計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

月份銷售工作計劃和目標篇一

二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品.

三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結合。

四,；今年對自己有以下要

1：每周要增加-個以上的新客戶,，還要有-到-個潛在客戶。

2：一周一小結,，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作。

4：對自己嚴格要求,學習亮劍精神,工作扎實細致,要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書及相關產(chǎn)品知識,，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法,。

5：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。

6：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能,。

月份銷售工作計劃和目標篇二

一,、建立一支熟悉業(yè)務，比較穩(wěn)定的銷售團隊

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點。在工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓,。

二、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識,。

三,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題,，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個成熟業(yè)務員的檔次,。

四、市場分析

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況,，對我們公司產(chǎn)品的賣點,，消費體，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?/p>

五,、銷售方式

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法,。

六、銷售目標

根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

七、客戶管理

就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進,。

月份銷售工作計劃和目標篇三

一,、上月工作的處理

在上個月，我因為注重對自己能力的提升,，在過程中發(fā)現(xiàn)了許多自己在過去的工作中做的不好的地方,，而且因為時間原因，并沒有機會在上個月一次處理完畢?，F(xiàn)在在這個9月的開頭,，果然還是要先吧堆積的工作先處理完成。

過去的工作錯誤主要是因為我的壞習慣,，雖然不是什么致命的缺陷,，但是細節(jié)決定成敗，如果放著不管,，這會成為我知乎前進路上永遠的阻礙,。

二、對自己的調(diào)整

在之前的工作中,，我不僅找出了自己在工作上的問題,，對自己的缺點也做了分析，如今從9月開始,，我要不斷的根據(jù)問題對自己的缺點和壞習慣做好調(diào)整,。希望自己能在工作中改正自己的問題讓自己有更多的提升,。

三、工作方面的學習

除了不斷的提升自己,，當然也要對自己的工作能力有所提升,。為了提升自己，我需要在9月工作的空閑時間,，去多參加同事們的討論，多去研究心理學,、銷售技巧等方面的書籍,。但是不能對知識全盤接受，我并沒有這么多時間也沒這么多精力,，要根據(jù)自己的情況選擇性的學習,，將重要的只是點作為自己的工作核心，再慢慢的向外發(fā)展,。

四,、工作上

學習永遠只是我們提升自己的手段，只有在真正的工作中我們才能見到自己的成長,！在9月的工作中,，我不能再一心撲在學習上。學習固然重要,，但是我不能忘了自己現(xiàn)在是一名工作者,，我的主要任務是為公司帶來利益！

在接下來的時間中,，我會主要在工作中通過自己的分析來學習,，在工作中累積經(jīng)驗，學會用自己的經(jīng)驗來工作,。

月份銷售工作計劃和目標篇四

1,、---區(qū)域拓展：

（1）找當?shù)赜匈Y源的廣告公司合作，以高檔社區(qū)巡展的形式,，將項目植入到客戶群體

（2）洽談---區(qū)域合作分銷商,。

（3）老客戶維護及拓展。

2,、---,、---、---市場拓展

1）-月-日——-日,，---,。洽談分銷商、老客戶拜訪,，舉辦小型客戶推介會,。

（2）-月-日——-日,，---。洽談分銷商,，拜訪當?shù)乩峡?/p>

（3）-月-日——-日,，---。南方電網(wǎng)---分公司老客戶拜訪,。

3,、島內(nèi)分銷商維護及拓展

（1）做好分銷商成交客戶傭金結算工作。

（2）通過電話,、登門拜訪等形式,，與分銷商保持聯(lián)系。

（2）完成領導安排的基礎工作,。

月份銷售工作計劃和目標篇五

一,；對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,。

二,；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合,。

三,；對自己有以下要求

1：每周至少要保障開發(fā)8個新客戶，在保障開發(fā)新客戶的前提下也要維護好老客戶并提高其成交率,，盡量能夠保證每月完成業(yè)績,。

2：經(jīng)常把自己名下客戶和合作客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進，確切的說就是能不能夠把客戶的成交量提高,，及時改正希望下次還能夠做的更好,。

3：在和客戶交談當中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強業(yè)務,、行業(yè)專業(yè)方面的學習，多看書,，上網(wǎng)查閱相關資料，與同事們多交流,，向他們學習更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能,。

