總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)工程部個(gè)人年終總結(jié)篇一

xxxx年轉(zhuǎn)瞬即逝，xxxx年已在眼前,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在同級(jí)部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下,，取得些許成績,，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報(bào)：

xxxx自xxxx年初確定了xxx改辦公樓,，面對(duì)大量的設(shè)計(jì)變更,、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對(duì)圖紙審核,、方案論證,、總控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等做了很多工作,。辦公樓b座于xxxx年12月24日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu)xxxx年1月3日完成，辦公樓a座6月11日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成,。7月16日完成建設(shè)局安全評(píng)定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。截至xxxx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒,、樓梯間等部位抹灰完成,，外窗副框完成,，幕墻吊籃開始組裝。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成,，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成,，地下室消防水完成，辦公樓b座給水立管,、消防立管完成,，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成,，室外接線海爾路段土建施工完成,，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工,，辦公樓b座5-12層風(fēng)管安裝完成,，電梯分部工程已采購根據(jù)總計(jì)劃要求節(jié)后安裝。xxx規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理,，10月22日提交變更面積審核,，11月19日正式提交建管處報(bào)件，目前市規(guī)劃局長會(huì)通過,。xxxx年2月20日xx建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會(huì)召開,，公司獲得xxxx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日xxx項(xiàng)目喜獲“中國房地產(chǎn)名盤”榮譽(yù),。

xxxx年是xxx項(xiàng)目最為辛苦繁忙一年,，所有設(shè)備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開,，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢(shì)必是工程人艱辛付出的結(jié)果,。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工,，計(jì)劃xxxx年11月30日完工交付,。

xxxx項(xiàng)目是典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，邊施工邊出圖,，施工中分包隊(duì)伍更替,，項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān),、甲方經(jīng)理更換,，決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，3月22日完成精裝修消防報(bào)審,，截至xxxx年底，除預(yù)留精裝修外的地面,、墻面等,，設(shè)備安裝(含變配電室,、電梯等)未列計(jì)劃采購未安裝，預(yù)留管線未穿線,，市政管線未接入,，景觀綠化未施工外，其他分部分項(xiàng)工程基本完成,。

xxxx年xxx項(xiàng)目因?yàn)楣敬_定精裝修方案需要重新調(diào)整,，項(xiàng)目進(jìn)入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開工后將逐步開始外線,、景觀綠化等相繼開工建設(shè),。

xxx項(xiàng)目7月18日完成規(guī)劃方案專家評(píng)審，11月1日完成規(guī)劃方案審批,，11月16日完成設(shè)計(jì)院由xx院變更為青島xx設(shè)計(jì)院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中,。目前2#3#樓座樁基圖紙完成,，等待公司指令后可以施工。

xxxx年xxx項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃,，適時(shí)開工建設(shè),，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工。

xxx項(xiàng)目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工,，6月5日暫停施工,，完成土石方施工53929.5m3，2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%,。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù),，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項(xiàng)目后期規(guī)劃報(bào)批,。

xxxx項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃,，適時(shí)開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工,，自開工之日18個(gè)月完成單體驗(yàn)收,。

1、工程部人員都在成長,，每個(gè)崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人),，3個(gè)項(xiàng)目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合,，專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)滿足指導(dǎo)施工,，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目前期手續(xù),、設(shè)計(jì)方案,、規(guī)劃報(bào)批,、施工圖審核、過程中政府銜接,、施工管理,、變更申請(qǐng)、組織驗(yàn)收,、交付,、維修等大量事無巨細(xì)的工作，這些工作是工程部共同努力,、盡心盡力完成,。

2、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度,，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng),，勤于內(nèi)部溝通，及時(shí)上傳oa系統(tǒng),，實(shí)施合同傳閱,，執(zhí)行工作督辦制度。堅(jiān)持每周工程部例會(huì),，堅(jiān)持每周安全,、質(zhì)量檢查，堅(jiān)持每月工程簡報(bào),，堅(jiān)持月割算現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收審查,，堅(jiān)持材料設(shè)備封樣進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，堅(jiān)持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和安全責(zé)任書簽訂,，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),。

3、嚴(yán)格審核施工方案和施工計(jì)劃,，及時(shí)糾偏便于項(xiàng)目進(jìn)展

項(xiàng)目建設(shè)好壞與投資密不可分,，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項(xiàng)目部要求按時(shí)上報(bào)每周施工計(jì)劃,，月計(jì)劃,、年計(jì)劃跟進(jìn)，對(duì)施工計(jì)劃及時(shí)糾偏和控制較大偏差計(jì)劃,，對(duì)原因進(jìn)行分析和界定,，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。xxxx年根據(jù)公司資金分配計(jì)劃,，調(diào)整多次總控計(jì)劃,，12月27日排定交工前的施工總計(jì)劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案，對(duì)重大方案與設(shè)計(jì)師溝通,，在建筑做法上認(rèn)真對(duì)比,，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察認(rèn)真遴選,。

4,、選擇靈活多樣的工作方式，有針對(duì)性快速解決問題確保施工

針對(duì)xxxx項(xiàng)目安裝專業(yè)技術(shù)含量高,，設(shè)備選型難度大等,，組織多種形式討論會(huì)，聘請(qǐng)青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作,，經(jīng)常與xxx總工深入探討,，有針對(duì)性的指導(dǎo)項(xiàng)目管理。針對(duì)幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問題,，工程部組織多次會(huì)議有針對(duì)性會(huì)議加以解決,。對(duì)于懸而未決事宜，通過oa上傳并附帶工程部建議,，加快決策指導(dǎo)施工,。對(duì)設(shè)計(jì)久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問題,，始終以不影響施工為最終目標(biāo)。

5,、加大現(xiàn)場(chǎng)管理方式和力度,，現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅(jiān)持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會(huì),，做有責(zé)任的建筑人,。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工,，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實(shí)施,。工程部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視,，加大審圖力度和現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題及時(shí)處理。為保證施工管理的順暢,，工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請(qǐng)假,、停工令等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包管理人員的`量化考評(píng)等。

6,、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保公司利益

xxxx年是xxx設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇,，幾頁紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析和眾多廠家的多次選擇,，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出,。不是最貴是的而是最適應(yīng)的是,，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論,，xxx項(xiàng)目吊頂材料選擇,，xxx項(xiàng)目方案、xxx方案多次調(diào)整等,，都匯集了工程部對(duì)于建筑的精心理解,，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。

