在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

人力資源社會(huì)實(shí)踐報(bào)告800篇一

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認(rèn)識(shí)不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,，更好的開展工作,，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持向同事學(xué),、向書本學(xué)的思路,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,。三人行,，必有我?guī)煟髽I(yè)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此,，我積極向身邊的領(lǐng)導(dǎo),、同事和前輩們請(qǐng)教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn),，以他們的工作思路,、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣,，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷。另一方面,，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí)，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容,，熟悉工作流程,。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試,，大有氣吞山河之勢(shì),，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué),，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè),。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題,、分析問題、解決問題的思路和方法,。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法,，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí),，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義,。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做,，最后都實(shí)行不通的,，甚至?xí)蝗P否定掉,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對(duì)于我來(lái)說,，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，始終一積極的工作態(tài)度,、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁,，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績(jī)?cè)凇?/p>

要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識(shí)自己,，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取,。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對(duì)我的影響

一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件小事,。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，事事重要,，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化,，精通人力資源業(yè)務(wù),，知人善任，用人有方,，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要有探索、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)、服從,、自律,、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹立誠(chéng)信觀念,。誠(chéng)信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

(1)具備公正、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力,。相對(duì)來(lái)說，只有公正才可以做到無(wú)私,，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估,、確定，在選拔,、推薦,、使用人才時(shí)堅(jiān)持唯才是用的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正,、忠信的原則,。

(2)具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識(shí)或方法,。另一方面,，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有住與提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件,。

(3)具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力,。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力職位分析和績(jī)效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力,。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,、表達(dá)能力,、自信力(以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革,，以強(qiáng)化科學(xué)管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,、規(guī)范合理的,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系,，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理,。

以上幾方面可以看出,，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)員工的要求是全面的,，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用,。

我國(guó)熱力資源非常豐富,，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富，但是我國(guó)的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距,。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展,，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題,。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直,、無(wú)私,、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。

以下是我對(duì)人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議：

1,、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念,，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

2,、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展,，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)在管理上也是如此,，企業(yè)通過不斷地自我否定,、自我超越,，不斷楊棄來(lái)提高管理水平，提高人力資源的利用效率,。

3,、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制,，重視精神激勵(lì),。

1)目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個(gè)人發(fā)展的需求,。

2)物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ),，但不是萬(wàn)能的,，精神激勵(lì)是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才,。

4,、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。

不知不覺實(shí)習(xí)一個(gè)月結(jié)束了,，在這段時(shí)間真的很高興,，學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識(shí)，還有許多在課堂上學(xué)不到的知識(shí),。這一個(gè)過程是值得我回憶的,。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對(duì)我們這些在校大學(xué)生,，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì),，更是提高自身的好機(jī)會(huì),，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。

人力資源社會(huì)實(shí)踐報(bào)告800篇二

人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，根據(jù)發(fā)展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行的人力資源預(yù)測(cè),、投資和控制,，在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置,、教育培訓(xùn),、薪資分配、職業(yè)發(fā)展,、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計(jì)劃,，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù),。

企業(yè)人力資源規(guī)劃具體包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革,、企業(yè)人力資源需求和供給預(yù)測(cè)、工作崗位分析,、企業(yè)勞動(dòng)定員管理,、人力資源管理制度規(guī)劃以及人力資源管理費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。

我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個(gè)塑料編織袋廠,、一個(gè)氮肥廠和兩個(gè)酒店的開業(yè)組建工作,，獨(dú)立操作完成了從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定員、工作崗位分析,、人員招聘,、崗前培訓(xùn)以及人力資源管理制度建立的全過程。對(duì)于不同的行業(yè),，我首先要熟悉行業(yè)的情況,，深入到同類型的企業(yè)的每個(gè)崗位，再結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況,，從最精簡(jiǎn)高效的原則出發(fā),，確定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)確定后,，根據(jù)工作流程及工序,、每個(gè)崗位的管理幅度,、員工的勞動(dòng)強(qiáng)度等來(lái)確定崗位設(shè)置,，制訂出工作崗位說明書,，再根據(jù)工作時(shí)間及工作量來(lái)確定每個(gè)崗位的員工數(shù)量。比如氮肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè),，很多崗位在國(guó)有企業(yè)時(shí)必須按四班運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員,，但現(xiàn)在是民營(yíng)企業(yè)，不能完全照搬國(guó)有企業(yè)的模式,，在配置人員為了考慮節(jié)約人力成本,，多數(shù)按三班三運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員，當(dāng)然同時(shí)還得考慮勞動(dòng)安全及職業(yè)衛(wèi)生,，所以在配置人員時(shí)必須對(duì)每個(gè)崗位做精細(xì)的工作分析,，把握每個(gè)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等提出對(duì)員工的任職要求,。

在擔(dān)任所在企業(yè)的人力資源管理職位過程中,，每年初都要根據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃制定人力資源管理計(jì)劃，提出人員需求計(jì)劃,、人力資源管理費(fèi)用計(jì)劃以及對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行適時(shí)修改,。

員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段，是人力資源管理的第一道關(guān)口,。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才,，從而提升企業(yè)的效益。

原在國(guó)有企業(yè)工作時(shí),，企業(yè)主要依靠校園招聘和內(nèi)部提拔來(lái)滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求,。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘,，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化,。由此，本人建議企業(yè)保留10％的中層管理崗位由外部招聘，在保證給內(nèi)部員工足夠發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí),，促使外部新鮮血液的輸入,。同時(shí)，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先,，加強(qiáng)與有關(guān)院校的聯(lián)系,，連續(xù)3年共招聘大學(xué)生65名，專業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè),；其次,，利用網(wǎng)絡(luò)招聘成本較低、招聘選擇范圍較大,、信息處理能力較強(qiáng),、求職者素質(zhì)相對(duì)較高的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)招聘管理人員,；第三,，針對(duì)工程施工管理技術(shù)人員在人才市場(chǎng)的流動(dòng)性相對(duì)較低，多數(shù)人通過同學(xué),、朋友介紹而流動(dòng),，因此制訂公司人才引薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)為公司引進(jìn)高技能人才的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工介紹高素質(zhì)員工進(jìn)入我企業(yè)工作,，拓寬公司人才引進(jìn)渠道。在拓寬招聘渠道的同時(shí),，本人還規(guī)范簡(jiǎn)化招聘流程,，建立人才使用權(quán)和所有權(quán)分離的制度，提高人才招聘和使用效率,。

