光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

計劃部工作計劃和目標篇一

與不足，需要不斷的學習來充實,、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中,，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大

生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

品次品率和報廢率,。主要措施：

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,，

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;

3,、建立操作人員,、班組長的日檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5,、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別班

組實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、電等能源,，在員工中宣貫,，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。

3,、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率,。加強細節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備。

新的一年到來,，企長一周年我長一周歲,，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

計劃部工作計劃和目標篇二

1.收發(fā)貨流程進行梳理,，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,，實行崗位責任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法,。

2.每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排,，及總結(jié)上一天的工作完成進度,，出現(xiàn)的問題，困難,，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚有進步，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作熱情,。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項,，未完成事項,，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,，門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性,，完整性,，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績,，有重大進步，為公司提出建議,，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6.各種物料碼放,、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名，標簽,，及價格是否一致,。

7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,，做到日清日結(jié),，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異,，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理,，找出原因，并糾正錯誤,。

9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼,，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、吊牌,、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時調(diào)整,。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

12.合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理,，保持整潔。所有單據(jù)必須有責任人簽字,，并且字跡清楚,。

14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排,。

15.了解員工的基本情況,，需求，困難,，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習,，營造和諧,，團結(jié)，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂,。

計劃部工作計劃和目標篇三

首先，很榮幸能夠擔任計算機學院文藝部部長一職,。這是一個能讓我神魂顛倒的部門,，這更是一個能使我如癡如醉的學生會職位。我和這個部門有著一種非比尋常的關(guān)系,，我與這個職位有著一種魂牽夢繞的情結(jié),。而我，注定,，必須要在,，會在這個部門，這個職位上做出成績與貢獻,。所以,，對接下來一年的工作做如下安排：

1、九月份：

（1）招新工作的認真落實與完成,。

（2）文藝部在招新完成后第一次舉行文藝部例會,。

①新生自我介紹，相互認識,。

②強調(diào)會議紀律等問題,。

2、十月份：

（1）召開文藝部例會,。

①運動會進場儀式,。

②新生風采大賽前期準備。

（2）召開文藝部例會,。

新生風采大賽的初賽,，復(fù)賽，決賽情況,，準備節(jié)目,。

3、十一月份：

（1）召開文藝部例會,。

①討論新生風采大賽決賽的相關(guān)事宜,。

②討論挑戰(zhàn)主持人相關(guān)事宜。

（2）召開文藝部例會,。

①新生風采大賽總結(jié)

②討論文藝部內(nèi)部聯(lián)誼,。

（3）召開文藝部例會

①討論與其他部門聯(lián)誼事宜,。

②評優(yōu)秀部員。

③討論元旦晚會的事（與基礎(chǔ)醫(yī)學院合辦）,。

4,、十二月份：

（1）召開文藝部例會。

討論元旦晚會的事情,，節(jié)目,，晚會流程，主持人,，地點,，時間,，一切事情,，然后開始著手準備。

（2）著重討論元旦晚會的事,，節(jié)目的準備程度,，流程的完善。

5,、一月份：

召開文藝部例會,。

①總結(jié)與基礎(chǔ)醫(yī)學院的合作的元旦晚會。

②討論與準備女生節(jié)的準備事項,，務(wù)必拿出一套方案,。

1、三月份,。

（1）召開文藝部例會,。

①討論女生節(jié)的具體流程與注意事項。

②分配任務(wù),，想好活動的一切事情,，準備好迎接活動的到來。

（2）最后敲定女生節(jié)的流程,，節(jié)目,，各負責人，準備迎接明天活動的來臨,。

（3）文藝部例會,。

①總結(jié)女生節(jié)。

②寫感想,。

（4）文藝部例會,。

討論電腦文化節(jié)相關(guān)事宜。

2,、四月份：

討論晚會的前期準備工作,。

3,、五月份：

召開文藝部例會：

①討論緬懷晚會的相關(guān)事宜。

②分配具體任務(wù),。

③讓新干事長帶領(lǐng)著做,，讓新生接手。

計劃部工作計劃和目標篇四

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的上半年的工作已經(jīng)接近尾聲,。隨著新學期到來，我們生活部將加入新成員,，一系列新的工作即將拉開帷幕,。在我加入學生會這一年里，對生活部了解很多,。生活部是一個很重要的部門,。它與同學們的日常生活密切相關(guān)。新學期開始,，為了更好的貫徹團委學生會關(guān)于有計劃地開展學生的工作的方針實現(xiàn)部門設(shè)立的宗旨,，在認真總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上更好的服務(wù)廣大同學，贏取老師同學的認可,，將本學期的工作安排如下：

