在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇一

1.遵守國家法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè),，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行護(hù)理工作職責(zé)。按照醫(yī)院和護(hù)理部的工作計(jì)劃,，結(jié)合本科室情況制定護(hù)理工作計(jì)劃,，并付諸實(shí)施，定期進(jìn)行總結(jié),。

2.加強(qiáng)科室護(hù)理人員職業(yè)道德建設(shè),，以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境,，主動(dòng)熱情服務(wù),，改進(jìn)服務(wù)流程，增進(jìn)護(hù)患溝通,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全科室護(hù)理質(zhì)控小組,，按照護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)每月自查,，對(duì)存在問題認(rèn)真分析原因，制定整改措施,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

4.要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理規(guī)程,，指導(dǎo)并參與危重及大手術(shù)病人的救護(hù),，不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平。

5.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患或差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析反饋,，制定整改措施,，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，杜絕護(hù)理事故,，保障護(hù)理工作的正常進(jìn)行,。

6.計(jì)劃,、組織本科室的護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平,。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護(hù)理科研工作，積極撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文,。

7.按照二級(jí)醫(yī)院的要求,，完成全年護(hù)理管理綜合目標(biāo)：

1)年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥80%

2)護(hù)理工作滿意率≥90%

3)護(hù)理人員考試考核參考率≥95%

4)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)

5)護(hù)理“三基”考核合格率100%(合格分80分)

6)掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%

7)護(hù)師以上職稱人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率≥90%

8)分級(jí)護(hù)理合格率≥90%9)護(hù)理文書合格率≥95%

10)護(hù)理病歷甲級(jí)率>90%11)急救物品完好率100%

12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”

14)年重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為“0”

上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，抓好落實(shí),，圓滿完成,。年終考核不達(dá)標(biāo)科室，按照相關(guān)規(guī)定給予處理

護(hù)理部主任：護(hù)士長(zhǎng)：

20xx年月日

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇二

為確?！耙幻钻柟狻本W(wǎng)格化服務(wù)深入有序開展,，有效發(fā)揮網(wǎng)格員在志愿服務(wù)和社會(huì)管理網(wǎng)格化中的重要作用，特簽訂本責(zé)任書,。

一,、責(zé)任內(nèi)容

(一)網(wǎng)格員主要承擔(dān)信息采集維護(hù)工作，涉及綜治維穩(wěn),、勞動(dòng)就業(yè),、計(jì)劃生育、城市管理,、民政救助,、消防安全等輔助性工作，開展便民服務(wù),。

1,、信息采集維護(hù)工作

采集錄入網(wǎng)格內(nèi)人口信息、地理信息,、事件信息,、物件信息和組織信息。重點(diǎn)突出人戶基礎(chǔ)信息,、重點(diǎn)特殊人員和服務(wù)對(duì)象的動(dòng)態(tài)信息,、各類治安隱患和不安全、不穩(wěn)定信息,。

2,、輔助性工作

一是協(xié)助做好綜治維穩(wěn)信訪工作。及時(shí)排查網(wǎng)格內(nèi)矛盾糾紛,，協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，第一時(shí)間上報(bào)各類突發(fā)事件和群體性事件隱患;協(xié)助社區(qū)服務(wù)管理各類重點(diǎn)人員,，掌握動(dòng)態(tài)情況并及時(shí)報(bào)告,。

二是協(xié)助做好勞動(dòng)就業(yè)工作。協(xié)助就業(yè)服務(wù)工作，了解網(wǎng)格內(nèi)居民技能培訓(xùn),、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的意愿,，做好就業(yè)、創(chuàng)業(yè)政策宣傳工作,，協(xié)助做好就業(yè)幫扶工作,。協(xié)助退管服務(wù)工作，對(duì)離退休人員做到重病,、病故,、家庭發(fā)生重大事件必訪;做好領(lǐng)取退休養(yǎng)老金的資格認(rèn)證工作。

三是協(xié)助做好計(jì)生工作,。督促流動(dòng)人口已婚育齡女孕檢對(duì)象每季度孕檢,，上門發(fā)送計(jì)生宣傳單。

四是協(xié)助做好城市管理工作,。協(xié)助文明勸導(dǎo)和市容管理工作,，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)的違反市容管理現(xiàn)象和不文明行為進(jìn)行監(jiān)督、勸阻,，做好力所能及問題的整改,。

五是協(xié)助做好民政基礎(chǔ)工作。開展社會(huì)救助工作的入戶調(diào)查及災(zāi)情上報(bào),。

六是協(xié)助做好消防基礎(chǔ)工作,。開展消防宣傳和檢查工作。

3,、便民服務(wù)工作

做好便民服務(wù)工作,，為確有困難或特殊情況的居民，代理,、代辦相關(guān)事務(wù);做好法律,、法規(guī)、政策宣傳工作,。

(二)“一米陽光”服務(wù)站職責(zé)

本服務(wù)站致力于在社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)推廣志愿服務(wù)精神,，組織協(xié)調(diào)社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)志愿服務(wù)工作，配合網(wǎng)格員參與網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)管理,，為網(wǎng)格內(nèi)有需要的家庭家庭和個(gè)人提供服務(wù),，豐富網(wǎng)格內(nèi)居民文化生活，促進(jìn)鄰里互助和建立和諧人際關(guān)系,，提高網(wǎng)格內(nèi)居民精神文明程度,。

二、本責(zé)任書簽訂后,，其責(zé)任要求不因責(zé)任人的更換而改變,。責(zé)任人如有職務(wù)變動(dòng),，必須做好責(zé)任交接工作，繼任者繼續(xù)履行,。

本責(zé)任書自簽訂之日起生效,，一式三份。中心,、社區(qū)和“一米陽光”服務(wù)站各執(zhí)一份,。

中心負(fù)責(zé)人：(簽字、蓋章)

社區(qū)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人：(簽字,、蓋章)

“一米陽光”服務(wù)站負(fù)責(zé)人：

20__年6月28日

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇三

甲方：

乙方：

學(xué)校安全工作是學(xué)校生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,，學(xué)校應(yīng)本著以人為本，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),、對(duì)人民負(fù)責(zé),、對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育,，制定安全防范措施,，確保學(xué)校成為文明安全集體。學(xué)校分管副校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校安全管理工作具體負(fù)責(zé),。為明確分管校長(zhǎng)安全工作職責(zé),，加強(qiáng)學(xué)校安全工作，樹立學(xué)校形象,，提升學(xué)校品位,，確保學(xué)校健康、可持續(xù)發(fā)展,，制定如下責(zé)任書,。

一、健全組織 運(yùn)行安全保障機(jī)制

學(xué)校應(yīng)成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。建立責(zé)任明確,、人員落實(shí)、措施具體,、通訊暢通,、反應(yīng)迅速的學(xué)校安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由學(xué)校安全管理工作第一責(zé)任人擔(dān)任,。副組長(zhǎng)由學(xué)校安全管理工作分管副校長(zhǎng)擔(dān)任,，成員由各責(zé)任區(qū)域的主要負(fù)責(zé)人組成。根據(jù)誰主管,、誰負(fù)責(zé)的原則,，分管副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)層層簽訂責(zé)任書，在校長(zhǎng)的統(tǒng)一布署下,，親自落實(shí)安全管理體制,，協(xié)調(diào)好學(xué)校各有關(guān)處,、室、辦,、年級(jí)、組,、班級(jí)各區(qū)域的安全工作,。做到領(lǐng)導(dǎo)、措施,、責(zé)任,、資金,、人員“五落實(shí)”,，集中力量查漏洞、找隱患,、促落實(shí),、保安全。

