隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

晉升主管述職報(bào)告篇一

一、注重學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在68月份開展了3s3p4a培訓(xùn)活動(dòng)和7s工作的推進(jìn),，在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔,，物品擺放整齊，地面無雜物,，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行,，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

二,、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識(shí),，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人,，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,，及時(shí)制止,，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí),，堅(jiān)決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。車間的工作核心是,； 安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量,。安全口號(hào)是,、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé),。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持,，安全第一，預(yù)防為主的方針,。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全,、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路,，新要求和新目標(biāo),，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作,。

三,、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家,，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳,，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí),，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停,，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí),，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸,、支座,、小缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨,，提高了公司的信譽(yù) ,。

四、抓好班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

只有完美的團(tuán)隊(duì),，沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用,，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長(zhǎng)很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議,，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對(duì)發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力,。同時(shí),，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在做好本職工作外,，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心,，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,，促進(jìn)車間工作的順利開展,。

五.嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對(duì)

公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六.下一年度工作計(jì)劃：

下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn),，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利完成：

一,、車間基礎(chǔ)管理工作方面：

1 ,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢(shì),，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)需要,。

2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),、時(shí)代意識(shí),、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，在嚴(yán)、細(xì),、實(shí)上下功夫,，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、行動(dòng)快,，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育和7s工作，提高職工安全意識(shí),，逐步完善車間7s管理,,，確保車間全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理,，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人,，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到、三好,、四會(huì),。提高設(shè)備使用完好率。

5、逐步完善日常管理,，承諾過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度,，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制,，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工積極性提高工作效率的目的。

二,、質(zhì)量工作方面：

1,、及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開展,。

2,、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí),，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力,。

4,、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度,。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題,，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善,。

三、工作方法方面

1,、一個(gè)人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,，在工作中,，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺，從而在今后的工作中,，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),，使自己更加出色地完成本職工作。

2,、多學(xué)習(xí),，多請(qǐng)教，多溝通,，多關(guān)注員工疾苦,，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系,。

3、熟練掌握員工操作特點(diǎn),，合理組織好生產(chǎn),，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象,。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃,，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快、身體健康,、工作順利,、合家歡樂！

晉升主管述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

在時(shí)間長(zhǎng)河的流淌下,，一年的日子竟然過得這樣快。似乎轉(zhuǎn)眼之際,，我來到_公司的時(shí)間就已是一年多了,。可以這樣說：大千世界我是幸運(yùn)的,。因?yàn)?，在遭遇所謂的“鐵飯碗”被打碎之后，輾轉(zhuǎn)反側(cè)于生存之道的人到中年之際,，能夠進(jìn)入_這個(gè)大家庭,，不能不說這是我人生的一種幸運(yùn)和一次重大轉(zhuǎn)折。來到_,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心,、關(guān)愛、支持和幫助下不斷進(jìn)步,、成長(zhǎng),，使我懂得了很多。在此我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手;也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階;也因?yàn)橛心銈兊闹笇?dǎo)，我才能好好圍繞公司的總體發(fā)展思路工作和基本要求，緊扣結(jié)果,，以結(jié)果為導(dǎo)向嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

還記得20_年剛來公司時(shí),，應(yīng)聘我的領(lǐng)導(dǎo)和藹可親地對(duì)我說：_公司用人一直遵循著：任人為賢而不任人為親,，實(shí)行：能者上，不能者下的原則,。我們時(shí)時(shí)把員工的成長(zhǎng)放在企業(yè)之上,，為員工搭建實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的平臺(tái)”。就是那位領(lǐng)導(dǎo)這樣一席話,，讓我暗自下了決定：選擇_x這個(gè)大家庭!并且在心底對(duì)自己說：選擇了_,，就要選擇不怕苦不怕累，就要選擇無怨無悔,，以一番成績(jī)來報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的高度信任與厚愛!

人生短短百年,，為自己在人世上留一首芳菲一直是我追求完美人生的內(nèi)涵。人不能沒有雄心壯志,，有了雄心壯志才會(huì)為自己擬定追求目標(biāo)和規(guī)劃人生,。所以我擬定追求目標(biāo)，規(guī)劃人生之后,，于20_年參加了公司一年一度的公開競(jìng)聘,，被任命為行政部主管。

上任行政部主管以后,，我深知自己肩上的責(zé)任,。因?yàn)椋?dāng)時(shí)的人力資源部門還沒有單例出來,，它承擔(dān)著督查,、文秘、人事,、宣傳報(bào)道,、檔案管理、文件,、接待,、車輛管理等等工作。是信息傳遞,、政策落實(shí),、上下內(nèi)外溝通的窗口,，也是為各部室工作起輔助作用的綜合職能部門;既使搞好企業(yè)文化建設(shè),，又要樹立企業(yè)外部形象;既要承擔(dān)瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。這對(duì)像我這樣一個(gè)機(jī)械專業(yè)轉(zhuǎn)行政工作的人員來說,，要使行政綜合事務(wù)性工作井然有序的開展,，在某種層面來來說是有一定難度。

就這樣,，我抱著一顆忠誠(chéng),、誠(chéng)信、敬業(yè),、勤奮,、創(chuàng)新、滿懷激情的心,，領(lǐng)著行政部全體員工開展行政工作,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí),。穿梭于公司各個(gè)部門,、政府對(duì)應(yīng)部門、對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)各項(xiàng)行政事務(wù),。常言說：干一行愛一行,。所以，我嚴(yán)格按照三五經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，公司20_年總體發(fā)展思路和基本要求,，遵循“三不離原則”開展行政工作。不怕任何困難和挑戰(zhàn),，把工作當(dāng)成自己的事業(yè),，并付出全心的努力。以一絲不茍,、不斷進(jìn)取的心態(tài),，克服心理和現(xiàn)實(shí)的困難。做到了對(duì)公司安排的每一項(xiàng)工作以結(jié)果為導(dǎo)向去盡職盡責(zé),，時(shí)時(shí)以一個(gè)合格員工的要求來要求自己,，正是以這種不怕苦、不畏難,、執(zhí)著追求某一件事的實(shí)際行動(dòng),，在20_年的日子里，我既迎來了各類行政事務(wù)工作的得心應(yīng)該手的開展,，也迎來了助推企業(yè)發(fā)展的以下兩個(gè)方面的優(yōu)成績(jī)

1,、企業(yè)品牌建設(shè)，提高企業(yè)知識(shí)度,，樹立企業(yè)外部形象方面

(1)促成我公司20_年被評(píng)定為：_省創(chuàng)新型企業(yè);

(2)促成我公司20_年被評(píng)定為：_省著名商標(biāo);

(3)促成我公司20_被評(píng)定為：國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),。

2,、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目報(bào)送方面

(1)《輕質(zhì)_打包帶》順利通過_省新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定;

(2)《成型塑料打包帶烘箱及生產(chǎn)線建設(shè)》項(xiàng)目,，獲得政府資金支持_萬元;

(3)《1000臺(tái)(套)塑料機(jī)械生產(chǎn)線建設(shè)》項(xiàng)目獲得政府資金支持_萬元,。

以上內(nèi)容便是_我的個(gè)人年度述職報(bào)告!

20_年重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)抓好企業(yè)品牌建設(shè),，樹立企業(yè)外部形象：a,、建立省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心;b、_名牌準(zhǔn)備工作;c,、_商標(biāo)準(zhǔn)備工作;e,、專利申報(bào)

2、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造項(xiàng)目推進(jìn)：a,、經(jīng)委系統(tǒng)項(xiàng)目資料編制、報(bào)送及跟進(jìn);b,、發(fā)改委系統(tǒng)項(xiàng)目資料編制,、報(bào)送及跟進(jìn);c、中小企業(yè)局系統(tǒng)項(xiàng)目資料編制,、報(bào)送及跟進(jìn);e,、商務(wù)局系統(tǒng)項(xiàng)目資料編制、報(bào)送及跟進(jìn),。

3,、各類資料歸檔。

4,、資料組人員引進(jìn)及培養(yǎng),。

工作體會(huì)

回顧自己20_年整年的工作，我覺得可以用一個(gè)“贏”字來概括過去,，展望未來我滿懷激情,，并將以信心百倍、不辭勞苦,、不怕風(fēng)雨,、勇往直前姿態(tài)和工作方法去摘取來年的果實(shí)

晉升主管述職報(bào)告篇三

20xx年2月下旬，本人在朋友的推薦下,，來到伊泰薩瓦納酒店出任娛樂部主管一職,，并很快進(jìn)入前期籌建工作。由于前期遺留問題較多,，各項(xiàng)工作進(jìn)展緩慢,。為使工作順利進(jìn)入正常的軌道狀態(tài)，本人認(rèn)為需要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：

一,、目前各項(xiàng)工程處于收尾階段,，為了解決前期工程遺留問題,，也費(fèi)了很多的精力。由于施工方與酒店方部分項(xiàng)目尚未交接,，各項(xiàng)目推進(jìn)緩慢,，中間協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)上過于拖沓,，也致使許多工作在溝通中出現(xiàn)困難,。在此情形下，本人意識(shí)到只有解決前期歷史遺留問題,，才能推動(dòng)籌建工作的進(jìn)展,，穩(wěn)定民心。本人一直相信在董總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與推動(dòng)下,，一定能夠在保證質(zhì)量的情況下,，加快籌建工作的進(jìn)展速度。爭(zhēng)取不拖酒店整體籌備工作的后腿,。

1,、音響設(shè)備的安裝：現(xiàn)因家具方提供機(jī)柜到位情況緩慢，造成音響設(shè)備的安裝一直出于停滯狀態(tài),。已經(jīng)與家具方確認(rèn)過,，會(huì)在月底前全部到位，到位后音響設(shè)備隨后即可安裝完畢,。

2,、電器的到位情況：本人接手后曾查閱過以前的采購(gòu)計(jì)劃，還不能滿足于未來的開業(yè)需求,，于是對(duì)電器方面又重新做了一些的增補(bǔ),。但至今沒有得到同意。包房?jī)?nèi)的電視安裝也是因?yàn)殡娨晧Φ脑蛟斐刹荒軕覓?，所以也是沒有安裝到位,。

3、酒柜的制作：按領(lǐng)導(dǎo)的要求,，在ktv大廳區(qū)域需增設(shè)酒柜,，本人按實(shí)地的勘察與測(cè)量，最終確定了酒柜的擺放位置及尺寸,，目前酒柜還在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段,，暫未進(jìn)入制作階段。

4,、窗簾的安裝：因ktv包房公共區(qū)域室的窗簾安裝已經(jīng)有段時(shí)間,，但包房?jī)?nèi)的洗手間并沒有安裝。與安裝窗簾的李師傅電話確認(rèn)此事,，答復(fù)是目前他那邊還沒有接到我方的安裝窗簾的任何方案,。本人建議所有洗手間安裝百葉窗簾為最佳方案,，還望各位領(lǐng)導(dǎo)給予批示及認(rèn)可。

5,、棋室的多項(xiàng)電器沒有到位,，最主要的作戰(zhàn)工具，麻將桌還沒到位,。本人后來所增加的一些基本電器的增項(xiàng)需求也沒有得到批復(fù),。

二、人員編制的問題較為突出,。目前娛樂部有2兩名服務(wù)員加上本人共計(jì)3人,。曾經(jīng)與人力資源部確定過人員定編事宜，目前娛樂部只給定編6人,。按此編制的要求還缺3人的空缺,，但就目前滿編的情形下也遠(yuǎn)不能滿足未來開業(yè)的需要，往領(lǐng)導(dǎo)們給予重視,。

三,、確定對(duì)ktv的定位：對(duì)于ktv的定位，由于本酒店的特殊地理位置及其他各種原因,，暫不太適宜做傳統(tǒng)ktv模式,。傳統(tǒng)ktv模式也有其弊端，今天你可能門庭若市,，明天就面臨關(guān)閉,。但本部門隸屬于酒店集中管理的一個(gè)子部門，是會(huì)與酒店的整體運(yùn)作息息相關(guān)的,。作為酒店的一個(gè)整體要求是不可缺少的一個(gè)酒店配套設(shè)施,。故不能做到傳統(tǒng)ktv的那種模式，只能定位于綠色ktv模式,。但就綠色ktv來講,，又與模式也相對(duì)比較成熟的量販?zhǔn)絢tv也有那么一些差距。在以后的經(jīng)營(yíng)及未來發(fā)展過程中,，會(huì)逐步適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枰鲞m當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。直到適應(yīng)酒店整體運(yùn)作協(xié)調(diào)流暢為最終目標(biāo)。

