光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇一

??對成立時間,、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品,、員工規(guī)模等進行簡要介紹

??(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

??對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進行簡要描述

??(三) 行業(yè)/市場分析

??對行業(yè)狀況,、市場容量、市場發(fā)展前景,、消費者接受程度進行簡要分析

??(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

??對市場份額,、客戶數(shù)量簡要分析

??(五) 財務(wù)分析

??公司成立以來累計投入、產(chǎn)出,、本年度收入及利潤

??(六) 融資計劃

??融資金額,、參股比例、融資期限,、退出方式

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇二

??(一) 公司介紹

??詳細介紹公司背景,、規(guī)模、團隊,、資本構(gòu)成

??1. 主要股東

??股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

??2. 團隊介紹

??對每個核心團隊成員在技術(shù),、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹

??3. 組織結(jié)構(gòu)

??4. 員工情況

??(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史

??(三) 外部公共關(guān)系

??戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

??(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

??近期及未來3-5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇三

??(一) 行業(yè)情況

??農(nóng)業(yè)種植行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策限制

??(二) 市場潛力

??對農(nóng)業(yè)種植市場容量,、市場發(fā)展前景,、消費者接受程度和消費行為進行分析

??(三) 行業(yè)競爭分析

??主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能,、價格,、服務(wù)等方面

??(四) 收入（盈利）模式

??業(yè)務(wù)收費、收入模式,，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤

??(五) 市場規(guī)劃

??公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇四

??(一) 農(nóng)業(yè)種植目標(biāo)市場分析

??(二) 農(nóng)業(yè)種植客戶行為分析

??(三) 農(nóng)業(yè)種植營銷業(yè)務(wù)計劃

??（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道,、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略

??（2）廣告、促銷方面的策略

??（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略

??（4）對銷售隊伍采取的激勵機制

??(四) 農(nóng)業(yè)種植服務(wù)質(zhì)量控制

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇五

??1,、林場人員的組成

??場長：一人，鈔克文,，58歲,，高中畢業(yè)，2004年開始從事種植行業(yè),，并取得較好的經(jīng)濟效益,，為人謙和，管理能力強,，對所從事行業(yè)非常熟悉,，有一定的人格魅力。

??其它人員情況：技術(shù)管理2人,，員工5人,。

??本廠主要規(guī)章制度：制定生產(chǎn)、財務(wù),、銷售,、安全等規(guī)章制度。

??廠長：負責(zé)管理全盤事務(wù),。

??員工：所有員工服從組織安排,，做好職責(zé)范圍內(nèi)及廠長交辦的每件事情。

??按勞計酬,，實行績效與獎金掛鉤,，報銷本揚場事務(wù)內(nèi)開銷，年終發(fā)放,，年終付利,。

??2,、果樹的栽培與種植技術(shù)

??(1)栽植制度：多年一栽制，即栽植建園一次,，可進行多年設(shè)施栽培,。壯苗建園(提倡2年生壯苗建園)，便于更新,。

??(2)栽植：桃樹的栽植,，除按常規(guī)的栽植要求進行園地規(guī)劃設(shè)計、土壤改良,、定點挖溝(穴),、施肥回填、澆水沉實外,，要適當(dāng)淺栽,，或者起壟(高40～50厘米，寬50～80厘米)栽植,，把果樹植于壟上;經(jīng)育壯促花和整形后,，再行定植。

??(3)養(yǎng)根壯樹,，提高營養(yǎng)物質(zhì)貯藏,。①增施有機肥;②提高土溫，使地下,、地上生長發(fā)育協(xié)調(diào)一致;③根據(jù)樹體,、品種特性及定植密度，采用合理樹形;多進行根外追肥,，座果后,，每隔10～15天1次。

??(4),、人工輔助授粉或花期放蜂,，提高座果率。

??(5)合理肥水：應(yīng)較露天栽培增大有機肥的施用量,，一般于9月上旬作為基肥施入,，并應(yīng)適當(dāng)減少無機肥施用量，減少澆水次數(shù)和數(shù)量,。

??(6)及時防治病蟲害：創(chuàng)造不適宜病菌生存的環(huán)境是防止病害發(fā)生的根本措施,。幼果脫落后，要及時摘除殘花;改善通風(fēng)透光條件,，及時進行通風(fēng)換氣,。對桃樹要注意防治細菌性穿孔病，發(fā)生時噴65%代森錳鋅500～800倍液或50%多菌靈可濕性粉劑800倍液等;蟲害主要是蚜蟲,，可用菊酯類殺蟲劑噴霧防治,。要注意多種藥劑輪換施用和采用科學(xué)的用藥濃度及劑量,，防止病蟲出現(xiàn)耐藥性。提倡施用生物農(nóng)藥,，盡量控制化學(xué)農(nóng)藥的施用量,，嚴禁施用六六六等國家禁用農(nóng)藥，以生產(chǎn)出高質(zhì)量的無公害果品,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇六

??1.本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述（字數(shù)50—200）：

??xxxx年末中藥材價格持續(xù)降價,，但我省發(fā)展壯大中醫(yī)藥的決心不減，我縣又在該年創(chuàng)建全國中醫(yī)藥先進縣成功,。特別是地處深丘的xxx鄉(xiāng)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表接受創(chuàng)建工作的驗收,，給中藥材發(fā)展帶來了更大的機遇。經(jīng)檢測,，xxx鄉(xiāng)的氣溫,，光照，降水等條件均適合桔梗和柴油樹生長（詳見分析報告）,。該項目以調(diào)整丘區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目的,，建立園區(qū)加農(nóng)戶的經(jīng)營模式，主要進行桔梗與柴油樹的套種,。項目建立示范園區(qū)一個,，占地50畝。

