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銷售部管理制度實(shí)用篇一

銷售部是酒店形象的代表,，銷售部辦公環(huán)境布置是否合理、整齊,、美觀,，在很大程度上反映了酒店的管理水平及員工素質(zhì)。

1,、保持辦公區(qū)域地面,、桌面整潔、干凈,；不亂扔紙屑,、亂掛衣物,、毛巾等,。

2、不許大聲喧嘩,、惡意調(diào)笑,，保持辦公室內(nèi)安靜。

3,、不許到處粘貼非業(yè)務(wù)所需的宣傳印刷品,。

4、愛(ài)護(hù)辦公室設(shè)施及設(shè)備,，損壞需照價(jià)賠償,。

5、堅(jiān)持每日衛(wèi)生值日制度。

1,、銷售人員要求每日參加部門(mén)銷售晨會(huì),，匯報(bào)當(dāng)日工作計(jì)劃。

2,、外出銷售或辦事應(yīng)先到崗位報(bào)到,，然后方可外出。

3,、銷售代表外出銷售,，必須填寫(xiě)銷售報(bào)告表，并在當(dāng)日下班前交給經(jīng)理審閱,。一次不交,，罰款10元(拜訪計(jì)劃、工作報(bào)告),。

4,、每周五下午交本周銷售報(bào)告、銷售電話記錄,、拜訪客戶檔案及下周工作計(jì)劃,。

5、每月交回本月的工作小結(jié)及下月計(jì)劃報(bào)告,。

6,、每年年終，銷售代表要做出年度工作總結(jié)及下一年的工作計(jì)劃交回部門(mén)經(jīng)理,。

7,、每天按時(shí)上下班，如發(fā)現(xiàn)一次以至或早退者,，罰款10元,。

1、會(huì)見(jiàn)客人或客戶,，一般安排在大堂吧,，用茶或飲料招待。

2,、上班時(shí)不允許與親朋好友敘私事,，不許將閑雜人員帶入工作區(qū)域。

3,、準(zhǔn)備在辦公室會(huì)客要注意保持辦公區(qū)域環(huán)境的安靜,、整潔。

1,、上班著工作,，不允許穿自己的服裝出入對(duì)客服務(wù)區(qū),，部門(mén)經(jīng)理可以例外，但必須著西裝或套裝(職業(yè)打扮),。

2,、拜訪客戶穿著要整齊大方，職業(yè)化打扮,，能代表酒店的形象,。

3、男性留短發(fā),，不留胡須,，皮鞋雪亮，襯衫領(lǐng)袖干凈,。

4,、女性化淡妝，衣著文雅,，忌著奇裝異服,，濃妝艷抹。

5,、拜訪客戶前避免吃有異味的事物,。

6。避免酒后拜見(jiàn)客人,，以免留下不良印象,。

銷售部管理制度實(shí)用篇二

1、銷售人員遲到早退5分鐘以內(nèi),第一次罰款20元,當(dāng)月第二次罰款50元;5分鐘以上,第一次罰款50元,當(dāng)月第二次罰款100元;以上超過(guò)兩次辭退處理,。

2,、來(lái)訪臺(tái)前一律保持兩名銷售員在崗,遇接待客戶時(shí)及時(shí)補(bǔ)充,無(wú)正當(dāng)理由不在崗,第一次處罰當(dāng)事人50元,第二次對(duì)當(dāng)事人辭退處理。并處罰相關(guān)副總監(jiān)100元/次,。

3,、來(lái)電組應(yīng)在熱線響起兩聲內(nèi)接聽(tīng)來(lái)電,并致問(wèn)候語(yǔ)(你好,xx瀾橋),否則第一次處罰當(dāng)事人50元,第二次對(duì)當(dāng)事人辭退處理。

4,、每日不能按時(shí)上繳日?qǐng)?bào)的責(zé)任人罰款50元/次(相關(guān)內(nèi)容見(jiàn)日常報(bào)送制度),。

5、銷售人員分別在接電,、接訪辦公室工作,應(yīng)保持室內(nèi)衛(wèi)生,個(gè)人物品擺放整潔,否則對(duì)相關(guān)當(dāng)事人按情節(jié)處罰10到50元/次,并處罰相關(guān)副總監(jiān)50元/次,。

6,、銷售人員到崗一律著工裝,否則處罰當(dāng)事人50元/次,并記曠工,。

7、來(lái)訪組負(fù)責(zé)每日資料架內(nèi)資料的補(bǔ)充工作,未能及時(shí)補(bǔ)充,處罰責(zé)任副總監(jiān)50元,。

