“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的述職報(bào)告 房地產(chǎn)公司職業(yè)經(jīng)理人篇一

下午好！

一月是弦樂(lè)的序曲,，也是休止符,，是農(nóng)歷一年的守歲，也是新的一年征戰(zhàn)的開(kāi)端,。而對(duì)于眾友來(lái)說(shuō),，一月是我們房產(chǎn)業(yè)務(wù)改革一年來(lái)的總結(jié)，也是我們20xx年全新的開(kāi)始,。

一月份,，房產(chǎn)公司總計(jì)應(yīng)收17萬(wàn)8，實(shí)收14萬(wàn)5千,，售房21套,，租房29套，其中業(yè)務(wù)一部應(yīng)收,、實(shí)收均排名第一,，銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額42。3%,，實(shí)際收款占總收入43,。5%，對(duì)于業(yè)務(wù)一部所取得的好成績(jī),，大家表示鼓勵(lì),！

自20xx年3月實(shí)行改革以來(lái)，我們的改革步伐已經(jīng)走過(guò)了一年的歲月,，在這一年里，我們經(jīng)歷了很多,，嘗試了很多,。因?yàn)楦母铮覀冋J(rèn)識(shí)了很多人,；因?yàn)楦母?，我們嘗試了很多種不同的模板；因?yàn)楦母?，我們有過(guò)成功的喜悅,；因?yàn)楦母?，我們也嘗遍了失敗的酸楚。然而,，無(wú)論如何,，在歷經(jīng)了這么多的風(fēng)風(fēng)雨雨之后，我依然看到諸位堅(jiān)守在這里,，在此我謹(jǐn)代表公司總部向大家表示最誠(chéng)摯的感謝,！

一月份，公司經(jīng)歷了多次人事變革和崗位調(diào)動(dòng),，我想說(shuō),，兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形,，變革是為了更好的發(fā)展,，調(diào)動(dòng)是為了更大的進(jìn)步，我相信大家都會(huì)在更加適合自己的崗位上取得更加突出的成績(jī),。同時(shí),，在一月份的實(shí)際工作中，我們很多的同仁心態(tài)上都或多或少的出現(xiàn)了問(wèn)題,，我希望大家可以積極調(diào)整心態(tài),，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印,，肯思考,，肯總結(jié)，多學(xué)習(xí),，多模仿,，善于從別人的失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而不是讓所有的痛楚都在自己身上經(jīng)歷一遍才能獲得教訓(xùn),，爭(zhēng)取在新的一年里取得應(yīng)有的突破,。

最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,，預(yù)祝大家在新的一年里心想事成,，大展宏圖，謝謝,！

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的述職報(bào)告 房地產(chǎn)公司職業(yè)經(jīng)理人篇二

各位股東及股東委托代理人：

現(xiàn)將《20xx 年總經(jīng)理工作報(bào)告》提交本次股東大會(huì)審議：

20xx年是公司發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年,。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體股東的大力支持下,，公司大力推進(jìn)重組力度,，以股權(quán)分置改革為契機(jī)，結(jié)合債務(wù)重組,、重大資產(chǎn)置換,、非公開(kāi)發(fā)行的方式,，通過(guò)向江中集團(tuán)非公開(kāi)發(fā)行股票將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置入公司、解決原控股股東——江西紙業(yè)集團(tuán)有限公司的占用資金和違規(guī)擔(dān)保問(wèn)題,，提高公司盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量,、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

（一）重組前造紙業(yè)務(wù)情況

江西紙業(yè)的重組工作完成于20xx年年末,，因此,，20xx年絕大部分時(shí)間公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)仍為新聞紙的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

由于原有造紙?jiān)O(shè)備陳舊且效率低下,，生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行企業(yè),，多生產(chǎn)多虧損，且日常生產(chǎn)不能達(dá)到環(huán)保要求,，從20xx年4季度開(kāi)始,，公司造紙業(yè)務(wù)被迫停產(chǎn)。