二,、制訂制度 明確具體安全職責(zé)

分管副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)國家法律,、法規(guī)和市有關(guān)文件精神，組織制定嚴(yán)密的,、操作性強(qiáng)和便于檢查的規(guī)章制度,，審查緊急情況和突發(fā)事件的緊急預(yù)案和預(yù)警機(jī)制。把學(xué)校安全涉及的工作進(jìn)行科學(xué)地分解,，并融入到各項(xiàng)工作中去,，使學(xué)校安全工作落到實(shí)處。以保證學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序,、保障師生員工正常生活秩序和生命財(cái)產(chǎn)安全,、保持學(xué)校穩(wěn)定、促進(jìn)教育的改革和發(fā)展,。

四,、宣傳教育 提高安全防范能力

學(xué)校安全工作是一件人命關(guān)天的大事。分管副校長(zhǎng)督促有關(guān)具體安全人員組織各部門,、各年級(jí)學(xué)習(xí)安全知識(shí),，進(jìn)行自救護(hù)等安全培訓(xùn)，使教師和每一位工作人員,，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下抓好學(xué)校安全管理工作的重要性和必要性,，牢固樹立安全工作“責(zé)任重于泰山”和“安全工作，人人有責(zé)”的思想,，從講政治的高度,，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，把學(xué)校安全管理工作擺到重要位置，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓好,。

學(xué)校的學(xué)生主要是未成年人,，他們興趣廣泛、好奇心強(qiáng),，但缺少必要的自理和自護(hù)的知識(shí)和能力,，對(duì)他們進(jìn)行教育和保護(hù)是學(xué)校教育工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

五,、細(xì)化管理 明確學(xué)校安全內(nèi)容

學(xué)校安全工作主要內(nèi)容有學(xué)校治安管理,、學(xué)校建筑安全管理、學(xué)校日常安全管理(含由學(xué)校組織的校外治安管理),、學(xué)校消防安全管理,、學(xué)校衛(wèi)生防疫管理、學(xué)校廚房食堂飲食衛(wèi)生安全管理,、學(xué)校交通安全管理,、學(xué)校危險(xiǎn)物品管理、學(xué)?！靶@網(wǎng)”及信息安全管理,、學(xué)校勤工儉學(xué)及校辦產(chǎn)業(yè)安全管理，還有學(xué)校周邊環(huán)境治理,、學(xué)校對(duì)自然災(zāi)害的防范和對(duì)學(xué)生自防自救意識(shí)能力的培養(yǎng)培訓(xùn)等,。

六、定期檢查 確保學(xué)校安全運(yùn)行

分管副校長(zhǎng)要負(fù)責(zé)安排有關(guān)職能部門配合總務(wù)處對(duì)學(xué)校設(shè)施,、食品衛(wèi)生,、防疫、消防安全進(jìn)行定期檢查;對(duì)學(xué)校日?；顒?dòng),、實(shí)驗(yàn)物品、學(xué)生宿舍等進(jìn)行定期與不定期的檢查,。

以上為德育副校長(zhǎng)安全工作責(zé)任,。

甲方代表：

乙 方：

年 月 日

××中學(xué)

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇四

為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障護(hù)理安全,，樹立良好的護(hù)理行業(yè)形象，特簽定護(hù)理服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書,。

1.遵守國家法律法規(guī),，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行護(hù)理工作職責(zé),。按照醫(yī)院和護(hù)理部的工作計(jì)劃,，結(jié)合本科室情況制定護(hù)理工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施,，定期進(jìn)行總結(jié),。

2.加強(qiáng)科室護(hù)理人員職業(yè)道德建設(shè)，以病人為中心,，改善就醫(yī)環(huán)境,，主動(dòng)熱情服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)流程,，增進(jìn)護(hù)患溝通，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，建立健全科室護(hù)理質(zhì)控小組，按照護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)每月自查,，對(duì)存在問題認(rèn)真分析原因,，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

4.要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理規(guī)程，指導(dǎo)并參與危重及大手術(shù)病人的救護(hù),，不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平,。

5.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患或差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析反饋，制定整改措施,，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生,，杜絕護(hù)理事故，保障護(hù)理工作的正常進(jìn)行,。

6.計(jì)劃,、組織本科室的護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平,。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護(hù)理科研工作，積極撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文,。

7.按照二級(jí)醫(yī)院的要求,，完成全年護(hù)理管理綜合目標(biāo)：

1)年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥80%

2)護(hù)理工作滿意率≥90%

3)護(hù)理人員考試考核參考率≥95%

4)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)

5)護(hù)理“三基”考核合格率100%(合格分80分)

6)掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%

7)護(hù)師以上職稱人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率≥90%

8)分級(jí)護(hù)理合格率≥90%9)護(hù)理文書合格率≥95%

10)護(hù)理病歷甲級(jí)率>90%11)急救物品完好率100%

12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”

14)年重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為“0”

上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，抓好落實(shí),，圓滿完成,。年終考核不達(dá)標(biāo)科室,，按照相關(guān)規(guī)定給予處理

護(hù)理部主任：護(hù)士長(zhǎng)：

20xx年月日

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇五

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理職員積極性,，充分發(fā)掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐漸向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替換粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。特制定本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

二,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1,、2020__年度考核期間：20__年12月26日至20__年12月25日。

2,、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈余萬,。(不含酒店固定資產(chǎn)折舊)三、管理目標(biāo)

1,、進(jìn)步酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)職員素質(zhì),，最大限度減少客人投訴。

2,、 做好營(yíng)業(yè),，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開發(fā)新客源,。

3,、 嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部分上下團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力首創(chuàng)良好的局面,。

4、建立廉潔自律的風(fēng)氣,，杜盡任何危害酒店利益行為的發(fā)生,。

5、不斷完善管理制度,，進(jìn)步管理職員的素質(zhì),。

6、營(yíng)建寬松,、向上,、自律、高效、有序,、團(tuán)結(jié),、互愛的工作氛圍，逐漸進(jìn)步經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。

7,、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操縱流程體系;

定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)成工作守則;8,、完善的員工考核體系;

征求員工意見，力求員工收進(jìn)做到公 { 本,，資,。料/來。源,，于/范文,。之。家 )平,、更貼近按勞付酬;9,、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;全年各部分員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)迫性考核指標(biāo);10、擬定員工內(nèi)部提升體系;

普通員工/經(jīng)理職員培養(yǎng)方案;

四,、營(yíng)銷管理目標(biāo)：

1、制定全年?duì)I銷框架;

對(duì)重大節(jié)日提早2-3個(gè)月擬出銷售方案,，

2、對(duì)婚宴,、壽宴重新規(guī)劃;

與禮節(jié)公司合作,，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;3、客戶管理方案;

老客戶維護(hù)，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo),，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶,，可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告;4,、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;

第一是出品(特點(diǎn)菜品/茶品/客房特點(diǎn)布置/康樂特點(diǎn)服務(wù))，第二是營(yíng)銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個(gè)性/特點(diǎn)/增值)。

五,、設(shè)施裝備管理目標(biāo)：

保證各部分設(shè)施裝備干凈,、正常運(yùn)行,，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部分進(jìn)行監(jiān)視;六,、安全目標(biāo)

1,、全年火災(zāi)損失控制在1000.00元以下;

2,、全年偷盜事故應(yīng)控制在兩次及以下;

3、全年無食品中毒事件發(fā)生;

