總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實踐的一種理性認識,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇一

各位領(lǐng)導,、同事大家好：

xx經(jīng)營部,，是公司早期門市之一,。公司領(lǐng)導比較重視，xx搬家牽涉公司每個人的心,。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導,，并對員工進行了慰問,，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難,，做好本職工作,。xx總親自參與搬家工作，對門市的選址,、吊罐提出寶貴意見,。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作,。要相民要總,，xx老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計,，對門市各項工作進行指導,，并提出建設(shè)性的意見。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助,，我們感到很溫暖,，同時也表示感謝,。

請允許我代表xx全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導和各位同仁致于深深的謝意,，感謝各位對我們的大力支持和幫助,。我們一定不辜負各位領(lǐng)導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷,！

我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況,，

在董事會的正確領(lǐng)導下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量,，堅持求真務實,，埋頭苦干的工作作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下,，上半年累計銷售5250/t,，同比增長9。6%,。累計采購5305/t,，同比增長9%。累計銷售收入3382萬元,，但經(jīng)濟效益不佳,，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻,，市場總體需求疲軟,，前景不容樂觀。競爭激烈,，盈利能力下降,。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進精細化管理,，降低經(jīng)營成本,，加強風險防范，以客戶為導向,，以做強做大市場份額為目標,，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量,、利潤穩(wěn)步增長,。

1、現(xiàn)實工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉促,，時間緊,、任務重,。一些工作還沒有完善，做起來很被動,。生產(chǎn)車間,、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過來以后,，中包裝無法正常生產(chǎn),，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土,，工作環(huán)境很差,。為了不影響銷量，把損失減少到最低,，員工們都是露天工作,。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地,，地面溫度高達40度以上,。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了,，也不肯停下手中的工作,，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的,，有輕微的紅腫疼痛,，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言,。下雨天就像沼澤地,，泥濘不堪，稍不留神就會滑到,。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天,！

晴天一身汗,，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照,。面對惡劣的工作環(huán)境,，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨,。而是積極的投入到工作當中去,，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題,，盡職盡責把工作做好,。與公司同舟共濟,，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合格員工應有的品質(zhì),。在這里我向xx全體員工說一聲：“你們辛苦了,。”

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇二

is系統(tǒng),、低壓mis系統(tǒng),、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng),、財務管理系統(tǒng)等多種軟件程序,，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用,。上半年共維修計算機25臺次,，打印機48臺次，更換微機20臺,，并多次與華電,、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網(wǎng)絡軟硬件的正常運行,。

（1）進一步加強信息中心班組建設(shè),，完成了信息中心機房、電教室的裝修,，對網(wǎng)絡管理制度進行了完善,，建立了計算機臺帳，明確專人負責,。

（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理,，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件,，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級,，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi)。

（3）對現(xiàn)有10kv算費程序進行了更新,，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù),，確保數(shù)據(jù)安全。6月份,，我局服務器發(fā)生故障,，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù),，服務器維修后迅速恢復了算費數(shù)據(jù),，投入正常運行。

（4）對供電所mis系統(tǒng)進行了升級,，到目前為止,，電費電量,、電能計量、業(yè)擴報裝,、優(yōu)質(zhì)服務,、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行,。

（5）完成了江蘇林楊,、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣,、雙堂,、大營等led顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作,。

服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業(yè)擴報裝工作,。上半年，共辦理10kv業(yè)擴325起,，總計容量29760kva,；其中新增配變239臺，合計容量23355kva,；增容54臺,，凈增容量3945kva；移位26臺,，2160kva,；減容6臺，300kva,。低壓增容總計6571.25kw,，其中農(nóng)村3686.75kw，縣城2884.5kw,。共驗收配變191臺,，合計容量18555kva。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務電話,，上半年共受理咨詢59次,、舉報2次、報修1次,，均一一進行了認真處理，滿意率非常高,。6月中下旬,，由于負荷緊張，限電嚴重,，詢問電話接連不斷,，有的客戶言詞頗為激烈,，我部值班人員耐心解釋、認真答復,，避免了矛盾激化,。

（3）4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署,，參與了我局組織的百人宣傳活動,，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務“十個不準”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”,。

（4）組織專門會議,，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準備工作,。每天下班后利用半小時時間,，組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務素質(zhì),。

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗,，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成一致,，矛盾則更加激化,。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所,，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定,，并對我局計量設(shè)備進行封存，此事解決需要上級政策支持,，仍在處理之中,。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠,，積極與市局計量室聯(lián)系,、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋,，不誤工作,。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊,，互感器1502塊,，周檢完成率100%；送檢計量標準設(shè)備16套,，檢定合格率100%,；維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書,。

在完成以上主要工作的同時,，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù),，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設(shè)計,、圖紙修改審核工作，盡在網(wǎng)絡,。與運行部一同做好迎峰度夏工作,，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會,，落實停產(chǎn)讓電措施等,，不再詳述。

回想半年來的工作歷程,，之所以能夠有條不紊的開展工作,，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：

一是工作有計劃性,。我部在田局長的直接領(lǐng)導及王總的悉心指導下,，從去年年底便開始醞釀20xx年的整體工作思路，未雨綢繆,。根據(jù)整體工作思路,，年初，制定了《20xx年主要工作計劃安排》,，將計劃開展的34項主要工作一一排開,，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額,。每周一召開一次工作例會暨安全例會,，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計劃安排,，沒有完成的工作要分析原因,，制定整改措施。由于計劃周密,，總結(jié)及時,，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營,。

二是正副職分工明確,。我部原有一正、兩副三專責,，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責,，小班子成員共6人,，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工,，5名副職分別負責電費財務、電費結(jié)算,、信息中心,、用電檢查、農(nóng)電管理等工作,。工作忙時有交叉,、有配合，平時工作各有側(cè)重,，避免兩個人管一件事,，便于區(qū)分責任和調(diào)動積極性。

總結(jié)半年來的工作,，我部在局班子領(lǐng)導下,，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題,。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡,，部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等。下半年,，我們將揚長避短,，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻,！

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇三

現(xiàn)場管理包括定位,、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收,，我都要求班組成員認真負責,，不能局限于做記錄，而要真正參與進去,，該把關(guān)的嚴格把關(guān),。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時,，我們仔細檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生,。

對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路,、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是,、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導的決策提供可靠的.依據(jù)。此外,，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查,，為供電所的同志們解決實際問題,，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識,。20xx年,，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個,，糾正錯誤接線11處,。

