在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)調(diào)度會議紀要格式 生產(chǎn)調(diào)度會會議紀要篇一

會議地點：xx公司x樓會議室

會議主題：生產(chǎn)調(diào)度會

主 持人：

參會人員：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

各部門負責(zé)人就上周生產(chǎn)經(jīng)營情況進行匯報,，公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作作出安排部署。現(xiàn)紀要如下：

一,、生產(chǎn),、原料庫存情況

(一)生產(chǎn)情況

產(chǎn)量：噸(其中1號爐噸，2號爐噸,，3號爐噸),。

電耗：單耗度/噸(其中1號爐度/噸，2號爐度/噸,，3號爐度/噸),。

停爐：共0小時。

(二)原材料庫存情況

(1)碳素噸(其中洗精煤噸,，焦炭噸,，蘭炭噸)。

(2)石灰噸,。

(3)電極糊噸,。

二,、本周主要工作

(一)xx煤可以提高xx煤摻燒兩，降低碳素消耗,，應(yīng)加大采購,。

(二)1號爐后臺機配料顯示器信號時有時無，對生產(chǎn)造成一定影響,，技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決,。

(三)在保障生產(chǎn)的前提下，按石灰分配原則,，不允許打亂配給,，盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(四)xx月xx日安排時間績效考核小組成員對考核進行討論,。

(五)當客戶反饋發(fā)氣量有差異時應(yīng)主動與之聯(lián)系,，找出自己的不足，查明原因,，及時進行調(diào)整,。

(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動保護用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患,，各部門應(yīng)積極行動起來,，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品,，保障安全生產(chǎn),。

(七)近段時間網(wǎng)速變慢，經(jīng)電信公司反饋,，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關(guān)的事情，各部門須抓好勞動紀律,，辦公室將不定期進行抽查,，一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰。

(八)在紅原員工入住公司前,，辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件準備工作,，人員入住由辦公室、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào),，做好人員出入及管理,。

(九)技術(shù)設(shè)備部加快落實磅秤維護工作，要求在本周內(nèi)完成,。同時物資管理部應(yīng)制作好標識,，兩臺磅秤輪換使用。

(十)本周內(nèi)由商務(wù)部,、土建部聯(lián)合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作,，由技術(shù)設(shè)備部申報材料制作好庫房所需貨架等,，物資管理部負責(zé)提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料，制作時盡量使用廢舊物資,。

(十一)安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查,。組織召開分析會，按“三不放過”原則,，查清原因,，落實責(zé)任，整改到位,。

(十二)本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作,，安全環(huán)保部設(shè)置安全標識于兩旁，嚴禁車輛停留,，嚴禁水花濺到線路上,，嚴禁通過此處運送長物件。

(十三)技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案,，擇機實施,。

(十四)本周完成電爐x樓條篩安裝方案，并盡快實施,，防止粉末篩不干凈造成噴料,。

(十五)各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司,。

(十六)商務(wù)部于周五前拿出碳素市場預(yù)測報告,。

(十七)xx月底前物資管理部、商務(wù)部,、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作,。

(十八)合理采購物資，每月月底由物資管理部連同技術(shù)設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單,，實行月月處理制,。

生產(chǎn)調(diào)度會議紀要格式 生產(chǎn)調(diào)度會會議紀要篇二

時間：

地點：

人員：全體班組長以上人員(請假休息)

主題：宣布人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責(zé)

a. 市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃,、思路,、任務(wù)、目標

⑵每月至少召開一次工作例會,，總結(jié)當月工作,、明確下個月的任務(wù)

⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實,、跟蹤,、核對，確保服務(wù)到位

⑷客戶投訴按口頭、電話,、書面,、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門,，并且每月匯總,、分析、呈報處理結(jié)果

⑸出現(xiàn)供貨不及時,、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭,，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決,，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責(zé)

⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制,，將出勤,、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果,、發(fā)貨量,、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

⑻強化內(nèi)勤管理,，做到傳遞信息及時,、準確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率,。每月對各個客戶,、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量,、生產(chǎn)實際完成情況,、客戶投訴等進行匯總小結(jié)、分析,，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施,，確保運行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門,、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制

⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準只有一個,，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責(zé)到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制,，將合格品,、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格,、多數(shù)不合格,、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格,、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則,，并協(xié)同采購部落實、實施

⑹結(jié)合過程控制,、產(chǎn)品終端控制,、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施,、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系,，責(zé)任到人,，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽,、分解和接收工作,，結(jié)合公司實際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施

c：計劃部：

⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系,，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,，確保該軟件的運行有效、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點,，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時,、準確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),，由此確定其考評方案

⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息,，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計劃,，預(yù)算材料支出費用

⑷依據(jù)客戶的訂單信息,，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝,、產(chǎn)能,，提出公司在設(shè)備上、工藝上,、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

⑸統(tǒng)計20xx年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率,、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況,、辦公用品和設(shè)備維修費用,、電水等數(shù)據(jù),，進行科學(xué)的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實際情況制定本年度的各種物耗標準,，在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則

⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算,，針對設(shè)備改進、工藝變化,、人員結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品型式等的變化及時提出調(diào)整的建議和方案

⑺及時核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本,，配合好市場部,、財務(wù)部做好新品的價格預(yù)算

d：生產(chǎn)部：

⑴組織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作,，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時,、有效地引進外聘員工

⑵按照生產(chǎn)計劃及時組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時合格完成

⑶加強設(shè)備,、人員,、現(xiàn)場、安全的管理,，保證設(shè)備的正常運行,、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔,、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

⑷實行定期,、定時的例會制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時間,、產(chǎn)量,、質(zhì)量、安全等)及時碰頭協(xié)商解決,，不推委不拖拉