現(xiàn)所在的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),，由于公司發(fā)展迅猛，五年之內(nèi)從一個(gè)企業(yè)迅速擴(kuò)張到十六個(gè)企業(yè),，人員從150多人增長(zhǎng)到近5000人,，企業(yè)跨及全國(guó)七八個(gè)省市，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),，技術(shù)在不斷的更新,，管理難度在不斷增大，面對(duì)此情況,，人力資源的跟進(jìn)難度相當(dāng)大,。我作為人力資源部門的負(fù)責(zé)人,，人才需求的壓力相當(dāng)大,，通過多種形式,，不拘一格吸納人才。首先,，經(jīng)常性通過全國(guó)性的行業(yè)報(bào)刊登載招聘廣告,，吸納高端管理人才、高技術(shù)人才和營(yíng)銷人才,，以滿足各地的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷需要,；二是通過各省市網(wǎng)絡(luò)招聘，滿足各地的中層管理人才及中端技術(shù)人才的需要,；三是通過企業(yè)所在地人才市場(chǎng)機(jī)構(gòu)或參加當(dāng)?shù)厝瞬耪衅笗?huì),，長(zhǎng)期招聘一線崗位員；另外,，還與各大中專院校建立長(zhǎng)期的關(guān)系,，長(zhǎng)期吸納大中專畢業(yè)生加盟，以儲(chǔ)備企業(yè)所需的管理人才和技術(shù)人才,。通過努力,，這幾年基本滿足的企業(yè)的用人所需，但人才缺乏的矛盾仍很突出,，加之民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)性相對(duì)較大,，導(dǎo)致在不斷引進(jìn)的同時(shí)又在不斷的外流。針對(duì)此情況,，我向企業(yè)老板提出了應(yīng)輕引進(jìn)重培養(yǎng)開發(fā)等如何有效留住人才的意見措施,，應(yīng)當(dāng)說目前起到了一定效果，企業(yè)已經(jīng)更多的關(guān)注如何有效的留住優(yōu)秀人才,，從提高待遇,、改善福利等多方面采取措施，相對(duì)有效的保持了人才的穩(wěn)定,。

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,在人,、財(cái)、物,、信息四種資源中,，企業(yè)越來(lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心,，人力資源已經(jīng)被企業(yè)作為第一資源,，由此，企業(yè)不僅從外部吸納優(yōu)秀人才,，同時(shí)還加緊從內(nèi)部培養(yǎng)和開發(fā),，讓內(nèi)部人才脫穎而出。

在我擔(dān)任人力資源管理部門負(fù)責(zé)人的企業(yè)中,，企業(yè)培訓(xùn)流程均由本人審核完善：每年年末組織實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查,，對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查進(jìn)行專題會(huì)議討論,、審核后，編制下年度培訓(xùn)計(jì)劃,；從外部選聘或者從內(nèi)部甄選培訓(xùn)教師，對(duì)計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施教材庫(kù)管理,，由各培訓(xùn)承擔(dān)單位或承擔(dān)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將教材撰寫完畢并經(jīng)審核合格后安排人力資源部專職人員匯編教材,，予以受控；每月月初出培訓(xùn)通知,，將當(dāng)月計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間,、地點(diǎn)、教師,、參訓(xùn)人員,、授課方式等信息公開發(fā)布；培訓(xùn)過程中,，對(duì)出勤情況實(shí)施《簽到表》管理,，對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)施《考核記錄表》管理，同時(shí)由人力資源部人員跟進(jìn)每一場(chǎng)培訓(xùn),，對(duì)培訓(xùn)各要素予以監(jiān)控,，并填制《培訓(xùn)實(shí)施跟進(jìn)表》；每月月末總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)情況,，對(duì)培訓(xùn)合格率,、出勤率、效果評(píng)估等指標(biāo)或項(xiàng)目進(jìn)行分析,，形成《培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告》,；每月及時(shí)將員工培訓(xùn)記錄輸入人力資源電腦系統(tǒng)中的個(gè)人培訓(xùn)檔案，為人力資源的運(yùn)用提供數(shù)據(jù)庫(kù)支持,。每一次培訓(xùn)結(jié)束后或某一個(gè)階段后,，針對(duì)性的對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，由參訓(xùn)人員填寫問卷調(diào)查表,，然后由人力資源部門進(jìn)行匯總分析,，以全面把握培訓(xùn)效果，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整,。

根據(jù)企業(yè)人力資源利用目標(biāo),，區(qū)別崗位，建立了分層次培訓(xùn)體系,，培訓(xùn)計(jì)劃一般分為崗前培訓(xùn),、經(jīng)常性內(nèi)部培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)的員工由人力資源管理組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括《員工手冊(cè)》,、安全生產(chǎn)管理制度,、企業(yè)的情況以及相關(guān)的人事制度，酒店行業(yè)還需進(jìn)行適度的軍訓(xùn),、禮節(jié)禮儀培訓(xùn)和姿態(tài)風(fēng)度規(guī)范的訓(xùn)練,，合格后交由業(yè)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行崗位所必須的技能培訓(xùn)，指導(dǎo)員工適應(yīng)崗位,，合格后方能上崗,；經(jīng)常性企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)不同的崗位設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。普通工人側(cè)重組織實(shí)施崗位技能,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s,、安全操作等知識(shí)培訓(xùn)，技術(shù)人員側(cè)重組織實(shí)施專項(xiàng)技術(shù),、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目培訓(xùn),，一般管理人員側(cè)重iso規(guī)范化操作、崗位績(jī)效培訓(xùn),，中高層管理人員側(cè)重管理技術(shù),、企業(yè)理念、職業(yè)拓展方面的培訓(xùn),。較低層次的培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和各部門主管完成,，較高層次的培訓(xùn)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)聘請(qǐng)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會(huì)專業(yè)人士實(shí)施。除開展普訓(xùn)外,，還對(duì)個(gè)別或有特殊需求的培訓(xùn)實(shí)行委外培訓(xùn),，派出指定人員參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的課程或講座。另外,，現(xiàn)所在的集團(tuán)還對(duì)管理人員,、技術(shù)骨干采用了e-training網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，能更靈活的安排學(xué)習(xí)時(shí)間,，更有針對(duì)性的選擇培訓(xùn)內(nèi)容,。通過分層次培訓(xùn)增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

本著“開發(fā)潛能,、持續(xù)培養(yǎng),、適度使用”的原則，采用靈活多樣的培訓(xùn)方式開發(fā)人力資源,。實(shí)行學(xué)徒或助理制度,，挑選有一定潛質(zhì)的員工，由經(jīng)驗(yàn)豐富的高職級(jí)人員一帶一(或一帶多人)訓(xùn)練指導(dǎo),，讓其儲(chǔ)備將來(lái)?yè)?dān)任更重要崗位所需的學(xué)識(shí)技能,。對(duì)一些可替代性不強(qiáng)的關(guān)鍵、重要崗位實(shí)行輪崗制度,，利用生產(chǎn)淡季在互相協(xié)作的基礎(chǔ)上換崗工作,，培養(yǎng)一專多能的員工,，同時(shí)減少或避免關(guān)鍵、重要崗位上人員流動(dòng)造成的損失,。

作為人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人,，我經(jīng)常親自擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)，并受派外出擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師,。本人能利用現(xiàn)代技術(shù)手段,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，達(dá)到良好的培訓(xùn)效果,，深受受訓(xùn)者的好評(píng),。

績(jī)效管理是指管理者與員工之間在確定目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程,，是增強(qiáng)員工成功達(dá)到目標(biāo)的能力,，促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過程?？?jī)效管理的目的在于提高員工的能力素質(zhì),，改進(jìn)與提高企業(yè)績(jī)效水平。

