為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

電子方案公司篇一

通過開展學(xué)習(xí)制度活動(dòng),，提高公司的制度執(zhí)行力，重點(diǎn)解決公司現(xiàn)階段對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程的貫徹程度,，樹立嚴(yán)格按照制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣,，以改造公司人人維護(hù)制度,，人人執(zhí)行制度的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的思想和紀(jì)律保證,。

公司全體員工,，重點(diǎn)是新進(jìn)員工,。

20xx年11月20日——20xx年11月30日

學(xué)習(xí)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容，重點(diǎn)是獎(jiǎng)罰制度,。 學(xué)習(xí)方式主要是集中學(xué)習(xí),。

全體員工要本著“先學(xué)一步，學(xué)深,，學(xué)精一點(diǎn)”的`原則,，通過學(xué)習(xí)能夠把制度運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中。各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí),，率先垂范,，以身作則，同時(shí),，要組織好本部門的學(xué)習(xí),，保證活動(dòng)扎實(shí)有效。

電子方案公司篇二

結(jié)合本公司網(wǎng)站將來的發(fā)展方向,，本著專業(yè)負(fù)責(zé)的精神,，策劃錦囊家居網(wǎng)站，幫助公司建立有效的企業(yè)形象宣傳,、企業(yè)風(fēng)采展示,、公司產(chǎn)品宣傳，打造公司產(chǎn)品新形象,，利用網(wǎng)絡(luò)的快捷,、跨地域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品訂單,、資料搜索,、供求聯(lián)系等，進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售的在線指導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢,、訂購(gòu),，提供便利的產(chǎn)品及相關(guān)資料共享,，優(yōu)化內(nèi)部管理。

（一）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著中國(guó)家居行業(yè)不斷發(fā)展,，由中速發(fā)展進(jìn)入中高速增長(zhǎng)的時(shí)期,，各類型的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，都面臨繼續(xù)發(fā)展的瓶頸,。

（二）項(xiàng)目需求分析

一,、選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)

選擇適合自己公司的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的銷售，這樣才能大大提高銷售的針對(duì)性,，準(zhǔn)確性,，從而提高成功銷售的可能性,；智能家居產(chǎn)品市場(chǎng)從不同的應(yīng)用場(chǎng)所，可細(xì)分為住宅智能化市場(chǎng),、辦公智能化市場(chǎng),、商務(wù)娛樂場(chǎng)所智能化市場(chǎng)等；而從工程與個(gè)體銷售的角度來說,，又分為零售市場(chǎng)與工程項(xiàng)目市場(chǎng),；從產(chǎn)品的不同功能需求來說，又可分為安防報(bào)警,、背景音樂等不同功能產(chǎn)品需求市場(chǎng),。

選擇適合自己公司現(xiàn)階段的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)組合進(jìn)行營(yíng)銷，是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的最根本目的,，根據(jù)公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、人員配置、資金實(shí)力等現(xiàn)狀,，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果,，選擇認(rèn)為比較合適的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷策劃，這是成功營(yíng)銷的第一步,。

二,、選擇合適的銷售渠道

銷售的本質(zhì)，就是在合適的時(shí)間,，把合適的產(chǎn)品,，在合適的地點(diǎn)，銷售給合適的市場(chǎng)人群,，而如何找到這合適的人群,，就要通過合適的銷售渠道來實(shí)現(xiàn)。選擇好合適的目標(biāo)市場(chǎng),，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)人群的特點(diǎn)來選擇合適的銷售渠道,。

（三）項(xiàng)目可行性分析

技術(shù)可行性

我公司擁有專業(yè)電子商務(wù)方面的人員，為公司在網(wǎng)上建立有效的企業(yè)形象,、公司產(chǎn)品宣傳和打造公司產(chǎn)品新形象提供專業(yè)的技術(shù)支持,。

目前，智能家居已是商品房建設(shè)中一項(xiàng)非常熱門的產(chǎn)品,，它已被越來越多的中高檔樓盤,、別墅豪宅等所使用，目前智能家居系列產(chǎn)品按市場(chǎng)需求熱度排列,，依次為：可視對(duì)講,、智能家居報(bào)警系統(tǒng)、信息發(fā)布及社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)、智能燈光控制系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),、智能遮陽系統(tǒng)、遠(yuǎn)程家電控制與空調(diào)控制系統(tǒng)等,。這些智能系統(tǒng)的使用使人們真正地體驗(yàn)到生活在時(shí)代最前端的快樂與便捷,。

