做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

退役軍人工作年度計(jì)劃篇一

堅(jiān)持改革,、穩(wěn)定和發(fā)展相統(tǒng)一，堅(jiān)持市場(chǎng)決定性作用,、政府引導(dǎo)作用和國(guó)企主體作用相協(xié)調(diào),，國(guó)資保值增值、國(guó)企改革發(fā)展與城市重大戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合,，研究出臺(tái)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展綱領(lǐng)性文件和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,。一是出臺(tái)《市委市政府關(guān)于全面深化國(guó)資國(guó)企改革意見(jiàn)》。修改完善《意見(jiàn)》（代擬稿）,，提請(qǐng)市委市政府審定后印發(fā),，并具體組織實(shí)施和落實(shí)。重點(diǎn)是堅(jiān)持改革方向和問(wèn)題導(dǎo)向,，強(qiáng)化創(chuàng)新,、深化改革，重點(diǎn)解決突出問(wèn)題和矛盾,，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)企的活力,、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是研究制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃,。研究制定市屬?lài)?guó)有經(jīng)濟(jì)“十三五”發(fā)展規(guī)劃,，組織市屬?lài)?guó)企制定“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確市屬?lài)?guó)有經(jīng)濟(jì)和市屬?lài)?guó)企“十三五”發(fā)展的指導(dǎo)思想,、基本原則、發(fā)展目標(biāo),、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施,。

以服務(wù)“三年行動(dòng)計(jì)劃”為主抓手、主載體,，進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)企在投資拉動(dòng)中的骨干作用,，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“增長(zhǎng)中高速、質(zhì)量中高端”的健康軌道注入后勁,。一是繼續(xù)加大有效投資力度,。國(guó)企要加大向事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的國(guó)際強(qiáng)港,、重大基礎(chǔ)設(shè)施、重要區(qū)塊開(kāi)發(fā),、重點(diǎn)民生服務(wù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的投入強(qiáng)度,，力爭(zhēng)全年完成有效投資增幅高于去年。二是加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。強(qiáng)化分類(lèi)考核的指揮棒作用,，加強(qiáng)服務(wù)與協(xié)調(diào)，引導(dǎo)推動(dòng)國(guó)企加緊推進(jìn)灣頭,、兩江北岸,、xx區(qū)塊等功能區(qū)塊開(kāi)發(fā)，加快實(shí)施奧體中心,、機(jī)場(chǎng)三期,、三門(mén)灣大橋等重大項(xiàng)目，加快軌道交通,、欽寸水庫(kù)等民生工程建設(shè),。三是提升國(guó)企融資能力。按照市政府要求,，整體謀劃市屬經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),、非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)整合方案，提高國(guó)有資本配置效率,。拓展渠道,，進(jìn)一步擴(kuò)大直接融資規(guī)模。加大上市公司資本運(yùn)作力度,，爭(zhēng)取低成本籌集建設(shè)資金,。積極參與政府與社會(huì)資本合作（ppp）模式，推進(jìn)重要基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目建設(shè),。四是建立健全保障機(jī)制,。推動(dòng)建立國(guó)企承擔(dān)的政府主導(dǎo)項(xiàng)目統(tǒng)籌決策和要素平衡機(jī)制，保障項(xiàng)目投資,、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健有序推進(jìn),。

服務(wù)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，立足功能定位和比較優(yōu)勢(shì),，優(yōu)化資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu),，提高資源配置的效率和效益，加快形成存量?jī)?yōu),、增量新的國(guó)企產(chǎn)業(yè)體系,。一是繼續(xù)推進(jìn)“瘦身強(qiáng)體”。 全力盤(pán)活低效資產(chǎn)，科學(xué)處置現(xiàn)有存量土地資產(chǎn),，推動(dòng)非主業(yè)資產(chǎn)剝離,。積極參與棚戶(hù)區(qū)改造，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。二是優(yōu)化國(guó)有資本投向,。按照明確功能定位，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)要求,，各國(guó)企要縱向收縮運(yùn)行層級(jí),，橫向收縮管理跨度，國(guó)有資本要更多向港口物流,、城市建設(shè),、交通能源和民生服務(wù)等領(lǐng)域集聚。研究提出旅游,、文化等國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的組建方案,，并創(chuàng)造條件組織實(shí)施。三是推動(dòng)混合所有制改革,。研究出臺(tái)市屬?lài)?guó)企增資擴(kuò)股選擇投資者管理辦法,，確立主要通過(guò)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)擇優(yōu)選擇合資合作對(duì)象的方式。分類(lèi)有序,、依法依規(guī)推進(jìn)混合所有制改革,，嚴(yán)防內(nèi)部人控制造成國(guó)資流失。功能類(lèi),、公共服務(wù)類(lèi)集團(tuán)公司重點(diǎn)推進(jìn)子企業(yè)股權(quán)多元化,；競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)國(guó)企要積極引入各類(lèi)社會(huì)資本，加快實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,。