7,、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò),、設(shè)計(jì)聯(lián)系，是完成項(xiàng)目確保有序施工的條件

xxxx自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略,，xxxx年度,、xxxx年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎(jiǎng)，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系,，是建設(shè)項(xiàng)目有序開展的前提,。施工過程中對(duì)相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等,，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交時(shí)間和流程,，對(duì)設(shè)計(jì)的督促和行文，以及出差到設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)督促,，也是解決設(shè)計(jì)問題的最有效手段,，這些多樣性工作的開展也是項(xiàng)目部積極作為的表現(xiàn)。

8,、積極配合其他部門工作,，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對(duì)和解決問題

工程部是對(duì)外指令窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一人,，同時(shí)也是追責(zé)第一人,。對(duì)成本批價(jià)出具最初意見，對(duì)招標(biāo)采購?fù)扑]品牌,，對(duì)招標(biāo)文件提供技術(shù)分析,，對(duì)公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)的技術(shù)文件配合,，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時(shí)與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠積極配合其他兄弟部門工作,。

xxxx年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年,，開發(fā)項(xiàng)目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理,，人工費(fèi)大幅提升,、工人x和政府嚴(yán)控建筑市場(chǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

1,、工程人能力和熱情參差不齊,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不一，需要加大提升

個(gè)別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一,，責(zé)任心不強(qiáng),，圖紙審查、可行性分析不細(xì)致,，僅作“傳話筒”,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對(duì)于cad,、project,、ppt等相對(duì)陌生，對(duì)個(gè)人技能自我培養(yǎng)還有待差距,，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和增加管理技能,。

2、缺乏必要的項(xiàng)目管理能力,，致使管理被動(dòng)指令不暢

項(xiàng)目管理是一種學(xué)問，是人才機(jī)物的有效分配,。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任,，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”,。項(xiàng)目之初就應(yīng)該制定好的制度,，在項(xiàng)目管理中不只停留在說上，在紙質(zhì)文件上,，在語言措辭上,，在不能處理問題的上報(bào)上，在久拖問題的公司級(jí)發(fā)文上,，在經(jīng)濟(jì)處罰上,，是多種手段恩威并施，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理。

3,、工程部制度還不能較好執(zhí)行,，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對(duì)公司內(nèi)部,，針對(duì)總包,、監(jiān)理，針對(duì)工作流程,，合同會(huì)簽,，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,，實(shí)際運(yùn)行不夠理想,。管理流程的落實(shí)還不能較好，誰做什么做到什么程度,，較穩(wěn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理,、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式，比如pdca質(zhì)量管理體系,，計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、糾正,，“五常法”管理模式等，未能真正有效做到位,。

4,、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不足，選材批價(jià)建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題,，構(gòu)造柱漏設(shè),、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細(xì)度模數(shù)不夠,，橋架劃痕較多,，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距,?；靥钔恋姆搅看_認(rèn)、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調(diào)未果,，高新區(qū)水電管理處xxx元的臨時(shí)水表接入費(fèi),，耗時(shí)審核1個(gè)月，審減值200元,，不能說是成績,，非國標(biāo)電線選材不予更改等,，顯示工程部對(duì)選材批價(jià)建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動(dòng),，都是工程工作不足的表現(xiàn),。

5、工程部對(duì)內(nèi)部的制度還不是很熟悉,，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理,，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真,。一個(gè)電梯的技術(shù)參數(shù),，在招標(biāo)前要提交，招標(biāo)文件要標(biāo)注,，評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次,，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次,，訂貨確認(rèn)還要來仔細(xì)審核參數(shù),，面對(duì)大量重復(fù)工作，工程人說不就是不予配合,。對(duì)于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等,，廠家始終不予和工程人對(duì)接，對(duì)后期質(zhì)量影響較大,。面對(duì)項(xiàng)目特別是高新區(qū)項(xiàng)目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生,，成本跟進(jìn)不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成,，工程人觀念轉(zhuǎn)變,。

1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度,，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場(chǎng)日新月異,，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用,，對(duì)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平。相對(duì)年輕的專業(yè)工程師,，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用,，將會(huì)事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來,，知己知彼百戰(zhàn)百勝,。對(duì)站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式,，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng),。

2,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對(duì)接和項(xiàng)目管理

“責(zé)權(quán)利”為更好的提高工作效率,，便于查找問題原因,，落實(shí)責(zé)任。工程部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé),，對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行考核,，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對(duì)公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé),、流程和部門接口,。杜絕“推諉”倡導(dǎo)“推進(jìn)”。部門經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理說話,，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題,。分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)決策并加大“上傳下達(dá)”力度。責(zé)任仍需界定,，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款,，財(cái)務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價(jià)7天內(nèi)完成,，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé),。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時(shí),，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織,，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤,，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位,。

3、認(rèn)真遵守工程部管理制度,，使管理更到位更有序

工程部制定項(xiàng)目考核制度,，個(gè)別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真，工程部還不能做到一碗水端平,。越級(jí)匯報(bào)和指令還在發(fā)生,，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行,、督辦來確保完成,，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。

4,、加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系,，嘗試工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項(xiàng)目的根基,。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量,、進(jìn)度最快的項(xiàng)目絕對(duì)不會(huì)實(shí)現(xiàn),，每個(gè)部門以自己完成的為上限，不敢擔(dān)當(dāng),，好大喜功,，官僚推諉，而忽視了對(duì)立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在,。部門互通有無需要聯(lián)席會(huì)議解決,。針對(duì)工程部項(xiàng)目上存在問題，需要幾個(gè)部門坐下來認(rèn)真交流意見,，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷,。

5、推動(dòng)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè),，建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書

公司項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊(cè)將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型,，通用品牌等,，并將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做相關(guān)闡述。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書將一個(gè)項(xiàng)目的全過程控制編制指導(dǎo)文件,，成為公司后續(xù)施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件,。

