時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃書(shū)與目標(biāo)篇一

所謂業(yè)務(wù)就是市場(chǎng)，業(yè)務(wù)的拓展就是在做市場(chǎng)營(yíng)銷,。業(yè)務(wù)要想做大就是要提高業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率,。作為法律方面的咨詢公司，開(kāi)展業(yè)務(wù)最重要的就是：以最好的服務(wù)和態(tài)度去贏得客戶的信任,，滿足客戶的需求,，在社會(huì)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在客戶中建立較好的信譽(yù),。同時(shí),，在接到業(yè)務(wù)后，還要注意了解客戶的需求,，建立良好的合作基礎(chǔ),，這樣才能使我們的業(yè)務(wù)越來(lái)越多、越做越大,。

通過(guò)了解貴公司的基本情況,，我認(rèn)為貴公司的受案業(yè)務(wù)范圍較窄。咨詢公司開(kāi)拓發(fā)展業(yè)務(wù),，只有走對(duì)路才能有出路,。對(duì)此，我從以下幾個(gè)方面提出一些看法,，希望能有助于貴公司的發(fā)展,。

我們要讓客戶認(rèn)識(shí)我們，知道我們的業(yè)務(wù)范圍,，知道我們能為客戶做些什么,。因此，廣告宣傳成為了公司發(fā)展業(yè)務(wù)的有力途徑,。以貴公司受理的刑事案件咨詢業(yè)務(wù)為例,，除了原有的向犯罪嫌疑人家屬發(fā)信函外，還要廣泛利用戶外廣告,、報(bào)紙廣告,、網(wǎng)絡(luò)推廣等方式進(jìn)行宣傳。

（1）戶外廣告就是在看守所或監(jiān)獄門(mén)口,，或在去往看守所,、監(jiān)獄的交通要道設(shè)置醒目廣告牌，以宣傳咨詢公司所代理的業(yè)務(wù),，讓犯罪嫌疑人或罪犯的家屬在第一時(shí)間就看到咨詢公司的廣告牌,，及時(shí)與公司取得聯(lián)系,、尋求幫助。另外,，貴公司在社區(qū)也可以利用公益廣告的形式來(lái)進(jìn)行宣傳,。如果條件允許可以定期在社區(qū)搞一些免費(fèi)法律咨詢活動(dòng)，提高公司的知名度,。

（2）報(bào)紙廣告就是在一些具有法律援助性質(zhì)的報(bào)紙上發(fā)布咨詢公司的代理業(yè)務(wù)廣告,。當(dāng)然要爭(zhēng)取做到以最少的投資得到最大的回報(bào)。

（3）至于網(wǎng)絡(luò)廣告,，我認(rèn)為,，貴公司應(yīng)該建立一個(gè)網(wǎng)站。網(wǎng)站是對(duì)外宣傳最好的工具,。作為宣傳咨詢公司業(yè)務(wù)信息的一種工具,，網(wǎng)絡(luò)可以構(gòu)建起公司與當(dāng)事人之間的橋梁。網(wǎng)絡(luò)在日常生活中方便了人與人之間的聯(lián)系?，F(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)在我國(guó)的普及率已經(jīng)很高,，如果有的客戶不想通過(guò)面談或電話進(jìn)行咨詢，網(wǎng)絡(luò)就會(huì)成為他們的最佳選擇,。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)既可以節(jié)省面對(duì)面交流的成本,，又可以讓對(duì)方消除心理上的顧慮。咨詢公司利用網(wǎng)絡(luò)接受到客戶咨詢的法律問(wèn)題后,，可以由專業(yè)人員把客戶的案情在網(wǎng)絡(luò)上初步分析清楚,，使客戶對(duì)自己的法律問(wèn)題有一個(gè)初步的了解，然后吸引對(duì)方來(lái)到公司進(jìn)行面談直至最后簽訂合同,。建立網(wǎng)站的資金成本可以降到最低,，在前期公司可以只把最基本的信息發(fā)布上去，例如：公司簡(jiǎn)介,、專業(yè)團(tuán)隊(duì),、經(jīng)營(yíng)信念和理念、代理業(yè)務(wù)范圍,、成功的案例等,。我相信隨著時(shí)間的推移網(wǎng)站效應(yīng)也會(huì)越來(lái)越好。在網(wǎng)絡(luò)宣傳中,，咨詢公司也可以把qq,、msn、微信,、微博等這些聊天工具利用上,，如可以利用qq、msn、微信,、微博提供在線咨詢服務(wù),。另外，公司可以在一些論壇上發(fā)表宣傳公司業(yè)務(wù)及代理事項(xiàng)的帖子,，以便爭(zhēng)取到潛在的客戶,。

