范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

目標責任書模版 目標責任書工作要求篇一

一、結(jié)合工作實際,，在有條件的地區(qū)探索建立多種形式的農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險制度時,，用政府獎勵補貼資金為農(nóng)村牧區(qū)計劃生育家庭建立養(yǎng)老保險。

二,、勞動部門在辦理勞動合同簽證時,，要求勞資雙方的勞動合同書中有計劃生育的條文，并配合計劃生育部門對違反計劃生育的員工進行處理,。

三,、在組織勞務輸出中(集體、零散),，要對流出人員是否持有規(guī)范的《流動人口婚育證明》情況進行登記,，并及時通知當?shù)赜媱澤块T。

四,、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計劃生育年度,，由興安盟委,、行署對責任書完成情況進行考核。

按人口和計劃生育年度,，由鎮(zhèn)黨委、政府對責任書完成情況進行考核,。

社保所責任人：

鎮(zhèn)黨委,、政府責任人：

201x年三月二十九日

目標責任書模版 目標責任書工作要求篇二

根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標,，結(jié)合公司實現(xiàn)目標化管理的具體要求,，工程管理部制定質(zhì)量管理工作目標，量化分解并分配到人,，本責任書主要針對分公司總工,、質(zhì)檢科長、項目經(jīng)理,，具體內(nèi)容如下：

一,、工作落實

1、質(zhì)量管理方面的工作安排完成率90%,，回復率100%,。分公司總工負責實施;要領(lǐng)會工作指令,，明確工作目標和方法,，認真對待,、嚴格落實、及時回報,。

2,、質(zhì)量例會,、質(zhì)量專題會全部參加;認真準備會議資料，策劃交流課題,，領(lǐng)會會議精神并傳達,、落實到位。

3,、質(zhì)量問題整改,、落實完成率90%，回復率100%,。收集,、整理質(zhì)量信息，及時組織分析,。針對質(zhì)量問題制定整改措施,，嚴格組織實施。

二,、質(zhì)量控制

1,、積極開展qc小組活動。每個工程項目組建一個或以上的qc質(zhì)量管理小組,，致力于質(zhì)量改進和通病預防,，每個工程項目至少解決一項質(zhì)量通病。

2,、加強過程控制,。體現(xiàn)公司先進水平，推廣新技術(shù)應用,，提高控制標準,，重視細節(jié)處理，避免重復性問題,，創(chuàng)新工法,、提高效率;提高施組、方案,、技術(shù)交底的指導性和可操作性,。考核得

1

中鐵十一局集團建筑安裝工程有限公司房建十六部(帝豪國際花園項目部)

分應在80分以上,，每項工程至少考核四次,。見《工程項目質(zhì)量控制考核評價表》,。

3、貫徹新規(guī)范,。規(guī)范施工技術(shù)文件編制,，日常檢查考核得分80分以上，考核標準執(zhí)行質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)檢查表,。

三,、質(zhì)量檢查

1、根據(jù)《質(zhì)量檢查實施細則》的要求進行在建工程的檢查,、評比,，工程項目出現(xiàn)一次a類問題，直接列入末位排名,。

2,、分公司出現(xiàn)一次a類問題的將給予紅牌警告(在公司設立工程質(zhì)量管理公示牌)，工程項目出現(xiàn)b類以上(包括b類)問題超過三次的將建議更換項目經(jīng)理,。

3,、在質(zhì)量大檢查的基礎上，增加一次跟蹤驗證檢查,，驗證結(jié)果作為下次評比依據(jù),。

四、竣工驗收

1,、執(zhí)行《工程竣工收尾階段管理辦法》,，工程管理部制定企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量評定標準，自檢評定得分不足80分的工程項目不能竣工報驗,，整改達到要求后再組織驗收,。

2、項目經(jīng)理負主要責任,，分公司總工,、質(zhì)檢科長承擔管理責任，均在崗位考核標準中體現(xiàn),。

五、工程創(chuàng)優(yōu)

1,、大型,、重點工程項目按“市政金杯示范工程評選辦法”編制質(zhì)量(創(chuàng)優(yōu))計劃，并且必須創(chuàng)優(yōu),。

2

2,、分公司每兩年至少創(chuàng)一項“山東省市政金杯示范工程”。3,、分公司應積極組織創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作,，因工作原因造成不良影響的,，人員的相關(guān)責任將在崗位考核標準中體現(xiàn)。

