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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇一

企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)

一、企業(yè)經(jīng)營模式

集中采購加工配送原物料,，在各門店采用流水線作業(yè)出品,，為顧客提供自助式服務(wù)。

借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞,、肯德基,、真功夫等)的經(jīng)營模式并根據(jù)地域特點(diǎn)加以改進(jìn)。

二,、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊：a,、xx牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;b、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥,、紅豆粥,、清粥等};c、西式糕點(diǎn)系列配牛奶和咖啡等,。

三,、中心餐飲與直營餐飲

粉面系列和湯包系列由公司直屬運(yùn)營。

四,、加盟餐飲

西式糕點(diǎn)系列邀請(qǐng)知名西餅品牌加盟,。

五、增值服務(wù)

后期規(guī)模允許的情況下,，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡,，并對(duì)學(xué)生、老人,、社會(huì)弱勢(shì)群體適當(dāng)折扣,。在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項(xiàng)目(如寄存、郵寄,、干洗等),，實(shí)現(xiàn)真正的民生化。

六,、服務(wù)質(zhì)量控制

將顧客滿意度與各管理層績效掛鉤,，公司采取定期督導(dǎo)巡視,、神秘顧客意見調(diào)查、消費(fèi)者意見反饋等方法來監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善,。

行業(yè)和市場分析

一,、行業(yè)與發(fā)展前景

目前xx地區(qū)早餐市場仍處在就餐環(huán)境差、品質(zhì)衛(wèi)生差,、服務(wù)意識(shí)差的“三差”階段,。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌。由于早餐的低利潤和連鎖經(jīng)營管理方法的欠缺,，本地餐飲界無人愿意投資發(fā)展連鎖早餐,。與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競爭場面形成了鮮明對(duì)比,。

然而隨著現(xiàn)代都市人消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,，越來越多的人愿意外出食用早餐來節(jié)約寶貴的時(shí)間，也越發(fā)在意早餐的質(zhì)量,。市場的格局正在改變,，品牌早餐呼之欲出。早餐將成就一個(gè)前景無限的廣闊市場,。

二,、客源市場分析

xx城市規(guī)模位居全省第二，城區(qū)常住人口110多萬,，是名副其實(shí)的大中型二線城市,，是國家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域。目前地區(qū)產(chǎn)值,、人均收入正在快速增長,。

xx人一直有在外過早的習(xí)慣，每天早上大概有60%的人選擇在外就餐,。以目前人均4元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，這將是一個(gè)日均260多萬的大市場(110萬*60%*4元)。

三,、市場競爭與對(duì)策

最大的競爭來自于無處不在且價(jià)格低廉的路邊攤,、面館等。

“安心早餐”立志于做平民早餐工程,，我們通過集中采購降低食品成本,、流水線標(biāo)準(zhǔn)操作降低人工成本、科學(xué)選擇店址降低鋪?zhàn)獬杀镜纫幌盗惺侄螌⑦\(yùn)營成本壓縮到最低,，從而提供真正物美價(jià)廉,、物有所值的早餐。

四、政府產(chǎn)業(yè)政策

市民放心早餐已被列為國家重點(diǎn)民生工程之一,，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策,，在許多一二線城市已有經(jīng)營發(fā)展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程)

“安心早餐”計(jì)劃在人力資源方面也盡量吸納下崗職工、外來勞工等社會(huì)弱勢(shì)群體,。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè),。

營銷戰(zhàn)略與cis計(jì)劃

一,、 營銷目標(biāo)

讓“安心早餐”品牌深入xx市民心中,，成為人們?cè)缟贤獬鼍筒偷牟欢x擇,。

二,、 營銷策略

1,、 贊助公益事業(yè),。

2,、 幫扶弱勢(shì)群體。

3、 積極參與社區(qū)活動(dòng)。

4、 適當(dāng)回饋社會(huì)。

5、 永遠(yuǎn)不做高投入的廣告宣傳,。

三、 營銷隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃

在各門店運(yùn)營穩(wěn)定的情況下，公司成立推廣部,，設(shè)立推廣經(jīng)理一名,，各店設(shè)推廣代表一名。

推廣人員主要職責(zé)：收集顧客意見,、推動(dòng)顧客關(guān)懷文化,、組織推廣活動(dòng)、商圈調(diào)查等(參照麥當(dāng)勞,、肯德基推廣組工作模式),。