⑸依據(jù)生產(chǎn)計劃的變化及時做好設(shè)備,、人員、現(xiàn)場布局,、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案,，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施,，同時出臺安全工資細則,，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件、質(zhì)控,、物耗,、安全四方面為一體的績效工資制

⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理，做到每天一檢查,，每周一評比，每月一匯總，確立先進班組,、優(yōu)秀組長,、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工,，為全年評比先進做好基礎(chǔ)資料,，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化

⑻深入了解員工的思想,，做好員工的心理穩(wěn)定工作,，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心,，每周幫助一名員工解決一個困難,，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時解決,、溝通,，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié)

⑼集思廣益,，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗,、工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論,，并組織實施,。經(jīng)實踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實到位

⑽完善班組長,、車間主任的考核細則,，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關(guān)材料,、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購,、倉庫執(zhí)行。出臺員工各種事假的請假制度,，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴格執(zhí)行,。

e：行政物流部：

⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質(zhì)檢驗,，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗,，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品

⑵及時與市場部內(nèi)勤做好溝通，提前準備好要發(fā)的產(chǎn)品,，堅持包裝品質(zhì),，確保沒有差錯，按時發(fā)車,。同時要做好駕駛員的思想工作,，對車輛保養(yǎng)維護,、行車安全、服務(wù)時間和上,、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進行跟蹤,，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作

⑶對于所有材料庫的現(xiàn)場管理,、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報,，對于物流形成的油耗、過路費,、車輛維修費,、交通違規(guī)費和伙食補助等要有詳細的標準，并且每月進行對比考核,，呈報

⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤,、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理,、員工教育,、突發(fā)事件的處理等

⑸定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況,，同時深入了解客戶對物流的要求,，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗，隨時調(diào)整我們的物流方案,，真正滿足客戶與市場部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道,，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓(xùn)計劃，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊,、崗位技能,、產(chǎn)品標準、體系管理,、5s管理,、設(shè)備維護及其它內(nèi)容)

⑶建立公司的工會組織，并在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作,，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃,、出版等工作，及時發(fā)現(xiàn),、宣傳優(yōu)秀員工的先進事跡,，組織開展各種竟技活動

⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時按季節(jié)時間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè),、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí),，適時組織員工旅游、休閑

⑹做好員工的勞動保險,、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳,、發(fā)動,、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個月,、技術(shù)工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險)

⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作,，做好經(jīng)理室的日常輔助工作

另外，從春節(jié)后全公司實行每周六天工作制,，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產(chǎn),，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利,，決定從x年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉(zhuǎn)流通的,，一律按1分2的利息計算,，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作,，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與!

會上x總,、x總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明，會后將分別組織各部門開會討論,，確保會議精神宣傳到第一線,，措施落實到每一崗位每一責(zé)任人。

生產(chǎn)調(diào)度會議紀要格式 生產(chǎn)調(diào)度會會議紀要篇三

會議名稱：

會議主持人：

會議時間：

會議地點：集團公司二樓會議室

參加人員：各公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、安全科長,、調(diào)度室主任及安全管理人員共計30余人。

會議內(nèi)容：

一,、安全生產(chǎn)部部長季丙申同志對集團公司20xx年各公司安全生產(chǎn)情況作了分析和總結(jié)：各單位認真貫徹落實上級政府和業(yè)務(wù)主管部門以及集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,，通過一年辛勤工作和努力，特別是在各級安全管理人員的努力下,，集團公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年,，杜絕了死亡事故，全集團輕重傷同比20xx年都有所下降,，實現(xiàn)了20xx年經(jīng)濟計劃會既定的安全奮斗目標,，取得了可喜成績。

二,、存在的問題和不足：

20xx年也存在很多的問題和不足,，季部長通報了一年來安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問題)條數(shù)和“三違”情況。通報了全年的各類工傷數(shù)據(jù),，其中紙業(yè)公司1起重傷,、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷、2起輕傷;恒宏印刷公司1起輕傷,。公布了20xx年安全管理目標,，希望大家在20xx年工作的基礎(chǔ)上百尺竿頭更進一步,，提高認識，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),，扎扎實實抓好安全管理工作,。

三、x年元月份安全生產(chǎn),、調(diào)度工作要求：

1,、抓好安全工作的重要性。元月份有元旦假日和春節(jié)長假,，目前鄒城市的“兩會”正在召開,，安全形勢比較嚴峻。抓好元旦,、春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)工作具有重大的政治意義和社會影響力,。鄒城市市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門對此項工作高度重視,，多次在業(yè)務(wù)檢查和工作會議中強調(diào)安全是開展任何工作的前提,，是重中之重的工作，不安全不生產(chǎn),。集團公司在20xx年底也及時下發(fā)了宏發(fā)【20xx】38號文《山東宏河集團關(guān)于加強元旦,、春節(jié)及“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》，要求集團公司各單位要采取措施,，加強領(lǐng)導(dǎo),，確保節(jié)日和“兩會”期間安全生產(chǎn)。各單位要按照主管部門文件要求和此次會議的指導(dǎo)精神,，抓緊落實各項安全防范措施,，并把措施傳達給每一位職工，確?！皟蓵焙痛汗?jié)期間的安全生產(chǎn),。

2、各公司,、各單位要進一步加強安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，加強責(zé)任心，加強監(jiān)管措施,，加大處罰力度,。特別是在春節(jié)和“兩會”期間出現(xiàn)“違章”現(xiàn)象要加倍處罰。為達到教育本人的目的,，凡“三違”人員要寫出書面檢查進行本單位通報,，并建立“亮相臺”進行亮相。春節(jié)期間嚴查疲勞上崗，嚴查酒后上崗,，嚴查脫崗,、串崗，嚴查隨意替崗現(xiàn)象,，真正抓好勞動紀律管理,，消除各類人為事故隱患。