六,、檢查,、考核

1、制定對分公司總工,、質(zhì)檢科長,、項目經(jīng)理的考核評價標準，通過過程檢查和階段評比每季度考核一次,。

2,、年終進行綜合考評，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以獎懲,，考核結(jié)果記入人力資源管理檔案,。

3

工程項目質(zhì)量控制考核評價表

工程名稱： 項目經(jīng)理：

日期： 考核人：

4

項目總工工作考核評價表

單位： 被考核人：

日期： 考核人：

5

分公司質(zhì)檢科長工作考核評價表

單位： 被考核人：

日期： 考核人：

6

項目經(jīng)理工作考核評價表

工程項目： 被考核人：

日期： 考核人：

目標責任書模版 目標責任書工作要求篇三

為改善全街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和公共衛(wèi)生質(zhì)量，鞏固創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市成果,，實現(xiàn)全街衛(wèi)生的長效管理,，進一步推進全街愛國衛(wèi)生管理工作的深入開展，根據(jù)市愛國衛(wèi)生工作要求,，全面推進我街區(qū)愛國衛(wèi)生工作,，特制定以下目標：

1、各單位要認真學習愛衛(wèi)會的文件有關(guān)精神,，強化領(lǐng)導,。實行“一把手負總責、分管主任負實責”的原則,，各單位要把愛國衛(wèi)生工作納入年度工作計劃,，列入日常工作議程。

2,、大力宣傳,，人人參與。廣泛開展“干干凈凈,、迎州慶”的宣傳教育工作,，倡導科學文明健康的生活方式，各單位要利用宣傳陣地,、欄目及時報道愛國衛(wèi)生工作動態(tài),，要通過人人參與，提高單位干部和群眾的文明意識和衛(wèi)生意識,，形成良好的氛圍,。

3、明確職責,，責任到人,。各單位要健全愛國衛(wèi)生小組,，明確分工，包干到人,，落實責任制,，實行目標管理，確保愛國衛(wèi)生工作不留盲區(qū),，不留死角,。

4、抓住重點,，全面達標,。各單位要在鞏固去年愛衛(wèi)成果的基礎上，認真研究分析,，抓住重點,，切實解決愛衛(wèi)工作中的難點問題，在薄弱環(huán)節(jié)上有所突破,，確保愛衛(wèi)工作全面達標,。

5、各單位愛衛(wèi)領(lǐng)導小組將依據(jù)有關(guān)條款對全年愛衛(wèi)工作進行不問斷地檢查和總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改，不斷強化愛衛(wèi)意識,，提高單位愛衛(wèi)工作的總體水平,，為實現(xiàn)市愛國衛(wèi)生工作目標而不懈努力。

6,、本責任書一式兩份,，簽字生效，有效期從20__年一月至20__年十二月,。

社區(qū)(簽字蓋章) 駐街單位(簽字蓋章)

___ 街道辦__社區(qū)

20__年三月二十二日

愛國衛(wèi)生工作

公園街道__社區(qū)

目標責任書模版 目標責任書工作要求篇四

一,、說明：

一、本責任書由深加工事業(yè)部與責任人共同協(xié)商制定,，所簽訂的項目將作為責任月度業(yè)績評價的依據(jù);

二,、本責任書是分公司總經(jīng)理月度工資核算的依據(jù)，并根據(jù)指標責任書的核算細則實施考核,，月末由總經(jīng)辦,、財務部考核;

三、本責任書一式三份,，財務部,、責任人,、總經(jīng)辦各一份,。本責任書雙方簽字生效,，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改,，具備法律效力,。 二、指標項目：

深加工事業(yè)部分管領(lǐng)導(簽字)： 責任人(簽字)：

20__年 月 日 20__年 月 日

目標責任書模版 目標責任書工作要求篇五

為切實加強 總部經(jīng)濟園a區(qū) 項目工程管理工作,，提高公司管理水平,，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責任書,。

本工程委托 為 總部經(jīng)濟園a區(qū)11#,、13# 樓 項目工程主要施工員的管理工作。

一.工程概況

1.工程名稱： 總部經(jīng)濟園a區(qū)工程

2.工程地點： 渝中區(qū)虎頭巖轉(zhuǎn)盤

3.建設周期： 自項目開工至工程結(jié)束

4.工程內(nèi)容：相關(guān)基礎工程,、主體工程,、裝飾工程、安裝工程等工作,。

二.責任方式和范圍

1. 管理方式：主要施工員管理責任制,。

2. 管理范圍：項目進度、質(zhì)量,、安全,、成本、檔案,、文明施工,、工程簽證、竣工驗收等施工管理工作,。

3. 是否擔任技術(shù)資料的簽證：是,。

4. 開始承擔責任時間：20__-3-15。

5. 崗位證書名稱及編號：

三.工程項目部組織機構(gòu)

