時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇一

1、我行一直提倡的“首問責任制”,、“滿時點服務”,、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客,，讓客戶滿意,。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務要求越來越高,，不單單在臨柜服務中更體現在我行的服務品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費,、稅款,、財政性收費、交通罰沒款,、bsp航空代理等代理結算外,，更要做好明年開通的高速公路聯網收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務,、證券業(yè)務等多種服務品種,，提高我行的競爭能力。

3,、主動加強與個人業(yè)務的聯系,，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務,。雖然已經上了綜合業(yè)務系統(tǒng),，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。

4,、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座,，增加人們的金融知識,，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中,。

5,、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網上銀行的工作，并向優(yōu)質客戶推廣使用網上銀行業(yè)務。

二,、強內控制度管理,，防范風險,，保證工作質量,。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范,、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權劃分,，一崗一卡,，一人一卡,，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力,。

2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內控外防,，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質量)和上門服務,。

3、制定出財務人員工作計劃,，進一步加強會計出納制度,，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管,。

4,、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全,，進一步提高我行防范外來結算風險的手段,。

5、規(guī)范業(yè)務操作流程,，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現隱患,，減少差錯杜絕結算事故。

6,、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查,。

7、做好會計核算質量的定期考核工作,。

五,、以人為本提高員工的全面素質。員工的素質如何是銀行能否發(fā)展的根本,，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質的隊伍

1,、把好進人用人關。銀行業(yè)聽著很美,，其實充滿競爭和風險,，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,，從而提高員工的積極性,。

2、加強業(yè)務培訓,，這也是明年最緊迫的,，現已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度,、支付結算辦法,、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。

3,、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平。

4,、勤做員工的思想工作,，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質,。

5,、有計劃、有目的地進行崗位輪換,，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉變

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇二

工作計劃網發(fā)布金融個人工作計劃,，更多金融個人工作計劃相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。

金融分析協會以“培養(yǎng)大學生興趣愛好,，普及現代金融知識,，營造校園理財文化提高大學生綜合素質”為宗旨;以“善用金融，理財有道”為口號,。本協會應以團結進取,，求實創(chuàng)新.與時俱進的精神，努力提高會員的綜合素質,，逐步擴大規(guī)模和影響,，讓會員在這里學到知識，擴展視野為目標開展各項活動;普及金融理財知識,，通過學習和交流,，既能提高會員的綜合能力，又能達到共同進步的目的,。協會加強基礎訓練,，培養(yǎng)和提高會員的多種能力，參加攜手“求知,，求實,，求友，求進”;立足于校內,，走向校外,，共同營造一個大學生的第二課堂。

學習方面

一.《課堂齊齊學》

方式：通過指導老師與協會成員在課外時間,，開展以課堂形式的交流與討論,。時間：每月一次以上。地點：學校多媒體教室

二：《專家講座》

方式：邀請校外金融方面專家與協會成員們進行對當前金融形勢的交流與講解,。時間：每一個學期至少一次以上,。地點：學校多媒體教室。

三：《視頻講座》

方式:播放有關金融方面的視頻,，令大家更加了解當今的世界金融實情,。時間：每個月一次以上地點：學校多媒體教室

四:《證書齊齊考》

方式：邀請老師或者已經考過金融方面證書的同學與協會會員們一齊交流心得，講解內容,。時間：待定

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇三

(一)細分目標市場,，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。

--部門負責的客戶大體上可以分為四類,，即現金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶,。結合全年的發(fā)展目標,，堅持以市場為導向，以客戶為中心,，以賬戶為基礎,，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶,，努力轉變小客戶,，積極拓展新客戶”的策略，制定詳細營銷計劃,，在全公司開展系列的媒體宣傳,、網點銷售、大型產品推介會,、重點客戶上門推介,、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢,。

鞏固現金管理市場領先地位,。繼續(xù)分層次、深入推廣現金管理服務,，努力提高產品的客戶價值,。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現金管理的品牌效應,。各行部要對轄區(qū)內重點客戶,、行業(yè)大戶、集團客戶進行調查,，深入分析其經營特點,、模式，設計切實的現金管理方案,，主動進行營銷,。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求,，解決存在的問題，提高客戶貢獻度,。今年爭取新增現金管理客戶185200戶,。

深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶,，這也就是我行的基礎客戶,，并為資產業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展提供重要,。20--年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結算”主題營銷活動基礎上,，總結經驗，深化營銷,，增強營銷效果,。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質量;要優(yōu)化結構,，提高優(yōu)質客戶比重,，降低籌資成本率，增加高附加值產品的銷售,。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷,，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理,，深入分析其結算特點,，進行全產品營銷，擴大我行的結算市場份額,。20--年要努力實現新開對公結算賬戶：戶,，結算賬戶凈增長272430戶。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作,。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現狀,，通過調用各種資源進行營銷，爭取全面開花,。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構展開營銷攻勢,，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè),、名牌企業(yè),、世界10強、納稅前8000名,、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作,，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。

(二)加強服務渠道管理,，深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動,。

客戶資源就是全公司至關重要的資源，對公客戶就是全公司的優(yōu)質客戶和潛力客戶,，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng),，在全面提供優(yōu)質服務的基礎上，進一步體現個性化,、多樣化的服務,。

要建設好三個渠道：

一就是要按照總行要求“二級分公司結算與現金管理部門至少配置3名客戶經理;每個對公業(yè)務網點(含綜合業(yè)務網點)應當根據業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經理，客戶資源比較豐富的網點應適當增配,，”構建起高素質的營銷團隊,。

二就是加強物理網點的建設。目前,，由于對公結算業(yè)務方式品種多樣,，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然就是柜面服務渠道,。我行要加強網點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要,，滿足客戶的需求,。各行部要制定詳細的網點對公業(yè)務營銷指南，對不同網點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內容,、服務要求,、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導,。

三就是要拓展電子銀行業(yè)務渠道,，擴大離柜業(yè)務占比。今年,，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時,，還要“精耕細作”。

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇四

新年剛至,，分行就結合自身實際,，搶先抓早，在全面謀劃20xx年各項工作的同時,，對一季度提出了六項具體工作措施和要求,。

一、精心部署早布局,，努力實現開門紅,。早在去年12月中旬，市分行就分別召開黨委會、行務會對資金組織,、貸款營銷,、中間業(yè)務收入等市場營銷工作進行了安排部署，并迅速制訂下發(fā)了《關于認真做好20xx年一季度重點工作的指導意見》,，提出了一季度各項業(yè)務經營奮斗目標,。即，到一季度末,，營銷有效貸款xx0萬元;實現財務凈收入4750萬元,，其中實現中間業(yè)務收入600萬元;各項存款凈增50000萬元，全年余額突破50億元大關;借記卡發(fā)卡達到21000張;實現不良貸款凈下降500萬元,，非應計貸款利息清收達到200萬元,。圍繞上述目標，各縣(區(qū))支行必須切實增強加快有效發(fā)展的緊迫感和責任感,，及早籌劃安排,，扎扎實實做好一季度重點工作，努力實現各項業(yè)務首季“開門紅”,，爭分奪秒,，積極爭取工作的主動權，為圓滿完成全年各項目標任務開好局,、起好步,。

二、把握機遇抓存款,，確保增量及市場份額持續(xù)穩(wěn)定增長,。為了確保全年存款凈增6個億、余額跨越50億目標,，一季度全行在資金組織上要重點抓好四項工作措施落實,。一是牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民收入相對集中、農副產品集中上市,、外出務工農民返鄉(xiāng),、商品交易活躍等季節(jié)性特點，進一步抓好適銷產品宣傳和柜臺服務工作,，切實以優(yōu)質,、快捷、高效的服務贏得廣大客戶的信賴和支持,，不斷提高個人優(yōu)質客戶市場影響力和競爭力,，全力確保個人存款大幅度穩(wěn)定增長。二是抓住年末歲首行政,、事業(yè)單位集中撥款,、企業(yè)資金結算回籠機遇,，有重點地做好客戶拜訪維護工作，為全年實現機構類客戶占有量在縣域內達到50%奠定基礎,。三是牢牢關注鉛鋅企業(yè)一季度價格可能上揚的趨勢,，千方百計提高法人客戶銷售資金歸行率，確保重點客戶銷售資金回籠歸行,。四是大力開展“大行德廣,、伴你成長。金鑰匙春天行動”,，充分利用廣播電視,、報紙專欄等媒體，并通過舉辦銀企聯誼會,、組織上門服務,、文藝演出等豐富多彩的宣傳營銷活動，全方位,、多視角宣傳金融產品經營優(yōu)勢,，進一步提升農業(yè)銀行的良好形象。

三,、及早行動抓營銷,，努力提高資金運用效益。要積極適應新形勢,、新任務的需要,，以新的視野和思維積極主動尋找本行資產營銷的切入點，切實按照“抓大,、拓中、不放小”和“好”為標準的原則,，在確保貸款風險可控的前提下,，千方百計營銷有效資產，努力做到早投放,、早見效,。一是重點抓好大行業(yè)、大系統(tǒng),、大客戶的營銷工作,。文縣、武都,、成縣,、徽縣、西和支行要繼續(xù)在“南水北礦”上做文章,。對已審批授信的徽縣洛壩集團,、東城集團公司、獨一味制藥有限公司等貸款，要在近期全部投放到位;高度重視交通,、電力等行業(yè)的信貸需求,，嚴密關注其重點建設項目的進展情況，并實行跟蹤營銷;高度關注學校醫(yī)院等傳統(tǒng)機構類客戶的信貸需求,，積極嘗試旅游,、廣電類項目。二是大力營銷個人貸款業(yè)務,。

大力營銷以個人定期儲蓄存單,、憑證式國債、人壽保單為權利憑證的小額質押貸款,，以押舊(房)貸新(房)為主要形式的個人住房貸款,，以商鋪房抵押、最高額抵押為主要形式的個人生產經營貸款,。充分利用個人征信系統(tǒng)信息資源,，細分客戶，重點培植和發(fā)展以國家公務員,、教師,、醫(yī)生、系統(tǒng)性優(yōu)質企業(yè)從業(yè)人員等收入相對穩(wěn)定的個人客戶群體,，積極穩(wěn)妥地拓展網點服務半徑內的城鄉(xiāng)個體戶和農村種養(yǎng)大戶,、致富能手等經營相對穩(wěn)定的個體私營業(yè)主客戶群體，力促個人信貸業(yè)務穩(wěn)步快速發(fā)展,。三是緊密圍繞“三農”和縣域經濟,，有針對性地瞄準農業(yè)產業(yè)化骨干龍頭企業(yè)、成長型中小企業(yè),、經營性基礎設施建設,、資源性礦產、水電開發(fā)項目和縣域優(yōu)質機構,、個人客戶,，著力調整優(yōu)化農業(yè)信貸結構，積極培育農村金融市場新的效益增長點,。四是進一步加強和完善對等公關,、分級營銷的組織保障體系,，切實形成行級領導主攻系統(tǒng)性,、集團性大客戶，部門負責人主攻重點戶,，客戶經理和員工全面營銷個人優(yōu)質客戶的全員營銷機制,。

四、堅持不懈抓清降,，努力提高信貸資產質量,。一是對法人客戶不良貸款繼續(xù)實行領導和部門包掛清收責任制,，認真制定并落實清降措施,，及早深入重點企業(yè)及大戶進行跟蹤清收,，努力提高清收效率,。二是充分發(fā)揮總分行有關不良資產清收管理的激勵措施，加快清退進度,。積極按照“三個有利于”的原則,，在堅決維護貸款債權的同時，及時有效做好不良貸款的清收處置工作,。三是創(chuàng)新不良貸款清收處置措施,。堅持以貨幣清收為主，以委托代理清收,、經營責任清收為補充,，建立健全市場化清收處置機制，加快自然人不良貸款清退步伐,。加強完善考核激勵機,，不斷激發(fā)全員清收的積極性和創(chuàng)造性。同時,，嚴格控制新增貸款風險,，認真落實貸后管理工程，確保正常貸款按期收回,。

五、努力拓寬增收渠道,，加快中間業(yè)務發(fā)展步伐,。要牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民流動高峰有利時機，不斷加大宣傳營銷力度,。一是及早行動,，堅持抓好保險代理工作。在深入分析近兩年開展保險代理工作經驗教訓的基礎上,，認真研究新的營銷辦法和措施,，切實為全年保險代理業(yè)務營銷工作打好基礎,。二是依托營業(yè)網點和前臺業(yè)務部門，不斷改進服務方式,，提高服務質量,，進一步加大銀行卡營銷力度，確保銀行卡手續(xù)費收入持續(xù)穩(wěn)定增長,。三是千方百計拓展各類代理業(yè)務,。在認真做好代理他行業(yè)務、代發(fā)工資,、代收水電費,、通訊費等現有代理業(yè)務的同時，主動出擊,，大力拓展代收稅款,、代理財政、社保資金,、以及金融同業(yè)機構和企事業(yè)單位各類業(yè)務,，繼續(xù)做好基金、國債,、銀證通等業(yè)務的營銷工作,，不斷拓寬中間業(yè)務收入渠道。四是加大網上銀行業(yè)務推廣力度,。積極采取向我行存款大戶,、信貸大戶、結算大戶,，以及職業(yè)穩(wěn)定,、收入較高的公務員、企業(yè)中高層管理人員寄送產品資料,、演示推介,、減免年費和工本費等手段，全面營銷網上銀行業(yè)務,，努力推動網銀業(yè)務上規(guī)模,、見效益。

六,、加強廉政建設,、安全保衛(wèi)和員工思想工作。嚴格執(zhí)行總,、分行黨委有關廉潔自律的各項規(guī)定和要求,，“兩節(jié)”期間堅決禁止系統(tǒng)內攻關拜年活動，反對鋪張浪費等不良陋習。堅持“股改,、經營和安全”三大責任“一把手”負責制，嚴防死守,，確?！皟晒?jié)”期間不發(fā)生任何問題,。認真開展安全保衛(wèi)大檢查，特別對槍支管理,、金庫守護,、計算機系統(tǒng)管理、印押證管理等重點部位和重點環(huán)節(jié),，堅持定期或不定期的檢查抽查;嚴格按規(guī)定做好防暴,、消防、計算機事故預案演練,，進一步提高全體員工處置突發(fā)事件的能力,。不斷加強對可疑性、苗頭性問題的排查,，及時采取果斷措施,，超前防范，切實把各類事態(tài)消滅在萌芽狀態(tài),，確保全行財產和人身安全,。充分利用節(jié)日期間積極開展多種形式的“送溫暖”活動。認真做好離退休,、內退員工和困難員工的慰問工作,，力所能及地幫助困難員工解決工作和生活中的實際困難，切實讓廣大員工感受到組織的關懷和溫暖,。切實加強員工政治思想教育,，進一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅定全行上下對我行改革發(fā)展的決心和信心,，積極引導廣大員工理解,、支持和參與農業(yè)銀行的改革與發(fā)展，為全年各項目標任務的全面完成奠定堅實的基礎,。

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇五

計劃一：20--年，全行個人金融業(yè)務的總體思路是：“以客戶為中心,、以市場為導向”,，全力實施“經營客戶”戰(zhàn)略。堅持“一個中心,，六個基本點”的基本策略，即以“經營客戶”為“中心”,，以客戶,、產品,、渠道、服務,、經營品質,、執(zhí)行力“六個基本點”作為“經營客戶”戰(zhàn)略的重要支點，繼續(xù)強化“狠抓三條主線不動搖”為具體抓手,。通過實施渠道管理精細化,、客戶經營精細化、服務管理精細化,、操作風險管理精細化,、產品銷售精細化五個方面入手，全面提升個人金融精細化管理水平,，推進經營管理上臺階,、上水平。

一,、20--年個人金融業(yè)務經營管理策略

(一)產品策略：繼續(xù)堅持狠抓產品銷售不動搖,，以做全和做強產品為目標，在鞏固傳統(tǒng)強項產品優(yōu)勢地位的基礎上,，進一步加強弱項產品的銷售能力;優(yōu)化產品銷售結構,，注重現有網點產能的挖掘，重點抓好點均線下網點的產能提升,，力爭通過現有網點產能的整體提升,，最大限度的縮小與同業(yè)在規(guī)模上的差距;以交叉營銷和聯動營銷為抓手，提高客戶對產品的認知度和依賴性,，通過產品的交叉覆蓋和服務的完善改進,，穩(wěn)定和拓展客戶基礎，提升單一客戶對建行的貢獻度和忠誠度,。

(二)客戶策略：要充分依托理財中心,，深化二代轉型，圍繞“一個中心,，六個基本點”,，堅定不移的落實“經營客戶”戰(zhàn)略;20--年經營客戶的重點要在精細和固化上下功夫，要堅持客戶拓展和產品銷售互促共進,，擴大規(guī)模和優(yōu)化結構并舉并重的經營原則,，在競爭中要確保有足夠大的大眾客戶，有足夠多的好客戶,，強化客戶營銷維護能力,，挖掘存量客戶潛能。通過提高產品覆蓋度來留住客戶,，培育客戶向上遷移成長,，促進客戶格局和渠道格局的相互匹配和全面融合。

(三)渠道策略：20--年渠道建設重點要在解決渠道總量擴大,、覆蓋面提升,、區(qū)域結構優(yōu)化、功能擴充等緊迫性問題上下功夫,。一是要穩(wěn)步,、快速擴大物理網點數量，要重點布放在中心城市行和“第二梯隊”,，以及經濟快速發(fā)展的縣域地區(qū),，形成和同業(yè)抗衡的主陣地;二是繼續(xù)大力發(fā)展自助渠道建設，力爭在三年之內使自助銀行與物理網點數量達到3：1比例,，延伸服務半徑;三是著力建設客戶經理和理財中心軟渠道,，按照專職、專業(yè),、專注要求,，帶出一支新隊伍，開拓一片新天地,，打造一個新陣地,，形成物理網點、自助設備,、理財中心和客戶經理相互協同,、相互唿應、相互補充的全新渠道格局,。

(四)區(qū)域策略：持續(xù)推進中心城市地區(qū),、重點發(fā)展地區(qū)和發(fā)展地區(qū)三大區(qū)域發(fā)展策略，著重打造“第二個------”,。20--年“三大梯隊”的經營目標是：中心城市行個人存款新增和中間業(yè)務收入還要保持同業(yè)第一,，堅守主陣地，作出更大貢獻;繼續(xù)打造“第二個------”,，使其在同業(yè)形成絕對競爭力,，提高貢獻水平，瞄準第一梯隊,，實現突破跨越;“第三梯隊”要實現快速崛起,，通過加速發(fā)展，趕超同業(yè),，縮短差距,，盡快向第二梯隊跟進靠攏，提高對全行業(yè)務的貢獻度。

二,、20--年個人金融業(yè)務工作要點

(一)加強業(yè)務創(chuàng)新,，做全、做強產品

1,、狠抓一季度個人業(yè)務旺季營銷工作，以“個人存款,，實物金,、個人客戶”為核心，以基金,、保險,、借記卡，產品覆蓋度和臨界區(qū)間客戶提升,，自助設備開機率,、賬務性業(yè)務替代率及網點替代率為重點，做實旺季營銷,。

2,、完善自上而下到網點的產品銷售垂直作業(yè)模式，加大通報考核力度,，營造良好的競爭氛圍,。

3、繼續(xù)推進產品“掃零,、達標,、越級” 和“保險、基金,、黃金攻堅戰(zhàn)”,，做全產品，彌補“短板”，提升網點均衡銷售能力,。

4、持續(xù)加大對理財產品的銷售力度,，加強總行“利得盈”,、“大豐收”、“日新月異”等常規(guī)理財產品特別是開放型產品的銷售工作，進一步鞏固提升我行自行設計發(fā)起的“干元”系列理財產品當地品牌優(yōu)勢;加大對信托公司信托計劃產品的代理銷售力度,，逐步搭建我行理財產品和信托公司產品相互補充的銷售模式,。

5,、進一步做大做強個人黃金業(yè)務,，擴大品牌影響力,，加強實物金業(yè)務成本控制,，提升實物金經營管理水平;加強對賬戶金的銷售力度，與電子銀行渠道聯動,，提高賬戶金產品覆蓋度;加強賬戶金交易規(guī)范管理,。

6、試點推出移動保管箱業(yè)務,，建立從業(yè)務布局,、申請開辦到日常管理等一整套保管箱業(yè)務管理辦法和操作規(guī)程,，穩(wěn)步推進保管箱業(yè)務的發(fā)展。

7,、建立完善自上而下的基金產品銷售信息傳遞鏈條，提高股票型基金,、主代銷基金、基金定投營銷能力;充分發(fā)揮個人客戶經理隊伍作用,，提升各級銷售人員的系統(tǒng)工具使用能力,、數據挖掘能力,、客戶服務能力和精準營銷水平，努力提高新老基金代銷市場份額;加強與基金公司合作,，做好基金從業(yè)資格考試;加強與電子銀行渠道聯動,，進一步規(guī)范貨幣基金交易。