經(jīng)濟(jì)可行性

創(chuàng)新、品質(zhì),、智能化將成為家居企業(yè)今后發(fā)展關(guān)鍵所在

家居是每個(gè)家庭的必需品,。據(jù)了解，20xx年我國(guó)家居生產(chǎn)已經(jīng)占全球的25%,，出口占全球市場(chǎng)份額的22,。6%，已成為全球家居生產(chǎn)最大和出口最多的國(guó)家,。在近20年的時(shí)間里,，家居行業(yè)每年增長(zhǎng)率超過20%，已經(jīng)發(fā)展了7萬多家企業(yè),，我國(guó)逐步成為全球家居行業(yè)的制造中心,，并形成了中國(guó)特有的家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

近幾年來,，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的'穩(wěn)步提高,，居民對(duì)家居產(chǎn)品的購(gòu)買力度和欣賞水平都有了很大程度的提高，這在一定程度上刺激了中國(guó)家居行業(yè)的快速發(fā)展,；國(guó)際家居市場(chǎng)的旺盛需求和國(guó)際家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景也給中國(guó)家居行業(yè)一個(gè)良好的發(fā)展空間,。

社會(huì)可行性

20××年10月24日，中國(guó)家居協(xié)會(huì)制定并公布的行業(yè)性《家居設(shè)計(jì)保護(hù)執(zhí)行辦法》開始生效,?！掇k法》規(guī)定，由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予的家居設(shè)計(jì)專利權(quán),、依照中國(guó)同外國(guó)簽訂的協(xié)議或共同參加的知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際條約獲準(zhǔn)的家居設(shè)計(jì)權(quán)應(yīng)該受到保護(hù),。

按照《辦法》，實(shí)用新型專利權(quán)被授予后,，除法律另有規(guī)定以外,，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專利權(quán)人許可，不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造,、使用,、銷售其專利產(chǎn)品,，或者使用某專利品,，或者使用某專利方法及使用、銷售依照該專利方法直接獲得的產(chǎn)品。外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)被授予后,，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專利權(quán)人許可,，不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造、使用,、銷售其外觀設(shè)計(jì)專利產(chǎn)品,。

（四）消費(fèi)者購(gòu)買行為分析

家居受歡迎情況：隨著住宿環(huán)境、使用空間,、生活品質(zhì)的改善,，人們對(duì)中高檔家居的需求與日俱增，家居已不僅僅是簡(jiǎn)單的生活用品,，個(gè)性化設(shè)計(jì)的家居越來越受到人們的青睞,。企業(yè)應(yīng)該更多的滿足各類消費(fèi)者的需求，實(shí)用和個(gè)性藝術(shù)風(fēng)格的結(jié)合,，才能更大的吸引消費(fèi)者的眼球,。

消費(fèi)者是家庭收入情況：本次調(diào)查結(jié)果顯示，購(gòu)買者家庭收入?yún)⒉畈积R,，高低各異,。不同層次的消費(fèi)者消費(fèi)種類不同，低消費(fèi)者更注重經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的家居,，而高消費(fèi)者更多注意個(gè)性化設(shè)計(jì)的家居種類,。由此，可以總結(jié),，市場(chǎng)應(yīng)該進(jìn)行不同的家居定價(jià),。

（一）目標(biāo)戰(zhàn)略

1、銷售目標(biāo)：公司緊抓市場(chǎng)機(jī)遇,，通過穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長(zhǎng)。

2,、利潤(rùn)目標(biāo)： 公司起步后,，經(jīng)過虧損后，會(huì)慢慢找到一條適合本公司持續(xù)發(fā)展的道路,，將虧損降到最小,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

3,、拓展目標(biāo)：公司稍有名氣后,，乘勝追擊，加大力度擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品知名度,。不但做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,，也會(huì)在現(xiàn)實(shí)中做出實(shí)體店,。讓顧客不但在網(wǎng)絡(luò)視覺上感受產(chǎn)品，在現(xiàn)實(shí)中,，也能真真正正的觸碰到產(chǎn)品,。

（二）實(shí)施戰(zhàn)略

以鑄就高端定制和著名家居品牌，狠抓規(guī)范化管理為指導(dǎo)思想,，以合作共贏為指導(dǎo)原則,，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)市場(chǎng)（設(shè)計(jì)公司,、裝飾公司）,，與之建立戰(zhàn)略合作機(jī)制。穩(wěn)定市場(chǎng)占有率,，形成品牌輸出,、產(chǎn)品銷售、合作加盟,、售后服務(wù)“四位一體”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工和客戶的滿意度,，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、快速、健康發(fā)展,。