10：為了我們部門的銷售任務這個月我要努力完成3w的利潤任務額，為我們部門創(chuàng)造更多利潤,。

月份銷售工作計劃和目標篇六

一,、加強銷售技能

磨刀不誤砍柴功，在我們做銷售的時候銷售技巧,，技能是非常關鍵的,，如果只知道蠻干，而不知道運用技巧去銷售這樣是沒有多大的效果的,，我們也不可能這樣做取得好成績,，因此對于員工我們要做好基礎技能的培訓，加強技能優(yōu)化,，科技發(fā)展時代進步,，銷售技能也在時刻更新，做好更新很重要,，當然也要結合實際來,，我們的培訓是注重實際的而不是理論,。

通過優(yōu)秀員工的自我分享，讓其他員工在工作的時候?qū)W會新的方法,，并且總結出更合適自己工作的方式,。

學習分析競爭對手通多了解競爭對手的方法策略來促進自己的進步不斷優(yōu)化公司落后的銷售方式，推動銷售的發(fā)展,。

二,、找到精準客戶

在銷售中有一個非常重要就是客戶，找客戶的方式也是多種多樣的,，當然很多客戶不一定是我們的精準客戶,，這需要我們進行選擇，我們選擇與之相關的客戶需要用到很多的社交工具,，線下的店鋪也會用到,。

在線上有的客戶會聚集一些聊天平臺或者其他地方需要我們分析，怎么去分析這些呢,？就要我們員工自己去思考,，通過客戶推薦客戶的方式通過在一些精準客戶群體比較多的地方尋找等。我們要找到精準客戶,，需要把我們的產(chǎn)品定位了解清楚,，知道他是針對什么群體的，然后在去考慮客戶性別,，年齡,，文化程度等找到合適的消費群體，這樣的客戶相對來說要準確,，也容易成交,，這樣的客戶才是我們需要的，可以節(jié)省我們很多時間提高成交的可能,。

三,、擁有優(yōu)質(zhì)的服務，上乘的產(chǎn)品吸引客戶

在做銷售的時候我們的服務一樣也不能夠落下,，現(xiàn)在做銷售的不只是在做產(chǎn)品,，更是在做服務，這需要我們在銷售的過程中提供好的服務來讓客戶滿意,，達到想要的結果,。

在銷售的時候我們可以做好禮貌，比如客戶來到我們店鋪的時候一聲問候,，尊重客戶,，客戶有需要的時候給客戶提供推薦服務，讓客戶滿意,。

在銷售產(chǎn)品的時候?qū)τ诳蛻舻膯栴}及時解決,，在客戶購買后我們一樣要重視售后的服務工作,，及時的把售后問題解決完，讓客戶沒有后顧之憂這也是我們工作是應該做的,。

當然好的產(chǎn)品才是關鍵,，如果質(zhì)量不過關，再好的服務也是免談,，讓客戶沒有后顧之憂嚴格把關產(chǎn)品的質(zhì)量,，做好產(chǎn)品的銷售才是我們應該做的。

用真誠去贏得客戶的認同,，用良好的服務態(tài)度提供給客戶,，讓客戶滿意，在工作的時候為客戶著想,，站在客戶的角度考慮問題,，不為了銷售而銷售，做好本職工作,，尊重客戶,。

十月是新的開始，也是再次拼搏,，爭取用新的計劃，在十月取得好成績,，淡然有需要改掉動的會及時修正,。

月份銷售工作計劃和目標篇七

工作重點：

1.由于公司網(wǎng)絡平臺還沒有測試搭建好，這個月的重點工作仍是利用其他推廣方式對公司進行宣傳推廣,。主要的方式：論壇,、博客、微博,、qq群,。

2.深入了解機票行業(yè)，對公司流程更加熟悉,，以便后面對公司更好的推廣

工作安排：

1. 測試思考能夠快速推廣公司形象的方法,，現(xiàn)在的思路是以服務打開銷路。結合線上線下便民服務,，行業(yè)咨詢帶動提升公司形象,，以促進銷路。

2. 論壇推廣：在流量大的論壇發(fā)帖跟帖,。目前的論壇有：新浪,、搜狐、天涯,、網(wǎng)易,。不能純粹只發(fā)廣告,，這樣很可能被版主刪帖,，而以用資訊服務發(fā)的帖子網(wǎng)民更能接受，瀏覽量大,。