一年來，我除完成以上幾項工作外,，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述,。以上便是我一年來的工作情況,，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見,，今后我將全力改正缺點,，認真學習專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎(chǔ),。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇四

20xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下,，以提高經(jīng)濟效益為中心,，真抓實干，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務,，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下,，電力局經(jīng)營部20xx年上半年工作總結(jié)。

一,、主要經(jīng)濟指標完成情況

1,、供電量 完成供電量2.218億kwh,，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kwh,。

2,、線損率 完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點,；35kv線損率0.95%,，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點,；10kv線損率3.9%，同比下降0.8個百分點,，比任務指標低1.1個百分點,；0.4kv線損率6.24%，同比下降0.27個百分點,，比任務指標低1.76個百分點,。

3、電費回收 上半年應收電費12857,、09萬元,，實收12876.87萬元，電費回收率100%,；其中沖減舊欠電費19.78萬元,，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元,，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元,。

4、電價 完成10kv售電單價549元/千度,，比去年同期增長22元/千度,；0.4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度,。

5,、平均功率因數(shù) 35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01,；10kv平均功率因數(shù)完成0.92,，比去年同期上升0.01。

二,、主要工作任務完成情況

1,、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 早在20xx年,，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益,，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制,。4月份,，會同生技、運行,、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標,、資料整理,、設(shè)備管理、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作,，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范,。以朱各莊所為試點,，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準,，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資,，分類擺放,，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫,，真正做到帳,、卡、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中,，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練,。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住,、同學習,，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路,。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核,，沒有進行軍事訓練,。

（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》,，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同,，這是一次學習,、提高、考核,、再學習,、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃,，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出,，最終選出文化基礎(chǔ)好,、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽,、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》,，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則,，工資分配合理拉開檔次,，并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜,，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性,。 （7）在落實農(nóng)電工待遇的同時,，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條,、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費,、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理，工作總結(jié)《電力局經(jīng)營部20xx年上半年工作總結(jié)》,。

2,、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益 營銷管理日常工作居多,，瑣碎繁雜,，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎,，從大處著眼,、從小處著手，精打細算,，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點,。上半年在正常的抄、核,、收工作之外,，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量,、線損率,、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學,、合理,，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。 （2）購置抄表器20臺,，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工,、遠紅外,、gprs三種，工作效率和抄表準確性大大提高,。

（3）加強了電費核算管理,，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章,，力爭把電費差錯率降至最低,。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯,，避免經(jīng)濟損失5萬余元,。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào),，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社,、縣聯(lián)社,、工商行、建行等多家金融機構(gòu),，哪個環(huán)節(jié)出問題,，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始,，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣,、殘幣，銀行清點速度緩慢,，嚴重影響電費回收速度,。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法,，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議,，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴格執(zhí)行電價政策,，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查,，對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù),。5月份，按照省物價局冀價工字[20xx]25文件要求,，對電價進行了調(diào)整,，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理,。

（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠家,，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓,，并對城關(guān),、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理,，基本做到了客戶滿意,、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會,，牽頭起草完成了一,、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供參考,。及時匯總上報各種經(jīng)營報表,，由于報表種類繁多,，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常,。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來,，我部對報表格式進行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況,。

3,、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡 用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段,，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質(zhì),、更名過戶、分戶,、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現(xiàn)場調(diào)查,，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假,。

（2）每月算費期間對一條10kv線路進行跟蹤抄表,，檢查有無冒抄、漏抄,、少抄行為,。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正,。 （3）4月份對移動、聯(lián)通,、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查,，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象,，責令相關(guān)供電所予以糾正,。

（4）5月份，組織供電所對水利配變,、水利小總表用電性質(zhì)進行了專項檢查,，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為,。

（5）采取多種措施,，協(xié)助指導供電所開展查竊降損工作。年初,，與生技,、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522,、110-518,、110-516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低,。5月份,，黃灣一水利臺區(qū)0.4kv線損突高，經(jīng)共同檢查,，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障,，清除后線損恢復正常。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調(diào)查,，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù),。

4、信息網(wǎng)絡細化管理,，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化 我局現(xiàn)有微機百余臺,，運行著10kv mis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng),、辦公自動化系統(tǒng),、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等多種軟件程序,，在日常生產(chǎn),、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次,，打印機48臺次,，更換微機20臺，并多次與華電,、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見,，有力的保證了網(wǎng)絡軟硬件的正常運行。與此同時,，我部還做了以下幾項工作：

（1）進一步加強信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機房,、電教室的裝修,，對網(wǎng)絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳,，明確專人負責,。

（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查,，清除了與工作無關(guān)的軟件,，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi)。

（3）對現(xiàn)有10kv算費程序進行了更新,，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù),，確保數(shù)據(jù)安全。6月份,，我局服務器發(fā)生故障,，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù),，服務器維修后迅速恢復了算費數(shù)據(jù),，投入正常運行。

（4）對供電所mis系統(tǒng)進行了升級,，到目前為止,，電費電量、電能計量,、業(yè)擴報裝,、優(yōu)質(zhì)服務、人員管理,、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行,。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心,、龍灣,、雙堂、大營等led顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作,。

（6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作,。

5、兌現(xiàn)服務承諾,，提高營業(yè)窗口服務質(zhì)量 服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業(yè)擴報裝工作,。上半年，共辦理10kv業(yè)擴325起,，總計容量29760kva,；其中新增配變239臺，合計容量23355kva,；增容54臺,，凈增容量3945kva；移位26臺,，2160kva,；減容6臺，300kva,。低壓增容總計6571.25kw,，其中農(nóng)村3686.75kw,，縣城2884.5kw。共驗收配變191臺,，合計容量18555kva,。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務電話，上半年共受理咨詢59次,、舉報2次,、報修1次，均一一進行了認真處理,，滿意率非常高,。6月中下旬，由于負荷緊張,，限電嚴重,，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈,。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇五

尊敬的公司領(lǐng)導,、各位同仁：

首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有幸成為xx這個大家庭的其中一員,。也非常感謝公司各位同仁對我工作的大力支持,，使我們部門的工作得以順利開展。

我謹代表經(jīng)營部作出本次的'年度總結(jié),。經(jīng)部營自20xx年x月成立以來,，很榮幸我能被任命為本部門的經(jīng)理。首先,，在這里簡單介紹一下經(jīng)營部的主要職責：參與建設(shè)項目的招投標,、投標項目成本的分析與控制、施工成本控制,、項目預算編制,、工程變更工程量的計算和變更單價的確定、項目結(jié)算,、工程承包合同和勞務合同,、勞務單價擬定，班組進度款和結(jié)算款的審核等一系列內(nèi)容,。