3,、繼續(xù)加強冬季防火,、安全用電和交通運輸?shù)墓芾怼．斍疤旄晌镌?，又臨近春節(jié),，周邊居民燃放煙花炮竹的比較多，城區(qū)的非煤公司要高度重視防火工作,，要配備充足消防器材和消防用品，完善好防火措施,。同時各變電所,、配電室、架空線路和機電設(shè)備等要加強檢修和維護工作,，確保安全用電;臨時用電,、接線、包扎,、吊掛必須符合規(guī)定要求,，節(jié)日、“兩會”期間不得出現(xiàn)機電事故,。交通運輸安全管理工作也要加強,，年底人流、車流,、物流高度集中,，交通運輸任務(wù)繁重，各單位車輛要加強維護保養(yǎng)工作,，行駛中不得超速和超載,，駕駛員要不斷加強責(zé)任心，確保職工上下班,、領(lǐng)導(dǎo)出行和駕駛員本身的安全,。

4、做好春節(jié)檢修期間的安全工作,。煤礦,、造紙等元月份有檢修任務(wù)的單位，要制訂完善好安全防范措施,，并把安全措施傳達給每一名職工,，落實好檢修項目負責(zé)人,、安全責(zé)任人和安全監(jiān)管人，同時做好書面記錄,。檢修中登高和高空作業(yè)人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材,，制訂傳達好各類事故的應(yīng)急預(yù)案，做好防范工作,。

5,、各單位在春節(jié)前都要對本單位進行一次縱到底、橫到邊拉網(wǎng)式的安全隱患排查,，春節(jié)放假的單位在節(jié)后復(fù)工前也要進行一次大檢查,，對查出的隱患和問題要落實到人，認真整改,，消除隱患,。

6、各公司春節(jié)期間值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)要多到車間和生產(chǎn)線進行檢查,、巡查,。特別是除夕和新年的前幾天要加強值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心,，加大巡查的力度和密度,，特別做好中夜班的巡查。認真落實首長負責(zé)制和企業(yè)法定代表人負責(zé)制及責(zé)任連帶追究制,，防止出現(xiàn)松懈情緒,，確保安全生產(chǎn)。

7,、加強調(diào)度協(xié)調(diào)工作,。各級調(diào)度室要發(fā)揮好業(yè)務(wù)職能，及時向總調(diào)度室匯報和反饋安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、銷售等信息,，準確上報各類有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表,，同時總調(diào)度室也要加大對各公司的工作調(diào)度，及時調(diào)度值班,、帶班人員的工作和巡查情況,，特別在“兩會”和春節(jié)期間更要做好匯總和匯報工作。

8,、各單位要認真貫徹落實各級政府和業(yè)務(wù)主管部門及集團公司董事長和劉總經(jīng)理對安全工作的要求,，在年底工作量大、事務(wù)多、會議多,、任務(wù)重的情況下,，采取措施，扎扎實實做好元月份的安全工作,，實現(xiàn)元月份“開門紅”,，打好20xx年安全工作的第一個戰(zhàn)役，確保廣大干部職工度過一個安康,、祥和的春節(jié),。

四、集團公司黨委成員,、橫河煤礦安全礦長戰(zhàn)軍祥同志總結(jié)了煤礦20xx年度的工作情況,，通報了20xx年的工作打算：20xx年橫河煤礦實現(xiàn)安全年，輕重傷同比20xx年都有所下降,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1800天和安全生產(chǎn)5周年;煤礦安全程度評估,、質(zhì)量標準化驗收和雙基建設(shè)均順利達標，并通報了達標分值,。20xx年的安全工作目標是實現(xiàn)安全年,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)20xx天，安全生產(chǎn)6周年,，工傷事故力爭同比有所下降。對于年底和今后的安全工作,，戰(zhàn)礦長強調(diào)了以下幾點：

1,、春節(jié)前煤礦的安全工作。煤礦從20xx年12月5日至20xx年1月26日集中開展了全礦60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動,，并下發(fā)了宏橫礦字【20xx】53號文《關(guān)于開展60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動的實施方案》,。由安監(jiān)站、糾察隊,、質(zhì)監(jiān)站組成聯(lián)合查崗小分隊,，在節(jié)日和“兩會”期間開展形式多樣的突擊檢查，對于查出的安全隱患,，現(xiàn)場能整改的立即整改,，不能立即整改的停產(chǎn)整頓。對“三違”人員進行重罰并下崗學(xué)習(xí),，目的在于創(chuàng)造一種安全工作氛圍,，確保不出現(xiàn)安全事故。

2,、春節(jié)期間的檢修工作,。煤礦在春節(jié)放假期間進行機電大檢修，檢修工作的前提也是保障安全。檢修計劃和安排已經(jīng)制訂,，安全措施的制訂和審查工作正在進一步落實,。

3、各單位要認真貫徹傳達好上級業(yè)務(wù)主管部門文件精神和各級安全工作會議要求,。在20xx年集團公司和礦上每月都要召開安全工作專題會議,，重在強調(diào)安全和傳達上級業(yè)務(wù)主管部門文件精神，安全工作取得了一定成績,，但成績只代表過去,，安全工作無止境，20xx年我們肩上的擔(dān)子將更重,。20xx年是“安全責(zé)任落實年”,，即責(zé)任的落實和追究，重在追究管理人員的責(zé)任,。我們集團與周邊兄弟單位相比設(shè)備工藝已經(jīng)落后,，要想提升效益只有靠管理，目前集團公司已經(jīng)在嚴抓管理,，強化管理人員責(zé)任追究,，這就要求我們安全管理人員要更進一步加強責(zé)任心，強化管理,。