8,、做好憑證國債,、儲蓄國債、記賬式國債產品的銷售工作，鞏固提升地區(qū)同業(yè)優(yōu)勢地位;加強記賬式國債的風險管控,，利用技術手段建立頻繁,、大額交易日常監(jiān)控機制。

9,、提高對代理保險產品的銷售管理能力,，建立完善代理壽險產品網點資源配置考核方案;建立保險公司銷售支持人員規(guī)范管理制度;加強與保險公司合作，加大對網點一線銷售人員保險專業(yè)知識培訓力度,，做好保險從業(yè)資格考試工作,，提高我行自身保險銷售能力;做好客戶風險評估，提高客服務水平,。

10,、加強理財卡、龍卡通借記卡,、支付寶聯名卡等發(fā)卡的工作力度,，擴大借記卡存量市場份額，提高新發(fā)卡的質量;持續(xù)開展折轉卡及提升借記卡的動戶率,，加強對準貸記卡業(yè)務資產質量的管理,，控制不良透支的攀升，降低不良率;按照總行部署,，積極拓展推廣借貸合一卡,、陸港通、預付卡等新產品,。

11,、加大個人外匯業(yè)務宣傳力度，加強隊伍建設,，加大制度梳理和對下培訓力度;試點開辦并逐步推廣外幣代兌業(yè)務;選擇重點地區(qū),、重點網點加大對個人國際速匯、個人外幣匯款,、個人結售匯等外匯產品的推廣工作力度,，打造全區(qū)個人外匯業(yè)務標桿網點，并發(fā)揮其帶頭作用,。

12,、穩(wěn)步推出電話支付業(yè)務,，建立電話支付業(yè)務管理制度和操作流程;加強與中糧可樂公司合作,，積極拓展中糧支付業(yè)務。

13,、強化產品交叉銷售,，推廣個人金融產品套餐服務，提升產品覆蓋度,。

14,、調度內外部媒體資源,，做好重點產品營銷宣傳和品牌推廣，做好客戶體驗活動宣傳,，把好宣傳材料關,。

(三)完善隊伍建設 強化客戶服務

15、繼續(xù)強化個人客戶經理隊伍建設,，提高專職個人客戶經理的覆蓋度和充足率,。

16、以理財中心為考核單元進一步加強對個人客戶經理的考評管理,，在二級分行層面推廣典型考評辦法,。

17、量化個人客戶經理考核指標,，完善客戶經理產品銷售,、客戶新增等關鍵業(yè)績的考核量化，突出個人客戶經理銷售主渠道的作用,。

18,、以產品銷售為紐帶，以顧問式客戶關系管理為依托,，建立并完善全新的客戶關系管理體系,。

19、通過多種手段持續(xù)鞏固二代轉型成果,，全力做好20--年網點二代轉型工作,。

20、抓住客戶增長,、產品覆蓋度,、理財卡配卡、存量客戶保有率,、服務vip客戶時間占比,、客戶聯系計劃覆蓋率等關鍵業(yè)績指標，提升客戶經理產品銷售和服務能力,。

21、固化100家理財中心vip窗口柜員配置規(guī)范的基礎上,，向全轄網點理財中心覆蓋推廣,，進一步解決理財中心空心化問題。

22,、強化客戶分層服務,，加強理財中心客戶引導分流,，進一步提升理財中心客戶服務功效,。

23、在二級分行層面抓好經營客戶系列提升措施,、規(guī)定動作和個性動作的實施落實;創(chuàng)新內容和形式，持續(xù)執(zhí)行個人客戶例會制度,。

24,、在持續(xù)開展標準化理財中心創(chuàng)建的基礎上，著力實施創(chuàng)建精品理財中心活動,，以點帶面,，形成理財中心成長發(fā)展的良好梯隊。

25,、持續(xù)做好客戶經理三大工具的運用推廣,，優(yōu)化客戶經理營銷作業(yè)考評系統(tǒng)，與產品推廣緊密結合,，提高系統(tǒng)工具的使用效能,。設計“理財規(guī)劃與客戶資產配置分析工具”，為客戶經理進行產品銷售和客戶維護提供強有力的支持,。

26,、持續(xù)常態(tài)推進臨界區(qū)間客戶拓展上移活動和客戶四個必備金融工具的營銷推廣，提升產品覆蓋度和聯動營銷能力,，強化客戶聯系和產品推薦,。

27、將客戶信息質量維護作為一項基礎性工作,，持續(xù)抓好分階段客戶信息質量提升,。

28、全力實施客戶經理營銷能力素質提升打造項目,。

29,、開發(fā)系統(tǒng)平臺，對個人客戶經理基礎信息和日常維護

實施系統(tǒng)化,、工具化管理;在客戶經理營銷作業(yè)考評系統(tǒng)中搭建客戶積分管理系統(tǒng),，按客戶忠誠度和產品覆蓋情況對客戶進行分層和差別化服務。

30,、組織全行個人客戶經理專業(yè)技能考試,，強化個人客戶經理經營和管理水平

31、舉辦個人客戶經理銷售pk賽,，增強個人客戶經理實戰(zhàn)能力

32,、舉辦各類專題培訓班，全面做好一線員工培訓工作

33,、抓好基金銷售從業(yè)人員培訓及考試工作,。

34、加大個人黃金業(yè)務從業(yè)人員培訓力度,，研究通過外部權威機構考試認證方式,。

35、做好保險從業(yè)資格考試工作,，提高保險從業(yè)資格持證人員數量,。

(三)加強渠道建設 提升服務水平

36、持續(xù)調整網點布局結構,，在20--—20--年布局規(guī)劃指導下,，結合西部大開發(fā)與十二五規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，適當增設我行在發(fā)達地區(qū)(包括縣域)的營業(yè)網點,。

37,、持續(xù)推進網點購置、裝修建設,，加強中心城市行和重點區(qū)域的資源配置,，切實提高中心城市行的網點自有率水平,，使中心城市行網點自有率提高5—10個百分點;重點調整低產網點和5年以上未標準化裝修網點;繼續(xù)優(yōu)化營業(yè)網點視覺形象標準,，符合總行vi標準網點比例達到98%以上;結合我行二代轉型及打造100家標準化理財中心戰(zhàn)略繼續(xù)支持個人理財中心的優(yōu)化改造工作;在赤峰建設1家保管箱業(yè)務項目;繼續(xù)加大離行自助銀行選址規(guī)劃建設,，使離行自助銀行成為物理網點的有效補充,。

38,、全面提升渠道建設管理水平,，落實集約化管理，制定全行網點建設工作流程和考核機制,，進一步強化和完善網點建設責任機制,。

39、試點推廣網點建設后續(xù)跟蹤評價工作,，完善網點后評價體系,，建立網點配置模型,、網點選址模型，完善兩大渠道建設管理模式,，加大網點建設情況檢查督導力度;總結分析資本性支出對網點銷售的支持提高程度,。

40,、進一步完善自助業(yè)務運營管理體制,，深入推進自助設備集中專業(yè)化管理步伐，力爭年底實現全行自助設備的集中管理工作,，打造一支專業(yè)化和高效化的自助設備管理隊伍,。

41,、進一步強化自助業(yè)務基礎管理,，繼續(xù)加大自助設備“剁尾巴”考核力度;加大宣傳,，提高設備分流率;積極拓展自助渠道的交易功能;進一步精細對設備服務廠商的管理和考核,，切實提高設備運行和服務質量。

42,、繼續(xù)加大自助設備的經營管理考評力度,。要突出對重點行、重點地區(qū)的政策傾斜。打造--------的第一梯隊,，提高上述行的經營管理水平,，使其在設備規(guī)模、運營指標,、設備收入貢獻,、柜面替代率水平上切實起到引領全區(qū)的作用。在此基礎上,，帶動以唿倫貝爾,、赤峰、通遼,、錫盟,、烏海為代表的第二梯隊加快發(fā)展，有效提高設備交易量和收入貢獻度,。帳務性替代率要達到60%以上,，同時要重點提高附行式設備的替代業(yè)務能力。

43,、突出抓好離行式自助銀行的建設,。將自助渠道的建設放在與網點同等重要的程度來建設。力爭在未來三年內實現自助銀行與網點數量比達到3：1,。

44,、調整設備布局結構，力爭實現全行每個網點配備存款功能設備;嚴格控制低產,、低效設備的產生,。力爭將低產設備控制在5%以內。

45,、繼續(xù)做好自助業(yè)務風險的防控工作,。進一步規(guī)范自助業(yè)務操作流程;提高自助業(yè)務自查、抽查及普查工作質量,，教育員工識別和自覺規(guī)避業(yè)務風險,，提高自助業(yè)務風險防范能力和履崗能力。

46,、利用行內外資源,，采取多種渠道和方式來加強自助業(yè)務知識培訓。

47,、通過持續(xù)開展星級網點管理,，固化和提升網點轉型效果。擬在原有五星級,、四星級,、三星級網點的基礎上,，把星級向下延伸，增加二星級網點的評選,。

48,、整體提升全行網點服務質量，重點體現網點服務的穩(wěn)定性和服務的固化,。

49,、從破難點和頑疾點入手，貫穿全年開展“抓服務,、固成果,、上水平”服務提升攻堅活動，循序漸進,，實現網點服務水平的有序提升,。

50、按照每季度兩次的頻率對所有營業(yè)網點開展神秘人檢查,。

51,、打造理財中心服務標準，提高理財中心服務質量,，打造建設銀行理財中心服務品牌,。

52、完善網點服務考核機制,，強化網點的服務考核,，在規(guī)范統(tǒng)一服務流程的基礎上,，提高零售網點的營銷服務質量和水平,。

53、加強對網點和個人客戶經理的培訓力度,。在培訓分工上,，區(qū)分行側重對員工能力提升的培養(yǎng),，二級分行則重點進行基礎知識的培訓。

(四)強化基礎管理,，倡導合規(guī)經營

54,、貫穿全年開展“破難點、整頑疾”風險管理提升攻堅活動,，以進一步加強對私柜面操作風險管理,，強化屢查屢犯問題的整改。

55,、繼續(xù)強力打擊自辦業(yè)務和柜員禁止性規(guī)定，徹底杜絕有章不循,、違規(guī)操作,，提高柜員風險防控和合規(guī)經營的意識,。

56、提高發(fā)卡質量,，對不動卡進行定期激活和清理,，規(guī)范理財卡等產品收費，建立完善的客戶升降級機制,，實現按標準發(fā)卡,，提高銀行卡年費收繳率及商戶回傭，優(yōu)化準貸記卡功能,，對打卡等事務性業(yè)務逐步進行全行性集中處理,。

57、制定并下發(fā)《零售網點崗位績效考核管理試行辦法》,，規(guī)范統(tǒng)一全行零售網點各崗位的績效評價內容,、過程和結果。

58,、理順理財產品銷售規(guī)范,，解決理財業(yè)務多頭管理問題，加強對條線,、分行特色理財業(yè)務的監(jiān)督和指導,，定期對分行銷售合規(guī)性開展檢查，規(guī)范操作,。

59,、加強全行網點資源配置的集中統(tǒng)一管理，全面清退外部保險機構駐點,，做好代銷保險產品銷售組織

60,、加強投資者教育，正確引導客戶合理配置資產和穩(wěn)健投資,，幫助客戶樹立正確的投資理財理念,。

61、繼續(xù)抓好基礎管理系列措施工作,，將其作為常態(tài)化,、制度化管理手段，實行動態(tài)考核,，著力提高網點人員基本業(yè)務技能和風險防范意識,，建立個人金融部位風險和案件防控的長效機制。

62,、加強主動發(fā)現問題,、分析問題的能力，做到事前預防,。對于各類審計,、總行及區(qū)分行相關部門提供的內外部最新風險防控動態(tài),，及時跟蹤、搜集和梳理整理,，認真研究分析,，發(fā)現風險點，做到事前預防,。

63,、強化整改工作。將各類審計,、內外部檢查發(fā)現問題的整改工作納入常態(tài)化管理機制,，按照不同檢查層面的發(fā)現問題，制定整改流程,，明確整改責任,，確保整改效果，對不及時,、不認真落實整改工作的,，要對二級分行相關責任人實行問責。

64,、完善基礎管理考核機制,。繼續(xù)以個人金融業(yè)務基礎管理考核系統(tǒng)為依托，對營業(yè)網點,、二級分行基礎管理水平綜合評價,，連續(xù)考核，進一步夯實全行個人金融業(yè)務基礎管理水平;按月對委派柜員主管評價考核,，組織開好柜員主管例會,，加強柜員主管的履職能力。

65,、抓好柜面操作風險管理,，協調各級檢查團隊落實個人金融業(yè)務檢查計劃，對檢查結果充分整改和利用,，提高對柜面業(yè)務操作的垂直指導力度,。

66、完善“5+1”考評體系的基礎上,，將理財中心考核納入其中,，形成條線“6+1”考評模式，配套實施談話制度和二級分行經營管理評價制度,，條線上下形成合力,，確保各項政策措施的執(zhí)行落地。

(六)加強系統(tǒng)建設 做好流程優(yōu)化

67,、繼續(xù)強化對數據特別是產品與客戶的分析和挖掘,，進一步將管理做深,、做細,。

68,、按照總行要求做好證券業(yè)務系統(tǒng)、理財產品綜合支持系統(tǒng),、核心業(yè)務系統(tǒng),、pbcs等系統(tǒng)的版本上線推廣，做好pbcs等系統(tǒng)使用情況的跟蹤通報,。

69,、做好區(qū)分行個人金融業(yè)務綜合管理平臺等自行開發(fā)系統(tǒng)的優(yōu)化需求的提交及功能的日常使用管理。

70,、進一步發(fā)揮總行營銷服務系統(tǒng),、分行客戶經理作業(yè)系統(tǒng)、ocrm,、acrm等系統(tǒng)工具客戶數據挖掘分析功能,，提升精準營銷能力。

71,、推廣網點業(yè)績評價系統(tǒng),、網點銷售門戶系統(tǒng)、網點資源調度系統(tǒng),、網點排隊和客戶識別系統(tǒng)及新功能,。

72、通過個人客戶經理服務支持項目,，開發(fā)客戶經理業(yè)績評價功能,，建立全行客戶經理服務vip客戶和產品銷售業(yè)績的統(tǒng)一評價標準。

73,、依托“個人金融產品營銷服務系統(tǒng)”,，加強客戶挖掘，提高商機處理率,，加強商機統(tǒng)一管理,，優(yōu)化網銀精準營銷。

最后,，啟動包括客戶經營,、渠道管理、風險管理,、服務管理,、產品管理等在內的條線精細化管理提升一攬子計劃，推進條線經營管理再上新臺階,。

三,、20--年個人金融業(yè)務通報體系

為進一步加大對全行個人金融條線業(yè)務的督導和通報力度,，及時通報個人金融業(yè)務發(fā)展狀況，搭建全區(qū)個人金融條線溝通交流的平臺,。20--年區(qū)分行將進一步規(guī)范和完善個人金融業(yè)務通報考核體系,。在通報頻率上將按照日、周,、旬,、月、季度等;通報內容涵蓋營銷及綜合,、客戶管理,、產品、基礎管理,、自助服務及網點建設等方面;通報對象維度涉及全區(qū)個人金融條線各個層級,。

計劃二：眼間又要進入新的一年—20--年了，新的一年對我們來產是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇,、希望與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。出來工作已經很快的過了4個年頭,，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習,。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協助。作為公司一名老業(yè)務人員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

1,、在第一季度,，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā),，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間,，至少促成兩件訴訟業(yè)務,，代理費用達8萬元以上(每件4萬元),。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的'各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況,。

2、在第二季度的時候,，以商標,、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會,、上網、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶,，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體,。以至于達到4,、8萬元以上代理費(每月不低于1、2萬元代理費),。在大力開拓市場的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機,，給后半年帶來一個良好的開端,。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶,，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經理見面洽談,，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》,，承辦費用達7、5萬元以上,。做馳名商標與

著名商標業(yè)務開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯系,，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況,。

4、第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況,。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面,，代理費用每月至少達1萬元以上,。

二、制訂學習計劃,。學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識、綜合能力,、都是我要掌握的內容,。

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務經理給與我支持,。

三、增強責任感,、增強服務意識,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力,。

以上，是我對20--年的工作計劃,，可能還很不成熟,，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助,。展望20--年,，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作,。相信自己會完成新的任務，能迎接20--年新的挑戰(zhàn),。

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇六

一,、年度計劃總述

20xx年是聯合會平臺搭建完成后正式與會員見面的第一年，提升聯合會知名度,，打造聯合會影響力是首年工作的重中之重,。前期計劃通過官方新聞網站或電子雜志、平面媒體等宣傳渠道進行專業(yè)策劃,，免費為企業(yè)進行金融相關知識培訓指導,，擴大聯合會的影響力，使更多的企業(yè)了解,、加入聯合會,。同時積極籌備商學院建設事宜，廣泛吸納會員,，為聯合會健康良性發(fā)展打好基礎,。

二、年度目標分解

1,、確定20xx年度聯合會工作計劃;

2,、確定秘書處人員編制及分工安排;

3、制定聯合會章程,、會員制度及管理辦法;

4,、制作聯合會官方網站,，豐富網站智能版塊內容，為企業(yè)提供展示及交流學習平臺;

5,、擬定協會副會長,、理事會單位及顧問團隊;

6、宣傳聯合會宗旨和有關業(yè)務服務項目;

7,、策劃商學院項目報告,，組建金融商學院運營團隊，制定商學院相關制度及學費制度;

8,、商學院試運行,，制定學院自動入會制度;

9、組織企業(yè)會員互訪,，進行銀企對接,，項目對接;

10、制作聯合會內部會刊,，配合聯合會官方網站對會員企業(yè)進行全方位包裝宣傳報道;

11,、開展聯合會職責范圍內正常業(yè)務。

三.具體實施計劃

(1)團隊建設

聯合會秘書處是金融聯合會的樞紐部門,，金融聯合會的權威性來源于市場,，來源于企業(yè)在享用聯合會的服務過程中產生的認同感。而秘書處作為常設的工作班子,，在協會運作方向和工作質量上起著舉足輕重的作用,。要在官方、金融機構和企業(yè)間發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用,，所以是秘書處工作班子要加強自身建設,，有凝聚力、號召力,，才有具備不斷提升協會服務功能的能力,，確定秘書處運營團隊是20xx年度工作的重點，秘書處運營團隊,，工作職責如下：

1,、制定協會發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及規(guī)章制度等,，并組織實施;整合行業(yè)資源,，開展相關金融活動，維護會員利益,，聯合會穩(wěn)定發(fā)展,。

2、宣傳,、推廣和普及金融行業(yè)相關法律法規(guī)及行業(yè)知識,，共同構建行業(yè)信息網等有關媒體,。

3、負責協會會員代表大會,、會長辦公會和協會召開的其它重要會議的組織和服務工作,。

4、負責協會的會員發(fā)展和組織機構建設,。組織策劃聯合會下屬商學院,、會刊、網站等運營方案,。組織會員單位學習培訓,、外出參觀考察和銀企對接經驗交流活動。對會員提供咨詢和服務,。

5,、受聯合會委托指定管理會員登記，頒發(fā)相應證書等管理工作,。

6,、負責聯合會的人力資源管理工作，制定聯合會相關工作制度,、薪資制度等等,，加強工作人員自身建設。

(2)網站運作

如今的網絡發(fā)展已經呈現商業(yè)化,、全民化,、全球化的趨勢。幾乎世界上所有的公司,、協會等都在利用網絡傳遞商業(yè)信息，進行商業(yè)活動,，從宣傳協會到發(fā)展協會成員,、實現網絡與市場的同步。制作聯合會能夠通過網站的信息,，吸引訪問者的眼球,，進行深入訪問。能很好的展示協會的最新相關動態(tài)及聯合會的相關服務職責及業(yè)務范圍,、對會員的一種管理與服務相結合的一種機制,。能更好的相互協作，發(fā)揮聯合會主要宗旨,，促進銀企雙贏,。網站重點版塊建設：

1、協會簡介—協會章程—組織結構;

2,、行業(yè)動態(tài) 最新最快的行業(yè)咨詢,、通知通告,、政策法規(guī)等等供會員單位查詢;

3、協會服務—政策服務—會員服務范圍;

4,、信譽檔案 ①個人信譽檔案,② 企業(yè)信譽檔案,，通過信譽檔案提升聯合會的權威性，曝光行業(yè)內的不良現象及違法融資案例,，為會員企業(yè)進行合法融資起到警示作用;

5,、會員風采 展示企業(yè)會員風采;

6、金融商學院及會刊等相關內容課程提供下載及在線觀看功能,。

四,、金融商學院運作

(1)、成立商學院的必要性

目前,，世界各國經濟普遍在艱難復蘇中,，中國經濟經過30年的高速發(fā)展，依然保持穩(wěn)中有進,。然而,，一些諸如內生動力不足、企業(yè)產能過剩,、結構性失衡,、高房價風險、民間高利貸等隱憂開始困擾著中國經濟前行的腳步,。以來,，中國經濟緩速發(fā)展階段，我國中小企業(yè)的發(fā)展在整個國民經濟發(fā)展中占有十分重要的地位,，在保證國民經濟持續(xù)健康發(fā)展,、推動技術創(chuàng)新、增加就業(yè)機會和維護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可替代的作用,。但是,，中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種矛盾也在不斷暴露，而其核心問題如資金緊張,、融資困難等因素則影響和制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展,。從規(guī)模、資金,、從業(yè)人員數量都遞減了許多的中小企業(yè)的出路在哪里?這個問題值得我們認真思考,。

