為了保障事情或工作順利、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

電子方案公司篇一

確保選拔公開、公平,、公正,。

適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長的選拔錄用。

1,、安全督察部負責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作,；

2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負責(zé)實施班長的“競爭上崗”工作,；

1,、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護隊員；

2,、連續(xù)兩個月無扣分的,；

3、具備較強的團隊意識,，服務(wù)態(tài)度好,，能起到帶頭作用；

4,、工作主動積極,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達溝通能力。

1,、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”,，小組人員由公司安全督察部、項目相關(guān)人員組成,，“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負責(zé)整個競爭活動的組織與實施,；

2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知,，告之競爭上崗的有關(guān)事項,；

“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任；

3,、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名,，報名時

間一般安排在競爭開始15天前，報名時需要親自到項目秩序維護部領(lǐng)取《競爭上崗報名表》認真填寫,，按時交回,；

4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書”,，在規(guī)定時間內(nèi),，將其中一份交公司行政部?！案偮殘蟾鏁敝辽賾?yīng)包括的內(nèi)容：個人簡歷,、對所競爭崗位的認識、管理方案,；

5,、理論考試： “競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進行理論知識考核，考核形式為書面考試,，考試內(nèi)容秩序類體系文件企業(yè)文化等；

6,、民主評議方法：由參加競爭者所在部門的員工依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進行評議,，民主評議采用評議者獨立打分方式；

7,、平時表現(xiàn)考核：“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位參加競爭者近三個月工作的績效考核,、獎罰情況進行評分；

8,、軍事考核：軍事考核內(nèi)容以《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》為標(biāo)準(zhǔn),，軍事考核評委由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”楊佑銘擔(dān)任，評分依據(jù)為《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》,；

9,、現(xiàn)場答辯：根據(jù)“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”點名進行，由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”人員提出不同的問題進行答辯。計分標(biāo)準(zhǔn)由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”綜合考評,；

10,、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%,，民主評議20%,，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%,。

10,、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競爭者的最后得分，綜合得分,。最后得分由民主評議,，平時表現(xiàn)，軍事考核,，理論考試,，現(xiàn)場答辯，所有勝者單科成績不得低于60分,，綜合得分不得低于70分,，若出

現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試,，然后再次打分決出勝負,。

電子方案公司篇二

為員工們建立一個娛樂和相互交流的平臺，展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌,。通過此次活動,，豐富員工業(yè)余生活，增加相互交流,，加強員工之間的團隊協(xié)作,，增強全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，增進各部門之間的聯(lián)系,，促進和諧公司的建設(shè)。

為加強對本次運動會的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立運動會領(lǐng)導(dǎo)小組,，其成員如下：

組長：xx；成員：xx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組,，負責(zé)活動的組織和實施,，由xx任工作組組長，分工如下：xx,、xx同志負責(zé)本次運動會期間的聯(lián)絡(luò)及參賽報名工作,；xx,、xx同志負責(zé)本次運動會部分道具、獎品等的采購工作,；xx,、xx同志負責(zé)比賽現(xiàn)場的道具準(zhǔn)備、現(xiàn)場布置等工作,；xx,、xx同志負責(zé)本次運動會活動期間的攝影工作。

運動會時間定于11月底

xx

全體員工（除基本值班人員以外）,，

所有參賽人員將根據(jù)總?cè)藬?shù)隨機分成3個參賽隊,。

本次運動會共設(shè)托球跑、綁腿跑競賽,、眼瞎背瘸子,、跳棋、籃球,、50米接力跑,、拔河比賽7個項目。

（一）托球跑

1,、人數(shù)要求：每隊挑選4名隊員進行比賽2,、比賽地點：北門游客接待中心3、比賽規(guī)則：

（1）每對參賽隊員須為雙數(shù),，兩人為一組,，比賽時分別站在比賽規(guī)定的跑道兩端。

（2）乒乓球必須放在乒乓球拍的中間,，不能用手固定,，每個人每次只能托一個球。

（2）聽到出發(fā)令后,，隊員將乒乓球運送至跑到另一端交給同組隊員,，同組隊員再講乒乓球運送返回。期間,，球不掉在地上為有效,，如果球在托送途中掉到地上，選手必須回到出發(fā)地重來,。

