總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

房地產(chǎn)工程部個人的年終總結篇一

工作中,，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平,，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求,。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度,、成本、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會,，例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

在進度控制方面,，xxx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程,，完成邊坡支護所有工程項目,，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟,，完成基礎人工挖孔樁;2號棟完成基礎人工挖孔樁,、地下室底板;3號棟完成基礎、負二層地下室,、負一層地下室;4號棟完成基礎,、負一層地下室;5號棟完成基礎、商鋪,、主體1-10層;6-11號棟完成基礎工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求,。

在質(zhì)量控制方面，從開工以來,，始終堅持質(zhì)量第一的原則,，以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣傳動員,、教育考核,、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識;工程建設中,，我們強化“事先預控,、施工過程把關、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴把材料關,，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝,。到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎,。

在安全文明施工管理方面,，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設計內(nèi)部各有關部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

在外部協(xié)調(diào)方面,，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談,，最終基本按公司意圖貫徹落實,，為工程的順利啟動奠定基礎;積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾(場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào),、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理,，保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當?shù)孛芗m紛(在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時，積極組織雙方進行協(xié)調(diào),，最后均圓滿解決;在11月份的`余土外運過程中,，遭遇當?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通,，最后順利的保障了所以余土外運工作),，保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作,，提出合理化建議,，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事,，保證合同行之有效,、順利實施。

在資料管理方面,，由于工程部的資料多而雜,，部門中文件、檔案交由專人負責管理,，能做到文件,、資料、工程圖紙的保存完整,、條理清晰,、分類明確，方便隨時查閱,，為工程部的各項工作順利展開,，創(chuàng)造了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體,，也是一個充滿生機和活力的團體,，展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作,，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化、合理化,。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年,，工程部雖然取得了一定的成績,，但同時也存在一些不足?？傊?，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術過硬的團隊，揚長避短,，不斷完善,，不斷進取,，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

房地產(chǎn)工程部個人的年終總結篇二

轉眼到河北xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了,，這期間在領導的支持下和同事們的協(xié)助下,，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗，通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司,、新環(huán)境,、新工程、新角色的轉變和適應,。在公司工作快1年,，靜心回顧這段時間的`工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我20xx年工作情況做一如下方面的總結,。

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象,。在思想上積極要求自己,，提高個人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒,，做到腳踏實地,，不怕多做事,，做小事,，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力,。努力完成好領導交給的各項工作和任務,，在實踐中完善自己提高自己。

在項目管理中,，認真學習了工程部崗位職責,，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作,。

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命,，因此工程的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查,、自檢,、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗未通過的部位,、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始,，重新進入驗收程序,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，因此,，不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)程,、規(guī)范驗收,，而且，對工序的過程進行旁站,，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸,。

首先需要強化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識,、效益意識,。

其次要做好工程前期的成本控制，對設計單位提出合理的意見和建議,，實現(xiàn)對項目的設計科學性,、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設計方案,。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量、材料,、主要設備及構建尺寸,、對主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本控制,。一是做好施工方案的優(yōu)化,。二是材料成本控制方面。把關好施工單位的采購關,，控制好材料質(zhì)量,，降低采購成本。三是嚴格控制施工質(zhì)量,。減少返工,，減少設計變更，一次到位,。四是強化安全意識,。監(jiān)督指導施工做好現(xiàn)場防護措施,，做好安全方面的工作。

在水電工程師崗位的職責中,，做到熟悉圖紙,，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會審及設計交底,，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外,，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化,。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設方案。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶,，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設入戶,。

對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設方案。

以上的建議和意見已全部通過了有關主管部門及設計單位的認可和同意,， 設計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設計圖紙及重新出變更后的圖紙,。

本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，在圖紙會審中提出了諸多的設計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費,，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責和責任,。

參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會議,，會議中聽取了施工單位的施工進度，工作質(zhì)量情況的匯報及總結,，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見,。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案,。

配合程控部完成了設備材料等方面的招投標工作,。

配合程控部完成了各種材料的認價。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作,。

落實好安全管理責任制度,，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實安全質(zhì)量管理體系,。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴格落實公司各項管理制度,，按照公司項目規(guī)劃,，確保項目高效運行。

作為一個工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領導交予的新的工作,，不論是分內(nèi)分外的工作,，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足,，在今后的工作中,，我會認真去彌補自身的不足，進一步提高自己的個人技能,，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻,。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設過程中,，把自己的本職工作做到最好,。