6、建議設(shè)置設(shè)計(jì)部等,，減輕工程部壓力

xxxx年下半年跑規(guī)劃變更,，聽取xxx、xxxxx方案匯報(bào)等,，外出會(huì)議的增多勢(shì)必影響項(xiàng)目管理指令的下達(dá),。規(guī)劃審批和報(bào)件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作，設(shè)計(jì)方案的審核又牽扯太多精力,，這些勢(shì)必于項(xiàng)目管理沖突,。工程部對(duì)方案僅有建議權(quán)，我們不便越級(jí)匯報(bào)而長時(shí)間等待,，內(nèi)耗影響到對(duì)外決策和指令的信任度,。建議公司設(shè)置設(shè)計(jì)部和規(guī)劃、設(shè)計(jì)院等直接對(duì)接,，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,，認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢(shì)必節(jié)省施工過程中變更洽商量，節(jié)省時(shí)間節(jié)約投資,。

7,、工程部試推行內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部通報(bào)和優(yōu)勝劣汰

針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),，對(duì)項(xiàng)目出勤,、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)處理問題能力等,，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,，對(duì)檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報(bào)，對(duì)屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請(qǐng)行政部予以扣除,。豎立良好的行為準(zhǔn)則，對(duì)于工程管理和公司發(fā)展極為有力,。

xxxx年已經(jīng)過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅,。xxxx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,，是xxx設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細(xì)的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個(gè)足跡來完成,，是充分調(diào)動(dòng)積極因素,，是需要各部門認(rèn)真協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng),，齊心協(xié)力共同完成,。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,，交一份滿意的答卷,。

房地產(chǎn)工程部個(gè)人年終總結(jié)篇二

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到xx公司已有六個(gè)月時(shí)間,，這六個(gè)月在我的人生中彌足珍貴,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這1年的時(shí)間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨,，因此，在對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo),、同事肅然起敬的同時(shí),，也為我能成為某某的一份子而感到自豪?，F(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報(bào)：

7月21日，我進(jìn)入xx公司,，在工程部擔(dān)任技術(shù)員工作,，初到的半個(gè)月時(shí)間主要工作是熟悉圖紙。

8月份,，我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行熟悉,，但是，每次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，總會(huì)發(fā)現(xiàn)許多大大小小的問題,，小問題都會(huì)及時(shí)向施工單位提出，并要求盡快整改,；較大的問題,，我會(huì)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，爭取在最短的時(shí)間將問題處理,。

在這一年里,，盡管經(jīng)過自己的努力，使其業(yè)務(wù)水平較以往進(jìn)步了很多,，但還需要不斷的提高,，所以，在以后的工作中,，要堅(jiān)持做到五勤,，切實(shí)履行崗位職責(zé)：一是眼勤：每天閱讀公司文件、材料,，不能像過眼云煙,，毫無印象；二是手勤：在工作上積極主動(dòng),，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累,，對(duì)看到的情況、問題,、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄,；三是嘴勤：在處理日常事務(wù)工作中,，對(duì)不懂的問題要積極請(qǐng)教，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽,；四是腿勤：常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理；五是腦勤：對(duì)各類文字材料,，認(rèn)真分析,，對(duì)收集的信息，要?jiǎng)幽X分析研究,，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。

20xx年馬上就就要過去了,，我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦,、萬事如意,。

謝謝大家！

房地產(chǎn)工程部個(gè)人年終總結(jié)篇三

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同。充滿恐懼的2017年即將過去，更具挑戰(zhàn)的2018年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下,。

2017年，于我來說,，也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來說,，這是一個(gè)突破,。自2011年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部,，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作,。在此,，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取,，做得更好。

進(jìn)入項(xiàng)目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初,，我并沒有多在意,，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單,，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到,，任務(wù)的艱巨性,。不過面對(duì)困難，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料,。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量,，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作,，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時(shí),，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱,，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報(bào)，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

2017,，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的2018年,，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長的一年,。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會(huì)退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

房地產(chǎn)工程部個(gè)人年終總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼到河北**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了,，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作經(jīng)驗(yàn),，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司,、新環(huán)境、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。在公司工作快1年,，靜心回顧這段時(shí)間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我2017年工作情況做一如下方面的總結(jié),。

一、工作態(tài)度方面

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,。在思想上積極要求自己，提高個(gè)人素質(zhì),，克服年輕氣盛的情緒,，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事,，做小事,，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),，在實(shí)踐中完善自己提高自己。

二,、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在項(xiàng)目管理中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中,。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做,，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

三,、工程驗(yàn)收方面

工程質(zhì)量是每個(gè)開發(fā)企業(yè)的生命,，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查,、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，主要是通過對(duì)施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn),。并從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，因此,，不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程,、規(guī)范驗(yàn)收,，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站,，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸,。

四、工程成本管理控制方面

首先需要強(qiáng)化自身對(duì)項(xiàng)目的成本管理觀念,，自己要樹立成本意識(shí),、效益意識(shí)。

其次要做好工程前期的成本控制,，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出合理的意見和建議,，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性、合理性,，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案,。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量,、材料,、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對(duì)主要的施工部位要爛熟于胸,。

再次要做好工程的事中及事后成本控制,。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面,。把關(guān)好施工單位的采購關(guān),，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本,。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。減少返工，減少設(shè)計(jì)變更,，一次到位,。四是強(qiáng)化安全意識(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施,，做好安全方面的工作,。

五、工程的技術(shù)方面

在水電工程師崗位的職責(zé)中,，做到熟悉圖紙,，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙，參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,，對(duì)本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見,。

六、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對(duì)2#3#樓的水電優(yōu)化外,，今年又對(duì)集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案,。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶,，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶,。

對(duì)集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案,。

以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意， 設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙,。

本人多年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),，在圖紙會(huì)審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi)，為公司成本控制方面做出了自己一個(gè)專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任,。

七,、其他方面

參與每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議,。有效利用工程例會(huì)制度，講問題,、提問題、解決問題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議,，會(huì)議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度,，工作質(zhì)量情況的匯報(bào)及總結(jié),，對(duì)施工單位不足之處提出合理化的要求和意見,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題的部位提出合理的解決方案。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作,。

配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià),。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。

八,、從項(xiàng)目全面開工到現(xiàn)在，整個(gè)項(xiàng)目的水電工程施工完成情況

1,、2#3#住宅樓

(1),、 2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂,。

(2),、水電安裝部分已開始進(jìn)入籌備安裝施工階段,。

2,、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

(2)、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成,。 地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

3,、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工,。

預(yù)埋中,。

4,、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成。

a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成,。

b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂,。

b區(qū)8-18軸g-k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束,。

c區(qū)1-7軸a-f軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成,。

5、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

九,、下半年的工作規(guī)劃及安排

一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年,，要按時(shí),、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù),。