部門將進行團委學生會統(tǒng)一開展的干事招新,，招新對象主要是11級的大一新生。招新對部門影響至關(guān)重要,，是部門開展工作的前提條件和主要工作動力,。為此部門將嚴格按照精兵簡政的原則選拔優(yōu)秀的競選者入生活部，計劃招干事8到10名,。我們需要的干事不但服從安排,，而且有自己的個性和主張，并且能夠吃苦耐勞,，跟部員相處融洽,，工作密切配合，個人與部門共進退的人才,。

1,、宗旨：積極主動，工作細致,，服務(wù)同學,。

2、完善部門各種制度

3,、生活部特有的活動進行按時舉辦

以上是我生活部對新學期工作的初步計劃,，在實際工作當中我們將不斷完善和發(fā)展我們的計劃。在開展自己工作的同時將積極與其他部門密切合作,，努力為廣大同學服務(wù),。同時,，我們將積極接受院領(lǐng)導(dǎo)及廣大同學的監(jiān)督，希望大家能夠提出意見,，我們將認真總結(jié),，以不斷完善自身的工作，爭取更好地為大家服務(wù),！

計劃部工作計劃和目標篇五

7月份訂單部工作開展主要以各分公司月計劃訂單為主,，對特別款式根據(jù)實際需求單獨下單安排生產(chǎn)。截止至7月29日,，生產(chǎn)部完成生產(chǎn)任務(wù)2.72噸,，采購部2.94噸（不包含小件產(chǎn)品），合計5.66噸,，其中大手鐲自產(chǎn)1.45噸,，外購2.1噸，小手鐲自產(chǎn)522kg,，外購800kg,。7月份自產(chǎn)與外購產(chǎn)品統(tǒng)計：

x重量總計5.66噸（此重量不包含深圳采購部小件）,，折合批發(fā)價金額45686664元,。

1、保證公司正常銷售和各分公司備貨需求,，補充大小手鐲庫存,，8月份計劃大手鐲16萬盒計4.3噸，小手鐲12萬副計2.4噸,，鎖3.3萬件,，套裝4500套，禮品4000件(套)計270kg,。合計重量7.9噸,，金額7200萬元。

2,、按照訂單管理流程要求,，在規(guī)定時間內(nèi)完成要求工作內(nèi)容并于各分公司做好溝通確認，與生產(chǎn)部和采購部做好跟進溝通,。完成好8月份采供任務(wù),。

1、自產(chǎn)：除保證客戶特殊定制訂單生產(chǎn)以外,，以大計劃訂單為主,，分公司訂單為輔，以提高生產(chǎn)效率,。大手鐲1.4噸（約50000盒）,，小手鐲1噸（約50000副）,，鎖、禮品,、套裝,、小件約800kg。（不包括清洗）,。生產(chǎn)部8月份計劃生產(chǎn)任務(wù)4噸,。實際能夠完成大約3.5-3.6噸左右。訂單部將會根據(jù)8月份實際市場需求,，結(jié)合8月份各分公司需求計劃和生產(chǎn)部實際生產(chǎn)產(chǎn)能,，隨時調(diào)整生產(chǎn)部訂單任務(wù)。

2,、外購：8月份外購訂單以統(tǒng)籌計劃訂單為主,，根據(jù)市場整體需求情況，統(tǒng)一安排采購,，合理利用公司采供資源,，然后按照各分公司銷售任務(wù)和實際需求情況統(tǒng)一分配。

計劃部工作計劃和目標篇六

為提高質(zhì)檢部工作效率,，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點,，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個員工的具體責任與工作目標,，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計劃,，內(nèi)容如下：

質(zhì)檢部20xx總體工作目標：

1：質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責要在二月完成初稿，并先行實施,。

2：要在四月中旬完成檢驗規(guī)范,、檢驗標準和檢驗規(guī)范細則的文本文件并報領(lǐng)導(dǎo)審批。

3：明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責與分工（包括進料,、半成品,、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗流程和測試步驟等）,。

4：明確質(zhì)檢部門的人員考核標準（要求文本文件）,。

1：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強原材的進貨檢驗,，原材料進廠是質(zhì)量管理的首

要關(guān)口,，只有把原材料的質(zhì)量控制到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,。對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議,，提高,、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性,，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的,。再次是與供應(yīng)商進行定期和不定期的進行質(zhì)量反饋,，讓供應(yīng)商對其提供的產(chǎn)品有明確的認知。

2：加大檢驗力度,。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作,，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。