（1）在公司內(nèi)部要有兩到三名的專業(yè)法律工作人員，負(fù)責(zé)電話解答及接待工作,。關(guān)于電話解答和接待，這些工作人員除了要有專業(yè)的法律知識(shí)外還需要有一定的溝通技巧,。

（2）要按一條龍的服務(wù)模式開(kāi)展工作,。幫助客戶獲得法律咨詢以及其他一些法律程序上的幫助（比如取保候?qū)彛峁┺q護(hù)人,，

代理取證等）,。只要客戶需要，公司就要盡量做得完備,、讓客戶滿意,。這樣可以得到客戶的認(rèn)可，使客戶成為公司間接的廣告宣傳者,。這既能提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力又能提高公司在客戶中的知名度,，最重要的是為公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）公司對(duì)業(yè)務(wù)員要進(jìn)行定期的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)員的技能,。法律在不斷更新，市場(chǎng)也在不斷地變化,，技能的提高無(wú)論對(duì)公司自身的發(fā)展還是對(duì)公司人員整體素質(zhì)的提高都是很重要的,。所以咨詢公司的服務(wù)質(zhì)量要做到最好，不斷提高公司團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。

（1）咨詢公司的業(yè)務(wù)種類要從單一化擴(kuò)展為多元化,，即在把原有的刑事案子做好做穩(wěn)的同時(shí)，也要做好民事,、經(jīng)濟(jì),、行政方面的案子。

（2）作為法律類的咨詢公司可以做一些非訴訟的項(xiàng)目,，比如：投資決策,、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),、企業(yè)改制、股份轉(zhuǎn)讓、公司破產(chǎn)清算以及公司資信方面的調(diào)查等各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一些業(yè)務(wù),。公司還可以聯(lián)合有關(guān)單位做一些相關(guān)項(xiàng)目,。

（3）聯(lián)合律師事務(wù)所進(jìn)行顧問(wèn)合作，因?yàn)槁蓭熓聞?wù)所可以按受委托人的委托,，可以指派律師代為辦理行政許可,、行政注冊(cè)、參與行政仲裁,，代理委托人進(jìn)行辯解,，申請(qǐng)并參與聽(tīng)證、提出行政復(fù)議,，對(duì)國(guó)家行政機(jī)關(guān)的違法行為提起控告,、申訴，申請(qǐng)國(guó)家賠償?shù)?，在必要時(shí)還可以進(jìn)入行政訴訟程序作代理人,。

（4）同律師事務(wù)所合作的同時(shí)要找一些單位或企業(yè)為他們提供法律顧問(wèn)，為一些律師提供做法律顧問(wèn)的機(jī)會(huì),?？傊灸茏龅臉I(yè)務(wù)一定要做，不能做的或需要其他單位合作的,，也要爭(zhēng)取去做,。 以上是本人對(duì)貴公司發(fā)展的

一些粗淺的想法，如有不妥請(qǐng)予指正,。

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃書(shū)與目標(biāo)篇二

回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的 工作計(jì)劃 ,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

xx年采供部特別注重,，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的`體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃書(shū)與目標(biāo)篇三

