm類廣告;

a;大理日報,，2期;每期14000元共28000元

b;亞太廣告;15期，每期4000元共60000元

c;郵政dm;2期,，5000份每期2800元共5600元

廣告類費用支出總和;194400元

六;開業(yè)活動費用預算

a;開業(yè)典禮費用約2萬-3萬元

b;活動和禮品費用約8-10萬元

費用支出總130000元,，

廣告類及活動類費用預算約350000元整!

六;市場部問題;

a;市場部及物業(yè)部門的交接，(經市場部開會討論決定,，物業(yè)管理部門由市場部統(tǒng)一管理調配,。)

b;人員不足;(需逐步增加文員1名，物業(yè)管理員2名，水電工2名,，保安員5名,，保潔員2名)

c;辦公用品的采購(辦公桌2套，電腦2臺保安監(jiān)控室1臺物業(yè)部一臺)

每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣,。特別是現在剛成立如何能高起點,、高效率需要集團公司資源、人力,，財力各方面支持,。市場部由經理負責制，主要對方案提出看法和改進建議,，對于需進一步修改完善的方案調配,，統(tǒng)籌!而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部實現共融和共榮,。

因此我將會努力做到以下幾點：

a,、將負責市場調查、信息統(tǒng)計,、市場分析工作,。

b、市場推廣策劃,、促銷策劃,、廣告語提煉和資料匯編。

c,、宣傳方案制定,、廣告宣傳活動現場執(zhí)行。

總結;冰凍三尺非一日之所寒,，我們一定要在遵循客觀事物發(fā)展規(guī)律的前提下做事情!只有這樣才能保證市場的健康發(fā)展,，也只有這樣才能實現市場部的可持續(xù)性發(fā)展!

立足現在，必須把握重點工作,，抓緊主要矛盾!明確工作思路!必須保證方向正確,，必須在戰(zhàn)略正確的前提下，靈活的掌握戰(zhàn)術,，加大執(zhí)行力,。

那么在此基礎上，展望未來,，我們充滿信心,，明年，市場部將迎來一個生機盎然的春天!

市場部門工作計劃篇2

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市,。從此,，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的,、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司20＿＿年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂20＿＿年工作計劃如下,。

1. 建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網絡建設、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任,。

2. 構架新型組織機構

3. 增加人員配置：

(1) 信息管理員：市場部設專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2) 市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4. 強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使20＿＿年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數。

5. 加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

市場部門工作計劃篇3

(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內容及架構

目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告,、主要城市月度市場研究報告,、典型企業(yè)專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍：增加全國房地產定期研究報告,、特定產品定期研究報告,、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域,、主要城市拓展至全國,，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產品,、營銷推廣等層面,。

(二)擴大專題研究內容及層次

目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場,、土地市場等層面,。未來應向產品、營銷推廣策略及手法,、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展,。

(三)拓展咨詢顧問工作范圍

除進行專業(yè)市場研究工作為領導提供參考建議外，同時也應從本職工作及專業(yè)角度出發(fā),，積極參與到新項目前期市場定位,、產品規(guī)劃、項目營銷策略,、推廣策略,、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領導決策提供必要的前瞻性意見,，減輕后期銷售壓力,，盡量避免重復性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持,，從拿地——前期立項及規(guī)劃設計——中期開工至開盤——后期銷售階段,，提出專業(yè)區(qū)域研究、產品可行性研究,、市場預測,、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

(四)完善公司企業(yè)品牌

通過在公司內刊角度設立市場專欄,?；钴S公司企業(yè)文化,，提升公司員工專業(yè)能力及市場敏感度，拓展公司品牌影響力,。每期提供1—2篇專業(yè)市場分析文章,，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒,。

市場部門工作計劃篇4

一,、

＿＿年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革,。但在經過一年之后,，市場部成為雞肋，嚼之無味,，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動,，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用,，而看起來對市場沒什么幫助,。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在公司的各項市場活動中,，公司資源整合過程中，不斷進步,。