在過去的一段時間里,，經(jīng)營部參與xx國際家居博覽城鋼結(jié)構(gòu)工程、xx工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程,、xx威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程,、佛山市順德區(qū)倫教街道xx虹實業(yè)廠房土建工程,、xx,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個項目的招投標工作，其中中標項目為xx工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程;入圍標為xx。四季花園綜合樓外墻裝飾工程;暫未開標的項目有xx威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程a和b標段,，棄標項目有xx區(qū)科技工業(yè)園(穗香片)大?；瑓^(qū)填砂。在預(結(jié))算方面完成xx會所土建工程,、xxa1平深路~指揮部市政道路,、鋼構(gòu)圍墻、指揮部綠化恢復,、酒店和電影院等項目預算，并完成了xx區(qū)中心血站容桂捐血點裝修工程,、xx實驗中學順德實驗學校行政綜合樓外墻裝飾,、教師宿舍花架、看臺工程,、室內(nèi)體育館舞臺鋼構(gòu)工程、xx中心外墻裝飾工程結(jié)算,、xx酒店外墻裝飾工程等工程結(jié)算和xx酒店、xx實驗中學順德學校,、博澳城,、奧園別墅、xx星座a,、b、c座等項目的班組進度款或結(jié)算款審核,。

在合同方面,，完成了xx星座會所、xxxx酒店等專業(yè)施工承包合同7份,，商品混凝土采購合同,、混凝土排水管采購合同2份，混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份,，xxxx城南新區(qū)a1平深路~a5售樓部,、xxxx會所土建工程勞分包合同和勞務單價擬定約18份。并起草xxx項目班組進度款,、工程變更流程,、項目結(jié)算等管理辦法草案,。

由于專業(yè)工作經(jīng)驗尚淺和專業(yè)知識的參差，工作存在一系列的問題,。例如：在編制預(結(jié))過程中沒有健全的內(nèi)部審核制度,，造成1x2≠2的錯誤，正式文件背面為廢紙,、編制的合同邏輯性不強,、沒有針對性、存在錯字,、別字現(xiàn)象,、錯過意向競標項目報名時間等等。

在未來的一年里,，我們部門計劃完成xxx新區(qū)售樓部,、剩余市政道路、xxx棟別墅,、xxx商品樓等項目的預算和針對xxx成本控制定一系列的有效措施,，并建立建全建設(shè)工程預算編制和審核制度，努力提高部門職員建設(shè)工程招投標,、擬定合同方面的專業(yè)知識和技能,。

再次感謝公司領(lǐng)導對我及我部門的厚愛，感謝公司領(lǐng)導對我們的理解和大力支持,，并感謝公司各位同仁的對我工作的理解,、支持和包容。祝大家虎年健康,，財源廣進,，新年快樂。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇六

回顧20xx工作的種種經(jīng)歷,，讓我百感交集,。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結(jié),、努力,、奮斗的基礎(chǔ)上的，因此20xx年是與大家一起團結(jié),、努力,、奮斗的一年！自李總發(fā)表《共建誠信,，共鑄和諧》的講話以后,，煙臺分公司全體同仁發(fā)揚李總講話精神，積極貫徹落實講話內(nèi)容,，公司全體上下一心,，齊力共進,，決心在“大干四個月，爭創(chuàng)銷售佳績”的最后沖刺中取得優(yōu)異成績,。與此同時，涌現(xiàn)出不少的能手標兵,，他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在公司經(jīng)營的最前沿,，走在誠信經(jīng)營的最前列，堪稱“共建誠信,，共創(chuàng)和諧”的典范,。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重擔和壓力,，我知道我要更高地要求自己,。

自20xx年8月加入聯(lián)通公司，已有整整4個年頭了,。在這四年中,，我深愛這個集體，深愛這個崗位,，與廣大同仁共事的每一天都是我學習的時刻,，在此感謝在座各位。在這四年中,，從未滿足,，我不斷努力，我知道我不是最優(yōu)秀的,，但是我強烈愿望我是最優(yōu)秀的,，在公司領(lǐng)導的指點下，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，不斷向前輩請教,，這才有我今天微薄的成績。我的工作是渠道經(jīng)營,，我的工作目標是鞏固既有客戶,，發(fā)展新客戶。因此,，常常我得去走訪合作經(jīng)營者,，與他們協(xié)商，發(fā)展成為聯(lián)通的新客戶,。我深知,，我這個工作雖然是公司業(yè)務的一部分，但是關(guān)系到公司的“源頭”,，因此我決不能懈怠,，失敗了繼續(xù)努力,，成功了繼續(xù)發(fā)展。渠道外勤工作,，的確不是一件輕松的工作,，雖然不敢說艱苦，但是在拜訪的階段還是會遇到預想不到的挫敗感,。對于自己本職的工作,，即使再累再苦，當然都應該義無反顧前進,，不能有半點抱怨,。

我負責的區(qū)域，很多是市區(qū)的大賣場,、合作廳,、骨干專營店，這些重要的代理商時常給工作帶來很大的壓力,，我知道只有代理商完全理解我們的政策,，我們的工作才能順利進行，因此我十分注重和代理商及時溝通公司政策,，公司許多新政策,，新規(guī)定，我都盡量第一時間傳達到每一個代理商,，如果哪個代理商對政策不明確,，我可以上門進行講解。我這個工作,，溝通非常重要,，尤其和代理商的溝通更要耐心和細心。

當然,，和代理商溝通,，光有耐心和細心是不夠的，我們還得堅守自己的原則,。有一次,，我發(fā)現(xiàn)一家代理商在經(jīng)營聯(lián)通業(yè)務的同時還兼營其他通信運營商的產(chǎn)品。這種情況,，公司規(guī)定是堅決不允許的,。我知道這個問題不能馬虎，在與代理商交涉時,，他的態(tài)度非常不配合,，咄咄逼人，百般刁難，還說：“我也不是光明正大的賣,，你就假裝沒看見不就行了么,？不都是為了多賺點錢么，都是好兄弟咱以后來日方長,，多多關(guān)照嘛,！”。我知道講道理他肯定是聽不進去的,，對于他們來說,，目標就是為了盈利，只要讓他們感覺到利益所在,，工作才能更好的做下去。因此向代理商講解公司規(guī)定的同時,，保證把他的合作廳納入自己的重點維護用戶中,，在不違反公司規(guī)定得前提下盡可能多的為其提供便利條件。經(jīng)過一下午的說服工作,，最后這位代理商終于保證今后不再經(jīng)營聯(lián)通以外的.業(yè)務了,。在以后的走訪中，我為其服務解決了一些問題,，逐漸的建立起了良好的關(guān)系,。

