總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇一

一、20xx年度經(jīng)營情況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xxx萬元,。預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入xxx萬元,，主要工作如下：

（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預(yù)計金額為xxxx元,；

（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶,，預(yù)計金額為xxxx元；

（3）自主維修工程,，預(yù)計金額為xxxx元,；

（4）營銷一戶一表改造工程，預(yù)計金額為xxxx元,。

二,、20xx年度經(jīng)營部工作情況

1.加強政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時,，利用業(yè)余時間集中貫徹,、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴格按照“講政治,、講學(xué)習(xí),、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動上始終與公司保持高度一致,，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2.加強制度建設(shè),，實行規(guī)范化,、科學(xué)化管理；按照公司的要求,，搞好經(jīng)營部建章建制工作參與,。

三、20xx年的工作重點

1.積極走出去,，努力開拓市場和新客戶,，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益化,；

2.提高工作效率,，按時完成工程施工預(yù)算，加強與相關(guān)科室的配合,，以優(yōu)質(zhì)于民的理念,，加快完成客戶需求；

3.積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法,；

4.加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展,，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào),，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇二

我于1996年參加工作,，曾從事表計校驗,、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長,，負責(zé)線損管理,、計量管理、用電檢查等工作,。在幾年的實踐工作中,，我虛心學(xué)習(xí),、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”的工具,，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標準設(shè)備19套,，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行,，我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳,，明確專人管理,，定期送檢，避免超期服役,。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺,，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對,，出現(xiàn)問題及時解決,，以免造成嚴重后果,。20xx年我們共送檢標準設(shè)備12套,，由于工作到位,、措施得力,，送檢合格率達100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

通過營業(yè)性普查,，我們建立了表計臺帳,，將計量表計納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗工作流程,，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致,。表計在校驗前先核對臺帳,，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料,，校驗后由專人更改表計臺帳,；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》,。這樣做的后果,，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為,。為保證電表校驗質(zhì)量,，我們實行電表校驗終身負責(zé)制,，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久,，都要追究校驗人的責(zé)任,，決不姑息。20xx年,，我們共校驗電表4741塊,，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持,。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級線損均有嚴格的考核制度,，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實際上,，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997 億kwh,，若全局母線平衡率由 0.5 上升到1,，全局全年擇要多損失電量149 萬kwh。母線平衡率 的高低,，主要取決于計量裝置的準確性,。為保證站內(nèi)計量裝置的 準確性，20xx 月份,，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計 穩(wěn)定運行,。通過此項工作,，母線平衡率大大降低，米北,、板東兩 站平衡率由原來的1.5 以上降到0.5 以內(nèi),，效果尤為明顯。

為及時準確了解站內(nèi)平衡情況,，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過 05，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因,；對各站上報的計量故障,，我們保 12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20xx 們共換表46塊,，現(xiàn)場校驗146 塊次,，處理站內(nèi)計量故障3 保全局全年母線平衡率在0.5 以內(nèi)。為完成供電量指針,，確保經(jīng) 濟效益,，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期 工作,，首開我局“零點工程”先河,。 現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作,。每一次定位或驗收,，我都要求班組成員認真負責(zé)，不能局限于做 記錄,，而要真正參與進去,，該把關(guān)的嚴格把關(guān),。20xx 月份,，在對四寶革塑有限公司 1000kva 增容工程進行驗收時，我們仔細 檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤,，防止了一起嚴重計量事 故的發(fā)生。 對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查,、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變 的負荷情況,，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作 為自己深入基層,、接觸第一線的難得機會,，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供 電所的同志們解決實際問題,，同時也豐富自己的閱歷,，補充缺少 的知識。20xx 年,，我們共調(diào)查線路 30 個,，糾正錯誤接線

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表,、填幾個數(shù)字,，而是全身心的投入到這項 工作中去。我一方面深入實際,、多次到北沙,、東陽、大步村等地,， 從改正無功表接線入手,，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、 為用戶確定無功補償方案,、檢察無功補償效果,；另一方面查閱相 關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài),，不斷補充自己的頭腦,，為我局 無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力,，供電所 的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高,，去年共增無 功補償量近10000kvar。

一年來,，我除完成以上幾項工作外,，還配和其它科室完成了農(nóng) 電工考核、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作,，不再詳述,。 以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績,，但不足之處顯而易見,，今后我將全力改正缺點，認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,、 提高個人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基矗。

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇三

我于1996年參加工作,，曾從事表計校驗,、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長,，負責(zé)線損管理,、計量管理、用電檢查等工作,。在幾年的實踐工作中,，我虛心學(xué)習(xí),、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”的工具,，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標準設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行,，我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳,，明確專人管理，定期送檢,，避免超期服役,。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次,，不定期與其它標準做比對,，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果,。20xx年我們共送檢標準設(shè)備12套,，由于工作到位、措施得力,，送檢合格率達100,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

通過營業(yè)性普查,，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗工作流程,，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致,。表計在校驗前先核對臺帳,，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料,，校驗后由專人更改表計臺帳,。若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》,。這樣做的后果,，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為,。為保證電表校驗質(zhì)量,，我們實行電表校驗終身負責(zé)制,，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久,，都要追究校驗人的責(zé)任,，決不姑息。20xx年,，我們共校驗電表4741塊,，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持,。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級線損均有嚴格的考核制度,，受到普遍的重視。介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實際上,，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh,，若全局母線平衡率由0.5上升到1,，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低,，主要取決于計量裝置的準確性,。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，20xx年7月份,，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行,。通過此項工作,，母線平衡率大大降低，米北,、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內(nèi),，效果尤為明顯。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況,，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因,。對各站上報的計量故障,，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題,。20xx年,，我們共換表46塊,，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起,，確保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi),。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益,，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河,。

現(xiàn)場管理包括定位,、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收,，我都要求班組成員認真負責(zé),，不能局限于做記錄，而要真正參與進去,，該把關(guān)的嚴格把關(guān),。200年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時,，我們仔細檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生,。對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路,、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是,、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外,，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會,，通過現(xiàn)場調(diào)查,，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷,，補充缺少的知識,。20xx年，我們共調(diào)查線路30條,，臺區(qū)8個,，糾正錯誤接線11處,。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理,，我不滿足于供電所報幾張表,、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去,。我一方面深入實際,、多次到北沙、東陽,、大步村等地,，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況,、為用戶確定無功補償方案,、檢察無功補償效果。另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補償最新動態(tài),，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法,。通過不懈努力,，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar,。

一年來,，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作,，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況,，雖然取得了點滴成績,，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點,，認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ),。

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇四

20xx年上半年,，經(jīng)營部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新,，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