（3）在規(guī)定的賽程內(nèi)按用時多少進行排名,，取前三名進行分別計分,，第一名3分,，第二名2分，第三名1分,，得分計入每個參賽隊總分,。

（二）綁腿跑競賽

1,、參加人數(shù)：每隊派出15名參賽隊員，每隊至少有5名女隊員,。

2,、比賽地點：北門游客接待中心3、比賽規(guī)則：

（1）發(fā)令前,，每對參賽隊員橫排立在起點線后,，分別將相鄰隊員的左右腿用綁帶綁在一起（綁在踝關(guān)節(jié)附近）。

（2）所有隊員以站立方式起跑,，聽到發(fā)令后,，同時走向或跑向終點，在終點集體繞過障礙物后返回至起點,，以最后一名隊員通過起點線為計時終止,。

（3）行進中所有相鄰隊員兩腿自始至終要用綁腿繩綁在一起，如遇脫落,，需在原地重新系好后才可繼續(xù)行進,。否則成績無效。如中途有隊員摔倒,，待整理好可繼續(xù)前進,。

（3）最后以用時多少進行排名，前三名分別計分,，第一名3分,，第二名2分，第三名1分,，得分計入每個參賽隊總分,。

（三）眼瞎背瘸子

1、參加人數(shù)：每隊派出6名參賽隊員,，每隊參賽隊員男女比例必須保證1：1,。

2、比賽地點：北門游客接待中心3,、比賽規(guī)則：

（1）男生蒙眼后背上女生,，由女生指揮方向，從起點繞過賽段障礙物后跑至終點,。

（2）在終點,，保持男生蒙眼背著女生，讓女生吃到頭頂?shù)氖澄?，期間女生不能用手拿取頭頂?shù)氖澄铩?/p>

（3）吃完食物后,，男生蒙眼背著女生原路返回原起點。

（4）最后以用時多少進行排名,，取前三名分別計分,，第一名3分,，第二名2分，第三名1分,，得分計入每個參賽隊總分,。

（四）跳棋

1、參加人數(shù)：每隊派出1至3名隊員進行比賽2,、地點：金刀峽酒店西餐廳3,、比賽規(guī)則：

（1）采取單場淘汰制，抽簽決定對抗選手,。

（2）采用“相鄰跳”規(guī)則,，棋子的移動可以一步步在有直線連接的相鄰六個方向進行，如果相鄰位置上有任何方的一個棋子,，該位置直線方向下一個位置是空的,，則可以直接跳到該空位上，跳的過程中,，只要相同條件滿足就可以連續(xù)進行,。

（3）每方走一著棋的時間不得超過20秒，超時超過3次（含3次）一方算輸棋,，一次超時超過30秒一方算輸棋,；如出現(xiàn)平局，加賽一局,。

（4）取前三名分別計分,，第一名3分，第二名2分,，第三名1分,，得分計入每個參賽隊總分。

（五）籃球

1,、參加人數(shù)：每對分別選出5名隊員,，并且必須保證每隊有1名女生參與。

2,、比賽地點：演藝場3,、比賽規(guī)則：

（1）三個參賽隊，先以石頭剪刀布的形式,，最后勝利的直接晉級復(fù)賽,。

（2）先由在石頭剪刀布輸?shù)膬煞竭M行比賽，勝出方在休息10分鐘后與在石頭剪刀布中最后獲勝的隊伍進行對決,。

（3）每場比賽分上,、下半場各10分鐘，中間休息5分鐘,；比賽中,，每位隊員允許3次犯規(guī)，第4次犯規(guī)罰出場,；比賽中,，每組必須保證有1名女性；比賽時間終了,，以得分多者為勝方,，如得分相等，則增加3分鐘決勝期,，發(fā)球權(quán)仍以石頭剪刀布的形式?jīng)Q定,。如果決勝期得分仍相等，執(zhí)行一對一依次罰球,，只要出現(xiàn)某隊領(lǐng)先1分即為勝方,，比賽結(jié)束。

