時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

客房部領班年終總結及計劃篇一

人員上的管理：賓館是以服務為核心的行業(yè),，員工的素質高低,，直接影響到酒店的興衰。因此員工素質,、服務質量提高是賓館經營最為關鍵的環(huán)節(jié),。客房人員多,，工作瑣碎,，每一項工作的完成都需要員工攜手并肩的發(fā)奮，這樣人員管理就至關重要,。員工除了定期學習賓館的一些規(guī)章制度,、質監(jiān)部給客房培訓禮節(jié)操作知識外，每一天早班會我都要把前一天衛(wèi)生服務和員工思想動態(tài)方面遇到的問題及時分析糾正,，往好的方面引導,，以便提高服務質量和人員素質。還不定期的召開客房全體員工大會,，總結工作中好的方面和需要改善的方面,。對好的方面加以表揚，存在的問題做以警示,。使員工知道自己該做什么,，怎樣做。從而進一步提高人員素質和服務質量,。

在客房衛(wèi)生服務方面：客房部衛(wèi)生質量20xx年持續(xù)比較穩(wěn)定,，衛(wèi)生質量是客房的生命線，部門的任何一個環(huán)節(jié)都不能夠出現半點馬虎,，客房一如既往的堅持“員工自查,、班長檢查、經理抽查”的宗旨,，客房有一段時刻在缺員的狀況下,，我們及時進行了相應的調整，機動靈活的安排了班次狀況,，這種狀況下,，使客房衛(wèi)生仍能保質保量，也更加提高了客房的團結協作精神。在服務上,，督導員工遵守店紀店規(guī),，嚴格按照服務規(guī)范、標準和程序進行服務,。

控制損耗增收節(jié)支方面的管理：本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,，杜絕浪費現象，在小物品發(fā)放上實行班長區(qū)域負責制,，各區(qū)班長早晨統一領管,，剩余物品晚上收回做記錄，做到收發(fā)明確,，賬目清晰,。20xx年小物品平均節(jié)省率30%。（小物品平均每月費用元,。）軟片從5月20日起原來的'洗滌公司由于某種原因遷址,，又重新考察幾家，從公司地點,、洗滌質量,、洗滌價格、服務是否到位等幾方面選了大港比較適宜的一家,，每個房間軟片洗滌費比原來節(jié)省2,、8元。為節(jié)省電量,，客房空調遙控器夏天和冬天都調到適宜溫度,，空調、電視等電器做到人走電停,?？照{遙控器和電視遙控器的電池用門鎖換下來的舊電池繼續(xù)使用，走廊燈早晚專人負責開關,。飲水機客人退房后由查房人員關掉,，從而也提高了員工的節(jié)能意識。

會議接待及ok廳使用上的管理：今年會議年終時比較多,，我和部門員工對會議接待上下的功夫比較大,，由于賓館的會議室只有四個，每一個會議的人數,、臺型布置及時刻要求上都不一樣,，營銷單子下達以后，我都仔細分析,，從跟會人員,、臺型布置（包括用多少椅子和桌子,，有時椅子和桌子還要樓下和樓上的來回搬）、提醒結賬,、會議時刻要求上都仔細安排部署,。等會議來時又和與會主管商量后都能到達與會人員的滿意為止，中三樓有時開一天的大型會議中午和晚上都要撤臺擺臺,，由于人員不夠我們經理基本都和員工一塊撤臺擺臺兼指揮,。ok廳使用時刻上比較靈活,，經常是沒提前預定突然使用,，在這種狀況下，我們能隨叫隨到,，我本人也是多次聽到使用ok廳的電話后立刻趕來,。從沒有在時刻上耽誤過ok廳的使用。

對長包房迎送往來上的管理：長包房是賓館經濟的重要來源,。為到達長包房客人的滿意,，對現有的長包房及時了解客戶的作息時刻和生活上的要求，帶給個性化服務,。定期征詢客戶意見,，為他們定時做衛(wèi)生，郵件收發(fā),，休閑娛樂,、衣物洗滌等。

定期檢查,、維修,、保養(yǎng)設施設備，安全方面的管理：客房部占賓館經營區(qū)域的面積很大,，投資也占賓館整體投資的較大比重,，客房設施能否到達規(guī)定的使用年限，是直接影響賓館效益和長遠發(fā)展的關鍵,，因此在設施設備的保養(yǎng)上客房部嚴格執(zhí)行設施設備保養(yǎng)規(guī)定,，例如：客房飲水機三個月消毒清洗一次，空調網子三個月刷洗一次,，浴簾,、紗窗、紗簾一年清洗三次,，床墊一季度翻一次,，嚴格對棉織品、房間的電器,、設施設備按正確方法操作和使用,，以延長其使用壽命。個性是對地毯的保養(yǎng)，我們十分重視,，要求員工在平時的工作中,，只要發(fā)現地毯上有點狀污漬，都應及時的做點清潔,，這樣不僅僅能夠減少對地毯的洗滌次數,，還能持續(xù)地毯整體衛(wèi)生等…并做好記錄，避免疏忽漏洞,，以便從細微處更好的服務于顧客,，使賓客有賓至如歸的感覺，迎來更多的回頭客,。在安全方面做到對電器開關,，水開關，門鎖,，門鏈,，暖氣、空調等及時定期檢查,，對跑冒滴漏盜等現象防患于未然,。定期投放鼠藥，蟑螂藥等,，及時防治害蟲對客房的危害,，及時觀察，消毒,，防止了傳染病的傳播,。對老弱病殘等住客人及時提醒，避免了摔倒劃傷等現象發(fā)生,。

1,、服務質量有待向高級別學習，人員素質有待進一步提高,。尤其會議接待人員在操作程序上有待規(guī)范化,，需要進一步培訓。

2,、客房巡查,、定期檢查制度需要進一步加強，將事故防患于未然,。

3,、小物品、軟片的保管,、領取在規(guī)范化和制度化上還需嚴格控制,。

1,、在人員素質、服務質量上配合質監(jiān)部加強培訓,，提高服務質量,，使服務質量趨于規(guī)范化。20xx年2月份一上班就準備和質監(jiān)部配合首先對會議人員進行專業(yè)培訓,，從禮節(jié)禮貌,、實際操作一項一項具體培訓。預計到達標準化水平,。

