總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié) 房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié)簡短篇一

本人于xx年x月中旬非常榮幸的加入xx房產(chǎn)公司工作,，并在xx公司xx項目工程部擔(dān)任土建工程師管理相關(guān)工作,。初到工程部工作時，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下,，對該工程概況有了大致的了解,，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，迅速進(jìn)入了工作角色,。

坦白的講,，應(yīng)該說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“xx”如此大規(guī)模的工程，僅“xx一期”工程建筑面積就達(dá)到近xx萬㎡,，同時各標(biāo)段施工單位均為大型施工企業(yè),。我將十分珍惜與把握好xx地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機(jī)會，最終將盡自己所能把工作做好,。

回顧加入xx房產(chǎn)公司這段時間以來的工作,，對自己的主要工作內(nèi)容總結(jié)與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“xx一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。

1,、積極參加施工圖會審及設(shè)計交底(設(shè)計單位每周均到現(xiàn)場解決圖紙問題)，及時收集現(xiàn)場存在的實際情況等相關(guān)資料提供給設(shè)計院作為依據(jù),，最終形成一致處理意見,，對設(shè)計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查、處理等,。

5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(包括現(xiàn)場召開的專題會議)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。

6,、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收,，按規(guī)定進(jìn)行送檢,。

7、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的安全保護(hù),、消防,、文明施工、環(huán)保,、衛(wèi)生等工作,。

8、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。

9、審查工程進(jìn)度計劃的合理性,，督促承包單位按工期總進(jìn)度編制周計劃,、月計劃，考核完成情況,，處理存在的問題,。

10、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。

11、按公司規(guī)定的工作流程審定及會簽工程變更(包括現(xiàn)場洽商)文件,，并及時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行情況,。

12、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。

這一階段的工作總體上還是順利的,，雖然前期影響工程整體進(jìn)度的`因素比較多,，但均不是哪一個單位或者個人的原因，相信通過我香木林項目團(tuán)隊人員不懈的積極努力,，會不斷克服困難阻礙,，同時通過前期的磨合后期會配合的更好，使工程步入到正常施工軌道上來,。

盤點昨天,，把握今天，展望明天,。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)我xx項目團(tuán)隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好，xx的明天會更輝煌!

房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié) 房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié)簡短篇二

轉(zhuǎn)眼到xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快xxx年了,，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下,，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司,、新環(huán)境,、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快xxx年,，靜心回顧這段時間的工作和生活,，收獲頗豐。現(xiàn)將我這xxx年來的工作情況做一如xxx面的總結(jié)：

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,。在思想上積極要求自己，提高個人素質(zhì),，克服年輕氣盛的情緒,，做到腳踏實地，不怕多做事,，做小事,，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作和任務(wù),，在實踐中完善自己提高自己。

在項目管理中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé),，將崗位職責(zé)納入自己的實際行動中。同時,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作,。

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命,，因此工程的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴(yán)格要求施工單位自查,、自檢、自驗三級驗收制度,，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn),，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位,、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn),。并從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，因此,，不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)程,、規(guī)范驗收，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站,，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。

首先需要強(qiáng)化自身對項目的成本管理觀念,，自己要樹立成本意識,、效益意識。其次要做好工程前期的成本控制,，對設(shè)計單位提出合理的意見和建議,，實現(xiàn)對項目的設(shè)計科學(xué)性、合理性,，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計方案,。工程前期做好圖紙的xxx工作，工程量,、材料,、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸,。再次要做好工程的事中及事后成本控制,。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面,。把關(guān)好施工單位的采購關(guān),，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本,。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。減少返工，減少設(shè)計變更,，一次到位,。四是強(qiáng)化安全意識。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護(hù)措施,，做好安全方面的工作,。

在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到熟悉圖紙,，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計交底,，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見,。

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進(jìn)一步優(yōu)化,。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案,。圖紙原設(shè)計為橋架電纜敷設(shè)入戶,，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶。對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案,。以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計單位的.認(rèn)可和同意,，設(shè)計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計圖紙及重新出變更后的圖紙。本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電xxx工程材料的浪費(fèi),，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。

參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議,。有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度,，工作質(zhì)量情況的匯報及總結(jié),，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案,。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作,。

配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作,。

1,、2#3#住宅樓

(1)、2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂,。

(2),、水電xxx部分已開始進(jìn)入籌備xxx施工階段。

2,、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分

(1),、地下一層一區(qū)xxx-23軸-m-u軸出入戶防水套管已xxx完成。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已xxx完成,。

(2),、地下一層二區(qū)xxx-23軸f-m軸出入戶防水套管已xxx完成。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已xxx完成,。