3：為了更好的產(chǎn)品檢驗,，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地,。

4：配備質(zhì)檢部門用的測試工具。

新的一年,，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標,，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準。在質(zhì)量控制上加強對產(chǎn)品檢驗手段,、方法的分析研究和策劃,，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。切實做好20xx年的質(zhì)量管理,、嚴格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求,。

計劃部工作計劃和目標篇七

我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司履約守信,，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,，并在公司精細化管理的指引下,，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。也就在這一年,，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力,。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

本年度的工作主要包括寧波x項目,、寧波x二期技改項目（包括新x分離單元,、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建,、安裝工作及x單元的技改工作）,、二期x大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難,。尤其是x二期技改項目x光化單元,，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝,，時常要交叉作業(yè),，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜,、繁瑣,。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多,，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致,，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底,。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認真學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準,，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程,。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個,、設(shè)備4x臺（其中非標設(shè)備x臺）,、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸,；土建方面：完成一個工藝裝置,，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品,、x項目,、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。

其次,，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性,、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向,，堅定不移的走新,、特、精強企之路,，強化施工管理,。 xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1 、完善質(zhì)量管理,，健全規(guī)章制度,，把質(zhì)量職責落到實處。

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標,。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修,、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進度。同時,，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外,，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查,。同時,，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查,。每周六通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和積極性得以提高,。

2 、嚴格執(zhí)行精細化管理制度,，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報表及資料管理方面,，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制,，專人負責質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性,。強化資料室的作用,，由資料員收集、分類,、編號,、呈送、反饋,、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查，提高項

目竣工資料驗收效率,。

在技術(shù),、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓,，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃,、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題,；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過有計劃的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性,，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

再次,，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準備提供幫助,。這一年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)（如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作內(nèi)容進行培訓,，多次組織新同事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負責（安排各新同事到每個裝置,，各負其責）等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，讓每個技術(shù)人員都能各自負責一個項目，我認為大家都在努力向這個目標靠近,，而且越來越近,。有比較才有鑒別，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱

然而，成績屬于過去,，未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：

1,。 技術(shù)部人員多數(shù)為新學員,，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平,，需加強培訓工作,，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量,。

2。 施工中應(yīng)繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響,，不得只顧前,，不顧后，應(yīng)綜合考慮,，采取合理施工工藝,。

3。 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服。

4,。 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學習,，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論,，相互促進,，相互學習。

5,。 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足,，主要表現(xiàn)在對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄,，工作效率不高,，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用,，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄,，造成較大的浪費。下一步,，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

針對xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點,，我認為20xx年的`工作重點有以下幾個方面：

一,、加強學習

學習專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到,，從土建,、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項目發(fā)展,，成為復(fù)合型人才,。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長,。組織培訓學習，進行技術(shù)交流,，提高認識,，同時進步。

二,、技術(shù)會審

方案完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,，而延誤工期。

三,、加強資料管理

資料是工程交工過程中必不可少的部分,，故在資料管理方面，須從源頭抓起,。做到來往文件

必須登記,，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時跟催,。

四,、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：

1 、提高認識,，強化技術(shù),、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的責任心和責任意識,。加強對技術(shù),、質(zhì)量相關(guān)文件,、管理制度的培訓學習，要有計劃,、有考核,，使管理人員了解相關(guān)制度,、標準,、文件；進一步加大精細化宣傳,、教育力度,，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動,，把各項工作落到實處,。

2 、強化精細化管理,，劃清職責,。理順流程，落實責任,，提高執(zhí)行力作用,。

3 、積極開展精細化管理預(yù)防活動,。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動,，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件,、工藝流程,、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性；組織技術(shù)人員學習,、消化圖紙和技術(shù)文件,，檢驗時做到心中有數(shù)；將精細化管理工作規(guī)范化,、程序化,、制度化。

xx 年的工作給了我們很多啟示和教訓,，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工一定會以項目管理為重點，抓質(zhì)量,、講效率,，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力,！

計劃部工作計劃和目標篇八

7月份訂單部工作開展主要以各分公司月計劃訂單為主,，對特別款式根據(jù)實際需求單獨下單安排生產(chǎn),。截止至7月29日，生產(chǎn)部完成生產(chǎn)任務(wù)2.72噸,，采購部2.94噸（不包含小件產(chǎn)品）,，合計5.66噸，其中大手鐲自產(chǎn)1.45噸,，外購2.1噸,，小手鐲自產(chǎn)522kg，外購800kg,。 7月份自產(chǎn)與外購產(chǎn)品統(tǒng)計：

*重量總計5.66噸（此重量不包含深圳采購部小件）,，折合批發(fā)價金額45686664元.