戰(zhàn)礦長最后要求：安全工作不是一種口號,，而是是一項一票否決的工作，重在抓好落實,，會議結(jié)束后與會人員要向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及時匯報會議內(nèi)容,，重點抓好會議精神的傳達和落實工作，切實貫徹好會議精神,，抓好安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)調(diào)度會議紀要格式 生產(chǎn)調(diào)度會會議紀要篇四

20xx年1月12日下午，受縣委書記,、縣長劉樹生委托,，副縣長馬建在政府會議室主持召開會議，就我縣污水處理廠日常運行和配套管網(wǎng)建設(shè)問題進行認真研究,。副縣長盛亞,、縣環(huán)保局局長王軍、縣環(huán)保局副局長吳鋒,、縣建設(shè)局副局長李強,、縣排水公司經(jīng)理唐鋼參加了會議。會議聽取了縣環(huán)保局關(guān)于污水處理廠運營監(jiān)管情況的匯報和縣建設(shè)局關(guān)于污水管網(wǎng)建設(shè)情況的匯報,，認真分析當前工作中存在的問題,，明確了下一步工作重點,。

會議認為，我縣污水處理廠自運行以來,，在縣政府的高度重視下,、在縣政府相關(guān)職能部門及污水處理廠運營單位的積極努力下，從配套管網(wǎng)建設(shè),、日常環(huán)境監(jiān)管到內(nèi)部管理等各方面都取得了長足的進步,，目前我縣污水處理廠運營基本正常，外排廢水達標,，污泥處置正常規(guī)范,，為我縣20xx年污染減排目標任務(wù)的順利完成發(fā)揮了重要作用。但是,，我縣污水處理廠配套污水管網(wǎng)建設(shè)任然滯后,，存在進水量低，進水濃度低等突出問題,，嚴重影響污水處理正常運行及我縣污染減排工作,，必須加大力度，明確任務(wù),，確保目標實現(xiàn),。

會議強調(diào)，為全力加快污水配套管網(wǎng)建設(shè)進度,，迅速提高進水量和進水濃度,，確保我縣污水處理廠正常運行，順利達到省政府提出的到20xx年3月份城鎮(zhèn)污水處理廠運營負荷率必須達到75%,、日處理水量1.5萬噸以上,、進水cod濃度200mg/l以上的目標要求，要全力做好以下工作：

一,、春節(jié)前，縣建設(shè)局要全力推進新華巷污水管網(wǎng)建設(shè),，盡快與人民西路的污水管網(wǎng)接通;

二,、縣建設(shè)局要做好外城河二中以西路段生活污水的收集，架設(shè)泵站或通過其他方式將該區(qū)域生活污水送入城鎮(zhèn)污水管網(wǎng),，以提高污水處理廠進水量和進水濃度;

三,、縣建設(shè)局要抽調(diào)有經(jīng)驗、懂業(yè)務(wù),、責(zé)任心強的同志,，分成三個組，立即開展城區(qū)污水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查,，全力查找污水水源;

四,、縣建設(shè)局要千方百計確保新華巷管網(wǎng)建設(shè)工程所需資金;

五,、縣環(huán)保局要積極配合建設(shè)部門做好污水的濃度監(jiān)測和流速測量工作及污水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查等工作，進一步加大對污水處理廠的達標排放監(jiān)管力度,。

生產(chǎn)調(diào)度會議紀要格式 生產(chǎn)調(diào)度會會議紀要篇五

會議名稱：

會議主持人：

會議時間：

會議地點：集團公司二樓會議室

參加人員：各公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、安全科長、調(diào)度室主任及安全管理人員共計30余人,。

會議內(nèi)容：

一,、安全生產(chǎn)部部長季丙申同志對集團公司20xx年各公司安全生產(chǎn)情況作了分析和總結(jié)：各單位認真貫徹落實上級政府和業(yè)務(wù)主管部門以及集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，通過一年辛勤工作和努力,，特別是在各級安全管理人員的努力下,，集團公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，杜絕了死亡事故,，全集團輕重傷同比20xx年都有所下降,，實現(xiàn)了20xx年經(jīng)濟計劃會既定的安全奮斗目標，取得了可喜成績,。

二,、存在的問題和不足：

20xx年也存在很多的問題和不足，季部長通報了一年來安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問題)條數(shù)和“三違”情況,。通報了全年的各類工傷數(shù)據(jù),，其中紙業(yè)公司1起重傷、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷,、2起輕傷;恒宏印刷公司1起輕傷,。公布了20xx年安全管理目標，希望大家在20xx年工作的基礎(chǔ)上百尺竿頭更進一步,，提高認識,，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實實抓好安全管理工作,。

三,、x年元月份安全生產(chǎn)、調(diào)度工作要求：

1,、抓好安全工作的重要性,。元月份有元旦假日和春節(jié)長假，目前鄒城市的“兩會”正在召開,，安全形勢比較嚴峻,。抓好元旦、春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)工作具有重大的政治意義和社會影響力,。鄒城市市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門對此項工作高度重視，多次在業(yè)務(wù)檢查和工作會議中強調(diào)安全是開展任何工作的前提,，是重中之重的工作,，不安全不生產(chǎn),。集團公司在20xx年底也及時下發(fā)了宏發(fā)【20xx】38號文《山東宏河集團關(guān)于加強元旦、春節(jié)及“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》,，要求集團公司各單位要采取措施,，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保節(jié)日和“兩會”期間安全生產(chǎn),。各單位要按照主管部門文件要求和此次會議的指導(dǎo)精神,，抓緊落實各項安全防范措施，并把措施傳達給每一位職工,，確?！皟蓵焙痛汗?jié)期間的安全生產(chǎn)。

