制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇一

主要經(jīng)營范圍:

工業(yè)化中餐(包括各類北綠凍干食品,、速食營養(yǎng)粥、蓋澆飯,、速食菜,、即食素食及藍(lán)梅飲料等）

企業(yè)類型:新型產(chǎn)業(yè)

生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè)

新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他

以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間):

1985—1995天津市電表廠技術(shù)工人

1995—1997紙業(yè)公司會計

1997-20xx餐廳會計

20xx—20xx娛樂中心會計

20xx—20xx健康中心會計

20xx—20xx食品銷售部會計

20xx至今籌辦吉祥三寶店

教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間):

1983—1985天津市電表廠技校電子儀表

1994天津市河西職大會計證培訓(xùn)

目標(biāo)顧客描述:時尚人群,、寫字樓辦公人員,、企事業(yè)人員、老師,、學(xué)生,、醫(yī)護人員、病人等,。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線,，交通便利，周圍有高層寫字樓,、音樂學(xué)院等,。根據(jù)報道，快餐業(yè)二○○五年要營業(yè)額達(dá)20xx億元,，單是方便面就達(dá)230億元,，就按1%計也可達(dá)2億元的市場容量，預(yù)計市場占有率可達(dá)20%,。

市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解,，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會越越來越高，價格合理,，市場份額會明顯增加,。創(chuàng)業(yè)計劃書范本。

競爭對手的主要優(yōu)勢:

1,、資金雄厚,，經(jīng)常促銷

2、進(jìn)入市場較早,，品種多

3,、宣傳力度大

4,、管理完善

競爭對手的主要劣勢:

1、價格高

2,、多數(shù)缺少營養(yǎng),，很少是綠色有機食品

3、開辦費高,、經(jīng)營面積大

4,、設(shè)備多、人力多

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

1,、價格適中

2,、綠色有機食品

3、無廚房,、無炊煙,、無大廚、無需工點業(yè)唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

4,、投入費用低,，易于操作

5、采用全新的復(fù)合式會員制加盟連鎖方式

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

1,、資金少

2,、進(jìn)入市場晚

3、宣傳力度須加強

4,、管理須更加完善

1,、產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

麻辣燙綠色有機食品，開水一泡即食

多款營養(yǎng)粥綠色有機食品,，開水一泡,、一燜即食

多款菜綠色有機食品，微波爐加溫即食

多款素食菜開袋即食

2,、價格(略)

(1)選址細(xì)節(jié):

地址:婦女創(chuàng)業(yè)中心平房

面積(平方米):54

租金或建筑成本:1300元/月

(2)選擇該地址的主要原因:坐落內(nèi)環(huán)線,，交通便利,，旁邊有高層寫字樓,、音樂學(xué)院等，便于店堂消費和外賣送餐

(3)銷售方式(選擇一項并打):

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給: 最終消費者 零售商 批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強,、效益最大化

企業(yè)將登記注冊成:

個體工商戶 有限責(zé)任公司

個人獨資企業(yè) 其他

合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱:吉祥三寶你的店

企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù)):

職務(wù)月薪

業(yè)主或經(jīng)理丁xx1000元

員工三人700元

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照,、許可證:個體工商戶、衛(wèi)生許可證

享受國家優(yōu)惠政策,，免征行政事業(yè)費用1000元

世界創(chuàng)業(yè)實驗室預(yù)祝各位想創(chuàng)業(yè)的朋友創(chuàng)業(yè)成功!

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇二

一,、項目介紹

奶茶、咖啡屬于大眾消費,，消費者甚多,，主要以青少年學(xué)生為主,，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色,，必須創(chuàng)新，例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生,，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺,。

對于產(chǎn)品的定價，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格,，一般在3,。5元左右，和市場平均價格相同,。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。

由于類似的店眾多,，進(jìn)入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難,。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進(jìn)入市場的通行證,，并且會有促銷和特殊活動，具體的會在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹,。

本店主要經(jīng)營各種咖啡,、奶茶，另外,，為了滿足顧客的消費需求,，同時經(jīng)營雙皮奶、刨冰,、奶昔,，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等,。為吸引顧客,，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會特價銷售,，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。