四,、開源節(jié)流,、降本增效、從點(diǎn)滴做起：ktv雖是目前很賺錢的行業(yè),，但是要想有穩(wěn)步增長(zhǎng)的收入,，做好開源節(jié)流等各項(xiàng)工作也是必要的，尤其就目前來看,，未來整個(gè)酒店所在份額并不是很大的ktv來說,，更應(yīng)該努力做到以最小的開銷達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益,，并會(huì)交代下屬員工也能夠做到從個(gè)人做起，杜絕資源浪費(fèi),。

以上為本人在20xx年度出任伊泰薩瓦納大酒店娛樂部主管一職2個(gè)月以來,，主要負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作及任務(wù)目標(biāo)。由于本人的經(jīng)驗(yàn)不足及能力有限,，工作中難免存在著疏忽與不足,，敬請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 特此報(bào)告,。

晉升主管述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一,、個(gè)人簡(jiǎn)介

我是一個(gè)對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極向上,，樂于助人的人，在工作中愿意與同事相互配合完成工作,。

進(jìn)過崗前培訓(xùn),，我于x月xx日被分配到樓層，對(duì)于一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生而言,，第一份工作是十分激動(dòng)的,。初次接觸零售百貨行業(yè)，對(duì)我來說一切都是既新鮮又陌生的,，一段時(shí)間我對(duì)樓層的品牌有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí),，期間我努力向老助理學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)、方法,，以盡快勝任崗位需要,。

來貴都的第一個(gè)月，最讓我難忘的是自己獨(dú)立帶班,。由于助理短缺,，剛剛實(shí)習(xí)一周還不熟悉工作的我，被迫獨(dú)自帶班,，當(dāng)時(shí)壓力很大擔(dān)心自己做不好造成管理混亂,，但沒辦法只好硬著頭皮上。記得第一次開早會(huì)我很緊張,，會(huì)開的不好,，之后經(jīng)過一個(gè)月的鍛煉我逐漸適應(yīng)。現(xiàn)在我明白我的職責(zé)主要是：系統(tǒng)的維護(hù)賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序及日常管理和考核工作,，對(duì)員工實(shí)行規(guī)范化管理,，商品管理及處理客訴和突發(fā)事件。

二,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

我們的管理是嚴(yán)格按照公司要求,，結(jié)合樓層實(shí)際情況而進(jìn)行的一種規(guī)范化管理,。我們提倡人性化管理而非人情化管理。為此,，我將從以下五方面去做：

1.堅(jiān)決落實(shí)并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)違反者嚴(yán)肅處理。

2.在遵守制度的前提下,，對(duì)員工的管理要靈活,。

3.加強(qiáng)對(duì)店容店貌的管理，做到干凈整潔無雜物,，給顧客留下良好的感覺,。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，保證良好的經(jīng)營(yíng)秩序,，及貨品安全,，督促規(guī)范員工行為，及時(shí)處理突發(fā)事件,。

5.努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)靈活應(yīng)對(duì)商品退換及客訴,，提高工作效率。

三,、工作中的不足

1.一些日常管理方面出現(xiàn)的問題處理的不夠完美,，對(duì)員工的管理還存在不足，現(xiàn)場(chǎng)貨品管理仍是弱項(xiàng),，需繼續(xù)學(xué)習(xí),。

2.對(duì)品牌風(fēng)格，特色,，面料的了解,，員工思想專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)方面有待進(jìn)一步提高。

3.對(duì)待客訴方面,，無法做到有理有據(jù)的去應(yīng)對(duì)顧客的無理要求,，處理退換貨時(shí)容易沖動(dòng)，今后因努力改正,。

4.兩個(gè)月來,，總體管理水平較低。

四,、今后工作計(jì)劃

1.根據(jù)樓層的實(shí)際情況總結(jié)出一套行之有效的管理方法,。

2.在量化考核標(biāo)準(zhǔn)一致的前提下，對(duì)不同的員工按其性格實(shí)行不同的管理,，采用不同的溝通方式提高工作效率,。

3.總結(jié)出一套應(yīng)對(duì)客訴的行之有效的方法，提高解決客訴的能力。

來貴都的兩個(gè)月是沖滿激情的兩個(gè)月,，感謝公司為我提供的實(shí)踐平臺(tái),，讓我從中學(xué)到許多實(shí)用的東西，在接下來的工作中我會(huì)更加努力,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

述職人：

x年xx月xx日

晉升主管述職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20__年__月，我由___有限公司調(diào)到__任__部經(jīng)理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下,，管理部完成了各項(xiàng)工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn),。我也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任,。下面,，我向大家簡(jiǎn)單述職。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與集團(tuán)和公司保持高度的一致,。我始終認(rèn)為,，只有認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,，干好管理工作,。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐,，實(shí)事求是，公平公開。在工作中,，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí),，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展,。

二、提高管理能力

作為一名管理干部,，能做到恪盡職守,，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門的關(guān)系,，作好后勤工作，配合各部門作好工作,。去年剛到公司,，為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法,，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求,，實(shí)行公開、民主管理,。在工作中,，我積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的意見和建議，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益,，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件,，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等,，將公司對(duì)職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中,。

三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志,，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故,。開業(yè)初期,，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定,、完善了一些公司制度,，包括伙房、宿舍,、保安,、考勤、電腦,、處罰等,，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系,，認(rèn)真做好接待工作,。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，力爭(zhēng)做到發(fā)展要有新思路,，工作要有新舉措,。春節(jié)過后，新建了__,，方便職工停車,，_月份，開始籌建蔬菜大棚,，現(xiàn)已開始種植,，很快就可以為集團(tuán)和職工食堂提供綠色無公害蔬菜。

四,、服從大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作

我深知,，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jī),，就必須依靠全體同志,，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面,。在工作上,，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時(shí),，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出,，并督促改正;對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流,，傾聽他們的心聲,，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難,，這樣,，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任,，取得了很好的效果,。

五、以身作則,，真抓實(shí)干

公司的各項(xiàng)制度在不斷完善,，但是，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行,，各種制度,、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn)。在實(shí)際工作中,，職工看干部,。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺,。職工不會(huì)看干部說得多么動(dòng)聽,，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此,，在行動(dòng)上,，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到,?！眹?yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，絕不帶頭違反,。

以上是我對(duì)來__工作的簡(jiǎn)要回顧,。通過將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jī),，我認(rèn)為大體上是好的,，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng),，管理力度不大,，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,，也希望全體同志對(duì)我今后的工作給予支持和監(jiān)督,。

述職人：___

20__年__月__日

晉升主管述職報(bào)告篇六

公司主管述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委:

大家好!我叫__,，09年4月進(jìn)入__彩印,，先后擔(dān)任八色機(jī)機(jī)員，調(diào)墨工,。10年7月?lián)?#印刷機(jī)機(jī)臺(tái)長(zhǎng),，今日我述職報(bào)告分兩部分:第一部分:任職以來的工作總結(jié);第二部分:下一步的工作思路。

第一部分:任職以來的工作總結(jié)

10年7月經(jīng)過競(jìng)聘擔(dān)任了彩印一車間3#印刷機(jī)機(jī)臺(tái)長(zhǎng),，在這短短1年多中,，我感到每一天都過的那樣充實(shí)，使自我在各方面的素質(zhì)得到必須的提高,，下頭我將就對(duì)我1年多的工作向領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào):在工作期間有什么不懂的,，不會(huì)的技術(shù)問題虛心的請(qǐng)教老員工，并牢記在心,，在印刷過程中出現(xiàn)的問題按照以往積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芗皶r(shí)的解決,，避免質(zhì)量問題流入到下一工序。能認(rèn)真調(diào)配好所需的油墨,，在換版期間能做到每一支版都能認(rèn)真仔細(xì)的檢查一遍確保無誤才上機(jī),。

第二部分:下一步的工作思路

“保質(zhì)量，抓安全”是12年__全年的工作重點(diǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品主梁意識(shí),，從源頭控制質(zhì)量問題,。

1,、根據(jù)生產(chǎn)通知單核對(duì)好所需版輥，檢查版面文字資料,，版號(hào),，還要根據(jù)生產(chǎn)通知單的需求正確領(lǐng)取原膜，認(rèn)真檢查原膜種類,、規(guī)格,、厚度、電暈面等,。并且還要檢查好油墨單,、雙主份和溶劑的抽去是否貼合要求。并且及時(shí)測(cè)量swk油墨的粘度,。下機(jī)第一卷必須再次核對(duì)資料并且簽字確認(rèn),。

2、增強(qiáng)戒臺(tái)人員的安全意識(shí),。排查安全隱患,，預(yù)防為主，安全是順利生產(chǎn)的保障,，關(guān)鍵在于養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣,。做好這項(xiàng)工作的最好辦法，就是嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,。并定期的做到消防演練,。排查安全隱患預(yù)防為主。(如:拉取原膜時(shí)小車是否使用堵頭,，上下膜卷時(shí)是否使用剎車,，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)檢查壓印輥兩段的錐頭是否起熱等。消防栓,、安全門是否有雜物堵塞,。)預(yù)防安全問題的出現(xiàn)。

再次感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的多年培養(yǎng),，在下一步的工作中我將以新的起點(diǎn),，新的理念，在本職崗位上盡心,，盡職,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

晉升主管述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

我是億適家超市電腦部高麗,，新的一年如期而至，做為超市的主導(dǎo)部門，我更應(yīng)練好自己的內(nèi)功,，細(xì)化自己的工作,。下面我將一年的工作情況作個(gè)匯報(bào)。過去的一年,，我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司的方針,、目標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理,，使之具體化、規(guī)范化和現(xiàn)代化,，達(dá)到為商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全面服務(wù)的目的,，我們對(duì)所管轄范圍內(nèi)的軟硬件系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保信息系統(tǒng)設(shè)備的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn),，以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確安全,。我的工作具體評(píng)述以下幾點(diǎn)：

1.商品信息系統(tǒng)管理：

從一份份合同到一個(gè)個(gè)商品可以通暢的進(jìn)行銷售，從每一天各柜組商品的監(jiān)控,、每周商品價(jià)格市調(diào),、商品負(fù)庫(kù)存銷售修正、商品損溢調(diào)整,、每月商品盤點(diǎn),、每個(gè)檔期商品促銷活動(dòng)的價(jià)格變更、到每月結(jié)算的銷售匯總,。

后臺(tái)系統(tǒng)及時(shí)做好商品的建檔工作和維護(hù)工作,，各類單據(jù)必須及時(shí)輸入電腦，數(shù)據(jù)錄入必須保證其準(zhǔn)確性,，以保證前臺(tái)系統(tǒng)及時(shí)獲得最新的商品信息并進(jìn)行銷售處理,，所有單據(jù)的歸檔必須規(guī)范。及時(shí)做好銷售和庫(kù)存的調(diào)整工作并保證其準(zhǔn)確性,。這中間執(zhí)行的每一步都嚴(yán)格規(guī)范,，我要求在系統(tǒng)中操作的步驟一切依流程為準(zhǔn)。認(rèn)真做好每日例行的數(shù)據(jù)備份工作,，確保信息的通暢流轉(zhuǎn),。

2.軟硬件設(shè)施的應(yīng)用、維護(hù)與管理：

安裝,、調(diào)試進(jìn)銷存系統(tǒng),、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保二套系統(tǒng)正常運(yùn)行,。根據(jù)工作分工授予不同用戶在系統(tǒng)中的使用權(quán)限,，確保系統(tǒng)的安全性。做到每日不定時(shí)巡場(chǎng)，及時(shí)排除收銀工作期間pos機(jī)故障,，督促各部門員工正確使用各類設(shè)備,，糾正其違章操作行為，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),，定期檢修清潔維護(hù)管轄范圍內(nèi)的各種設(shè)備,，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的疑難、突發(fā)性軟件故障及時(shí)予以排除,，保證設(shè)備的正常安全運(yùn)行,。對(duì)外進(jìn)行技術(shù)合作，確保公司的管理系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位,。

3.員工的培養(yǎng)與規(guī)范管理：

我們部門人手少,、事情多,，工作的技術(shù)含量高,，因此我對(duì)本部門的員工依據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理，定期的進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)與系統(tǒng)操作運(yùn)用知識(shí)的考核,，為幫助大家提高解決工作的實(shí)際問題的能力,，營(yíng)造邊學(xué)、邊干,、邊提高的良好氛圍,，確保在工作中運(yùn)用自如。本部門內(nèi)部著重檢查每位員工上月工作情況,，布置當(dāng)月工作,，籌劃下月工作，做到有部署,、有檢查、有落實(shí),、有回音,。制定了規(guī)范管理辦法，明確設(shè)置崗位與操作流程,對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理和職責(zé)配置,、設(shè)備的保管與維護(hù),、運(yùn)行的規(guī)程與要求,、信息的有效使用及網(wǎng)絡(luò)安全等，統(tǒng)一作出了嚴(yán)格的規(guī)定,。

