時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
收銀主管工作計劃簡短篇一
作為一名收銀員領班，首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年,，且取得一了定的成績,，但這些成績還是不夠的,，隨著超市的發(fā)展,，對我們收銀員的工作提出了新的要求,，通過學習,，我總能最先掌握電腦操作技術，總能為下面的同志做指導,。
指導工作，領班雖然不算什么大領導,，但也管著一堆人,，是領導信任才讓我擔此重任，因此,，在工作中,，我總是對他們嚴格要求，無論是誰,，有了違紀，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理,，一年下來,，我們的工作得到了領導的肯定,。
，收銀員的工作不累,，但得細心,，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此,，在給幾名員工作排班時,，我總是挖空心思，既要讓收銀員休息好,，又不能影響自身的工作,，還要照顧好她們的特殊情況。
,，做為一個領班，能夠在收銀員一級解決的問題,，我決不去麻煩領導,，對商場里的大事,，又從不失時機的向領導請示匯報,。
通過年終的總結,，我有幾點感觸：
其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質,、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上,，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作,，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。
其二是要學會與部門,、領導之間的溝通,。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務部來說,，日常業(yè)務和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>
其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。
收銀主管工作計劃簡短篇二
收銀工作的內容繁雜而瑣碎,，除了有每日的例行工作之外,，還有每周及每月的固定作業(yè)。如果能將這些林林總總的原則及細節(jié)予以整理并列成表,，并且依據(jù)各超市的作業(yè)習慣及特性自行安排固定的.作業(yè)時間,，可使超市的收銀員在進行收銀工作、主管執(zhí)行工作檢核,，以及收銀業(yè)務交接和代理時有一定的規(guī)范可循。
以下即針對每日,、每周、每月的收銀工作安排予以介紹,。
收銀工作的區(qū)域范圍除了包括一般為顧客結帳的收銀柜臺之外,，還有服務臺的部分,。茲將這兩個工作區(qū)每日的收銀工作流程歸納成表一,。
(一)訂貨(指收銀業(yè)務用必備物品),。
(二)清洗購物車,、籃。
(三)更新特價宣傳單,。
(四)確定收銀員輪班表,。
(五)向銀行兌換零錢（包括硬幣和小額紙幣）,。
(六)營業(yè)所得存入銀行,。
(七)整理并傳送以周為登錄單位的各式收銀表單至相關部門或主管,。
(一)月初庫存上月份的統(tǒng)一發(fā)票存根聯(lián),。
(二)月底購買下月份的統(tǒng)一發(fā)票。
(三)必備文具的申請或購買,。
(四)單月份申報營業(yè)稅,。
(五)整理并傳送以月為登錄單位的各式收銀表單至相關部門或主管。
(六)收銀機定期維修,。
收銀主管工作計劃簡短篇三
1、掌握收銀的全套操作,，熟悉廠商編號，收銀機的使用及對真假鈔的識別;
2,、熟悉商城關于貨幣現(xiàn)金管理制度,，掌握商城的有關單據(jù)、發(fā)票,、表格的使用和填報;
3,、掌握簡單的人事管理和知識以及排解收款員與顧客發(fā)生矛盾的技巧;
4、協(xié)助經(jīng)理管理好商城有關收銀方面的工作,，督促收銀員遵守服務守則,，指導收銀員的日常操作;
5、經(jīng)常對收銀員機位的現(xiàn)金進行抽查,，堵塞漏洞,，并做好收銀員的工作安排及輪班編排;
