總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

行政工作月總結(jié) 行政工作月總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

1,、能夠安排好部門內(nèi)較好完成本職工作（如編寫員工離職程序,、員工須知）做好行政、后勤工作（飯?zhí)?、員工宿舍）,。

2、已完成宿舍交接,，做到每個(gè)月兩次宿舍衛(wèi)生檢查,，讓員工有個(gè)干凈整潔的宿舍。

3,、安全消防問題的落實(shí),，把一些滅火器壓力不足及到有效期的交給華叔去換氣灌溉，并把每個(gè)樓層的滅火器貼上使用方法,。

1,、消防工作落實(shí)不到位。

2,、公司規(guī)章制度沒有監(jiān)督到位,。

3、有時(shí)與個(gè)部門配合仍有欠缺,。

1,、會(huì)根據(jù)以下工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí),。努力做好工作的每一件事。

2,、隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,，應(yīng)提高自己各方面的知識(shí)。

3,、收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)念。

4,、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)際情況,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面，準(zhǔn)確地了解和掌握最近的工作情況,。

1、完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并把員工手冊(cè)經(jīng)各部門主管討論完成,。

2、協(xié)助人事一起去了解員工的思想動(dòng)態(tài),，能夠發(fā)現(xiàn)員工對(duì)公司發(fā)展的一些好的建議,，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)參考。

3,、把消防放在工作首位,，并把滅火器做到統(tǒng)一存檔。

4,、每天下午四點(diǎn)半以后除特殊情況除外,，到倉(cāng)庫(kù)黃小龍那里幫忙，晚上到一件代發(fā)那里打包,。

5,、到各部門工作要向主管報(bào)告，聽從主管安排,，如果有事要走要向主管說一聲,。

楊蘇平

20xx年x月31號(hào)

行政工作月總結(jié) 行政工作月總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

辦公環(huán)境之于一個(gè)公司，就好比衣服之于一個(gè)人,，是展示形象的最直接載體,。作為地產(chǎn)公司，形象尤其顯得重要,，試想,，業(yè)主會(huì)相信一個(gè)連自己辦公環(huán)境都整理不好的公司能推出讓他們滿意的住宅和服務(wù)嗎?從細(xì)節(jié)入手，作好公司日常辦公環(huán)境的維護(hù),，將會(huì)起到事半功倍的效果,。而細(xì)節(jié)是什么? 我在十二月份曾做過一份工作，元旦聚餐時(shí)候,，老總對(duì)我說,，你應(yīng)聘時(shí)候最打動(dòng)我的地方：你是那天來應(yīng)聘所有人中唯一離去時(shí)能主動(dòng)帶走倒給你的那杯水的人!細(xì)節(jié)就是那杯放在老板桌上的水，就是地上的一個(gè)紙團(tuán),，就是地板上的一個(gè)污點(diǎn),，就是盆景上一片枯黃的葉子,，就是一張a4紙的雙面利用，這樣的例子不勝枚舉,，只待有心人去發(fā)現(xiàn),。而行政部工作人員就是那個(gè)人，平時(shí)工作中要比別人多一個(gè)心眼,，把眼睛放亮,，多留意，并且主動(dòng)把這種“瑕疵”撥掉,。當(dāng)然，眾人拾柴火焰高,，不但行政負(fù)責(zé)人要這樣做,，而且嚴(yán)格要求行政部全體人員都這樣做，并持之以恒,，樂此不疲,，這樣才能帶動(dòng)公司其它人員去這樣做，并形成企業(yè)的一種風(fēng)氣,，從而積淀成企業(yè)文化,。每個(gè)人都是追求完美的，公司老板也不例外,，當(dāng)每天都能看到整潔,、舒適、優(yōu)雅的辦公環(huán)境,，行政部在老板心目中贏得加分的時(shí)日就不遠(yuǎn)了,。

行政部處于一個(gè)公司聯(lián)系上下、左右,、內(nèi)外的中介位置,，協(xié)調(diào)工作是其日常工作重要一環(huán)，而建立和諧的人際關(guān)系是做好協(xié)調(diào)工作的前提和基本要求,。曾經(jīng)在一個(gè)公司,，行政部負(fù)責(zé)人在享受公司車補(bǔ)的情況下利用自己派車的便利仍然常常占用公司公務(wù)用車，因此受到其它部門員工的詬病,，進(jìn)而刁難行政部的工作,，使工作難以開展。從此不難看出,，行政部處事首先要公平,，在執(zhí)行公司制度方面要率先垂范，不貪小便宜,，才能樹立威信,。其次要多做解釋溝通的工作,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，靈活處理各種突發(fā)事件,，面對(duì)其它部門員工的刁難要學(xué)會(huì)“忍”，切忌把個(gè)人情緒帶到工作當(dāng)中,，從而為部門樹立敵人,，這是“大忌”，除非你不想在這個(gè)公司干了,。最后,，與同事交往，要待人以誠(chéng),，不弄虛作假,，一事同仁，平等相待,，多開展有利于加強(qiáng)公司團(tuán)結(jié),、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)，增強(qiáng)大家對(duì)公司的歸屬感,。伸手不打笑面人,，當(dāng)你做到以上幾點(diǎn)的時(shí)候，上帝都會(huì)感動(dòng),，都會(huì)支持你的工作,。

我們常常看到這樣的情景：別人在干活時(shí),，有人在旁邊雙手插腰,，頤指氣使，袖手相公的樣子,。作為行政部的工作人員,，最忌諱做“行動(dòng)的矮子，言語的巨人”,。行政工作中經(jīng)常會(huì)碰到搬資料,、籌備大型活動(dòng)自己部門人手不夠而需抽調(diào)其它部門工作人員的事情，這時(shí),，你首先要抽調(diào)自己部門員工,，從年輕人選起，先男士后女士,，確實(shí)不夠時(shí),，才抽調(diào)其它部門人員，試想，當(dāng)你滿頭大汗去叫人幫忙時(shí),，只要不影響本職工作,，一般都會(huì)配合欣然前祝當(dāng)然，身教不是事必躬親,，而是該出手時(shí)就出手,，有時(shí)候做秀都要上，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

任何工作都有個(gè)節(jié)約成本,、提高工作效率的問題，行政工作也不例外,，要想比你的前任做得更好,，或者做出特色，這就要求行政工作人員不斷創(chuàng)新工作方法,。拿公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證年審舉例，我以前公司前任都要跑到市民中心和無線電大廈辦理,，一上班就派車去，有時(shí)因?yàn)樯倭藗€(gè)文件,，還得來回多跑一趟,，一來二去，工作效率可想而知,，而且造成公司資源浪費(fèi),。我接手后，通過政府在線查詢到更多辦事點(diǎn),，辦事所需資料也列得一目了然,，以前公司注冊(cè)地在寶安，就近原則,，營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審在五區(qū)市場(chǎng)寶民工商所辦理即可,，離公司一步之遙;而組織機(jī)構(gòu)代碼證年審就在海關(guān)大廈，也是非常近,，辦事時(shí)公務(wù)車都不用,，既節(jié)約了辦公經(jīng)費(fèi)，又提高了辦事效率,，一舉兩得,。世間事物千變?nèi)f化，行政人員要多開動(dòng)腦筋,，煉就火眼真睛,，透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，才能仁者見仁、智者見智,，如果一味的走老路,，注定會(huì)被社會(huì)淘汰。如果你不想被淘汰,，就一定要掌握“創(chuàng)新”這把做好行政工作的金鑰匙!