8月份訂單工作重點：

1、 保證公司正常銷售和各分公司備貨需求,，補充大小手鐲庫存,，8

月份計劃大手鐲16萬盒計4.3噸，小手鐲12萬副計2.4噸,，鎖3.3萬件,，套裝4500套，禮品4000件（套）計270kg,。合計重量7.9噸,，金額7200萬元。

2,、 按照訂單管理流程要求,，在規(guī)定時間內(nèi)完成要求工作內(nèi)容并于

各分公司做好溝通確認，與生產(chǎn)部和采購部做好跟進溝通,。完成好8月份采供任務(wù),。

訂單部8月份訂單工作計劃如下：

1、 自產(chǎn)：除保證客戶特殊定制訂單生產(chǎn)以外,，以大計劃訂單為主,，

分公司訂單為輔，以提高生產(chǎn)效率,。大手鐲1.4噸（約50000盒）,，小手鐲1噸（約50000副），鎖,、禮品,、套裝、小件約800kg,。（不包括清洗）,。

生產(chǎn)部8月份計劃生產(chǎn)任務(wù)4噸。實際能夠完成大約3.5-3.6噸左右。訂單部將會根據(jù)8月份實際市場需求,，結(jié)合8月份各分公司需求計劃和生產(chǎn)部實際生產(chǎn)產(chǎn)能,，隨時調(diào)整生產(chǎn)部訂單任務(wù)。

2,、 外購： 8月份外購訂單以統(tǒng)籌計劃訂單為主,，根據(jù)市場整體需

求情況，統(tǒng)一安排采購,，合理利用公司采供資源,，然后按照各

分公司銷售任務(wù)和實際需求情況統(tǒng)一分配。

計劃部工作計劃和目標篇九

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作,。

2、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù),。

3、完成日常行政招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓,，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓,，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。

8、培育和傳播企業(yè)文化,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護公司的形象和根本利益,。

11、員工體檢計劃實施,。

12,、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會,、年終總結(jié)大會的策劃與實施,。

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費,、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。

確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù)。

也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用,，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責不清，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告,，降低工作效率。

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主,，以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準備工作,，如用人需求,，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費用。

公司目前的薪酬制度不夠科學化,，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認,，這是嚴重違反《會計法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金,，因為這樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

以此增強企業(yè)凝聚力,，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮謄感等問題,，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎,、員工生日慶生會,、節(jié)日費。

2,、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎),，對部門設(shè)立年度團隊精神獎,，建立內(nèi)部競爭機制,。

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性,。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

績效考核要注意的問題：

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,，校正目標的目的,。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法,。

3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

1、計劃每月5日由行政部主講,，內(nèi)容為《員工手冊》,、《安全生產(chǎn)責任制》、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》,、《勞動法》。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。

3、協(xié)助工程部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。

4、協(xié)助物流部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量,，公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮,、學習,、互助” ，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人,。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

1,、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊,。

2,、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容,、司貌、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向,、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心,。

調(diào)動公司所有人員的全觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當多組織大家活動,，與此同時,，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下,，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展,。

既保障員工合法權(quán)益,，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大,，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染,，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

軍訓,、中秋晚會、年終表彰大會的策劃,，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動,，來增強員工的集體榮譽感,，調(diào)動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合,，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲，再創(chuàng)佳績!

計劃部工作計劃和目標篇十

時光如流水,，新的學期又如期而至,。在學院領(lǐng)導(dǎo)、老師的關(guān)心和廣大同學的支持下,，我們部門順利的完成了本職工作,，并已取得了一些成績，圓滿地告別了一個學期,。在上學年,，我們紀檢部在學院的各個大型活動中維持秩序，積極參加學院的各種活動的同時,，自身也取得一定的發(fā)展,，我們部門的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)、老師和廣大同學們的肯定,。在此,，我和部長衷心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學們的大力支持,，也感謝不辭辛勞積極參與部門活動的每一位部員,。

紀檢部是本學院一個重要的部門。本學期開始了,，我們結(jié)合本部內(nèi)部情況和學院的要求,，做出了一些調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃，以便紀檢部能更好地發(fā)展,，也能更好地為同學們服務(wù),。因此，本部將致力于加強紀律,、學風和日常管理工作,，努力為廣大同學提供一個穩(wěn)定的學習和生活環(huán)境，為學院管理和正常運行提供應(yīng)有保障,。在新的一學期里,，我部將會繼續(xù)堅持“公平公正愉快工作，紀律嚴明服務(wù)同學”這一工作理念,，全心全意地服務(wù)于同學,。

