總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物業(yè)秩序主管年終個人工作總結篇一

1,、人員變動情況：秩序維護部原編制共計xx人(主管xx人，班長xx人,，副班長xx人,，秩序維護員xx人)，本年度x月份由于xx號樓交房又是領導班子重組的關建時期,，我們加強了內部管理強化服務品質,，保障了交房工作的順利完成。為加強夜間管理力度和內部事務的管理,，經公司領導批準,，x月份入職一名副班長。x月份我們完成了秩序維護部領導班子的重組,。

2,、秩序維護部除每月定期召開部門全體會xx次，每周召開領班會xx次之外,，每月還對車場管理員,、巡邏人員進行1次業(yè)務培訓,。x月份對全體秩序維護員進行了全面的作業(yè)文件的培訓;x月份對全體秩序維護員進行了為期x個月的作風紀律整頓,。并取得了一定的效果,。

3、為了打造出xx物業(yè)“高效,、優(yōu)質的物業(yè)服務形象”,， 體現(xiàn)“xx一家人”的企業(yè)服務理念，強化內部管理,，提高物業(yè)服務品質,、增強團隊意識和團隊凝聚力。在公司領導的大力支持下,，xx月份我們成功的舉辦了“xx物業(yè)第一屆秩序維護員技能比武”,。本次比武大賽考核內容包括：綜合理論知識考試、軍事隊列擒敵拳考核,、崗位實操及現(xiàn)場答辯考核,、體能耐力考核。通過這次比武考核,，進一步增強了秩序維護員的比拼意識和團隊意識,，全體秩序維護員以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)展現(xiàn)了xx。xx物業(yè)秩序維護員的良好形象,，堅定了業(yè)主對我們物業(yè)服務的信心,，大比武活動達到了互幫互助、學以致用,、共同提高的目的,。

4、全面完善小區(qū)已交房區(qū)域內及停車場多個監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調試工作,，并投入正常使用,。在商業(yè)門面沒有監(jiān)控點的情況下我們重點加大了對商業(yè)門面及重點區(qū)域的巡邏力度。確保了本區(qū)域的安全,。

5,、完成20xx年施工裝修現(xiàn)場管理和檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)處理施工隊各類違章,，全面保證了二裝施工期間的治安,、防火工作，沒有發(fā)生一起嚴重的治安及火災事件,。

6,、20xx年秩序維護部嚴格控制進出人員，檢查施工人員出入證,，辦理臨時出入證xx人次,，嚴格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進出小區(qū)的管控工作。

7,、本年度特別事件記錄共xx多起,，秩序維護部完成各類特別事件的取證,、填寫和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關部門,，做好內部及各部門之間的協(xié)調工作,。

8、本年度秩序維護部在巡視中發(fā)現(xiàn)推銷人員多起,，對推銷人員進行教育及登記并讓其寫出保證書,，承諾不再來小區(qū)進行推銷。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序,。

9,、本年度共協(xié)助各種公司對內對外活動多次，全面保障了活動的正常有序展開;其中xx月份秩序維護部為保障xx號樓交房活動,，共出動秩序維護人員xx余人次,，圓滿順利的保證了交房活動的圓滿完成，也得到了公司領導的肯定,。

10,、本年度規(guī)范了秩序維護部對講機使用的信道及編號工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內通訊的規(guī)范化,，嚴格落實誰使用誰負責的交接制度,。

11、為了規(guī)范搬動隊伍的管理,，我們簽定了“搬運隊服務協(xié)議”和“搬運隊人員行為規(guī)范”加大了管理力度,。確保了能及時為業(yè)主服務的同時還有效的保護了小區(qū)內的各種設施設備。解決了業(yè)主,、物業(yè)及搬運工這三者間的矛盾,。

12、本年度秩序維護部參加了派出所的各種安全會議xx次,，并且對本部門員工傳達了各次會議的相關內容,。

1、 一,、二期已交房區(qū)域消防系統(tǒng)的設備,、設施(消防主機、噴淋,、煙感,、溫感、電梯三方通話,、手報,、防火卷簾門、消防廣播,，聲光報警等)的移交和驗收已全面完成,，并正常運行使用,。

2、本年度完成小區(qū)各公共區(qū)域和重點部位的滅火器配備工作,，各類滅火器共配備xx具，并對小區(qū)內需要年檢的滅火器xx具進行了年檢,，保證了小區(qū)內所有滅火器材均處在良好狀態(tài),。