二,、

1、明確工作內容

首先就必須讓市場部從圍繞營業(yè)部轉,、擔當營業(yè)內勤的角色中快速轉變過來,，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定,、市場調研、產品開發(fā)等基本的崗位職能,，以消費者需求為中心,，根據不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導,。2,、 駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身,，又貼身服務了一線業(yè)務人員,，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務,，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法,。(此工作策略需建立在市場部有較寬松及多余的自由支配工作時間及較合理的人員配備條件下開展實施)

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調研,，發(fā)現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;

b,、搜集競爭品牌產品和活動信息,，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產品的開發(fā)思路;

c,、指導市場做好終端標準化建設,，推動終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展;

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,，對市場促銷,、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現情況及時予以上報處理,。

e,、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;制定不同時期的有針對性的員工激勵方案,，提升員工積極性,，進一步為公司提升競爭力;

f、在市場實踐中亮點案例,，重點總結出方法和經驗,，及時推薦給市場復制; 3、與營業(yè)部強強聯(lián)合,，營運部相互配合促進提升,，成立品牌推廣小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外,，還離不開一線部門的支持和配合,。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案,，最終也只能是一紙空文,。由市場部和營業(yè)部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見,，主要對方案提出看法和改進建議,，對于需進一步修改完善的方案,，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案,，由總經辦最終確認執(zhí)行,，交營業(yè)部執(zhí)行,，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法,，決定了市場部能否與營業(yè)部實現共融和共榮,。品牌小組計劃主要執(zhí)行工作：

1.＿＿年4-5月份制定家家知連鎖門店統(tǒng)一門店形象標準，包括門店陳列規(guī)范,、音樂播放(不同季度及節(jié)日音樂),、家家知統(tǒng)一服務禮儀、家家知終端宣傳品使用規(guī)范等終端門店統(tǒng)一形象,，方便對家家知連鎖品牌的統(tǒng)一性進行規(guī)范;

2.由品牌小組成員及總經辦成員組成門店督察小組,，建立門店稽查制度，不定期對上述第一條中規(guī)范內容進行稽查,，稽查結果算入門店店長及責任員工績效考核中,，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護;品牌小組組成：

組長：市場部經理 副組長：營運部總監(jiān) 顧問：副總經理

執(zhí)行隊長：營業(yè)部經理 組員：門店主管

備注：各項規(guī)范制度由整個品牌小組共同協(xié)商制定，經總經辦批準確定后長期執(zhí)行,，后期門店運營管理中,，品牌小組中成員每次對門店進行巡店均為一次稽核過程，稽核內容如上,，稽核過程中會根據各項稽核內容對門店店長及責任人進行現場評分(相應巡店表格及評分標準會附帶于各項規(guī)范制度中),，最終由門店店長及責任人現場簽字確認獎罰。

三,、

1,、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統(tǒng)計,、市場分析工作;協(xié)助相關品牌推廣活動的執(zhí)行,。

b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃,、廣告語提煉和資料匯編;宣傳方案制定等;,。c設計師一名負責公司日常宣傳品的設計、跟單,、下發(fā)監(jiān)督使用等,。

d客服專員一名負責公司日常線上現下業(yè)務咨詢、投訴接待,、大宗業(yè)務客戶資料管理等,。目前，市場部前三項工作統(tǒng)一由剛入職不久的市場專員及市場經理負責執(zhí)行,，市場工作僅限于被動應付執(zhí)行,，未能很好的主動出擊，完成市場部應該實現的領導部門的職責,，且＿＿年間市場部間接性人員不足,，市場部很多工作在一定程度上受限，＿＿年，希望在合理完善的人員配置上,，完成市場部應該起到的策略規(guī)劃作用,。

2、充分發(fā)揮人員潛力,，強調其工作中的過程控制和最終效果,。

3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的工作,，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