總而言之,，過去一年的信息管理工作，我做了新的探索,，也取得了新的成效,，這里面包含著公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，也凝聚著本部門全體員工的心血和汗水,，同時(shí)也得益于其它各公司和各部門的理解與配合,，我作為主管，自認(rèn)為我和我的員工盡心努力地工作了,，我們僅僅做了一些力所能及的工作,，回想起來，我走上電腦部主管的崗位之日,，正值超市運(yùn)營(yíng)高潮到來之時(shí)，這是難得的工作機(jī)遇,，也是巨大的工作壓力,，即使加班加點(diǎn)、即使東奔西走,、即使有得有失,，我也無怨無悔，有四個(gè)值得欣慰的地方：

第一個(gè)欣慰是公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的支持,。信息系統(tǒng)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,它能及時(shí)有效準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù),，為上級(jí)決策提供有力依據(jù)，被擺在了優(yōu)先發(fā)展的位置;

第二個(gè)欣慰是各部門始終不渝的配合,。信息系統(tǒng)管理是一項(xiàng)服務(wù)工作,，沒有各部門的充分理解和配合，我們的系統(tǒng)工程就不可能這樣的通暢;

第三個(gè)欣慰是本部門員工精誠(chéng)有效的合作,。信息系統(tǒng)管理是一項(xiàng)技術(shù)工作,，我和我的員工使用好、發(fā)揮好所掌握的技術(shù),，讓它起到充分理想的作用,，我的重要職責(zé)就是努力營(yíng)造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作,，既有紀(jì)律,、又有情趣的生動(dòng)活潑的工作局面;

第四個(gè)欣慰的是自己一直保持著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。對(duì)我來講,，信息系統(tǒng)管理是一項(xiàng)十分深?yuàn)W的工作,，我老老實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，不懂就問，不會(huì)就學(xué),，既勤奮干事,，又努力協(xié)調(diào)好上下、左右,、內(nèi)外,，還有"人""機(jī)"之間的關(guān)系。

面對(duì)當(dāng)前的信息管理工作,，我要用平常之心對(duì)待不平常之事,。從事信息管理工作以來，我從一般員工到"兵頭將尾",，無論在什么崗位上,，我都要求自己先做人，再做事,，從來不敢有一絲一毫的懈怠,。我要從信息技術(shù)管理、業(yè)務(wù)知識(shí)上加倍努力學(xué)習(xí),，進(jìn)取不怠,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤,，為我們蒸蒸日上的東星億適家事業(yè)盡心盡力,，添磚加瓦，做出更大的貢獻(xiàn)!

晉升主管述職報(bào)告篇八

過去的一年,，對(duì)我而言,，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑,，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁,，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù),、支持下,，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé),，務(wù)實(shí)開拓,，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。以下是我在20_年個(gè)人工作述職報(bào)告：

一,、從基礎(chǔ)入手,，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),。

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,。特別是針對(duì)七,、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織,、制訂,、出臺(tái)了，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延,。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題,，及時(shí)消除事故隱患，解決問題,。另一方面,，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式,，采取定期,、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥,，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.以人為本,，加強(qiáng)會(huì)計(jì),、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì),、出納工作的規(guī)范化管理,。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

1.主動(dòng),、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識(shí);

2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來,，通過研究討論，尋求解決途徑;

3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試,。

6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。

7開展不定期的技能比武,、知識(shí)競(jìng)賽,，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。

二,、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，強(qiáng)化成本意識(shí),，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1,、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置,，在固定費(fèi)用上,，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi),、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金,、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊,、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。

2,、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶,、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金,。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得利潤(rùn),。20_年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元,，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬元,，較上年增加萬元，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的等文件精神,，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向,。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn),，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn),，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三,、恪盡職守,，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時(shí),，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性,。

二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)貪腐消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問題,，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。

三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義,。

四,、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1、挖掘人力資源,，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度,，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn),。

2、降低成本費(fèi)用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),。

一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失,。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理,，限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化,。

四是降低費(fèi)用開支,，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強(qiáng)管理,，加快工作的效率，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作,。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了一定的成績(jī)，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過去,，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，做好20_年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開展得更好,。

存在的問題及下步打算回顧一年來的工作,，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jī),，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡(jiǎn)單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

晉升主管述職報(bào)告篇九

20xx年,，是快速發(fā)展的一年,，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下,，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn),，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、注重學(xué)習(xí),、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作，我感慨良多,，一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì),。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào),。

二、交流溝通,，努力營(yíng)造良好工作氛圍

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,，查找問題,，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見,，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營(yíng)造了良好的工作氛圍,。

三、求真務(wù)實(shí),、認(rèn)真做好工作

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作,。設(shè)備在實(shí)際使用過程中，往往由于工作條件的不同,，以及操作使用不當(dāng),，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造,，用最小的付出換取的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作,。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作,。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修,、維修、檢修質(zhì)量關(guān),。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中,，一定要具有高度的責(zé)任感，對(duì)維修,、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),，跟住現(xiàn)場(chǎng),，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期,，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失,。

四、工作存在的問題和工作思路

1,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣,、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,，使部分工作完成時(shí)間滯后;

2、工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3,、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識(shí)差,。

20xx年是我公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感,，勤奮工作,、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

晉升主管述職報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

今天我站在這里向大家作述職報(bào)告,。說實(shí)話，這是我參加工作以來第一次參加這樣的述職報(bào)告會(huì),，沒有絲毫的經(jīng)驗(yàn),，正如我半年前加入天安的隊(duì)伍，對(duì)物管行業(yè)沒有絲毫的經(jīng)驗(yàn)一樣,。應(yīng)該說,，我下面的述職報(bào)告沒什么條理可言，更多的是在談自己的感受,。

我自認(rèn)為是一個(gè)很喜歡計(jì)劃和總結(jié)的人,，但慚愧的是,，寫這份述職報(bào)告有點(diǎn)讓我傷腦筋：原因之一,，我為公司做出的貢獻(xiàn)太少了,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠,，實(shí)在是拿不出手;原因之二，當(dāng)真正更多地認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè),、一個(gè)行業(yè)的時(shí)候,，當(dāng)真正開始全面而深入的理解她并和她相伴的時(shí)候,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己張不開這個(gè)口了，說不出話,，自身的能力和水平在她面前顯得那樣的蒼白,。不可能再有初出茅廬時(shí)的那份張狂,，一知半解的那份幼稚。如果在這里畫一個(gè)圈,，圈中好比是你學(xué)會(huì)的知識(shí),，圈外就是你尚未掌握的，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，隨著圓圈變得越來越大不會(huì)的東西也變得越來越多,。這就是我現(xiàn)在的感覺,。

有一句我經(jīng)常提起的話：這個(gè)世界上唯一不變的東西是變化，與其逃避,，不如欣然面對(duì),。可喜的是,，對(duì)我而言,，這半年的變化讓我感到滿意，應(yīng)該說這是豐富而不乏精彩的半年,。

3月底,，我從北京只身來到深圳，和許多懷揣夢(mèng)想的年輕人一樣,，

就在這時(shí)候，我與天安結(jié)了緣,，而且緣分不淺,。是一個(gè)近乎巧合的機(jī)會(huì)，對(duì)我而言這種巧合的幾率不足萬分之一,，讓我這名物管的門外漢踏入了天安的大家庭,，老天真是對(duì)我眷顧有加。我倍感幸運(yùn),，我尋到能讓我改行的一條路,，開始了一份充滿挑戰(zhàn)的工作，也開始了一段穩(wěn)定的生活,。在這里,，我十分感謝諸位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可與賞識(shí)。

6月1日，我正式上班,，任職高爾夫管理處物業(yè)主管,。稍微有點(diǎn)好笑，我當(dāng)時(shí)真的不知道物業(yè)主管是干什么的,?？傊恢栏墒裁淳透砂?，金經(jīng)理開始沒對(duì)我提任何要求,，委派李明發(fā)指導(dǎo)我，就這樣我的物管工作是從拜師學(xué)藝跑現(xiàn)場(chǎng)開始的,。

最開始的一個(gè)月,，每天四棟樓外加停車場(chǎng)，閑余就跟著設(shè)備工,、維修工巡視設(shè)備房,、打下手，和一線的同事廣泛溝通交流,。那個(gè)時(shí)候,，我沒有電腦用，下班后就坐在辦公室借用同事的電腦上公司內(nèi)部網(wǎng)看資料,，稍微夸張點(diǎn)說,，那個(gè)時(shí)候我把自己能夠看到的紙張的、網(wǎng)絡(luò)的資料統(tǒng)統(tǒng)看遍了,。我本著“到處走、到處看,，不懂就問,、不會(huì)就學(xué)”的態(tài)度來要求自己，邊走邊看,，邊學(xué)邊用,。我相信一句話：工作是在工作中學(xué)會(huì)的。我的現(xiàn)場(chǎng)管理能力也是在這個(gè)過程中得到了提高,，而提高的代價(jià)是跑壞了兩雙鞋,。深圳的夏天我算是領(lǐng)教到了，每天身上衣服總是濕濕的,，就沒有干的時(shí)候,，臉上總是一層鹽。相比而言,，我們的一線員工真的是很辛苦!可他們的要求其實(shí)并不高,，今天在這里述職的主管層和基層管理人員相信和我一樣都有這樣的體會(huì)，我們真

輪訓(xùn)過后，我更多的時(shí)間是在做管理處的客服工作,，接待來訪,、辦證，接聽電話,，起草通告和新聞,，組織和協(xié)助參與高爾夫的社區(qū)文化活動(dòng)，將自己徹底融入到管理處的日常工作中來,。這其中包括洪湖公園一日游,、壩光一日游、暑期套餐活動(dòng),、肯德雞店內(nèi)參觀,、國(guó)慶系列活動(dòng)等。管理處工作生活,，真的讓我獲益良多,，不僅僅是知識(shí)的積累、意識(shí)的提升,，還有在高爾夫領(lǐng)導(dǎo)和員工身上所學(xué)到的任勞任怨,、敬業(yè)愛崗的精神。在管理處,，我與其他同事一樣,，平均每個(gè)月的休息時(shí)間只有兩天，不但周末要值班,，多數(shù)的社區(qū)文化活動(dòng)也是在周末進(jìn)行,。近半年的管理處工作，我體會(huì)的最深的一條就是業(yè)主滿意度是衡量物管質(zhì)量的最大指標(biāo),，營(yíng)造一個(gè)讓業(yè)主滿意,，安全、舒適的環(huán)境是一切物管工作的目標(biāo),。

無論什么時(shí)候,，學(xué)習(xí)都貫穿了我整個(gè)的工作和生活。入職培訓(xùn),、上崗培訓(xùn),、輪訓(xùn)、部門的日常培訓(xùn),、職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn),，在這過程中，隨著知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累,，也慢慢的從一個(gè)培訓(xùn)的參與者變成了培訓(xùn)的講授者和組織者,，面向管理處的員工，開授了《域外物業(yè)管理借鑒》、《物業(yè)管理與地產(chǎn)投資基礎(chǔ)》,、《物業(yè)管理與心理學(xué)》等課程,。一邊學(xué)一邊教，知識(shí)得到了積累,，能力得到提高,。

11月1日，我正式調(diào)任拓展部工作,，說實(shí)話,，來之前我心里有點(diǎn)沒底，新的領(lǐng)導(dǎo)新的同事新的工作新的環(huán)境,。但沒容得我多想,，屁股還沒做熱，一項(xiàng)重要的工作就讓我參與其中——龍崗區(qū)文化中心物管投標(biāo),。時(shí)間緊任務(wù)重,，領(lǐng)導(dǎo)和小組成員兩線工作，犧牲自己的休息

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時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘,、答疑會(huì)、投標(biāo)小組會(huì)議,、標(biāo)書撰寫,、資料準(zhǔn)備……一項(xiàng)一項(xiàng)，有條不紊,。大家是否能夠想象,，11月18日上午就要投標(biāo)，可這一天的清晨6點(diǎn)我們還在辦公室里封裝資料,，整整一個(gè)通宵,，目的只有一個(gè)：把準(zhǔn)備工作做的再完美一點(diǎn)。這種工作壓力是我始料不及的,，但是我喜歡,。后來領(lǐng)導(dǎo)讓我談?wù)劗?dāng)時(shí)的感受,，我回答：工作沒什么思路,，欠練!但我知道，這一回我長(zhǎng)本事了,。

我的不足是顯而易見的,，正如我今天的述職報(bào)告一樣，距一名合格的物業(yè)管理者標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)：物管行業(yè)資歷尚淺,，拓展經(jīng)驗(yàn)有待錘練,，在職業(yè)素養(yǎng)上還需打磨。我是一個(gè)喜歡追求變化和挑戰(zhàn)的人，不謙虛的講進(jìn)取心還是蠻強(qiáng)的,。對(duì)于自己新的一年,，我也有自己的一些初步想法。配合領(lǐng)導(dǎo)完成自己的本職工作,，實(shí)施公司拓展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)部門年度工作計(jì)劃和目標(biāo);進(jìn)一步積累拓展工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在工作上獨(dú)當(dāng)一面;繼續(xù)加強(qiáng)在專業(yè)知識(shí),、工作技能和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的積累,。在自己的工作崗位上，做出讓大家和我自己滿意的成績(jī),。

在20xx年即將結(jié)束的時(shí)候,，我衷心地感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和關(guān)心，也非常感謝各位同事的無私支持和幫助,。在新的一年,，這仍舊是我一筆無以回報(bào)的財(cái)富。人的一生就象是在翻一本書,，而這本書只能看一遍,，所以每一頁我都很珍惜。相信大家和我都愿意看到,，明年我又一次站在這里的時(shí)候,，述職報(bào)告中成績(jī)累累。

我非常清楚一個(gè)道理：有了企業(yè)的發(fā)展,，才有個(gè)人的發(fā)展,，我將自己的前途與公司的前途綁在了一起，企業(yè)的巨輪在前行,，我愿奮盡一槳之力!