（三）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1,、經(jīng)營(yíng)原則

搭建共贏平臺(tái)是公司經(jīng)營(yíng)重要手段，共贏原則是營(yíng)銷根本,。相互間共贏合作才能目標(biāo)一致,，資源共享。

2,、經(jīng)營(yíng)理念

樹立“全員營(yíng)銷”理念,，倡導(dǎo)企業(yè)管理以營(yíng)銷管理為中心，營(yíng)銷管理以銷售為中心,。公司人力資源等皆宜指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)營(yíng)銷為管理目標(biāo)和工作出發(fā)點(diǎn)。而市場(chǎng),、品牌等皆宜指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)營(yíng)銷為策略依據(jù)和工作落腳點(diǎn)。

3,、產(chǎn)品及定價(jià)戰(zhàn)略

通過實(shí)施產(chǎn)品組合戰(zhàn)略,，即將產(chǎn)品線劃為連鎖品牌系列,，高端定制系列獲得組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大限度滿足不同消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì),。

4,、人力資源管理戰(zhàn)略

建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，儲(chǔ)備好人才做好人才梯隊(duì)建設(shè),，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才,，建立科學(xué)可行的員工普生通道,，提升個(gè)人價(jià)值，完善組織架構(gòu),，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé),，實(shí)現(xiàn)分工合理、權(quán)責(zé)明確,，高校協(xié)作,。

5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

（1）投資戰(zhàn)略

投資方向在這里分?jǐn)?shù)點(diǎn),、合作經(jīng)營(yíng)投資,，以較少的資金控股或參股

（2）融資戰(zhàn)略

企業(yè)通過股東再融資、銀行給款,、原始資本積累等方式進(jìn)行融資,，擴(kuò)大資本的積累，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng),，融資戰(zhàn)略是公司迅速擴(kuò)大規(guī)模的必要手段,。

（3）財(cái)務(wù)監(jiān)控

財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開展管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù),，爭(zhēng)取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平,，絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益,。

（一）市場(chǎng)定位

1、商家應(yīng)該在各種消費(fèi)者的消費(fèi)水平上而制定相應(yīng)的消費(fèi)模式,，讓更多的消費(fèi)者得到認(rèn)可,。

2、商家多訂購(gòu)具有經(jīng)濟(jì),、實(shí)用,、個(gè)性化的家居，來滿足消費(fèi)者的需求,。

3,、消費(fèi)者主要集中在中檔家居消費(fèi)上,，從而符合大多數(shù)消費(fèi)者理念,。

4,、家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)應(yīng)該遵循絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求而進(jìn)行設(shè)定。

（二）商務(wù)模式

直接面向終端消費(fèi)者銷售的b2c模式,。

網(wǎng)絡(luò)商城b2c模式是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)渠道拓展和銷售模式的一次突破和跨越,，眾多家居企業(yè)面對(duì)這頗具誘惑力的蛋糕遲遲不能下定必做決心，原因正是如此：b2c對(duì)傳統(tǒng)渠道的沖擊,！正如tata木門董事長(zhǎng)吳晨曦所說“網(wǎng)絡(luò)商城沖擊的不僅僅是傳統(tǒng)渠道的經(jīng)濟(jì)利益,，更重要的是在b2c的蔓延下傳統(tǒng)經(jīng)銷商對(duì)終端的控制必然大大減弱，失去核心優(yōu)勢(shì)以及話語權(quán)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商必然不是很舒服”,。

那么如何平衡線上線下的關(guān)系是一門大學(xué)問,，曲美全國(guó)統(tǒng)一低價(jià)直銷的“e世界”被趙瑞海定義為渠道協(xié)同型的電子商務(wù)，即與傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道相互配合互幫互助,，其曲美網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總監(jiān)楊洋進(jìn)一步解釋：“我們會(huì)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行主要是服務(wù)上的補(bǔ)貼,；其次總部會(huì)在整體的推廣力度上加大也會(huì)利好經(jīng)銷商；最后我們?cè)诰W(wǎng)上只有一款維格產(chǎn)品,，對(duì)其沖擊不大,，同時(shí)消費(fèi)者網(wǎng)上瀏覽過這一款產(chǎn)品后去其體驗(yàn)店參觀，也會(huì)帶動(dòng)其他品類的銷售,?！?/p>