建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,，筑牢依法治企、精細(xì)管理,、依法監(jiān)管的基礎(chǔ),，推進(jìn)國(guó)企進(jìn)一步提高管控水平。一是加強(qiáng)規(guī)范化董事會(huì)建設(shè),。分類(lèi)推進(jìn)董事會(huì)建設(shè),。做好規(guī)范化董事會(huì)建設(shè)的試點(diǎn)，并適時(shí)擴(kuò)大范圍,，進(jìn)一步完善董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的權(quán)力規(guī)范運(yùn)作,。二是提高監(jiān)事會(huì)監(jiān)督有效性。擴(kuò)大國(guó)資委委派、推薦監(jiān)事會(huì)主席以及外派監(jiān)事的范圍,，加大監(jiān)事會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改力度,，提升監(jiān)事會(huì)工作成果的運(yùn)用水平，推進(jìn)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督與其它監(jiān)督方式的有效融合,，有效發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用,。三是健全國(guó)企內(nèi)控體系。要繼續(xù)強(qiáng)化管理提升,，全面實(shí)施“國(guó)企財(cái)務(wù)管理若干意見(jiàn)”,，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。健全成本債務(wù)管控制度,，促進(jìn)降本增效,。制定專(zhuān)家評(píng)審、后評(píng)估管理等辦法,，進(jìn)一步提高投資項(xiàng)目決策科學(xué)性,。加大擔(dān)保、債務(wù),、金融衍生業(yè)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)管控,，完善風(fēng)險(xiǎn)防范與化解措施。研究制訂個(gè)別高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)防控預(yù)案,，防止引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),。加強(qiáng)國(guó)企招投標(biāo)和大宗物資采購(gòu)監(jiān)管。繼續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)徲?jì)的監(jiān)督,。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)管理水平,。四是強(qiáng)化國(guó)企贏利能力建設(shè),。按照 “強(qiáng)化新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”要求，各國(guó)企要通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式等多種手段,，積極培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),。

按照“以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管”的要求，增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的系統(tǒng)性,、針對(duì)性和有效性,。一是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性國(guó)資監(jiān)管全覆蓋。按照政企分開(kāi),、政資分開(kāi)原則,，完善經(jīng)營(yíng)性國(guó)資集中統(tǒng)一監(jiān)管的體制，深化委托監(jiān)管和單一資產(chǎn)監(jiān)管企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理,，推進(jìn)單一資產(chǎn)監(jiān)管企業(yè)的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化配置,。做好事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企后的國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作,。組織開(kāi)展一次委托監(jiān)管協(xié)議履行情況檢查和綜合評(píng)估，對(duì)單一資產(chǎn)監(jiān)管企業(yè)管理情況進(jìn)行一次抽查,，檢查評(píng)估結(jié)果報(bào)送市政府,。二是優(yōu)化考核分配機(jī)制。研究出臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi),、公共服務(wù)類(lèi)市屬?lài)?guó)企考核辦法,，做好20xx年度經(jīng)營(yíng)者薪酬考核和第三期任期考核。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部收入分配結(jié)構(gòu),，合理調(diào)控領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬水平,。全面實(shí)施工資總額預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范國(guó)企勞動(dòng)用工管理,。探索建立不同類(lèi)型企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,。三是深化國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理。出臺(tái)企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法,。加強(qiáng)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易在線監(jiān)測(cè)和信息發(fā)布管理,，增強(qiáng)透明度和規(guī)范性。規(guī)范實(shí)施國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算,，國(guó)有資本收益更多用于區(qū)塊開(kāi)發(fā),、基礎(chǔ)設(shè)施和民生保障等領(lǐng)域。四是強(qiáng)化縣級(jí)國(guó)資監(jiān)管指導(dǎo),。以指導(dǎo)深化國(guó)資國(guó)企改革為重點(diǎn),，推動(dòng)縣（市）區(qū)加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管，建立健全市縣兩級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的交流合作機(jī)制,。五是提升國(guó)資監(jiān)管服務(wù)效能,。加強(qiáng)國(guó)資隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新監(jiān)管方法途徑,，著力提升服務(wù)水平,。統(tǒng)籌各類(lèi)業(yè)務(wù)檢查，發(fā)揮審計(jì),、巡視,、專(zhuān)項(xiàng)檢查、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督等各類(lèi)監(jiān)管手段的作用,，提高監(jiān)管效率,。打造溝通交流平臺(tái)，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)主管部門(mén),、政府有關(guān)部門(mén)和包括央企,、省企在內(nèi)的市外企業(yè)的聯(lián)系，為我市國(guó)企改革發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。