實(shí)施績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要手段,，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義,。通過全面推進(jìn)績(jī)效管理工作,，建立完善高效、合理的組織體系和完整的績(jī)效管理體系,，將人力資源,、戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)流程和諧地統(tǒng)籌起來(lái),，使各層級(jí)的執(zhí)行力與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),、企業(yè)文化相聯(lián)系，縱向能平衡短期與長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)系,，橫向能統(tǒng)籌局部與整體的利益關(guān)系,，形成協(xié)同效應(yīng)，有效提升企業(yè)績(jī)效,，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí),，通過實(shí)施績(jī)效管理,，為人力資源優(yōu)化配置、薪酬分配,、教育培訓(xùn),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供必要的依據(jù),，激勵(lì)部門、員工不斷改進(jìn)績(jī)效,，從而達(dá)到企業(yè)整體績(jī)效的提升,，實(shí)現(xiàn)員工、部門和企業(yè)的共同發(fā)展,。

基于績(jī)效管理在企業(yè)管理特別是人力資源管理中的重要作用,，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)重視績(jī)效管理作用的發(fā)揮，采取不同的績(jī)效管理手段,，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升,。以前在國(guó)有企業(yè)工作時(shí)，也對(duì)員工進(jìn)行考核,，但還沒有真正意義上的績(jī)效管理,，只注重考核而忽視了改善和提升。現(xiàn)在的企業(yè),，不光注重考核,，更注重績(jī)效改善。我所在的企業(yè),，對(duì)高級(jí)管理人員及部分技術(shù)骨干實(shí)行了年薪制管理,，要兌現(xiàn)年薪必須經(jīng)過嚴(yán)格的績(jī)效考核后方能實(shí)現(xiàn)；對(duì)一般管理人員及基層員工,，都明確了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，從工資中抽出一部分作為績(jī)效工資，每月經(jīng)過考核后予以兌現(xiàn),?？?jī)效考核的推行，有效的提高了全體管理人員和員工的工作積極性和主動(dòng)性,，工作效率大大提升,。每月進(jìn)行績(jī)效考核后，考核結(jié)果與被考核者見面,，由考核者或人力資源部門人員進(jìn)行績(jī)效溝通,，促使員工不斷提高績(jī)效，從而促進(jìn)傳統(tǒng)的考核不斷過渡到績(jī)效管理,。

企業(yè)薪酬福利管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要驅(qū)動(dòng)力,。薪酬管理是人力資源管理中一個(gè)難點(diǎn)，薪酬管理政策也是公司員工最關(guān)心的公司政策之一,。

明確企業(yè)薪酬政策及目標(biāo),，在企業(yè)薪酬管理中要做好每一個(gè)步驟。在制定新的薪酬政策時(shí)，要廣泛深入的進(jìn)行各種調(diào)查,，不同地區(qū)行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)是我們可

以參考的資料,，熟悉國(guó)家社保福利政策，參與行業(yè)薪酬調(diào)研,，并與領(lǐng)導(dǎo)討論確定企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu),、通過工作崗位分析與評(píng)價(jià)設(shè)定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，規(guī)劃內(nèi)部薪酬福利管理體系,，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性，保證薪酬制度的貫徹實(shí)施,。

加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金等員工福利的監(jiān)督管理，兼顧提高員工對(duì)薪酬管理的滿意度,，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和支付能力,，做好公司激勵(lì)性福利政策的設(shè)計(jì)與完善。

我在工作過的企業(yè),，結(jié)合不同的企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn),，制定了不同的薪酬管理制度,。國(guó)有企業(yè)時(shí),，由于員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，更多的采取高基薪,、高福利和低績(jī)效的原則,，而在民營(yíng)企業(yè)更多的是低基薪高績(jī)效，同時(shí)在福利方面實(shí)行打包兌現(xiàn),。另外,，國(guó)有企業(yè)的工資相對(duì)民營(yíng)企業(yè)要固定，特殊激勵(lì)政策采取較少,。由此,，不同的企業(yè)性質(zhì)和不同的行業(yè)，不能照搬同一套薪酬福利制度,，應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),，制定出的截然不同的薪酬管理制度。每年結(jié)合實(shí)施情況進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，廣泛征求意見,，針對(duì)員工反映最為強(qiáng)烈的問題進(jìn)行修訂。同時(shí),，對(duì)同行業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查,，結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資增長(zhǎng)情況，對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整,。

勞動(dòng)關(guān)系管理涉及到員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系,、勞動(dòng)合同的簽訂,、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、員工離職,、生產(chǎn)安全及新近幾年出現(xiàn)的員工壓力管理,。本人善于運(yùn)用國(guó)家法律和相關(guān)規(guī)定規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，善于通過心理分析,，結(jié)合談判,、溝通技巧處理復(fù)雜條件下的勞動(dòng)關(guān)系。

我經(jīng)歷了幾個(gè)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程,，親自參與了員工的安置工作,。從政府決定企業(yè)轉(zhuǎn)制起，擬訂員工安置方案報(bào)相關(guān)部門審批,，到詳細(xì)清理把握員工情況,，再到作深入細(xì)致的員工思想工作及政策解釋工作，直致安置完畢,，需要經(jīng)過艱苦的工作,。有的老員工想不通，需要結(jié)合政策,，作反復(fù)的解釋和思想政治工作,，有的確實(shí)不接受安置，只能采取勞動(dòng)仲裁的辦法強(qiáng)制解決,。

新的《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施,，很多員工不了解勞動(dòng)合同法的內(nèi)容，抵制勞動(dòng)合同的簽訂,。在此過程中,，我們組織員工進(jìn)行了多次的培訓(xùn)，印發(fā)宣傳資料,，張榜公布法條內(nèi)容,，對(duì)全天候接受員工咨詢，作耐心細(xì)致的解釋工作,，最后保證了員工的勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%,，也讓員工更多的了解了勞動(dòng)合同法。勞動(dòng)合同的簽訂,，企業(yè)和員工雙方都有了保障,，由此來(lái)構(gòu)筑制約體系和誠(chéng)信體系，既確保了企業(yè)在每個(gè)時(shí)期的用人可以預(yù)測(cè)和提前準(zhǔn)備,，又讓員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯分步驟分階段進(jìn)行規(guī)劃,，以達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果。另外，要求企業(yè)在國(guó)家勞動(dòng)管理法規(guī)及政策范圍內(nèi)執(zhí)行人力資源管理制度,，盡量把勞動(dòng)爭(zhēng)議控制在企業(yè)內(nèi)部解決,，避免和妥善解決員工勞動(dòng)爭(zhēng)議及投訴發(fā)生。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)大的特點(diǎn),，我們利用勞動(dòng)合同和細(xì)化的專項(xiàng)協(xié)議保證企業(yè)核心員工不流失,，同時(shí)建立預(yù)防性的人才流失風(fēng)險(xiǎn)控制制度，做好人盡其才的崗位輪換人才儲(chǔ)備保證制度,。在企業(yè)內(nèi)部建立員工滿意度測(cè)評(píng)制度,，加強(qiáng)溝通和法律制度宣傳經(jīng)常化,，也定期了解員工思想動(dòng)態(tài),，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力，和諧企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系,。