4,、全年裝備運(yùn)行事故損失控制在3000.00元以下;5、全年經(jīng)營(yíng)無死亡,、重傷事故,。

大酒店董事長(zhǎng)： 大酒店總經(jīng)理第一負(fù)責(zé)人：

日期：20__年1月 日 日期：20__年1 月 日

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇六

任職條件：本科及以上學(xué)歷，,，經(jīng)驗(yàn)豐富者可放寬學(xué)歷要求機(jī)械,、電氣、自動(dòng)化,、熱動(dòng),、儀器儀表、過控(化機(jī))等相關(guān)專業(yè)

為了確保集團(tuán)公司_____年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討,，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

為加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理,，切實(shí)保障師生人身,、公私財(cái)物安全，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,，強(qiáng)化防范措施,，依據(jù)<<學(xué)校安全工作管理辦法>>，根據(jù)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的工作原則,，特制定本責(zé)任書：

1、全年總收入_____元;

為加強(qiáng)各類直營(yíng)門店的管理,，強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)的考核,，現(xiàn)決定對(duì)各類門店責(zé)任人(店長(zhǎng))的考核與門店?duì)I業(yè)收入和毛利潤(rùn)直接掛鉤，簽訂責(zé)任書的門店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到90%的,，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補(bǔ)助),，月目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的可享受月度毛利潤(rùn)%月度獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達(dá)成90%的,，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱總部)將對(duì)責(zé)任人作調(diào)崗,、辭退處理，并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目標(biāo),，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的,，可享受年度總毛利潤(rùn)%年度獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、全年支出_____元;

3,、上繳公司管理費(fèi)_____元;

4、凈利潤(rùn)額_____元;

二,、管理目標(biāo)：

1,、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：

1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢,、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸,、惡性治安事故;

2,、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢;

2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;

3,、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上,。

4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%,。

5,、員工對(duì)公司的滿意率達(dá)90%以上;

6、內(nèi)部資料規(guī)范,、齊全,。

三、服務(wù)目標(biāo)：

1,、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上;

2,、客戶投訴處理及時(shí)率達(dá)到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;

3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi),。重大投訴：

1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù),，沒有實(shí)施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯(cuò)，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;

2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;

xx年在落實(shí)《教育目標(biāo)管理責(zé)任書》工作中,，我校依據(jù)縣督學(xué)室教育重點(diǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書要求,，本著務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，做到年初安排,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，分工明確，各負(fù)其責(zé),，在工作中緊緊圍繞責(zé)任書目標(biāo),，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，使責(zé)任書軟材料數(shù)據(jù)可靠,，材料具體實(shí)際,，歸檔及時(shí)、并結(jié)合學(xué)校實(shí)際解決了日常工作中的許多問題,，現(xiàn)把自查匯報(bào)如下：

3)有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到合理解決的投訴,。

4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi),。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴,。

5,、輕微投訴限時(shí),、隨時(shí)解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施,、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活,、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴,。

6,、每季度開展一次客戶互動(dòng)或走訪活動(dòng)。

四,、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：

為保證上述經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利如下：

1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工具有任免,、調(diào)配,、獎(jiǎng)懲及員工解聘的建議權(quán)。

2,、依據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持,。

管理責(zé)任：經(jīng)營(yíng)者必須在國家法律許可的情況下開展經(jīng)營(yíng)，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)門店的安全,、消防、衛(wèi)生,、資產(chǎn)管理,、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé),。

相關(guān)義務(wù)：

1,、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度,。

2,、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)，不得隱瞞經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際情況,。

3,、確保經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

4,、自覺接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控,、考評(píng)、檢查,，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo),。

5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項(xiàng)工作。

6,、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn),。

五、工作目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：

1,、考核：

1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資,，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;

2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績(jī)與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù),。

2,、獎(jiǎng)罰原則：

1)以凈利潤(rùn)額作為提取獎(jiǎng)金的基數(shù);

a、未完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額,，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放,，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年,，部長(zhǎng)4.5萬/年,，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;

b,、超額完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額,，超額部分按照4/6分成，個(gè)人4成,，公司6成;

2)獎(jiǎng)金提取的系數(shù)為0.

2,，獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)*系數(shù);

3)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的基數(shù);

節(jié)約部分20%作為子公司獎(jiǎng)金，80%上繳給集團(tuán)公司,。超支部分必須報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)執(zhí)行計(jì)劃外審批手續(xù),，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的，子公司承擔(dān)80%,，集團(tuán)公司承擔(dān)20%,，未經(jīng)計(jì)劃外審批的，由子公司全額承擔(dān),。

4)管理目標(biāo)的完成情況：

發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故,，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。5)服務(wù)目標(biāo)的完成情況：

重大投訴,、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。

3,、獎(jiǎng)金分配：

所得獎(jiǎng)金的80%歸經(jīng)營(yíng)責(zé)任人,，其余20%由經(jīng)營(yíng)責(zé)任人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公司后全員分配。

積極配合鎮(zhèn)黨委對(duì)村(居)班子和村(居)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核工作,。抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查工作,。負(fù)責(zé)好對(duì)所轄黨員干部的考核。廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，及時(shí)研究解決發(fā)現(xiàn)的問題,。

6)本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)在公司,。

子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

年月日年月日

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇七

為了切實(shí)做好20xx年防汛工作，保障防洪安全,，根據(jù)《中華人民共和國防洪法》要求，鎮(zhèn)政府與各村簽訂20xx年防汛目標(biāo)考核責(zé)任書如下：

一,、村主任對(duì)防汛工作負(fù)總責(zé),，全面落實(shí)抗洪搶險(xiǎn)預(yù)案相關(guān)措施。一旦發(fā)生洪水災(zāi)害,，要快速啟動(dòng)預(yù)案,，及時(shí)組織洪水危險(xiǎn)人員撤離，全力組織涉險(xiǎn)工程搶護(hù),，果斷指揮調(diào)度,，確保在防御洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)河道堤防不決口，確保在防洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)水庫和水電站不垮壩,，確保河道,、集鎮(zhèn)、水庫下游和山洪災(zāi)害易發(fā)區(qū)群眾汛期生命安全,，最大限度減輕洪水災(zāi)害損失,。

二、負(fù)責(zé)充實(shí)健全防汛指揮機(jī)構(gòu),，落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,、分級(jí)負(fù)責(zé)制、防汛值班責(zé)任制及村干部包地域,、包河段,、包水庫、包防滑地段的防汛分工責(zé)任制,，并將責(zé)任人名單于4月底報(bào)鎮(zhèn)防汛辦備案,。同時(shí)做好《防洪法》的宣傳貫徹，加強(qiáng)村干部防洪職責(zé)教育和防汛知識(shí)培訓(xùn),，克服麻痹思想,，增強(qiáng)防汛意識(shí)，提高防汛決策水平,。

三,、負(fù)責(zé)組織編制和審定本村內(nèi)江河堤防、水庫,、滑坡地段的防洪調(diào)度計(jì)劃和防,、搶、撤預(yù)案，并宣傳落實(shí)到戶到人,，落實(shí)各項(xiàng)度汛措施,，組建好以民兵為干的防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。村級(jí)要備齊各類防汛搶險(xiǎn)物資,，做到專庫儲(chǔ)存,、專人管理。

四,、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水庫,、水電站的防洪安全管理，加強(qiáng)對(duì)安全管理措施的督察落實(shí),。了解掌握安全運(yùn)行狀況,，健全信息聯(lián)絡(luò)報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患,。

五,、負(fù)責(zé)組織開展汛前、汛期,、汛后安全檢查,，明確安全責(zé)任人，及時(shí)消除防汛安全隱患,。落實(shí)轄區(qū)堤防,、水庫、滑坡地段安全檢測(cè)員,、防汛安全員,、防汛物資保管員、汛情信息報(bào)警員,。