3、完成小區(qū)各層消防安全疏散指示,，標識的張貼工作,，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作，共貼消火栓封條xx張,。

4,、本年度完成一二期已交房區(qū)域的煙感及噴淋的測試和檢查工作。

5,、本年度秩序維護部完成對新入職及老員工的消防常識及技能的培訓和考核工作,。

6、秩序維護部為加強樓內業(yè)主,、裝修施工人員及內部員工的防火意識,，舉辦了第一屆消防安全宣傳月活動，結合高溫裝修期間火災的多發(fā)性及本小區(qū)的實際情況,，組織工程部,、客服部及環(huán)境部人員聯(lián)合舉行初級火災滅火演習、火災報警演習,、自救演習,，得到業(yè)主對小區(qū)整體消防工作的認可同時也提高了內部員工的消防安全知識和技能。

7,、在消防安全宣傳周期間,，秩序維護部向小區(qū)發(fā)放“消防安全常識”宣傳單，張貼“消防安全常識”宣傳畫,，對物業(yè)管理處各部門員工進行了消防常識宣傳,，特別針對消防考職人員進行考試，并對秩序維護部人員進行跑樓測試(5分鐘合格),，考試和測試均為合格,。

8、本年度秩序維護部為了更好的掌握全樓煙感狀況,，因此對小區(qū)煙感進行一次統(tǒng)計,，并計劃在明年x月份進行逐一測試工作，確保各設備在良好的運行狀態(tài)下,。

9,、為了使部門人員更好的了解消防工作的重要性,，秩序維護部對本部門人員進行了消防常識的培訓，并組織了全部門人員對使用干粉滅火器的實操,、消防工作制度進行培訓,。 20xx年度秩序維護部多次組織了內部員工進行拋水帶如何使用滅火器的培訓，使秩序維護隊員都能了解和掌握消防器材的使用,。

10,、秩序維護部每月落實完成錄像機的維護保養(yǎng)工作，保障了xx臺錄像機的正常錄制,，完善和修改定各項消防工作文件,。

11、20xx年度秩序維護部完成了元旦,、春節(jié),、“五·一”、“十·一”節(jié)假日之前對各客戶單元及內部重點部位的消防安全檢查和配備滅火器的監(jiān)督檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)消防隱患并監(jiān)督整改,，有效的保障了小區(qū)業(yè)主的利益和安全。

12,、秩序維護部順利的`完成了20xx年度各個節(jié)假日期間的各項預案和節(jié)假日期間的消防安全保衛(wèi)值守工作,。

1、本年度全面完善了小區(qū)地下車庫的各項設備,、設施,、車場系統(tǒng)及標識路線的工作任務，對前期入住業(yè)主及送貨車輛進行車場免費服務管理,，為明年達到了停車場管理的標準化和規(guī)范化打下堅實的基礎,。

2、20xx年x月份度秩序維護部主要對車輛檔案的建立和存檔工作逐步完善,，目前電腦中已有xx輛車的資料,。

3、20xx年度秩序維護部完成外保和車場管理員的手勢,、語言方面的培訓工作,，共召開培訓會議多次。

4,、20xx年x月份車場自動管理系統(tǒng)投入試用,，秩序維護部對部門人員及車場管理員進行了培訓，使之熟練的掌握車卡的填補,、發(fā)卡,、收卡結算的操作程序。

5、秩序維護部完成20xx年度車場設備,、設施的完好率統(tǒng)計工作(每月30日前統(tǒng)計一次),，對損壞的設備、設施通知廠家進行維修或更換,，保證了車場設備,、設施的正常使用。確保消防主機的正常運行,，達到零故障,。

6、為保證地庫安全,，秩序維護部嚴格控制進入地庫車輛，并對地庫進,、出車輛實施登記,，對帶出大件物品車輛按照出門條制度進行查驗后給予放行，同時做好地下庫巡查工作,，對進出的每輛車均做車輛檢查登記,，全年沒有發(fā)生一起丟車、盜車事件,。

7,、20xx年度全面完善各崗位職責、工作記錄,，達到了表格化,、標準化、規(guī)范化,。

8,、20xx年度外保完成各類訓練工作任務，每周堅持訓練(跑樓,、隊列,、軍體)，每月定期進行拋水帶,、滅火器使用等項目的培訓,，現(xiàn)經過考核均達到要求。