提前做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行,。

要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo)，努力抓好現(xiàn)場(chǎng)施工,、協(xié)調(diào)、保障工作,，完成年度施工任務(wù),。從決策到實(shí)施，每個(gè)階段,，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有計(jì)劃和要求,，在具體操作上,，嚴(yán)格按方案落實(shí),。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,，積極主動(dòng)地做好工作,。

落實(shí)好安全管理責(zé)任制度,，狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的安全管理體系實(shí)施情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系,。加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，對(duì)施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，按照公司項(xiàng)目規(guī)劃，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行,。

作為一個(gè)工程師我會(huì)盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作,，我都會(huì)勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足,，在今后的工作中,，我會(huì)認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足，進(jìn)一步提高自己的個(gè)人技能,，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù),，我將全力以赴把全身精力投入到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中,，把自己的本職工作做到最好,。

房地產(chǎn)工程部個(gè)人年終總結(jié)篇五

2017年對(duì)公司而言是提升的一年,，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn),，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同,，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷,，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造,，任務(wù)緊，工期短,，狠追施工單位,，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),，保證了工期,，有效地控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來,，基本無故障,，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右,，參與公司的文件改編,，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)意見,，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,，在經(jīng)過多次的培訓(xùn),、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)程進(jìn)行操作,。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班,，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)的表格,。并做好周工作計(jì)劃,、員工排班,、材料采購計(jì)劃等等,。

今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來,，主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在10月,、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助,，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣,。當(dāng)然,，在初期,，我也曾迷惘過,，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時(shí)讓我豁然開朗,。如今只要工作,，我都會(huì)以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì),。

11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中,，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事,，我還是第一次,，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示滿意,，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn),，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程,，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作,。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度,，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標(biāo),，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者,。通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力,、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力,。

三、不足之處與目標(biāo)方向

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成績的同時(shí)也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人,，嚴(yán)以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí),，通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實(shí)自己,，從而提高自己的管理能力,。

四,、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn),，為了這些崇高的目標(biāo),，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

房地產(chǎn)工程部個(gè)人年終總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),，大家好：

我是***的***，在繁忙緊張而充實(shí)的工作中,，不知不覺送走了輝煌的xx年,，回顧這半年多來的工作,，學(xué)習(xí)和生活歷程,，作為****的每一名員工,，我深深感受到了公司蓬勃發(fā)展的熱情，就像我們的案名“**城”一樣,，充滿著希望和力量，我也深刻體會(huì)了**人為之拼搏的精神,，我自豪而驕傲!

我是銷售部駐***的****，我在xx年*月底剛進(jìn)入公司時(shí),，對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)還一竅不通,，對(duì)于新環(huán)境，新工作,，新行業(yè)比較陌生。但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，很快了解到公司的性質(zhì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況,，我為能成為**人而感到榮幸。公司的綜合實(shí)力.**城項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和業(yè)界良好的口碑使我有信心在這努力奮斗,。那作為銷售部的一員，我也深感自己責(zé)任重大,。作為企業(yè)的門面窗口,，自己的一言一行也代表著公司的形象,，所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。此外,，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的行情和動(dòng)態(tài),，走在市場(chǎng)的前沿,，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供充足的一手市場(chǎng)資料和數(shù)據(jù),。那經(jīng)過大半年的磨練和洗禮,，相信自己已成為一名合格的****。

xx年是房地產(chǎn)市場(chǎng)起伏動(dòng)蕩,，群雄逐鹿的一年，我是***日剛上崗就和**被分配到了***的,。說實(shí)話,，剛到**,，人生地不熟的,，無論生活和工作都充滿了很大的挑戰(zhàn),。但是有總部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助，后顧之憂解決了,，我們對(duì)**市場(chǎng)充滿了熱情和希望，馬上積極地投入了工作中,。剛到2天，就成功組織了參加***日在**房展的客戶*人回**考察項(xiàng)目,，買票，帶團(tuán),，看項(xiàng)目,，簽合同,，不亦樂乎,。對(duì)于第一次成功簽單的我也很興奮,，那次一共成交*套,。雖然此次成交的*套是同事的客戶，與**的業(yè)績無關(guān),，但我仍然有著成功的滿足感和欣慰感，我知道,，我的每一分付出都是值得的，因?yàn)槲沂?***人!回來以后,，我又馬上投入到新的工作中,，我深知,，專業(yè)的房地產(chǎn)知識(shí)和精通的市場(chǎng)了解是成功的必備因素,，馬上虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和幫助下,，學(xué)會(huì)如何與客戶溝通，跟進(jìn),，促成與服務(wù)，如何順利達(dá)成簽單,。5.1黃金周來了,，我們認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)好的銷售高峰期,，不斷打電話拜訪預(yù)約客戶,，組團(tuán)回*,。

雖然火車票一票難求,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下,，想盡一切辦法解決問題,，順利帶回*位客戶。成功簽單*套,。謀事在人， 成事在天嗎,。5月又乘勢(shì)而上,，在中下旬又成功簽單*套,，為**市場(chǎng)的開發(fā)開了一個(gè)好頭,，好的開始就等于成功一半!經(jīng)過5月高峰的洗禮,，我又學(xué)到總結(jié)了好多經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作奠定好了一個(gè)基礎(chǔ)!接下來,，在驕陽似火的6月，***迎來了又一個(gè)銷售高峰,。*****日參加了**房展，在***組團(tuán)客戶**人次,，工作量大，帶團(tuán)困難,，我和**分工合作，在火車上挨個(gè)溝通交流,，很好的完成了任務(wù)，順利簽單*套,。我們也知在外地人際資源少,，要求做好老客戶的轉(zhuǎn)介紹是必須的,，在6月，老客戶***也幫助介紹客戶成交*套,，是對(duì)我們工作服務(wù)和公司項(xiàng)目認(rèn)可的最好回報(bào),。進(jìn)入7月期，按道理是**人到**旅游的高峰期,，也是房地產(chǎn)的火爆期，但對(duì)于外地樓盤在**市場(chǎng)卻進(jìn)入了一個(gè)水深火熱期,。對(duì)于*****項(xiàng)目的虛假宣傳,，導(dǎo)致**部門的介入和媒體的宣傳,，一定程度上對(duì)外地置業(yè)起到了負(fù)面的影響，成交量萎縮。這期間我們積極開展工作,，發(fā)資料，到大學(xué)校園找老師聊,，蓄勢(shì)待發(fā),。8月市場(chǎng)形式有所好轉(zhuǎn),，組團(tuán)去**考察*次,，簽單*套,。9月又參加了**秋季房展,，簽單*套,。因**市場(chǎng)客戶對(duì)海景房的要求越來越高,，我們面臨著挑戰(zhàn)和選擇，如何去適應(yīng)市場(chǎng),，找到我們的熱銷賣點(diǎn),，是我們?cè)谝恢鄙羁剃P(guān)注的問題,。