1,、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作,，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大,。經(jīng)過兩個月的努力,，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可,，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作,，該工程中標價為xx.x萬元,，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū),，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難,，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算,。

3,、完成了山大新校供水管道管的投標工作，工程中標價xx萬元,，已履約xx萬元,，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程,，目前已經(jīng)打壓實驗,，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程,。

4,、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

1,、在年初工作中,，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足,，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒,，屢次失敗。問題究竟出在哪里,？面對多次失敗的教訓(xùn),，我們查找自身原因、分析工程標書,、對比競爭對手，找出了自己的不足,。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身能力,，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地,。

2,、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場信息的能力,，在信息高度發(fā)達的'現(xiàn)代社會,，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過,，但是我們卻沒有抓?。?/p>

②缺少處理市場信息的能力,，有效的信息是靠把握,、分析、處理,、提交的,，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性,；

③缺乏信息交流,，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中,，應(yīng)采取有效措施,，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力,，加強溝通交流,，能夠正確判斷信息的準確性。

3,、缺乏計劃,，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中,，因為對工程進度缺乏了解,，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序,，導(dǎo)致供貨緩慢,；在設(shè)備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件,，影響正常施工,，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強與業(yè)主的溝通,，幫助業(yè)主分析圖紙,，了解工程進度，提前做出規(guī)劃,，在管件上做出余量計劃,。對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不留隱患,。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備,，要在第一時間維護設(shè)備,。

1、培養(yǎng)市場,，加大廣告宣傳,，樹立品牌意識

濟南目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城,、西部大學(xué)城,、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查,，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓(xùn),，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點,，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳,，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度,，進一步的進行推廣,。

2、做好售后服務(wù)方面的工作,，特別是搶修工作

現(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭,，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù),。很多新興的管材,，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢,？,。就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達不到,。我們要在維修方面下工夫,，對人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購買搶修專用工具，備齊維修管件,，真正做到使客戶無后顧之憂,。

3、分析競爭對手,，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭

目前,，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’,，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們?，F(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額,，都采取了降低價格這一策略,，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷,。在下半年的工作中,，應(yīng)加強雙方的聯(lián)系，互相完善,、互相補充,、互相利用、共同促進,、聯(lián)合競爭,、利益循環(huán)、共享市場,。

4,、加強部門間的溝通合作

作為經(jīng)營部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí),，加強聯(lián)系,，共同合作，做好服務(wù)工作,。為了物業(yè)公司共同的目標,，各部門應(yīng)該緊密合作，減少內(nèi)耗,，充分發(fā)揮團隊精神,，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。

5,、加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理,，加強培訓(xùn)，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質(zhì)

不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)水平,。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ),。

6,、做好安全方面的工作

安全是企業(yè)永恒的主題堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強教育,、群防群治的原則，通過安全教育,，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力,，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇五

根據(jù)縣查處無證無照經(jīng)營聯(lián)席會議的工作部署,，我局在全年（20xx年1月-12月10日）農(nóng)資打假執(zhí)法行動中，把查處無證無照經(jīng)營列為重點工作之一,，至目前止發(fā)現(xiàn)了一宗無照經(jīng)營農(nóng)資的商店（已通知工商局查處）,，暫未發(fā)現(xiàn)有無證經(jīng)營農(nóng)資的行為。我局的主要做法如下：

針對我縣農(nóng)資市場中無證經(jīng)營的重點是種子的經(jīng)營許可證,，我局在春季,、夏季種子銷售季節(jié)之前，都著重加大有關(guān)的政策法規(guī)宣傳,，我們利用電視臺,、互聯(lián)網(wǎng)（農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)），完成單張等形式大力向種子經(jīng)銷商和廣大農(nóng)民群眾完成有關(guān)的政策法規(guī),、保護自己的合法權(quán)益的投訴,、舉報途徑，營造依法經(jīng)營種子的社會氛圍,。

依照有關(guān)的法律,、法規(guī)，經(jīng)營雜交水稻種子可以憑種子經(jīng)營許可證或憑有種子經(jīng)營許可證企業(yè)委托代銷,，但委托代銷要憑委托書,、委托方營業(yè)執(zhí)照，委托方種子經(jīng)營許可證,，受托方營業(yè)執(zhí)照,、種子調(diào)撥單等材料到縣級農(nóng)業(yè)行政主管部門備案登記，我局積極面對,，做好各種子代理商的種子備案工作,。

在當(dāng)前種子銷售旺季,，我局由分管副局長親自部署，帶執(zhí)法隊隊員下鄉(xiāng)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷點進行監(jiān)督,，巡查,。嚴格查處無證無照經(jīng)營，嚴肅查處未經(jīng)備案登記,，不符合區(qū)域備案的種子經(jīng)銷點,，著力維護好我縣的農(nóng)資市場。

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇六

計劃經(jīng)營部：xx

緊張忙碌的20xx年即將過去了,?；仡?0xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目標和工作任務(wù),，積極拓展業(yè)務(wù),，各項工作有計劃有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面,，完成了公司年度28億的工作目標,，現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：

1. 項目投標介紹信開具113份；

2. 完成報名和資審資料75份,；

3. 完成每月公司資質(zhì),，人員證件、社保和業(yè)績等資料的入庫和更新,；

4. 轉(zhuǎn)退保證金項目403個,，其中xx公司項目273個，xx分公司項目126個,，xx分公司項目4個,；

5. 公司資質(zhì)、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類,；

6. 查詢公司人員證件在建情況,；

7. 檢察院辦理無行賄犯罪證明45份，其中xx分公司39份,，xx公司6份,；

8. 公證處開具公證書21份，其中xx分公司開具公證書18份,，xx公司3份,；

9.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的成都、重慶和佛山分公司部分備案資料準備等其他事項,。

工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決方案：

1.保證金轉(zhuǎn)退繁多不便查詢,，制作了保證金一覽表分月進行統(tǒng)計,；

2.為防止報名資料和招標文件混亂分月進行了歸納，方便查閱,；

3.入庫資質(zhì),、業(yè)績、人員,、社保和在建情況不明了,，整理并制作一覽表；

4.投標證件使用審批表需辦公室簽字查詢證件是否留存公司,，辦公室簽字周期為開標前十天內(nèi),，建議辦公室適當(dāng)延長至招標文件同步，增加標書制作時間,；

5.個人工作事項多和雜,，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。 工作中的一些建議：

目前投標過程中,，對公司資質(zhì),、人員證件、業(yè)績,、社保等要求越來越嚴,，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù),。如資質(zhì)證件的借用在辦公室,，保證金的辦理需財務(wù)部配合等。部門間銜接要更加緊密,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證施工工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。