8,、銷售人員應(yīng)愛(ài)護(hù)各項(xiàng)銷售工具(模型,、樣板間、電腦,、復(fù)印機(jī)等),造成損壞照價(jià)賠償,如屬有意損毀,除雙倍賠償外,::辭退處理,。

9、銷售人員每日應(yīng)注意來(lái)訪辦公室的各項(xiàng)通知,對(duì)于未能嚴(yán)格執(zhí)行的當(dāng)事人,示情節(jié)處罰當(dāng)事人50至100元/次,直至辭退處理,。

10,、無(wú)理由不到崗者辭退處理。

11,、銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進(jìn)入樣板間,否則處罰將客戶帶入的銷售員50元/次,。

12、進(jìn)入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時(shí),還應(yīng)提醒客戶維護(hù)樣板間設(shè)施,。樣板間內(nèi)陳列的家具,用品,、裝飾物等,一律嚴(yán)禁攜帶出樣板間。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問(wèn)題,處罰當(dāng)事帶看銷售員100元/次,。

13,、對(duì)于以上未盡其它違規(guī)處罰詳見(jiàn)過(guò)失罰則

14、本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行,罰金一律在處罰兩日內(nèi)交到值班副總監(jiān)處,逾期對(duì)當(dāng)事人辭退處理,并在工資內(nèi)雙倍扣除,。

銷售部管理制度實(shí)用篇三

為了提升銷售人員的銷售業(yè)績(jī),，調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，更好的完成公司規(guī)定的銷售目標(biāo),，特制訂《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》,。

本方案適用于從全體銷售與服務(wù)的銷售人員，以下簡(jiǎn)稱銷售人員,。

基本工資+銷售獎(jiǎng)金+基本補(bǔ)助,，銷售獎(jiǎng)金包括季度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。

等級(jí)基本工資標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)應(yīng)銷售任務(wù)

轉(zhuǎn)正后銷售經(jīng)理1500元xx0元

試用期(一個(gè)月)見(jiàn)習(xí)銷售經(jīng)理1300元10000元

3.1基本工資

3.1.1基本工資遞增遞減

根據(jù)公司月度完成銷售任務(wù)排名,，小組排名第一名漲100元工資,，排名最后的一位減100元工資。

3.1.2 基本工資發(fā)放原則：

2,、工資核算按照當(dāng)期任務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)核算,。假設(shè)小張級(jí)別是1500元工資，這個(gè)月由于只完成任務(wù)60%,，那么工資就是按照1500元x60%x100%=900元,。

3、基本工資1500元為保底銷售任務(wù)xx0元,，基本銷售任務(wù)不納入獎(jiǎng)金的提成計(jì)算,。

3.2基本補(bǔ)助

3.3銷售獎(jiǎng)金

提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%

備注說(shuō)明：

1、季度目標(biāo)：年目標(biāo)除以4;

2,、月度目標(biāo)：年目標(biāo)除以12;

3.3 銷售獎(jiǎng)金的發(fā)放

銷售獎(jiǎng)金核算前期的月度核算比例統(tǒng)一為3%,，超出部分按照上表的核算方法計(jì)算,。

3.4 每名客服對(duì)接三名業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員與客服人員對(duì)應(yīng)的銷售獎(jiǎng)金分配比例為7:3,，客服人員的銷售獎(jiǎng)金計(jì)算按照三名業(yè)務(wù)人員完成的任務(wù)加和計(jì)算,，業(yè)務(wù)人員獨(dú)立計(jì)算個(gè)人銷售業(yè)績(jī)。

4.0 本薪酬標(biāo)準(zhǔn)簽批下發(fā)后執(zhí)行,，如有變更將另行通知,。

編制/日期： 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期：

銷售部管理制度實(shí)用篇四

1、嚴(yán)格遵守酒店一切規(guī)章制度,。遵守職業(yè)道德,，愛(ài)崗敬業(yè)，做好自律,。

2,、每天早晨參加晨會(huì)，晨會(huì)由主管或經(jīng)理主持,。內(nèi)容是：

3,、完成分管區(qū)域的銷售任務(wù)

4、出發(fā)前檢查儀表是否整潔,，銷售物品是否齊備,。

5、熟知口碑宣傳資料以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，并能形成一套有見(jiàn)解的說(shuō)服客戶的理論,。

7、高質(zhì)量地做好終端工作：

8,、做好分管區(qū)域終端開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作,，管好終端用品;

9、做好分管區(qū)域終端拜訪工作,。按規(guī)定,，每周拜訪頻率：

10、建立終端檔案,。

1)組織,、參與各項(xiàng)促銷活動(dòng);

2)做好日常基礎(chǔ)工作,，包括工作日志,、各類等;

