總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇一

一,、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多,，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度,。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì),、技術(shù)、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時(shí)間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做,，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行,、有效的措施

通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué),、趕,、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

__在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國(guó)各地,，人員素質(zhì)更是參差不齊,，給__管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前,、班后的時(shí)間與員工溝通,，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā),，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。

2022年就到了,，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始,，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,，但總是覺(jué)得過(guò)于平常,，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì),，提高自己的工作能力。2022年,，我將圍繞公司的總體目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇二

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2017生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

規(guī)劃設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科新員工個(gè)人工作總結(jié)

編織袋廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) ??? xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政,、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下,，通過(guò)全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距，搞好明年工作,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下: 一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下: 1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500 萬(wàn)條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬(wàn)條,。

2,、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬(wàn)元。

3,、利潤(rùn)1－12月完成300萬(wàn)元,。

二：幾點(diǎn)思路和作法：

我廠全年以抓好安全生產(chǎn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作,。年初,，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際,，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究,，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一,、必須深挖內(nèi)部潛力,，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作,，才能完成利潤(rùn)指標(biāo),。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格,、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額,。第三,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，強(qiáng)化文化,、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五,、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作,，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三,、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作,，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ),。

1,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象,。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,，為維護(hù)公司形象,，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見(jiàn),，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色,、規(guī)格，確保用戶需求,。在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督,。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān),，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁,，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié),，7月至11月廠部多次召開(kāi)“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量,，確保版面清晰,，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量,。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2,、落實(shí)安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本,，安全第一”的原則,。年初，廠部與各工段簽訂了《安全

責(zé)任書(shū)

》,，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理,，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理,、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確,、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工,，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺(jué)性,，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來(lái)的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄,。廠部還利用辦黑板報(bào)?？堎N標(biāo)語(yǔ)和版畫(huà),、組織員工投寫安全稿件等形式,，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處,，全年未發(fā)生安全事故,。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，積極開(kāi)展修舊利廢工作,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來(lái),，我們根據(jù)工藝,、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃,，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用,，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,，價(jià)值16萬(wàn)元,，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根,，圓織機(jī)主軸3根,，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái),，皮帶輪42根,，節(jié)約開(kāi)支10多萬(wàn)元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量,、產(chǎn)量的前提下,，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制,。

四,、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作,。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作,，xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，正式實(shí)施,。新方案通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定,，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤,，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理,，落實(shí)考核細(xì)則,，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作,。xx年隨著公司許多相鄰單位的改制,，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳,，要求員工對(duì)即將到來(lái)的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力,，黨支部通過(guò)黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開(kāi)討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念,，適應(yīng)改制的需要,。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想,。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員,、團(tuán)員先鋒模范作用,。經(jīng)過(guò)多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前,，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變,，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,。

五,、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,。xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題,，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后,，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系,，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工

合同

》搞好勞務(wù)工管理工作，xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng),，關(guān)心,、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍,，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行,。

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，以改制為契機(jī),，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全,、優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗等工作,，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng),，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。

2,、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況,，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新。

3,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，做好員工思想政治工作,，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育,，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng),、鍛煉,，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2017生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（2） |

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一,、堅(jiān)持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

二,、堅(jiān)持績(jī)效掛鉤,，提高生產(chǎn)效率。

三,、堅(jiān)持貨比三家,，加強(qiáng)成本管理。

四,、堅(jiān)持以銷定產(chǎn),，樹(shù)立全員銷售意識(shí)。

五,、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠,，向管理要效益。

總結(jié)過(guò)去的一年,，我們走過(guò)了艱辛的路程,，既有勝利的喜悅又有很多沒(méi)有做到的遺憾，但是,，我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo),，樹(shù)立信心，堅(jiān)持以解決實(shí)際問(wèn)題為原則,，不盲目貪大求洋,，又不去畏手畏腳，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神,，我們相信,，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，明年會(huì)更好,！

2017生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（3） |

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們大家好 ：

時(shí)間總在不經(jīng)意間過(guò)得飛快,不知不覺(jué),進(jìn)入設(shè)計(jì)院已經(jīng)快一年的時(shí)間了,這期間,在各位領(lǐng)導(dǎo),同仁的幫助下,我強(qiáng)烈的感受到了院里面的工作氣氛,對(duì)院里面的經(jīng)營(yíng)宗旨和未來(lái)的發(fā)展有了一定的了解和認(rèn)識(shí), 在院里面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛(ài)與關(guān)懷中,，我體會(huì)到成長(zhǎng)的快樂(lè)和感動(dòng)，用心收獲著這份寶貴的人生財(cái)富,。作為一名新進(jìn)入設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的剛畢業(yè)大學(xué)生,，對(duì)能融入這個(gè)溫暖的集體我感到無(wú)比的激動(dòng)和自豪。作為一名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的一員,，發(fā)現(xiàn)這個(gè)科室是一個(gè)全面性,、綜合性的科室。學(xué)習(xí)的地方還有很多,。