9,、20xx年度門崗完成對貨運車輛的管控(共收出門條xx份)和大門非標準時間進入人員的登記工作,，確保小區(qū)內的安全。

20xx年秩序維護部是一個艱辛的一年,，雖然取得了一定的成績但還存在一些不少的問題,，在人員、紀律、語言表達和處理突發(fā)事件上還有待于繼續(xù)完善,、規(guī)范和提高,，員工整體素質和責任心還需要加強，團隊的協(xié)作不夠融洽,。在新的一年里,，秩序維護部將會更加努力、團結進取,，逐項落實好20xx年度的工作計劃和培訓計劃,，同時做好對客服務和對外宣傳以及外聯(lián)工作。堅持落實好各項治安,、防火工作制度,，認真貫徹執(zhí)行冶安、消防,、車輛安全管理綜合體系文件,，使xx小區(qū)物業(yè)管理處秩序維護部各項工作更加扎實，同時也請公司領導和管理處各部門給予指正和幫助,，共同提高,。

物業(yè)秩序主管年終個人工作總結篇二

秩序維護部在物業(yè)公司經理的直接領導下，緊緊圍繞“一年打基礎,，二年見成效,，三年上水平”的發(fā)展目標。建立和完善了各崗位工作責任職責,，堅持定崗定員,，實行崗前培訓，崗上指導,，增強了全員的服務意識,，提高了工作技能和工作效率，基本步入了制度化,、規(guī)范化,，經常化管理軌道,，較好地完成了全年工作任務,。

秩序維護部現(xiàn)有人員xx人，部長xx人,，班長xx人,，秩序維護員xx人，其中地下車庫xx人,，監(jiān)控室3xx人,，東崗xx人,，中心崗xx人，園區(qū)巡邏員xx人,。除地下停車場xx人的xx小時倒班外,，其余實行三班倒，對園區(qū)實行x小時秩序維護和管理,，早發(fā)現(xiàn)早報告,，早處理，有效地預防和控制了各種事故的發(fā)生,，保證了業(yè)主的正常生活秩序和工作秩序,。

(一) 安防工作

1、建立和完善了各種安全制度,。本著“安全第一,，預防為主”原則，根據(jù)有關法律法規(guī),，結合本公司的實際情況,，完善了秩序維護員各個崗位工作職責、制度等xx項,，制定了《物業(yè)安全管理制度》,、《各崗位安全工作制度》,、《秩序部考核制度》以及有關安全方面的通知,、提示語等。這些制度的建立和完善一定意義上促進了秩序維護部安全工作的順利開展,，并收到了較好的效果,，業(yè)主的滿意度調查普遍提高。

2,、智能監(jiān)控系統(tǒng)始終保持良好狀態(tài),，達到了監(jiān)控效果。堅持經常性的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修,，保持設備的正常運行。x兩部電梯x二單元電梯監(jiān)控效果不好,，與維保單位研究換線解決了問題,。其它小問題都得到了及時處理。同時在xx處按裝兩部監(jiān)控設備,，對兩個小門進行監(jiān)控,。xx單元門廳安裝一部監(jiān)控設備。還增加了xx區(qū)點位達到1xx處,，c區(qū)新高設點位xx處,，強化了夜間巡邏打點，達到了不留死角。消除了監(jiān)控鏡頭遮擋xx處,，調整了監(jiān)控角度8處,，擴大了監(jiān)控范圍。

3,、電梯實行日常檢查和定期檢查相結合,。每天秩序維護員上崗檢查電梯運行情況，每月派專人進行兩次全面的檢查,。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時報維保公司進行檢修,，并跟蹤檢查維修結果，還不定期檢查電梯緊急按鈕達到良好狀態(tài),。同時雨后及時檢查電梯井是否有積水,，截止到現(xiàn)在檢查發(fā)現(xiàn)有積水的電梯井xx處并及時報服務中心處理。派員參與維保人員的維保工作,，確保維保效果,。