具體計劃如下：

紀檢部的主要工作是對學生會的干部監(jiān)督及對同學們的檢查，對出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和不良風氣予以記錄和處理并及時上報主席團,，樹立勘技的良好形象,。因此，我部將本著公平,、公正,、公開的原則,，切實做好學生會的監(jiān)察工作，做好各種檢查記錄工作,。同時,，也要繼續(xù)深化對各班的課堂考勤。

1,、為了使同學們能更加有效的利用早晨的黃金時段,，我部成員將不定期的對每個班早讀的考勤進行抽查！并對檢查情況進行匯總,，上交總輔導(dǎo)員,。

2、加大對高年級晨讀情況的檢查力度,，同時,，對于上課遲到和上課期間私自外出現(xiàn)象也要給予嚴查，如有發(fā)現(xiàn)立即上報學院,，同時也輔助課堂考勤工作,。

3、認真做好會議考勤記錄工作,，本著實事求是的原則,，做好與會人員的記錄及違紀情況登記，我部將定期進行匯報,，向大家公開,，以便大家核對，增加工作的透明度,。

4,、積極配合校紀律監(jiān)督部的宿舍安全衛(wèi)士檢查及文明宿舍的評比等一系列的活動。也積極配合學院團委,、學生會各部門的活動,。如：做好第七屆英語短劇大賽進度的檢查。

1,、進一步加強部門建設(shè)工作,。在開學第一周周六下午19：00開一次部門會議，總結(jié)上學期的工作,，計劃本學期的工作,。調(diào)動每個成員的積極性，提倡學生會主人翁的奉獻精神,。

2,、不定期開部門內(nèi)的例會，了解干事們的工作情況，并傳授經(jīng)驗,；加大部長和干事的溝通空間，培養(yǎng)干事的工作責任心,，調(diào)整工作態(tài)度,，激起工作熱情，及時總結(jié)活動和工作經(jīng)驗,、不足,。在第這學期，我會盡量讓他們自己組織,、開展工作,，放開權(quán)限，給他們一個更大的發(fā)揮能力的空間,。

3,、對我們部門的成員進行分組，以便優(yōu)化資源配置,，將每一個任務(wù)細化,，保證結(jié)果基本準確無誤。

4,、紀檢部各個成員將在院領(lǐng)導(dǎo),、團總支、學生會的指導(dǎo)下,，落實責任,，公平公正，全力為廣大同學創(chuàng)造良好的學習和生活環(huán)境,。

5,、積極配合各個學院紀檢部工作的開展，加強與團總支,、學生會其它部門的溝通與合作,。

一個學期下來，本部門內(nèi)部秩序也存在各種各樣的問題,。因此,，本學期決不能放松，要制定出一套包括例會,、出勤,、部門活動在內(nèi)的紀律制度。

1,、要嚴格要求自己,，加強組織紀律觀念和團結(jié)協(xié)作精神。

2、如果四次不參加列會和紀檢工作,，視為自動退出紀檢部,，并將記錄交與學生會處理。

四,、努力培養(yǎng)下一屆的接班人,。

五、學期結(jié)束前做一次對我們部的成員的工作的反饋,。

這就是本學期我們部門的基本工作計劃,，希望新學期我們會有新的成績，做好模范帶頭作用,，切實為大家服務(wù),，更好地維護廣大同學的利益。

計劃部工作計劃和目標篇十一

新的年委換屆拉,，從以前不大喜歡年委活動,，到消失，再到默默的游蕩在各種活動的邊緣,，這一次,，我選擇拉加入，很感慨能成為其中的一員,，并成為文藝部的部長,，我想我要做的很多，也有很多要學習的地方,，但是我所做的,，我要求自己，不輕易開始,，不輕易結(jié)束,，扎扎實實的完成好這個任期的各種任務(wù)。

__文藝部,，從當初剛?cè)雽W的3個小女生,，到我們現(xiàn)在的3個大老爺們，我自己覺得也有點驚訝,，但是,，我還是相信我，黎德麟,，以及包文先還是可以做的更好的,。

聽上一屆的年委說，文藝部很閑,，其實不然,，或許也有我參加活動的一些因素，但是make a list，永遠是best policy.,。

4月10日,，當然也包括前面的一個禮拜，主持人大賽,，由于我要參加,，學生會把這個任務(wù)下放給拉我，讓我?guī)е?個08級的學妹,，當然包括培訓，開場白的錄制等等,，希望在10號的比賽里能賽出好成績,。.

