做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

退役軍人工作年度計劃篇一

堅持改革,、穩(wěn)定和發(fā)展相統(tǒng)一，堅持市場決定性作用,、政府引導(dǎo)作用和國企主體作用相協(xié)調(diào),，國資保值增值,、國企改革發(fā)展與城市重大戰(zhàn)略實施相結(jié)合，研究出臺國資國企改革發(fā)展綱領(lǐng)性文件和長期發(fā)展規(guī)劃,。一是出臺《市委市政府關(guān)于全面深化國資國企改革意見》,。修改完善《意見》（代擬稿），提請市委市政府審定后印發(fā),，并具體組織實施和落實,。重點是堅持改革方向和問題導(dǎo)向，強(qiáng)化創(chuàng)新,、深化改革,，重點解決突出問題和矛盾，進(jìn)一步增強(qiáng)國企的活力,、影響力和抗風(fēng)險能力,。二是研究制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃。研究制定市屬國有經(jīng)濟(jì)“十三五”發(fā)展規(guī)劃,，組織市屬國企制定“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確市屬國有經(jīng)濟(jì)和市屬國企“十三五”發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則,、發(fā)展目標(biāo),、重點任務(wù)和保障措施。

以服務(wù)“三年行動計劃”為主抓手,、主載體,，進(jìn)一步發(fā)揮國企在投資拉動中的骨干作用，為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“增長中高速,、質(zhì)量中高端”的健康軌道注入后勁,。一是繼續(xù)加大有效投資力度。國企要加大向事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的國際強(qiáng)港,、重大基礎(chǔ)設(shè)施,、重要區(qū)塊開發(fā)、重點民生服務(wù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的投入強(qiáng)度,，力爭全年完成有效投資增幅高于去年,。二是加快推進(jìn)重大項目建設(shè)進(jìn)度。強(qiáng)化分類考核的指揮棒作用,，加強(qiáng)服務(wù)與協(xié)調(diào),，引導(dǎo)推動國企加緊推進(jìn)灣頭、兩江北岸,、xx區(qū)塊等功能區(qū)塊開發(fā),，加快實施奧體中心、機(jī)場三期,、三門灣大橋等重大項目,，加快軌道交通,、欽寸水庫等民生工程建設(shè)。三是提升國企融資能力,。按照市政府要求,，整體謀劃市屬經(jīng)營性資產(chǎn)、非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)整合方案,，提高國有資本配置效率,。拓展渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大直接融資規(guī)模,。加大上市公司資本運作力度,，爭取低成本籌集建設(shè)資金。積極參與政府與社會資本合作（ppp）模式,，推進(jìn)重要基礎(chǔ)設(shè)施等項目建設(shè),。四是建立健全保障機(jī)制。推動建立國企承擔(dān)的政府主導(dǎo)項目統(tǒng)籌決策和要素平衡機(jī)制,，保障項目投資,、建設(shè)和運營穩(wěn)健有序推進(jìn)。

服務(wù)城市經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo),，立足功能定位和比較優(yōu)勢,，優(yōu)化資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)，提高資源配置的效率和效益,，加快形成存量優(yōu),、增量新的國企產(chǎn)業(yè)體系。一是繼續(xù)推進(jìn)“瘦身強(qiáng)體”,。 全力盤活低效資產(chǎn),，科學(xué)處置現(xiàn)有存量土地資產(chǎn)，推動非主業(yè)資產(chǎn)剝離,。積極參與棚戶區(qū)改造,，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。二是優(yōu)化國有資本投向,。按照明確功能定位，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)要求,，各國企要縱向收縮運行層級,，橫向收縮管理跨度，國有資本要更多向港口物流,、城市建設(shè),、交通能源和民生服務(wù)等領(lǐng)域集聚。研究提出旅游,、文化等國有資本投資運營公司的組建方案,，并創(chuàng)造條件組織實施,。三是推動混合所有制改革。研究出臺市屬國企增資擴(kuò)股選擇投資者管理辦法,，確立主要通過產(chǎn)權(quán)市場擇優(yōu)選擇合資合作對象的方式,。分類有序、依法依規(guī)推進(jìn)混合所有制改革,，嚴(yán)防內(nèi)部人控制造成國資流失,。功能類、公共服務(wù)類集團(tuán)公司重點推進(jìn)子企業(yè)股權(quán)多元化,；競爭類國企要積極引入各類社會資本,，加快實現(xiàn)投資主體多元化。