要以進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)為目標(biāo),，以全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨為要求,，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企黨的建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人員隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)教育,、監(jiān)督與管理,，提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和推進(jìn)國(guó)企全面深化改革發(fā)展的能力,。探索國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員分類(lèi)管理。制訂國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法,，施行任期考核和目標(biāo)管理,。推進(jìn)“精英人才培育工程”，提高國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)和整體能力,。二是強(qiáng)化基層黨建工作,。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尊重基層黨員自主創(chuàng)新,，運(yùn)用新文化新媒體,，推進(jìn)國(guó)企基層黨建工作。強(qiáng)化黨員鋒領(lǐng)指數(shù)考評(píng)管理,，深化黨建示范點(diǎn)建設(shè)等,。加強(qiáng)群團(tuán)工作，促進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展,。三是加大廉潔反腐和作風(fēng)建設(shè)力度,。按照“三轉(zhuǎn)”要求，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,。加強(qiáng)廉政宣傳教育,，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真查辦信訪舉報(bào),。嚴(yán)格規(guī)范國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的履職待遇和業(yè)務(wù)支出,，加大公務(wù)消費(fèi)和公車(chē)改革力度。繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)企黨員干部的作風(fēng)建設(shè),。

著力強(qiáng)化本領(lǐng)恐慌意識(shí)，強(qiáng)化依法監(jiān)管思維,，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育和管理,，推動(dòng)國(guó)資隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階。一是增強(qiáng)國(guó)資干部履職能力,。順應(yīng)國(guó)資監(jiān)管模式變化,，加快知識(shí)更新，著力提高職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平,；抓好“四風(fēng)”突出問(wèn)題的整改落實(shí),，改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，著力提升服務(wù)改革發(fā)展的效能,。完善“崗位對(duì)責(zé)、績(jī)效對(duì)帳”等考核評(píng)比工作,，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的工作創(chuàng)新性和積極性,。二是提升依法行權(quán)履職水平。強(qiáng)化依法監(jiān)管,，建立健全權(quán)力清單,、責(zé)任清單、負(fù)面清單,，做到國(guó)資監(jiān)管,，“不越位、不錯(cuò)位,、不失位”,。三是營(yíng)造改革發(fā)展良好氛圍。加強(qiáng)與各界溝通聯(lián)系,，發(fā)揮國(guó)資協(xié)會(huì)等各類(lèi)載體的作用,，爭(zhēng)取各界理解和支持；充分運(yùn)用傳統(tǒng)媒體和新媒體,，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，為我市國(guó)資國(guó)企的改革發(fā)展?fàn)I造良好輿論環(huán)境。四是繼續(xù)保持機(jī)關(guān)廉潔文明良好形象,。改進(jìn)方式,，創(chuàng)新載體，督促自律,、嚴(yán)格他律,，確保機(jī)關(guān)干部模范遵守廉政各項(xiàng)規(guī)定。

退役軍人工作年度計(jì)劃篇二

一,、年度調(diào)薪

調(diào)薪思路：

根據(jù)薪酬優(yōu)化方案,，對(duì)不同類(lèi)別人員確定了薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)比例為基本的參照標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)構(gòu)調(diào)整不影響現(xiàn)在冊(cè)員工現(xiàn)付的降低,，逐步實(shí)現(xiàn)新的比例結(jié)構(gòu)。