3)處理消費(fèi)者投訴;

4)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)向,，拿出合理化建議;

11,、團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，不得拉幫結(jié)派,，酗酒,、賭博,。

12、業(yè)務(wù)員每月出勤不低于23天,，否則按曠工處理,，每月出差天數(shù)少一天罰款20元，超過(guò)3天后扣除當(dāng)月工資,。

13,、業(yè)務(wù)員出差期間，用當(dāng)?shù)毓潭娫捪蚓频陞R報(bào),，每月出差前,、后到酒店登記，以便考核工資,。

14,、業(yè)務(wù)員每月出差回酒店后，必須按時(shí)上班,，每天早8：30簽到,，如有事請(qǐng)假要辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，經(jīng)上級(jí)簽字審批后方可離開(kāi)酒店,。

15,、業(yè)務(wù)員出差期間，不得關(guān)機(jī),，否則關(guān)機(jī)一次罰款10元,。

16、出差期間應(yīng)合理安排工作時(shí)間,，擬寫(xiě)工作計(jì)劃,，出差日記要有客戶詳細(xì)的檔案及客戶消費(fèi)情況，每月要按時(shí)交回酒店,，交回酒店后獎(jiǎng)10元,，未交罰款20元。如單子被其它酒店搶走,，要在工作日志里詳細(xì)擬寫(xiě)原因,。以便下次工作的順利進(jìn)行。

17,、正確處理客戶異議,，注意工作方式，樹(shù)立個(gè)人形象,，打造大禹品牌,。

18,、嚴(yán)格執(zhí)行酒店促銷政策，所有促銷活動(dòng)一律不得請(qǐng)退(特殊問(wèn)題如老客戶等)

19,、不得發(fā)生竄單,，如發(fā)現(xiàn)竄單每次罰款500元，并承擔(dān)因竄單發(fā)生的一切損失,。

20,、不得私自截留公款，一經(jīng)查出移交法律部門(mén)解決,。

21,、每月30日到酒店參加月例會(huì)，不得無(wú)故缺席,，否則每次罰款100元,，(特殊情況除外)。

22,、每月出差回酒店后,，應(yīng)積極核對(duì)帳目，以免長(zhǎng)時(shí)間不對(duì)帳,，發(fā)生帳目混亂現(xiàn)象,，給個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上的損失，每次入帳的單子必須有本人簽字認(rèn)可后,，方可入帳,。

23、如因口誤或因個(gè)人造成的損失,，由個(gè)人負(fù)責(zé)陪償,。

24、參與酒店各項(xiàng)業(yè)務(wù),、文化活動(dòng),。

銷售部管理制度實(shí)用篇五

一、 總則

1,、目的：為加強(qiáng)公司銷售管理,，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，將銷售人

員的業(yè)務(wù)活動(dòng)制度化,，特制定本規(guī)定。

2,、適用范圍：凡本公司銷售人員的管理,，除另有規(guī)定外，均依照本制度所 規(guī)范的體制管理。

3,、權(quán)責(zé)單位：銷售部負(fù)責(zé)本辦法制定,、修改、廢止的起草工作,；總經(jīng)理負(fù)

責(zé)本辦法制定,、修改、廢止的核準(zhǔn)工作,。

二,、工作職責(zé)

銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項(xiàng)管理規(guī)定外,，應(yīng)職守下列工作職責(zé)：

1,、部門(mén)主管

（1）、負(fù)責(zé)推動(dòng)完成銷售目標(biāo),。

（2）,、執(zhí)行公司所交辦的各種事項(xiàng)。

（3）,、督導(dǎo),、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù)。

（4）,、控制產(chǎn)品銷售的應(yīng)收賬款,。

（5）、控制銷售部門(mén)的經(jīng)費(fèi)和預(yù)算,。

（6）,、隨時(shí)審核銷售人員各項(xiàng)報(bào)表、單據(jù),。

（7）,、按時(shí)向上級(jí)呈報(bào)：產(chǎn)品銷售報(bào)告、收款報(bào)告,、銷售日?qǐng)?bào)告,、考勤報(bào)表。