經(jīng)過了一年的忙碌和充實,，我在工作上,、思想上學(xué)到了很多，有了很大的進步,。新的一年,，完成好交易中心的入庫，完善公司交易中心庫里的資料及時更新,。轉(zhuǎn)退保證金時和財務(wù)室及時,、準時銜接，第一時間通知項目經(jīng)理保證金退還情況,。介紹信和報名資料準備的更快更細,，仔細檢查謹防出錯。積極留意投標網(wǎng)站信息更新,，發(fā)現(xiàn)可報名參與項目及時通知領(lǐng)導(dǎo),。已參與項目跟進是否有答疑等。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項職責(zé)任務(wù),，不拖拉、不推遲,。未來的一年我會做得更好,！雄新給了我們平臺，我們當(dāng)奮勇向前,！

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇七

1,、本次培訓(xùn)主要針對一線經(jīng)營部門，也兼顧了二線保障部門,，開展的課程主要是團隊協(xié)作管理,、如何有效溝通、溝通技巧,、如何消除壓力方法,、情緒管理以及酒店各部門質(zhì)培員的培訓(xùn)。

2,、本次培訓(xùn)歷時4天時間,，有針對性地組織了培訓(xùn)對象，充分利用了如5號和6號的餐飲部中西餐廳員工,、廚房員工前廳部員工及工程部員工都積極參與了整個培訓(xùn)過程,，培訓(xùn)中，大家參與積極主動,、課堂氛圍較為活躍,，杜絕了打瞌睡,、玩手機、竊竊私語的現(xiàn)象,。

3,、本次課程充分考慮了員工的感受，總結(jié)分析了上期培訓(xùn)的培訓(xùn)評估效果,，分析了員工的真正培訓(xùn)需求在哪里,，構(gòu)造了以員工的主題的課堂培訓(xùn)模式，深刻挖掘并結(jié)合了員工培訓(xùn)興趣,。

4,、本次培訓(xùn)以員工為主體的形式，培訓(xùn)老師為輔的指導(dǎo)課程,，利用了分組討論法,、個別代表發(fā)言、案例分析法等來啟發(fā)學(xué)員,，形成良好的互動參與學(xué)習(xí)氛圍,。

通過個別受訓(xùn)員的調(diào)查評估，反應(yīng)此次培訓(xùn)效果較上次培訓(xùn)課程,，有了明顯的改善,，今后需將開發(fā)出更多有針對性的、適合員工需求的課程,，以實現(xiàn)員工在工作當(dāng)中不同部門,、不同層次的培訓(xùn)要求。

1,、此次培訓(xùn)在設(shè)備雖有了話題設(shè)備,，但仍缺少音響設(shè)備，希望在今后的培訓(xùn)當(dāng)中須完善音響設(shè)備,，利于學(xué)員培訓(xùn)的互動交流以達到培訓(xùn)的最佳效果,。

2、培訓(xùn)當(dāng)中,，有的部門沒有按之前提供的培訓(xùn)人員名單按抵達培訓(xùn)現(xiàn)場,，希望各部門如遇部門比較繁忙的時候，請?zhí)崆罢埣?，而不是無故缺勤,。

3,、各部門經(jīng)理務(wù)必重視行政人事部組織各類培訓(xùn),，本次酒店各部門質(zhì)培員培訓(xùn)中出現(xiàn)前廳部,、工程部、銷售部負責(zé)人的培訓(xùn)通知不及時現(xiàn)象,，導(dǎo)致部門員工培訓(xùn)遲到或缺勤現(xiàn)象,。

4,、到目前為止，保安部和銷售部的3月培訓(xùn)計劃和2月培訓(xùn)總結(jié)都未上交,。前廳部和工程部只上交了培訓(xùn)計劃,，沒有培訓(xùn)總結(jié)，希望以后同步上交,。今后各部門須統(tǒng)一以電子檔形式遞交,。

今后針對各部門報上來的人員培訓(xùn)名單，如未請假或無故缺勤,，須填寫員工《過失通知單》,，此類現(xiàn)象屢次出現(xiàn)的部門，將追究部門負責(zé)人的主要責(zé)任,。

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇八

20xx年7月我從xxxx調(diào)到市場經(jīng)營管理七部至今已有三個多月了,，在這幾個月的工作中，我虛心向同事請教,，從熟悉人員,、熟悉商戶、熟悉業(yè)務(wù)知識做起,，從一點一滴做起,，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認可，從而很快進入角色,，擔(dān)負起自己的責(zé)任,，配合經(jīng)營部經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作。現(xiàn)就自己這幾個月的工作做一小結(jié)：

xxx開業(yè)不到一年,，經(jīng)營管理部的各項工作雖已步

入正軌，但如何盤活市場,，拉動人氣,，是當(dāng)務(wù)之急。我分管的魚市和寵物市場開業(yè)時間晚,，離車站也較遠,，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少,。而我來到市場七部要做的第一件事,，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚市和寵物市常我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動,，而寵物市場的活動又過于單一,，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。

針對這一市場現(xiàn)狀,，經(jīng)過反復(fù)醞釀和多方調(diào)查,，九月我們成功策劃并舉辦了“xxxxxx”活動,。從競賽活動方案的策劃、商戶的參與,、廣告的宣傳,，一直到人員的調(diào)配、組織,，活動的舉辦等等,，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助,，才使得此次活動能夠得以順利進行,，而且后期廣大消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了xxx的知名度,，帶動了人氣,，同時也達到我們預(yù)期的目的和期望值，也給自己帶來了信心,。

在成功策劃并舉辦“xxxxxx”之后,，“十一”國慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動——“買100元送10元”活動，寵物市場的“xxxxxx展評”活動,。有了上一次的成功經(jīng)驗,，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動得到了廣大商戶的認可,，促進了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加,。活動前期魚市一直比較低迷,，商戶也很焦急,，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動中的10元費用由自己承擔(dān)，有的則因為擔(dān)心xxx從未舉辦過類似的活動,，是否能做起來,，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動,，我積極動員,，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們,，讓商戶將困難與擔(dān)心一一擺出來,，逐個解決，使他們終于認可了我的活動方案,，并積極參與進來,，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動?；顒咏Y(jié)束后,，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦,，而且要形式多樣,，他們大家一定會努力配合，積極參與的,。

在做好以上幾項促銷活動的同時,，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次,，每次到現(xiàn)場觀看的觀眾有叁百人左右,，已很具人氣。

有了一個好的開端,，我要更加積極努力,，不斷推陳出新，力求使市場七部的經(jīng)營工作能再上一個臺階,。

由于我到市場七部工作的時間不長,，而且許多精力和時間

都花在了經(jīng)營工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助,、配合其他兩位經(jīng)理開展工作,。