2,、繼續(xù)加強客房衛(wèi)生管理，做到“員工自查,、班長檢查,、經理抽查”,，絲毫不能馬虎,。員工自查包括衛(wèi)生和設施設備的保養(yǎng)，每個區(qū)域的班長每一天住客房,、走客房和空房務必都進入檢查,，并有檢查記錄，經理每一天至少抽查20間房間并做好檢查記錄,。對長包房班長和經理務必每一天都進入查看,。爭取20xx年在衛(wèi)生方面不出現客人投訴的現象。（配合硬件設施檢查第三條一塊說明）,。

3,、制定硬件（水龍頭開關、手盆和馬桶下方的閥門,、蛇皮管,、空調、電視,、燈,、電器開關）等的定期檢查維修制度，避免突發(fā)事故,。下一年度準備每周三下午兩位經理和客房管理每個區(qū)域的三名班長對房間設施設備,、衛(wèi)生聯合檢查，每月的第一周查北樓的ab區(qū)的二樓,、三樓和中樓的一樓,，第二周查北樓的ab區(qū)的四樓、五樓和中樓的二樓,，第三周查中樓的三樓和會議室,，第四周查環(huán)境區(qū)域和服務臺的設施設備和衛(wèi)生,，每一次檢查人員都各自簽字。每月開一次全體客房員工大會,，公布結果,，對出現問題多的部門和好的部門分別給予記載到年終給予適當的獎懲。

4,、做到會議室ok廳使用上每一次都讓客人滿意在賓館,。

5、加強倉庫,、消毒間擺放儲存上的管理,，嚴格控制報廢標準，節(jié)約開支,。

6,、注重本部門工作作風，加強人性化管理,，團結一致,，構成良好的工作氛圍。

以上是我對20xx年工作的匯報和20xx年工作的設想,，最后在那里感謝賓館領導對客房工作的支持,，感謝各部門給予客房工作良好的配合，感謝客房部全體員工對我工作的支持和明白,，也真誠期望今后大家繼續(xù)團結協作,，為賓館明天更加完美貢獻力量。

客房部領班年終總結及計劃篇二

__年是我們上海松江開元名都大酒店正式營業(yè)的第一年,，各個部門的領導和員工都付出辛勤的汗水,，酒店逐步走向正常的運行軌道，年營收也突破了億元大關,，通過了國家的五星評審,，值此辭舊迎新之際，我們有必要總結過去一年里的工作成績,，經驗與不足,，這樣我們才能揚長避短，開拓進取,，在20xx年里取得更大的進步?，F將20xx年的主要工作總結如下：

客房的設備和衛(wèi)生質量好比一個人的基本骨架，而優(yōu)質服務好比人的靈魂和血液,，能給人注入靈氣,。客人入住我們酒店以后,，直接感受的就是客房設施和衛(wèi)生怎么樣,，不滿意的結果就是不再光顧,。因此我一直告誡員工，衛(wèi)生是我們的生命線,。我們每個人做完一個房間就好比畫家畫完一幅畫,，必須要有對其負責，要有成就感,。因此,，在每日的早會上我都會強調哪些方面的.衛(wèi)生我們需要改進，計劃衛(wèi)生必須按部就班完成,。同時,，我加大了檢查的力度，對查房中發(fā)現衛(wèi)生不合格的方面一律讓員工返工,。后來我又把三個樓層60間房分給員工,。讓每個員工都對自己保管的房間定期大清潔一次。通過不斷的反復的檢查與督導,，8f到10f的衛(wèi)生質量有了明顯的提高,。6月份以后，我改上中班領班,。我繼續(xù)強調客房的衛(wèi)生質量,，我要求員工在開夜床的同時,，必須打掃客房內的衛(wèi)生,，清除毛發(fā)和垃圾，為客創(chuàng)造一個舒適的,，干凈的休息環(huán)境,。我想我們做客房管理工作的，衛(wèi)生工作是我們一個永久的話題,，必須長期不懈的長抓不放,。

服務水平相對于開業(yè)之初，在這一年里我們有了明顯的提高,。在金經理的領導下，各個服務的程序在工作中得到了完善和發(fā)展，員工在實踐中也得到了鍛煉,，增長了不少對客服務的經驗,。有很多的員工也是因為對客服務做的比較好，而受到了賓客的表揚,。特別是今年內的幾個大型團隊的成功接待,，更是證明了這一點。但我們也必須清醒地看我們接待服務過程中的明顯不足,，導致客人的投訴,，歸納起來主要有以下幾個方面：

（1）收洗客衣方面,；這方面的事情再三的發(fā)生，主要是因為服務員填寫出錯,，收衣未檢查出錯,，算帳出錯，送衣不及時,，送衣送錯房號,，未向客人說明相關事項，衣服洗壞等,。我們必須加大對全體員工的培訓,，教會她們細心，提醒她們容易出錯的地方,。

（2）對客服務及時性方面,；我做過早班領班，現在做中班領班,，我就發(fā)現員工在自己較忙的情況下,，接到服務指令時并不是立即就去，而是忙完手頭活才去,。還有一個就是我們樓層上準備的東西不全,，為一個客人要的東西能找借上半天。還有就是電話有時信號不好,，影響信息傳達,。

（3）交接方面容易出錯；往往是代班時發(fā)生事項未做交接,，或是員工在忙時將發(fā)生事項忘記交接,，或是班組全知道未在交接上注明大夜班不清楚，還有就是未對交接事項核實,。

（4）員工的業(yè)務知識和能力有待提高,；員工對相關業(yè)務知識特別應知應會的內容掌握不好。對外賓的服務能力較差,，從接待最近m3劇組外賓就能看出來這點,。做好以上四點，也只是做好了一般性的服務工作,，而距離真正的個性化服務,，優(yōu)質化服務我們要走的路依然很長，還需要我們大家一道付出艱辛的努力才能實現,。

