隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)經(jīng)營工作分析總結(jié) 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告篇一

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xxx萬元。預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入xxx萬元,，主要工作如下：

1,、業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預(yù)計金額為xxxx元,；

2,、業(yè)擴低壓工程完成c戶，預(yù)計金額為xxxx元,；

3,、自主維修工程，預(yù)計金額為xxxx元,；

4,、營銷一戶一表改造工程，預(yù)計金額為xxxx元,。

1,、加強政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時,，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴格按照“講政治,、講學(xué)習(xí),、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動上始終與公司保持高度一致,，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2,、加強制度建設(shè),，實行規(guī)范化、科學(xué)化管理,；按照公司的要求,，搞好經(jīng)營部建章建制工作參與。

1,、積極走出去,，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標(biāo),，促使公司效益化,；

2、提高工作效率,，按時完成工程施工預(yù)算,，加強與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念,，加快完成客戶需求,；

3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法,；

4、加強班組管理,，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,，爭取使科室各項工作再上一個新臺階,。

生產(chǎn)經(jīng)營工作分析總結(jié) 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告篇二

二0一一年過去了。過去的一年,，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟,，堅持xxxx和科學(xué)發(fā)展觀，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，面對世界金融危機帶來的沖擊,，沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn),，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑,。知難而進,、同舟共濟，勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，保證了企業(yè)各項工作的正常運轉(zhuǎn),，為下一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

一年來,，在總經(jīng)理的親自主持下,，我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會的機會,，以老產(chǎn)品為依托,，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作,，提高創(chuàng)新能力,。年初，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向,，結(jié)合我公司實際,，大膽向這個特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想,，認真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性,。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進廠考察和指導(dǎo)，對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向,。同時,，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。

過去的一年,，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢,，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作,，大膽提出吸引外資的打算,，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

一年來,，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行了整合,。解放思想，破除慣性思維,，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進行了有效的改進,。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上,，合理派工，公平分配,，不管白貓黑貓,，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子,，以解決實際問題為標(biāo)準(zhǔn),，比進度、比效益,，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度,。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心，對產(chǎn),、供,、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié),、遷就,、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整，從設(shè)計到操作,，從下單到發(fā)貨,，實行明確任務(wù)、注重記錄,、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制,，認真解決責(zé)任不清、互相扯皮,，最終影響交貨的問題,。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象,，只要一查程序表格即能找到原因,，逼迫供、產(chǎn),、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近,，借以達到保證供應(yīng)及時、生產(chǎn)迅速,、庫存合理的目的,，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn),，我們本著消化、吸收的原則,。引進先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,，借鑒5s管理方法,，合理配置各項資源，力爭盡快達到規(guī)模效益,。

一年來,，我們面對市場嚴峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小,，形勢逼迫我們向成本管理要效益,。我們加強與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則,，采取“貨比三家,，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商,，質(zhì)量優(yōu),、價格低。到貨快,、服務(wù)好的商家為首選廠商,。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關(guān),，謹慎采購,，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力,。同時,，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到生產(chǎn),，從領(lǐng)導(dǎo)到員工,，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄,，深入挖潛,，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來,。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合,，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化,。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時將是今后競爭的“牛鼻子”,。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時率高,，就會為競爭多增加一份“能力”,。因此，我們必須樹立全員銷售意識,，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針,，只要來了訂單,，每個員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識到,，訂單壓一天就等于增加庫存一天,，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤,。在利潤空間越來越小的形勢下,，時間就是效益，準(zhǔn)時交貨就是提高利潤,。搶時間,、比速度按時完成任務(wù)，不把時間浪費在自己手中,，為市場競爭贏得信譽和效益,。

只有堅持從嚴治廠，才能強化企業(yè)管理,，只有強化管理才能從管理中產(chǎn)生效益,，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。

1,、車間是從嚴治廠的主題,。放松管理，員工并不一定有認同感,，反而會有”不公平“的感覺,。所以，從嚴治廠就要先從車間管理開始,，從考勤制度到計件定額,，都要嚴格進行考核，把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程,。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，敢抓敢管，會抓會管,。在實際工作中樹立自己的權(quán)威和威信,。

