在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

美容院店長崗位職責(zé)和要求篇一

2,、 抓好對前臺，美容師,，足療師的管理,，嚴(yán)格各崗位員工上崗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，大膽管理,，獎罰分明，使人人自覺遵規(guī)守紀(jì),。

3,、 組織落實優(yōu)秀美容師評選活動，按照評選優(yōu)秀美容師的具體要求，做好對美容日常各項指標(biāo)的考核,，記錄,，綜合工作。善于做好所屬員工的思想工作,，經(jīng)常與員工談心,，關(guān)心他們的思想、工作,、生活等情況，廣泛聽取員工意見,、建議,，不斷改進(jìn)工作，充分調(diào)動員工的工作積極性,。

4,、 組織好每周例會及每天晨會，會前做好準(zhǔn)備,，針對出現(xiàn)的問題及時解決，根據(jù)需要,，組織安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)研討交流等活動。

5,、 做好巡床工作,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時叫停,，解決問題,。

6、 根據(jù)需要不定期的組織美容師培訓(xùn),，不斷提高美容師業(yè)務(wù)水平。

7,、 配合前臺做好前臺咨詢工作,，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平,，使顧客愿意在本公司消費,，高興而來，滿意而歸,。

8,、 做好顧客管理，經(jīng)常了解顧客的需求,，檢查分配給美容師的顧客服務(wù)是否到位,，與顧客溝通，聽取顧客的意見,，加深與顧客的感情,。

美容院店長崗位職責(zé)和要求篇二

（1）解釋美容院的服務(wù)意識，培養(yǎng)店內(nèi)員工的敬業(yè)精神,，合理使用人才

（2）制定工作計劃,，分工明確，協(xié)助員工實現(xiàn)目標(biāo),，美容師的技術(shù)和銷售能力

（3）分析顧客的意見,，解釋服務(wù)門標(biāo)及及標(biāo)準(zhǔn)，與同事共同指定改善服務(wù)的方法,，以身作則,，執(zhí)行服務(wù)承諾

（4）定期了解客源拓展情況和市場競爭動態(tài)，并分析形勢,，制定對策

（5）訂立公正,、合理、有效的獎罰制度,，協(xié)調(diào)美容師之間的關(guān)系,，維持良好的紀(jì)律

（6）督導(dǎo)日常工作，保證美容院各環(huán)節(jié)的正常營運和高質(zhì)量的服務(wù)

（7）選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為顧客服務(wù),，確保產(chǎn)品效果良好,，質(zhì)量穩(wěn)定，物有所值

（8）合理布置院內(nèi)設(shè)施,，盡可能方便顧客

（9）定期培訓(xùn)員工,，以提高服務(wù)素質(zhì)

（10）依照市場情況，制定合理的收費價格

（11）明碼標(biāo)價（包括護(hù)理項目,、產(chǎn)品）,，樹立良好的口碑

（12）播放令人心情舒暢的音樂調(diào)節(jié)氣氛

（13）負(fù)責(zé)美容院院業(yè)績管理，包括員工的工作安排,、行為考核和監(jiān)督

美容院店長崗位職責(zé)和要求篇三

1,、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2,、抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù),。

3、明確全店銷售目標(biāo),，將銷售任務(wù)細(xì)化,、量化,，落實到每個部門,、品牌、人員,，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。

4、盡可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

5,、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動,，充分做好宣傳及布置的工作,。

6、知已知彼,，通過市場調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整,，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率。

美容院店長崗位職責(zé)和要求篇四

1,、注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到,、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才,。

2,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,，以減少不必要的麻煩,。

3、以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨,，在提高人員服務(wù)水平,，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

4,、建立逐級管理制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下,。使工作事事有人管,，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

5,、利用各種合理的、能夠利用的條件,，創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

6,、重視安全保衛(wèi)工作，防火,、防盜,，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失,。

7,、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工,、銷售人員的工作,，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地,。

美容院店長崗位職責(zé)和要求篇五

美容院的店長崗位,，以負(fù)責(zé)整個美容店的整體事務(wù)為主，管理員工出勤,，服務(wù)等,。以下是詳細(xì)的美容院店長崗位職責(zé)，可供參考,。

1,、全面負(fù)責(zé)本店的總體事務(wù)，和全體員工共同努力及時完成確定的各項目標(biāo),。

2,、制定本店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針,，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,。

3,、建立、健全本店的組織管理系統(tǒng),，使之合理化,、精簡化、高效化,。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,，使本店有一個高效率的'工作體系。

4,、健全本店的財務(wù)制度,，閱讀并分析各種財務(wù)報表，檢查分析每月營業(yè)情況,，監(jiān)督財務(wù)做好成本控制,，財務(wù)預(yù)算等工作,。檢查收支情況，應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等,。

5,、定期巡視公共場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

6,、培養(yǎng)人才,，指導(dǎo)各部門的工作，提高本店的整體服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì),。

7,、加強(qiáng)本店的維修保養(yǎng)工作和本店的安全管理工作。

8,、選聘,、任免本店各部門主管、領(lǐng)班,、發(fā)型師,、美容師、足療師,、保健師,、財務(wù)、收銀等人員,，決定本店機(jī)構(gòu)設(shè)置,，負(fù)責(zé)本店管理人員的錄用、考核,、獎懲,，晉升等。

9,、關(guān)心員工,，以身作則，使本店有高度凝聚力,，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作,。

美容院店長崗位職責(zé)和要求篇六

1）店長需帶領(lǐng)全體人員完成公司每月下達(dá)的銷售/服務(wù)任務(wù)。

2）對下達(dá)到店的每月銷售/服務(wù)任務(wù),，需根據(jù)崗位實際,，分?jǐn)偟礁鹘M，并指導(dǎo)協(xié)助組長將任務(wù)合理分配到各組成員,。

1）適時根據(jù)時間,、特定假日等時機(jī),，制定出不同的促銷策略，報總經(jīng)理批示后實

2）熟練掌握全店產(chǎn)品,、項目的單價,、成分、配料,、操作流程和不同的折扣點,；熟練進(jìn)行全店儀器的操作指導(dǎo)，并熟知儀器的性能和原理,。

1）對各組員工日常的考勤進(jìn)行監(jiān)督,，如有違反考勤規(guī)定的應(yīng)按相應(yīng)條款處罰。

2）合理安排員工加班,。

3）隨時對員工的工作表現(xiàn)及衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并現(xiàn)場打分，如有問題當(dāng)場糾正,。

4）協(xié)助財務(wù)做好收銀管理工作,，每天、每周,、每月定時對美容顧問的出入賬單進(jìn)行審核,。

5）及時處理客戶投訴，避免事態(tài)擴(kuò)大,。按照公司規(guī)定對相應(yīng)人員做出處理建議,，上報總經(jīng)理后執(zhí)行。

6）做好店內(nèi)顧問主任和美容主任的幫帶工作,，為公司持續(xù)發(fā)展打造堅固的管理骨干平臺,。