大家知道，房地產(chǎn)行業(yè)流傳著“金九銀十”的說法,，xx年也是房市的政策年,，股市的不斷上揚(yáng),，樓市的持續(xù)走高，央行的5次加息以及9月底央行和銀監(jiān)會(huì)的一紙房貸新政策,，又讓很多的購房者持幣觀望，樓市進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)大幅放緩的低迷局面,。深圳,，廣州,，上海的成交量萎縮3—4成,，有價(jià)無市,。面對(duì)風(fēng)云變幻,，市場(chǎng)動(dòng)蕩的時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)做出了英明的決策,，推出了珍藏版限量海景房的促銷政策，經(jīng)過全體同事的齊心協(xié)力和扎實(shí)工作,，在10月.11月又成功簽單*套，開心欣慰,。

總結(jié)這半年多的工作,，有成績也有不足?，F(xiàn)有如下主要工作情況匯報(bào)：參加房展*次,，發(fā)放宣傳資料共計(jì)*****多份,，組團(tuán)**多次,，去**的客戶**多人次,，簽單**多套(其中展會(huì)：*套,，報(bào)紙廣告：*套,，網(wǎng)上：*套,，朋友介紹：*套，其他：*套)銷售面積****平米,，總房款***多萬。登記來電,，來訪客戶資料近***人，重點(diǎn)有意向客戶****人,，寫工作日記***多篇，為以后的市場(chǎng)開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ),。成績中有不足，***的工作比起總部的同事來說,，在成交量上還有很大的差距,，我愿意學(xué)經(jīng)驗(yàn),，找差距,，迎頭趕上,，百尺竿頭更進(jìn)一步,，相信在充滿希望的xx——?jiǎng)e墅年,，我們一定會(huì)有更大的豐收,。

建議反饋：**市場(chǎng)對(duì)海景房的需求旺盛,，要求也越來越高,，要求建筑質(zhì)量精而優(yōu)，戶型設(shè)計(jì)充分考慮觀海效果(北邊最好有落地大客廳),，閣樓的利用最好多一些明窗設(shè)計(jì),，適當(dāng)推出一些精裝的小戶型,，在材料的選用,，價(jià)格的因素上也是我們做好外地市場(chǎng)考慮的重要因素,。

xx年,，是有意義,，有價(jià)值,，有挑戰(zhàn)的一年,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，適應(yīng)了外地市場(chǎng)，找到了一條良性的發(fā)展之路,，相信,，在未來的一年中,，我充滿著希望和熱情，同時(shí),，一定會(huì)有新的突破點(diǎn)。在日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭中,，扎穩(wěn)腳跟，占有自己的一席之地,。我是最棒的!我一定會(huì)成功的!!!

謝謝!

房地產(chǎn)工程部個(gè)人年終總結(jié)篇七

20xx年已經(jīng)過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。在xx年里，有壓力也有挑戰(zhàn),。年初的時(shí)候，房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒有完全復(fù)蘇,，那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的,?？蛻粲兄刂仡檻],，媒體有各種不利宣傳,，我卻堅(jiān)信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的時(shí)間里,，房市回升，我和同事們抓緊時(shí)機(jī),，達(dá)到了公司指標(biāo),，創(chuàng)造了不錯(cuò)了業(yè)績,。

在實(shí)踐工作中,，我又對(duì)銷售有了新的體驗(yàn),，在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享：

(一)不做作,，以誠相待,，客戶分辯的出真心假意,。得到客戶信任,，客戶聽你的,，反之，你所說的一切,，都將起到反效果。

(二)了解客戶需求,。第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對(duì)性講解,，否則，所說的一切都是白費(fèi)時(shí)間,。

(三)推薦房源要有把握,，了解所有的房子,，包括它的優(yōu)劣勢(shì),，做到對(duì)客戶的所有問題都有合理解釋,，但對(duì)于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理,，任何東西沒有完美的,，要使客戶了解，如果你看到了完美的,，那必定存在謊言。

(四)保持客戶關(guān)系,，每個(gè)客戶都有各種人脈,，只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛,，他們會(huì)將喜愛傳遞,，資源無窮無盡,。

(五)確定自己的身份，我們不是在賣房子,，而是顧問,，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識(shí),，中立的評(píng)價(jià)其它樓盤，都可以增加客戶的信任度,。

(六)團(tuán)結(jié),、協(xié)作,，好的團(tuán)隊(duì)所必需的,。

自己也還存在一些需要改進(jìn)之處：

一、有時(shí)缺乏耐心,，對(duì)于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì)。其實(shí),，對(duì)于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效,，所以,，今后要收斂脾氣，增加耐心,，使客戶感覺更加貼心,，才會(huì)有更多信任,。

二,、對(duì)客戶關(guān)切不夠,。有一些客戶,，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切,，否則,，他們有問題可能不會(huì)找你詢問,，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣,，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),，時(shí)時(shí)關(guān)切,，通過詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決,，這樣不但可以掌握先機(jī),，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情,，增加客帶的機(jī)率。

現(xiàn)今我已來工作xx年多了,，在xx年的工作中，本人的銷售套數(shù)為69套,，總銷額為6千萬,。在今后的工作中，我要更加完善自己,，提升自己,，增加各方面的知識(shí)和對(duì)青島各個(gè)地區(qū)的了解,，不但要做好這個(gè)項(xiàng)目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,，開拓新的戰(zhàn)場(chǎng)。

在此,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì),，我也會(huì)更加努力的去工作,，去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績單,。

房地產(chǎn)職員個(gè)人年終總結(jié)

建筑個(gè)人年終總結(jié)

鐵路個(gè)人年終總結(jié)

后勤個(gè)人年終總結(jié)

保安個(gè)人年終總結(jié)

裝修個(gè)人年終總結(jié)