在20xx年中，在各位的同仁支持下,，我發(fā)展了6家賣場,，3家合作廳和12家專營店，其中移動密集的重點區(qū)域有青年路世界風手機賣場,、中星合作廳,、海港路合作廳、西大街光發(fā)專營店,。我希望在20xx年通過我的努力,，取得更大的成績。

如果說我的種種努力得到了肯定,，那肯定離不開公司的這個大家庭氛圍,，更離不開領(lǐng)導耐心的指導，以及廣大同仁朋友的無私支持和幫助,，如果沒有這些,，我將一事無成，我取得的成績也是空中樓閣,。因此,，我覺得我拼搏努力的20xx年,，也是公司不斷騰飛的一年,，我們深信,，通過大家互助協(xié)作,，新的一年,，我們會取得更輝煌的成績,。愿煙臺聯(lián)通公司更加興旺,！謝謝,！

畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)半年了,，工作了已經(jīng)半年了,。在這半年工作中,，我感觸很多,，我完成了從學校走上社會的過渡了,，我在新的公司環(huán)境中適應的很快，我可以說我是一個真正的社會工作人員了,。我要在半年的工作中做一下我的總結(jié),。屈指算來，到公司已近半年的時間,，經(jīng)過領(lǐng)導關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭,。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。作為項目部的經(jīng)營人員,，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告,；平時在工作中配合各個部門的工作,，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理,；向公司提交有關(guān)的報表,；做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作,；負責投標算量,、報價、成本分析工作,。我對半年來的工作做了一個小結(jié),。

一、即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率。

我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習,，去思索。

二,、態(tài)度決定一切,，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。

因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司,，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工,；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

三、學習無止境,，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升華,。

初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學校里學的相關(guān)知識,，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用，來解決實際的問題,。

四,、我也存在著一些不足之處：

因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少,，學東西很慢,；投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會,；過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足,；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合,。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇七

8.公證處開具公證書21份,，其中xx分公司開具公證書18份,，xx公司3份;

9.完成了領(lǐng)導交辦的成都,、重慶和佛山分公司部分備案資料準備等其他事項。

工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決方案：

1.保證金轉(zhuǎn)退繁多不便查詢,，制作了保證金一覽表分月進行統(tǒng)計;

2.為防止報名資料和招標文件混亂分月進行了歸納,，方便查閱;

3.入庫資質(zhì)、業(yè)績,、人員,、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表;

5.個人工作事項多和雜,，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏,。工作中的一些建議：

目前投標過程中，對公司資質(zhì),、人員證件,、業(yè)績、社保等要求越來越嚴,，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體人員的任務,，是做好每一件工作的任務。如資質(zhì)證件的借用在辦公室,，保證金的辦理需財務部配合等,。部門間銜接要更加緊密。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽,、贏得效益,。堅持換位思考，保證施工工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。

經(jīng)過了一年的忙碌和充實,，我在工作上,、思想上學到了很多，有了很大的進步,。新的一年,，完成好交易中心的入庫，完善公司交易中心庫里的資料及時更新,。轉(zhuǎn)退保證金時和財務室及時,、準時銜接，第一時間通知項目經(jīng)理保證金退還情況,。介紹信和報名資料準備的更快更細,，仔細檢查謹防出錯。積極留意投標網(wǎng)站信息更新,，發(fā)現(xiàn)可報名參與項目及時通知領(lǐng)導,。已參與項目跟進是否有答疑等。努力完成領(lǐng)導交付的各項職責任務,，不拖拉,、不推遲。未來的一年我會做得更好!雄新給了我們平臺,，我們當奮勇向前!

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇八

各位領(lǐng)導,、同事大家好：

東簡良經(jīng)營部，是公司早期門市之一,。公司領(lǐng)導比較重視,，東簡良搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場,，對搬家工作進行指導,，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵,、克服困難,，做好本職工作。魏進強魏總親自參與搬家工作,，對門市的選址,、吊罐提出寶貴意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況,，十分重視搬家工作,。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市,，對財務工作進行審計,，對門市各項工作進行指導，并提出建設(shè)性的意見。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助,，我們感到很溫暖,，同時也表示感謝。

請允許我代表東簡良全體員工,，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導和各位同仁致于深深的謝意,，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領(lǐng)導的厚望,，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷,！

我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況，

在董事會的正確領(lǐng)導下,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量,，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風,，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率,。在市場需求滯緩的情況下,，上半年累計銷售5250/t，同比增長9.6%,。累計采購5305/t,，同比增長9%。累計銷售收入3382萬元,，但經(jīng)濟效益不佳,，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻,，市場總體需求疲軟,，前景不容樂觀。競爭激烈,，盈利能力下降,。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進精細化管理,，降低經(jīng)營成本,，加強風險防范，以客戶為導向,，以做強做大市場份額為目標,，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量,、利潤穩(wěn)步增長,。

二,、搬家情況簡介。

有于搬家工作比較倉促,，時間緊,、任務重。一些工作還沒有完善,，做起來很被動,。生產(chǎn)車間,、辦公樓正在建設(shè)中,，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn),，設(shè)備沒地方按裝,，地面是泥土，工作環(huán)境很差,。為了不影響銷量,，把損失減少到最低，員工們都是露天工作,。三伏天氣驕陽似火,，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上,。員工們揮汗如雨,，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作,，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬,。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛,，皮膚曬的黝黑,，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地,，泥濘不堪,，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路,，走過去就是燦爛的明天,！

晴天一身汗，雨天一身泥,，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照,。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮,，沒有一位抱怨,。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題,，盡職盡責把工作做好,。與公司同舟共濟，共同渡過難關(guān),。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應有的品質(zhì),。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?/p>