首先：我們建立健全了各項規(guī)章制度，以制度約束行為;

其次：加強了人員管理,，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性,。我認為一個企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面,，每個人都有自己的優(yōu)缺點,，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點最大化,，缺點最小化,，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環(huán)境和氛圍,，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發(fā)揮自己的才智,。

1,、經(jīng)營工作方面：魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀,；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽,，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開來，使各種比賽多樣化,，這樣才能吸引人氣,，擴大寵物市場的知名度。

2,、管理工作方面：今后將要不斷完善各項規(guī)章制度,，加強人員管理，通過培訓(xùn)班的形式,，對員工進行專業(yè)知識的培訓(xùn),，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。同時還要實施商戶例會制度，定期召開,，及時了解商戶的思想動態(tài),，了解市場的經(jīng)營情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，對癥下藥,，解決問題。

3,、招商工作方面：希望在現(xiàn)有的條件下,，借助商戶的影響力和資金投入進行招商引資。對市場的空置面積采用商戶投資,、商戶受益的方式進行招商,，以達到商戶培養(yǎng)市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費,。寵物市場要借助商戶的投資,，在空置面積上搭建工棚，建設(shè)鴿子市場,，由商戶自行招商,，給予一定的優(yōu)惠政策，以達到互惠互利的目的,。

4,、自身素質(zhì)方面：今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的,。在今后的工作中,，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實際多學(xué)習(xí),、多鉆研,。加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識，成為行家里手,、業(yè)務(wù)內(nèi)行,；同時還要學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，提高自身的思想,、組織能力,、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實際,，適應(yīng)時代的要求,，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個努力的,、學(xué)習(xí)型的管理者,。

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇九

按照市農(nóng)糧局關(guān)于印發(fā)《市20xx年早稻收購專項檢查工作方案》的統(tǒng)一部署要求，糧食中心及時召開相關(guān)會議,，組織抽調(diào)人員,，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，按照時間安排對縣內(nèi)從事早稻收購的各類糧食經(jīng)營企業(yè)進行了一次全面檢查?，F(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下：

全縣辦理糧食收購資格證8戶,，其中：地方國有糧食企業(yè)2戶，中央糧食企業(yè)1戶,，私營加工企業(yè)3戶,，個體工商戶3家，50噸以下糧食工商戶近60戶,，這次檢查主要是針對已辦理糧食收購資格證的各類糧食經(jīng)營主體,。

糧食中心高度重視此次檢查工作，召開了班子碰頭會,，對檢查工作作出專門部署,，成立了早稻收購專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主三任組長,，副組長由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,。20xx年8月30日-9月1日由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織精干力量對中儲糧直屬庫,、縣糧食收儲公司,、縣糧食加工廠和3家私營加工企業(yè)和部份個體工商戶進行了全面檢查，主要檢查糧食經(jīng)營主體執(zhí)行早稻收購政策和建立糧食經(jīng)營臺帳和執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計制度情況,。濾布檢查采取看,、問、查等多種方式進行,，查閱了被檢單位的原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表及其他相關(guān)資料,。

通過對相關(guān)糧食經(jīng)營主體的全面檢查,，結(jié)果表明總體情況是好的。一是貫徹落實了糧食收購政策,。從事糧食收購的經(jīng)營主體都具備收購資格,，執(zhí)行糧食收購質(zhì)量標準，及時支付糧款,，各企業(yè)早稻實際收購價格均高于國家制定的最低收購價格,，不存在違背糧食收購政策的現(xiàn)象；二是建立了糧食經(jīng)營臺帳,。各糧食經(jīng)營企業(yè)臺帳記錄規(guī)范,，數(shù)字真實、準確,，與統(tǒng)計報表數(shù)字一致,，且保存時間均在規(guī)定年限以上；三是執(zhí)行了糧食流通統(tǒng)計制度,。各糧食經(jīng)營企業(yè)能按規(guī)定及時,、準確、全面地向糧食流通中心報送相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,，不存在虛報,、瞞報、漏報,、拒報,、篡改統(tǒng)計資料的行為。檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，個別私營糧食加工企業(yè)統(tǒng)計臺帳未設(shè)置原始記錄,，我們對其發(fā)出整改通知書1份，責(zé)令其在規(guī)定時間內(nèi)整改到位,。

我們嚴格按照執(zhí)法程序開展檢查,，制定了早稻收購檢查工作方案，認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,，做到亮證檢查,，堅持文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法,。并以“干部作風(fēng)”整治活動為契機,，把這次專項檢查作為服務(wù)企業(yè)的平臺，做到檢查和服務(wù)并重,，加強了法律法規(guī)的宣傳,，指導(dǎo)完善糧食經(jīng)營臺帳等內(nèi)業(yè)資料,，幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，樹立糧食部門干部良好形象,。

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇十

在宏看經(jīng)濟形勢不景氣的宏大壓力下,，本人及地點經(jīng)營團隊施展了耐勞刻苦、堅強拼搏的精神,，圓滿完成了年初訂定的各項指標,，簽約及收費均涌現(xiàn)穩(wěn)步增長趨勢，欠款清理率更是達到了100%,。先后完成多項公開招標及邀請招標項目,，中標率較客歲有較大進步。同時,，共同經(jīng)營團隊整合了行業(yè)的新范疇,、新技巧，完成全新 鼓吹畫冊,，樹立對外的公司網(wǎng)站,，為來歲的經(jīng)營工作打下堅實的根基。

在這辛勤的一年里,，本人牢牢環(huán)抱中心工作,，盡力加強主動性和創(chuàng)造性，妥善處置懲罰好各類關(guān)系,，認真履行好崗位職責(zé),；同時降服艱苦，包督工作的繼續(xù)性,，做到了上情下達,，下情上傳、和諧表里關(guān)系,、綜合各方,，較好地施展了助手和綜合和諧作用，為公司做出了積極供獻,。具體工作如下：

1,、合同簽約及收費環(huán)境

直接介入項目共計30余項，此中簽約13項,，合同額518萬元,。同時積極催收合同款，合同收費985萬元,。

2,、投標報價工作

今年直接參加的公開招標及邀請招標項目11項，中標5項,，中標率跨越45%,。

3,、主動經(jīng)營力度、經(jīng)營計劃性較20xx年有明顯改良,。

4,、增強投標報價總結(jié)與闡發(fā)，收集整理了一批競爭對手的報價信息,，為往后的經(jīng)營工作提供很好的參考材料。

5,、結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)項目,，重點加大了對公司主營項目中環(huán)保工程的經(jīng)營，取得了顯著的后果,。