一,、提高速度，講究效率：

當(dāng)甲方單位給我們下

委托書(shū)

的時(shí)候,，立馬就要對(duì)本次的設(shè)計(jì)相關(guān)科室下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū),，摧促他們要在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成甲方的要求來(lái)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)室從圖文中心把文本裝訂成冊(cè)后,，我們就要與甲方單位聯(lián)系把文本送給他們進(jìn)行簽收,。

二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：

每次送給甲方的文本我們?cè)豪锩娑急仨氉约捍嬉环?。不同室里面?lái)的文本我都將分類用本子記下來(lái)一個(gè)星期送一次去檔案室,，有便于院里面好查找。我來(lái)管理合同也是科長(zhǎng)對(duì)我的信任,，同樣我也將合同分類并列出序號(hào),。如果有人需要看合同需經(jīng)科長(zhǎng)同意才可以，如果要拿去復(fù)印合同我將一并陪同,。

三,、招標(biāo)：

招標(biāo)這一塊我在慢慢跟張科長(zhǎng)學(xué)習(xí)中，拿到招標(biāo)任務(wù),，首先就是要仔細(xì)的看代理公司給我們提的哪些要求,，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準(zhǔn)備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書(shū),，院里面的資質(zhì)證書(shū),，還需要準(zhǔn)備范圍以內(nèi)的合同，將合同掃描后放進(jìn)招標(biāo)書(shū)里面,，將投標(biāo)保證金交給代理公司,。今年跟著張科的帶領(lǐng)下投標(biāo)項(xiàng)目做了以下：南湖風(fēng)景區(qū)龍山安置房選址對(duì)比方案政府采購(gòu)項(xiàng)目、岳陽(yáng)市公安局監(jiān)管中心和警務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練基地建設(shè)項(xiàng)目,、岳陽(yáng)市洞庭大道（君山區(qū)段）綠化設(shè)計(jì)投標(biāo)書(shū)、求索路南湖游路勘察,、岳陽(yáng)樓區(qū)梅溪鄉(xiāng)胥家橋村民安置點(diǎn)工程bt項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo),、屈原管理區(qū)營(yíng)田鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制項(xiàng)目招標(biāo),、岳陽(yáng)縣榮灣湖綜合治理施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目、岳陽(yáng)市道路提質(zhì)改造一,、二標(biāo)段,、長(zhǎng)康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設(shè)計(jì)。這些都是我們科室在今年招標(biāo)這塊所做出的努力和成績(jī),。

四,、積極參加院里面各項(xiàng)活動(dòng)：

今年“五四”青年節(jié)的時(shí)候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運(yùn)動(dòng),，我也積極的參加了,，在同事的互相幫助下，登高,、爬山,、走一些啃啃哇哇的路、過(guò)獨(dú)木橋,，從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)的事物在不可能完成任務(wù)的情況下這次完成了,。

五、積極向黨組織靠攏：

一進(jìn)設(shè)計(jì)院我就寫了

入黨申請(qǐng)書(shū)

,，我知道,，不可能一進(jìn)單位就可以是黨員，也不可能一進(jìn)單位就能入黨,，但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情,。我遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，嚴(yán)格的要求自己,，盡快的成為黨組織的一員,。

六、需要改進(jìn)存在問(wèn)題和不足：

在我們科室都是我的長(zhǎng)輩也是我的老師,，每次完成交代事情,，中間也時(shí)不時(shí)地會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題，有時(shí)候會(huì)把合同里面的數(shù)據(jù)打錯(cuò)或者是算錯(cuò)了,，打合同時(shí)也會(huì)將里面的寫錯(cuò)不夠細(xì)心,，做事情只求速度沒(méi)有質(zhì)量。急與求成,。

進(jìn)院里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了,，大致了解和學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)院的一些基礎(chǔ)工作，但我有夢(mèng)想,，夢(mèng)想是我的希翼,它引領(lǐng)我?jiàn)^斗進(jìn)取,踏平坎坷,品味成功,，并時(shí)時(shí)刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同事多學(xué)習(xí)?；厥走^(guò)去,，既有輕松的環(huán)境,，也有辛勤的汗水,，更有勞動(dòng)的喜悅,。我始終堅(jiān)信熱愛(ài)是最好的老師，在今后的工作生活中,，我會(huì)更加熱愛(ài)規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè),，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事,。