我先后制定了中班公區(qū)計劃衛(wèi)生表,，讓員工每天做完公區(qū)基本衛(wèi)生后，重點做好一到兩個方面的衛(wèi)生保養(yǎng),，并以周為循環(huán)單位,；制定了中班夜床考核規(guī)范表,，明確夜床要求和規(guī)范。同時要求員工加大力度巡視樓層,，保管好鑰匙,，嚴格開門程序開門，以杜絕安全事件的發(fā)生,。各種燈光嚴格按照規(guī)定開啟,，各種消耗用品做好回收，杜絕流失和浪費,。

員工是對客服務和工作的主體,，員工的工作能力和敬業(yè)程度直接決定了飯店的服務水平。本年度主要做了相關設備保潔和中班服務的培訓,，同時加大與員工的溝通工作,，及時了解員工的思想動態(tài)，動員員工通過自己的努力實現在酒店行業(yè)的理想,。

總之,，本年度是獲得極大豐收的一年，酒店順利評上了五星,，生意也是蒸蒸日上,，相信20xx年能做的更好！

客房部領班年終總結及計劃篇三

樓層領班對我來說并不是一個陌生的工作,，但嘉海對我來說是一個全新的工作環(huán)境,。作為一名樓層領班，自己扮演的角色是承上啟下,，協調左右的作用,，我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務性工作。在新的工作環(huán)境中,，各項工作幾乎都是從零開始，盡快理順工作關系,，融入新的工作環(huán)境,，是我的首要任務。努力配合主管做好樓層管理工作,，本著實事求是原則,，做到上情下達，下情上報,。本酒店的會議接待任務比較重,，上半年多次接待了海關的重要賓客，但由于客房服務人員因種種原因經常短缺,，這就要求自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，力求周全,，準確避免疏漏和差錯,。

雖然我的職務只是一名領班，但要做到優(yōu)秀,，自己的.學識,，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心,，向書本,，向領導，向同事學習,，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步,，在管理能力，協調能力及處理問題等方面,，有了進一步的提高,，保證了樓層各項工作的正常運行。

半年來,，本人能認真地開展工作,，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一,、我畢竟到嘉海工作才半年多,，許多工作我是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,。

第二、有些工作還不夠過細,，如在查房上,，設施設備及衛(wèi)生檢查上，不是十分到位,。

第三,、自己的理論水平還不太高。

1,、積極認真配合主管,，搞好樓層的日常管理工作。

2,、加強學習,，拓展知識面，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點，靈活運用自己的實際工作中,，優(yōu)化工作質量,。

3、加強對設施設備的檢查和維護保養(yǎng),，給客人在使用過程中以和諧,、舒適之感。

4,、針對一些新員工和操作不規(guī)范的服務員進行手把手的教,，提高員工的業(yè)務水平。

5,、對客房的日常衛(wèi)生質量要嚴格把關,，合理的安排好計劃衛(wèi)生。

6,、加強節(jié)能的檢查,，平時多跟服務員講節(jié)能的意識，努力做到二次進房檢查,。

在接下來的日子里,，我要努力改正自己的缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，爭取取得更大的工作成績,，為部門創(chuàng)造更大的價值。

客房部領班年終總結及計劃篇四

客房部大港賓館主要和形象2010年上半年全體員工在的帶領和各的全力下以踏實的工作周到細致的服務為賓館服務好社會打下了的基礎2010年客房部了如下工作：

2010年上半年總營業(yè)額221,。3萬元利潤4,。9萬元散客營業(yè)額149。7萬元長包房營業(yè)額60,。1萬元會議收入2,。2萬元，團隊9,。2萬元客房保健品純收入146bb元,。客賠收入bb346元,。干洗衣物(外洗)67范文,。純收入227元，水洗衣物(由賓館消毒人員洗滌)161范文,，收入1239元。給餐廳撥出早餐費用7,。9萬元,。軟片洗滌費用4。9bb萬元。數字除衣物洗滌費用均以財務為準

客房2010上半年出租房間數14610間次,，平均出租率47,。9%散客出租間數7813間次，占出租房數的bb3,。bb%,。長包房上半年出租房數6036間次，占出租房的41,。3%,。(服務中心10bb間次占出租房數的0。72%（bb月11日開始入?。╄F三院,、勘察院、地質院共1376間次占出租房數的9,。4%（1&tdash4月6月26號又回來）洛陽石化440間,，（1&tdashbb月份）占出租房數的3%，天港1810間,，占出租房數的12,。4%，房信1810間,，占出租房數的12,。4%），天房投資180間次占出租房數的1,。2%（6月一日開始）中儲油262間次占出租房數的1,。8%（6月8日開始入住）中石化bb1間次（1月,、4,、bb、6月份）占出租房數的e,。34%會議團隊及出租間數1bb83間次,。占出租房數的4%。會議室上半年出租74+6bb=139場次,，(中三樓出租1bb場次,，會議室出租29場次，會議室出租2bb場次,，會議室出租bb+6bb=70場次,。)中三樓裝修后用了7場次ek廳用了一次都與會人員的好評

（1）今年大港賓館又從新規(guī)范制定了管理制度客房部狀況傳達、,、學習了制度并基礎上對客房部的制度做了的如：《服務臺崗位職責》《日常衛(wèi)生檢查制度》《客房,、分臺,、環(huán)境衛(wèi)生標準》《客房軟片管理制度》《考勤制度》都做了的增減對會議接待程序、維修記錄,、清掃車物品擺放標準,、遺留物品保管制度、報損制度,、鑰匙管理制度等做了規(guī)范使員工工作的和方向使客房服務質量更上一步臺階

（2）為客房出租質量查房制度做細致的衛(wèi)生工作賓館的主營客房出租顧客的滿意對工作的'最大認可為給賓客舒適,、安逸的休息環(huán)境上半年中樓和北樓的房間都換上了新軟片北樓a區(qū)二樓、三樓,、五樓,、中樓的二樓都換上了新紗窗在房間衛(wèi)生、設施設備,、物品配備等查房制度：員工自查,、班長普查、經理抽查層層把關力爭將疏漏降到最低并且查房記錄反饋糾正瑣碎細致的工作都提升到日程做例如：飲水機三個月整個消毒清洗一次空調網子三個月刷洗一次蟑螂藥一年放兩到三次浴簾,、窗紗,、紗簾一年清洗三次沙發(fā)套、椅子套一年清洗一次床墊四個月翻一次并記錄就疏忽漏洞以便的服務于顧客使賓客有賓至如歸的感覺迎來更多的回頭客