從全國范圍內處于不同地區(qū)、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)整體生存狀態(tài)來看,，由融資瓶頸導致的發(fā)展障礙,，甚至生存威脅依然是首要難題。組建金融商學院,，為企業(yè)進行系統(tǒng)專業(yè)的融資指導是目前中小企業(yè)進行專業(yè)充電的唯一途徑,。

目前我國中小企業(yè)融資難原因是多方面的,，主要存在以下幾個方面：

1、中小企業(yè)規(guī)模較小,、內源融資不足;

2,、中小企業(yè)融資缺乏足夠的抵押和擔保;

3、因中小企業(yè)的經營場所和人員具有較強的流動性而導致一些中小企業(yè)信用意識較差;

4,、大多數中小企業(yè)經營規(guī)模相對較小,，組織結構變動快，制約著其財務管理水平,、財務制度的規(guī)范和提高;

5,、中小企業(yè)的融資人才缺乏;

6、中小企業(yè)擔心控制權旁落造成融資方式較為單一;

7,、中小企業(yè)缺乏風險管理意識,、體系及制度;

8、中小企業(yè)用款一般都具有時間急,、頻率高,、數額小的特點。

(2),、商學院組織結構

金融商學院與社會性的普通學院一樣具有完整的學院結構,。，也可以是聯合會或者是權威國家級培訓機構聯合創(chuàng)辦;

1,、學習內容：與同等的mba課程相同,，根據企業(yè)的特有的實際狀況進行金融政策解讀及融資渠道有針對的學習;

2、學員： 企業(yè)財務總監(jiān),、融資經理,、投資部經理、私營企業(yè)主,、總經理及金融相關行業(yè)優(yōu)秀人才;

3,、師資： 金融界的知名學者教授;銀行行長等相關行業(yè)專家領導;

4、教學方式：與同等的互動式教學方式相同;

5,、管理部門： 金融服務聯合會。

(3),、設計理念

助力中小企業(yè)發(fā)展,，促進融資渠道大跨越;

培養(yǎng)高水平更專業(yè)的企業(yè)金融人才;

為中小企業(yè)不同發(fā)展階段制定個性化金融解決方案;

提高商學院的知名度，影響力和綜合競爭力并致力于為中小型或微型企業(yè),。

(4),、培訓和管理模式

金融商學院實行內部學習為主，外部實踐的建設思路,，利用現代教育模式和手段,，建設以電子化(e-learning)等遠程學習方式為輔,，以面授培訓方式為主的混合式針對性的培訓模式。免費為學員企業(yè)頒發(fā)金融聯合會會員證,，為學員企業(yè)提供提供融資策劃,，項目推介,，資金項目整合,，擔保,，投融資,，財務,、法律顧問,，金融知識培訓等金融服務,，,，切實服務和扶持中小型或微型會員企業(yè)的成長和發(fā)展,。

(5),、運作核心

金融商學院的運作核心是資源和人才兩個關鍵因素，通過科學的教學機制的設計打造企業(yè)知識資源體系,，建設知識管理體系;并且通過金融商學院建造企業(yè)自身的融資人才生產線,，打造出合格的企業(yè)人才隊伍。

四,、金融服務聯合會利潤來源

1,、金融服務聯合會正常的企業(yè)融資服務費及短期拆借利息;

2、金融商學院舉辦十期,，每期定額30人,。預計可增加300位聯合會會員;

3、會員企業(yè)包裝宣傳費用;

4,、其它項目投資利潤,。

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇七

今年以來，為落實市委,、市政府對通州新城建設的有關要求,，配合新城重大投資項目啟動建設，金融辦在委黨組的正確領導下,，充分發(fā)揮好,、利用好各類金融資源的巨大潛能，做足,、做實融資模式創(chuàng)新這篇大文章,，以服務為動力，以創(chuàng)新為抓手,，穩(wěn)步推進新城建設融資工作,，較好的完成了委黨組及主管部門交辦的各項工作任務，現將主要工作情況報告如下：

一、20xx年工作情況20xx年,，是新城建設的關鍵之年,，也是新城建設融資壓力集中顯現的一年金融辦緊緊圍繞全區(qū)重點功能區(qū)、重點項目的建設融資工作和年初區(qū)委,、區(qū)政府的重大決策部署,，解放思想，開拓創(chuàng)新,，探索利用多種金融工具,，不斷拓寬融資渠道、加快融資速度,，為新城建設貢獻力量,。

(一)穩(wěn)中求進，不斷推進新城建設融資模式創(chuàng)新一是推進銀行機構信貸融資,。

金融辦積極發(fā)掘,、整合各銀行機構的信貸資源，利用傳統(tǒng)貸款模式為新城建設融資,。四月份,，為保障運河核心區(qū)項目后續(xù)建設，金融辦匯同交通銀行等七家銀行以銀團貸款模式籌組了總規(guī)模80億元的核心區(qū)二期貸款,，并已全部發(fā)放到位,。十月份，經前期各項協調工作,，文化旅游區(qū)項目首期c地塊120億元貸款區(qū)級承貸部分的抵押物,、資本金等已陸續(xù)到位，農發(fā)行總行貸前評審工作也已基本完成,，貸款發(fā)放工作進展順利,。

二是募集中關村通州園金橋基地建設基金。為盡早達成奔馳二期項目的供地要求,，金融辦與建設銀行等金融部門合作,，采取集合信托+股權投資的基金模式，吸引社會資本投入,，為金橋基地土地一級開發(fā)項目建設籌集資金,。目前基金籌組已進入抵押物手續(xù)辦理階段，預計首期將籌集資金9億元,，用于相關地塊前期拆遷工作,。

三是運用委托貸款模式為重點項目融資。金融辦開發(fā)運用委托貸款這一金融工具,，采取三方協議委托的方式，通過金融中介將資金閑置方和需求方進行對接,，即提高了閑置資金的使用效率和收益水平,，又為建設單位募集到了急需的建設資金,。目前已籌集資金10余億元，用于重點項目,、園區(qū)建設,、土地一級開發(fā)等領域建設。

四是探索利用銀行間市場結構化融資工具,。與興業(yè)銀行北京分行投行部合作,，探索利用結構化融資工具，為我區(qū)園區(qū)建設,、土地一級開發(fā)等項目融資,。通過在銀行間市場融資，一方面可募集大量信貸資金,，一方面將部分項目風險予以轉嫁,。目前，已梳理出融資額度達100余億元的項目,，與興業(yè)銀行進行了對接,，興業(yè)銀行總行已對項目的可行性進行論證，即將進入實操階段,。五是推進新城基業(yè)公司債券發(fā)行工作,。為保障核心區(qū)建設資金需求，降低融資成本,，金融辦積極推動新城基業(yè)發(fā)行20xx年公司債工作,，債券期限為7年，擬通過上交所公開發(fā)行,。目前,，債券發(fā)行的評級、增信等前期工作已基本完成,，即將轉報市發(fā)改委審核,，預計可籌集資金約20億元。六是探索搭建新型政府融資平臺,。按照區(qū)領導指示要求,，金融辦會同中信建投公司，對區(qū)屬國有經營性和非經營性資產進行梳理,，探索搭建符合要求的新型融資平臺,，以充分發(fā)揮國有資本對市場資源配置的引導作用，為新城建行后續(xù)融資尋找新途徑,。

(二)好中求快,，不斷提高與投資機構合作共建能力新城建設離不開各類優(yōu)質資源的集聚，需要借助各類投資機構的智力、資金,、技術等優(yōu)勢,。金融辦積極與各金融機構、戰(zhàn)略投資者建立良好的合作關系,，引導其為新城建設出謀劃策,、貢獻力量。

一是促成區(qū)政府與北京農商銀行,、興業(yè)銀行北京分行簽訂銀政戰(zhàn)略合作協議,。今年以來，區(qū)政府與北京農商行,、興業(yè)銀行北京分行成功簽署戰(zhàn)略合作協議,，兩家銀行承諾在未來2-3年內，為通州區(qū)城市建設,、產業(yè)發(fā)展,、新農村建設等領域提供總額不少于250億元的信貸支持和各項優(yōu)質金融服務，為我區(qū)新城建設奠定了資金基礎,。

二是落實國開村鎮(zhèn)銀行獎勵政策,，為引進金融機構提供示范效應。國開村鎮(zhèn)銀行屬于具有獨立法人資質的金融機構,，按照市有關政策,，可享受一次性資金補助。金融辦積極與市級主管部門溝通,、協調,，為企業(yè)爭取補助資金提供政策指導和服務，為今后引進類似項目積累經驗,。

三是與郵儲銀行合作舉辦金融服務“三農”及小微企業(yè)宣傳活動,。會同駐通各金融機構以及區(qū)經信委、農委等部門,，做好市銀監(jiān)局關于金融機構服務“三農”及小微企業(yè)調研活動,。各駐通銀行機構及政府有關部門通過組織創(chuàng)新、產品創(chuàng)新,、服務創(chuàng)新等形式,，為我區(qū)“三農”及小微企業(yè)提供便利的金融服務，相關工作得到了市銀監(jiān)局領導的肯定,。四是與平安銀行,、國資財務集團、

鑫橋融資等機構保持良好接洽,，謀求在新城建設領域的合作機會,。針對通州新城建設的實際,，金融辦與各類投資機構在融資模式創(chuàng)新領域深入溝通，對融資租賃,、買入返售,、中期票據等方式進行了探討，為今后工作打下一定基礎,。

(三)變中求新，不斷引導金融資源助力新城建設繼續(xù)引導,、發(fā)揮我區(qū)現有金融機構,、小額貸款公司、融資性擔保公司等機構助力新城建設,、產業(yè)發(fā)展等方面的作用,，引導金融機構服務“三農”及中小企業(yè)發(fā)展，不斷為新城建設貢獻力量,。

一是引導金融機構合理布局,，緩解農村金融服務供給不足問題。金融辦根據人大代表的相關建議,，積極協調農商行在宋莊,、張灣等金融服務供給不足的地區(qū)配備自助終端、自助銀行,，以滿足當地百姓基本需求,。目前，農商行已在宋莊配備一處自助銀行,。

同時,，工商、農業(yè),、中國,、郵儲等銀行計劃在未來兩年內新增網點約23處，以提高金融服務的輻射范圍,，更好地滿足通州地區(qū)百姓需求,，二是大力推進北京“村村通”金融工程建設。農村基本金融服務“村村通”工程是指在偏遠農村的村委會,、小超市等場所內,，由金融機構建設金融服務自助設施，用以彌補千人以上村落兩公里范圍內銀行網點的空白,。目前,，金融辦已完成全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)400多個行政村的金融需求服務摸底調查，共收回有效問卷400余份,，為下一步自助設施布放工作奠定了基礎,。

三是發(fā)揮民間資本在支持“三農”及中小企業(yè)發(fā)展中的作用,。穩(wěn)步推進小額貸款公司設立工作，指導現有3家小額貸款公司充分發(fā)揮其支持“三農”及中小企業(yè)的作用,。做好小貸公司政策解讀工作,，仔細梳理工作臺賬，做到每個小貸公司從咨詢到設立開業(yè)及后續(xù)發(fā)展都有一份專門臺賬,。繼續(xù)加強對融資性擔保公司的規(guī)范工作,，嚴格按照市金融局有關工作部署，對轄區(qū)內獲得融資性經營許可證的擔保公司進行監(jiān)管,。

二,、明年的工作思路和主要措施今年以來，雖然區(qū)有關部門在新城建設融資領域取得了一定成績,，但是與首都城市副中心的功能定位相比,，與通州建設發(fā)展的需求相比，還存在一定的差距和問題,，主要表現在利用金融資源促進新城建設的手段還不完善,，撬動民間資本參與新城建設的力度還不充分，創(chuàng)新提升項目融資效率的機制還不健全等幾方面,。

針對工作中存在的問題,，金融辦將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的目標任務,，重點做好以下幾方面的工作：

一是繼續(xù)加強與金融機構合作共建,。在我國目前的金融管理體質下，大量的資金,、人才,、信息、政策等金融資源集中于銀行及非銀行金融機構內,，因此,，進一步加強與金融機構的戰(zhàn)略合作，建立起長期有效的溝通機制,，是實現銀政“合作共建,、優(yōu)勢互補”的重要途徑之一。在明年的工作中,，要跟蹤好北京農商行,、興業(yè)銀行、國開行等已與區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作協議的金融機構,，推進合作項目的落實,。同時，加強與證券,、信托,、保險等非銀行金融機構的合作,，探索在證券市場、基金市場,、保險市場等領域開展更廣泛的合作,。

二是積極撬動民間資本參與新城建設。目前,，溫州金融綜合改革試驗區(qū)業(yè)已通過國務院批復并開始實施,，其改革的要點在于合理引導民間資本進入金融領域，用以支持實體經濟的發(fā)展,。隨著信貸政策的收緊,，政府從銀行機構獲取大規(guī)模、低成本貸款資金的難度有所加大,。因此，撬動民間資本參與新城建設,，是提高融資效率,、拓寬融資渠道的有效路徑。在明年的工作中,，要進一步研究國內外比較成熟的產業(yè)投資基金等模式,，鼓勵民間資金以設立新城建設基金、產業(yè)引導基金的方式,，參與新城基礎設施,、土地一級開發(fā)、產業(yè)發(fā)展等領域建設,，以實現新城建設資金來源的多元化,。

三是構建高效投融資銜接體系。過去幾年中,，我區(qū)主要采取土儲貸款,、項目貸款、bt等傳統(tǒng)模式融資,，今年以來,，有關部門嘗試了信托、基金,、公司債等新型融資模式,。傳統(tǒng)模式的特點是借貸雙方對接，新型模式的特點是三方甚至多方對接,，涉及的部門較多,，環(huán)節(jié)較復雜。目前,，我區(qū)尚未形成一個統(tǒng)一的,、高效的投融資銜接體系,，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各園區(qū)的金融資源較為分散,，基層工作人員的業(yè)務能力還需適應新的形勢。明年的工作中,，要加強對構建高效投融資體系的研究,，加大協調溝通力度，促進各部門形成合力同時加強業(yè)務知識的學習和培訓,，提高基層隊伍應對新問題,、新形勢的能力。

四是培育打造重點企業(yè)上市,。推動區(qū)屬企業(yè)上市,，是加快轉變經濟發(fā)展方式，提升區(qū)域發(fā)展形象的有力抓手,。在明年的工作中,，可嘗試選取一到兩家經濟效益和發(fā)展前景好的企業(yè)，在市級主管部門和區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署下,，堅持“企業(yè)為主、政府引導,、規(guī)范運作,、積極推進”的原則，不斷加大對擬上市企業(yè)的培育和支持力度,，努力為企業(yè)解決上市過程中的實際困難和問題,，積極推進本區(qū)企業(yè)在主板、中小板,、創(chuàng)業(yè)板,、中關村股權代辦轉讓系統(tǒng)等上市融資工作，以提升企業(yè)發(fā)展實力,，拓寬企業(yè)融資渠道,。

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇八

一、工作目標

本學期是我作為金融與基礎科學系系主任的第一個學期,，在認真學習學校的工作計劃和教學中心的布置的各項教學任務以及系主任工作職責后,，我確定了我的工作目標和方向：認真應對新的教育環(huán)境下，教學模式和形式的變化,，自發(fā)學習,，結合本系的自身特點進行思考，并積極的開展各項工作,，本著對任課教師和學生服務的思想,，配合高職教務和成人教務部門推動各項工作的開展,，完成各項教學任務，以達到全面服務教學,，做好老師教學和學生求學的后盾,。

二、工作思路

堅持以教學工作的中心的原則,，嚴格執(zhí)行系主任職責：(1)根據學校的發(fā)展規(guī)劃,，和教學中心的要求：以教學常規(guī)管理為基礎，以教學改革為重點,，以提高效率為手段,，以實踐教學為突破口，以教,、科研活動為落腳點,，加強教學與實踐操作的結合，全面推進本系的各項工作,。(2)嚴格教學管理制度,、教師考核制度。現在各種制度有章可循,，在制度的約束下，全系的管理就變得簡單而有效了,。(3)積極開展教研活動的討論,。本系迄今為止進行了三次教研活動，每次教研活動都有確定的主題,，老師們都能積極予以回應,，并提出了很多建設性的意見。

三,、工作內容和工作方法

(一)教學管理方面

1.抓好教學管理制度建設,，規(guī)范日常教學程序

本學期第一次的系里活動圍繞新學期的教學活動開展，包括：重申職大,、電大學生學習資料的整理與上傳;課程的核定;尤其是課改后網上課堂的執(zhí)行;對于調停課的程序,、以及成人課堂的管理等和老師們都進行了溝通，保證課程的有序進行,。完成了新開課的統(tǒng)計,、老師課時核定等相關教師利益的工作。

(二)進行教研教改研究,，提高教師的理論水平和科研能力

本學期第二次研討中我們討論內容是“如何結合學生特點進行教學,，如何把學生留在課堂”，“如何結合學生特點進行教學”結合在如何提高教學有效性的會議上老師們的發(fā)言,，我們展開了熱烈討論,，我們感到其實每位老師都在挖空心思想各種辦法來進行課堂教學,，也很有責任心，這樣的討論也布置給每個老師,，作為一個教改的課題去思考并撰寫成文,。

本學期第三次研討中我們系關于市電大課題的布置工作開展，并通報了《聯合學報》的發(fā)稿要求,，在這次科研活動中,，我們系部分老師擬申報了名為《新媒體環(huán)境下教學資源的開放與共享》的課題，更多集中了年輕老師的力量,，進行課題,、論文方面的實踐和科研水平的提高。

(三)堅持教學考核,，促進制度的貫徹和落實

在需要向不同的教學部門提交各類的資料過程中,，老師們相互配合，在規(guī)定的時間前后,，我也會給老師們進行溫馨提示,，并幫助電腦方面不擅長的老師進行資料的上傳。在資料檢查的過程中,，我發(fā)現老師們都很積極主動,，并且很認真的按照要求完成了各項任務，體現了老師們對教學工作的責任感,。檢查結果如下：負責職大課程8位老師們上傳了10門課程學習資料,，負責電大課程教學的老師10人上傳了36們課程的學習資料，在規(guī)定的時間內,，完成了各項任務,。

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇九

20__年，我局在某某區(qū)委,、區(qū)政府的正確領導下,，堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“依法審計,、服務大局,、圍繞中心、突出重點,、求真務實”的工作方針,，充分發(fā)揮審計保障國家經濟社會健康運行的“免疫系統(tǒng)”功能，不斷加大審計執(zhí)法力度,，全面提高金融審計工作水平和質量?，F將20__年工作計劃如下：

一、首先，存在的不足

1. 時間緊,、任務重,，審計力量嚴重不足，20__年我局財務審計人員4名,，下半年3名,。審計任務越來越重，直接導致審計工作的“趕進度”,，深度和寬度不夠,，嚴重影響了審計質量，也導致審計風險的加大,。

2. 審計力度不大,、質量不高、資源利用不夠合理,。由于審計項目多集中在每年的4-10月份,，為了完成上級部門和區(qū)委、區(qū)政府下達的審計任務,，審計人員往往同時進行多個審計,，由于時間緊只是為了審計而審計，不能深入查證,，直接導致了很多項目無法深入,，力度不大，質量不高,。審計與紀檢,、監(jiān)察、信訪,、財政等職能機關溝通不夠充分，這與部分單位的資料保密性強無法共享有關,。

3. 審計業(yè)務更新不快,，手段落后。目前,，審計工作正處于從傳統(tǒng)走向現代發(fā)展的轉型階段,，計算機審計開始普及，ao審計運用于審計的各方面,。而我局審計人員自身計算機水平參差不齊,，運用ao審計的能力低，每年到市局及省廳外出培訓,、學習的人員數量少,，在新知識、新理論的主動學習和更新方面，還有很大差距,。

4. 審計工學矛盾突出,。長期以來，我局審計人員忙于完成審計任務,、疲于奔命現象非常突出,，無法從根本上保證學習時間和精力 ，審計干部難以協調好工作和培訓的關系,，影響了審計人員綜合素質的提高,。政治學習和思想工作重視程度還不夠。側重于審計工作,，對政治學習存在應付思想,。

二、20__工作計劃

20__年工作安排作為經濟監(jiān)督部門,，今后我們更要履行好職責,，充分發(fā)揮審計保障全區(qū)經濟健康運行的“免疫系統(tǒng)”功能，為全區(qū)“保增長,、促發(fā)展”服務。 20__年,，我局將把經濟責任審計工作和固定資產投資審計作為重點工作來抓：