2新廠區(qū)介紹,。

為了提升公司形象，滿足市場需求,，適應市場發(fā)展,，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化,、規(guī)?；⒒A(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間,。我們實地考察了多家企業(yè),，吸收了同行業(yè)的先進經(jīng)驗，并采納了設(shè)備廠商的建議,，結(jié)合自身的實際情況,。設(shè)計了自已的多功能車間，集生產(chǎn)（中小包裝,、軟包裝,、棕油袋）洗桶、倉庫為一體,。提高了空間利用率,，使工藝流程更合理、更科學,、更完善,。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成,，彩鋼封頂正在施工中,。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工,。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，促進度，趕工期,，力爭早日投產(chǎn),！

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇九

（4）營銷一戶一表改造工程,，預計金額為？元,。

1,、加強政治學習。

提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時,，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領(lǐng)導的指示精神,，嚴格按照“講政治,、講學習、講正氣”的指示,，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動上始終與公司保持高度一致,，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2、加強制度建設(shè),。

實行規(guī)范化,、科學化管理；按照公司的要求,，搞好經(jīng)營部建章建制工作,。

三、xx年的工作重點,。

3,、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法,；

4,、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順利開展,，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào),，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

文檔為doc格式,。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十

20xx年度,，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導和各部門的協(xié)作支持下，使經(jīng)營部門的各項工作得以順利開展,。具體情況如下：

20xx年南寧調(diào)度所項目準備清概工作,，因鐵道部工程工期都比較緊的大前提下,，施工圖跟不上預算工作，造成了一點經(jīng)營工作時間上的耽擱,，但是我們并沒有找借口,，利用手上現(xiàn)有的工程資料，把清概工作推進下去,。

對于已完工的南寧鐵路局職工住宅小區(qū)工程,、柳州污水處理廠（二期）工程，在各部門的配合下,，及時,、準確的'作好結(jié)算工作。

從20xx年以來,，經(jīng)營部大力開展工程量清單的學習,。使公司能很快適應新的計價模式，有利于當前和今后經(jīng)營工作的開展,。

一是南寧調(diào)度所竣工圖的完善工作,，目前裝修竣工圖與實際現(xiàn)場有些出入，不能很好的反應實際情況,，造成清概工作進展緩慢,，鐵路局有錢卻拿不會來的局面。

二是沒有建立本公司的造價信息庫,，和逐步建立本,。

公司的企業(yè)定額。這對于將來的經(jīng)營工作不利,。

20xx年在作好常規(guī)的預決算工作的前提下,，用一定的時間把一下幾點工作建立起來：

1、建立本公司造價信息庫,，完善工程材料信息,、人工費信息、管理費及綜合費用信息,，并按月進行動態(tài)調(diào)整,。

2、建立本公司企業(yè)定額,，用一到兩年時間完善定額的基本內(nèi)容,，并每年進行動態(tài)調(diào)整。

3,、購買新的正版預算軟件,，目前廣聯(lián)達出版了審核軟件，這款軟件在結(jié)算審核的過程中,，可以把我們的工程文件與審計工程文件做對比,，找出工程量有出入的地方,，從而加快審計結(jié)算工作。

總之,，20xx年經(jīng)營部雖然做了大量的預決算工作,，但還有很多必要的工作都沒有時間去做，爭取在來年能夠完善起來,。把經(jīng)營工作做在時代的前頭,，為公司的奮起撐起風帆！

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十一

20xx年度,，經(jīng)營部正式成立,。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導和各部門的協(xié)作支持下。經(jīng)營部完成年度所承包的合同管理,、預結(jié)算工作,、材料采購和工程項目現(xiàn)場管理等工作。使部門的各項工作得以順利開展,。具體情況如下：

原合同范文是針對總公司內(nèi)部合同,，對新進的工程隊就不能適應，在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)營部在總結(jié)原合同的基礎(chǔ)上,，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文,。

上半年酒吧街項目還有室內(nèi)外裝飾、安裝工程和室外景觀工程,，在得到湘江風光帶指揮部的通知,，必須在“五一”開園完工。酒吧街項目是鄰街項目,，施工隊伍多、場地狹小,，工期緊,、任務重。因此根據(jù)工程現(xiàn)場具體情況,，在工程實施中采用科學組織合理計劃顯得至關(guān)重要,，重新編制總體施工計劃的同時。更要編制好每月施工計劃,，每旬施工計劃,。從而細化施工項目及工序。去科學合理的指導生產(chǎn),，統(tǒng)一調(diào)配人力及機械,，合理籌措資金,，保證工程材料到位。使工程施工正常運作,。同時根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外界因素及時調(diào)整計劃,，把信息反饋給決策者。使工程施工計劃有條不紊的進行,，確保項目如期完工,。

下半年在酒吧街項目還有大量的后期竣工驗收、竣工結(jié)算等工作時,。公司辦公室準備裝修和華地項目前期準備工作,。在我部門人手不夠的時候，我部門加班加點克服一切困難,，按決策者的要求,，如期完成辦公室裝修工程和華地項目前期等工作。河東風光帶項目和政協(xié)裝修工程都有我部門的參與,。

1,、預結(jié)算工作的準確性：保證預結(jié)算工作的準確是預結(jié)算工作的前提，無論預結(jié)算工作的難度有多大,，我部預算人員始終把準確性放在第一位,。我部人員嚴格按照合同、法規(guī)圖紙,、簽證單等依據(jù)結(jié)算,，并復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復核后才進入工程結(jié)算,。所審核的辦公室裝飾工程審減額為3萬多元,，事實證明只要恪守職業(yè)道德，對結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的,。

2,、預結(jié)算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率,。今年,，我部門完成了人民北路結(jié)算與財評對審工作，在原來的結(jié)算基礎(chǔ)上新增加了34萬,。

3,、完成的預結(jié)算工作：20xx年我部門按照總公司要求如期完成了河西風光帶酒吧街工程結(jié)算2700萬元編制工作。完成了99華地小區(qū)道路排水工程的287萬元結(jié)算編制工作,；同時對政協(xié)裝修工程和河東風光帶工程進行了初步預算,。

1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識,，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料,，有利于我部門結(jié)算和成本控制,。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更,、工程簽證單,。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分,，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄,，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注并給予我部提示。

2,、完善工程施工協(xié)議,，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮,。因為公司新開工項目比較多,，且大多數(shù)為按實結(jié)算項目，如果這方面不明確,，則給結(jié)算的進度和準確都帶來了影響,。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫,，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù),。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考,，我部已認識到這些數(shù)據(jù)的珍貴,，明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數(shù)據(jù)庫,。