六,、在鎮(zhèn)防汛指揮部的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)做好本村轄區(qū)內(nèi)的洪水調(diào)度和局部暴雨洪水的搶險(xiǎn)工作,。當(dāng)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生暴雨洪水時(shí),，必須及時(shí)將雨汛情向鎮(zhèn)匯報(bào)和水庫單位傳遞。

七,、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)江河,、水庫下流河溝、排洪溝的清淤,、清障工作,，必須達(dá)到行洪斷面要求。

八,、汛前落實(shí)防汛抗旱值班制度,，密切監(jiān)視和及時(shí)掌握汛旱情動(dòng)態(tài),，重大汛情10分鐘內(nèi)上報(bào)鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部。

九,、全面主動(dòng)防抗干旱災(zāi)害,，出現(xiàn)災(zāi)害后，要精心安排,，靠前指揮,，組織調(diào)度各類水利工程投入供水灌溉，協(xié)調(diào)動(dòng)員群眾全力抗旱,。一旦旱情加重,，要千方百計(jì)確保旱區(qū)群眾生活用水安全，盡全力滿足農(nóng)田抗旱灌溉要求,，最大限度減輕干旱災(zāi)害損失。

全面完成以上工作任務(wù),，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全保障,。如因工作不力，未完成某項(xiàng)任務(wù),，或貽誤時(shí)機(jī),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡者，按《陜西省防汛責(zé)任制追究辦法》嚴(yán)肅處理,。

責(zé)任人：

日期：xx年xx月xx日

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇八

防汛抗洪事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定健康發(fā)展,。為了認(rèn)真做好20xx年我鎮(zhèn)防汛工作，確保我鎮(zhèn)防洪安全,，根據(jù)《西和縣20xx年度防汛工作目標(biāo)責(zé)任書》的要求,，何壩鎮(zhèn)人民政府與各村委會(huì)特簽定20xx年防汛工作目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容如下:

一,、村支書,、主任為第一責(zé)任人，對(duì)防汛工作負(fù)總責(zé),，全面落實(shí)抗洪搶險(xiǎn)預(yù)案相關(guān)措施,。一旦發(fā)生洪水災(zāi)害，要快速啟動(dòng)本村防汛應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)組織洪水危險(xiǎn)人員撤離,，全力組織涉險(xiǎn)工程搶護(hù)，果斷指揮調(diào)度,，確保在防御洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)河道堤防不決口,，確保在防洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)水庫和水電站不垮壩，確保河道,、集鎮(zhèn),、水庫下游和山洪災(zāi)害易發(fā)區(qū)群眾汛期生命安全,，最大限度減輕洪水災(zāi)害損失。

二,、負(fù)責(zé)充實(shí)健全防汛指揮機(jī)構(gòu),，落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、分級(jí)負(fù)責(zé)制,、防汛值班責(zé)任制及村干部包地域,、包河段、包水庫,、包防滑地段的防汛分工責(zé)任制,，并將責(zé)任人名單于5月底報(bào)鎮(zhèn)防汛辦備案,。同時(shí)做好《防洪法》的宣傳貫徹,，加強(qiáng)村干部防洪職責(zé)教育和防汛知識(shí)培訓(xùn)，克服麻痹思想,，增強(qiáng)防汛意識(shí),，提高防汛決策水平,。

三、負(fù)責(zé)組織編制和審定本村內(nèi)河堤,、水庫,、滑坡地段的防洪調(diào)度計(jì)劃和防、搶,、撤應(yīng)急預(yù)案,，于5月底前上報(bào)鎮(zhèn)防汛辦,，并將宣傳落實(shí)到戶到人，落實(shí)各項(xiàng)度汛措施,，組建好以民兵為骨干的防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，一般由30-50人組成。村級(jí)要備齊各類防汛搶險(xiǎn)物資,，做到專庫儲(chǔ)存,、專人管理，每個(gè)村負(fù)責(zé)籌集編制袋100個(gè),，鐵锨15把,，木樁150個(gè)，老虎鉗5把,，扎繩一捆,，鐵錘2把，手電筒15把,，砂石50立方米,。

四、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水庫的防洪安全管理,，加強(qiáng)對(duì)安全管理措施的督察落實(shí)。了解掌握安全運(yùn)行狀況,，健全信息聯(lián)絡(luò)報(bào)告制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患。

五,、負(fù)責(zé)組織開展汛前,、汛期、汛后安全檢查,，明確安全責(zé)任人,，及時(shí)消除防汛安全隱患。落實(shí)轄區(qū)堤防,、水庫,、滑坡地段安全檢測(cè)員、防汛安全員,、防汛物資保管員,、汛情信息報(bào)警員。

六,、在鎮(zhèn)防汛指揮部的統(tǒng)一指揮下,，負(fù)責(zé)做好本村轄區(qū)內(nèi)的洪水調(diào)度和局部暴雨洪水的搶險(xiǎn)工作。當(dāng)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生暴雨洪水時(shí),，必須及時(shí)將雨汛情向鎮(zhèn)匯報(bào)和水庫單位傳遞,。災(zāi)情發(fā)生1小時(shí)內(nèi)報(bào)消息,，1日內(nèi)報(bào)災(zāi)情，大范圍災(zāi)害最多不超過2天,。

七,、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)江河、水庫下流河溝,、排洪溝的清淤,、清障工作，必須達(dá)到行洪斷面要求,。

八,、認(rèn)真落實(shí)汛期24小時(shí)值帶班制度，確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通,，雨,、汛情快速準(zhǔn)確接收，并及時(shí)傳送到各防汛監(jiān)測(cè)點(diǎn),。

九,、全面主動(dòng)防抗干旱災(zāi)害，出現(xiàn)災(zāi)害后,，要精心安排,，靠前指揮，組織調(diào)度各類水利工程投入供水灌溉,，協(xié)調(diào)動(dòng)員群眾全力抗旱,。一旦旱情加重，要千方百計(jì)確保旱區(qū)群眾生活用水安全,，盡全力滿足農(nóng)田抗旱灌溉要求,，最大限度減輕干旱災(zāi)害損失。

十,、鎮(zhèn)政府將把各村防汛目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況納入年度考核,，對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé)，工作不力,，指揮不當(dāng),，造成重大損失者，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

責(zé)任人：

日期：xx年xx月xx日

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇九

為深入學(xué)習(xí)貫徹__大精神,，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想、組織,、作風(fēng)建設(shè),，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,，推進(jìn)道路運(yùn)輸事業(yè)健康,、穩(wěn)定發(fā)展,，特制定本責(zé)任書。

一,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

各縣(市,、區(qū))運(yùn)管所主要負(fù)責(zé)同志對(duì)黨建工作負(fù)主要責(zé)任。

二,、目標(biāo)責(zé)任

1,、認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。有明確的年度工作目標(biāo),，對(duì)黨建工作有部署,、有檢查、有落實(shí),。定期召開黨建專題工作會(huì)議,，及時(shí)研究解決黨建工作中存在的問題和困難，制定和落實(shí)黨建工作部署,、檢查,、獎(jiǎng)懲制度。

2,、大力推進(jìn)思想政治建設(shè),。重點(diǎn)做好黨的__大精神的學(xué)習(xí)宣傳工作，在統(tǒng)一思想上,、力求實(shí)效上下工夫,，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入。堅(jiān)持“三會(huì)一”學(xué)習(xí)制度,，深入開展黨員干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn),，不斷提高黨員干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量和水平,。

3,、加強(qiáng)公民思想道德和理想信念教育。以理想信念教育為核心,，深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系宣傳教育活動(dòng)及愛國主義,、集體主義教育。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè),。