組織全員任職資格等級(jí)評(píng)估,，并根據(jù)外部薪酬調(diào)研,，制定價(jià)值區(qū)間，并根據(jù)評(píng)估等級(jí)進(jìn)行調(diào)整,。

任職資格等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)：角色職責(zé)和工作要求,、知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn),、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效行為標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)維度。不準(zhǔn)備對(duì)績(jī)效行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià),。

建議：

(1)根據(jù)上年績(jī)效考核結(jié)果,，參照分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整

(2)重點(diǎn)調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目中潛力大、業(yè)績(jī)突出的核心骨干人員的年薪,，按薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)付工資薪級(jí)薪檔,。

二、年終獎(jiǎng)

分配思路：

1.以組織獎(jiǎng)金包的分配形式,，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向;

2.各單位一把手負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)分配,，增強(qiáng)責(zé)權(quán)意識(shí);

3.拉開(kāi)分配差距，增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中高績(jī)效,、高貢獻(xiàn)員工的激勵(lì)力度，在有限年終獎(jiǎng)總額內(nèi)做到優(yōu)勢(shì)資源的聚焦,。

總體原則：

1. 總額控制

在集團(tuán)下達(dá)的總額內(nèi)進(jìn)行分配,，下屬各級(jí)組織根據(jù)年度績(jī)效達(dá)成情況，嚴(yán)格落實(shí)本組織的年終獎(jiǎng)總額分配,。

2. 價(jià)值貢獻(xiàn)與績(jī)效業(yè)績(jī)導(dǎo)向

在分配各級(jí)組織獎(jiǎng)金總額和員工個(gè)人獎(jiǎng)金的過(guò)程中,，嚴(yán)格依據(jù)組織和個(gè)人的年度價(jià)值貢獻(xiàn)和創(chuàng)造結(jié)果，體現(xiàn)價(jià)值共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。

組織——績(jī)效書(shū)達(dá)成結(jié)果;個(gè)人——對(duì)組織的績(jī)效貢獻(xiàn)和價(jià)值貢獻(xiàn)

3. 客觀公正、一把手負(fù)責(zé)

對(duì)員工年度績(jī)效,、實(shí)際價(jià)值貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)要客觀公正,，必須讓高績(jī)效、高貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人得到激勵(lì),，各單位一把手(包括項(xiàng)目經(jīng)理)負(fù)直接責(zé)任,。

三、薪酬體系優(yōu)化

1.企業(yè)背景

本單位是以能源技術(shù)研發(fā)為主導(dǎo),，綜合多學(xué)科的高科技研發(fā)單位,，經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，在技術(shù)研發(fā)突破,、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略布局等方面取得了一定進(jìn)展,，已陸續(xù)獲得國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、973項(xiàng)目,、863項(xiàng)目,、國(guó)家工程中心等殊榮與政策支持。

團(tuán)隊(duì)的整體構(gòu)成較為復(fù)雜,，具有多專(zhuān)業(yè),、多學(xué)科,、多層次的“三多”特點(diǎn)，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)人員約170人,，分布在多個(gè)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域,。

2.問(wèn)題的提出

本單位沿襲了集團(tuán)傳統(tǒng)薪酬體系，在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中,，原有的薪酬體系對(duì)于技術(shù)研發(fā)類(lèi)員工的激勵(lì)而言體現(xiàn)出了一定的局限性,，這就對(duì)人力資源工作提出了改進(jìn)和變革的需求。經(jīng)過(guò)分析,，現(xiàn)在有以下幾方面主要問(wèn)題有待解決：

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序有待建立?，F(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序，技術(shù)研發(fā)機(jī)制有待健全,，研發(fā)人員使用的研發(fā)程序與研發(fā)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)不一,，這有可能導(dǎo)致研發(fā)工作的低效，另一方面,，技術(shù)研發(fā)還停留在以某些個(gè)人為核心的研發(fā)階段,，缺乏研發(fā)過(guò)程與研發(fā)文檔管理，一旦該人才流失,，某些研發(fā)項(xiàng)目有可能陷入停滯,，成果有可能流失。

2.2 現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)與研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)情況掛鉤不夠緊密,。員工績(jī)效管理缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制,，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，針對(duì)員工的績(jī)效考核不夠系統(tǒng),、不夠客觀,，這種情況如果持續(xù)，將弱化員工心中研發(fā)工作的重要性,，導(dǎo)致績(jī)效考核的導(dǎo)向與研發(fā)目標(biāo)發(fā)生偏差;