2,、各公司,、各單位要進一步加強安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強責(zé)任心,，加強監(jiān)管措施,，加大處罰力度。特別是在春節(jié)和“兩會”期間出現(xiàn)“違章”現(xiàn)象要加倍處罰,。為達到教育本人的目的,，凡“三違”人員要寫出書面檢查進行本單位通報，并建立“亮相臺”進行亮相,。春節(jié)期間嚴查疲勞上崗,，嚴查酒后上崗，嚴查脫崗,、串崗,，嚴查隨意替崗現(xiàn)象，真正抓好勞動紀律管理,，消除各類人為事故隱患,。

3、繼續(xù)加強冬季防火,、安全用電和交通運輸?shù)墓芾?。當前天干物燥，又臨近春節(jié),，周邊居民燃放煙花炮竹的比較多，城區(qū)的非煤公司要高度重視防火工作,，要配備充足消防器材和消防用品,，完善好防火措施。同時各變電所,、配電室,、架空線路和機電設(shè)備等要加強檢修和維護工作,，確保安全用電;臨時用電、接線,、包扎,、吊掛必須符合規(guī)定要求，節(jié)日,、“兩會”期間不得出現(xiàn)機電事故,。交通運輸安全管理工作也要加強，年底人流,、車流,、物流高度集中，交通運輸任務(wù)繁重,，各單位車輛要加強維護保養(yǎng)工作,，行駛中不得超速和超載，駕駛員要不斷加強責(zé)任心,，確保職工上下班,、領(lǐng)導(dǎo)出行和駕駛員本身的安全。

4,、做好春節(jié)檢修期間的安全工作,。煤礦、造紙等元月份有檢修任務(wù)的單位,，要制訂完善好安全防范措施,，并把安全措施傳達給每一名職工，落實好檢修項目負責(zé)人,、安全責(zé)任人和安全監(jiān)管人,，同時做好書面記錄。檢修中登高和高空作業(yè)人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材,，制訂傳達好各類事故的應(yīng)急預(yù)案,，做好防范工作。

5,、各單位在春節(jié)前都要對本單位進行一次縱到底,、橫到邊拉網(wǎng)式的安全隱患排查，春節(jié)放假的單位在節(jié)后復(fù)工前也要進行一次大檢查,，對查出的隱患和問題要落實到人,，認真整改，消除隱患,。

6,、各公司春節(jié)期間值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)要多到車間和生產(chǎn)線進行檢查、巡查,。特別是除夕和新年的前幾天要加強值班,、帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心,，加大巡查的力度和密度，特別做好中夜班的巡查,。認真落實首長負責(zé)制和企業(yè)法定代表人負責(zé)制及責(zé)任連帶追究制,，防止出現(xiàn)松懈情緒，確保安全生產(chǎn),。

7,、加強調(diào)度協(xié)調(diào)工作。各級調(diào)度室要發(fā)揮好業(yè)務(wù)職能,，及時向總調(diào)度室匯報和反饋安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、銷售等信息,，準確上報各類有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表，同時總調(diào)度室也要加大對各公司的工作調(diào)度,，及時調(diào)度值班,、帶班人員的工作和巡查情況，特別在“兩會”和春節(jié)期間更要做好匯總和匯報工作,。

8,、各單位要認真貫徹落實各級政府和業(yè)務(wù)主管部門及集團公司董事長和劉總經(jīng)理對安全工作的要求，在年底工作量大,、事務(wù)多,、會議多、任務(wù)重的情況下,，采取措施,，扎扎實實做好元月份的安全工作，實現(xiàn)元月份“開門紅”,，打好20xx年安全工作的第一個戰(zhàn)役,，確保廣大干部職工度過一個安康、祥和的春節(jié),。

四,、集團公司黨委成員、橫河煤礦安全礦長戰(zhàn)軍祥同志總結(jié)了煤礦20xx年度的工作情況,，通報了20xx年的工作打算：20xx年橫河煤礦實現(xiàn)安全年,，輕重傷同比20xx年都有所下降，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1800天和安全生產(chǎn)5周年;煤礦安全程度評估,、質(zhì)量標準化驗收和雙基建設(shè)均順利達標,，并通報了達標分值。20xx年的安全工作目標是實現(xiàn)安全年，實現(xiàn)安全生產(chǎn)20xx天,，安全生產(chǎn)6周年，工傷事故力爭同比有所下降,。對于年底和今后的安全工作,，戰(zhàn)礦長強調(diào)了以下幾點：

1、春節(jié)前煤礦的安全工作,。煤礦從20xx年12月5日至20xx年1月26日集中開展了全礦60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動,，并下發(fā)了宏橫礦字【20xx】53號文《關(guān)于開展60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動的實施方案》。由安監(jiān)站,、糾察隊,、質(zhì)監(jiān)站組成聯(lián)合查崗小分隊，在節(jié)日和“兩會”期間開展形式多樣的突擊檢查,，對于查出的安全隱患,，現(xiàn)場能整改的立即整改，不能立即整改的停產(chǎn)整頓,。對“三違”人員進行重罰并下崗學(xué)習(xí),，目的在于創(chuàng)造一種安全工作氛圍，確保不出現(xiàn)安全事故,。

2,、春節(jié)期間的檢修工作。煤礦在春節(jié)放假期間進行機電大檢修,，檢修工作的前提也是保障安全,。檢修計劃和安排已經(jīng)制訂，安全措施的制訂和審查工作正在進一步落實,。

3,、各單位要認真貫徹傳達好上級業(yè)務(wù)主管部門文件精神和各級安全工作會議要求。在20xx年集團公司和礦上每月都要召開安全工作專題會議,，重在強調(diào)安全和傳達上級業(yè)務(wù)主管部門文件精神,，安全工作取得了一定成績，但成績只代表過去,，安全工作無止境,，20xx年我們肩上的擔(dān)子將更重。20xx年是“安全責(zé)任落實年”,，即責(zé)任的落實和追究,，重在追究管理人員的責(zé)任。我們集團與周邊兄弟單位相比設(shè)備工藝已經(jīng)落后,，要想提升效益只有靠管理,，目前集團公司已經(jīng)在嚴抓管理，強化管理人員責(zé)任追究，這就要求我們安全管理人員要更進一步加強責(zé)任心,，強化管理,。