（8）,、定期拜訪客戶,，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察銷售效果及信用狀況,。

2,、銷售人員

（1）基本事項(xiàng)

a、應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸,，并注意服裝儀容之整潔,。

b、對(duì)于本公司各項(xiàng)銷售計(jì)劃、行銷策略,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密,，不 得泄漏予他人。

c,、不得無(wú)故接受客戶的招待,，不得于工作時(shí)間內(nèi)酗酒。

d,、不得有挪用公-款的行為,。

e、遵守公司規(guī)定,，有經(jīng)驗(yàn)銷售人員幫助和指導(dǎo)新銷售人員完成日常工作,。

（2）銷售事項(xiàng)

a、向客戶描述公司產(chǎn)品功能,、優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),、價(jià)格的說(shuō)明。

b,、客戶抱怨的處理，催收貨款。

c,、定期拜訪客戶，收集并記錄下列信息：對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng),，對(duì)價(jià)格的反應(yīng),， 客戶需求,，客戶對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的反應(yīng),、評(píng)價(jià)及銷售狀況,。

d,、整理各項(xiàng)銷售資料,，即時(shí)填寫(xiě)《客戶拜訪記錄表》和《客戶資料登記卡》,。

（3）、貨款處理

a、收到客戶貨款應(yīng)當(dāng)日繳回,。

b,、不得以任何理由挪用貨款,。

c,、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。

d,、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。

e,、產(chǎn)品不符合客戶需求可以交換,，但不得退貨或以退貨來(lái)抵繳貨款。

三,、工作規(guī)定

1、 銷售計(jì)劃

銷售人員每年應(yīng)依據(jù)本公司《年度銷售計(jì)劃表》,，制定個(gè)人的《年度銷售計(jì)劃表》,，并填制《月銷售計(jì)劃表》,，主管核定后,，按計(jì)劃執(zhí)行。

2、作業(yè)計(jì)劃

銷售人員應(yīng)依據(jù)《月銷售計(jì)劃表》,，填制《拜訪計(jì)劃表》，主管核準(zhǔn)后實(shí)施,。

3、客戶管理

銷售人員即時(shí)填寫(xiě)《客戶資料登記卡》,，將客戶資料詳細(xì)錄入客戶管理系統(tǒng),。

4,、銷售工作日?qǐng)?bào)表

（1）、銷售人員依據(jù)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行銷售工作,，并將每日工作之內(nèi)容,，填制于《銷售工作日?qǐng)?bào)表》和《客戶拜訪資料登記表》。

（2）,、《銷售工作日?qǐng)?bào)表》應(yīng)于次日外出工作前,，交于主管查看。

5,、月收款實(shí)績(jī)表

銷售人員每月初應(yīng)填制上月份之《月收款實(shí)績(jī)表》,，呈報(bào)主管核實(shí)，作為績(jī)效評(píng)核,，賬款收取審核與對(duì)策的依據(jù),。

（1）、產(chǎn)品銷售一律以本公司規(guī)定的售價(jià)為準(zhǔn),，不得任意變更售價(jià),。

（2）、如有贈(zèng)品亦須依照本公司的規(guī)定辦理,。

6,、銷售管理

（1）、銷售人員負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā),、網(wǎng)絡(luò)銷售、催收貨款等工作,。

（2）,、銷售主管應(yīng)與各銷售人員共同負(fù)起客戶考核的責(zé)任。

（3）,、產(chǎn)品售出一律不得退貨,，更不準(zhǔn)以退貨抵繳貨款；產(chǎn)品本身存在技術(shù)問(wèn)題可依照公司有關(guān)規(guī)定辦理退貨,。

7,、收款管理

（1）,、銷售人員收款，必須于收款當(dāng)日繳回公司財(cái)務(wù),。

（2）,、銷售人員應(yīng)于規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款,。

（3）,、所收貨款如為支票，應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)辦理銀行托收,。

（4）,、未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關(guān)規(guī)定懲處負(fù)責(zé)的銷售人員外,，若產(chǎn)生壞帳時(shí),，銷售人員須負(fù)賠償?shù)呢?zé)任。

(1).在受理合同簽訂或提出方案和報(bào)價(jià)時(shí),，應(yīng)與對(duì)方談妥付款條件,。

(2).產(chǎn)品售出或?qū)嵤┩瓿珊罅⒓刺岢銮蹇顔危犊钊障蚩蛻籼岢龃呖钔ㄖ?/p>

(3).經(jīng)常與客戶保持密切聯(lián)絡(luò),，不斷設(shè)法使對(duì)方如期付款,。

9、無(wú)法收款時(shí)的賠償：當(dāng)貨款發(fā)生無(wú)法兌現(xiàn),，判定已無(wú)收款可能時(shí),，負(fù)責(zé)人員須由其薪資中扣除相當(dāng)于此貨款的30%額度，作為賠償,。

10,、不良債權(quán)的處理：交貨后六個(gè)月內(nèi)，對(duì)方仍賒欠貨款時(shí),，一般視為不良賬款,，應(yīng)由負(fù)責(zé)人員從其薪資中扣除相當(dāng)于該款項(xiàng)的15%金額，賠償給公司,。但是,，前項(xiàng)規(guī)定實(shí)施后的兩個(gè)月以內(nèi)，如果該貨款的總額已獲回收,，則賠償金的2/3應(yīng)退還給負(fù)責(zé)人員,。