人力資源社會(huì)實(shí)踐報(bào)告800篇三

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向,。

20xx年x月x日至20xx年x月x日

服飾(xx)有限公司人力資源部(以下簡(jiǎn)稱公司)

(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職,、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1.入職

(1)核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

(2)收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印,，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程,。

(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整,。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌,、工作證,。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表,、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議、照片,、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備,。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

(8)經(jīng)審批通過的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2.離職

(1)提出離職申請(qǐng)的員工,，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》,。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后,，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí),，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后,，收回其廠牌,、工作證,，簽字確認(rèn)。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中,，并在員工花名冊(cè)中將其刪除,，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔,。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批,。

(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng),，并給予相關(guān)意見,。

人力資源社會(huì)實(shí)踐報(bào)告800篇四

7月22日——8月31日

xx教育與人力資源開發(fā)有限公司

由于我對(duì)企業(yè)培訓(xùn)比較感興趣,，自己平時(shí)在學(xué)校里經(jīng)常閱讀一些培訓(xùn)類的書籍，以及從網(wǎng)上查找一些優(yōu)秀講師的培訓(xùn)課程來(lái)學(xué)習(xí),，但自己內(nèi)心一直向往的是參加一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)版的企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng),，或者直接進(jìn)入一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職，掌握企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)第一手資料,，在實(shí)踐中加強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的了解,，鞏固自己的理論知識(shí)，以期理論與實(shí)踐相結(jié)合,。

通過在培訓(xùn)公司的實(shí)踐，了解企業(yè)培訓(xùn)流程與具體操作方法；親臨企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，學(xué)習(xí)培訓(xùn)講師的講課風(fēng)格、講課內(nèi)容,、講課技巧以及對(duì)講臺(tái)的掌控能力；通過到企業(yè)的實(shí)踐,，幫助我進(jìn)一步接觸社會(huì)，了解社會(huì)，并將書本知識(shí)運(yùn)用于社會(huì)實(shí)踐，同時(shí),，也能開拓視野,，完善自我，達(dá)到鍛煉能力的目的,；初步認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)作的基本情況及人力資源在企業(yè)中的運(yùn)用,，對(duì)人力資源管理的基本職能等內(nèi)容有一定的了解,，為后續(xù)的專業(yè)基礎(chǔ)課程與專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ),。

莆田市中宏教育與人力資源開發(fā)有限公司成立于20xx年1月,，是一家集企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)、企業(yè)投資、人力資源服務(wù),、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和教育資源開發(fā)為一體的企業(yè)管理機(jī)構(gòu),。公司下轄1所經(jīng)人力資源和社會(huì)保障部門批準(zhǔn)的具有辦學(xué)資質(zhì)的中宏培訓(xùn)學(xué)校。公司擁有實(shí)力雄厚的運(yùn)營(yíng)和師資團(tuán)隊(duì),，匯聚世界名師,、商業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)名流,、資深專家和知名學(xué)者等,，內(nèi)容涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理最需要的各個(gè)模塊，為企業(yè)全方位成長(zhǎng)提供一站式服務(wù),，實(shí)現(xiàn)財(cái)智雙贏,。

中宏立足莆田，服務(wù)家鄉(xiāng)企業(yè),，致力全球莆商,，奉行管理系統(tǒng)與管理團(tuán)隊(duì)同步提升，培訓(xùn)與咨詢雙軌并行,。公司目前已經(jīng)成功為家鄉(xiāng)企業(yè)提供各類培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng),，參與管理本土及莆商多家企業(yè)，成為本地區(qū)管理咨詢及培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),。

中宏秉承“同心同行,、共贏未來(lái)”的服務(wù)理念，以卓越的服務(wù)品質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神全心投入,，傾心客戶發(fā)展困惑,，助力企業(yè)謀劃未來(lái)，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧,。

通過兩輪面試后,，我最終獲得了在莆田市中宏教育與人力資源開發(fā)有限公司暑期實(shí)踐的機(jī)會(huì)。工作第一周,，由于什么都不懂,，老總讓我先熟悉一下公司，于是我就負(fù)責(zé)打電話,，嘗試征集企業(yè)參與莆田市即將舉辦的網(wǎng)絡(luò)公益培訓(xùn)活動(dòng),。那一周，我沒有做其他的任何事,，整天就坐在辦公室打電話,，期間電話那頭出現(xiàn)過各種行行色色的人，拒絕的,，逢迎的,，破口大罵的，不過，在老總一句一句的指導(dǎo)下,，那一周,，我打了將近1000個(gè)企業(yè)的電話，最后一共征集過來(lái)23家企業(yè),。

第二周,，鑒于我是學(xué)人力資源管理的，老總就讓我制定公司各項(xiàng)制度,，包括勞動(dòng)合同書,、招聘制度、薪酬與績(jī)效考核制度,、崗位說明書,、公司內(nèi)部培訓(xùn)制度等等，雖然我從未接觸過專業(yè)課程,，但我沒有把這視為一道不可攀越的高墻。在查詢了一些可用的資料后,，我結(jié)合了中宏公司的實(shí)際情況,，在一個(gè)星期的時(shí)間里完成了上述各項(xiàng)制度，并且得到了老總的認(rèn)同,。

第三,、四周，公司承接了莆田市首屆網(wǎng)絡(luò)公益培訓(xùn)活動(dòng)的項(xiàng)目,，作為此次活動(dòng)行動(dòng)小組成員之一,，我又有了征集企業(yè)報(bào)名這項(xiàng)活動(dòng)的任務(wù)。這兩周,，我們行動(dòng)四人組一天到晚都在查電話,，打電話，先從114,、網(wǎng)上,、企業(yè)名錄、電信黃頁(yè)里面查找企業(yè)電話,，然后再打過去,。多數(shù)情況下，我們找的電話都是一些門衛(wèi)的,，或者是門口接待處的,，跟他們說了半天他們卻一句話都聽不懂。有時(shí)候碰到得不是這些人,，但是電話轉(zhuǎn)了五六個(gè)人后,，仍然找不到一個(gè)培訓(xùn)方面的負(fù)責(zé)人。這些，對(duì)于我來(lái)說都是莫大的挑戰(zhàn),，有時(shí)候覺得也挺痛苦的,。不過，這時(shí)候我感受到了團(tuán)隊(duì)的力量,，我們四人組互相鼓勵(lì),、互相支持，某個(gè)人在電話中受委屈了立馬會(huì)得到別人的安慰,，電話打累了手邊不知道在什么時(shí)候會(huì)多了一杯水,。雖然這些都是一些看起來(lái)微不足道的事情，不過在我們當(dāng)事人看來(lái)卻是莫大的福利,，這福利比獎(jiǎng)金更受用,。經(jīng)過兩周的努力，我們四個(gè)人一共打了11234家企業(yè)電話,，征集過來(lái)253家企業(yè)。那晚,，老總為嘉獎(jiǎng)我們還特地去正榮的黃鶴樓美食園訂了一大桌酒菜,，那晚，我們吃的好開心,，那晚,，我們每個(gè)人的臉上都笑容滿面，慶祝初戰(zhàn)告捷,。