另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作，這是一種質(zhì)的飛躍,，也是一種藝術(shù)享受,。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉,、糖,、水（及冰）、香料（珍珠奶茶還包括珍珠）,。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),，你用的是自來水？還是礦泉水,？還是山泉水,？海水？過濾水,？這是完全不同的,，山泉水雖然貴，但口感好,，產(chǎn)品好才能有回頭客,。冰也是，制冰的程序也會嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì),。所以,，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學(xué)會奶茶技術(shù),?；疽茫?,、學(xué)會品味奶茶,；2、原料成份配方,；3,、調(diào)味份量與時間,；4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候,；5,、調(diào)味手法；6,、奶茶的保存,；7、奶茶的包裝要求,；8,、奶茶的變化，包括樣變與質(zhì)變,，比如：拉花,。

奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西,，因此,，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠(yuǎn)萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,，繁華地段是最佳選擇,。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的,。所以要按自己的投資能力和競爭能力進(jìn)行找選址,，要看到現(xiàn)時的鋪位情況，也要對以后發(fā)展情況作估算,。要對鋪位消費水平進(jìn)行評估,，低消費的地方不宜大投資；同樣的,，高消費的地方不宜低投資,。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質(zhì)量怎樣,，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭,，以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等。特別對于我們這種資金短少投資者,，在贏虧平衡測算里會根據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪租不要超過平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址,。學(xué)校周邊是很不錯的位置，學(xué)生多,，消費也會多,。另外，補充一點，買奶茶的顧客中,，女性居多,，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方,，毫無疑問是好地方,。

裝修是按照投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來進(jìn)行裝修設(shè)計并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費能力,，又顯得舒服,、衛(wèi)生、簡潔,、大方,。特別地，針對年輕人的觀念,，要設(shè)計較有特點,，讓年輕人喜歡。特別注意吧臺的流水設(shè)計,，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計,，操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求,。

設(shè)備是按產(chǎn)品菜單來采購的,。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品，而且能提高速度和效率,。店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上,，特別是店面小的步行街區(qū)，要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào),。奶茶的制作一般要用到如下設(shè)備：

1,、封口機

帶有計數(shù)器，一般賣炊具機械,、封口設(shè)備的店里有賣,，每封一下口，計數(shù)器都會記一下數(shù),，無論電源有沒有接通,，這是一種機械計數(shù)。封口機選購時要注意,，找個杯子封一下試試,，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘,，取出看有沒有封?。辉偕晕⒂昧δ笠幌拢捶獾媒Y(jié)實不結(jié)實,，有沒有封得不結(jié)實的地方,，有漏氣的小孔,。再要注意看封口膜切得是否整齊,，有沒有沒切斷，也就是看上下模平不平,，齒刀鋒不鋒利,。

2、封口膜

一般賣封口機的地方會附帶銷售,，選購時要注意,，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住,，而且插吸管的時候會很難插破,，用力過猛，要么把吸管插壞,，要么把奶茶掉到地上,，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,，太厚的一般都不是什么好料,，會很脆，一插就會裂一道大口子,。

3,、冰柜

一般購買雙

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇三

一.宗旨及商業(yè)模式

本店以誠信為本，以情為橋梁,，愿彼此獲得更多的朋友,、知識和財富。本店的經(jīng)營宗旨是：付出一片真情,，獲得更多信任,。精誠團結(jié)，客戶至上,。本店屬于b2c商業(yè)模式,，即表示商業(yè)機構(gòu)對消費者的電子商務(wù)活動。(刪除)

二.商品概述

本店主要經(jīng)營親情系列商品,，主要有電子類,、運動類、時尚類,、卡通類,，商品按不同的系列進(jìn)行分類，為家庭不同年齡階段的人提供適合的商品。

三.市場分析

網(wǎng)店的建立,，要有立足之地,，市場分析是一個必不可少的環(huán)節(jié)，重點以市場機會,、環(huán)境,、目標(biāo)市場的選擇及消費者購買行為和需求等進(jìn)行分析。