4,、高度重視基層黨組織班子自身建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主政治建設(shè),，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策和議事制度,，認(rèn)真貫徹民主集中制,，按要求召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。堅(jiān)持黨務(wù)公開,，保證黨員干部職工對(duì)道路運(yùn)輸各項(xiàng)工作的知情權(quán),、參與權(quán)和決策權(quán)，推動(dòng)單位民主管理,。

5,、抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作，認(rèn)真組織開展“回頭看”各項(xiàng)活動(dòng),。

6,、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制。建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和防腐體系，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,，健全內(nèi)部監(jiān)督制約體系,，提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平。

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作,。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定和自治區(qū),、交通運(yùn)輸廳,、運(yùn)管局黨委有關(guān)要求，例行勤儉節(jié)約,，制止奢侈浪費(fèi),。完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,。

8,、深化道路運(yùn)輸行業(yè)文化建設(shè)。以推進(jìn)行業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)為主線,，積極推動(dòng)文明單位創(chuàng)建轉(zhuǎn)型升級(jí),，深化文明單位、“示范窗口”,、“平安單位”等創(chuàng)建工作,，組織開展形式多樣的誠信創(chuàng)建、技術(shù)比武,、志愿服務(wù)等活動(dòng),，形成具有鮮明行業(yè)特色和時(shí)代特征的文化品牌，提升行業(yè)形象。

9,、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作,。充分發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)抓好工,、青,、婦等群團(tuán)組織建設(shè)。

三,、履責(zé)及獎(jiǎng)懲

本責(zé)任書所規(guī)定的職責(zé)任務(wù),，列入黨政領(lǐng)導(dǎo)的年度工作目標(biāo)之中，作為考核其年度工作業(yè)績(jī)的依據(jù)之一,。

四,、附則

(一)本責(zé)任書年度執(zhí)行情況，由吳忠市道路運(yùn)輸管理局負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核,。

(二)本責(zé)任書一式兩份,，吳忠市道路運(yùn)輸管理局和責(zé)任單位各執(zhí)一份。

(三)如責(zé)任人變動(dòng),，由接任者繼續(xù)履行,。

監(jiān)督單位

吳忠市道路運(yùn)輸管理局責(zé)任人：

責(zé)任單位

縣(市、區(qū))運(yùn)管所責(zé)任人：

二o__年二月十九日

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇十

為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平,，確保各項(xiàng)工作的順利完成,，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任,、考核有標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀,。

考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

一,、主要職責(zé)

1、組織編制財(cái)務(wù),、資金,、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

2、對(duì)公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織,、計(jì)劃控制與管理;

3,、財(cái)務(wù)監(jiān)控;

4,、審計(jì)管理;

二,、工作目標(biāo)(50分)

1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

2、財(cái)務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議,，一次未提供扣5分;

3,、成本控制，對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制,，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效控制扣5分;

4,、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%,，未完成該項(xiàng)計(jì)劃扣5分;

5,、及時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核，未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;

6,、資金利用率達(dá)到100%,，未達(dá)到扣5分;

7、做好財(cái)務(wù)室及庫房,、油庫的監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)，共計(jì)10分,。

三,、績(jī)效指標(biāo)(50分)

四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

1,、基本月薪為10000元;

2,、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放,。

五,、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,，公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同;

2,、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書。

法定代表人(簽章)：

財(cái)務(wù)總監(jiān)(簽字)：

簽訂時(shí)間：

20xx年1月1日

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇十一

為加強(qiáng)學(xué)校管理工作,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,，強(qiáng)化管理防范措施，依據(jù) “誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的工作原則,，特制定本責(zé)任書：

一、責(zé)任期限：××××年××月××日至××××年××月××日

二,、工作分工：

協(xié)助校長(zhǎng)抓好學(xué)?？倓?wù)管理、兩基達(dá)標(biāo)工作,，負(fù)責(zé)校舍及衛(wèi)生防疫(含師生體檢保健),、學(xué)校綜合治理、基建維修、設(shè)施設(shè)備管理,，校園綠化美化,，安全衛(wèi)生等工作。

責(zé)任目標(biāo)：在責(zé)任期內(nèi),杜絕因管理不善而發(fā)生各種大小安全責(zé)任事故,，帶領(lǐng)指導(dǎo)分管部門工作,，做好分管的各項(xiàng)工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作正常有序,，促使學(xué)校教育教學(xué)工作上臺(tái)階,。

三、主要職責(zé)是：

1,、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針,、政策，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)方針,，精打細(xì)算,，厲行節(jié)約。

2,、堅(jiān)持以教學(xué)為中心,，領(lǐng)導(dǎo)并組織好總務(wù)處工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，改善教職員工的工作,、學(xué)習(xí)、生活條件,。

3,、制定學(xué)校后勤管理工作計(jì)劃，建立健全后勤工作規(guī)章制度,，加強(qiáng)督促檢查,，確保落實(shí)。

4,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,。制定財(cái)產(chǎn)管理制度， 督促總務(wù)處做好教學(xué)設(shè)施和辦公用品的保管,、供應(yīng)工作,，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約開支,。

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行購物申報(bào),、入庫登記和報(bào)銷審批制度,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)帳目,。嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)登記,、定期清理、損失賠償制度,，杜絕校產(chǎn)流失,。

6、搞好校園規(guī)劃,、綠化,、美化，創(chuàng)造良好工作學(xué)習(xí)環(huán)境,。抓好學(xué)校的基建,，維修工作，做好公共場(chǎng)所的保潔工作,。

7,、抓好學(xué)校安全工作，加強(qiáng)防范,，消除安全隱患;加強(qiáng)門衛(wèi)管理,，確保校內(nèi)治安秩序良好;負(fù)責(zé)學(xué)校衛(wèi)生防疫和傳染病預(yù)防工作。

8,、負(fù)責(zé)對(duì)后勤人員的工作安排和考核,，主持召開后勤管理方面的各種會(huì)議，研究和改進(jìn)后勤服務(wù)工作,。規(guī)范建立后勤管理的檔案資料,。

9、負(fù)責(zé)向校長(zhǎng)提出設(shè)備,、用具的購置計(jì)劃,。 10、辦理校長(zhǎng)委托,、授權(quán),、交辦的其他工作。

四,、安全教育管理責(zé)任：

1,、全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全管理工作;

2、負(fù)責(zé)學(xué)校安全的定期督查,、培訓(xùn),、指導(dǎo)工作;

3、嚴(yán)密組織學(xué)生各項(xiàng)活動(dòng),，確?；顒?dòng)的安全;

4,、及時(shí)妥善處理學(xué)校教育教學(xué)過程中的偶發(fā)事件;

5、制定安全工作規(guī)章制度,，明確各崗位安全職責(zé),，責(zé)任到人;

6、認(rèn)真落實(shí)各有關(guān)法規(guī)和上級(jí)文件對(duì)學(xué)校工作的安全規(guī)定,。

7,、一旦安全事故發(fā)生，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案并嚴(yán)格執(zhí)行,，積極做好正確的處理,、善后工作。

五,、責(zé)任追究：

按《學(xué)校事故責(zé)任追究制度》予以處理,。

學(xué)校校長(zhǎng)(簽章)： 目標(biāo)管理責(zé)任人(簽章)：

××××年××月××日

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇十二

安全工作綜合目標(biāo)管理，必須以人為本,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，牢固樹立責(zé)任重于泰山，按照“安全第

一,、安全工作綜合目標(biāo)