我的述職完畢,，謝謝大家!

晉升主管述職報(bào)告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好:

這一年多以來我在京滬高鐵三項(xiàng)目部從事技術(shù)主管工作,，主要負(fù)責(zé)管段內(nèi)的路基線下工程,、線上工程及附屬工程的施工。在工作崗位上盡職盡責(zé),、真扎實(shí)干,，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)技術(shù)人員及施工人員,，按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞抓質(zhì)量、促生產(chǎn),、創(chuàng)效益的方針,，同時(shí)在項(xiàng)目部各部門的大力配合與支持下,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。下面扼要的把我在京滬線工作中所取得的成績(jī)和失誤向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào),。

08年10月份路基施工圖紙剛到,，嚴(yán)重的影響了我項(xiàng)目部的施工進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)多次緊急的召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，強(qiáng)調(diào)工期的緊迫性及施工進(jìn)度的政治意義,。于是在項(xiàng)目部牛指揮的帶領(lǐng)下，積極的組織施工隊(duì)伍上場(chǎng)注漿機(jī)械及鉆孔設(shè)備,，在不到一個(gè)星期的時(shí)間里就到位并投入生產(chǎn)的設(shè)備達(dá)80臺(tái),。在機(jī)械滿足生產(chǎn)條件后，我部測(cè)量人員不分晝夜,，隨叫隨到,，做到了放樣及時(shí)準(zhǔn)確，我們技術(shù)人員同時(shí)不分黑白,，不具嚴(yán)寒,，日夜奮戰(zhàn)，拿出咸陽打灰土樁的施工精神,，在年底順利的完成了巖溶注漿任務(wù),。為下一步路基填筑創(chuàng)造了施工作業(yè)面。

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,，我部提前儲(chǔ)備了10萬方填料,，并且有六臺(tái)碎石機(jī)同時(shí)生產(chǎn)，平均日產(chǎn)量5000方,，為路基施工奠定了基礎(chǔ),。09年2月份路基施工具備填筑條件，但由于機(jī)械設(shè)備不配套,，影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，我及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映了情況，同時(shí)向施工人員說明現(xiàn)在所創(chuàng)造的施工條件來之不易,，曉之以理,，動(dòng)之以情，配合副指揮協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍機(jī)械進(jìn)場(chǎng),，掀起了路基填筑大戰(zhàn)高潮,。并在施工中合理調(diào)配生產(chǎn)要素，調(diào)節(jié)好各方關(guān)系,，保證了月完成路基填筑4萬方,。在5月份接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通知,，要在我管段內(nèi)召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開前必須完成路基主體工程填筑及過渡段的施工,。我與施工人員定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，合理調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備,，克酷暑,，日夜趕工，在6月下旬超前完成了任務(wù),，并在項(xiàng)目部各部門的大力配合下,，成功的召開了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

09年3月份,，接到dk689+199.8框架小橋的施工圖紙,，并且要求在兩個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工。在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服以下多重困難,，順利的完成了任務(wù)。第一,，鐵路拆除,，在賈指揮多方協(xié)調(diào)下，短期內(nèi)完成鐵路拆除任務(wù),。第二,，石方爆破，框架小橋石方爆破深度平均3.5米,，而且基本上是露天爆破,，周邊又有硫酸罐，稍有不慎就有可能造成安全事故,。主管安全的崔總監(jiān)每次爆破都親臨現(xiàn)場(chǎng),，檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保爆破的安全可靠,，直至爆破施工完成,。同時(shí)為加快石方開挖，吳指揮不分晝夜的檢查工地并調(diào)來多臺(tái)鉆機(jī),、挖機(jī)和風(fēng)鎬,，短短7天就完成了全部開挖任務(wù)。第三,，模板準(zhǔn)備工作,，在物資部的大力支持與協(xié)調(diào)下，配足了緊缺的幾種模板,。第四,，主體一次澆筑方量大，難度大,。方總合理的制定澆筑方案,，并在同事的大力配合下,，順利的完成主體澆筑。

現(xiàn)在正在施工路基線上工程,，所接觸的都是新技術(shù),、新知識(shí)，是我以前都沒有見過的新項(xiàng)目,。我要擺正心態(tài),，虛心學(xué)習(xí)，盡快掌握這項(xiàng)新本事,，配合好現(xiàn)場(chǎng)施工,。

以往在工作中我總是分的很清楚，分配給我的任務(wù)保證干好,，不是我的很少去管理,，以后不僅要搞好分內(nèi)的事，同時(shí)也要協(xié)助干好力所能及的事,。在生活與業(yè)務(wù)上起到帶頭作用,，絕不做一個(gè)多你一個(gè)不多，少你一個(gè)更好的人,。最后要盡自己所能,，將技術(shù)質(zhì)量部的各項(xiàng)工作做精、做細(xì),，使我們年輕的一代煥發(fā)活力,，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的井井有條，來年也評(píng)一個(gè)先進(jìn)部室,。

晉升主管述職報(bào)告篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

本人于x年x月xx日加入x集團(tuán)x科技有限公司,。自入職至20xx年12月?lián)蝬x公司人事行政部經(jīng)理職務(wù)，依托多年人事行政的工作經(jīng)驗(yàn),，敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,、熱情高漲的工作激情、直接上級(jí)的信任和支持,，使我工作起來頗為順暢,。回顧兩年多的工作,，有成績(jī),，也有不足。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)行述職,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。

第一部分：09-20xx年所做工作

1、在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章制度

20xx年8月加入xx公司時(shí),，公司處于創(chuàng)立階段,，運(yùn)作和日常管理工作中需要有法可依,，有規(guī)可行。在集團(tuán)框架內(nèi),，根據(jù)xx公司實(shí)際，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下基本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度,，如：公司組織架構(gòu),、薪酬職級(jí)體系、考勤管理,、周會(huì)制度,、安全消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案,、食堂管理,、培訓(xùn)管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實(shí)際執(zhí)行過程中督促嚴(yán)格執(zhí)行,。

2,、人力設(shè)計(jì)及招聘實(shí)施

公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360多名員工，是量變同時(shí)也是一個(gè)質(zhì)變的過程,。行政人事部工作伊始,，即把人力設(shè)計(jì)和人才招聘作為工作第一重點(diǎn)目標(biāo)。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境,、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu),、員工薪酬職級(jí)體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到具體的招聘,、面試,、入職工作，截止到2020xx年底之前,，基本由x總及我完成,。公司的組織架構(gòu)、人力招聘,、薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)在根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成熟的同時(shí)也基本按期推行,。在前一年多工作時(shí)間里，開設(shè)了六個(gè)以上的網(wǎng)站招聘窗口,，參加人才交流會(huì)和校園招聘會(huì)數(shù)十場(chǎng),，在xx省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個(gè)縣市，與一批招聘市場(chǎng)及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系,。僅主要管理和技術(shù)人員的面試(不含資料收集)即達(dá)200人以上,。在x年xx月完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn),、設(shè)備,、品保,、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓(xùn)工作。x年xx月及xx月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的招聘及送上海培訓(xùn)工作,。

x年x月工廠投產(chǎn)前,，吸取x廠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)新工廠員工流失率大,、許多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關(guān)系較好的x市xx鎮(zhèn)組織專場(chǎng)招聘會(huì)兩場(chǎng),，x市xx鄉(xiāng)組織專場(chǎng)招聘會(huì)一場(chǎng)，極大緩解了公司用工壓力,，以上招聘的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干,。

3、減員增效,，推行計(jì)件工資

自x年x月開始,，由x總牽頭，在生產(chǎn)部配合下,，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收,、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸實(shí)施。因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計(jì)件工資方案3個(gè)月以來,，在人均工資水平略降的前提下,，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸,。真正達(dá)到減員增效的目地,。至x月中旬，我部門對(duì)生產(chǎn)部一,、二班組的計(jì)件工資方案已獲通過并開始試行,。

4、培養(yǎng)骨干員工,、開展安全與技能培訓(xùn)

在用人方面,，不僅把人招的進(jìn)來，在生產(chǎn)管理中對(duì)有責(zé)任感有能力的員工更要留得住,，公司會(huì)提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái),，針對(duì)一個(gè)企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長(zhǎng),，行政人事部除了x月份申請(qǐng)總部人力中心的經(jīng)理來公司對(duì)預(yù)備班,、組長(zhǎng)員工進(jìn)行為期天的公司文化、管理制度、班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)以外,，同時(shí)按照集團(tuán)員工異動(dòng)程序與預(yù)備班,、組長(zhǎng)員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對(duì)面談話,，了解員工的想法,，給予職業(yè)定位引導(dǎo)。x月份完成了生產(chǎn)部各班,、組長(zhǎng)的任命,。10月上旬完成設(shè)備部各班、組長(zhǎng)任命,，計(jì)劃在x下旬完成行政人事部班,、組長(zhǎng)的任命,。

x年x至xx月行政人事部針對(duì)員工安全和技能培訓(xùn)計(jì)劃,，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工x人進(jìn)行高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工x人進(jìn)行高壓電工培訓(xùn),，人事行政部外派員工2人進(jìn)行勞動(dòng)法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn),，外派員工2人進(jìn)行安全員培訓(xùn)。

內(nèi)部培訓(xùn)除配合各部門進(jìn)行2,、3級(jí)生產(chǎn)技能培訓(xùn)外,，一級(jí)培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn)，6月一次外請(qǐng)講師全廠員工消防安全培訓(xùn),，8月進(jìn)行一次全廠消防現(xiàn)場(chǎng)演練,。

5、行政,、后勤保障工作

xx公司在修建期間從最早在x小區(qū)租賃一套房開始,，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大,。在行政主管及采購(gòu)主管到位之前,，我負(fù)責(zé)了食堂管理，車輛管理,、保安管理,、采購(gòu)、外聯(lián)接待工作,，部份參與xx廠一,、二期環(huán)評(píng)驗(yàn)收。立足于行政后勤是服務(wù)部門,，理順本部門工作,，才能確保服務(wù)員工，從房屋租賃、食堂管理,、上下班交通車安排解決員工的吃飯,、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動(dòng)等,，雖然限于自己能力,，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多,，其中我主要參與且個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括：

1,、籌劃、組織了公司中秋晚會(huì)的活動(dòng),。

2,、公司二級(jí)及以上員工年度旅游活動(dòng)。

3,、公司廢塑料袋(玉米芯,、米糠的包裝袋)和化學(xué)廢棄品的處理。特別是化學(xué)廢棄品的處理,，因?yàn)橹饕茄艉髿堅(jiān)退巹┎Ａ?，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理公司,，對(duì)方最低要價(jià)不低于x元/月,，我認(rèn)為要價(jià)太高，再與收購(gòu)我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商,，告知對(duì)方如果要繼續(xù)收購(gòu)廢品必須把代為處理熏蒸殘?jiān)筒Ａ孔鳛楦綆l件之一,。自x年xx月起，該廢品收購(gòu)商與公司簽定了回收協(xié)議,，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外,，每月還要向公司付x元的廢塑料袋收購(gòu)款。由此,，單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng),，每年為公司節(jié)約近x元。

第二部份：對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)

1,、 對(duì)工作的感悟 行政人事部工作繁雜,，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致,。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識(shí),、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣出色,。在公司職業(yè)定位方面,，我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人,，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解,，高度不同,，視野不同，思考問題的角度不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去思考問題,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,。入職兩年多來,，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司x總進(jìn)行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理特別是人事方面是參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中的,，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),，向領(lǐng)導(dǎo)解決問題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù),。