11、事前調(diào)查：從事銷售業(yè)務(wù)人員,，對(duì)于對(duì)方的付款能力等,，應(yīng)做事前調(diào)查，并衡量我公司的研發(fā)是否能滿足客戶的需求,，再行決定是否受理該業(yè)務(wù),。

12,、嚴(yán)格遵守產(chǎn)品價(jià)格及交貨期。在銷售產(chǎn)品時(shí),，除了遵守公司規(guī)定的售價(jià)及交付實(shí)施外,，也應(yīng)確實(shí)遵守：付款日期、付款地點(diǎn),、現(xiàn)金或支票,、支票日期、收款方式,。

合同等資料,，一起提出給所屬的主管。

14,、免費(fèi)追加產(chǎn)品：產(chǎn)品銷售和實(shí)施后,，若基于客戶的要求或其他情況的需要，必須免費(fèi)追加產(chǎn)品或功能的情況,，必須事前提出附有說(shuō)明的相關(guān)資料給總經(jīng)理,，取得其裁決。

15,、銷售價(jià)格表：銷售價(jià)格表須隨身攜帶,，但不可借給或流傳到第三者手中。經(jīng)過(guò)公司許可借出的資料,，也應(yīng)迅速設(shè)法收回,。

16、宣傳資料：產(chǎn)品配套的宣傳冊(cè)和彩頁(yè)等必要資料,，必須慎選對(duì)象后發(fā)放,。

除增值稅，客戶尾款結(jié)清后結(jié)算回扣,，轉(zhuǎn)賬到客戶方通過(guò)手機(jī)短信或qq所指定的銀行賬戶,，國(guó)營(yíng)機(jī)構(gòu)和政府公務(wù)人員回扣不予認(rèn)可。

以作為對(duì)公司的賠償,。

19,、產(chǎn)品售后的折扣：如產(chǎn)品賣出或?qū)嵤┖螅浛畋淮蛘?，?yīng)將對(duì)方的相關(guān)資料連同合同,，訂單等提交給所上司。不管被打折扣是事出何因,，負(fù)責(zé)人都應(yīng)從薪資中扣除相當(dāng)于折扣金額的款項(xiàng)給公司，作為賠償,。

20,、實(shí)施技術(shù)人員的派遣：關(guān)于派遣技術(shù)人員到其他公司服務(wù)時(shí),，須事先向所屬主管請(qǐng)示，取得許可,，并填寫(xiě)派遣委托書(shū)方可派遣,。

四、工作移交規(guī)定

銷售人員離職或調(diào)職時(shí),，除依照《離職工作移交辦法》辦理外,，并得依下列規(guī)定辦理。

1,、銷售單位主管

為加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)事務(wù)管理,，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，更好地提升全體員工工作責(zé)任心,，提高團(tuán)體協(xié)作能力，特制定本規(guī)定,。

一,、行政考勤管理

2 部門(mén)人員工作時(shí)間要求：

早會(huì)時(shí)間：上午9：00-9:30

各部門(mén)小組早會(huì)時(shí)間：9:30-9:40

3 考勤

4 請(qǐng)假

5 培訓(xùn)/總結(jié)

二、行為規(guī)范

1 目的和適用范圍

1.1 規(guī)范員工行為,，提升員工精神面貌,，樹(shù)立公司良好的對(duì)外形象。

1.2 本規(guī)范適用于公司全體員工,。

2 管理與組織

2.1 本規(guī)范由行政部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督執(zhí)行,。

3.3 接打電話

3.3.1 接打電話是我們與用戶交往的重要途徑；個(gè)人的形象就是公司的形象,。員工在日常的接打電話中要給對(duì)方以良好的形象,，更好地表現(xiàn)公司員工的文化修養(yǎng)及素質(zhì)，也使外界對(duì)公司的辦事效率,，管理水平等方面留下良好印象,。

3.3.2 基本要求

3.3.2.1 在電話鈴響三聲之內(nèi)接起電話；

3.3.2.2 接打電話,，先說(shuō)聲“您好”,， 并主動(dòng)報(bào)出部門(mén)、姓名,。

3.3.2.3 通話言簡(jiǎn)意賅,，時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。

3.3.2.4 鄰座沒(méi)人時(shí),，請(qǐng)代接電話,，有事請(qǐng)寫(xiě)留言條，并及時(shí)轉(zhuǎn)告。

3.3.2.5 盡量減少私人電話,，嚴(yán)禁撥打信息臺(tái)電話,。

3.4 言語(yǔ)行為

3.4.1 言語(yǔ)、行為,、舉止文明,、禮貌。

3.4.2 嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆,，互相吵罵,。

3.4.3 公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭表示致意，同事以姓名或職務(wù)稱呼,；客戶以先生小姐稱呼,，并使用普通話。