建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,，筑牢依法治企,、精細(xì)管理、依法監(jiān)管的基礎(chǔ),，推進(jìn)國企進(jìn)一步提高管控水平,。一是加強(qiáng)規(guī)范化董事會建設(shè)。分類推進(jìn)董事會建設(shè),。做好規(guī)范化董事會建設(shè)的試點,，并適時擴(kuò)大范圍，進(jìn)一步完善董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)營層的權(quán)力規(guī)范運作。二是提高監(jiān)事會監(jiān)督有效性,。擴(kuò)大國資委委派,、推薦監(jiān)事會主席以及外派監(jiān)事的范圍，加大監(jiān)事會發(fā)現(xiàn)問題的整改力度,，提升監(jiān)事會工作成果的運用水平,，推進(jìn)監(jiān)事會監(jiān)督與其它監(jiān)督方式的有效融合，有效發(fā)揮監(jiān)事會作用,。三是健全國企內(nèi)控體系,。要繼續(xù)強(qiáng)化管理提升，全面實施“國企財務(wù)管理若干意見”,，完善企業(yè)財務(wù)管理,。健全成本債務(wù)管控制度，促進(jìn)降本增效,。制定專家評審,、后評估管理等辦法，進(jìn)一步提高投資項目決策科學(xué)性。加大擔(dān)保,、債務(wù),、金融衍生業(yè)務(wù)等風(fēng)險管控，完善風(fēng)險防范與化解措施,。研究制訂個別高風(fēng)險企業(yè)防控預(yù)案,，防止引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險。加強(qiáng)國企招投標(biāo)和大宗物資采購監(jiān)管,。繼續(xù)強(qiáng)化重點領(lǐng)域?qū)徲嫷谋O(jiān)督,。落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提升安全生產(chǎn)管理水平,。四是強(qiáng)化國企贏利能力建設(shè)。按照 “強(qiáng)化新的經(jīng)濟(jì)增長點”要求,，各國企要通過創(chuàng)新經(jīng)營模式等多種手段,，積極培育新的效益增長點。

按照“以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管”的要求,，增強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的系統(tǒng)性,、針對性和有效性。一是推進(jìn)經(jīng)營性國資監(jiān)管全覆蓋,。按照政企分開,、政資分開原則，完善經(jīng)營性國資集中統(tǒng)一監(jiān)管的體制,，深化委托監(jiān)管和單一資產(chǎn)監(jiān)管企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理,，推進(jìn)單一資產(chǎn)監(jiān)管企業(yè)的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化配置。做好事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企后的國有產(chǎn)權(quán)管理工作,。組織開展一次委托監(jiān)管協(xié)議履行情況檢查和綜合評估,，對單一資產(chǎn)監(jiān)管企業(yè)管理情況進(jìn)行一次抽查，檢查評估結(jié)果報送市政府,。二是優(yōu)化考核分配機(jī)制,。研究出臺競爭類、公共服務(wù)類市屬國企考核辦法,，做好20xx年度經(jīng)營者薪酬考核和第三期任期考核,。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部收入分配結(jié)構(gòu)，合理調(diào)控領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬水平,。全面實施工資總額預(yù)算管理,，進(jìn)一步規(guī)范國企勞動用工管理,。探索建立不同類型企業(yè)的中長期激勵機(jī)制,。三是深化國有產(chǎn)權(quán)管理。出臺企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法。加強(qiáng)國有產(chǎn)權(quán)交易在線監(jiān)測和信息發(fā)布管理,，增強(qiáng)透明度和規(guī)范性,。規(guī)范實施國有資本經(jīng)營預(yù)算，國有資本收益更多用于區(qū)塊開發(fā),、基礎(chǔ)設(shè)施和民生保障等領(lǐng)域,。四是強(qiáng)化縣級國資監(jiān)管指導(dǎo)。以指導(dǎo)深化國資國企改革為重點,，推動縣（市）區(qū)加強(qiáng)國資監(jiān)管,，建立健全市縣兩級國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的交流合作機(jī)制。五是提升國資監(jiān)管服務(wù)效能,。加強(qiáng)國資隊伍建設(shè),，創(chuàng)新監(jiān)管方法途徑，著力提升服務(wù)水平,。統(tǒng)籌各類業(yè)務(wù)檢查,，發(fā)揮審計、巡視,、專項檢查,、監(jiān)事會監(jiān)督等各類監(jiān)管手段的作用，提高監(jiān)管效率,。打造溝通交流平臺,，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)主管部門、政府有關(guān)部門和包括央企,、省企在內(nèi)的市外企業(yè)的聯(lián)系,，為我市國企改革發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