行政工作月總結(jié) 行政工作月總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

1,、公司現(xiàn)有人員情況：

截止8月31日公司員工人數(shù)為52人，具體為行政人員8人,，財(cái)務(wù)部人員4人,，售后前臺(tái)人員9人，銷售部人員14人,，倉(cāng)庫(kù)人員3人,，車間人員14人，本月入離職人員情況如下：鐘以奇xxxx年8月8日入職服務(wù)顧問夏江波xxxx年8月31日入職鈑金學(xué)徒李爽xxxx年8月29日離職銷售顧問吳濤xxxx年8月14日離職機(jī)電技師朱春輝xxxx年8月31日離職鈑金學(xué)徒

2,、公司8月考勤情況：

8月考勤整體情況分析如下,，共8人請(qǐng)病事假，只有2人請(qǐng)事假2天（李爽2天）,，請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)10天,，10人打卡不規(guī)范（有未打卡情況），2人遲到（張圣寅,、林高揚(yáng)5分鐘至60分鐘）,。

3、員工關(guān)懷：

（1）市場(chǎng)部要求食堂每日用清潔球著重刷洗10到20只餐盤,，盡可能將陳年污漬和高溫消毒烤出的黃色污漬進(jìn)行清除,，要求月度洗完全部餐盤，保證每日餐盤清潔衛(wèi)生,，使員工放心使用,；

（2）另了解到8月新入職的幾名員工由于宿舍沒有床，均打地鋪,，條件較差,，市場(chǎng)部幫助解決兩名員工的床鋪問題；

（3）為8月份生日員工購(gòu)買生日禮物,，8月過生日人員計(jì)3人,，費(fèi)用支出為188元。

4,、“一家親”車輛管理：8月一共出車26次,，行駛里程數(shù)為20xx公里，主要為搶修及取備件,。

5,、培訓(xùn)安排：聯(lián)系專業(yè)培訓(xùn)人員，商談培訓(xùn)方式及內(nèi)容，計(jì)劃在搬遷新店后做兩次主題培訓(xùn),，消防知識(shí)及滅火器使用,、4s店商務(wù)禮儀。

6,、油漆外包事宜：聯(lián)系景沖汽車修理廠承接我司油漆工作,，從8月11日起正式開工，大半月工作得到售后部門和客戶的肯定,，但合作協(xié)議還未沒有簽訂,，9月跟進(jìn)簽訂。

7,、物業(yè)公司更換：由于目前家清物業(yè)公司的工作情況差,，整改力度也較差，完全達(dá)不到公司要求,，與行政辦公室商議決定搬遷至新店后更換家清物業(yè)公司,，本月洽談了另兩家物業(yè)公司，鴻源慧康及警誠(chéng)物業(yè),，兩家均在承接4s店物業(yè)管理工作中有較多經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)市場(chǎng)部考察（湖北鼎杰、武漢瑞獅,、武漢康順等）,，警誠(chéng)物業(yè)在室內(nèi)多家4s店工作情況較好，報(bào)價(jià)合理,，作為合作意向單位，如各方面工作需要,，下一階段考慮合作,。

8、8月各項(xiàng)工作檢查情況：《巡場(chǎng)問題匯總》,、《3dc回訪抽查》,、《滿意評(píng)價(jià)卡填寫情況反饋》、《過失單匯總》,、《考勤情況匯總》情況附表,，均在表后有情況備注說明。

1,、8月銷售部及售后部均未上交培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)記錄,，本月市場(chǎng)部跟進(jìn)

2、售后前臺(tái)禮儀培訓(xùn),，主講為前臺(tái)主管古長(zhǎng)利,，講解較細(xì)致，但較為枯燥，參加培訓(xùn)的服務(wù)顧問均站著,，需要改進(jìn),，下月繼續(xù)跟進(jìn)培訓(xùn)工作。

2,、8月人員流動(dòng)較上兩個(gè)月情況稍穩(wěn)定,，離職三人，入職一人,，搬遷新

3,、店后力求做好人員穩(wěn)定方面的工作。3,、配合公司做好搬遷及協(xié)調(diào)工作,，

4、公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,，幫助售后做好活動(dòng)宣傳等工作,，并做好各個(gè)部門的后勤保障工作，對(duì)新員工進(jìn)行關(guān)懷,，做好員工思想工作,。

行政工作月總結(jié) 行政工作月總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

以下是我個(gè)人九月份各項(xiàng)工作總結(jié)：

1、按照集團(tuán)批準(zhǔn)的--年海天編制規(guī)劃,，全面展開各招聘崗位的招聘工作,，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理,、企管專員(審計(jì))”三個(gè)崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液;

2,、策劃組織全員參加的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn),、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn),，批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

3、完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合;

4,、編制--年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書;

5,、完成8月績(jī)效考核評(píng)定工作，以及9月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告;

6,、完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作;

1,、做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào),、后勤保障,、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作;

2、迎接國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào),、接待及薪酬解釋方面的工作;

3,、完成公司一屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作,，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告;

4、確定辦公樓租賃方案,，支付國(guó)際航運(yùn)大廈保證金,，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向,，租賃合同已報(bào)集團(tuán)公司審核同意并具出書面意見;

5,、新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司確定dms為入圍者,，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案;

6,、與浦東政府落實(shí)5號(hào)地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址;

7,、完成新車購(gòu)買和拍牌相關(guān)手續(xù);

8,、《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺(tái)報(bào)批;

9,、上報(bào)8月份中國(guó)航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況;

10,、參加季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，匯報(bào)人事行政部第二季度工作;

11,、完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解,，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費(fèi)用管控者;

12、9月份員工考勤報(bào)表,、分機(jī)話費(fèi),、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;

13,、做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，保證安全,、正常使用。

出差天津配合海鑫公司組織落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式;

1,、“《三大手冊(cè)》定稿,、排版,、印刷工作”，由于《三大手冊(cè)》一直未通過公司總辦會(huì)審核，此項(xiàng)工作將予以順延,，待審定后排版印刷;

2、“福利方案下發(fā)執(zhí)行”,，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁,，此方案一直未上總辦會(huì)研究,，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后下發(fā)執(zhí)行。

行政工作月總結(jié) 行政工作月總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

我自20xx年x月加入公司至今一年有余,，在公司從事行政工作,，工作范圍和職責(zé)幾經(jīng)調(diào)整,，但我一貫秉承在其位謀其責(zé)的工作態(tài)度,，本著服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)思想,，具體工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排、密切聯(lián)系員工需求，基本勝任和完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，但在某些具體工作方法,、實(shí)際效果和公司要求上存在一定差距,，我保證在今后的工作中不斷學(xué)習(xí),、改進(jìn)和提高,。

第一階段（20xx年x月-11月試用期）,，主要負(fù)責(zé)公司行政后勤服務(wù)工作,。在此期間,，我首先了解了公司的基本狀況,、運(yùn)作機(jī)制、管理理念和指導(dǎo)思想,，為立足本職工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)；其次,，我從工作角度出發(fā),，在行政后勤管理方面，從優(yōu)化辦公環(huán)境和控制公司辦公費(fèi)用入手,，制訂修訂了日常辦公行為準(zhǔn)則等,，并組織了多次環(huán)境衛(wèi)生大掃除和工作紀(jì)律突擊檢查，衛(wèi)生環(huán)境整體改進(jìn)效果明顯,；在行政辦公設(shè)備的購(gòu)置,、使用方面嚴(yán)格登記制度，損壞的辦公設(shè)備做到及時(shí)維修,，為員工營(yíng)造并維護(hù)了一個(gè)整潔,、衛(wèi)生、有序的工作環(huán)境,；

第二階段（20xx年x月-20xx年x月合同期）,，在這一年中在做好上述工作的同時(shí)，還負(fù)責(zé)公司例會(huì),、培訓(xùn)管理和行政方面的基礎(chǔ)管理工作,。會(huì)議管理按照公司工作要求及時(shí)召開全員會(huì)議，并累計(jì)整理會(huì)議文件30余份,；期間還參與整改公司固定電話機(jī)的使用,，將公司機(jī)房設(shè)備與線路分類整理，為以后監(jiān)控和電話交換機(jī)的數(shù)據(jù)查找提供了便利,；根據(jù)公司行政車輛的管理要求,，制訂了行政車輛的管理表格，對(duì)車輛的保養(yǎng)和加油做出詳細(xì)記錄,，同時(shí)起草了司機(jī)崗位責(zé)任,，此條款目前正在執(zhí)行中；培訓(xùn)工作方面主要是選擇一些好的視頻,，通過教育學(xué)習(xí)的手段,，來提高培訓(xùn)的有效性和實(shí)用性。同時(shí)先后組織了兩次培訓(xùn)需求調(diào)查,，根據(jù)大家對(duì)培訓(xùn)工作反饋的意見,，對(duì)培訓(xùn)的時(shí)間安排、頻次和組織形式做了部分調(diào)整。

在這一年中由于部門其它兩位同事離職和轉(zhuǎn)崗,，陸續(xù)接手了公司其它事務(wù)的工作,。例如：工程設(shè)備詢價(jià)、訂貨,、工程部檔案前期整理及歸檔,、公司三類人員資質(zhì)的辦理、公司資質(zhì)文件的打印整理,、協(xié)助機(jī)電銷售經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)處理其它的日常事務(wù),。在這段工作經(jīng)歷中，我也學(xué)習(xí)到了很多知識(shí),，現(xiàn)在可以獨(dú)立完成機(jī)電業(yè)務(wù)方面的標(biāo)書制作.