4、采取了一些有效地預防措施,，防止了各種事故的發(fā)生,。xx月份對園區(qū)內井蓋進行了全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題井蓋xx處,，報中心及時處理;對園區(qū)內的各種維修和施工,，堅持第一時間設置路標、圍擋預防事故的發(fā)生;對園區(qū)一,、二樓樓道小窗戶用拉鉚釘封死,，防止不法分子從此入內;增加園區(qū)內秩序維護員并進行工作任務的指導和培訓，強化了園區(qū)的秩序管理,。

(二)消防工作

1,、堅持消防日查制度。每天都有人對責任區(qū)的消防設施,、設備進行檢查,，并做好消防巡查記錄，巡查發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理,，保持了消防設備設施處于完好狀態(tài),。

2、實行消防責任區(qū)制度,。各部門都有固定的定消防責任區(qū),，并規(guī)定了檢查內容和范圍，實現(xiàn)全員檢查消防,，減少漏洞,，消除隱患,，填寫記錄，備案存查,。

3,、對樓內消火栓全面檢查，配齊配全設施,。經查c區(qū)缺少大量水龍帶及其配件,。x、xx,、棟樓都配一條水龍帶,，且水龍帶接頭安裝不合理。經過多方努力,，配齊了所有消防設備,，調整了不合理安裝，并對所有消火栓進行紙封,，貼上“消防設施請您保護”的封條,。

4、全面檢查了園區(qū)的電梯百葉窗止回閥,。通過檢查將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報工程部處理,。

5、在c3大門,、西大門消防通道設置“消防通道,，請勿停車”提示語。減少了車輛封堵通道的現(xiàn)象,。

6,、配合各部門在xx樓梯通道進行消防演練,。通過演練使大部分員工了解和掌握了如何通過疏散通道逃生,，如何使用滅火器，如何處置,、應對緊急情況,，沉著冷靜，成功逃生,。

(三)車輛管理工作

1,、實行刷卡出入，控制了入園的車輛,，減少了園區(qū)壓力,。x月x日機動車輛全面實行刷卡出入，對無卡車輛進行勸導,，雖然遭受了堵門,、謾罵,、譏諷和嘲笑等非禮待遇，但始終堅持執(zhí)行

公司決定,，使大量的無卡車輛業(yè)主逐步接受,，自覺的將車輛放到了園區(qū)以外，基本達到了預期的效果,。

2,、勸導有卡車輛入庫入位，印發(fā)了《給有車業(yè)主的一封信》,，對不入庫入位車輛貼“消防通道,，請勿停車”的告知條、溫馨提示,，也收到了良好的效果,。

3、將車輛管理列入考核制度,，增強管理者的責任意識,，同時增設了電腦查車和監(jiān)控管理，提高了工作效率和對車輛的全面管理水平,。

4,、設立了非機動車輛專用通道，實行非機動車刷卡出入,。并設提示牌一塊,，提醒業(yè)主注意車輛，提醒非機動車輛注意安全,。同時增加了x個非機動車停放處,，并對非機動車的停放加強監(jiān)督與管理，使車棚內車輛擺放整齊,。還逐步完善了非機動車準入規(guī)定,，減少和限制了非機動車入園。

5,、在園區(qū)設置四塊交通提示牌,、路標和提示語，警示駕駛人員遵章駕駛,，注意安全,，防止在園區(qū)內出現(xiàn)交通事故。

(四)裝修管理

1,、送裝修材料車輛進入園區(qū)門崗進行登記,，并及時告知園區(qū)秩序維護員，確保及時監(jiān)管上料,。對下料監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)第一時間通知園區(qū)秩序維護員進行有效監(jiān)管,，同時散料始終堅持不允許入園,，沙子水泥、建筑垃圾等不允許落入電梯轎箱底部,，防止雜物散落電梯內影響電梯使用或損壞電梯,。

2、嚴格裝修垃圾堆放,，引導業(yè)主或裝修人員將垃圾堆放到

指定位置,，減少了亂堆亂放和散下建筑垃圾的現(xiàn)象，杜絕了用車上下料的現(xiàn)象,，防止了電梯及其它設備的損壞,。

3、將違規(guī)拆改列入管理范圍,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)或疑似違規(guī)拆改的,，當時制止并及時與服務中心溝通情況，交服務中心處理,。