四,、 cis計(jì)劃

mi(思想識(shí)別系統(tǒng))：在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營宗旨“永遠(yuǎn)致力于為顧客提供卓越的用餐價(jià)值”,，使之融入所有人思想行為中去,。

bi(行為識(shí)別系統(tǒng))：帶動(dòng)公司積極參與社會(huì)公益活動(dòng),，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn),，追求高水平的qsc(品質(zhì)、服務(wù),、清潔),，讓顧客感受到真正的價(jià)值,。

vi(視覺識(shí)別系統(tǒng))：統(tǒng)一制服、招牌,、餐具,、標(biāo)識(shí)等。注冊(cè)“安心早餐”商標(biāo),，經(jīng)營及對(duì)外活動(dòng)中,，使用統(tǒng)一logo。

五,、 餐飲文化活動(dòng)營銷策略

1,、 將安心早餐的“牛肉面系列”打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一。

2,、 把“健康營養(yǎng)”作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略重心,，讓顧客真正吃的“安心”。

項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

一,、 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1,、 中央廚房：

倉庫：干濕貨倉各一個(gè)

加工間：面條加工檔、包點(diǎn)案,、飲品檔,、味料檔。

配送：租賃兩廂貨車一臺(tái)(需具備冷藏功能),。

2,、 門店：

營業(yè)面積300-400平米左右，可擺放10-20張散臺(tái);廚房建設(shè)成半透明式,，使顧客可以看到整個(gè)操作過程;廚房分為3個(gè)檔口：面檔,、包點(diǎn)檔、西點(diǎn)檔;大廳設(shè)自助點(diǎn)餐柜臺(tái)(顧客先買單,，憑電腦小票到各檔口取食品),。

二,、 項(xiàng)目選址與地區(qū)概況

選址標(biāo)準(zhǔn)：

1,、人流較大的居住區(qū)、市場,、醫(yī)院,、商超、寫字樓,、學(xué)校等附近,。

2,、競爭者聚集點(diǎn)。

3,、注意規(guī)避高鋪?zhàn)鈳淼慕?jīng)營壓力,。

項(xiàng)目地區(qū)概況：xx地區(qū)早餐多集中在江邊、各大醫(yī)院,、菜市場,、學(xué)校或居民小區(qū)等附近,。大多是零散經(jīng)營,，店鋪面積在30-50平米左右，且占道經(jīng)營現(xiàn)象普遍,，周邊衛(wèi)生條件差,。

三、 建設(shè)成本控制

1,、 店面基本裝修費(fèi)用3萬元左右,。

2、 硬件設(shè)施及餐廚具購置費(fèi)用2.5萬元左右,。

3,、 加工中心裝修及設(shè)備費(fèi)用5萬元左右(前期以空調(diào)房暫代保鮮庫，以冰柜暫代凍庫),。

4,、 辦公設(shè)施投資3萬元左右(電腦自動(dòng)化辦公、收銀,、物控系統(tǒng)),。

5、 其它設(shè)施約2萬元,。

發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)

一,、 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略

在經(jīng)營宗旨指導(dǎo)下尋找合理的利潤增長點(diǎn)，讓“安心早餐”品牌持續(xù)良性的穩(wěn)定獲利,。

二,、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

將“安心早餐”建設(shè)成為襄樊乃至湖北地區(qū)最成功的早餐品牌。

三,、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

盡一切努力降低運(yùn)營成本以提供價(jià)值不凡的產(chǎn)品給每一位顧客,。

公司管理

一、 公司組織結(jié)構(gòu)

前期分店人員配置：店經(jīng)理一名,，儲(chǔ)備干部一名,，推廣代表一名，洗碗工一名,，員工6名(依照營業(yè)情況安排員工數(shù)量),。

后勤中心人員配置：后勤負(fù)責(zé)人一名,，工人6名。

二,、管理機(jī)制

1,、建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營流程

2、建立系統(tǒng)的訓(xùn)練系統(tǒng)