從20xx年開(kāi)始,，公司按照董事會(huì)確定的重組期間經(jīng)營(yíng)方針,，除了繼續(xù)銷(xiāo)售庫(kù)存紙品外，先后簽約安徽霍山方圓紙業(yè)有限公司,、壽光隆源紙業(yè)鍍膜有限公司等,，通過(guò)委托加工方式維持主業(yè)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)客戶資源和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),。截止報(bào)告期末,，公司委托加工、銷(xiāo)售存貨所產(chǎn)生的銷(xiāo)售收入分別為120,。43萬(wàn)元,、427。87萬(wàn)元,，凈利潤(rùn)合計(jì)21,。8萬(wàn)元。

（二）重組后房地產(chǎn)業(yè)務(wù)情況

公司的重組工作在20xx年底圓滿完成,。原有造紙類(lèi)資產(chǎn)全部置出到江中集團(tuán),，江中集團(tuán)旗下專(zhuān)業(yè)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的江中置業(yè)整體置入公司，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售,。開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目——紫金城成為了公司主要的產(chǎn)品和業(yè)績(jī)來(lái)源,。該項(xiàng)目于20xx年11月18日開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，開(kāi)盤(pán)僅一周就完成了原計(jì)劃一個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù),。簽訂商鋪認(rèn)購(gòu)書(shū)的預(yù)售面積達(dá)到34，766,。69平米,，預(yù)售總價(jià)逾5億元,。在銷(xiāo)售勢(shì)頭大好的情況下，公司加緊正式銷(xiāo)售合同簽署,，工程竣工驗(yàn)收,、首付款及按

江西地產(chǎn) 20xx 年年度股東大會(huì)會(huì)議材料揭到位等項(xiàng)工作，到年底經(jīng)財(cái)務(wù)確認(rèn)的銷(xiāo)售收入3億元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)近8000萬(wàn)元,。

重組賦予了公司新的生命力。已經(jīng)在房地產(chǎn)市場(chǎng)摸爬滾打4年多的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，將繼續(xù)秉承“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”,、“誠(chéng)信服務(wù)”的企業(yè)宗旨，以“高質(zhì),、高標(biāo),、高效”為目標(biāo)，憑借以往項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，精心操作以紫金城為主的房地產(chǎn)項(xiàng)目,。以?xún)?yōu)質(zhì)上市公司的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)一步完善公司內(nèi)部相關(guān)管理制度,，借力資本市場(chǎng)的品牌宣傳功能,、融資功能、價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能,，以及江西省屬第一家國(guó)有專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)上市公司的特殊地位,，為將新公司打造成一流的房地產(chǎn)上市公司而不懈努力。

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的述職報(bào)告 房地產(chǎn)公司職業(yè)經(jīng)理人篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

我是,，我于20xx年9月10日來(lái)到了我們的中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司，在這不到一年的時(shí)間里我經(jīng)歷過(guò)簽單的喜悅也經(jīng)歷過(guò)一直業(yè)績(jī)不好的郁悶同時(shí)也感受過(guò)與其它公司斗智斗勇的緊張,。然而這讓我學(xué)到了很多東西,，喜歡了與人溝通，明白了很多為人處世的態(tài)度,。20xx年7月1日賀經(jīng)理找我談話,，當(dāng)?shù)弥医邮钟捞゜租的時(shí)候，除了滿腔熱血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的責(zé)任與重?fù)?dān),。我突然意識(shí)到我不是一個(gè)業(yè)務(wù)員了,，我要對(duì)我的七八名員工負(fù)責(zé)，我要對(duì)這個(gè)店負(fù)責(zé),，我更要對(duì)中大恒基負(fù)責(zé),。所以從那一刻起就開(kāi)始思考怎樣才能做好這個(gè)店長(zhǎng)，怎樣才能做好業(yè)績(jī)，怎樣才能讓我的員工每個(gè)人都能掙到錢(qián),。帶著這些問(wèn)題我從以下四方面闡述我當(dāng)?shù)杲?jīng)理以后的工作原則和工作方法,，以及我們這個(gè)店將來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)。