謝謝大家,。

2017生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（4） |

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一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500 萬(wàn)條,，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬(wàn)條,。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬(wàn)元,。

3,、利潤(rùn)1－12月完成300萬(wàn)元。

二：幾點(diǎn)思路和作法：

我廠全年以抓好安全生產(chǎn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作,。年初,，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際,，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究,，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一,、必須深挖內(nèi)部潛力,，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作,，才能完成利潤(rùn)指標(biāo),。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格,、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額,。第三,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，加大分配制度的改革,。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,。第五,、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序,。

三,、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度,，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ),。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，維護(hù)企業(yè)形象,。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量,、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn),，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見(jiàn),，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格,，確保用戶需求,。在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督,。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重,，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁,，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開(kāi)“質(zhì)量專題會(huì)”,，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量,，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾,，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2,、落實(shí)安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,，堅(jiān)持“以人為本,，安全第一”的原則。年初,，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書(shū)》,，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn),、設(shè)備管理,、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí),。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工,，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺(jué)性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作,，對(duì)新入廠和分流來(lái)的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄,。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊,、張貼標(biāo)語(yǔ)和版畫(huà),、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處,，全年未發(fā)生安全事故,。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，積極開(kāi)展修舊利廢工作,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來(lái),，我們根據(jù)工藝,、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃,，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài),。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用,，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批,，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,，價(jià)值16萬(wàn)元,，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根,，圓織機(jī)主軸3根,，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái),，皮帶輪42根，節(jié)約開(kāi)支10多萬(wàn)元,，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量,、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,，使生產(chǎn)成本得到較好的控制,。

四、積極推進(jìn)改制,，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作,。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò),，正式實(shí)施,。新方案通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法,、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定,，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念,。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理,，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案,，做好改制前期的推進(jìn)工作,。隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍,，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳,，要求員工對(duì)即將到來(lái)的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過(guò)黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開(kāi)討論等形式,，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念,，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想,。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員,、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過(guò)多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作,，目前,，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,。

五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,。1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作,。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后,，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作,，9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng),，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài),，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍,，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

1,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革,，抓好安全,、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗等工作,，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng),，拓展市場(chǎng)空間。

2,、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況,，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,。

3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，做好員工思想政治工作,，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育,，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng),、鍛煉,，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇三

20xx年5月3日,，集團(tuán)公司對(duì)本固公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,，根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，本固逐漸恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)、提升企業(yè)管理,，于6月底正式恢復(fù)了生產(chǎn)運(yùn)行,。經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的努力，本固整體發(fā)展?fàn)顩r穩(wěn)步向好,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面正在扭轉(zhuǎn),。

全年工作突出重點(diǎn)，緊抓要點(diǎn),。集中精力,，加大貨款清欠力度;精細(xì)管理，保證機(jī)具車輛良好運(yùn)行;多措并舉,，拓展產(chǎn)品供銷渠道;主動(dòng)作為,，努力完善企業(yè)各項(xiàng)手續(xù)。同時(shí),，積極籌措資金,，實(shí)施了攪拌站筒倉(cāng),、支架,、人工通道、皮帶通廊等附屬設(shè)施的防腐工程,，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設(shè)施,，檢修了供電線路,，利用垃圾發(fā)電廠的蒸汽采暖,，解決了商砼冬季生產(chǎn)用水和辦公樓采暖問(wèn)題。此外,，改善辦公環(huán)境,，對(duì)辦公樓側(cè)門進(jìn)行了改造，粉刷了內(nèi)墻,，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境,，企業(yè)對(duì)外形象明顯改觀。

一,、加大清欠力度,，必要時(shí)運(yùn)用法律手段。

二,、拓展銷售渠道,，規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理。

三,、

開(kāi)源節(jié)流,，在精細(xì)化管理上下功夫。

四,、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),，增加經(jīng)濟(jì)收入。

縱觀全年工作,，我們總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),，吸取失敗的教訓(xùn)。整理歸納為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資質(zhì)手續(xù)齊全,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);商砼的質(zhì)量穩(wěn)定,，分量足，才能具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在商砼供貨及時(shí)性,、提高服務(wù)水平方面仍需繼續(xù)努力;深刻吸取銷售回款工作中出現(xiàn)的個(gè)別用戶惡意欠款的教訓(xùn),，規(guī)范營(yíng)銷管理，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設(shè)備優(yōu)勢(shì),，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),，增加收入。