??2.團隊概述（字數(shù)100—400）：

??提示：該部分包括：

??1）說明你為什么認為自己和創(chuàng)業(yè)團隊有這方面的經(jīng)驗,、能力和資源，保證創(chuàng)業(yè)可能成功,。

??請附上一份簡歷或者提供以下資料：（可附頁）

??a學(xué)歷證書和資格證書b工作經(jīng)歷c培訓(xùn)

??d興趣和愛好e其他信息

??2）團隊成員管理分工,。

??團隊由5人組成，其中有4人在項目區(qū)工作,，一人在平武縣工作,。5人在工作中都涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面的工作且都來自農(nóng)村，農(nóng)業(yè)知識豐富,。并對農(nóng)業(yè)發(fā)展政策熟悉,。且平武縣藥材種植歷史悠久，能起到更大的互補作用,。

??3.盈利能力預(yù)測（字數(shù)50—300）：

??市場價格及產(chǎn)量：600（鮮品）kg/畝×8元/ kg =4800元/畝,。

??成本：種子：2 kg×150=300元；肥料：150元,；機耕：90元,；土地：500元；倉庫：40000元/年

??人工：500元,；農(nóng)藥：60元,。其他：200元合計：2000元,。

??保守利潤：2800×50-40000=100000元

??另三年后柴油樹開始畝產(chǎn)值1200元/畝

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇七

??（字數(shù)150—450）：

??提示：該部分包括：詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求。

??以向社會提供高品質(zhì)藥材為主,。前期,，以和專業(yè)合作種植公司合作，種植當(dāng)年見效益桔梗為主,，套種柴油樹（三年見效益）到發(fā)展一定程度后,，成立農(nóng)村農(nóng)業(yè)合作社，形成產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)?；榇迕裉峁┤堂赓M技術(shù)指導(dǎo),，統(tǒng)一簽訂產(chǎn)品購銷合同,，帶動當(dāng)?shù)匕傩談?chuàng)收。

??市場調(diào)查和分析

??（字數(shù)400-700）：

??提示：該部分包括：

??1）請說明你是如何進行市場研究的（請附上相關(guān)數(shù)據(jù)）,。包括：

??a．資料研究,，例如，查閱統(tǒng)計數(shù)據(jù),、調(diào)研報告,、工商指南及其他信息。

??b．實地研究,，例如,，對潛在顧客開展問卷調(diào)查和訪談、觀察競爭對手的活動等,。

??2）產(chǎn)業(yè)背景描述3）目標(biāo)市場顧客的描述與分析

??4）市場容量和趨勢分析,、預(yù)測5）競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

??6）估計市場份額和銷售額7）市場發(fā)展的走勢

??桔梗，別名鈴鐺花,，土人參,。以地下根莖入藥，有祛痰止咳,，消腫排膿之功效,。主治咳嗽痰多，扁桃體炎,，咽喉腫痛,，肺膿腫等癥。用桔梗加工的桔梗菜為我國朝鮮族之名菜,，有醫(yī)療保健之功效,，銷路極佳。另外，韓國人對桔梗菜是情有獨鐘,，每餐必備,。每年都從我國進口大量桔梗。主產(chǎn)地有安徽,、山東,、內(nèi)蒙、湖北等,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇八

??（字數(shù)300—700）：

??提示：該部分包括：

??1）在發(fā)展的各個階段如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略2）預(yù)期的計劃和目標(biāo)

??3）制定項目營銷策略包括：

??a．你打算在哪里,，以什么方式出售你的產(chǎn)品或服務(wù)？例如：

??a零售店b市場攤位c遠程銷售d電話推銷e流動銷售f網(wǎng)絡(luò)銷售或郵寄銷售g試用后再付款等

??b．客戶將如何了解你的企業(yè)：

??a媒體廣告b海報或傳單c櫥窗展示d口頭介紹e郵寄宣傳資料f網(wǎng)站宣傳g車體廣告等

??該項目分三階段發(fā)展：

??第一階段：建立產(chǎn)業(yè)示范園區(qū),。該項目第一階段計劃在流轉(zhuǎn)土地50畝,，引進桔梗和柴油樹進行種植?？偨Y(jié)種植經(jīng)驗,，實現(xiàn)首年盈利。為下一階段的推廣大下基礎(chǔ),。同時加強與綿陽?？倒竞献鳎瑢崿F(xiàn)訂單種植,，訂單回收,。

??第二階段：推廣種植。選擇50到100戶農(nóng)戶經(jīng)行推廣種植,，實現(xiàn)園區(qū)與農(nóng)戶合作雙贏的局面并初步建立藥材初加工,，同時將該項目藥材推向荷花池中藥材市場。

??第三階段：全面推廣,。在全鄉(xiāng)經(jīng)行藥材種植的推廣,。并實現(xiàn)藥材深加工。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇九

