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生產(chǎn)調(diào)度會議紀要內(nèi)容篇一

會議主持人：

會議時間：

會議地點：集團公司二樓會議室

參加人員：各公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、安全科長,、調(diào)度室主任及安全管理人員共計30余人。

會議內(nèi)容：

一,、安全生產(chǎn)部部長季丙申同志對集團公司20xx年各公司安全生產(chǎn)情況作了分析和總結(jié)：各單位認真貫徹落實上級政府和業(yè)務主管部門以及集團公司主要領(lǐng)導的工作要求,，通過一年辛勤工作和努力，特別是在各級安全管理人員的努力下,，集團公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年,，杜絕了死亡事故，全集團輕重傷同比20xx年都有所下降,，實現(xiàn)了20xx年經(jīng)濟計劃會既定的安全奮斗目標，取得了可喜成績,。

二,、存在的問題和不足：

20xx年也存在很多的問題和不足，季部長通報了一年來安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問題)條數(shù)和“三違”情況,。通報了全年的各類工傷數(shù)據(jù),，其中紙業(yè)公司1起重傷,、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷、2起輕傷;恒宏印刷公司1起輕傷,。公布了20xx年安全管理目標,，希望大家在20xx年工作的基礎(chǔ)上百尺竿頭更進一步，提高認識,，切實加強組織領(lǐng)導,，扎扎實實抓好安全管理工作。

三,、x年元月份安全生產(chǎn),、調(diào)度工作要求：

1、抓好安全工作的重要性,。元月份有元旦假日和春節(jié)長假,，目前鄒城市的“兩會”正在召開，安全形勢比較嚴峻,。抓好元旦,、春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)工作具有重大的政治意義和社會影響力。鄒城市市委,、市政府領(lǐng)導和上級業(yè)務主管部門對此項工作高度重視,，多次在業(yè)務檢查和工作會議中強調(diào)安全是開展任何工作的前提，是重中之重的工作,，不安全不生產(chǎn),。集團公司在20xx年底也及時下發(fā)了宏發(fā)【20xx】38號文《山東宏河集團關(guān)于加強元旦、春節(jié)及“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》,，要求集團公司各單位要采取措施,，加強領(lǐng)導，確保節(jié)日和“兩會”期間安全生產(chǎn),。各單位要按照主管部門文件要求和此次會議的指導精神,，抓緊落實各項安全防范措施，并把措施傳達給每一位職工,，確?！皟蓵焙痛汗?jié)期間的安全生產(chǎn)。

2,、各公司,、各單位要進一步加強安全工作的組織領(lǐng)導，加強責任心,，加強監(jiān)管措施,，加大處罰力度。特別是在春節(jié)和“兩會”期間出現(xiàn)“違章”現(xiàn)象要加倍處罰,。為達到教育本人的目的,，凡“三違”人員要寫出書面檢查進行本單位通報,，并建立“亮相臺”進行亮相。春節(jié)期間嚴查疲勞上崗,，嚴查酒后上崗,，嚴查脫崗、串崗,，嚴查隨意替崗現(xiàn)象,，真正抓好勞動紀律管理，消除各類人為事故隱患,。

3,、繼續(xù)加強冬季防火、安全用電和交通運輸?shù)墓芾?。當前天干物燥,，又臨近春節(jié)，周邊居民燃放煙花炮竹的比較多,，城區(qū)的非煤公司要高度重視防火工作,，要配備充足消防器材和消防用品，完善好防火措施,。同時各變電所,、配電室、架空線路和機電設(shè)備等要加強檢修和維護工作,，確保安全用電;臨時用電,、接線、包扎,、吊掛必須符合規(guī)定要求,，節(jié)日、“兩會”期間不得出現(xiàn)機電事故,。交通運輸安全管理工作也要加強,，年底人流、車流,、物流高度集中,，交通運輸任務繁重，各單位車輛要加強維護保養(yǎng)工作,，行駛中不得超速和超載,，駕駛員要不斷加強責任心，確保職工上下班,、領(lǐng)導出行和駕駛員本身的安全,。

4、做好春節(jié)檢修期間的安全工作,。煤礦,、造紙等元月份有檢修任務的單位，要制訂完善好安全防范措施,，并把安全措施傳達給每一名職工,，落實好檢修項目負責人、安全責任人和安全監(jiān)管人,，同時做好書面記錄,。檢修中登高和高空作業(yè)人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材，制訂傳達好各類事故的應急預案,，做好防范工作,。