3. 博客與微博推廣：增加博客與微博人氣，關注度,，發(fā)表公司動態(tài),、服務、廣告等文章,。

4. qq群：在群里與其他人建立友好關系,，不能純粹發(fā)只發(fā)商業(yè)廣告，不然很容易被群主t,，建立友好關系,，讓別人了解你的工作，有需求時就會找到你,。群發(fā)郵件,，發(fā)表一些服務咨詢的文章，吸引大家目光,，并留下公司電話,、網(wǎng)址。qq空間,，發(fā)表公司相關文章,，每天更新一下資料，讓所有人了解我在做什么工作,。

5. 嘗試其他推廣方式,。

工作建議：

1， 各部門都寫幾篇服務咨詢類文章,，由于我肯定沒有他們專業(yè),，寫出來的東西很片面。

2,， 網(wǎng)絡部加強工作交流,。

月份銷售工作計劃和目標篇八

一、市場方面：

1,、市場動向：信息搜集不夠,，對其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的溝通,。

2,、客戶開發(fā)：一直以來置業(yè)顧問發(fā)傳單和電話約客，不能擴大宣傳面，基本大街上的人都對傳單產(chǎn)生厭惡感了,，導致發(fā)了單子也很少人問津;

3,、客戶維護：由于置業(yè)顧問欠缺銷售技巧，與客戶溝通說辭太單調(diào),，理據(jù)太單薄,，不能激發(fā)客戶購買欲;

二、管理方面：

1,、來訪來電登記不夠明確,，有些自來客戶不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶;

2、平時只注重了專業(yè)知識的培訓,，忽略的實戰(zhàn)技巧,，以至于置業(yè)顧問在銷售時不能隨機應變、自圓其說,，不能達到專業(yè)化給予客戶所需;

3,、對于休假、請假的管理不夠到位,，沒真正做到勞逸結合使得員工心態(tài)散漫,，不能全身心的投入工作中;

十月份的工作重點：

針對7,8,9月份出現(xiàn)的問題，我們十月份的工作重點有

一,、市場方面：

1,、做好市場調(diào)研，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢,，做詳細對比表,，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆;

2,、有針對性的進行宣傳，固定時間,，固定地點讓置業(yè)顧問出去發(fā)單子;

二,、銷售方面：

1、改變銷售策略,，運用假銷控進行后期銷售,，營造熱銷的氛圍;

2、優(yōu)化說辭,，讓置業(yè)顧問統(tǒng)一口徑，先說服自己再說服客戶,，在談客戶時不要因為說辭使客戶產(chǎn)生誤解和不信任;

3,、對于老客戶和潛在客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，爭取帶來新客戶;并能從與老客戶練習過程中獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息;

4,、做好售樓部日志記錄工作,，做好客戶資源的入檔，和數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計;

三,、人員方面

1,、置業(yè)顧問要加強學習，提高自己的專業(yè)知識水平,，并端正自己的管理與被管理意識;

2、改變每天會議方式,，置業(yè)顧問每早匯報昨天的成績和今天的工作計劃,，讓每個人的生活工作都有計劃有規(guī)矩,，匯報完后要無條件按計劃執(zhí)行,，

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，除專業(yè)知識外更要注重銷售技巧的培訓與鍛煉,，把專業(yè)知識與銷售技巧相結合。

4,、不定期抽查專業(yè)知識,，90分過關，不過關者罰款十元充為售樓部公費和停輪排一天;

月份銷售工作計劃和目標篇九

一：基層到管理的工作交接

在本項目做銷售已有半年之久,，積累了一定的客戶群體,，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里,，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作,。

二：金牌銷售員的認定及培養(yǎng)

對于新上崗的幾位新同事,，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己,。

望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會,，我好觀察出最具價值的人員出來,，人員選定將在25號之前選出,，望公司多給予支持,。

新員工認定后將有為期20天的員工培訓,，3個階段，每階段7天,，其中休息一天,，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況,，已做好記錄,，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高,，以達到公司的目的,。

三：高效團隊的建設

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面,，包括團隊心態(tài)管理，制度管理,，目標管理,，現(xiàn)場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：

1.營造積極進取團結向上的工作氛圍主管不應該成為“所有的苦,，所有的累,，我都獨自承擔”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位;獎罰分明公正,，對每個人要民主要平等,，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中,，項目主管需要多關心多照顧同事,，讓大家都能感受到團隊的溫暖。

2.制定良好的規(guī)章制度項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,，但是更應該成為遵守規(guī)章制度的表率,。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到?