??1.關(guān)鍵的風(fēng)險分析（字數(shù)300—500）：

??提示：該部分包括：財務(wù),、技術(shù)、市場,、管理,、競爭、資金撤出,、政策等風(fēng)險,。

??①土地租賃信用風(fēng)險；

??②自然災(zāi)害造成的生產(chǎn)風(fēng)險,；

??③財務(wù)風(fēng)險,；

??④市場風(fēng)險：

??2.如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（字數(shù)200—500）：

??①土地租賃信用風(fēng)險：可與該村委會簽訂長期租賃合，同雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，解決占地農(nóng)民就業(yè),；

??②自然災(zāi)害造成的生產(chǎn)風(fēng)險：投保及加強管理,；

??③財務(wù)風(fēng)險：規(guī)范管理，減少負債,；產(chǎn)品銷售保證金預(yù)收,；以規(guī)模效益降低成本；保證流動資金充足,；

??④市場風(fēng)險：做好市場調(diào)研,，據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn)，積極開拓各種銷售渠道,；提高產(chǎn)品附加值,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇十

??1.說明你的價格策略（字數(shù)100—500）：

??提示：你對產(chǎn)品或服務(wù)如何進行定價？

??1）定價應(yīng)考慮支出情況和利潤情況,。支出包括：

??a材料成本b倉庫費用c物業(yè)費用

??d勞動力開支e管理費用

??2）注意計算時一定要將非生產(chǎn)性成本包含在內(nèi),，如出差、行政事務(wù)管理,。

??3）請列出同類產(chǎn)品在同一市場的價格,。

??市場價格及產(chǎn)量：600（鮮品）kg/畝×8元/ kg =4800元/畝。

??成本：種子：2 kg×150=300元,；肥料：150元,；機耕：90元；土地：500元,；倉庫：4000元/年

??人工：500元,；農(nóng)藥：60元。其他：200元合計：2000元,。

??保守利潤：2800×50-40000=100000元

??2.請說明你如何維持正常的現(xiàn)金流（字數(shù)150—400）：

??提示：你打算每個月銷售多少產(chǎn)品或服務(wù),？這一目標(biāo)如何實現(xiàn)？

??前期投入10萬,，在園區(qū)初步建成后融資貸款10萬元,。第一年回收后，開始擴大種植,，并在農(nóng)戶中收取部分購苗金,，用以維持項目的擴大發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇十一

??（字數(shù)300—800）：

??提示：該部分是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”所在,，包括：

??1）總體的資金需求2）在這一輪融資中需要的是哪一級

??3）如何使用這些資金

??4）投資人可以得到的回報,，還可以討論可能的投資人退出策略

??該項目需資金15萬元，土地租賃25000元,，生產(chǎn)種植100000元（包括人工,、肥料、種苗等），其他開支20000元,。該項目投入少,，并且能提供新型能源材料。綠色環(huán)保,。特別是能帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，帶動地方經(jīng)濟。

??注意事項：一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該：

??1）清楚,、簡潔2）展示市場調(diào)查和市場容量3）了解顧客的需求并引導(dǎo)顧客

??4）解釋他們?yōu)槭裁磿x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)5）要有一個投資退出策略

??6）解釋為什么你最合適做這件事

??一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃書不應(yīng)該：

??1）過分樂觀2）拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠的數(shù)據(jù)

??3）面向產(chǎn)品4）忽視競爭威脅5）進入一個擁塞的市場

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇十二

??一旦找到理想的店面,，就要當(dāng)機立斷，出手迅捷,，盡快拿下看中的店面,，否則夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登,，導(dǎo)致錯失良機,。如何拿下店面？談判自然是至關(guān)重要的,。

??談好房租價格對于開店來說,，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價之前,，你自己心里首先應(yīng)該有一個譜,，先自定一個能夠接受的最高價，這個價位必須是：①你覺得自己是有把握負擔(dān)得起的,。尤其是在必須一筆付清數(shù)年租金的情況下,，看看自己有沒有給付的能力；②預(yù)算一下,，估計是有錢可賺的,；③再向附近類似的門面打探一下，價位也是基本一致,，說明是比較合理的,。然后再依據(jù)這一自己設(shè)定的最高房租價格，比較房東給出的房租價格,，權(quán)衡后進行侃價談判,，就比較容易成功。

??談好繳付方式繳付房租有多種方式,，一般最常見的有按月結(jié)算、定期繳付和一次性付清三種,。假如房東除了固定的月租金外,，還要根據(jù)你的經(jīng)營狀況分享一定比率的利潤的，可以采用按月結(jié)算的方法，這樣能及時結(jié)算,，以免拖久了增加計算難度,，雙方都會比較滿意；有的門面房定下一年或兩年的租金后,，其后再要續(xù)租的話,，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次,，這樣一旦你有了新的店面或有轉(zhuǎn)業(yè)的意向,，就不會損失保證金了；還有的店面是長期定租的,，一租就是十年二十年,，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面,，也可以一次性將十年的房租全部付清,，這樣既可免除門面半途被別人高價挖走之虞，也能不受漲租的影響,，節(jié)約不少租金,，因為從長遠看，門面的房租總體是呈上升趨勢的,。