(3)、一層二區(qū)xxx-19軸g-k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已xxx完成,。

3,、正在建設(shè)的部位地下一層一區(qū)xxx-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工。地下一層二區(qū)xxx-23軸g-k軸柱,、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工預(yù)埋中,。

4,、集中商業(yè)

a區(qū)xxx-7軸f-k軸負(fù)一層水電預(yù)埋xxx已完成。

a區(qū)xxx-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋xxx已完成,。

b區(qū)xxx-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋xxx結(jié)束現(xiàn)已完成封頂,。

b區(qū)xxx-18軸g-k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋xxx已結(jié)束。

c區(qū)xxx-7軸a-f軸負(fù)一層~三層水電已xxx完成,。

5,、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)xxx-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

b區(qū)xxx-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

c區(qū)xxx-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

一期部分項目進(jìn)入竣工年，要按時,、高效地完成設(shè)備xxx調(diào)試投入使用等工作任務(wù),。提前做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行,。要圍繞項目工期目標(biāo)，努力抓好現(xiàn)場施工,、協(xié)調(diào),、保障工作，完成年度施工任務(wù),。從決策到實施,，每個階段，每個環(huán)節(jié),，都要有計劃和要求,，在具體操作上，嚴(yán)格按方案落實,。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調(diào)工作,，積極主動地做好工作。落實好安全管理責(zé)任制度,，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實施情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實安全質(zhì)量管理體系,。加強(qiáng)對圖紙的審核,，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴(yán)格落實公司各項管理制度,，按照公司項目規(guī)劃,，確保項目高效運(yùn)行。

作為一個專業(yè)的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作,，我都會勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中,，我會認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足,，進(jìn)一步提高自己的個人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。在項目面臨著工程前期施工和后期xxx的繁重任務(wù),，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設(shè)過程中，把自己的本職工作做到最好,。

房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié) 房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié)簡短篇三

xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快,、更高,、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇,，樹立高度責(zé)任心,，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié):

抓好兩個重點，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點工程,，要圍繞重點項目，干好每一項工程,。

一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點,、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認(rèn)真分析工程特點,，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ),。

二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心xxx,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強(qiáng)化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極xxx對已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用,。

強(qiáng)項目管理，提高項目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。

二是要增強(qiáng)項目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的.基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區(qū)的28局,、xxx二公司、管道集團(tuán),，外埠的青島,、xxx、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xxx一體化再掀xxx,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力xxx工程的承攬動態(tài)（范本）,，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。

1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本,。

4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源xxx。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時,，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時,。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè)。

房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié) 房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié)簡短篇四

20xx年是簡單而不平凡的一年,，行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈,，因此對公司及個人也有了更高的要求,。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖,、打樁工作,。

xx一期因樓內(nèi)部分工程未完成驗收，而大部分業(yè)主已進(jìn)入裝修階段,，樓內(nèi)各專業(yè)問題接踵而來,，首當(dāng)其沖的就是天然氣：1、3月份進(jìn)行天然氣驗收,，而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中,，這就必須要求物業(yè)通知到各家各戶,，而天然氣公司又不是我們所能控制，為了將業(yè)主和天然氣公司的時間安排在一塊,，頗費(fèi)周折,。2、因戶內(nèi)裝修,，不少業(yè)主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道,，造成管道泄漏，部分業(yè)主拒不承認(rèn)錯誤,，推卸責(zé)任,。綜上兩點，總結(jié)經(jīng)驗：以后工程,，在業(yè)主收房之前提前將天然氣驗收,，并當(dāng)面打壓，形成書面記錄,。

其次是樓內(nèi)水暖,，在屋頂花園的施工過程中，將屋面挑出部分排水管堵塞,，三層屋面挑出部分排水不暢,，導(dǎo)致漏水至商鋪；部分戶內(nèi)在做地面的時候?qū)⒌芈┞裨诹说孛嬉韵?；在采暖調(diào)試工程中,，發(fā)現(xiàn)多層走道內(nèi)管道有漏水現(xiàn)象，打開發(fā)現(xiàn)都是后續(xù)工種在施工過程中不小心損壞,，以上種種,，反映了我們在成品保護(hù)管理過程中的缺陷，因此,，在以后的施工過程中,，我們要加強(qiáng)施工銜接過程的管理，每個工種施