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，20xx年正在走來(lái),。展望新的一年，本固公司作出調(diào)整方案,，繼續(xù)加大商砼營(yíng)銷力度,，提高市場(chǎng)占有率;持續(xù)抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款;完善各項(xiàng)節(jié)能降耗措施,，消減費(fèi)用開(kāi)支,，挖潛增效工作常態(tài)化;搶抓發(fā)展機(jī)遇,，拓展外圍業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,，以更深層次的精細(xì)化管理求效益,，以穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得社會(huì)信譽(yù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇四

本文目錄

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

規(guī)劃設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科新員工個(gè)人工作總結(jié)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

編織袋廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（2） |

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們大家好 ：

時(shí)間總在不經(jīng)意間過(guò)得飛快,不知不覺(jué),進(jìn)入設(shè)計(jì)院已經(jīng)快一年的時(shí)間了,這期間,在各位領(lǐng)導(dǎo),同仁的幫助下,我強(qiáng)烈的感受到了院里面的工作氣氛,對(duì)院里面的經(jīng)營(yíng)宗旨和未來(lái)的發(fā)展有了一定的了解和認(rèn)識(shí), 在院里面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛(ài)與關(guān)懷中，我體會(huì)到成長(zhǎng)的快樂(lè)和感動(dòng),，用心收獲著這份寶貴的人生財(cái)富,。作為一名新進(jìn)入設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的剛畢業(yè)大學(xué)生，對(duì)能融入這個(gè)溫暖的集體我感到無(wú)比的激動(dòng)和自豪,。作為一名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的一員,，發(fā)現(xiàn)這個(gè)科室是一個(gè)全面性、綜合性的科室,。學(xué)習(xí)的地方還有很多,。

一、提高速度,，講究效率：

當(dāng)甲方單位給我們下

委托書(shū)

的時(shí)候,，立馬就要對(duì)本次的設(shè)計(jì)相關(guān)科室下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)，摧促他們要在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成甲方的要求來(lái)設(shè)計(jì),。設(shè)計(jì)室從圖文中心把文本裝訂成冊(cè)后,，我們就要與甲方單位聯(lián)系把文本送給他們進(jìn)行簽收。

二,、管理好每一份裝訂好的文本和合同：

每次送給甲方的文本我們?cè)豪锩娑急仨氉约捍嬉环荨２煌依锩鎭?lái)的文本我都將分類用本子記下來(lái)一個(gè)星期送一次去檔案室,，有便于院里面好查找,。我來(lái)管理合同也是科長(zhǎng)對(duì)我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號(hào),。如果有人需要看合同需經(jīng)科長(zhǎng)同意才可以,，如果要拿去復(fù)印合同我將一并陪同。

三,、招標(biāo)：

招標(biāo)這一塊我在慢慢跟張科長(zhǎng)學(xué)習(xí)中,，拿到招標(biāo)任務(wù)，首先就是要仔細(xì)的看代理公司給我們提的哪些要求,，具體讓我們做哪些事情,。然后按照要求準(zhǔn)備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書(shū)，院里面的資質(zhì)證書(shū),，還需要準(zhǔn)備范圍以內(nèi)的合同,，將合同掃描后放進(jìn)招標(biāo)書(shū)里面,，將投標(biāo)保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶領(lǐng)下投標(biāo)項(xiàng)目做了以下：南湖風(fēng)景區(qū)龍山安置房選址對(duì)比方案政府采購(gòu)項(xiàng)目,、岳陽(yáng)市公安局監(jiān)管中心和警務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練基地建設(shè)項(xiàng)目,、岳陽(yáng)市洞庭大道（君山區(qū)段）綠化設(shè)計(jì)投標(biāo)書(shū)、求索路南湖游路勘察,、岳陽(yáng)樓區(qū)梅溪鄉(xiāng)胥家橋村民安置點(diǎn)工程bt項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo),、屈原管理區(qū)營(yíng)田鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制項(xiàng)目招標(biāo)、岳陽(yáng)縣榮灣湖綜合治理施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目,、岳陽(yáng)市道路提質(zhì)改造一,、二標(biāo)段、長(zhǎng)康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設(shè)計(jì),。這些都是我們科室在今年招標(biāo)這塊所做出的努力和成績(jī),。