??談好附加條件與房東談判,，除了談租金外，還要注意談妥有關(guān)的附加條件,，這也可以使你節(jié)省不少開支,。首先，你在租房前應(yīng)對店面內(nèi)現(xiàn)有的情況,，包括裝修狀況,、設(shè)備狀況等都了解清楚，然后通過談判,，要求房東在出租前對門面房進行基本的整修,，如拆除原有已報廢無法再利用的設(shè)備和裝修，對店面的房頂,、地板,、墻壁作基本的修繕，添置或維修水電設(shè)施等,，或者要求房東承擔(dān)相應(yīng)的費用,，在租金中予以抵扣?？傊?，要盡量爭取節(jié)省開銷,。同時，你可以通過談判要求免付押金,。一些黃金地段的門面房押金也往往是比較可觀的,，雖然這錢最終是要還給你的，但如果你一直經(jīng)營下去,，這筆錢也就等于擱死在了那兒,，對于資金緊張的創(chuàng)業(yè)者來說，這也是一個不小的“包袱”,，如果談得好,，完全是有可能卸掉的。另外,，還可以通過談判要求延期繳付房租,。盡量壓低初期的租金，待一段時間生意走上正軌后,，再按標(biāo)準(zhǔn)支付,，并補足前期的差款。只要你言辭懇切,、入情入理地分析給房東聽,，并能主動限定延期期限，有些通情達理的房東是會答應(yīng)的,，這也可以為創(chuàng)業(yè)初期減輕不少經(jīng)濟負擔(dān),。

??三、費用預(yù)算

??1,、預(yù)算（投資額為2000元左右做市場分析調(diào)查[主要是廣州,，東莞，深圳各地區(qū)流行趁勢及進貨行情]提前預(yù)付六個月店租,，3000元/月合計18000元總計2萬元）

??（1）,、裝修：a、燈具,、全身模特x3,、半身模特x2 1000元

??b、店內(nèi)裝飾1800元（約10平方左右）

??（2）,、產(chǎn)品首批調(diào)貨1,。2萬元（三個檔次，其中主要中高檔占65%,，補充中檔占30%,，特價品、服裝配飾占5%）（中高檔次進價為40-50元之間中檔次進價為20-40元之間特價,，服裝配飾進價為5-15元之間）

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇十三

??a）經(jīng)過一年的銷售,，基本收回投資成本,，以每月 月銷1萬計算（年營業(yè)總額12萬元，除去產(chǎn)品成本（因產(chǎn)品折扣率不同,，此處不詳細說明）大約6萬元，毛利為6萬元,，全年費用：

??i,、店租：3000元/月x12=36000元/年

??ii、員工工資：1人（導(dǎo)購1名）1000元/月x十二月x1人=12000元,，提成：3600元/年3%提成,，工資總計：15600元

??iii、工商稅務(wù)等：1800元/年

??iv,、水電費,、電話費：500元/月x十二月=6000元/年

??v、廣告投入：2000元/年

??以上匯總,，全年費用為2.54萬元,，全年純利為：6-2.54=3。46萬元

??b）第二年收入計算：每月純收入為：3.46萬元/十二月=0.288萬元

??店面的成敗在于管理和銷售,，這兩個方面管理好了,，那么贏利也為期不遠了。

??（一）專賣店管理制度

??為規(guī)范專賣店管理,，體現(xiàn)專賣店品牌形象,，特別制定本管理制度：

??1、導(dǎo)購需按店規(guī)穿著導(dǎo)購服裝,。

??2,、每天兩次大掃除，早晚各一次,，營業(yè)時間內(nèi)保持店里,、店外干凈衛(wèi)生。

??3,、每星期二,、六模特衣服更換一次，每星期一高柜貨物調(diào)換一次,。

??4,、待客須熱情、仔細,、認真,。

??5、請節(jié)約用電,，白天開室內(nèi)“外孔燈”,、“壁圖燈”,，陰天時加開“燈光模特”。每天傍晚開室內(nèi)“內(nèi),、外孔燈”,、“燈光模特”、“室外孔燈”,；20：00至22：00開“招牌射燈”,。請節(jié)約用水。

??6,、節(jié)約電話費,，每次打電話不可超過5分鐘。每月電話費最高限額100元/月,，超過部分由導(dǎo)購共同承擔(dān),。

??7、每天須盤點貨物,，若出現(xiàn)貨品及促銷品缺欠,，由導(dǎo)購共同負擔(dān)，貨品按零售價賠償,，導(dǎo)購移交貨時需檢查金額及真假,，若發(fā)現(xiàn)欠缺及假幣，由導(dǎo)購承擔(dān),。

??8,、若導(dǎo)購辭職，須提前一個月告知,，同意后方可辭職,。

??（二）、行為規(guī)范,、工作積分（10分為滿分）

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇十四

??終端的銷售工作最終是靠導(dǎo)購來完成的,，經(jīng)過培訓(xùn)的導(dǎo)購和沒經(jīng)過培訓(xùn)的導(dǎo)購。

??1,、打掃衛(wèi)生不干凈扣1分,。

??2、無禮貌用語扣1分,。

??3,、收銀單書寫不全扣1分。

??4,、遲到,、早退扣1分。

??5,、擺貨不整齊扣1分,。

??6,、模特三天換一次內(nèi)衣，沒執(zhí)行扣1分,。

??7,、高柜貨物一星期調(diào)換一次，沒執(zhí)行扣1分,。

??8,、錢幣出現(xiàn)缺欠情況，假幣情況扣1分,。

??9、不節(jié)約用電,、用水,、用電話扣1分。

??10,、在營業(yè)時間談?wù)撍绞?、嘻戲、聊天,、無執(zhí)行輪流休息扣1分,。

??11、待客不認真,、不熱情扣1分,。

??12、每月請假次數(shù)超過三次扣1分,。

??注：6分為及格,，若連續(xù)2個月不及格，則自動辭退,。

??（三）,、導(dǎo)購用語

??1、顧客臨近店里,，首先致問候語“歡迎光臨,，請隨便看看（普通話）！”