1. 組織形式：直屬工程管理部

2. 工程類別：建設類

3. 機構(gòu)設置：

四.管理目標和考核內(nèi)容

1. 成本要求：完成公司預算部確定的成本控制要求,。

1

2. 進度要求：按建設單位要求的節(jié)點工期完成(如甲方工期要求發(fā)生變化,，適當調(diào)整工程進度)

3. 質(zhì)量要求：按建設單位飛行檢查要求控制質(zhì)量，爭創(chuàng)全集團第一,。

4. 安全要求：杜絕發(fā)生各種安全事故,，做好防火和保衛(wèi)工作。

5. 文明施工：按照地區(qū)及規(guī)定的文明施工要求,。

6. 檔案管理：完成檔案管理工作,。

五.工程主要施工員的職責

1. 嚴格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗收標準,、施工圖,、組織實施，驗收。作好自檢,、互檢隱蔽驗收等簽證和記錄,，參加分部分項及單位工程質(zhì)量評定。

2. 按照施工組織設計,，制定具體的實施方案,、并認真組織實施，做好施工日記,。

3. 認真熟悉施工圖,，每個部位，每條說明均要清楚并向工人小組交底,。

4. 參加質(zhì)量控制管理,，幫助指導班組進行施工作業(yè)。

5. 繪出設計更改后的竣工圖,，為有關(guān)部門提供更改后的工程量,。

6. 合理使用現(xiàn)場機械設備，隨時掌握設備的運行狀況,，督促有關(guān)部門維護保養(yǎng),，并協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。

7. 采用先進的施工方法,，積極推廣新材料,、新工藝、新技術(shù)的應用,。

8. 負責本工程技術(shù)資料的搜集,、整理、歸檔,。

9. 負責對現(xiàn)場原材料,，半成品的送檢、取證和驗收對不合格產(chǎn)品不得使用,。

10. 執(zhí)行安全法規(guī),、規(guī)程、落實安全措施,，做到安全生產(chǎn),，文明施工，參加安全事故分析,。

11. 對工程質(zhì)量通病提出預控措施,。

六.獎勵與懲罰

安全事故：按處罰金額的10﹪處罰。

質(zhì)量事故：按處罰金額的40﹪處罰,。

進度滯后：無特殊原因,，按處罰金額的30﹪處罰,。

七.其它

1.以上責任執(zhí)行情況由公司工程管理部代表公司定期檢查。并組織相關(guān)部 2

門進行聯(lián)合檢查和考核,。

2. 本責任書須經(jīng)工程項目經(jīng)理和工程主要施工員簽字后生效,。約定內(nèi)容履行完畢后自動失效。

3.本責任書所產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部裁決,。未盡事宜，另行補充明確,。

4.本責任書解釋權(quán)在公司,。

5.本項目管理目標責任書一式兩份。

單 位： 重慶山海建設(集團)有限公司第七分公司

工程項目經(jīng)理：

日 期： 年

主要施工員：

日 期： 年

3 月 部： 月 日

目標責任書模版 目標責任書工作要求篇六

為進一步落實生產(chǎn)責任制,，做到“責,、權(quán)”相結(jié)合，根據(jù)公司實際情況,，現(xiàn)與辦公室文員簽訂如下責任書：

一,、負責公司日常行政管理工作，協(xié)助辦公室領(lǐng)導做好公司的日常行政管理工作;

二,、做好公司行政會議的組織與安排,，做好會議記錄并監(jiān)督檢查會議落實情況;

三、負責以公司名義上報,、下發(fā)文件的打印,、校對及有關(guān)文件的復印工作;

四、負責公司的綜合檔案管理工作,，做好公司各員工檔案的管理工作;

五,、負責辦理員工勞動合同簽訂;

六、負責辦公用品及公司防護用品的購買與發(fā)放,，并作好記錄;

六,、做好公司的接待工作;

七、負責辦公室公共設施設備的保管工作,，保證辦公環(huán)境的整潔;

八,、下班后，檢查用電設施是否關(guān)閉,，避免浪費;

九,、完成領(lǐng)導交辦的各項工作;

十、在簽訂本責任書后,，需認真執(zhí)行,。如在職責范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，情節(jié)較輕的公司將予以酌情處罰;情節(jié)較為嚴重的移交公安機關(guān)處理,。

公司負責人： 辦公室文員簽字：

年 月 日