忙完網(wǎng)絡(luò)公益培訓(xùn)的企業(yè)征集,，第五周開始,，老總就開始叫我寫各個(gè)行業(yè)的培訓(xùn)方案。我跟中文系的一個(gè)學(xué)長(zhǎng)一個(gè)人分了三個(gè)行業(yè),，我負(fù)責(zé)的是鞋服行業(yè)、電子行業(yè)和珠寶行業(yè),。平時(shí)在學(xué)校里只寫過活動(dòng)策劃書，企業(yè)培訓(xùn)方案還是第一次寫,，不過好在在學(xué)校里有被要求注意一些行文格式，學(xué)習(xí)一些排版知識(shí),，所以這對(duì)于我來(lái)說也不是什么大問題,。在參考了大量的資料后，我花了五天的時(shí)間完成了我的第一份培訓(xùn)方案——《莆田市鞋服行業(yè)培訓(xùn)方案》,。這五天,，我每天都是對(duì)著電腦，從各類培訓(xùn)網(wǎng)站搜索海量對(duì)口的培訓(xùn)課程,，然后將自己不熟悉的行業(yè)分成幾個(gè)模塊,，再將那些課程插入到對(duì)應(yīng)的模塊，最后進(jìn)入到最困難的排版環(huán)節(jié),，每排一次版最少也得花兩天時(shí)間,。完工后，老總對(duì)我的評(píng)價(jià)還蠻高,，他說我做的比他的正式員工做的還要好,，先不說這話是真還是假，不過能得到這樣的肯定我的心里別提有多樂了,。做完第一份方案,，接著又是第二份第三份，不過直到開學(xué)前我還是沒做完,，因?yàn)檫@個(gè)東西的確太耗時(shí)間了,。

8月31日下午，我去老總辦公室找他提辭職的事情,。雖然我說了各種理由，但最終還是被他駁回了,，他強(qiáng)烈要求我留下來(lái)做長(zhǎng)期兼職，說不用去公司,，只要在宿舍幫著做些培訓(xùn)方案,、活動(dòng)策劃，寫些演講稿就好,。當(dāng)時(shí)公司辭職情況很嚴(yán)重,，老總手下確實(shí)沒什么人，考慮到這個(gè)問題,，我就答應(yīng)了下來(lái),，所以現(xiàn)在我還是那家公司的員工。

1,、從該公司招聘情況來(lái)看,，由于是私營(yíng)企業(yè)，為節(jié)約公司成本,，老總招聘的員工以兼職的為主,，全職的就兩個(gè)人,，這兩個(gè)人起著保證公司正常運(yùn)營(yíng)的作用，什么活兒都要干,，而且什么活兒都要會(huì)干,，這種以兼職主打的招聘方法最終為員工流失嚴(yán)重的后果埋下了隱患。該公司員工待的最長(zhǎng)時(shí)間不超過1年,，所以公司主管每隔幾個(gè)月就要去想辦法招人,，招了這一批前一批走掉，招了下一批這一批走掉,，如此惡性循環(huán),。

2、從該公司薪酬與績(jī)效考核情況來(lái)看,，公司薪酬制度與績(jī)效考核制度完全是形同虛設(shè),。每次的工資都是由老總來(lái)發(fā)，每個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)都不一樣,，公司里面曾經(jīng)還出現(xiàn)過兼職員工的工資比全職員工只少100塊的情況,，這讓外人看來(lái)簡(jiǎn)直是無(wú)法想象的事情。不過,，對(duì)于這個(gè)問題,，老總的解釋只有一句話，那就是：“你的工資水平與你對(duì)公司的貢獻(xiàn)是成正比的”,。這句話,，我們不能說它錯(cuò)，也不能說它對(duì),，因?yàn)樵谶@家公司里,，什么都是老總一句話的事兒。

3,、從該公司員工關(guān)系來(lái)看,，小公司的團(tuán)隊(duì)之間的相處不存在任何問題。私下里,，我們幾個(gè)建了一個(gè)qq群,，在群里面，我們給自己取各種各樣的搞怪網(wǎng)名兒,，然后每當(dāng)有人被老總k的時(shí)候,，我們就放下手頭的工作，在群里面瞎聊,，一來(lái)幫那個(gè)被k的人解恨,，二來(lái)可以商量下次誰(shuí)再遇到這種事兒該怎么應(yīng)對(duì)老總的對(duì)策。碰到閑的時(shí)候,，我們甚至可以在群里面就討論中午吃什么聊一個(gè)多小時(shí),，吵得熱火朝天,。這個(gè)群是我們幾個(gè)的私人空間，最后因?yàn)槿褐鞯霓o職而不得不解散,。工作上,，我們互幫互助，由于幾個(gè)人都是來(lái)自不同的專業(yè),，所以遇到不懂的問題,，我們總能找到應(yīng)對(duì)問題的“專家”，有時(shí)候想想,，這還真得感謝老總,，是他的精明才有了我們現(xiàn)在這樣好的分工與合作。

4,、對(duì)于該公司培訓(xùn)情況,，由于它是一所培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，所以培訓(xùn)的方向一直是對(duì)外從未對(duì)內(nèi),，雖然公司內(nèi)部的培訓(xùn)制度有讓我擬一份,，不過從未派上用場(chǎng)。下面,，我就從我實(shí)踐過程中所觀察到的其它公司的培訓(xùn)情況做一下總結(jié),。在我打電話征集企業(yè)參加莆田市網(wǎng)絡(luò)公益培訓(xùn)活動(dòng)過程中，一共碰到了三種不同的態(tài)度,，而這三種不同的態(tài)度剛好對(duì)應(yīng)不同規(guī)模的企業(yè),。

第一類，諸如雪津啤酒,、三棵樹漆,、才子男裝、閩中有機(jī)食品等大企業(yè),，他們對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作非常重視，各公司內(nèi)部已經(jīng)形成了自己的一套完善的培訓(xùn)體系,。當(dāng)我打電話過去征集他們參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候,，他們立馬就答應(yīng)了下來(lái)，并且對(duì)這個(gè)活動(dòng)連聲叫好,。

第二類,，諸如華昌珠寶、胖太太服飾,、微耳幔服飾等中等規(guī)模企業(yè),，他們對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作也重視，不過公司內(nèi)部并沒有一套屬于自己的培訓(xùn)體系,，只是當(dāng)需要的時(shí)候這些公司就請(qǐng)外面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫他們請(qǐng)幾個(gè)老師做幾場(chǎng)內(nèi)訓(xùn),，每次市經(jīng)貿(mào)委主辦的公益培訓(xùn),，他們也積極地去參加。當(dāng)提及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候,，他們也馬上答應(yīng)了下來(lái),，不過我想，他們只有在想起這回事兒的時(shí)候才會(huì)去組織員工學(xué)習(xí),。

