總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

年終構(gòu)件車(chē)間技術(shù)工作總結(jié)匯報(bào)篇一

在工作中我們班非常重視學(xué)習(xí),，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平,，深刻領(lǐng)會(huì)工作特點(diǎn)和方法,，用正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)和工作,。不斷提高班組綜合素質(zhì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煙氣輪機(jī)裝配各種工藝技巧和知識(shí),。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點(diǎn),，在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),。同時(shí)，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識(shí),，努力向“復(fù)合型”人才靠近,。虛心向身邊師傅學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng),，取人之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短，努力培養(yǎng)員工勤于思考的工作習(xí)慣,，增強(qiáng)了工作和思維能力,。

班組無(wú)論是在思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，這主要得益于車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和師傅們的幫助指導(dǎo)，得益于車(chē)間的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)的影響,。這些也促進(jìn)了員工敬業(yè)精神,、愛(ài)崗精神的培養(yǎng)?！案梢恍?，愛(ài)一行，專(zhuān)一行,，精一行”這是我們班的工作作風(fēng),，無(wú)論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛(ài)本職,、珍惜崗位的工作心態(tài),。

一年來(lái)，班組員工舍小家顧大家,，講大局講奉獻(xiàn),，廢寢忘食的奉獻(xiàn)努力工作。盡最大努力,，以飽滿(mǎn)的熱情和良好的狀態(tài),，積極投入到各項(xiàng)工作中,，努力完成車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。因工作的繁重,，我們的員工自己都說(shuō)不上具體的配件數(shù)目,，只能以“多”來(lái)形容。

xx班組從創(chuàng)建“星級(jí)班組”入手,，以創(chuàng)建“五型班組”的明確要求為目標(biāo),，培養(yǎng)班組員工愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)操守,，引導(dǎo)大家對(duì)工作要有責(zé)任心,、耐心和進(jìn)取心,。班組努力做好“三個(gè)公開(kāi)”，即：班員考勤公開(kāi),，當(dāng)日考勤,，每月核對(duì)；工時(shí)公開(kāi),，讓每個(gè)人清楚自己當(dāng)月掙了多少工時(shí)，可拿多少獎(jiǎng)金,，一目了然,；任務(wù)量公開(kāi)，根據(jù)崗位,，該誰(shuí)干就誰(shuí)干,，不看人行事，不講情面,，決不講關(guān)系人情,。

一年來(lái)，xx班組在班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)方面均取得了一定成績(jī),，但也存在以下不足：班組員工對(duì)xx質(zhì)量管理及程序文件學(xué)習(xí)不足,，對(duì)安全生產(chǎn)重要性還需加強(qiáng)；對(duì)成本核算還有待改進(jìn),。為此xx班組將在耗損材料的領(lǐng)用上,，做到最節(jié)約的原則；從一張紗布,、一個(gè)螺釘著手,，隨時(shí)注意節(jié)約一度電、一滴油,，把“雙增雙節(jié)”做到實(shí)處,。生產(chǎn)上配合車(chē)間，服從車(chē)間的統(tǒng)籌和按排,，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的安全,。加強(qiáng)技術(shù),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日提高技術(shù)水平和理論知識(shí),，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),。積極參加各種培訓(xùn)，儲(chǔ)備完善的技能知識(shí),。嚴(yán)格遵守廠規(guī),、廠紀(jì)，學(xué)好六條禁令和xx管理原則,。

xx班組將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好，加快有自主特色新產(chǎn)品,、新技術(shù)的開(kāi)發(fā),，搞好技術(shù)改造，與企業(yè)同呼吸,、共命運(yùn),，創(chuàng)造自己的品牌目標(biāo)而努力，為xx廠的發(fā)展再建新功,！

年終構(gòu)件車(chē)間技術(shù)工作總結(jié)匯報(bào)篇二

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事,，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針,、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步?，F(xiàn)將本人年度工作總結(jié)如下：

在生產(chǎn)管理中,，我始終按照“聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任,、緊跟計(jì)劃,、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作,。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中,，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車(chē)間周計(jì)劃的安排來(lái)指導(dǎo)車(chē)間的生產(chǎn)工作；同時(shí),，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作,。通過(guò)集體的努力，車(chē)間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升,。

自從專(zhuān)項(xiàng)管理xx以來(lái),，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，始終致力于提高xx的產(chǎn)量和進(jìn)度,。面對(duì)xx這個(gè)新的工程項(xiàng)目,，雖讓過(guò)程很曲折，但是,，我們一直在前進(jìn),。在平常的工作中，我還參與班組早會(huì),、月度總結(jié)會(huì),；檢查班組安全、質(zhì)量工作開(kāi)展情況,；核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測(cè)評(píng)適用效果,；組織班組到其他車(chē)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高本車(chē)間的工作水平,；參與各部門(mén)組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查,；積極與職工溝通、談心,，宣傳正能量,，鼓舞職工斗志。