2.3 現(xiàn)行薪酬體系對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)不足,。年度績(jī)效結(jié)果對(duì)于員工年度總收入影響不大，薪酬對(duì)于員工缺乏足夠的激勵(lì),，這引起了部分員工產(chǎn)生“干好干壞一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣”的大鍋飯思想，對(duì)整體研發(fā)進(jìn)度有可能產(chǎn)生消極思想,。

3.此次薪酬優(yōu)化的原則

3.1 以牽引研發(fā)成果形成為導(dǎo)向,。強(qiáng)調(diào)員工關(guān)注研發(fā)結(jié)果，而不是關(guān)注工作時(shí)間與非研發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)的工作;

3.2 以有效激勵(lì)績(jī)優(yōu)員工為目的,。充分體現(xiàn)員工價(jià)值貢獻(xiàn),，通過(guò)正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)員工積極參與研發(fā)工作;

3.3 以研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展為依據(jù)。打破原有薪酬與考核強(qiáng)制比例掛鉤的機(jī)制,，建立員工薪酬與項(xiàng)目進(jìn)展掛鉤的機(jī)制,。

4.優(yōu)化思路

4.1 統(tǒng)一研發(fā)人員內(nèi)部研發(fā)規(guī)范，倡導(dǎo)使用共同的研發(fā)語(yǔ)言與程序,，強(qiáng)化目標(biāo)管理體系,。建立研發(fā)項(xiàng)目分解機(jī)制，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值,、時(shí)間節(jié)點(diǎn),、項(xiàng)目進(jìn)展情況、完成效果與質(zhì)量進(jìn)行全研發(fā)周期管理,，完善執(zhí)行項(xiàng)目門(mén)控管理(該項(xiàng)工作需要由各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理部門(mén)共同開(kāi)發(fā)完成);

4.2 持續(xù)推行新績(jī)效考核辦法,，淡化強(qiáng)制比例影響員工績(jī)效考核的理念，在年度績(jī)效考核中重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)研發(fā)人員研發(fā)價(jià)值貢獻(xiàn)與項(xiàng)目推進(jìn)工作,，從績(jī)效考核中體現(xiàn)以研發(fā)項(xiàng)目成果為導(dǎo)向的科研思想;

4.3 建立短中長(zhǎng)期聯(lián)動(dòng)的立體薪酬福利激勵(lì)機(jī)制并重點(diǎn)關(guān)注短期激勵(lì)的結(jié)構(gòu)與效果,。

5.優(yōu)化要點(diǎn)：

☆ 激勵(lì)體系：

短期：年收入做為短期激勵(lì)牽引

中期：中期激勵(lì)加大福利的享受

長(zhǎng)期：股權(quán)激勵(lì)，變員工為事業(yè)主人

☆ 年收入支付方式調(diào)整：

調(diào)整以往年度收入總額=月基本工資+月度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金的支付方式,，新支付方式如下：

員工年度總收入仍為月度收入+年終獎(jiǎng)收入的模式,，員工年標(biāo)準(zhǔn)收入(即基本月收入總額+達(dá)標(biāo)員工項(xiàng)目獎(jiǎng))達(dá)到市場(chǎng)薪酬水平的中高分位。

月收入=基本工資+研發(fā)津貼+月度項(xiàng)目獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)分配=年度預(yù)留工資+特別加獎(jiǎng)+項(xiàng)目獎(jiǎng)

☆ 項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)算方法為：

依據(jù)組織研發(fā)項(xiàng)目完成情況,，給予研發(fā)項(xiàng)目總績(jī)效獎(jiǎng)金包，獎(jiǎng)金總額按一定比例劃分出月度發(fā)放比例與年終發(fā)放比例,，各項(xiàng)目經(jīng)理(人力資源部門(mén)配合)依據(jù)規(guī)則將總獎(jiǎng)金分配給員工,。

☆ 月付比例調(diào)整：

年薪15萬(wàn)(或20萬(wàn))以下員工，改變現(xiàn)有年薪8：2比例付薪模式,，變更為13薪,，加大月付比例，解決年輕員工住房,、購(gòu)車(chē)等特殊時(shí)段的需要,。