5、各單位在春節(jié)前都要對本單位進行一次縱到底,、橫到邊拉網(wǎng)式的安全隱患排查,，春節(jié)放假的單位在節(jié)后復工前也要進行一次大檢查，對查出的隱患和問題要落實到人,，認真整改,，消除隱患。

6,、各公司春節(jié)期間值班和帶班領(lǐng)導要多到車間和生產(chǎn)線進行檢查,、巡查。特別是除夕和新年的前幾天要加強值班,、帶班領(lǐng)導的責任心,，加大巡查的力度和密度，特別做好中夜班的巡查,。認真落實首長負責制和企業(yè)法定代表人負責制及責任連帶追究制,，防止出現(xiàn)松懈情緒，確保安全生產(chǎn),。

7,、加強調(diào)度協(xié)調(diào)工作。各級調(diào)度室要發(fā)揮好業(yè)務職能,，及時向總調(diào)度室匯報和反饋安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、銷售等信息,，準確上報各類有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表，同時總調(diào)度室也要加大對各公司的工作調(diào)度,，及時調(diào)度值班,、帶班人員的工作和巡查情況，特別在“兩會”和春節(jié)期間更要做好匯總和匯報工作,。

8,、各單位要認真貫徹落實各級政府和業(yè)務主管部門及集團公司董事長和劉總經(jīng)理對安全工作的要求,，在年底工作量大、事務多,、會議多,、任務重的情況下，采取措施,，扎扎實實做好元月份的安全工作,，實現(xiàn)元月份“開門紅”，打好20xx年安全工作的第一個戰(zhàn)役,，確保廣大干部職工度過一個安康,、祥和的春節(jié)。

四,、集團公司黨委成員,、橫河煤礦安全礦長戰(zhàn)軍祥同志總結(jié)了煤礦20xx年度的工作情況，通報了20xx年的工作打算：20xx年橫河煤礦實現(xiàn)安全年,，輕重傷同比20xx年都有所下降,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1800天和安全生產(chǎn)5周年;煤礦安全程度評估、質(zhì)量標準化驗收和雙基建設(shè)均順利達標,，并通報了達標分值,。20xx年的安全工作目標是實現(xiàn)安全年，實現(xiàn)安全生產(chǎn)20xx天,，安全生產(chǎn)6周年,，工傷事故力爭同比有所下降。對于年底和今后的安全工作,，戰(zhàn)礦長強調(diào)了以下幾點：

1,、春節(jié)前煤礦的安全工作。煤礦從20xx年12月5日至20xx年1月26日集中開展了全礦60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動,，并下發(fā)了宏橫礦字【20xx】53號文《關(guān)于開展60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動的實施方案》,。由安監(jiān)站、糾察隊,、質(zhì)監(jiān)站組成聯(lián)合查崗小分隊,，在節(jié)日和“兩會”期間開展形式多樣的突擊檢查，對于查出的安全隱患,，現(xiàn)場能整改的立即整改,，不能立即整改的停產(chǎn)整頓。對“三違”人員進行重罰并下崗學習,，目的在于創(chuàng)造一種安全工作氛圍,，確保不出現(xiàn)安全事故。

2、春節(jié)期間的檢修工作,。煤礦在春節(jié)放假期間進行機電大檢修,，檢修工作的前提也是保障安全。檢修計劃和安排已經(jīng)制訂,，安全措施的制訂和審查工作正在進一步落實,。

3、各單位要認真貫徹傳達好上級業(yè)務主管部門文件精神和各級安全工作會議要求,。在20xx年集團公司和礦上每月都要召開安全工作專題會議，重在強調(diào)安全和傳達上級業(yè)務主管部門文件精神,，安全工作取得了一定成績,，但成績只代表過去，安全工作無止境,，20xx年我們肩上的擔子將更重,。20xx年是“安全責任落實年”，即責任的落實和追究,，重在追究管理人員的責任,。我們集團與周邊兄弟單位相比設(shè)備工藝已經(jīng)落后，要想提升效益只有靠管理,，目前集團公司已經(jīng)在嚴抓管理,，強化管理人員責任追究，這就要求我們安全管理人員要更進一步加強責任心,，強化管理,。

戰(zhàn)礦長最后要求：安全工作不是一種口號，而是是一項一票否決的工作,，重在抓好落實,，會議結(jié)束后與會人員要向各單位主要領(lǐng)導及時匯報會議內(nèi)容，重點抓好會議精神的傳達和落實工作,，切實貫徹好會議精神,，抓好安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)調(diào)度會議紀要內(nèi)容篇二