（一）努力打造一支清河租賃市場(chǎng)占有率最高的團(tuán)隊(duì) 我們是一個(gè)租賃的團(tuán)隊(duì),，在清河做租賃的中介公司中大恒基的品牌是最大的,，然而現(xiàn)在我們不得不接受的現(xiàn)實(shí)是中大恒基的市場(chǎng)占有率是相當(dāng)?shù)牡停瑩?jù)我所知現(xiàn)在清河做房屋銀行的公司主要有中大恒基 金有緣 美麗家園 易家 和拓家,，據(jù)我了解現(xiàn)在金有緣和美麗家園以及拓家房行的擁有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了中大恒基,，他們掌握這清河80%的房屋銀行甚至更多。這樣的

情況是我不能接受的,，也是我們中大人的恥辱,，我們不應(yīng)該任由這種狀況繼續(xù)下去，我們要改變,，要占有,，要搶占清河的市場(chǎng)。通過(guò)我上幾個(gè)月的實(shí)踐我發(fā)現(xiàn)中大恒基的品牌和實(shí)力在清河還是最強(qiáng)的,，只要我們?nèi)プ?，去聊，房東還是愿意將自己的房子交給中大恒基來(lái)管理,。我當(dāng)?shù)杲?jīng)理以后首先就是要在房行這一塊殺出一條血路,，親歷親為的交給業(yè)務(wù)員怎么談房行，怎么聊房東,。 從居間這一塊來(lái)說(shuō)中大恒基的成交量現(xiàn)在也不是很高,，甚至被一些小中介公司所超過(guò)。面對(duì)這樣的情況我的要求是每個(gè)業(yè)務(wù)員都必須從自身做起全心全意的對(duì)待每一個(gè)客戶,，大量掌握清河正在出租的房源,，收集正在出租的房屋鑰匙，做到其他公司有的房源我們有,，其他公司沒(méi)有的房源我們也有,。只要有客戶找我們看房我們就帶他看到滿意為止，讓其他公司無(wú)機(jī)可乘,。通過(guò)這幾天的努力這種方法已經(jīng)初現(xiàn)成效,，我們已經(jīng)收集了很多正在出租房屋的鑰匙，在帶戶看房這方面已經(jīng)把主動(dòng)權(quán)牢牢的握在自己的手中,。

通過(guò)我前一段時(shí)間做業(yè)務(wù)員的經(jīng)歷,，我發(fā)現(xiàn)咱們的業(yè)務(wù)員在收取傭金這方面相當(dāng)?shù)睦щy，要不打折要不因?yàn)橹薪橘M(fèi)而折單,，仔細(xì)想想這些客戶經(jīng)常說(shuō)起的一句話就是“您們憑什么帶我們看看房聊聊天就收一個(gè)月的房租”當(dāng)然主要的原因不是愿客戶而是我們從一開(kāi)始就沒(méi)做好,。所以我們想要從根本改變這種現(xiàn)狀就只能從自身做起,，自己在聊每一個(gè)客戶，打每一個(gè)電話都要專(zhuān)業(yè) 周到 都要到位,，從約看到帶看再到簽單從頭至

尾都要讓客戶看感覺(jué)到咱們服務(wù)周到性,，專(zhuān)業(yè)性以及全面性。當(dāng)客戶說(shuō)及中介費(fèi)的時(shí)候咱們才能理直氣壯對(duì)客戶說(shuō)您看我的服務(wù)有沒(méi)有打折如果我的服務(wù)不到位那我沒(méi)有什么說(shuō)得,，如果您覺(jué)得我的服務(wù)沒(méi)打折的話，那全額中介費(fèi)也是我理所應(yīng)當(dāng)應(yīng)該拿到的,。