四、積極參加院里面各項(xiàng)活動(dòng)：

今年“五四”青年節(jié)的時(shí)候,，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運(yùn)動(dòng),，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下,，登高,、爬山、走一些啃啃哇哇的路,、過(guò)獨(dú)木橋,，從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)的事物在不可能完成任務(wù)的情況下這次完成了。

五,、積極向黨組織靠攏：

一進(jìn)設(shè)計(jì)院我就寫了

入黨申請(qǐng)書(shū)

,，我知道，不可能一進(jìn)單位就可以是黨員,，也不可能一進(jìn)單位就能入黨,，但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),，嚴(yán)格的要求自己,，盡快的成為黨組織的一員。

六,、需要改進(jìn)存在問(wèn)題和不足：

在我們科室都是我的長(zhǎng)輩也是我的老師,，每次完成交代事情，中間也時(shí)不時(shí)地會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題,，有時(shí)候會(huì)把合同里面的數(shù)據(jù)打錯(cuò)或者是算錯(cuò)了,，打合同時(shí)也會(huì)將里面的寫錯(cuò)不夠細(xì)心，做事情只求速度沒(méi)有質(zhì)量,。急與求成,。

進(jìn)院里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了,，大致了解和學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)院的一些基礎(chǔ)工作，但我有夢(mèng)想,，夢(mèng)想是我的希翼,它引領(lǐng)我?jiàn)^斗進(jìn)取,踏平坎坷,品味成功,，并時(shí)時(shí)刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同事多學(xué)習(xí)?；厥走^(guò)去,，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水,，更有勞動(dòng)的喜悅,。我始終堅(jiān)信熱愛(ài)是最好的老師，在今后的工作生活中,，我會(huì)更加熱愛(ài)規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè),，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事,。

謝謝大家,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（3） |

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一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，提高企業(yè)創(chuàng)新能力,。

二、堅(jiān)持績(jī)效掛鉤,，提高生產(chǎn)效率,。

三、堅(jiān)持貨比三家,，加強(qiáng)成本管理,。

四、堅(jiān)持以銷定產(chǎn),，樹(shù)立全員銷售意識(shí),。

五、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠,，向管理要效益。

總結(jié)過(guò)去的一年,，我們走過(guò)了艱辛的路程,，既有勝利的喜悅又有很多沒(méi)有做到的遺憾，但是,，我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo),，樹(shù)立信心，堅(jiān)持以解決實(shí)際問(wèn)題為原則,，不盲目貪大求洋,，又不去畏手畏腳,，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信,，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,，明年會(huì)更好！

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（4） |

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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇五

201x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的個(gè)人工作總結(jié)

光陰似箭 ,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間201x年滿載著北方水泥人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的豐碩成果，項(xiàng)目建設(shè),，兼并重組的輝煌業(yè)績(jī)向我們揮手告別,，更加燦爛美好的2011年向我們招手?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，真是感慨萬(wàn)千，鴻基人從小到大,，從弱到強(qiáng),，從輝煌的頂端到 面臨破產(chǎn)的邊緣。自從我們搭上中國(guó)建材集團(tuán)這艘航母,，給我們企業(yè)注入了新的生機(jī)和活力,，道別鴻基，北方水泥人如同雄 鷹展翅,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上,，項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，兼并重組一個(gè)企業(yè),，北方水泥不斷地發(fā)展壯大,，作為北方人我們感到驕傲和自豪。

我是201x年9月1日從北方水泥有限公司來(lái)大慶的`,，今年我的工作變動(dòng)了三次,，先是接收鶴崗北方水泥有限公司，在那里工作才兩個(gè)多月,，各方面的情況剛了解的差不多,，剛進(jìn)入工作角色，又把我調(diào)到公司水泥公司,，在公司工作了26天,，又把我調(diào)到大慶北方水泥公司，說(shuō)實(shí)在的,，工作單位調(diào)的離我家越來(lái)越遠(yuǎn),。環(huán)境，待遇一個(gè)單位比一個(gè)單位差，在說(shuō)了,，新到一個(gè)地方,，首先是克服水土不服和人與人的相互了解，工作環(huán)境的熟悉,，與外部的溝通上都要付出正常工作的幾陪努力,，是非常鬧心的問(wèn)題。但是作為 我有著37年工齡,，20多年黨齡的水泥戰(zhàn)線上的老兵,，黨的利益高于一切，個(gè)人利益服從組織利益,。所以我就無(wú)條件的服從了,。