4,、協(xié)調部門職能，主動為各分公司做好服務工作,。

5,、編制增加費用(增加編制2人)——3600元＿2人＿10個月(3-12月)=7＿＿元

四、

1,、競爭激烈

近年來,，公司同仁辛勤而有效的生產營運運作，奠定了扎實而迅速的生產營運管理經驗,，建立了有一定客戶資源的終端連鎖門店,，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。公司一直以來定位為終端社區(qū)檔服務,，產品銷售及門店選址均較公司經營定位相吻合,，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場營銷手段，外加今年來公司經營成本(原料成本,、人工成本,、鋪租水電費用上升等)日益增加，且增加較多,，使家家知品牌在市場競爭中變的前進艱難,。

2、整合資源

我公司立足深圳23年,，為深圳區(qū)域烘焙行業(yè)中起步較早的餅家之一,，一直以來，家家知以深圳本土傳統(tǒng)品牌進行品牌經營,，傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢以成功進駐深圳社區(qū)居民消費者心目中,。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā),、銷售公關,、企業(yè)管理、財務及法律方面，集中了一批優(yōu)秀人才,，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證,。市場部作為家家知后期發(fā)展部門，雖然在＿＿年中市場部工作成效未見顯著,，單經過一年的摸爬滾打,，市場部工作開始由被動初觸主動，對市場變化及市場變化應對較簡易,，后期活動開展中會相應占據主導地位,。

3、市場調研

五,、

公司產品經過多年的市場運作,，在切合自身定位的區(qū)域市場內，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢,，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額,，并獲得長久的發(fā)展，＿＿年我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產品的品牌形象,、產品定位、市場網絡建設,、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

1、品牌形象

為了打造“家家知—20年深圳品牌”的深圳本土傳統(tǒng)品牌形象,，建議我們公司的所有系列產品統(tǒng)一使用該品牌,。不同類型的系列產品采用不同的包裝策略。(特殊市場除外)在所有產品包裝上強化家家知—二十年深圳品牌,，突出產品特點“新鮮,、美味、健康”;統(tǒng)一公司門店招牌及終端陳列形象,，給消費者統(tǒng)一的品牌連鎖的視覺效果;制定統(tǒng)一的廣告宣傳模板,，在廣告宣傳上，嚴格審核,，堅決杜絕錯誤,、不符合公司要求的設計制品發(fā)出門店，不定時對門店宣傳品進行相關巡店維護,，＿＿年市場部設計師將承擔起門店形象管理維護職責,，定期對門店形象進行巡查，對終端門店形象全權負責(市場部審核,、總經辦復核),。

2,、產品定位

根據目前市場現狀，隨著產品的更新?lián)Q代,、新系列產品的推出和銷售區(qū)域的情況變化,，為提高與同類產品的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額,，在保證利潤的同時,，建議逐步調整產品價格，采用中,、低價格策略,，增加產品競爭力;同時，進一步深化家家知品牌影響力及競爭力,，＿＿年整年計劃打造家家知品牌產品(拳頭產品),，豐富拳頭產品種類，整年全力對家家知拳頭產品進行推廣(產品促銷,、店員激勵,、平面宣傳、網絡推廣),，最終打造屬于家家知獨有的品牌產品,，提升品牌及產品競爭力,。

結合對同行業(yè)競爭對手產品研發(fā),、上市、銷售情況調研結果,，主導本公司產品研發(fā)及發(fā)展方向,，定期上市新品，淘汰原有銷售較差產品,，保證家家知產品銷售競爭力,。(具體產品調研方向見＿＿年市場調研制度)