四.競爭分析

網(wǎng)店的商品與同行相比,，因存在各方面的因素,，所以相互激烈競爭，主要從技術(shù),、商品價格分析競爭因素,，然后制定競爭策略。

五.財務(wù)預(yù)測

主要對籌資投入,、產(chǎn)品成本,、費用核算，對現(xiàn)金流量表,、利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行預(yù)測，產(chǎn)品銷售量的分析,。

六.營銷組合策略

營銷組合,，即“4p”，產(chǎn)品策略,、定價策略,、分銷渠道策略和促銷策略。

七.資金需求及籌措方法

網(wǎng)店的建立必有資金的需求和籌措,，可以通過國家財政資金,、銀行信貸、非銀行金融機構(gòu)的資金等進(jìn)行籌措,。

八.團隊概述

團隊的核心是共同奉獻(xiàn),，團隊的精髓是共同承諾。我們這個團隊齊心協(xié)力,，具有能夠一起分享信息,、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作,，同時強化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點,。我們的目標(biāo)一致，關(guān)系融洽,，具有責(zé)任感,，共同努力做好合作的項目,，團結(jié)共進(jìn)，眾志成誠,，為廣大的消費者服務(wù),。

網(wǎng)點介紹

一.網(wǎng)店經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

“親情樹下”的建立，為大家提供了真實的網(wǎng)上購物平臺,，盡量地滿足各層次人士的需求,，達(dá)到“以客戶為中心、你需我供”的良好銷售體系,。本店的經(jīng)營宗旨是：付出一片真情,，獲得更多信任,。精誠團結(jié),，客戶至上。

二.網(wǎng)店簡介

“親情樹下”由中國首屆電子商務(wù)大賽全國組委會指定的電子商務(wù)運營平臺,。自20xx年4月20日成立以來,，“親情樹下”基于誠信為本的準(zhǔn)則，從零做起,，在短短的一個月時間里,，取得了一定的信譽和規(guī)模。

親情是一棵樹,。每個人都有屬于自己的親情樹,，集真、善,、美于一身的親情樹,，為您營造一片天空的親情樹。在這充滿親情的氣息里,，讓我們?yōu)橛H情樹施肥澆水,，讓它枝繁葉茂。我們用實際行動讓世界洋溢著親情的氛圍!實際行動也讓我們自己感覺到時尚,、潮流!本店主要經(jīng)營的商品有電子類,、運動類、時尚類,、卡通類,。

三.網(wǎng)店管理

管理思想

①制度創(chuàng)新;

②以科學(xué)管理贏得競爭優(yōu)勢;

③實施cs(客戶滿意)戰(zhàn)略，營造品牌優(yōu)勢;

③創(chuàng)品牌,，樹形象;

④不斷強化服務(wù)質(zhì)量管理與成本控制,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、快捷服務(wù),。

管理隊伍

在市場競爭激烈、盈利壓力日趨增大的情況下,，本網(wǎng)店在管理價值鏈時面臨著巨大的挑戰(zhàn),。通過團隊的努力建立“親情樹下”網(wǎng)店，為您提供的商品既滿足顧客的需要又符合當(dāng)前消費者的個性需求,。本網(wǎng)店的成員都具有一定的市場營銷,、財務(wù)管理、電子商務(wù)等知識和技術(shù)方面的經(jīng)驗,。

管理決策

網(wǎng)店的建立是很不容易的,，隨著科學(xué)技術(shù)的提高，設(shè)備的先進(jìn)完善,，網(wǎng)店的競爭也越來越大,，要想取得有效的收益和利潤就需要有一個良好的管理理念和決策：①可以建立高效精于的管理機構(gòu)，以科學(xué)管理贏得競爭優(yōu)勢;②以管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺實現(xiàn)“管理e化”;③以客戶需求為中心,，實施cs(顧客滿意)戰(zhàn)略,。

四.組織、協(xié)作及對外關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)

本公司處于起步階段,，根據(jù)這一現(xiàn)狀,，本店決定按企業(yè)的職能劃分組織經(jīng)營結(jié)構(gòu)，如下：

總經(jīng)理

技術(shù)部 營銷部 財務(wù)部 人力資源部 商品部

技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇四

背景：

一個地處中國南方的城市,，這里的城市,，在這里生活著幾十多萬常住居民，這里每年夏天的平均氣溫高達(dá)30℃以上,，在這樣高溫的環(huán)境下生活,，雖然長期以來本地居民已經(jīng)適應(yīng)了，但是還是經(jīng)受不住高溫的考驗,。