(一)保質保量完成上級審計機關下達的各項審計任務

(二)經濟責任審計按政府制定的審計工作計劃進行,。

(三)固定資產投資審計

1. 落實工程結(決)算必審制度 某某區(qū)政府投資建設項目(包括維修、改造項目)全部實行工程結,、決算必審制度,，建設單位不得自行委托中介機構審核。此外為了強化審計監(jiān)督,，按照《審計法》規(guī)定的職責，配合財政,、紀檢,、檢察等部門介入政府建設項目招投標(包括建設項目,、大宗材料,、重要設備,、特殊材料等)過程,。

2. 審計監(jiān)督的方式 依據建設項目的實際情況，我局將從專業(yè)角度及項目要求，通過競爭性談判,、備用庫篩選,、民主決策等方式擇優(yōu)有資質的社會中介機構參與審計工作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,，形成合力,。

3. 大力推行跟蹤審計工作 對政府投資建設項目進行跟蹤審計，控制工程造價,，進而節(jié)約財政資金,，發(fā)現并避免工程建設中違反財經法紀行為的發(fā)生。

4. 積極推行清單報價 依據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500-20__)中要求全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設項目,，必須采用工程清單計價,。我局也將對新開工的建設項目采用清單報價的方式進行工程招投標工作，合理規(guī)避政府投資建設項目的風險,。

三,、其他工作

作為經濟監(jiān)督的部門，今后我們更要履行好職責,，充分發(fā)揮審計保障全區(qū)經濟健康運行的“免疫系統(tǒng)”功能,，為全區(qū)“保增長、促發(fā)展”服務,。

1.結合區(qū)委,、區(qū)政府的工作重點，安排做好審計調查工作,，通過綜合調查和分析,，提出審計調查報告，使區(qū)委,、區(qū)政府了解全區(qū)各類資金數量,、運行情況，為下一步更好決策提供依據,。

2.完成區(qū)委,、區(qū)政府交辦的各類審計工作。

3.繼續(xù)以強化學習型黨組織建設為契機,，不斷加強審計機關黨組織建設,，推動審計工作的健康發(fā)展,。

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇十

一,、加大金融對經濟發(fā)展的作用力

1、加大金融對重點項目服務力度,。

一是協調銀行及早將重點項目貸款需求納入年度信貸計劃,，做到“早貸、快貸、貸好”集中落實項目貸款到賬率,。

二是與人民銀行,、銀監(jiān)局建立重點項目貸款月度統(tǒng)計督查制度。

三是和有關部門定期召開重點項目信貸資金專項調度會議,，加強項目資金跟蹤與對接,，讓項目資金需求盡快得到補充。

四是滿足重點項目保險需求,，跟進我市新上項目,，重點發(fā)展企業(yè)財產險和工程險等業(yè)務，為項目建設提供充分的風險保障,。

2,、加大金融對中小企業(yè)服務力度。

一是在專營服務機構設置方面取得突破,，增加銀行專門服務中小企業(yè)機構數量,，引導鼓勵符合條件的銀行機構年內普遍設立中小企業(yè)信貸專營機構。

二是深化落實銀行中小企業(yè)聯絡員制度,。在擴大工作試點覆蓋面的基礎上,，不斷豐富對企業(yè)融資的一攬子服務內容，突出抓好工作服務實效,，建立起銀行與中小企業(yè)緊密對接的長效機制,。

三是建立銀行機構支持中小企業(yè)的工作考核機制,。針對銀行機構在專營機構設置,、貸款規(guī)模、增速等方面進行考核評估,，采取適度激勵和補助措施,，調動金融機構支持小企業(yè)發(fā)展的積極性,。

四是引導銀行機構創(chuàng)新金融產品和服務方式，采取靈活多樣的抵,、質押方式緩解企業(yè)貸款抵質押不足問題,，爭取在發(fā)行中小企業(yè)集合債券和短期融資券方面實現突破。

五是提升對中小企業(yè)金融綜合服務水平,，引導銀行,、保險、擔保機構深化合作,，建全企業(yè)融資擔保機制,，擴大出口信用保險承保覆蓋面，重點加大對“外向型”企業(yè)支持力度,。到##年底,，實現中小企業(yè)貸款余額占全部企業(yè)貸款余額比重達到在50%以上,。

3、加大金融對“三農”服務力度,。

一是優(yōu)化農村地區(qū)金融機構服務網點布局,，進一步增加金融機構數量。

二是出臺政策措施,，建立信貸資金向農村傾斜的體制機制,。

三是在涉農金融產品服務創(chuàng)新方面實現突破，抓住農村土地經營權,、林權流轉制度改革契機,，引導銀行機構增加土地經營權、林權,、海域使用權以及農業(yè)生產資料抵,、質押貸款規(guī)模，建立農業(yè)保險和小額貸款互動機制,，努力擴大涉農貸款規(guī)模,。

四是深入推進農村信用工程建設，增加信用評級農戶數量,，推行聯戶聯保,，從根本上解決抵押物缺乏難題，方便農民貸款,，到##年底新增農村信用戶10萬戶,，新增授信20億元。

五是提升保險為“三農”服務能力,，擴大政策性農業(yè)保險覆蓋面,，增加農業(yè)保險業(yè)務品種，推動設立巨災保障基金,，增強農民抗風險能力,，發(fā)展農村小額保險，發(fā)揮保險業(yè)在農村醫(yī)療,、養(yǎng)老等社會保障體系建設中的積極作用,。

4、加大金融對藍色經濟服務力度,。

深入研究金融對藍色經濟發(fā)展的支持方式和途徑,，努力提升服務能力。制定金融業(yè)支持高端產業(yè)發(fā)展的政策措施,，鼓勵金融機構進一步將資金投向我市重點產業(yè),。督促金融機構采取“區(qū)別對待，有保有壓”措施,，促進經濟構調整和產業(yè)優(yōu)化升級,，在“轉方式，調構”中發(fā)揮服務引導作用,。

二,、完善我市金融組織體系建設

1、促進地方法人金融機構做強做大,。

2,、面向金融機構加大定向招商力度。

3,、增強駐青金融機構輻射能力,。

4、加強服務農村和中小企業(yè)新型金融機構建設,。推動新一批新型農村金融機構試點工作,，年內再設立3家村鎮(zhèn)銀行，實現村鎮(zhèn)銀行在五市全面覆蓋,。爭取再設立3家小額貸款公司,，擴大其對中小企業(yè)貸款規(guī)模。

三,、推進金融集聚發(fā)展和創(chuàng)新試點

1,、落實金融業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。

2,、加快區(qū)域性財富管理中心建設,。舉辦私人銀行業(yè)務發(fā)展論壇，建立私人銀行業(yè)務人才培訓基地,，初步形成私人銀行業(yè)務聚集發(fā)展的品牌效應,。

3、調整完善金融業(yè)發(fā)展空間布局,。

4,、開展跨境貿易人民幣算試點業(yè)務。

四,、優(yōu)化金融業(yè)發(fā)展環(huán)境

1,、形成合力推動金融業(yè)發(fā)展的機制。

2,、出臺并落實促進金融業(yè)發(fā)展的有關政策,。

3、完善全社會信用體系建設,。

五,、維護金融安全穩(wěn)定

1、完善維護金融穩(wěn)定工作體系,。

2,、重點關注和防范潛在金融風險,。

3、妥善處理金融風險案件,。

六,、加強協調配合，全力推進金融工作

1,、推動企業(yè)上市工作,。

2、推進產權交易市場建設,。

3,、推進擔保體系建設。

4,、搞好金融創(chuàng)新試點,。合開發(fā)區(qū)新一輪綜合改革，積極協調金融監(jiān)管部門和金融機構總部賦予相應權限,，推進金融創(chuàng)新先行先試,，打造金融創(chuàng)新服務示范區(qū)。

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇十一

以前只是在書本,、報紙和新聞等報道中聽說過村鎮(zhèn)銀行,，只知道它是政府大力發(fā)展農村金融的產物，并不清楚它與其他的銀行有什么區(qū)別,，也不知道它在這個金融機構處處可見的世界之中有什么競爭優(yōu)勢……可以說自己不知道的太多太多了,。

但后來作為村鎮(zhèn)銀行的一名未來員工 ，我了解到：村鎮(zhèn)銀行是為當地農戶或企業(yè)提供服務的銀行機構,，區(qū)別于銀行的分支機構,，村鎮(zhèn)銀行屬一級法人機構。

對于作為村鎮(zhèn)銀行的一名員工,，我對未來的工作計劃和認識從兩大層面來講：

(一)整體大局上

首先,，要清楚的了解我行成立的背景、意義和發(fā)展目標,，清楚我行的市場定位,，明白我行的主要目標客戶群。只有明白了大方針,，才能準確找到自己的工作重點,，清楚自己的工作方向，這樣才能有的放矢,，達到事半功倍的效果,，使自身發(fā)展與全行發(fā)展相契合。因為只有在整體上了解自己工作崗位所處的大環(huán)境,，才能幫助自己迅速找到自己的位置,，更快的適應工作,，提高工作效率。如果自己根本不清楚自己的工作大環(huán)境,，不知道單位給予我們的期望,，只是一味的做自己認為對的事情，那么自己做的也許一點價值也沒有甚至有時候還會有反作用,。

其次，在開始工作之前以及在工作中,，要先對我行的整個機構設置以及部門職責等有一定的了解,，因為各個部門之間的工作是相互聯系的，是一個整體,。你的工作不是獨立的,，它與其他部門、同事的工作是相互影響,、相互作用的,。比如說在做柜臺工作時，出了要清楚自己的工作性質以外,，也要了解一下會計工作,，這樣才能明白操作流程為什么要這樣走，有助于提高業(yè)務技能,，同時迅速接受自己不熟悉的業(yè)務,，也清楚了票據、重要憑證等哪些地方是不允許有錯誤的等等,。還有,，當你在工作中遇到問題或者有疑惑的時候，就知道應該向誰尋求幫助能夠達到自己想要的結果,，增加了有效溝通的機率,。

再者，要不斷加強理論政治學習,，充實自己的頭腦,，使思想更進一步的成熟進步，這并不是做表面功夫說場面話,。因為理論是實踐的基石,，思想是行動的指引。每個人的思想是在不斷變化,，而且受外在因素影響的,，它有一個不斷發(fā)展的過程。你的思想會決定你的行動,，你的價值觀,、人生觀會左右你對待人和事的態(tài)度,，同樣會改變你思考問題的高度,、層面以及角度。

(二)個人具體工作上

一、要全面熟悉各項業(yè)務，了解各種業(yè)務的工作流程，并且清楚自己的工作性質,，清楚自己的工作職責,，對自己有一個準確的定位,，找到自己所處的位置,。在工作的過程中，不斷提高自己的業(yè)務技能,，提高自己的效率,，爭取用最短的時間最好的服務為客戶辦理每一項業(yè)務,。平時休息中，也要不斷的提高自己的基礎技能素質,，例如點鈔,、漢字錄入,、翻打傳票,、假鈔鑒別等,，讓自己擁有過硬的基本功,。

二,、要設定目標,，對自己要有階段性的目標規(guī)劃。有目標才會有動力,，有目標才會有進步,。短期內是把業(yè)務熟悉，提高操作速度,，同時不斷加強業(yè)務學習;今年報名參加會計從業(yè)資格考試,，明年爭取把剩下的三門銀行從業(yè)資格考試通過;同時長期上，不斷學習會計,、金融等知識,，考取相應等級會計師資格證,、理財規(guī)劃師資格證等，追求學識和職業(yè)上的進步,，更上一層樓!

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇十二

20--年,，全行個人金融業(yè)務的總體思路是：“以客戶為中心、以市場為導向”,，全力實施“經營客戶”戰(zhàn)略,。堅持“一個中心，六個基本點”的基本策略,，即以“經營客戶”為“中心”,，以客戶、產品,、渠道,、服務、經營品質,、執(zhí)行力“六個基本點”作為“經營客戶”戰(zhàn)略的重要支點,，繼續(xù)強化“狠抓三條主線不動搖”為具體抓手。通過實施渠道管理精細化,、客戶經營精細化,、服務管理精細化、操作風險管理精細化,、產品銷售精細化五個方面入手,，全面提升個人金融精細化管理水平，推進經營管理上臺階,、上水平,。

一、20--年個人金融業(yè)務經營管理策略

(一)產品策略：繼續(xù)堅持狠抓產品銷售不動搖,，以做全和做強產品為目標,，在鞏固傳統(tǒng)強項產品優(yōu)勢地位的基礎上，進一步加強弱項產品的銷售能力;優(yōu)化產品銷售結構,，注重現有網點產能的挖掘,，重點抓好點均線下網點的產能提升，力爭通過現有網點產能的整體提升,，最大限度的縮小與同業(yè)在規(guī)模上的差距;以交叉營銷和聯動營銷為抓手,，提高客戶對產品的認知度和依賴性，通過產品的交叉覆蓋和服務的完善改進,，穩(wěn)定和拓展客戶基礎,，提升單一客戶對建行的貢獻度和忠誠度。

(二)客戶策略：要充分依托理財中心,，深化二代轉型,，圍繞“一個中心,，六個基本點”，堅定不移的落實“經營客戶”戰(zhàn)略;20--年經營客戶的重點要在精細和固化上下功夫,，要堅持客戶拓展和產品銷售互促共進,，擴大規(guī)模和優(yōu)化結構并舉并重的經營原則，在競爭中要確保有足夠大的大眾客戶,，有足夠多的好客戶,，強化客戶營銷維護能力，挖掘存量客戶潛能,。通過提高產品覆蓋度來留住客戶,，培育客戶向上遷移成長，促進客戶格局和渠道格局的相互匹配和全面融合,。

(三)渠道策略：20--年渠道建設重點要在解決渠道總量擴大,、覆蓋面提升、區(qū)域結構優(yōu)化,、功能擴充等緊迫性問題上下功夫,。一是要穩(wěn)步、快速擴大物理網點數量,，要重點布放在中心城市行和“第二梯隊”,，以及經濟快速發(fā)展的縣域地區(qū)，形成和同業(yè)抗衡的主陣地;二是繼續(xù)大力發(fā)展自助渠道建設,，力爭在三年之內使自助銀行與物理網點數量達到3：1比例,，延伸服務半徑;三是著力建設客戶經理和理財中心軟渠道，按照專職,、專業(yè),、專注要求，帶出一支新隊伍,，開拓一片新天地,，打造一個新陣地，形成物理網點,、自助設備,、理財中心和客戶經理相互協同、相互唿應,、相互補充的全新渠道格局,。

(四)區(qū)域策略：持續(xù)推進中心城市地區(qū)、重點發(fā)展地區(qū)和發(fā)展地區(qū)三大區(qū)域發(fā)展策略,，著重打造“第二個------”。20--年“三大梯隊”的經營目標是：中心城市行個人存款新增和中間業(yè)務收入還要保持同業(yè)第一,，堅守主陣地,，作出更大貢獻;繼續(xù)打造“第二個------”,，使其在同業(yè)形成絕對競爭力，提高貢獻水平,，瞄準第一梯隊,，實現突破跨越;“第三梯隊”要實現快速崛起，通過加速發(fā)展,，趕超同業(yè),，縮短差距，盡快向第二梯隊跟進靠攏,，提高對全行業(yè)務的貢獻度,。

二、20--年個人金融業(yè)務工作要點

(一)加強業(yè)務創(chuàng)新,，做全,、做強產品

1.狠抓一季度個人業(yè)務旺季營銷工作，以“個人存款,，實物金,、個人客戶”為核心，以基金,、保險,、借記卡，產品覆蓋度和臨界區(qū)間客戶提升,，自助設備開機率,、賬務性業(yè)務替代率及網點替代率為重點，做實旺季營銷,。

2.完善自上而下到網點的產品銷售垂直作業(yè)模式,，加大通報考核力度，營造良好的競爭氛圍,。

3.繼續(xù)推進產品“掃零,、達標、越級” 和“保險,、基金,、黃金攻堅戰(zhàn)”，做全產品,，彌補“短板”,，提升網點均衡銷售能力。

4.持續(xù)加大對理財產品的銷售力度,，加強總行“利得盈”,、“大豐收”、“日新月異”等常規(guī)理財產品特別是開放型產品的銷售工作,，進一步鞏固提升我行自行設計發(fā)起的“干元”系列理財產品當地品牌優(yōu)勢;加大對信托公司信托計劃產品的代理銷售力度,，逐步搭建我行理財產品和信托公司產品相互補充的銷售模式,。

5.進一步做大做強個人黃金業(yè)務，擴大品牌影響力,，加強實物金業(yè)務成本控制,，提升實物金經營管理水平;加強對賬戶金的銷售力度，與電子銀行渠道聯動,，提高賬戶金產品覆蓋度;加強賬戶金交易規(guī)范管理,。

6.試點推出移動保管箱業(yè)務，建立從業(yè)務布局,、申請開辦到日常管理等一整套保管箱業(yè)務管理辦法和操作規(guī)程,，穩(wěn)步推進保管箱業(yè)務的發(fā)展。

7.建立完善自上而下的基金產品銷售信息傳遞鏈條,，提高股票型基金,、主代銷基金、基金定投營銷能力;充分發(fā)揮個人客戶經理隊伍作用,，提升各級銷售人員的系統(tǒng)工具使用能力,、數據挖掘能力、客戶服務能力和精準營銷水平,，努力提高新老基金代銷市場份額;加強與基金公司合作,，做好基金從業(yè)資格考試;加強與電子銀行渠道聯動，進一步規(guī)范貨幣基金交易,。

8.做好憑證國債,、儲蓄國債、記賬式國債產品的銷售工作,，鞏固提升地區(qū)同業(yè)優(yōu)勢地位;加強記賬式國債的風險管控,，利用技術手段建立頻繁、大額交易日常監(jiān)控機制,。

9.提高對代理保險產品的銷售管理能力,，建立完善代理壽險產品網點資源配置考核方案;建立保險公司銷售支持人員規(guī)范管理制度;加強與保險公司合作，加大對網點一線銷售人員保險專業(yè)知識培訓力度,，做好保險從業(yè)資格考試工作,，提高我行自身保險銷售能力;做好客戶風險評估，提高客服務水平,。

10.加強理財卡,、龍卡通借記卡、支付寶聯名卡等發(fā)卡的工作力度,，擴大借記卡存量市場份額,，提高新發(fā)卡的質量;持續(xù)開展折轉卡及提升借記卡的動戶率，加強對準貸記卡業(yè)務資產質量的管理，控制不良透支的攀升,，降低不良率;按照總行部署,，積極拓展推廣借貸合一卡,、陸港通,、預付卡等新產品。

11.加大個人外匯業(yè)務宣傳力度,，加強隊伍建設,，加大制度梳理和對下培訓力度;試點開辦并逐步推廣外幣代兌業(yè)務;選擇重點地區(qū)、重點網點加大對個人國際速匯,、個人外幣匯款,、個人結售匯等外匯產品的推廣工作力度，打造全區(qū)個人外匯業(yè)務標桿網點,，并發(fā)揮其帶頭作用,。

12.穩(wěn)步推出電話支付業(yè)務，建立電話支付業(yè)務管理制度和操作流程;加強與中糧可樂公司合作,，積極拓展中糧支付業(yè)務,。

13.強化產品交叉銷售，推廣個人金融產品套餐服務,，提升產品覆蓋度,。

14.調度內外部媒體資源，做好重點產品營銷宣傳和品牌推廣,，做好客戶體驗活動宣傳,，把好宣傳材料關。

(三)完善隊伍建設 強化客戶服務

15.繼續(xù)強化個人客戶經理隊伍建設,，提高專職個人客戶經理的覆蓋度和充足率,。

16.以理財中心為考核單元進一步加強對個人客戶經理的考評管理，在二級分行層面推廣典型考評辦法,。

17.量化個人客戶經理考核指標,，完善客戶經理產品銷售、客戶新增等關鍵業(yè)績的考核量化,，突出個人客戶經理銷售主渠道的作用,。

18.以產品銷售為紐帶，以顧問式客戶關系管理為依托,，建立并完善全新的客戶關系管理體系,。

19.通過多種手段持續(xù)鞏固二代轉型成果，全力做好20--年網點二代轉型工作,。

20.抓住客戶增長,、產品覆蓋度、理財卡配卡、存量客戶保有率,、服務vip客戶時間占比,、客戶聯系計劃覆蓋率等關鍵業(yè)績指標，提升客戶經理產品銷售和服務能力,。

21.固化100家理財中心vip窗口柜員配置規(guī)范的基礎上,，向全轄網點理財中心覆蓋推廣，進一步解決理財中心空心化問題,。

22.強化客戶分層服務,，加強理財中心客戶引導分流，進一步提升理財中心客戶服務功效,。

23.在二級分行層面抓好經營客戶系列提升措施,、規(guī)定動作和個性動作的實施落實;創(chuàng)新內容和形式，持續(xù)執(zhí)行個人客戶例會制度,。

24.在持續(xù)開展標準化理財中心創(chuàng)建的基礎上,，著力實施創(chuàng)建精品理財中心活動，以點帶面,，形成理財中心成長發(fā)展的良好梯隊,。