（3）開源節(jié)流降本增效員工節(jié)能意識

本著節(jié)約創(chuàng)利潤的思想杜絕浪費在小物品發(fā)放上班長區(qū)域制各區(qū)班長早晨領管剩余物品晚上收回做記錄收發(fā)賬目清晰2010年上半年小物品平均節(jié)省率29,。8%小物品平均每月費用bb248元軟片從bb月20日起原先的洗滌公司某種原因遷址又新找了家從公司地點,、洗滌質量、價格,、服務到家等幾選了大港適宜的一家總費用比原先每個房間洗滌費節(jié)省2,。8元原先每個房間12元此刻元原先每間房間小物品加洗軟片費用20。3元此刻17,。bb元牙膏,，洗發(fā)精等客人剩下沒用完的留下來當清潔劑使用?？头靠照{遙控器夏天和冬天都調到適宜溫度空調,、電視等電器人走電停空調遙控器和電視遙控器用門鎖換下來的舊電池使用,，走廊燈早晚專人開關,。從而也了員工的節(jié)能意識

（4）對防疫站、分局治安科技術監(jiān)督局等的檢查工作都做了的今年67月份全國旅館業(yè),、桑拿歌廳等服務行業(yè)大整頓客房來說來訪登記很難為服務員的問題分局要求來訪客人拿身份證來訪登記可鐘點房客人的來訪,、喝醉酒的來訪者往往無理取鬧謾罵呵斥服務員但的服務員都巧妙耐心的解釋從沒過打架沖突等事范文

（bb）努力拓展長包房

長包房賓館經濟的主要來源為長包房客人的滿意對現長包房客戶的生活習慣和要求個性化服務如：郵范文收發(fā)作息休閑娛樂、衣物洗滌等征詢客戶意見的意見工作改善的依據的服務員都視賓客如家人甚至每一間房間客人的生活習慣和個性服務員都能一一說出

（6）為員工服務和潛力質監(jiān)部對三名新招員工了禮貌禮節(jié),、操作的培訓規(guī)范要求操作和訓練從而使新來員工的服務意識和操作技能

(7)會議接待服務工作

會議室成本低利潤高會議接待人員不顧會議上的加班加點任勞任怨與會人員的好評

(8)在安全對電器開關,，水開關，門鎖,，門鏈,，暖氣等檢查,，對跑冒滴漏等防患于未然,。投放鼠藥,，蟑螂藥等，防治害蟲對客房的危害,，觀察,，消毒。防止了傳染病的傳播,。對老弱病殘等住客人提醒,，了摔倒劃傷等。2009年客房無一例重大安全事故,。

(9)員工們對,、客人、員工之間都能滿腔熱忱,、一片熱心四月份在支援災區(qū)活動中客房每一名員工都捐款客房三十位員工捐款數1140元員工之間互幫互助在一片愉悅,、祥和的中工作員工本人或者家屬有病和員工家里的悲喜事大家都能熱情的去探望和幫忙使員工之間增進了友誼也體驗到群眾大家庭的溫暖

（10）拾金不昧層出不窮2010年上半年客房拾金不昧實例9范文

（三）2010年上半年客房工作中的:一經理在公休日及下班后到不查看少。二領班管理層自身勞動潛力強,，管理潛力差,。三員工人員流失及休病假嚴重。計劃內工作按時,。

（四）2010年下半年客房部工作安排想法如下：

（1）發(fā)揚前一階段的成績管理和服務質量對會議,、ek廳、服務臺服務,、接待的規(guī)范化上訓練化培訓從本質上,、細節(jié)上員工的整體服務（2）對做衛(wèi)生制度、查房制度做一次小的改革：把服務員每一天每人做退房間數,、做住房間數,、計劃衛(wèi)生間數做以記載給以量化每月評定等級獎勵下半年試行在中樓推出1--2位服務員自愿申請免查房對不衛(wèi)生質量問題的的獎勵（3）在小物品節(jié)約上獎懲制度對每人每一天記載每月評定節(jié)約數目者獎勵在小物品發(fā)放上更細一步由班長掌管設計表格每一天填寫每人每一天領取的小物品和做退房間數起來對照管理

（4）在維修物品的使用上與工程保衛(wèi)部和綜合部的溝通與舊的能修完用的盡量不換新的維修費用給賓館不必要的損失

對2010年上班年客房部工作的總結最后讓我里感謝賓館一向對客房工作的支持和理解感謝各客房工作的也真誠期望今后大家團結協作為賓館的明天完美力量房務部在上半年工作中了成績但段經營期間也暴露出房務部會在下半年的工作中工作服務質量服務設施為賓客清潔衛(wèi)生、安全舒適,、賓至如歸的居家而努力,！也期望酒店和兄弟一如既往的支持房務部的工作本人今年的工作述職報告多謝各位！

客房部領班年終總結及計劃篇五

在今年經朋友的介紹下,，我來到了北京,，當明白我能來北京的那一刻，我然而十分的激動,，并且很珍惜這次機會,，我大學學習的然而酒店管理，但然而一向都沒有機會實踐過,，一向想要有一個機會能夠讓我學以致用,，最后機會來了,，懷揣著一個追夢的心我來到了北京，剛到酒店的時候學習的然而酒店文化和理論課程,。

當培訓完后,，就將我們分配到了各個崗位，剛來的第一周,，我被分配到了客房,，從小就跟著父母干活的我自認為自我十分能吃苦，而且也做好了吃苦的準備,，在客房部主要然而跟著師父學習清理房間和整理床鋪,，雖然之前自我已經做好了充分的準備，但然而第一天的工作真然而讓我受不了,，開始對自我一向堅持的事情產生了懷疑,，但然而師父一向都在鼓勵我，她總然而說什么事情都要堅持,，如果一遇到困難你就退縮了的話,，以后的還怎樣辦呢，做什么事情都貴在堅持,，也十分感謝師父那個時候的鼓勵,，如果不然而她的話我就應不會堅持下去的吧。