（三）業(yè)務(wù)模式

首先，我公司要確定網(wǎng)站目標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的現(xiàn)狀,，為自己的網(wǎng)站作一個(gè)合適的定位,。 在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，明確該領(lǐng)域的市場(chǎng)需求,。同時(shí)把握客戶的消費(fèi)心理,，制定有效的營(yíng)銷模式，擴(kuò)大網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，使?jié)撛诘目蛻糇優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)的客戶,。公司加大宣傳力度，提高網(wǎng)站地知名度,，推進(jìn)建材網(wǎng)站在民眾中的普及與認(rèn)可,。設(shè)立友情鏈接模塊，方便客戶了解相關(guān)信息,，使其通過比較明確本網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì),。設(shè)立網(wǎng)上展廳，開通供求信息發(fā)布平臺(tái),，建立在線交流社區(qū),，加強(qiáng)客戶情感交流,。

電子方案公司篇三

工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo),，有非常完善的制度,，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺(tái)的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實(shí)施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象,，不禁對(duì)制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時(shí)候,，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。

說到這點(diǎn),，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者,，也是破壞者”,。在很多時(shí)候,，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用,，想不起來就不用了,。想整人時(shí)用，不想整時(shí)就不用了,。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同,，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低,，或者叫根本沒有執(zhí)行力,。

象所有的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力”,，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差,?？墒牵?dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度,，或科學(xué)性不足,，或系統(tǒng)性不足時(shí)，妄談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點(diǎn)滑稽嗎?

當(dāng)我們講制度總是失效的時(shí)候,，我倒是想請(qǐng)問,，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊(yùn)含的.管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性,，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配,。當(dāng)管理知識(shí)欠缺，管理水平低下,，管理思想落后時(shí),，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實(shí)用的管理制度?

在我們出臺(tái)制度的時(shí)候,，是否認(rèn)真地象其它管理活動(dòng)一樣對(duì)其實(shí)施有過詳細(xì)的規(guī)劃?

沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。

1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動(dòng)力不足,?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”,，制度化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)存在誤區(qū),。這里原動(dòng)力不足主要是打造制度化公司的動(dòng)力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡(jiǎn)單的掩蓋劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì);

2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗(yàn)慣例甚至感覺行事,，也不愿遵守制度;

3)制度缺乏系統(tǒng)性,，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同,，新老制度之間沒有協(xié)同;

4)對(duì)組織的慣性考慮不足,，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);

5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會(huì)不愿不懂管理,。如上所言,，如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任,，必然會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”,，出臺(tái)制度隨意。

在企業(yè)里,，也還遇到過更有玄學(xué)似的回答,，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言,，文化建設(shè)好了,，制度自然就可以執(zhí)行了。一個(gè)讓你啼笑皆非又很難辯解的問題,。試問一下,，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時(shí)候，又有幾個(gè)人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過,，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?

xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞,，詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工,。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行,，完善了企業(yè)整體文化。

電子方案公司篇四

運(yùn)動(dòng)競(jìng)技是促進(jìn)員工溝通感情,、加強(qiáng)聯(lián)系,，建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以提高工作熱情和效率的方式之一。本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)秉著鼓勵(lì)員工鍛煉身體,，在運(yùn)動(dòng)中陶冶情操,，熱愛生活。

公司工會(huì)通過組織健康向上,、群眾喜聞樂見的.文體活動(dòng),，慶祝圣誕節(jié)，同時(shí)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，豐富員工的文化生活，促使員工有更好的精神面貌和工作效率,，能以飽滿的熱情投入到大干四季度中去,，為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

公司工會(huì)主辦

時(shí)間：暫定于20xx年12月24日（如有變化,，另行通知）

地點(diǎn)：公司

個(gè)人項(xiàng)目：

1,、1分鐘跳繩

比賽用具：跳繩2.5m

比賽規(guī)則：每組5人，裁判吹哨開始跳,，一分鐘計(jì)時(shí),，下一組跳的人負(fù)責(zé)給他們數(shù),，一分鐘后裁判喊停把成績(jī)記錄下來,，以最后成績(jī)多者為最后勝利者。

2,、吹氣球

比賽用具：氣球

比賽規(guī)則：每組5人,，裁判吹哨開始吹氣球，將氣球吹到終點(diǎn),，中間如果掉在地上,，撿起來再?gòu)脑刂匦麻_始吹。

3,、100m賽跑

比賽用具：無

比賽規(guī)則：每組5人,，短跑比賽，哨聲一響向前沖,。

4,、乒乓球比賽

比賽用具：乒乓球，球臺(tái)

5,、羽毛球比賽

6,、籃球比賽

比賽用具：籃球、籃球場(chǎng)