經(jīng)營部20xx年12月19日

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十二

我是20xx年9月1日來公司報道,，截止目前已工作三個月，主要負責運營部的醫(yī)療質(zhì)量管理和病源建設(shè)工作,。目前工作正在按時間節(jié)點完善和執(zhí)行中。我在公司領(lǐng)導的正確指導下,，在同事的幫助下,，使個人素質(zhì)和工作能力有較大的提高。做為運營部經(jīng)理,，深感責任重大,，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限,，怕辜負領(lǐng)導和同事們的信任,，借此機會，談幾點個人的認知和一些想法,，與大家共勉,，不當之處還請大家批評指正,。

面臨一個新的機構(gòu)，有他獨特的機構(gòu)文化和戰(zhàn)略定位,，怎么能盡快融入到公司來,，融入到大家庭中，接受公司新的理念和企業(yè)文化,，是面臨的首要問題,，通過三個月和同事們的友好相處及各部門的相互配合，通過對公司的系統(tǒng)化調(diào)研,，現(xiàn)在對公司及各機構(gòu)已經(jīng)有了一個充分的了解,，認知，并能融入到各個工作環(huán)節(jié),，為今后工作順利開展打下良好基礎(chǔ),。

公司運營部也是一個新部門，在陳總的帶領(lǐng)下,，從無到有,，從建立到正常運轉(zhuǎn)，從基礎(chǔ)工作到專項工作,，按照公司業(yè)務規(guī)劃已開始正常運轉(zhuǎn),。因之前對運營部的整體工作經(jīng)驗不全面，通過公司領(lǐng)導的無私幫助,，耐心指導,，給我提供了好的工作平臺和學習機會。同時也認識到自己的不足之處,，通過自有經(jīng)驗基礎(chǔ)和向領(lǐng)導的請教及閱讀相關(guān)書籍,，找到了學習的方法和技巧，相信今后通過自己不斷的認真學習,，虛心請教,，一定能提升管理能力，更好的做好本職工作,。

工作初期,，面對全新的工作環(huán)境，對工作里不出頭緒,，抓不住重點,，也曾經(jīng)彷徨過，尤其是做公司對各醫(yī)療機構(gòu)的綜合大檢查當中,，我分管的是醫(yī)技工作檢查,，之前對醫(yī)技科室的了解不多，做為檢查和發(fā)現(xiàn)問題的角色，責任深感重大,，但是在公司的信任,，領(lǐng)導的幫助，同事的理解下,，是我充滿信心,，并熟悉和掌握了醫(yī)技科室的具體工作狀況，管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的漏洞,，考核指標的重要依據(jù),，為醫(yī)院整體運營管理打下良好基礎(chǔ)。

通過領(lǐng)導的言傳身教,，逐漸對分管的醫(yī)療質(zhì)量管理和病源建設(shè)工作有了快速的認知,，因為醫(yī)療質(zhì)量管理和服務是機構(gòu)發(fā)展永恒的主題，更是運營工作的重點,，通過堅持以患者為中心的服務理念,，在公司領(lǐng)導的大力支持下，部門頒布了醫(yī)療質(zhì)量管理條例,，通過對管理條例的認真學習和認識,，為下一步規(guī)范公司旗下各醫(yī)院及社區(qū)服務中心質(zhì)量管理打下了良好基礎(chǔ)，通過以后對醫(yī)療質(zhì)量管理條例在,、各機構(gòu)的落實,，監(jiān)督檢查，持續(xù)改進等工作開展,，全面提高各機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理,。

病源建設(shè)工作：面臨新的競爭局勢，怎樣增加各機構(gòu)的`病人初診量,，采用哪些方法方式,，怎么通過單病種技術(shù)經(jīng)營打造傳統(tǒng)營銷模式，怎樣讓醫(yī)療通過互聯(lián)網(wǎng)模式快速成長,，也是我工作項目的一部分,，通過近三個月的了解，對機構(gòu)的病源建設(shè)工作有了一個初步認識,，自己也有信心通過系統(tǒng)化管理,，未來在病源建設(shè)方面發(fā)揮管理優(yōu)勢。目前病源建設(shè)還在初期梳理階段,，針對公司護理院的病源建設(shè)還在跟進落實中，通過病種定位,，患者定為,，目前護理院的病源在穩(wěn)步提升中。

專項工作開展：因公司發(fā)展模式需求，醫(yī)技科室和部分醫(yī)療科室處于模塊化管理中,，怎么提高模塊化的復制能力,，是模塊化真正發(fā)揮價值，也是我工作開展的一個重點項目,，通過對模塊化目前的問題分析,，找出管理瓶頸和解決辦法，目前針對中醫(yī)科,，口腔科,，大橋內(nèi)科，社區(qū)全科進行了思路梳理,，今后會針對具體專案做進一步的工作完善,。

通過三個月的工作開展，也明顯看到了自己的不足,，之前對個體醫(yī)院做具體工作,，現(xiàn)在是對集團下屬各醫(yī)院做運營管理，兩者雖有相同之處,，確有更大管理差異,，從定位，思路,，工作方向都要有重新的認知,，學習。深知自己在今后的管理工作中還需要不斷學習,，不斷完善，適應市場經(jīng)濟體系下的民營醫(yī)院發(fā)展,。

努力學習,，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)楣具\營發(fā)展增添一份微薄之力,。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十三

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,，這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,，認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，促進部門內(nèi)務管理規(guī)范化,，全力配合公司導向決策,，積極拓展各項業(yè)務管理工作，順利完成了公司布置的20_年十個億的任務目標,。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)：

為了完成20xx年十個億的經(jīng)營指標,，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了詳細具體的計劃和分工,，責任到人，各司其職,，努力提高我們部門員工的的業(yè)務水平及責任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,，定期進行分析交流,，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，提出有效的調(diào)整方案,。20_年我們針對市場的變化,，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點,，以變治變?nèi)f變不離其中,，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。

在過去的一年里,，經(jīng)營部始終堅持以“積極參與,、認真對待”為理念，以“確保不廢標,，力爭多中標”為目的,，在投標前期做好準備工作，認真細致地參與每次的投標工程,，今年以來共參與投標項目458個,，中標33個，中標總價115189萬元,，較去年同比上升93,。75%。廢標8個,，較去年同比下降了38,。46%。