在學(xué)習(xí)制作標(biāo)書的過程中,，也對(duì)公司主營(yíng)項(xiàng)目有了更深的了解,，為后期制作編排公司宣傳頁(yè)，奠定了基礎(chǔ)。公司宣傳頁(yè)通過前期收集產(chǎn)品資料,、調(diào)查業(yè)務(wù)各部門的需求,，到進(jìn)行設(shè)計(jì)排版,，目前基本版面已訂,，在進(jìn)行細(xì)節(jié)處的完善。預(yù)計(jì)年前可進(jìn)行排版印刷,。

我在今年x月接手了公司招聘工作,，在學(xué)習(xí)招聘的過程中，也對(duì)企業(yè)的hr工作有了深深的體會(huì),，懂得優(yōu)秀人才對(duì)于企業(yè)的重要性,。目前招聘的員工，在試用階段表現(xiàn)優(yōu)秀,，已經(jīng)簽訂正式的勞動(dòng)合同?，F(xiàn)在我陸續(xù)在搜索選用合適的人才，力求使公司在工程技術(shù)方面力量更為豐滿,。

由于進(jìn)入公司時(shí)間較短,，對(duì)公司的各種組織關(guān)系、工作習(xí)性和運(yùn)作機(jī)制了解的不夠透徹,，專業(yè)知識(shí)不足,，在某些工作方法和溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)控方面存在改進(jìn)的問題,。

首先,，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況的了解和信息掌握渠道欠缺，除了問詢追蹤外,，沒有其他的查驗(yàn)渠道,。

第二,，培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源間矛盾較為突出，培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化率較低,，難于實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的或達(dá)到培訓(xùn)效果,，在培訓(xùn)中資源的充實(shí)、形式的多樣化上須改進(jìn)和提高,。

第三,、在對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)時(shí)，缺少主觀催動(dòng)性,。致使部分工作積壓等情況,。

第四、在工作方法及語言溝通上存在缺陷,，造成了工作中的誤會(huì)與磨擦。 以上問題在與公司同事的溝通中,，已經(jīng)了解到問題的嚴(yán)重性,，我會(huì)針對(duì)不同情況制訂相應(yīng)的解決方案，并爭(zhēng)求公司其它同事意見進(jìn)行整合,。做出完善的解決辦法,。在以后的工作中，會(huì)仔細(xì)記錄每件事情,，及時(shí)完成每件事情并推動(dòng)事情的進(jìn)展,，做到提醒與監(jiān)督。對(duì)于自身的缺點(diǎn),，我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤之處,，我會(huì)在未來的工作生活中進(jìn)行調(diào)整，以提高自身的個(gè)人修養(yǎng),，并且希望領(lǐng)導(dǎo)可以給予批評(píng)指正,。

首先，對(duì)于公司考勤,、衛(wèi)生,、紀(jì)律（上網(wǎng)）等方面加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)于每日遲到現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)（公告欄張貼每日遲到情況）,，以避免經(jīng)常遲到現(xiàn)象發(fā)生,。工作紀(jì)律會(huì)協(xié)同財(cái)務(wù)或其它人員本著公平公正的原則進(jìn)行不定期檢查，并將檢查結(jié)果登記在案,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)違反公司行為規(guī)定的同事處以公告批評(píng),，嚴(yán)重者罰款，

上交工會(huì),。我本身會(huì)以身作則起帶頭作用,，同時(shí)請(qǐng)公司全體同事共同監(jiān)督，使公司整體的辦公軟環(huán)境有質(zhì)的提升。

在會(huì)議管理方面,。隨著公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的增加,，注意各部門之間相互關(guān)聯(lián)的溝通，對(duì)于信息溝通和協(xié)調(diào)要求將更加必要和緊迫,。在今后的例會(huì)上對(duì)于各部門安排的工作計(jì)劃,，建議將未按時(shí)完成工作的結(jié)果列入計(jì)劃，由專人跟蹤,，總結(jié)時(shí)直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并給出處理意見,，以明確不按時(shí)完成的直接后果和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,、執(zhí)行,、執(zhí)行結(jié)果與結(jié)果處理的連貫性，以切實(shí)提高公司各項(xiàng)計(jì)劃工作的執(zhí)行力,。

其次,，對(duì)于培訓(xùn)工作，將根據(jù)公司20xx年人才培養(yǎng)工作的要求,，協(xié)同趙娟娟重點(diǎn)做好公司內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè),，以確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性、持續(xù)性和有效性,，將不定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),，形式不限。以此推動(dòng)公司發(fā)展及為提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供智力支持,。

20xx年的招聘工作將列為重點(diǎn),，以發(fā)布用人需求和搜索人才的方式，為公司人才力量做出儲(chǔ)備,。在新一年中,，讓公司的新鮮力量帶動(dòng)全員，以此激發(fā)每位同事的工作主動(dòng)性和緊迫性,。我目前與一名注冊(cè)工程師進(jìn)行過溝通,，對(duì)方有意向來公司工作，等出圖較忙的這段時(shí)間過去,，在當(dāng)面與我詳談,，我會(huì)繼續(xù)跟蹤并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

機(jī)電方面加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，多與工程技術(shù)人員溝通,，了解產(chǎn)品設(shè)備的性能、參數(shù),、等各方面的知識(shí),。配合工程部劉博敏做好設(shè)備詢價(jià)和工程檔案的建立,。投標(biāo)書制作方面，端正態(tài)度多與前輩溝通學(xué)習(xí),，做好投標(biāo)的準(zhǔn)備工作,，用品及資料提前做出儲(chǔ)備計(jì)劃，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，爭(zhēng)取將投標(biāo)工作安排合理,。投標(biāo)文件做好保存和備份，避免出現(xiàn)投標(biāo)漏洞,。

20xx年即將過去,，我為過去的工作做出總結(jié)，在公司工作的一年半中,，學(xué)到了很多知識(shí),，并交到更多朋友。在自我總結(jié)中,，我認(rèn)為每個(gè)人都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。

在新一年工作中，我會(huì)改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。做到考慮事情更加認(rèn)真,、周全,。與同事之間多注意溝通，做到有誤會(huì)及時(shí)解決,。并提高自己的工作主動(dòng)性,、及時(shí)匯報(bào)階段性工作、加強(qiáng)主觀能動(dòng)性,、充分做到替領(lǐng)導(dǎo)分憂,。

以上是我對(duì)過去一年的工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)。多華麗的詞藻也代替不了實(shí)際的表現(xiàn),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)期待我的成長(zhǎng)與改變,。

行政工作月總結(jié) 行政工作月總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

以下是我個(gè)人九月份各項(xiàng)工作總結(jié)：

1、按照集團(tuán)批準(zhǔn)的--年海天編制規(guī)劃,，全面展開各招聘崗位的招聘工作,，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理,、企管專員(審計(jì))”三個(gè)崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液;

2,、策劃組織全員參加的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn),、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn),，批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

3,、完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合;

4、編制--年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書;

5,、完成8月績(jī)效考核評(píng)定工作,，以及9月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告;

6、完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作;

1,、做好日常行政管理,、行政協(xié)調(diào)、后勤保障,、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作;

2,、迎接國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;

3,、完成公司一屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作,，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告;

4、確定辦公樓租賃方案,，支付國(guó)際航運(yùn)大廈保證金,，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向,，租賃合同已報(bào)集團(tuán)公司審核同意并具出書面意見;

5,、新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司確定dms為入圍者,，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案;

6,、與浦東政府落實(shí)5號(hào)地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址;

7,、完成新車購(gòu)買和拍牌相關(guān)手續(xù);

8,、《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺(tái)報(bào)批;

9,、上報(bào)8月份中國(guó)航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況;

10,、參加季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，匯報(bào)人事行政部第二季度工作;

11,、完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解,，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費(fèi)用管控者;

12、9月份員工考勤報(bào)表,、分機(jī)話費(fèi),、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;