3.建立明確共同的目標項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃,，并使之與項目目標相協(xié)調(diào),。

四：落實自身崗位職責

1.應把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標,，對公司應具有絕對忠誠度,。

2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排,，竭盡全力做好每一項工作,。

3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會,，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系,。

4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性,，并保持團結協(xié)作,、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。

5.及時傳達公司下達的政策,，并不斷的考核,。

6.負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行,。

7.做好每日的來電,、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對,，統(tǒng)計每日定房量,，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性,。

8.負責組織銷售人員及時總結交流銷售經(jīng)驗,，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平,。

9.負責處理客戶的投訴,，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報,。

在今后的工作當中自己還將不斷的學習，總結經(jīng)驗,，快速進步,，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的,、另公司上下級認可的項目銷售主管,。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領導工作順心,，身體健康!

月份銷售工作計劃和目標篇十

十月一日黃金周正處于夏季貨品與秋季貨品交替的階段,，大部分夏季產(chǎn)品處于打折階段而部分秋季商品將會全部上市。陳列部在九月下旬階段已經(jīng)了解到了十一黃金周銷售計劃,，并做出了相對的黃金周前的賣場整調(diào)工作并已實施,。陳列部在十月份根據(jù)《秋冬季新品陳列手冊》以及九月下旬的銷售情況，制定以下工作計劃：

1,、黃金周銷售跟進調(diào)整,。

2、秋季新品櫥窗設計及賣場色彩規(guī)劃,。

3,、陳列部員工培訓與各個店鋪員工秋季賣場培訓。

4,、制定《冬季新品陳列手冊》,。

十月一日至三日工作計劃：制作《秋季新品櫥窗設計方案》《秋季新品陳列手冊》并與銷售部等相對應部門進行商討最終確定《秋季新品賣場實施方案》，并根據(jù)櫥窗及賣場所需要的材料,。道具等做好經(jīng)費預算后,，向財務部申請經(jīng)費，后交予上級審核,，審核通過后根據(jù)陳列手冊對陳列部員工進行相對應的培訓工作,。

三日至七日工作計劃：根據(jù)銷售黃金周三天的銷售情況與往年相比較，進行相對應的巡店工作,，主要以a類店鋪為主進行相對應的賣場貨品陳列調(diào)整,，櫥窗模特服裝更換，店長及店員陳列細節(jié)維護培訓,，并以ppt的形式與上級匯報黃金周期間的陳列調(diào)整工作,，后根據(jù)銷售情況確定秋季貨品形象展示店。

七日至九日工作計劃：根據(jù)確定的形象店,，進行秋季新品的第一次櫥窗主題制作以及賣場色彩更換及新道具更換,，形象店陳列設計完畢后向上級匯報工作并制作《秋季賣場陳列指引》下發(fā)到各個店鋪實施。

九日至十五日工作計劃：審核通過后,，根據(jù)本月上旬的各店銷售情況,，分為a類b類與概念店面，分主次進行相對應的秋季新品的櫥窗與賣場陳列更換,，并進行各店店員的陳列培訓指導,，在十月十五日之前做好所有賣場的秋季新品更換工作后，制作《秋季新品賣場陳列工作匯報》交予上級審核,。

十六日至十七日工作計劃：第一天進行《陳列手法培訓》主要是培訓陳列部員工的陳列技巧以及陳列道具的合理使用,。第二天進行《賣場陳列及細節(jié)維護》主要是培訓各店店長基本陳列手法與技巧的運用，還有賣場陳列細節(jié)維護,。

十八日至十九日工作計劃：自我休息調(diào)整,，并收集冬季流行趨勢為《冬季新品陳列手冊》作相應的準備工作。

二十日至二十一日工作計劃：通過收集流行趨勢所制作的《冬季新品陳列手冊》交予上級審核,，通過后展開陳列部員工培訓討論,，用互相交流的方式進行，發(fā)言討論分析后,，得出今年流行趨勢后,，細化《冬季新品陳列手冊》并以實施。