2、公司辦公室,、市場部,、國際貿(mào)易部、技術(shù)開發(fā)部都要根據(jù)本科室的具體職能,，結(jié)合實際,，層層分解任務(wù)，形成全過程,、全方位的從嚴治廠,、從嚴管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系,。同時，要實行分級考核制度,，按職責(zé)和績效進行嚴格獎罰。

3,、要建立內(nèi)部的監(jiān)督,、約束和激勵機制。實行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督,，自我約束機制,。同時，要把企業(yè)內(nèi)部的用工,、分配,、福利制度與依法治廠、從嚴管理結(jié)合起來進行,，獎優(yōu)罰劣,，形成激勵和約束機制，促進從嚴治廠工作的深入發(fā)展,。

總結(jié)過去的一年,，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾,，但是,，我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo)，樹立信心,，堅持以解決實際問題為原則,，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳,，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神,，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,，明年會更好,！

生產(chǎn)經(jīng)營工作分析總結(jié) 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告篇三

公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié)進入20xx年以來,，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,、指導(dǎo)下、始終按照新礦集團總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃,，堅持"以資源儲量為基礎(chǔ),、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價值提升為目標(biāo),、以終級利潤為結(jié)果"的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略,。

公司把"安全第一,、生產(chǎn)第二"作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止,。為了安全工作的實現(xiàn),，公司采取了一系列方針政策。

(一)提高思想認識,，深入宣傳發(fā)動,，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展,。公司制定安全工作決議：陽光冶金字[20xx]1號文件,。堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針和"管理,、裝備,、培訓(xùn)"并重原則，嚴格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo),，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施,，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。

(二)強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，健全完善制度,，狠抓責(zé)任落實，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。首先,，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，實行培訓(xùn)考核制并和年終的評定掛鉤,，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識，遵守安全行為規(guī)范,，按規(guī)章制度操作的積極性,。公司"嚴制度，嚴管理,，嚴考核,，嚴處理"的管理制度，確保了20xx年各項安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

(三)突出超前預(yù)防,，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。公司定期,、不定期的組織對全廠設(shè)備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采取排查措施并落實到人,，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進行,。

(四)堅持以人為本,，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力,。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓,，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化,。公司推行"百日安全整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"安全理念，實行公司"十不準(zhǔn)管理規(guī)定",，并對生產(chǎn)一線提出了具體的"現(xiàn)場管理六標(biāo)準(zhǔn)",、"機械設(shè)備五有要求"等嚴格、具體的安全操作規(guī)章制度,。截至05年年底,，公司順利實現(xiàn)百日安全整治活動。

(五)強化企業(yè)管理,，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個人,。加強企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，對本單位安全生產(chǎn)全面負責(zé),。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件,，采取切實可行的安全生產(chǎn)措施,，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生,。安全部要加強自身隊伍建設(shè),，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高執(zhí)法隊伍素質(zhì),，努力建設(shè)一支政治堅定,、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通,、紀律嚴明,、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。

(六)實行安全生產(chǎn)獎罰制度,，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性,。公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個人實行獎勵,，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員,。這在很大程度上調(diào)動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

(七)完善工傷保險制度,。公司依法給單位職工參加工傷等保險,，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險,。

由于公司成立不久,，在工作和經(jīng)驗上難免有所欠缺，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下,，公司安全形式大好,。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗和打好了良好的基礎(chǔ),。截至05年年底,，公司實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo),。

安全工作做到位,，生產(chǎn)工作不能馬虎。自進入05年第二季度以來,，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑,，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫存所逼,，紛紛低價出售庫存產(chǎn)品,，其出廠價幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本，這導(dǎo)致生鐵價格一落再落,。以至于我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價幾乎和生產(chǎn)成本線持平,，在這種情況下，公司頂住壓力,，堅持走"以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略",。我公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅持控制原料的進廠價,，改進生產(chǎn)工藝,，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時,，采用價位較低的低品位礦粉,，最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過努力,，鐵水,、燒結(jié)成本均實現(xiàn)上百元降低,。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間,，為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的.基礎(chǔ),。

鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量,，增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的生產(chǎn)調(diào)整,，截至05年年底，公司累計銷售鐵水：xxx銷售燒結(jié)礦：xxxx實現(xiàn)產(chǎn)值：xxx,，利潤：xxxx這些成就完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)務(wù)實,，開拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽光集團總經(jīng)理主要負責(zé)下,，下設(shè)各副經(jīng)理分工明確,。每天照例舉行干部班子晨會，每天和大家吃餐廳住辦公室,，堅持輪班夜半起來查崗,。凌晨冬日里的寒風(fēng)見證過我們的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)一線的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影,。下設(shè)分廠、部門負責(zé)人更是勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),。

經(jīng)過長時間的磨合，公司制度的制定,、得以有力執(zhí)行,，職工的素質(zhì)大大提高，基本上是令行禁止,，尊章守紀,。公司對職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則，對遵守國家法紀,、法規(guī),，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合同并辦理保險手續(xù)。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策,。廣大職工積極響應(yīng)公司號召,，重安全，抓學(xué)習(xí),，創(chuàng)生產(chǎn),，監(jiān)守崗位，尊章守紀,，規(guī)章操作,，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭創(chuàng)合格生產(chǎn)標(biāo)兵。

公司實行民主管理制度,，推進依法治企進程,，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識,，提高企業(yè)職工的凝聚力,，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性,，從而推進企業(yè)發(fā)展和進步,。具體實施上，對財務(wù),、工資,、考核成績等實行公開制度。以分廠,、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟支出并公開其內(nèi)部的一切財務(wù)資料,，實行監(jiān)督，確保資料的可信度強,，透明度高,。

公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位,，各單位根據(jù)自己的情況,，召開全體職工會議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報公司,。對于分發(fā)完的工資一定要公開,，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公平,、公正,、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象,。

我們始終堅信"一代人有一代人的作為,，一代人有一代人的貢獻"。在各項管理制度日趨完善,、生產(chǎn)工藝逐步成熟,，民主管理制度合情合理，全體干部,、職工團結(jié)一心的大好形勢下,，相信我們會再接再厲，用我們的實際行動來迎接下一個嶄新的春天,。

生產(chǎn)經(jīng)營工作分析總結(jié) 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告篇四

時光流逝,，不知不覺間,，xx已經(jīng)過去一半，在我會的領(lǐng)導(dǎo)和各部分負責(zé)人的知道和配合下,，基金部認真完成所有財務(wù)核算及收支工作,，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算,、資金安排上做到量入為出,，以下是我所總結(jié)的xx上半年財務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,。

半年來,，本人能認真學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論和三個代表重要思想,，用馬列主義武裝自己的頭腦,，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造,，提高自身的馬列主義水平,。在工作中，有較強的法制意識和政策觀念,，嚴格依照法律程序做好每件工作,，注重調(diào)查研究，深入聯(lián)系群眾,，對分管的各項工作及基層科所情況基本作到了如指掌,。能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在工作自覺實踐三個代表的重要思想,，廉潔奉公，艱苦樸素,，自覺以鄭培民,、張群同志為榜樣，較好地保持了人民公仆的本色,。

作為基金不得的一名成員,，積極支持理事長的工作，做好助手,，發(fā)揮好助手作用,。工作中認真堅持民主集中制，維護班子的權(quán)威,。議事嚴格按照集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個別醞釀,、會議決定的原則,，在貫徹落實上級大政方針,、重要工作部署、人事,、經(jīng)費等重大問題上,，堅持集體討論決定，不搞一言堂,，作到會上充分發(fā)表自己的意見,，虛心聽取其他成員的意見，會上一旦決定的事,，首先身體力行,，決不在會下亂說。

基金部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下,，兄弟部門的大力協(xié)助下,，順利的完成了半年的工作，我們深知以前的工作不能說明什么,，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行,，請領(lǐng)導(dǎo)放心，基金部一定會一如既往,、排除萬難,，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財務(wù)部xx下半年工作計劃,，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù),，為我會的發(fā)展貢獻自己應(yīng)盡的力量!

下頁還有更多