(五)其它工作

1,、迎接省物業(yè)年會參觀的準備工作，確保了園區(qū)安全秩序和交通秩序,。

2,、責任區(qū)拔草、澆水，清除枯葉等工作。

3,、協(xié)助施工方修路、自來水維修,、電路搶修等，搞好圍欄,、清車,。

4、協(xié)助其他部門消防試水,，清理雜物,，護送存款等項工作,。

5,、處理撞道閘桿和其他設備損壞賠償工作。

總結一年來的工作,，取得了可喜的效果,，可以說秩序維護部工作上了一個臺階。但仍存在著諸多問題,，歸納起來主要有以下幾點：一是人員流動性大,，新成分多,，業(yè)務培訓、指導滿足不了實際工作需要,。二是車輛管理還處在進一步鞏固提高階段,，沒有形成一個完整的管控體系。三是全員的工作責任心和主動意識需要進一步提升,，職業(yè)道德培訓有待加強,，整體素質有待提高。四是與業(yè)主的溝通不夠,，缺乏主動溝通意識,。

1、 強化業(yè)務培訓,。制定培訓計劃,。堅持崗前培訓，崗中指導,，培訓與實踐相結合,，使其達到最佳效果。

2,、強化車輛管理,，探索和制定車輛管理流程，把車輛管理工作列為全年重點工作,。

3,、強化職業(yè)道德培訓。增強責任感和工作的主動性,，提高全員工作效率,。

4、強化與業(yè)主溝通重要性的教育和引導,，使與業(yè)主之間的溝通成為促進工作,，提高業(yè)主滿意度的重要渠道。

物業(yè)秩序主管年終個人工作總結篇三

本人20xx年x月到x物業(yè)服務處工作至今已有x年多的時間,，x年來,，尤其是本人主持x物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務，加強收費,，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：

20xx年，x物業(yè)服務處以“安全工作為基礎,，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下,、經過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達到x%,，經過初步測算物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超_萬元，物業(yè)服務處的經營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產無事故,，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況,。

舉措1：認真梳理前期欠費,，對可以收繳的部分，落實任務,、責任到人,、專項收繳。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位,，采用蹲點守候、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果,。

舉措2：x物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式,，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風險,。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳,，并于從今年第x季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險,。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員,。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有xx多小時年假,。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉,，本人率先垂范，帶領安保班組_名管理人員進行頂崗,，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)xx小時不休息,，咬緊牙關堅持x個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定,。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求,，仔細傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗,。

20xx年,，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內部管控,，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍,。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃,，對現(xiàn)場服務,、內部管控進行內審，并于20xx年x月接受xx中心的審核,。

舉措1：積極梳理各項管理制度和流程,，根據(jù)-實際情況，出臺多項管理制度,，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面。

舉措2：強化外拓資金管理,，建立健全內控管理體系,。在“收”、“交”,、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督,。

舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力,，增加外拓，形成自上而下的成本,、經營意識,，營造全員關注效益的氛圍。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神,，來對每一個員工產生潛移默化的影響,。

20xx年在服務業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效、高附加值的服務,。經統(tǒng)計,，服務滿意率全部達標與20xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的-管理,、綠化除草等工作。

舉措2：實行定期溝通回訪制,，每周x按時時向管委會書面報告一周運行情況,。

舉措3：著重重關注xx企業(yè)的經營管理模式，了解他們的服務現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的xx,、xx等業(yè)務,。

20xx年，是公司x年滾動發(fā)展第x年,，我將立足崗位,，努力工作，帶領x物業(yè)服務處全體員工為打造x物業(yè)的品牌做出自己貢獻!

物業(yè)秩序主管年終個人工作總結篇四

光陰如梭,時光荏苒,。20xx年就要成為歷史了,，內心不禁感慨萬千!轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪;在過去的一年里,是名居花園項目比較忙碌的一年,，也是秩序維護管理工作比較忙碌的一年。

20xx年,，在公司領導及項目經理的直接領導和大力支持下,，我部門按照“高起點、高標準,、高水平”的立司要求,，以“強服務,創(chuàng)品牌,樹形象”為宗旨，創(chuàng)新工作模式,，強化內部管理,，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業(yè)安全管理工作的發(fā)展要求,，在強調“服務上層次,、管理上臺階”的基礎上,，通過部門全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務,，現(xiàn)將我部門20xx年主要工作總結如下:

一,、在制度建設方面,由于名居花園項目是今年剛剛組建的,一些制度還不完善,通過日常的工作及公司給予的大力支持,進一步完善了相關管理制度。

1,、主要從“內強素質,、外樹形象”著手,通過狠抓部門各崗位人員素質,進一步提高業(yè)主滿意度,樹立公司良好的對外形象,。一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質,、技術過硬的服務隊伍,今年以來,我部門著重從完善制度著手,通過加大制度的執(zhí)行力,不斷加大培訓力度,以進一步提高秩序員綜合素質。

2,、針對我部門個別員工儀容儀表方面存在的問題,我部門加大了對員工形象儀表方面的培訓,通過培訓也有了一個很大的提升,。

二、強化崗位制度學習,樹立執(zhí)行理念,確保制度執(zhí)行力全面有效開展,為進一步強化管理制度執(zhí)行力建設,制定了工作及培訓計劃,按照計劃,定期組織秩序員集中學習及培訓,要求所有參加人員認真做好學習筆記,并對培訓內容進行抽查,。

三,、名居花園項目班子是xx月份開始籌備組建的,由最早的幾個人到現(xiàn)在項目的xx多個人,就拿我們秩序部來講，目前,，秩序員招聘工作難;秩序員工作枯燥無味,，工作時間又長,每月微薄的工資待遇，除去個人生活開支,，所剩下的難以做出其它安排,。年輕的秩序員面臨著生活的壓力和對其他美好事業(yè)的選擇，從而導致秩序員穩(wěn)定性差,，流動率節(jié)節(jié)上升,。秩序員的工作性質特殊，在工作中存在一定的危險性,年齡又受到行業(yè)的局限性,社會福利待遇也得不到保障,。秩序員都普遍認為他們吃的是青春飯,，年齡大了就會被行業(yè)淘汰，因此紛紛另謀出路;不但無人愿意應聘秩序員,，而且秩序行業(yè)簡直成為農村青年來到城市打工的一個跳板,，一個臨時工作，這無疑又是造成秩序員不斷流失的原因,。項目努力克服各種困難,通過外出調研,、挖角、參加招聘會等招聘,截至目前秩序部現(xiàn)有人數(shù)xx人,。

四、工作完成情況:自項目班子組建至今,本部門配合項目客服部及工程部完成了東地塊房屋及公共區(qū)域承接查驗工作;東地塊及西地塊部分業(yè)主入住工作;小區(qū)車位劃線及交通設施安裝工作; 五,、在工作中主要存在的問題有: 由于新員工對本職工作不是很熟悉,所以在處理工作的過程中出現(xiàn)因為業(yè)務知識不熟練的原因,而出錯的情況,但是通過以老帶新的工作 方法,對相關的業(yè)務知識不斷地教給新員工,使新員工能夠在工作中減少出錯,。

在給員工們培訓時,，許多員工不能很好的重視自己的工作重要性，通過給他們講解案例,，員工們也能通過案例看到了好多都是用生命換來的教訓,。 總結一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如:創(chuàng)新的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里，我將帶領部門全體員工認真學習各項政策規(guī)章制度,努力使整個部門的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

物業(yè)秩序主管年終個人工作總結篇五

期貨大廈物業(yè)管理籌備工作正式啟動、至今已有一年,。在此期間,，物業(yè)管理籌備處全體員工在交易所及行政公司各級領導的全面指導下，圍繞著項目前期工作計劃制定及實施,、項目及配套服務優(yōu)化建議,，管理及服務預算制定及完善、物業(yè)服務人員招聘及團隊組建,，項目風險評估及控制,，工作程序制定及建章立制、物業(yè)服務所需外委公司接洽及招標,、員工系統(tǒng)培訓等方面展開了一系列卓有成效的工作,，并都如期地達到了預定的目標。現(xiàn)將20xx年的具體工作總結及匯報如下：

結合期貨大廈是xx市重點工程,、地標性建筑的實際情況,，按照xx在世界范圍內對國際知名建筑成功推行的管理經驗，并以xx系統(tǒng)的價值觀,、使命感及遠景目標為藍圖,，第一項工作就是制訂了細致、可行,、有針對性的工作計劃,，包括人員計劃、資金計劃,、前期介入準備計劃,，接管計劃等等，并圍繞著計劃逐項地穩(wěn)步開展各項工作,。為了保障計劃整體的切實可行,，在實施期間不斷地根據(jù)大廈的整體施工進度情況,，有針對性的對各項計劃進行調整，截至目前為止,，物業(yè)管理籌備處已基本圓滿完成了20xx年制定的各項工作計劃及目標,。