二十一日至二十八日工作計劃：進行各店鋪秋季新款銷售跟進工作,，依據(jù)十月二十天的銷售情況進行分析選擇出來主要的賣場進行相對應的陳列設計調(diào)整主要以a類店鋪為主,，在a類店鋪全部調(diào)整完畢后進行概念店與b類店鋪的調(diào)整，并做相對應的賣場細節(jié)培訓,。二十八日至三十一日工作計劃：學習研發(fā)陳列手法與新道具并向上級做出本月份工作匯報后,，制定下月工作計劃以及冬季新款的櫥窗主題設計。

以上為本人十月份工作計劃如有新店開業(yè),，公司調(diào)派等特殊情況再另行改動,。

月份銷售工作計劃和目標篇十一

一、 客戶關系的維系

1,、 對于老客戶要保持聯(lián)系,、熟絡關系、爭做朋友,、滿足需求,，最終達到銷售簽單的目的，最好能挖掘二次需求,。

2,、 對于新客戶要使其理解產(chǎn)品、認同產(chǎn)品;相信公司,、信任我,。然后，推銷產(chǎn)品,，并不斷開發(fā)新客戶,。

二,、 工作細節(jié)的處理

1、 下月要更加熟悉工作流程,，熟悉業(yè)務內(nèi)容,。注意下月在客戶拜訪上多下功夫，提高說服力,，多觀察,、多傾聽、多嘗試;對號段和各種增值業(yè)務的價位必須熟記,。

2,、 電話交流方式要靈活多樣。針對客戶的行業(yè),、年齡,、語氣等開展靈活多樣的交流模式，提高電話約訪率,。

3,、 不斷學習，與團隊共成長,。學習業(yè)務知識的同時要廣泛了解其他方面的知識,，便于與客戶多方位交流;與領導、同事之間要有良好的溝通,，多交流多探討促進共同進步,，營造和諧向上的工作氛圍。

三,、 工作目標

爭取下月工作成績達到部門平均水平,。

以上便是我x月的銷售人員個人工作計劃。計劃與困難并存,，請經(jīng)理多多指導,，我會好好努力克服困難，對自己負責,、對工作負責,、對公司負責!

月份銷售工作計劃和目標篇十二

我九月中旬剛接觸電話銷售業(yè)務，由于我在思想上急于求成,，在行動上蠻干莽撞導致九月工作成績毫無起色,。但在領導和同事們的悉心幫助下，我很快認識到了我的癥結所在,。在下月的工作中注意求成不能自亂陣腳,，要做到從容不迫;工作不能蠻干，要實干,、精干,、巧干;同時在銷售方法和技巧上也一如既往的向領導,、同事們學習?？偨Y上月的得失,，在下月應做好以下幾方面的工作：

一、 客戶關系的維系,。

1、 對于老客戶要保持聯(lián)系,、熟絡關系,、爭做朋友、滿足需求,，最終達到銷售簽單的目的,，最好能挖掘二次需求。

2,、 對于新客戶要使其理解產(chǎn)品,、認同產(chǎn)品;相信公司、信任我,。然后,，推銷產(chǎn)品，并不斷開發(fā)新客戶,。

二,、 工作細節(jié)的處理。

1,、 下月要更加熟悉工作流程,，熟悉業(yè)務內(nèi)容。注意下月在客戶拜訪上多下功夫,，提高說服力,，多觀察、多傾聽,、多嘗試;對號段和各種增值業(yè)務的價位必須熟記,。

2、 電話交流方式要靈活多樣,。針對客戶的行業(yè),、年齡、語氣等開展靈活多樣的交流模式,，提高電話約訪率,。

3、 不斷學習,，與團隊共成長,。學習業(yè)務知識的同時要廣泛了解其他方面的知識,，便于與客戶多方位交流;與領導、同事之間要有良好的溝通,，多交流多探討促進共同進步,，營造和諧向上的工作氛圍。

三,、 工作目標

爭取下月工作成績達到部門平均水平,。

以上便是我十月的銷售人員個人工作計劃。計劃與困難并存,，請經(jīng)理多多指導,，我會好好努力克服困難，對自己負責,、對工作負責,、對公司負責!