??2,、當(dāng)顧客的目光停留在某一款式時,，對產(chǎn)品的功能及款式賣點進行介紹，并建議其試用“大姐/小姐,，這個款式是今年最流行的款式,，具有某某優(yōu)點，某某人已購買了,，穿起來后特別合適,，您試穿一下,。”并主動詢問其碼數(shù),，并將貨物取下來,，交到顧客手中。

??3,、對顧客感興趣的衣服提出試穿：“根據(jù)我的經(jīng)驗,，請相信我，這個款式及顏色非常適合您,，您試穿一下,。”

??4,、若顧客選定某款服裝,，要及時贊美她的眼光好?！按蠼?小姐,，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷的款式,，我將它包好,。”

??5,、不要問顧客試穿后覺得怎么樣,，應(yīng)主動說：“您穿這個款式及穿后非常得體?！?/p>

??6,、交收現(xiàn)金，應(yīng)唱收唱付：“共收您100元,，找您12元,，多謝！”

??7,、交接產(chǎn)品時,。“請收好,，多謝惠顧,！”

??8、顧客挑了不買時,?！皼]關(guān)系，歡迎您再次光臨，某某時候我們有新款進貨,，有適合時再來,。”

??9,、當(dāng)顧客所需的服裝沒貨時,。“對不起,，您想要的款式（號碼）暫時沒貨,，如您方便的話，請留下你的聯(lián)系方式,，有貨我們會馬上通知您,。”

??10,、當(dāng)顧客要求打折扣時,。“對不起,，我們公司有嚴格的促銷制度，全國統(tǒng)一,，請原諒不虧,，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會積壓，所以最好第一批少進一些貨,。（每款按當(dāng)?shù)厣聿奶攸c進貨,，碼比分配1：2：1或1：2：2：1，顏色根據(jù)市場需求,，不要根據(jù)自己愛好進貨,，否則只能自己穿拉！?。,。?/p>

??服裝店的經(jīng)營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節(jié)，利潤一般在30%至120%之間,。剛上市的新款流行服裝利潤最高,，可達200%，隨著流行季節(jié)的過去,，服裝價格也逐步降低,，到季節(jié)末尾，利潤只有10%至20%,，甚至保本銷售,，以便回籠資金。至于那些虧本銷售的招牌，都是商家招徠顧客的噱頭,，商家絕不會做虧本的生意,。即使有少數(shù)虧本，與大部分的高額利潤相比,，實在是微不足道的,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇十五

??1、日銷單

??2,、每日盤點貨物記錄

??3,、每月進銷存表

??4、進貨單

??七,、促銷活動

??1,、開業(yè)九折。

??2,、情人節(jié)：在全市掛橫幅廣告布條,，廣告主題：“情人節(jié)送什么歐娜達內(nèi)衣緊緊吸引您的最愛”，購物并送巧克力,，在全市引起轟動,，有不少人把此廣告詞作為口頭禪。

??3,、三八節(jié)：在全市掛橫幅廣告布條,，廣告主題：“做個讓男人心動的女人”，購物并肩帶,，兩次的廣告活動,，確立了本店在本市的領(lǐng)導(dǎo)位置，讓同行沒有還招之力,。

??4,、為了增加購物的樂趣，本店出臺購物抽獎：購滿100元可參加購物抽獎,，獎金為價值5-100元的購物券,，此活動的推出，讓本店的銷售增長20%以上,。

??5,、清理庫存：a、對滯銷品進行打折,，5-八折,，b、“買一送一”,，買服裝送配飾,。

??6,、長期贈送：購滿88元，送精美化妝鏡一個（自行購買,，印上店名和電話,，對店的宣傳效果明顯）。

??如條件許可,，可有長期的促銷活動,，同時，促銷活動要不斷的變換,，給消費者以新鮮的感覺,。

??八、經(jīng)營心得

??1,、旺地生意一定會旺,。

??2、導(dǎo)購一定要放手讓其發(fā)揮,，要有專業(yè)知識,，對其管理要明確，制度化,，一定要有合理的工資提成,。

??3、貨品的價位要互補,，不能吊死在一棵樹上,。

??4、多搞促銷活動,，除了公司規(guī)定的活動外，還必須設(shè)法在“s”市擴大知名度,。

??5,、對老顧客、持有貴賓卡的顧客進行客戶管理,，顧客生日,、節(jié)假日、新貨上市,、促銷打折均要發(fā)短信給顧客,，保持聯(lián)絡(luò)，建立良好的關(guān)系,。

??6,、不要貶低競爭對手，特別是一些檔次較高的品牌,，對競爭對手的經(jīng)營情況要進行分析,，借鑒別人的優(yōu)點，共同營造良好的市場氛圍?？傊?，要經(jīng)營好一家內(nèi)衣店要先端正心態(tài)，不要存在暴富心理,，用心做好店鋪管理,，與顧客建立依賴關(guān)系，積累點滴經(jīng)驗,，多向一些成功經(jīng)營者虛心學(xué)習(xí),，要訂立目標(biāo)，經(jīng)營好一家就將成功經(jīng)驗進行復(fù)制,，在不同地方多開幾家連鎖,，在本地區(qū)做到行業(yè)第一。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇十六