從中標個數(shù)來看,，33個中標工程中x公司中標14個,，占42.42%。其他中標19個,，占57.58%,。

從工程造價來看，33個中標工程中x公司造價49450萬元,，占42.93%,。其他中標造價65739萬元，占57.07%,。

從工程類別來看,，房建類14個造價約75383萬元,，占65.44%，市政公路19個,，造價約39806萬元，占34.56%,。

市政,、公路類項目主要包括x工程，中標價為3859,。43萬元,；x工程，中標價為1040,。0041萬元,；x工程，中標價為2377萬元,；x市政工程,，中標價9000萬元；省x工程,，中標價9985萬元,；中x工程，中標價為7074萬元,；x路改造工程,，中標價6758萬元；x路市政工程,，中標價為8557,。9878萬元。

業(yè)務拓展范圍方面,，今年我們增設(shè)了x分公司的備案并參與了工程的投標,、目前有x正在組建，有x正在洽談合同當中,，我們要進一步拓展埠外的建筑市場,，特別是沿海一些省市建筑市場，當今市場的競爭日趨激烈,，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展,，必須要提高公司的市場占有率。

雖然經(jīng)營部20xx年順利完成了公司下達的任務指標,，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題,，因為我們的種。種原因,，使得有些項目錯失良機,。如有些項目出現(xiàn)廢標現(xiàn)象,，使得沒有中標或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失,。這些問題,，我們必須深刻檢討，吸取教訓,，積累經(jīng)驗,，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤,。因此,，20xx年我們部門將注重部門的團體建設(shè)，人才的培養(yǎng),，認真分析情況,，總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì)，加強與合作方的溝通與配合,，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升,。

作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益,，為了擔當重任,，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：

2,、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點,，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關(guān)法律法規(guī)、學習投標的典型案例,，吸取經(jīng)驗和技巧,，全面提高員工的業(yè)務能力水平。

3,、標書檢查方面：我們采取自檢和互檢,，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保投標的合格率,。

4,、近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標工作的有關(guān)文件,，招投標工作日趨規(guī)范化,，為此，我部門根據(jù)投標業(yè)務的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當前實際,，以科學的方法制作了基于excel電子表格的“投標系統(tǒng)”,、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率,。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設(shè),，我部門將在招投標業(yè)務的科學管理上更上一層樓。

新年尹始我們展望未來堅定信心,，經(jīng)過20xx年的打拼,，實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的計劃。在新的一年里,，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務工作,，力爭完成公司下達業(yè)務指標，并對在20xx年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備,。具體如下：

1、加強部門管理,，吸取20xx年經(jīng)驗教訓,，吃一塹長一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務水平,。

2,、穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因為部門的人員流動性大,，會對其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對公司的長遠發(fā)展有益,。

3,、加強團體協(xié)作精神，不可否認,，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開,。

4、加強業(yè)務渠道,，充分合理的運用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道,。

5,、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作,，及時收集業(yè)務信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務來源的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)自身的投標競爭力,，多方面了解收集信息再提高中標率,。

總之，20xx年我們經(jīng)營部要以身作則,，做好公司排頭兵,，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經(jīng)營部將以“誠信履約,、鑄造精品,、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營理念,，以“立足泉州,，扎根福建，走向全國,、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強溝通、團結(jié)合作,，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開展公司業(yè)務，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容,、指標,，加強工作主動性和責任心，倡導團結(jié)合作和工作奉獻精神,，確保公司各項工作任務指標順利完成,。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導對我及我部門的厚愛,，并感謝公司各位同仁對我工作的理解,、支持和包容。祝大家蛇年健康,，財源廣進,，新年快樂！

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十四

20xx年,，我公司在董事會的正確領(lǐng)導下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，與時俱進,，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，改善運行質(zhì)態(tài),，圍繞＂全面提升經(jīng)營,、施工能力；切實解理念、人才,、資金,、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力文化,；加速加速公司又好又快發(fā)展進程＂的工作思路,，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務,，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,。半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效,。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標,；二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點,，搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡,，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動,，在20xx年,，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了等諸多項目,，為下半年的經(jīng)營業(yè)務的完成打下了前期基礎(chǔ),；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與項目報價的合作,。在短短的一年中,，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員,，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實經(jīng)營管理部力量。

20xx年經(jīng)營管理部共參加投標項目xx項,，中標xx項,，中標總造價xx萬元,，建筑面積xx平方米，有效跟蹤項目xx項,。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值xxx億元,，占全年目標（xx億元）的xxx%，同比增長xx%,。除內(nèi)蒙古外,，僅完成xxx萬元，比去年同期增長xx%,。其中土建xxx萬元,、市政xxx萬元，鋼結(jié)構(gòu)xx萬元,，裝飾xxx萬,；分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外,，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司,。

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年我們根據(jù)公司工作報告要求,，重點抓好以下幾方面工作,。

1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路,。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的xxx路已申報xxx工程,。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項,，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進行＂查新＂,，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布,。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度,。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡申報,、月度檢查,、項目評估、隊伍建設(shè),、重點項目巡查,；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收,，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕,。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導，并制訂了成本核算辦法,，正在指導并參與內(nèi)蒙古分公司的核算,。

經(jīng)過大家的努力，qc活動中,，我公司榮獲市一等獎兩項,，二等獎一項，三等獎三項,，省級優(yōu)秀獎兩項,。獲省文明工地兩項，市文明工地四項,。貫標工作內(nèi)審結(jié)束,，順利完成安全許可證復檢。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，20xx年公司推出了一系列新的管理措施,。職責清晰、權(quán)責明確是管理工作的基本準則,，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理,，向細節(jié)管理要效益,，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單,。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對工作進行盤點,，能夠把我們的工作＂化無形為有形＂，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度,，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來,，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度,，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標,。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞,。第四，完善各項工作流程,，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化,。第五、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換,，全面實施nc財務管理,。網(wǎng)銀和財務nc的同步管理，初步構(gòu)建集團資金管理平臺,。第六,、人力資源工作面持續(xù)拓寬。20xx年不僅引進一級建筑師x人,，二級建筑師x人,，已申報國家級高工x人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓,，組織了績效考核,，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外,，在原有的網(wǎng)絡運行基礎(chǔ)上加以改進,，根據(jù)nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡運行速度,，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險。企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時時跟蹤,，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式,；對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核,，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況,。

在接下來的工作中,，我們會做好下半年工作計劃,，爭取將各項工作做得更好。

屈指算來,，到公司已近半年的時間,，經(jīng)過領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。

同時對公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。作為項目部的經(jīng)營人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,，及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算,，項目竣工結(jié)算工作;負責投標算量,、報價、成本分析等工作,。