3.4.4 站姿要挺拔,，坐姿要端正,，走路要平穩(wěn)不得拖拉散漫。

3.4.5 公司內(nèi)職員與領(lǐng)導(dǎo)或同事相遇,，應(yīng)主動(dòng)讓行,，以示禮貌。

3.4.6 握手時(shí)應(yīng)主動(dòng)熱情,，不卑不亢,。

3.4.7 進(jìn)入辦公室應(yīng)輕輕敲門(mén)后再進(jìn)，進(jìn)門(mén)后回手關(guān)門(mén)不能大力粗暴,。

3.4.8 同事之間或部門(mén)內(nèi)部如有業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行討論時(shí),，應(yīng)避免影響他人工作。

3.4.9 請(qǐng)不要在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)奔跑,、大聲叫喊,、高談闊論。

3.4.10 在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)請(qǐng)靠右行走,，互相禮讓,，不要搶行。

3.4.11 未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件,、資料等,。

3.4.12 上班時(shí)間不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（包括閑聊（含上qq）、串崗,、看無(wú)關(guān)書(shū)刊,、玩游戲、逛商店等）,，上班時(shí)間不得接待與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人員,，不得將無(wú)關(guān)人員帶入辦公區(qū)（經(jīng)理同意除外）,，工作時(shí)間內(nèi)，不得在辦公區(qū)吃非飲料類食物,。

3.4.13 外出人員須填寫(xiě)外出公干記錄表,，客戶路程較遠(yuǎn)的情況除外其余情況一律不準(zhǔn)提前填寫(xiě)工干紙。

3.4.14 請(qǐng)愛(ài)護(hù)公司的辦公用品,、設(shè)備及其它財(cái)物，不得公私不分,。

3.4.15 厲行節(jié)約,，減少浪費(fèi)。

3.4.16 不得在公司打超過(guò)5分鐘（含）以上的私人電話,，休息時(shí)間除外,。

3.4.17 會(huì)議/培訓(xùn)，參加人員必須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為震動(dòng),，無(wú)重要事情一般不允許接聽(tīng)電話,，需聽(tīng)電話時(shí)要長(zhǎng)話短說(shuō)，盡快結(jié)束通話,。

3.5.18公司人員外出工作后,，需回公司匯報(bào)當(dāng)天工作情況及做出第二天工作計(jì)劃安排，如有特殊情況需向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng),。

3.5 個(gè)人環(huán)境

3.5.1 請(qǐng)保持個(gè)人辦公位整潔,，辦公桌椅、計(jì)算機(jī)表面不能有灰塵,，物品要擺放整齊,，辦公區(qū)請(qǐng)不要隨便張貼。

3.5.2 請(qǐng)不要在辦公區(qū)堆放資料,、紙箱等物品,。

3.5.3 有事離開(kāi)或下班離開(kāi)辦公位時(shí)，請(qǐng)將座椅推入辦公桌下,。

3.5.4 下班離開(kāi)辦公室前,，請(qǐng)關(guān)閉機(jī)器電源（包括電腦），收好所有資料和文件,，最后離開(kāi)者請(qǐng)關(guān)閉電燈,、門(mén)、窗,、空調(diào)等,。

3.6 公共環(huán)境

3.6.1 除指定地點(diǎn)外（行政部確定并明示），在公司任何地方（包括衛(wèi)生間）都禁止吸煙,。

3.6.2 無(wú)特殊事由請(qǐng)不要帶家人,、親屬,、朋友到公司辦公場(chǎng)所。（特殊情況需運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn),，并報(bào)行政部備案）,。

3.6.3 員工外衣等物品請(qǐng)統(tǒng)一擺放在指定地方（如衣架等），不要隨意擺放,。

3.6.4 請(qǐng)不要在辦公家具上和公共設(shè)施上任意寫(xiě)字,、刻畫(huà)、張貼,。

3.6.5 請(qǐng)把廢紙,、廢物放入指簍，杯中剩水請(qǐng)倒入指定地點(diǎn),，請(qǐng)不要用飲用水沖洗杯子,。

3.6.6 請(qǐng)不要在辦公區(qū)大聲喧嘩,，有來(lái)客請(qǐng)帶至?xí)褪一蚯⒄剠^(qū),。

3.6.7 請(qǐng)不要讓客人在沒(méi)有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走動(dòng),。