戰(zhàn)礦長最后要求：安全工作不是一種口號，而是是一項一票否決的工作,，重在抓好落實,，會議結(jié)束后與會人員要向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及時匯報會議內(nèi)容，重點抓好會議精神的傳達和落實工作,，切實貫徹好會議精神,，抓好安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)調(diào)度會議紀要格式 生產(chǎn)調(diào)度會會議紀要篇六

會議時間：x年xx月xx日10：00

會議地點：xx公司x樓會議室

會議主題：生產(chǎn)調(diào)度會

主 持人：

參會人員：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

各部門負責(zé)人就上周生產(chǎn)經(jīng)營情況進行匯報,，公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作作出安排部署?，F(xiàn)紀要如下：

一、生產(chǎn),、原料庫存情況

(一)生產(chǎn)情況

產(chǎn)量：噸(其中1號爐噸,，2號爐噸，3號爐噸),。

電耗：單耗度/噸(其中1號爐度/噸,，2號爐度/噸，3號爐度/噸),。

停爐：共0小時,。

(二)原材料庫存情況

(1)碳素噸(其中洗精煤噸，焦炭噸,，蘭炭噸),。

(2)石灰噸。

(3)電極糊噸,。

二,、本周主要工作

(一)xx煤可以提高xx煤摻燒兩，降低碳素消耗,，應(yīng)加大采購,。

(二)1號爐后臺機配料顯示器信號時有時無，對生產(chǎn)造成一定影響,，技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決,。

(三)在保障生產(chǎn)的前提下，按石灰分配原則,，不允許打亂配給,，盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(四)xx月xx日安排時間績效考核小組成員對考核進行討論,。

(五)當客戶反饋發(fā)氣量有差異時應(yīng)主動與之聯(lián)系,，找出自己的不足，查明原因，及時進行調(diào)整,。

(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動保護用品穿戴不整齊,，存在極大安全隱患，各部門應(yīng)積極行動起來,，管理好本部門員工,，穿戴好勞保用品，保障安全生產(chǎn),。

(七)近段時間網(wǎng)速變慢，經(jīng)電信公司反饋,，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關(guān)的事情,，各部門須抓好勞動紀律，辦公室將不定期進行抽查,，一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰,。

(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件準備工作,，人員入住由辦公室,、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào)，做好人員出入及管理,。

(九)技術(shù)設(shè)備部加快落實磅秤維護工作,，要求在本周內(nèi)完成。同時物資管理部應(yīng)制作好標識,，兩臺磅秤輪換使用,。

(十)本周內(nèi)由商務(wù)部、土建部聯(lián)合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作,，由技術(shù)設(shè)備部申報材料制作好庫房所需貨架等,，物資管理部負責(zé)提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料，制作時盡量使用廢舊物資,。

(十一)安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查,。組織召開分析會，按“三不放過”原則,，查清原因,，落實責(zé)任，整改到位,。

(十二)本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作,，安全環(huán)保部設(shè)置安全標識于兩旁，嚴禁車輛停留,，嚴禁水花濺到線路上,，嚴禁通過此處運送長物件。

(十三)技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機實施,。

(十四)本周完成電爐x樓條篩安裝方案,，并盡快實施，防止粉末篩不干凈造成噴料,。

(十五)各部門密切配合,，做好工作迎接新線路送電到公司。

(十六)商務(wù)部于周五前拿出碳素市場預(yù)測報告,。

(十七)xx月底前物資管理部,、商務(wù)部、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作,。

(十八)合理采購物資,，每月月底由物資管理部連同技術(shù)設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制,。

生產(chǎn)調(diào)度會議紀要格式 生產(chǎn)調(diào)度會會議紀要篇七

20xx年1月9日,，在廠部一樓會議室召開了城北污水處理廠20xx年度第1次生產(chǎn)調(diào)度會，主持文才兵,，參加會議有：王坤紅,、余存和、鄭文勝,、余碩果,、程慶、尹軍,、周如宏,、楊春、陳得松,、包一鳴,、董德琴、夏青,、馮晶晶,、李少鋒;記錄馮晶晶，會議中各班組及部門匯報了上周工作情況和下周工作計劃,，對目前工作中遇到的問題進行了討論,，并提出相應(yīng)解決方案，現(xiàn)紀要如下：

一,、上周水質(zhì)情況

cod進水濃度為100mg/l,出水濃度為：35.5mg/l;hn3-n進水濃度為15.5mg/l,出水濃度為1.1mg/l,，ph進水濃度為7.25mg/l，出水濃度為6.75mg/l,。

二,、上周生產(chǎn)運行情況

盧民民運7車合計41.8噸,，李勇運泥8車合計50.9噸，周冬運泥7車合計37.5噸;上周運泥外運總計130.2噸;用藥量合計3袋,。生產(chǎn)運行時經(jīng)常有不明原因出稀泥,，有待于加強巡視查找原因。上周出水總量為457018噸,，平均日產(chǎn)量為65288噸,。水量未達標。

三,、上周生產(chǎn)出現(xiàn)的問題

1,、砂水水分離器電機容易被燒壞，需加強保護;

2,、脫泥機房生產(chǎn)中經(jīng)常出稀泥,，需加強巡視;在查找原因的同時制定相關(guān)管理制度;

3、出水產(chǎn)量不足,，解決水流水量加大問題;

4、中控室升級改造目前新老數(shù)據(jù)保持一致,，按領(lǐng)導(dǎo)要求由技術(shù)部將11月25日至12月31日數(shù)據(jù)屏蔽,。