2,、對(duì)自身的評(píng)價(jià)

在公司兩年多的時(shí)間里，我經(jīng)常對(duì)自己開展“批評(píng)與自我批評(píng)”,，作為公司的樞紐部門,，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

1,、人力資源工作要求我原則性強(qiáng),，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合,，我還有所欠缺,。

2、在工作中有時(shí)容易脾氣急躁,，心態(tài)不夠端正,，遇到問題，不夠冷靜,。

3,、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致,。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位,，影響工作效率,。引用某本書上的一句話：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人,。不在于人的能力,，而在于人的思想。不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動(dòng)與否,。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度,。不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正?！钡莱隽藴贤ǖ年P(guān)健環(huán)節(jié),，在今后工作我要時(shí)刻用這段話來提醒自己，加強(qiáng)溝通,。

第三部分：工作中存在的主要問題

1,、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之我公司行業(yè)的特殊性,，特別是設(shè)備部制冷工等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位,，需要我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，需要我們專職的招聘人員開展工作,，但目前行政人事部一方面必須經(jīng)手的日常事務(wù)較多,，一方面工作能力有待提高，個(gè)別招聘難度大的崗位,，不能及時(shí)招聘到位,，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常生產(chǎn)帶來影響,。

2,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

因公司正處投產(chǎn)半年的緊張時(shí)期，各項(xiàng)工作都在逐步完善中,，培訓(xùn)教員的專業(yè)度和方式方法有待提高,，造成公司的二、三級(jí)培訓(xùn)體系不夠夯實(shí),，和預(yù)期效果有些差距,。由于部門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn),，考核合格方可晉升等。

3,、消防,、安全和日常違紀(jì)事件處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠 制度建立了,，標(biāo)準(zhǔn)要求了,，但執(zhí)行情況如何，就給管理工作打了折扣,，管理中的pdca(計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、反饋),，我部門還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未真正建立督導(dǎo),、執(zhí)行等工作體系,。

4、員工的考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立,，目前處于主觀意識(shí)決定結(jié)果的處理方法上,，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng),。

5,、行政,、后勤服務(wù)水平還有待提高

除了公司提供的硬件基礎(chǔ)(美觀衛(wèi)生的宿舍樓、設(shè)施齊全的食堂,、圖書室,、網(wǎng)吧,、桌球室、乒壇球室,、健身房,、卡拉ok，),，更重要的是軟件系統(tǒng)(行政后勤人員的服務(wù)意識(shí),，本部門的工作推動(dòng)執(zhí)行、與各部門的溝通交流,、了解員工的正當(dāng)需求并及時(shí)解決)還要有大幅度的提高,。

晉升主管述職報(bào)告篇十三

市分行會(huì)計(jì)部：

20xx年是我在支行擔(dān)任會(huì)計(jì)主管的第一年,。在這一年中，我從一個(gè)完全沒有接觸對(duì)公業(yè)務(wù)的個(gè)人客戶經(jīng)理,，迅速的轉(zhuǎn)變成為一名會(huì)計(jì)主管,，除用心學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力工作之外,，能夠認(rèn)真履行工作職責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下：

一,、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理精神,，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。

1,、堅(jiān)持按月開展自查工作,，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。自查是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線,。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過,，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃,、按程序每月對(duì)支行全部網(wǎng)點(diǎn)開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查,。做到每次檢查都有方案、無通知,、有記錄,、有整改、對(duì)職責(zé)人有處理,、有通報(bào),。監(jiān)管的資料也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎,。把實(shí)質(zhì)重于形式作為自查的重要原則,，透過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的自查,，支行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理比以往年度水平有了明顯的進(jìn)步,。

2、建立全面的崗位職責(zé)制,，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位,、每一個(gè)員工，做到每一項(xiàng)工作有人管,，每一個(gè)工作有人抓,，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象,，按照崗位職責(zé)制進(jìn)行嚴(yán)格考核,，使我支行內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善,。

二、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì),、出納制度及操作規(guī)程,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，促進(jìn)會(huì)計(jì)出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提高

1,、在工作中，我始終堅(jiān)持以“提高柜面服務(wù)質(zhì)量”為目標(biāo),，從工作制度,、員工素質(zhì)入手，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，苦練業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化管理考核,。一年來,，我認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總行各項(xiàng)會(huì)計(jì)、出納制度及操作規(guī)程,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改。比如：對(duì)掛失業(yè)務(wù),、全國(guó)支票,、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范，改變了以往登記簿登記不規(guī)范,、資料不全的問題,，對(duì)于發(fā)生的交換差錯(cuò)事故及時(shí)整改，防止了各類差錯(cuò)隱患的再次發(fā)生,。

2,、在工作中，我堅(jiān)持日常及時(shí)制度檢查和事后稽核通報(bào),，加強(qiáng)內(nèi)控管理,。各項(xiàng)會(huì)計(jì)出納制度是員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準(zhǔn)則，在制度的貫徹落實(shí)上,，我注重雙管齊下、標(biāo)本兼治,。一是充分發(fā)揮日常內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范,，利用好實(shí)時(shí)監(jiān)督和監(jiān)控檢查的機(jī)會(huì)，使我支行內(nèi)控工作制度化,、規(guī)范化,。二是正確處理好事后稽核發(fā)現(xiàn)的問題,。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定，對(duì)臨柜會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí),、定期,、不定期的監(jiān)督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作,，正確處理好事后稽核中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯(cuò),，及時(shí)做好事后稽核差錯(cuò)的分析反饋工作，及時(shí)給予出錯(cuò)柜員通報(bào),，查找問題原因,，及時(shí)落實(shí)整改。從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)柜面業(yè)務(wù)的管理,，提高了我支行的內(nèi)控機(jī)制,。

3、注重提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職潛力,。會(huì)計(jì)主管履職到位與否,，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。由于我之前的崗位是個(gè)人客戶經(jīng)理,，因此,，如此之大的主角轉(zhuǎn)換對(duì)我的業(yè)務(wù)要求十分高，如果自己不對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有必須的了解,，就無法對(duì)支行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控,，因此，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，虛心向老員工請(qǐng)教,，用心與直管領(lǐng)導(dǎo)，主管行長(zhǎng)進(jìn)行溝通,，透過自己的努力,，熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入主角,。

三,、加大力度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

1,、對(duì)公賬戶對(duì)賬工作方面

在過去的一年中,，營(yíng)業(yè)部高度重視對(duì)賬工作。在一,、二,、三季度對(duì)賬工作中，營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)賬戶對(duì)賬率到達(dá)了100%,，完成了分行對(duì)賬工作要求,。

2,、定期組織案防例會(huì)，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

營(yíng)業(yè)部按月組織全行案件防控工作會(huì)議,，并定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件制度,；定期配合綜合部開展員工行為專項(xiàng)自查、互查工作,；按照分行要求建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，并定期組織演練。

3,、加強(qiáng)晨會(huì)學(xué)習(xí),，堵截柜面風(fēng)險(xiǎn)

在每日晨會(huì)中，營(yíng)業(yè)部開辟了風(fēng)險(xiǎn)防控工作專欄,，組織進(jìn)行每日風(fēng)險(xiǎn)提示工作,。重點(diǎn)對(duì)突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險(xiǎn)防控,、案件防控動(dòng)態(tài),、操作風(fēng)險(xiǎn)防范等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行逐個(gè)剖析，在員工思想上構(gòu)筑了牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái),。在過去的一年中,，營(yíng)業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓(xùn)效果明顯,。

4,、突發(fā)事件處理工作方面

按照分行文件制度要求，營(yíng)業(yè)部梳理并建立了多項(xiàng)突發(fā)事件處理預(yù)案,，如防搶劫處理預(yù)案,、防火預(yù)案、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案,、理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等,，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作。透過上述演練工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工突發(fā)事件處理潛力,，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事件打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四,、存在的問題業(yè)務(wù)指標(biāo)方面

1,、20xx年支行營(yíng)業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對(duì)偏低?？偨Y(jié)原因,，主要存在以下幾方面問題。首先,，支行的地理位置比較偏僻,，客戶的結(jié)構(gòu)也較為單一，部門沒有人手能夠外出營(yíng)銷,；其次部門經(jīng)理工作監(jiān)督存在疏漏,，在產(chǎn)品培訓(xùn)及員工輔導(dǎo)工作上存在不足；最后,，員工主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)薄弱,、營(yíng)銷潛力有所欠缺，產(chǎn)品營(yíng)銷工作無論從員工營(yíng)銷開口率還是營(yíng)銷成功率上均為到達(dá)預(yù)期的效果,。

2,、存款業(yè)務(wù)方面，支行的存款90%來自于海關(guān)的存款,，因此海關(guān)收稅的高低嚴(yán)重影響支行的存款業(yè)務(wù),，而個(gè)人客戶的數(shù)量又較少，來行辦理業(yè)務(wù)的客戶絕大多數(shù)都為老客戶,，所以營(yíng)業(yè)部存款余額增長(zhǎng)乏力,。

4、對(duì)公網(wǎng)銀對(duì)賬工作推進(jìn)遲緩

20xx年,，營(yíng)業(yè)部對(duì)企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高,，全員幾乎都參與到銀企對(duì)賬工作中，但是有極個(gè)別企業(yè)老總在國(guó)外治病,，無法回國(guó),，造成支行的3季度對(duì)賬率未到達(dá)雙百。

基礎(chǔ)管理方面

20xx年支行發(fā)生一筆重大差錯(cuò),，原因是在我休假期間,，支行員工手工修改重空號(hào)碼，造成嚴(yán)重的串號(hào)使用憑證,。原因有以下幾方面：

①我對(duì)員工的管理不夠嚴(yán)格,。

②員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)太差，我沒有盡到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé),。

柜面服務(wù)方面

員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有待提高,，柜面服務(wù)規(guī)范性有待加強(qiáng)。集中體此刻,，營(yíng)業(yè)大堂人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不足,，更多時(shí)候員工仍是被動(dòng)理解客戶咨詢，帶給被動(dòng)服務(wù),；柜面規(guī)范服務(wù)的持續(xù)性不足,，部分員工不能保證工作日全時(shí)段的規(guī)范化服務(wù)。工作執(zhí)行力方面

在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上尚存差距,，集中體此刻：

1,、工作計(jì)劃性需加強(qiáng)，部分工作計(jì)劃思考不夠充分,；

2,、制度落實(shí)不到位，部分業(yè)務(wù)流程為按照制度要求落到實(shí)處,，檢查監(jiān)督力度不足,；

3、對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育需進(jìn)一步加強(qiáng),。

五,、20xx年工作目標(biāo)

1、加大員工的技能,、服務(wù)培訓(xùn)力度

部門將以分行五崗位考試要求為模板,、以支行服務(wù)檢查要求為基準(zhǔn)，定期,、持續(xù)開展員工操作技能及服務(wù)培訓(xùn)工作,，并按月進(jìn)行評(píng)比。同時(shí),，加強(qiáng)檢查落實(shí)工作,，全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)核算水平。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，全面降低差錯(cuò)率

部門需加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，來滿足支行日新月異的業(yè)務(wù)對(duì)新員工的要求,。同時(shí),，加大核算質(zhì)量的考核力度，制定支行14年新的考核辦法,，聯(lián)合全部網(wǎng)點(diǎn),，共同考核，賞罰分明,，并與年度考核掛鉤,。最終實(shí)現(xiàn)審計(jì)檢查及分行會(huì)計(jì)部差錯(cuò)考核雙達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

3,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

由于20xx年的重大差錯(cuò),，使我認(rèn)識(shí)到，對(duì)于新員工來講,，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要日日灌輸,，天天培訓(xùn),，14年部門將大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)方面的考核，一旦發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤操作,，支行將嚴(yán)肅處理,，絕不姑息。

4,、加強(qiáng)部門員工主動(dòng)營(yíng)銷的意識(shí)

部門將以旺季營(yíng)銷為契機(jī),，對(duì)部門營(yíng)銷意識(shí)較好的員工進(jìn)行大力的表彰,，對(duì)不主動(dòng)營(yíng)銷的員工進(jìn)行較嚴(yán)厲考核,，并構(gòu)成制度，全年執(zhí)行,。

晉升主管述職報(bào)告篇十四

我是于_年x月份到_公司參加工作的,，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合作及全區(qū)經(jīng)營(yíng)工作的資費(fèi)管理與策劃工作。一年來,，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙,，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力,，工作上取得了必須的成績(jī),。對(duì)外合作工作成績(jī)明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大,，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上;新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，管理正規(guī)，發(fā)展_用戶33100戶,，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%,，在省_任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。