13、做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù),，保證安全,、正常使用。

出差天津配合海鑫公司組織落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式;

1,、“《三大手冊(cè)》定稿,、排版,、印刷工作”，由于《三大手冊(cè)》一直未通過公司總辦會(huì)審核,，此項(xiàng)工作將予以順延,，待審定后排版印刷;

2、“福利方案下發(fā)執(zhí)行”,，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁,，此方案一直未上總辦會(huì)研究，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后下發(fā)執(zhí)行,。

行政工作月總結(jié) 行政工作月總結(jié)簡(jiǎn)短篇七

行政人事部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門;是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐。

20xx年下半年,，公司管理層重新制定了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針,，改變了管理模式，在短時(shí)間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊,，公司各部門都經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試,，果斷的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵(lì),、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督,，終于在20xx年年底，使公司行政人事工作逐漸步入正軌,。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1.人力資源戰(zhàn)略管理：

行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想,，在20xx年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個(gè)模塊的建立：及招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、勞動(dòng)關(guān)系管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理,。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理,、控制，演

變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色,。

2.《員工手冊(cè)》編寫

20xx年10月行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度,，編寫了《員工手冊(cè)》20xx年試行版,，使員工在工作中有了獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則，同時(shí)規(guī)范了員工行為,。

3.組織優(yōu)化

20xx年下半年,，公司重新對(duì)各部門人員工作內(nèi)容進(jìn)行了梳理，針對(duì)銷售部人員多而工作效果差做出重大調(diào)整,，重新對(duì)銷售部人員進(jìn)行了合理計(jì)算與規(guī)劃,，使人員達(dá)到人盡其用、配置合理,，減少了人力成本的浪費(fèi),。

4.員工招聘與入職管理

a.招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作,。

20xx年隨著公司銷售工作零的突破,，工作量及工作難度加大，公司的招聘情況也一度陷入僵局,。行政人事部面對(duì)這種情況,，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道,，目前已與5家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系,，并免費(fèi)注冊(cè)了3個(gè)招聘網(wǎng)站，其中一個(gè)為中國(guó)led照明專業(yè)人才網(wǎng),，專門獲取led高技術(shù)人員求職信息,。

同時(shí)，部門建立了公司的招聘和面試管理流程,，從20xx年10月開始,，新進(jìn)人員的留崗率為80%左右，減少了在招聘費(fèi)用上的不合理浪費(fèi),。行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”的這一前提下,，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實(shí)際需求,，提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn),，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

目前在用人才市場(chǎng)招聘情況及費(fèi)用分析如下：

在此基礎(chǔ)上,，行政人事部盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，在達(dá)成招聘目標(biāo)的過程中,，對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘,。

b.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

20xx年上半年,，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨意，既沒有轉(zhuǎn)正談話及入職工作監(jiān)控,，同時(shí)勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂,，并且對(duì)員工檔案也十分疏忽，導(dǎo)致員工檔案及入職,、轉(zhuǎn)正情況相當(dāng)混亂,。20xx年下半年，行政人事部對(duì)員工的所有檔案進(jìn)行了造冊(cè)登記,，錄入電子檔案,，對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同的員工統(tǒng)一進(jìn)行了補(bǔ)簽，減少在勞動(dòng)關(guān)系方面的漏洞,。同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同,，確保了用工的合法性，并且讓公司主要骨干人員補(bǔ)簽了保密協(xié)議,，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂,，防患于未燃。對(duì)于轉(zhuǎn)正的員工,，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正前談話,，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，進(jìn)行了離職前談話,，或者對(duì)試用員工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資源,，減少人力成本浪費(fèi),。

5.培訓(xùn)管理：

公司在20xx年下半年，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)機(jī)制從搭建到實(shí)施的零突破,，目前已建立了入職培訓(xùn)體系,，主要是針對(duì)員工入職前后的培訓(xùn)，包括：入職培訓(xùn),、試用期在崗培訓(xùn),、技能培訓(xùn),，保證使每個(gè)新入職員工平均參加培訓(xùn)時(shí)間每次為2小時(shí)左右,。通過培訓(xùn)，使員工更快融入公司環(huán)境,，理解公司企業(yè)文化,。

6.薪酬和福利管理

a.薪酬體系管理

目前仍延用公司從前的薪酬體系，行政人事部在20xx年對(duì)薪酬這一重要的人力成本控制更為嚴(yán)謹(jǐn),，力求使公司付出成本和員工價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

b.福利管理

公司在社保方面從一開始就遵守國(guó)家規(guī)定,，使員工福利得到了保障。20xx年行政人事部對(duì)已辦理社保人員進(jìn)行了梳理,，完善離職后社保欠款,，更正了在職參保人員社保比例不正確的算法，并補(bǔ)扣余款,，使公司利益得到保障,。

在廣泛征求了大多數(shù)生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正,，重新定義了加班的概念,，并將加班結(jié)算變?yōu)橘M(fèi)用結(jié)算和調(diào)休相結(jié)合的方式，降低了員工的抱怨,，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn),。

6.企業(yè)文化建設(shè)

20xx年12月，行政人事部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議,，利用內(nèi)刊作為媒介,，開始企業(yè)文化創(chuàng)建工作，目前內(nèi)刊《小草家園》已創(chuàng)辦第一期,。行政人事部將利用好內(nèi)刊平臺(tái),，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，使全體員工展現(xiàn)出更好的精神風(fēng)貌和工作激情,，讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的成長(zhǎng),。

1.制度管理

行政人事部根據(jù)原有的行政制度，完善了如《員工手冊(cè)》《員工行為規(guī)范》等制度,，同時(shí)對(duì)制度的實(shí)行情況進(jìn)行了管控,，不定時(shí)對(duì)員工行為進(jìn)行抽查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定,，使員工工作散漫的行為得到了改善,。

2. 加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí),，明確了考勤管理相關(guān)詞語的定義,，如：遲到的時(shí)間，曠工,、加班等,，同時(shí)加強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為,，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行了教育,、批評(píng)、通報(bào)，使考勤工作真正做到 “公開,、公平,、公正”。另外對(duì)因公外出和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化,，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活,、辦私事的事件，使工作秩序得到了良好保持,。

3. 文件和檔案管理

a.檔案管理：完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔,，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷,。

b.文件管理：對(duì)各部門、公司的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理,，從而確保了公司在用文件的有效性,、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

c.印章管理：指定專人對(duì)印章進(jìn)行管理,，規(guī)范用印使用流程,，對(duì)公司各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn),。

4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，行政人事部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),，并與財(cái)務(wù)部核對(duì),，建立工作臺(tái)帳，按照誰使用,，誰負(fù)責(zé)的原則,，定期檢查、核實(shí),，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序。

5. 科技項(xiàng)目申報(bào)管理

20xx年行政人事部牽頭進(jìn)行創(chuàng)新基金申報(bào),，由于時(shí)間緊迫,，錯(cuò)過了今年的申報(bào)時(shí)間，部門爭(zhēng)取在明天4月遞交申報(bào)材料,。與此同時(shí),，通過此次申報(bào)工作，與區(qū)所在的各主管行政部門保持良好的溝通,，爭(zhēng)取為公司獲得更多政府支持,。

行政工作月總結(jié) 行政工作月總結(jié)簡(jiǎn)短篇八

時(shí)間又過了一月，本月完成了一些工作,，也存在著一些問題,，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)匯報(bào)如下：

1、招聘工作,。本月還是繼續(xù)在上招人,，打了一些電話，來面試的有10個(gè),，其中5個(gè)因?yàn)樾愿裨虿贿m合呆在公司,，另5個(gè)感覺面試時(shí)還比較自信，但沒有文秘經(jīng)驗(yàn),，自己的說法和實(shí)際相矛盾,。

2、繼續(xù)完善制度,。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度,，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個(gè)辦公用品的管理和領(lǐng)用,，對(duì)辦公用品的申購(gòu),、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。同時(shí)我也對(duì)辦公用品建立了臺(tái)賬登記,，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記,，以后入庫(kù)、領(lǐng)用和庫(kù)存都將全部登記以便發(fā)放和管理,。

3,、對(duì)電腦中的資料進(jìn)行了分類整理，以部門為單位歸類,，分門別類的整理以便查閱和管理,。也對(duì)一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理，方便以后歸檔,。

4,、開始著手寫公司發(fā)展規(guī)劃，但不知道該如何下手,，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的問題,。

5、到材料市場(chǎng)去走了半天,，了解到一部分材料,，對(duì)衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的了解。

6,、制定了一份客戶對(duì)我們公司的滿意度調(diào)查問卷,，以后完成交房時(shí),，請(qǐng)客戶對(duì)我們公司的服務(wù)做評(píng)價(jià)，我們做的不好的地方,，以后都盡量完善,，將客戶的滿意作為我們的目標(biāo)。

7,、參加了兩次培訓(xùn),，一次是銷售方面的培訓(xùn)，一次是禮儀方面的培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了很多，知道了和客戶交流時(shí)應(yīng)注意哪些禮節(jié),，應(yīng)怎樣溝通,。

1、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄,，形式不容樂觀,，以后還是堅(jiān)持到網(wǎng)上尋找資源。

2,、文檔方面,。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號(hào)方面我也很迷茫,，不知道該怎樣下手,，現(xiàn)在我手上的檔案比較少，其他部門也沒有檔案移交,，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下,。對(duì)于財(cái)務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部?