四、本周機修工作重點

1,、做好防凍準備工作;

2,、二沉池刮泥板仍漏臟導(dǎo)致池面油浮臟，本周盡快解決;

3,、人員分工巡視廠部各儀表,、儀器和各個泵站;

4、排查提升泵房沙多的原因并及時處理;

五,、本周運行管理工作重點

1,、關(guān)于水量補給問題為其工作重點;

2、繼續(xù)加大脫泥量,，保證產(chǎn)量;

3,、加強相關(guān)設(shè)備防凍要求宣傳，保證安全生產(chǎn);

4,、整個廠區(qū)的衛(wèi)生情況包括脫泥口處,，需安排廠部臨時工盡快清理，同時脫泥口處做綠化修復(fù)處理;

5,、處理好春節(jié)放假期間的隱患工作,，設(shè)備和安全兩大檢查必須到位;

6、全力以赴做好環(huán)保部現(xiàn)場核查工作準備;

六,、本周技術(shù)部工作重點

亞硫酸鈉的標準液需技術(shù)部盡快采購配齊,。

二〇xx年一月九日

生產(chǎn)調(diào)度會議紀要格式 生產(chǎn)調(diào)度會會議紀要篇八

為進一步完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，增強綜合承載能力，全面完成匯川區(qū)五星級酒店建設(shè)工作任務(wù),。2月26號,，遵義國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會副主任、區(qū)委副書記,、區(qū)長郭正勇主持召開五星級酒店建設(shè)工作調(diào)度會,，研究解決當前五星級酒店建設(shè)工作中存在的困難和問題，安排部署下一步工作,。

郭正勇首先率隊來到位于高坪街道的鳴莊酒店和董公寺街道的金黔酒店規(guī)劃用地現(xiàn)場,，實地了解酒店的規(guī)劃和前期施工情況。

在隨后召開的座談會上,，郭正勇認真聽取各項目負責(zé)人就工作推進情況,、存在問題及下一步工作計劃的情況匯報。

郭正勇指出,，匯川區(qū)地處中心城區(qū),，當前在建和擬建的9個酒店既適應(yīng)了當前的市場需要，又實現(xiàn)了我區(qū)投資主體的多元化發(fā)展,，酒店建成后將進一步增強我區(qū)的綜合承載能力,，為我區(qū)實現(xiàn)全域旅游提供堅實基礎(chǔ)。

郭正勇要求,，區(qū)五星級酒店建設(shè)工作小組要與各相關(guān)部門加強合作,，增強項目建設(shè)的緊迫感，按照工作計劃和時間節(jié)點逐步推進,，確保各項建設(shè)工程保質(zhì)保量完成;要深入酒店建設(shè)一線對建設(shè)中遇到的困難和問題進行逐一梳理,，以“逢山開路，遇水搭橋”的決心全力攻堅克難,，集中力量解決當前存在的困難和問題,，堅決打贏五星級酒店建設(shè)這場輸不起的“攻堅戰(zhàn)”;要進一步強化督察力度，全力保障我區(qū)9個五星級酒店的建設(shè)工作順利推進,，打造出國內(nèi)一流,、國際知名的全域旅游新名片。

遵義國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委委員,、管委會副主任,、區(qū)委常委石重友，區(qū)委常委,、常務(wù)副區(qū)長王照達,，副區(qū)長陳林、吳澤宗等副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各鎮(zhèn)(街)和區(qū)直相關(guān)單位部門負責(zé)人參加會議,。

生產(chǎn)調(diào)度會議紀要格式 生產(chǎn)調(diào)度會會議紀要篇九

20xx年5月11日,、15日,，副市長趙武生、楊曉偉分別主持召開會議,，專題研究了石化工業(yè)園區(qū)污水處理廠管理運行等有關(guān)的問題,，市政府副秘書長郜瑞宏、陳路分別參加了會議?，F(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一,、石化工業(yè)園區(qū)管委會和市城投公司要加快石化工業(yè)園區(qū)污水處理廠的工程項目建設(shè)。工程完工后,，要將資產(chǎn)移交市建設(shè)局,，由市建設(shè)局負責(zé)管理運行工作。

二,、由市環(huán)保局牽頭,，組織市建設(shè)局、石化工業(yè)園區(qū)管委會,、克拉瑪依區(qū)政府和白堿灘區(qū)政府等部門,，在本月底前完成石化園區(qū)出入園企業(yè)污水排放標準及污水收集和處理辦法的制定工作，并盡快告知已入園企業(yè),。

三,、由市環(huán)保局牽頭，石化工業(yè)園區(qū)管委會,、市建設(shè)局配合,，抓緊完成對已入園企業(yè)污水處理設(shè)施的全面檢查,，對污水處理設(shè)施,、工藝不符合要求和污水排放不達標的，要幫助企業(yè)盡快制定整改措施,，并在園區(qū)污水處理廠投入使用前,，督促企業(yè)整改完畢。今后,，凡新入園的企業(yè),，要嚴格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)保“三同時”制度,。市環(huán)保局要做好園區(qū)企業(yè)和園區(qū)污水處理廠污水排放的管理和監(jiān)督工作,。

四、由市編委辦牽頭,，市建設(shè)局,、市城投公司、石化工業(yè)園區(qū)管委會配合,，按照市編委會會議精神,，盡快完成石化園區(qū)污水處理廠人員編制的核定工作,。

五、市人事局和市建設(shè)局要按照園區(qū)污水處理廠的編制,，抓緊組織所需各類人員的招聘和培訓(xùn)工作,。

六、由市發(fā)改委牽頭,，市建設(shè)局,、市環(huán)保局、石化工業(yè)園區(qū)管委會配合,，在6月底前完成園區(qū)企業(yè)污水排放收費標準和收費辦法的制定工作,。