為拉增加生活中的感情和交流，初步?jīng)Q定選一個周日,，爬山或者ktv,，aa制吧，如果有年級經(jīng)費的贊助當然也好,，不過我覺得滕老師只會給我一個0.01元,。

這個按學生會的安排，由黎德麟和包文先負責,，具體的工作安排,，包括對文藝特長生的選拔，調(diào)查和訓練時的一些幫助,。.

時間大概是5月~6月之間,，要看校學生會的具體文件。.

這個是我們文藝部的重點工作,。

基本思路如下

（1）5月份開始和各班班長聯(lián)系,，確認大多數(shù)助班的歸校時間。

（2）5月份開始起草具體計劃,。

（3）和__年委其他各部門,，以及科協(xié)合作，爭取做好這次晚會,。

大概的時間應(yīng)該定在6月中,。.

以上呢就是我們文藝部的工作安排，希望能和大家一起順利的走過__年的上半年,。

計劃部工作計劃和目標篇十二

酒店間夜交換,。

1、簽約目標：

每周簽1家,，合計每月簽4家,，9月份至12月份共4個月可以累計簽約16家。

2、簽約備忘錄：

1）有選擇有計劃的制定簽約城市及酒店,，并及時了解該城市的風土人情,，該酒店的相關(guān)信息、酒店的特色等,。

2）每家酒店至少簽約1年,，爭取2—3年，以提高簽約的有效期,。

3）篩選出1—2家意向加盟并長期合作的酒店作為戰(zhàn)略伙伴并重點培養(yǎng),、發(fā)展。

4）擴大簽約地,，突出簽約的有效性,、可持續(xù)性及休閑度假性。

3,、簽約目的地：

按照頡總提出的三類城市及度假地：

a,、純粹看風景的特色度假圣地，如云南,、烏鎮(zhèn),、九寨溝等。

b,、一線城市：北京,、上海、廣州等,。

c,、走在前沿的城市：如海南、深圳等,。

4,、電話拓展與實地洽談互為補充，相得益彰,。

1）電話只是敲門磚,，考慮到我們兩家酒店所在城市的地域性及特殊性，若想建立長期有效的合作,，須與實戰(zhàn)拓展相結(jié)合,，以提升簽約的準確性、有效性及持續(xù)性,，并為下一步長久的加盟與合作奠定堅實的基礎(chǔ),。根據(jù)相應(yīng)溝通情況，可有選擇性的對意向簽約重點客戶集中一段時間,、集中區(qū)域的親自去考察,、洽談及簽約,，并就考察及簽約情況及時以報告的形式遞交。

2）貫徹殷總提出的“請進來,，走出去”的拓展理念,，走出去既是突破蓬達度假自身發(fā)展的局限與空間，是整體視野的拓

拓寬,、提升,，更是為蓬達集團度假產(chǎn)業(yè)做大做強的有力后盾。請進來既是對走出去的有效補充,，同時也可以建立起于客戶溝通的橋梁,，給對方提供一個深入了解我們蓬萊人文景觀及蓬達集團的平臺。

5,、目前客戶反映較普遍的問題

1）蓬萊與烏鎮(zhèn)在度假熱點城市中的地位相對較弱,，知名度不是很高。很多酒店都對這兩個城市不怎么感興趣：作為度假不是首選,，作為商務(wù)也不會輕易選擇。所有很多客戶望而止步,。

2）蓬萊與烏鎮(zhèn)兩個酒店級別太低,，只能算是準三星級，而作為度假酒店的形象代言酒店,，酒店的硬件設(shè)施,、軟件服務(wù)、相應(yīng)休閑娛樂配套設(shè)施的滯后,，使得我們代言酒店在度假酒店中不但不具備優(yōu)勢,，而且處于劣勢地位，很多度假城市的酒店不會輕易選擇我們酒店,。

3）盡管可以對外宣傳北京的五星酒店,、黃山酒店、安吉酒店,、長島酒店等,，但客戶對此持保守態(tài)度，因為對方現(xiàn)在需要我們提供的是可以即時進行交換的酒店,。

4）目前蓬達系統(tǒng)內(nèi)的酒店數(shù)量不夠多,，尤其是沒有兼顧一線城市與度假城市，所以對方可選擇的優(yōu)勢度假地范圍不夠廣,。

5）南方酒店目前不急于合作,，因為對方現(xiàn)在處于旺季，酒店入住率很高,，所以暫時不會考慮間夜交換,。

6）大部分我們感興趣的酒店對我們不太感興趣,，主要反映還是酒店的級別及整體配套，包括集團及酒店的網(wǎng)站宣傳與我們的產(chǎn)業(yè)想去甚遠,。

1,、制定電話部的長中短期目標，并制定出相應(yīng)的實施計劃,。

2,、客服人員、拓展人員的招聘及培訓,，并培養(yǎng)一批骨干力量,。

3、會員服務(wù)工作的逐一落實,、不斷充實與完善,。

4、制定一套完善的客服人員招聘及培訓流程,，包括公司介紹,、入職培訓、在崗培訓與考核等,。

5,、將酒店間夜交換的拓展工作匯總、分析,、整理并形成一套完善的拓展系統(tǒng),。

6、關(guān)于度假業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的邀請方案及具體實施,。

計劃部工作計劃和目標篇十三

20××年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理,，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