月份銷售工作計劃和目標篇十三

鑒于開盤到現(xiàn)在的銷售業(yè)績一直都不理想，我作為國際花園售樓部副經(jīng)理有不可推卸的責任,，我們的銷售及管理工作質(zhì)量必須提高,，市場上投資商鋪的客戶是有限的，我們要剖析市場細分市場,，全力以赴做好銷售工作,。

根據(jù)7,8,9月份的銷售工作，市場反應的問題如下：

一,、市場方面：

1,、市場動向：信息搜集不夠，對其他樓盤信息掌握不夠全面,，影響與客戶的溝通,。

2、客戶開發(fā)：一直以來置業(yè)顧問發(fā)傳單和電話約客,，不能擴大宣傳面,，基本大街上的人都對傳單產(chǎn)生厭惡感了,，導致發(fā)了單子也很少人問津;

3、客戶維護：由于置業(yè)顧問欠缺銷售技巧，與客戶溝通說辭太單調(diào)，理據(jù)太單薄,，不能激發(fā)客戶購買欲;

二,、管理方面：

1、來訪來電登記不夠明確,，有些自來客戶不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶;

2,、平時只注重了專業(yè)知識的培訓,，忽略的實戰(zhàn)技巧，以至于置業(yè)顧問在銷售時不能隨機應變,、自圓其說，不能達到專業(yè)化給予客戶所需;

3,、對于休假,、請假的管理不夠到位,，沒真正做到勞逸結合使得員工心態(tài)散漫，不能全身心的投入工作中;

十月份的工作重點：

針對7,8,9月份出現(xiàn)的問題,，我們十月份的工作重點有

一,、市場方面：

1、做好市場調(diào)研,，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢，做詳細對比表,，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆;

2,、有針對性的進行宣傳，固定時間，固定地點讓置業(yè)顧問出去發(fā)單子;

二,、銷售方面：

1,、改變銷售策略，運用假銷控進行后期銷售,，營造熱銷的氛圍;

2,、優(yōu)化說辭，讓置業(yè)顧問統(tǒng)一口徑,，先說服自己再說服客戶,，在談客戶時不要因為說辭使客戶產(chǎn)生誤解和不信任;

3、對于老客戶和潛在客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，爭取帶來新客戶;并能從與老客戶練習過程中獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息;

4、做好售樓部日志記錄工作,，做好客戶資源的入檔,，和數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計;

三、人員方面

1,、置業(yè)顧問要加強學習,，提高自己的專業(yè)知識水平,，并端正自己的管理與被管理意識;

2、改變每天會議方式,，置業(yè)顧問每早匯報昨天的成績和今天的工作計劃,，讓每個人的生活工作都有計劃有規(guī)矩，匯報完后要無條件按計劃執(zhí)行,，

3,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，除專業(yè)知識外更要注重銷售技巧的培訓與鍛煉,，把專業(yè)知識與銷售技巧相結合,。

4、不定期抽查專業(yè)知識,，90分過關,，不過關者罰款十元充為售樓部公費和停輪排一天;

四，十月份對自己有以下要求

1,、每天做好工作計劃,，按計劃執(zhí)行工作，一刻也不能懈怠;

2,、一周一小結,，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,，并根據(jù)總結改變工作方式，自身管理水平要盡快提高;

3,、置業(yè)顧問接待客戶時要旁聽,，適時幫助職業(yè)顧問談客戶，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式,，以便做好回訪工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4、要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書,，上網(wǎng)查閱相關資料,，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法。

5,、及時向上層領導匯報工作及工作狀態(tài),，不能與公司斷絕聯(lián)系,，以免讓公司誤會我們有“天高皇帝遠，不服天朝管”的思想;

6,、和開發(fā)商多多溝通,，爭取讓開發(fā)商重新建立起對我們的信任;

7、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。

8、自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說我是最好的,，我是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

9,、和公司其他員工要有良好的溝通，工作中遇到各種各樣的困難,，要向公司請示,，向同事探討，抓好細節(jié)共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻;