3、對(duì)于公司的發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)在我也不知道應(yīng)該怎么來寫,，目前我正在想一個(gè)提綱，再來裝內(nèi)容,，但是手里沒有一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，發(fā)展規(guī)劃應(yīng)涉及市場(chǎng)分析、行業(yè)分析,、財(cái)務(wù)狀況等等,，所以目前對(duì)這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來慢慢寫,。

4,、對(duì)于行政工作。現(xiàn)在對(duì)于行政工作我已基本知道該怎樣來做了,，行政就是一個(gè)大管家,，什么都要管,，但是我現(xiàn)在才似乎剛剛要進(jìn)入角色，以前一直沒擺正位置,，雖然我是個(gè)行政助理,，但是行政部就我一個(gè)人，所以我應(yīng)該承擔(dān)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù),，但是運(yùn)用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運(yùn)用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度,，這一點(diǎn)我會(huì)去買書再慢慢研究,。

5、通過兩次培訓(xùn),，發(fā)展公司確實(shí)應(yīng)該統(tǒng)一服裝,，改變精神面貌，所以應(yīng)該要求員工拿出公司的精神面貌,，注意細(xì)節(jié)方面的禮儀,。

6、自身弱點(diǎn),。一直覺得自己算是一個(gè)細(xì)心的人,，但是上月卻錯(cuò)誤百出。

①工作總結(jié),。上月的工作總結(jié)一方面是因?yàn)樵乱还ぷ鬏^多,，來不及細(xì)寫，所以順手打了一篇,，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑,，因?yàn)閬聿患傲恕Ａ硪环矫媸遣粔蛑匾暪ぷ骺偨Y(jié),，總結(jié)應(yīng)該是總結(jié)自身存在的問題再改正問題,，而我犯了最低級(jí)的錯(cuò)誤，行文格大錯(cuò)特錯(cuò),，以后不會(huì)再犯這種問題,。

②不夠細(xì)心。上月給董事長(zhǎng)發(fā)郵件的時(shí)候居然把字打錯(cuò)了,，充分說明自己的粗心大意,，沒有檢查，以后不管做什么事情,，我都會(huì)細(xì)心一點(diǎn),。

③應(yīng)用文基礎(chǔ)薄。上月的培訓(xùn)計(jì)劃充分體現(xiàn)出了這點(diǎn),，格式完全不對(duì),，不正規(guī),，但我知道自己錯(cuò)在哪里了，以后會(huì)注意,。

通過上月的工作,，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問題，這些不足我都會(huì)想辦法盡量克服和改正,，我希望自己每月都能進(jìn)步!加油!

行政工作月總結(jié) 行政工作月總結(jié)簡(jiǎn)短篇九

十月對(duì)于我們汽車這個(gè)行業(yè)應(yīng)該算是收獲的一月,，但綜合整個(gè)十月來看效果好像并沒有預(yù)想的那么完好，但我們行政部工作相對(duì)九月份顯得尤其的忙綠,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

因各種原因九月份,、十月份離職人員較多，所以人員招聘是十月份主要工作之一,，除了日常在智聯(lián)招聘投放需求外,，為了提高求職人員對(duì)我店的關(guān)注，特別與智聯(lián)客服人員聯(lián)系使用了xx年度智聯(lián)贈(zèng)送的一周四合一圖片形式,，另經(jīng)過分析人員需求類型,，安排10月份的第三周在大河報(bào)做了一期招聘，經(jīng)過兩種渠道的招聘,，效果達(dá)到了預(yù)計(jì)的需求,，先后分別組織了兩次面試，招聘到了一部分較優(yōu)秀的人員,，部分崗位人員得到了補(bǔ)充,。

陽(yáng)歷新年再有兩月就要到了，考慮到臺(tái)歷的發(fā)放與使用,，與各部門溝通xx年臺(tái)歷需求數(shù)量,，十月中旬開始我們尋找了部分廠家報(bào)價(jià)，對(duì)臺(tái)歷的價(jià)格與質(zhì)量做了對(duì)比與篩選,，下旬開始與制作單位關(guān)于臺(tái)歷設(shè)計(jì)需求情況進(jìn)行了溝通,，現(xiàn)設(shè)計(jì)稿已初步確定，計(jì)劃在11月處制作,，11月中旬制作完畢交各部門發(fā)放與客戶,。

（一）、車間下水管檢修

車間下水管道因年久老化,，造成管道部分堵塞,，下雨時(shí)出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，10月份我們組織人員對(duì)車間的下水管道進(jìn)行了仔細(xì)排查與檢修,，對(duì)堵塞部分做了疏通,，老化的水管進(jìn)行了更換，保證了車間下水管道的正常使用,。

（二）,、展廳玻璃外墻清洗

為了響應(yīng)源通別克開業(yè),，在魏懂的指示下，十月份安排人員對(duì)展廳玻璃外墻做了一次全面清洗,。

秋季天干氣燥,，是一個(gè)容易引發(fā)火災(zāi)的季節(jié)，經(jīng)過對(duì)商品車庫(kù)的檢查,，發(fā)現(xiàn)商品車庫(kù)雜草干枯凌亂,，存在很大的安全隱患，經(jīng)與銷售經(jīng)理同意與配合,，我們組織人員和專業(yè)設(shè)備對(duì)雜草進(jìn)行了一次徹底的清理,。

行政工作月總結(jié) 行政工作月總結(jié)簡(jiǎn)短篇十

時(shí)間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，在前臺(tái)工作的兩個(gè)多月,，我的收獲和感觸都很多,，任職以來,，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺(tái)這個(gè)嶄新的工作崗位,，認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、轉(zhuǎn)接電話，準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)接來訪者電話,，委婉對(duì)待騷擾電話,，提高工作效率;

2、來訪人員接待及指引,，配合人事部門做好應(yīng)聘者信息登記;

3,、通訊錄更新，鑒于公司人員調(diào)動(dòng)較大,，以及新增人員較多,，通訊錄不能及時(shí)更改，影響各部門之間以及客戶與公司之間溝通,。所以要做好跟進(jìn)工作,，及時(shí)更新通訊錄，而且在以后工作中經(jīng)常和各部門溝通聯(lián)系,，便于及時(shí)得到正確信息;

4,、考勤記錄，為新來員工登記錄入指紋,，做好考勤補(bǔ)充記錄;

5,、記錄每天的值日情況，并做好前臺(tái)以及貴賓室的清潔;

6,、每天9：30——10：00開啟led大屏,，并檢查其使用,，若出現(xiàn)故障，立刻聯(lián)系相關(guān)人員維修;

7,、做好總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)辦公室的清潔;

8、領(lǐng)取每天的報(bào)紙及郵件,，并將信件及時(shí)轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員;

9,、公司文件的分發(fā)，及時(shí)將文件分發(fā)給各部門,，將公司的各項(xiàng)政策措施快速傳達(dá)下去;

10,、會(huì)務(wù)工作，會(huì)議前通知人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì),，并準(zhǔn)備茶水;會(huì)議時(shí)要及時(shí)添加茶水;會(huì)議結(jié)束后做好會(huì)議室的清潔;

11,、每天登記溫度，按規(guī)定開啟空調(diào)并做好記錄;

