總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

行政七月工作總結(jié) 行政月工作總結(jié)簡短篇一

為此,，我反思了過去一年的工作,，并認真的在公司的會議上，學習吸取公司在20xx年的工作目標?，F(xiàn)在,，我針對過去一年個人的工作情況總結(jié)如下：

作為一名行政人員，因為我們的工作范圍比較廣泛,，所以在工作中我們有很多的事情需要管理,。一年里，我個人在工作中認真負責,，面對公司的信息做好宣傳和通知,。對于各種行政工作中的瑣事，我都仔細的完成,，并通過自己的努力為各部門的同事帶來便利,。

在工作中，我積極的學習前輩們的工作經(jīng)驗,，工作外也在努力的提高自己的專業(yè)知識,，以此提高自己的工作能力，增強自己的工作經(jīng)驗。

而在休息的時候,，我認識了很多的同事,，通過交流，不僅加強了各部門間的溝通,，也更加深入的.了解了各部門的工作,，為自己的行政工作帶來了便利。

在今年的工作中,，我認真的完成了自己作為行政人員的職責,。在工作中認真接受來電和資料的穿發(fā)，嚴謹?shù)淖龊米约旱膫鬟f任務,。并在有公司通知的時候,，及時的做好通知工作，保證公司信息的暢通,。

其次,，在公司的會議中,，我每次都盡早的做好準備,，提前檢查好會議室的器材，并做好會議布置,。且在會議中做好會議記錄,，對會議的重點做好嚴格詳細的記錄。

再次,，沒每月的考勤統(tǒng)計等工作也是必不可少的任務,。為了能準確的做好統(tǒng)計，我總是細心的對照確認,，保證工作的準確性,。

在這一年的工作中，還有很多如對采購品的準備以及各種后勤以及日常費用的統(tǒng)計工作,。為了完成這些工作,，我努力的在工作中提升自己，并切實的去了解和學習這些工作,，讓自己能在工作中完成的更好,，為店面整體帶來效益。

作為行政人員,，在工作中我們無法直接產(chǎn)生利益,，所以我們更要專心、細心的完成自己的工作,。這樣,，我們才能更好的發(fā)展自己的能力，為各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展貢獻出自己的利益,。

行政七月工作總結(jié) 行政月工作總結(jié)簡短篇二

公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作,。我認為行政工作比較瑣碎,，每天都面臨著大量的、瑣碎的,、不起眼的事務,，而這些事務又是必不可少的。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展和完成本職工作。

在這兩個月中,，我本著“把工作做的更好”的目標,，積極的完成了以下本職工作。辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整,，以方便自己開展工作,；

工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行；

協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件,、通知的修改,、公布、下發(fā)等工作,，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi),，以便查閱；

公司車輛的違章及用車情況的管理,；

協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘,，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排,；分類整理公司人員請假,、辭職、工作方面的資料,，便于人員的合理安排及月末的考勤工作,；

每星期對考勤進行統(tǒng)計、公布,，每月準時上繳員工考勤情況,；

辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作；

后勤工作的管理,，員工宿舍的監(jiān)查,，定期對黑板報的更換；

認真地做好公司領(lǐng)導及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

需要學習并實踐的`工作,，總結(jié)：

加強學習行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗,；

網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作,；

加強文字功底,；

加強其他公司所要求的能力要求等。

認真遵守勞動紀律,，有效利用工作時間,，堅守崗位，保證工作能按時完成,。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中吸取經(jīng)驗,，使工作水平不斷的進步,，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

行政七月工作總結(jié) 行政月工作總結(jié)簡短篇三

我于20xx年以咨詢助理的身份進入學院,，成為學院的一名普通員工,。20xx年被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作,，有進步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,。

在剛?cè)肼殨r,，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解,，為了適應新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事,，學院的每一個制度,。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習,，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況,，為高招時的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則,，做好每一項工作,。為人正直，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務的公平,、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件,；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度,，以此作為標桿,，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進行處罰,。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上，即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、學院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的,；才能將工作當做自己的事情來做,，把學院利益、學生的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導分憂,、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力,。

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目,，得到了員工的認可,。

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布,，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖,。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可,，也是激勵其他員工的有效方法,。為此,，我們評出了20xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣。當然,，對于違反學院規(guī)定,、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的,，當然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的.無條理性,，降低了工作效率,。

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖,，尤其對老師的要求,，既要求專業(yè)對口、學歷過關(guān),、又要求項目經(jīng)驗豐富,，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來,，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響,。

由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學院的發(fā)展,，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓,，但由于各部門事務性工作的繁忙,，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,，還未建立較科學的培訓管理體系,，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓,，建立考核晉升制度,。

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機制,，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評,。

自我評價：

1,、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強,，這兩項有效的結(jié)合

我還欠缺,。

2、在工作中有時脾氣急躁,，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中,。

3,、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。

4,、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位,，影響工作效率。

在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務能力,，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到學院的要求,。