1,、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善,、崗位責(zé)任落實(shí),，做到全年無重大傷亡和安全責(zé)任事故，保證人,、財(cái),、物安全。

2,、治安安全 按照“誰用人,、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則,，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào),。實(shí)現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治

安案件,、無違法違紀(jì)事件,、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級(jí)上訪等事件,。

3,、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全,、質(zhì)量管理制度完善,，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良,。實(shí)現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故。

4,、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全,，防汛預(yù)案完善,、備足防汛物資,、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍,。臺(tái)汛期間無因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng),、缺崗失職、措施不力等人為造成的責(zé)任事故,。

5,、文明施工 做到材料堆放整齊，機(jī)械排列有序;作業(yè)點(diǎn),、危險(xiǎn)區(qū)域,、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項(xiàng)目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營(yíng)造安全生產(chǎn),、安全文化,、文明施工的良好氛圍。

二,、安全工作責(zé)任

1,、安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任 各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，對(duì)本標(biāo)段的安全生產(chǎn),、治安安全,、質(zhì)量安全、防汛安全,、文明施工等負(fù)責(zé),。

2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求,，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作：(1)健全項(xiàng)目

安全生產(chǎn)制度;(2)加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育;(4)組織項(xiàng)目安全檢查,、隱患排查治理;

(5)督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故,，化解各類矛盾,。

三、考核獎(jiǎng)懲措施

指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》,，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行月評(píng)和年終考核,，在考核評(píng)比中，對(duì)工作扎實(shí),、成績(jī)突出的項(xiàng)目部,，予以通報(bào)表揚(yáng);對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰;對(duì)工作不力,、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的,，予以通報(bào)批評(píng),，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。

四,、本責(zé)任書一式兩份 指揮部與責(zé)任單位各執(zhí)一份

五,、本責(zé)任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

責(zé)任單位：

代表人： 責(zé)任人：

簽訂日期：xx年x月x日

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇十三

為了認(rèn)真做好企業(yè)社會(huì)管理綜合治理工作,，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和治安穩(wěn)定,，根據(jù)綜合治理一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作要求,，制訂本責(zé)任書,。

一、必須貫徹“生產(chǎn),、綜治兩手抓”的原則,，根據(jù)本責(zé)任制規(guī)定，嚴(yán)格抓好本部門的綜合治理各項(xiàng)工作,，并對(duì)本部門,、本車間的綜合治理工作負(fù)有直接責(zé)任。

二,、積極參加公司舉辦的治安防范,、矛盾化解、安全生產(chǎn)等各類培訓(xùn)班,，并在本部門,、本車間組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和安全業(yè)務(wù)知識(shí),。同時(shí)做好職工人身,、財(cái)產(chǎn)安全日常提示工作，教導(dǎo)職工文明上下班,、文明開展工作,，使職工的法制觀念、安全意識(shí)明顯提高,。

三,、積極做好職工思想政治工作，隨時(shí)掌握職工思想情緒和動(dòng)態(tài),，向公司報(bào)告各類不穩(wěn)定因素,，并及時(shí)化解矛盾，防止矛盾激化,。

四,、加強(qiáng)本部門防火防盜工作,，做好治安安全檢查和消防設(shè)施、消防器材等各類安全器材的保管,、保養(yǎng)工作,。抓好本部門、本車間的環(huán)境衛(wèi)生工作,，保持各通道的暢通,，消除不安全因素。

五,、摸清本部門新居民職工的居住地點(diǎn)和居住情況,，協(xié)助公司對(duì)新居民職工人員做好教育、管理,、服務(wù)和維權(quán)等工作,。

六,、根據(jù)公司綜治工作百分考核,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)本部門的考核工作由公司服務(wù)管理室具體負(fù)責(zé),。

七,、本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至下一輪簽訂止,。

法人代表(簽名)：

部門負(fù)責(zé)人(簽名)：

年 月 日

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇十四

一,、指導(dǎo)思想

20xx年農(nóng)廣校黨的工作指導(dǎo)思想是認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神，中央新疆工作座談會(huì),、自治區(qū)黨委在七屆九次,、十次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和地委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，以服務(wù)為中心,，以紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立90周年為契機(jī),，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平,，全面加強(qiáng)農(nóng)廣校黨的建設(shè)各項(xiàng)工作,，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

二,、目標(biāo)內(nèi)容

1,、黨建目標(biāo)管理責(zé)任制包括：共性和個(gè)性兩部分，共占100分,，其中共性部分30分包括：政治思想好,、組織生活好、工作作風(fēng)好,、遵紀(jì)守法好,、業(yè)務(wù)技能好,。個(gè)性部分70分按每個(gè)黨員承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行量化、考核標(biāo)準(zhǔn),、共性與個(gè)性綜合評(píng)定折合打分,，最后由支委會(huì)評(píng)定，年終考評(píng)3：7的比例進(jìn)行總分測(cè)定,，既半年考評(píng)分按30%計(jì)算,，年底考評(píng)分按70%計(jì)算。

2,、黨支部與每個(gè)黨員簽訂黨建目標(biāo)管理責(zé)任書,，每個(gè)黨員按照黨支部黨建目標(biāo)責(zé)任書的共性和個(gè)性的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照檢查自己的工作，按照各自承擔(dān)的工作職責(zé)要求自己努力完成好本職工作,。

3,、黨建目標(biāo)管理作為黨建工作的具體有效形式，通過目標(biāo)的要求和約束,，達(dá)到工作,、思想提高、作風(fēng)好轉(zhuǎn),、業(yè)務(wù)知識(shí)不斷適應(yīng)發(fā)展的要求,，這樣有利于推動(dòng)農(nóng)廣校工作再上新臺(tái)階。

三,、考評(píng)方法及標(biāo)準(zhǔn)

1,、考評(píng)方法：采取半年初評(píng)，年終總結(jié)評(píng)比,、通過黨員自評(píng),、民主評(píng)議、支部研究等方法進(jìn)行,。

2,、考核標(biāo)準(zhǔn)：黨支部把黨建目標(biāo)責(zé)任制的完成情況作為年度干部考核評(píng)優(yōu)的依據(jù)，考核在90分以上為合格,，90-80分為基本合格,，79分以下為不合格。

黨支部書記：

黨員：

20xx年3月

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇十五

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)責(zé)任書為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管理目標(biāo),，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員,，落實(shí)責(zé)任，考核到人,，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，制定本責(zé)任書。

1、安全教育管理目標(biāo)：建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),，特別是新工人上崗前，必須培訓(xùn)合格后方可上崗,。對(duì)管理人員,、特種作業(yè)人員要加強(qiáng)安全教育，落實(shí)年度培訓(xùn)教育,，確保施工管理人員,、技術(shù)工人持證上崗達(dá)到100%。

2,、傷亡控制目標(biāo):施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故,，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故,。

3,、機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)使用的塔吊、提升機(jī),、攪拌機(jī),、外用電梯等機(jī)械設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查,，機(jī)械設(shè)備保持整潔,，安全保護(hù)裝置齊全可靠,。各種機(jī)械設(shè)備要有運(yùn)行檢查及維修記錄,，確保其安全運(yùn)行，杜絕機(jī)械傷害事故的發(fā)生

,。4,、施工用電管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制用電方案報(bào)本公司、業(yè)主或監(jiān)理公司審批后實(shí)施,。采取安全用電技術(shù)措施,，嚴(yán)格三相五線制，按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的原則,，設(shè)置漏電保護(hù)器,，末級(jí)漏電保護(hù)器的不動(dòng)作電流小于30ma，做到一機(jī)一閘一漏一箱,。民用照明采用低壓供電,，電壓小于36伏。嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》,，采取安全用電組織措施,，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。