3,、建立完善的晉升機(jī)制

4,、建立完善的督導(dǎo)機(jī)制

5、完善數(shù)字化管理

6,、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

7,、建立顧客滿意度管理體系

8、強(qiáng)化員工職業(yè)心態(tài)建設(shè)

9,、強(qiáng)化服務(wù)過程督導(dǎo)

三,、人力資源計(jì)劃

1、公開透明的晉升機(jī)制

2,、持續(xù)循環(huán)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

3,、不斷儲(chǔ)備管理人員

4、努力提升員工滿意度

四,、企業(yè)文化

尊重個(gè)人,、追求卓越、共同成長,。

財(cái)務(wù)分析

一,、 營業(yè)收入預(yù)測(cè)

前期將產(chǎn)品定價(jià)高于市場同行15%(提高品質(zhì)、服務(wù),、清潔的附加成本),，各門店前期預(yù)計(jì)日均營業(yè)額在2500元左右，以人均6元的消費(fèi)水平,，每天接待客人400人次左右,，預(yù)計(jì)營業(yè)額年增長率60%，一年后日營業(yè)額達(dá)到4000元左右,。

二,、營業(yè)成本

食品成本(原物料)：35%

運(yùn)營成本：(能源、損耗,、運(yùn)輸,、稅、鋪?zhàn)獾?25%

人力成本：(人工)13%

管理成本：(間接人工)2%

凈利潤：25%(利潤率與營業(yè)額成正比)

三,、財(cái)務(wù)分析結(jié)論：

餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快,，在前期投入后,，后續(xù)不再需要大筆投入,。

“安心早餐”采用中央廚房集中配送,，前期門店較少的情況下，運(yùn)營成本相對(duì)較高,，隨著門店的增多,，間接成本將會(huì)逐漸降低。

預(yù)計(jì)一年收回投資,。

融資要求說明

一,、 資金需求及使用計(jì)劃

前期投資30萬元，其中基建費(fèi)用約24萬元,，剩余6萬元作為運(yùn)營流動(dòng)資金,。

預(yù)計(jì)一年后，“安心早餐”擴(kuò)張到5家門店,，在這個(gè)過程中再行追加20萬元投資,。

后續(xù)發(fā)展只依靠營業(yè)所得利潤即可。

二,、投資建議及股本結(jié)構(gòu)

1,、現(xiàn)金投資方承擔(dān)全部資金投入，持有“安心早餐”品牌80%股份;

2,、計(jì)劃執(zhí)行人(以下簡稱管理方)持有“安心早餐”20%股份,。

3、合作雙方需嚴(yán)格執(zhí)行《合作守則》,，及時(shí)追加投資,，不可挪用、撤出或變相轉(zhuǎn)移共有品牌資產(chǎn),。

三,、投資者權(quán)利安排

1、現(xiàn)金投資方負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況,、投資策略進(jìn)行監(jiān)督,。

2、管理方負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)作,。

3,、公司財(cái)務(wù)對(duì)合作雙方透明。

四,、投資方介入公司業(yè)務(wù)程度建議

1,、投資方一般情況下不可介入公司業(yè)務(wù)，只對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督,。

2,、在公司營運(yùn)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)或嚴(yán)重?fù)p害“安心早餐”品牌形象時(shí)，經(jīng)董事會(huì)投票決定,，可由投資方另行委派管理者,，雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。

五,、風(fēng)險(xiǎn)投資退出程序

1,、自正式運(yùn)營之日起，三年內(nèi)投資方不可以任何形式撤出投資,。

2,、期滿，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致后,，投資方可撤出資本并歸還股權(quán),。

注：未盡詳細(xì)處參照《合作細(xì)則》

風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

一、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

早餐行業(yè)屬低投入,、低風(fēng)險(xiǎn),、低收益的行業(yè)，只有通過高客流做高營業(yè)收入才能保障有利可圖,。因此必須通過提高品質(zhì),、服務(wù)、清潔等綜合價(jià)值使品牌在同業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位,。