25.持續(xù)做好客戶經理三大工具的運用推廣，優(yōu)化客戶經理營銷作業(yè)考評系統(tǒng),，與產品推廣緊密結合,，提高系統(tǒng)工具的使用效能。設計“理財規(guī)劃與客戶資產配置分析工具”,，為客戶經理進行產品銷售和客戶維護提供強有力的支持,。

26.持續(xù)常態(tài)推進臨界區(qū)間客戶拓展上移活動和客戶四個必備金融工具的營銷推廣，提升產品覆蓋度和聯動營銷能力,，強化客戶聯系和產品推薦,。

27.將客戶信息質量維護作為一項基礎性工作，持續(xù)抓好分階段客戶信息質量提升,。

28.全力實施客戶經理營銷能力素質提升打造項目,。

29.開發(fā)系統(tǒng)平臺，對個人客戶經理基礎信息和日常維護

實施系統(tǒng)化,、工具化管理;在客戶經理營銷作業(yè)考評系統(tǒng)中搭建客戶積分管理系統(tǒng),，按客戶忠誠度和產品覆蓋情況對客戶進行分層和差別化服務。

30.組織全行個人客戶經理專業(yè)技能考試,，強化個人客戶經理經營和管理水平

31.舉辦個人客戶經理銷售pk賽,，增強個人客戶經理實戰(zhàn)能力

32.舉辦各類專題培訓班，全面做好一線員工培訓工作

33.抓好基金銷售從業(yè)人員培訓及考試工作,。

34.加大個人黃金業(yè)務從業(yè)人員培訓力度,，研究通過外部權威機構考試認證方式,。

35.做好保險從業(yè)資格考試工作，提高保險從業(yè)資格持證人員數量,。

(三)加強渠道建設 提升服務水平

36.持續(xù)調整網點布局結構,，在20---20--年布局規(guī)劃指導下,，結合西部大開發(fā)與十二五規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略,，適當增設我行在發(fā)達地區(qū)(包括縣域)的營業(yè)網點。

37.持續(xù)推進網點購置,、裝修建設,，加強中心城市行和重點區(qū)域的資源配置,，切實提高中心城市行的網點自有率水平，使中心城市行網點自有率提高5-10個百分點;重點調整低產網點和5年以上未標準化裝修網點;繼續(xù)優(yōu)化營業(yè)網點視覺形象標準,，符合總行vi標準網點比例達到98%以上;結合我行二代轉型及打造100家標準化理財中心戰(zhàn)略繼續(xù)支持個人理財中心的優(yōu)化改造工作;在赤峰建設1家保管箱業(yè)務項目;繼續(xù)加大離行自助銀行選址規(guī)劃建設，使離行自助銀行成為物理網點的有效補充,。

38.全面提升渠道建設管理水平,，落實集約化管理,，制定全行網點建設工作流程和考核機制,，進一步強化和完善網點建設責任機制。

39.試點推廣網點建設后續(xù)跟蹤評價工作,，完善網點后評價體系,，建立網點配置模型、網點選址模型,，完善兩大渠道建設管理模式,，加大網點建設情況檢查督導力度;總結分析資本性支出對網點銷售的支持提高程度。

40.進一步完善自助業(yè)務運營管理體制,，深入推進自助設備集中專業(yè)化管理步伐,，力爭年底實現全行自助設備的集中管理工作，打造一支專業(yè)化和高效化的自助設備管理隊伍,。

41.進一步強化自助業(yè)務基礎管理,，繼續(xù)加大自助設備“剁尾巴”考核力度;加大宣傳，提高設備分流率;積極拓展自助渠道的交易功能;進一步精細對設備服務廠商的管理和考核,，切實提高設備運行和服務質量,。

42.繼續(xù)加大自助設備的經營管理考評力度,。要突出對重點行、重點地區(qū)的政策傾斜,。打造--------的第一梯隊,，提高上述行的經營管理水平，使其在設備規(guī)模,、運營指標,、設備收入貢獻、柜面替代率水平上切實起到引領全區(qū)的作用,。在此基礎上,，帶動以唿倫貝爾、赤峰,、通遼,、錫盟、烏海為代表的第二梯隊加快發(fā)展,，有效提高設備交易量和收入貢獻度,。帳務性替代率要達到60%以上，同時要重點提高附行式設備的替代業(yè)務能力,。

43.突出抓好離行式自助銀行的建設,。將自助渠道的建設放在與網點同等重要的程度來建設。力爭在未來三年內實現自助銀行與網點數量比達到3：1,。

44.調整設備布局結構,，力爭實現全行每個網點配備存款功能設備;嚴格控制低產、低效設備的產生,。力爭將低產設備控制在5%以內,。

45.繼續(xù)做好自助業(yè)務風險的防控工作。進一步規(guī)范自助業(yè)務操作流程;提高自助業(yè)務自查,、抽查及普查工作質量,，教育員工識別和自覺規(guī)避業(yè)務風險，提高自助業(yè)務風險防范能力和履崗能力,。

46.利用行內外資源,，采取多種渠道和方式來加強自助業(yè)務知識培訓。

47.通過持續(xù)開展星級網點管理,，固化和提升網點轉型效果,。擬在原有五星級、四星級,、三星級網點的基礎上,，把星級向下延伸，增加二星級網點的評選,。

48.整體提升全行網點服務質量,，重點體現網點服務的穩(wěn)定性和服務的固化,。

49.從破難點和頑疾點入手，貫穿全年開展“抓服務,、固成果,、上水平”服務提升攻堅活動，循序漸進,，實現網點服務水平的有序提升,。

50.按照每季度兩次的頻率對所有營業(yè)網點開展神秘人檢查。

51.打造理財中心服務標準,，提高理財中心服務質量,，打造建設銀行理財中心服務品牌。

52.完善網點服務考核機制,，強化網點的服務考核,，在規(guī)范統(tǒng)一服務流程的基礎上，提高零售網點的營銷服務質量和水平,。

53.加強對網點和個人客戶經理的培訓力度,。在培訓分工上，區(qū)分行側重對員工能力提升的培養(yǎng),，二級分行則重點進行基礎知識的.培訓。

(四)強化基礎管理,，倡導合規(guī)經營

54.貫穿全年開展“破難點,、整頑疾”風險管理提升攻堅活動，以進一步加強對私柜面操作風險管理,，強化屢查屢犯問題的整改,。

55.繼續(xù)強力打擊自辦業(yè)務和柜員禁止性規(guī)定，徹底杜絕有章不循,、違規(guī)操作,，提高柜員風險防控和合規(guī)經營的意識。

56.提高發(fā)卡質量,，對不動卡進行定期激活和清理,，規(guī)范理財卡等產品收費，建立完善的客戶升降級機制,，實現按標準發(fā)卡,，提高銀行卡年費收繳率及商戶回傭，優(yōu)化準貸記卡功能,，對打卡等事務性業(yè)務逐步進行全行性集中處理,。

57.制定并下發(fā)《零售網點崗位績效考核管理試行辦法》，規(guī)范統(tǒng)一全行零售網點各崗位的績效評價內容,、過程和結果,。

58.理順理財產品銷售規(guī)范,，解決理財業(yè)務多頭管理問題，加強對條線,、分行特色理財業(yè)務的監(jiān)督和指導,，定期對分行銷售合規(guī)性開展檢查，規(guī)范操作,。

59.加強全行網點資源配置的集中統(tǒng)一管理,，全面清退外部保險機構駐點，做好代銷保險產品銷售組織

60.加強投資者教育,，正確引導客戶合理配置資產和穩(wěn)健投資,，幫助客戶樹立正確的投資理財理念。

61.繼續(xù)抓好基礎管理系列措施工作,，將其作為常態(tài)化,、制度化管理手段，實行動態(tài)考核,，著力提高網點人員基本業(yè)務技能和風險防范意識,，建立個人金融部位風險和案件防控的長效機制。

62.加強主動發(fā)現問題,、分析問題的能力,，做到事前預防。對于各類審計,、總行及區(qū)分行相關部門提供的內外部最新風險防控動態(tài),，及時跟蹤、搜集和梳理整理,，認真研究分析,，發(fā)現風險點，做到事前預防,。

63.強化整改工作,。將各類審計、內外部檢查發(fā)現問題的整改工作納入常態(tài)化管理機制,，按照不同檢查層面的發(fā)現問題,，制定整改流程，明確整改責任,，確保整改效果,，對不及時、不認真落實整改工作的,，要對二級分行相關責任人實行問責,。

64.完善基礎管理考核機制。繼續(xù)以個人金融業(yè)務基礎管理考核系統(tǒng)為依托,，對營業(yè)網點,、二級分行基礎管理水平綜合評價,，連續(xù)考核，進一步夯實全行個人金融業(yè)務基礎管理水平;按月對委派柜員主管評價考核,，組織開好柜員主管例會,，加強柜員主管的履職能力。

65.抓好柜面操作風險管理,，協調各級檢查團隊落實個人金融業(yè)務檢查計劃,，對檢查結果充分整改和利用，提高對柜面業(yè)務操作的垂直指導力度,。

66.完善“5+1”考評體系的基礎上,，將理財中心考核納入其中，形成條線“6+1”考評模式,，配套實施談話制度和二級分行經營管理評價制度,，條線上下形成合力，確保各項政策措施的執(zhí)行落地,。

(六)加強系統(tǒng)建設 做好流程優(yōu)化

67.繼續(xù)強化對數據特別是產品與客戶的分析和挖掘,，進一步將管理做深、做細,。

68.按照總行要求做好證券業(yè)務系統(tǒng),、理財產品綜合支持系統(tǒng)、核心業(yè)務系統(tǒng),、pbcs等系統(tǒng)的版本上線推廣,，做好pbcs等系統(tǒng)使用情況的跟蹤通報。

69.做好區(qū)分行個人金融業(yè)務綜合管理平臺等自行開發(fā)系統(tǒng)的優(yōu)化需求的提交及功能的日常使用管理,。

70.進一步發(fā)揮總行營銷服務系統(tǒng)、分行客戶經理作業(yè)系統(tǒng),、ocrm,、acrm等系統(tǒng)工具客戶數據挖掘分析功能，提升精準營銷能力,。

71.推廣網點業(yè)績評價系統(tǒng),、網點銷售門戶系統(tǒng)、網點資源調度系統(tǒng),、網點排隊和客戶識別系統(tǒng)及新功能,。

72.通過個人客戶經理服務支持項目，開發(fā)客戶經理業(yè)績評價功能,，建立全行客戶經理服務vip客戶和產品銷售業(yè)績的統(tǒng)一評價標準,。

73.依托“個人金融產品營銷服務系統(tǒng)”，加強客戶挖掘,，提高商機處理率,，加強商機統(tǒng)一管理,，優(yōu)化網銀精準營銷。

最后,，啟動包括客戶經營,、渠道管理、風險管理,、服務管理,、產品管理等在內的條線精細化管理提升一攬子計劃，推進條線經營管理再上新臺階,。

三,、20--年個人金融業(yè)務通報體系

為進一步加大對全行個人金融條線業(yè)務的督導和通報力度，及時通報個人金融業(yè)務發(fā)展狀況,，搭建全區(qū)個人金融條線溝通交流的平臺,。20--年區(qū)分行將進一步規(guī)范和完善個人金融業(yè)務通報考核體系。在通報頻率上將按照日,、周,、旬、月,、季度等;通報內容涵蓋營銷及綜合,、客戶管理、產品,、基礎管理,、自助服務及網點建設等方面;通報對象維度涉及全區(qū)個人金融條線各個層級。

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇十三

一,、實際招商開發(fā)操作方面

1,、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談,，做好成單,、跟單工作。

2,、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短,，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領會掌握運用別人的先進經驗。

3,、做好每天的工作日記,，詳細記錄每天上市場情況。

4、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市,、x縣、x縣,，回訪完畢,。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料,。

二,、公司人力資源管理方面

1、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據本地社會發(fā)展,、人才。

市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結合公司具體情況,，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工社會保險,。

2、根據公司現在的人力資源管理情況,，參考先進人力資源管理經驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

3,、做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

4,、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計,，客觀科學的設計出公司職位說明書,。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘(人才市場,、本地主流報紙、行業(yè)報刊,、校園招聘,、人才招聘網、本公司,、內部選拔及介紹);強調實用性,，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試、結構性面試,、半結構性面試,、非結構化面試、心理測驗,、無領導小組討論,、角色扮演、文件筐作業(yè),、管理游戲),。

7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效工作計劃,、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法,、平衡計分卡法,、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法),、績效反饋面談,、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理,、iso質量管理體系,、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘,、人員調配,、獎金分配、員工培訓與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤,。

8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,，注重培訓內容的實用化、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理.

9,、努力經營和諧的員工關系，善待員工,，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展.

三,、辦公室及后勤保障方面

1、與經理分工協作，打招商電話.

2,、準備到鐵通公司市北分局開通()免費電話[號碼()],，年前已經交過訂金300元(商客部曹經理代收)。

3,、外協大廈物業(yè)管理,，交電費、取郵件,、咨詢物業(yè)管理事宜等,。

4、協助經理做好辦公室方面的工作,。

5,、確保電腦、打印復印一體機正常運行,，注意日常操作,。

6、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障(主要是協助經理復印,、傳真,、電話、文檔輸入電腦,、報銷,、購物等).

我經常這樣對自己說：開心工作，快樂生活.不能將這生命里大部分時間要經營的工作當作是一杯苦酒,，要把它當作美酒,，越陳越香.

我知道銷售工作現在不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷售人氣和能力,，我是能夠迎來一個不錯的未來的,，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空!

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇十四

一、加大金融對經濟發(fā)展的作用力

1,、加大金融對重點項目服務力度,。

一是協調銀行及早將重點項目貸款需求納入年度信貸計劃，做到“早貸,、快貸,、貸好” 集中落實項目貸款到賬率。

二是與人民銀行,、銀監(jiān)局建立重點項目貸款月度統(tǒng)計督查制度,。

三是和有關部門定期召開重點項目信貸資金專項調度會議，加強項目資金跟蹤與對接,，讓項目資金需求盡快得到補充。

四是滿足重點項目保險需求，跟進我市新上項目,，重點發(fā)展企業(yè)財產險和工程險等業(yè)務,，為項目建設提供充分的風險保障。

2,、加大金融對中小企業(yè)服務力度,。

一是在專營服務機構設置方面取得突破，增加銀行專門服務中小企業(yè)機構數量,，引導鼓勵符合條件的銀行機構年內普遍設立中小企業(yè)信貸專營機構,。

二是深化落實銀行中小企業(yè)聯絡員制度。在擴大工作試點覆蓋面的基礎上,，不斷豐富對企業(yè)融資的一攬子服務內容,，突出抓好工作服務實效，建立起銀行與中小企業(yè)緊密對接的長效機制,。

三是建立銀行機構支持中小企業(yè)的工作考核機制,。針對銀行機構在專營機構設置、貸款規(guī)模,、增速等方面進行考核評估,，采取適度激勵和補助措施，調動金融機構支持小企業(yè)發(fā)展的積極性,。

四是引導銀行機構創(chuàng)新金融產品和服務方式,，采取靈活多樣的抵、質押方式緩解企業(yè)貸款抵質押不足問題,，爭取在發(fā)行中小企業(yè)集合債券和短期融資券方面實現突破,。

五是提升對中小企業(yè)金融綜合服務水平，引導銀行,、保險,、擔保機構深化合作，建全企業(yè)融資擔保機制,，擴大出口信用保險承保覆蓋面,，重點加大對“外向型”企業(yè)支持力度。到##年底,，實現中小企業(yè)貸款余額占全部企業(yè)貸款余額比重達到在 50%以上,。

3、加大金融對“三農”服務力度,。

一是優(yōu)化農村地區(qū)金融機構服務網點布局,，進一步增加金融機構數量。

二是出臺政策措施,，建立信貸資金向農村傾斜的體制機制,。

三是在涉農金融產品服務創(chuàng)新方面實現突破,，抓住農村土地經營權、林權流轉制度改革契機,，引導銀行機構增加土地經營權,、林權、海域使用權以及農業(yè)生產資料抵,、質押貸款規(guī)模,，建立農業(yè)保險和小額貸款互動機制，努力擴大涉農貸款規(guī)模,。

四是深入推進農村信用工程建設,，增加#from 本文來自高考資源網 end#信用評級農戶數量，推行聯戶聯保,，從根本上解決抵押物缺乏難題,，方便農民貸款，到##年底新增農村信用戶 10 萬戶,，新增授信 20 億元,。

五是提升保險為“三農”服務能力，擴大政策性農業(yè)保險覆蓋面,，增加農業(yè)保險業(yè)務品種,，推動設立巨災保障基金，增強農民抗風險能力,，發(fā)展農村小額保險,，發(fā)揮保險業(yè)在農村醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保障體系建設中的積極作用,。

4,、加大金融對藍色經濟服務力度。

深入研究金融對藍色經濟發(fā)展的支持方式和途徑,，努力提升服務能力,。制定金融業(yè)支持高端產業(yè)發(fā)展的政策措施，鼓勵金融機構進一步將資金投向我市重點產業(yè),。督促金融機構采取“區(qū)別對待,，有保有壓”措施，促進經濟結構調整和產業(yè)優(yōu)化升級,，在“轉方式,，調結構”中發(fā)揮服務引導作用。

二,、完善我市金融組織體系建設

1,、促進地方法人金融機構做強做大。

2,、面向金融機構加大定向招商力度,。

3,、增強駐青金融機構輻射能力。

4,、加強服務農村和中小企業(yè)新型金融機構建設,。推動新一批新型農村金融機構試點工作，年內再設立 3 家村鎮(zhèn)銀行,，實現村鎮(zhèn)銀行在五市全面覆蓋。爭取再設立 3 家小額貸款公司,，擴大其對中小企業(yè)貸款規(guī)模,。

三、推進金融集聚發(fā)展和創(chuàng)新試點

1,、落實金融業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,。

2、加快區(qū)域性財富管理中心建設,。舉辦私人銀行業(yè)務發(fā)展論壇,，建立私人銀行業(yè)務人才培訓基地，初步形成私人銀行業(yè)務聚集發(fā)展的品牌效應,。

3,、調整完善金融業(yè)發(fā)展空間布局。

4,、開展跨境貿易人民幣結算試點業(yè)務,。

四、優(yōu)化金融業(yè)發(fā)展環(huán)境

1,、形成合力推動金融業(yè)發(fā)展的機制,。

2、出臺并落實促進金融業(yè)發(fā)展的有關政策,。

3,、完善全社會信用體系建設。

五,、維護金融安全穩(wěn)定

1,、完善維護金融穩(wěn)定工作體系。

2,、重點關注和防范潛在金融風險,。

3、妥善處理金融風險案件,。

六,、加強協調配合，全力推進金融工作

1,、推動企業(yè)上市工作,。

2,、推進產權交易市場建設。

3,、推進擔保體系建設,。

4、搞好金融創(chuàng)新試點,。結合開發(fā)區(qū)新一輪綜合改革,，積極協調金融監(jiān)管部門和金融機構總部賦予相應權限，推進金融創(chuàng)新先行先試,，打造金融創(chuàng)新服務示范區(qū),。

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇十五

20xx年是收官之年，市金融辦在市委市政府的正確領導下,，延續(xù)以來各項工作的良好態(tài)勢,，緊緊圍繞全市工作大局，奮力拼爭,，銳意進取,，不斷拓展融資渠道，加快提高金融服務能力,，積極推進金融中心建設,，成效顯著，圓滿完成了主要目標任務,，金融對全市經濟社會又好又快發(fā)展起到了重要作用,。有關情況如下：

一、闊步前行的5年,，期間金融業(yè)快速發(fā)展為金融中心建設打下堅實基礎

(一)騰飛的5年,，金融規(guī)模迅猛增長，躍升為支柱產業(yè)金融產業(yè)做大做強,。

20xx年,，全市實現金融業(yè)增加值481.2億元，是20xx年的5.1倍,。占gdp比重提升至6.2%,，較20xx年提高3.2個百分點，連續(xù)兩年超過5%,，國民經濟重要支柱行業(yè)的地位進一步鞏固,。金融業(yè)在為社會經濟發(fā)展提供強力支撐的同時，自身建設取得了巨大成就,，行業(yè)地位不斷提高,。

信貸規(guī)模增長有力。存貸款余額雙雙突破萬億元大關,，截止20xx年底,，存款達13614億元,，是20xx年末的2.8倍，年均增速24.9%,，高于全國4.4個百分點,。各項貸款余額10999.8億元，位居西部第2,，是20xx年末的2.9倍,，年均增速25.4%，高于全國4.5個百分點,。存貸比81%,，排名全國第5。其中,，中長期貸款占比79.4%，較20xx年末上升了31個百分點,，有力支撐了全市經濟高速運行和重大項目建設,。

證券市場融資實現較大跨越。5年來新增海內外上市企業(yè)15家,，上市企業(yè)總數已達48家,。總市值4071.6億元,，較20xx年末增長948%;證券化率52%,，較20xx年末增加了40個百分點,。5年來累計通過證券市場融資947億元,，其中股票市場498.4億元、債券市場448.6億元。證券市場已經成為重要的融資渠道。