退役軍人工作年度計(jì)劃篇三

20xx年是“十二五”規(guī)劃收官之年，也是新《環(huán)保法》實(shí)施第一年,，工作承前啟后,，任務(wù)愈加繁重。吳江環(huán)保工作將全面貫徹落實(shí)黨的十八大,、十八屆三中四中全會(huì)精神,，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府決策部署，深入實(shí)施“四五六”戰(zhàn)略,，持續(xù)推進(jìn)環(huán)?！?33”工程，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)保工作新常態(tài),，奮發(fā)有為,、務(wù)實(shí)進(jìn)取,、開(kāi)拓創(chuàng)新，為吳江現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的環(huán)境基礎(chǔ),。重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作,。

1、圍繞一條主線,。以生態(tài)文明建設(shè)為主線,，按照全區(qū)統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮環(huán)保部門(mén)組織,、協(xié)調(diào),、督導(dǎo)、考核等作用,，科學(xué)制定全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)新一輪三年行動(dòng)計(jì)劃,，做到前瞻性和操作性相結(jié)合，問(wèn)題導(dǎo)向和政策安排相對(duì)應(yīng),，重點(diǎn)任務(wù)和工程項(xiàng)目相配套,，防止任務(wù)空心化、項(xiàng)目不落地,。堅(jiān)持亮點(diǎn)突出,，著力生態(tài)再造，特別是利用好吳江獨(dú)特的湖泊資源優(yōu)勢(shì),，做強(qiáng)做優(yōu)水生態(tài)保護(hù),，按照年度生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo)任務(wù)書(shū)要求，加大督促力度,，堅(jiān)持任務(wù)與工程一起部署,，進(jìn)展與績(jī)效一起督查，著力打造生態(tài)文明建設(shè)“612”升級(jí)版,。

2,、緊扣兩個(gè)重點(diǎn)。一是提升環(huán)境質(zhì)量,。環(huán)境質(zhì)量的改善是檢驗(yàn)環(huán)保工作的重要標(biāo)準(zhǔn),。完成上級(jí)下達(dá)我區(qū)的主要污染物減排任務(wù)；環(huán)境空氣質(zhì)量（aqi）優(yōu)良率60%以上,，pm2,、5濃度下降7%；主要河流,、湖泊保持在?！ゎ?lèi)水質(zhì)，地表水水質(zhì)ⅲ類(lèi)以上的比例達(dá)到60%以上，集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%,，區(qū)域噪聲,、功能區(qū)噪聲、交通噪聲達(dá)標(biāo)率100%,，江浙斷面水質(zhì)保持穩(wěn)定,，不發(fā)生較大環(huán)境污染事件和有影響的事件。二是建設(shè)智慧環(huán)保,?！爸腔郗h(huán)保”項(xiàng)目已被吳江區(qū)委區(qū)政府列入“智慧吳江”總體規(guī)劃,，通過(guò)建設(shè)環(huán)境要素一體化監(jiān)控平臺(tái),、環(huán)境信息資源管理平臺(tái)、環(huán)境信息公眾服務(wù)平臺(tái),、環(huán)保決策支持平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)對(duì)全區(qū)生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)代化、一體化監(jiān)管,。下一步,，我們要在“智慧吳江”總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，全盤(pán)梳理當(dāng)前吳江環(huán)境保護(hù)方面遇到的各種困難,、亟需的各項(xiàng)技術(shù),，科學(xué)制定“智慧環(huán)保”建設(shè)方案,，明確建設(shè)方向,、細(xì)化建設(shè)任務(wù)、落實(shí)建設(shè)責(zé)任,，力爭(zhēng)利用三年時(shí)間，把我們“智慧環(huán)?！苯ㄔO(shè)成為精品工程,、樣板工程、民生工程,。

