時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇一

??集中采購(gòu)加工配送原物料,，在各門店采用流水線作業(yè)出品，為顧客提供自助式服務(wù),。

??借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞,、肯德基、真功夫等)的經(jīng)營(yíng)模式并根據(jù)地域特點(diǎn)加以改進(jìn),。

??二,、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

??前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊：a、襄樊牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;b,、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥,、紅豆粥、清粥等};c,、西式糕點(diǎn)系列配牛奶和咖啡等,。

??三、中心餐飲與直營(yíng)餐飲

??粉面系列和湯包系列由公司直屬運(yùn)營(yíng),。

??四,、加盟餐飲

??西式糕點(diǎn)系列邀請(qǐng)知名西餅品牌加盟(如妞妞,、皇冠等)。

??五,、增值服務(wù)

??后期規(guī)模允許的情況下,，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡，并對(duì)學(xué)生,、老人,、社會(huì)弱勢(shì)群體適當(dāng)折扣。在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項(xiàng)目(如寄存,、郵寄,、干洗等)，實(shí)現(xiàn)真正的民生化,。

??六,、服務(wù)質(zhì)量控制

??將顧客滿意度與各管理層績(jī)效掛鉤，公司采取定期督導(dǎo)巡視,、神秘顧客意見調(diào)查,、消費(fèi)者意見反饋等方法來(lái)監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇二

??一,、行業(yè)與發(fā)展前景

??目前襄樊地區(qū)早餐市場(chǎng)仍處在就餐環(huán)境差,、品質(zhì)衛(wèi)生差、服務(wù)意識(shí)差的三差階段,。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌,。由于早餐的低利潤(rùn)和連鎖經(jīng)營(yíng)管理方法的欠缺，本地餐飲界無(wú)人愿意投資發(fā)展連鎖早餐,。與傳統(tǒng)正餐,、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面形成了鮮明對(duì)比。

??然而隨著現(xiàn)代都市人消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,，越來(lái)越多的人愿意外出食用早餐來(lái)節(jié)約寶貴的時(shí)間,，也越發(fā)在意早餐的質(zhì)量。市場(chǎng)的格局正在改變,，品牌早餐呼之欲出,。早餐將成就一個(gè)前景無(wú)限的廣闊市場(chǎng)。

??二,、客源市場(chǎng)分析

??襄樊雄跨漢江兩岸,，城市規(guī)模位居全省第二，城區(qū)常住人口110多萬(wàn),，是名副其實(shí)的大中型二線城市,，是國(guó)家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域。目前地區(qū)產(chǎn)值,、人均收入正在快速增長(zhǎng),。

??襄樊人一直有在外過(guò)早的習(xí)慣,，每天早上大概有60%的人選擇在外就餐。以目前人均4元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，這將是一個(gè)日均260多萬(wàn)的大市場(chǎng)(110萬(wàn)*60%*4元),。

??三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策

??最大的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于無(wú)處不在且價(jià)格低廉的路邊攤,、面館等,。

??安心早餐立志于做平民早餐工程，我們通過(guò)集中采購(gòu)降低食品成本,、流水線標(biāo)準(zhǔn)操作降低人工成本,、科學(xué)選擇店址降低鋪?zhàn)獬杀镜纫幌盗惺侄螌⑦\(yùn)營(yíng)成本壓縮到最低，從而提供真正物美價(jià)廉,、物有所值的早餐,。

??四、政府產(chǎn)業(yè)政策

??市民放心早餐已被列為國(guó)家重點(diǎn)民生工程之一,，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策,，在許多一二線城市已有經(jīng)營(yíng)發(fā)展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程)。

??安心早餐計(jì)劃在人力資源方面也盡量吸納下崗職工,、外來(lái)勞工等社會(huì)弱勢(shì)群體,。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇三

??一,、 營(yíng)銷目標(biāo)

??讓安心早餐品牌深入襄樊市民心中,，成為人們?cè)缟贤獬鼍筒偷牟欢x擇。

??二,、 營(yíng)銷策略

??1,、 贊助公益事業(yè)。

??2,、 幫扶弱勢(shì)群體。

??3,、 積極參與社區(qū)活動(dòng),。

??4、 適當(dāng)回饋社會(huì),。

??5,、 永遠(yuǎn)不做高投入的廣告宣傳。

??三,、 營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃

??在各門店運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的情況下,，公司成立推廣部，設(shè)立推廣經(jīng)理一名,，各店設(shè)推廣代表一名,。