在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé),，不斷自查,、反省自己，不斷開拓進(jìn)取,，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中,。總的感到,，自己能夠勝任本職工作,，還是稱職的。現(xiàn)將20_年的主要工作狀況述職

①止20_年x月底各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況,，

②止x月財(cái)務(wù)收支狀況分析,，

③預(yù)計(jì)今年財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)狀況，

④預(yù)計(jì)今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況,，

⑤當(dāng)前需要解決的問題,。

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)收支

根據(jù)財(cái)務(wù)管理辦法的配比核算原則,，在第三季度制定了計(jì)算正常貸款應(yīng)收利息實(shí)施方案及計(jì)算工具表,，實(shí)行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的辦法。并于x月23日組織召開了各社會(huì)計(jì)主管員會(huì)議,，進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，布置計(jì)算今年1-x月份各項(xiàng)正常貸款計(jì)算應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益核算,。

四,、加強(qiáng)財(cái)紀(jì)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)委派制實(shí)施以后,，會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來,，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時(shí)根據(jù)聯(lián)社制定的營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理辦法,，加強(qiáng)了費(fèi)用管理,，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出,，從而有效杜絕了費(fèi)用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象,。透過加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管理和嚴(yán)格把關(guān)，至x月未全社列支費(fèi)用總額503萬元,，無不合規(guī)定列支費(fèi)用單據(jù),，費(fèi)用開支貼合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費(fèi)用的開支,，公用費(fèi)用支出也得到了有效控制,，營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理運(yùn)行良好。

1-x月份全處信用社均能夠嚴(yán)格按照以收定支比例管理費(fèi)用,，無一超列費(fèi)用現(xiàn)象,，同時(shí)共制止違規(guī)及不規(guī)范費(fèi)用開支1_筆，金額23萬元,，為全社扭虧為盈奠定了良好的基礎(chǔ),。到x月底，全社營(yíng)業(yè)費(fèi)用同比多支223萬元,，綜合費(fèi)用率同比降低17._個(gè)百分點(diǎn),，費(fèi)用總量控制在計(jì)劃以內(nèi)。

五,、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健快速發(fā)展

為全面提速20_年全社經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力提高經(jīng)營(yíng)效益,。一是從年初開始對(duì)今年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解和測(cè)算,，為確定今年全社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃做好準(zhǔn)備,。二是按月、季搞好了財(cái)務(wù)收支活動(dòng)分析,，及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)帶給數(shù)據(jù),，以便正確決策。三是加強(qiáng)對(duì)非盈利性資金管理,。按照聯(lián)社制定非盈利性資金考核辦法,，及時(shí)對(duì)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存、備用金進(jìn)行考核,，以進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管理,，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率,。從而使經(jīng)營(yíng)狀況大有好轉(zhuǎn),。全社出現(xiàn)了“兩確保”,、“兩轉(zhuǎn)變”的喜人局面。

“兩確?！奔创_保了安全經(jīng)營(yíng)無事故,，確保了全轄無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?！皟赊D(zhuǎn)變”即會(huì)計(jì)類型實(shí)現(xiàn)了由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉(zhuǎn)變。到x月底,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入244x萬元,，其中利息收入2102萬元，同比增加15x2萬元,，收息率同比提高了3.37個(gè)百分點(diǎn);各項(xiàng)支出1x70萬元,，其中費(fèi)用支出503萬元，同比增加223萬元,，費(fèi)用率同比下降17._個(gè)百分點(diǎn),。全轄四社一部全部盈余，盈余額77x萬元,，同比減虧1344萬元,，盈余面100%，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史水平,。

綜觀第三季度工作,，按照市辦事處會(huì)計(jì)委派工作的具體要求，較好地履行了崗位職責(zé),，有效地解決了會(huì)出人員的崗位職責(zé),，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作,，使全轄的會(huì)出工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，會(huì)出工作質(zhì)量得到了有效提高,。但也存在不少問題,。

主要表此刻：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則,，率先垂范的意識(shí)還不夠強(qiáng),，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象,。二是在貫徹落實(shí)制度執(zhí)行上不夠認(rèn)真,，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實(shí)的力度不夠,。三是會(huì)出人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高,，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)用心性未能真正充分發(fā)揮起來,。針對(duì)以上問題,，本人在下步工作中認(rèn)真加以改善和完善，按照市辦事處領(lǐng)導(dǎo)要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍,，嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，扎實(shí)工作，努力完成市辦事處及聯(lián)社交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

以上個(gè)人工作述職,，如有不妥當(dāng)之處，懇請(qǐng)市辦事處領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng),，并加以監(jiān)督,。

晉升主管述職報(bào)告篇十五

要管理一家ktv并不難，要想管理好一家ktv,，便要其社會(huì)高效益和經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)到一定的水平,，即管理科學(xué)制度化，服務(wù)規(guī)范優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營(yíng)品牌效益化等,，需要做大量的工作,，做為管理者就在認(rèn)識(shí)客觀實(shí)際的前面下，執(zhí)行決策,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能,，使ktv場(chǎng)所形成最大的接待能力,，保證場(chǎng)所的雙重效益。本人結(jié)合所學(xué)的管理知識(shí)和工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),，擬定如下經(jīng)營(yíng)管理方案,，以供參考

ktv場(chǎng)所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境,，即內(nèi)部的實(shí)際情況這個(gè)客觀前提的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的管理,，規(guī)章制度的建立完上善,，服務(wù)質(zhì)量的管理，現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的管理,，企業(yè)文化的建設(shè)等,。

一、組織建設(shè)和管理,。

做為一個(gè)企業(yè),，必需對(duì)其所擁有的人力物力、財(cái)力資源進(jìn)行組織和管理,，ktv做為服務(wù)性行業(yè),，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等,，為了確保營(yíng)運(yùn)工作的有序的進(jìn)行,。我們更有必要對(duì)組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分,。組織的建設(shè)與管理,，主要從兩方面入手，其一,，形成ktv場(chǎng)所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)置ktv組織機(jī)構(gòu),，崗位的設(shè)立

和確立崗位職責(zé),，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排,、管理人員的配備等,，進(jìn)行合理、有效的設(shè)置,，使現(xiàn)場(chǎng)的大小事情有人做,，有人管;配備的人員知道自己該做什么、該如何做,，做到什么程度才能不超越自己的范圍,，人員不致于閑置;其二，合理而有效的組合和調(diào)配ktv的人力,、物力,、財(cái)力、信息等資源,，ktv的營(yíng)運(yùn)不可能一塵不變的,，它會(huì)隨著季節(jié),、氣候、外部競(jìng)爭(zhēng)等情況,，時(shí)好時(shí)差,，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握ktv的營(yíng)運(yùn)規(guī)律,，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會(huì)潰乏,，總之,，組織的意義是確保現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)合理,、科學(xué),、有序的進(jìn)行。

二,、建立完善的規(guī)章制度

“無規(guī)矩不成方圓”做為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國(guó)家要有規(guī)范完善的制度做保證,，對(duì)場(chǎng)所的組織,、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、促銷方案的制控方式、人事管理,、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求,，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì),，營(yíng)業(yè)目標(biāo)等項(xiàng)目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事有有章可循,，有法可依,，知道什么該做什么不該做,，另一方面著眼于細(xì)微處,，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄制度,、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評(píng)制度、衛(wèi)生制度,、行為規(guī)范要求,、物品使用制度、物品盤存盤庫(kù)制度,、人事考檢制度,、財(cái)務(wù)制度、人事管理制度,、獎(jiǎng)懲制度,、晉升制度、人員培訓(xùn)制度,、福利制度,、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致,，使工作規(guī)范而公正的進(jìn)行,。

三、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的監(jiān)督管理

ktv企業(yè)在營(yíng)運(yùn)必定涉及到現(xiàn)場(chǎng)事務(wù),，而現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)就需要有人去管理,，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的監(jiān)督管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)工作主要分為三大部分,。第一：班前準(zhǔn)備工作主持召開班前會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析,，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分配,。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn);第二：班中的巡場(chǎng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視去了解客人的需求為,，以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料,，對(duì)員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估檢測(cè),，以便進(jìn)行決策改進(jìn)隨時(shí)注意營(yíng)運(yùn)中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決,、糾正;第三：班后總結(jié)評(píng)估工作對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行科學(xué),、系統(tǒng)的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出改進(jìn)方案,，總之現(xiàn)場(chǎng)管理工作是重中之重，做為管理者必須從實(shí)際出發(fā),，發(fā)揮自己的管理才能和智慧,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理有效的管理。

四,、企業(yè)文化建設(shè)

何為企業(yè)文化?它是指企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中通過培植,、倡導(dǎo),、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則,，為什么要那么重要?成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾,，如麥當(dāng)勞的qscv原則(質(zhì)量、服務(wù),、衛(wèi)生,、價(jià)值)海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)~!可見企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營(yíng)管理的過程中做好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng),，全面提升員工的各方面素質(zhì)等等，總之,，企業(yè)要做大做強(qiáng)就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作,。

五、建立市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制

進(jìn)行市場(chǎng)定位,。ktv市場(chǎng)是在不斷的變化發(fā)展中的,，今天你可能門庭若市，明天就面臨關(guān)閉,，因而有必要,、有目的、有系統(tǒng)地收票,、記錄,、整理、分析與總結(jié)ktv市場(chǎng)的消費(fèi)需求及促銷活動(dòng)的信息,。ktv市場(chǎng)調(diào)查主要從市場(chǎng)環(huán)境,、消費(fèi)者消費(fèi)心理、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況等方面著手調(diào)查,，然后把結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),，做出趨勢(shì)預(yù)測(cè)，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行消費(fèi)群體的這定位,。

六確定目標(biāo)市場(chǎng)

采取有效的營(yíng)銷策略,，不同的場(chǎng)所的情況有不同消費(fèi)人群，夜總會(huì)主要是商務(wù)客人,，自助ktv大多消費(fèi)群,，就算同為自助ktv也有不同的消費(fèi)群體，如好樂迪白天以學(xué)生客群為主,，而夜場(chǎng)更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士,。做為一個(gè)場(chǎng)所的要知道自己的客人在那里，消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣等情況非常重要，這就是目標(biāo)市場(chǎng)一但目標(biāo)明確,，我們就可以有針對(duì)性的采取一些促消策略,。

如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略，價(jià)格策略,，人員推廣策略等有利于提升營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)促銷手?jǐn)唷?/p>

七導(dǎo)入ktv創(chuàng)業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),，創(chuàng)造品牌

企業(yè)形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象，突出優(yōu)勢(shì),，把好的一面展現(xiàn)消費(fèi)者,，讓消費(fèi)知道企業(yè)的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手：①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)文化,、管理原則、發(fā)展方向,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)精神、企業(yè)個(gè)性,。②視覺感受如：商標(biāo),、公司形象、企業(yè)造型,、標(biāo)準(zhǔn)顏色,、基本構(gòu)圖、企業(yè)標(biāo)志,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等,。③行為方向：a對(duì)內(nèi)，員工培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲晉升制,、決策行為、工作氛圍,、員工福利報(bào)酬;b對(duì)外,，市場(chǎng)調(diào)查、廣告宣傳,、促銷策略,、公益活動(dòng)等，總之實(shí)行企業(yè)形象識(shí)別就是為了更好推銷企業(yè),，建立本企業(yè)在公眾心中的形象，提高場(chǎng)所的美譽(yù)度和知名度,，創(chuàng)造品牌,。

總之，經(jīng)營(yíng)管理工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜,，做為管理者必須具備良好的管理素質(zhì)和管理水平,，在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才能和智慧!在總結(jié)的工作過程當(dāng)中提升自己!