20××年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,，本人在20××年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風,，全面開展20××年度的工作。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實際情況而定)

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息,。

4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門實施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

計劃部工作計劃和目標篇十四

根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)講話會議精神指出,，今年是公司“標準化管理提升年”,，也是公司“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,，我項目要以深入推進“項目管理年”活動為主線，以標準化,、信息化建設(shè)為突破口,，提升管理，防范風險,，提高施工進度與安全質(zhì)量,，全面做好各項工作。

細度梳理工作流程,。20xx年先進行認真梳理本部門各項工作的工作流程,，重點梳理與其他業(yè)務(wù)部門的相互配合，左右銜接,，職責交叉的系統(tǒng)性工作流程,。

短板補強再提高。加強經(jīng)濟活動分析質(zhì)量,，堅持按照"月重點,、季全面"的原則，對項目經(jīng)濟運行狀況進行綜合分析,，確保原始資料的真實性,，準確掌握經(jīng)濟數(shù)據(jù)，分析出問題癥結(jié),，制定措施加以整改,，實現(xiàn)對項目各方面的精準預(yù)控。根據(jù)施工進度計劃,，20xx年招標計劃較少,，按照公司下發(fā)各項規(guī)章制度執(zhí)行。繼續(xù)落實勞務(wù)結(jié)算支付的“三統(tǒng)一”,、“四不結(jié)算”,、“五不付款”的要求。認真學習兄弟單位好的做法,，取長補短,，逐步完善自己。

按照項目策劃方案,，落實“精準預(yù)控”行動,。根據(jù)項目策劃書，對本項目的成本管理,、二次經(jīng)營工作進行加強,，落實本項目的責任成本預(yù)算。嚴格控制大小臨隊伍選用,，堅持按照公司要求,，招標選用,，先簽合同后進場施工，工程結(jié)束后,，及時辦理結(jié)算手續(xù),。加強二次經(jīng)營工作，“治虧攻堅”我們在行動,。利用好國家現(xiàn)有政策,，發(fā)現(xiàn)問題要得到監(jiān)理、設(shè)計院和建設(shè)單位的認可,，進行變更,。施工過程中盡早地將變更的資料收集、整理,，邊施工邊上報,。與設(shè)計院、施工單位,、監(jiān)理建立良好的社會關(guān)系,，尋求他們的支持，變更材料要有理有據(jù),，讓建設(shè)單位,、監(jiān)理單位替我們說話。

管理價值提升體系,。20xx年公司多個網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)的建立,，推進了“互聯(lián)網(wǎng)+項目管理”，網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,，提高了集約化管路,。我項目充分利用好網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)帶來的便利，加強核心勞務(wù)隊伍建設(shè),。

希望工程公司對口業(yè)務(wù)部門對項目部人員，多進行針對性業(yè)務(wù)培訓,，加強人才培養(yǎng),，提升業(yè)務(wù)水平，更快更好地完成項目施工中各項工作,。

計劃部工作計劃和目標篇十五

實踐部以重視實踐,，培養(yǎng)實踐能力，提高大學生的綜合素質(zhì)為指導(dǎo)思想,；以“理論,、實踐、服務(wù)”為中心,，引導(dǎo)大學生積極參與結(jié)合專業(yè)特點的實踐活動,，使學習理論同實踐緊密結(jié)合,，提高大學生的綜合素質(zhì)。為進一步提高本學期院學生會工作質(zhì)量,，增強與其他部門聯(lián)系和合作,，加強組織、管理,，爭取取得更大的成績,，使我們的工作更上一個新的臺階，為此20xx-2010年度第一學期,，我部將重點做好以下幾個方面的工作：

積極配合學校分配的各項活動,，加強各部的交流與合作，調(diào)動部門成員的工作積極性和主動性,。

前期：配合團委老師做好迎新工作,，部門納新工作，并讓新納干事認識和了解學生會與部門的有關(guān)制度,。

中期：組織帶領(lǐng)新生開展各項實踐活動,，配合各部門開展的活動，加強培養(yǎng)本院學生的溝通交流和社會實踐能力,。（主要活動為大學生實踐活動和青年志愿者活動兩個方面,。）