5、基坑支護(hù)的管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制基坑支護(hù)的施工方案報(bào)本公司審批后實(shí)施,，基坑周邊采取臨邊防護(hù);坑,、槽開挖應(yīng)按要求設(shè)置安全邊坡;特殊支護(hù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格基坑支護(hù)的變形監(jiān)測(cè),，支護(hù)設(shè)施變形應(yīng)采取調(diào)整措施;基坑應(yīng)設(shè)置有效排水措施;坑槽邊的荷載距離應(yīng)大于設(shè)計(jì)規(guī)定;創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。

6,、模板工程管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報(bào)公司審批后實(shí)施;針對(duì)混凝土輸送方式制定安全措施,。支撐系統(tǒng)要有計(jì)算書并符合設(shè)計(jì)要求，立柱穩(wěn)定,，施工荷載均勻不超過設(shè)計(jì)規(guī)定,，模板堆放整齊，高度符合安全要求,，嚴(yán)格模板工程驗(yàn)收和拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)制度,。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點(diǎn)，設(shè)置警戒線有專人監(jiān)護(hù),，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發(fā)生。

7,、腳手架卸料平臺(tái)管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制腳手架,、卸料平臺(tái)施工方案設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖報(bào)本公司審批后實(shí)施,，施工時(shí)保證立桿基礎(chǔ),、固定點(diǎn)牢固，架體穩(wěn)定,，滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范,。嚴(yán)格搭設(shè)前技術(shù)交底，搭設(shè)完畢驗(yàn)收制度,，并辦理驗(yàn)收手續(xù),，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生,。

8,、“四口”、“五臨邊”管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”-樓梯口,、電梯井口,、預(yù)留洞口(坑井口)、通道口,，“五臨邊”-陽臺(tái)邊,、樓層邊,、屋面、通道邊,、卸料平臺(tái)邊必須設(shè)置防護(hù),。防護(hù)材料符合材質(zhì)要求，防護(hù)必須規(guī)范,、嚴(yán)密,、牢固、安全可靠,，嚴(yán)格日常檢查維護(hù)管理,，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。

9,、勞動(dòng)保護(hù)管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須購買和使用經(jīng)鑒定合格的安全帽,、安全帶、安,。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員戴好安全帽;主體工程外側(cè)必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的密目安封閉;高空作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按要求掛系安全帶;操作工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè);加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),。施工單位應(yīng)當(dāng)為從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管理人員,、操作人員保險(xiǎn)率達(dá)到100%,。

10、保衛(wèi)消防管理目標(biāo)：落實(shí)保衛(wèi)消防管理制度,，加強(qiáng)日常安全消防知識(shí)培訓(xùn)教育,，提高安全消防意識(shí);定崗定員進(jìn)行保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄;對(duì)存在的隱患及時(shí)責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改,。合理配置符合使用要求的消防器材,，執(zhí)行動(dòng)火審批制度;動(dòng)火時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全,，杜絕火害事故的發(fā)生,。

11、文明施工管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的文明工地組織管理機(jī)構(gòu),，做到文明施工組織落實(shí)，制度完善,，目標(biāo)明確,，責(zé)任到人。工地封閉施工圍墻應(yīng)當(dāng)安全美觀,，頂部加帽,，高度1.8～2.5米;工地主要入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置大門?！傲贫D”整齊規(guī)范,，施工區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。場(chǎng)內(nèi)道路、大門出入口應(yīng)當(dāng)進(jìn)行硬化,，設(shè)置車輛沖洗設(shè)施,、橫斷溝及沉沙井。生產(chǎn)生活設(shè)施要安全,、衛(wèi)生,，符合通風(fēng)、采光,、防火要求,。施工現(xiàn)場(chǎng)材料成品、半成品,、廢品,，按規(guī)格、型號(hào),、用途等分類堆放,，并有標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域分類別管理,。管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡,，持證上崗;管理人員和工人的安全帽應(yīng)當(dāng)有區(qū)別，項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員、質(zhì)檢員,、安全員應(yīng)佩戴袖標(biāo),。作業(yè)層面應(yīng)當(dāng)做到工完料盡場(chǎng)地清，始終保持場(chǎng)地內(nèi)整潔,，道路暢通無積水,。加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，夜間施工應(yīng)當(dāng)經(jīng)過批準(zhǔn),，不在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒有害物質(zhì),，防止大氣、水質(zhì),、噪音污染,。落實(shí)急救措施，急救保健配備常用藥品及急救器材,，經(jīng)常開展防病治病急救常識(shí)的宣傳和教育,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

項(xiàng)目部法人：負(fù)責(zé)人：年月日

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇十六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問題,，按照黨委,、政府對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書,。

一,、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動(dòng)人口的登架理和統(tǒng)計(jì)工作，向人口和計(jì)劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料,，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制,。

二、配合做好新生嬰兒落戶登激作,，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況,，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門。

三,、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作,，指導(dǎo)、督促基層機(jī)關(guān)及時(shí)查處與人口和計(jì)劃生育工作有關(guān)的治安,、刑事案件,。

四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶,。

按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核,。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：

20_年_月_日

20_年相關(guān)責(zé)任部門人口和計(jì)劃生育工作

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇十七

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性,，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理,。按照責(zé),、權(quán)、利對(duì)等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)_集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二,、_20_年度考核期間:200_年1月1日至200_年12月31日,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),，見附表:

項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤(rùn)率 45% 300萬元 銷售收入 45%6000萬元注:(1),、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;(2)、凈利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-公共分?jǐn)傎M(fèi)用-稅金;(3),、銷售成本:直接材料,、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用,、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4),、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi),、電話費(fèi),、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(5),、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金,、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi),、業(yè)務(wù)提成;(6),、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息,、銀行手續(xù)費(fèi);(7),、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20_年度折舊:(10),、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11),、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測(cè)量的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括:

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方必須向總裁說明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施,。

5,、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9,、乙方擁有原材料采購規(guī)模,、時(shí)機(jī),、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告,，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,，占整個(gè)考核分值10%,，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性,、事業(yè)心;是否廉潔,、誠信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12,、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實(shí)得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%,，按50%計(jì)算,。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計(jì)劃指標(biāo),，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有,。

14,、凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批,。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式四份,，集團(tuán)辦公室、人力資源部,、財(cái)務(wù)核算中心,、下屬公司各持一份。

集團(tuán)總裁:

醫(yī)院感染目標(biāo)管理責(zé)任書篇十八

甲方：新疆天地源環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司

乙方：一,、二,、三級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理

一、總則

為保證公司市場(chǎng)在市場(chǎng)上的布局及市場(chǎng)開拓,，公司對(duì)市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)理實(shí)行分級(jí)管理,，配套相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與提成政策，鼓勵(lì)市場(chǎng)經(jīng)理積極開拓環(huán)評(píng),、職評(píng),、檢測(cè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化,、環(huán)境監(jiān)理,、環(huán)境監(jiān)測(cè)等市場(chǎng)。

二,、市場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)

1,、市場(chǎng)經(jīng)理代表公司在當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門備案、洽談業(yè)務(wù),，由市場(chǎng)部直接管理,。

2、市場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)：

1) 在分配區(qū)域內(nèi)開拓市場(chǎng),，維護(hù)所在區(qū)域客戶,，完成公司訂立的季度及年目標(biāo)任務(wù)量。

3) 項(xiàng)目洽談前期進(jìn)行項(xiàng)目備案,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)審及該項(xiàng)目合同價(jià)格必須得到公司認(rèn)可,。