3,、突出三個(gè)抓手。一是深化污染防治,。堅(jiān)決完成污染減排剛性任務(wù),。根據(jù)xx市下達(dá)的減排任務(wù)，科學(xué)排列項(xiàng)目,、細(xì)化分解任務(wù),、強(qiáng)化措施落實(shí)，確保完成年度減排任務(wù)。鞏固水污染治理成果,，在堅(jiān)持日查制度基礎(chǔ)上,，加大夜查力度，加密監(jiān)測(cè)頻次,，增加水體中特征指標(biāo)的監(jiān)測(cè)分析,，確保不發(fā)生大面積湖泛、確保飲用水安全,。更加注重大氣污染防治工作,，重點(diǎn)開(kāi)展燃煤鍋爐、工業(yè)廢氣,、機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣,、建筑揚(yáng)塵、餐飲油煙等方面整治,，努力構(gòu)建大氣污染聯(lián)防聯(lián)治體系,，年度完成淘汰10蒸噸及以下燃煤小鍋爐876臺(tái)，治理voc廢氣治理工程50個(gè),，同時(shí),，我們還要做好重金屬污染、土壤污染,、危廢處置和農(nóng)村環(huán)境綜合整治等工作,。二是重拳鐵腕執(zhí)法。今年要以全面貫徹落實(shí)新《環(huán)保法》為契機(jī),，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為,，按照環(huán)保部、省廳統(tǒng)一部署,，開(kāi)展一次大檢查,，重點(diǎn)對(duì)印染、涂層,、電鍍等行業(yè)進(jìn)行集中整治,，充分利用環(huán)保法授權(quán)的查封扣押、按日計(jì)罰,、限制生產(chǎn)和停產(chǎn)整治等硬招,，嚴(yán)格依法處理到位，做到穩(wěn)狠準(zhǔn),、零容忍,，形成嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為的聲勢(shì)。三是強(qiáng)化環(huán)保服務(wù),。按照出臺(tái)的《吳江區(qū)環(huán)評(píng)審批特別管理措施》要求,，形成明確的基于環(huán)保要求的市場(chǎng)導(dǎo)向,，淘汰落后產(chǎn)能，倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí),，嚴(yán)防重污染項(xiàng)目落戶(hù)吳江,，避免社會(huì)盲目投資帶來(lái)的損失，為我區(qū)招商引資,、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)健康發(fā)展提供強(qiáng)力支撐,。繼續(xù)深化與蘇州銀行的合作交流，完善“綠色貸”項(xiàng)目,，推動(dòng)全區(qū)治污水平提升,。同時(shí)，還要完善“直通環(huán)?！狈?wù)品牌建設(shè),，通過(guò)提前介入、審批前移,、延時(shí)服務(wù),、預(yù)約服務(wù)和綠色通道等舉措，提升環(huán)保服務(wù)能力和水平,，竭盡全力做好年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批服務(wù),。

4、完善四大機(jī)制,。一是司法聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。繼續(xù)完善和區(qū)法院、檢察院,、公安等司法部門(mén)的溝通協(xié)作,，細(xì)化案件聯(lián)合調(diào)查、信息共享等制度,，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家五部委關(guān)于環(huán)境違法案件適用行政拘留的暫行辦法,，對(duì)嚴(yán)重違法企業(yè)，堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān),，堅(jiān)決克服有案不移,、有案難移、以罰代刑現(xiàn)象,。二是團(tuán)結(jié)治污機(jī)制。積極主動(dòng)與上海青浦,、浙江嘉善的進(jìn)行走訪交流,，科學(xué)制定三地聯(lián)防聯(lián)動(dòng)聯(lián)控方案，信息共享,，形成合力,，提高效率,，妥善解決邊界相鄰地區(qū)、環(huán)境敏感區(qū)的環(huán)境污染問(wèn)題,，切實(shí)將省界斷面水質(zhì)安全隱患降到最低點(diǎn),，做到萬(wàn)無(wú)一失，避免一失萬(wàn)無(wú),。三是信息公開(kāi)機(jī)制,。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保部關(guān)于《企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開(kāi)辦法》要求，每年主動(dòng)公布重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象名錄,，每月主動(dòng)公開(kāi)群眾舉報(bào)投訴重點(diǎn)環(huán)境問(wèn)題處理情況,，邀請(qǐng)公眾、法人,、媒體參與監(jiān)督環(huán)境執(zhí)法,，做到陽(yáng)光透明，公平公正,。四是矛盾化解機(jī)制,。嚴(yán)格落實(shí)省廳關(guān)于信訪工作要求，建立嚴(yán)格的值班制度,，每晚派駐一支值班小組,，輪流值班，對(duì)夜里發(fā)生的突發(fā)事件,、群眾反映強(qiáng)烈的異味擾民事件,，及時(shí)出動(dòng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間緩解和處理環(huán)境矛盾,。建立分類(lèi)約談制度,，根據(jù)信訪實(shí)際情況，逐步實(shí)施提醒式約談,、處罰式約談和反饋式約談,。同時(shí)，定期對(duì)環(huán)境信訪進(jìn)行梳理排查,，對(duì)可能造成集訪,、越訪、重訪的信訪案件,，做好定期回訪和后督查,，切實(shí)降低環(huán)境信訪總量。