第二周我被分到了餐廳,，向資深的餐廳服務員學習了如何擺臺,、撤臺、點菜,、上菜,，傳菜等一系列基本的餐廳服務方法。并對餐廳的服務流程有了進一步的了解,。

第三周我被分到了前臺,，我很喜歡前臺接待這個工作，但我很忐忑,，我不明白我能否勝任這份工作,，但然而令我感到高興的然而，酒店的員工大都都然而那樣的熱情友好,，他們并沒有因為我們然而實習生而對我們冷漠生硬,，在勞累之余，同事們的一個甜美的微笑,，一句再普通但然而的“辛苦了”都會讓人感動,，總臺然而一個酒店的門面，然而客人對酒店構成第一印象的地方,?？偱_的服務基本涵蓋了酒店所能夠帶給的所有的服務項目,，因此需要前臺服務人員對酒店的各個部門都有足夠的了解才能為客人帶給滿意周到的服務。在學習中,，酒店客人如何登記入住和退房等的一些基本的前臺日常操作有了深入的了解并進行了實際操作,。

實習的日子就這樣一天天結束了，這些日子我確實學到了不少東西,，除了學習到一些基本的技巧和服務常識之外,，更學習到了做人，如何處理好自我的利益和酒店的利益,、如何處理好同事之間的人際關系、如何調整自我的心態(tài),，更讓我了解到的然而作為一個服務員就應具有強烈的服務意識,。在一次與某部門經理聊天時，該經理提到了服務意識,，我十分贊同他的'觀點：“服務意識不但然而要求服務員有著向客人帶給優(yōu)質服務的觀念和愿望,，同時就應對自我的同事也具有同樣的意識?！?/p>

一年即將要結束了,，而我也對酒店客房服務這個崗位有了全新的認識，當然期間十分感謝我的領導及同事對我的幫忙,，在新的一年里,，我會更加努力，用自我所學的知識對x酒店的發(fā)展做出自我的努力,。期望x酒店的明天越來越好,。

客房部領班年終總結及計劃篇六

面對激烈的市場競爭，作為酒店客房部基層領班管理人員,，首先要作好的就是我們自己的工作,，努力更上一層樓。下面把全年工作做一下總結和計劃,。

當前我部門有很多新員工,，在工作中難免會出現這樣那樣的問題，這些問題的根源基本上都是未按工作程序操作,，所以要加強對新員工的培訓,。作為一個基層管理領班也要對他們做好現場督導，從而避免日常工作中出現失誤導致客人投訴,，影響服務質量,。

看上去這是一項很簡單很容易完成的工作，但往往在執(zhí)行的過程中會現出問題,。例如主管傳達領班做一樣事100%,，領班傳達給服務員90%,，服務員聽了90%，但只做了80%,。如果負責的主管或領班會對自己安排的'工作進行檢查,，可能會做一下彌補。反……這只是三個層面之間的傳達,，如果是再多幾個層面的話后果可想而知,。所以作為一個領班應該做好橋梁作用。

酒店開業(yè)快8年了,，設施設備出現各種不同程度的老化現象,，因此在平時的工作中要對各種家具養(yǎng)護。對不是我部門養(yǎng)護設施設備要做好督促工作,。

1,、加大對客人的拜訪力度，對客人的意見進行匯總總結,。

2,、提高服務質量，提供――些個性化服務和超值服務,，使客人有一種賓至如歸的感覺,。

3、在房間設立亮點,，如房間無線寬帶,，加入加濕設備等。

總之,，20xx年對酒店來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,。希望酒店明年的生意更上一層樓，順利完成總公司下達的各項任務,。

客房部領班年終總結及計劃篇七

值此辭舊迎新之際,，我們有必要總結過去一年里的工作成績，經驗與不足,，這樣我們才能揚長避短,，開拓進取，在20xx年里取得更大的進步?，F將20xx年的主要工作總結如下：

客房的設備和衛(wèi)生質量好比一個人的基本骨架,，而優(yōu)質服務好比人的靈魂和血液，能給人注入靈氣,?？腿巳胱∥覀兙频暌院螅苯痈惺艿木褪强头吭O施和衛(wèi)生怎么樣，不滿意的結果就是不再光顧,。因此我一直告誡員工,，衛(wèi)生是我們的生命線。我們每個人做完一個房間就好比畫家畫完一幅畫,，必須要有對其負責,，要有成就感。因此,，在每日的早會上我都會強調哪些方面的衛(wèi)生我們需要改進,，計劃衛(wèi)生必須按部就班完成。同時,，我加大了檢查的力度,，對查房中發(fā)現衛(wèi)生不

合格的方面一律讓員工返工。后來我又把三個樓層60間房分給員工,。讓每個員工都對自己保管的房間定期大清潔一次,。通過不斷的反復的檢查與督導，8f到10f的衛(wèi)生質量有了明顯的提高,。6月份以后，我改上中班領班,。我繼續(xù)強調客房的衛(wèi)生質量,，我要求員工在開夜床的同時，必須打掃客房內的衛(wèi)生,，清除毛發(fā)和垃圾,，為客創(chuàng)造一個舒適的，干凈的休息環(huán)境,。我想我們做客房管理工作的,，衛(wèi)生工作是我們一個永久的話題，必須長期不懈的長抓不放,。

服務水平相對于開業(yè)之初,，在這一年里我們有了明顯的提高。在金經理的領導下,，各個服務的程序在工作中得到了完善和發(fā)展,，員工在實踐中也得到了鍛煉，增長了不少對客服務的經驗,。有很多的員工也是因為對客服務做的比較好,，而受到了賓客的表揚。特別是今年內的幾個大型團隊的成功接待,，更是證明了這一點,。但我們也必須清醒地看我們接待服務過程中的'明顯不足，導致客人的投訴,，歸納起來主要有以下幾個方面：