晉升主管述職報(bào)告篇十六

大家好，我叫,，三個(gè)月的時(shí)間真快,，在這三個(gè)月當(dāng)中

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下,，本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,。具體總結(jié)如下：

一、熟悉樣品

我們樣品分布在四個(gè)地方存放:

1,、樣品倉(cāng),，20xx年入庫(kù)的，從0923開始 0968止,，0969至09108為止,，是我加入這個(gè)公司之后，研發(fā)和采購(gòu)送的樣入庫(kù)的,。

2,、展廳又分展柜，和地上,，展柜又分8個(gè)部分,，皮具系列，包裝系列,，咪咕系列,，商務(wù)系列，伊人系列,，高爾夫系列,，八角柜系列。及展架所以得樣品,。地上就是20xx年入庫(kù)的和20xx年投標(biāo)項(xiàng)目退回的,，

3、營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù)：營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù)主要是20xx年的樣品及香港買的產(chǎn)品,。和0901至0922箱的樣品,。

4、花場(chǎng)：花場(chǎng)主要是年品,，和一些不經(jīng)常用的樣品07,、20xx年的樣品。

二,、樣品倉(cāng)流程

從熟悉樣品之后,，慢慢的參與樣品,，從產(chǎn)品命名，到產(chǎn)品平臺(tái)入庫(kù),，貼圖,，配合各部門所需要的借樣及還樣，然后和小潘一起協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)參與,，協(xié)助創(chuàng)意部門完成工作,。

三、做電子臺(tái)帳,，手工帳

完成上級(jí)吩咐的任務(wù),，做好每天營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)帳，及時(shí)更改庫(kù)存,。

完成蘇州及溫州的電腦臺(tái)帳,，及手工帳，及時(shí)核對(duì)庫(kù)存,，做到帳與物相同,。

四、其他工作,，

協(xié)助主管日常工作,，配合積分發(fā)貨，做電子表格,，給積分出庫(kù)打箱標(biāo),，根據(jù)到貨情況，按照積分給的數(shù)打小標(biāo),。協(xié)助營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù),，配合生產(chǎn)叫臨時(shí)工，登記個(gè)人流水的明細(xì),，給臨時(shí)工工時(shí)統(tǒng)計(jì),，發(fā)放工資，積極與配合各部門工作,。工作實(shí)踐中去總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，找出不足與教訓(xùn)，從而對(duì)過去的工作做出正確的結(jié)論

以上所述,，是我近期工作的內(nèi)容,歡迎大家對(duì)我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意,。

最后我要說的是希望公司還可以組織活動(dòng),，如西點(diǎn)學(xué)院，讓我受益匪淺,，希望多多組織團(tuán)隊(duì)精神,，我們都是最棒的,。謝謝。

申請(qǐng)人：

x年xx月xx日

晉升主管述職報(bào)告篇十七

xx市開發(fā)置業(yè)xx項(xiàng)目自xx年4月開始籌備,，在集團(tuán)的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，置業(yè)公司全體員工,、各個(gè)相關(guān)部門克服了人員相對(duì)不足、時(shí)間要求緊,、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響,，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力,，眾志一心,，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”,，即當(dāng)年開工,，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī),，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至20xx 年年年末,，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6.6億元,，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元,，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)1.25億元,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7%，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo),。

二,、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下,，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破

1）監(jiān)督與服務(wù)

20xx 年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察,、稅收政策調(diào)整,、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。

在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大,、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn),、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下,，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步,，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核,、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。

2）合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中,，財(cái)務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地,、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)xx項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求,，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴,，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行,、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)惠的政策,。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月,，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元,，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用,，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí),，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。

（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實(shí)現(xiàn)了目前xx銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止,，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任,，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出,。

（三）免費(fèi)合作增值服務(wù)

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議,，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng),，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳,、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息,、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù),，為保證良好的銷售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇。

（四）為工程,、銷售部門提供秀的服務(wù)

項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備及開展期間,，營(yíng)銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色,。

1）研究編制銷售日?qǐng)?bào)小軟件,，及時(shí)獲得銷售新信息,，發(fā)現(xiàn)并解決問題

在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力,，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來的種種難題,，及時(shí)與銷售部門的銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況,、銷售政策執(zhí)行,、未收款原因進(jìn)行分析，以此來判斷分析銀行,、財(cái)務(wù)及銷售等各個(gè)單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，加強(qiáng)內(nèi)部控制,，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn),。

2）我部與聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機(jī),，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi),，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

經(jīng)過上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流3.61億元,，實(shí)際現(xiàn)金流為3.17億元,，節(jié)約投入資金4400萬元。

（五）編制工程付款臺(tái)帳,，建立部門間審核方式

在項(xiàng)目成立伊始,，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬,，另外一次是“工程臺(tái)帳”,，由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套，所以對(duì)每項(xiàng)合同整個(gè)的付款情況在需要查詢時(shí)要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換,，比較耽誤時(shí)間,，工程臺(tái)帳的建立無疑是節(jié)約查詢時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱,、合同金額,、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時(shí)間,、憑證號(hào)碼,、累計(jì)付款額、發(fā)票開具情況,、剩余款項(xiàng),、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié),。

另外，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況,，確保雙方審核,、記錄正確，保證工程款項(xiàng)的支付無誤,。

（六）加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通,，積極推進(jìn)土地增值稅清算

兩年來，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策,，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來,，努力尋找應(yīng)對(duì)方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備,。

在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費(fèi)用”的重要性,，其實(shí)直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用,，包括工資,、職工福利費(fèi)、折舊,、辦公費(fèi),、水電、勞保等都可以在此科目下列示,，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項(xiàng),，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20%的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元,。

三,、存在的問題和解決的辦法：

xx項(xiàng)目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往,，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足,，有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的,，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路,，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）營(yíng)銷臺(tái)帳建立的重要性

營(yíng)銷臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用,，因?yàn)闋I(yíng)銷部門沒有類似預(yù)算的崗位,，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控,，所以日常對(duì)銷售費(fèi)用的支出和管理,、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門單方面完成的。

尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營(yíng)銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁,，形式也多樣繁雜,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加,，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度,，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷臺(tái)帳，那么每次付款就不會(huì)感覺混亂,，心中有本明白賬,。

（二）銷售費(fèi)用與開發(fā)成本支出的預(yù)警

項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說法,，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外,，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對(duì)于哪些是合理和必要的支出,，哪些是可要可不要的支出,，哪些款項(xiàng)必須按期支付，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力,。

費(fèi)用把控離不開事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警,、事后的分析三個(gè)步驟,，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去,，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門的溝通,、信息共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸,，增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力,，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來的計(jì)劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大,。

根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作,，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息。

（三）管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心

管理費(fèi)用也往往容易超計(jì)劃,，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個(gè)職能部門累積的,，超計(jì)劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi),、汽車費(fèi)用,、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時(shí)都認(rèn)為是必要的，難以控制,，2020xx年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實(shí)到每個(gè)部門,，使得每個(gè)職能部門都成為費(fèi)用的責(zé)任中心，每個(gè)職能部門再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上，年初制定計(jì)劃目標(biāo),，作為部門工作考核的指標(biāo),，減輕了以前單由財(cái)務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解,、難于配合,、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面,，讓職員,、部門共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力,。

以上的一些心得體會(huì)都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的,，每個(gè)日常工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)工作的最終品質(zhì),，與整個(gè)項(xiàng)目完成優(yōu)良情況息息相關(guān),，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底,，不辱財(cái)務(wù)部門的職責(zé)使命,。

四、20xx年工作提綱

置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷,，有如此強(qiáng)大的精神支持,，是我們做好公司財(cái)務(wù)工作的巨大精神動(dòng)力和力量。

我們也將繼續(xù)隨時(shí)求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持,，做好以下重點(diǎn)工作：

（1）繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)系,，及時(shí)掌握國(guó)家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對(duì)公司發(fā)展的影響,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，并且堅(jiān)決完成項(xiàng)目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴,。

（2）加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路,，做細(xì),、做精財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用,，保障和促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開展,。

（3）與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理,，保證資金和工作的萬無一失,。

（4）與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費(fèi)用結(jié)算,。

晉升主管述職報(bào)告篇十八

作為行政主管，我清晰地認(rèn)識(shí)到,，行政崗位是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的紐帶?，F(xiàn)結(jié)合崗位職責(zé)及自身工作實(shí)際,，對(duì)20xx年度行政工作做總結(jié)報(bào)告。

1.固定資產(chǎn),、周轉(zhuǎn)材料,、耗材管理。包括資產(chǎn),、耗材采購(gòu),，維護(hù)，盤點(diǎn)等,。整個(gè)20xx年度保證資產(chǎn),、耗材順利采購(gòu)，滿足各部門工作需要;做好資產(chǎn)維護(hù)工作,，保障資產(chǎn)設(shè)備正常使用;20xx年6月結(jié)合財(cái)務(wù)部對(duì)整個(gè)公司開展資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,，做到賬物一致。

2.車輛管理與司機(jī)隊(duì)伍管理,。包括車輛調(diào)度,、車輛維修、年審,、違章管理、司機(jī)績(jī)效考核,、司機(jī)行政費(fèi)用報(bào)銷等工作,。整個(gè)20xx年度合理調(diào)度車輛，保證車輛及時(shí)出車,，滿足各部門用車需求;20xx年5月,、7月及時(shí)辦理車險(xiǎn)續(xù)費(fèi)，違章處理,，車輛年檢工作,，保證車輛正常上路;合理把控司機(jī)行政費(fèi)用，抓好司機(jī)考勤紀(jì)律,、日常加班,、假期值班等工作。

3.辦公用品管理,。包括辦公用品采購(gòu),，驗(yàn)收，發(fā)放，庫(kù)存盤點(diǎn)管理,。整個(gè)20xx年度及時(shí)采購(gòu)發(fā)放辦公用品,，保障各部門正常使用;20xx年3月、7月 先后兩次對(duì)比辦公用品的采購(gòu)渠道,，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商,，保證質(zhì)量的同時(shí)，將費(fèi)用成本降至最低,。

4.行政費(fèi)用管理,。包括月度，年度行政費(fèi)用預(yù)算,、資金計(jì)劃的編制與執(zhí)行管理,，9-12月費(fèi)控的編制與執(zhí)行管理，行政費(fèi)用的報(bào)銷結(jié)算等,。整個(gè)20xx年度,，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，及時(shí)準(zhǔn)確的收集,、處理,、提報(bào)預(yù)算數(shù)據(jù)，做到全年沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)提報(bào)錯(cuò)誤,、提報(bào)不及時(shí)的問題;及時(shí)處理行政費(fèi)用,，做到全年賬務(wù)清晰準(zhǔn)確，不拖欠供應(yīng)商貨款,。

5.公司業(yè)務(wù)招待管理,。對(duì)外包括政府機(jī)關(guān)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的來訪接待;對(duì)內(nèi)包括公司及駐鄭招待煙,，酒,，茶葉等物料的采購(gòu)驗(yàn)收等。整個(gè)20xx年度,，嚴(yán)格按照年度招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)把控招待費(fèi),，做到全年費(fèi)用不超標(biāo);妥善應(yīng)對(duì)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站,、區(qū)政府等政府機(jī)關(guān),，質(zhì)量監(jiān)控中心、集團(tuán)審計(jì)等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的來訪接待;及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存物料,，在保證物料供應(yīng)的同時(shí),，將資源利用發(fā)揮到最大值。

6.員工活動(dòng)管理,。包括集團(tuán)年會(huì)的參與策劃,、公司集體活動(dòng),，部門活動(dòng)的策劃安排及部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理。整個(gè)20xx年度積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召并結(jié)合公司自身情況,，組織豐富多彩的員工活動(dòng),。20xx年1月組織策劃集團(tuán)20xx年年會(huì)及公司20xx年述職茶話會(huì)、20xx年2組織建筑系統(tǒng)跳繩比賽,、20xx年3月組織消防安全培訓(xùn)及三八婦女節(jié)活動(dòng),、20xx年5月開展五四青年節(jié)活動(dòng)、20xx年12月組織籌劃集團(tuán)20xx年年會(huì),、并定期組織部門同事一起活動(dòng),，豐富大家生活，增進(jìn)彼此感情,。

7.后勤事務(wù)管理,。包括辦公環(huán)境衛(wèi)生管理、桶裝水管理,、綠植租賃管理等,。整個(gè)20xx年度定期檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)供應(yīng)桶裝水,，并先后于20xx年2月,、20xx年9月組織建筑系統(tǒng)、地產(chǎn)系統(tǒng)的綠植盤點(diǎn)調(diào)整工作,，為員工提供強(qiáng)有力的后勤保障,，營(yíng)造最佳的辦公環(huán)境。

8.制度的建設(shè),、完善與執(zhí)行監(jiān)督,。包括配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在已制訂各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善制度,，并做好監(jiān)督檢查工作,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)實(shí)際情況,，于20xx年3月制定并推行辦公室5s管理制度，完善辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理;20xx年12月推行下發(fā)辦公室空調(diào)使用制度,，增強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí),。

9.秘書處行政工作管理。包括秘書處辦公用品管理,、車輛管理,、機(jī)票的訂購(gòu)與報(bào)銷管理，月度行政費(fèi)用預(yù)算與資金計(jì)劃管理等,。秘書人員直接為集團(tuán)高管服務(wù),，直接關(guān)系和影響著領(lǐng)導(dǎo)的工作,，于各項(xiàng)目公司工作的推進(jìn)都有直接聯(lián)系。作為行政主管,，整個(gè)20xx年度為秘書處提供強(qiáng)有力的工作支持,，全力配合秘書處工作，為秘書處工作的開展提供強(qiáng)有力保證,。