房地產(chǎn)工程部個(gè)人年終總結(jié)篇八

從20xx年到公司以后,，我參與了四個(gè)項(xiàng)目的建設(shè),，總的來說體會(huì)較深,，公司一直以來對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高,，也得到了同行和市場(chǎng)的認(rèn)可，自己也通過這多年項(xiàng)目的工程管理,，學(xué)到了很多東西，這里談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

20xx年房產(chǎn)調(diào)控政策不變,，未來的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸從暴利時(shí)代轉(zhuǎn)入微利。由于早期利潤高,，很多房產(chǎn)公司在項(xiàng)目投入上大手大腳,，不計(jì)成本的做法,，必將被市場(chǎng)所淘汰,，開發(fā)商應(yīng)更加注重成本控制的精細(xì)化,，管理的規(guī)范化，比品質(zhì),，比信譽(yù)，比口碑,，在正確定位的前提下,，尋找成本,、質(zhì)量,、效果的平衡點(diǎn),。

在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中,，項(xiàng)目決策定位,，項(xiàng)目的推廣和銷售,，資金的籌集運(yùn)作都很重要,，工程管理對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的重要作用也不容忽視：

4,、合理的成本控制不僅僅降低項(xiàng)目資金投入，也能減少與施工單位的摩擦,，避免出現(xiàn)兩敗俱傷的局面,；我所了解的有幾個(gè)項(xiàng)目,，施工單位發(fā)現(xiàn)虧損后（原因復(fù)雜）,，賴倒做,，由于開發(fā)商拖不起,，還是對(duì)施工單位進(jìn)行了補(bǔ)貼,，最后決算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投標(biāo)價(jià),。如何做到既控制成本，又實(shí)現(xiàn)雙盈是成本控制的最終目標(biāo),。

2,、房產(chǎn)公司為節(jié)約成本,，采用大量的甲供材料,，甲方分包單位的型式，雖然支付3%管理配合費(fèi),，納入總包管理，但多數(shù)總包單位不但不管理,，反而堅(jiān)持認(rèn)為甲方分包的單位是甲方的責(zé)任,，索賠,，扯皮現(xiàn)象極為普遍,；在這種情況下,，如何加強(qiáng)甲方的工程管理尤為重要。

（一）,、技術(shù)方面：

1,、質(zhì)量通病：至今未看見哪個(gè)施工單位有全面的質(zhì)量通病預(yù)控方案,，很多還是靠我們?nèi)プベ|(zhì)量，而我們管理人員各自的經(jīng)驗(yàn)水平,，工程經(jīng)歷也不相同,，例如幕墻的施工,，有的人做過,，有的沒接觸過，而公司缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，各管理人員基本都在自己摸索,。

我們?cè)谡勵(lì)A(yù)控,，就是在工序施工前考慮該工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),，并有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施：就像剛才說的幕墻施工容易出現(xiàn)的問題：窗頂?shù)狗核c室內(nèi)裝飾的大小頭,，與門窗不統(tǒng)一,，膠縫過寬,，圓弧處鋁板的下料偏差大，鋁板切割后剛度不足并容易脫膠等等,；應(yīng)該在施工前組織分析討論，確定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，才能最大程度地做好工程質(zhì)量的控制,。

2,、進(jìn)度的管理：而且根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn),，各施工單位在主體階段的工期一般不會(huì)相差太大,，主要在結(jié)頂后的裝飾階段，因?yàn)檠b飾階段：

（1）,、分包單位多：各總分包單位之間的工序銜接與相互影響,，一個(gè)單位出問題可能會(huì)影響整個(gè)工程進(jìn)度,。

（2）,、甲方原因：由于對(duì)工程進(jìn)展不了解,，導(dǎo)致一些做法,，材料，分包單位招標(biāo)等未及時(shí)確定導(dǎo)致工期延誤,。

而好的管理人員就像老中醫(yī)把脈，不但要有預(yù)見性,，而且能在初期就看出現(xiàn)場(chǎng)是否存在問題,，問題的根源是什么,，應(yīng)該如何去解決,，避免“病情”加重后,，導(dǎo)致解決成本上升,。因此我們應(yīng)建立工程進(jìn)度計(jì)劃的樣板,，深入分析各道工序的介入時(shí)間,，各工序的先后次序,，工序之間相互交叉、相互影響的關(guān)系,。只有充分了解工程各階段流程,，才能更好地指導(dǎo)我們的工作,，更好地為工程服務(wù),，確保施工中各工種能銜接順暢,，工期進(jìn)展順利。

3,、技術(shù)的培訓(xùn)：由于各管理人員之間技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)參差不齊,，我們要追求產(chǎn)品的高品質(zhì),，必須提高管理人員的技術(shù)水平,、管理能力,。

工程技術(shù)專業(yè)性很強(qiáng)，企業(yè)培訓(xùn)往往缺乏針對(duì)性：一是很多培訓(xùn)的是設(shè)計(jì)內(nèi)容，而設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)不同行業(yè),，缺少施工經(jīng)驗(yàn)豐富的講師,；二是很多培訓(xùn)的是規(guī)范的理解,，規(guī)范比較籠統(tǒng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生的問題缺乏針對(duì)性,；三是培訓(xùn)應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度相符合,，例如：現(xiàn)場(chǎng)在打樁，最好培訓(xùn)打樁的知識(shí)或者地下室階段的技術(shù),，如果講后期裝飾階段的內(nèi)容,，由于時(shí)間段差距太大,，不能加深印象,，培訓(xùn)效果差。萬科的管理手冊(cè)和施工技術(shù)指導(dǎo)書之類是房地產(chǎn)企業(yè)中最全面的,，但萬科的工程質(zhì)量管理卻只能說一般,，這不僅和企業(yè)的管理思路有關(guān),，也是因?yàn)楣こ碳夹g(shù)的專業(yè)性,、復(fù)雜性,，培訓(xùn)沒有對(duì)癥下藥,。

（二）,、管理方面：

1,、定位：我們主管一個(gè)人負(fù)責(zé)10萬平方左右的工程，幾十個(gè)分包單位,，這么大的工作面，如果只是做個(gè)質(zhì)檢員,，再勤快也不可能把每個(gè)工作面都跑過來,，因此甲方工程管理人員應(yīng)該如何定位是關(guān)鍵,。主管應(yīng)該在掌握技術(shù)的同時(shí),，更多的是作為一個(gè)管理者，再好的想法,，再好的方案,，執(zhí)行不下去也是空的,。