對于是外來人員來說,，這里可以說是一個大火爐。特別的xxx市已經(jīng)有了一所本科學(xué)院,，從其他地方過來xxx市讀書的人每年都有好幾千,。身為外地人的我也有此感受。

對于我在xxx市生活兩年來說,，我對xxx市也有一個簡單的了解,。在游泳館這方面，xxx市有點落后了,，現(xiàn)有的兩出游泳的地方都是以前留下來的,，并且環(huán)境簡陋，在其他設(shè)施方面也存在問題,。 為此,，我想的創(chuàng)業(yè)之路就是在xxx市再建一家環(huán)境比較好的游泳館,。聽我們學(xué)校的同學(xué)也說過對xxx市現(xiàn)在的游泳館的看法。1,、環(huán)境差，2,、設(shè)施簡陋等,。

2.1游泳館選址：

麗川路

首先，按照xxx市現(xiàn)在的發(fā)展速度,，新的城市中心會往新城區(qū)遷移,，人口也會不斷增加，在這樣的環(huán)境下,，娛樂運動設(shè)施一定不可少,。

2、在麗川路這邊,，還有一所人數(shù)達(dá)到上萬人的學(xué)院,，到每年的夏天，都是一個很好的商業(yè)機會,，據(jù)我所知,，因為xxx市的天氣太熱,，在大學(xué)里讀書的學(xué)生也受不了這樣炎熱的天氣,，并且還有不少學(xué)生選擇外出游泳。

3,、建立了一個游泳館,，對于其他商業(yè)機會也有帶動幫助，比如說：

（1）買游泳衣泳褲等的商店,。

（2）飲料店。

（3）餐館,。

（4）雜貨店等,。

4、一個環(huán)境好的地方,，人們往往會向往,，同時也會有好的心情,。也是放松壓力的好去處。

2.2場地面積:

一共20xx平米

一個面積為1250平米的深水池,，一個面積為500平米的淺水池,，淺水池是供兒童游泳。另外250平米用來建其他配套設(shè)施,，包括洗浴區(qū),，游泳池水的消毒區(qū)，更衣區(qū),，停車區(qū),，公廁區(qū)，避雨區(qū),，物品保管區(qū)等等,。

1、采取多人合資形式來減輕個人負(fù)擔(dān),，按照投資資金的多少來分配管理,，投資多的年底分紅就多。最終選舉投資最多的人來主要管理整個游泳館的運營,，其他投資者主要是配合最高好領(lǐng)導(dǎo)的決策，共同管理,。

2,、在資金不足方面，來源主要是向銀行借款,，或者向親戚借等等,。

3、在需要這么大的一塊土地來建設(shè)游泳館,，需要經(jīng)過政府部門的審核,，同意。在處理土地的這方面,，一是直接買下來,，二是租用。采用直接買下來的啟動資金就大,，租用就減少很多,。付款方式為分期付款。

4,、收益方面：按照天氣炎熱期間（5月——9月）,，每天前來游泳的人數(shù)為100人，按照xxx市現(xiàn)在的游泳館的門票是8元一張來計算,，每天收入是800元,，還有另外的額外收入,，比如說物品保管費，出租游泳圈費等等,。在這180天內(nèi)總共的收益是144000元,。

5、聘請管理人員：救生員3名,， 1000元/月,，售票員1人，800元/月,，清潔人員1人,，1000元/月。檢票員1人,，800元/月,。

6、特殊時期未參加計算,，比如說下大雨等,。

7、選取租用土地,，租用時間10年,，估計支出100萬。

8,、建設(shè)場地費用100萬,。

9、其他費用共10萬

10,、選取游泳池有棚遮蓋的方式建設(shè)。就是做成簡單的,，與室內(nèi)的一樣,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇五

