隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析總結(jié) 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告篇一

1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xxx萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xxx萬(wàn)元,，主要工作如下：

1、業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶(hù),，預(yù)計(jì)金額為xxxx元,；

2、業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶(hù),，預(yù)計(jì)金額為xxxx元,；

3、自主維修工程,，預(yù)計(jì)金額為xxxx元,；

4、營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程,，預(yù)計(jì)金額為xxxx元,。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹,、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí),、講正氣”的指示,，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化,、科學(xué)化管理,；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與,。

1,、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù),，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，促使公司效益化；

2,、提高工作效率,，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合,，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念,，加快完成客戶(hù)需求；

3,、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法,；

4,、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào),，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析總結(jié) 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告篇二

二0一一年過(guò)去了,。過(guò)去的一年,，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持xxxx和科學(xué)發(fā)展觀(guān),，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，面對(duì)世界金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，沖破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn),，在全體員工的共同努力下,，越過(guò)“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進(jìn),、同舟共濟(jì),，勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為下一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一年來(lái),，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài),，利用參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)展會(huì)的機(jī)會(huì),，以老產(chǎn)品為依托，積極開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品,。鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作,，提高創(chuàng)新能力。年初,，我們根據(jù)國(guó)家對(duì)“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向,，結(jié)合我公司實(shí)際，大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開(kāi)發(fā),。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)提出自己的設(shè)想,，認(rèn)真探討開(kāi)發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)廠(chǎng)考察和指導(dǎo),，對(duì)這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向,。同時(shí)，也對(duì)我公司存在的“弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。

過(guò)去的一年,，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展招商引資工作,，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作,，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

一年來(lái),，我們有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想,，破除慣性思維,，對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車(chē)間計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上,，合理派工,，公平分配，不管白貓黑貓,，能逮老鼠就是好貓,。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子，以解決實(shí)際問(wèn)題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度,、比效益,，增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任心,，對(duì)產(chǎn),、供、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守,、脫節(jié),、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整,，從設(shè)計(jì)到操作,，從下單到發(fā)貨，實(shí)行明確任務(wù),、注重記錄,、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清,、互相扯皮,，最終影響交貨的問(wèn)題。到目前來(lái)看,。如果出現(xiàn)不按時(shí)交貨現(xiàn)象,，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供,、產(chǎn),、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達(dá)到保證供應(yīng)及時(shí),、生產(chǎn)迅速,、庫(kù)存合理的目的,，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

咪頭項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn)，我們本著消化,、吸收的原則,。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒5s管理方法,，合理配置各項(xiàng)資源,，力爭(zhēng)盡快達(dá)到規(guī)模效益。

一年來(lái),，我們面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì),，產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)空間越來(lái)越小，形勢(shì)逼迫我們向成本管理要效益。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系,，本著互利互惠的原則,，采取“貨比三家，以?xún)?yōu)為先”的方針,，多渠道篩選供應(yīng)廠(chǎng)商,，質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低,。到貨快,、服務(wù)好的商家為首選廠(chǎng)商。對(duì)影響成本較大的原材輔料,，嚴(yán)格把關(guān),，謹(jǐn)慎采購(gòu)，努力降低產(chǎn)品成本,，減輕產(chǎn)品成本壓力,。同時(shí)，我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作,，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn),，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料,，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄,，深入挖潛，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象,。逐步把消耗定額納入到績(jī)效考核中來(lái),。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)出現(xiàn)新的變化,。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競(jìng)爭(zhēng)的“牛鼻子”。誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低,，誰(shuí)的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高,，就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)多增加一份“能力”。因此,，我們必須樹(shù)立全員銷(xiāo)售意識(shí),，堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)的基本方針，只要來(lái)了訂單,，每個(gè)員工就要當(dāng)做自己的訂單,。要意識(shí)到，訂單壓一天就等于增加庫(kù)存一天,，增加庫(kù)存就等于占用資金,，占用資金就等于降低利潤(rùn),。在利潤(rùn)空間越來(lái)越小的形勢(shì)下，時(shí)間就是效益,，準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤(rùn),。搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù),，不把時(shí)間浪費(fèi)在自己手中,，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得信譽(yù)和效益。

只有堅(jiān)持從嚴(yán)治廠(chǎng),，才能強(qiáng)化企業(yè)管理,，只有強(qiáng)化管理才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性,。

1,、車(chē)間是從嚴(yán)治廠(chǎng)的主題。放松管理,，員工并不一定有認(rèn)同感,，反而會(huì)有”不公平“的感覺(jué)。所以,，從嚴(yán)治廠(chǎng)就要先從車(chē)間管理開(kāi)始,，從考勤制度到計(jì)件定額，都要嚴(yán)格進(jìn)行考核,，把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車(chē)間管理的日程,。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，敢抓敢管,，會(huì)抓會(huì)管,。在實(shí)際工作中樹(shù)立自己的權(quán)威和威信。