（4）取前三名分別計分,，第一名3分,，第二名2分，第三名1分,，得分計入每個參賽隊總分,。

（六）50米接力

1、參加人數(shù)：每隊派出10名隊員（至少要有5名女生）2,、比賽地點：北門游客接待中心3,、比賽規(guī)則：

（1）每隊參賽隊員分別站在跑道兩端，聽到出發(fā)令后出發(fā),，將接力棒交到跑道另一端的隊員手中,，如此反復(fù)，直到最后一名隊員拿到接力棒并完成最后賽道沖刺,，比賽結(jié)束,。

（2）最后以用時多少進行排名。

（3）取前三名分別計分,，第一名3分,，第二名2分，第三名1分,，得分計入每個參賽隊總分,。

（七）拔河比賽

1、參加人數(shù)：每對分別選出20名隊員,，并且必須保證每隊有8名女生參與,。

2、比賽地點：北門游客接待中心3,、比賽規(guī)則：

（1）三個參賽隊,，先以石頭剪刀布的形式,，最后勝利的直接晉級復(fù)賽。

（2）先由在石頭剪刀布輸?shù)膬煞竭M行比賽,，勝出方在休息10分鐘后與在石頭剪刀布中最后獲勝的隊伍進行對決,。

（3）在拔河道中段畫3條直線，居中線為中線,，兩邊的線為河界,，兩條河界與中線各間隔0、5米,。

（4）比賽開始前,，講繩子中間的紅線（或紅色貼紙）放至拔河道中線上端，保持垂直,。

（5）比賽開始后,，雙方共同發(fā)力，將對方拉過賽場規(guī)定的河界線為贏,。

（6）拔河比賽采取三局兩勝制,。

（7）取前三名分別計分，第一名3分,，第二名2分,，第三名1分，得分計入每個參賽隊總分,。

每次比賽所得分數(shù)相加為該隊的最終團體分數(shù),，團體分

數(shù)最高的隊伍為最終優(yōu)勝隊。

獎品購買：xx,、xx,；道具準(zhǔn)備：xx、xx,；人員聯(lián)絡(luò)：xx,、xx；攝影：xx,、xx,；現(xiàn)場服務(wù)：xx、xx,；場地布置：xx,、xx；主持人：xx,、xx,；裁判：xx、xx。

獎品費用：約4500元

道具費用：約300元費用總計：4800元

電子方案公司篇三

關(guān)于危險道路運輸整治情況的報告 為做好道路危險貨物運輸整頓工作,，進一步規(guī)范和加強我單位道路危險貨物運輸安全管理,，堵塞安全漏洞，夯實安全基礎(chǔ),，預(yù)防和遏制道路危險貨物運輸事故放生,，根據(jù)上級文件要求，特作出以下整改：

一,、 突出重點，落實企業(yè)主體責(zé)任

（一） 規(guī)范機構(gòu)設(shè)置,，落實管理制度 建立健全安全組織機構(gòu),，完善企業(yè)內(nèi)部安全組織，落實安全責(zé)任,，強化安全意識,，確保企業(yè)安全工作有專人負責(zé)，層層把關(guān),，建立了調(diào)度室,、安全技術(shù)科、檔案室,、監(jiān)控室,、綜合辦公室等管理機構(gòu)。已配備了專業(yè)管理人員,，嚴格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)內(nèi)容要求,，落實各項管理制度和措施。

（二） 強化教育培訓(xùn),，確保落實到位 我單位利用這次整改機會,，在原來每月采取分期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大學(xué)習(xí)力度,，定期對危險貨物運輸駕駛員,、押運員進行相關(guān)法律法規(guī)和安全知識培訓(xùn)，我單位自20xx年4月至今,，已組織了全員學(xué)習(xí)13次,。小規(guī)模學(xué)習(xí)40多次，培訓(xùn)從業(yè)人員180多人次,。從業(yè)人員實質(zhì)性掌握了所運危險貨物性質(zhì)和發(fā)生意外的應(yīng)急救援措施以及安裝緊急切斷裝置的車輛掌握了操作方法,。學(xué)習(xí)時做了影響資料和人員學(xué)習(xí)考勤工作。