??推廣人員主要職責(zé)：收集顧客意見,、推動(dòng)顧客關(guān)懷文化、組織推廣活動(dòng),、商圈調(diào)查等(參照麥當(dāng)勞,、肯德基推廣組工作模式)。

??四,、 cis計(jì)劃

??mi(思想識(shí)別系統(tǒng))：在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨永遠(yuǎn)致力于為顧客提供卓越的用餐價(jià)值,，使之融入所有人思想行為中去。

??bi(行為識(shí)別系統(tǒng))：帶動(dòng)公司積極參與社會(huì)公益活動(dòng),，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn),，追求高水平的qsc(品質(zhì)、服務(wù),、清潔),，讓顧客感受到真正的價(jià)值。

??vi(視覺識(shí)別系統(tǒng))：統(tǒng)一制服,、招牌,、餐具、標(biāo)識(shí)等,。注冊(cè)安心早餐商標(biāo),，經(jīng)營(yíng)及對(duì)外活動(dòng)中，使用統(tǒng)一logo,。

??五,、 餐飲文化活動(dòng)營(yíng)銷策略

??1、 將安心早餐的牛肉面系列打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一,。

??2,、 把健康營(yíng)養(yǎng)作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略重心，讓顧客真正吃的安心,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇四

??一,、 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

??1、 中央廚房：

??倉(cāng)庫(kù)：干濕貨倉(cāng)各一個(gè)

??加工間：面條加工檔,、包點(diǎn)案,、飲品檔、味料檔,。

??配送：租賃兩廂貨車一臺(tái)(需具備冷藏功能),。

??2、 門店：

??營(yíng)業(yè)面積300-400平米左右,，可擺放10-20張散臺(tái);廚房建設(shè)成半透明式,，使顧客可以看到整個(gè)操作過(guò)程;廚房分為3個(gè)檔口：面檔、包點(diǎn)檔,、西點(diǎn)檔;大廳設(shè)自助點(diǎn)餐柜臺(tái)(顧客先買單,，憑電腦小票到各檔口取食品),。

??二、 項(xiàng)目選址與地區(qū)概況

??選址標(biāo)準(zhǔn)：1,、人流較大的居住區(qū),、市場(chǎng)、醫(yī)院,、商超,、寫字樓、學(xué)校等附近,。

??2,、競(jìng)爭(zhēng)者聚集點(diǎn)。

??3,、注意規(guī)避高鋪?zhàn)鈳?lái)的經(jīng)營(yíng)壓力,。

??項(xiàng)目地區(qū)概況：襄樊地區(qū)早餐多集中在江邊、各大醫(yī)院,、菜市場(chǎng),、學(xué)校或居民小區(qū)等附近,。大多是零散經(jīng)營(yíng),，店鋪面積在30-50平米左右，且占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象普遍,，周邊衛(wèi)生條件差,。

??三、 建設(shè)成本控制

??1,、 店面基本裝修費(fèi)用3萬(wàn)元左右,。

??2、 硬件設(shè)施及餐廚具購(gòu)置費(fèi)用2.5萬(wàn)元左右,。

??3,、 加工中心裝修及設(shè)備費(fèi)用5萬(wàn)元左右(前期以空調(diào)房暫代保鮮庫(kù)，以冰柜暫代凍庫(kù)),。

??4,、 辦公設(shè)施投資3萬(wàn)元左右(電腦自動(dòng)化辦公、收銀,、物控系統(tǒng))。

??5,、 其它設(shè)施約2萬(wàn)元,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇五

??一、 公司組織結(jié)構(gòu)

??前期分店人員配置：店經(jīng)理一名,，儲(chǔ)備干部一名,，推廣代表一名,，洗碗工一名，員工6名(依照營(yíng)業(yè)情況安排員工數(shù)量),。

??后勤中心人員配置：后勤負(fù)責(zé)人一名,，工人6名。

??二,、管理機(jī)制

??1,、建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)流程

??2、建立系統(tǒng)的訓(xùn)練系統(tǒng)

??3,、建立完善的晉升機(jī)制

??4,、建立完善的督導(dǎo)機(jī)制

??5、完善數(shù)字化管理

??6,、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

??7,、建立顧客滿意度管理體系

??8、強(qiáng)化員工職業(yè)心態(tài)建設(shè)

??9,、強(qiáng)化服務(wù)過(guò)程督導(dǎo)