保險業(yè)務快速提高。保費收入達到321.1億元，較20xx年翻了兩番多，保費規(guī)模在西部地區(qū)從第5位上升到第3位。年均增速34.5%,，排名全國11位,。為社會提供風險保障5.1萬億元,，是20xx年的3.2倍,，保險業(yè)服務社會、保障民生的作用日益凸顯,。

(二)開放的5年,，海內外金融機構紛至沓來,，創(chuàng)新型金融機構走在全國前列銀行數量躍居西部第一,。得益于重慶良好的經濟社會發(fā)展態(tài)勢和優(yōu)良的金融生態(tài)環(huán)境，各類銀行加速入渝，形成了大型銀行、中小型銀行和區(qū)域銀行,、農村資金互助組織共同發(fā)展的良好格局。全市銀行數量達到48家,，比“十五”末增加26家,，其中法人銀行3家,、外資銀行及代表處10家,，我市成為西部地區(qū)銀行總數和法人銀行數量最多的城市,。

證券,、保險市場主體穩(wěn)步發(fā)展,。證券行業(yè)快速成長,，現有證券營業(yè)部98家,，較20xx年增加35家,。保險公司總部經濟優(yōu)勢突出,，5年來新設法人保險機構3家,，排名全國第5位，中西部地區(qū),。市級保險分公司37家,，較20xx年增加17家,。

創(chuàng)新型金融機構蓬勃發(fā)展,。小額貸款公司,、融資性擔保機構,、股權投資類機構,、金融(融資)租賃公司,、信托公司,、財務公司等6類創(chuàng)新型金融機構完成了從無到有、從弱到強的轉變,，總數283家，資本金371,。9億元，已經成為我市金融服務體系中的重要一環(huán),。

(三)蛻變的5年,，地方金融企業(yè)重組嶄新貌,，金融資產質量大幅提升地方法人金融機構脫胎換骨,。

一是實施資產,、資本和管理層重組，機構資本實力增強,，夯實了發(fā)展后勁,。重慶銀行,、重慶三峽銀行、西南證券,、安誠保險等6家市屬法人金融機構資本金合計173,。2億元,，較20xx年增長127,。7億元,。

二是金融機構上市數量西部。西南證券,、重慶農村商業(yè)銀行先后在上海主板、香港聯交所上市,，充分說明重慶金融機構質量和發(fā)展?jié)摿Φ玫絿H國內投資者認可。

三是“走出去”戰(zhàn)略逐步實施,。共已在市外開設2家銀行分行,、2家村鎮(zhèn)銀行,，19家證券營業(yè)部,，15家省級保險分公司,、90多家保險分支機構。

金融不良資產率大幅改善,。重慶銀行、重慶三峽銀行,、重慶農村商業(yè)銀行的不良率分別由20xx年的3.21%,、30.2%,、12.02%下降至0.4%、3.11%和1.94%,，不良貸款余額由81.3億元降至26.2億元,，下降68%，成功化解經營包袱,。在市委市政府的強力推動下，截至20xx年底,，全市銀行業(yè)不良貸款率0.99%,，排名升至全國第六,，比20xx年下降了近8個百分點,，重慶成為全國金融資產質量的地區(qū)之一,。

截至12月末,，全市銀行業(yè)金融機構實現盈利263.8億元，是20xx年的9.1倍,。銀行業(yè)金融機構資產收益率大幅提升，達到2.02%,，全國第6，比全國平均水平高出近一倍,。

(四)精彩的5年,，金融創(chuàng)新亮點紛呈,，服務能力迅速提高

創(chuàng)新型金融機構提供了多元化的創(chuàng)新融資工具,。小額貸款公司,、融資性擔保機構在國際金融危機中起到了中小企業(yè)“救生艇”的作用，小額貸款公司累放貸款217億元,，相當于資本金周轉3.3次，投向中小企業(yè)和個體工商戶貸款占比80.2%;融資擔保行業(yè)在保余額達到368.9億元,，是20xx年的10倍多。股權投資類機構在壯大企業(yè)資本金,、改善公司治理結構,、提高后續(xù)發(fā)展能力等方面發(fā)揮了積極作用,，已實現投資24.5億元,。金融(融資)租賃行業(yè)形成規(guī)模，各類租賃資產余額110.4億元,，有力促進裝備制造等行業(yè)發(fā)展,。信托資產余額達到983.6億元,，年均增長在25%以上,。

涉農金融創(chuàng)新實現重大突破,。

一是開展農村金融組織創(chuàng)新,。設立村鎮(zhèn)銀行12家，重點服務縣域經濟，另有5家村鎮(zhèn)銀行獲批,，即將成立。成立2家農村資金互助社,，為當地農民擴大再生產提供資金支持。

二是啟動農村金融產品創(chuàng)新,。出臺重大改革性文件《重慶市人民政府關于加快推進農村金融服務改革創(chuàng)新的意見》，整合金融,、財政、農委,、國土,、林業(yè)等部門資源，重點解決林權,、農房,、土地承包經營權等“三權”抵質押融資難題，已在全市推廣。逐步推廣能繁母豬,、能繁母牛,、奶牛、生豬、柑橘等政策性農業(yè)保險，覆蓋142.1萬頭牲畜、2.5萬畝柑橘,、8.5萬張蠶桑,。

三是創(chuàng)新服務方式,，消除農村金融服務空白,。銀行以增設自助服務機具等多種方式，消除了農村金融服務零網點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的空白,，大幅提高農村金融服務便利度,。截至20xx年末,，全市涉農貸款余額20xx億元，占全市各項貸款余額比重達到17.9%,。

支持兩江新區(qū)金融業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一是出謀劃策,，牽頭研究促進兩江新區(qū)金融業(yè)發(fā)展工作思路和兩江新區(qū)金融發(fā)展財稅扶持政策,，推動兩江新區(qū)金融中心核心區(qū)建設,。

二是開展兩江新區(qū)金融數據統(tǒng)計基礎工作,，掌握兩江新區(qū)金融業(yè)家底。

三是支持開展招商引資和金融創(chuàng)新,，引導在渝銀行開設“兩江新區(qū)分行”,，推動開展離岸金融試點,，吸引tpg,、英飛尼迪等股權投資基金落戶重慶。

服務“五個重慶”建設,、“三峽庫區(qū)”,、“兩翼農戶萬元增收”,、中小企業(yè)等重點環(huán)節(jié)成效顯著,。

一是積極支持“五個重慶”建設,，截止20xx年底,，服務“五個重慶”建設貸款余額5152.3億元,，占各項貸款余額46.8%,，比全市貸款增速快11個百分點,。

二是強化三峽庫區(qū)金融服務,，建立健全金融服務三峽庫區(qū)聯席會議制度，加大對三峽庫區(qū)的信貸投放,，到20xx年底，庫區(qū)各項貸款余額達到2393.3億元,，增速45.72%，高出全市22個百分點,，存貸比60.9%,，“資金失血”問題明顯改善,。

三是強力支持“兩翼農戶萬元增收”,。20xx年，五家涉農銀行向“兩翼”地區(qū)累計投放貸款超過200億元,，支持農業(yè)企業(yè)和農戶合計4.6萬戶，較好的滿足了“兩翼”地區(qū)有效信貸需求,。四是加大對中小企業(yè)及“民生”的金融支持力度,。20xx年,，小企業(yè)貸款余額1244億元,，增長39.7%,，比全市貸款增速快15.5個百分點，增速排名位居全國前列,。小額擔保貸款覆蓋面和承貸銀行范圍進一步擴大，貸款發(fā)放額突破20億元,、支持9萬余人創(chuàng)業(yè)就業(yè),。

(五)開拓的5年，金融要素市場和離岸金融結算起步,，形成金融中心強大發(fā)展動力

打造7大金融要素市場體系。新設農村土地交易所,、農畜產品交易所、重慶股份轉讓中心、重慶藥品交易所,、重慶航運交易所、重慶金融資產交易所,，“七朵金花”漸次綻放。截至12月末,，重慶聯交所累計交易11059宗,，總成交額1721億元,。農村土地交易所成交土地35720畝，交易總額46.19億元,。農畜產品交易所成交19.8萬手，交易總額25.7億元,。重慶股份轉讓中心有10家企業(yè)掛牌交易,，交易量678.8萬股，交易額20xx.2萬元,，市盈率20—25倍,。重慶藥品交易所已開展電子交易，交易額155萬,。重慶航運交易所即將啟動交易,。重慶金融資產交易所已掛牌，目前登記托管信貸資產249億元。

離岸金融結算中心建設實現突破,。一是發(fā)展跨國加工貿易企業(yè)離岸結算,，惠普(重慶)結算公司業(yè)務逐步拓展,，到12月末,，已實現境外專用帳戶結算規(guī)模76.6億美元?？缇呈罩?,。78億美元，其中用于稅款24,。2億元。二是推進電子商務跨境結算,，貝寶(中國)結匯公司已在渝成立,，即將運行,。

路演中心建設起步,。與深交所深圳證券信息有限公司合作成立了中國(重慶)路演中心，將成為吸引各類投資者聚集的平臺和投資者價值發(fā)現的平臺,。

(六)平穩(wěn)的5年,，金融環(huán)境不斷完善,，區(qū)域金融安全有效保障

一是制定實施金融激勵政策,。自20xx年起，市金融辦按照市政府要求,，牽頭對落戶重慶的金融機構和對重慶經濟發(fā)展成績顯著的金融機構進行獎勵,。已落實落戶金融機構獎勵資金7900萬元，對表現突出的128家次金融機構給予獎勵資金1137萬元,。

二是化解地方金融風險,。共同推進規(guī)范清理地方融資平臺，確保風險基本可控;較好的解決了重慶路橋再融資,，st星美,、st朝華破產重整涉及的金融風險;完成了德恒證券個人債權收購兌付的組織協調工作,，保護投資者權益,。

三是有效打擊非法金融活動,。建立打擊非法金融活動工作機制,，廣泛開展培訓宣傳教育工作,，組織出動人員20xx余人次,，車輛300余臺次,，為人民群眾挽回經濟損失近億元,，涉及群眾3000余人,。四是建設金融仲裁院,，為金融機構提供成本低,、程序快捷的風險化解手段，切實保護金融機構權益,。

過去的20xx年,，全市金融行業(yè)取得了令人矚目的成績，呈現出全面突破的良好勢頭：新增銀行11家,，銀行數量躍居西部第一;貸款突破萬億大關,，增速24%,，高出全國4個百分點;7家企業(yè)ipo，創(chuàng)下歷史記錄;組建金融資產交易所,，區(qū)域要素市場進一步完善;招商引資超額完成3億美元工作任務,，金融對外開放進一步擴大;組織召開6000人規(guī)模的世界華人保險大會,，重慶金融影響力穩(wěn)步提升。

二,、奮力拼搏的5年,，期間將初步建成長江上游地區(qū)金融中心

是重慶建設金融中心攻堅的關鍵五年,。全市金融業(yè)要以“重組,、創(chuàng)新、開放”為指引,，按照“38821”的工作思路,，實施跨越性,、超前性政策措施,，力爭到20xx年金融業(yè)增加值占gdp比重超過10%,，基本建成長江上游地區(qū)金融中心,。

(一)推進銀行、證券,、保險三個主流金融行業(yè)均衡發(fā)展

一是完善銀行服務體系。做大做強地方銀行,，加快上市步伐,，引進戰(zhàn)略投資者，鼓勵地方銀行走出去,，在外設立分支機構,，積極引進和新設銀行機構,。力爭到20xx年，全市銀行貸款達到3萬億元,，貸款余額與gdp比重達到2：1，真正實現輻射周邊的功能,。

二是大力發(fā)展證券業(yè),。進一步完善證券服務體系，積極建設券商,、投行及各類證券中介機構,。大力推動企業(yè)特別是民營企業(yè)改制上市,。力爭到20xx年證券化率達到100%。

三是加快推進保險創(chuàng)新試驗區(qū)建設,。積極推動保險產品創(chuàng)新,，引進保險資金直接投資重慶,，完善農業(yè)保險服務,。力爭到20xx年保費收入超過800億元,，對民生的保障功能不斷增強。

(二)大力發(fā)展八類金融創(chuàng)新機構

一是穩(wěn)步發(fā)展融資性擔保公司和小額貸款公司,。加強監(jiān)管力度,，加快融資性擔保公司清理整頓,，探索小額貸款公司向村鎮(zhèn)銀行、社區(qū)銀行改制試點,。

二是大力發(fā)展股權投資基金,、信托公司和金融租賃公司,。進一步加強引進股權投資機構工作力度,，探索設立私募基金引導基金,，支持信托公司做大做強,，推動融資租賃公司增資擴股。

三是加快推進財務公司,、汽車金融公司,、消費金融公司等機構創(chuàng)新試點。力爭到末,，創(chuàng)新型金融機構總數超過400家,，資本規(guī)模總計超過600億元，支持地方經濟建設資金累計超過5000億元,。

(三)積極構建八大金融要素市場體系

大力發(fā)展重慶股份轉讓中心,，建設全國證券場外交易市場的重要平臺，區(qū)域股權,、債權轉讓平臺和上市公司資源培育平臺,。促進金融資產交易所發(fā)展，建成區(qū)域性各類金融資產轉讓平臺,。積極推動重慶聯交所,、農畜產品交易所、藥品交易所,、農村土地交易所,、內河航運船舶交易所加快運行，提升市場功能,，擴大市場規(guī)模,。推進設立全國電子票據交易中心。力爭到20xx年,，要素市場年交易量總計超過4000億元,，成為西部地區(qū)乃至全國相關要素的集散中心和定價中心。

(四)加快建設兩大中心

一是建設離岸金融結算中心,。借力我市建設內陸開放高地,、打造全球筆記本電腦基地的重大舉措，引進各類國際加工貿易企業(yè)的結算業(yè)務落戶重慶,。吸引電子商務企業(yè)在渝開

展跨國結算業(yè)務,。推進要素市場交易結算中心建設。積極引進總部機構在渝開展結算業(yè)務,。力爭到20xx年,，實現2500億美元的年結算量。

二是形成西部上市路演中心,。加快發(fā)展重慶上市路演中心,，適時推出“長江上游指數”和“重慶指數”，建成繼上海,、深圳之后的全國第三大路演中心,。

(五)完善金融環(huán)境

一是優(yōu)化政策環(huán)境，進一步完善現有稅收政策,、補助政策,、獎勵政策，提高金融發(fā)展政策競爭力,。

二是加強引進和培育金融人才隊伍,，提高金融從業(yè)人員素質。

三是優(yōu)化法制環(huán)境，推廣金融仲裁院,，嚴厲打擊非法金融活動,，切實保護金融機構合法權益，維護區(qū)域金融穩(wěn)定,。四是打造金融核心區(qū)。力爭到20xx年,，在解放碑—江北嘴區(qū)域建成800萬平方米商業(yè)樓宇,，形成近6平方公里的重慶金融核心區(qū)。

三,、20xx年重點工作

20xx年是開局之年,。中央將實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，進一步加強信貸控制和貨幣投放,。我市經濟社會發(fā)展勢頭良好,，對金融資金的需求更加旺盛。資金供求不平衡的矛盾更為突出,，對我辦的工作提出了更高要求,。我辦將從以下幾個方面著手，推進20xx年各項工作：

(一)進一步完善金融機構組織體系,。吸引銀行,、證券、保險等各類金融機構來渝設立分支機構,，加快促進獲批籌金融機構開業(yè),，爭取新設全國性法人金融機構。力爭20xx

年新增銀證保各類金融機構20家,。

(二)強化信貸融資能力,，保障經濟建設。

力爭全年銀行信貸增長2200億元以上,，增幅達到20%以上,。主要措施有：

一是進一步爭取銀行總行對重慶資金和政策支持，促進各家銀行繼續(xù)加大信貸投放,。

二是推動國家開發(fā)銀行、中國銀行等機構加快落實戰(zhàn)略合作備忘錄,。

三是搭建銀企溝通平臺,，推進銀行、企業(yè)加強交流,。四是優(yōu)化信貸結構,，加強對“三農”、中小企業(yè)的信貸投入。

(三)加快推進資本市場融資,。

一是推動國有企業(yè),、民營企業(yè)和中小企業(yè)上市。力爭全年新增上市企業(yè)8—10家,，企業(yè)上市融資和上市公司再融資額達到300億元,。

二是積極支持企業(yè)發(fā)行債券，力爭全年融資200億元,。

三是充分發(fā)揮重慶股份轉讓中心企業(yè)改制上市孵化器作用,，加大擬上市企業(yè)培育力度。營造有利于企業(yè)改制上市的氛圍,，擴大已上市企業(yè)示范效應,，推進企業(yè)主動改制上市。

(四)完善金融要素市場體系,。

力爭重慶股份轉讓中心納入全國證券場外交易市場試點范圍,，實現30家企業(yè)掛牌，提高市場融資功能,。金融資產交易所進入實際運行階段,，力爭實現交易100億元。加快推進上市路演中心運行,，形成全國第三大路演中心,。指導和支持重慶聯交所、重慶農村土地交易所等金融要素市場發(fā)展,。積極探索建設全國性電子票據中心,。

(五)加快培育創(chuàng)新型金融機構。

一是穩(wěn)步發(fā)展融資性擔保公司,。完成融資性擔保機構規(guī)范整頓工作,，建立全市擔保機構聯網的監(jiān)管和統(tǒng)計信息平臺，加強監(jiān)管工作,。力爭全年新增融資擔保機構20家,，注冊資本達到150億元。

二是創(chuàng)新發(fā)展小額貸款公司,。建立分類評級的管理制度,，實施規(guī)范管理，探索小額貸款公司在融資,、跨區(qū)經營,、轉制等方面創(chuàng)新，爭取全年小額貸款公司達到120家,。

三是大力發(fā)展私募股權投資基金和風險投資基金,，完善股權投資類企業(yè)優(yōu)惠政策,，加強行業(yè)管理，建立股權投資基金項目儲備庫,，力爭全年新增備案股權投資企業(yè)20家,。

四是支持昆侖金融租賃公司快速發(fā)展，實現新增資產總額200億元(重慶本地新增50到80億元)的目標,。推動談石融資租賃加快開展業(yè)務,。

五是積極探索汽車金融公司等其他創(chuàng)新型金融機構試點，爭取納入銀監(jiān)會消費金融試點,。

(六)深化金融創(chuàng)新,。

推進金融制度創(chuàng)新，在中央部委支持下,，開展外資私募基金自主結匯投資制度創(chuàng)新,，實現外資私募基金自主結匯突破，簡化投資手續(xù),，吸引10億美元外資股權投資基金落地重慶,。推進金融產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，全面推廣農村“三權”抵押貸款辦法,。推進金融組織創(chuàng)新,，加快實現村鎮(zhèn)銀行在全市區(qū)縣全覆蓋，積極發(fā)展農村資金互助社,。

(七)完善金融環(huán)境,。研究出臺優(yōu)惠力度更大、獎勵重點更為突出的金融發(fā)展激勵政策,，吸引高素質金融人才向重慶匯集,。舉辦兩江論壇等高檔次金融活動，提升重慶金融形象,，擴大金融影響力,。嚴厲打擊非法金融活動。

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇十六

調整信貸結構 促進商品流通1989年是提出治理經濟環(huán)境,、整頓經濟秩序的第一年,，總行提出了“控制總量、調整結構,、保證重點,、壓縮一般、適時調節(jié)”的信貸總方針,，如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去,，我們提出的口號是：調結構、保市場,、促流通,。其中調結構是基礎，保市場是任務,，促流通是目標,。經過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結構得到了有效調整,。同時使我市市場出現了穩(wěn)定,、繁榮的喜人局面，完成購進總值20148萬元,，實現銷售24178萬元,，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經濟效益,。調好兩個結構,，活化資金存量今年，國家實行財政,、信貸“雙緊”的方針,，其目的是減少貨幣投入，促進原有生產要素的調整及優(yōu)化配置,，從而達到控制通貨膨脹,、穩(wěn)定發(fā)展經濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣,、繁榮市場的任條,，其經營如何，對于能否穩(wěn)定市場,，促進經濟發(fā)展意義重大,。我們認為，在貨幣緊縮,、投入減少的情況下,，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益,、保住市場唯一的出路是活化資金存量,，調整好兩個結構，提高原有資金的使用效能,，緩解供求矛盾,。

(一)調整好一、二,、三類企業(yè)的貸款結構今年初,，我們根據上級行制定的分類排隊標準，結合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”,，考慮國家和總行提出的支持序列,，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊,，并逐企業(yè)制定了“增、平,、減”計劃,，使貸款投向投量、保壓重點十分明確,，為今年的調整工作贏得了主動,。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達65.9%,，較年初上升4.7個百分點,，二類企業(yè)達26.7%，較年初下降2.6個百分點,，三類企業(yè)達7.4%,，較年初下降2.1個百分點。這表明,，通過貸款存量移位,，貸款結構更加優(yōu)化。