要以進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢為目標(biāo),，以全面落實從嚴(yán)管黨治黨為要求,，扎實推進(jìn)國企黨的建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人員隊伍建設(shè),。加強(qiáng)教育,、監(jiān)督與管理，提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和推進(jìn)國企全面深化改革發(fā)展的能力,。探索國企領(lǐng)導(dǎo)人員分類管理,。制訂國企領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法，施行任期考核和目標(biāo)管理,。推進(jìn)“精英人才培育工程”,，提高國企領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)和整體能力。二是強(qiáng)化基層黨建工作,。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,，尊重基層黨員自主創(chuàng)新,，運用新文化新媒體，推進(jìn)國企基層黨建工作,。強(qiáng)化黨員鋒領(lǐng)指數(shù)考評管理,，深化黨建示范點建設(shè)等。加強(qiáng)群團(tuán)工作,，促進(jìn)國資國企改革發(fā)展,。三是加大廉潔反腐和作風(fēng)建設(shè)力度。按照“三轉(zhuǎn)”要求,，認(rèn)真落實主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,。加強(qiáng)廉政宣傳教育，強(qiáng)化專項監(jiān)督檢查,，認(rèn)真查辦信訪舉報,。嚴(yán)格規(guī)范國企領(lǐng)導(dǎo)人員的履職待遇和業(yè)務(wù)支出，加大公務(wù)消費和公車改革力度,。繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,，進(jìn)一步推進(jìn)國企黨員干部的作風(fēng)建設(shè)。

著力強(qiáng)化本領(lǐng)恐慌意識,，強(qiáng)化依法監(jiān)管思維,，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育和管理，推動國資隊伍建設(shè)再上新臺階,。一是增強(qiáng)國資干部履職能力,。順應(yīng)國資監(jiān)管模式變化，加快知識更新,，著力提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平,；抓好“四風(fēng)”突出問題的整改落實，改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識,、責(zé)任意識，著力提升服務(wù)改革發(fā)展的效能,。完善“崗位對責(zé),、績效對帳”等考核評比工作，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的工作創(chuàng)新性和積極性,。二是提升依法行權(quán)履職水平,。強(qiáng)化依法監(jiān)管，建立健全權(quán)力清單,、責(zé)任清單,、負(fù)面清單，做到國資監(jiān)管,，“不越位,、不錯位,、不失位”。三是營造改革發(fā)展良好氛圍,。加強(qiáng)與各界溝通聯(lián)系,，發(fā)揮國資協(xié)會等各類載體的作用,，爭取各界理解和支持,；充分運用傳統(tǒng)媒體和新媒體，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，為我市國資國企的改革發(fā)展?fàn)I造良好輿論環(huán)境,。四是繼續(xù)保持機(jī)關(guān)廉潔文明良好形象。改進(jìn)方式,，創(chuàng)新載體,，督促自律、嚴(yán)格他律,，確保機(jī)關(guān)干部模范遵守廉政各項規(guī)定,。