??一,、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之項目背景分析

??隨著時代的發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)店鋪、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成為這個時代的熱門話題,，淘寶,、易趣上無數(shù)的店鋪顯示著網(wǎng)絡(luò)店鋪的興旺，而龐大且正不斷增長的網(wǎng)民群體為電子商務(wù)提供了巨大的市場潛力,，網(wǎng)絡(luò)店鋪的優(yōu)勢是非常明顯的：投資小,，運營費用極其低廉。一個面向全球的,、24小時,、一年365天不間斷營業(yè)的店鋪，輔助以qq,、旺旺,、手機等現(xiàn)代通信方式和發(fā)達的物流配送體系，作為大學(xué)生,，我認為應(yīng)該抓住這個機會,，嘗試自己在網(wǎng)上開店，不僅是為了實踐自己的專業(yè),，更是對自己在社會上的一種磨練,，目的是為了更好地鍛煉自己，可是在鍛煉中無形累積了自己的財富,。

??二,、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之環(huán)境背景分析

??母嬰用品產(chǎn)業(yè)是21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè),是目前乃至以后發(fā)展?jié)摿ψ畲螅找尕S厚的產(chǎn)業(yè)之一,。2008-2009年,，我國的“金豬寶寶”和“奧運寶寶”剛好是0-3歲,，與之有關(guān)的母嬰消費正

??在迎來黃金時代，無疑會給母嬰產(chǎn)品帶來無限商機,。2008年的新生兒人口將增加2200萬,。未來5年，中國又將迎來新一輪的嬰兒潮,，引爆母嬰用品市場新一輪“淘金潮”,。隨著現(xiàn)代母嬰用品的走俏，許多商家都把眼光瞄準(zhǔn)了母嬰用品市場,，母嬰用品的市場價值不可估量,。目前國內(nèi)平均每名母嬰每年在用品上的花費大概是400元，國內(nèi)3億多母嬰中,，8000萬城市母嬰每年在購買用品上要花掉320億元,，再加上2.5億農(nóng)村母嬰的用品消費，每年國內(nèi)母嬰的用品消費在500億元以上,。估計到2014年,，嬰用品年消費額有望超過1000億元。強大的數(shù)字蘊含著母嬰用品的巨大市場,，巨大的市場必然蘊含著巨大的商機和強大的利潤空間,。 母嬰用品行業(yè)在國外發(fā)達國家早已屬于成熟產(chǎn)業(yè)，各種商品琳瑯滿目,，各種兒童及孕婦的產(chǎn)品和服務(wù)都已具備,，按市場發(fā)展必然規(guī)律及我國一系列的政策傾向(如計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育等政策)母嬰用品行業(yè)也必將在我國市場迅速崛起,。我嬰用品市場領(lǐng)域急需要一個品牌化,，專業(yè)化和實力化的企業(yè)來開發(fā)和壯大。

??三,、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之行業(yè)背景分析

??據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示,，中國0至6歲嬰幼兒用品市場的遠景容量為5000億元。 有關(guān)專家指出,，嬰幼兒用品產(chǎn)業(yè)將是我國一個新的經(jīng)濟亮點,。有關(guān)專家預(yù)測,，中國已開始進入一個新的人口生育高峰期,，在2016年以前，人口增長將保持在每年1600萬至2000萬的水平,，將出現(xiàn)一個龐大的需求群體,。中國社會科學(xué)院一位社會學(xué)家分析指出，與前幾個高峰期不同的是,，這個生育高峰期的主要群體是改革開放初期出生的一代獨生子女,，在經(jīng)濟社會不斷開放的環(huán)境中成長,，他們的思緒方式、受教育程度,、生活觀念以及消費觀念和父輩差異很大,。這決定了他們在孩子成長的花費方面表現(xiàn)出兩個特點：一個舍得花錢;二是花錢趨向越來越重視嬰幼兒的素質(zhì)教育，從而帶來一個全新的嬰幼兒用品市場,。

??這個全新的嬰童用品消費市場潛力到底有多大?有研究顯示,，按照目前新生兒的出生數(shù)量進行累積計算。0至6歲的嬰幼兒數(shù)量為1.08億,。以平均每個孩子花銷5000元進行概算,，0至6歲嬰幼兒用品市場的遠景容量為5000億元。統(tǒng)計顯示,，中國每年出生的城市新生兒為350萬,，一年消費總額大致為300億元。

??的確,，中國嬰童產(chǎn)品市場的發(fā)展?jié)摿O其巨大,。據(jù)中國童裝協(xié)會統(tǒng)計，目前我國年產(chǎn)童裝46億件,，占全服裝總產(chǎn)量的近10%,，國內(nèi)共計消費童裝21億件。全國年童裝消費約400億元,，占全國服裝總消費的近7%,，占全球童裝總消費的3%。