1,、收洗客衣方面,。

這方面的事情再三的發(fā)生，主要是因為服務員填寫出錯,，收衣未檢查出錯,，算帳出錯，送衣不及時,，送衣送錯房號,，未向客人說明相關事項，衣服洗壞等,。我們必須加大對全體員工的培訓,，教會她們細心，提醒她們容易出錯的地方,。

2,、對客服務及時性方面。

我做過早班領班,，現在做中班領班,，我就發(fā)現員工在自己較忙的情況下，接到服務指令時并不是立即就去,，而是忙完手頭活才去,。還有一個就是我們樓層上準備的東西不全，為一個客人要的東西能找借上半天,。還有就是電話有時信號不好,，影響信息傳達。

3,、交接方面容易出錯,。

往往是代班時發(fā)生事項未做交接，或是員工在忙時將發(fā)生事項忘記交接,，或是班組全知道未在交接上注明大夜班不清楚,，還有就是未對交接事項核實。

4,、員工的業(yè)務知識和能力有待提高,。

員工對相關業(yè)務知識特別應知應會的內容掌握不好。對外賓的服務能力較差,，從接待最近m3劇組外賓就能看出來這點,。做好以上四點，也只是做好了一般性的服務工作,，而距離真正的個性化服務,，優(yōu)質化服務我們要走的路依然很長，還需要我們大家一道付出艱辛的努力才能實現。

我先后制定了中班公區(qū)計劃衛(wèi)生表,，讓員工每天做完公區(qū)基本衛(wèi)生后,，重點做好一到兩個方面的衛(wèi)生保養(yǎng)，并以周為循環(huán)單位,；制定了中班夜床考核規(guī)范表,，明確夜床要求和規(guī)范。同時要求員工加大力度巡視樓層,，保管好鑰匙,，嚴格開門程序開門，以杜絕安全事件的發(fā)生,。各種燈光嚴格按照規(guī)定開啟,，各種消耗用品做好回收，杜絕流失和浪費,。

員工是對客服務和工作的主體,，員工的工作能力和敬業(yè)程度直接決定了飯店的服務水平。本年度主要做了相關設備保潔和中班服務的培訓,，同時加大與員工的溝通工作,，及時了解員工的思想動態(tài)，動員員工通過自己的努力實現在酒店行業(yè)的理想,。

總之,，本年度是獲得極大豐收的一年，酒店順利評上了五星,，生意也是蒸蒸日上，相信20xx年能做的更好,！

客房部領班年終總結及計劃篇八

歲月如梭,，轉眼間，來陽光賓館已有一年多了,，回顧在這一年里的工作中,，我在領導和各位同事的支持與幫忙下嚴格自我，按照酒店要求較好完成自我本職工作,，透過這一年的學習和領導的指導有了較大的改變,，工作質量有了新的提升，現將在這一年工作狀況總結如下：

作為一名樓層領班要有協調的作用和配合經理做好樓層管理工作

雖然我是一個領班也要做到優(yōu)秀要向經理和書本學習提高自我的素質,，要在下一年有必須的`進步管理潛力有進步保證樓層各項工作正常運行,。

在這一年里也存在一些問題和不足主要是;1有些工作不夠認真如查房，設施設備及衛(wèi)生檢查不是十分到位

2對員工不夠關心也沒及時溝通不太了解員工心聲自我職責不到家,，還隊員工松懈,。

3自我管理水平和理論水平有限。

1劃用心認真配合經理搞好樓層日常工作。

2加強設施設備認真檢查和維護,，給客人使用過程中以和諧舒適之感,。

3對客房衛(wèi)生質量要嚴格要求，合理安排好計劃衛(wèi)生,。

4加強節(jié)能檢查,，多給員工講節(jié)能知識努力第二次檢查

5以后要對新員工和工作不規(guī)范的員工手把手教，提高員工業(yè)務水平,。

在接下來日子里,，我要認真勤奮工作，改善不足之處發(fā)揚優(yōu)點,，較好每一個員工把賓館創(chuàng)造更高的價值,。

客房部領班年終總結及計劃篇九

轉眼間入職公司工作已一年多了，根據公司經,、的工作安排,，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作，現將20xx年度工作情況作總結匯報,，并就20xx年的工作打算作簡要概述,。

1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習,，員工見到客人要禮貌用語,，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴,，員工之間相互監(jiān)督,，共同進步。

2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求、,、合格后方可上崗,，崗上發(fā)現儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3、嚴抓定崗定位和服務意識,，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合、的調配,，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負其責,，明確各自的工作內容，進行分工合作,。

4,、提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務,。

5,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循,、有據可查,、有人執(zhí)行、有人臨督,、跟單到人,、有所總結。

6,、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌,、地面、無塵無水漬,、擺放,、齊、無傾斜,。

7,、用餐時段由于客人到店比較、中,，往往會出現客人排隊的現象,，客人會表現出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備,，以減少客人等候時間，同時也應注意桌位,，確保無誤,。做好解釋工作，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂。

8,、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務的質量,，制定了《自助餐服務、體實操方案》,，進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準,。

9、建立餐廳案例收,、制度,，減少顧客投訴幾率，收,、餐廳顧客對服務質量,、品質等方面的投訴，作為改善日常管理及服務提供重要依據,，餐廳所有人員對收,、的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案,，使日常服務更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率。

1,、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊、調,、好轉型心態(tài)將直接影響服務質量及團隊建設,。根據新員工特點及入職情況，開展專題培訓,，目的是調,、新員工的心態(tài)，正視角色轉化,，認識餐飲行業(yè)特點,。使新員工在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒,，加快了融入餐飲團隊的步伐,。

2、注重員工的`成長,，時刻關注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學習,，并以對員工進行考核,，檢查培訓效果，發(fā)現不足之處及時彌補,，并對培訓計劃加以改進,，每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現問題解決問題。

3,、結合工作實際加強培訓,，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效,。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,，使員員對日常服務有了全新的認識和理解，在日常服務意識上形成了一致,。