退役軍人工作年度計劃篇二

一、年度調(diào)薪

調(diào)薪思路：

根據(jù)薪酬優(yōu)化方案,，對不同類別人員確定了薪酬結(jié)構(gòu),。薪酬結(jié)構(gòu)比例為基本的參照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整不影響現(xiàn)在冊員工現(xiàn)付的降低,，逐步實現(xiàn)新的比例結(jié)構(gòu),。

組織全員任職資格等級評估，并根據(jù)外部薪酬調(diào)研,，制定價值區(qū)間,，并根據(jù)評估等級進(jìn)行調(diào)整。

任職資格等級評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)：角色職責(zé)和工作要求,、知識技能標(biāo)準(zhǔn),、專業(yè)經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)和績效行為標(biāo)準(zhǔn)四個維度。不準(zhǔn)備對績效行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價,。

建議：

(1)根據(jù)上年績效考核結(jié)果,，參照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整

(2)重點調(diào)整市場開發(fā)和項目中潛力大、業(yè)績突出的核心骨干人員的年薪,，按薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)付工資薪級薪檔,。

二、年終獎

分配思路：

1.以組織獎金包的分配形式,，強(qiáng)化績效導(dǎo)向;

2.各單位一把手負(fù)責(zé)年終獎分配,，增強(qiáng)責(zé)權(quán)意識;

3.拉開分配差距，增強(qiáng)對團(tuán)隊中高績效,、高貢獻(xiàn)員工的激勵力度,，在有限年終獎總額內(nèi)做到優(yōu)勢資源的聚焦,。

總體原則：

1. 總額控制

在集團(tuán)下達(dá)的總額內(nèi)進(jìn)行分配，下屬各級組織根據(jù)年度績效達(dá)成情況,，嚴(yán)格落實本組織的年終獎總額分配,。

2. 價值貢獻(xiàn)與績效業(yè)績導(dǎo)向

在分配各級組織獎金總額和員工個人獎金的過程中，嚴(yán)格依據(jù)組織和個人的年度價值貢獻(xiàn)和創(chuàng)造結(jié)果,，體現(xiàn)價值共享,、風(fēng)險共擔(dān)。

組織——績效書達(dá)成結(jié)果;個人——對組織的績效貢獻(xiàn)和價值貢獻(xiàn)

3. 客觀公正,、一把手負(fù)責(zé)

對員工年度績效,、實際價值貢獻(xiàn)的評價要客觀公正，必須讓高績效,、高貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人得到激勵,，各單位一把手(包括項目經(jīng)理)負(fù)直接責(zé)任。

三,、薪酬體系優(yōu)化

1.企業(yè)背景

本單位是以能源技術(shù)研發(fā)為主導(dǎo),，綜合多學(xué)科的高科技研發(fā)單位，經(jīng)過多年的不懈努力,，在技術(shù)研發(fā)突破,、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略布局等方面取得了一定進(jìn)展，已陸續(xù)獲得國家重點實驗室,、973項目,、863項目、國家工程中心等殊榮與政策支持,。

團(tuán)隊的整體構(gòu)成較為復(fù)雜,，具有多專業(yè)、多學(xué)科,、多層次的“三多”特點,，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)人員約170人，分布在多個技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域,。

2.問題的提出

本單位沿襲了集團(tuán)傳統(tǒng)薪酬體系,，在技術(shù)研發(fā)過程中，原有的薪酬體系對于技術(shù)研發(fā)類員工的激勵而言體現(xiàn)出了一定的局限性,，這就對人力資源工作提出了改進(jìn)和變革的需求,。經(jīng)過分析，現(xiàn)在有以下幾方面主要問題有待解決：

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序有待建立?，F(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序,，技術(shù)研發(fā)機(jī)制有待健全，研發(fā)人員使用的研發(fā)程序與研發(fā)語言標(biāo)準(zhǔn)不一,，這有可能導(dǎo)致研發(fā)工作的低效,，另一方面,，技術(shù)研發(fā)還停留在以某些個人為核心的研發(fā)階段，缺乏研發(fā)過程與研發(fā)文檔管理,，一旦該人才流失,，某些研發(fā)項目有可能陷入停滯，成果有可能流失,。