1,、在20xx年根基上進一步完善了客戶信息及項目信息治理系統(tǒng)，并保持持續(xù)更新,。

2,、常用報價材料進一步充足并保持升版。

3,、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，充足本身，進步業(yè)務(wù)才能,。

1,、市政污水項目一般合同中標價低，且競爭激烈,，短期內(nèi)難以做大,，建議主要著眼于大型市政污水和以往相似規(guī)模的污水項目，避免資源的無謂耗損,。

2,、由于合同數(shù)多，均勻合同額偏小,，合同周期偏短,，且人力資源有限，合同執(zhí)行歷程中業(yè)主對付項目進度問題尤其敏感,，給后繼經(jīng)營工作造成了必然的壓力,，建議進一步增強設(shè)計治理工作。

3,、在國家鼎力投資,，增強環(huán)保根基設(shè)施扶植的政策下，增強對市政污泥,、固體廢棄物處置等項目的經(jīng)營力度,。結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)項目,，進一步增強對公司主營項目中環(huán)保工程的經(jīng)營工作。

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)接近尾聲,，回想這一年的工作，有收獲也有不足,，需要好好的對這一年的工作進行總結(jié)的,，現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

在xx片區(qū)，主要配合領(lǐng)導(dǎo)搞好市場調(diào)查,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在xx片區(qū)開展經(jīng)營工作,。收集經(jīng)營開發(fā)信息，總結(jié)經(jīng)營情況并按時上報周報,；做好會議紀要的記錄和傳達,，根據(jù)會議紀要求督促各局配合成員完成相關(guān)經(jīng)營工作，完成情況及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),；在做好經(jīng)營各項內(nèi)業(yè)工作,，同時積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營外業(yè)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下主動走訪了解跟蹤的項目信息,；參與有必要的經(jīng)營應(yīng)酬,；帶領(lǐng)各局配合成員走訪維護既有關(guān)系。經(jīng)過這一年的工作使我見識了很多,，感覺經(jīng)營工作充滿挑戰(zhàn)性,，盡管在工作中遇到各種困難和挫折，但使我在這樣的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)提升,，更加充實,，愈發(fā)激起我對經(jīng)營工作的熱情和斗志。

回顧自己這一年的工作,，首先感覺自己在對外協(xié)調(diào)及溝通能力上存在不足,，在工作過程中有時過于情緒化不能很好的控制以至于產(chǎn)生誤會，造成工作效率下降,。所以在今后工作中加強與其他單位的溝通,，學(xué)習(xí)正確溝通方式，提高自身業(yè)務(wù)水平,。

其次是工作缺乏計劃性工作積極性不高,，由于缺乏計劃性，而且做事不夠積極主動,，所以常常使工作不能達到預(yù)期效果,。在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，做事不拖沓積極主動參與到工作學(xué)習(xí)中，爭取達到事半功倍的效果,。最后就是自己專業(yè)知識儲備不足,，對自身專業(yè)熟悉程度不夠，限制了自身發(fā)展,。在以后工作中,，我將加強專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營人員。

我深知自己還存在很多缺點和不足,，著眼于今后的工作，工作中要學(xué)會開動腦筋,，主動思考,。積極與領(lǐng)導(dǎo)進行交流，出現(xiàn)工作上的問題及時匯報,，與各工程公司友好協(xié)作,，加強與地區(qū)職能部門的溝通交流，積極主動地收集各方區(qū)域經(jīng)營信息,，把信息更好準確有效的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，以爭取在xx地區(qū)拿到更多項目，占領(lǐng)更大市場,。

在此,，我還希望公司能夠多組織經(jīng)營方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來不斷提升我們的業(yè)務(wù)水平。愿公司在20xx年取得驕人成績,。

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇十二

以來,，我們緊緊圍繞收儲土地畝、開發(fā)整理1000畝,、出讓600畝的年度工作計劃目標,，一手努力建立完善土地經(jīng)營機制，提高運營效率,，一手大力開展土地收儲出讓工作,，各項工作取得了一定成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

土地經(jīng)營職能不到位,、權(quán)限不清,、機制不健全制約著公司土地經(jīng)營運轉(zhuǎn)。年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)下定決心攻克這個瓶頸,，在多次開展專題研究后找準了解決問題的關(guān)鍵,，以明確城投還貸支撐土地收儲范圍為突破口，推進機制健立完善,。我們根據(jù)融資平臺投融資需求,，列出了未來5年還貸支撐土地收儲計劃后，積極爭取到市政府領(lǐng)導(dǎo)重視支持,。隨后,，我們對城區(qū)優(yōu)勢土地資源進行了梳理，委托市規(guī)劃院編制了《城投公司-20xx年還貸支撐土地收儲范圍圖》,，報政府審批,，市政府下發(fā)了《關(guān)于明確市城投公司土地收儲權(quán)限的通知》文件，細致詳盡的明確了收儲范圍數(shù)量,，有力地規(guī)范了還貸支撐土地經(jīng)營方式,，強化了土地運作組織實施，城投土地運營機制基本上得以健全和完善,。

每年開發(fā)整理1000畝商住用地是公司土地經(jīng)營的立足之本,。為了實現(xiàn)這一目標，年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)在多次考察論證的基礎(chǔ)上,，決定實施東環(huán)路周家溝千畝土地整理項目，圍繞項目實施,。我們迅速完成了規(guī)劃和立項審批,、場平施工設(shè)計、用地上報,、林地使用手續(xù)后,，積極地開展了拆遷調(diào)查和安置工作，部室干部和工作人員團結(jié)一心奮戰(zhàn)在項目工地上,，實地丈量土地359畝,，拆遷房屋60戶，確保了施工順利進場,，目前施工作業(yè)面全面打開,，就各標段施工進展來看，預(yù)期能夠如期完工,。

土地收儲是基礎(chǔ),。受土地報批年度計劃影響，市土地部門4月底拿出了全市土地報批計劃分配方案,，分給公司土地收儲上報指標358畝,，僅夠凱旋大道立交橋73畝和丹江路285畝集體土地收儲使用，為此我們一方面積極申請政府追加調(diào)劑用地指標，一方面努力實施指標內(nèi)358畝土地征收報批工作,，目前,，指標內(nèi)土地征收報批中林地使用手續(xù)正在辦理，凱旋大道73畝土地征地協(xié)議簽訂,，補償?shù)轿弧?/p>

土地出讓3宗,，合計42.9畝，實現(xiàn)出讓收入4315萬元,，還有一宗地19.8畝正在公告出讓,，預(yù)期可實現(xiàn)出讓收入3000萬元。

儲備土地辦證89畝,，預(yù)期抵押貸款1億元,。辦理了3223畝儲備土地證延期手續(xù)；配合公司發(fā)行債券和融資貸款辦理了有關(guān)土地手續(xù)所需文件,。