記得中心店賀經(jīng)理找我談話的時(shí)候說(shuō)道,，希望我做一個(gè)業(yè)務(wù)型的店經(jīng)理，我深深的理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心?，F(xiàn)在的房產(chǎn)中介公司給以前大不一樣,，各種大大小小的公司都來(lái)給你搶市場(chǎng)，所以以往店經(jīng)理管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)大的市場(chǎng)了,，我認(rèn)為現(xiàn)在的店經(jīng)理不是坐在屋子里高高在上的店經(jīng)理,，而是應(yīng)該走下去，去和業(yè)務(wù)員的一起去干一起去拼,，掌握一手資料,，了解最新市場(chǎng)，這樣也能更好的和業(yè)務(wù)員搞好關(guān)系了解他們身上現(xiàn)在出現(xiàn)的問(wèn)題,，以及遇到的困難,，以便及時(shí)解決。從七月一號(hào)開(kāi)始我就和同事們一起確定了這一方法,，大家心情也是非常的'高昂,。讓他們感覺(jué)到自己領(lǐng)導(dǎo)的親和力，親歷親為的為業(yè)務(wù)員解決好每一個(gè)問(wèn)題的感召力,，這就是我要做的,。

（四）親力親為的抓好業(yè)務(wù)員的每一項(xiàng)工作，對(duì)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé) 保證自己的團(tuán)隊(duì)不出現(xiàn)零業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員 讓自己手底下的業(yè)務(wù)員掙到錢(qián)

記得前幾天去開(kāi)北區(qū)干部管理會(huì)議的時(shí)候,，潘總因?yàn)楸眳^(qū)有一部分業(yè)務(wù)員沒(méi)有業(yè)績(jī)而鞠躬,，這是什么，這就是責(zé)任 ,，這就是潘總作為北區(qū)總經(jīng)理的態(tài)度,。當(dāng)潘總彎下自己身軀的時(shí)

候我感動(dòng)了，也感觸了,，更驚醒了,。既然潘總都能為了咱們北區(qū)有零業(yè)績(jī)而鞠躬，那我們這些做經(jīng)理的都在干什么呀,，我們應(yīng)該感到自己身上的壓力與責(zé)任,。所以我現(xiàn)在承諾絕不會(huì)讓自己的員工出現(xiàn)零業(yè)績(jī),，要親力親為的抓好他們的每一項(xiàng)工作，秉持對(duì)自己嚴(yán)格要求 對(duì)業(yè)務(wù)員嚴(yán)格要求 讓業(yè)務(wù)員得到真正的實(shí)惠,。

綜上所述我接手清河永泰店b租以后,，目標(biāo)是全面占領(lǐng)清河租賃市場(chǎng)，壟斷清河房行業(yè)務(wù),。改變收取傭金的困難局面,，以服務(wù)至上，專(zhuān)業(yè)至上,，征服客戶征服房東,。做一個(gè)平民店經(jīng)理以業(yè)務(wù)為主不離市場(chǎng)人性管理和業(yè)務(wù)員抱成一團(tuán)干到一塊為了我們店的目標(biāo)親歷親為。

競(jìng)爭(zhēng)雖然強(qiáng)烈,，困難雖然很多,，目標(biāo)雖然很大，擔(dān)子雖然很重,。但請(qǐng)公司相信請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我不會(huì)害怕,，我會(huì)迎難而上 劈荊斬棘 帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)占領(lǐng)市場(chǎng) 稱(chēng)霸清河 我要讓清河其他公司無(wú)房可租無(wú)房可拿。要讓其他公司聽(tīng)到我們團(tuán)隊(duì)就會(huì)不寒而栗,。最后我相信以后清河的租賃就是咱們中大恒基的,，我更相信我會(huì)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn) 做得更強(qiáng)。

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的述職報(bào)告 房地產(chǎn)公司職業(yè)經(jīng)理人篇四