2.2 現(xiàn)行績效考評與研發(fā)項目推進(jìn)情況掛鉤不夠緊密,。員工績效管理缺乏科學(xué)的評價機(jī)制，項目經(jīng)理缺乏團(tuán)隊管理意識,，針對員工的績效考核不夠系統(tǒng),、不夠客觀,，這種情況如果持續(xù),，將弱化員工心中研發(fā)工作的重要性，導(dǎo)致績效考核的導(dǎo)向與研發(fā)目標(biāo)發(fā)生偏差;

2.3 現(xiàn)行薪酬體系對研發(fā)人員激勵不足,。年度績效結(jié)果對于員工年度總收入影響不大,，薪酬對于員工缺乏足夠的激勵，這引起了部分員工產(chǎn)生“干好干壞一個樣,，干多干少一個樣”的大鍋飯思想,，對整體研發(fā)進(jìn)度有可能產(chǎn)生消極思想。

3.此次薪酬優(yōu)化的原則

3.1 以牽引研發(fā)成果形成為導(dǎo)向,。強(qiáng)調(diào)員工關(guān)注研發(fā)結(jié)果,，而不是關(guān)注工作時間與非研發(fā)項目帶來的工作;

3.2 以有效激勵績優(yōu)員工為目的。充分體現(xiàn)員工價值貢獻(xiàn),，通過正向激勵與負(fù)向激勵充分調(diào)動員工積極性,，鼓勵員工積極參與研發(fā)工作;

3.3 以研發(fā)項目進(jìn)展為依據(jù)。打破原有薪酬與考核強(qiáng)制比例掛鉤的機(jī)制,，建立員工薪酬與項目進(jìn)展掛鉤的機(jī)制,。

4.優(yōu)化思路

4.1 統(tǒng)一研發(fā)人員內(nèi)部研發(fā)規(guī)范，倡導(dǎo)使用共同的研發(fā)語言與程序,，強(qiáng)化目標(biāo)管理體系,。建立研發(fā)項目分解機(jī)制，對研發(fā)項目價值,、時間節(jié)點,、項目進(jìn)展情況、完成效果與質(zhì)量進(jìn)行全研發(fā)周期管理,，完善執(zhí)行項目門控管理(該項工作需要由各項目經(jīng)理及項目管理部門共同開發(fā)完成);

4.2 持續(xù)推行新績效考核辦法,，淡化強(qiáng)制比例影響員工績效考核的理念，在年度績效考核中重點關(guān)注技術(shù)研發(fā)人員研發(fā)價值貢獻(xiàn)與項目推進(jìn)工作,，從績效考核中體現(xiàn)以研發(fā)項目成果為導(dǎo)向的科研思想;

4.3 建立短中長期聯(lián)動的立體薪酬福利激勵機(jī)制并重點關(guān)注短期激勵的結(jié)構(gòu)與效果,。

5.優(yōu)化要點：

☆ 激勵體系：

短期：年收入做為短期激勵牽引

中期：中期激勵加大福利的享受

長期：股權(quán)激勵,，變員工為事業(yè)主人

☆ 年收入支付方式調(diào)整：

調(diào)整以往年度收入總額=月基本工資+月度獎金+年終獎金的支付方式，新支付方式如下：

員工年度總收入仍為月度收入+年終獎收入的模式,，員工年標(biāo)準(zhǔn)收入(即基本月收入總額+達(dá)標(biāo)員工項目獎)達(dá)到市場薪酬水平的中高分位,。

月收入=基本工資+研發(fā)津貼+月度項目獎

年終獎分配=年度預(yù)留工資+特別加獎+項目獎

☆ 項目獎計算方法為：

依據(jù)組織研發(fā)項目完成情況，給予研發(fā)項目總績效獎金包,，獎金總額按一定比例劃分出月度發(fā)放比例與年終發(fā)放比例,，各項目經(jīng)理(人力資源部門配合)依據(jù)規(guī)則將總獎金分配給員工。