1,、在工作的過程中不夠細節(jié)化，工作安排不合,、,，工作較多的情況下，主次不是很分明,。

2,、部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現問題的存在,。

3,、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力

1,、做好內部人員管理,，在管理上做到制度嚴明，分工明確,。

2,、在現有的例會基礎上進一步深化例會的內容，提升研討的深度和廣度,，把服務質量研討會建設成為所有服務人員的溝通平臺,，相互學習，相互借鑒,，分享服務經驗,，激發(fā)思想

3、將在現有服務水準的基礎上對服務進行創(chuàng)新提升,，主抓服務細節(jié)和人性化服務,，提高服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬考核待遇標準,，加強日常服務，樹立優(yōu)質服務窗口,，制造服務亮點,，在品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌,。

4、在物品管理上責任到人,，有章可循,，有據可查，有人執(zhí)行,，有人監(jiān)督,。

5、加大力度對會員客戶的維護,。

1,、嚴格管理制度、用工培訓制度,，劃分明確崗位考核等級,，增強員工競爭意識，提高個人素質及工作效率,。

2,、增強員工效益意識，加強成本控制,，節(jié)約費用開支,。培訓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，合,、用水用電等,，發(fā)現浪費現象，及時制止并嚴格執(zhí)行相關處罰制度,。

3,、加強部門之間協調關系。

4,、重食品安全衛(wèi)生,，抓好各項安全管理。

5,、開展多渠道宣傳,，促銷活動并與周邊各公司相互合作，增加會員率,。

客房部領班年終總結及計劃篇十

光陰似箭,，日月如梭，伴隨新年鐘聲的敲響,，我們告別了競爭激烈的20xx年,，滿懷熱情地迎來了光明燦爛，充滿希望的20xx年,，值此辭舊迎新之際,，回顧總結過去一年的工作,、經驗和不足，以利揚長避短,，奮發(fā)進取,，在新的一年里再創(chuàng)佳績，同時對下年工作做出一些可行性計劃,。

20xx年,，我部主要做了以下工作：

單位給客房部下達的指標是；營業(yè)額318萬元,，利潤是x萬元,，我部12年完成營業(yè)額是x萬元，月均完成x萬元,，客房出租率為,，接待了大小會議x次，12年的營業(yè)額是x萬元,，月均收入是x萬元出租率是與去年相比,，各項指數都有所下降。

為了體現從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng),，提高對客服務質量,，我們堅持每天召開班前會，由領班點名服務員領讀日常禮貌用語,，以便在服務中對客交流形成習慣,，同時也將作為我們培養(yǎng)新員工的主要內容。自規(guī)范服務用語執(zhí)行以來,，我部員工在對客交流上有了顯著的提高,。但也有個別員工對此不夠上心，禮貌用語不是很牢記,，更不用說用在對客交流上了,，對于這種現象，我們將加大督促檢查力度,，力求每個員工同樣文明禮貌,。

我們樓層嚴格按照酒店衛(wèi)生標準，堅持一客一換,，且每日嚴格執(zhí)行三級查房制度,，賓館的收入主要來自客房，從事客房工作,，首先是如何使客房達到一件合格的商品出售,，它包括房間的衛(wèi)生間，設備設施，物品配備等,，為了切實提高客房質量合格率,，我部嚴格執(zhí)行三級查房制度，即員工自查,、領班復查、主管抽查,，做到層層把關,，盡量將疏漏降到最低。并且還增加了返工單分析和主管查房記錄,，這樣對客房存在問題更為直觀,，以便做到及時發(fā)現及時處理，盡量避免客人投訴,。

為了提高員工的工作熱情和積極性,，經領導班子多次討論研究，決定實施績效工資,，方案出臺以后,，我部員工反響強烈，對實施方案的目的和意義不夠理解,，后經分管領導多次耐心解釋說明,，才得以逐漸理解并接受。

客房部是賓館的主要創(chuàng)收部門,，同時成本費用較高的一個部門,，本著節(jié)約就是創(chuàng)利的原則，我部號召全體員工從我做起,，從點滴做起,，杜絕一切浪費現象，具體做法是：

1,、要求員工回收一次性低值易耗品,，如牙膏可作清潔劑使用，牙刷,，梳子,，紙皮回收后可以賣給廢品收購站；

2,、每天早上要對退客樓層的走廊燈關閉,，查房后要及時拔掉取電卡，觀察客人是否已外出及時把空調關上,，這樣日復一日地執(zhí)行下來,，會為賓館節(jié)約一筆不少的電費；

3、為了做好物品的成本控制,，對各組物品領用進行合理劃分,，各組每月申領的物品均有定額,，不能超出定額太多,。

我部員工收入雖然相對其他部門略低，但她們在工作中所表現出的道德素養(yǎng)并不差,，好人好事層出不窮,，諸如拾到手機、手表,、金錢,、重要文件等貴重物品，她們都一一逐級上報,，并盡可能第一時間通知失主認領，正可謂急別人所急,，想別人所想，

面對貴重物品和金錢的誘惑,，她們不為所動,，心無貪念，而是處處為賓客著想,，這充分體現了我部員工的思想品德和職業(yè)道德達到了至高境界。

但是,，我部在工作中還存在不足之處,，主要表現在：

一、在接待重大會議上存在不足之處,，如衛(wèi)生搞得不夠徹底,，存在衛(wèi)生死角，設備設施不夠完好,，檢查不夠全面仔細,，給賓客造成不必要的困擾和不便,。以后要加強這方面的管理力度,。

二、員工受訓面狹窄，只局限與本單位和部門的培訓,，希望得到更專業(yè)水平,，更高酒店的專業(yè)人員培訓。

三,、衛(wèi)生防疫不得力,，不投入，不專業(yè),，導致四害工作不盡人意,。

20xx年，我部將從下面幾方面努力

一,、建立完善健全的規(guī)章制度，為做好各項工作提供有力保障

月初,，針對客房部的實際情況,，我們制定了客房部員工須知與規(guī)范，定出了部內的獎罰條例,，遞交辦公室修改完善,，統一裝訂成本，貫穿到個人學習改進,，對加強部門的管理發(fā)揮良好的作用,，同時，對以往的部分規(guī)章制度進行修改完善,，建立一套完整的部門管理體系,，摒棄過去那種人管人的方法，以制度管人,。