3、網絡建設

銷售渠道是企業(yè)的無形資產,，多年的市場運作,、網絡的初步形成，網絡建設仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作,，努力加強網絡渠道的建設,，積極完善及更新網絡渠道，使銷售網絡更趨穩(wěn)定,。進一步開發(fā)微信,、微博的推廣宣傳渠道，豐富網絡宣傳活動內容,，使網絡推廣更具廣泛有效化,，擴大市場競爭范圍,。針對＿＿年下半年開展的微博微信外包工作的開展，＿＿年上半年繼續(xù)以外包形式對微博微信平臺的管理運營,，相對較專業(yè)的進行這兩平臺的宣傳推廣,。

＿＿年團購渠道的經營也將是市場部工作的一大重點，針對＿＿年團購市場的萎縮及家

家知團購經營情況,，＿＿年團購推廣堅持不間斷多單(最少三單)團購在線(保證足夠的團購通路),，做好門店團購接待服務的稽查，堅持對團購評論及時回復及解決,，既可以保證團購的收入,，又可以對家家知品牌在網絡上宣傳做好前期籌劃。

＿＿年最后一季度家家知微博微信公眾平臺采取外包形式進行管理,，但初期效果并不理想(主要原因：前期無較扎實粉絲基礎;無系統(tǒng)的網絡推廣定位;前期與外包公司無較好的業(yè)務溝通),，＿＿年外包管理費用1＿＿元/季度，＿＿年外包管理費用預計6-8萬元,。

4,、客服接待

客戶服務是公司聯(lián)系客戶的紐帶。維護客戶資源,，防止客戶流失,，提供優(yōu)質的產品后繼服務。既要在客戶中積極推廣公司品牌經營的宗旨,、服務,、理念、產品,，又要汲取協(xié)調客戶的建議,、需求、投訴等,，使雙方在合作中互利互惠,、協(xié)調發(fā)展、和諧共贏,，保證公司品牌對外的統(tǒng)一正式的服務,，讓公司在消費者指點中發(fā)展，是公司品牌得以壯大的有力的群眾消費基礎,。

＿＿年,，重點發(fā)展公司品牌文化，規(guī)范公司品牌經營,，就必須重視消費者對公司品牌的建言及公眾認知情況,，專門的客服專員，重點記錄消費者對公司品牌經營的建議,、需求,、投訴等內容,，將消費者投訴內容在投訴當天傳遞給相關部門，相關部門于12小時內處理好相關投訴事件,，并由客服專員于最遲36小時內回復給消費者,，解決消費者投訴事件。

5,、市場推廣

＿＿年中市場推廣工作基本為零,，主要由于市場部對外部合作機會尋求太少，較少對外部進行走訪及合作了解,。＿＿年中,，市場部將重點安排對外部市場的走訪及了解，針對＿＿年外部市場推廣合作較少的情況,，＿＿年市場部市場經理將安排外部調研及外部合作洽談較為重點,，爭取簽訂長期推廣合作以季度一家(共四家，含品牌推廣,、業(yè)務推廣等),。

＿＿市場推廣項目工作中主要圍繞新品發(fā)布、渠道招募,、媒體傳播,、市場活動、整合營銷,、銷售公關幾大板塊開展,，其中，在＿＿年基礎上增加渠道招募,、媒體傳播,、整合營銷,、銷售公關四大板塊,，計劃將公司作為深圳傳統(tǒng)品牌推將出去，將品牌內涵更大范圍的傳播出去,，擴大家家知品牌影響力;且通過渠道招募,、銷售公關等手段幫助門店尋求更多的業(yè)務合作關系，幫助門店業(yè)績提升,。

市場推廣費用預計8-15萬元,。

六、

常規(guī)節(jié)點促銷活動此處略 第一季度：

1,、 確定本年度的廣告宣傳策略(拳頭產品推廣+日常宣傳),。

2、 結合市場情況制定出活動計劃,。

3,、 抓好市場信息和客戶檔案建設(市場調研),。

4、 制定市場推廣策略及執(zhí)行方向,。

5,、 會員卡/購物卡推廣方案的執(zhí)行。

6,、 啟動＿＿年市場調研制度(完成門店周邊宏觀市場調查+門店周邊競爭對手經營調研)