??三,、人力資源計(jì)劃

??1、公開透明的晉升機(jī)制

??2,、持續(xù)循環(huán)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

??3,、不斷儲(chǔ)備管理人員

??4、努力提升員工滿意度

??四,、企業(yè)文化

??尊重個(gè)人,、追求卓越、共同成長(zhǎng),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇六

??一,、 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)

??前期將產(chǎn)品定價(jià)高于市場(chǎng)同行15%(提高品質(zhì)、服務(wù),、清潔的附加成本),，各門店前期預(yù)計(jì)日均營(yíng)業(yè)額在2500元左右，以人均6元的消費(fèi)水平,，每天接待客人400人次左右,，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額年增長(zhǎng)率60%，一年后日營(yíng)業(yè)額達(dá)到4000元左右,。

??二,、營(yíng)業(yè)成本

??食品成本(原物料)：35%

??運(yùn)營(yíng)成本：(能源、損耗,、運(yùn)輸,、稅、鋪?zhàn)獾?25%

??人力成本：(人工)13%

??管理成本：(間接人工)2%

??凈利潤(rùn)：25%(利潤(rùn)率與營(yíng)業(yè)額成正比)

??三、財(cái)務(wù)分析結(jié)論：

??餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快,，在前期投入后,，后續(xù)不再需要大筆投入。

??安心早餐采用中央廚房集中配送,，前期門店較少的情況下,，運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高，隨著門店的增多,，間接成本將會(huì)逐漸降低,。

??預(yù)計(jì)一年收回投資。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇七

??一,、 資金需求及使用計(jì)劃

??前期投資30萬(wàn)元，其中基建費(fèi)用約24萬(wàn)元,，剩余6萬(wàn)元作為運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金,。

??預(yù)計(jì)一年后，安心早餐擴(kuò)張到5家門店,，在這個(gè)過(guò)程中再行追加20萬(wàn)元投資,。

??后續(xù)發(fā)展只依靠營(yíng)業(yè)所得利潤(rùn)即可。

??二,、投資建議及股本結(jié)構(gòu)

??1,、現(xiàn)金投資方承擔(dān)全部資金投入，持有安心早餐品牌80%股份;

??2,、計(jì)劃執(zhí)行人(以下簡(jiǎn)稱管理方)持有安心早餐20%股份。

??3,、合作雙方需嚴(yán)格執(zhí)行《合作守則》，及時(shí)追加投資,，不可挪用、撤出或變相轉(zhuǎn)移共有品牌資產(chǎn),。

??三、投資者權(quán)利安排

??1,、現(xiàn)金投資方負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況,、投資策略進(jìn)行監(jiān)督,。

??2,、管理方負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)作。

??3,、公司財(cái)務(wù)對(duì)合作雙方透明。

??四,、投資方介入公司業(yè)務(wù)程度建議

??1、投資方一般情況下不可介入公司業(yè)務(wù),，只對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督,。

??2、在公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,，導(dǎo)致無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)或嚴(yán)重?fù)p害安心早餐品牌形象時(shí),，經(jīng)董事會(huì)投票決定，可由投資方另行委派管理者,，雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)不變,。

??五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出程序

??1,、自正式運(yùn)營(yíng)之日起,，三年內(nèi)投資方不可以任何形式撤出投資。

??2,、期滿,，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致后，投資方可撤出資本并歸還股權(quán),。

??注：未盡詳細(xì)處參照《合作細(xì)則》

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇八

??一,、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

??早餐行業(yè)屬低投入、低風(fēng)險(xiǎn),、低收益的行業(yè),，只有通過(guò)高客流做高營(yíng)業(yè)收入才能保障有利可圖。因此必須通過(guò)提高品質(zhì),、服務(wù),、清潔等綜合價(jià)值使品牌在同業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

??二,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

??襄樊早餐市場(chǎng)消費(fèi)偏低(近兩年提高不少),，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)大。安心早餐的定價(jià)略高于市場(chǎng)同行,，我們通過(guò)提高整體就餐質(zhì)量來(lái)讓顧客感受到物有所值,。

??三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

??早餐的利潤(rùn)率低,，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)過(guò)于浪費(fèi)和內(nèi)耗。公司建立完善的利潤(rùn)管控體系，在人力資源方面也盡可能做到人員結(jié)構(gòu)扁平化,、工作高效化,。

??五、 不可抗力及對(duì)策

??建立良好的公共關(guān)系,，在不可抗力事件發(fā)生時(shí),，爭(zhēng)取各方面的支持。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇九