二,、創(chuàng)新服務理念，提高服務質量

面對嚴峻的市場環(huán)境和激烈的競爭,，為了提高經濟效益,，我們在創(chuàng)新服務上做文章，把精心制作的溫馨提示放在相應的位置上,，為賓客的生活提供方便,，體現了人性化的服務。同時,，針對部分遠方來客,，我們加大了信息量的提供，如交通信息,，旅游資訊,，各縣區(qū)的旅游景點和特色商品的介紹，更好的.為賓客提供方便。

三,、繼續(xù)嚴格執(zhí)行三級查房制度

單位的獎罰制度出臺以后,，我部將對照制度，對那些在工作中表現出色的員工進行獎勵,，同時,，對那些在工作中經常要返工的員工進行不同程度的扣罰，以激勵員工的工作熱情,，充分調動她們的積極性,、自覺性，從而形成鼓勵先進,、鞭策后進的良性競爭局面,，避免干好干壞一個樣的思想。

四,、擴大一線的知識面

為了更好地為賓客服務,，我們要求員工要熟悉交通時刻表，各重要單位的電話號碼,，部分縣區(qū)的旅游景點,。開拓員工的工作能力，培養(yǎng)技術能手,，每月進行業(yè)務操作比賽,，切實提高客房員工的實際操作水平。

五,、建立免檢制度

為了充分發(fā)揮員工的骨干力量,，使領班有更多的時間和精力將重心放在管理員工的培訓上，為方便員工對客房工作加深認識,，加強員工的責任心,，將對那些責任心強的員工所做的房間實行免檢，讓員工對自己的工作進行自查自糾,，并讓員工參與管理,，負責領班休假期間的代領班工作，以充分體現員工的自身價值和賓館對她們的信任,，使員工對工作表現出更大的熱情,。

總之，在新的一年里,，客房部將在單位領導的統一帶領,、部署下，堅持不懈地加強服務員技能方面的培訓,，加強衛(wèi)生方面的管理,。規(guī)范操作,，節(jié)約節(jié)能，降耗增效,，力爭20xx年再創(chuàng)佳績,。

客房部領班年終總結及計劃篇十一

我于xxxx年x月xx日來到xx工作，至今將近整整一年零50天,。

一年來,，我在xx各級領導的親切關懷和培養(yǎng)下成長迅速，業(yè)務水平不斷提高,，綜合素質越升上了新臺階,。特別是xxx年7月份被xx任命為康樂部領班之后，使我得到了更好的全面的鍛煉,。責任重于泰山,，一切都促使我不斷努力學習掌握新的知識，創(chuàng)新管理方法,、辦法,，加強和員工同事的溝通協調，對于工作中出現的新問題,，“舉一反三”的開展自檢自查，努力將問題和投訴消滅在萌芽狀態(tài),，堅決防止事態(tài)的擴大化,。回顧xxxx,，我主要做了以下幾點工作：

一,、xx是一個精英云集的地方，初次就任基層管理職務,，如何管理好,、發(fā)揮好、團結好這個隊伍就成了我最迫切的問題,，面對各種壓力和挑戰(zhàn),，我不斷學習新知識努力適應新環(huán)境。爭取實現后發(fā)趕超,。主要做法有：

1,、虛心請教資深的老員工和領導。

2,、在重復的工作中尋求突破點,，注意細節(jié)，對存在的問題開展研究,，對客人的心理開展揣摩,。例如：比較重要的貴賓住店時,，我在首次服務后用小本子記下這個客人的喜好，包括喜歡吃的食物,、酒水和習慣等,，在以后的服務中開展針對服務。

3,、通過專業(yè)書籍和上網查閱相關資料,，了解前沿知識。

4,、根據經驗和所學知識,，結合康樂部豪華套房的情況，針對客人的現實需求,，開展細節(jié)地方的調整,。

5、利用休息時以談心聊天的方法了解員工的心理動態(tài),，積極引導員工思想,，激勵員工努力上進。為員工解析面臨的一系列問題和矛盾,，促進身心健康成長,。

二、強化細節(jié)服務實現完美標準,。細節(jié)決定成功失敗這一道理在實踐的過程中得到了充分的印證,，一些管理工作者認為“成大事者無拘小節(jié)”，但事實恰恰相反,，洗浴行業(yè)性質特殊,，它規(guī)定從業(yè)者需具備良好的心態(tài)外，還要做到“三勤”,，因此,，服務人員就必須有敏銳的洞察力，想客人之所想,，做客人之所做,，以專業(yè)的水準讓客人享受到物超所值的服務。但真正要做到這一點卻有非常的難度,，雖然如此,，我們還是要盡力的去做好，我個人在這地方的`做法是：

1,、通過注意客人的言談舉止,，判斷其需要，開展個性化服務,，這里要注意的是客人說話的語氣,、表情,、動作等。

2,、悉心服務,，每一個姿勢、微笑都要力求完美,，呈現給客人的是一種美的享受,。

3、培養(yǎng)員工對細節(jié)的注意,，無論是生活還是工作上都是如此,。特別是員工直接對客細節(jié)服務過程中出現的毛病，要明確指出并為其更正,，以使員工養(yǎng)成良好的習慣,，于公于私都是有益的。

4,、要嚴格樹立“完美”概念,，絕對不能有“盡量”的思想，這并非強逼員工實現完美的標準,，這是不太現實的,，這里指的是規(guī)定員工以追求完美為目標，不懈努力,！

坦率的說,，我在這一年里是取得了一點成績，同時也存在著諸多不足和不足,，比如我在管理過程中的力度還不夠強，過于人性化等等,，這些都彰顯出我的管理水平還有待提升,。下一步，我會逐步加大執(zhí)行力度,，以更加嚴格的標準約束自己和員工同事,，不斷提高自身的文化知識和社會常識。

xxxx年,，我所獲得的每一次進步,，每一份榮耀都離不開xx和部門領導對我的幫助，離不開同事們的大力支持,。感謝各位領導對我的培養(yǎng)和厚愛,，感謝同事們對我的肯定和關心。