(二)調整好商業(yè)企業(yè)資金占用結構長期以來,，由于我市商業(yè)企業(yè)經營管理水平不高,，致使流動資金使用不當，沉淀資金較多,，資金存量表現為三個不合理：一是有問題商品偏多,，商品資金占用不合理;二是結算資金占用偏高，全部流動資金內在結構不合理;三是自有資金偏少,，占全部流動資金的比重不合理,。針對這三個不合理，我們花大氣力,、下苦功夫致力于現有存量結構的調整,，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：1.大力推行內部銀行,，向管理要資金我們在1988年搞好試點工作的基礎上,，今年在全部國營商業(yè)推行了內部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機制,，減少了流動資金的跑,、冒,、滴,、漏，資金使用效益明顯提高,，聊城市百貨大摟在實行內部銀行后,，資金使用明顯減少,，而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長1.5%,，而購,、銷,、利的增幅均在30%以上,，資金周轉加快27%,。據統(tǒng)計,，今年以來,，通過開展內部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元,。2.著力開展清潛,，向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高,、潛力大的問題,，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領導小組,，并制定了一系列獎罰政策,，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮,，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱,，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠,，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”,，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內,、市外,、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆,，581萬元,，受到了企業(yè)的高度贊揚。3.全力督促企業(yè)補資,，向消費擠資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少,、抗風險能力差的問題,，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳,，積極動員,，引導企業(yè)學會過緊日子，變消費基金為經營資金,。在我們的推動下,，有7戶企業(yè)把準備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,，把85萬元企業(yè)留利,，全部用于補充流動資金。今年,，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元,，為年計劃的6倍。由于我們開展以上工作,，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結構得到明顯改善,，全年處理各種積壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的85%上升至91%,，壓縮各種結算資金688萬元,，使結算資金占全部流動資金比例控制在32%以下。全年補資158萬元,，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的6.5%上升至7.9%,。通過調整兩個結構，促進了資金存量向好企業(yè)投入,，加快了資金周轉,，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大,、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解,。實行商品監(jiān)測，搞好商品供應商品是否豐富,、價格是否平穩(wěn),，是判斷市場優(yōu)劣的標準。商業(yè)信貸的任務就在于及時,、足量地把資金輸到穴位上,，支持商業(yè)部門及時組織商品供應市場，避免市場紊亂,。

我們采取的措施是：

(一)進行商品排隊和監(jiān)測為保證市場供應,，了解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初,，我們抽出近兩個月時間對300種日用消費品進行了商品排隊,，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品,，通過排隊,，摸清了市場狀況，找到了工作著力點,。為使商業(yè)部門的采購既能充足供應市場,，又能防止積壓，減少資金占用,，我們集中對火柴,、肥皂、奶粉,、搪瓷用品等50種商品進行監(jiān)測，設置了監(jiān)測卡,，每旬統(tǒng)一對這些商品的進,、銷、存,、價格等方面進行監(jiān)測分析,，然后及時指導商業(yè)企業(yè)調整采購重點。如今年4,、5月份,，我們發(fā)現有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價格混亂,，及時提供資金支持百貨站重點采購,。僅7天，就使市場火柴充裕起來,，價格回落到正常水平,。在支持商業(yè)企業(yè)經營中，我們還從大處著眼,，引導企業(yè)把近期市場和遠期市場結合起來,，把短期效益和長期效益結合起來,，把企業(yè)效益同社會效益結合起來,，以求得市場的長期穩(wěn)定。如今年6月份,，我市蒜苔取得大豐收,，一時間蒜苔市場價格迅速下落，廣大農民普遍為銷路和價格發(fā)愁,。我們認為,，如果蒜苔價格下擺過低，肯定要刺傷菜農的積極性,，明年的蔬菜市場肯定要受影響,，為迅速解決問題，保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定,，我們建議市政府召開了由財政,、稅務,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、市蔬菜公司等27家單位參加的協調會議,，適時制定了保護萊農和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關系。我們及時發(fā)放貸款100萬元,，支持蔬萊公司存儲外調蒜苔120萬斤，迅速穩(wěn)定了市場價格,，保住了市場,，為菜籃子問題消除了隱患，市政府對我們的工作予以高度評價,。

(二)壓集體,、保國營,，重點支持國營零售企

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇十七

一,、優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。

一是改善農村信用環(huán)境,。推廣克山縣全國農村信用體系建設試驗區(qū)經驗,，推動縣域和墾區(qū)建立涵蓋農戶和新型農業(yè)經營主體的銀行和非銀行信用信息電子檔案;對鄉(xiāng)、村,、戶和新型農業(yè)經營主體開展信用等級分類評定,，評定結果作為信貸投放的重要參考依據。

二是打擊惡意逃廢金融債務行為,。配合省銀監(jiān)局,、省高院對全省400余件金融案件進行清理，對失信被執(zhí)行人給予信用懲戒,。

三是優(yōu)化金融市場政策環(huán)境,。協調省直有關部門，對金融機構辦理各類抵(質)押登記業(yè)務給予便利,，并制定全省統(tǒng)一規(guī)范的抵(質)押資產受理,、辦理的標準、條件和內容,，簡化抵(質)押程序,。

四是開展區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境評價。選擇2個市(地)開展金融環(huán)境評價試點工作,，將評價結果作為地方政府開展融資活動的依據,，激勵地方政府增強區(qū)域金融環(huán)境良性建設的主動性和自覺性。五是建立完善政府服務平臺,。建立金融信息共享平臺,，及時發(fā)布企業(yè)融資需求類信息;完善金企對接平臺,，廣泛吸納銀行、證券,、保險等各類金融機構,，圍繞全省重點項目適時開展專業(yè)化的金企對接活動;搭建農村物權流轉平臺，實現農村各類物權的信息登記,、政策咨詢,、合同鑒定、融資服務等功能;建立政策性融資擔保平臺,，發(fā)揮政府增信優(yōu)勢,，推進銀擔合作。

二,、深化金融與實體經濟融合,。

一是協調金融機構繼續(xù)加大對“三農”及小微企業(yè)的貸款投放力度，確保其增速不低于各項貸款平均增速,，增量不低于上年同期水平;力爭全省支農再貸款限額,、支小再貸款累計投放額、再貼現累計發(fā)放額增幅不低于上年同期水平,。二是擴大全省直接融資規(guī)模,。鼓勵省內企業(yè)在境內主板、中小板,、創(chuàng)業(yè)板和境外主板,、創(chuàng)業(yè)板上市融資;鼓勵省內企業(yè)在“新三板”掛牌;鼓勵金融機構牽頭運作發(fā)行區(qū)域集優(yōu)集合票據、中小企業(yè)集合票據,、小微企業(yè)增信集合債券等債務融資工具為中小企業(yè)融資;加快我省區(qū)域性股權交易市場建設工作,。三是引導保險資金參與我省項目建設。引導保險資金在基礎設施,、棚戶區(qū)改造,、新型城鎮(zhèn)化等重大項目建設中發(fā)揮作用，鼓勵保險資金投資養(yǎng)老服務產業(yè),、設立醫(yī)療機構和參與公立醫(yī)院改制等,。四是金融支持我省企業(yè)“走出去”。放寬或取消對省內企業(yè)境外放款,、境外融資及境外直接投資等方面的限制，依托外資銀行的國際網絡優(yōu)勢和差異化服務,，幫助我省外向型企業(yè),、有跨境業(yè)務的企業(yè)及有海外融資需求的企業(yè)“走出去”。

三,、優(yōu)化和改善金融服務,。

一是繼續(xù)加大金融供給力度,。協調駐省銀行機構向總行爭取信貸規(guī)模，增強信貸資金投放的針對性和有效性,，提高對重點產業(yè)發(fā)展和經濟轉型升級的信貸支持力度,。二是切實降低企業(yè)融資成本。引導駐省銀行機構向總行爭取更多的貸款優(yōu)惠利率政策,，清理取消各種不合理收費,，不斷降低企業(yè)融資成本。三是繼續(xù)創(chuàng)新金融產品,。鼓勵金融機構開展訂單融資,、應收賬款質押融資、存貨質押融資,、保單融資,、信貸保證保險、資產證券化等業(yè)務為企業(yè)提供融資服務;協調銀行機構簡化貸款手續(xù)和流程,，縮短貸款審批時間;引導保險機構提供手續(xù)簡便,、價格低廉的保險產品。

四,、完善金融市場組織體系,。

一是吸引金融機構入駐我省。利用我省財政獎勵政策,，吸引金融機構總部入駐我省或設立分支機構,，吸引各金融機構總部在我省設立呼叫中心、后援中心,、電銷中心,、軟件研發(fā)中心等金融后臺服務基地。

二是發(fā)展壯大地方金融體系,。引進戰(zhàn)略投資者在我省組建政策性農業(yè)保險機構;引進戰(zhàn)略投資者推進農村信用社改制組建農村商業(yè)銀行;積極爭取將我省納入民營銀行試點范圍;鼓勵銀行機構發(fā)起設立村鎮(zhèn)銀行,、消費金融公司等總部位于我省的金融機構。

三是推動建立股權投資基金,。采取財政資金與金融資本匹配放大投入及市場化募集的方式,，在我省設立產業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金,，重點支持高新技術產業(yè),、“十大重點產業(yè)”、現代農業(yè)產業(yè)及對俄經貿合作等重點產業(yè)轉型升級;吸引有實力的各類股權基金來我省投資,，促進我省企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、科技成果與資本市場融合。四是規(guī)范發(fā)展小額貸款公司和融資擔保公司,。支持符合條件的小額貸款公司設立分公司和通過同業(yè)拆借,、向法人股東定向借款等方式補充資本金;支持融資擔保機構業(yè)務創(chuàng)新,，構建銀行融資、民間融資,、直接融資擔保并存的基本業(yè)務框架,，力爭20--年底前實現融資擔保機構縣域全覆蓋。五是繼續(xù)做好創(chuàng)新農村金融服務工作,。按照省政府《創(chuàng)新農村金融服務推進方案》部署,，加快推進農村金融主體、金融產品和擔保方式創(chuàng)新,。

五,、完善地方金融管理體制。

一是強化地方金融監(jiān)管,。貫徹《國務院關于界定中央和地方金融監(jiān)管職責和風險處置責任的意見》,，強化地方金融監(jiān)管職能、力量和手段;建立地方金融監(jiān)管聯席會議制度,，研究地方金融監(jiān)管重大問題,，依法嚴厲打擊金融欺詐、非法集資,、非法證券期貨,、非法保險業(yè)務等各類違法行為;加強對小額貸款公司、融資性擔保公司,、各類交交易場所,、典當行、融資租賃公司,、商業(yè)保理公司,、地方資產管理公司等機構的監(jiān)管力度。二是防范和化解地方金融風險,。建立中省直有關單位和市縣政府橫向聯系,、縱向溝通的地方金融發(fā)展與風險處置機制;指導下級政府金融工作部門做好所監(jiān)管機構的風險監(jiān)測、評估,、預警和處置,，加強對本地區(qū)跨市場、跨行業(yè)交叉性金融的監(jiān)測分析和風險管理,。三是繼續(xù)做好對駐省金融機構的考評工作,。完善現行金融機構考核獎勵政策，對加大信貸投放規(guī)模,、優(yōu)化信貸結構,、降低融資成本、創(chuàng)新金融產品等金融機構和高管人員給予重點獎勵;建立金融機構綜合考評機制，省政府對為地方經濟社會發(fā)展做出突出貢獻的金融機構給予通報表彰,，并依據考評情況對財政性資源進行合理配置。

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇十八

20--年市金融辦將在市委市政府的堅強領導下,，樹立“抓金融,、促發(fā)展”理念，強化“大融資,、大金融”意識,，堅持以社會融資總量為中間目標,堅持充分發(fā)揮金融支撐功能和發(fā)展壯大金融業(yè)并重，堅持直接融資與間接融資并舉,，不斷拓寬融資渠道,，創(chuàng)新融資方式，千方百計擴大社會融資總量,，進一步提升金融支撐我市經濟社會發(fā)展的能力,。

一、總體目標

實現社會融資總量300億元,其中市內外銀行信貸增幅超全省平均水平,，力爭1戶企業(yè)上市成功過會,，2戶以上企業(yè)進入上市輔導階段，10戶以上企業(yè)進入重點培育階段,。新引進一家以上股份制銀行進入籌建實質階段,。基本完成農村合作金融機構改制,。實現新開業(yè)小額貸款公司2家以上,新增貸款投放超25億元,。實現融資性擔保公司累計貸款擔保額突破100億元。

二,、重點任務

(一)努力擴大銀行有效信貸投放

堅持“有扶有控”,，增強執(zhí)行貨幣政策的靈活性、針對性和有效性,，充分發(fā)揮銀行主渠道作用,，努力擴大信貸規(guī)模，同時注重靈活運用新型融資工具,，利用銀行綜合金融服務優(yōu)勢,，持續(xù)加大有效信貸投放，力爭20--年市內外銀行新增貸款不低于上年,，其中市內銀行新增貸款不低于130億元,，貸款增速不低于全省平均水平。

1,、全力爭份額搶規(guī)模,。繼續(xù)實行信貸投放目標管理，加大信貸考核力度。年初市金融辦將會同市人行,、銀監(jiān)局,，將市委、市政府確定的年度信貸投放目標任務,，分解到各行社,，實行月考核月通報和季分析調度制度,，并作為硬指標,，列入年終對各金融機構信貸考核,。進一步引導、激勵各行社早投放,、多投放,。激勵各金融機構及早謀劃，積極向總分行爭取政策和信貸傾斜支持,，多跑省行跑總行,，力求多爭份額多搶規(guī)模，做大信貸資源“總盤子”,，強化分析調度,，加大與金融機構協調聯動，采取形勢分析會,、“窗口指導”,、項目對接調度、進展通報等形式,，強化常態(tài)和動態(tài)對接,，及時介紹最新金融政策和產業(yè)政策，通報全市重大項目進展,、企業(yè)資金需求和信貸投放進度,，提前謀劃、及早對接,、牢牢把握每一階段信貸投放的主動權,。

2、加大銀企對接力度,。堅持早對接,、密集對接，年初及早制定全年銀政企對接一攬子活動計劃和工作方案,。圍繞市委,、市政府重大發(fā)展戰(zhàn)略、重點工程,、重大項目,，全年組織4次以上大型銀政企對接以及股份制銀行滁州行等主題活動,。注重突出特色，根據不同類型企業(yè)的融資需求,，分層次組織系列“小規(guī)模,、分專業(yè)、見實效”的專題對接活動,。綜合利用滁州金融網,、人行征信、發(fā)改委項目和經委企業(yè)管理等系統(tǒng),，利用中小微企業(yè)金融服務平臺，第一時間收集發(fā)布更新信息,，暢通部門與銀行,、擔保以及企業(yè)之間對接渠道，動態(tài)對接,。進一步擴大對接范圍,，積極邀請各類證券、基金,、保險,、信托、租賃,、擔保,、小貸等金融投資機構參與，進一步擴大融資合作面,，以此促進業(yè)務合作,，推動機構引進。

3,、以項目為龍頭,，積極擴大信貸增長空間，會同市人行,、銀監(jiān)局和發(fā)改委,、經信委等經濟主管部門密切配合，重點圍繞美好新滁城建設,、蘇滁產業(yè)園,、招商引資、產業(yè)結構調整,、承接產業(yè)轉移等重大項目以及企業(yè)資金需求情況,，抓緊編制、儲備,、對接項目,，抓緊啟動新一輪與金融機構項目合作,。引導金融機構圍繞市委、市政府發(fā)展主線確定投資主線和信貸切入點,，以項目為抓手,，按照銀行信貸要求，完善前期手續(xù),。及時督查和通報項目對接進展,，全力落實項目合作成果，突出重點,，以重大項目爭份額,，努力擴大信貸空間。

4,、大力拓展銀行表外融資規(guī)模,。銀行表外融資是當前形勢下企業(yè)融資較為靈活簡便和現實有效的方式。鼓勵金融機構綜合利用各類信貸替代工具,，開發(fā)信貸替代產品,，積極推進銀行承兌匯票、信用證,、保函,、保理、理財產品,、信托貸款,、委托貸款、結構化融資等表外融資業(yè)務,，加大對地方經濟實際投放力度,。將表外融資量作為軟指標，列入年終對各金融機構信貸考核,。

5,、充分發(fā)揮綜合金融工具融資功能。鼓勵各金融機構積極爭取總行旗下的證券,、信托,、租賃、基金,、保險等控股公司的多牌照金融資源支持,，綜合利用多種金融工具，發(fā)揮“投貸債租證”綜合優(yōu)勢,，采取“信貸+基金”,、融資租賃、股權融資,、貸投合作,、直投等方式擴大融資規(guī)模,。

6、加大與市外銀行的合作力度,。進一步深化與國家開發(fā)銀行的合作,，采取更為靈活有效的合作模式，吸引其持續(xù)擴大對我市城市建設領域的信貸支持,。推進與進出口銀行的深度對接,，重點推動外向型經濟和進出口企業(yè)與進出口銀行的融資合作力度，積極推進與市外各類股份制銀行,、城商行和外資銀行的融資合作,，利用其機制靈活、產品新穎,、模式多樣優(yōu)勢,，重點加大對我市成長型、科技創(chuàng)新型企業(yè)和優(yōu)勢集群集聚產業(yè)上下游優(yōu)質中小企業(yè)的信貸支持力度,。力爭20--年市外金融機構來滁投放超30億元。

(二)大力推動資本市場直接融資

1,、加快推動企業(yè)上市融資,。堅持“政府引導、企業(yè)自主,、市場運作,、政策扶持”的思路和“優(yōu)選一批、培育一批,、輔導一批,、上市一批”的工作步驟，進一步健全企業(yè)上市推進機制,，全力幫扶引導,，持續(xù)保持我市企業(yè)上市的強勁勢頭，力求企業(yè)上市首發(fā)和再融資不斷取得新突破,。力爭實現揚子木業(yè)上市過會,。對已進入輔導期的擬上市企業(yè)，一企一策,，全力推進,，對具備條件、有上市意愿的各類企業(yè),，將盡快納入市級后備資源庫,，重點篩選2-4家企業(yè)，政策傾斜,，重點培育,，力爭有更多的企業(yè)進入省級資源庫,，享受省級優(yōu)惠政策。不斷加大宣傳和培訓力度,，采取專家授課,、機構輔導、輿論宣傳等方式,，加速后備企業(yè)上市進程,，大力培植上市資源。

2,、積極推進債券融資,。抓住國家加大企業(yè)債券發(fā)行力度、簡化審批程序的有利進機,，積極創(chuàng)造條件,，以城建、交通,、能源,、高新技術等收益相對穩(wěn)定、風險較小的行業(yè)為重點,，鼓勵和引導全市已上市公司,、國有骨干企業(yè)和大企業(yè)發(fā)債。支持市開發(fā)區(qū)同創(chuàng)公司發(fā)行企業(yè)債券,。

3,、積極推進票據融資。抓住國家擴大直接融資的機遇,，市金融辦將會同市人行,、市經委和各金融機構，加大與中國銀行間市場交易商協會的對接溝通,，充分利用非金融企業(yè)債務融資工具,，幫助企業(yè)到銀行間市場融資，認真篩選直接債務融資目標培育企業(yè),，鼓勵上市公司,、大企業(yè)和重點骨干企業(yè)到銀行間市場發(fā)行中期票據、短期融資券,、集合票據等債務融資工具融資,，并以此騰出信貸規(guī)模，支持中小企業(yè)發(fā)展,。

4,、積極擴大信托融資。市金融辦將主動幫助企業(yè)加強與省內外信托公司的業(yè)務合作,，設計適合不同企業(yè)和項目的相應信托產品,，通過信托貸款,、信托股權投資、其他權益類投資等方式引入信托資金,，吸引民間資本參與,，對受貸款規(guī)模、準入條件等制約無法通過銀行貸款融資的項目,、工程和企業(yè)予以支持,，不斷擴大信托融資量。

5,、大力發(fā)展租賃融資,。加強與租賃公司、融資租賃公司,、金融資產管理公司以及銀行控股租賃公司的合作,，支持租賃公司通過售后回租方式盤活在建項目的各類資產。鼓勵企業(yè)通過直接租賃,、轉租賃,、委托租賃等手段進行融資。

(三)完善多層次金融組織體系,，增強金融支撐能力

1,、加大金融機構引進力度。以在皖設立分支機構的各類股份制銀行,、外資銀行和城商行為重點，加大引進力度,，推動簽訂引進戰(zhàn)略合作協議,，及時掌握其網絡布點規(guī)劃信息和國家金融監(jiān)管政策導向，暢通引進綠色服務通道,，強化引進工作領導組和推進協調組職能,，明確任務，責任分解到人,，全程跟蹤推進,。會同市銀監(jiān)局、市人行,，積極跟進,、主動服務，全力構建引進金融機構綠色服務通道,。積極引進市外金融機構,。全力推進股份制銀行分支機構設立工作，力爭再引進1家股份制商業(yè)銀行,。

2,、鼓勵村鎮(zhèn)銀行開設分支行,。支持優(yōu)質小額貸款公司發(fā)展成為村鎮(zhèn)銀行，鼓勵符合條件的村鎮(zhèn)銀行在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立分支機構,，加大財政扶持力度,，鼓勵村鎮(zhèn)銀行與商業(yè)銀行錯位競爭，引導其立足縣域和“三農”搞好金融服務,。

