確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

電子方案公司篇一

乙方：xxx

為提高員工的工作積極性，努力開(kāi)拓市場(chǎng),，促進(jìn)業(yè)務(wù)銷售的增長(zhǎng)和回款效率,，雙方友好協(xié)商后，制定本協(xié)議：

1、本協(xié)議的適用范圍為甲方在職及兼職員工,。協(xié)議期限為x月,，自20xx年x月x日至20xx年x月x日。

2,、雙方協(xié)商采用方案作為提成

3,、乙方須遵守甲方行政管理制度并聽(tīng)從于甲方行政管理，以甲方發(fā)展為前提,，服從甲方行政上的臨時(shí)安排,，遵守甲方制訂各項(xiàng)管理制度。

4,、甲方設(shè)立全勤獎(jiǎng)（以oa打卡記錄為準(zhǔn)不考慮其它客觀因素,，休班除外）100元，乙方必須每天按時(shí)上下班到公司打卡,，未按求打卡者出現(xiàn)一次按10元累加從提成中扣除,。

5、 乙方每天下班之前上交《業(yè)務(wù)工作日志表》,，缺少一天按曠工一天處理,。

6、每月30日,，乙方與甲方財(cái)務(wù)人員確認(rèn)“業(yè)務(wù)情況流程表”對(duì)已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，以便甲方考核乙方業(yè)績(jī)情況，按甲乙雙方簽訂方案進(jìn)行提成計(jì)算,。

7,、甲方為乙方提供免費(fèi)住宿，在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中其它任何費(fèi)用由乙方自理,，甲方不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用,。

8、乙方聯(lián)系的業(yè)務(wù)發(fā)生自應(yīng)結(jié)款日起不得出現(xiàn)超過(guò)三個(gè)月的債權(quán),，超過(guò)三個(gè)月回款的業(yè)務(wù)不計(jì)算在個(gè)人業(yè)績(jī)中,，半年以上沒(méi)有收到賬款的業(yè)務(wù)按壞帳處理，由甲方承擔(dān)50%,，當(dāng)事人承擔(dān)40%,，業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔(dān)10%，直至收回賬款后補(bǔ)回,。

9,、業(yè)務(wù)發(fā)生后必須上交50%以上的預(yù)付款后方可由公司其他工作人員進(jìn)行配合工作，在末經(jīng)過(guò)客戶書(shū)面小樣確認(rèn)之前,，不得進(jìn)行批量生產(chǎn),，如違反此規(guī)定由所有相關(guān)參與工作人員（設(shè)計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員）共同承擔(dān)損失,。

10、乙方連續(xù)工作滿30天以后,，次月15日方可領(lǐng)取上月工資,，工作不滿30天辭職的，不享受任何工資待遇,。乙方辭職需向上級(jí)主管書(shū)面申請(qǐng),，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后30日后方可離職，否則扣發(fā)當(dāng)月全部工資待遇,。

11,、乙方與客戶談業(yè)務(wù)時(shí)，必須保證30%的業(yè)務(wù)利潤(rùn),，低于30%利潤(rùn)業(yè)務(wù)不計(jì)入個(gè)人考核業(yè)績(jī),，高于此業(yè)務(wù)利潤(rùn)的回款額由公司按照比例做為提成處理。注：利潤(rùn)計(jì)算是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算,，銷售額-進(jìn)貨成本-應(yīng)繳稅金=利潤(rùn)

12,、乙方連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有業(yè)績(jī)的，請(qǐng)自動(dòng)離職,，中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā)提成,，自愿留在公司名下從事兼職業(yè)務(wù)工作的，不享受公司員工任何福利待遇,，服從甲方管理,，只按比例提成。

13.此協(xié)議適用甲方的在職和兼職業(yè)務(wù)銷售人員,，最終解釋權(quán)歸甲方所有,。

14．所有客戶資源均屬甲方所有,任何個(gè)人或團(tuán)隊(duì)不能私自占有或隱瞞,一旦發(fā)現(xiàn),扣除乙方全部工資、獎(jiǎng)金和提成.