行政七月工作總結(jié) 行政月工作總結(jié)簡短篇四

在面臨著公司繼續(xù)推進企業(yè)標準化建設(shè)的大背景下,，在總經(jīng)理關(guān)于對行政后勤工作的若干指導意見和《茌平恒陽鋁業(yè)管理制度》的精神指引下，在行政辦公室及各科室的共同努力團結(jié)奮斗下,，行政后勤工作得到了較前一階段更為顯著的工作成績,，企業(yè)標準化形象日益明顯的樹立起來，對企業(yè)生產(chǎn)生活的促進作用也逐步得以顯現(xiàn),，廣大行政后勤工作者更加積極認真地投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中,，企業(yè)員工的精神面貌和凝聚力顯著增強。

六~七月份行政辦公室主要做了以下工作：

1,、為適應企業(yè)發(fā)展,，擴大用工需求，我們在電視臺,、廣播電臺,、勞動職介及戶外led做用工宣傳，極大地擴大了企業(yè)的知名度,，擴大了用工的信息源,，取得了良好的效果。2,、招工人數(shù)是按照生產(chǎn)部批準的,、各車間負責人申報的，具有實際需求的有效人數(shù),，目前有實際用工需求的車間是擠壓車間,、氧化電泳車間、機修部以及跟單人員,。

3,、選用員工的標準是根據(jù)公司新的企業(yè)文化中關(guān)于『員工信守』的“勤勉、敬業(yè),、專業(yè),、責任、團結(jié)”的基本原則,，照顧緊缺的車間用工需要,，結(jié)合員工自身的專業(yè)優(yōu)勢，合理調(diào)配,，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先,，品學兼優(yōu)者擇優(yōu)錄取。

4,、目前企業(yè)用工中出現(xiàn)的問題大都是各車間內(nèi)部管理不到位,，員工責任心不強,，素質(zhì)較為

低下，缺少專業(yè)培訓等,。

1,、六、七月份用車基本上以生產(chǎn)為主,，約占總出車的80以上,；銷售科出車率為15；

辦公室及其他科室等用車約為5,。

2,、六、七月份公司車輛維修基本以機械故障為主,，沒有出現(xiàn)較大的維修情況,；車輛檢修、

保養(yǎng)正常,；維修報修等由生產(chǎn)部王超主任跟蹤及落實情況,，車輛管理更為標準細致。3,、由于所屬用車部門用車都較為急促,，造成各臺車輛上沒有及時詳細的臺賬記錄。4,、車況問題相對比較復雜,，維修不是很及時，檢查車況缺少專業(yè)指導,。

六,、七月份公司行政辦公室和保衛(wèi)科一起對進出公司的車輛和人員進行了嚴格登記，辦公室并對登記情況進行了嚴格抽查,，并未發(fā)現(xiàn)有特大違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。

但是其中也發(fā)現(xiàn)了不少新情況、新問題,，比如保衛(wèi)人員崗位一直不穩(wěn)定,，保衛(wèi)人員年齡普遍較大、文化素質(zhì)較低,，對崗位的認知能力不足,，責任心不強。

六,、七月份是餐飲改革的第二,、三個月份，餐飲已有最初的摸索前進向穩(wěn)步推進的方向發(fā)展，最為顯著的是工人對飲食水平的提高,，對服務質(zhì)量的改善以及對合理搭配的訴求,。辦公室一方面督促餐廳把飲食分門別類搞多樣化,，合理核對價格,，加強飲食安全；另一方面又及時聽取工人意見,，關(guān)心工人消費水平和健康飲食問題,。

目前工人最關(guān)心的問題是價格問題，因為市場因素的影響,，我們及時做出建議,，盡可能的從采購、流通環(huán)節(jié)降低成本,，另外及時把公司每月補助發(fā)放到每個工人手中,，及時解決困難工人的生活問題。

公司企業(yè)文化建設(shè)更是以“以人為本和諧共贏”的核心價值觀作為導向,，完善企業(yè)文化窗口建設(shè),、大型led顯示屏滾動播放企業(yè)文化理念等，企業(yè)文化宣傳更加立體,、多樣,、豐富、多彩,！下一步我們將繼續(xù)完善企業(yè)文化宣傳,，按照弘揚恒陽文化的主旋律，由行政辦公室牽頭,，各科室和生產(chǎn)車間共同參與,，創(chuàng)辦具有自主品牌的企業(yè)文化期刊，目前前期的籌劃已進入布置階段,。

標準化企業(yè)構(gòu)建,，是我們建設(shè)企業(yè)文化一貫的構(gòu)思，思路決定出路,，我們辦公室一定把企業(yè)文化建設(shè)成恒陽鋁業(yè)的一道亮麗的風景線,。