我們在狠抓業(yè)務(wù)工作的同時,，強化部室內(nèi)部管理，確保公司賦予的各項工作高效開展,。一年來,，我們著重強化了工作制度，一是完善了崗位責(zé)任制,，按照公司賦予的職能職責(zé)，結(jié)合本部室工作人員實際,，進行了合理崗位分工,，擬定了崗位責(zé)任，對工作部署實行部室負總責(zé),，專班運作,，專人負責(zé)的運轉(zhuǎn)模式，做到了崗位人員分工具體,，管理有章可循,；二是建立了工作目標責(zé)任制，在年度工作計劃目標的基礎(chǔ)上,，細分階段工作任務(wù),，定期召開業(yè)務(wù)工作會，把工作分配到人,，會后把任務(wù)內(nèi)容和規(guī)定時限登記造表明確,，并上報公司考核督辦，有效地把工作落到了實處,；三是加強了檔案管理,，把土地、項目和拆遷調(diào)查分類建檔，在建檔建立臺賬和報表,，使得各項工作數(shù)據(jù)詳實,，開展有序，提高了工作效率,；四是著力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，編制了土地經(jīng)營工作手冊，

倡導(dǎo)工作人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使得全部室工作人員的綜合素質(zhì)均有提高,。

上半年工作雖取得了一定成績，但也存在一些問題和不足：一是土地收儲范圍需進一步精確和細化,，增強操作性,；二是土地收儲須加大力度、加快進度,；三是土地出讓離計劃目標差距大,；四是土地辦證數(shù)量不足支撐融資需求。

一是積極爭取用地指標,，批次用地收儲報批工作委托土地部門全面展開,；

二是積極爭取東環(huán)路周家溝千畝土地土地利用規(guī)劃調(diào)整，確保征收報批,；

三是土地出讓協(xié)調(diào)力度加大,，督促相關(guān)部門加快計劃出讓地塊審批，確保實現(xiàn)計劃收入,。

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇十三

略

（一）,、立足源頭,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績顯著.

1、上半年四個采面都不同程度地出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造,，特別是己15—22260采面和戊9,、10—21190采面斷層落差大，走向長,，管理難度大,。煤質(zhì)管理人員明確責(zé)任，立足源頭,，深入井下現(xiàn)場,根據(jù)生產(chǎn)計劃和采,、掘頭面地質(zhì)變化情況，嚴格監(jiān)控采,、運,、儲、裝全過程,。并選派精干人員現(xiàn)場盯班,、跟班,，包區(qū)包隊，發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取措施,，確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。

2,、實施整改問題復(fù)查制,。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況,，及時向責(zé)任區(qū)隊下達整改通知單,，第二天復(fù)查沒有整改、不采取措施的,，堅決給予罰款或停頭處理,。

3、堅持正規(guī)循環(huán),、定期采樣制度,，有效監(jiān)測毛煤質(zhì)量，增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性,，提高化驗數(shù)據(jù)的時效性,、準確性。完善煤質(zhì)信息日報制度,，及時上報煤質(zhì)信息,，加強與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，掌握了煤質(zhì)管理的主動權(quán),。

（二）,、強化外運，力保入洗,，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,。

1-6月份針對煤炭市場行情,，相關(guān)部門以運銷公司為主渠道,，加強攻關(guān)，積極催要車皮,、去向,，快速合理裝車,實現(xiàn)了外運、結(jié)算同步提高,，超額完成了任務(wù),，并且無一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響,，銷量大幅下降,，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務(wù)工作，為完成全年入洗打好基礎(chǔ),。,。

4、在6.16事故搶險期間,，批料,、驗收、發(fā)放,、配送部門顧全大局,，全力以赴，放棄節(jié)假日,，主動到機電四隊上門服務(wù),，及時反饋用料信息，積極與駐礦站,、供應(yīng)處聯(lián)系,，催促進貨，保證了搶險需要,。組織人員,，加班加點，對坑木廠物資,、庫房進行搬遷轉(zhuǎn)移,，配合了礦車庫擴建工程。

（五）,、強化現(xiàn)場管理,，加強回收復(fù)用、修舊利廢

首先,，建立健全了全礦各類物資管理臺帳,，做到帳、卡,、物三對照,。管理人員深入井下各施工現(xiàn)場，檢查核實物資的使用,、回收情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行現(xiàn)場落實,、整改,。物管部門定期主持召開現(xiàn)場管理會議，對管理不到位的區(qū)隊,，進行通報批評,、罰款,。

其次，抓好支護材料的修理,，特別是錨桿,、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作,?？幽緩S通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴,、契子,、小板、長短大板等等,，上半年僅加工長短大板等項,，就為礦節(jié)約資金十萬余元。加強對大型支護材料的管理,，合理調(diào)劑,，修理復(fù)用，減少了新品投入,，降低了材料成本,。

另外，還對企管部門催辦的閑置物資回收,，進行了認真落實,。

（六）、汽車隊上半年安全出車180天,，5400趟次,，安全行駛20多萬公里，未發(fā)生任何事故,，保證了生產(chǎn)生活用車,。特別是6月份事故搶險期間，安全出車686趟次,，運送人員13720人次,，受到干群好評。

（七）,、其它部門,、

1,、各單位材料消耗管理不均衡,，材料班組核算工作有差異。開掘部門開展的較好,，落到了實處,，并取得了一定實效,；有些戰(zhàn)線材料班組核算開展的不理想，盡管物管部加大了處罰力度,，但仍然收效不大,。

2、材料投入隨意性較大,，臨時計劃比例過高,，造成材料成本不易控制。有些職能部門超前管理意識不強,，對生產(chǎn)進度預(yù)測有偏差,，使得材料計劃缺乏理性，造成浪費和重復(fù)投入,。

3,、庫存物資較多，陳舊設(shè)備用不上,，造成儲備資金占用較大,，產(chǎn)生浪費。建議與兄弟礦進行合作,，開展租賃調(diào)劑,，整合資源，互補優(yōu)勢,，降低庫存,。

4、井上,、下達標工程,，由于預(yù)算滯后，造成材料計劃編制,、審批供應(yīng)缺乏依據(jù),。特別是

近期物資供應(yīng)公司要求在上報達標物資計劃時，必須附工程預(yù)算書,，否則不認可,。這樣將直接影響達標材料的供應(yīng)，建議有關(guān)部門引起重視,。