15.乙方在職期間如有將客戶的業(yè)務(wù)以及相關(guān)客戶信息轉(zhuǎn)給其它公司同行的,，無(wú)論多少,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按開(kāi)除處理,扣發(fā)全部工資、獎(jiǎng)金和提成,。

16.本協(xié)議一式兩份,，甲乙雙方蓋章簽字確認(rèn)后方可生效。甲乙雙方各執(zhí)一份,。

提成和資金計(jì)算方法根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況,，協(xié)議到期后可由甲方根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。

方案一 ：當(dāng)月工資＝0底薪基數(shù)+提成+獎(jiǎng)金

（業(yè)務(wù)人員只拿提成與獎(jiǎng)金 ,，不拿基本工資）

按照個(gè)人月業(yè)務(wù)量回款額之和計(jì)提,。

提成（以下提成次月月中發(fā)70%，其余30%年終一次性補(bǔ)發(fā),，中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā)）

業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，每月完成回款額5000元以下,，按回款額的5%提成；每月完成回款額5000元（含5000元）－30000元,，按回款額的8%提成,；每月完成回款額30000元（含30000元）－200000元，按回款額的10%提成,；200000元以上按回款額的15%提成,。

獎(jiǎng)金（次月月中發(fā)放）

1、業(yè)務(wù)部按照當(dāng)月回款額1%計(jì)算提成用于整個(gè)部門的獎(jiǎng)金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部自身情況處理,，最終報(bào)于公司財(cái)務(wù)部門記賬,。

2、 當(dāng)月回款額比上月增長(zhǎng)5%以上,，公司按當(dāng)月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額20%作為獎(jiǎng)勵(lì),；凡當(dāng)回款額比上月降低3%以上，公司按當(dāng)月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰,；

3,、 公司給予當(dāng)月回款額增長(zhǎng)率第一（絕對(duì)新增回款額不少于10%并且回款額50000元以上的）的業(yè)務(wù)員300元獎(jiǎng)勵(lì)；

4,、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當(dāng)月回款額的1%－3%提成（根據(jù)業(yè)務(wù)回款額的情況）作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì),。

5．當(dāng)月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況，每位業(yè)務(wù)員電話報(bào)銷50元,，業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)100元,。

方案二

當(dāng)月工資＝底薪基數(shù)±提成+獎(jiǎng)金 （業(yè)務(wù)員工 底薪基數(shù)1000 元）

業(yè)務(wù)人員底薪基數(shù)1000 元。試用期內(nèi)50%發(fā)放,，余50%轉(zhuǎn)正時(shí)一次性發(fā)放,。

公司根據(jù)歷史銷售情況，市場(chǎng)預(yù)測(cè)等多種因素,，確定月度回款額最低標(biāo)準(zhǔn),。

底薪基數(shù)（次月月中發(fā)放）

業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理，每月回款額最低標(biāo)準(zhǔn)10000元,，未完成回款額的按照公式

當(dāng)月回款額÷10000 ×底薪基數(shù)＝發(fā)放底薪,。

提成（以下提成次月月中發(fā)70%，其余30%年終一次性補(bǔ)發(fā),，中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā)）

每月完成回款額不足10000元,，不計(jì)提提成，每月完成回款額10000（含10000元）－20000元,，按回款額的3%提成,；每月完成回款額20000（含20000元）－50000元，按回款額的5%提成,；每月完成回款額50000元（含50000元）－200000元,，按回款額的7%提成,；200000元以上按回款額的12%提成。

獎(jiǎng)金（次月月中發(fā)放）

1,、業(yè)務(wù)部按照當(dāng)月回款額1%計(jì)算提成用于整個(gè)部門的獎(jiǎng)金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部自身情況處理,，最終報(bào)于公司財(cái)務(wù)部門記賬。

2,、 當(dāng)月回款額比上月增長(zhǎng)5%以上,，公司按當(dāng)月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額20%作為獎(jiǎng)勵(lì)；凡當(dāng)回款額比上月降低3%以上,，公司按當(dāng)月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰,；

3、 公司給予當(dāng)月回款額增長(zhǎng)率第一（絕對(duì)新增回款額不少于10%并且回款額60000元以上的）的業(yè)務(wù)員

300元獎(jiǎng)勵(lì),；

4,、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當(dāng)月回款額的1%－2%提成（根據(jù)業(yè)務(wù)回款額的情況）作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)。

5．當(dāng)月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況,，每位業(yè)務(wù)員電話報(bào)銷50元,，業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)100元。

方案三 兼職

不用上班打卡,，提成＝回款利潤(rùn)*15%－20% 兼職業(yè)務(wù)人員只拿提成

按照個(gè)人月業(yè)務(wù)量回款利潤(rùn)之和計(jì)提,。

每一位兼職業(yè)務(wù)，每月完成回款利潤(rùn)10000元（含10000元）以下,，按回款利潤(rùn)的15%提成,；每月完成回款利潤(rùn)10000元以上按回款利潤(rùn)的20%提成。