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、各位班子成員：

大家好,！

首先我代表xxx項(xiàng)目部班子成員和全體員工向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并請(qǐng)指導(dǎo)?，F(xiàn)就根據(jù)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于做好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員綜合考核工作的通知》精神,，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的實(shí)際，就我個(gè)人的思想,、工作,、學(xué)習(xí)和廉潔自律等方面的情況向在座的各位作以匯報(bào)，如有不妥之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和班子成員給予批評(píng)指正,。

我是在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，xxxx項(xiàng)目自20xx年2月開(kāi)工,，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間,，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力,，xxxx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回,。

現(xiàn)將自己在xxx項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：

xxxx項(xiàng)目由5棟樓組成,，其中13#,、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡,。

xxxx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專(zhuān)院校的學(xué)生占很大比例,，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì),。

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混

結(jié)構(gòu)組成,，俗話說(shuō)麻雀雖小五臟俱全,，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

1,、明確任務(wù)，有計(jì)劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本工程的特點(diǎn),，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制,、交底,、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開(kāi)工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì)審予以解決,，在施工中項(xiàng)目部通過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開(kāi)工以后,，從鋼筋,、模板,、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法,。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料,、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)）,，批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大,，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,，另外許多圖紙,、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二,、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心,，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的,。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進(jìn)展,。

2、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0,。5‰以?xún)?nèi)，無(wú)死亡,、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安

排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理,，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專(zhuān)職安全管理人員少,、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn),，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，并且每天安排安全值班人員,，以確保夜間施工、吃飯間隙,、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴,；對(duì)施工人員,、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化全員安全意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

3,、精打細(xì)算、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本,。xx車(chē)城項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃,、人工,、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制,，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng),，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī),。

在大,、中型材料采購(gòu)上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢(xún)價(jià)，多方比較,，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng),，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過(guò)磅,，要把過(guò)磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，并作好標(biāo)記,，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn),，多方控制,，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購(gòu)方面：項(xiàng)目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比,，并通過(guò)和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢(xún)價(jià),，

最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格,。在施工過(guò)程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格,。項(xiàng)目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門(mén)才予以采購(gòu),；采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收,。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊(duì)伍,，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng),。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容,，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量,，以保證工程量的準(zhǔn)確,；對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng),、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工,，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi),。

在工程施工過(guò)程中,，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局,、質(zhì)檢站,、安檢站、公安、消防部門(mén),、環(huán)保局,、地稅局管委會(huì)等職能部門(mén)工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，,，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。

本工程實(shí)際成本支出為xx元,，實(shí)際成本收入為xx元,，利潤(rùn)為xx元。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī),，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問(wèn)題和差距，主要表現(xiàn)在：

平時(shí)因工作較忙,，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的述職報(bào)告 房地產(chǎn)公司職業(yè)經(jīng)理人篇五

眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,，是財(cái)務(wù)人員安身立命的本錢(qián),，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,、隨著公司走向精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要,，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性,，成為我們財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階的新課題,。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作：

1,、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要,、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要,，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表,，制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定,。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書(shū)做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書(shū),。有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參考書(shū)就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性,；有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來(lái)的,，有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是,，按照我們?cè)O(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開(kāi)細(xì)項(xiàng)的收入,、成本,、費(fèi)用，相關(guān)稅金,，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額,，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷,、明了我公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

2、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定,，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制,，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候出什么表,、出什么帳,、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定,。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地,、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái),。采用新的工作流程后,，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了,，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障,。使我公司上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求。

3,、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對(duì)工作,，定時(shí)與各單位打電話或發(fā)傳真來(lái)清理核對(duì)帳目，使得我公司xx戶客戶往來(lái)和xx戶的供應(yīng)商往來(lái)帳目清楚準(zhǔn)確,。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收往來(lái)款的追討,，在年內(nèi)追回了xx的往來(lái)款xx萬(wàn)元。