二,、市場風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

xx早餐市場消費(fèi)偏低(近兩年提高不少)，價(jià)格競爭風(fēng)險(xiǎn)大,?！鞍残脑绮汀钡亩▋r(jià)略高于市場同行，我們通過提高整體就餐質(zhì)量來讓顧客感受到“物有所值”,。

三,、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

早餐的利潤率低，在經(jīng)營過程中最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過過于浪費(fèi)和內(nèi)耗,。公司建立完善的利潤管控體系,，在人力資源方面也盡可能做到人員結(jié)構(gòu)扁平化、工作高效化,。

五,、 不可抗力及對(duì)策

建立良好的公共關(guān)系，在不可抗力事件發(fā)生時(shí),，爭取各方面的支持,。

附注一點(diǎn)：襄樊地區(qū)獨(dú)特的牛肉面在本地早餐占絕對(duì)主導(dǎo)地位，目前早餐市場急需整合,。

xx是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的地級(jí)市,，有110多萬城市人口,，城市面積甚至大過省會(huì)城市。目前發(fā)展較快,，正在中部地區(qū)崛起,。

希望有實(shí)力和遠(yuǎn)見的個(gè)人、企業(yè)或機(jī)構(gòu)來合作,，本人曾在真功夫,、藍(lán)與白,、肯德基任職管理層近10年,，希望各位能給出中肯意見。非常感謝!

謝謝大家的回帖,，我現(xiàn)在一直在反思一個(gè)問題：快餐行業(yè)怎樣降低人力成本保持獲利能力?人力成本在將來一定是餐飲行業(yè)這種人力密集型企業(yè)的發(fā)展死穴,。高度標(biāo)準(zhǔn)化減少人力操作過程和提高出餐速度做到柜臺(tái)自助式服務(wù)是唯一的解決方法。真功夫在后一點(diǎn)還是不錯(cuò)的,，60秒出餐可以提供柜臺(tái)自助式服務(wù),，這是真功夫發(fā)展到今天的關(guān)鍵。但是在前一點(diǎn)“減少人力操作” 方面,，仍然是真功夫不能處理好的,，麥當(dāng)勞做3w的店廚房只需要3-5人(廚房跟總配)，而真功夫至少需要8-10人,。制售模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跟m k還是有一定距離的,。

不過作為曾經(jīng)的真功夫人，還是衷心祝愿真功夫越來越好!

這段時(shí)間有朋友對(duì)早餐連鎖店以門店式經(jīng)營的可行性表示質(zhì)疑,，主要是早餐利潤率低,，如果以固定店面提供堂食，鋪?zhàn)獬杀竞腿斯こ杀颈厝粚?dǎo)致獲利能力下降以至于無法做大規(guī)模,。

我個(gè)人認(rèn)為早餐一定要做到方便快捷,，中式早餐不適合外帶，坐在辦公室,、公交車上或邊走邊吃都不方便,。利用科學(xué)的方法進(jìn)行控制，那么我們也是可以提供優(yōu)質(zhì)的堂食早餐的,。

“安心早餐”致力于提供卓越的顧客價(jià)值,，讓每一位客人感受到物有所值和值得信賴。為達(dá)成這一目標(biāo)必須要在以下幾個(gè)方面下功夫：

1,、選址：規(guī)避高鋪?zhàn)獬杀?，不選繁華鬧市、黃金碼頭,。參考：學(xué)校,、居民點(diǎn)、集貿(mào)市場、商務(wù)或商住區(qū),、醫(yī)院附近,，保證有充足的人流和用餐的剛性需求。店面要具備價(jià)格不高,、方便易找到,、為某一商圈顧客提供服務(wù)的特點(diǎn)。

2,、 硬件設(shè)施投入：客人大多對(duì)早餐最注重的是質(zhì)量和便捷性,。而對(duì)舒適感和檔次的要求不高，在用餐環(huán)境的硬件投入不要過高,，店面要寬敞透亮,、干凈衛(wèi)生。

3,、 標(biāo)準(zhǔn)化操作：精選早餐品種,，通過對(duì)制作流程標(biāo)準(zhǔn)化控制達(dá)到高速出餐，以提供柜臺(tái)或檔口自助服務(wù)來降低人工成本,，同時(shí)帶來高翻臺(tái)率增加tc,。