比賽規(guī)則：每隊(duì)3人

7,、400m

比賽用具：無

8,、拔河比賽

比賽用具：粗繩

公司全體員工在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的情況下均可參加。

1,、總負(fù)責(zé)人：

2,、負(fù)責(zé)人：

3,、主持人及催場(chǎng)：

4、方案策劃：

5,、會(huì)場(chǎng)布置及各單位人員組織：

6,、宣傳、攝影攝像：

7,、器材道具準(zhǔn)備,、紀(jì)念品采辦和發(fā)放：

8、橫幅：

9,、各比賽項(xiàng)目道具的擺放：企管部

1,、在比賽過程中，有拔河人數(shù)超過15人的,，則該組當(dāng)局比賽算輸,；

2、安全注意事項(xiàng)：有心臟病,、高血壓或身體不適者請(qǐng)勿參加比賽活動(dòng),，所有運(yùn)動(dòng)員必須穿運(yùn)動(dòng)鞋參賽，請(qǐng)參賽者注意安全,、防滑防摔,，賽前做好熱身運(yùn)動(dòng)。

報(bào)名時(shí)間：于20xx年12月1日起到20xx年12月15日止（一周報(bào)名時(shí)間）

報(bào)名地點(diǎn)：各單位文員處報(bào)名,，由文員將運(yùn)動(dòng)員名單上報(bào)到公司辦公室,。每人限報(bào)兩項(xiàng)，逾期未報(bào)名者,，視為自動(dòng)放棄參賽資格,。

注：參賽項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)員一經(jīng)確定，無特殊情況不得更改和棄權(quán),。比賽的開始與結(jié)束均以裁判的哨聲為準(zhǔn),。

電子方案公司篇五

環(huán)境的刺激作用是不可忽視的，如領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織培訓(xùn)關(guān)系人發(fā)起培訓(xùn),、在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言,，甚至帶頭兼任培訓(xùn)師；對(duì)入選培訓(xùn)師隊(duì)伍的員工在內(nèi)部oa,、郵件,、微信、宣傳欄,、宣傳片,、宣傳報(bào)或內(nèi)部文刊中通告表彰；聚集內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍探討、聚會(huì),，從精神上給予關(guān)懷和鼓勵(lì),；對(duì)積極加入培訓(xùn)師隊(duì)伍的員工頒發(fā)聘任書、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)信,；讓內(nèi)訓(xùn)師參加公司相關(guān)重要會(huì)議等,，都可以無形中營(yíng)造企業(yè)重視培訓(xùn)工作的氛圍，讓內(nèi)訓(xùn)師受到鼓舞,。

對(duì)于大多數(shù)員工來說,，經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)是最有吸引力的。最普遍的如按照課程開發(fā)的數(shù)量,、課程授課時(shí)長(zhǎng)給予補(bǔ)貼,、或是旅游、禮品獎(jiǎng)勵(lì),。

另外,，職業(yè)發(fā)展也是激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師的一種有效方式。如將通過內(nèi)訓(xùn)師資格審核作為某些關(guān)鍵崗位必備的任職資格,，或是同等條件下競(jìng)聘同一崗位具備優(yōu)先權(quán),。

參加專業(yè)培訓(xùn)也是職業(yè)發(fā)展激勵(lì)的一種常見方式。不過這種方式是把雙刃劍,，一方面,，不管是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還是外派培訓(xùn)，都能幫助內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng),，對(duì)公司有利,；另一方面，內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)的同時(shí)也有人才流失的風(fēng)險(xiǎn),。因此，在實(shí)施這種激勵(lì)方式時(shí)要嚴(yán)格把關(guān),，或增加相應(yīng)的補(bǔ)充措施,，如在外派培訓(xùn)前與員工簽訂培養(yǎng)與服務(wù)協(xié)議。

此外,，將內(nèi)訓(xùn)授課納入績(jī)效考核的.范疇,，也能幫助企業(yè)督促內(nèi)訓(xùn)師完成相關(guān)工作任務(wù)。寶潔公司的內(nèi)部講師激勵(lì)方法：培訓(xùn)下屬等組織貢獻(xiàn)在績(jī)效考核中占50%的比重,。

某著名公司就在內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中設(shè)置了年度優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng),、年度辛勞獎(jiǎng)、年度新星獎(jiǎng),、首席導(dǎo)師,、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選；寶潔公司每門課的認(rèn)證講師，公司發(fā)一個(gè)水晶球講師認(rèn)證牌,。

當(dāng)然,，在建立以上激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也要有相應(yīng)的淘汰機(jī)制,，這樣才能相互制約,，保障內(nèi)訓(xùn)師在動(dòng)力和壓力平衡的狀態(tài)下發(fā)展。