建立安全管理考核長(zhǎng)效機(jī)制,。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步,，我們?cè)谲?chē)間建立了安全績(jī)效考核，通過(guò)考核,，明確班組職責(zé),，提高班組安全管理的主動(dòng)性,；劃分區(qū)域,，明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分,，明確班組之間的管轄范圍,，避免了安全管理的死角；推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機(jī)制,。為提高隱患整改的執(zhí)行力度,，及時(shí)排除各種安全隱患，車(chē)間在安全整改中,，由車(chē)間主任不定期跟蹤檢查,，同時(shí)，鼓勵(lì)班組或其他職能部門(mén)進(jìn)行投訴監(jiān)督,。這樣一來(lái),，快速形成了全車(chē)間各班組齊抓共管的局面。

有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。我根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況,，對(duì)生產(chǎn)中的安全隱患采取專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),。在過(guò)程中，我主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、會(huì)議,、早班會(huì)以及借助安全部等方式來(lái)開(kāi)展工作；推進(jìn)車(chē)間安全文化建設(shè),。通過(guò)會(huì)議,、學(xué)習(xí)、標(biāo)語(yǔ),、宣講等方式,，在車(chē)間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識(shí),；參與安全責(zé)任狀的簽署,。作為車(chē)間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任,。為此,，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂安全責(zé)任狀,。

為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系,，我們?cè)谲?chē)間建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過(guò)考核,，明確班組以及操作人員的責(zé)任,，更為重要的是建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中,；在工序流轉(zhuǎn)中,，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí),，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通,，及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，立即整改,；為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí),，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢,。

車(chē)間的整體安全意識(shí)不高；工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況,；xx的配合不能適應(yīng)目前xx的制作,；職工的成本意識(shí)有待提高,；在生產(chǎn)中，沒(méi)有完全形成與生產(chǎn)部,、物資部,、工藝部、質(zhì)量部等部門(mén)的高效工作對(duì)接,；對(duì)于生產(chǎn)工作中的跨部門(mén)協(xié)同處理能力有待提高,；車(chē)間設(shè)備的管理處于被動(dòng)、粗放的狀態(tài),，幾乎是是一種“救火式”的管理,，缺乏事前、事中的控制,。

年終構(gòu)件車(chē)間技術(shù)工作總結(jié)匯報(bào)篇三

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已即將過(guò)去?；厥走^(guò)去的一年時(shí)間是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年，更是喜憂(yōu)參半的一年,。這一年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的一年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在xx的助推下，車(chē)間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體總結(jié)如下：

產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到xxxx支,，到x月份日產(chǎn)量突破xxxx支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在xx的正確帶領(lǐng)下,，在xx車(chē)間所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是xx公司有史以來(lái)最高,、最好水平,。

新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功,，使xx的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。工序之間的自檢,、互檢力度加強(qiáng),，xx出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,，得到有效保證,，貨物供不應(yīng)求！

年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。導(dǎo)致人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái),，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。現(xiàn)在,，生產(chǎn)一線(xiàn)的熟練操作工依然比較緊張,！這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題,。

在車(chē)間5s管理過(guò)程中,，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步,。但在管理方面還存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中,，將多注意這方面的問(wèn)題。

由于公司針對(duì)車(chē)間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)了車(chē)間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：車(chē)間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子,、吸氣劑,、鋁靶實(shí)施專(zhuān)人管理，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著。對(duì)于車(chē)間費(fèi)用的輔助材料,，車(chē)間更是精打細(xì)算,，做到該回收的回收,，該修理的修理。較去年同期節(jié)省xx萬(wàn)元,。新設(shè)備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車(chē)間會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監(jiān)督機(jī)制,，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

安全是最令我們頭疼的問(wèn)題,，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生,，不過(guò)好在,，在全車(chē)間干群的共同努力下，車(chē)間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故,！這讓我們感到很慶幸,。今后，對(duì)于安全生產(chǎn),，我們?nèi)匀灰龅介L(zhǎng)抓不懈,！

下一步車(chē)間應(yīng)深入進(jìn)行＂質(zhì)量第一＂的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展：＂生產(chǎn)技能大比拼＂的活動(dòng),，樹(shù)立榜樣,，推廣先進(jìn)！嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明,、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

組織好質(zhì)量自檢,、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作,，共同把好質(zhì)量關(guān),。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量,，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),，積極配合質(zhì)量管理部門(mén),，分析研究解決,。掌握車(chē)間質(zhì)量狀況,，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng),。針對(duì)車(chē)間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題,，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì),、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出,，共同研究解決。

接下來(lái),，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),！我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)＂不怕困難、艱苦奮斗,、樂(lè)于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，回報(bào)公司！在xx的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,！