1、項目內(nèi)部因素

a優(yōu)勢：網(wǎng)站平臺可以深度本土化,、運營本土化,，這一點口碑網(wǎng)會受到很多制約。避開風(fēng)險,。

宜賓網(wǎng)絡(luò)發(fā)展比較成熟,，幾家同類網(wǎng)站發(fā)展情況不理想，查看口碑網(wǎng)用戶最新點評論時間為20xx年6月29日,?？梢钥锤偁庮惥W(wǎng)站發(fā)展不夠理想。

宜賓地區(qū)雖然有幾家類似網(wǎng)站,，但是在用戶們的記憶是非常模糊的,，可以打出宜賓生活消費第一門戶品牌口號,，迅速強占市場，使宜賓人在心理知道宜賓最大的生活消費門戶網(wǎng)是xxx,，這樣同類網(wǎng)站就失去的競爭力,。

b劣勢：缺乏網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的運營經(jīng)驗，對市場了解不夠深入得不到精確的數(shù)據(jù),，對個人用戶和企業(yè)用戶沒有管理統(tǒng)籌經(jīng)驗,，完全沒有市場控制能力。

2項目外部因素

a機會：同類網(wǎng)站雖然有幾家,，但是卻都出現(xiàn)疲軟情況,，即使強大的口碑網(wǎng)也做的并不是很好，前面的那些網(wǎng)站培養(yǎng)的用戶和企業(yè)用戶的習(xí)慣?，F(xiàn)在缺少的就是真正有實力的網(wǎng)站來運營這個市場,。同過網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體的整合實現(xiàn)項目、個人用戶,、企業(yè)用戶三贏的局面,。

b威脅：只要一個網(wǎng)站成功、周圍同行就會全部模仿其模式,、持久的`價格站搶奪市場,，這對我們本來缺少資金的情況是一個致命的打擊，在同時競爭過程中,，對手可能研究創(chuàng)新出新的產(chǎn)品和服務(wù)體系,。最近中國sb大問題，對互聯(lián)網(wǎng)整治非常嚴(yán)格,，如果政策變動對產(chǎn)品和服務(wù)開始進(jìn)行征稅,。掙錢。

1,、網(wǎng)站平臺定位

做為宜賓地區(qū)最大的生活消費門戶,，首先必須聚居大量的本土人氣，收集整體宜賓所有的消費娛樂性企業(yè)的資料,。在網(wǎng)絡(luò)中讓企業(yè)與用戶產(chǎn)生互動,，讓用戶與用戶之間互動形成一個圈子，保持其網(wǎng)站的核心用戶的競爭力,，

2,、傳統(tǒng)媒介平臺定位

做為網(wǎng)站平臺的本地化營銷最重要的手段，傳統(tǒng)媒介平臺以dm雜志體現(xiàn)出來,，在宜賓地區(qū)免費發(fā)送,，dm雜志上全部是網(wǎng)站平臺企業(yè)和非網(wǎng)站企業(yè)的宣傳廣告和網(wǎng)站用戶的個人口號的宣言。

1、網(wǎng)站平臺盈利模式圖

網(wǎng)站平臺有兩個盈利點：權(quán)限a 權(quán)限b

權(quán)限a：為主要的盈利點收取企業(yè)的費用,。為企業(yè)帶來實在的用戶群體,，可以按年費來收取費用。

權(quán)限b：應(yīng)該只很小的盈利點,、有的時候為了搞促銷活動,，通常是免費送權(quán)限b，通常以會員卡的形式來體現(xiàn)權(quán)限b,。收取每張會員卡多少錢一張,。如果宣傳的非常好，價格可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)高一點,，但是為了權(quán)限a的盈利點建議權(quán)限b只收回成本即可,。

2、傳統(tǒng)媒介平臺盈利模式圖

權(quán)限d：用戶已經(jīng)是你網(wǎng)站的企業(yè)用戶,，在費用上可以優(yōu)惠,、在銷售vip企業(yè)會員時候也可以捆綁銷售權(quán)限d，這樣有助于產(chǎn)品的銷售,。

權(quán)限c：非網(wǎng)站的企業(yè)用戶價格不變化,，如果能成為企業(yè)網(wǎng)站用戶可以贈送傳統(tǒng)媒介的廣告位置等等，來吸引企業(yè)用戶的加盟,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇六

甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛,，因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應(yīng)該是不錯的選擇，同時還經(jīng)營生日蛋糕,，只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛,。

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為“麥琪下午茶”,，是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕,、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品。

2,、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森,、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店,。

3,、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

1、由于地理位置處于貿(mào)易街,，客源相對豐富,，但競爭對手很多，特別是本店剛開業(yè),， 想要打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,，1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場的著名品牌。

1,、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員,、小區(qū)居民,，約占50%?？驮磾?shù)目充足,，消費水平中低檔。

2,、競爭對手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊,、紅葉,、安琦爾。因此競爭是很大的,。

1,、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”,。

2、開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時,，偷偷跑過往和店里師傅商量,。或者招聘糕點師傅，開蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重考慮,。

3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價錢,。今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客,，將顧客留住”,。

4、蛋糕店主要是面向大眾,，因此價格不會太高,，屬中低價位。

5,、可印一些傳單,，以優(yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果,。

6,、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點心,，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強化,。

7,、經(jīng)過多方調(diào)查，出于競爭等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,，藉以形成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶,，果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8、建立會員卡制度,。卡上印制會員的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9.5折,。一方面，這可以給消費者受尊重感,，另一方面,，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起,，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生,、小姐，他們會覺得很受尊重,。

9,、在桌上放宣傳品、雜志,，內(nèi)容是關(guān)于糕點飲料的知識,、故事等，既可以提升品位,，烘托氣氛,，也增加消費者對品牌好感。

10,、無論是從店面裝修,、店員形象，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本,。

11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”,。

啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設(shè)備投資：

1,、房租5000元。

2,、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱);

3,、貨架和賣臺投進(jìn)約1500元;

4、員工(2名)同一服裝需500元

5,、機器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款：面粉,、奶油等原材料，約6000元,。

月銷售額(均勻)：21000元,。占有關(guān)內(nèi)行人士評估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元,。

每月支出：14033元,。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街,、以及靠近小孩子的地方(如幼兒園或者游樂場四周),，約5000元。

貨品本錢：30%左右,，約5000元,。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名,，工資共20xx元,。

水電等雜費：700元設(shè)備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資,。

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味,，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇七

創(chuàng)業(yè)計劃發(fā)展至今，已經(jīng)由單純地面向投資者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)向外部推銷宣傳自己的工具和企業(yè)對內(nèi)部加強管理的依據(jù),。它的作用體現(xiàn)在哪,？下面一起來看看！

每一位創(chuàng)業(yè)者或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會對創(chuàng)建企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營思路有一個粗略的設(shè)想,，但如果把這一設(shè)想編寫成規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計劃,，則會發(fā)現(xiàn)自己要從事的事業(yè)并非如所設(shè)想的那樣容易。比如：資金不足或市場增長率等等,，有些時候還不得不放棄創(chuàng)業(yè)的念頭,。創(chuàng)業(yè)計劃可以使創(chuàng)業(yè)者嚴(yán)格地、客觀地,、 全面地從整體角度觀察自己的創(chuàng)業(yè)思路,，明確經(jīng)營理念，以避免因企業(yè)破產(chǎn)或失敗而可能導(dǎo)致的巨大損失,。另外,，在研究和編寫創(chuàng)業(yè)計劃的過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)經(jīng)營機會并不完全與所期望的一樣,，此時,，創(chuàng)業(yè)者會根據(jù)實際情況采用不同的策略使創(chuàng)業(yè)活動更加可行。因此,，我們說,，創(chuàng)業(yè)計劃的編寫過程就是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步明確自己的創(chuàng)業(yè)思路和經(jīng)營理念的過程,，也就是創(chuàng)業(yè)者從直觀感受向理性運作過渡的過程。

編制成功的創(chuàng)業(yè)計劃可以增強創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)信心,。這是因為創(chuàng)業(yè)計劃既供了企業(yè)全部現(xiàn)狀及其發(fā)展方向,，又提供了良好的效益評價體系及管理監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)業(yè)者在管理企業(yè)的過程中對企業(yè)發(fā)展中的每一步都能作出客觀的評價,，并及時根據(jù)具體的經(jīng)營情況調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)，完善管理方法,。

