總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作總結(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析總結(jié)篇一

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20xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨,、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下,，通過(guò)全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距，搞好明年工作,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬(wàn)條,，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬(wàn)條。

2,、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬(wàn)元。

3,、利潤(rùn)1－12月完成300萬(wàn)元。

年初,，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際,，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施,。認(rèn)識(shí)到：

第一、必須深挖內(nèi)部潛力,，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作,，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。

第二,、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格,、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額,。

第三,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革,。

第四,、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作,，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

1,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象,。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量,、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象,，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見,，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格,，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督,。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān),，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁,，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”,，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰,，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量,。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上,。

2,、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí),。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,，堅(jiān)持“以人為本,，安全第一”的原則,。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》,，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理,，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn),、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確,、層層落實(shí),。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工,，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性,，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來(lái)的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄,。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊、張貼標(biāo)語(yǔ)和版畫,、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故,。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本,。一年來(lái),，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況,，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài),。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用,，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批,，杜絕了不合理的浪費(fèi),。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,，價(jià)值16萬(wàn)元,，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根,，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè),，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根,，節(jié)約開支10多萬(wàn)元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量,、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

的員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。

為配合和推動(dòng)我廠的改制工作,，20xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò),，正式實(shí)施。新方案通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定,，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念,。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則,，拿出具體方案,，做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制,，員工的.思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳,，要求員工對(duì)即將到來(lái)的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力,，黨支部通過(guò)黨組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式,，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念,，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話,，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨,、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過(guò)多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作,，目前,，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

20xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題,，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后,，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系,，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，20xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng),，關(guān)心,、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài),，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍,，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn),，我廠改制在即,，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：

1,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī),，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革,，抓好安全,、優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗等工作,，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，積極開拓社會(huì)市場(chǎng),，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。

2,、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況,，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案,，建立健全各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,。

3,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，做好員工思想政治工作,，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理,。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育,，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng),、鍛煉,，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

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