20xx年是深入貫徹黨的十八大精神和全面推進(jìn)“十二五”人口發(fā)展規(guī)劃的重要一年,。xx區(qū)藥具工作緊緊圍繞區(qū)人口計(jì)生委中心工作和市藥具站重點(diǎn)工作,，按照“強(qiáng)體系、扎網(wǎng)底,、?；尽⑷采w”的總要求,，圍繞提高避孕藥具發(fā)放到位率,、易得性和知識(shí)知曉率，進(jìn)一步拓寬藥具發(fā)放渠道,，加大宣傳力度,，加強(qiáng)和規(guī)范藥具發(fā)放服務(wù)管理基礎(chǔ)工作，滿足群眾藥具需求,，不斷提高我區(qū)藥具公共服務(wù)水平,，現(xiàn)將20xx年xx區(qū)藥具工作完成情況匯報(bào)如下：

xx區(qū)計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)高度重視藥具工作，將藥具工作納入計(jì)生委整體工作和考核體系,，做到同部署,、同管理、同考核,。年初印制藥具宣傳發(fā)放袋2萬(wàn)個(gè)以及藥具帳頁(yè),、宣傳折頁(yè)等宣傳品，提供各類辦公用品萬(wàn)余元,，并為藥具站撥付藥具事業(yè)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元,，為做好全年藥具工作提供了有力的人、財(cái),、物支持和組織保障,。

(一) 科學(xué)制定藥具需求計(jì)劃，定期,、足額,、調(diào)撥和發(fā)放避孕藥具,，20xx年xx區(qū)藥具需求計(jì)劃為747063元，實(shí)際調(diào)入817421元,，截止目前共發(fā)放792702.12元,，現(xiàn)有庫(kù)存 63256.82元。藥具調(diào)撥任務(wù)超額完成9.4%,，發(fā)放率,、庫(kù)存達(dá)標(biāo)率均達(dá)100%。

(二)規(guī)范藥具業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量管理工作,，加強(qiáng)基層“六有”建設(shè),。區(qū)、街,、居三級(jí)統(tǒng)一規(guī)范了藥具工作流程,，各級(jí)按照工作流程規(guī)范工作、提高效率,、提升水平,，對(duì)基層“六有”缺失項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，確?；鶎印傲小饼R全規(guī)范,。

(三)強(qiáng)化藥具質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)管理工作。區(qū),、街兩級(jí)均開(kāi)展了藥具質(zhì)量抽檢和庫(kù)存藥具養(yǎng)護(hù)工作,，堅(jiān)持每天觀測(cè)庫(kù)房溫濕度并做好記錄，隨時(shí)做好調(diào)節(jié),；定期盤(pán)點(diǎn)藥具進(jìn)銷存數(shù)量,，確保藥具帳物相符；開(kāi)展藥具出入庫(kù)質(zhì)檢,，開(kāi)展藥具使用不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)；嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理和批號(hào)管理,，做到藥具進(jìn),、調(diào)、存,、發(fā)放全程質(zhì)量監(jiān)測(cè),，嚴(yán)把藥具入庫(kù)、出庫(kù),、流通,、儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)檢“五道關(guān)”,，切實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,。

（四）年初召開(kāi)藥具專業(yè)工作會(huì),，總結(jié)上年度藥具工作，對(duì)20xx年藥具工作進(jìn)行安排部署,，區(qū)人口計(jì)生委邢占香副主任就如何做好20xx年計(jì)劃生育藥具工作提出了具體要求,，確保了我區(qū)全年藥具工作得到有效的落實(shí)。