6,、按商城貨幣現(xiàn)金管理制度做好現(xiàn)金的交好管理，做好商城對內對外的保安工作;
7,、解決零錢，使收銀員有充足的零錢為顧客找零;
8,、嚴守本店商業(yè)秘密，防止其它企業(yè)的暗察,。
收銀主管工作計劃簡短篇四
作為一名收銀主管,，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。
(一),、抓好收銀員培訓工作，努力使每位員工在業(yè)務上,、在職業(yè)道德上有更大,、更新的提高，主要方法是：
a,、認真組織本部門員工積極參加店內各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習,。
b、組織好每周一的衛(wèi)生大質檢,，每月至少一次的收銀員集中學習,，學業(yè)務，學政策,，使財務室的工作計劃落實具體,，并在學習中總結成績，找差距,。
c、開展技能比拼,，今后我們將開展收銀結帳速度比拼,、點鈔(識別偽鈔)速度比拼、普通話比拼等一系列技能比拼,。
(二),、做好日常收銀基礎工作，確保店內經(jīng)營工作正常運轉,，我們的主要工作任務是：
a、搞好資金的收集和運用,，確保資金安全完整,。
b、嚴格遵守會《公司財務制度》,，嚴格做好收銀稽核工作。每天及時編制好簽單表,，上交財務室。
c,、主動做好各部門間的協(xié)調工作，做到遇事有商量,，有事不推諉,。
收銀部門人員不多,，但也是公司的重要部門,。公司信任我才讓我擔此重任，在工作中我要認真負責,，從以下幾點提升自身的能力：
(1)、專業(yè)能力
主管的專業(yè)知識和專業(yè)技能將很大程度的直接影響著下屬,。作為基層的主管,，個人的專業(yè)能力將非常重要,，專業(yè)能力的來源有兩個方面：
1,、從書本上學來;
2,、在實際工作中向同事，下屬去學習,。“不恥下問”是每個基層管理者所應具備的態(tài)度,。
(2)、管理能力
管理能力對于一個主管而言尤為重要,，管理能力包括：指揮能力;判斷能力;溝通協(xié)調能力;工作分配能力等等,。管理能力更多來自實踐，因此提高管理能力需要不斷的反思日常工作,，用腦袋時常去回顧工作，總結工作,。
(3)、溝通能力
所謂溝通,，是指疏通彼此意見,。這種溝通包括兩個方面，跨部門溝通,，本部門內的溝通(包括下屬,、同事和上級)。公司是一個整體,，所領導的部門是整體中一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,，溝通也就不可缺少,。作為主管,，下屬的工作問題,，下屬的思想動態(tài),，甚至下屬的生活問題都需要了解和掌握，去指導,，去協(xié)助，去關心,。反之，對于上級,，你也要主動去報告，報告也是一種溝通,。
(4),、培養(yǎng)下屬能力
讓下屬會做事，能做事,，教會下屬做事，是主管的重要職責,。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱,，而是所有下屬工作的強弱。
收銀員任何時候都需要心態(tài)和旺盛精力,，在給幾名員工作排班時,，既要讓收銀員休息好，又要使店里收銀工作正常有序的進行,，除工作外還要照顧好她們特殊情況。
收銀主管工作計劃簡短篇五
1,、月初做好本部門的排班安排
2、對經(jīng)理負責,，負責防損部門的全面工作
3、每天檢查員工的.出勤狀況,，并合理安排工作
4、在規(guī)定時間內合理安排員工的用餐時間,。
5、公司治安,，安全保衛(wèi)工作負責,，以及公司的任何財物
6、每天落實治安保衛(wèi)消防工作的檢查
7,、對員工的素質,、工作態(tài)度、業(yè)務能力進行培訓,、提高工作責任感
收銀主管工作計劃簡短篇六
餐廳收銀工作是記錄餐飲營業(yè)收入的第一步，也是財務管理的重要環(huán)節(jié)之一,。它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內容及工作程序,，并運用于工作中，真正地起到監(jiān)督,、把關的職能作用,，為下一步的財務核算奠定良好的基矗其工作內容主要包括：
1,、餐廳酒店管理流程收銀員依照排班表的.班次于上崗前需簽到,，由餐廳收銀領班監(jiān)督執(zhí)行,，并編排報表。
2,、收銀員與領班或主管一起清點周轉金,，無誤后在登記簿上簽收，班次之間必須辦理周轉金交接手續(xù),，并在餐廳收銀員周轉金交接登記簿上簽字。