10,、為充分發(fā)揮大家的積極性，實施多勞多得,，不勞不得,，實干加巧干，確保本月的銷售工作計劃能如期完成,。

月份銷售工作計劃和目標篇十四

一,、 市場分析

輔材市場近幾年蓬勃發(fā)展，價格戰(zhàn)也逐漸打響,，但是市場上配套性的服務體系卻沒有跟上,。隨著城市建設的步伐不斷加快，裝飾行業(yè)的也進入了高速增長期,，主材市場由于需求量大,，關注度高，各種配套性的服務體系正在日趨完善,。但輔材市場由于用量小,，品牌雜，市場上更是存在這以次充好,，以假充真的現(xiàn)象,。在重慶,、武漢等地市類似金螞蟻建材配送的倉儲中心由于品種齊全，價格優(yōu)惠,，服務配送體系完善,，受到市場的一致好評。

到目前為止在西安市場還沒有一家類似金螞蟻建材倉儲配送中心的物流組織來整合市場,，所以我們的項目在市場上的競爭對手少,，發(fā)展前景廣闊，在后續(xù)的工作開展中要不斷加強與品牌商的合作和渠道的多元化開發(fā),，就會迅速占領西安市場,。但也有很多實際的問題擺在我們的面前，市場基礎比較薄弱,，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

二,、 工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在10月份主抓六項工作:

1、 銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務,，月銷售任務,。根據(jù)市場具體情況進行分解,。分解到每月,、每周,、每日,。以每月,、每周、每日的銷售目標分解到各個人員，完成各個時段的銷售任務,。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團隊業(yè)務素質(zhì)，加強團隊管理,，開展多渠道營銷,，制定工作細則及工作流程,。

2,、 對現(xiàn)有的客戶管理及關系維護

針對現(xiàn)有的裝修公司,、工長,、小區(qū)物業(yè)或?qū)⑼卣沟男^(qū)業(yè)主進行有效管理及關系維護,，對各個客戶建立客戶檔案,，了解客戶的銷售需求情況并及時跟蹤拜訪，同時進行金螞蟻文化傳播和公司不斷完善的服務體系的傳播,，此項工作在10份正式啟動,。并在此后的工作當中加強品牌文化建設的力度。了解各負責人的基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通,。

3、 品牌及服務體系的推廣

品牌及服務體系的推廣在10月份配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,，并策劃一些投入成本較低的公共關系宣傳活動,，提升品牌形象。如“金螞蟻會員正在征集中,、金螞蟻邀您一起體驗會員高品質(zhì)享受,、”等公益活動。有可能的情況下與廠商聯(lián)合進行推廣,，不但可以擴大影響力,，還可以建立良好的合作關系,。產(chǎn)品以及服務體系的推廣還要不斷的深挖客戶資源并及時進行平面媒體和網(wǎng)絡媒體的推廣。

4,、 業(yè)務和品牌渠道的拓展

根據(jù)公司的9月份制定的銷售目標,，客戶渠道還需要大量的增加，根據(jù)此種情況隨時,、隨地深挖現(xiàn)有資源,，并加大力度對老客戶進行定期的回放，規(guī)范店面配送服務流程,，加強店面人員的管理(根據(jù)公司的要求制定工作細則和工作流程),。積極對現(xiàn)有市場(北大明宮)進行品牌渠道的摸排，加大與各品牌商的廣泛合作,，爭取最大利潤空間,。

5、 針對“十一小長假”的活動策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在10月1日——10月7日進行,，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動,，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動,。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

6、 團隊建設,、團隊管理,、團隊培訓

團隊工作分四個階段進行：

第一階段：10月4日——10月8日

a、對現(xiàn)有人員進行重點的進行量化考核,。對部分業(yè)務能力底下的人員,，進行重點培養(yǎng)。b,、制定相關的團隊管理制度,，權責明晰和工作范圍明晰，完善工作報表制度,。

c,、完成金螞蟻項目資料的培訓。(保障在人員請假的情況下,，工作繼續(xù)開展)