☆ 月付比例調(diào)整：

年薪15萬(或20萬)以下員工,，改變現(xiàn)有年薪8：2比例付薪模式,，變更為13薪，加大月付比例,，解決年輕員工住房,、購車等特殊時段的需要。

退役軍人工作年度計劃篇三

20xx年是“十二五”規(guī)劃收官之年,，也是新《環(huán)保法》實施第一年,，工作承前啟后，任務(wù)愈加繁重,。吳江環(huán)保工作將全面貫徹落實黨的十八大,、十八屆三中四中全會精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府決策部署,，深入實施“四五六”戰(zhàn)略,，持續(xù)推進(jìn)環(huán)保“333”工程,，主動適應(yīng)環(huán)保工作新常態(tài),，奮發(fā)有為、務(wù)實進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新,，為吳江現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。重點做好五個方面工作,。

1,、圍繞一條主線。以生態(tài)文明建設(shè)為主線,，按照全區(qū)統(tǒng)一部署,，充分發(fā)揮環(huán)保部門組織、協(xié)調(diào),、督導(dǎo),、考核等作用，科學(xué)制定全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)新一輪三年行動計劃，做到前瞻性和操作性相結(jié)合,，問題導(dǎo)向和政策安排相對應(yīng),，重點任務(wù)和工程項目相配套，防止任務(wù)空心化,、項目不落地,。堅持亮點突出，著力生態(tài)再造,，特別是利用好吳江獨特的湖泊資源優(yōu)勢,，做強(qiáng)做優(yōu)水生態(tài)保護(hù)，按照年度生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo)任務(wù)書要求,，加大督促力度,，堅持任務(wù)與工程一起部署，進(jìn)展與績效一起督查,，著力打造生態(tài)文明建設(shè)“612”升級版,。

2、緊扣兩個重點,。一是提升環(huán)境質(zhì)量,。環(huán)境質(zhì)量的改善是檢驗環(huán)保工作的重要標(biāo)準(zhǔn),。完成上級下達(dá)我區(qū)的主要污染物減排任務(wù),；環(huán)境空氣質(zhì)量（aqi）優(yōu)良率60%以上，pm2,、5濃度下降7%,；主要河流、湖泊保持在?！ゎ愃|(zhì),，地表水水質(zhì)ⅲ類以上的比例達(dá)到60%以上，集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%,，區(qū)域噪聲,、功能區(qū)噪聲、交通噪聲達(dá)標(biāo)率100%,，江浙斷面水質(zhì)保持穩(wěn)定,，不發(fā)生較大環(huán)境污染事件和有影響的事件。二是建設(shè)智慧環(huán)保,?！爸腔郗h(huán)保”項目已被吳江區(qū)委區(qū)政府列入“智慧吳江”總體規(guī)劃,，通過建設(shè)環(huán)境要素一體化監(jiān)控平臺,、環(huán)境信息資源管理平臺、環(huán)境信息公眾服務(wù)平臺,、環(huán)保決策支持平臺,，實現(xiàn)對全區(qū)生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)代化,、一體化監(jiān)管。下一步,，我們要在“智慧吳江”總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，全盤梳理當(dāng)前吳江環(huán)境保護(hù)方面遇到的各種困難、亟需的各項技術(shù),，科學(xué)制定“智慧環(huán)?！苯ㄔO(shè)方案，明確建設(shè)方向,、細(xì)化建設(shè)任務(wù),、落實建設(shè)責(zé)任，力爭利用三年時間,，把我們“智慧環(huán)?！苯ㄔO(shè)成為精品工程、樣板工程,、民生工程,。

3、突出三個抓手,。一是深化污染防治,。堅決完成污染減排剛性任務(wù)。根據(jù)xx市下達(dá)的減排任務(wù),，科學(xué)排列項目,、細(xì)化分解任務(wù)、強(qiáng)化措施落實,，確保完成年度減排任務(wù),。鞏固水污染治理成果，在堅持日查制度基礎(chǔ)上,，加大夜查力度,，加密監(jiān)測頻次，增加水體中特征指標(biāo)的監(jiān)測分析,，確保不發(fā)生大面積湖泛,、確保飲用水安全。更加注重大氣污染防治工作,，重點開展燃煤鍋爐,、工業(yè)廢氣、機(jī)動車尾氣,、建筑揚塵,、餐飲油煙等方面整治，努力構(gòu)建大氣污染聯(lián)防聯(lián)治體系，年度完成淘汰10蒸噸及以下燃煤小鍋爐876臺,，治理voc廢氣治理工程50個,，同時，我們還要做好重金屬污染,、土壤污染,、危廢處置和農(nóng)村環(huán)境綜合整治等工作。二是重拳鐵腕執(zhí)法,。今年要以全面貫徹落實新《環(huán)保法》為契機(jī),，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為，按照環(huán)保部,、省廳統(tǒng)一部署,，開展一次大檢查，重點對印染,、涂層,、電鍍等行業(yè)進(jìn)行集中整治，充分利用環(huán)保法授權(quán)的查封扣押,、按日計罰,、限制生產(chǎn)和停產(chǎn)整治等硬招，嚴(yán)格依法處理到位,，做到穩(wěn)狠準(zhǔn),、零容忍，形成嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為的聲勢,。三是強(qiáng)化環(huán)保服務(wù),。按照出臺的《吳江區(qū)環(huán)評審批特別管理措施》要求，形成明確的基于環(huán)保要求的市場導(dǎo)向,，淘汰落后產(chǎn)能，倒逼轉(zhuǎn)型升級,，嚴(yán)防重污染項目落戶吳江,，避免社會盲目投資帶來的損失，為我區(qū)招商引資,、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)健康發(fā)展提供強(qiáng)力支撐,。繼續(xù)深化與蘇州銀行的合作交流，完善“綠色貸”項目,，推動全區(qū)治污水平提升,。同時，還要完善“直通環(huán)?！狈?wù)品牌建設(shè),，通過提前介入、審批前移、延時服務(wù),、預(yù)約服務(wù)和綠色通道等舉措,，提升環(huán)保服務(wù)能力和水平，竭盡全力做好年度重點建設(shè)項目環(huán)保審批服務(wù),。

4,、完善四大機(jī)制。一是司法聯(lián)動機(jī)制,。繼續(xù)完善和區(qū)法院,、檢察院、公安等司法部門的溝通協(xié)作,，細(xì)化案件聯(lián)合調(diào)查,、信息共享等制度，嚴(yán)格落實國家五部委關(guān)于環(huán)境違法案件適用行政拘留的暫行辦法,，對嚴(yán)重違法企業(yè),，堅決移送司法機(jī)關(guān)，堅決克服有案不移,、有案難移,、以罰代刑現(xiàn)象。二是團(tuán)結(jié)治污機(jī)制,。積極主動與上海青浦,、浙江嘉善的進(jìn)行走訪交流，科學(xué)制定三地聯(lián)防聯(lián)動聯(lián)控方案,，信息共享,，形成合力，提高效率,，妥善解決邊界相鄰地區(qū),、環(huán)境敏感區(qū)的環(huán)境污染問題，切實將省界斷面水質(zhì)安全隱患降到最低點,，做到萬無一失,，避免一失萬無。三是信息公開機(jī)制,。嚴(yán)格落實環(huán)保部關(guān)于《企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開辦法》要求,，每年主動公布重點監(jiān)管對象名錄，每月主動公開群眾舉報投訴重點環(huán)境問題處理情況,，邀請公眾,、法人、媒體參與監(jiān)督環(huán)境執(zhí)法,，做到陽光透明,，公平公正,。四是矛盾化解機(jī)制。嚴(yán)格落實省廳關(guān)于信訪工作要求,，建立嚴(yán)格的值班制度,，每晚派駐一支值班小組，輪流值班,，對夜里發(fā)生的突發(fā)事件,、群眾反映強(qiáng)烈的異味擾民事件，及時出動趕赴現(xiàn)場,，第一時間緩解和處理環(huán)境矛盾,。建立分類約談制度，根據(jù)信訪實際情況,，逐步實施提醒式約談,、處罰式約談和反饋式約談。同時,，定期對環(huán)境信訪進(jìn)行梳理排查,，對可能造成集訪、越訪,、重訪的信訪案件,，做好定期回訪和后督查，切實降低環(huán)境信訪總量,。