電子方案公司篇二

某公司如今正在全面推行薪酬制度改革,，通過(guò)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)牢牢掛鉤,、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不再掛鉤、基層管理人員的薪酬與所管轄單位的績(jī)效部分掛鉤的分配辦法,，來(lái)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者及其合作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，為企業(yè)培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開(kāi)拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì),；同時(shí)，激發(fā)中,、基層管理人員和一般管理人員崗位成才,、積極進(jìn)取的精神,，促進(jìn)管理層面的全體人員提高整體素質(zhì),，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,。

薪酬分配的“三個(gè)原則”

1．堅(jiān)持效率優(yōu)先,、兼顧公平的分配原則,。在管理層面實(shí)行年薪制，與組織機(jī)構(gòu)改革相配套,，因事設(shè)崗,，因崗配人；以崗定薪,，一崗一薪,；薪隨崗移，崗變薪動(dòng),；上崗則有,，下崗則無(wú)。破除平均主義和論資排輩的思想觀念,，不以學(xué)歷,、職稱、資歷,、資格,、工齡論長(zhǎng)短，而以工作業(yè)績(jī),、經(jīng)濟(jì)效益論英雄,。

2．堅(jiān)持考核上崗、易崗易薪的原則,?？己耸撬袉T工上崗的前提，只有通過(guò)考核,，才能取得上崗資格,。不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的年薪標(biāo)準(zhǔn)，不同的崗位具有不同的上崗條件,。管理人員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對(duì)擬上崗者進(jìn)行考核,，合格者才能聘任上崗。其次要對(duì)在崗工作期間的`表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,，完成任務(wù)突出者,，視情調(diào)高其崗位，增加其薪酬,；能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬,；完不成任務(wù)或者表現(xiàn)欠佳者，隨時(shí)降低其工作崗位,，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬,。

3．堅(jiān)持靠競(jìng)爭(zhēng)上崗位，憑業(yè)績(jī)拿薪酬的原則,。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面上實(shí)行同崗多級(jí)制,。即在崗位不變的情況下,，對(duì)德才皆優(yōu)、工作業(yè)績(jī)突出,、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)到上一級(jí)的水平者,，可以提升其技術(shù)級(jí)別，并相應(yīng)增加其薪酬待遇,。

薪酬分配“兩個(gè)系列”

所謂“兩個(gè)系列”,，是指管理系列和業(yè)務(wù)技術(shù)系列。管理系列是指公司現(xiàn)有的管理崗位,，上至董事長(zhǎng),，下至車間管理員；業(yè)務(wù)技術(shù)系列分為五個(gè)級(jí)別,，即一級(jí),、二級(jí)、三級(jí),、四級(jí)和五級(jí)工作員,，上至公司副職，下到一般管理人員,。設(shè)立管理和技術(shù)兩大系列,，對(duì)公司人才而言是一個(gè)成長(zhǎng)的階梯，擴(kuò)大人才成長(zhǎng)的空間,，可以改變公司在用人方面的“禁錮”,，拓展人才培養(yǎng)的渠道，有利于人才健康,、有序的成長(zhǎng),。只要有才，不管有沒(méi)有“位子”,，都可以委以重任,，從而從制度上避免了用人方面論資排輩現(xiàn)象的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)“收入能多能少,，崗位能上能下”的管理機(jī)制,。

同時(shí)，設(shè)立“兩個(gè)系列”,，通過(guò)兩個(gè)系列之間的互相調(diào)整,，可以加強(qiáng)對(duì)所有管理人員和技術(shù)人員的激勵(lì)、促進(jìn)作用,，為公司培養(yǎng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的“復(fù)合型”人才,。

薪酬分配的“四個(gè)層次”

所謂“四個(gè)層次”，首先就是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及其合作者，實(shí)行年薪加獎(jiǎng)懲的辦法,，將本人的年薪收入與公司的經(jīng)營(yíng)效益緊密掛鉤，每月只發(fā)基本生活費(fèi),，年終決算時(shí)視公司效益的好壞與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣來(lái)決定經(jīng)營(yíng)者及其合作者的實(shí)際收入,。第二就是對(duì)中層管理人員和部室一般管理人員實(shí)行不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的年薪制，即將其年薪除以12,，每月支付90％的固定月薪,，余下10％統(tǒng)一由各部室負(fù)責(zé)人根據(jù)每月的考核情況，采取與“紅包”類似的形式進(jìn)行二次分配,，從而預(yù)防“二鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生,。第三，對(duì)基層管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)年薪制,，即從各崗位年薪額中扣除40％作為風(fēng)險(xiǎn)年薪,，與本單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤，待年終考核后視情發(fā)放,。第四,，對(duì)科室工人，統(tǒng)一實(shí)行崗位工資制,，即按規(guī)定考核上崗后按月發(fā)放崗位工資,，不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。另外,，凡是有突出貢獻(xiàn)者,，將給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。