4) 合同內(nèi)容及項(xiàng)目報(bào)價(jià)必須執(zhí)行報(bào)價(jià)程序，須報(bào)市場(chǎng)部審核,、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后與客戶簽訂合同,。

5) 完成分配區(qū)域的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，收集項(xiàng)目所需資料,，項(xiàng)目完成后協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行收款工作,。

6) 根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況制定具體的市場(chǎng)開拓計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理后批準(zhǔn)后實(shí)施,。

7) 負(fù)責(zé)區(qū)域信息(包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息)的收集,，將信息整理、分析并形成報(bào)告匯報(bào)至市場(chǎng)部,。

8) 負(fù)責(zé)與環(huán)保局 ,、監(jiān)測(cè)站、 安監(jiān)局等相關(guān)部門協(xié)調(diào)與本公司的相關(guān)工作,，努力降低項(xiàng)目成本(項(xiàng)目評(píng)審費(fèi),、監(jiān)測(cè)費(fèi)等)。

9) 公司臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

三,、市場(chǎng)經(jīng)理管理及薪酬,、提成政策

1)市場(chǎng)經(jīng)理的錄用條件：

一級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理由對(duì)公司業(yè)務(wù)精通，市場(chǎng)專業(yè)成熟的,，有一定社會(huì)資源,，手上有渠道和現(xiàn)成項(xiàng)目信息的人員通過公司考察后擔(dān)任。一級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理須完成年任務(wù)量200萬,。

二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理由從事過市場(chǎng)營(yíng)銷職業(yè),，有一定的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過公司培養(yǎng),，可快速整合手頭資源，完成一定銷售額的人員經(jīng)過公司考察后擔(dān)任,。一級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理須完成年任務(wù)量100萬,。

三級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理經(jīng)過公司人事選拔，由適合進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷,，并勇于挑戰(zhàn)自我,、投身市場(chǎng)開拓工作的人員經(jīng)公司考核通過后擔(dān)任。一級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理須完成年任務(wù)量50萬,。

2)低一級(jí)的市場(chǎng)經(jīng)理在完成一定的銷售業(yè)績(jī),，自身的業(yè)務(wù)能力達(dá)到相應(yīng)水平，經(jīng)本人申請(qǐng),，考核通過,，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可向高一級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理晉升。

一,、二,、三級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理： 薪酬、提成及補(bǔ)貼分4個(gè)部分：

1,、工資 ：一級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理,， 基本工資3000元/月，績(jī)效薪資20__元,，發(fā)放時(shí)間執(zhí)行公司統(tǒng)一工資發(fā)放時(shí)間,。績(jī)效薪資按具體考核辦法執(zhí)行,。

二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理,， 基本工資2500元/月，績(jī)效薪資1500元,，發(fā)放時(shí)間執(zhí)行公司統(tǒng)一工資發(fā)放時(shí)間,。績(jī)效薪資按具體考核辦法執(zhí)行。

三級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理,， 基本工資20__元/月,，績(jī)效薪資1000元，發(fā)放時(shí)間執(zhí)行公司統(tǒng)一工資發(fā)放時(shí)間,?？?jī)效薪資按具體考核辦法執(zhí)行。

2,、提 成： 合同額的15% (含個(gè)人所得稅4%) ,，項(xiàng)目完成拿到相應(yīng)批文，收回全款后,，一季度一結(jié)算,。

3、出差補(bǔ)貼：市場(chǎng)經(jīng)理到地區(qū)市場(chǎng)(距離烏魯木齊50公里以外可以補(bǔ)貼,，50公里以內(nèi)原則上不在當(dāng)?shù)刈∷?，如有特殊情況回不來由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))開拓業(yè)務(wù)，市場(chǎng)經(jīng)理住宿標(biāo)準(zhǔn)及伙食補(bǔ)貼按公司差旅管理制度執(zhí)行,，住宿不超過150元/天,，伙食補(bǔ)貼70元/天，差旅費(fèi)填寫報(bào)銷單(粘貼車票,、住宿發(fā)票)報(bào)銷,。出差回來每周五即時(shí)結(jié)算。

4,、公司市場(chǎng)維護(hù)費(fèi)：由市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目具體情況提前向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告并申請(qǐng),，公司對(duì)重大項(xiàng)目可再投入不超過3%的市場(chǎng)維護(hù)費(fèi)、公司領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)幫助市場(chǎng)經(jīng)理獲取項(xiàng)目,。

5,、一經(jīng)被聘任為公司市場(chǎng)經(jīng)理，需與公司簽訂勞動(dòng)合同三年,，在此期間離職,，公司不再支付其各種薪酬及提成。 四,、超額獎(jiǎng)勵(lì)

1,、一級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理在全年合同額達(dá)到200萬，二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理在全年合同額達(dá)到100萬以上這一條件滿足的前提下,，且當(dāng)回款率達(dá)到一定比例以上,，市場(chǎng)經(jīng)理還可獲取超額獎(jiǎng)勵(lì)。獲取超額獎(jiǎng)勵(lì)情況見表2,、,。

表2 一級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理完成回款率超額獎(jiǎng)勵(lì)一覽表 單位：萬元

回款率 超額獎(jiǎng)勵(lì)

表2 二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理完成回款率超額獎(jiǎng)勵(lì)一覽表 單位：萬元

回款率 超額獎(jiǎng)勵(lì)

80% 1

82.5% 2

85% 3

87.5% 4

90% 5

70% 2

75% 4

80% 6

85% 8

90% 10

4,、完成合同額獎(jiǎng)勵(lì)按年發(fā)放，回款率超額獎(jiǎng)勵(lì)按年發(fā)放,，年底統(tǒng)計(jì)考核結(jié)束后于第二年3月底統(tǒng)一發(fā)放,。 五、績(jī)效薪資考核辦法

市場(chǎng)經(jīng)理每月考核,，由公司市場(chǎng)部依據(jù)每周工作總結(jié)和日常工作管理打分,、與市場(chǎng)部當(dāng)月完成合同額業(yè)績(jī)得分共同組成，考核執(zhí)行公司財(cái)務(wù)部考核管理辦法,，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,。六、處罰

1,、市場(chǎng)經(jīng)理在工作中須遵守國家法律法規(guī),，違反國家法律,、 法規(guī),、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，公司給以辭退并保留追究當(dāng)事人法律責(zé)任的權(quán)利,。

2,、出現(xiàn)下列情況之一的，市場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)予開除,，并扣除全部薪資,。

1) 違反公司規(guī)章制度及辦事處管理辦法，造成工作嚴(yán)重混亂的,，損害公司形象的,。

2) 利用職務(wù)便利，向其他公司轉(zhuǎn)賣項(xiàng)目的; 3) 弄虛作假,、營(yíng)私舞弊,，泄露公司秘密的; 4)不服從公司管理要求的

3、 出現(xiàn)下列情況之一的,，扣除全部績(jī)效薪資,。

1)違反公司市場(chǎng)部管理規(guī)范，在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤,，未執(zhí)行公司項(xiàng)目審批程序致使公司利益遭受損失的; 2)總經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理的當(dāng)月考核不及格的,。

3)六個(gè)月以上不能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的突破，不努力,、不敬業(yè)的,。 六、本辦法所指提成是指市場(chǎng)經(jīng)理獨(dú)自獲取的項(xiàng)目

由公司領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo),，市場(chǎng)經(jīng)理配合的項(xiàng)目,，市場(chǎng)經(jīng)理獲取當(dāng)月經(jīng)考核后的績(jī)效薪酬,。

本辦法由新疆天地源環(huán)保科技發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)解釋,。

20__年 8月15日