??再者,，社區(qū)兒童服務(wù)業(yè)在國外發(fā)達國家早已屬于成熟產(chǎn)業(yè),，各種商品琳瑯滿目，各種兒童及孕婦的服務(wù)項目在社區(qū)中都已具備,，按市場發(fā)展必然規(guī)律及我國一系列的政策傾向(如計劃生育,、優(yōu)生優(yōu)育等政策)也必將在祖國大陸市場迅速崛起。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇十七

??一,、實用性品牌專營嚴重空白

??在國內(nèi)孕嬰市場尚未形成的過渡時期,，除少數(shù)大型商場、專賣店外,，幾乎沒有具有品牌效應(yīng)的專營店店面,，一些地方仍將孕嬰用品隨同百貨用品銷售，這樣既不方便購買,，又缺乏安全感;而類似集中經(jīng)營嬰幼用品的經(jīng)營店卻又無嚴格意義上的品牌,。因此，市場急切呼喚既具有品牌價值,，又具有品質(zhì)保證,，且能適應(yīng)消費需求的品牌專營店,。

??二、購物地理環(huán)境局限性大

??孕嬰用品的消費主體一般為懷孕6-10個月期間的孕婦和新生兒的媽媽,，這兩類特定消費群

??體一般活動不便,，對安全性要求特別強，這是這兩類特殊階層消費的共性,。故而那種交通便利,，接近社區(qū)服務(wù)，且環(huán)境優(yōu)雅的購物場所成為消費者的急需,。市場上的孕嬰用品多在大型市場和購物中心,，不便于消費者消費。于是,，消費者在出于安全及品質(zhì)的雙重的需求下,，對出現(xiàn)在家門口、接受社區(qū)服務(wù)的專營性品牌店尤為渴望,。

??三,、缺乏綜合性，結(jié)構(gòu)相對單一

??孕嬰用品涉及行業(yè)廣泛(服飾,、塑膠,、輕工、電子,、醫(yī)療器械,、鋼材、紙品數(shù)十個行業(yè)),，且市場較分散,，缺乏統(tǒng)一的機制規(guī)范整個行業(yè)，所以品牌規(guī)模的營造成為業(yè)內(nèi)發(fā)展的方向,。同時,，現(xiàn)在品牌店僅限于用品、服飾兩類商品,。而像日用品,、起居用品、孕婦的特殊用品,、工藝禮儀,、美術(shù)品幾乎為零。

??四,、現(xiàn)有產(chǎn)品價格體系不合理

??目前,，孕嬰產(chǎn)品呈現(xiàn)兩個極端：一方面,，進口產(chǎn)品過高的價格令普通消費者望而卻步,，一個童車的價格動輒九百甚至幾千,，趕上一輛山地車的價錢;另一方面質(zhì)低價廉的產(chǎn)品又不能適應(yīng)廣大中層消費者的需求。中端產(chǎn)品在中國是個空白,。消費者呼喚適合中國市場大眾化的中端品牌,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇十八

??一、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之市場潛力分析

??理性消費者的增多增強了對品牌消費的需求,。隨著現(xiàn)在嬰兒父母的年齡下移 (以3歲之前兒童為限,，一般為25-33歲)、知識文化的提高,、健康意識的增強,，加上他們在孕嬰育養(yǎng)的專項知識上卻嚴重缺乏，促使他們需要借助更多,、更全的護理用品,。

??特殊人群的消費決定了安全第一的消費行為特征。孕,、嬰是人生中健康最脆弱的兩個年齡段,，國家投入大量精力進行優(yōu)生優(yōu)育宣傳使現(xiàn)代父母對用品的衛(wèi)生條件要求近乎苛刻，但市場上大多常用品(如奶瓶,、奶嘴)的銷售點如同雜貨攤無安全感,。

??孕、嬰,、童相關(guān)品的市場需求不斷增大,。 “嬰用品=奶瓶+尿片”的陳舊觀念的統(tǒng)治時代隨著人們文化水平和生活水平的提高已經(jīng)逐步終結(jié)，伴之而來的是對多功能,、多樣化的產(chǎn)品及服務(wù)的需求,，孕嬰用品對現(xiàn)代年輕的父母而言早已歸為必須品之列了。

??計劃生育的政策刺激了高消費群的迅速擴軍,。我國數(shù)十年的計劃生育政策,，使孩子寵居成為家中的“小皇帝”，是全家人圍繞的中心,。據(jù)《南方周末》載的市場調(diào)查顯示中等城市的新生兒每年消費在0.6-1.8萬元之間,。

??群體消費優(yōu)勢顯著：消費者雖然是孩子，可具有決定購買權(quán)和購買力的人卻有6人之多,，如：父,、母、爺爺,、奶奶,、外公、外婆等,。

??喜慶型消費心理加傳統(tǒng)禮節(jié)為市場繁榮推波助瀾,。孩子的出生對一個家庭來說,，是一件大喜事，消費起來也就顯得格外的大度,。另外,，中國的傳統(tǒng)禮儀文化也繁衍出大批消費群體。如同事,、同學(xué)或鄰居的小孩出生,、生日(滿月、周歲)等都必須送上一份禮品,。

??綜上所述,，一方面，孩子是一個家庭圍繞的中心,、既是父母的希望又是他們的精神寄托,，隨著年輕而又有著高文化素質(zhì)父母為主的消費群體的增多，憑其前衛(wèi)的消費觀念,、強烈的健康意識,、強大的消費實力，對于嬰幼兒相關(guān)品的消費要求也越來越多,，傳統(tǒng)的嬰兒用品專賣店也逐漸不能適應(yīng)消費者的要求,。