二,、 全面加強危險貨物運輸管理,，真正實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營 我單位嚴格按照整改要求，基本達到以下標(biāo)準(zhǔn)要求：

（一）、道路危險貨物運輸生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化

1,、我單位的經(jīng)營資質(zhì)和經(jīng)營類別符合準(zhǔn)入條件,，企業(yè)管理人員與經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)務(wù)相適應(yīng)。

2,、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度健全,，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度以及從業(yè)人員,、車輛、設(shè)備安全管理制度,。

3,、我單位所屬車輛按規(guī)定按時進行二級維護、綜合性能檢測,，明確專人負責(zé),，建立車輛技術(shù)檔案。按規(guī)定到車輛管理部門上線檢測,，按規(guī)定報廢,。

4、每輛車都按要求北斗衛(wèi)星定位裝置,、需要安裝緊急切斷裝置的都按要求安裝完畢,，配備專職安全管理人員，對所屬車輛實行24小時動態(tài)管理并對違規(guī)行為及時予以糾正和提醒,，并建立了企業(yè)“獎懲制度”予以規(guī)范,。

5、我單位對車輛包裝物,、容器,、罐體進行定期檢測，持有質(zhì)檢機構(gòu)出具的有效罐體檢測合格報告單,。

6,、我企業(yè)已于20xx年10月17日通過了交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考核，證書編號為：20xx-04-000908,，培訓(xùn)機構(gòu)為：石家莊安評學(xué)校,。

（二）道路危貨運輸從業(yè)人員規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)

1、我單位道路危險貨物運輸駕駛員,、押運員均經(jīng)過考試合格,，取得相應(yīng)的駕駛證、從業(yè)資格證件,，均在有效期內(nèi),。

2,、個從業(yè)人員都接受了我單位定期及不定期的各類安全教育培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī),、安全知識,、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護和應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)并能有效應(yīng)用,。并了解和掌握了危險貨物性質(zhì),、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外時的應(yīng)急措施,。

（三）道路危貨運輸車輛規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)

1,、各車都安裝了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)志燈、標(biāo)志牌,；在排氣管安裝了有效的隔熱和熄滅星裝置,，符合jt230規(guī)定的導(dǎo)靜電橡膠拖地帶裝置；并配備了消防器材并在試用期內(nèi),。

2,、車輛綜合性能等檢測合格,，符合gb7258要求的車輛前輪安裝了備盤式制動器,，所有車輪使用子午線輪胎，裝備防抱死制動裝置,、緩速器,、限速裝置和汽車行駛記錄儀等安全裝置，罐體后封頭及罐體后封頭上的管路附件與后下部防護裝置的縱向距離大于150毫米,。

3,、我單位車輛運輸貨物時，隨車攜帶《道路運輸證》,、危貨運輸從業(yè)資格證,、押運員證、符合要求的安全卡,，并全面投保了承運人責(zé)任險并在有效期內(nèi),。

4、我單位所有罐體都符合國家標(biāo)準(zhǔn)《道路運輸液體危險貨物罐式車輛第1部分：金屬常壓罐體技術(shù)要求》（gb18564.1）,，并取得了制造單位出具的產(chǎn)品合格證,。 我公司通過自查內(nèi)容中整改了企業(yè)安全管理工作落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，完善了安全管理,、從業(yè)人員安全培訓(xùn),、動態(tài)監(jiān)控值班等各項制度。我單位完全按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示如期完成了整改任務(wù),。整改后我單位還要進一步加強危險貨物道路運輸安全管理,，努力減少危險貨物道路運輸違法行為，杜絕各類事故發(fā)生，維護危險貨物道路運輸安全,。 我們有信心,、有能力把這些危貨車輛管好、管實,、管到位,，并做到持之以恒，確保公司安全有序持續(xù)發(fā)展,。