2、方法：工程管理,，方法很重要，因?yàn)槲覀児芾韺?duì)象很特別,，是外單位,，一來施工單位關(guān)系復(fù)雜,，是否服從管理是一個(gè)方面,；二來施工單位很多管理人員是基層出身的老油條,，有各種辦法來敷衍你。要做好工程管理,，不但技術(shù)上過硬，還必須學(xué)會(huì)利用周邊的`資源,，做到言必行,，行必果,，才能樹立威信,，你的要求才能被貫徹執(zhí)行,。

這里提到對(duì)監(jiān)理的控制，萬科合同中提取一部分對(duì)監(jiān)理員的獎(jiǎng)勵(lì),，但多數(shù)人認(rèn)為萬科工程質(zhì)量管理不是很好，分析其原因：

2,、工程實(shí)施的主體是施工單位：我們1個(gè)標(biāo)段，1個(gè)土建主管2個(gè)土建監(jiān)理,，加半個(gè)總監(jiān)，僅僅靠這么幾個(gè)人就能把工程抓好也是不現(xiàn)實(shí)的,，畢竟工程實(shí)施的主體是施工單位,，甲方監(jiān)理往往只能起到督促,、抽查作用,，管理人員最多的還是施工單位,，如何理順關(guān)系,，發(fā)揮監(jiān)理,、施工單位各個(gè)崗位管理人員的積極性,，才是最終目標(biāo),。

3,、管理深入：參與合作單位內(nèi)部管理

前面提到很多總包單位,、監(jiān)理單位內(nèi)部管理落后，管理人員缺乏積極性,，但工程最終還是要靠施工單位去做，一個(gè)整體水平低下的團(tuán)隊(duì)是很難做好工程的,，而最終也會(huì)影響我們的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo),。我們想把工程做好，就要考慮幫助總包,、監(jiān)理順內(nèi)部關(guān)系,，最大程度發(fā)揮每個(gè)崗位人員的作用,。

而具體到對(duì)于人員的管理上,，我認(rèn)為重要的一點(diǎn)是知人善用,，不建議頻繁調(diào)整人員,。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你管的人不是你能挑選的,，而且就算能換,，換了很多次,，也未必能達(dá)到你的期望,，而人員調(diào)整會(huì)帶來很多新的問題,。

管理的學(xué)問就是考慮如何利用現(xiàn)有的人員,，發(fā)揮最大的工作效率,。我認(rèn)為首先應(yīng)對(duì)每個(gè)人有個(gè)全面正確的了解,，即“知人”：每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的缺點(diǎn)很容易,，但輕易否定一個(gè)人是不明智的,。

挖掘一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)并加以利用,，并能控制缺點(diǎn)避免危害，則是“善用”,，從兩方面說：

（1）、分工合理：我所分管的樂山標(biāo)段,，沒有一個(gè)人是技術(shù),、管理,、外部協(xié)調(diào)能力都很全面的人,，每個(gè)人優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)都很明顯，但分工合理,，就能發(fā)揮每個(gè)人的特長，所以工作高效,；如果把任何一個(gè)人放在不適合的崗位上,，不但發(fā)揮不了作用,，反而影響工作開展,。

（2）,、如何調(diào)動(dòng)積極性：每個(gè)人產(chǎn)生動(dòng)力的源泉都不同,，或由于壓力,，或由于利益激勵(lì),，或出于自身主動(dòng)。很多施工單位,、監(jiān)理單位的內(nèi)部管理水平低下,，沒有考核,，沒有激勵(lì),，做好做壞都一樣；下面管理人員比較散漫,，工作效率低，這樣就算我們甲方主管跑的再勤快,，要想把工程做好,，還是很難,。

4,、管理培訓(xùn)：一般大公司的培訓(xùn)類課程都是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理,，正如我所參加一次的培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于海爾的管理模式：管理者面對(duì)的是一群本公司素質(zhì)較高的人群,，或者管理者擁有對(duì)員工的“生殺大權(quán)”，管理對(duì)象與管理模式與我們工程現(xiàn)場(chǎng)完全不同,。我們管理的對(duì)象是外部單位,，面對(duì)的很多是素質(zhì)不高,，基層出身的老油子,，如何做好工程管理需要有針對(duì)性的培訓(xùn),。

以文明施工為例：前段時(shí)間路過綠城喜得寶的工地,，沒到里面參觀,，但外墻腳手架搭設(shè)的觀感確實(shí)要比我們強(qiáng)很多，挑架底部的封閉看上去也十分整潔，我們這里的還是五花八門,，施工單位各顯神通,。

客戶參觀或者政府部門檢查的第一印象就是現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,，一個(gè)項(xiàng)目的文明施工不僅僅是施工單位的事情,，往往也代表開發(fā)商的形象與管理水平,，因此我認(rèn)為對(duì)這些能夠展示企業(yè)形象的方面,，應(yīng)該有自己的標(biāo)準(zhǔn)。

新的一年即將到來,，政府對(duì)房地產(chǎn)的限購政策仍沒有放松的跡象,，而整個(gè)市場(chǎng)對(duì)房產(chǎn)品的需求也是時(shí)冷時(shí)熱,，房地產(chǎn)業(yè)的暴利時(shí)代將難再重現(xiàn),。在這種形勢(shì)下,，我們考慮做好品牌維護(hù),，加強(qiáng)自身建設(shè),，提高生存力，增強(qiáng)競(jìng)爭力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，定會(huì)走出一片自己的天空,。

房地產(chǎn)工程部個(gè)人年終總結(jié)篇九

2017年記載著過去的一點(diǎn)一滴,。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下,，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利,，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中,，努力為他人做好表率,，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù),。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，虛心請(qǐng)教,、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強(qiáng)的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求,。

在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作,。根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本,、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過每周項(xiàng)目工程例會(huì),，例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

在進(jìn)度控制方面,，xxx項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求,，完成了項(xiàng)目所有土方工程,，完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn),，年前工程進(jìn)度如下：1號(hào)棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;2號(hào)棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,、地下室底板;3號(hào)棟完成基礎(chǔ),、負(fù)二層地下室,、負(fù)一層地下室;4號(hào)棟完成基礎(chǔ),、負(fù)一層地下室;5號(hào)棟完成基礎(chǔ)、商鋪,、主體1-10層;6-11號(hào)棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。