??二、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之市場現(xiàn)狀分析

??1,、社區(qū)中“四位一體”型的嬰幼兒服務(wù)專業(yè)廣場尚屬空白

??在社區(qū)中同時具有品牌,、規(guī)模、個性及服務(wù)為一體的嬰幼兒專業(yè)廣場尚屬空白,，有的只是個體戶色彩濃厚的所謂的嬰兒用品專營店,，這些規(guī)模過小、銷售方式呆板,、商品以雜牌無序拼湊為主,、管理多為家庭化、安全感極差,、服務(wù)較少且功能單一的店,，與現(xiàn)在具有時尚消費觀念、高素質(zhì)型年輕父母居多的新興社區(qū)的消費需求已顯得格格不入,，在品牌的信譽保證下的,、具有集衣、食,、居,、行、穿、教,、玩,、樂“一站式”綜合消費為一體的嬰幼兒商業(yè)單位尚屬空白。

??2,、購物地理環(huán)境局限性大

??孕嬰用品的主導(dǎo)消費者(除禮品性商品外)為懷孕6-10個月期間的孕婦(準(zhǔn)媽媽)和新生嬰兒的新媽媽這兩類特殊階段的特定消費群，消費的共同特點為： 行動不方便,、對安全感需求特別強,，所以她們希望能在交通便利且人流不擁擠的安全環(huán)境下購物，而現(xiàn)在的品牌專賣店大都依附大型商場或購物中心(以店中店的方式出現(xiàn)),。經(jīng)調(diào)查絕大多數(shù)的店中店設(shè)在人流不斷,、擁擠嘈雜的商場的樓上，有的商場設(shè)在四樓(如武廣)或更高(如中廣在七樓),，以至消費者在出于安全及品質(zhì)的雙重因素下購物具有很大的局限性,，而對出現(xiàn)在家門口的專賣性品牌店愈加渴望。

??3,、銷售方式單調(diào),、滯后

??母嬰用品賣場的銷售仍采用傳統(tǒng)的坐店銷售模式，傳統(tǒng)方式接待顧客,。單調(diào),、滯后的銷售方式造成市場終端呆板，產(chǎn)品滯銷,。由于母嬰消費品群體的特殊性,，該行業(yè)需要社區(qū)遞送服務(wù)、人性化服務(wù),、便利式營銷,、親情式營銷等主動銷售方式。只有新興的模式才能為該行業(yè)注入新鮮的血液,。

??三,、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之市場前景分析

??市場區(qū)格正在創(chuàng)建之中，事業(yè)機會前景廣闊,。

??目前,，孕嬰用品及孕嬰幼等相關(guān)人群的服務(wù)業(yè)在中國的出現(xiàn)距今僅僅只有數(shù)年的時間，市場尚處在啟蒙階段,，雖然行業(yè)競爭逐漸增多,，但市場區(qū)格仍處在創(chuàng)建整理之中，服務(wù)內(nèi)容單一的高檔品牌店及低檔的“雜貨鋪”型店居多,，所以發(fā)展“一站式”社區(qū)高檔的嬰幼兒服務(wù)機構(gòu)事業(yè)前景廣闊,。

??隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種網(wǎng)上商城，母嬰社區(qū),，網(wǎng)店運營而生,，既調(diào)查，專業(yè)的母嬰商城圣少,，但隨著電子商務(wù)的市場的成熟,，越來越多投資商瞄準(zhǔn)了這市場。

??嬰孕服務(wù)是永遠的朝陽產(chǎn)業(yè),，具有無限廣闊的市場“錢景”,。最有經(jīng)濟頭腦的猶太人就以 “賺女人和孩子的錢”為至高準(zhǔn)則。現(xiàn)代生活對多功能,、多樣化,、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和完善、人性化的售后服務(wù),、專業(yè)指導(dǎo)的渴求與日俱增,。計生政策的實施與老齡化的社會現(xiàn)狀，使得孕婦,、嬰幼兒既是年輕夫婦關(guān)注的焦點,，又是老一輩人疼愛的核心。孩子是父母的希望,，民族的未來,，“望子成龍，望女成鳳”是天下父母的普遍心態(tài),，尤其是目前“6+1”(父母+爺爺奶奶+外公外婆共同撫養(yǎng)一個嬰兒)的養(yǎng)育模式,，使母嬰市場具備了巨大的市場潛力。當(dāng)前的“小皇帝”,、“小太陽”現(xiàn)象都說明,，孕婦、嬰幼兒是兩代家庭消費的重點,。

??就目前國內(nèi)同時上網(wǎng)率的增長也不容忽視,，今年中國18歲以上人群的上網(wǎng)率是大約40%，這些人群都生于80后90后,，他們的消費觀念強,，知識文化高，健康意識的強,，但他們在孕,、育、養(yǎng)方面專項知識的缺乏,，促使他們需要更多樣,、更全面,、更專業(yè)、更安全,、更健康的孕嬰護理,。嬰兒用品及相關(guān)孕育知識正適合這些消費者的需求。幾年后,，他們進入父母人群,。這就意味著目前18.9%的父母人群上網(wǎng)率將有100%的增長。出生率增長40%,、上網(wǎng)率增長100%,，

??這兩項增長率對市場的影響不可小覷。