(一)繼續(xù)全面推廣網(wǎng)絡(luò)式藥具自助發(fā)放機(jī)安裝布點(diǎn)工作,。按照市藥管中心20xx年18號(hào)文件要求,，20xx年完成50臺(tái)新型發(fā)放機(jī)安裝布點(diǎn)任務(wù)。為了做好此項(xiàng)工作,，區(qū),、街兩級(jí)計(jì)生部門(mén)進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)更是積極協(xié)調(diào),、科學(xué)選址,，截止目前，我區(qū)已完成40臺(tái)發(fā)放機(jī)安裝任務(wù),，最后10臺(tái)發(fā)放機(jī)也已選址完畢,，與安裝單位協(xié)調(diào)裝機(jī)事宜，預(yù)計(jì)11月上旬完成安裝調(diào)試工作,，全面完成50臺(tái)發(fā)放機(jī)安裝布點(diǎn)任務(wù),，且全部投入使用，進(jìn)一步提高群眾藥具易得性,。

(二)建立新型藥具自助發(fā)放設(shè)備區(qū),、街、居三級(jí)監(jiān)控,、管理,、檢查制度。為進(jìn)一步做好網(wǎng)絡(luò)式藥具自助發(fā)放機(jī)管理工作,，xx區(qū)藥具站下發(fā)相關(guān)文件,，制定了藥具自助發(fā)放機(jī)區(qū)、街,、居屬地化三級(jí)管理制度和相關(guān)職責(zé),，詳細(xì)規(guī)定了各級(jí)藥具管理部門(mén)的工作職責(zé)、內(nèi)容,、范圍,、方法以及考核形式，可操作性強(qiáng),，有力的促進(jìn)了各級(jí)藥具管理部門(mén)對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度,，《制度和職責(zé)》自3月25日正式實(shí)施以來(lái)，各級(jí)藥具管理部門(mén)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)機(jī)器運(yùn)行與監(jiān)控系統(tǒng)問(wèn)題,，互相監(jiān)督,、互相提醒,，做到發(fā)放機(jī)故障早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)修,、及時(shí)人工補(bǔ)充發(fā)放藥具,，確保了發(fā)放機(jī)良好運(yùn)行、物盡起用,，切實(shí)提高了群眾領(lǐng)取藥具的便捷性同時(shí)維護(hù)了群眾的隱私,。

(一)結(jié)合“5.29”、“7.11”,、“10.28”等紀(jì)念日和“春節(jié)”“五一”,、“十一”、等節(jié)假日,，發(fā)揮各類宣傳陣地作用,，因地制宜地開(kāi)展了豐富多彩的藥具政策和知識(shí)系列宣傳活動(dòng)；走上街頭,、深入流動(dòng)人口聚集地開(kāi)展社會(huì)宣傳發(fā)放活動(dòng),，擴(kuò)大宣傳覆蓋面、營(yíng)造良好的輿論氛圍,。

(二)加強(qiáng)媒體宣傳力度,，普及藥具知識(shí)。繼續(xù)在區(qū)有線臺(tái)滾動(dòng)播放藥具公益廣告,，進(jìn)一步擴(kuò)大藥具知識(shí)宣傳的深度和廣度,。

(三)發(fā)揮避孕方法知情選擇宣講團(tuán)作用，深入企事業(yè)單位 ,、社區(qū),、流動(dòng)人口聚集地開(kāi)展“避孕節(jié)育知情選擇”宣傳講座，全區(qū)各級(jí)共開(kāi)展避孕節(jié)育知情選擇講座20余次,，有效的提高了群眾藥具知識(shí)知曉率,。

(一)區(qū)、街兩級(jí)制定切實(shí)可行的藥具培訓(xùn)計(jì)劃,，層層開(kāi)展培訓(xùn),，提升藥具干部工作能力和業(yè)務(wù)水平。5月15日xx區(qū)藥具站分別組織開(kāi)展了20xx年度xx區(qū)藥具系統(tǒng)持證上崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn),，分別有72人參加藥具知識(shí)繼續(xù)教育培訓(xùn),，46人參加藥具持證上崗培訓(xùn),，培訓(xùn)會(huì)后分別進(jìn)行了xx市計(jì)劃生育藥具管理發(fā)放人員繼續(xù)教育和持證上崗結(jié)業(yè)考試,。

通過(guò)開(kāi)展繼續(xù)教育和持證上崗培訓(xùn)使已持有上崗證的藥具干部對(duì)于新時(shí)期藥具工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí)更加深入,，工作水平得到進(jìn)一步的提升,，能夠?yàn)槿罕娞峁└鼘I(yè)、更優(yōu)質(zhì)的藥具服務(wù),；使剛剛加入藥具隊(duì)伍的藥具干部對(duì)藥具工作有了新的認(rèn)識(shí),，對(duì)藥具業(yè)務(wù)知識(shí)、理論知識(shí)和服務(wù)技能有一定的了解,，為做好藥具發(fā)放服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃書(shū)與目標(biāo)篇四

xxxx年員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)以打造高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍為基礎(chǔ),，做好員工年度培訓(xùn)工作,。新員工在職培訓(xùn)主要包括醫(yī)藥、科技,、互聯(lián)網(wǎng),、電子、房地產(chǎn),、珠寶,、物業(yè)、百貨等行業(yè),。

從目前情況來(lái)看,，集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上沒(méi)有制度可循,，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒(méi)有明確的界限,。也就是說(shuō)，總部新員工的培訓(xùn)應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)參加,，分行新員工的培訓(xùn)應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)參加,，課程怎么設(shè)置，都不清楚,。以今年4月舉行的第一次新員工培訓(xùn)為例,，房地產(chǎn)公司有20多人沒(méi)有參加新員工培訓(xùn)。如果把沒(méi)有參加過(guò)深層新員工培訓(xùn)的人都算進(jìn)去,，人數(shù)大概在40人左右,。這將對(duì)新員工培訓(xùn)的組織和課程產(chǎn)生不利影響。而且因?yàn)楹芏嗳巳肼殨r(shí)間長(zhǎng)了,，才舉辦新員工培訓(xùn),，培訓(xùn)就沒(méi)有意義了。

目前,，新員工培訓(xùn)的課程體系并不完全系統(tǒng),，尤其是在“金土地之路”推廣開(kāi)始后，原有的新員工培訓(xùn)課程與“金土地之路”培訓(xùn)推廣計(jì)劃之間的關(guān)系需要澄清。

為新員工提供正確相關(guān)的公司和工作信息,，并鼓勵(lì)新員工的士氣

讓新員工知道公司能給他什么,，以及公司對(duì)他的期望

讓新員工了解公司歷史、政策和企業(yè)文化,，并提供討論平臺(tái)

減少新員工剛進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,，讓他們更快適應(yīng)公司

讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工感受到歸屬感

讓新員工明白自己的工作職責(zé),，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題并提供尋求幫助的方法

就業(yè)前：

給新員工的歡迎信

讓這個(gè)部門(mén)的其他員工知道新員工的到來(lái)

為新員工準(zhǔn)備辦公空間和辦公用品

為新員工準(zhǔn)備內(nèi)部培訓(xùn)材料

任命一名高級(jí)員工作為新員工的導(dǎo)師

準(zhǔn)備分配給新員工的第一項(xiàng)任務(wù)

上任第一天：

到人力資源部報(bào)到,，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))

到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)

部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定

新員工工作描述,、職責(zé)要求

討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn),。

企業(yè)文化,公司制度,產(chǎn)品介紹.

對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估,，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)

設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間

到職后第三十天

部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn),，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表

銷售技巧的培訓(xùn)

到職后第九十天

人力資源及培訓(xùn)部與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù)

公司政策與福利、公司相關(guān)程序,、績(jī)效考核

公司各部門(mén)功能介紹,、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序

公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題

首先在公司內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案",，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度

每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師

對(duì)推薦出來(lái)的兼職培訓(xùn)師參與新老員工交流會(huì).

給每個(gè)部門(mén)印發(fā)"新員工培訓(xùn)實(shí)施方案"資料

每一位新員工必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格

根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)

在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn).

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃書(shū)與目標(biāo)篇五

從上學(xué)期期末考試的成績(jī)來(lái)看，大部分學(xué)生成績(jī)很不理想,。在學(xué)生所學(xué)知識(shí)的掌握程度上,，只有少部分學(xué)生能夠透徹理解所學(xué)知識(shí)，知識(shí)間的內(nèi)在聯(lián)系也較為清楚,，但大多數(shù)學(xué)生連簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)知識(shí)還不能有效的掌握,，成績(jī)較差,。在學(xué)習(xí)能力上，一些學(xué)生課外主動(dòng)獲取知識(shí)的能力較差,，向深處學(xué)習(xí)知識(shí)的能力沒(méi)有得到培養(yǎng)，學(xué)生的邏輯推理,、邏輯思維能力,，計(jì)算能力等都還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以提升學(xué)生的整體成績(jī),；在學(xué)習(xí)態(tài)度上,，只有極少部分學(xué)生上課能全神貫注，積極的投入到學(xué)習(xí)中去,。

第七章 一元一次不等式,；

第八章 分式；

第九章 反比例函數(shù),；

第十章 圖形的相似,；

第十一章 圖形與證明（一）；

第十二章 認(rèn)識(shí)概率

1,、 一元一次不等式的重點(diǎn)是一元一次不等式（組）的解法,，難點(diǎn)是用一元一次不等式解決實(shí)際問(wèn)題。

2,、 分式的重點(diǎn)是分式的四則運(yùn)算,，難點(diǎn)是分式四則混算、解分式方程以及列分式方程解應(yīng)用題,。

3,、 反比例函數(shù)的重點(diǎn)是反比例函數(shù)的性質(zhì)及其與一次函數(shù)的區(qū)別。

4,、 圖形的相似的重點(diǎn)是證明圖形相似的方法,，難點(diǎn)是用相似解決實(shí)際問(wèn)題

5、圖形與證明的重點(diǎn)是掌握證明的基本思路,，規(guī)范證明過(guò)程

6,、概率的重點(diǎn)是了解概率的概念，難點(diǎn)是正確理解概率的含義,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，落實(shí)課標(biāo)理念,，面向全體學(xué)生因材施教激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣,，指導(dǎo)他們改進(jìn)學(xué)習(xí)方法

2、 重視改進(jìn)教學(xué)方法,，堅(jiān)持啟發(fā)式,，反對(duì)注入式,。教師在課前先布置學(xué)生預(yù)習(xí)，同時(shí)要指導(dǎo)學(xué)生預(yù)習(xí),，提出預(yù)習(xí)要求,，并布置與課本內(nèi)容相關(guān)、難度適中的嘗試題材由學(xué)生課前完成,，教學(xué)中教師應(yīng)幫助學(xué)生梳理新課知識(shí),，指出重點(diǎn)和易錯(cuò)點(diǎn)，解答學(xué)生預(yù)習(xí)時(shí)遇到的問(wèn)題,，再設(shè)計(jì)提高題由學(xué)生進(jìn)行嘗試,，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中體會(huì)成功，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性,，同時(shí)也可激勵(lì)學(xué)生自我編題,。努力培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、得出,、分析,、解決問(wèn)題的能力，包括將實(shí)際問(wèn)題上升為數(shù)學(xué)模型的能力,，注意激勵(lì)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí),。

3、通過(guò)實(shí)踐探索,，培養(yǎng)學(xué)生歸納推理能力和多種途徑探求問(wèn)題的解決方式,。

4、培育學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，發(fā)展學(xué)生的非智力因素,。

5、 改革作業(yè)結(jié)構(gòu)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),。將學(xué)生按學(xué)習(xí)能力分成幾個(gè)層次,，分別布置難、中,、淺三個(gè)層次作業(yè),，使每類學(xué)生都能在原有基礎(chǔ)上提高。