3,、領取該班次所需使用的帳單及收據(jù)，檢查帳單及收據(jù)是否順號,，如有缺號,、短聯(lián)應立即退回,，下班時將未使用的帳單及收據(jù)辦理退回手續(xù)，酒店管理流程并在帳單領用登記簿上簽字,，餐廳帳單由主管管理，并由主管監(jiān)督執(zhí)行,。
4,、檢查電腦系統(tǒng)的日期、時間是否正確,，如有日期不對或時間不準時，應及時通知領班進行調整,，并檢查色帶、紙帶是否足夠,。
5、查閱餐廳收銀員交接記事本,，了解上班遺留問題，以便及時處理,。
1、當服務員把點菜單交到收銀臺時,，收銀員應首先檢查點菜單上人數(shù),、臺號是否記錄齊全，如記錄不全則退回服務員,。
2、當酒店管理流程點菜單人數(shù),、臺號記錄齊全后,，開始正式輸入菜單，首先將客帳單號碼輸入電腦內,，收銀機將自動編制該帳單號,，待客人結帳時使用;然后將客人人數(shù)、臺號以及客人所點的食品,、飲料內容及數(shù)量依照電腦菜單鍵輸入。輸入完畢后即可等待客人結帳,。
1、餐廳結帳單一式二聯(lián)：第一聯(lián)為財務聯(lián),、第二聯(lián)為客人聯(lián),。
2、客人要求結帳時,，收銀員根據(jù)廳面人員報結的臺號打印出暫結單，廳面人員應先將帳單核對后簽上姓名,，然后憑帳單與客人結帳,。如果廳面人員沒簽名，收銀員應提醒其簽名,。
3,、客人結帳現(xiàn)付的，廳面人員應將兩聯(lián)帳單拿回交收銀員總結后,，將第二聯(lián)結帳單交回客人,，第一聯(lián)結帳單則留存收銀員,。
4、客人結帳是掛帳的,，則由廳面人員將客人掛帳憑據(jù)交收銀員辦理掛帳手續(xù)后，兩聯(lián)帳單都交收銀員處理。
收銀主管工作計劃簡短篇七
1)對防損部經(jīng)理負責,，制定日常工作計劃,。
2)組織防損員日常訓練。
3)組織開展軍事匯操和突發(fā)事件的應急演練,。
4)檢查商場周圍的交通情況,，必要時派人維持交通秩序。
5)檢查商場內突發(fā)事件的應急處理,。
6)檢查商場安全情況,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并上報。
7)檢查防損員工作情況,，處理有關問題,。
8)分析商場發(fā)生的盜竊情況,，及時采取防范措施,。
9)組織防損員打擊盜竊份子,，處理發(fā)生的盜竊事件。
10)定期組織防損員宿舍內務檢查與評比,。
11)負責組織對員工進行安全知識培訓及消防,、防盜意識的指導。
收銀主管工作計劃簡短篇八
以下即針對每日,、每周、每月的收銀工作安排予以介紹,。
收銀工作的區(qū)域范圍除了包括一般為顧客結帳的收銀柜臺之外，還有服務臺的部分,。茲將這兩個工作區(qū)每日的收銀工作流程歸納成表一。
(一)訂貨(指收銀業(yè)務用必備物品),。
(二)清洗購物車、籃,。
(三)更新特價宣傳單,。
(四)確定收銀員輪班表。
(五)向銀行兌換零錢（包括硬幣和小額紙幣）,。
(六)營業(yè)所得存入銀行。
(七)整理并傳送以周為登錄單位的.各式收銀表單至相關部門或主管,。
(一)月初庫存上月份的統(tǒng)一發(fā)票存根聯(lián),。
(二)月底購買下月份的統(tǒng)一發(fā)票。
(三)必備文具的申請或購買,。
(四)單月份申報營業(yè)稅,。
(五)整理并傳送以月為登錄單位的各式收銀表單至相關部門或主管。
(六)收銀機定期維修,。
一、掌握收銀的全套操作,，熟悉廠商編號,，收銀機的使用及對真假鈔的識別;
二,、熟悉商城關于貨幣現(xiàn)金管理制度，掌握商城的有關單據(jù),、發(fā)票,、表格的使用和填報;
三、掌握簡單的人事管理和知識以及排解收款員與顧客發(fā)生矛盾的技巧;
四,、協(xié)助經(jīng)理管理好商城有關收銀方面的工作,，督促收銀員遵守服務守則，指導收銀員的日常操作;
五,、經(jīng)常對收銀員機位的現(xiàn)金進行抽查，堵塞漏洞,，并做好收銀員的工作安排及輪班編排;
六、按商城貨幣現(xiàn)金管理制度做好現(xiàn)金的交好管理,，做好商城對內對外的保安工作;
七,、解決零錢，使收銀員有充足的零錢為顧客找零;
八,、嚴守本店商業(yè)秘密，防止其它企業(yè)的暗察,。