會議時間：x年xx月xx日10：00

會議地點：xx公司x樓會議室

會議主題：生產(chǎn)調(diào)度會

主 持人：

參會人員：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

各部門負責人就上周生產(chǎn)經(jīng)營情況進行匯報,，公司領(lǐng)導就相關(guān)工作作出安排部署?，F(xiàn)紀要如下：

一、生產(chǎn),、原料庫存情況

(一)生產(chǎn)情況

產(chǎn)量：噸(其中1號爐噸,，2號爐噸，3號爐噸),。

電耗：單耗度/噸(其中1號爐度/噸,，2號爐度/噸，3號爐度/噸)。

停爐：共0小時,。

(二)原材料庫存情況

(1)碳素噸(其中洗精煤噸,，焦炭噸，蘭炭噸),。

(2)石灰噸,。

(3)電極糊噸。

二,、本周主要工作

(一)xx煤可以提高xx煤摻燒兩,，降低碳素消耗，應加大采購,。

(二)1號爐后臺機配料顯示器信號時有時無,，對生產(chǎn)造成一定影響，技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決,。

(三)在保障生產(chǎn)的前提下,，按石灰分配原則，不允許打亂配給,，盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

(四)xx月xx日安排時間績效考核小組成員對考核進行討論。

(五)當客戶反饋發(fā)氣量有差異時應主動與之聯(lián)系,，找出自己的不足,，查明原因，及時進行調(diào)整,。

(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動保護用品穿戴不整齊,，存在極大安全隱患，各部門應積極行動起來,，管理好本部門員工,，穿戴好勞保用品，保障安全生產(chǎn),。

(七)近段時間網(wǎng)速變慢,，經(jīng)電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關(guān)的事情,，各部門須抓好勞動紀律,，辦公室將不定期進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰,。

(八)在紅原員工入住公司前,，辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件準備工作，人員入住由辦公室,、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào),，做好人員出入及管理。

(九)技術(shù)設(shè)備部加快落實磅秤維護工作，要求在本周內(nèi)完成,。同時物資管理部應制作好標識,，兩臺磅秤輪換使用。

(十)本周內(nèi)由商務部,、土建部聯(lián)合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作,，由技術(shù)設(shè)備部申報材料制作好庫房所需貨架等，物資管理部負責提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料,，制作時盡量使用廢舊物資,。

(十一)安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查。組織召開分析會,，按“三不放過”原則,，查清原因，落實責任,，整改到位。

(十二)本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作,，安全環(huán)保部設(shè)置安全標識于兩旁,，嚴禁車輛停留，嚴禁水花濺到線路上,，嚴禁通過此處運送長物件,。

(十三)技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機實施,。

(十四)本周完成電爐x樓條篩安裝方案,，并盡快實施，防止粉末篩不干凈造成噴料,。

(十五)各部門密切配合,，做好工作迎接新線路送電到公司。

(十六)商務部于周五前拿出碳素市場預測報告,。

(十七)xx月底前物資管理部,、商務部、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預轉(zhuǎn)固工作,。

(十八)合理采購物資,，每月月底由物資管理部連同技術(shù)設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制,。

生產(chǎn)調(diào)度會議紀要內(nèi)容篇三

時間：

地點：

人員：全體班組長以上人員(請假休息)

主題：宣布人事及職責

主持：

具體內(nèi)容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責

a. 市場部：

⑴建立市場部管理體制,，形成每月的工作計劃、思路,、任務,、目標

⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當月工作、明確下個月的任務

⑶每日對訂單,、發(fā)貨通知單及時落實,、跟蹤、核對,，確保服務到位

⑷客戶投訴按口頭,、電話、書面,、罰款和退貨進行歸類,，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總,、分析,、呈報處理結(jié)果

⑸出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時,，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務經(jīng)理解決,，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取,、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責

⑺建立建全各客戶服務經(jīng)理的考核體制，將出勤,、現(xiàn)場服務率,、各種事務的處理效果、發(fā)貨量,、訂單份額,、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

⑻強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時,、準確;答復客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果,，提高做事效率。每月對各個客戶,、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量,、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況,、客戶投訴等進行匯總小結(jié),、分析，且呈報給各領(lǐng)導

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施,，確保運行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準,，組織各部門、全體員工深入學習,、了解,，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制

⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準只有一個,，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制,，將合格品,、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度,，針對不合格品分少數(shù)不合格,、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格,、終端客戶檢驗不合格,、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實,、實施

⑹結(jié)合過程控制,、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失,、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作,，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系,，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審,、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作,，結(jié)合公司實際情況制定合理科學的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準,，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施

c：計劃部：

⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員,，確保該軟件的運行有效,、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時,、準確提供,、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案

⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息,，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部,，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計劃，預算材料支出費用

⑷依據(jù)客戶的訂單信息,，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備,、工藝、產(chǎn)能,，提出公司在設(shè)備上,、工藝上,、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

⑸統(tǒng)計20xx年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率,、低值易耗品的單位消耗情況,、辦公用品和設(shè)備維修費用、電水等數(shù)據(jù),，進行科學的合理的分析,，綜合現(xiàn)在的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則

⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算,，針對設(shè)備改進,、工藝變化、人員結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品型式等的變化及時提出調(diào)整的建議和方案

⑺及時核算好每月的工資,、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場部,、財務部做好新品的價格預算

d：生產(chǎn)部：

⑴組織好各車間,、班組的人員培訓和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務的情況配合好人力資源部及時,、有效地引進外聘員工

⑵按照生產(chǎn)計劃及時組織開展有序生產(chǎn),，確保生產(chǎn)任務的及時合格完成

⑶加強設(shè)備、人員,、現(xiàn)場,、安全的管理，保證設(shè)備的正常運行,、人員的穩(wěn)定,、現(xiàn)場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

⑷實行定期,、定時的例會制度,，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時間、產(chǎn)量,、質(zhì)量,、安全等)及時碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉

⑸依據(jù)生產(chǎn)計劃的變化及時做好設(shè)備,、人員,、現(xiàn)場布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案,，確保適應市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

⑹配合質(zhì)量技術(shù)部,、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施，同時出臺安全工資細則,，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件,、質(zhì)控,、物耗、安全四方面為一體的績效工資制

⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理,，做到每天一檢查,，每周一評比，每月一匯總,，確立先進班組,、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任,、優(yōu)秀員工,，為全年評比先進做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化,、制度化

⑻深入了解員工的思想,，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題,。堅持每天與一名員工談心,，每周幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上,、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時解決,、溝通，且做好相應的記錄,，每月形成總結(jié)

⑼集思廣益,，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗、工藝改進,、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論,，并組織實施。經(jīng)實踐證明,，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實到位

⑽完善班組長、車間主任的考核細則,，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核,。同時明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購,、倉庫執(zhí)行,。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務的管理人員審批權(quán)限并嚴格執(zhí)行,。

e：行政物流部：

⑴加強所有倉庫的管理,，做到所有材料入庫前必須進行品質(zhì)檢驗，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗,，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品

⑵及時與市場部內(nèi)勤做好溝通,，提前準備好要發(fā)的產(chǎn)品,，堅持包裝品質(zhì)，確保沒有差錯,，按時發(fā)車,。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護,、行車安全,、服務時間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進行跟蹤,，形成詳細的考核細則,，全方位全天配合業(yè)務經(jīng)理做好客戶的服務工作

⑶對于所有材料庫的現(xiàn)場管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報,，對于物流形成的油耗,、過路費、車輛維修費,、交通違規(guī)費和伙食補助等要有詳細的標準,，并且每月進行對比考核，呈報

⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤,、安全管理工作,，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務處理、員工教育,、突發(fā)事件的處理等

⑸定期走訪客戶,，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況，同時深入了解客戶對物流的要求,，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗,，隨時調(diào)整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道,，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓計劃,，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能,、產(chǎn)品標準,、體系管理、5s管理,、設(shè)備維護及其它內(nèi)容)

⑶建立公司的工會組織,，并在上級工會的領(lǐng)導下開展正常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃,、出版等工作,，及時發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進事跡,，組織開展各種竟技活動

⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作,，同時按季節(jié)時間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè),、優(yōu)秀公司參觀學習，適時組織員工旅游,、休閑

⑹做好員工的勞動保險,、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動,、解釋工作,，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險)

⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作,，做好經(jīng)理室的日常輔助工作

另外,，從春節(jié)后全公司實行每周六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制,，不得影響生產(chǎn),，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利，決定從x年開始,，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉(zhuǎn)流通的,，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利,，請大家做好宣傳工作,，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與!

會上x總、x總分別就各自的職責范圍內(nèi)的工作做了說明,，會后將分別組織各部門開會討論,，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人,。