10.會(huì)務(wù)管理,。包括會(huì)議通知、會(huì)議室安排,，會(huì)前電腦,，投影儀，茶水等物料準(zhǔn)備,，會(huì)后會(huì)場(chǎng)清理等工作,。整個(gè)20xx年度，無論大小會(huì)議,，如質(zhì)監(jiān)站,，區(qū)政府質(zhì)量檢查會(huì)議、公司周例會(huì),、營(yíng)銷人員會(huì)議,、代理公司會(huì)議、部門例會(huì)等,，從不懈怠,，認(rèn)真做好會(huì)務(wù)工作，保證會(huì)議順利開展,。

11.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。包括零星采購(gòu)、維修等,。整個(gè)20xx年度,，領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，無論大小輕重,，定做好備忘,，及時(shí)有效辦理，未出現(xiàn)漏辦,、忘辦的問題,。

當(dāng)然，取得一定成績(jī)的同時(shí),，我深知自己還有不足之處,，還有很多地方有待改進(jìn)，最突出的是自主學(xué)習(xí)意識(shí)有待加強(qiáng),，以后的工作生活中,，我會(huì)嚴(yán)格要求自己,，不斷提升自身素質(zhì)。新的起點(diǎn),，新的挑戰(zhàn),，我會(huì)始終懷揣一顆忠誠(chéng)、敬業(yè),、勤奮的心,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí),，不怕困難和挑戰(zhàn),，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，付出全心的努力,，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

最后，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

我的述職完畢,，謝謝大家。

晉升主管述職報(bào)告篇十九

大家好,，我叫,，三個(gè)月的時(shí)間真快，在這三個(gè)月當(dāng)中

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心,、支持下,，本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。具體總結(jié)如下：

一,、熟悉樣品

我們樣品分布在四個(gè)地方存放:

1,、樣品倉(cāng)，20xx年入庫(kù)的,，從0923開始 0968止,，0969至09108為止，是我加入這個(gè)公司之后,，研發(fā)和采購(gòu)送的樣入庫(kù)的,。

2、展廳又分展柜,，和地上,，展柜又分8個(gè)部分，皮具系列,，包裝系列,，咪咕系列,，商務(wù)系列,，伊人系列,，高爾夫系列，八角柜系列,。及展架所以得樣品,。地上就是20xx年入庫(kù)的和20xx年投標(biāo)項(xiàng)目退回的，

3,、營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù)：營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù)主要是20xx年的樣品及香港買的產(chǎn)品,。和0901至0922箱的樣品。

4,、花場(chǎng)：花場(chǎng)主要是年品,，和一些不經(jīng)常用的樣品07、20xx年的樣品,。

二,、樣品倉(cāng)流程

從熟悉樣品之后，慢慢的參與樣品,，從產(chǎn)品命名,，到產(chǎn)品平臺(tái)入庫(kù)，貼圖,，配合各部門所需要的借樣及還樣,，然后和小潘一起協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)參與，協(xié)助創(chuàng)意部門完成工作,。

三,、做電子臺(tái)帳，手工帳

完成上級(jí)吩咐的任務(wù),，做好每天營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)帳,，及時(shí)更改庫(kù)存。

完成蘇州及溫州的電腦臺(tái)帳,，及手工帳,，及時(shí)核對(duì)庫(kù)存，做到帳與物相同,。

四,、其他工作，

協(xié)助主管日常工作,，配合積分發(fā)貨,，做電子表格，給積分出庫(kù)打箱標(biāo),，根據(jù)到貨情況,，按照積分給的數(shù)打小標(biāo)。協(xié)助營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù),，配合生產(chǎn)叫臨時(shí)工,，登記個(gè)人流水的明細(xì),，給臨時(shí)工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，發(fā)放工資,，積極與配合各部門工作,。工作實(shí)踐中去總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，找出不足與教訓(xùn),，從而對(duì)過去的工作做出正確的結(jié)論

以上所述,，是我近期工作的內(nèi)容,歡迎大家對(duì)我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠(chéng)摯的謝意,。

最后我要說的是希望公司還可以組織活動(dòng)，如西點(diǎn)學(xué)院,，讓我受益匪淺,，希望多多組織團(tuán)隊(duì)精神，我們都是最棒的,。謝謝,。

申請(qǐng)人：

x年xx月xx日

晉升主管述職報(bào)告篇二十

光陰如梭，我到公司已經(jīng)兩年多了,，通過兩年的工作,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的一員,，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。當(dāng)好家、理好財(cái),，對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，只有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處,，下面就20xx年度的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁報(bào)告如下：

一,、20xx年履行崗位職責(zé)情況

1.建立健全公司的財(cái)務(wù)制度及管理辦法

根據(jù)省廳20xx年財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)精神，結(jié)合八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁令的要求及時(shí)對(duì)公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度和管理辦法進(jìn)行了修訂,。面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，擬定了公司《客戶獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》,、《物資采購(gòu)管理制度》,、《財(cái)產(chǎn)清查制度》。其中《物資采購(gòu)管理制度》、《財(cái)產(chǎn)清查制度》已經(jīng)開始執(zhí)行,。

2.高質(zhì)量的按時(shí)完成了20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和上報(bào),，向省廳、財(cái)政廳,、地稅局等部門按時(shí)上報(bào)各種數(shù)據(jù)報(bào)表

根據(jù)省廳20xx年度財(cái)務(wù)決算會(huì)議的要求，我們準(zhǔn)確,、及時(shí),、高質(zhì)量的完成了財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制工作，經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司審計(jì)，出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告。

按期向省廳上報(bào)了20xx年度財(cái)務(wù)決算會(huì)計(jì)報(bào)表(財(cái)政部,、國(guó)資委格式各一套)及固定資產(chǎn)投資決算報(bào)表,。

根據(jù)省廳的要求按月準(zhǔn)確、及時(shí)的向省財(cái)政廳上報(bào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù),。

按月向省地稅重點(diǎn)稅源網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)上報(bào)公司納稅情況。

填制完成《國(guó)有企業(yè)工資內(nèi)外收入自查報(bào)告》的附表數(shù)據(jù)(20xx-20xx年度)及部分報(bào)告內(nèi)容。

3.順利執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

根據(jù)財(cái)政部的規(guī)定,，公司從20xx年起必須執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，財(cái)務(wù)管理部多次組織部門員工集體學(xué)習(xí),、研討,，對(duì)制度和準(zhǔn)則要求不同之處進(jìn)行深入研究。從而保證了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的順利執(zhí)行,。

4.順利執(zhí)行營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)工作

根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局的規(guī)定自20xx年8月1日起交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的營(yíng)業(yè)稅改征增值稅在全國(guó)范圍試點(diǎn),。我公司部分業(yè)務(wù)屬于本次“營(yíng)改增”的試點(diǎn)范圍,，財(cái)務(wù)管理部自今年4月起就積極組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,、文件及市關(guān)于營(yíng)改增的相關(guān)具體規(guī)定等,。為營(yíng)改增的順利執(zhí)行打下的堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

積極和公司所屬國(guó)稅局溝通處理公司執(zhí)行營(yíng)改增中的相關(guān)涉稅事項(xiàng),。經(jīng)過多次與國(guó)稅部門的溝通,、協(xié)調(diào)，我公司認(rèn)定為小規(guī)模納稅人,，根據(jù)目前的業(yè)務(wù)收入情況測(cè)算，年可節(jié)約增值稅近10萬元,。

因稅種的改變,，涉稅的會(huì)計(jì)事項(xiàng)核算也發(fā)生了很大變化,，組織部門員工對(duì)增值稅的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極參加國(guó)稅局組織的營(yíng)改增培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

因執(zhí)行營(yíng)改增對(duì)我公司及客戶均造成較大影響,，就營(yíng)改增業(yè)務(wù)與多家客戶溝通,、協(xié)調(diào),，達(dá)成一致意見,，并向多家客戶提供了相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢,。

5.向省廳領(lǐng)導(dǎo)提供了執(zhí)行收支兩條線的分析報(bào)告

因我公司業(yè)務(wù)屬于三大權(quán)益之一,，省廳領(lǐng)導(dǎo)受相關(guān)部門的要求和影響,，決定我公司的收支執(zhí)行收支兩條線管理。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，財(cái)務(wù)管理部積極對(duì)公司執(zhí)行收支兩條線的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進(jìn)行了深入細(xì)致的分析,，并向省廳領(lǐng)導(dǎo)提供了詳盡的報(bào)告，避免了一個(gè)重要決定的匆忙出臺(tái),。

6.早打算,、早安排，通過各部門的協(xié)同努力,，有計(jì)劃的完成公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)

凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢,，為保證公司年度目標(biāo)任務(wù)的完成，從20xx年10月起,，根據(jù)往年的數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)情況逐月進(jìn)行測(cè)算,，為年度財(cái)務(wù)決算做好準(zhǔn)備工作。

針對(duì)本年公司利潤(rùn)較大,，導(dǎo)致需要繳納的企業(yè)所得稅較多,，為了不引起稅務(wù)部門對(duì)公司的關(guān)注及交通行業(yè)的利益,，向公司提出向**公司支付費(fèi),，以增加成本，降低稅賦支出,，公司的這種大交通意識(shí)得到了省廳的肯定,。

二、遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況

我一直注重黨風(fēng)廉政方面法律法規(guī)學(xué)習(xí),，不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng),，牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，牢固樹立一切為公司的宗旨,，時(shí)刻對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，約束自己，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性,。

在工作中本人能嚴(yán)格遵守中央的八項(xiàng)規(guī)定及六項(xiàng)禁令的要求,，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督,，規(guī)范核算程序，落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，建立內(nèi)控制度,，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生,，真正做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),。

三、工作中存在的問題

兩年來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下,，雖然在工作上取得了一些成績(jī)，但仍然存在不足,，主要表現(xiàn)在：

1.主觀上思想未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;

2.忽略了管理團(tuán)隊(duì)的積極作用，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間溝通不足,，沒有全方位地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理;

3.憂患意識(shí)尚需加強(qiáng)，對(duì)當(dāng)前公司面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不足,，雖有較強(qiáng)的責(zé)任心,，但開拓、創(chuàng)新工作意識(shí)尚需進(jìn)一步提高,。

4.沒有做好理好財(cái)?shù)墓ぷ?，公司大量資金閑置在賬面，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益,。

四,、‘四風(fēng)’方面存在的問題及具體表現(xiàn)

針對(duì)形式主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問題,，聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際,，重點(diǎn)查找自己存在的問題和不足，并對(duì)個(gè)人存在問題的原因進(jìn)行深層次的剖析,，達(dá)到自我教育,、提高的目的。存在的問題及具體表現(xiàn)：

1.形式主義方面

政策理論水評(píng)不夠高,，理論學(xué)習(xí)不夠,，政策水平不高。工作缺乏創(chuàng)新，主觀能動(dòng)性較低,。工作中缺乏爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和拼搏創(chuàng)新精神,，學(xué)習(xí)和鉆研思想理論及專業(yè)知識(shí)的高度不夠。

2.方面

沒有真正了解部門員工的思想和工作思路,，有時(shí)對(duì)員工提出的建議和意見,，沒有經(jīng)過充分考慮，就提出處理意見,，工作是缺乏耐心,。沒有把全部精力用到日常生活工作中去。

3.享樂主義方面

本職工作創(chuàng)新意識(shí)不足,，缺乏亮點(diǎn),，缺乏積極主動(dòng)性，這樣容易助長(zhǎng)不思進(jìn)取的惡習(xí),。

4.奢靡之風(fēng)方面

平時(shí)的生活中沒有發(fā)揚(yáng)保持我黨的艱苦樸素作風(fēng),，有鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。

五,、20xx年工作思路和改進(jìn)措施

1.完善,、修訂公司的管理制度及管理辦法

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司的經(jīng)營(yíng)狀況的變化，部分內(nèi)部管理制度已不適應(yīng)公司的發(fā)展,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量;在堅(jiān)持原則的同時(shí),，我們堅(jiān)持“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”;

3.加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

4.搞好財(cái)務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分有效的依據(jù);

合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并達(dá)到事半功倍的效果,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

5.20xx年度財(cái)務(wù)部要完成的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

a.制作媒體銷售情況控制表,，用以滿足財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門對(duì)收入及應(yīng)收賬款的掌控。

b.完成固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作,，待清查結(jié)束后,，根據(jù)具體情況咨詢相關(guān)專家，提出處理意見,，爭(zhēng)取在20xx年度對(duì)**集團(tuán)移交和代建的媒體設(shè)施入賬,。

c.針對(duì)我公司持有的大量資金，咨詢銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)人員,，尋求一個(gè)無風(fēng)險(xiǎn),、高收益的投資，以提高公司資金利用效率,。

我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策并充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)公司的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng),。

以上發(fā)言,，如有不當(dāng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!