第三類,，這一類企業(yè)是目前占莆田市所有企業(yè)中比例最大的一類企業(yè)，他們完全沒有培訓(xùn)這個(gè)概念,。當(dāng)打電話問他們是否要參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候,，他們要么就是找各種借口搪塞推脫，要么就是當(dāng)時(shí)答應(yīng)了下來(lái),，后面卻根本就不把這事兒放在心上,。

5、從該公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力來(lái)看,，他完全是一個(gè)專制獨(dú)裁的老板,。他每天早上來(lái)到公司的第一件事兒就是發(fā)脾氣，說我們這沒做好那沒做好,，搞得我們一整天上班都沒有好心情,。我們做的事情，無(wú)論做的好與壞,，在他那里永遠(yuǎn)都是錯(cuò)的,，他總能給你挑出點(diǎn)兒刺來(lái)，就連我們打電話通知個(gè)事情他也會(huì)說你打電話的用語(yǔ)不對(duì),，然后他把我們打電話的時(shí)候該怎么說用紙寫出來(lái)給每個(gè)人發(fā)一份,，讓我們照著上面念。老板做成這樣,，著實(shí)讓我們這些員工痛心,。

實(shí)踐是一種對(duì)用人單位和在校生都有益的人力資源制度安排。對(duì)接受在校生的單位而言,，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施,，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才,，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才,，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員了解用人單位的文化和理念,，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù),。

對(duì)學(xué)生而言，實(shí)踐可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作,，扮演不同的社會(huì)角色,，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的'潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ),，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷,，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。

人力資源社會(huì)實(shí)踐報(bào)告800篇五

1,、實(shí)踐目的：在大學(xué)畢業(yè)之際,，畢業(yè)實(shí)踐是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過階段性時(shí)間的實(shí)踐,，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ),。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識(shí),，只有通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐,，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì),，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和總結(jié),，將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際接軌，逐步認(rèn)識(shí)體會(huì),，從而更好地將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去,，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。

2,、實(shí)踐單位：xxx股份有限公司3,、實(shí)踐時(shí)間：2011年3月12日—4月21日

xxx股份有限公司成立于2000年7月，是以生產(chǎn)汽車零部件,、專用車為主的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),，總資產(chǎn)超過40億元，員工4000多人,，是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有十家子(分)公司和合資企業(yè)，具有較強(qiáng)的機(jī)械加工,、模具制造,、汽車飾件制造,、沖壓,、焊接,、鍛造能力。方盛公司確立了“合作,、超越、誠(chéng)信,、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,，樹立“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新”的員工精神,，明確了“不斷進(jìn)步、成為優(yōu)秀”的方針目標(biāo),，倡導(dǎo)先做人后做事,、奮發(fā)有為的價(jià)值取向，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了企業(yè)文化的基石,。十幾年來(lái)在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的激勵(lì)下,，實(shí)現(xiàn)了快速健康發(fā)展，由過去只為東風(fēng)柳汽單一配套到同時(shí)面向上汽通用五菱,、東風(fēng)公司,、一汽解放、北汽福田,、宇通客車,、金龍客車等知名企業(yè)提供配套。汽車零部件,、“福獅牌”專用汽車在市場(chǎng)上已具有一定的市場(chǎng)影響力和品牌知名度,。

在這一個(gè)半月的實(shí)踐工作中，雖然有很多辛酸,，但最多的還是歷練與收獲,。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí),。第一天是最難熬的,，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會(huì),。幸好宿舍的女孩子們對(duì)我很好，告訴我他們剛出來(lái)工作的經(jīng)歷,，也是從被當(dāng)成隱形人開始的,，從打雜的過來(lái)的，勸我要挺得住,，堅(jiān)持走過來(lái)就好了,。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人,，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮,。

我們公司是以汽車銷售為主的，有很多有關(guān)汽車的專有名詞是我以前從來(lái)沒有接觸過的,，所以也就有很多我不熟悉的工種,。在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助管理部的同事們做各項(xiàng)人事及日常行政工作,，包括網(wǎng)絡(luò)招聘,，現(xiàn)場(chǎng)招聘，電話預(yù)約面試,，公司的新員工入職培訓(xùn),，各種年度培訓(xùn)的實(shí)施及入職，離職等手續(xù)的辦理,。在這一過程中,，我采用了看、問,、學(xué)等方式,，初步了解了公司管理部的具體工作和專業(yè)技能，進(jìn)一步把大學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合,，拓展了自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí),，讓自己受益匪淺。

(1)招聘方面：因?yàn)樽约簞偨佑|這份人事工作,，所以,，很多情況下自己都處于一個(gè)學(xué)習(xí)和摸索的狀態(tài)，可能很多工作都是做的不夠到位!招聘工作的大致內(nèi)容是在網(wǎng)上招聘網(wǎng)站篩選求職簡(jiǎn)歷,，并預(yù)約通過簡(jiǎn)歷篩選的求職者來(lái)公司面試,，給到公司應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單初試，因?yàn)槲覀冎饕钦衅笜I(yè)務(wù)員,，比較注重個(gè)人形象和言談舉止,，通過者再推薦到各需求部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試。

因?yàn)楣救藛T流動(dòng)性大,，也就意味著招聘任務(wù)比較重,，所以每個(gè)月都要參加幾次大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，但目前這個(gè)時(shí)間段人才市場(chǎng)人才供需情況來(lái)看,，屬于淡季,，因而到人才市場(chǎng)找工作的人比較少，質(zhì)量也不是很好,。有些求職者只是處于觀望狀態(tài),，有好的機(jī)會(huì)或工作就選擇跳槽;有的求職者只是投了簡(jiǎn)歷,，約定好了面試卻選擇放棄，可能因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)或薪資待遇或家庭問題;有些求職者面試通過了也選擇放棄,，可能因?yàn)閷?duì)公司的一些銷售政策或壓力。綜合這些情況,，導(dǎo)致每次網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的最后效果來(lái)看都不是很好,，所以，招聘任務(wù)對(duì)自己來(lái)說,，任重而道遠(yuǎn)!

(2)培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是安排并協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn),、階段性的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作，主要有培訓(xùn)前計(jì)劃的安排,，通知的發(fā)放,，培訓(xùn)期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作;通過這一個(gè)多月的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)自己在這方面還存在很大不足!首先就是自己經(jīng)驗(yàn)非常的不足,，在給新員工上課過程中,，一些知識(shí)點(diǎn)不知道怎么擴(kuò)展，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)員工更好的接受知識(shí),，加之自己的口語(yǔ)能力,，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力不足，可能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很好!