設(shè)立“四個(gè)層次”,，可以通過(guò)對(duì)不同人才成長(zhǎng)的不同階段，分別采取不同的激勵(lì)方式,，為公司培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)型的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì),。

薪酬分配：“收入有高有低,、有升有降”。

通過(guò)年薪制方案可以發(fā)現(xiàn),，在某公司的薪酬結(jié)構(gòu)中,，已經(jīng)打破了以往的“崗位加技能”等傳統(tǒng)的方式，不再將工作年限等方面的內(nèi)容作為薪酬待遇方面的考慮因素,，徹底打破“論資排輩”,、“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”等不合理現(xiàn)象的存在。只要有能力,，只要符合崗位的要求,，完成既定的工作任務(wù)，就能拿到本崗位的薪酬待遇,；如果不符合崗位的要求,，完不成公司的既定目標(biāo)，就會(huì)被調(diào)整崗位,，薪酬待遇也會(huì)隨之降低,。

收入有高有低、有升有降”,，是某公司這次薪酬改革的一大亮點(diǎn),，這也是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。只有通過(guò)收入的高低,，來(lái)激勵(lì)各級(jí)員工不斷努力,，同時(shí)為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，才能保證人才的正常成長(zhǎng),，從而從整體上推動(dòng)我們某大業(yè)的前進(jìn),。

薪酬分配的“兩個(gè)考核”

考核是年薪制順利實(shí)施的保障。在年薪實(shí)施方案中規(guī)定了兩個(gè)考核,，即人員上崗考核和薪酬兌現(xiàn)考核,。人員上崗考核，是指通過(guò)崗前考核,，嚴(yán)把人員上崗關(guān),，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員,，一律不得上崗,，從而從整體上保證公司員工的高素質(zhì)。薪酬兌現(xiàn)考核是通過(guò)薪酬兌現(xiàn)前的考核,，對(duì)經(jīng)營(yíng)者,、管理者的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行一個(gè)全面的測(cè)評(píng),，完成公司規(guī)定的任務(wù)或目標(biāo)者,，全額兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì),；沒(méi)有完成任務(wù)或目標(biāo)者,，部分或者不兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)考核，調(diào)整廣大員工的積極性和能動(dòng)性,，保證各項(xiàng)工作,、任務(wù)的圓滿完成,。

電子方案公司篇三

為喜迎新年的到來(lái)，進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，特組織迎新春活動(dòng),，并與員工共渡新春佳節(jié),，喜迎x年，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)”活動(dòng),，具體安排如下：

因?yàn)橛心悖跃?--20xx年新春聯(lián)歡晚會(huì)

1,、提升公司凝聚力;

2,、加強(qiáng)員工的積極性和工作熱情;

3、增強(qiáng)公司員工的集體觀念;

4,、展現(xiàn)員工風(fēng)采,，弘揚(yáng)xx企業(yè)文化。

主辦：xxxx計(jì)算機(jī)有限公司,、xxxx能源科技股份有限公司

承辦：xxxx計(jì)算機(jī)團(tuán)總支部

xxxx計(jì)算機(jī)有限公司,、xx能源科技股份有限公司全體職工、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、園企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓,、代表。

20xx年1月19日17：00—22：00分

晚會(huì),、晚宴現(xiàn)場(chǎng)：xx市荔珠國(guó)際大酒店

組長(zhǎng)：陳x

成員：卜x

主持人：張x

1,、(陳x、楊x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備總協(xié)調(diào),、晚會(huì)節(jié)目篩選,、活動(dòng)費(fèi)用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)確認(rèn);

2,、(張x)負(fù)責(zé)晚會(huì)方案編寫,、晚會(huì)策劃、節(jié)目編排,、主持稿編寫,、抽獎(jiǎng)票制作、晚會(huì)互動(dòng)游戲,、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式,、晚會(huì)特別節(jié)目、晚會(huì)服裝,、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng),、晚會(huì)背景設(shè)計(jì),、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定、活動(dòng)晚宴餐飲,、費(fèi)用核算;