2,、公司辦公室,、市場(chǎng)部、國(guó)際貿(mào)易部,、技術(shù)開(kāi)發(fā)部都要根據(jù)本科室的具體職能,，結(jié)合實(shí)際，層層分解任務(wù),，形成全過(guò)程,、全方位的從嚴(yán)治廠(chǎng),、從嚴(yán)管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系,。同時(shí)，要實(shí)行分級(jí)考核制度,，按職責(zé)和績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,。

3,、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制,。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督,，自我約束機(jī)制。同時(shí),，要把企業(yè)內(nèi)部的用工,、分配、福利制度與依法治廠(chǎng),、從嚴(yán)管理結(jié)合起來(lái)進(jìn)行,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成激勵(lì)和約束機(jī)制,，促進(jìn)從嚴(yán)治廠(chǎng)工作的深入發(fā)展,。

總結(jié)過(guò)去的一年，我們走過(guò)了艱辛的路程,，既有勝利的喜悅又有很多沒(méi)有做到的遺憾,，但是，我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo),，樹(shù)立信心,，堅(jiān)持以解決實(shí)際問(wèn)題為原則，不盲目貪大求洋,，又不去畏手畏腳,，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信,，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,，明年會(huì)更好！

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析總結(jié) 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告篇三

公司安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)進(jìn)入20xx年以來(lái),，公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下,、始終按照新礦集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃,，堅(jiān)持"以資源儲(chǔ)量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段,、以?xún)r(jià)值提升為目標(biāo),、以終級(jí)利潤(rùn)為結(jié)果"的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略。

公司把"安全第一,、生產(chǎn)第二"作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定原則,，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長(zhǎng)抓不止。為了安全工作的實(shí)現(xiàn),，公司采取了一系列方針政策,。

(一)提高思想認(rèn)識(shí),，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，保證了公司安全工作的順利開(kāi)展,。公司制定安全工作決議：陽(yáng)光冶金字[20xx]1號(hào)文件。堅(jiān)持"安全第一,、預(yù)防為主"的方針和"管理,、裝備、培訓(xùn)"并重原則,，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo),，對(duì)安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施，并下發(fā)各部門(mén)學(xué)習(xí),。

(二)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí),，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手,，狠抓對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí),，遵守安全行為規(guī)范,，按規(guī)章制度操作的積極性。公司"嚴(yán)制度,，嚴(yán)管理,，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理"的管理制度,，確保了20xx年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(三)突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展,，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。公司定期、不定期的組織對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備的檢修,、大修,，對(duì)于檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人,，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn),，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

(四)堅(jiān)持以人為本,，強(qiáng)化教育培訓(xùn),，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的能力,。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓,，堅(jiān)持環(huán)境育人,，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行"百日安全整治活動(dòng)"例行鄂莊煤礦"五個(gè)四"安全理念,，實(shí)行公司"十不準(zhǔn)管理規(guī)定",，并對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)提出了具體的"現(xiàn)場(chǎng)管理六標(biāo)準(zhǔn)"、"機(jī)械設(shè)備五有要求"等嚴(yán)格,、具體的安全操作規(guī)章制度,。截至05年年底，公司順利實(shí)現(xiàn)百日安全整治活動(dòng),。

(五)強(qiáng)化企業(yè)管理,，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè),。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度,，改善生產(chǎn)條件,，采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患,，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生,。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì),，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精通,、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍,。

(六)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位,、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員,。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺(jué)性,。

(七)完善工傷保險(xiǎn)制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險(xiǎn),，及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi),，并確保全員參加工傷保險(xiǎn),。

由于公司成立不久，在工作和經(jīng)驗(yàn)上難免有所欠缺,，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下,，公司安全形式大好。更為重要的是,，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打好了良好的基礎(chǔ),。截至05年年底，公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn),，基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo),。

安全工作做到位，生產(chǎn)工作不能馬虎,。自進(jìn)入05年第二季度以來(lái),，我國(guó)生鐵價(jià)格隨鋼材價(jià)格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金,、庫(kù)存所逼,，紛紛低價(jià)出售庫(kù)存產(chǎn)品，其出廠(chǎng)價(jià)幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本,，這導(dǎo)致生鐵價(jià)格一落再落,。以至于我廠(chǎng)出產(chǎn)的鐵水出廠(chǎng)價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線(xiàn)持平，在這種情況下,，公司頂住壓力,，堅(jiān)持走"以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"。我公司在生產(chǎn)成本上下工夫,，堅(jiān)持控制原料的進(jìn)廠(chǎng)價(jià),，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉,，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí),，采用價(jià)位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本,。經(jīng)過(guò)努力,，鐵水、燒結(jié)成本均實(shí)現(xiàn)上百元降低,。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間，為公司實(shí)現(xiàn)效益打下了堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ),。