其次,，就是整個(gè)培訓(xùn)過程非常的累,，早上有軍訓(xùn)，雖然自己不用參加,，但要考勤,，所以也要早起，上課前要準(zhǔn)備課件及投影設(shè)備,，要聯(lián)系授課老師,，晚上還要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練或放銷售方面的視頻，培訓(xùn)后還要安排考試與改卷,，整個(gè)過程的所有工作都是自己一個(gè)人負(fù)責(zé),，非常的疲憊!當(dāng)然，有付出也有收獲,，我深深知道培訓(xùn)工作是我們整個(gè)人事工作最鍛煉能力的,，最鍛煉自己口才，溝通等各方面能力,。

(3)其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛,，每個(gè)公司的具體工作也各不相同。在公司實(shí)踐期間,，除了負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)工作之外,，還協(xié)助同事辦理入職手續(xù)，包括合同的簽訂，廠牌的辦理和住宿的辦理等;以及離職手續(xù),、員工異動(dòng)手續(xù)辦理等;建立和整理員工檔案,，以備隨時(shí)出檔和歸檔;公司員工活動(dòng)的組織與實(shí)施，如銷售公司的第二屆足球賽,，“營(yíng)銷杯”籃球賽,。其中包括賽前的海報(bào)與橫幅的宣傳，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與申請(qǐng),，活動(dòng)的主持等;

從踏入公司的那一天起,，我意識(shí)到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心,，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們,。“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨,，迷茫,，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ),。

很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力,，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷,。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課，很輕松,。諺語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺淺,，絕知此事要躬行?！眱蓚€(gè)月的實(shí)踐時(shí)間雖然不長(zhǎng),，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)}，關(guān)于做人,，做事，做學(xué)問,。

在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際是有很大差距的,。可能我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的知識(shí)根本就很難運(yùn)用到工作中來(lái),，或者根本行不通!同時(shí),，走到社會(huì)中去，形形色色的人都有,，有些比較坦誠(chéng)，有些城府很深,，有些資歷很深,，因而對(duì)于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己,，抱著“空杯”的狀態(tài)去學(xué)習(xí),，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī),，才能說服別人!

世界上沒有隨隨便便的成功,，只有努力付出了才會(huì)有回報(bào)!我深知自己的職業(yè)之路還很長(zhǎng)，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步,。來(lái)到這里工作,，不論在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高,，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。

人力資源社會(huì)實(shí)踐報(bào)告800篇六

進(jìn)入21世紀(jì)后,在深刻認(rèn)識(shí)到人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位,、作用的基礎(chǔ)上,，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越凸顯。通過本次認(rèn)識(shí)實(shí)踐我們要不僅要深入理解什么是人力資源管理,，更要在實(shí)踐過程中去體會(huì)企業(yè)的人力資源管理,，體會(huì)如何在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理,。為第三學(xué)年的人力資源專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第一階段：首先了解xx集團(tuán)的企業(yè)文化，以便在其人力資源部實(shí)踐時(shí)跟大家更好的`配合,。

第二階段：制作公司本部及六個(gè)二級(jí)單位員工檔案,，從最原始最基本的信息了解人力資源。

第三階段：和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流,，結(jié)合公司實(shí)際了解和掌握人力資源管理理概念,、部分實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施。

第四階段：收集相關(guān)資料,，結(jié)合公司實(shí)際,，通過實(shí)踐調(diào)查，了解我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);發(fā)現(xiàn)問題,，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí),，和指導(dǎo)老師進(jìn)行請(qǐng)教和探討。

第五階段：實(shí)踐總結(jié)與思考,，撰寫實(shí)踐報(bào)告,。

在書本上所謂人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,，對(duì)與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn),、組織和調(diào)配，使人力,、物力經(jīng)常保持最佳比例,，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),、控制和協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才,，事得其人,，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。這在我看來(lái)一直是個(gè)十分抽象的概念,，直到這次有幸到人力資源部實(shí)踐,，在實(shí)際的運(yùn)用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個(gè)偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用。而人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施,，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,，勞動(dòng)、人事,、工資,、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱,、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓(xùn)、人事檔案,、勞動(dòng)保護(hù),、離退休管理等方面的工作。

我曾滿心滿目的期望,，也曾以為人力資源的工作原來(lái)很簡(jiǎn)單，但我很堅(jiān)定,，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)給我安排的是小事兒還是繁雜的文件處理,，我都要認(rèn)認(rèn)真真的去做，這一點(diǎn)讓我在整個(gè)實(shí)踐過程中獲益良多,。

也曾看到無(wú)數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊,，我很苦惱，坐在辦公電腦面前時(shí)間長(zhǎng)了(基本一坐就是半天,，出去工作餐短暫的一個(gè)小時(shí)左右),，脖子酸了，眼睛花了,，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案管理工作,，讓我厭倦，甚至想放棄,，但當(dāng)我看到整齊的文件盒和有序的資料,、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿我也看到了工作的果實(shí)來(lái)之不易!我頓然有了種飄然的感覺，那是喜悅,。也就是在這樣無(wú)聲無(wú)息的作業(yè)中,，我對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)開始著無(wú)聲的變化。同時(shí)我的毅力也得到了無(wú)聲的鍛煉,。

當(dāng)然,，這個(gè)過程中我也曾遇到過很多困難，我前所未有的深刻的體會(huì)到了能力的重要性,，這里所指的能力不僅指自身已具備的能力,，更重要的是自學(xué),、應(yīng)急的能力，工作中的事情不是每一件我們都做過,，都會(huì)做,，很多的時(shí)候是你在平日或是在學(xué)習(xí)生涯中沒有涉及的，那時(shí)候便是體現(xiàn)一個(gè)人自學(xué)能力的時(shí)候了,，如何在最短的時(shí)間內(nèi)高效的學(xué)會(huì)并且完成任務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急,。同時(shí)，具備良好的心理素質(zhì)也是非常重要的,，也許電腦一個(gè)小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎,。遇事沉穩(wěn)，不驕不躁,，要一步一步腳踏實(shí)地的走,。

為時(shí)一個(gè)月的實(shí)踐期，我做的工作內(nèi)容變化不大,，但我將自己這期間的經(jīng)歷化為了五個(gè)階段,，每個(gè)階段我都有不同的感受不同的收獲，歸為一句就是認(rèn)識(shí)上有進(jìn)步,。一個(gè)月下來(lái),，我心里默許著這次實(shí)踐的任務(wù)總算基本完成了。帶著實(shí)踐將盡未盡的余熱回到校園,，我頓然對(duì)大三的學(xué)習(xí)有了更高的激情,。這次實(shí)踐，是我第一次如此“親近”社會(huì)的實(shí)踐,，除了對(duì)人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)以外,，對(duì)我適應(yīng)社會(huì)也是大有裨益的。當(dāng)今社會(huì),，科學(xué),、信息技術(shù)的日新月異，我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步,。對(duì)了,，它還教會(huì)了我方方正正做人，實(shí)實(shí)在在的做事,。

人力資源社會(huì)實(shí)踐報(bào)告800篇七

首先,，感謝秦老師對(duì)這次暑期實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持，感謝公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，感謝公司人力資源部的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo),，也感謝所有對(duì)我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。