3,、(何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)念品、獎(jiǎng)品保管及發(fā)放,、抽獎(jiǎng)票制作,、統(tǒng)計(jì)及保管、證書(shū)發(fā)放,、評(píng)委選票統(tǒng)計(jì),、嘉賓臺(tái)簽制作、現(xiàn)場(chǎng)布置,、晚會(huì)禮儀小姐;

4,、(卜x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備工作調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目調(diào)度,、獎(jiǎng)品,、禮品采購(gòu)、節(jié)目篩選,、彩排確認(rèn)跟蹤,、晚會(huì)籌備進(jìn)展跟蹤、活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng);

5,、(劉x)負(fù)責(zé)舞臺(tái)搭建,、晚會(huì)物資采購(gòu)、評(píng)委安排,、節(jié)目道具安排,、服裝租訂、禮花放置,、車輛安排,、現(xiàn)場(chǎng)秩序及安全工作(廣告公司人員協(xié)助);

6、(付x)負(fù)責(zé)晚會(huì)拍照,、音響,、燈光、節(jié)目音樂(lè),、舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)布置,、演員召集、晚會(huì)完畢清場(chǎng)工作(傳媒公司人員協(xié)助);

活動(dòng)的目的是總結(jié)公司20xx年來(lái)取得的各項(xiàng)成就,，突出員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續(xù)努力,。也是借機(jī)展示公司的前景和良好的發(fā)展勢(shì)頭,。

電話連起長(zhǎng)長(zhǎng)的線,，一頭是我，一頭是家,，電話傳起深深地情,，這邊是我，那邊是公司,，溫暖和親切,，激動(dòng)和關(guān)懷。為了使xx更具有特色,、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼,，讓我們找部分員工代表現(xiàn)場(chǎng)與家人、朋友連線通話,，轉(zhuǎn)達(dá)公司對(duì)職工家屬真摯的慰問(wèn),、新年問(wèn)候。

為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情,，本評(píng)選活動(dòng)特設(shè)訂晚會(huì)節(jié)目部分獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)鼓舞他們的工作熱情,、調(diào)動(dòng)他們的積極性,，使他們?cè)谝院蟮墓ぷ骱突顒?dòng)中充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為xx服務(wù),。

1、活動(dòng)預(yù)備事項(xiàng)(9：00---16：30)

2,、員工乘車前往酒店(17：00)

3,、活動(dòng)晚宴(17：45---19：00)

4、新春晚會(huì)開(kāi)始(19：15)

5,、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞

6,、節(jié)目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié),、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng),、電話傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎(jiǎng)儀式

7,、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)及頒獎(jiǎng)

8,、晚會(huì)結(jié)束(21：45)

20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)總費(fèi)用：xxxxx元

1、晚會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品費(fèi)用

一等獎(jiǎng) 2名 長(zhǎng)城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

二等獎(jiǎng) 4名 長(zhǎng)城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列 xxxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

三等獎(jiǎng) 10名 長(zhǎng)城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

四等獎(jiǎng) 20名 長(zhǎng)城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

五等獎(jiǎng) 40名 長(zhǎng)城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

獎(jiǎng)品費(fèi)用合計(jì)：xxxxx元

2,、年會(huì)晚宴費(fèi)用

餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元

酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元

車輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元

晚宴費(fèi)用合計(jì)：xxxxx元

3,、晚會(huì)物資,、設(shè)備、服裝等費(fèi)用

舞臺(tái)搭建 xxx元 舞臺(tái)背景 xxx元

舞臺(tái)燈光 xxx元 舞臺(tái)音響(含音響師) xxx元

服裝租訂 xxxx元 主持人化妝,、造型 xxx元

禮花 xx元 晚會(huì)水,、糖果 xxx元

其它物資費(fèi)用 xxx元

晚會(huì)費(fèi)用合計(jì)：xxxx元

4,、嘉賓及組委會(huì)成員禮品

18份 長(zhǎng)城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

禮品費(fèi)用合計(jì)：xxxx元

5、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)費(fèi)用

一等獎(jiǎng) 1名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)

二等獎(jiǎng) 2名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)

三等獎(jiǎng) 3名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)

榮譽(yù)證書(shū) 6本 xx元

評(píng)選費(fèi)用合計(jì)：xxxx元