3.6.8 車輛請(qǐng)停至指定區(qū)域,，不要隨意停放,。

3.6.9 愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,，使用辦公設(shè)備要嚴(yán)格遵照使用說(shuō)明操作,。

3.6.10 下班前關(guān)好本辦公區(qū)域內(nèi)的門(mén)窗,、空調(diào),、電腦及其他設(shè)備,，隨手關(guān)燈。

3.6.11 員工個(gè)人資料不準(zhǔn)隨處亂放,，特別是涉及到客戶信息的資料一定要注意保管,。

3.6.11 一切有礙觀瞻，有損形象的行為,。如：隨地吐痰,，亂扔雜務(wù)。

4 獎(jiǎng)懲措施

4.1 行政部將不定期對(duì)本規(guī)范進(jìn)行檢查,，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公布,；員工遵守此規(guī)范的程度將作為受聘的依據(jù)。

4.2 對(duì)檢查出的不符合規(guī)范的行為,，要求予以糾正或整改,。

4.3 對(duì)違反規(guī)定的人員，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人和部門(mén)負(fù)責(zé)人警告,、公司通報(bào)批評(píng),、經(jīng)濟(jì)處罰、降薪,、辭退直至開(kāi)除的處罰,。

4.3.1 在公司內(nèi)打架斗毆對(duì)當(dāng)事人予以辭退,。

4.3.2 在公司內(nèi)互相惡語(yǔ)吵罵，將對(duì)當(dāng)事人每次罰款200元,，情節(jié)嚴(yán)重者還將給予行政處分直至辭退的處理,。

4.3.3 在禁止吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,。三次（含）以上對(duì)責(zé)任人予以辭退,。

4.3.4 工作時(shí)間內(nèi)在電腦上玩游戲或做與工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,。

4.3.5 其他違規(guī)情況第一次違反予以口頭警告,；第二次違反除警告外，填寫(xiě)過(guò)失單,，予以經(jīng)濟(jì)處罰20元；第三次違反,，予以經(jīng)濟(jì)處罰100元,，并在公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)，同時(shí)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)予以經(jīng)濟(jì)處罰50元,。

4.3.6 對(duì)三次以上違反規(guī)范的,、屢教不改者，可根據(jù)情節(jié)予以降薪,、辭退直至開(kāi)除的處罰,。

4.4 罰款以現(xiàn)金的形式當(dāng)場(chǎng)繳納。

4.5 所有罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，經(jīng)總經(jīng)理審批后使用,。

4.6 公司如果另外的獎(jiǎng)懲制度將會(huì)另行書(shū)面通知，并貼在公告欄位置,。

目錄

1

為了提高公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,，加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)維護(hù)，以及進(jìn)一步提升公司的形象,，提高銷售工作的效率,，特制定本流程與制度。所有的銷售人員以及相關(guān)人員均應(yīng)以本流程與制度為依據(jù)開(kāi)展工作,。

第一章 管理制度

一,、考勤制度

1、工作時(shí)間9：00—18：00

2,、按規(guī)定時(shí)間遲到早退者1元\分鐘,，凡事先未辦請(qǐng)假手續(xù)而無(wú)故缺勤或請(qǐng)假未準(zhǔn)即私自休假者為曠工，除被違紀(jì)處罰及扣除當(dāng)日工資外,，另按公司罰款處理,，曠工三天或以上者,，視自動(dòng)離職。

3,、提前離開(kāi)崗位必須征得銷售經(jīng)理或銷售主管的同意,，否則根據(jù)情節(jié)可按早退或曠工處理，同上條規(guī)定一并累計(jì)計(jì)算,。

二,、請(qǐng)假制度

1、如遇病,、事假,，提前向主管請(qǐng)假，填寫(xiě)員工請(qǐng)假條,，再由主管上交銷售經(jīng)理簽字批準(zhǔn),，最后將請(qǐng)假條交由財(cái)務(wù)保管。

2,、病假超過(guò)兩天者需提供醫(yī)院證明,。

三、輪休

1,、原則上每人每周休息一天（周一至周五選一天）,，如遇特殊情況不能休息，由銷售主管統(tǒng)一安排調(diào)休,。

2,、同一崗位工作人員分開(kāi)休息，以保證工作的順利開(kāi)展,；

3,、值班情況

4、 如員工在規(guī)定時(shí)間以外加班,，員工應(yīng)根據(jù)工作需要服從公司安排,。公司以年調(diào)休方式給予補(bǔ)償，如員工個(gè)人自愿加班,，視情況而定,。