書面的創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的象征和代表,，它使創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)外部的組織及人員得以良好地溝通，是企業(yè)進(jìn)行對外宣傳的重要工具,。它的作用具體表現(xiàn)在：

(1) 尋求戰(zhàn)略性合作伙伴和簽訂大規(guī)模的合同;

(2) 尋求風(fēng)險投資;

(3) 吸引優(yōu)秀管理人員

(4) 獲得銀行資助,。

4. 可以強迫自己為制定的計劃和行動提供理由。在通常情況下,，人們決定做某一件事情,，或是因為從來都是這么做的，很少考慮其中的原因,，而計劃則強迫你給出理由,，或者至少說明你制定計劃時的，從而明確經(jīng)營的目標(biāo),。

5. 可以展示你的能力與決心,。制定得好的計劃是一份令人賞心悅目的文件，它可以向局外人,，例如有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人和供貨商表明你怎么做生意,，同時也表明你對企業(yè)的全力投入。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇八

茶,，在我國歷史悠久,，傳說茶是“發(fā)乎于神農(nóng)，聞于魯周公,，興于唐而盛于宋,。”茶圣,，唐代陸羽(公元733-八百四年)就編撰了世界上第一部茶葉專著《茶經(jīng)》,。

目前，全國茶農(nóng)人數(shù)約8千萬人,，而從事茶葉生產(chǎn)供銷和科研教學(xué)工作總?cè)藬?shù)約1億人,，茶葉是農(nóng)村產(chǎn)品中大宗商品之一，在我國國民經(jīng)濟中占重要地位,。飲茶是人類美好的物質(zhì)享受與精神品賞,，隨著社 會文明的進(jìn)步,，飲茶文化已滲透到社會的各個領(lǐng)域、層次,、角落,。雅俗共賞離不開茶，如：“柴米油鹽醬醋茶”,，“琴棋書畫詩酒茶”,。

現(xiàn)在市場從事茶葉經(jīng)營的另批商店和供銷人數(shù)眾多，但真正懂得茶文化,、茶藝,、茶保健的專業(yè)人員甚少，人們在品嘗茶的清香,，回甘的同時能了解一些茶文化,，茶藝方面的知識，掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味,，又能對人體健康,、防病有幫助，何樂而不為呢?因此,，我選擇從事茶葉經(jīng)營項目的同時能普及茶知識,，理由就是在增加經(jīng)濟效益的同時，提高社會效益,。

本人從事臨床醫(yī)療工作三十年,，飲茶習(xí)慣也持續(xù)了三十年，平時喜好品茶,，也了解一些茶葉知識,，經(jīng)常從醫(yī)療保健角度了解，思考飲茶對人體健康的作用,，積累了少許經(jīng)驗,，準(zhǔn)備通過茶藝技能培訓(xùn)，能更全面,，深入地學(xué)習(xí)茶的內(nèi)涵,，以便在今后的茶葉經(jīng)營活動中發(fā)揮有效的優(yōu)勢作用。

通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，創(chuàng)業(yè)組織暫定名為某某區(qū)某某街道泉茗食品配送服務(wù)社,，以非正規(guī)勞動組織申辦，屬18大類范疇,。選擇地段中檔偏高,，在商業(yè)圈或居住區(qū)，服務(wù)對象根據(jù)市場細(xì)分等中高檔消費群,。當(dāng)然,，茶葉產(chǎn)品也以中高檔為主,，兼顧一般，在價格方面,，根據(jù)市場規(guī)則,，參考同行價格，另批發(fā)商差價略低5%到10%,，約控制在35%左右,。在品牌方面，選擇一個到二個,，如黃山毛峰,、福建烏龍，在進(jìn)貨渠道方面,，準(zhǔn)備在茶葉批發(fā)市場中，選擇茶葉品種好,，價格適中,，有誠信的茶場經(jīng)銷點，作為主渠道以發(fā)揮產(chǎn)品特色,，兼顧價中物美的品種,。