??以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間):

??1985—1995天津市電表廠技術(shù)工人

??1995—1997紙業(yè)公司會(huì)計(jì)

??1997-20xx餐廳會(huì)計(jì)

??20xx—20xx娛樂(lè)中心會(huì)計(jì)

??20xx—20xx健康中心會(huì)計(jì)

??20xx—20xx食品銷售部會(huì)計(jì)

??20xx至今籌辦吉祥三寶店

??教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間):

??1983—1985天津市電表廠技校電子儀表

??1994天津市河西職大會(huì)計(jì)證培訓(xùn)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇十

??目標(biāo)顧客描述:時(shí)尚人群,、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員,、老師,、學(xué)生、醫(yī)護(hù)人員,、病人等,。

??市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利,，周圍有高層寫字樓,、音樂(lè)學(xué)院等。根據(jù)報(bào)道,，快餐業(yè)二○○五年要營(yíng)業(yè)額達(dá)20xx億元,，單是方便面就達(dá)230億元，就按1%計(jì)也可達(dá)2億元的市場(chǎng)容量,，預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率可達(dá)20%,。

??市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):隨著人們對(duì)食品安全越來(lái)越重視以及營(yíng)養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會(huì)越越來(lái)越高,，價(jià)格合理,，市場(chǎng)份額會(huì)明顯增加。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本,。

??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

??1,、資金雄厚，經(jīng)常促銷

??2,、進(jìn)入市場(chǎng)較早,，品種多

??3、宣傳力度大

??4,、管理完善

??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):

??1,、價(jià)格高

??2、多數(shù)缺少營(yíng)養(yǎng),，很少是綠色有機(jī)食品

??3,、開辦費(fèi)高,、經(jīng)營(yíng)面積大

??4、設(shè)備多,、人力多

??本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

??1,、價(jià)格適中

??2、綠色有機(jī)食品

??3,、無(wú)廚房,、無(wú)炊煙、無(wú)大廚,、無(wú)需工點(diǎn)業(yè)唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

??4、投入費(fèi)用低,，易于操作

??5,、采用全新的復(fù)合式會(huì)員制加盟連鎖方式

??本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):

??1、資金少

??2,、進(jìn)入市場(chǎng)晚

??3,、宣傳力度須加強(qiáng)

??4、管理須更加完善

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇十一

??1,、產(chǎn)品

??產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

??麻辣燙綠色有機(jī)食品,，開水一泡即食

??多款營(yíng)養(yǎng)粥綠色有機(jī)食品，開水一泡,、一燜即食

??多款菜綠色有機(jī)食品,，微波爐加溫即食

??多款素食菜開袋即食

??2、價(jià)格(略)

??(1)選址細(xì)節(jié):

??地址:婦女創(chuàng)業(yè)中心平房

??面積(平方米):54

??租金或建筑成本:1300元/月

??(2)選擇該地址的主要原因:坐落內(nèi)環(huán)線,，交通便利,，旁邊有高層寫字樓、音樂(lè)學(xué)院等,，便于店堂消費(fèi)和外賣送餐

??(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打):

??將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給: 最終消費(fèi)者 零售商 批發(fā)商

??(4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強(qiáng),、效益最大化

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇十二

??企業(yè)將登記注冊(cè)成:

??個(gè)體工商戶 有限責(zé)任公司

??個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 其他

??合伙企業(yè)

??擬議的企業(yè)名稱:吉祥三寶你的店

??企業(yè)的員工(請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù)):

??職務(wù)月薪

??業(yè)主或經(jīng)理丁xx1000元

??員工三人700元

??企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證:個(gè)體工商戶,、衛(wèi)生許可證

??享受國(guó)家優(yōu)惠政策,，免征行政事業(yè)費(fèi)用1000元

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇十三

??目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一，主要依靠銀行等金融機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn),，其實(shí),，創(chuàng)業(yè)融資，要多管齊下,，千萬(wàn)別吊死在一棵樹上,，這樣才能多多益善。

??渠道1：銀行貸款銀行貸款被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池”,，由于銀行財(cái)力雄厚,，而且大多具有政府背景,，因此在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎(chǔ)”。從目前的情況看,，銀行貸款有以下4種:

??1,、抵押貸款，指借款人向銀行提供一定的財(cái)產(chǎn)作為信貸抵押的貸款方式,。

??2,、信用貸款，指銀行僅憑對(duì)借款人資信的信任而發(fā)放的貸款,，借款人無(wú)須向銀行提供抵押物,。

??3、擔(dān)保貸款,，指以擔(dān)保人的信用為擔(dān)保而發(fā)放的貸款,。

??4、貼現(xiàn)貸款,，指借款人在急需資金時(shí),，以未到期的票據(jù)向銀行申請(qǐng)貼現(xiàn)而融通資金的貸款方式。

??提醒創(chuàng)業(yè)者從申請(qǐng)銀行貸款起,，就要做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備,，因?yàn)樯暾?qǐng)貸款并非與銀行一家打交道，而是需要經(jīng)過(guò)工商管理部門,、稅務(wù)部門,、中介機(jī)構(gòu)等一道道“門坎”。而且,，手續(xù)繁瑣,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問(wèn)題。

??渠道2：風(fēng)險(xiǎn)投資在許多人眼里,，風(fēng)險(xiǎn)投資家手里都有一個(gè)神奇的“錢袋子”,，從那個(gè)“錢袋子”掉出來(lái)的錢能讓創(chuàng)業(yè)者坐上阿拉丁的“神毯”一飛沖天。但風(fēng)險(xiǎn)投資是一種高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資,，風(fēng)險(xiǎn)投資家以參股的形式進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè),，為降低風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)增值目的后會(huì)退出投資,，而不會(huì)永遠(yuǎn)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)捆綁在一起,。而且，風(fēng)險(xiǎn)投資比較青睞高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè),。

??提醒風(fēng)險(xiǎn)投資家雖然關(guān)心創(chuàng)業(yè)者手中的技術(shù),，但他們更關(guān)注創(chuàng)業(yè)企業(yè)的盈利模式和創(chuàng)業(yè)者本人。因此,，“等閑之輩”很難獲得風(fēng)險(xiǎn)投資家的青睞,，只有像張朝陽(yáng),、邵易波、梁建章那樣的創(chuàng)業(yè)“梟雄”,，才有機(jī)會(huì)接近那些金光閃閃的“錢袋子”,。

??渠道3：民間資本隨著我國(guó)政府對(duì)民間投資的鼓勵(lì)與引導(dǎo)，以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的提高,，民間資本正獲得越來(lái)越大的發(fā)展空間,，目前，我國(guó)民間投資不再局限于傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,，而是向基礎(chǔ)設(shè)施,、科教文衛(wèi)、金融保險(xiǎn)等領(lǐng)域“全面開花”,，對(duì)正在為“找錢”發(fā)愁的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，這無(wú)疑是“利好消息”。而且民間資本的投資操作程序較為簡(jiǎn)單,，融資速度快，門檻也較低,。

??提醒很多民間投資者在投資的時(shí)候總想控股,，因此容易與創(chuàng)業(yè)者發(fā)生一些矛盾。為避免矛盾,，雙方應(yīng)把所有問(wèn)題擺在桌面上談,，并清清楚楚地用書面形式表達(dá)出來(lái)。此外,，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，對(duì)民間資本進(jìn)行調(diào)研，是融資前的“必修課”,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇十四

??(一)宏觀與微觀

??現(xiàn)代女性,，尤其是18-35歲之間的女性，存在著很濃的追“風(fēng)”情結(jié),。韓版服裝受到熱烈追捧,，這種非正式的具有個(gè)性美的服裝深受廣大女性的喜愛。但專賣店的韓版服裝價(jià)格相對(duì)較貴,，對(duì)于因上班和學(xué)習(xí)不能經(jīng)常上街的女性來(lái)說(shuō),，沒時(shí)間也沒心思買那么貴的衣服，這為網(wǎng)上韓版服裝的銷售提供了一定的市場(chǎng),。同時(shí),，網(wǎng)上購(gòu)買不需要更多的中間費(fèi)用，價(jià)格也更低,。目前信用達(dá)到鉆以上的網(wǎng)店,，服裝價(jià)格都相對(duì)較高,，而對(duì)于網(wǎng)店信用較低的新店來(lái)說(shuō)，只要把握住這一點(diǎn),，一定會(huì)得到顧客的認(rèn)可,。