5,、上半年由于客觀原因，已組煤銷售完成情況不理想,，為實現(xiàn)全年考核指標帶來困難,。

6、井下個別單位物資回收信息反饋不及時,，地質(zhì)條件變化快造成物資回收率,、復(fù)用率下降,。

（一）、發(fā)揚成績,，擴大成果,，煤質(zhì)管理要上新臺階。

上半年煤質(zhì)管理取得了一些成績,下半年決不能松懈,更不能出現(xiàn)自滿驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績基礎(chǔ)上,力爭有新的突破,。一是要緊密結(jié)合集團公司煤質(zhì)管理浮動考核辦法,結(jié)合我礦煤質(zhì)管理規(guī)定,嚴格貫徹煤質(zhì)風(fēng)險抵押金考核辦法,立足源頭,動態(tài)管理,確保全年煤質(zhì)考核指標的完成,。即戊組煤發(fā)熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28%以下。二是密切監(jiān)測井下煤質(zhì)變化情況,，超前決策,，積極應(yīng)對，采取有效措施,，確保己15—22260采面和戊9,、10—21190采面等重點頭面的煤質(zhì)穩(wěn)定。三是煤質(zhì)管理措施一定要貫徹落實到位,。要區(qū)別情況,，實施一頭一面一措施；合理分采,、分運,、分裝；加強人工手選和機器篩選的有機結(jié)合,，等等,，要善于調(diào)動一切有利因素，強化執(zhí)行力,實現(xiàn)全年煤質(zhì)管理的大步跨躍,。

（二）,、克服不利因素，確保全年產(chǎn)銷平衡,。

雖然上半年銷售工作整體完成尚可,，但仍然要把各項工作困難預(yù)計到位，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,、樹立誠信意識,、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保產(chǎn)銷平衡,。下半年在大力加強外運的基礎(chǔ)上,，最大限度地促進已組煤的銷售，力爭完成全年入洗任務(wù),。下半年由于特殊情況,，地銷要停止一段時間，有關(guān)部門需要密切配合，通力協(xié)作,，抓住一切機會，盡量多銷外運煤,，彌補地銷的不足,。還要對各類銷售臺帳進行合理修改，規(guī)范完善,。

（三）,、調(diào)整勞動組織，優(yōu)化資源配置,，提高工時利用,。

下半年將依據(jù)集團公司崗位績效工資制方案精神，結(jié)合我礦實際,，制訂崗位績效工資內(nèi)部分配

辦法,，進行工資制度改革，加大績效考核力度,，使職工個人收入與安全,、質(zhì)量、任務(wù),、技術(shù)及個人工作態(tài)度等指標掛鉤,，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟杠桿作用。繼續(xù)配合集團公司“雙定”工作,，對《集團公司礦井勞動定額定員手冊》進一步修改完善,，合理滿足安全生產(chǎn)需要。開展勞動用工大檢查,，根據(jù)我礦安全生產(chǎn)需要,，及時做好勞動組織的調(diào)整工作，優(yōu)化勞動力資源配置,，加強勞動紀律,，建立井下考勤系統(tǒng)，提高工時利用率,。

（四）,、加強材料管理，提高執(zhí)行效力,。

下半年物資管理工作要嚴格控制進成本指標用料,，加強現(xiàn)場管理，繼續(xù)完善材料班組核算制度,，強化執(zhí)行效力,，力爭實現(xiàn)全年考核指標。一是要嚴格按用料計劃審批材料,，無特殊原因,，堅決杜絕無計劃領(lǐng)料現(xiàn)象,。

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師,，各位同學(xué)：

大家好,！

在這個激動人心的時刻，我不敢激動,，因為我看到的是領(lǐng)導(dǎo)熱切的期待,，老師無限的信任，學(xué)生熱切的目光,。面對所有的期待,，我感到責(zé)任重大。濟源一中是個響亮的名字,。它有輝煌的過去,，驕傲的現(xiàn)在，期待已久的未來,。作為一個中國人,，在被人仰望和羨慕的同時，注定要有更高的層次和責(zé)任,。面對日新月異的社會發(fā)展,，當(dāng)今的知識經(jīng)濟，在終身教育時代到來的那一刻,，注定是轉(zhuǎn)眼間被時代淘汰的,。與時俱進，終身學(xué)習(xí),，敬業(yè)奉獻,，不斷創(chuàng)新是必由之路。老師們,，我們準備好了嗎,？同學(xué)們，準備好了嗎,？

競爭不同情弱者,，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能,。同學(xué)們,，你們的發(fā)展也迫使老師發(fā)展更快。其實老師也是在和你競爭學(xué)習(xí),、進步,、發(fā)展。但是，雙方都不能輸?shù)暨@場比賽,，對我們來說,，沒有盡頭。畢竟發(fā)展才是硬道理,。我們的老師發(fā)展是為了更好地勝任自己的工作,，更好地指導(dǎo)你，不是給你知識,，不只是讓你上大學(xué),，而是去探索自己的知識,，自己去創(chuàng)造,。教師應(yīng)該是引導(dǎo)者，是讓學(xué)生夢想的人,，是點燃學(xué)生激情的人,，是激勵學(xué)生創(chuàng)造的人，是鼓勵學(xué)生永遠進步的人,，是用人格魅力塑造自己高雅品味的人,。這是教師的崇高目標和神圣職責(zé)。我們會在這個神圣的教學(xué)場所盡自己最大的努力,，用自己的良心和責(zé)任,，真誠的面對學(xué)生的未來。

同學(xué)們,，放下夢想,，點燃激情，揮出青春的力量,，過上青春的精彩生活,。青春不服輸，也不屬于灰色,。

如果在明天的社會里,，所有從一中走出去的人，都能以自己出眾的才華服務(wù)社會,，創(chuàng)造財富,，造福他人，以自己迷人的人格和優(yōu)雅的品味成為社會修身的準則,，那將是一中的成功,，是老師們的驕傲和幸福，是我們?nèi)σ愿叭幦〉哪繕耍?/p>

三年發(fā)展規(guī)劃描述的是我們近期應(yīng)該達到的發(fā)展程度,，省級文明單位是我們早就應(yīng)該有的,。把一中打造成全省示范高中甚至全國知名高中，一定會在我們手里實現(xiàn)。讓我們一起夢想,，一起創(chuàng)造,，一起期待。時代在變,，社會在變,，觀念在變，但奮斗不變,，毅力不變,，前途無限。

成績屬于過去,，榮譽屬于每個人,，未來在于創(chuàng)造。讓我們攜起手來,，把濟源一中打造成所有為之奮斗,，為之祝福的人心中永遠的驕傲！

謝謝大家,！

20xx年度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營部部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓,！

從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)經(jīng)營部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn),，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽,、整齊，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序,。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)經(jīng)營部積極主動找原因和更好的改進方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)經(jīng)營部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）,。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進,，客戶的滿意度不斷提升,。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近,！通過x月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進！