新重組的這三個(gè)公司都是個(gè)人私企，無(wú)論是從管理上,，員工的素質(zhì)上,，生產(chǎn)環(huán)境上，安全生產(chǎn)的設(shè)施上,，與國(guó)企有著天淵之別,，更不能相提并論。重組后最大的困難就是員工的思想和隊(duì)伍的穩(wěn)定,。私企在管理上隨意性很大,，不按國(guó)家的法律法規(guī)辦事。工作時(shí)間8小時(shí),，10小時(shí),，12小時(shí)不等，工資待遇也三,，六,，九等。員工流動(dòng)性大,，有的崗位三天換了兩個(gè)人,。造成員工業(yè)務(wù)水平低，素質(zhì)也差,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率上不去,。質(zhì)量也不穩(wěn)定。我們北方水泥針對(duì)這些矛盾,。

首先讓員工了解我們國(guó)企的管理模式和發(fā)展遠(yuǎn)景,，講國(guó)企是嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)辦事。讓員工對(duì)企業(yè)有了一定的了解,。員工的隊(duì)伍穩(wěn)定了。

這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不適應(yīng)生產(chǎn)的要求。我們又請(qǐng)集團(tuán)技術(shù)中心,，安全辦的工程師講生產(chǎn)技術(shù),，質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)等各方面知識(shí),，讓業(yè)務(wù)骨干傳,，幫，帶,，提高員工的技術(shù)和素質(zhì),。與此同時(shí)我們又投入大量的資金，改造企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,，改善員工們工作,，生活環(huán)境。改造增加安全設(shè)施,。通過(guò)我們一系列的努力,，企業(yè)的面貌有了很大的改變。生產(chǎn)也就穩(wěn)定了,。

隨著企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),，我們又開(kāi)始了整章建制，企業(yè)管理,，是粗放型的,，以權(quán)治人，隨意性大,。我們按照國(guó)有企業(yè)的管理模式,，各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度,，工作標(biāo)準(zhǔn),，操作規(guī)程，獎(jiǎng)懲條例都制定出來(lái)了,。員工們的責(zé),，權(quán)，利都清晰了,，他們知道自己該干什么,，不該干什么，做錯(cuò)了知道自己 該受到什么處罰,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇六

企業(yè)工作是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、科技發(fā)展、職工生活,、文化建設(shè)等方面的綜合,其核心是經(jīng)營(yíng)管理工作,。廉潔企業(yè)工作就是企業(yè)的各項(xiàng)工作均符合法律法規(guī)的要求,并得到了職工群眾的廣泛認(rèn)同與認(rèn)可,。今天本站小編給大家整理了企業(yè)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助,。

20xx年上半年,，面對(duì)資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢(shì)，在局財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,，財(cái)務(wù)部全體工作人員,，緊緊圍繞公司及部門全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，按照公司年初工作會(huì)議認(rèn)真踐行“價(jià)值管理”理念,，以精細(xì)化管理為主題,、以資金管理為中心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線的要求,，統(tǒng)一思想,，提振信心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，全面履行職責(zé),，努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、全年量化指標(biāo)完成情況

1,、資金上存率95%以上;完成，達(dá)到97%,。

2,、年末貨幣資金余額15000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)20xx萬(wàn);上半年期末貨幣資金僅僅8700萬(wàn)元,，總部約為600萬(wàn)元,，離指標(biāo)差距很大。

3,、總部費(fèi)用支出控制20xx萬(wàn)元以內(nèi)：上半年實(shí)際發(fā)生751萬(wàn)元,，由于有大約50萬(wàn)元左右的職員費(fèi)用，另外辦公樓租賃費(fèi)40萬(wàn)未計(jì)算,，半年績(jī)效考核估計(jì)大概有30萬(wàn)元左右,，加上上述費(fèi)用預(yù)計(jì)上半年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用870萬(wàn)元，在預(yù)算控制之內(nèi),。

4,、全年收取司屬單位上交款項(xiàng)11500萬(wàn)元;已收4784萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的42%,。

5,、新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率100%;新開(kāi)項(xiàng)目3個(gè)，均做了資金策劃,。(五盂兩個(gè),，白象綠洲一個(gè)),。

6、全司利潤(rùn)總額15000萬(wàn)元;上半年完成利潤(rùn)4000萬(wàn)元,，完成27%,。

7、辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0;完成。上半年未發(fā)生投訴,。

二,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

上半年累計(jì)完成產(chǎn)值13億元,，占局下達(dá)指標(biāo)的33%,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，占局下達(dá)指標(biāo)的27%,。從各分公司情況來(lái)看,，隧道公司完成4034萬(wàn)，占年度指標(biāo)的50%,。安徽公司年度計(jì)劃指標(biāo)為4000萬(wàn)元,，實(shí)際完成456萬(wàn)元，僅完成11%,，下半年需要完成3450萬(wàn)元,，鐵路項(xiàng)目部計(jì)劃完成5000萬(wàn)元，實(shí)際虧損583萬(wàn)元,，下半年要完成指標(biāo)需要5583萬(wàn)元,，從目前情況來(lái)看，安徽公司和鐵路經(jīng)營(yíng)部要完成年度指標(biāo)已經(jīng)不可能,。