3,、全面深化農村合作金融機構改革。全力推動鳳陽農村信用聯社改制工作進入實質性階段,。完成來安聯社改制為農商行工作,。加快天長、明光,、全椒農合行改制為農商行步伐,。吸引優(yōu)質社會資本參與到改制過程中，提升農商行的服務水平,，支持績優(yōu)農商行上市,，充分發(fā)揮服務“三農”主力軍作用。

4,、規(guī)范有序發(fā)展小額貸款公司,。認真落實省政府“控制數量，提升質量,，合理布局,，防范風險”的要求，堅持組建與規(guī)范并重,，積極擴大試點成果,，鼓勵各類資本實力強的大企業(yè)發(fā)起設立，吸引更多的社會資本參與,，同時積極向上爭取,力爭20--年再獲批籌建開業(yè)2家以上小額貸款公司,。加大監(jiān)管力度，促進小貸公司規(guī)范經營,、強化風險防控,，加大政策扶持力度，鼓勵和引導小貸公司不斷提升管理水平,，降低利率和成本,，其進一步發(fā)揮好在緩解小企業(yè)、個體工商戶和農戶融資難中的積極作用,，真正成為金融支持縣域和“三農”的有益補充,。

5、加快完善融資擔保體系。堅持融資性擔保行業(yè)強化社會責任和實行可持續(xù)發(fā)展并舉,，逐步建立以國有資本為主體,、社會資本為補充的市縣兩級擔保體系，發(fā)揮政府主導融資性機構的主力軍作用,，堅持市場化運作,。建立符合現代企業(yè)制度的法人治理結構，充實資本實力,，立足服務中小企業(yè),，創(chuàng)新融資擔保方式，充分利用和發(fā)揮好政府信用和財政性資金杠桿作用,，不斷提升融資擔保能力,，擴大擔保融資量，為更多的中小企業(yè)擔保融資發(fā)揮好服務作用,。努力做好融資性擔保公司風險防范工作,。力爭20--年累計貸款擔保額超百億元。

6,、促進投融資平臺快速健康發(fā)展,。進一步深化投融資體制改革，支持和推動市城投公司做大做強,，建立投融資平臺與財政,、土地聯動，資金“借用還”良性循環(huán)的運作機制,，通過整合資源,、盤活存量、收儲土地,、出讓金凈收益全額返還等方式,，不斷充實資本金，壯大資產規(guī)模,，優(yōu)化資產結構,，持續(xù)提供穩(wěn)定的現金流,，提升平臺經營獲益能力,，走出一條“在融資中實現投資，以投資保障融資”的可持續(xù)發(fā)展新路子,，更好地發(fā)揮政府投融資主力軍作用,。

7、積極吸引基金投資,。扶持和引導浚源基金加大投資力度,，吸引更多社會資本和民間資本參與，發(fā)揮示范效應,，以此帶動更多投資機構對我市企業(yè)和項目開展投資,。認真總結浚源基金設立經驗，繼續(xù)發(fā)揮好財政資金的杠桿效應,，加大政策扶持和對接引進力度,，積極承接資本轉移,，吸引更多的股權投資基金,、風投、創(chuàng)投基金來我市開展風險投資,，支持企業(yè)戰(zhàn)略重組,，壯大規(guī)模，提升實力,，做大做強,。

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇十九

新的一年即將到來，為此,，我將為自己接下來的工作做一份詳細的工作計劃,。

一、 以客戶為中心,，做好結算服務工作

客戶是我們的生存之源,，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽,。

1,、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”,、“站立服務”,、“三聲服務”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客,，讓客戶滿意,。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務要求越來越高,，不單單在臨柜服務中更體現在我行的服務品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費,、稅款,、財政性收費、交通罰沒款,、bsp航空代理等代理結算外,，更要做好明年開通的高速公路聯網收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務、證券業(yè)務等多種服務品種,，提高我行的競爭能力,。

3、主動加強與個人業(yè)務的聯系,，參與個人業(yè)務,、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務。雖然已經上了綜合業(yè)務系統(tǒng),，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4,、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識,，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。

5,、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網上銀行的工作，并向優(yōu)質客戶推廣使用網上銀行業(yè)務,。

二,、強內控制度管理，防范風險,，保證工作質量

隨著近年來金融犯罪案件的增多,，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：

1,、 督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權劃分，一崗一卡,，一人一卡,，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力,。

2,、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理和上門服務,。

3,、進一步加強會計出納制度,，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結算資金的安全,，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。

5,、規(guī)范業(yè)務操作流程,，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現隱患，減少差錯杜絕結算事故,。

6,、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。

7,、做好會計核算質量的定期考核工作,。

三、以人為本提高員工的全面素質

員工的素質如何是銀行能否發(fā)展的根本,，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質的隊伍,。

1、把好進人用人關,。銀行業(yè)聽著很美,，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,，從而提高員工的積極性。

2,、加強業(yè)務培訓,，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門,，準備對出納制度,、支付結算辦法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓,。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平,。

4、勤做員工的思想工作,，關心鼓勵員工,，強化員工的心理素質。

5,、有計劃,、有目的地進行崗位輪換,，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉變。

金融個人工作計劃 金融個人工作計劃篇二十

社會性投融資機構與企業(yè)的關系就是股東,、出資人與企業(yè)的關系,。這方面最重要的是完善證券股票市場的運營規(guī)則。應該在培育規(guī)范社會性投融資機構的同時,，加快完善證券股票市場的有關規(guī)則,，特別是會計審計規(guī)則。通過社會性投融資機構的發(fā)展使機構投資者成為證券股票市場的投資主體,，從而促進這一市場走向規(guī)范;另一方面通過證券股票市場的規(guī)范,，使社會性投融資機構與上市企業(yè)間的關系趨于規(guī)范，為建立現代企業(yè)制度奠定基礎,。

社會性投融資機構之間是市場競爭的關系,。這方面最重要的是完善進入、運營和退出的有關規(guī)則,，防止出現不正當競爭,。

近年來，隨著股市風險加大,，隨著高新技術產業(yè)發(fā)展對創(chuàng)新基金的要求,，各種形式的投資基金發(fā)展很快。這也是目前財產所有格局下投融資活動發(fā)展的客觀趨勢,。對此應該積極引導,、規(guī)范，使其盡快從自發(fā)到自覺,，并把這一過程與完善社會主義市場經濟規(guī)則,、秩序的活動緊密結合起來，相互促進,。加快社會性投融資機構的發(fā)展,，加快證券股票市場的發(fā)展，將為新的投融資體制奠定基本框架,，并將成為啟動民間投資的最有效的制度基礎,。

中央電視臺焦點訪談欄目1999年11月10日報道,吉林省四平市政府為了扶持本市的利稅大戶、重點企業(yè)——四平卷煙廠,專門召開各縣區(qū)負責人會議,在會上下達了銷售四平煙廠生產的吉牌香煙的指導任務,這些任務由市分配到縣,由縣分配到鎮(zhèn),再由鎮(zhèn)分配到村,最后都攤派到人頭上,煙錢直接從工資里扣發(fā),對無工資的農民則動員他們掏錢買吉煙,。四平市的“吉煙現象”,引起了我們對社會主義市場經濟中政府經濟行為的規(guī)范必要性的思考,。

社會主義市場經濟條件下規(guī)范政府經濟行為,是實現現代市場經濟“市場+政府”調節(jié)方式的要求。市場經濟發(fā)展經過了兩個階段,一個是自由市場經濟,市場在資源配置中發(fā)揮著完全的,、充分的作用,一個是現代市場經濟,即我們所說的市場經濟?，F代市場經濟,就其運行狀況或調節(jié)方式而言,是一種“市場+政府”的混合經濟,一方面市場是資源配置的基礎,另一方面又有政府的調控和干預。這就意味著,在現代市場經濟中,政府須“有所為亦有所不為”,。政府不能“有所為”,那就蛻變到早期的自由市場經濟,西方國家市場經濟的發(fā)展早已證明了自由市場經濟的諸多缺陷,他們也早已拋棄了自由市場經濟,我們要建立的社會主義市場經濟,是現代市場經濟,當然不能走西方市場經濟國家早已改轅易轍的老路,。政府不能“有所不為”,對企業(yè)生產經營活動統(tǒng)包統(tǒng)攬,那我們又會退回到我國原先的計劃經濟中去,。我們已經吃盡了計劃經濟苦頭,變計劃經濟為社會主義市場經濟是我國經濟體制改革的目標,我們?yōu)榇烁冻隽瞬簧倥?也取得了不小的成效,決不能退回到計劃經濟中去。既然現代市場經濟中政府須“有所為亦有所不為”,那就必須對什么須“有所為”及什么須“有所不為”作出合理的界定,對“有所為”的方面“如何為”的問題有進一步的對策,即必須對社會主義市場經濟中政府的經濟行為有合理的規(guī)范,以保證社會主義市場經濟的正常運行和健康發(fā)展,。

社會主義市場經濟條件下規(guī)范政府經濟行為,是我國轉型時期彌補政府短缺和克服政府行為失效的要求。我國由計劃經濟向市場經濟轉型,還保留著大量的計劃經濟的慣性,真正的市場經濟還未最終形成,。同時,由于人員素質水平和法律規(guī)范程度還未達到應有的要求,在市場短缺的同時,也存在著政府短缺,。市場體系不完整,市場規(guī)則不健全,市場信息不暢通,市場信號扭曲是市場短缺的主要表現,而政府短缺則主要體現為:政府行為不規(guī)范;政企不分;政府管了許多不該管的事;政府還未學會市場經濟的經濟學?！凹獰煬F象”中的四平市政府就是政府短缺的表現,。市場短缺,要靠政府去彌補,而政府短缺,則要靠政府行為規(guī)范化去克服和消除。若政府行為不規(guī)范,政府自身短缺,那就不僅不能消除市場短缺,還會使政府短缺和市場短缺惡性循環(huán),給國家經濟建設帶來巨大的困難和阻礙,。要克服和消除轉型時期政府短缺及政府行為失效,促進社會主義市場經濟的健康發(fā)展,就須規(guī)范社會主義市場經濟中的政府行為,尤其要規(guī)范政府的經濟行為,。

社會主義市場經濟條件下規(guī)范政府經濟行為,也是推進和深化我國國有企業(yè)改革的要求。我國國有企業(yè)的產權既清晰又模糊,。說其清晰,是因為國有企業(yè)的產權被現行法律界定為國家所有;說其模糊,是因為國家無法清楚地界定產權的各種權能,。這種產權關系不僅表現在財產終極所有權的極端抽象性,也表現在法律所有權的不明確性,即所謂的“產權短缺”。我們要發(fā)展社會主義市場經濟,使企業(yè)成為真正的市場主體,就必須消除這種產權短缺,把建立產權清晰的現代企業(yè)制度確定為我國國有企業(yè)改革的方向,。清晰的產權制度中資產所有權和法人財產權相分離,。國家作為出資者之一,具有資產所有權,享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者的權利,但不能直接干預法人企業(yè)的經營活動,。因此,建立現代企業(yè)制度的關鍵之一是規(guī)范政府經濟行為,杜絕政府對國有企業(yè)經營活動的直接干預,。也就是說,要推進和深化我國國有企業(yè)的改革,明確產權關系,就必須合理地規(guī)范社會主義市場經濟中政府的經濟行為。

社會主義市場經濟條件下政府經濟行為,以實現效率,、公平,、可持續(xù)發(fā)展的要求和共同富裕為主要目標。政府經濟行為的范圍或涉及的內容,也必須圍繞這一主要目標來規(guī)范,。一般來說,效率,、公平和發(fā)展方面的要求,跨越了發(fā)展的時空差距和國別界限,是不同的國情狀況下,市場經濟成熟程度不同的國家政府經濟行為所追求的共同目標。中國選擇了社會主義市場經濟,就是為了提高資源配置效率,。社會主義市場經濟中的政府經濟行為,當然也是為了更高的效率,。而兼顧效率和公平又是社會主義的本質要求。效率提高要通過經濟發(fā)展而且是可持續(xù)發(fā)展來表現,公平也要通過社會經濟可持續(xù)發(fā)展來實現,而效率,、公平和可持續(xù)發(fā)展,都是為了實現共同富裕,。因此,可以把實現效率、公平,、可持續(xù)發(fā)展的要求和共同富裕,作為社會主義市場經濟中政府經濟行為的目標,。且不談吉煙現象中四平市政府的行為是否有利于效率的提高和可持續(xù)發(fā)展,至少有失公平,也不利于共同富裕目標的實現。公平包括機會公平和結果公平,。機會公平是指競爭的規(guī)則相同,就象公正的體育比賽,。四平市政府通過層層下撥,、限時領回、分發(fā)到人頭上,、直接從工資里扣錢的手段來替四平煙廠銷售吉煙,對不得不領回

社會性投融資機構與企業(yè)的關系就是股東,、出資人與企業(yè)的關系。這方面最重要的是完善證券股票市場的運營規(guī)則,。應該在培育規(guī)范社會性投融資機構的同時,，加快完善證券股票市場的有關規(guī)則，特別是會計審計規(guī)則,。通過社會性投融資機構的發(fā)展使機構投資者成為證券股票市場的投資主體,，從而促進這一市場走向規(guī)范;另一方面通過證券股票市場的規(guī)范，使社會性投融資機構與上市企業(yè)間的關系趨于規(guī)范,，為建立現代企業(yè)制度奠定基礎,。

社會性投融資機構之間是市場競爭的關系。這方面最重要的是完善進入,、運營和退出的有關規(guī)則,，防止出現不正當競爭。

近年來,，隨著股市風險加大,，隨著高新技術產業(yè)發(fā)展對創(chuàng)新基金的要求，各種形式的投資基金發(fā)展很快,。這也是目前財產所有格局下投融資活動發(fā)展的客觀趨勢,。對此應該積極引導、規(guī)范,，使其盡快從自發(fā)到自覺,，并把這一過程與完善社會主義市場經濟規(guī)則、秩序的活動緊密結合起來,，相互促進,。加快社會性投融資機構的發(fā)展，加快證券股票市場的發(fā)展,，將為新的投融資體制奠定基本框架,，并將成為啟動民間投資的最有效的制度基礎。

中央電視臺焦點訪談欄目1999年11月10日報道,吉林省四平市政府為了扶持本市的利稅大戶,、重點企業(yè)——四平卷煙廠,專門召開各縣區(qū)負責人會議,在會上下達了銷售四平煙廠生產的吉牌香煙的指導任務,這些任務由市分配到縣,由縣分配到鎮(zhèn),再由鎮(zhèn)分配到村,最后都攤派到人頭上,煙錢直接從工資里扣發(fā),對無工資的農民則動員他們掏錢買吉煙,。四平市的“吉煙現象”,引起了我們對社會主義市場經濟中政府經濟行為的規(guī)范必要性的思考。

社會主義市場經濟條件下規(guī)范政府經濟行為,是實現現代市場經濟“市場+政府”調節(jié)方式的要求,。市場經濟發(fā)展經過了兩個階段,一個是自由市場經濟,市場在資源配置中發(fā)揮著完全的,、充分的作用,一個是現代市場經濟,即我們所說的市場經濟。現代市場經濟,就其運行狀況或調節(jié)方式而言,是一種“市場+政府”的混合經濟,一方面市場是資源配置的基礎,另一方面又有政府的調控和干預,。這就意味著,在現代市場經濟中,政府須“有所為亦有所不為”,。政府不能“有所為”,那就蛻變到早期的自由市場經濟,西方國家市場經濟的發(fā)展早已證明了自由市場經濟的諸多缺陷,他們也早已拋棄了自由市場經濟,我們要建立的社會主義市場經濟,是現代市場經濟,當然不能走西方市場經濟國家早已改轅易轍的老路,。政府不能“有所不為”,對企業(yè)生產經營活動統(tǒng)包統(tǒng)攬,那我們又會退回到我國原先的計劃經濟中去。我們已經吃盡了計劃經濟苦頭,變計劃經濟為社會主義市場經濟是我國經濟體制改革的目標,我們?yōu)榇烁冻隽瞬簧倥?也取得了不小的成效,決不能退回到計劃經濟中去,。既然現代市場經濟中政府須“有所為亦有所不為”,那就必須對什么須“有所為”及什么須“有所不為”作出合理的界定,對“有所為”的方面“如何為”的問題有進一步的對策,即必須對社會主義市場經濟中政府的經濟行為有合理的規(guī)范,以保證社會主義市場經濟的正常運行和健康發(fā)展,。

社會主義市場經濟條件下規(guī)范政府經濟行為,是我國轉型時期彌補政府短缺和克服政府行為失效的要求。我國由計劃經濟向市場經濟轉型,還保留著大量的計劃經濟的慣性,真正的市場經濟還未最終形成,。同時,由于人員素質水平和法律規(guī)范程度還未達到應有的要求,在市場短缺的同時,也存在著政府短缺,。市場體系不完整,市場規(guī)則不健全,市場信息不暢通,市場信號扭曲是市場短缺的主要表現,而政府短缺則主要體現為:政府行為不規(guī)范;政企不分;政府管了許多不該管的事;政府還未學會市場經濟的經濟學?！凹獰煬F象”中的四平市政府就是政府短缺的表現,。市場短缺,要靠政府去彌補,而政府短缺,則要靠政府行為規(guī)范化去克服和消除,。若政府行為不規(guī)范,政府自身短缺,那就不僅不能消除市場短缺,還會使政府短缺和市場短缺惡性循環(huán),給國家經濟建設帶來巨大的困難和阻礙,。要克服和消除轉型時期政府短缺及政府行為失效,促進社會主義市場經濟的健康發(fā)展,就須規(guī)范社會主義市場經濟中的政府行為,尤其要規(guī)范政府的經濟行為。

社會主義市場經濟條件下規(guī)范政府經濟行為,也是推進和深化我國國有企業(yè)改革的要求,。我國國有企業(yè)的產權既清晰又模糊,。說其清晰,是因為國有企業(yè)的產權被現行法律界定為國家所有;說其模糊,是因為國家無法清楚地界定產權的各種權能。這種產權關系不僅表現在財產終極所有權的極端抽象性,也表現在法律所有權的不明確性,即所謂的“產權短缺”,。我們要發(fā)展社會主義市場經濟,使企業(yè)成為真正的市場主體,就必須消除這種產權短缺,把建立產權清晰的現代企業(yè)制度確定為我國國有企業(yè)改革的方向,。清晰的產權制度中資產所有權和法人財產權相分離。國家作為出資者之一,具有資產所有權,享有資產收益,、參與重大決策和選擇管理者的權利,但不能直接干預法人企業(yè)的經營活動,。因此,建立現代企業(yè)制度的關鍵之一是規(guī)范政府經濟行為,杜絕政府對國有企業(yè)經營活動的直接干預。也就是說,要推進和深化我國國有企業(yè)的改革,明確產權關系,就必須合理地規(guī)范社會主義市場經濟中政府的經濟行為,。

社會主義市場經濟條件下政府經濟行為,以實現效率,、公平、可持續(xù)發(fā)展的要求和共同富裕為主要目標,。政府經濟行為的范圍或涉及的內容,也必須圍繞這一主要目標來規(guī)范,。一般來說,效率、公平和發(fā)展方面的要求,跨越了發(fā)展的時空差距和國別界限,是不同的國情狀況下,市場經濟成熟程度不同的國家政府經濟行為所追求的共同目標,。中國選擇了社會主義市場經濟,就是為了提高資源配置效率,。社會主義市場經濟中的政府經濟行為,當然也是這個星期總的來說，沒有什么特殊狀況或者不能處理的事情發(fā)生,，由于春運也結束了,，所以現在火車站人流量少了很多，顯得有點冷清,。

旅游咨詢方面,，比較多的游客咨詢武漢一日游。具體到發(fā)車時間,、行程安排,、收費標準,、游覽的具體景點以及景點的優(yōu)惠政策等。也有游客咨詢武漢周邊的常規(guī)游覽,，溫泉,、武當山、神農架等都是熱點咨詢項目,。酒店方面也有游客咨詢,，我們只做了指引和推薦。機票預訂的游客還比較多,。其他的很多都是常規(guī)咨詢,，咨詢得比較多的分別是：出站口、售票廳,、候車廳以及廁所等的位置,。我們都為他們做了熱情詳細的服務。

這周最麻煩的事情就是咨詢亭和火車站廣告公司的事情,。因為我們的咨詢亭正好擋著廣告公司的燈箱,，使得他們燈箱里的畫布不能及時的更換。為了這件事,，廣告公司的人常常過來要求解決,。雖然有點麻煩，不過最后還是圓滿的解決了,。

這幾天徐晨參加了局里的乒乓球比賽,，雖然技術不怎么好，不過看她還蠻認真的,，重在參與嘛,。

胡藝每天都有按時過來上下班，跟我們一起為廣大市民以及游客解決問題,。

資料發(fā)放情況良好,，每天都有不少人閱讀和帶走各種資料都還很齊全。寬帶問題仍沒解決,，希望快點裝好,，呵呵..