4、布點(diǎn)：店面以一定密度進(jìn)行布點(diǎn),，用高覆蓋率來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),，提高知名度及降低營運(yùn)成本。

5,、 不做高投入的廣告宣傳,。

通過以上方法我認(rèn)為可以將成本控制在理想范圍內(nèi)，從而獲得合理利潤,。

麥當(dāng)勞和肯德基是屬于西餐,，做法非常簡單化，裹粉 炸制 打漢堡醬 裝盒 完活,，一個(gè)就賣12.5,，炸制需要6分鐘，一次最多可以炸18片,，18個(gè)漢堡的數(shù)量 打醬裝盒半分鐘,，西式快餐程序很簡單的 不像中式快餐那么復(fù)雜 人力起碼是西式快餐的2倍 利潤還不及麥當(dāng)勞和肯德基 但麥當(dāng)勞和肯德基 現(xiàn)在基本快要過時(shí)了，人們都認(rèn)知到西式快餐是洋垃圾,，吃了對(duì)身體不好,，而中式快餐才剛剛發(fā)展，會(huì)有希望的,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇二

我們的目標(biāo)是開設(shè)一家體育運(yùn)動(dòng)休閑俱樂部,。當(dāng)今健身休閑已經(jīng)不再是追求時(shí)尚,，更重要的是獲得健康、愉悅身心 ,，它已逐漸的成為人們生活中的一部分,，成為生活必需品，健身運(yùn)動(dòng)已被越來越多的人所接受,，而我國目前健身俱樂部數(shù)量及質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等西方國家,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國平均100多萬人才擁有一家健身俱樂部,，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，人們生活水平的不斷提高，大家的健康意識(shí)已經(jīng)越來越強(qiáng),，人們花在健身上的費(fèi)用和時(shí)間也越來越多,，健身更是為眾多的中青年人所接受,。中國的健身運(yùn)動(dòng)事業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間,，而我們所要開設(shè)的體育休閑俱樂部除了提供高品質(zhì)的健身服務(wù)之外，更有運(yùn)動(dòng)休閑餐飲的提供,，體育用品自主品牌的開發(fā)等更多方式的經(jīng)營,。所以與傳統(tǒng)的健身俱樂部相比，我們的開發(fā)項(xiàng)目更具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

本著專業(yè),、高端,、全心服務(wù)的服務(wù)信念，俱樂部以資本運(yùn)營為中心,，以資源戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略為兩個(gè)基本點(diǎn),，以為大眾提供一流的體育產(chǎn)品和健康服務(wù)為宗旨，通過借鑒國外的成熟經(jīng)驗(yàn),，憑借自身所掌握的豐富的體育資源和專業(yè)的技術(shù)力量,，不斷發(fā)展自身并服務(wù)于民，用最優(yōu)秀的技術(shù),、最專業(yè)的管理和最貼心的服務(wù)來回報(bào)社會(huì),，推進(jìn)民眾普遍健身活動(dòng)的開展，推動(dòng)中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,，為實(shí)現(xiàn)專業(yè)化,、多領(lǐng)域的集約發(fā)展而努力。

成立之初和有實(shí)力有特色的體育運(yùn)動(dòng)學(xué)院建立良好牢固的合作關(guān)系,，一方面為俱樂部選拔,、儲(chǔ)備良好的專業(yè)教練和運(yùn)動(dòng)技師，為俱樂部的發(fā)展作最基礎(chǔ)的但也是最重要的準(zhǔn)備,，另一方面也可以通過體育學(xué)院的良好聲譽(yù)提高俱樂部的知名度,，贏得消費(fèi)者的關(guān)注,。并且此種合作也可以使俱樂部在眾多的健身中心中保持自我的特色。