行政辦公室一直把現(xiàn)場管理當做所有工作的重點來抓，把突破口放在各責任區(qū)域的公共衛(wèi)生區(qū),，目前各責任區(qū)域的公共環(huán)境衛(wèi)生區(qū)得到一定程度的`改善,，當前最主要的是環(huán)境衛(wèi)生的保持工作還有下一步逐步推進“目視管理”和“定置管理”的目標。

根據(jù)當前全廠的主要任務依然是以生產(chǎn)正?；癁橹?，在一段時期內(nèi)普及及落實較為困難，現(xiàn)場管理檢查組將繼續(xù)協(xié)調(diào)各責任區(qū)域，綜合考慮實際情況,，盡快落實上級領(lǐng)導布置的任務,。

根據(jù)總經(jīng)理的指示，由辦公室親自督辦,，購置辦公用品和招待用品?，F(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施已較完備：各辦公室已具有辦公設(shè)備（如文件櫥、電腦,、打印機,、電話、辦公用紙,、筆,、計算器等）、接待用品（如飲水機,、飲水桌,、紙杯、茶葉,、煙灰缸,、綠色植物等）、后勤用品（紙簍,、清潔用品,、空調(diào)等）?；A(chǔ)設(shè)施關(guān)乎辦公質(zhì)量,，良好的辦公環(huán)境能夠吸引高素質(zhì)人才進駐公司彰顯價值，行政后勤處將繼續(xù)做好后勤保障作用,，繼續(xù)沿著標準化的路子服務好全廠工作,。

企業(yè)管理需要各項規(guī)章制度的保障，制度建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展,，對于企業(yè)發(fā)展起推動作用,。恒陽鋁業(yè)的制度建設(shè)相對起步較晚，制度相對來說建設(shè)較為松散,，沒有形成集中的文件形式,，且有些制度嚴重依賴其他企業(yè)過時的管理理論，指導思想較為落后,，已經(jīng)不適應于現(xiàn)行條件下的企業(yè)發(fā)展,，為此經(jīng)過與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)議定，須報請上級領(lǐng)導批準,，對現(xiàn)行文件進行整理匯編,，匯編期間管理制度仍以原制度為準,。

六、七月份我們依然把安全生產(chǎn)作為車間的頭等大事,，車間事故率不足1,，未出現(xiàn)較大安全事故，為防患于未然,，我們要求生產(chǎn)車間對員工的安全教育常態(tài)化,，對于不按操作規(guī)范的員工要進行批評教育，同時加大處罰力度,，對在車間內(nèi)部吸煙酗酒者嚴肅處理,，尋釁滋事者毫不留情予以開除，扣除工資,。越是發(fā)生事故越應該提高警惕，加強安全生產(chǎn)教育培訓,，辦公室將不定期發(fā)放安全生產(chǎn)培訓手冊,，各車間須積極配合，集體參與,，共同學習,。我們還將報請領(lǐng)導批準，加大安全生產(chǎn)投入,，對車間易發(fā)生事故的地方設(shè)置安全警示標識,，對每個設(shè)備要有標準的操作規(guī)范說明，對易發(fā)生火災的地方設(shè)置消防設(shè)施,，形成車間內(nèi)部人人參與的安全生產(chǎn)氛圍,。

行政辦公室兼顧行政部、人事部,、企宣部,、后勤部等工作，工作范圍廣,，工作難度大,，服務人群多，工作任務重,，是企業(yè)發(fā)展的后續(xù)力量,，我們將始終按照總經(jīng)理指示精神和企業(yè)管理制度，切實推進企業(yè)標準一體化進程,，更好的服務于企業(yè)發(fā)展大局,，把工作做好、做強,、做實,，辦公室人員將以飽滿的熱情迎接公司下一階段的工作。

行政七月工作總結(jié) 行政月工作總結(jié)簡短篇五

行政部是公司的承上啟下的部門，不僅應不斷提升對內(nèi)管理水平的要求,，而且對外要及時了解掌握應對政府機關(guān)單位的各項政策,。眾所周知行政工作是繁瑣的，涵蓋復印,、掃描,、傳真、訂閱報刊雜志,、文件的保管,，而且還包括接待、會議,，評估驗廠等活動,，對工作能力和責任心都是考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。行政部人員雖不多,，但在這幾個月里已經(jīng)竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨合,，行政部的綜合能力相比之前又進了一大步,。

20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的工作重點是公司的經(jīng)營方針,、宗旨、和效益目標,，在此基礎(chǔ)上,，緊跟公司各項工作部署，著重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，克服這年度存在的不足，現(xiàn)將20xx年七月份工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：

根據(jù)公司部門崗位的.實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

1、本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。

2、搞好iso再認證工作,，確保iso認證通過,，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。

3,、對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

1,、順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到＂察人之長,、用人之長,、聚人之長,、充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象。

4,、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責,。要逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導交代的工作,，做到了＂上傳下達＂。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

過去的一月,，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實不夠,，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。工作細心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情,！

總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監(jiān)督,。