在經(jīng)營活動中，首先是提高服務(wù)質(zhì)量,，熱情接待每一位顧客,，根據(jù)顧客的需求，有的放矢,，介紹產(chǎn)品的特色,、層次、價格,，同時提供有關(guān)的沖飲方式,，保健知識，儲藏方法等專業(yè)知識,，為了成功的開展經(jīng)營活動,，在經(jīng)營活動初期，做好宣傳工作,，如印制名片發(fā)放,，告知經(jīng)營特色，服務(wù)內(nèi)容(如免費配送,、免費咨詢等)優(yōu)惠程度,，雙向聯(lián)系方法，根據(jù)多年的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)經(jīng)驗,，以熱情服務(wù),、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、優(yōu)惠價格、耐心咨詢爭取贏得市場一份,。

風(fēng)險防范措施：

1,、走企業(yè)，訪社區(qū),，價格優(yōu)惠,，服務(wù)到位——推銷

2、對購上等佳品或購量較大者送茶藝品——促銷

3,、茶藝展示,，提高購物興趣，普及茶文化——展銷

風(fēng)險意識心理準(zhǔn)備：(共八個月約虧損32113.80元)

1,、創(chuàng)業(yè)初期,，虧本讓利，得到市場認(rèn)可,，付學(xué)費必不可少,，準(zhǔn)備按固定費用，承擔(dān)虧本風(fēng)險,，當(dāng)月以60%每月遞減10%,，六個月后達(dá)到持平，初算如下：

第一個月：9578*60%=5746.80元

第二個月：9578*50%=4789.00元

第三個月：9578*40%=3831.20元

第四個月：9578*30%=2873.40元

第五個月：9578*20%=1915.60元

第六個月：9578*10%=957.80元

總計：20113.80元

2,、從而始租鋪經(jīng)過辦理行業(yè)許可證,、健康證、申辦創(chuàng)業(yè)組織辦理相關(guān)手續(xù),，期間還要裝璜,，滌置必要設(shè)備，進(jìn)貨等許多準(zhǔn)備工作,。約持續(xù)二個月時間,，要付二個月商鋪租金12000元。

本項目開業(yè)資金約12萬rmb,，預(yù)算如下：

資金來源為：自籌資金7萬rmb,，貸款5萬rmb。

租借商鋪：面積約30平方米,，月租費：6000元(付三押一：24000元)

商鋪裝璜：約2萬元,。

設(shè)施漆置：儲藏冷柜一臺20xx元。

茶藝品擺設(shè)：20xx元,。

工夫茶具：1000元,。

箱、聽、罐,、瓶：1000元,。

電話(固定+移動)：20xx元。

合計：8000元,。

工資支付：本人工資1000元/月

雇工工資：8000元/月,。

合計：1800元。

電費：冷柜,、店內(nèi)照明,、店外廣告：700元/月。

通訊,、交通費：300元/月,。

進(jìn)貨：約3萬元(少量多次)

開業(yè)前資金投入：

房租24000元、裝璜20000元,、設(shè)施8000元,、進(jìn)貨30000元

合計：8.2萬rmb。

保本業(yè)務(wù)量分析：(裝璜費20000元+設(shè)施添置費8000元)/三十六月=778元(折舊)/月

房租費6000元/月,、工資1800元/月,、通訊、能源費1000元,。

計：每月支出9578元(固定費用)

擬：毛利率35%、國稅17%

9578+9578*0.17/0.35=32018元/月(營業(yè)額),，約1100元/天(營業(yè)額)

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇九

1,、預(yù)算(投資額為200元左右做市場分析調(diào)查[主要是義烏地區(qū)流行趁勢及進(jìn)貨行情]提前預(yù)付6個月店租，13800元/月合計82800元總計83000元)

裝修：

a,、燈具,、全身模特x3、半身模特x2 1000元

b,、店內(nèi)裝飾1800元

2,、產(chǎn)品首批調(diào)貨1.2萬元(3個檔次，其中主要中高檔占65%,，補充中檔占30%,，特價品、服裝配飾占5%)(中高檔次進(jìn)價為40-50元之間中檔次進(jìn)價為20-40元之間特價,服裝配飾進(jìn)價為5-15元之間)

3,、宣傳費用: 傳單分發(fā)：300～500元;促銷禮品：500～1000元;橫幅海報：400～600元等等,預(yù)計1700元,。

總計:99500元