5,、依托五個保障。一是加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測,。針對當(dāng)前吳江監(jiān)測工作薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)前期申報的財政預(yù)算，我們將投入700余萬元,，購買空氣自動監(jiān)測設(shè)備,、氣相色譜質(zhì)譜聯(lián)用儀及預(yù)處理設(shè)備、揮發(fā)性有機(jī)物（vocs）污染源識別質(zhì)譜系統(tǒng)等大型儀器,，全面了解我區(qū)空氣中揮發(fā)性有機(jī)污染物的現(xiàn)狀,、實時監(jiān)測東太湖空氣質(zhì)量、密切監(jiān)控出界水體特征指標(biāo)波動,，為有效解決吳江環(huán)境問題提供科學(xué)依據(jù)。二是加大宣傳力度,。在做好環(huán)?？破铡⑵辗ń逃耐瑫r,，把更多精力放在輿論引導(dǎo),、激發(fā)正能量上,，依靠社會力量推動和監(jiān)督環(huán)保工作。充分利用報紙,、電視,、廣播等傳統(tǒng)媒體，更加注重東太湖論壇,、環(huán)保微信等互聯(lián)網(wǎng)宣傳作用,，通過刊登環(huán)保專刊,、報道執(zhí)法情況,、舉辦網(wǎng)友見面會等方式，宣傳環(huán)保新動態(tài),，展示環(huán)保新形象,，爭取群眾的理解和支持。三是防范環(huán)境風(fēng)險,。完善太湖水質(zhì)預(yù)警監(jiān)測體系,，及時全面了解水質(zhì)、水文變化情況,，加強(qiáng)應(yīng)急演練,，確保飲用水安全。時刻關(guān)注交界水質(zhì),，關(guān)注流域水質(zhì),，分析吳江產(chǎn)業(yè)特點和污染特征因子，按照水文水系特點,，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測分析,，及時消除水環(huán)境安全隱患。此外,，還要加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備,，開展應(yīng)急演練，確保遇到突發(fā)事件,，能夠第一時間拉得出,、沖得上、打得贏,。四是提振隊伍士氣,。當(dāng)前，環(huán)保工作任務(wù)重,、困難多,、責(zé)任大，但越是這樣,，越要昂揚斗志,，攻堅克難,。怨天尤人解決不了問題，順風(fēng)順?biāo)l都會干,。要繼續(xù)深化吳江環(huán)?！?33”工程，用環(huán)保人的“辛苦指數(shù)”換取群眾的“滿意指數(shù)”,，敢于擔(dān)當(dāng),、敢于協(xié)調(diào)、敢于監(jiān)管,，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),、崗位競賽、技術(shù)比武,、輪崗交流等提素質(zhì),、增能力，通過參觀見學(xué),、座談交流,、文體活動等凝人心、聚合力,，努力做到環(huán)保事業(yè)蒸蒸日上,、干部職工健康成長，實現(xiàn)單位和個人有機(jī)統(tǒng)一,、良性發(fā)展,。五是守住廉政底線。鞏固群眾路線教育活動成果,，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定,，以“鐵律”落實“鐵規(guī)”，防止“xx”問題反彈,。繼續(xù)開展“恪盡職守廉潔從政”主題教育,，完善“四群雙評”預(yù)防監(jiān)督機(jī)制，注重加強(qiáng)廉政教育和廉政文化建設(shè),，今年將組織環(huán)保系統(tǒng)干部職工赴廉政教育基地進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)珍惜崗位、珍愛家庭,、珍重生活的責(zé)任意識和守法意識,。