2,、上繳貨幣資金情況

上半年公司累計(jì)上交局貨幣資金1833萬(wàn)元(含隧道公司的1000萬(wàn)元)，完成局下達(dá)指標(biāo)5000萬(wàn)元的37%,，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法(收款比例+利潤(rùn)比例)應(yīng)收款3925萬(wàn)元,，實(shí)際收款4782萬(wàn)元(含隧道公司算抵扣局上交的1000萬(wàn)元)，超收857萬(wàn)元,。其中隧道公司超收738萬(wàn)元,，安徽公司超收299萬(wàn)元，鐵路公司少收180萬(wàn)元,。但從完成年度計(jì)劃來(lái)看,，隧道公司完成年度計(jì)劃的57%，安徽公司完成年度計(jì)劃的50%,，而鐵路公司僅僅完成年度計(jì)劃的13%,，尚差2618萬(wàn)元,。

三、上半年所作的主要工作：20xx年上半年,，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作,。

1、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作,。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署,，完成年度的結(jié)賬、過(guò)賬工作,，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作,，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào)、清欠報(bào)表,、億元項(xiàng)目分析報(bào)告,、季報(bào)和年度報(bào)表工作，每月向公司總經(jīng)理,、總會(huì)計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)情況,，建立會(huì)計(jì)檔案室，對(duì)公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案清理,，及時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理,。每月末對(duì)公司各部門職工備用金進(jìn)行催報(bào)，在6月底基本完成備用金的清理工作,。

2,、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算,、開(kāi)支前走程序,、開(kāi)支后有分析、分析后有考核”的原則,，做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理,，費(fèi)用預(yù)算工作。

財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人,，對(duì)各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬，每季度及時(shí)向各個(gè)部門反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告,，作好事中費(fèi)用控制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費(fèi)用751萬(wàn)元,，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬(wàn)元,，以及公司上半年績(jī)效考核及6月工資估計(jì)約70萬(wàn)元，補(bǔ)助約20萬(wàn)元共計(jì)約120萬(wàn)元未入賬,，上半年總部管理費(fèi)用約為870萬(wàn)元,，在年度控制目標(biāo)20xx萬(wàn)元的一半之內(nèi),。

3、積極穩(wěn)妥組織資源,，做好公司資金的調(diào)度工作,。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟

進(jìn)管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺(tái)賬，及時(shí)掌控各賬戶資金情況,。三是通過(guò)每月鐵路項(xiàng)目資金收支計(jì)劃預(yù)算,，嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見(jiàn)執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度,，落實(shí)資金計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況,。

四是每月末對(duì)本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查,。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益,，減少在途資金占用,，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出,。全年累計(jì)使用承兌8740多萬(wàn)元,，六是積極與上級(jí)對(duì)接借款和緩繳上繳款項(xiàng)，全年共計(jì)為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬(wàn)元,，有效緩解公司資金壓力,，為公司對(duì)接市場(chǎng)提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購(gòu)置設(shè)備,，為海外市場(chǎng)開(kāi)拓提供資金保證,，上半年公司共計(jì)支付各類購(gòu)置設(shè)備款項(xiàng)1380多萬(wàn)元，為剛果項(xiàng)目部提供資金支持300多萬(wàn)元,。 5,、加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè),。

4,、財(cái)務(wù)管理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)

合同

臺(tái)賬,，財(cái)務(wù)往來(lái)臺(tái)帳,、項(xiàng)目管理臺(tái)帳、營(yíng)銷費(fèi)用臺(tái)賬和資金和承兌匯票,、保證金類臺(tái)賬等四類臺(tái)賬,。

二是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),。加強(qiáng)對(duì)合同額、營(yíng)業(yè)額,、利潤(rùn),、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集、分析,、評(píng)價(jià),，對(duì)照財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值,、同行值,、預(yù)算值等，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào),。

三是通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)來(lái)完善內(nèi)部控制制度,，有效進(jìn)行，防止,、發(fā)現(xiàn),、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審批程序,。