鑒于鐵水利潤(rùn)微薄,，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的生產(chǎn)調(diào)整，截至05年年底,，公司累計(jì)銷(xiāo)售鐵水：xxx銷(xiāo)售燒結(jié)礦：xxxx實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xxx,，利潤(rùn)：xxxx這些成就完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新,。公司在由山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)下,，下設(shè)各副經(jīng)理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會(huì),，每天和大家吃餐廳住辦公室,，堅(jiān)持輪班夜半起來(lái)查崗,。凌晨冬日里的寒風(fēng)見(jiàn)證過(guò)我們的領(lǐng)導(dǎo),，生產(chǎn)一線(xiàn)的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。下設(shè)分廠(chǎng),、部門(mén)負(fù)責(zé)人更是勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合,，公司制度的制定,、得以有力執(zhí)行，職工的素質(zhì)大大提高,，基本上是令行禁止,，尊章守紀(jì)。公司對(duì)職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則,，對(duì)遵守國(guó)家法紀(jì),、法規(guī)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合同并辦理保險(xiǎn)手續(xù),。這對(duì)于新招工來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的鼓舞和鞭策,。廣大職工積極響應(yīng)公司號(hào)召，重安全,，抓學(xué)習(xí),，創(chuàng)生產(chǎn)，監(jiān)守崗位,，尊章守紀(jì),，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能,，爭(zhēng)創(chuàng)合格生產(chǎn)標(biāo)兵,。

公司實(shí)行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程,，深化企業(yè)改革,，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。具體實(shí)施上,，對(duì)財(cái)務(wù),、工資、考核成績(jī)等實(shí)行公開(kāi)制度,。以分廠(chǎng),、部門(mén)為單位對(duì)其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開(kāi)其內(nèi)部的一切財(cái)務(wù)資料，實(shí)行監(jiān)督,，確保資料的可信度強(qiáng),，透明度高。

公司高度重視職工工資,，把工資的分配下放到單位,，各單位根據(jù)自己的情況，召開(kāi)全體職工會(huì)議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn),，并上報(bào)公司,。對(duì)于分發(fā)完的工資一定要公開(kāi)，并接受大家的監(jiān)督,，確保工資制度的公平,、公正、透明,，杜絕克扣工資現(xiàn)象,。

我們始終堅(jiān)信"一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻(xiàn)",。在各項(xiàng)管理制度日趨完善,、生產(chǎn)工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理,，全體干部,、職工團(tuán)結(jié)一心的大好形勢(shì)下，相信我們會(huì)再接再厲,，用我們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)迎接下一個(gè)嶄新的春天,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析總結(jié) 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告篇四

時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間,，xx已經(jīng)過(guò)去一半,，在我會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和各部分負(fù)責(zé)人的知道和配合下，基金部認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作,，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半,。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的xx上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié),，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn),。

半年來(lái)，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義基本原理,、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想,，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身世界觀(guān),、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造,，提高自身的馬列主義水平。在工作中,，有較強(qiáng)的法制意識(shí)和政策觀(guān)念,，嚴(yán)格依照法律程序做好每件工作，注重調(diào)查研究,，深入聯(lián)系群眾,，對(duì)分管的各項(xiàng)工作及基層科所情況基本作到了如指掌,。能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，在工作自覺(jué)實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想，廉潔奉公,，艱苦樸素,，自覺(jué)以鄭培民、張群同志為榜樣,，較好地保持了人民公仆的本色,。

作為基金不得的一名成員，積極支持理事長(zhǎng)的工作,，做好助手,，發(fā)揮好助手作用。工作中認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制,，維護(hù)班子的權(quán)威,。議事嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定的原則，在貫徹落實(shí)上級(jí)大政方針,、重要工作部署,、人事、經(jīng)費(fèi)等重大問(wèn)題上,，堅(jiān)持集體討論決定,，不搞一言堂，作到會(huì)上充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取其他成員的意見(jiàn),，會(huì)上一旦決定的事,，首先身體力行，決不在會(huì)下亂說(shuō),。

基金部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下,，兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，順利的完成了半年的工作,，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么,，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，基金部一定會(huì)一如既往,、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu),，做好財(cái)務(wù)部xx下半年工作計(jì)劃,，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為我會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

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