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四、日常管理制度

1,、工作人員上班期間要佩帶工作證,；

3、客戶接待完畢后,，必須做客戶信息登記,。

5、有客戶在場(chǎng),，禁止談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話題,；

7,、保管好個(gè)人辦公用品（包括電腦）。

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一,、銷售部人員及崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)人：許景峰

2,、公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理和產(chǎn)品銷售組織工作,。定期組織市場(chǎng)調(diào)研,，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向,、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，制定市場(chǎng)銷售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng),、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針,，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

3,、部門(mén)員工招聘,，錄用，培訓(xùn),，解聘；

4,、培訓(xùn)和造就一支專業(yè)銷售隊(duì)伍,；

5、制定,、優(yōu)化部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程并監(jiān)督貫徹實(shí)施,；

6、制定部門(mén)績(jī)效考核制度,，交由總經(jīng)辦審批執(zhí)行,；

銷售主管：吳聲亮

2、店面零售管理,；

3,、售后處理；

4,、協(xié)助許總完成各項(xiàng)工作,；

5、處理突發(fā)事件,。

助理:杜燕針

1,、協(xié)助主管完成工作；

2,、負(fù)責(zé)店面零售接待,；

3,、接收每天退回快遞，登記核對(duì),；

4,、打印每日發(fā)貨單與快遞單并核對(duì)；

淘寶售前客服：孟小容 韓光華 周區(qū)桃

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)店接待,；

2、引導(dǎo)顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,；

3,、打印每日發(fā)貨單與快遞單（如果時(shí)間允許）；

4,、接聽(tīng)來(lái)電,，為預(yù)約安裝客戶排隊(duì)，避免時(shí)間沖突,。

售后服務(wù)：吳聲亮

二,、接待

(一)、顧客到門(mén)店：顧客到門(mén)店時(shí)由銷售主管或助理接待,；

1,、“先生\女士您好”“請(qǐng)喝水”“請(qǐng)坐”；

2,、“請(qǐng)問(wèn)您要買(mǎi)行車記錄儀嗎,？”；

3,、向顧客介紹產(chǎn)品,；

4、當(dāng)顧客提出質(zhì)疑時(shí)：“您的擔(dān)心我們很理解,，是這樣”,；

6、客戶提出優(yōu)惠,，隨機(jī)應(yīng)變（以數(shù)據(jù)包為依據(jù)）,；

8、顧客如果需要安裝,，由技術(shù)部人員為客戶安裝,。

（二）、顧客電話咨詢

1,、使用電話不得使用免提,；

5、如果顧客來(lái)電是要求售后處理的，把電話轉(zhuǎn)接給主管,，由主管來(lái)解答,；

6、切記接聽(tīng)電話要做好記錄,。

三,、網(wǎng)店銷售

（一）、售前

2,、處理客戶要求,，引導(dǎo)顧客進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，促成交易,，處理訂貨信息,；

國(guó)黃巖島。

10,、關(guān)于贈(zèng)品問(wèn)題：嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)包要求來(lái)贈(zèng)送贈(zèng)品,，如客戶有特殊要求，向主管申請(qǐng),。

13,、向顧客確認(rèn)訂單信息；

14,、處理訂貨信息,；

（二）、售中

2,、發(fā)貨前,，按照要求對(duì)貨物產(chǎn)品進(jìn)行包裝；

3,、清點(diǎn)庫(kù)存；

4,、當(dāng)天訂單發(fā)完后,，所有快遞底單以及發(fā)貨單（黃聯(lián)）統(tǒng)一交由小胖進(jìn)行整理，規(guī)整,。

（三）,、售后

一般售后問(wèn)題

2、主管把服務(wù)狀況,，處理結(jié)果記錄好,；

退貨（換貨）流程

1、客戶提出申請(qǐng),，由銷售員向主管確認(rèn),；

2、記錄退貨信息,；

4,、如需再次發(fā)貨的,，交由小胖辦理退貨換貨等手續(xù)。

關(guān)于退換貨情況：

1,、如果了解后確定是質(zhì)量問(wèn)題,，同意給顧客退貨；

4,、顧客退貨必須保持外包裝,、配件、質(zhì)?？捌渫暾闹鳈C(jī)的完整寄回,；

7、如商品不在七天無(wú)理由退換貨范圍內(nèi),我們有權(quán)力拒絕退換!

關(guān)于退差價(jià)要求

1,、如遇退差價(jià)的顧客,，可以溝通以贈(zèng)品代替差價(jià)，或下次購(gòu)物給予優(yōu)惠,；

3,、如商品拍下，已經(jīng)交付第三方物流,，商品降價(jià),差價(jià)將不能退還!