12,、下班時(shí)檢查前臺(tái)燈光,、貴賓室以及庫(kù)房門鎖，確定空調(diào),、電腦的電源關(guān)閉,。

做事情不夠細(xì)心，考慮問題不全面,，有時(shí)候會(huì)丟三落四,。目前公司人員流動(dòng)較大，進(jìn)出門人員多且頻繁,，出現(xiàn)了一些疏漏,。

1、作為總辦員工,，除了腳踏實(shí)地,、認(rèn)認(rèn)真真做事外，還應(yīng)該注意與各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識(shí)儲(chǔ)備能及時(shí)準(zhǔn)確地回答來訪者的問題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接來電者的電話,。

2,、按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)該注意方式方法，態(tài)度堅(jiān)定,、講話委婉,，努力提高自己的服務(wù)質(zhì)量。

3、做事要考慮周全,、細(xì)心,。有時(shí)因?yàn)橐恍┬栴}鑄成大錯(cuò)，所以凡是都要先想到后果;

4,、工作進(jìn)度及工作過程中遇到的問題因不能及時(shí)處理的應(yīng)向上級(jí)反饋,。

5、加強(qiáng)禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí),。光工作中學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，在業(yè)余時(shí)間還必須學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識(shí),。

以上這些正是我在工作中缺少的,。通過思考，我認(rèn)為,，不管哪一個(gè)崗位,，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分,，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力,。對(duì)前臺(tái)工作，應(yīng)該是“公司的形象,、服務(wù)的起點(diǎn)”,。

因?yàn)閷?duì)客戶來說,，前臺(tái)是他們接觸公司的第一步,，是對(duì)公司的第一印象，而第一印象非常重要,，所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象,。同時(shí)，公司對(duì)客戶的服務(wù),，從前臺(tái)迎客開始,，好的開始是成功的一半。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí),，促使我進(jìn)一步思考如何做好本職工作,。所以在今后的日子里我一定會(huì)更加努力的工作!

行政工作月總結(jié) 行政工作月總結(jié)簡(jiǎn)短篇十一

本學(xué)期根據(jù)校本培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了校本培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與教學(xué)研究相結(jié)合,，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了廣大教師的責(zé)任意識(shí),，把一切為了學(xué)生的發(fā)展作為學(xué)校教育工作的出發(fā)點(diǎn)，提高了教師的師德修養(yǎng)和愛崗敬業(yè)精神,。

我們還組織教師學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和精神,，充分發(fā)揮職能部門指導(dǎo)服務(wù)的.意識(shí)，利用校園網(wǎng),、校報(bào)給教師提供交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使教師的教學(xué)觀念進(jìn)一步得到轉(zhuǎn)變,。本學(xué)期教師所寫的“三我”文章論文等發(fā)表或獲獎(jiǎng)達(dá)十余次。我校的校本培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)還在全市交流,，并得到領(lǐng)導(dǎo)同行的一致好評(píng),。

本學(xué)期我校共迎接了2次大型的創(chuàng)建工作，分別是“江蘇省藝術(shù)教育特色學(xué)?！?，“鎮(zhèn)江市德育工作先進(jìn)學(xué)校”,，我處以此為契機(jī),，組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》廣泛開展了誠(chéng)信教育、文明禮貌教育,，互助合作教育等一系列活動(dòng),，通過做好班主任工作的檢查考核，認(rèn)真落實(shí)德育常規(guī),，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè),，重視德育課題研究等一系列有效措施，努力提高我校學(xué)生的全面素質(zhì),。

1,、開展了“民族精神代代傳”主題活動(dòng)，通過詩(shī)歌評(píng)選,，推薦小標(biāo)兵,、主題隊(duì)會(huì)、板報(bào)展覽等活動(dòng),，使每個(gè)隊(duì)員感受民族精神的偉大力量,，體驗(yàn)民族精神的時(shí)代內(nèi)涵，大大激勵(lì)隊(duì)員奮發(fā)向上的信心和決心,。

2,、積極開展師德師風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)師生法制教育,，本學(xué)期我校著重抓好班主任隊(duì)伍的建設(shè),，完善班主任工作考核機(jī)制，多次召開班主任會(huì)議,，強(qiáng)化班主任隊(duì)伍的建設(shè),，完善班主任工作月檢查的力度和效度，每月召開一次例行校會(huì),，充分發(fā)揮晨會(huì)課的育人功能,，采用多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育、健康教育，環(huán)境教育等,。

3,、加強(qiáng)心理咨詢室的建設(shè)工作，本學(xué)期我校組織老師們分批進(jìn)行了心理健康教育的宣講工作,，完善了我校的心理咨詢室,，制訂了學(xué)困生、暫差生幫扶措施,，做好后進(jìn)生,、特殊學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作。

4,、以我校的人文精神和現(xiàn)代教育理念為引導(dǎo),，繼續(xù)加強(qiáng)和豐富了學(xué)校的校園文化建設(shè)，做到櫥窗,、畫廊,、板報(bào)及時(shí)更新，充分發(fā)揮其教育人的作用,。

每學(xué)期教導(dǎo)處以教科研為龍頭,，繼續(xù)深入開展“優(yōu)化教學(xué)過程，推進(jìn)素質(zhì)教育”為主題的系列課堂教改活動(dòng),，通過“牢牢抓住科研先導(dǎo),，著力打造優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，不斷探索師生的評(píng)價(jià)改革”幾方面工作,，不斷提高我校課程實(shí)施的水平

1,、牢牢抓住科研先導(dǎo)，開展一系列教學(xué)活動(dòng)

繼續(xù)以科研為先導(dǎo),，依托課程改革,，開展了形式多樣的教科研活動(dòng),，

(1)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，正確把握新課程的理念，盡快地掌握研究的方法,，

(2)積極開展教研組,、備課組活動(dòng)，本學(xué)期共三次舉行了全鎮(zhèn)教研活動(dòng),，每周進(jìn)行一次備課組活動(dòng),，各學(xué)科通過活動(dòng)加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論,、交流運(yùn)用和反思,，促進(jìn)了教師的專業(yè)成長(zhǎng)。

(3)多次舉行論文案例等評(píng)選，本學(xué)期我校共有近50篇論文發(fā)表或獲獎(jiǎng),。

(4)課題研究為先導(dǎo),，將課題研究與課堂教學(xué)結(jié)合，理論與實(shí)踐結(jié)合,，用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，用實(shí)踐驗(yàn)證理論。本學(xué)期我校共有7個(gè)課題,，每個(gè)課題負(fù)責(zé)人相應(yīng)地定期召開課題組成員會(huì)議,，共同探索探討課題研究中出現(xiàn)的問題。我校的語文課題《校本課程課外閱讀策略研究》課題組要求課題組成員每個(gè)月交一次教科研日記,，每月交一次小結(jié),，每學(xué)期交一次案例評(píng)選這些舉措既保證了課題研究的順利進(jìn)行，又促進(jìn)了教師的專業(yè)發(fā)展,。本學(xué)期有六十余人次參加各級(jí)論文評(píng)比獲一,、二、三等獎(jiǎng),，有十余人次論文發(fā)表在省,、市級(jí)刊物。

2,、著力打造一支優(yōu)質(zhì)的教師隊(duì)伍

本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，做到兩個(gè)轉(zhuǎn)變(加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)，促進(jìn)教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變;加強(qiáng)課改實(shí)踐指導(dǎo),，促使教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變)和“一個(gè)發(fā)展”(領(lǐng)導(dǎo)教師專業(yè)發(fā)展),。本學(xué)期我們組織教師開展了青年教師教學(xué)競(jìng)賽、徒弟匯報(bào)課,，課堂教學(xué)論壇,，教學(xué)基本功競(jìng)賽等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)教師提高認(rèn)識(shí),，并以此指導(dǎo)自己的教育工作,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，本學(xué)期初,，我校就制訂學(xué)校教師分批,、分級(jí)培養(yǎng)目標(biāo)，建立了促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的有效機(jī)制,，一學(xué)期來教師們的教學(xué)水平有了明顯提高,，本學(xué)期共有十余人次在省、市級(jí)各類課堂教學(xué)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng),，并有近7位老師對(duì)外講座,、上課,，拜師結(jié)隊(duì)工作有了初步成效，一些教學(xué)新秀脫穎而出,。