這段時(shí)間的實(shí)習(xí),，我感受頗多,。有句話說得好,，“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行”,，書本學(xué)來(lái)的東西,，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

記得剛進(jìn)公司的那幾天,，感覺一切都是陌生和全新的。大批的生產(chǎn)工人,，流水線生產(chǎn)車間,，繁雜的各項(xiàng)事務(wù)等等。企業(yè)不是學(xué)校,，這是一個(gè)可以把知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富的“夢(mèng)工廠”,。在最初的幾天里，復(fù)印機(jī)不會(huì)使用,，工作流程不清楚,，接聽電話不知道如何回答，員工反映的問題也不能及時(shí)解決,，一切都是從零開始,，然后就是不斷的請(qǐng)教和問，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn),。

這段時(shí)間所做的事情雖小，但事無(wú)巨細(xì),，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易,。因?yàn)椋约旱拿恳粋€(gè)行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益,，尤其是跟公司外部的人員打交道,，比如接一個(gè)電話或接待一個(gè)來(lái)公司面試的應(yīng)聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化,，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對(duì)公司產(chǎn)生不良的影響,，而不僅僅是個(gè)人的事情。

通過這段時(shí)間的親身體驗(yàn),，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識(shí)差距還是很大的,，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R(shí)是滯后的,，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化,、網(wǎng)絡(luò)化,、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展,，書本知識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。

但是,，另一方面,，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來(lái)的,，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,，在中國(guó)的起步是比較晚的。

而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面,，尤其是在一些國(guó)企和中小型私企中比較常見,，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，還是比較傳統(tǒng)的人事管理,。所以,，如何正視現(xiàn)實(shí)，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化,，在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的,。

經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如人力資源管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí),，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺,。

當(dāng)然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤,，如對(duì)一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便,，錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差，k3中員工的身份證號(hào)碼和身份證地址等錯(cuò)輸和漏輸?shù)囊灿羞^,?？傊瑢?shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問題,、檢驗(yàn)知識(shí),、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法,，不斷在錯(cuò)誤中成長(zhǎng),。

“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章,?！边@段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對(duì)招聘工作也有了一定的了解,，鍛煉了實(shí)際操作能力,，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),。

雖然,，這次短暫的暑期實(shí)習(xí)結(jié)束了，但對(duì)我來(lái)說這只是一個(gè)開始,。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校,、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向,，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí),，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

人力資源社會(huì)實(shí)踐報(bào)告800篇八

將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,，反過來(lái)還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性，有利于融會(huì)貫通,。同時(shí),，也能開拓視野，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，達(dá)到鍛煉能力的目的,。讓我們對(duì)本專業(yè)知識(shí)形成一個(gè)客觀，理性的認(rèn)識(shí),，從而不與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié),。

參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn),、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓,，有利于加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理現(xiàn)狀的了解，加深對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的感性和理性認(rèn)識(shí),，并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，鍛煉分析實(shí)際問題的能力,，培養(yǎng)認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來(lái)的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

20xx年7月8日至20xx年7月31日

xx文化發(fā)展有限公司人力資源部,。

辦公地址：xx雅荷花園南100米。

廠址：xx,。

xx文化發(fā)展有限公司始于20xx年,，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動(dòng)的策劃,，是國(guó)內(nèi)最有朝氣,、最具實(shí)力的品牌文化公司。公司主營(yíng)旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃,、景區(qū)節(jié)目編排制作,，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動(dòng)項(xiàng)目策劃,。

公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng)想,、娛樂”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以做“歡樂旅游的播種人”為定位,，倡導(dǎo)“以智慧創(chuàng)造演藝,，以激情傳遞歡樂”的品牌理念，為客戶提供以旅游文化娛樂活動(dòng)為核心的歡樂產(chǎn)品,，打造成為中國(guó)最具實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃,、策劃、制作,、管理公司,。

幾年來(lái)，xx始終堅(jiān)持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神,，竭誠(chéng)為深圳錦繡中華,、中國(guó)民俗文化村、成都?xì)g樂谷,、西安大明宮國(guó)家遺址公園,、長(zhǎng)沙世界之窗、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌,，提供專業(yè)的景區(qū)演藝策劃,、規(guī)劃、制作等服務(wù),。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果,，xx也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動(dòng)策劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，形成了一套成熟的國(guó)際化服務(wù)體系,。

xx始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝策劃的標(biāo)桿,，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度,。

我們的實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段：

第一階段從7月8日—7月14日，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn),，辦理了相關(guān)的入司手續(xù),，對(duì)工作做了簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)很認(rèn)識(shí),。

第二階段從7月14日—7月24日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的人事激勵(lì)計(jì)劃,、員工手冊(cè),、還有招聘計(jì)劃做了修改和完善。

第三個(gè)階段從7月24至結(jié)束,，我們是在大明宮遺址公園度過的,，在這里，我們遵循公司的安排,，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè),。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個(gè)攤點(diǎn)檢查其是否合理、衛(wèi)生,、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等,，此外，我們還充當(dāng)銷售人員,，親自和顧客面對(duì)面交流,。

首先，我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會(huì),。

1,、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣,，有老師,，有作業(yè)，有考試,，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做,。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是很多的,，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)你工作,，讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高自己,，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的,，哪些是你感興趣的。

2,、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,。在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益,，同時(shí)也提高了自己,，象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人,，更需要通過多做事情來(lái)積累經(jīng)驗(yàn),。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事,，這樣才能多積累多提高,。

3、團(tuán)隊(duì)精神,。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目,，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的,。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力,。

合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng),，團(tuán)結(jié)合作，配合默契,，共赴成功,。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī)，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上,，在團(tuán)隊(duì)工作中,，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過來(lái)看,，自己本身受益其中,，這是保證自己成功的最重要的因素之一。

4,、基本禮儀,。步入社會(huì)就需要了解基本禮儀,，而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的，無(wú)論是著裝還是待人接物,，都應(yīng)該合乎禮儀,，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí),，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺?qǐng)教,。

5,、為人處事,。作為學(xué)生面對(duì)的無(wú)非是同學(xué),、老師、家長(zhǎng),，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系,。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸,，都要做到妥善處理,，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考,，而不是只是考慮自己的事,。

其次，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問題需要解決,。

1,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。

因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn),，很多問題而不能分清主次,，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行,，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的,。

2、工作態(tài)度不夠積極,。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作,，在沒有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作，但若沒有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈,，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí),，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴郑诮窈笪乙朔栊?，沒有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作,，沒有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。

3,、工作時(shí)仍需追求完美,。

在工作中，不允許絲毫的馬虎,，尤其是作為企業(yè)管理人員,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的。

我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí),，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益,，并會(huì)在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會(huì)持續(xù)地理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí),，期望在未來(lái)的工作中把學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái),，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值,，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排,。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施,，可以讓其低成本,、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才,，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段,，讓更多的社會(huì)成員(如實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù),。

對(duì)學(xué)生而言,，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色,，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ),，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷,，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置.