根據(jù)xx大廈項目特點及管理目標，按照xx的管理經驗,，積極配合大廈各項招商及規(guī)劃工作,，從日后大廈具體提供的服務、設施設備的運行,、維護,、保養(yǎng)等方面，提供了大量的物業(yè)顧問服務建議,，為日后為大廈提供高品質的服務奠定了基礎,，如今,，xx層銀行整體裝修已接近尾聲,，地下室食堂土建施工也即將結束，下一階段的施工物業(yè)將繼續(xù)跟進并提供全程服務,。

xx大廈作為xx市的地標性建筑,，資金預算必須細致、全面,，方能保障大廈在今后的正常運轉及提供優(yōu)質的服務,，資金預算既是物業(yè)管理籌備處既定的目標，也是在今后運作過程中需完成的任務,，目標要明確,、可行，任務要合理并具可操作,，物業(yè)管理籌備處圍繞著把xx大廈打造成xx市一流地標性建筑的目標,，從實際出發(fā)，制定了詳實,，合理的資金預算并根據(jù)實際需要進行完善,。

優(yōu)秀的項目需要優(yōu)秀的團隊才能為客戶提供優(yōu)質的服務，為了選聘合適的人才,，物業(yè)管理籌備處切實遵照行政公司“高素質,、重實干、寧缺毋濫”的指示精神,，嚴把人員招聘關,。截至目前為止，物業(yè)管理籌備處共進行人員招聘近xx人次,，招聘員工xx人,，員工的綜合素質整體上已達到了預期標準,，為打造一支一流的物業(yè)服務團隊創(chuàng)造了極其有利的先決條件。

xx大廈整體尚未竣工,，施工中難免存在著一定的安全隱患,，遵照交易所各級領導一直強調的“安全第一”的指示精神，對項目的施工進行積極的配合和協(xié)助,，強化安全防范意識,，以保障后期各項服務的順利進行，20xx年x月x日至今物業(yè)管理籌備處先后遵照行政公司的指示,，向現(xiàn)場派駐了x批共xx名員工,，負責現(xiàn)場x機房的安全保衛(wèi)、大廈整體的安全巡視及大廈整體采暖運行工作,。尤其是采暖運行工作,，在大廈尚未竣工、采暖系統(tǒng)并未全面調試的情況下,，物業(yè)籌備處維修保養(yǎng)部全體員工在行政公司的大力關懷和支持下,，克服了現(xiàn)場條件苦、面積大,、人員雜,、通訊難等等困難，邊運行邊保障,，在保證采暖系統(tǒng)正常運轉的情況下,，大力配合了施工單位的調試及后期裝修工作。在市政外網供水溫度及流量不穩(wěn)定的情況下,，現(xiàn)場設備防凍工作更是被物業(yè)籌備處視為重中之重,。截至今日，物業(yè)已接管的冷凍機房,、盥洗水泵房,、空調機房等xx處設備機房內的近千余臺套重要設備第一次投入試運行，就已成功實現(xiàn)了連續(xù)xx小時無故障運行,。同時,，物業(yè)籌備處員工在采暖運行的同時，更是充分利用一切機會不斷深入熟悉和學習現(xiàn)場設備的各項技術參數(shù),。同時,，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時通報施工管理單位,。幾次現(xiàn)場跑水,，均因物業(yè)巡檢及時，從而避免了損失,。為保障設備下一階段能夠更安全,、平穩(wěn)的運行,，物業(yè)籌備處維修保養(yǎng)部已針對現(xiàn)狀，提出了合理可行的維保方案,。計劃在設備安全運行xx小時左右,，對設備進行第一次全面維保。目前,，技術培訓,、人員準備等工作已經完備，只待維保工具及材料購回,，即可實施,。有了以上這些先期進入現(xiàn)場的寶貴經驗。下一階段物業(yè)全面接管時大規(guī)模人員進駐將更加順利,。