??(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

??就目前形勢(shì)看，每天有一千多個(gè)賣家在淘寶上注冊(cè)網(wǎng)店,，服裝行業(yè)更是以驚人的速度增加,。本網(wǎng)店因?yàn)槭切碌辏?jí)別比較低,，而絕大部分的服裝網(wǎng)店都有鉆以上級(jí)別,，是我們有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但由于我們加盟了摩村網(wǎng)店服務(wù)系統(tǒng),可以快速渡過(guò)起步期,。同時(shí),，就本網(wǎng)店自身而言，因?yàn)槭切碌?，裝修,、管理的各方面還有許多不完善的環(huán)節(jié)，這同做得比較高級(jí)的網(wǎng)店相比,，也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,。所以我們加盟摩村，將以摩村管家專業(yè)級(jí)的管理,把店鋪?zhàn)龅酶映錾?/p>

??(三)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

??優(yōu)勢(shì)：我們的貨源由廠家直接提供,，貨源比較充足;我們專注于固定的商家,，買家能在第一時(shí)間拍下寶貝，在最短時(shí)間內(nèi)受貨,。

??劣勢(shì)：由于信用級(jí)別比較低,，很多買家更多的在信用級(jí)別高的店鋪購(gòu)物;由于目前的服裝并非全是品牌，影響力不足;網(wǎng)店剛開業(yè),，經(jīng)營(yíng)力度不夠;因?yàn)槭羌媛?，投入也就很少，而且網(wǎng)店創(chuàng)新元素不多,，這對(duì)吸引買家的注意力來(lái)說(shuō),，非常難。

??存在的威脅：對(duì)于新店,，很多不懷好意的買家,，會(huì)抓住其經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)，以欺騙或者投訴進(jìn)行威脅和敲詐,，或者給個(gè)差評(píng),，這對(duì)于新網(wǎng)店級(jí)別的提升，存在一定程度的威脅,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇十五

??(一)店鋪裝修

??1,、店標(biāo)要凸顯個(gè)性與時(shí)尚,，緊密結(jié)合服裝的特色;

??2、促銷區(qū)實(shí)現(xiàn)每月更新,，各種公告,、活動(dòng)的闡述、圖片的設(shè)置要有吸引力;

??3,、寶貝名稱取寶貝特征,，通俗易記。

??(二)物流管理

??主要以申通快遞,、ems特快,、圓通和中通為主，不推薦平郵,。由于第三方快遞公司原因造成延誤,可讓收件方與當(dāng)?shù)乜爝f公司聯(lián)系,、督促,當(dāng)?shù)乜爝f公司聯(lián)系電話可查詢快遞公司網(wǎng)站。

??(三)顧客管理

??1,、誠(chéng)信對(duì)待每一位顧客,，細(xì)心了解顧客對(duì)每一件商品的需求特性，從中分析服裝的熱賣度,。兩次以上的買家,，將其列為忠實(shí)顧客，以后再購(gòu)買,，實(shí)行9折優(yōu)惠。

??2,、對(duì)有交易的顧客盡可能加其為好友,，主動(dòng)與其溝通，鞏固老買家,，利用他們?nèi)ふ倚沦I家,。

??3、利用好旺旺聊天系統(tǒng),，在完成每一筆交易后,，盡可能地詢問(wèn)顧客，聽取他們的看法和意見,。

??(四)寶貝管理

??對(duì)上架到淘寶上的寶貝圖片,，要通過(guò)ps處理，以獨(dú)特的個(gè)性抓住顧客的眼球,。店鋪內(nèi)不宜上傳過(guò)多寶貝,，每天保證有新的商品上架，同時(shí)下架一些點(diǎn)擊率不高的商品,。處理好各種服裝的分類,，做好服裝描述,。

??(五)售后服務(wù)

??出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，買家務(wù)必2天內(nèi)與網(wǎng)店聯(lián)系,，提供照片依據(jù),。確定問(wèn)題屬實(shí)后，給予調(diào)換同款商品,，郵費(fèi)由網(wǎng)店承擔(dān),。不管任何賣家，不可能令買家100%滿意,，每個(gè)產(chǎn)品肯定存在一定的瑕疵率,，要盡力降低瑕疵率。

??以下不屬于質(zhì)量問(wèn)題：有線頭,，不合身,，有色差，輕微的臟污,，穿著不舒服,，細(xì)節(jié)有差異，沒有圖片中的漂亮,，上身不好看,，跟想象中不同，等等,。

??如未按買家地址或者訂單而發(fā)錯(cuò)貨,，調(diào)換郵費(fèi)由網(wǎng)店承擔(dān);如因大小尺碼問(wèn)題，買家要換貨,買家承擔(dān)往返郵費(fèi),。網(wǎng)店免費(fèi)調(diào)換同款同色商品,，均碼服裝則無(wú)法調(diào)換。