在質(zhì)量控制方面,，從開工以來,，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動(dòng)員,、教育考核,、督導(dǎo)檢查等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí);工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料,、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝,。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時(shí)得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在安全文明施工管理方面,，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作： (1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始,，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談,，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí),，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ);積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾(場(chǎng)地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào),、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時(shí)的解決與處理,，保證了工程的順利實(shí)施;積極配合上級(jí)職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛(在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí)，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào),，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運(yùn)過程中,，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事,，經(jīng)過多次與其溝通,，最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作),，保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益,。

在合同管理方面,，密切配合成控部開展工作,，提出合理化建議,，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時(shí)，在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照合同辦事,，保證合同行之有效、順利實(shí)施,。

在資料管理方面,，由于工程部的資料多而雜,，部門中文件,、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理,，能做到文件,、資料,、工程圖紙的保存完整,、條理清晰,、分類明確,，方便隨時(shí)查閱,，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開,，創(chuàng)造了有力條件。

我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體,，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體,，展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，繼續(xù)制定和完善施工管理文件,，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。這一年,，工程部雖然取得了一定的成績，但同時(shí)也存在一些不足,。總之,，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì),，揚(yáng)長避短，不斷完善,，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階,。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。

房地產(chǎn)工程部個(gè)人年終總結(jié)篇十

在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，房地產(chǎn)工程部以努力打造云嶺高速公路房地產(chǎn)第一高品質(zhì)樓盤為使命,，加強(qiáng)與公司各職能部門的協(xié)作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的重要部署,，較好的完成了20xx年上半年的各項(xiàng)工作。全面完成預(yù)期進(jìn)度目標(biāo),。

在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、認(rèn)真工作,，理論結(jié)合實(shí)際解決施工過程中的各種問題。在工程管理中,，工程部全體人員以工地為家,，克服了不少的困難,，及工程之所急,，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為工程的順利開展掃清了障礙,，在大家的辛勤勞動(dòng)下，工程質(zhì)量和安全文明得到了較大的提高,。

現(xiàn)將房地產(chǎn)工程部的20xx年年中工作總結(jié)如下：

1,、地下室基坑土方開挖及護(hù)壁完成,；

3,、±0.00以下的建筑,、結(jié)構(gòu)以及其他專業(yè)施工圖圖紙會(huì)審?fù)瓿桑?/p>

4,、地下室部分的樁間及承臺(tái)土方開挖、破樁頭混凝土,、承臺(tái)、地梁墊層混凝土澆筑完成,；

5,、地下室承臺(tái)與地梁之間的回填土及其夯實(shí)完成；褥墊層,、筏板墊層完成,；南區(qū)底板防水層及其找平層除1#外全部完成，北區(qū)底板防水層完成一半,，找平層完成防水層的一半。

6,、地下室內(nèi)主樓部分磚胎膜砌筑及其抹灰完成,；

7,、工程樁靜載檢測(cè)完成,，小應(yīng)變檢測(cè)完成,；

8、塔吊基礎(chǔ)混凝土澆筑完成,，九臺(tái)塔吊已按計(jì)劃全部架設(shè)完成,；

10、彌勒縣城鄉(xiāng)建設(shè)局規(guī)劃股對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的建筑規(guī)劃紅線測(cè)量放線已經(jīng)完成,；

11,、配合公司相關(guān)部門辦理各種報(bào)建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件等資料收集制作工作,；

13、配合公司相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)并市場(chǎng)調(diào)查擬用于工程的各種材料,；

14,、制訂項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃；

15,、完成前期售樓部裝修施工、竣工驗(yàn)收及決算任務(wù)；

16,、配合投資成本控制部完成各個(gè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)工作,；

根據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展及實(shí)際需要,，工程部及時(shí)補(bǔ)充各個(gè)專業(yè)人才,，大膽使用新人。努力為每個(gè)工程部人員營造一個(gè)良好的鍛煉發(fā)展與平臺(tái),，工程部全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，共同成長,，充分發(fā)揮每個(gè)工程人員的聰明才智,，大家樂于工作,，并把工作責(zé)任貫穿到整個(gè)工作的全過程中,，通過系列學(xué)習(xí)公司管理制度,、施工工藝流程及其相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范,，熟悉施工圖紙并落實(shí)施工質(zhì)量檢查，形成了積極向上,，不怕困難，敢于承擔(dān)責(zé)任能夠勝任工作的一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),。

為積極配合好公司售樓需求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，計(jì)劃完成如下施工任務(wù)：

1,、2#按工程竣工后交房標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成,；

2,、17#棟集中商業(yè)區(qū)做為現(xiàn)場(chǎng)售樓部內(nèi)外裝修完成,，到達(dá)開業(yè)要求,；

3,、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務(wù),；

4、完成1#,、2#、16#棟之間的樣板房,，臨時(shí)看房通道施工任務(wù),；

5,、北區(qū)將按項(xiàng)目實(shí)施整體計(jì)劃有序開展施工，并配合售樓要求做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求。

下半年工作任務(wù)艱巨,，時(shí)間緊,。為此我們工程部已經(jīng)在著手各方面的準(zhǔn)備工作,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署排出了各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，包括各個(gè)配合部門需要完成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，并經(jīng)過公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的討論研究,，為下半年的工作緊張有序開展開了個(gè)好頭,。

3,、加強(qiáng)執(zhí)行周、月度質(zhì)量安全檢查力度,，實(shí)行月度考核；

6,、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任,，提高監(jiān)理主動(dòng)性，對(duì)不合格的監(jiān)理公司或監(jiān)理人員堅(jiān)決清理出場(chǎng),。

2、加強(qiáng)部門內(nèi)員工交流,，增強(qiáng)員工凝聚力發(fā)揮其工作的積極性。

4,、建議公司再招聘各專業(yè)工程師，尤其是安全工程師,、水電安裝工程師,，完善工程部相關(guān)專業(yè)的人員配置,。

下半年繁重的工作任務(wù)即將開始，我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的精心配合下,，我們部門全體員工將堅(jiān)決執(zhí)行公司的指示,，搶抓時(shí)間,，奮力拼搏，忍辱負(fù)重,，出色的完成公司下達(dá)的工作任務(wù),，為公司贏得全局勝利做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。