七、由市財政局牽頭,，市建設(shè)局,、市城投公司配合，按照日處理能力兩年內(nèi)達到5萬立方米的規(guī)模對園區(qū)污水處理廠的管理運行費用進行綜合測算,，并提出財政補貼辦法和額度,。在測算運行成本時，不考慮折舊費用,。

八,、石化園區(qū)污水處理廠人員未到位前，由市建設(shè)局和城投公司共同負責(zé)污水處理廠的運營工作,。

參加會議的有：市

生產(chǎn)調(diào)度會議紀要格式 生產(chǎn)調(diào)度會會議紀要篇十

時間：

地點：

人員：全體班組長以上人員(請假休息)

主題：宣布人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責(zé)

a. 市場部：

⑴建立市場部管理體制,，形成每月的工作計劃、思路,、任務(wù),、目標

⑵每月至少召開一次工作例會,，總結(jié)當月工作,、明確下個月的任務(wù)

⑶每日對訂單,、發(fā)貨通知單及時落實,、跟蹤,、核對,，確保服務(wù)到位

⑷客戶投訴按口頭,、電話,、書面,、罰款和退貨進行歸類,，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總,、分析,、呈報處理結(jié)果

⑸出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時,，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭,，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取,、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責(zé)

⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制,，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率,、各種事務(wù)的處理效果,、發(fā)貨量、訂單份額,、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

⑻強化內(nèi)勤管理,，做到傳遞信息及時、準確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果,，提高做事效率,。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量,、訂單需求量,、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結(jié),、分析,，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準,，組織各部門,、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制

⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準只有一個,，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責(zé)到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制,，將合格品,、讓步放行品,、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度,，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格,、連續(xù)不合格,、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則,，并協(xié)同采購部落實,、實施

⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制,、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失,、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系,，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審,、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽,、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準,，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施

c：計劃部：

⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系,，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效,、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點,，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準確提供,、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),，由此確定其考評方案

⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部,，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計劃,，預(yù)算材料支出費用

⑷依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備,、工藝,、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上,、工藝上,、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

⑸統(tǒng)計20xx年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率,、低值易耗品的單位消耗情況,、辦公用品和設(shè)備維修費用、電水等數(shù)據(jù),，進行科學(xué)的合理的分析,，綜合現(xiàn)在的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則

⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算,，針對設(shè)備改進,、工藝變化、人員結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品型式等的變化及時提出調(diào)整的建議和方案

⑺及時核算好每月的工資,、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場部、財務(wù)部做好新品的價格預(yù)算

d：生產(chǎn)部：

⑴組織好各車間,、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作,，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工

⑵按照生產(chǎn)計劃及時組織開展有序生產(chǎn),，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時合格完成

⑶加強設(shè)備,、人員、現(xiàn)場,、安全的管理,，保證設(shè)備的正常運行、人員的穩(wěn)定,、現(xiàn)場的整潔,、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

⑷實行定期、定時的例會制度,，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時間,、產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全等)及時碰頭協(xié)商解決,，不推委不拖拉

⑸依據(jù)生產(chǎn)計劃的變化及時做好設(shè)備、人員,、現(xiàn)場布局,、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

⑹配合質(zhì)量技術(shù)部,、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施,，同時出臺安全工資細則，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件,、質(zhì)控,、物耗、安全四方面為一體的績效工資制

⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理,，做到每天一檢查,，每周一評比，每月一匯總,，確立先進班組,、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任,、優(yōu)秀員工,，為全年評比先進做好基礎(chǔ)資料,，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化,、制度化

⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題,。堅持每天與一名員工談心,，每周幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上,、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時解決,、溝通，且做好相應(yīng)的記錄,，每月形成總結(jié)

⑼集思廣益,，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗、工藝改進,、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論,，并組織實施。經(jīng)實踐證明,，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實到位

⑽完善班組長,、車間主任的考核細則，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核,。同時明確有關(guān)材料,、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購、倉庫執(zhí)行,。出臺員工各種事假的請假制度,，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴格執(zhí)行。

e：行政物流部：

⑴加強所有倉庫的管理,，做到所有材料入庫前必須進行品質(zhì)檢驗,，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品

⑵及時與市場部內(nèi)勤做好溝通,，提前準備好要發(fā)的產(chǎn)品,，堅持包裝品質(zhì)，確保沒有差錯,，按時發(fā)車,。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護,、行車安全,、服務(wù)時間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進行跟蹤,，形成詳細的考核細則,，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作

⑶對于所有材料庫的現(xiàn)場管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報,，對于物流形成的油耗,、過路費、車輛維修費、交通違規(guī)費和伙食補助等要有詳細的標準,，并且每月進行對比考核,，呈報

⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作,，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理,、員工教育、突發(fā)事件的處理等

⑸定期走訪客戶,，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況,，同時深入了解客戶對物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗,，隨時調(diào)整我們的物流方案,，真正滿足客戶與市場部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓(xùn)計劃,，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊,、崗位技能、產(chǎn)品標準,、體系管理,、5s管理、設(shè)備維護及其它內(nèi)容)

⑶建立公司的工會組織,，并在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作,，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作,，及時發(fā)現(xiàn),、宣傳優(yōu)秀員工的先進事跡，組織開展各種竟技活動

⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作,，同時按季節(jié)時間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè),、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí)，適時組織員工旅游,、休閑

⑹做好員工的勞動保險,、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動,、解釋工作,，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險)

⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作,，做好經(jīng)理室的日常輔助工作

另外,，從春節(jié)后全公司實行每周六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制,，不得影響生產(chǎn),，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利,，決定從x年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉(zhuǎn)流通的,，一律按1分2的利息計算,，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利,，請大家做好宣傳工作,，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與!

會上x總、x總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明,，會后將分別組織各部門開會討論,，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責(zé)任人,。