其次,，我對半年來的工作做了一個小結(jié)。

第一,，態(tài)度決定一切,，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司,，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情。

心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。

第二,，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升華,。初到公司的我當務之急就是拼命的學習,，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作,。結(jié)合學校里學的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用,，來解決實際的問題。

第三,，即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實,，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索,。當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少,，學東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合,。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導審閱,，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十五

x年,，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路,，充分發(fā)揚“團結(jié),、誠信,、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，堅持以經(jīng)濟效益為中心,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場為導向,，以改革促發(fā)展,，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想,，團結(jié)一心,，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務,，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收,。 現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：

(一)、x年度經(jīng)營情況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約萬元,。預計全年經(jīng)營部完成工程收入萬元,，主要工作如下：

(1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預計金額為46c4.58元;

(2)業(yè)擴低壓工程完成c戶,，預計金額為7c9.63元;

(3)自主維修工程,，預計金額為7c00元;

(4)營銷一戶一表改造工程，預計金額為?元,。

(二),、x年度經(jīng)營部工作情況

1、加強政治學習,，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹,、學習各級領(lǐng)導的指示精神,，嚴格按照“講政治、講學習,、講正氣 ”的指示,，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致,，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法;

4,、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順利開展,，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,，爭取使科室各項工作再上一個新臺階,。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十六

xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下,，以提高經(jīng)濟效益為中心,，真抓實干，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務,，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下,。

一、主要經(jīng)濟指標完成情況,。

1,、供電量。

完成供電量2,。218億kwh,，同比增長12。9%,，超出任務指標2515萬kwh,。

2、線損率,。

完成全部公用線損率4,。53%，同比下降0,。12個百分點,；35kv線損率0。95%,，同比升高0,。09個百分點,，比任務指標低1,。05個百分點,；10kv線損率3,。9%,，同比下降0。8個百分點,，比任務指標低1,。1個百分點；0,。4kv線損率6,。24%，同比下降0,。27個百分點，比任務指標低1,。76個百分點,。

3、電費回收,。

上半年應收電費12857,、09萬元，實收12876,。87萬元,，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19,。78萬元,，占舊欠總額的23%；上交電費8924,。86萬元,，實現(xiàn)毛收入3932。23萬元,。

4,、電價。

完成10kv售電單價549元/千度,，比去年同期增長22元/千度,；0。4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度,。

5,、平均功率因數(shù)。

35kv平均功率因數(shù)完成0,。93,，比去年同期上升0。01,；10kv平均功率因數(shù)完成0,。92，比去年同期上升0,。01。

二,、主要工作任務完成情況,。

1、農(nóng)電管理常抓不懈,，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高,。

早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益,，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù),，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技,、運行,、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核,，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理,、設(shè)備管理,、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展,，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況,，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點,，召開庫房管理現(xiàn)場會,，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫手續(xù),，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放,，并使用庫存數(shù)量卡,，定期清庫，真正做到帳,、卡,、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評,。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練,。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住、同學習,，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路,。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練,。

（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路,，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行,。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同,，這是一次學習、提高,、考核,、再學習、再提高的過程,，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃,，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,，有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好,、專業(yè)素質(zhì)高,、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽,、技術(shù)比武等活動儲備人才,。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》,，于6月份開始落實,，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次,，并向技術(shù)要求高,、責任重的崗位傾斜,，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時,，加大了農(nóng)電工檢查管理力度,，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費,、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理,。

2、營銷管理持之以恒,，全力提高我局經(jīng)濟效益,。

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜,，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失,，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼,、從小處著手,，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點,。上半年在正常的抄,、核、收工作之外,，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》,，重新核定供電量、線損率,、售電單價等五項經(jīng)濟指標,，使辦法和指標更趨于科學、合理,，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用,。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十七

上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下,，以提高經(jīng)濟效益為中心,，真抓實干，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務,，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下,。

1、供電量完成供電量2．218億kwh,，同比增長12．9%,，超出任務指標2515萬kwh,。

2、線損率完成全部公用線損率4．53%,，同比下降0．12個百分點,；35kv線損率0．95%，同比升高0．09個百分點,，比任務指標低1．05個百分點,；10kv線損率3．9%，同比下降0．8個百分點,，比任務指標低1．1個百分點,；0．4kv線損率6．24%，同比下降0．27個百分點,，比任務指標低1．76個百分點,。

3、電費回收上半年應收電費12857,、09萬元,，實收12876．87萬元，電費回收率100%,；其中沖減舊欠電費19．78萬元,，占舊欠總額的23%；上交電費8924．86萬元,，實現(xiàn)毛收入3932．23萬元,。

4、電價完成10kv售電單價549元/千度,，比去年同期增長22元/千度,；0．4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度,。

5,、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0．93，比去年同期上升0．01,；10kv平均功率因數(shù)完成0．92,，比去年同期上升0．01,。

1,、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年,，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室,，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制,。4月份,，會同生技、運行,、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標,、資料整理,、設(shè)備管理、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作,，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范,。以朱各莊所為試點,，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準,，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資,，分類擺放,，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫,，真正做到帳,、卡、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中,，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練,。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住,、同學習,，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路,。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核,，沒有進行軍事訓練,。

（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》,，并于4月份開始實行,。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習,、提高,、考核、再學習,、再提高的過程,，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,，有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好,、專業(yè)素質(zhì)高,、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽,、技術(shù)比武等活動儲備人才,。

7、其他工作在完成以上主要工作的同時,，我部還完成了局交辦的其他工作,，如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設(shè)計,、圖紙修改審核工作,，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告,，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會,，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述,。三,、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作,，全面完成局交辦的工作任務,，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導及王總的悉心指導下,，從去年年底便開始醞釀年的整體工作思路,，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路,，年初,，制定了《年主要工作計劃安排》，將計劃開展的34項主要工作一一排開,，明確計劃完成時間,、負責人及預計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會,，對上周工作予以總結(jié),，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因,，制定整改措施,。由于計劃周密，總結(jié)及時,，保證了上半年工作忙而不亂,、步步為營。二是正副職分工明確,。我部原有一正,、兩副三專責，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責,，小班子成員共6人,，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工,，5名副職分別負責電費財務,、電費結(jié)算、信息中心,、用電檢查,、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉,、有配合,，平時工作各有側(cè)重，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責任和調(diào)動積極性,?？偨Y(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導下,，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績,，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡,，部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等,。下半年，我們將揚長避短,，再接再厲,，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻！