總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

土建工長工作總結最新四篇篇一

從20___年___月___日進入______x項目部后,，我擔任了5#,、6#、18#、19#,、20#,、21#工長的職務，負責本工程現(xiàn)場的安全,、質量,、進度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調工作,，在這期間,，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大,、施工人員不足和施工場地狹小等因素,，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面工作,。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會,，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務,，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工,。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施,。

在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢查,，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改，定期對工人開展現(xiàn)場安全,、質量教育會議,。定期舉行安全教育培訓，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止,。

在質量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底,。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報,，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責令整改,，對驗收不合格的部位堅決整改,。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工,。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃,，對各個分包隊伍進行現(xiàn)場責任區(qū)劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設施進行檢查,。安排專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃,、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

在過去的這一年中,，我在工作中還存在很多不足需要改進,，主要表現(xiàn)在：

1、 在一些工序銜接上不能預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,，如每次的砼澆筑時間把握上,，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調能力有待提高,。

2,、 粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn),。這是缺乏學習的結果,。以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在20___年中克服新的困難,、加強學習,、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長,。為___的發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自己的認識、能力邁上一個新臺階,。

_______________公司

__________________x項目部

___x

20___年___月___日

土建工長工作總結最新四篇篇二

回首和展望是恒久不變的主旋律,。自20年月至今，回想這工作的一年多,，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)?，F(xiàn)將20年度的工作情況做以下總結，以便繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點,，改進工作中的不足,，在今后進一步完善提高自己。恭請各位領導及同事們給予批評,、指正,。

一、主要職責

1,、現(xiàn)場配合盧工測量放線

2,、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質量驗收，數(shù)量統(tǒng)計,；

3,、本工程鋼筋工程施工安全技術交底日常現(xiàn)場安全輔助管理,；

4,、鋼筋工程施工過程中的質量檢查,、質量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調和工序驗收,；

5,、負責前期的圖紙會審，整理相關技術資料,；

6,、本工程鋼材用量計算，日?？刂萍氨P點工作,；

7、參與現(xiàn)場鋼筋勞務隊伍管理,，嚴格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎,；

8、領導安排的其它工作,。

二,、工作內容

自20年x月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲,，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作,，由于當時鋼筋施工還不滿足施工條件，應項目領導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線工作,，根據(jù)工程進度計劃的實際需要,，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建,、車庫,、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放,，標高的控制復核,，確保下個分部分項工程的及時順利開展；在施工隊進場以后,，面對離年關只有一個多月的時間,，項目制定了硬朗的年末計劃，即在年1月20日前務必完成公建地下室,、1#車庫、1#樓基礎,，依據(jù)項目制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司采購,，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求，勤跑現(xiàn)場檢查質量,，注重過程控制,，盡可能的把施工問題消滅在預見中,，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作,，順利實現(xiàn)了簪定的施工目標,，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端；在下來臨近放假的日子里,，我結合施工隊上報的料單,，自己翻樣，在剩余的一個多星期里,，完成了本工程鋼筋總用量概算,，編制了年后分項鋼筋材料進場計劃，為公司的招投標及報價工作提供了有力的參考數(shù)據(jù),。

步入20,，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建,、1#樓,、2#樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管,，與此同時加強本專業(yè)知識學習,，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護航,，因為“要給別人一碗水,，自己就要有一桶水”，我們的規(guī)矩就是圖集,、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服,，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據(jù),。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執(zhí)行：

1,、首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙,，快速準確的了解設計人員的設計意圖,，才能更好的指導、檢查施工,，做到心中有數(shù),；

2、其次加強對料單的管理,，料單是鋼筋施工的第一手原始技術資料,，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約,、損耗至關重要,，在對料單的管理中堅持審閱,、審批制度（通過：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底）等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉,；

3,、在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響,；

4,、多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認真核查,，對查出的問題（多筋少筋,、漏筋、位置偏差,、違反規(guī)范要求,、野蠻施工等）要求堅決整改，并跟蹤整改落實情況,，給之后的質量驗收工作創(chuàng)造有利條件,。

5、制定嚴格的獎罰制度,，具體表現(xiàn)在施工過程中的質量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面,，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻,；對完工后施工面的料頭,、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池,，余料做到二次利用,，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實的按用量的3-5倍數(shù)給予處罰,，挽回不必要的損失,，確保成本節(jié)約，為項目的成本節(jié)約做貢獻,；

6,、下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前,，要求施工班組徹底施工面剩余材料,，確保廢料、余料的回收及二次利用,，為項目的成本節(jié)約做貢獻,；

7、利用休息及空閑時間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算,，同施工隊上報的料單進行對比,，通過施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏,，保證鋼筋用量預算結果的合理準確,，為工程總決算提供依據(jù)；

8,、加強對施工班組的安全技術交底工作,，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端,，有一個較為完善的安全技術交底,，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問題及技術要領，做到思想上的預先控制,，讓施工有依可據(jù),，進一步保證施工的質量和安全；

9,、注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的建議，自己帶頭認真落實,，取得建設單位和監(jiān)理單位的信服認可,；

在確保工程質量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點,，著重考慮集體共同利益,。

本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組,、部門的高效協(xié)作,，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建,、1#樓,、車庫的主體施工；2#樓主體已經(jīng)封頂,，塔樓正在抓緊施工中,；新建鋼構基礎施工已經(jīng)完畢，待完成構件的吊裝施工,。

三,、成本控制

由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大,，更進一步影響著公司的經(jīng)營運作,，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要,，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前,，在確保不影響正常施工所需的前提下,，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數(shù)量,，但有效的緩解了資金壓力,，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場,，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀,，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說“多則濫，稀缺就是寶”嗎?，F(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識,，制定嚴明的獎罰，在施工過程中認真落實執(zhí)行,，堅決杜絕鋼筋的浪費,。

材料使用情況剖析：

1、本工程鋼筋實際總進場數(shù)量為2407,。3t（即為本工程實際使用量,，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量）；公司預算部施工圖預算量為2600多t,，施工圖預算比實際使用量大200多t,，鋼材用量總體節(jié)約；

2,、自鋼筋進場至今,，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約20t，材料損耗量小于1%,，超越了公司下達的不超2%的指標,，材料合理使用率達到了98%以上。

四,、

1,、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底,，所以必須時刻為自己充電，豐富自己,，努力學習新知識,；其次要放下管理人員高傲的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己,。

2,、“物以群居，人以類分”工程項目的順利完成不是那一個人的功勞,，它需要項目部全體同仁的共同努力和多部門的密切配合,，更需要極強的團隊精神，所以更好的融入項目班子,，規(guī)范自己的加強溝通形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利,！

3、工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員要把自己的工作作為一個藝術產(chǎn)品去,，鋼筋是建筑物的核心骨架，質量至關重要,，在施工過程中要嚴格執(zhí)行“pdca”這一項目循環(huán)管理法嚴格要求工程質量,，追求精益求精，還要有一個良好的工作作風和強烈的責任心,，要本著對國家,、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程,，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術人員。

4,、“細節(jié)成敗”,、“心態(tài)決定一切”，說起來容易,，做起來可不輕松,。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想解決,。遇到問題只要用一種積極的心態(tài)，認真對待,，細致入微,，身體力行，親力親為，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務,！

5、防患于未然,。在日常檢查監(jiān)督過程中,，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，對任何細微問題不能等閑視之,，要將工作做得更細,、更到位。同時需要對那些構成威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視,，加強與分包單位的溝通,，并加大督促力度和質量監(jiān)督。

6,、在執(zhí)行工作任務的時候,，一切將以公司的集體利益為前提。俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰,；工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重,；在工期面前,，我們要積極主動地去指導、監(jiān)督,、檢查分包單位,，不能只把排好的計劃任務甩手扔給班組，當起甩手掌柜來,，這是極端不負責工作表現(xiàn),，必須警惕；在工程管理中,，對分包單位也應該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關系,，合作才是的基礎,，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的共贏,。

7,、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認真，主動溝通,，避免信息滯后,。

8、技術,、管理兩個方面,，兩手都要抓、兩手都要狠,！

五,、今后的打算

1、進一步學習施工規(guī)范及相關專業(yè)知識,，逐步掌握施工方案的編制,。

2、通過學習,，取得助理工程師證并爭取報考20二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證,。

3,、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的能力,。

我喜歡我的專業(yè),，更熱愛我的崗位，我雖然年紀較輕,，工作閱歷尚淺,，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學,、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,，在以后工作中多多實踐多多學習新知識彌補以上的缺點,，努力成為一個優(yōu)秀的技術人員，為公司的發(fā)展貢獻自己的微博力量,。

總體說來,，對于領導交給的各項工作任務都已比較順利、較好的完成了,。在一年多的施工工作中,，自己的專業(yè)知識及工作技能都得到了加深和提高，工作能力（包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應變能力）得到了很大的提高,，更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗，一年的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。同時感謝大家對我的幫助和關懷,，在此我表示衷心的感謝,！

新年的鐘聲臨近，展望20年,，新的一年中將會有更多新的挑戰(zhàn),，我一定會全力以赴，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),。房項目的圓滿封頂無論是對我們個人還是公司都是一個美好的開端，我相信在項目領導的正確指引和親切關懷下,，在公司領導的英明決策下,，我們的項目會越做越大越做越強，最后預祝租房項目圓滿竣工,，項目開工大吉,，祝各位同事、領導新年快樂,！身體,！完事如意！

再次感謝公司領導及各位同仁,，謝謝大家,！

土建工長工作總結最新四篇篇三

時光荏苒，緊張忙碌的20___年即將過去,，在即將過去的一年里,，在公司和項目部的領導下，我們取得了可喜的成績,，回顧過去成績固然可喜,，可我們也要看到我們工作中存在的不足。在20___年的我擔任測量和工長兩項工作,，多一份工作,，肩上的的擔子就會重一些，壓力也會大一些,。以下是我今年的工作總結,。

一、做好自己的本職工作

測量放線是建筑工程之本,。俗語說得好“無規(guī)矩不成方圓”,。測量放線就是工程中的各工種的標尺，沒有它我們的工作就沒了目標,，就是盲目的工作,，就成了盲人騎瞎馬,。就會出現(xiàn)不應該出現(xiàn)的錯誤。本身我們對工程中各工序要求相當嚴,，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴格,。盡量減小誤差，消滅錯誤的前提下,。把自己的本職工作做好,。為本工程的順利施工提供最有利的保障。

二,、督促并協(xié)助好放線工作

在平常的工作中積極督促勞務隊的放線工搞好放線工作,，并協(xié)助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強再平時工作中的的巡察,，加強過程控制,，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，及時改正,。將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)之中,。不是其成為工程進度的絆腳石。在今年的首次檢查中,，嚴格按照總工辦的要求將樓層的軸線和高程標識清楚,。測量資料嚴格把關。

三,、工作中遇到的困難

今年我還擔任了土建工長，主管北樓的全面工作,。在工作中注意團結同事,，嚴格要求自己，及時掌握工程動態(tài),。工作之初,，正是工程最困難的時候，地下一層正在施工勞務隊人員不穩(wěn)定人心極度渙散,，管理人員同樣不穩(wěn)定,。施工毫無進度可言，經(jīng)過一段時間的努力,，終于將其頂板封頂,，可是到了首層勞務隊的大模板工又遇到了同樣地問題，人員不穩(wěn)定,，技術力量薄弱,，根本達不到工程的要求。砼班組也更換了兩三撥,。

四,、今年的工作成果

在這樣困難的情況下,，我們在項目部領導的帶領下群策群力和北樓所有同事的努力下，克服困難終于改善了北樓的狀況,。使其在進度還有質量上有了很大的改觀,。同時保證了在今年年底順利封頂。再平時的工作中積極協(xié)助項目部領導的工作,，將北樓的屋面做法和樓內的二次結構的磚用量和混凝土用量計算出來,，為來年的工作做好基礎。

時光飛逝,，在緊張忙碌的工作中更具體的理解了公司的程序文件,，貫標思想和公司時刻緊抓的安全、質量的方針,?；叵脒^去，展望未來,，忙碌之中有著忙碌的喜悅,，付出得到了應有的回報，心情舒暢,。