最初的俱樂部實(shí)力并不強(qiáng)大并且十足的自身特色也并未形成,，所以以提供常見的健身運(yùn)動(dòng)為主,，比如跑步、體操,、舉重,、各種徒手健美操、韻律操,、形體操以及各種自抗力動(dòng)作,。也可以采用各種不同的較簡單的運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行各種練習(xí)，如啞鈴,、杠鈴,、壺鈴等舉重器械，單杠,、雙杠,、繩、桿等體操器械,，以及彈簧拉力器,、滑輪拉力器、橡筋帶和各種特制的綜合力量練習(xí)架等力量訓(xùn)練器械進(jìn)行運(yùn)動(dòng),。主要是吸引普通大眾的消費(fèi),，并且擔(dān)負(fù)著打開市場得到大家的認(rèn)可的重要性。在進(jìn)一步的發(fā)展中俱樂部將引進(jìn)更多更專業(yè)高效的運(yùn)動(dòng)器械,，如功率自行車,、臺(tái)階器、平跑機(jī),、劃船器等一些訓(xùn)練器材,。同時(shí)要更全面的引進(jìn)、開發(fā)一些高水平的'運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目,，如探險(xiǎn)拓展類休閑活動(dòng)：登山,、野營、攀巖,、蹦極,、定向越野,、漂流,、溯溪、. 徒步穿越,、駕車等,內(nèi)容豐富,、形式獨(dú)特,尤其受到廣大青少年的喜愛,

同時(shí)可以嘗試在提供體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)的基礎(chǔ)上運(yùn)行新項(xiàng)目,，比如營養(yǎng)餐飲推薦,、美食搭配輔導(dǎo)等服務(wù)。

滿足俱樂部在發(fā)展中吸引更多高水平高消費(fèi)的參與者以及提升自我發(fā)展規(guī)格的需要,。再次,，在形成較好的經(jīng)營實(shí)力與影響力之后，俱樂部將在對(duì)體育市場的開發(fā)的嘗試上更進(jìn)一步,，我們將努力開發(fā)自身的體育運(yùn)動(dòng)品牌,，如各種自助設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)裝備、專業(yè)的運(yùn)動(dòng)健身咨詢與顧問服務(wù)等,，進(jìn)一步開拓俱樂部的經(jīng)營范圍,，擴(kuò)大俱樂部的影響力，為俱樂部更多的發(fā)展提供空間與可能,。

俱樂部實(shí)行會(huì)員制管理,，在經(jīng)營之初，為了吸引并形成穩(wěn)定的客戶群,，應(yīng)該主要推行付款消費(fèi)的方式,，在后續(xù)的發(fā)展中將逐漸發(fā)展會(huì)員，可以從一些穩(wěn)定并且熱心參與,、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練效果顯著的消費(fèi)者中選擇,，也可以是后來的參與的消費(fèi)者付費(fèi)申請(qǐng),，會(huì)員資格不能轉(zhuǎn)讓,，并且可惜享受俱樂部的一系列的特殊服務(wù)和優(yōu)惠活動(dòng)。擁有會(huì)員資格標(biāo)志著擁有更多的實(shí)惠和更加貼心獨(dú)特的服務(wù),。

俱樂部的發(fā)展最初以健身活動(dòng)為主,，所以需要一些基本的健身工具和少數(shù)的運(yùn)動(dòng)教練。

在后續(xù)的進(jìn)一步的發(fā)展中,，為了達(dá)到中等運(yùn)動(dòng)中心的規(guī)模與水平,，我們需要更多的更加專業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)設(shè)備器械和更多不同專業(yè)更加精細(xì)的運(yùn)動(dòng)技師和指導(dǎo)加入。同時(shí)俱樂部也需要新的資金投入來加強(qiáng)管理,，維護(hù)保養(yǎng)各種器材,、更新場館內(nèi)部外部的裝修。

在發(fā)展成熟階段,，俱樂部為了自身的發(fā)展會(huì)進(jìn)行各種嘗試與探索,如開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備,，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢(shì)提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量,。錄用新的員工以便支持在新的市場計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展,。 提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品,，提高競爭能力,。

體育運(yùn)動(dòng)是現(xiàn)代社會(huì)人們完善自我的生命過程,追求提高生命質(zhì)量,享受體育活動(dòng)樂趣的一種生活方式,目的是更好地從事勞動(dòng),、工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造活動(dòng)?，F(xiàn)代社會(huì),人們所參與的運(yùn)動(dòng)休閑活動(dòng),內(nèi)容豐富多彩,項(xiàng)目繁多,。