5,、加強(qiáng)清欠和審計(jì)工作

一是財(cái)務(wù)部積極參與對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大項(xiàng)目成本分析和稽核,。二是對(duì)哈大項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察和對(duì)武黃項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合效益和財(cái)務(wù)收支情況審計(jì),，通過(guò)審計(jì)和監(jiān)察工作及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在的問(wèn)題。三是積極開(kāi)展財(cái)務(wù)半年度檢查工作,，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行推廣,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)督促各單位認(rèn)真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報(bào)表,，建立全公司所有項(xiàng)目清欠臺(tái)賬,，動(dòng)態(tài)掌握公司各項(xiàng)目拖欠情況和清欠進(jìn)度，及時(shí)分析公司應(yīng)收款項(xiàng)回收指標(biāo)完成情況,，指導(dǎo)分公司和重大項(xiàng)目清欠工作,。

四、上半年工作中存在的問(wèn)題：

一是財(cái)務(wù)部深入一線的決心不是很堅(jiān)定,，除對(duì)鐵路項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作直接管理較多外,，其他項(xiàng)目基本處在統(tǒng)計(jì)資料階段，未深入項(xiàng)目了解情況作出分析提出財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意見(jiàn),。二是公司財(cái)務(wù)部總部對(duì)分公司和項(xiàng)目的調(diào)控能力不強(qiáng),。三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和提高，四是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升,，部分財(cái)務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù),，不能對(duì)本公司本項(xiàng)目的工作提供有力的分析證據(jù)及時(shí)預(yù)警，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能順利展開(kāi),，財(cái)務(wù)作用有所降低,，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加,，財(cái)務(wù)費(fèi)用增多,。

五、下半年工作安排

1,、加強(qiáng)資金管理,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬(wàn)元,，需要?dú)w還局借款11100萬(wàn)元,，需要支付兩級(jí)管理費(fèi)2200萬(wàn)元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬(wàn)元,，另外我們投標(biāo)需要資金,，以上共計(jì)需資金1.7億元，公司資金極度緊張,，如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險(xiǎn),，因此資金的分析和管理將會(huì)是下半年財(cái)務(wù)工作的重中之重,，我們要堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次全公司資金分析會(huì)，積極查找問(wèn)題,，彌補(bǔ)漏洞,。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項(xiàng)目和安徽中煙項(xiàng)目在年內(nèi)歸還局借款,。保證各單位及時(shí)上繳,。

2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和核算和控制,，尤其要在項(xiàng)目中推廣項(xiàng)目年度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度,，通過(guò)制定預(yù)算加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目間接費(fèi)用的控制。

3,、加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理,，盡可能的將項(xiàng)目的折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)800多萬(wàn)回收公司。

4,、 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的審計(jì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解,，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，便于在今后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用,。

時(shí)光流逝,，不知不覺(jué)間，20xx年已經(jīng)過(guò)去一半,，在我會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和各部分負(fù)責(zé)人的知道和配合下,，基金部認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半,。在編制預(yù)算,、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的20xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié),，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn),。

一、思想政治素質(zhì)和理論水平方面,。

半年來(lái),，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，用馬列主義武裝自己的頭腦,，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,，提高自身的馬列主義水平,。在工作中，有較強(qiáng)的法制意識(shí)和政策觀念,，嚴(yán)格依照法律程序做好每件工作,，注重調(diào)查研究，深入聯(lián)系群眾,，對(duì)分管的各項(xiàng)工作及基層科所情況基本作到了如指掌,。能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在工作自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想,，廉潔奉公,，艱苦樸素，自覺(jué)以鄭培民,、張群同志為榜樣,，較好地保持了人民公仆的本色。

二,、工作作風(fēng)方面,。

作為基金不得的一名成員，積極支持理事長(zhǎng)的工作，做好助手,，發(fā)揮好助手作用,。工作中認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制，維護(hù)班子的權(quán)威,。議事嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”的原則,，在貫徹落實(shí)上級(jí)大政方針、重要工作部署,、人事,、經(jīng)費(fèi)等重大問(wèn)題上，堅(jiān)持集體討論決定,，不搞“一言堂”,，作到會(huì)上充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取其他成員的意見(jiàn),，會(huì)上一旦決定的事,，首先身體力行，決不在會(huì)下亂說(shuō),。

基金部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下,，兄弟部門的大力協(xié)助下，順利的完成了半年的工作,，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么,，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，基金部一定會(huì)一如既往,、排除萬(wàn)難,，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做好財(cái)務(wù)部20xx年

下半年工作計(jì)劃

，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù),，為我會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

共

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