工前,，對上一個成品工程進(jìn)行交接,，施工后進(jìn)行檢驗，從根本上杜絕損壞他人勞動成果的現(xiàn)象,。

xx二期施工過程比較周折,，3月開始開挖，正趕上xx會,，工程進(jìn)展緩慢,，我們督促土方公司見縫插針，及時的`完成了開挖,；在每次材料進(jìn)場后,，及時要求施工方對需檢驗材料取樣,、試驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),；到目前為止在二期前期管理過程中,，我向張工學(xué)到了不少土建知識，但也發(fā)現(xiàn)了不足之處,，歸結(jié)為以下幾點：

1）土建技術(shù)水平相當(dāng)欠缺,，一專多能的水平還達(dá)不到；

2）工作流程中,，規(guī)范操作性不強(qiáng),，對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致；

3）個別工作進(jìn)度比計劃拖延滯后,，工作的效率有待提高,；

4）和各部門工作銜接還不是很完美，有待加強(qiáng),；

在以后的工作中我將改正以上缺點，進(jìn)一步規(guī)范自己,，做到一切以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),，做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有實施,，有檢查,，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄,。

以上就是我20xx年工作總結(jié),，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！

xx

20xx.12.31

房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié) 房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié)簡短篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到××公司已有六個月時間,，這六個月在我的人生中彌足珍貴,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會，在這1年的時間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨,，因此,，在對各位領(lǐng)導(dǎo)、同事肅然起敬的同時,，也為我能成為某某的一份子而感到自豪?，F(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報：

7月21日，我進(jìn)入××公司,，在工程部擔(dān)任技術(shù)員工作,，初到的半個月時間主要工作是熟悉圖紙。

8月份,，我對施工現(xiàn)場進(jìn)行熟悉,，但是，每次進(jìn)入現(xiàn)場,，總會發(fā)現(xiàn)許多大大小小的問題,，小問題都會及時向施工單位提出，并要求盡快整改,；較大的問題,，我會向上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，爭取在最短的時間將問題處理,。

在這一年里,，盡管經(jīng)過自己的努力，使其業(yè)務(wù)水平較以往進(jìn)步了很多,，但還需要不斷的提高,，所以，在以后的'工作中,，要堅持做到五勤,，切實履行崗位職責(zé)：一是眼勤：每天閱讀公司文件、材料,，不能

像過眼云煙,，毫無印象；二是手勤：在工作上積極主動,，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的情況、問題,、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄,；三是嘴勤：在處理日常事務(wù)工作中,，對不懂的問題要積極請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽,；四是腿勤：常親臨施工現(xiàn)場,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理；五是腦勤：對各類文字材料,，認(rèn)真分析,，對收集的信息，要動腦分析研究,，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。

回首過去,，展望未來,。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己最大的努力，同××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長,，一起描繪公司的美好明天

20xx年馬上就就要過去了，我祝大家在新的一年里身體健康,、家庭和睦,、萬事如意。

謝謝大家,！

工程部：×× 20xx年12月10日

房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié) 房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié)簡短篇六

我于20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,，在09年3月至11月期間主要從事。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù),，從09年12月至今從事,。分公司工程部副部長崗位職務(wù)，在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作,。與工程部全體員工協(xié)作共事,，較好地完成了公司安排的各項工作目標(biāo),。

去年五一交房前，一期工程室內(nèi),、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力,，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署,，一切為五一交房具備條件,，我認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭解決施工中遇到的困難,，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策，最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件,。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進(jìn)行交房）,，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難,。

二期工程由兩家設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計同一種戶型,，造成現(xiàn)場圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一,，給現(xiàn)場的管理工作帶來了相當(dāng)大的困難,，在前期施工過程中，我及時提出了部分問題的設(shè)計修改,，盡量走在施工進(jìn)度之前,，避免影響工程施工進(jìn)度，例如：……的建筑標(biāo)高定位位置（地暖鋪管面為正負(fù)零）導(dǎo)致后期部分安裝工程標(biāo)高計算錯誤,、相鄰結(jié)構(gòu)標(biāo)高計算錯誤等問題,。

于09年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部

長，在此工作期間,，我主要負(fù)責(zé)曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場管理工作,，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程,，室內(nèi)裝飾抹灰,，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚至目前為止已完成70%，地暖工程全部完成,，塑鋼門窗已開始進(jìn)行安裝等工作,，目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進(jìn)場施工等工作。20xx年工程管理匯報：

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，工程竣工應(yīng)在8月底完成,，實際截止到現(xiàn)在，才剛開始門窗工程安裝,。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的.難度估計不足,，合同工期過于緊張。我們把工期壓縮到了150天（定額工期應(yīng)該在350天左右）,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力

的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì),，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到

目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。

現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的,，20xx年沒有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故,。

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度,。

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站,、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

通過對以上工作的總結(jié),，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入

的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

3,、開發(fā),、施工、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟(jì)市場化,。