后期：匯總本學期開展的活動資料，并召開交流會議,，對各項活動優(yōu)劣分析,，取精剃次。

1,、調(diào)查并了解學院,、同學的需求信息，根據(jù)信息策劃和完善大型活動,。

2,、積極配合院團委各部門承擔學院大型活動的運行工作。

3,、在完成學院分配的任務(wù)同時,，組織活動走出校園融入社會，在需要情況下,，與各大高校聯(lián)誼并進,，取精去刺。

1．實行例會制度,，著重培養(yǎng)干事的工作態(tài)度和工作激情。

2．加強本部門內(nèi)部建設(shè)，讓干事們加強溝通與了解,，學習別人的長處,，以達到互相促進、共同提高的目的,，著重培養(yǎng)他們團結(jié)協(xié)助的工作精神

3．每次活動的策劃書讓干事積極參與編寫并采納他們提出的新穎和創(chuàng)新的觀點使組織活動更有力,。

4．在各種活動中，讓本部門干事共同參與和組織,，著重培養(yǎng)和加強他們的合作意識,。

一、 大學生實踐活動

1．跳蚤市場

活動目的：將高年級的學生不需要的東西以低價賣出,，既有利于低年級的學生購買到價格便宜的物品,，也有利于高年級學生賣掉自己不需要的東西。

活動地點：北校區(qū)籃球場

活動時間擬定：

2．大學生風采展示藝術(shù)定格活動

活動目的：豐富大學生的課余生活,，培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新意識,，展現(xiàn)我院大學生的藝術(shù)風采，鍛煉自我,，創(chuàng)作自我,。

活動地點：五一廣場

活動時間擬定：

3．社會人均消費調(diào)查活動

活動目的：

第一、促使大學生走出校門,，從社會,、經(jīng)濟、生態(tài)等方面了解人類面臨的問題,，并通過自己的觀察提出自己的思考,。

第二、在調(diào)查研究過程中獲得親身研究探索的經(jīng)驗,，能激發(fā)興趣,，發(fā)展特長。

第三,、鍛煉大學生團隊合作精神,，提高創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。

第四,、在調(diào)查研究過程中,，學生利用多種手段和途徑獲取信息，整理與歸納信息,，判斷和識別信息的價值,，并恰當?shù)乩眯畔?，能培養(yǎng)收集,、分析和利用信息的能力。

活動地點：南街，中亭街

活動時間擬定：

二,、 青年志愿者活動

1．“懷揣時代夢想 肩負社會重責”--福建交通職業(yè)技術(shù)學院新生成年獻血儀式

活動目的：為剛進入大學校園的新生們,，舉辦一場特殊的成年儀式，慶祝他們的成年,，以及為國家血庫輸入新鮮的血液,，貢獻愛心，希望能使更多急需血液的人們得到救治,，恢復(fù)健康,。

活動地點：北區(qū)籃球場，體育館

活動時間擬定：

2．福州市福利院活動月

活動目的：為響應(yīng)構(gòu)建“和諧社會”的號召,，發(fā)揚團結(jié)友愛,、互幫互助的傳統(tǒng)美德，使愛心接力棒繼續(xù)傳承下去,。

同時為學校樹立良好的社會形象,，讓青年志愿者知道社會有一群弱勢群體需要他們幫助，把青年的風貌,，人性的真,，善，美展現(xiàn)出來,。為構(gòu)建和諧校園貢獻自己的一份力量,。

活動地點：兒童福利院、老人福利院,、盲人福利院

活動時間擬定：

3．書畫義賣活動

活動目的：

1,、大學生青年志愿者的思想道德素質(zhì)以及社會實踐能力。

2,、一步加強各部門間的配合意識,，提高成員間的團結(jié)協(xié)作能力。

3,、資金,，資助成績優(yōu)異的貧困學生，使其體會到學院的關(guān)懷,、社會的溫暖,。

4、建和諧校園,，為示范增添光彩,。

活動地點：五一廣場

活動時間擬定：

4．“美我校園 需要你我”--福建交通職業(yè)技術(shù)學院環(huán)保日活動

活動目的：維護學院良好的生活和學習環(huán)境，是學院的每一員都應(yīng)該盡到責任和義務(wù),。讓所有的同學動起來,，為自己營造一個更好的生活和學習環(huán)境，讓生活更舒適，讓學習更安逸

活動地點：福建交通職業(yè)技術(shù)學院

活動時間擬定：