4,、除此之外,，財(cái)務(wù)部組織全體員工在20xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬(wàn),，審核原始憑證x萬(wàn)多張,，填制、復(fù)核,，整理裝訂記帳憑證xx張,。出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表xx份出具納稅申報(bào)表xx張，稅源統(tǒng)計(jì)表xx張。出具xx集團(tuán),、xx集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表xx張,，出具預(yù)算報(bào)表xx張等。

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要,。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國(guó)家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫,，通過(guò)各種貨幣政策,、信貸政策、稅收政策,、土地政策來(lái)進(jìn)行宏觀調(diào)控,，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門(mén)檻，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌,。再加上我公司要按計(jì)劃完成xx改制投產(chǎn),、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動(dòng)，xx的前期開(kāi)發(fā),。最嚴(yán)重的是xx年樓市低迷,，今年的銷(xiāo)售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢,。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn),。所以對(duì)于20xx年財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，如何做好融資,？如何做好資金預(yù)算,？如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此,，財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作,，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過(guò)資金難關(guān)。

1,、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系,，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線,?？捎捎谑艿絿?guó)家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響,，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低,，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在核準(zhǔn)的時(shí)候會(huì)顯得更加小心謹(jǐn)慎,，特別是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎,。20xx年xx市各商業(yè)銀行對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下，財(cái)務(wù)部并沒(méi)有被眼前的困難所嚇倒,，反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運(yùn)用智慧,、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開(kāi)艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)洽談,、會(huì)餐,、應(yīng)酬，跑了多少次銀行,、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料,，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間,，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無(wú)法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了,。值得高興的是，最終財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，憑借在工作中總結(jié)出來(lái)的談判技巧在公司最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在x行的x億元房開(kāi),、xx萬(wàn)元工業(yè)項(xiàng)目和xx萬(wàn)元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬(wàn)元的工業(yè),，完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù),，因?yàn)槲夜镜馁Y產(chǎn)負(fù)債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比例均沒(méi)有完全達(dá)到銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭(zhēng)取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率,。毫無(wú)疑問(wèn),，xx財(cái)務(wù)部可以驕傲地說(shuō)，在融資方面,，xx年xx財(cái)務(wù)部走在了同行業(yè)財(cái)務(wù)部的前面,。

2、預(yù)算執(zhí)行方面,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下,，在財(cái)務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門(mén)的日常工作當(dāng)中,，各個(gè)部門(mén)已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來(lái)管理各個(gè)部門(mén)的資金流,。財(cái)務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會(huì)議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,，提高了各個(gè)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度,。目前各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來(lái)年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù)算,，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對(duì)資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排,。

3,、在年初資金充裕時(shí),，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時(shí)間內(nèi)比較各家銀行的理財(cái)產(chǎn)品,，從各家銀行中選出與x行簽訂了購(gòu)買(mǎi)xx萬(wàn)理財(cái)產(chǎn)品,，六個(gè)月利率為xx%，為公司獲得理財(cái)收益94,。6萬(wàn)元,。另外利用閑散資金，在x行理財(cái)x次每次分別為x萬(wàn)元（x天）,、x萬(wàn)元（x天）,、x萬(wàn)元（x天），共獲得理財(cái)收益xx元,。在x行理財(cái)x次,，每次xx萬(wàn)元分別為xx天和xx天，獲得理財(cái)收益xx,。x月開(kāi)始ipo打新股,，投入xx萬(wàn)元，獲得理財(cái)收益xx萬(wàn)元,。使得公司全年獲得理財(cái)收益為xxx萬(wàn)元,。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。

4,、充分使用承兌匯票支付工程款,，降低資金使用成本。20xx年財(cái)務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆,，充分用足商行xx萬(wàn)的承兌匯票的授信額度

5,、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況,；建立了資金日?qǐng)?bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù),；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性,；不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),；在大量收款的幾天，每天核對(duì)收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單,，保證了資金收取的準(zhǔn)確性,；在付款流程上增加了資金經(jīng)理對(duì)出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序；通過(guò)這一系列的工作,，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高,，使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。