3,、繼續(xù)探索師生的評(píng)價(jià)改革

不斷完善了以《學(xué)生成長(zhǎng)記錄冊(cè)》為載體的學(xué)生的評(píng)價(jià)，積累了以往學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn),，把工作做在平時(shí),，使學(xué)生評(píng)價(jià)真正符合新課標(biāo)精神。

4,、教改成果遍地開花

本學(xué)期乘著“省藝術(shù)教育特色學(xué)?！钡膭?chuàng)建東風(fēng)，我校的藝術(shù)教育又上了一個(gè)新的臺(tái)階,，藝術(shù)成果碩果累累,，我校的小合唱《太陽(yáng)花》獲全國(guó)比賽二等獎(jiǎng)，國(guó)標(biāo)舞多人次獲省級(jí)一等獎(jiǎng),，書畫,、鋼琴、二胡等藝術(shù)類考級(jí)通過有幾十人,，揚(yáng)中市小學(xué)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)上,。捷報(bào)頻傳，我校獲得團(tuán)體總分第二名的好成績(jī),，共有近二十人次獲單項(xiàng)第一名,，教學(xué)方面，共有二十幾人獲鎮(zhèn)江市“增華閣”作文大賽一二三等獎(jiǎng),，近百余人在鎮(zhèn)江市日記大賽中獲獎(jiǎng),，樂正龍主任還被評(píng)為鎮(zhèn)江市教育科研先進(jìn)個(gè)人。本學(xué)期,，黃雪梅校長(zhǎng)和黃麗萍主任負(fù)責(zé)的兩個(gè)省級(jí)課題順利結(jié)題,。

本學(xué)期教導(dǎo)處以服務(wù)于廣大教師為已任，做好學(xué)校行政與廣大教師之間的銜接紐帶作用,，把具體工作抓在每月的教育教學(xué)常規(guī)檢查上,，強(qiáng)化指導(dǎo)，淡化檢查,，加強(qiáng)平時(shí)的指導(dǎo)和研討工作,，加強(qiáng)教導(dǎo)處的日常管理工作。

1,、加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)常規(guī)工作的指導(dǎo)力度，學(xué)校行政,、學(xué)校教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng)分層管理,，分工明確，責(zé)任到人,，加強(qiáng)檢查,，督促，通過備課組教研課,、隨堂課,、校際交流課等形式，促使每個(gè)教師上好每一節(jié)課,，通過開展優(yōu)秀教研組評(píng)選工作,，督促教研組備課組有計(jì)劃地、扎實(shí)高效的開展各項(xiàng)工作,，落實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)的研究主題,、活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間,、人員等,。

2、加強(qiáng)了對(duì)教師課堂教學(xué)改革指導(dǎo)的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行好《揚(yáng)中市教學(xué)五認(rèn)真細(xì)則》加強(qiáng)對(duì)教師的教學(xué)五認(rèn)真工作的檢查,，完善常規(guī)考核工作，抓好教師教學(xué)的抽查和課堂教學(xué)的抽聽,，抓好每學(xué)期對(duì)各年級(jí)各學(xué)科進(jìn)行的質(zhì)量調(diào)研工作,，繼續(xù)開展拜師結(jié)隊(duì)活動(dòng)，并為此提供足夠的時(shí)間和空間,，真正發(fā)揮傳幫帶的功效,。

行政工作月總結(jié) 行政工作月總結(jié)簡(jiǎn)短篇十二

對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也是對(duì)自己的一種鞭策,。過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。細(xì)數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。

2)切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道,，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商,。

3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí),，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類,、售后類,、業(yè)務(wù)類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

7)落實(shí)公司人事,、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂,。

8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄,、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，傳授方法,，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,，并強(qiáng)化管理,。

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素,。隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。

向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

自我任職以來,，深切的體會(huì)到：地位來自成績(jī),、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能,、比較縮小差距,。回顧行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細(xì)心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

充滿希望的20xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性,、被動(dòng)性強(qiáng),。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作,，要未雨綢繆,，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性,。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀,，在決策中關(guān)注,、關(guān)心、調(diào)查,，在決策后總結(jié)、推介,，從而提供超前,、全過程的主動(dòng)服務(wù)。

5)全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí),。

6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,。

持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們,，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力,、物力,、財(cái)力、信息,、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段,。

2)明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法,。從勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,，提高操作性,，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,。本著精簡(jiǎn),、統(tǒng)一、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì),、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,，確保組織有效運(yùn)作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí),，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理,，提高工作效率。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),，以工作績(jī)效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,，以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作,，并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制,。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作,。

6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè),。作為行政主管,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn),。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施。所以,，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展,。

強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。

協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能,。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我,、我中有你、職責(zé)交錯(cuò),、利益相兼的問題,，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

配合財(cái)務(wù)部門,，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核,，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

20xx年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁，努力工作,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起,，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

行政工作月總結(jié) 行政工作月總結(jié)簡(jiǎn)短篇十三

8月份對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)有所提高。我的工作比較龐雜凌亂,，甚至有些瑣碎,。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面,，有的事情雖小,，但其影響面很大，這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好,，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好,。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆,，偶發(fā)性事情高效解決,。確保工作不受影響或少受影響。具體工作如下：

一,、對(duì)公司一體機(jī),、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)工作，各種易耗品打印紙,、碳粉,、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng),。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修,，確保日常的工作不受影響。

二,、為完善公司考勤制度,，本月新購(gòu)置打卡考勤機(jī)一臺(tái)，各部門同事都積極主動(dòng)的配合,，日常考勤開展的很順利,；

三,、根據(jù)農(nóng)場(chǎng)人力資源部的要求，社保繳費(fèi)工齡不足的員工需補(bǔ)交養(yǎng)老金,，目前養(yǎng)老金補(bǔ)交的問題尚未解決（正在協(xié)商處理中）,；

四、日常辦公用品的保障,，對(duì)各部門需要申購(gòu)的物資進(jìn)行對(duì)接,，并上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批,，在事后做好入庫(kù)、出庫(kù)發(fā)放工作,；

五,、協(xié)助各部門對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行打印、收發(fā),、傳真等工作,；

六、市場(chǎng)方面主要還是開發(fā)潛在客戶,，主要問題是改變?cè)诳蛻粜闹械男蜗?，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對(duì)我們有個(gè)全新的認(rèn)識(shí),。

概括的說,，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào),、服務(wù)三大功能,，

其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心,，服務(wù)是根本,，行政管理的實(shí)質(zhì)是服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為員工服務(wù),，為客戶服務(wù),。我們?cè)趯?shí)際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。

不足之處：

一,、對(duì)公司各部門有些工作了解的不夠深入,，存在的問題掌握得不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠,；

二,、對(duì)公司的宣傳有待加強(qiáng)。

下月安排：

做好行政日常工作,，確保每項(xiàng)工作都能準(zhǔn)確到位,，更好的服務(wù)于各部門的需要。市場(chǎng)方面壓力很大,，需盡快開發(fā)客戶,。

行政工作月總結(jié) 行政工作月總結(jié)簡(jiǎn)短篇十四

本學(xué)期根據(jù)校本培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了校本培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與教學(xué)研究相結(jié)合,，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了廣大教師的責(zé)任意識(shí),，把一切為了學(xué)生的發(fā)展作為學(xué)校教育工作的出發(fā)點(diǎn)，提高了教師的師德修養(yǎng)和愛崗敬業(yè)精神,。

我們還組織教師學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和精神,，充分發(fā)揮職能部門指導(dǎo)服務(wù)的意識(shí),，利用校園網(wǎng)、校報(bào)給教師提供交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使教師的教學(xué)觀念進(jìn)一步得到轉(zhuǎn)變,。本學(xué)期教師所寫的“三我”文章論文等發(fā)表或獲獎(jiǎng)達(dá)十余次。我校的校本培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)還在全市交流,，并得到領(lǐng)導(dǎo)同行的一致好評(píng),。

本學(xué)期我校共迎接了2次大型的創(chuàng)建工作，分別是“江蘇省藝術(shù)教育特色學(xué)?！?，“鎮(zhèn)江市德育工作先進(jìn)學(xué)校”,，我處以此為契機(jī),，組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》廣泛開展了誠(chéng)信教育、文明禮貌教育,，互助合作教育等一系列活動(dòng),，通過做好班主任工作的檢查考核，認(rèn)真落實(shí)德育常規(guī),，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè),，重視德育課題研究等一系列有效措施，努力提高我校學(xué)生的全面素質(zhì),。