5,、依托五個(gè)保障,。一是加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)。針對(duì)當(dāng)前吳江監(jiān)測(cè)工作薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)前期申報(bào)的財(cái)政預(yù)算,，我們將投入700余萬(wàn)元,，購(gòu)買(mǎi)空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備、氣相色譜質(zhì)譜聯(lián)用儀及預(yù)處理設(shè)備,、揮發(fā)性有機(jī)物（vocs）污染源識(shí)別質(zhì)譜系統(tǒng)等大型儀器,，全面了解我區(qū)空氣中揮發(fā)性有機(jī)污染物的現(xiàn)狀、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)東太湖空氣質(zhì)量,、密切監(jiān)控出界水體特征指標(biāo)波動(dòng),，為有效解決吳江環(huán)境問(wèn)題提供科學(xué)依據(jù)。二是加大宣傳力度,。在做好環(huán)?？破铡⑵辗ń逃耐瑫r(shí),，把更多精力放在輿論引導(dǎo),、激發(fā)正能量上，依靠社會(huì)力量推動(dòng)和監(jiān)督環(huán)保工作,。充分利用報(bào)紙,、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體,，更加注重東太湖論壇,、環(huán)保微信等互聯(lián)網(wǎng)宣傳作用，通過(guò)刊登環(huán)保專(zhuān)刊,、報(bào)道執(zhí)法情況,、舉辦網(wǎng)友見(jiàn)面會(huì)等方式，宣傳環(huán)保新動(dòng)態(tài),，展示環(huán)保新形象,，爭(zhēng)取群眾的理解和支持。三是防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),。完善太湖水質(zhì)預(yù)警監(jiān)測(cè)體系,，及時(shí)全面了解水質(zhì)、水文變化情況,，加強(qiáng)應(yīng)急演練,，確保飲用水安全。時(shí)刻關(guān)注交界水質(zhì),，關(guān)注流域水質(zhì),，分析吳江產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和污染特征因子，按照水文水系特點(diǎn),，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)分析,，及時(shí)消除水環(huán)境安全隱患。此外,，還要加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備,，開(kāi)展應(yīng)急演練，確保遇到突發(fā)事件,，能夠第一時(shí)間拉得出,、沖得上、打得贏,。四是提振隊(duì)伍士氣,。當(dāng)前，環(huán)保工作任務(wù)重,、困難多,、責(zé)任大，但越是這樣,，越要昂揚(yáng)斗志,，攻堅(jiān)克難。怨天尤人解決不了問(wèn)題,，順風(fēng)順?biāo)l(shuí)都會(huì)干,。要繼續(xù)深化吳江環(huán)保“333”工程,，用環(huán)保人的“辛苦指數(shù)”換取群眾的“滿意指數(shù)”,，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于協(xié)調(diào),、敢于監(jiān)管,，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位競(jìng)賽,、技術(shù)比武,、輪崗交流等提素質(zhì)、增能力,，通過(guò)參觀見(jiàn)學(xué),、座談交流、文體活動(dòng)等凝人心,、聚合力,，努力做到環(huán)保事業(yè)蒸蒸日上、干部職工健康成長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)單位和個(gè)人有機(jī)統(tǒng)一,、良性發(fā)展。五是守住廉政底線,。鞏固群眾路線教育活動(dòng)成果,，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，以“鐵律”落實(shí)“鐵規(guī)”,，防止“xx”問(wèn)題反彈,。繼續(xù)開(kāi)展“恪盡職守廉潔從政”主題教育,，完善“四群雙評(píng)”預(yù)防監(jiān)督機(jī)制，注重加強(qiáng)廉政教育和廉政文化建設(shè),，今年將組織環(huán)保系統(tǒng)干部職工赴廉政教育基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)珍惜崗位、珍愛(ài)家庭,、珍重生活的責(zé)任意識(shí)和守法意識(shí),。