5,、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面,、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,，沒有圖紙，沒有記錄,，沒有統(tǒng)計,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定,。面對這一現(xiàn)象,，從x月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個月的堅持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)經(jīng)營部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤,！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

1、愛心管理,。通過感性認識階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正常化,，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管（原是,，現(xiàn)是）,，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍,！

2,、走動管理。從x月份開始,，每天銷售一下訂單到車間,，象是跟單員,，從配件開始到裝配現(xiàn)場,，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,，也是我學(xué)習(xí)的時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。

3、激勵機制,。從x月份開始,，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵,，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等,?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等。通過這些活動,，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力,！

對于銷售部門的信息反饋,，生產(chǎn)經(jīng)營部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進。

1,、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)經(jīng)營部門發(fā)貨不及時,，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)經(jīng)營部組織了外協(xié)溝通會,，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解,、相互促進的合作手法,，同時規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn),，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn),！

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合,。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查,，如果配件有問題,，當(dāng)場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進！

3,、配件倉庫進行合理優(yōu)化,。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹,、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)經(jīng)營部代表會議,，決定對倉庫進行徹底的整理整頓（當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆,、完美體現(xiàn)！）,。從x月5日開始,，進行整理和細節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效,。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓,，達到按區(qū)域、類別,、標示固定存放,，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理,，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品,！整理完畢后,，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期,，先進先出才有時可查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量,，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本,！

4、看板管理,?？窗骞芾硎巧a(chǎn)經(jīng)營部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的,，什么時候去做,，什么時候

完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板,、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板,、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板,、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用,，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了,、配件加工及時了，各項工作是均衡有序,！

xx年,，生產(chǎn)經(jīng)營部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績,，但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理,，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范,。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強,！

2、技術(shù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門配合的不夠深入,。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上,，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,，都與生產(chǎn)實際嚴重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),，希望在新的年度里,，生產(chǎn)經(jīng)營部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的有效的修改。

3,、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同,，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位,，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升,。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn),。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量和細節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位,，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠,，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠,，螺絲生銹,，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生,！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進,！

面對xx年新的起跑線,。我們生產(chǎn)經(jīng)營部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持,，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,，質(zhì)量管理的持續(xù)改進,，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,，更進一步,！

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇十五

一年來，我部認真貫徹和落實黨和國家的“三農(nóng)”方針,、政策,，嚴格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營,，制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè),，強化成本意識，積極拓寬經(jīng)營渠道,，壓縮費用開支,，提高了會計核算水平和經(jīng)營效益，農(nóng)村信用社財務(wù)會計部工作總結(jié),。在農(nóng)村信用社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，努力完成農(nóng)村信用社主任室下達的工作任務(wù)，密切配合其他部門的各項工作,，把主要工作放在服務(wù)于基層上,，較好地完成了本年度的各項工作，現(xiàn)將本年工作述職報告如下：

年初,，本著“效益優(yōu)先”的原則,，根據(jù)省農(nóng)村信用社給我社制定的各項經(jīng)營目標任務(wù)，結(jié)合我社上年度經(jīng)營目標完成情況的基礎(chǔ)上,，科學(xué),、合理制定了各網(wǎng)點組織資金目標和任務(wù)，并于元月一日召開首季組織資金工作動員大會,，進一步提高全員的思想認識,，明確組織資金工作的目標和任務(wù)。二月份對各營業(yè)網(wǎng)點反復(fù)進行算帳,，合理設(shè)定各項財務(wù)指標,，與各網(wǎng)點主任簽訂經(jīng)營目標責(zé)任制，修改和完善了經(jīng)營管理綜合考核辦法,，為各網(wǎng)點明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標,。

十一月份，根據(jù)各網(wǎng)點經(jīng)營目標實際完成情況,，結(jié)合本地市場經(jīng)濟變化特點,，及時調(diào)整各網(wǎng)點經(jīng)營目標，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)進一步奠定基礎(chǔ),。截止11月末,，各項存款余額為xxxx萬元，比年初增加xx萬元,；各項貸款余額為xx萬元（含貼現(xiàn)xx萬元）,，比年初增加xx萬元；不良貸款余額為xx萬元（不含抵債資產(chǎn)）,，比年初下降xx萬元，不良貸款占各項貸款的比例為xx%（含貼現(xiàn)）,，比年初的xx％下降了xx個百分點,；全轄盈虧軋差合計賬面盈余xx萬元,，比去年同期增盈xx萬元。預(yù)計至12月末,，各項存款余額達到xx萬元,，比年初增加xx萬元；各項貸款余額為萬元,，比年初增加萬元,；不良貸款余額為xx萬元，比年初下降xx萬元,，不良貸款占比為xx,，比年初下降xx%；全轄實現(xiàn)各項收入為xx元,，各項支出xx萬元,，賬面盈余xx萬元。

1,、根據(jù)上年財務(wù)管理經(jīng)驗,，結(jié)合今年改革實際情況，以“總量控制,，效益優(yōu)先,，以收定支，超額審批,，超限停支,，財務(wù)公開，民主理財”為原則,，控制水電費,、公雜費、郵電費等費用全年限額,，業(yè)務(wù)招待費嚴格按照利息收入的5‰序時列支,，其他費用開支必須報經(jīng)農(nóng)村信用社審批，并下批復(fù)作為年終考核認賬因素,。同時綜合考慮各方面情況,，又給每個網(wǎng)點額外增加了xx元費用，從而保證了各網(wǎng)點經(jīng)營和管理所需各項費用的開支,。

2,、規(guī)范財務(wù)行為，合理控制財務(wù)開支,。繼續(xù)執(zhí)行《xxxx市農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理辦法》和《費用結(jié)報制度》,，在農(nóng)村信用社費用管理委員會管理下，詳細規(guī)范了財務(wù)開支的范圍、標準,、審批權(quán)限,、程序等，不斷完善了費管會的管理制度,，對于核定費用以外的費用開支,，一律提前上報費管費研究、審批,。截止11月末,，經(jīng)費管會研究審批通過的各項費用為xx元，其中：各項墊支費用,，購買的低值易耗品費用為元,，各種修理費用為xx元，營業(yè)外支出為xx元,，其他各項費用為元,。

3、減少非生息資金的占比,，加強應(yīng)收利息的管理,。截止11月末，我社應(yīng)收利息帳面余額為萬元,，已超過銀監(jiān)部門的風(fēng)險控制警戒線,，我部根據(jù)實際情況，在主任室的要求下,，堅持“誰分片地區(qū),，誰負責(zé)清理”的原則，對各網(wǎng)點進行跟蹤督促,，限期清理,。截止11月末，應(yīng)收利息余額為萬元,，預(yù)計年末將全面完成應(yīng)收利息的清理工作,。