第二季度：

1,、 策劃推出二季度促銷活動+品牌推廣。

2,、 配合公司推出市場活動,。

3、 結合各分店市場情況做好駐點營銷工作,。

4,、 中秋營銷方案的制定及相關工作的執(zhí)行籌備。

5,、 季度拳頭產品推廣活動,。

6、 ＿＿年市場調研第二波(門店一般消費者消費行為調查+調查與本公司有關產品信息調研),。

7,、 根據公司品牌需求執(zhí)行品牌媒體宣傳計劃并相應實施執(zhí)行。

第三季度：

1,、 中秋門店氛圍的營造及中秋營銷活動的執(zhí)行,。

2、 年度新款生日蛋糕上市工作執(zhí)行,。

3,、 暑期門店推廣活動的執(zhí)行落地。

4,、 策劃開展旺季上量產品的促銷推廣,。

5、 結合拳頭產品的推出制定及執(zhí)行第三季度推廣活動,。

6,、 ＿＿年市場調研第三波(市場動態(tài)調查+其他主題調查)。

7,、 公司宣傳視頻的拍攝制作,。

第四季度：

1、 完成常規(guī)節(jié)點的促銷活動執(zhí)行,。

2,、 對一年間市場調研結果進行總結分析，制定＿＿年公司及市場部發(fā)展策略及方向,。

3,、 制定年前會員推廣活動及執(zhí)行,。

4、 做好全年工作的總結及來年工作計劃,。

七,、

1、需要把市場活動經費由市場部統(tǒng)籌安排,，總經辦嚴格審查后執(zhí)行,。

2、各分店的促銷,、新品推廣,、市場合作推廣活動要報營運總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調開展。

八,、市場費用預算(略)

＿＿年市場部費用在原＿＿年市場費用基礎上,，增加編制費用約計7.2萬元; 網絡推廣(微博微信)外包費用6-8萬元; 市場推廣費用預計8-15萬元;市場調研項目費用1-1.5萬元;

其他項目費用較＿＿年無較大變化。

預計：＿＿年市場費用增加22.2-31.7萬元,。

針對＿＿年公司市場費用特點(無年度及月度市場費用預算,，臨時性費用過多且公司上下無任何把控)，＿＿年針對市場費用板塊應由市場部根據月度市場銷售情況提出月度市場費用申請,，由總經辦審批后市場部整體負責月度市場費用的把控,，如門店需求市場活動申請時，市場部根據市場費用使用情況酌情批準并對門店活動有一定的主導及限制性,，和對門店活動結果的負責和監(jiān)督,。

總結：成者王、敗者寇,。

每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣,。特別是現在成立不久，如何能高起點,、高效率需要公司資源,、人力各方面支持。如何讓市場部的工作與市場有效銜接,，真正地做一線業(yè)務員的好參謀,、好幫手,，也是市場部人員需要考慮的首要問題;而深入市場,，與營業(yè)部并肩作戰(zhàn)，是市場部人員工作的關鍵一步,。

市場部門工作計劃篇5

20＿＿年即將過去,，取得了一點收獲，臨近年終,，對市場部的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高業(yè)績，我們有信心也有決心把＿年的市場開發(fā)工作做的更好,。

一,、市場部年終總結

三原色市場部成立于20＿＿年12月初。由于公司除店面運營以外其他營銷方式并沒有形成可以參考的規(guī)章制度,、營銷策略,、市場拓展方式和產品價格培訓系統(tǒng)，市場部成立之初(第一周)主要以建立健全部門機制,，熟悉公司產品價格體系為主,。

團隊建設方面;制定了詳細的全國營銷中心計劃、銷售人員績效考核標準,、銷售薪資制度,、年度工作計劃、團隊文化等,，由于公司銷售人員招聘在12月不是很理想,，市場部銷售團隊組建遇到了很大的問題。目前市場部建制,，經理1名,，客戶經理1名，網絡推廣1名,，只完成了市場部團隊建設計劃的百分之二十,。