第二階段 10月9號——10月14日

第二階段主要是對主力團隊進行業(yè)務能力和產(chǎn)品知識的強化培訓,，配合公司的品牌及服務體系推廣，并加大對裝飾公司,、工長,、小區(qū)物業(yè),、小區(qū)業(yè)主、房地產(chǎn)開發(fā)商的宣傳力度,，并協(xié)作市場部門進行小區(qū)業(yè)務的擴張,，積極進行金螞蟻服務體系的宣傳，并保持與原有裝飾公司,，工長的有效溝通,，維護好小區(qū)物業(yè)和物業(yè)主的關系。

① 培訓系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓

業(yè)務人員→網(wǎng)絡營銷人員→電話營銷人員→店面管理人員 ② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓

10月9日：進行產(chǎn)品知識的培訓培訓和行業(yè)知識的培訓

10月10日：進行營銷技巧的專業(yè)知識培訓

10月11日：進行網(wǎng)絡營銷技巧知識的培訓

10月12日：進行電話營銷技巧知識的培訓

10月13日：進行店面管理和配送體系的培訓

(心態(tài)引導,、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設),。

第三階段：10月15日-10月31日

第四階段全面啟動整個西安市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜,。

第一：加大與各品牌商的合作力度,，保證品類和貨源充足，比例協(xié)調(diào),，達到庫存最優(yōu)化,，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象,。

第二：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略,，加大渠道的開發(fā)力度

第三：對開工的小區(qū)進行重點宣傳，提升金螞蟻品牌形象,。

第四：對每的任務進行分解,，并嚴格按照營銷策略對工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明,，責任到人,。

第五：時時進行市場調(diào)研、客戶動態(tài)信息反饋,，全力打造一個快速反應的機制,。

第六：協(xié)調(diào)好我們與品牌商，我們與消費者等各環(huán)節(jié)的關系,，全力以赴完成月銷售任務,。

月份銷售工作計劃和目標篇十五

一、對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關系。

二,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合,。

四,、十一月對自己有以下要求

1、每周要增加?個以上的新客戶,，還要有?到?個潛在客戶,。

2、一周一小結,，月底一大結,，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4,、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5、要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書,，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法,。

6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7,、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務,。

8,、自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

9,、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能。

10,、為了今年的銷售任務十一月我要努力完成到xx萬元的任務額,，為公司創(chuàng)造更多利潤。

月份銷售工作計劃和目標篇十六

一,、對銷售工作的認識：

1,、不斷學習行業(yè)知識、產(chǎn)品知識,，為客戶帶來實用介紹內(nèi)容,，更好為客戶服務，顯得行業(yè)的專業(yè)性;

2,、先友后單：與客戶發(fā)展良好友誼,，轉換銷售員角色，處處為客戶著想,，把客戶當成自己朋友，達到思想和情感上的交融;

3,、調(diào)整心態(tài),，進一步提高自己的工作激情與工作自信心;百倍認真努力地對待每一天工作、每一個潛在客戶的挖掘;

4,、去除任何客戶拒絕的恐懼心理,，對任何一個營銷電話、任何一個潛在客戶要自信專業(yè)性的進行交流;

二,、對銷售工作的提高：

1,、制定工作日程表;

2、一天一小結,、一周一大結,、一月一總結;不斷查找工作上的不足，及時糾正工作的失誤,，完善工作的整體效率;

3,、不斷挖掘潛在客戶,、展示產(chǎn)品、跟進客戶;樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果;

4,、每天堅持打40個有效電話,，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標,，供參考，盡量做到),，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

5,、拜訪客戶之前要對該客戶做全面的了解(客戶的潛在需求,、職位,、權限以及個人性格和愛好)，并準備一些必要的話題或活動去與客戶進行更好的交融及相應的專業(yè)產(chǎn)品知識的應付方案;

6、對--四大省市,、縣公路段單位負責人進行逐個電話銷售,，挖掘潛在客戶,，跟進并對相關重要客戶進行預約拜訪;

7、提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進行電話交流;

8、通過電話銷售過程中了解各省、市的設備儀器使用,、采購情況及相關重要追蹤人;

三,、重要客戶跟蹤：

1、--市公路管理局供機科-科長,、養(yǎng)護科-科長;

2、--各省市級公路局養(yǎng)護科;

3,、--省--市公路局,、--縣公路段、--縣公路段,、--縣公路段的相關負責人;

4,、--省--市北郊區(qū)公路段橋工程樂;

5,、--市政管理處的-科長;