籌備處充分利用了大廈竣工前時間相對充裕的有利條件,、按照行政公司制定的方向、結合項目的實際情況,，從滿足日后各項工作能夠順利開展出發(fā),，以第一太平戴維斯成功推行的制度為基礎依據(jù)，充分吸納了kpi,、sla,、iso等國際上先進的管理元素，制定了xx余項,，近x萬字的規(guī)章制度。各部門,、各崗位,，全都建立了系統(tǒng)的工作手冊，各項工作的具體操作及流程都做出了細致地規(guī)定,，各項工作應達到的質量都提出了具體的要求,。為今后物業(yè)工作的正常運轉提供了全面、優(yōu)質的文件體系保障,。如今,，物業(yè)管理籌備處的各項工作已全面地走上了正軌，整體上繼續(xù)向預期方向穩(wěn)步前進,。

根據(jù)后期物業(yè)服務工作的需要,，需要外委公司但當一部分的具體工作，對此,，物業(yè)管理籌備處按照制定的工作計劃并遵照上級領導的指示,，與各外委專業(yè)公司進行了接洽和聯(lián)系，根據(jù)項目實際需要,，截止目前為止,，已對部分外委工作展開了招標工作,，在具體實施過程中，根據(jù)物業(yè)管理籌備處的前期預算和外委公司的標書,，制定了合理的評分細則,，并融入了作業(yè)現(xiàn)場抽查等先進舉措，科學,、縝密地對投標單位進行了考察,，以保障招標結果的公開、公平,、公正,。

籌備處的目標是將期貨大廈打造成xx市著名的地標性建筑，代表業(yè)內的最高水平,，一流項目的核心保障就是擁有一流的服務團隊,，物業(yè)管理籌備處一貫高度重視對員工的培訓工作，從物業(yè)籌備工作伊始,，就安排對到崗的員工開展系統(tǒng)的培訓工作,，20xx年，共進行各類培訓xx余次,，員工受培訓時間平均達到x小時以上,。通過培訓，員工的技術,、理論水平均得到了較大的提高,，團隊整體素質得到了進一步的提升。

隨著大廈竣工日期的日益臨近,，物業(yè)管理籌備處下一階段的工作將更多的以實際操作為主,。有了前期充分的準備，我們對下一階段的工作充滿信心,，對于今后的工作,，物業(yè)管理籌備處將從以下幾個方面展開：

1、塑造xx市地標性建筑充分發(fā)揮期貨大廈先進的硬件優(yōu)勢,，通過科學規(guī)范的軟件管理,，將期貨大廈成功塑造成xx市知名的地標性建筑，并發(fā)揮出知名品牌所應有的價值,，將大廈前期工程的巨額投入,，轉變?yōu)槿蘸筘S碩的長期回報。

2,、打造精英團隊在日后的團隊建設中,，本著客戶至上，服務為本的理念，謹記“注重細節(jié),、力求完美”的宗旨,，深挖服務細節(jié)，牢固樹立服務意識,，將物業(yè)管理籌備處物業(yè)管理籌備處打造成一支業(yè)主信任,、客戶滿意的服務團隊。

3,、大廈風險控制作為期貨交易平臺的所在地,，物業(yè)管理籌備處物業(yè)管理籌備處將重點對交易平臺運行安全、人員安全及建筑主體安全提供全面的保障,，將各項風險控制到最低,，安全工作將是今后工作的一個長期重點。

4,、物業(yè)接管與運行物業(yè)管理籌備處將全面進入并與大廈施工單位實現(xiàn)無縫連接,，實現(xiàn)管理平穩(wěn)過度，設備運行順利更迭,，使大廈竣工伊始,，就有系統(tǒng)的物業(yè)管理為其提供全面的保障。

以上,，是物業(yè)管理籌備處20xx年工作的概況的總結,，20xx，是至關重要的一年,，在這一年里,，大廈整體施工進入尾聲，各項大的施工工程即將圓滿結束,，大廈第一階段的工作即將勝利完成,。如今，大廈的第二階段工作已順利啟動,，物業(yè)管理籌備處已開始全面運轉。大廈全面竣工后的第二階段工作也已箭在弦上,，蓄勢待發(fā),。物業(yè)管理籌備處也已做好了準備，我們堅信,，有行政公司為核心運籌帷幄,、駕馭全局，有物業(yè)管理籌備處全體員工同心同德,、銳意進取,，大連期貨大廈，必將會在新的一年里,，作為xx市最耀眼的地標建筑,，巍然矗立在xx灣畔,。