滄州臨港盛達運輸隊

年 月 日

電子方案公司篇四

在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下,，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤,，少走彎路,，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略,，落實好措施,。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰,。為了使企業(yè)能夠長期生存,，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地,，企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的,。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，總經(jīng)理負責(zé)制,。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉,；自我累積,，滾動發(fā)展；自我約束,，規(guī)避風(fēng)險,；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神,；具有制約與激勵機制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè),。

二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的,，沒有風(fēng)險的短,、平、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動,，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ),，掛靠國有控股企業(yè),，規(guī)避風(fēng)險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地,，細水長流,，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。例如：與石化企業(yè),，有色冶煉企業(yè),，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

三：企業(yè)的發(fā)展思路

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，初步設(shè)想分為三步走：

a,、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模,。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展,，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件,、人員素質(zhì),、機構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化,。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約,，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé),、權(quán),、利既統(tǒng)一又制約,，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理,。

b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域,，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神,，是有計劃,、有程序、有市場,，不是盲目的創(chuàng)新開拓,，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神,。

c,、在一、二步站略的基礎(chǔ)上,，企業(yè)有了長足的發(fā)展,，有一定的經(jīng)濟實力,，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科,、工,、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè),。

成功的企業(yè)=市場+人才+管理,。因此，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認識到,，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素,。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗,。在競爭激烈的市場形勢下,，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式,，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生,。

企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營,？是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健,，因此，企業(yè)對市場的分析,，市場的開拓,，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制,，并與責(zé),、權(quán)、利,，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式,。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務(wù)的開展,，做好詳細調(diào)研報告,，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

市場分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時間 風(fēng)險防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況 審核人

財務(wù)管理：

市場的.競爭實質(zhì)是管理的競爭,。俗話說：“管理出效益,。”一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢,。因此企業(yè)管理要強化財會的意識,，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提,。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度,，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起,。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力,；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理重點的關(guān)健是將制度措施運行起來,，而重中之重是執(zhí)行,、控制、反饋,。

制度包括：經(jīng)營計劃與資金管理制度

財務(wù)負責(zé)人工作責(zé)任制度

財務(wù)控制制度

投資籌資管理制度

會計管理制度

相應(yīng)處罰規(guī)定

以上這些制度,，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化，由財務(wù)部門具體落實實施,。

規(guī)范費用管理：

企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展,，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處，制定好一個費用開支標(biāo)準(zhǔn),，是費用管理的良好開端,，企業(yè)應(yīng)該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支,，少花一塊錢,，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下,，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略,。

本省內(nèi)出差補助40元，本市內(nèi)出租四一律不報銷,，其它情況根據(jù)實際條件制定措施,。

企業(yè)在今后的長期業(yè)務(wù)開展中為了使責(zé),、權(quán),、利，既結(jié)合又制約,，規(guī)避風(fēng)險,，企業(yè)制定一個審批權(quán)限制度勢在必行。

資 產(chǎn) 權(quán) 限 審 批 表

工作事項 資金額度 審核 核準(zhǔn) 審批

貸款支付 50萬元以上 財務(wù)部 董事長 董事長

5萬元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長

5萬元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

業(yè)務(wù)接待費用 500元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長

500元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

利潤的分配：

創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的,，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競爭機制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的,。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng)效益的熱情,。

分配方案：

根據(jù)企業(yè)實際情況制定,，董事會確定進行實施,。

風(fēng)險的防范及措施：

由于目前激勵的市場競爭中，人為因素的增多,，造成市場不規(guī)范現(xiàn)象,，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險,，企業(yè)對風(fēng)險影響要有一套制度及措施,。

在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外,，凡動用到資金,，一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風(fēng)險的個人跟蹤負責(zé),，方法為：（根據(jù)公司自身制定）,。

綜上所示，制度措施及要求,，這是企業(yè)管理的一種手段,，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng)效益,，保持健康穩(wěn)定,，規(guī)范化管理，使企業(yè)發(fā)展,、壯大才是我們真的最終目標(biāo),。