1,、開展了“民族精神代代傳”主題活動(dòng)，通過詩(shī)歌評(píng)選,，推薦小標(biāo)兵,、主題隊(duì)會(huì)、板報(bào)展覽等活動(dòng),，使每個(gè)隊(duì)員感受民族精神的偉大力量,，體驗(yàn)民族精神的時(shí)代內(nèi)涵，大大激勵(lì)隊(duì)員奮發(fā)向上的信心和決心,。

2,、積極開展師德師風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)師生法制教育,，本學(xué)期我校著重抓好班主任隊(duì)伍的建設(shè),，完善班主任工作考核機(jī)制，多次召開班主任會(huì)議,，強(qiáng)化班主任隊(duì)伍的建設(shè)，完善班主任工作月檢查的力度和效度,，每月召開一次例行校會(huì),，充分發(fā)揮晨會(huì)課的育人功能,，采用多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育、健康教育,，環(huán)境教育等,。

3、加強(qiáng)心理咨詢室的建設(shè)工作,，本學(xué)期我校組織老師們分批進(jìn)行了心理健康教育的宣講工作,，完善了我校的心理咨詢室，制訂了學(xué)困生,、暫差生幫扶措施,，做好后進(jìn)生、特殊學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作,。

4,、以我校的人文精神和現(xiàn)代教育理念為引導(dǎo)，繼續(xù)加強(qiáng)和豐富了學(xué)校的校園文化建設(shè),，做到櫥窗,、畫廊、板報(bào)及時(shí)更新,，充分發(fā)揮其教育人的作用,。

每學(xué)期教導(dǎo)處以教科研為龍頭，繼續(xù)深入開展“優(yōu)化教學(xué)過程,，推進(jìn)素質(zhì)教育”為主題的系列課堂教改活動(dòng),，通過“牢牢抓住科研先導(dǎo)，著力打造優(yōu)秀的教師隊(duì)伍,，不斷探索師生的評(píng)價(jià)改革”幾方面工作,，不斷提高我校課程實(shí)施的水平

1、牢牢抓住科研先導(dǎo),，開展一系列教學(xué)活動(dòng)

繼續(xù)以科研為先導(dǎo),，依托課程改革，開展了形式多樣的教科研活動(dòng),，

（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，正確把握新課程的理念，盡快地掌握研究的方法,，

（2）積極開展教研組,、備課組活動(dòng)，本學(xué)期共三次舉行了全鎮(zhèn)教研活動(dòng),，每周進(jìn)行一次備課組活動(dòng),，各學(xué)科通過活動(dòng)加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論、交流運(yùn)用和反思,，促進(jìn)了教師的專業(yè)成長(zhǎng),。

（3）多次舉行論文案例等評(píng)選，本學(xué)期我校共有近50篇論文發(fā)表或獲獎(jiǎng),。

（4）課題研究為先導(dǎo),，將課題研究與課堂教學(xué)結(jié)合，理論與實(shí)踐結(jié)合,，用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，用實(shí)踐驗(yàn)證理論。本學(xué)期我校共有7個(gè)課題,，每個(gè)課題負(fù)責(zé)人相應(yīng)地定期召開課題組成員會(huì)議,，共同探索探討課題研究中出現(xiàn)的問題。我校的語文課題《校本課程課外閱讀策略研究》課題組要求課題組成員每個(gè)月交一次教科研日記,，每月交一次小結(jié),，每學(xué)期交一次案例評(píng)選這些舉措既保證了課題研究的順利進(jìn)行，又促進(jìn)了教師的專業(yè)發(fā)展,。本學(xué)期有六十余人次參加各級(jí)論文評(píng)比獲一,、二、三等獎(jiǎng),，有十余人次論文發(fā)表在省,、市級(jí)刊物。

2,、著力打造一支優(yōu)質(zhì)的教師隊(duì)伍

本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，做到兩個(gè)轉(zhuǎn)變（加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)，促進(jìn)教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變,；加強(qiáng)課改實(shí)踐指導(dǎo),，促使教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變）和“一個(gè)發(fā)展”（領(lǐng)導(dǎo)教師專業(yè)發(fā)展）。本學(xué)期我們組織教師開展了青年教師教學(xué)競(jìng)賽,、徒弟匯報(bào)課,，課堂教學(xué)論壇，教學(xué)基本功競(jìng)賽等豐富多彩的活動(dòng),，促進(jìn)教師提高認(rèn)識(shí),，并以此指導(dǎo)自己的教育工作，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，本學(xué)期初,，我校就制訂學(xué)校教師分批、分級(jí)培養(yǎng)目標(biāo),，建立了促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的有效機(jī)制,，一學(xué)期來教師們的教學(xué)水平有了明顯提高,，本學(xué)期共有十余人次在省、市級(jí)各類課堂教學(xué)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng),，并有近7位老師對(duì)外講座,、上課，拜師結(jié)隊(duì)工作有了初步成效,，一些教學(xué)新秀脫穎而出。

3,、繼續(xù)探索師生的評(píng)價(jià)改革

不斷完善了以《學(xué)生成長(zhǎng)記錄冊(cè)》為載體的學(xué)生的評(píng)價(jià),，積累了以往學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，把工作做在平時(shí),，使學(xué)生評(píng)價(jià)真正符合新課標(biāo)精神,。

4、教改成果遍地開花

本學(xué)期乘著“省藝術(shù)教育特色學(xué)?！钡膭?chuàng)建東風(fēng),，我校的藝術(shù)教育又上了一個(gè)新的臺(tái)階，藝術(shù)成果碩果累累,，我校的小合唱《太陽(yáng)花》獲全國(guó)比賽二等獎(jiǎng),，國(guó)標(biāo)舞多人次獲省級(jí)一等獎(jiǎng)，書畫,、鋼琴,、二胡等藝術(shù)類考級(jí)通過有幾十人，揚(yáng)中市小學(xué)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)上,。捷報(bào)頻傳,，我校獲得團(tuán)體總分第二名的好成績(jī)，共有近二十人次獲單項(xiàng)第一名,，教學(xué)方面,，共有二十幾人獲鎮(zhèn)江市“增華閣”作文大賽一二三等獎(jiǎng)，近百余人在鎮(zhèn)江市日記大賽中獲獎(jiǎng),，樂正龍主任還被評(píng)為鎮(zhèn)江市教育科研先進(jìn)個(gè)人,。本學(xué)期，黃雪梅校長(zhǎng)和黃麗萍主任負(fù)責(zé)的兩個(gè)省級(jí)課題順利結(jié)題,。

本學(xué)期教導(dǎo)處以服務(wù)于廣大教師為已任,，做好學(xué)校行政與廣大教師之間的銜接紐帶作用，把具體工作抓在每月的教育教學(xué)常規(guī)檢查上,，強(qiáng)化指導(dǎo),，淡化檢查，加強(qiáng)平時(shí)的指導(dǎo)和研討工作,，加強(qiáng)教導(dǎo)處的日常管理工作,。

1、加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)常規(guī)工作的指導(dǎo)力度，學(xué)校行政,、學(xué)校教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng)分層管理，分工明確,，責(zé)任到人,，加強(qiáng)檢查，督促,，通過備課組教研課,、隨堂課、校際交流課等形式,，促使每個(gè)教師上好每一節(jié)課,，通過開展優(yōu)秀教研組評(píng)選工作，督促教研組備課組有計(jì)劃地,、扎實(shí)高效的開展各項(xiàng)工作,，落實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)的研究主題、活動(dòng)目標(biāo),、時(shí)間,、人員等。

2,、加強(qiáng)了對(duì)教師課堂教學(xué)改革指導(dǎo)的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行好《揚(yáng)中市教學(xué)五認(rèn)真細(xì)則》加強(qiáng)對(duì)教師的教學(xué)五認(rèn)真工作的檢查，完善常規(guī)考核工作,，抓好教師教學(xué)的抽查和課堂教學(xué)的抽聽,，抓好每學(xué)期對(duì)各年級(jí)各學(xué)科進(jìn)行的質(zhì)量調(diào)研工作，繼續(xù)開展拜師結(jié)隊(duì)活動(dòng),，并為此提供足夠的時(shí)間和空間,，真正發(fā)揮傳幫帶的功效。