市場拓展方面;市場部12月對鑫樂匯商區(qū)、雷捷家居廣場,、102國道,、納丹堡商區(qū)、步行街商區(qū)進行了逐戶的陌生拜訪,?？蛻舭菰L數量500余次，其中有需求的客戶50個,。簽約客戶10個,。其中102國道二次業(yè)務開發(fā)2個(片片魚合同總額810元、東門飯店合同額140元),，剩余8家為市場部業(yè)務開拓,。12月市場部業(yè)績總額20109元，劉春雨16020元,，門宇坤4089元,。

銷售業(yè)績方面并不理想。雖然存在102國道改造信息統(tǒng)計、客戶確認,、效果圖設計,、招標辦協(xié)調和天氣等一些客觀因素，但是市場部主要問題有以下幾點：

1產品知識和價格系統(tǒng)熟悉程度不夠,，＿

年度必須加強,。

改進措施如下：部門內訓對產品系統(tǒng)逐一進行分析并進行案例對正，同時定期申請總經辦進行詳細的產品及價格培訓,。

2客戶經理工作強度不夠,，缺乏思考能力和目標及時間管理能力。

改進措施如下：＿年元月開始市場部將不折不扣的執(zhí)行既定安度市場營銷計劃,，增加工作強度,，要求市場部每一個員將業(yè)績目標分解到每一天，每日工作計劃表體現當日業(yè)績目標,，意向客戶數量目標,，需求客戶數量目標和客戶拜訪數量目標，嚴格按照每日工作計劃進行市場推進,，當天未完成目標計劃次日加倍,，連續(xù)一周未完成目標計劃的贊助50元成長基金。

3個人氣質和素質有待提高,。

改進措施如下：增加商務禮儀,、溝通技巧的部門內訓，并在培訓后進行一對一的演練,。由于冬季天氣比較冷,，無法統(tǒng)一著正裝。在氣溫適宜的時候市場部全員要求穿皮鞋,、西褲,。(建議統(tǒng)一著裝、佩戴工牌),。

二,、工作總體計劃

在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務，高素質高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，戰(zhàn)斗力,、高素質的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中組建一支和諧,，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓,。

2)健全部門建制，提高人員的素質,、業(yè)務能力,。

＿年度，希望得到公司與人事部大力支持,，盡快完成市場部銷售人員招聘,。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

3)建立新的銷售模式與渠道,。

市場部將秉承以陌生拜訪為主,、網絡營銷為輔的銷售模式，做好完善的計劃,。同時開拓新的銷售渠道,。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到各個客戶經理身上,，再分解到每月,，每周，每日;并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標,。

4)顧全大局服從公司戰(zhàn)略。

公司＿

三,、市場部年度業(yè)績目標

市場部20＿＿年年度業(yè)績目標200萬

1燕郊區(qū)域

年度：銷售任務90萬

季度：第一季度(1.1—3.30)銷售任務10萬

月度：1月3萬2月3萬3月6萬

季度：第二季度(4.1—6.30)銷售任務30萬

月度：4月10萬5月10萬6月10萬

北京三原國際有限公司

季度：第三季度(7.1—9.30)銷售任務30萬

月度：7月10萬8月10萬9月10萬

季度：第四季度(10.1—12.30)銷售任務20萬

月度：10月10萬11月6萬12月4萬

2通州區(qū)域

年度：銷售任務110萬

季度：第一季度銷售任務10萬

月度：1月3萬2月3萬3月6萬

季度：第二季度銷售任務40萬

月度：4月10萬5月15萬6月15萬

季度：第三季度銷售任務40萬

月度：7月13萬8月14萬9月13萬

季度：第四季度銷售任務20萬

月度：10月10萬11月6萬12月4萬